優(yōu)秀安全質(zhì)量被約談匯報報材料范文（21篇）

總結(jié)是一種自我激勵的方式，讓我們對自己的成長有更清晰的認(rèn)識。如何高效學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效果是許多學(xué)生和家長關(guān)注的問題。在這里，小編為大家整理了一些總結(jié)寫作的經(jīng)典案例，希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭?/p>

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇一

本年度放射科在醫(yī)院及院質(zhì)控小組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格質(zhì)量 管理，加強核心制度的落實，全科醫(yī)療質(zhì)量得到了一定的提高，本年度全科無醫(yī)療糾紛發(fā)生?，F(xiàn)將全科醫(yī)療質(zhì)量情況總結(jié)如下。

一 醫(yī)療質(zhì)量 以三級醫(yī)院評審細則和醫(yī)務(wù)部管理要求為標(biāo)準(zhǔn)，定期召開醫(yī)療質(zhì)量小組督導(dǎo)檢查，對科室診斷及技術(shù)工作進行嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，對發(fā)現(xiàn)問題及時討論分析，做出相應(yīng)的處理并納入績效考核，做到獎罰嚴(yán)明，及時糾正工作中的問題，消除工作隱患，提高醫(yī)療文書書寫及技術(shù)操作水平，確保全科醫(yī)療質(zhì)量安全運行。 加強核心制度落實，堅持讀片制度、復(fù)核制度及會診制度，科內(nèi)每月召開一次科內(nèi)大閱片，每人均準(zhǔn)備病例，輪流發(fā)言，解決疑難問題，開拓診斷思路，提高診斷質(zhì)量，提升年輕醫(yī)師水平。

二 、服務(wù)質(zhì)量 科室全體醫(yī)務(wù)人員遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，堅守崗位，各項檢查操作認(rèn)真規(guī)范，急診病人及時處理，平診病人及時出具報告。檢查當(dāng)中為病人提供屏風(fēng)、掛衣架等設(shè)施，保護病人的隱私，在科內(nèi)準(zhǔn)備干凈衣物，方便部分病人更換。對急診病人和遠途的門診病人，加班加點完成檢查并出具報告，以最大限度方便病人。

三、 輻射安全 隨著社會的發(fā)展，輻射安全越來越受

到社會的關(guān)注和重視，當(dāng)前，胸透已禁止列入兒童常規(guī)體檢項目?？剖野演椛浒踩?dāng)做一項重要的'工作內(nèi)容，是放射科當(dāng)前工作中容易引發(fā)隱患的一個重要方面，科室嚴(yán)格執(zhí)行防護管理制度，在工作中強化防護意識，增強醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心，加強醫(yī)務(wù)人員劑量牌佩戴管理和每年進行專項健康體檢，受檢病人做好必要的防護，對育齡婦女，嚴(yán)格把關(guān)，明確告知義務(wù)，進行有效的安全管理，實現(xiàn)全科輻射工作安全。

四、 醫(yī)療糾紛及醫(yī)療隱患 對當(dāng)前嚴(yán)峻醫(yī)療形勢，科室多次召開醫(yī)療糾紛會議，大家共同參與，討論科內(nèi)可能存在的醫(yī)療隱患和糾紛，總結(jié)出放射科易出問題的三個方面，使大家加強對這些方面問題的認(rèn)識，改進工作中的不足及隱患，盡量規(guī)避工作中這些風(fēng)險。對全國近年來放射科發(fā)生的醫(yī)療糾紛及案例進行總結(jié)，組織全科醫(yī)務(wù)人員共同學(xué)習(xí)，使大家從這些案例中吸取教訓(xùn)，在工作中樹立防范意識，增加醫(yī)療糾紛方面的工作經(jīng)驗。 當(dāng)前問題 1、 人員梯隊不合理，醫(yī)生偏少，影響科室業(yè)務(wù)進一步發(fā)展。 2、 部分醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度較差，與病人溝通服務(wù)不到位，雖無投訴發(fā)生，但已造成病人不滿情緒。 3 、部分醫(yī)生責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇二

我項目部自2017年4月份開始上場以來，安全質(zhì)量工作經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體職工的配合努力，取得了一定得成果?，F(xiàn)將目前安全質(zhì)量方面工作匯報如下：

（一）、安質(zhì)人員基本情況

自開工以來，我部按照公司《架子隊標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》的要求，結(jié)合施工需要，組建了四個架子隊，按照“1152”基本要求配齊了各類管理人員，其中成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細而具有針對性的實施方案，明確了責(zé)任、檢查目標(biāo)及考評標(biāo)準(zhǔn)。每個作業(yè)面配置了1名質(zhì)檢工程師和2名專職安全員，建立了工程安全質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制，同時建立健全了各項管理體系制度。目前我部專職安全管理人員共15名，其中架子隊安全員13人，安質(zhì)部共3人，包括安全總監(jiān)，安質(zhì)部長。

(二)安全質(zhì)量教育情況

全教育和宣傳，提高了施工人員安全意識，使一線施工人員能夠掌握本崗位的安全操作技能，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，在施工作業(yè)過程中做到“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”。強安了全生產(chǎn)中的自控能力和拒絕作業(yè)中盲目和習(xí)慣性的違章違紀(jì)，提高自己在安全技術(shù)、操作水平和事故狀態(tài)下的應(yīng)變處理能力等，規(guī)避風(fēng)險，提高自我保護能力。

（三）安全隱患排查，安全巡查及領(lǐng)導(dǎo)干部安全帶班制度情況 首先，根據(jù)中南公司要求，我部各隧道口均安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能時時監(jiān)控各掌子面作業(yè)情況和進洞人員信息。其次，積極開展各項安全檢查活動，項目部于每月底組織對管段所有工點進行了安全、質(zhì)量、進度、文明施工等檢查評比，根據(jù)每月存在的問題進行通報，獎優(yōu)罰劣，并對存在的問題進行督促整改落實。安質(zhì)部深入一線施工現(xiàn)場，定期、不定期對各工點進行安全巡查，針對隧道臺架等高處作業(yè)、施工用電、隧道開挖初支等處存在的.安全事故隱患，本年度共下發(fā)安全隱患整改通知單21份，制定責(zé)任人、定整改措施、定整改日期以及驗收人員等，各施工隊對存在的安全隱患均及時進行了整改，整改率達到100%，及時有效地處理施工過程中存在的各類質(zhì)量安全隱患。最后，項目部制定并落實了《干部安全帶班制度》和《領(lǐng)導(dǎo)包保制度》，項目部室以上領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門分工點實行包保，重點解決現(xiàn)場影響進度、安全、質(zhì)量等的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加強溝通和協(xié)調(diào)，有效地促進了項目安全生產(chǎn)。

（四）質(zhì)量管理方面

我部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長，質(zhì)檢工程師、各業(yè)務(wù)部室主管、技術(shù)主管為組員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，編制下發(fā)了《項目質(zhì)量管理辦法》、《安全、質(zhì)量環(huán)水保過程檢查考核管理辦法》、《南呂梁山隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等管理制度，以保證和提高工程質(zhì)量。項目部安質(zhì)部和工程部配合一起，積極開展工程施工過程控制，對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的如隧道開挖支護、混凝土澆筑、二襯防水板鋪設(shè)搭接等工程加強抽查檢驗，及時改正施工中存在的質(zhì)量問題，控制工程施工質(zhì)量。

（五）持證上崗情況

我部認(rèn)真落實安全生產(chǎn)“三類人員”持證上崗制度，安全生產(chǎn)“三類人員”特種作業(yè)人員進行多次培訓(xùn)考核。自開工以來，我部共組織71人參見了三類人員培訓(xùn)考試，均取得上崗證件合格證，其中2012年我部組織7人參加了臨汾市公安局組織的涉爆人員培訓(xùn)，全部考試取得爆破作業(yè)合格證。

（六）獎罰及通報

2012年，我部積極響應(yīng)上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和活動組織，針對我部實際，及時下發(fā)各項文件和通報，對施工中存在的各種問題和上級文件精神進行了整改通報和任務(wù)安排，對施工檢查中存在的各種質(zhì)量缺陷經(jīng)整改通知現(xiàn)場仍未進行整改進行了罰款，截止目前，我部共下發(fā)罰款通知單11份，罰款通報1份，對下罰款共計37500元整。

（七）下步工作重點

二o一二年，是我部完成施工任務(wù)的決戰(zhàn)之年。為進一步加強項目

管理，確保各工點安全、質(zhì)量等各項指標(biāo)受控，更好地促進施工生產(chǎn)的順利進行，我部門要繼續(xù)做好對施工人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，控制好各掌子面安全步距達標(biāo)，加強隧道超前地質(zhì)預(yù)報和圍巖監(jiān)控量測工作。同時繼續(xù)加大對現(xiàn)場的質(zhì)量安全巡查，及時隱患及時整改治理，加強原材料進場檢驗管理，建立成品，半成品進場驗收制度，嚴(yán)格把好原材料進場關(guān)，積極協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場做好各項工作，指導(dǎo)施工，服務(wù)現(xiàn)場。

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安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇三

現(xiàn)如今，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的安全質(zhì)量反思匯報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓(xùn)，全路開展了安全大檢查、大反思活動，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。通過“8.1”事故的教訓(xùn)，對照自己的工作實際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風(fēng)上及工作態(tài)度上距新形勢、新標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，下面就結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，本著“深反細思，真查實改”的原則，對自己一年來的工作認(rèn)真做以反思。

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識不高造成的，嚴(yán)重的教訓(xùn)警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機可乘，安全逐級負(fù)責(zé)制“斷層”，必然使各項行之有效的措施落實不到位，不言而喻，如果各項行之有效的措施沒有真正落實到底，達不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

“8.1”較大事故的發(fā)生決非偶然，事故是責(zé)任心不強引發(fā)的，是思想觀念不強導(dǎo)致的，通過反思使自己認(rèn)識到隨著新體制的安全管理機制不斷健全和完善，在新形勢、新任務(wù)下的安全思想認(rèn)識需不斷提升，老的觀念、老的安全思想認(rèn)識已經(jīng)不適應(yīng)新體制下的安全管理要求，從我自身來講，在思想觀念上還有一定偏差。一是滿足現(xiàn)狀，對他人的教訓(xùn)吸取不深，在長期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒有把安全第一思想時時根植心中，“不求有功、但求無過”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當(dāng)做自己的事，沒事當(dāng)有事”的'思想觀念還沒真正樹立；二是本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問題上力度不大，通過這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責(zé)，把各項工作抓好。

1．安全管理穩(wěn)中有險。我們在抓安全管理上標(biāo)準(zhǔn)還不高，措施還不實，手段還不硬，作風(fēng)還不強，每一個問題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來無法估量的后果，我認(rèn)為，事故是責(zé)任心不強引發(fā)的，是檢查不細促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓(xùn)再次提醒我們，安全必須落實到執(zhí)行上，認(rèn)識再高、預(yù)想再細，不落實到行動上也等于紙上談兵，如果我們再不從嚴(yán)管理，加大對兩違和作業(yè)紀(jì)律的整頓，那么“8.1”事故難免會重復(fù)發(fā)生。

2．勞動安全抓的不實。可以說，一年來梁場的生產(chǎn)始終把安全工作放到了各項工作的首要位置，制定了許多有關(guān)勞動安全方面的規(guī)章、制度和措施，梁場也能夠按照上級的要求加大對勞動安全的教育、管理和控制。但是，在落實上，都存在很大差距，如施工過程中電氣焊作業(yè)不戴護目鏡、炎熱的天氣工人有的不戴安全帽等問題比較突出，而這些問題都發(fā)生在我們的眼皮底下，為什么屢禁不止、連續(xù)發(fā)生。

我認(rèn)為主要有三方面原因：一是缺乏責(zé)任心，拿事不當(dāng)事，主管看慣了、工人干慣了，僥幸心理和麻痹大意思想這個惡瘤還在滋長；二是缺乏自我保護意識，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，沒有拿別人的事當(dāng)自己的事來對待，更沒有意識到自身違章所造成的危害；三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過這次反思，從我本身來講，一定轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，承擔(dān)起第一管理者的責(zé)任，嚴(yán)肅整頓勞動紀(jì)律，深化勞動安全檢查活動，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實，確保人身安全。

結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動，為進一步鞏固車間現(xiàn)實安全穩(wěn)定局面，重點抓好以下幾方面工作。

1．以扎實的作風(fēng)抓好安全管理深入活動，做到“目標(biāo)明確、責(zé)任到人、推進有序”，把實現(xiàn)安全管理深入活動目標(biāo)當(dāng)做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和落腳點，確保實現(xiàn)安全年。

2．以嚴(yán)肅的態(tài)度抓好安全專項整活動。結(jié)合安全大反思、大檢查活動，加大安全隱患的排查力度，針對現(xiàn)實安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責(zé)、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問題及時解決銷號，施工現(xiàn)場每月將把安全生產(chǎn)專項整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責(zé)、同考核，以此來保證安全生產(chǎn)專項整治和安全大反思、大檢查活動的有效推進。

3．以硬性的態(tài)度抓好生產(chǎn)安全工作。狠抓規(guī)章制度和卡控措施的落實，抓人身安全工作“寧聽罵聲、不聽哭聲”，同時強化管理包保，重點對電氣焊操作，安全防護、蹬高作業(yè)等方面重點控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁大家好！

為全面落實吉蓮高速項目辦2011年年度工作目標(biāo)任務(wù)，我標(biāo)段全體參建人員在項目部制定的“抓進度、保質(zhì)量，有序開展、重點突擊，文明施工、安全作業(yè)”方針指導(dǎo)下卯足干勁掀起了一次大干高潮，現(xiàn)將進場以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報，不正之處請批評指正。

一、 工程概況：

吉蓮高速a5合同段地跨吉安縣與永新縣，標(biāo)段全長為6.375公里。起點位于吉安縣天河鎮(zhèn)窯棚村（k36+745）。終點位于永新縣高橋樓鎮(zhèn)龍江村（k43+120）。

水上鉆機平臺輔助作業(yè)，主墩施工受河流汛期水位干擾大。上部結(jié)構(gòu)主跨為57m+100m+57m連續(xù)剛構(gòu)，采用掛籃懸灌施工。該橋是本線貫通的控制性工程。

二、人員機械到場情況;

共 160人，其他施工人員已進場400余人，人員仍在陸續(xù)進場。機械進場情況如下：

各種挖掘機 15臺，裝載機3 臺，運輸車輛 30 臺，平地機 2 臺，各種壓路機 7 臺（其中yz32重型壓路機2臺，羊足碾1臺），推土機 4臺，拌合設(shè)備 2 套，混凝土運輸罐車 5 臺，鉆機 20臺，發(fā)電機 5臺，大型龍門吊 4 臺。

三、工程進度情況：

截止本月20日實際完成填挖方數(shù)量 126 萬m3，完成工程量占挖方總工程的 50 .4 %.涵洞通道9道已全部完成。擋墻澆筑完成 205m。橋梁樁基完成 101根，占總數(shù)的62%，地系梁完成 7 個，墩柱完成 18根，蓋梁完成 1個。梁場建設(shè)業(yè)已完成，形成生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)已完成40米t梁 15片，工藝先進，質(zhì)量優(yōu)良，多次受到項目辦的表揚，相鄰項目辦及其他兄弟標(biāo)段多次組織到我主梁場參觀。

四、工程質(zhì)量保證措施：

我們深刻明白“沒有進度的質(zhì)量是零質(zhì)量，沒有質(zhì)量的進度是零進度”。首先合格的原材料是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，我項目部根據(jù)成立的以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量組織機構(gòu)和以項目總工負(fù)責(zé)的質(zhì)檢、試驗、測量、三位一體的質(zhì)量保證體系，施工班組落實三檢制、實行質(zhì)檢工程師一票否決制，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應(yīng)商，實行原材料招標(biāo)采購，對原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我項目部試驗室對c25水下、c25、c30、c50、m7.5的配合比進行驗證試驗，全部合格；碎石試驗 次，結(jié)果合格；土工試驗次，結(jié)果全部合格；灰土試驗次，結(jié)果全部合格。鋼筋焊件試驗次，結(jié)果合格；涵洞通道承載力試驗 次，結(jié)果全部合格；同時送總監(jiān)辦試驗室進行試驗，試驗結(jié)果全部合格。原材料水泥進場t，檢測 次，砂子進場m3，檢測次，石子進場m3，檢測次，鋼筋進場t，檢測次，各種原材料均按抽檢頻率進行檢測，全部合格。

其次在技術(shù)措施方面，尤其是橋梁基礎(chǔ)施工要求施工技術(shù)人員嚴(yán)格按照以下幾條進行：

1、施工時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題應(yīng)及時與有關(guān)部門取得聯(lián)系 ，予以確認(rèn)后，方可進行施工；

2、嚴(yán)格落實測量“雙檢制”、復(fù)核簽認(rèn)制，鉆孔前未經(jīng)檢查、復(fù)測不得進行施工；

五、安全保證措施：

為了保證安全施工我項目部成立了以項目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了安全生產(chǎn)專門機構(gòu)，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。進場以來項目部建立了健全的安全管理制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了安全獎罰制度，同時在現(xiàn)場設(shè)立了警示標(biāo)牌、安全標(biāo)語的標(biāo)示標(biāo)志。

入場以來項目部對各施工隊開展了進場教育，對新工人進行

崗前安全教育，教育結(jié)合工程實際情況，杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容，做到實事求是。另外項目部要求安全員對施工人員進行班前教育。嚴(yán)格按照班前活動制度堅持班前教育。結(jié)合工程的實際進度，按照施工的不同階段（基礎(chǔ)施工、主體施工），結(jié)合當(dāng)日施工內(nèi)容、天氣等情況進行。由當(dāng)日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認(rèn)真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。

再次，根據(jù)季節(jié)的變化項目部組織施工人員進行換季教育。主要針對雨天、暑期施工的特點進行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。此外，項目部根據(jù)目前情況制訂了以下措施以保證安全施工的順利進行：

1、要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和施工技術(shù)交底；

4、露天使用的電氣設(shè)備要有可靠的防漏電措施，低壓電氣

設(shè)備加裝觸電保安器，非專職電氣值班人員，不得操作電氣設(shè)備；

安全質(zhì)量大反思匯報材料

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓(xùn)，全路開展了安全大檢查、大反思活動，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。 通過“8.1”事故的教訓(xùn)，對照自己的工作實際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風(fēng)上及工作態(tài)度上距新形勢、新標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，下面就結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，本著“深反細思，真查實改”的原則，對自己一年來的工作認(rèn)真做以反思。

一、“8.1”較大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識不高造成的，嚴(yán)重的教訓(xùn)警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機可乘，安全逐級負(fù)責(zé)制“斷層”，必然使各項行之有效的措施落實不到位，不言而喻，如果各項行之有效的措施沒有真正落實到底，達不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

二、對照“8.1”事故，反思自身的思想認(rèn)識

他人的教訓(xùn)吸取不深，在長期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒有把安全第一思想時時根植心中，“不求有功、但求無過”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當(dāng)做自己的事，沒事當(dāng)有事”的思想觀念還沒真正樹立；二是本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問題上力度不大，通過這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責(zé)，把各項工作抓好。

三、結(jié)合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險。我們在抓安全管理上標(biāo)準(zhǔn)還不高，措施還不實，手段還不硬，作風(fēng)還不強，每一個問題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來無法估量的后果，我認(rèn)為，事故是責(zé)任心不強引發(fā)的，是檢查不細促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓(xùn)再次提醒我們，安全必須落實到執(zhí)行上，認(rèn)識再高、預(yù)想再細，不落實到行動上也等于紙上談兵，如果我們再不從嚴(yán)管理，加大對兩違和作業(yè)紀(jì)律的整頓，那么“8.1”事故難免會重復(fù)發(fā)生。

我認(rèn)為主要有三方面原因：

三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過這次反思，從我本身來講，一定轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，承擔(dān)起第一管理者的責(zé)任，嚴(yán)肅整頓勞動紀(jì)律，深化勞動安全檢查活動，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實，確保人身安全。

四、結(jié)合“8.1”事故，確定下步工作措施

結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動，為進一步鞏固車間現(xiàn)實安全穩(wěn)定局面，重點抓好以下幾方面工作。

1．以扎實的作風(fēng)抓好安全管理深入活動，做到“目標(biāo)明確、責(zé)任到人、推進有序”，把實現(xiàn)安全管理深入活動目標(biāo)當(dāng)做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和落腳點，確保實現(xiàn)安全年。

2．以嚴(yán)肅的態(tài)度抓好安全專項整活動。結(jié)合安全大反思、大檢查活動，加大安全隱患的排查力度，針對現(xiàn)實安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責(zé)、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問題及時解決銷號，施工現(xiàn)場每月將把安全生產(chǎn)專項整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責(zé)、同考核，以此來保證安全生產(chǎn)專項整治和安全大反思、大檢查活動的有效推進。

重點對電氣焊操作，安全防護、蹬高作業(yè)等方面重點控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

4．以堅定的信念抓好八項安全攻關(guān)活動。推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效落實，我們將把八項安全攻關(guān)活動貫穿到全年工作中來，突出季節(jié)、抓住重點全面攻關(guān)，把安全攻關(guān)活動與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實、“六字”措施的落實。

通過這次安全大反思、大檢查活動，我們堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有膽量去面對問題，更有決心去解決和整改存在的問題，“居安思危、隱中識患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成合力、攻堅克難、確保安全，為今后安全生產(chǎn)做出不懈努力。

×××工程管理部 匯報人：×××

2012年8月21日

三分部2013年6月份安全質(zhì)量例會匯報材料

一、6月份安全質(zhì)量體系運行情況

1、崗前教育培訓(xùn)：我分部對所有進場人員進行了安全教育培訓(xùn)，明確崗前教育重點，并經(jīng)過考試合格后，上崗作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員審核：我分部對所有現(xiàn)場施工涉及到的電焊工、起重工等特殊工種進行了嚴(yán)格審核，所有特種工證件已備案，并要求電焊工進行崗前的試焊作業(yè)，試驗合格后上崗作業(yè)。

3、應(yīng)急預(yù)案編制及演練：我分部應(yīng)急救援預(yù)案已編制完成，并成立了應(yīng)急救援小組，目前尚未進行應(yīng)急救援演練，計劃待條件成熟時，組織演練，并通過應(yīng)急演練組織安全教育。

4、現(xiàn)場檢查情況：我分部分別就安全及質(zhì)量方面進行了多次專項檢查，主要針對阿爾濱跨登沙河特大橋樁基施工及鋼筋加工場施工現(xiàn)場進行檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)了如下問題：

（1）鋼筋加工場施工用電存在私拉亂接現(xiàn)象，通過對現(xiàn)場人員的教育整改，目前現(xiàn)場施工用電已符合安全要求，并在今后的施工中加強檢查，確保此類現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

（2）樁基施工現(xiàn)場泥漿池防護等存在防護盲區(qū)，留下安全隱患，通過檢查整改，加強現(xiàn)場防護，并對整個施工現(xiàn)場進行了統(tǒng)一規(guī)劃，目前已達到文明施工要求，并消除安全隱患，在今后的施工中將以此為標(biāo)準(zhǔn)，確保施工現(xiàn)場不存在安全隱患。

（3）質(zhì)量檢查方面，我分部針對鋼筋籠加工，進行了多次

進入7月份的施工黃金季節(jié)，我分部擬組織多次安全質(zhì)量專項檢查及培訓(xùn)，確保安全質(zhì)量體系正常運行，工作重點如下：

1、我分部將堅持五月份安質(zhì)工作中的有效措施，加強現(xiàn)場檢查管控，對于安全問題絕不松懈，質(zhì)量管控精益求精，針對鋼筋籠加工，實施天天交底，時時檢驗的措施，并結(jié)合即將施工的承臺墩身等，預(yù)先做好安全及技術(shù)交底工作，并通過崗前培訓(xùn)強化認(rèn)識。

2、對安質(zhì)方面的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料進行補充及完善，確保體系完整，運行正常，對現(xiàn)場實際施工起到實實在在的管控指導(dǎo)作用。

3、對于安全方面經(jīng)常出現(xiàn)的安全用電、安全防護等方面進行專項檢查，消除安全隱患。

三、本月各類指令文件以及回復(fù)情況：

本月收到丹大公司日常檢查通知單1份（6月5日），此通知單已回復(fù)。

問題概況及回復(fù)情況：檢查阿爾濱跨登沙河特大橋

1、 鋼筋籠加工三級技術(shù)交底中：缺少箍筋接頭搭接量及處理方法的要求；現(xiàn)已添加鋼筋籠加工補充技術(shù)交底，其中已對鋼筋籠箍筋搭接及處理進行了明確要求：鋼筋籠加工箍筋接頭采用扎絲綁扎固定，搭接長度不小于35cm。

2、 防火架未執(zhí)行“五五”配置，一處防火架被遮擋；經(jīng)過整改調(diào)配，現(xiàn)消防器材已五五配置，消防通道已疏通。

3、 職工宿舍使用電褥子，私扯亂拉電源線。經(jīng)過排查，職工宿舍已禁止使用電褥子、亂拉電源線。本月收到監(jiān)理通知單1份（6月17日）以上監(jiān)理通知單、均已回復(fù)。6月17日監(jiān)理下發(fā)安全隱患通知單（樞紐安質(zhì)監(jiān)2013第007號）已回復(fù)。

存在問題：

1、 加工場地不平整，現(xiàn)場積水嚴(yán)重。原材料、半成品、成品未按要求上蓋下墊。經(jīng)過整改，加工場地已平整，無積水。原材料、半成品、成品已按要求合理擺放，后續(xù)也將設(shè)置好排水系統(tǒng)。

2、 加工場地內(nèi)有一處消防器材堵塞。消防器材通道已完全暢通。

3、 場地內(nèi)5桶油料集中存放，存在安全隱患?，F(xiàn)場5桶油料已搬離施工現(xiàn)場并安全存放。

4、 作業(yè)人員宿舍內(nèi)使用大功率電器及電熱毯，存在私拉亂接電線現(xiàn)象。已將作業(yè)人員大功率電器及電熱毯已沒收，對私拉亂接電線現(xiàn)象已規(guī)劃并方至合理位置。

5、 配電箱接地不符合要求，采用零線接地。配電箱的金屬框架已與混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)部的鋼筋接地。

6、 牌號為遼p2341的吊車，副鉤限位器未安裝。副鉤限位器已安裝。

郭家?guī)X隧道：

1、 現(xiàn)場施工人員宿舍后方棄土堆積過高，且坡度過陡，容易產(chǎn)生坍塌。

2、 進口拉槽邊坡過陡，造成一側(cè)坍塌。

3、 出口進行刷破作業(yè)，坡度過陡。

總體上，我分部6月份安全質(zhì)量體系正常運行，并對現(xiàn)場施工起到管控指導(dǎo)作用，7月份施工中，我分部將加強安質(zhì)管控力度，確保安全質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn)，消除安全隱患，強化施工質(zhì)量，為后續(xù)施工提供良好的條件。

中鐵二十一局集團大連鐵路樞紐改造工程 sn2標(biāo)段項目經(jīng)理部三分部

2013年6月28日

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇五

我廠于2017年5月份起組織開展了 “國-家-安-全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)” 創(chuàng)建工作，整個過程歷時半年。在創(chuàng)建活動中，工廠上下專心致志、全力以赴，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，先后在管理、技術(shù)、設(shè)備、環(huán)境、作業(yè)等五個方面進行了隱患排查，對數(shù)百項不符合項進行了全方位、大規(guī)模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進一步的完善和落實，安全設(shè)備設(shè)施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產(chǎn)管理的能力和水平、生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境均有了較大提高。最終經(jīng)省專業(yè)考核單位的嚴(yán)格考評，取得了933.52的得分，順利通過省、市安全監(jiān)督局的審核，獲得了國家“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)”資格。

一、過程與做法

要契機。果斷決定迅速行動，全力以赴，緊緊抓住這一機會，使工廠安全生產(chǎn)狀況和管理能力躍上一個新的層次。于是迅速成立了由廠長任組長的工廠“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進工作小組”及由27人組成的基礎(chǔ)管理組、機械組、電氣組、熱工燃爆組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生健康組五個安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專業(yè)推進小組，首先為創(chuàng)建工作提供了組織保障。繼而下發(fā)文件就工廠開展創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和內(nèi)容、組織準(zhǔn)備、要求等進行了部署。

在方法步驟上，我廠根據(jù)上級要求并結(jié)合工廠特點，將創(chuàng)建工作分為五個階段。即：宣貫培訓(xùn)階段、咨詢和整改階段、自查和整改階段、預(yù)考評階段、復(fù)評核準(zhǔn)階段。并對各階段的具體內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法都提出了詳盡的要求。

位，使廣大干部職工普遍提高了對創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎(chǔ)。二是大力組織有關(guān)人員進行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。除兩次邀請省有資質(zhì)的安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家來廠進行培訓(xùn)講課外，還對全廠65名中層干部、71名班組長、62名從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進行了安全、職業(yè)衛(wèi)生健康教育及考試；組織相關(guān)單位負(fù)責(zé)人及安全員進行安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)演練、消防知識技能演練培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計：全廠參加培訓(xùn)的人員達1642人次，培訓(xùn)率為95.2%。

2、咨詢和整改階段：為了準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的流程和考核要求等要素，工廠邀請了南昌贛洪安全技術(shù)咨詢服務(wù)公司專家組來廠進行咨詢、指導(dǎo)創(chuàng)建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長、安技人員，在專家的指導(dǎo)下，就安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考評標(biāo)準(zhǔn)和考評辦法等具體業(yè)務(wù)知識進行了學(xué)習(xí)消化。使各部門能夠?qū)φ諛?biāo)準(zhǔn)化要求，明晰本部門的整改項目。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組對照統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范自評自查，對本單位存在的問題進行整改。二是工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織監(jiān)督檢查小組，對各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進行逐個檢查。對存在問題責(zé)成限期整改。為了做好這項工作，工廠下發(fā)了《關(guān)于落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評項目分配表的.通知》，將基礎(chǔ)管理、機械、電氣、熱工燃爆、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生健康等五個大項、近百條小項，參照標(biāo)準(zhǔn)化考評模式，按責(zé)任、配合、執(zhí)行等不同職能進行了具體細分。使每項整改內(nèi)容都有專人負(fù)責(zé)，時間限定。從而保證了創(chuàng)建工作有條不紊地推進。

4、預(yù)考評階段：經(jīng)過全廠干部職工的自查整改階段努力，在對自查階段發(fā)現(xiàn)問題進行整改的基礎(chǔ)上，2017年9月，工廠邀請安全中介機構(gòu)進行了預(yù)考評。考評結(jié)果為755.78分，離國-家-安-全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)800分的標(biāo)準(zhǔn)尚有44.22分的差距。安全中介機構(gòu)的專家們中肯地提醒工廠，44.22分只是達到國-家-安-全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)評分的下線，希望我廠通過努力能夠在此基礎(chǔ)上爭取100分，達到850分的分值以確保通過復(fù)評。針對當(dāng)時工廠內(nèi)部存在的盲目樂觀和氣餒兩種現(xiàn)象，工廠領(lǐng)導(dǎo)團隊毅然提出：“不搞人情分，目標(biāo) 900分“的口號，極大鼓舞了全廠的士氣。各專業(yè)推進小組總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，迅速拿出解決方案，對預(yù)考評中的96項不符合項加大整改力度。使工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進工作加速進行。

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安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇六

sss國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)sss年度土地治理項目aaaaaaaaa標(biāo)段由我公司中標(biāo)承建，主要建設(shè)內(nèi)容：機耕路3.47km，排水溝工程1.47km,渠道襯砌1.87km,建筑物278座。為方便工程施工，公司迅速組成項目部，開展本項目的主體建筑項目工程的施工。

一、安全方面

在工程實施過程中，建立健全安全管理機構(gòu)和安全保證體系，加強安全技術(shù)管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)范，采取強有力的安全保護措施，制定切實可行的安全技術(shù)措施方案，確保施工安全。嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，加強對施工人員的安全教育，增強安全意識和自身保護意識，遵守各項規(guī)章制度。操作時必須遵循操作規(guī)程，特殊工種必須持證上崗，無條件服從安全員的監(jiān)督。履帶吊、挖機臂下嚴(yán)禁站人，抓斗下嚴(yán)禁人員走動；履帶吊、挖機作業(yè)時必須有專人指揮，做到定機、定人、定指揮。深基坑周圍應(yīng)做好安全防護欄桿，張掛警告標(biāo)志，并按要求搭設(shè)帶欄桿踏步式的施工坡道，配備搶險用的材料、機具等，在施工過程中明確專人值班管理，做好安全用電工作，施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌。通過安全檢查，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。堅持“安全第一，預(yù)防為主”，確保本工程施工中不發(fā)生安全事故。

二、 質(zhì)量方面

率100%，工程質(zhì)量合格。

三、進度方面

工程特點是工程量小，工程點多，工程分散，對施工技術(shù)要求高，施工工序多，施工難度較大。項目區(qū)內(nèi)多為土路，遇雨雪天氣運輸條件較差，部分工程的材料運輸需修長臨時道路才能運抵施工現(xiàn)場，有些地段的材料場內(nèi)運輸需二次轉(zhuǎn)運，直接影響設(shè)備、材料進場。計劃在2012年4月底完成全部工程的90%。自 2011年12月8日開工以來本受當(dāng)?shù)丨h(huán)境、天氣影響，工期嚴(yán)重滯后。項目部進一步組織施工，嚴(yán)格遵守規(guī)定的施工期限，全面考慮、合理安排、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，集中力量、保證關(guān)鍵工程的按期完成。

\ qqqqq項目部。

2012年3月23日

一、正安公司基本情況

正安公司成立于2017年元月，負(fù)責(zé)沙阡水電站項目的開發(fā)和建設(shè)。公司股東為中國水電顧問集團投資有限公司、中國水電顧問集團貴陽勘測設(shè)計研究院、貴州北源電力股份有限公司，按照51%、34%、15%的比例持股。正安公司經(jīng)過兩次股權(quán)變更、三次增資，目前注冊資本金為1億元人民幣。

沙阡水電站位于貴州省芙蓉江干流河段正安縣境內(nèi)，是芙蓉江梯級規(guī)劃中的第七級，芙蓉江是烏江最大的一級支流，地跨貴州、重慶兩省市，電站距正安縣城9km，工程以發(fā)電為主，兼顧供水，水庫具有周調(diào)節(jié)能力。電站工程為三等中型規(guī)模，大壩為碾壓混凝土重力壩，最大壩高58.50m，泄水建筑物由4個溢流表孔，發(fā)電廠房布臵于大壩下游河床右岸，為地面廠房；正常蓄水位503m，死水位493m，正常蓄水位以下庫容0.43億m；電站裝機2×25mw，保證出力6.13mw，年平均發(fā)電量1.58億kw〃h，工程總投資49883萬元。

沙阡水電站項目于2011年3月18日獲得貴州省發(fā)展和改革委員會核準(zhǔn)批復(fù)，同年7月25日主體工程開工建設(shè)。工程建設(shè)采用epc總承包建設(shè)管理模式，epc 總承包單位是貴陽院，工程監(jiān)理是中國水利水電建設(shè)工程咨詢中南公司（以下簡稱“中南公司”），主體工程（大壩土建標(biāo)、引水發(fā)電系統(tǒng)土建標(biāo)）承建單位分別是中國水利水電第九工程局有限公司和中國水利水電第十一工程局有限公司，機電金結(jié)安裝工程（機電安裝標(biāo)、金結(jié)安裝標(biāo)）承建單位分別是浙江江能建設(shè)有限公司和中國水利水電第九工程局。合同工期為2017年10月首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，內(nèi)控工期為2017年6月首臺機組投產(chǎn)發(fā)電。

二、2012年正安公司工作定位及基本思路

1、正安公司工作定位

制定和實施科學(xué)的融資計劃，保證工程建設(shè)資金需求，統(tǒng)籌和提高資金使用效率；有效協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，積極爭取地方政府對工程建設(shè)的大力支持；配合總承包方做好庫區(qū)征地、移民安臵、專業(yè)項目復(fù)建工作；充分依托工程監(jiān)理，對工程安全、質(zhì)量、進度實施全方位的監(jiān)督；對工程安全、重大設(shè)計變更、國家政策調(diào)整導(dǎo)致工程造價浮動等重大問題嚴(yán)格監(jiān)管和把關(guān)；加大與電網(wǎng)公司的工作聯(lián)系，保證外送工作順利完成，努力爭取清潔能源電價和相關(guān)的優(yōu)惠政策，為電站投產(chǎn)運行作好準(zhǔn)備工作。

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安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇七

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓(xùn)，全路開展了安全大檢查、大反思活動，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。 通過“8.1”事故的教訓(xùn)，對照自己的工作實際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風(fēng)上及工作態(tài)度上距新形勢、新標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，下面就結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，本著“深反細思，真查實改”的原則，對自己一年來的工作認(rèn)真做以反思。

一、“8.1”較大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識不高造成的，嚴(yán)重的教訓(xùn)警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機可乘，安全逐級負(fù)責(zé)制“斷層”，必然使各項行之有效的措施落實不到位，不言而喻，如果各項行之有效的措施沒有真正落實到底，達不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

二、對照“8.1”事故，反思自身的思想認(rèn)識

他人的教訓(xùn)吸取不深，在長期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒有把安全第一思想時時根植心中，“不求有功、但求無過”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當(dāng)做自己的事，沒事當(dāng)有事”的思想觀念還沒真正樹立；二是本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問題上力度不大，通過這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責(zé)，把各項工作抓好。

三、結(jié)合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險。我們在抓安全管理上標(biāo)準(zhǔn)還不高，措施還不實，手段還不硬，作風(fēng)還不強，每一個問題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來無法估量的后果，我認(rèn)為，事故是責(zé)任心不強引發(fā)的，是檢查不細促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓(xùn)再次提醒我們，安全必須落實到執(zhí)行上，認(rèn)識再高、預(yù)想再細，不落實到行動上也等于紙上談兵，如果我們再不從嚴(yán)管理，加大對兩違和作業(yè)紀(jì)律的整頓，那么“8.1”事故難免會重復(fù)發(fā)生。

我認(rèn)為主要有三方面原因：一是缺乏責(zé)任心，拿事不當(dāng)事，主管看慣了、工人干慣了，僥幸心理和麻痹大意思想這個惡瘤還在滋長；二是缺乏自我保護意識，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，沒有拿別人的事當(dāng)自己的事來對待，更沒有意識到自身違章所造成的危害；三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過這次反思，從我本身來講，一定轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，承擔(dān)起第一管理者的責(zé)任，嚴(yán)肅整頓勞動紀(jì)律，深化勞動安全檢查活動，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實，確保人身安全。

四、結(jié)合“8.1”事故，確定下步工作措施

結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動，為進一步鞏固車間現(xiàn)實安全穩(wěn)定局面，重點抓好以下幾方面工作。

1．以扎實的作風(fēng)抓好安全管理深入活動，做到“目標(biāo)明確、責(zé)任到人、推進有序”，把實現(xiàn)安全管理深入活動目標(biāo)當(dāng)做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和落腳點，確保實現(xiàn)安全年。

2．以嚴(yán)肅的態(tài)度抓好安全專項整活動。結(jié)合安全大反思、大檢查活動，加大安全隱患的排查力度，針對現(xiàn)實安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責(zé)、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問題及時解決銷號，施工現(xiàn)場每月將把安全生產(chǎn)專項整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責(zé)、同考核，以此來保證安全生產(chǎn)專項整治和安全大反思、大檢查活動的有效推進。

重點對電氣焊操作，安全防護、蹬高作業(yè)等方面重點控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

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4．以堅定的信念抓好八項安全攻關(guān)活動。推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效落實，我們將把八項安全攻關(guān)活動貫穿到全年工作中來，突出季節(jié)、抓住重點全面攻關(guān)，把安全攻關(guān)活動與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實、“六字”措施的落實。

通過這次安全大反思、大檢查活動，我們堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有膽量去面對問題，更有決心去解決和整改存在的問題，“居安思危、隱中識患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成合力、攻堅克難、確保安全，為今后安全生產(chǎn)做出不懈努力。

局張回家總《在全局鐵路項目安全質(zhì)量保障專項活動動員部署視頻會上的講話》中指出：當(dāng)前，全局安全質(zhì)量面臨的形勢非常嚴(yán)峻，抓好今后一個時期的安全質(zhì)量工作，比以往任何時候都更加重要、更加緊迫......

四公司南京地鐵“12.03”吊車傾覆較大安全事故、六公司哈佳鐵路“5.26”架橋機傾覆一般安全事故、公司“6.23”溝壁塌方較大安全事故，這三起事故給我們的教訓(xùn)是沉痛的，給企業(yè)帶來的損失是嚴(yán)重的，給傷亡者的家庭的打擊是毀滅性的?！扒笆虏煌笫轮畮煛?，警鐘長鳴、警示教育、事故反思，勢在必行，開展安全質(zhì)量保障專項活動如“箭在弦上”，不得不“發(fā)”。

“忘記歷史就意味著背叛”，在一個施工企業(yè)里，我認(rèn)為“忘記事故教訓(xùn)就意味著自掘墳?zāi)埂?，因此我們必須進行深刻反省，查找我們在施工安全質(zhì)量管理上存在的問題。通過剖析這三起事故以及武漢鐵路局半年來發(fā)布的全路安全事故通報，我認(rèn)為施工企業(yè)主要存在以下幾個方面的問題。

一、進場前的施工調(diào)查未有效落實甚至未落實，從而影響對整個工程項目安全質(zhì)量風(fēng)險的判斷。當(dāng)前，很多項目從收到業(yè)主的中標(biāo)通知書到項目進場，施工準(zhǔn)備期時間緊迫，定員定編跟實際不相符，前期人員投入不足，導(dǎo)致施工調(diào)查不能有效進行，草草結(jié)束施工調(diào)查，編制的實施性施工組織設(shè)計缺乏可預(yù)見性、可操作性，危險源辨識和控制措施缺乏可行性。

二、施工交底未有效執(zhí)行，特別是到了項目層、架子隊層、作業(yè)

層存在一個單位工程的交底未分工序進行，或者流于形式。在一次業(yè)主的月度安全生產(chǎn)分析會議上，一位主管安全的常務(wù)副指揮長曾點評了一個項目部的施工技術(shù)交底：工程技術(shù)人員將交底資料打印出來，直接塞給作業(yè)層，簽完字后抽個時間交給施工單位存檔，就算把交底工作完成了。完全違背了交底工作“必須交底人和被交底人面對面進行交流、告知”的要求，有的交底存在將一個單位工程n道工序一次性就做完，完全違背了“.......做好分部、分項工程的安全技術(shù)交底”的要求。

三、安全教育培訓(xùn)工作未有效開展，培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對性，培訓(xùn)課時不足，培訓(xùn)效果不佳。目前，在一個施工單位、一個工程建設(shè)指揮部，也沒有一套完整的“三級”安全教育培訓(xùn)的教材，只是籠統(tǒng)的規(guī)定了各層級的培訓(xùn)內(nèi)容；在培訓(xùn)課時安排方面，也是達不到要求，特別是勞務(wù)分包隊伍的民工培訓(xùn)更是偏差較大。在項目上，作業(yè)人員特別是勞務(wù)分包隊伍的.農(nóng)民工進場，存在“隨到隨用（工）”的情況，現(xiàn)場情況一般都是根據(jù)工期節(jié)點安排人員進場，留給安全教育培訓(xùn)的時間較少，先培訓(xùn)后上崗執(zhí)行起來難度較大；目前，在項目上的農(nóng)民工大多數(shù)是上世紀(jì)50年代至60年代末出生的，文化素質(zhì)相對較低，對培訓(xùn)內(nèi)容的理解、熟悉和掌握比較困難。

四、項目專職安全管理人員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的安全知識水平還

質(zhì)量隱患的能力還有待提高。

五、專職安全管理人員以外的其他人員，特別是作業(yè)層人員，對安全質(zhì)量管理不是很自覺的服從，存在或多或少的抵觸情緒。曾經(jīng)有位公司領(lǐng)導(dǎo)在一次項目安全生產(chǎn)督促檢查會議上指出：安全管理工作就是要“斤斤計較”，意思是影響安全質(zhì)量的問題不論多小，都要敢于批評、指正甚至是制止。也正因為如此，現(xiàn)場很多人不理解，認(rèn)為是在“挑刺”，有種“不見棺材不掉淚”的悲哀。

六、施工組織安排欠合理，存在“人海戰(zhàn)術(shù)”的趕工期情況?？v觀很多項目，實際工期往往滯后合同工期，到最后短時間內(nèi)施工現(xiàn)場出現(xiàn)人山人海搶工場面，給安全質(zhì)量管理帶來了不可靠的因素和不可控的勢態(tài)，暴露出施工組織設(shè)計不合理，施工安排預(yù)見性不強。

七、安全文明措施費的投入不夠。很多項目在實際操作上，為了把合同規(guī)定的安全文明措施費驗收回來，往往通過更改名目把本不應(yīng)該在安措費當(dāng)中列支的費用列入其中，這暴露出當(dāng)時中投標(biāo)的時候合同約定的安措費本來就不夠，或者施工中舍不得這塊的投入。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

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1.完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出不夠。

（1）施工場地安全圍擋設(shè)施、“臨邊”、“四口”的防護網(wǎng)、防護繩、防護板等采用比較差的材質(zhì)，過程中的更換、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)跟不上。

（2）施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備設(shè)施，特別是移動電源箱材質(zhì)差，過程中的更換跟不上，存在承包單位和分包單位相互扯皮、推諉的現(xiàn)象。

（3）單獨設(shè)置的各類施工機械、機電設(shè)備安全裝置及安全防護

措施；

（4）各種安全警示、警告標(biāo)志設(shè)置不夠，不能滿足現(xiàn)場需要。

2.配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演練支出不夠。

（1）急救藥箱及器材配備不夠。施工現(xiàn)場大多存在承包單位首次配備齊全之后后續(xù)補給跟不上甚至“斷鏈”的情況。

（2）應(yīng)急救援物資、設(shè)備、器械、各種消防設(shè)備和器材配備不夠。

（3）安全應(yīng)急救援預(yù)案演練投入不夠。

3.開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出不夠。

4.配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出不夠。

5.安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出不夠，特別表現(xiàn)在不愿過多的在培訓(xùn)期間農(nóng)民工的工資上花成本，導(dǎo)致農(nóng)民工“隨到隨用”、亡羊補牢。

6.專職安全管理人員配備不足。

八、“三化”執(zhí)行落實不到位。

1、施工管理規(guī)范化落實不到位。特別表現(xiàn)在班前安全講話制度未執(zhí)行或者未有效執(zhí)行，當(dāng)天的施工內(nèi)容是什么、施工內(nèi)容涉及哪些危險因素、針對這些危險因素應(yīng)該采取什么樣的預(yù)防控制措施等等，沒有在班前安全講話上告知，或者告知不到位。

2、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化落實不到位。主要表現(xiàn)在施工過程中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、安全卡控措施存在或大或小的偏差。

3、安全檢查常態(tài)化落實不到位。主要表現(xiàn)在“一崗雙責(zé)”履行上不到位，從項目經(jīng)理部層到作業(yè)層很多管理人員認(rèn)為安全質(zhì)量檢查是安質(zhì)人員的事情，到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)影響安全的問題不予批評、指正、制止；日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、聯(lián)合大檢查等等流于形式，特別是到了作業(yè)層整改落實難度大，很多時候為了整改回復(fù)，都是安質(zhì)人員自己想辦法去自圓其說。

綜上所述，為了更好的做好項目安全質(zhì)量管理，安全、合格、按期地完成項目施工任務(wù)，我們應(yīng)該做好以下幾個方面的工作。

一、提高安全質(zhì)量思想認(rèn)識。安全質(zhì)量事故不僅從經(jīng)濟上給企業(yè)帶來巨大的直接和間接損失，也在信用評價、經(jīng)營、形象上造成負(fù)面影響，比如一個鐵路施工較大事故，信用評價扣12分，公示3個月。對個人而言，一起安全事故足以破壞一個甚至更多的家庭完整，現(xiàn)在我們工地上很多務(wù)工人員、企業(yè)職工都是家庭的頂梁柱，上有老、下有小，頂梁柱若在事故中重傷甚至更嚴(yán)重的情況，如何對得起父母、妻兒。所以我們時刻都要保持如坐針氈、如履薄冰、如臨深淵的狀態(tài)，要確立安全工作無小事的意識、樹立安全第一的指導(dǎo)思想、明確影響安全的問題必須立即解決的工作要求，要把客車安全、加強安全管理、抓落實作為安全管理工作的重中之重。

全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定各項安全質(zhì)量管理制度、工種和機具設(shè)備安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)卡片、專項方案、應(yīng)急預(yù)案等等，“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，我們制定的種種管理體系是否合理、是否符合施工現(xiàn)場、是否被貫徹執(zhí)行、是否得到有效落實、是否逐步完善，就要通過我們的管理人員認(rèn)真督促檢查，堅定不移的執(zhí)行“計劃、實施、檢查、處理（pdca）”的閉環(huán)管理。

三、嚴(yán)格落實安全質(zhì)量管理措施，兌現(xiàn)安全質(zhì)量獎懲承諾?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，首先要求我們的工程技術(shù)人員要對照施工設(shè)計圖深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查、測量、評估，編制切實可行的施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)卡片、安全操作規(guī)程等等指導(dǎo)性文件；再按照“橫向到邊、縱向到底”的要求層層告知到每一位員工；然后通過各種安全質(zhì)量檢查督促上述措施是否有效執(zhí)行、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題和隱患，按照影響安全的問題必須解決的要求責(zé)令限期改正，甚至停工整頓。做的好的要適當(dāng)?shù)挠枰元剟?，激勵全員往好的方面發(fā)展，做的不好的要給予適當(dāng)?shù)膽土P，警示全員要引以為戒。

四、明確崗位職責(zé)，切實履職，項目部各級人員的責(zé)任心要到位。實際上，我們身邊在履職方面存在以下幾種現(xiàn)象：不知道自己要做哪些事情、知道做而不認(rèn)真的去做。這就要求我們要加強學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，掌握自己的職責(zé)之后，我們就要敢于擔(dān)當(dāng)而且必須擔(dān)當(dāng)，至少要有“拿人錢財替人消災(zāi)”的最基本的職業(yè)底線。

五、加強工作作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，各級人員的工作作風(fēng)要到

位。通過學(xué)習(xí)、分析、反思各類安全質(zhì)量事故通報，有些看似偶然，實則必然?！?.23”事故目前分析：直接原因是因為連續(xù)降雨增加了土質(zhì)重量，打破了土體之間的極限平衡，從而使巖面產(chǎn)生滑動?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，打破平衡、巖面滑動，豈是一朝一夕的事情？暴露出我們的各級檢查不認(rèn)真、不細致，作業(yè)工人、帶工人員、工班長、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、現(xiàn)場安全員、架子隊管理人員、項目部管理人員，都沒有人發(fā)現(xiàn)“土體位移”？我想不可能，關(guān)鍵是我們重視程度不夠，“安全無小事”的意識不夠，“影響安全的事情必須解決的要求”執(zhí)行不到位，輕視安全隱患，麻痹大意，僥幸心理。

六、及時發(fā)放薪酬，適當(dāng)提高員工收入，穩(wěn)定員工情緒，提高企業(yè)凝聚力。前面所述的安全隱患之人的不安全因為，人的消極的、負(fù)面的心理因素也是人的不安全行為，我們的管理就是減少、防止員工把這種不安全行為帶到施工當(dāng)中去。誠然，影響薪酬不能發(fā)放的因素很多，諸如工程款不到位、審批程序繁瑣等等，但至少可以做到如實告知員工，及時造冊等等。這里又要跟“三嚴(yán)三實”聯(lián)系起來，細到個人，大到項目、企業(yè)，“創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，應(yīng)要做到讓他人愿意跟你做朋友，讓職工愿意在一個企業(yè)做下去，這就是我們強調(diào)的“凝聚力”。

企業(yè)會越做越大越強。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇八

以下我就針對本隊一季度安全管理方面的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，不足之處請?zhí)岢雠u和寶貴意見。

一、一季度存在的主要問題：

進入元月份以來,我隊主要任務(wù)是110202工作面末采、回收通道的支護及設(shè)備回收工作。這期間我隊安全管理出現(xiàn)最大的漏洞是2月2日110202工作面漏頂事故，這起事故由于本人及隊管理人員現(xiàn)場處理不善，最終造成事態(tài)擴大，給我礦大好的安全生產(chǎn)形勢帶來了一定的負(fù)面影響；其次是在110202設(shè)備回收期間，本隊個別小班現(xiàn)場管理不到位，對工作流程未能及時進行合理優(yōu)化，導(dǎo)致個別班組回收設(shè)備數(shù)量不能達到預(yù)計目標(biāo)，總體回收進度有些緩慢。第三點是由于110203回風(fēng)巷道運輸距離長、環(huán)節(jié)復(fù)雜、轉(zhuǎn)盤道安裝質(zhì)量差等原因造成運輸時間延長，總體安裝進度暫不能達到本隊計劃目標(biāo)。

二、事故教訓(xùn)：

1、沒有充分考慮到工作面回采過程中頂板管理的難度，從技術(shù)上講，工作面挑頂煤開采與回撤通道貫通的技術(shù)方案有缺陷。

2、懸頂距離過大，導(dǎo)致回采過程中，由于支架不能有效支護煤幫，出現(xiàn)煤幫大面積片幫及懸頂空間大范圍偽頂脫落，最終出現(xiàn)架前漏頂。

3、工作面回采過程中，留頂煤和偽頂非常困難，采用強行推進措施不力，最終由局部偽頂漏頂演變成架前漏頂。

4、從技術(shù)上沒有制定有效措施控制頂板，導(dǎo)致事態(tài)擴大，反映了我隊在技術(shù)管理和現(xiàn)場管理上存在不到位，現(xiàn)場操作人員經(jīng)驗不足等現(xiàn)象。

三、今后工作中所采取的保障措施：

針對以上不足之處我們將在二季度及今后的工作中，堅決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補漏洞，及時與其它部門協(xié)調(diào)，確保安裝進度和生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)：

1、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實各級管理人員的安全責(zé)任制。

一是堅持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進一步落實跟班隊長、班組長、崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。二是針對中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點，我們將進一步嚴(yán)格隊領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照礦開展“員工向‘三違’行為告別，‘三違’人員向礦區(qū)告別”的活動內(nèi)容進行處理，決不心慈手軟，從而達到“班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦”的三級安全保障體系。

2、堅持每天組織召開區(qū)隊內(nèi)部管理人員碰頭會，加強溝通、解決回收和安裝中出現(xiàn)的各類問題。

我隊自回收之初每天班前會前由隊長組織工長、班組長召開10分鐘的碰頭會，碰頭會召開的原則執(zhí)行“wet”管理制度，針對上班所做的工作進行點評，達到取長補短、優(yōu)化工序環(huán)節(jié)的目的外，針對該班組的做法在其它班組推行，從而促進整體安裝進度。對表現(xiàn)突出、快速執(zhí)行好的班組進行獎勵，對當(dāng)班未能完成隊交辦的工作任務(wù)的班組實行處罰外，連續(xù)三次不能完成任務(wù)的，我們將認(rèn)為該班組長缺乏管理能力，不能勝任其職務(wù)，給予撤職。

3、加強與輔助部門的`溝通協(xié)調(diào)，確?；厥铡惭b進度。

在回收和運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)中，運輸系統(tǒng)將直接制約我隊的總體安裝進度，為此，我隊管理人員將與運輸部門隨時保持聯(lián)系，以協(xié)助我隊在設(shè)備下放、使用電機車和空車提升及備用車的管理等方面的總體協(xié)調(diào)事項，確保設(shè)備下放有序進行。

4、規(guī)范回收和安裝各工序崗位工種的制度及考核辦法。

為有效提高回收、安裝進度和員工在作業(yè)現(xiàn)場的積極性，我隊已著手制定對回收和安裝各環(huán)節(jié)、各崗位的考核辦法。考核制度大致分為《支架回收、安裝管理制度及考核辦法》、《輸送機設(shè)備回收、安裝管理制度及考核辦法》、《三機安裝管理制度及考核辦法》《設(shè)備檢修管理制度及考核辦法》、《設(shè)備運輸工種管理制度及考核辦法》。

5、加強安裝、回收和檢修的安全管理工作。

安裝、回收現(xiàn)場緊張多變，極易發(fā)生擠手碰腳事故，因此，我隊在回收安裝之初就制定了一系列安全管理措施，特別是在各小組組長及班組長的選拔上，充分考慮到作業(yè)現(xiàn)場的安全管理難度，任用了一些安裝回收經(jīng)驗豐富的職工。在此基礎(chǔ)上我隊特別規(guī)定了在回收安裝時主、副絞車的安全管理、地面檢修使用天車及規(guī)范了現(xiàn)場各工序的操作流程，從而確保各環(huán)節(jié)實現(xiàn)有序可控。

6、抓好運輸

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安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇九

各建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、市質(zhì)(安)監(jiān)站：

根據(jù)我局2016年總體工作部署，結(jié)合近期住建部對我市建筑工地的檢查反饋意見要求，以及我市建設(shè)平安慈溪大會精神，在建工程，在建設(shè)、監(jiān)理、施工等各方主體自查的基礎(chǔ)上，我局于7月4日-8日對全市在建工程進行了質(zhì)量安全綜合檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果通報如下：

本次檢查按照我局安全生產(chǎn)聯(lián)防聯(lián)治工作的總體要求，引入第三方社會安全檢查專家組織檢查，市質(zhì)(安)監(jiān)站進行同步檢查。重點檢查了企業(yè)安全責(zé)任制落實情況及安全生產(chǎn)網(wǎng)格化專項行動情況;隱患排查制度落實情況及現(xiàn)場安全措施和文明施工到位情況;項目主要管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗情況;項目部的突發(fā)事故應(yīng)急處置情況等。

一、基本情況

檢查組共抽查在建工程項目37個，共計發(fā)出限期整改建議書33份，停工通知單3份，市質(zhì)(安)監(jiān)站檢查項目23個。從檢查情況看，建設(shè)各方主體安全責(zé)任制落實有所加強，建設(shè)、施工、監(jiān)理單位均能開展工地安全隱患排查等工作，項目安全質(zhì)量、文明施工和綜合治理情況較好，并按照信用系統(tǒng)上網(wǎng)人員配備管理人員，做好原材料檢測、危險性較大的分部分項工程專項施工方案、有限空間施工專項方案、建筑消防、起重機械安拆等各項工作。同時，自覺按照我市欠薪防范工作的通知要求做好民工實名管理和工資公示等工作。其中，慈溪市新達建筑實業(yè)有限公司承建的界牌村商務(wù)大樓工地各方面情況良好，現(xiàn)場管理到位，還開展了起重機械事故應(yīng)急演練，受到較好的社會反響。但仍有個別企業(yè)及項目部在管理上存在較為薄弱的環(huán)節(jié)，亟需加大整改。

二、存在的主要問題

(一)市場行為方面

1、部分企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實，企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班安全檢查缺少，檢查記錄缺少;部分項目的建設(shè)單位管理人員，項目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)、監(jiān)理工程師等到崗履職人員與信用系統(tǒng)上人員不符，管理人員請假多，個別工地甚至絕大多數(shù)施工企業(yè)管理人員請假，讓其他人暫代。

2、部分工程對項目管理不到位，施工質(zhì)量技術(shù)、安全臺賬資料簽字涉嫌由他人代簽的現(xiàn)象，安全教育培訓(xùn)等資料人員簽名也代簽現(xiàn)象較多。

(二)工程質(zhì)量方面

1、個別工地混凝土質(zhì)量存在露筋、麻面現(xiàn)象，洞口未設(shè)置

過梁扳，柱子接頭錯位，現(xiàn)澆板板筋露筋。

2、較多工程構(gòu)造柱、梁等二次結(jié)構(gòu)制作較差，制作隨意，成型外觀質(zhì)量較差。個別工程樓梯施工縫留置不正確，吊筋位置放置不正確，模板表面混凝土浮漿未清理。

3、沉降觀測點未跟上施工進度。

(三)工程安全方面

1、個別危險性較大的支模架(高度5-7.9米)工程的搭設(shè)方案無針對性，搭設(shè)未按照方案，現(xiàn)場安全隱患較多。

2、個別工地外腳手架搭設(shè)不規(guī)范：如腳手架連墻件拉結(jié)數(shù)量不足，首步、開口處、轉(zhuǎn)角未設(shè)拉結(jié);承重支模架缺少掃地桿、縱橫水平桿及立桿間距過大;有的工地支模已拆除，模板懸掛較多，存在較多安全隱患。

3、個別工地塔吊、物料提升機等大型起重機械存在一定的安全隱患，日常維修養(yǎng)護工作重視不夠，養(yǎng)護記錄不全或與實際使用狀況不符，部分物料提升機防護柵門制作不規(guī)范，防護柵門未及時關(guān)閉;卸料平臺搭設(shè)不規(guī)范，防滑條缺少。

4、個別工地施工用電總配電箱漏保參數(shù)不符要求，電器設(shè)備型號與線路不匹配，存在臨時電線隨意拖拉現(xiàn)象，部分施工機具金屬外殼未接保護零線，配電箱檢修記錄滯后，專用開關(guān)箱設(shè)置不規(guī)范。

5、部分項目消防設(shè)施不到位，滅火器數(shù)量不足;較多項目缺少防汛防臺方案、應(yīng)急預(yù)案、演練及檢查記錄，部分項目部的突發(fā)事故應(yīng)急處置電話號碼未設(shè)立或上墻公布。個別工地缺少沖洗設(shè)備，工地材料未覆蓋，揚塵控制不到位。

6、村鎮(zhèn)工地與城區(qū)工地文明施工程度差距較大，城區(qū)工地文明施工程度相當(dāng)較好，村鎮(zhèn)工地文明施工程度較差，定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施較少;如長河工業(yè)區(qū)的很多廠房施工工地，造價低，文明施工較差，總體安全隱患多。

7、有限空間施工安全方面：個別工地施工現(xiàn)場高壓電線下端的沉井施工防護措施缺少，沉井施工的操作架搭設(shè)較簡易，各項專項施工方案編制不完善或者缺少，危險性較大的分部工程未進行專家論證，技術(shù)資料現(xiàn)場缺少等。

(四)監(jiān)理工作方面

部分監(jiān)理公司對施工項目部管理人員日常到崗履職情況把關(guān)不嚴(yán)，平行檢查頻率偏低;個別監(jiān)理人員缺乏責(zé)任心，業(yè)務(wù)能力不強，對現(xiàn)場存在的問題未能及時發(fā)現(xiàn)、處理;監(jiān)理資料中，存在旁站記錄、監(jiān)理日記與驗收資料不一致情況。

三、處理意見

為強化對建筑工程市場行為、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)督管理，綜合住建部、省住建廳督查情況和本次質(zhì)量安全大檢查及質(zhì)監(jiān)站第二季度日常檢查情況，作出如下決定：

(一)對督查、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患，責(zé)令工程建設(shè)各方主體嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進行整改落實，情節(jié)較為嚴(yán)重的，我局將對企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進行約談，被批評的企業(yè)和項目重點督查，對上級有關(guān)部門作出處罰建議的單位以及在限期內(nèi)再次復(fù)查仍未整改落實或整改不力的單位將進行處罰。

(二)對存在質(zhì)量安全問題較多的下列工程和單位給予以全市通報批評，相關(guān)單位納入慈溪市第三季度重點監(jiān)管對象：

1、xx儲橫河1101#-1地塊(峙山莊園)三期

2、xx中國食品城(暫名)

3、xx市xx電子有限公司3#4#7#廠房、5#6#宿舍及連廊工程

4、xx市市域中西部地區(qū)污水處理系統(tǒng)提標(biāo)改造工程(一期)

5、xx鎮(zhèn)山下農(nóng)民公寓一期3#、4#樓

四、下一步工作要求

1、各企業(yè)要認(rèn)真梳理在建工程存在問題，對照規(guī)范要求，認(rèn)真做好安全事故隱患排查和整改落實工作，加強管理，落實責(zé)任，完善安全保證體系，切實做到“有施工作業(yè)必須有安全管理”，切實提高建筑工地安全生產(chǎn)和文明施工水平。

2、各企業(yè)要進一步加強建筑工地管理人員的現(xiàn)場到位考勤，

認(rèn)真履職，重視工地特種作業(yè)人員考核培訓(xùn)和持證上崗管理工

作，防止特種作業(yè)人員不到位現(xiàn)象。

3、充分發(fā)揮現(xiàn)場在線監(jiān)控作業(yè)，在全市建筑施工領(lǐng)域繼續(xù)集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理、平安工地建設(shè)和揚塵整治專項行動工作。

針對此次我市安全檢查專家組檢查出的建筑施工安全問題，希望全市各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位切實抓好整改落實工作;市質(zhì)(安)監(jiān)站要加強督查，按照我市隱患排查工作整治方案要求重點做好隱患排查，防止檢查走過場，確保我市建設(shè)工程質(zhì)量安全持續(xù)健康發(fā)展。

xx市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

7月30日

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安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十

為著重解決工程建設(shè)項目標(biāo)后監(jiān)管薄弱、轉(zhuǎn)包和違法分包，未依法取得施工許可證和通過開工

安全

主要措施：

1．加強執(zhí)行法定工程建設(shè)程序的監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行勘察設(shè)計、施工圖審查、工程招投標(biāo)、施工合同備案、委托工程監(jiān)理合同備案、工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全監(jiān)督、施工許可、開工安全生產(chǎn)條件審查、工程竣工驗收備案和工程技術(shù)檔案移交等法定工程建設(shè)程序，確保項目依法依規(guī)建設(shè)。

2．加強工程建設(shè)合同的監(jiān)管。出臺規(guī)范性文件對工程建設(shè)中資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包的具體情形作出規(guī)定，制定相應(yīng)處置措施。督促建設(shè)、施工監(jiān)理、質(zhì)量檢測等單位嚴(yán)格按照國家和省有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)投標(biāo)文件訂立合同并嚴(yán)格履行。全面推行施工作業(yè)分包制度，建立管理骨干基本固定、職責(zé)明確、運行規(guī)范的施工作業(yè)分包管理模式。

3．加強工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測機構(gòu)管理。認(rèn)真開展工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測專項整治，促使工程監(jiān)理、質(zhì)量檢測機構(gòu)切實發(fā)揮獨立

專業(yè)

4．加強建筑市場準(zhǔn)入、清出的管理。按照國家和省有關(guān)規(guī)定，堅決查處無資質(zhì)、超越資質(zhì)承攬工程建設(shè)業(yè)務(wù)和建筑企業(yè)弄虛作假申請資質(zhì)，以及政府行政管理部門或行業(yè)協(xié)會越權(quán)審批資質(zhì)的行為，維護建筑市場秩序。

5．強化市場監(jiān)管和執(zhí)法，完善行政執(zhí)法、行業(yè)自律、輿-論監(jiān)督、群眾參與相結(jié)合的市場監(jiān)管體系。完善工程建設(shè)項目監(jiān)管體系,著力解決各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)項目監(jiān)管薄弱的問題。

6．完善安全監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，加強工程建設(shè)項目的安全監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。嚴(yán)格安全準(zhǔn)入。積極推進聯(lián)合檢查機制，加強重大安全隱患整改和治理力度。

7．嚴(yán)格查處工程建設(shè)中存在的生產(chǎn)安全事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，按照“四不放過”的原則，查清事故發(fā)生的原因、性質(zhì)，依法追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。

根據(jù)xx【2011】24號《xxx轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于加強公路水運工程

雨

一、工程質(zhì)量

我縣在建各項目工程基本建立“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”質(zhì)量管理體系。收文后，指揮部當(dāng)即組織相關(guān)人員對在建項目施工質(zhì)量進行了自檢自查工作，檢查情況及存在問題如下：

（1）.監(jiān)理人員質(zhì)量管理到位、質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)明確。監(jiān)理認(rèn)真監(jiān)督現(xiàn)場施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格審核內(nèi)業(yè)資料。監(jiān)理人員能滿足現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督要求。

（2）.指揮部對路緣石砌筑砂漿強度、路面混凝土抗折強度指標(biāo)進行了抽檢，檢測砂漿強度9組，砼抗折強度4組，經(jīng)檢測數(shù)據(jù)，砂漿強度、砼抗折強度符合設(shè)計強度要求。

碎石鋪筑，違背了只有合格料子才能進入現(xiàn)場施工的原則，嚴(yán)重影響了施工建設(shè)質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理立即上報，指揮部當(dāng)即要求其做返工處理。

（4）.項目部除1名總工、1名測量人員、1名試驗人員外，無

其他

（5）. 沒有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織計劃，施工層次不清。施工單位內(nèi)業(yè)資料滯后，跟不上施工進度。

二、安全生產(chǎn)

經(jīng)檢查，項目部、駐地辦監(jiān)理能貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)工作常抓不懈，部分施工現(xiàn)場管理有序。但本次安全生產(chǎn)檢查中也發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要有：

（1）. 經(jīng)檢查，合同履約率較差，人員到位率較低，安全生產(chǎn)臺帳記錄欠完善，少數(shù)施工人員安全意識不強，規(guī)章制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格。部分現(xiàn)場工人沒戴安全帽，施工警示標(biāo)志牌安放不到位，影響了行車、行人安全。

（2）.由于汛期，雨水較大，造成沿線水溝排水不暢，雨水沖毀路面，出現(xiàn)坑塘，施工單位未能及時處理，給過往車輛造成安全隱患。

明施工力度。

（4）. 未及時、準(zhǔn)確、真實的上報安全生產(chǎn)信息報表、進度統(tǒng)計報表，未明確責(zé)任，落實專人，未采取有效的措施進行整治。

三、整改措施

針對指揮部對施工單位質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查實際，存在一系列安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量問題，為施保證安全生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量和施工進度的穩(wěn)步進行，指揮部對施工單位提出以下整改措施并要求其當(dāng)即進行整改：

（1）.施工單位必須增加技術(shù)人員，加強技術(shù)力量，以滿足現(xiàn)階段的項目建設(shè)需求。采取工種調(diào)整，必須滿足每工種至少配備現(xiàn)場技術(shù)人員1人的要求。

（2）.試驗檢測人員須勤跑工地，加強料場原材料控制，做好原材料試驗檢測工作，不合格集料一律不能用于現(xiàn)場施工控制，做好自檢資料的.收集與整理。

（3）.制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織計劃，施工進度按計劃有序?qū)嵤?。確保資料與進度同步進行，加強組織管理，安排好平行作業(yè)、多個工作面共同開展施工，抓重點，逐級突破。資料不全或資料滯后不予計量。

（4）. 加強施工單位技術(shù)員和相關(guān)施工人員對規(guī)范、相關(guān)施工工藝及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的

學(xué)習(xí)

（5）.在施工過程中，特種機械操作人員必須持證上崗，在施工中必須做好道路安全保通工作，安放好各種警示標(biāo)志牌。針對汛期造成的路面坑塘，排水不暢路段，須及時處理，嚴(yán)謹(jǐn)對待。發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)立即進行整改并上報指揮部。

（6）.要求石料場負(fù)責(zé)人堅守工地，認(rèn)真組織落實各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)，抓好石料場的安全、質(zhì)量以及生產(chǎn)進度。

（7）.及時、準(zhǔn)確、真實的上報安全生產(chǎn)信息報表、進度統(tǒng)計報表，明確責(zé)任，落實專人，采取有效的措施進行整治。

通過此次汛期質(zhì)量、安全生產(chǎn)的自檢自查工作，提高了我縣交通建設(shè)隊伍對質(zhì)量和安全生產(chǎn)的意識和重要性。在將來施工中， 嚴(yán)格要求各施工、監(jiān)理單位要進一步加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量施工的力度，規(guī)范和完善應(yīng)急預(yù)案和防范措施，遏制和杜絕責(zé)任事故的發(fā)生。充分調(diào)動每個參建人員的積極性和責(zé)任性，時刻牢記“一絲不茍抓質(zhì)量、萬無一失保安全”的宗旨，為確保目標(biāo)任務(wù)的完成，打下堅實的基礎(chǔ)。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!首先瑞金萬年青水泥公司對各位領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎!

瑞金萬年青在各級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級對口政府部門的指導(dǎo)和服務(wù)下，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持依法從嚴(yán)治企，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面就我公司安全生產(chǎn)情況匯報如下：

一、高度重視，目標(biāo)明確，責(zé)任落實。

瑞金公司嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各類規(guī)章制度，從規(guī)范安全管理入手，著力提高企業(yè)員工的安全意識，把貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，建立安全生產(chǎn)長效機制作為一項長期戰(zhàn)略性任務(wù)來抓。

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)，并身體力行，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，切實把安全生產(chǎn)擺在其他各項工作的首位。其次，制定完善了適合我們企業(yè)特點的一整套規(guī)章制度，其中包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制度匯編》、《危險源點安全制度》等，這些規(guī)章制度的建立為我們的安全管理提供了保障，做到了有法可依，有章可循。第三，堅持總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和“一票否決”制度，落實中層管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全生產(chǎn)納入各項工作的考核范圍，實行層層負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理。

二、完善全員安全考核制度，明確安全管理共同目標(biāo)

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司高管向股份公司簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書，公司中層干部向總經(jīng)理簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書的多層次、全過程的安全管理責(zé)任制度和分級負(fù)責(zé)、專職管理、群防群治的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，并切實做到工作不間斷，管理無空擋、責(zé)任不落空，有力地促進了公司各年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、加大安全環(huán)保生產(chǎn)資金投入，構(gòu)建和諧平安企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)和諧，社會穩(wěn)定。因此公司一直把安全生產(chǎn)工作放在首位，不斷加大安全生產(chǎn)資金投入。今年安全實際投入417.8萬元，分別用在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全教育培訓(xùn)、安全防護措施、安全設(shè)備、安全警示牌、消防滅火器材、環(huán)保設(shè)施運行維護、勞動保護等方面。

四、教育與演練相結(jié)合，切實抓好安全工作

為防止重大危險源發(fā)生事故后造成損失的擴大，公司每年組織員工進行事故應(yīng)急演練;堅持消防隊員進行崗位素質(zhì)練兵活動。為了規(guī)范公司職業(yè)健康監(jiān)護工作，公司每年投入30多萬元對在職員工進行了身體健康檢查。

加強安全宣傳學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識。公司每年積極抓好“安全培訓(xùn)”工作，全年的員工安全教育培訓(xùn)率均在100%。

五、加大現(xiàn)場檢查，努力推進6s精益管理

為把瑞金公司現(xiàn)場環(huán)境、安全管理工作推進到一個新的高度，著力把瑞金公司打造成水泥行業(yè)中管理一流、形象一流、效率一流的企業(yè)。從2011年12月份開始實行6s精益管理，在展開環(huán)境整頓的同時，強化現(xiàn)場監(jiān)管，采取日檢、周檢、旬檢、月檢及專項安全環(huán)?，F(xiàn)場管理的形式，對公司各部門生產(chǎn)運行、施工建設(shè)、防火防盜等進行了全面全方位的檢查。并通過突擊性、專業(yè)性及日常的安全檢查，對食堂、礦山、炸藥庫、鐵路等重點安全防范區(qū)域及各部門的安全隱患進行排查，就檢查的問題下發(fā)隱患整改通知單，并將檢查情況及時以oa形式向各部門進行通報，對查出的問題，責(zé)成主管部門及責(zé)任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。同時，在節(jié)假日、“十八大”期間等重點時段緊抓安全這根弦不放松。安全工作時時處處做到謹(jǐn)小慎微、細致嚴(yán)密，確保把每一個細節(jié)做好，把每一個安全環(huán)節(jié)抓實。

通過推行“6s現(xiàn)場管理”后，環(huán)境在得到顯著改善的同時現(xiàn)場安全狀況也有較大改觀。如今，員工思想也有了較大轉(zhuǎn)變，對發(fā)生在本區(qū)域內(nèi)的不安全行為、不安全現(xiàn)象及時制止和糾正，有效減少了違章作業(yè)和不安全因素?，F(xiàn)在，生產(chǎn)作業(yè)線井然有序，車間環(huán)境面貌煥然一新，生產(chǎn)環(huán)境日益清潔、文明、安全。

六、實現(xiàn)全面達標(biāo)、力爭向更高層次邁進，努力把安全工作做得更好

為不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，公司于2011年7月開始啟動了礦山、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為推進全面達標(biāo)，認(rèn)真排查制度和程序缺陷，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評工作體系等做了大量細致、富有成效的工作。

在規(guī)范現(xiàn)場管理上，制定了安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，大量制做和張掛了安全警示及標(biāo)示牌，危險點管理上的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化對公司重大危險源的安全管理起到了積極的促進作用。

通過標(biāo)準(zhǔn)化的建立，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，規(guī)范了生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。于今年7月，公司貓子寨石灰石露天礦山二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)。8月，公司順利通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)達標(biāo)評審。公司礦山、企業(yè)二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利通過，標(biāo)志著公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作步入規(guī)范化管理的軌道，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

我公司要繼續(xù)發(fā)揚與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，將傳統(tǒng)的安全管理模式賦予新的內(nèi)涵，增添新的內(nèi)容。堅持深入開展“企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化”達標(biāo)活動和“6s精細化管理”活動。努力提高企業(yè)本質(zhì)安全程度，使我公司安全管理工作再上一個新臺階。

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安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十二

沿河鐵路公司安全質(zhì)量檢查通報結(jié)合全局在建項目質(zhì)量安全大檢查活動，3月22日沿河公司安質(zhì)部會同鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站呼和浩特監(jiān)督站對沿河鐵路公司目前施工的大馬線(大塔至馬場壕)樹林召隧道進行了監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

一、總體情況本次檢查了樹林召隧道進口掌子面開挖、二襯的施工、已完工程的質(zhì)量及相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料管理，重點檢查了項目部對質(zhì)量安全大檢查的落實情況。

二、存在問題施工單位：中鐵電氣化局監(jiān)理單位：北京方達監(jiān)理公司1.dk9+840～dk10+230段隧道二襯混凝土施工縫表面環(huán)向有多處裂縫，裂縫最寬達5mm。2.監(jiān)理在隧道dk9+840～dk10+230段混凝土檢驗批監(jiān)理單位驗收結(jié)論一欄中的填寫不符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、整改要求

1、監(jiān)理、施工單位對二襯環(huán)向裂縫超標(biāo)的問題進行專題研究，并邀請隧道專家分析原因，制定處理方案;并對裂縫的寬度進行觀察，做好記錄。

2、對以上問題由施工單位組織整改落實，杜絕同類問題重復(fù)發(fā)生，監(jiān)理加強現(xiàn)場施工安全質(zhì)量檢查和監(jiān)督，重點檢查整改方案的落實情況。

3、施工單位對存在問題認(rèn)真整改落實，并將整改過程及結(jié)果形成影像資料上報，要求于204月6日18:00前將書面材料報沿河公司安質(zhì)部，同時將電子版材料發(fā)送至沿河公司郵箱。

沿河鐵路有限責(zé)任公司

3月31日

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十三

---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 涼風(fēng)送爽日、碩果累累時。正當(dāng)舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認(rèn)識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。

1、思想認(rèn)識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務(wù)虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補?！比w職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實的能力。

3、強力推動“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法，嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實，實行“三嚴(yán)”即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。

4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓(xùn)職工認(rèn)識到業(yè)務(wù)技

術(shù)在安全生產(chǎn)中的'重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術(shù)員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對枯燥無味的安全培訓(xùn)不感興趣，影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動，把班前會變成安全培訓(xùn)的第二課堂。他針對集控操作員大多是新參加工作人員，把操作課“搬”到班前會上，讓職工零距離接觸，職工對工作程序一目了然。

繼續(xù)推動和完善 我廠安全管理工作進一步發(fā)展---八月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報材料尊敬的集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 涼風(fēng)送爽日、碩果累累時。正當(dāng)舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認(rèn)識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。 1、思想認(rèn)識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下，總結(jié)出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質(zhì)量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結(jié)果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了2000多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務(wù)虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補?！比w職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預(yù)防工作；質(zhì)量服從服務(wù)于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實施了安全責(zé)任制，把安全目標(biāo)與加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)相結(jié)合。進一步加大對目標(biāo)考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高-干部隊伍整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，突出增強科級干部為安全工作服務(wù)的意識和抓落實的能力。 3、強力推動“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法，嚴(yán)抓各級領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實，實行“三嚴(yán)”即：嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。

從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎(chǔ)上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關(guān)心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。 4、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。通過培訓(xùn)職工認(rèn)識到業(yè)務(wù)技術(shù)在安全生產(chǎn)中的重要作用，“我要安全、我懂安全、我會安全”成為廣大職工的自覺行動。重介車間技術(shù)員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，職工對枯燥無味的安全培訓(xùn)不感興趣，影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過征求職工意見，他創(chuàng)造性地開展了“班前十分鐘”安全教育培訓(xùn)活動，把班前會變成安全培訓(xùn)的第二課堂。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十四

近年來，礦始終堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的一項基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)，加大投入力度，強化管理措施，礦上下文明生產(chǎn)和綜合形象發(fā)生了較大變化。特別是進入今年以來，我們立足實際、著眼大局，嚴(yán)格落實“十個必須、十個堅持”指導(dǎo)思想，強化“雙基”，塑造文化，發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，在總結(jié)以往安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，持之以恒抓質(zhì)量，扎實有效做工作，推陳出新促發(fā)展，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗。公司及山西潞安、貴州青龍等省內(nèi)外多家兄弟單位到我礦參觀交流。在已取得的成績和榮譽面前，我們要全面加強安全質(zhì)量工作，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進，通過不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提升礦井本質(zhì)安全水平，促進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上新臺階。

一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)

要始終在思想上追求卓越、永不滿足，不斷改進、完善工作思路和方法，在思想認(rèn)識上做到“三個始終堅持”。

一是始終堅持自覺擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。 二是始終堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底，自覺做到“干一輩子煤礦，搞一輩子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。

三是始終堅持抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“沒有做不到，只有想不到”，牢固樹立“認(rèn)識有多高，工作標(biāo)準(zhǔn)就有多高”的思想觀念，認(rèn)識到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上不去、不僅影響北宿煤礦的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，更重要的是影響集團公司的整體水平，明確了建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品礦井”的奮斗目標(biāo)，以“創(chuàng)精品、鍛名牌”統(tǒng)領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作，做到了思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確，思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

二、做好“兩項基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供動力

一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿-論聲勢。大力宣傳黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強煤礦安全生產(chǎn)的一系列重要指示，增強廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，幫助廣大干部職工正確認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識；大力宣傳棗礦集團、龍礦集團等單位抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的先進經(jīng)驗，認(rèn)清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；大力宣傳礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署及具體措施，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。 二要狠抓職工教育培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。認(rèn)真組織班子成員、中層干部和全體職工學(xué)習(xí)上級關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的安排意見、實施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法；并充分利用區(qū)隊周二技術(shù)課和班前班后會時間，向職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，提高職工質(zhì)量意識，并經(jīng)常性進行定期測試，實行獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識的積極性。在全礦形成上下聯(lián)動、全員參與、全力以赴抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的局面。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話及有關(guān)文件精神，并在對過去工作進行認(rèn)真分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，找出存在的問題和差距，及時調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作思路，結(jié)合現(xiàn)場實際制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)，做到自我加壓行動快，進一步促進生產(chǎn)、保證安全、提高效益，推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷躍上新臺階。

三、開展“一項重點活動”，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提升

近年來，掘進二區(qū)始終與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體工作部署保持高度一致，不斷深

化細化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。特別是進入2017年以來，他們創(chuàng)新工作思路，向思想認(rèn)識要動力；創(chuàng)新區(qū)隊管理，向科學(xué)管理要效率；創(chuàng)新操作工藝，向技術(shù)革新要質(zhì)量，1—7月份，完成進尺2629米，比計劃超進359米；工程質(zhì)量優(yōu)良品率達到了100%，并多次以良好的形象迎接了兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，承接了礦現(xiàn)場會的召開；在安全方面全區(qū)杜絕了微傷及以上的人身事故和重大非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，“三違”人數(shù)與去年同期相比降低了30%。截止到目前，該區(qū)已連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)4900余天。礦多次在該區(qū)召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)暨綜合管理現(xiàn)場推進會，并行文對其通令嘉獎，對其先進經(jīng)驗在全礦范圍內(nèi)進行推廣。近期，我們要以開展“學(xué)掘二，建精品，創(chuàng)品牌”活動為重點，按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，全面提高”的工作方法，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷深入。

《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)經(jīng)驗匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

（一）學(xué)習(xí)推廣掘進二區(qū)的先進經(jīng)驗，首先要解決“學(xué)什么”的問題

一要學(xué)習(xí)掘進二區(qū)積極為礦井安全生產(chǎn)做貢獻的強烈責(zé)任感和使命感。他們認(rèn)真貫徹落實黨和國家一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，把上級的要求變成自己的實際行動，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上，撲下身子真抓實干，為實現(xiàn)煤礦安全的長治久安和煤礦企業(yè)生存發(fā)展夯實基礎(chǔ)。他們能夠站到為礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分憂解難的高度，以為礦井貢獻力量為己任，敢于爭先、拼搏進取。

二要學(xué)習(xí)掘進二區(qū)自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存的發(fā)展意識。掘進二區(qū)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性地位作用，認(rèn)識非常明確。他們認(rèn)為，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到強根固本，礦井才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

三要學(xué)習(xí)掘進二區(qū)不斷賦予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新內(nèi)涵的創(chuàng)新精神。通過發(fā)揚創(chuàng)新精神，掘進二區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做到了常抓常新，始終保持蓬勃生機和活力。他們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》等法律法規(guī)和本工區(qū)的實際，創(chuàng)造性地制定了《掘進二區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)獎懲辦法》、《掘進二區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》、《“精品工程”建設(shè)機電維修工管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“為什么做，做什么，何時做，誰來做，怎樣做，做到什么程度”等一系列環(huán)節(jié)，都有明確的規(guī)范和要求，增強了標(biāo)準(zhǔn)化工作的科學(xué)性。

論煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

摘 要：介紹了煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性以及結(jié)合實際從思想認(rèn)識、制度建設(shè)、培訓(xùn)教育、認(rèn)證工作、技術(shù)創(chuàng)新、走出去引進來、安全文化、班組建設(shè)八個方面，對做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進行闡述，從而促進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。

關(guān)鍵詞：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；本質(zhì)安全型礦井；管理

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。就煤礦而言，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，多數(shù)礦井地質(zhì)條件相對復(fù)雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災(zāi)害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質(zhì)決定了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的艱巨性、復(fù)雜性。一個煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的好壞直接關(guān)系著該礦的.長治久安和盛衰興亡。在當(dāng)前新形勢下，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵應(yīng)該是: 礦井的采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治水以及地面供電、供水、供風(fēng)、供暖等相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，以適應(yīng)保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。筆者認(rèn)為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要注重八個方面的結(jié)合。

1 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與思想認(rèn)識相結(jié)合

煤礦首先要切實提高廣大干部、職工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識，實現(xiàn)由被動接受向主動認(rèn)識和提高的轉(zhuǎn)變。必須正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)、效益和其它工作的關(guān)系。要廣泛深入地進行宣傳動員，統(tǒng)一思想，強化職工安全質(zhì)量意識；認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》 ，要讓區(qū)、隊的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識到開展好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同其前途、命運緊密相連，保護好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的前提與基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點任何時候都不能偏廢。事實上，煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作從一開始就和安全生產(chǎn)緊緊綁在一塊。

2 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與制度建設(shè)相結(jié)合

要搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首要的任務(wù)是根據(jù)《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結(jié)合本企業(yè)的實際情況，組織實際經(jīng)驗豐富、知識面廣的人員及工程技術(shù)人員制定確實可行的管理制度: 如規(guī)劃目標(biāo)、實施方案、考核方案、管理辦法、可操作性強的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全措施、獎罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧。真正達到安全生產(chǎn)的目的，不能將制度流于形式。

3 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與培訓(xùn)教育相結(jié)合

培訓(xùn)教育對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的作用毋庸置疑，其范圍非常廣泛，既包括職工特殊工種的培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理干部的培訓(xùn)也包括對各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)教育，同時也涵蓋著各種現(xiàn)代化企業(yè)管理理念的培訓(xùn)提高等等。培訓(xùn)要采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余、全員、家庭、社區(qū)培訓(xùn)等多種形式，在注重專業(yè)理論操作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的同時，更要結(jié)合實際現(xiàn)場培訓(xùn)，以提高崗位實際動手能力為主，通過培訓(xùn)教育使每一個員工都有一技之長或多種能力，個個成為行家里手。要注重農(nóng)民工的培訓(xùn)教育工作，要嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)、后上崗；先培訓(xùn)、后就業(yè)”的原則進行安全培訓(xùn),認(rèn)真執(zhí)行“培訓(xùn)學(xué)習(xí)達不到要求不準(zhǔn)上崗”的規(guī)定要求，煤礦要切實發(fā)揮培訓(xùn)部門及培訓(xùn)機構(gòu)的職能作用，高標(biāo)準(zhǔn)把培訓(xùn)工作做細、做實、做嚴(yán)。

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4 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與認(rèn)證工作相結(jié)合

安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等是目前現(xiàn)代化企業(yè)提高管理水平的有效手段，是經(jīng)過了無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐檢驗，證實符合現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。目前，多數(shù)煤礦企業(yè)已通過認(rèn)證，但在實際工作中存在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)現(xiàn)象。山西焦煤西山煤電集團公司馬蘭礦已先后通過了環(huán)境認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證，安全認(rèn)證工作，通過對認(rèn)證工作的實施，促進了該礦的日常管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使礦井整體管理工作穩(wěn)步提高。各級管理人員要經(jīng)常學(xué)習(xí)安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等方面的知識，掌握相關(guān)理論，不斷提高自己的管理水平，嚴(yán)格按照認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落實，同時要不間斷的對職工進行相關(guān)知識的培訓(xùn)教育，使其在日常工作中按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，只有把安全認(rèn)證、質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)境認(rèn)證等同企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實際有效地結(jié)合，充分釋解標(biāo)準(zhǔn)的作用，才能提高單位的標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進標(biāo)準(zhǔn)化工作的有效運行。

5 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。要進一步加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，激勵調(diào)動廣大科技人員工作熱情和工作積極性，采取自主研發(fā)、引進、吸收、消化、推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，擴展與高等院校、科研機構(gòu)的合作渠道,圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量開展卓有成效的工作。馬蘭礦2017 年科技投入達到了3500 萬元，完成科技成果、小改小革145 項，推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目88 項，科技進步對企業(yè)經(jīng)濟貢獻率達到了50%以上。在實際工作中，任何設(shè)備設(shè)施不管多么先進使用到一定時間都會存在著一些與實際情況不相適應(yīng)的地方，這就需要對其進行技術(shù)革新，小改小革往往投入不大卻能解決實際問題。煤礦企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要對此項工作給以高度的關(guān)注，企業(yè)要對小改小革主持和參與人員給予適時獎勵，縮短評比周期，實行月度、季度評選獎勵，從而引導(dǎo)大量的工程技術(shù)人員及技術(shù)工人自覺的投入到技術(shù)改革與創(chuàng)新工作之中，為礦井安全工作和經(jīng)濟效益的提高做出更大的貢獻。

6 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與走出去引進來相結(jié)合

度計劃，有計劃、分步驟的執(zhí)行。計劃進度要考慮不同單位、隊組的實際情況，要從小到大，由易到難，由表及里，循序漸進，穩(wěn)步推進。

7 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與安全文化建設(shè)相結(jié)合

對人一生影響最深的不是法律法規(guī)、行政命令,而是文化。煤礦企業(yè)要將安全文化建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，形成獨特安全文化內(nèi)涵,使干部職工高度認(rèn)同，自覺地去遵守執(zhí)行。

安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警句、定期出安全板報、安全標(biāo)識、準(zhǔn)軍事化管理、開展每日一題教育、簽定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等，都是安全文化建設(shè)的有效途徑。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，就會逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會安全。

8 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與班組建設(shè)相結(jié)合

班組是企業(yè)的基層組織，班組成員在作業(yè)中能否堅持標(biāo)準(zhǔn)是煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最堅實的基礎(chǔ)。加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要做到: 1) 安全意識。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識，明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性，開展經(jīng)常性的安全教育；2) 制度。建立健全完善的制度是執(zhí)行規(guī)程的保證；3) 考核。安全標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)要有計劃，有檢查，有考核，要真抓實干，持之以恒；4) 方法。要采取多種形式的安全教育，上下齊動員，不斷創(chuàng)新教育形式；5) 班前班后，對重點崗位上的職工，要有針對性地開展教育，要針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提建議，補措施，抓整改，提高班組安全意識；6) 行動硬。對違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理，做到獎懲兌現(xiàn)，使班組“三不”傷害制度落到實處。一個優(yōu)秀的煤炭企業(yè)必須建立健全嚴(yán)密的班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的班組長，這不僅對煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要，而且還能激發(fā)廣大職工的巨大創(chuàng)造力，最大限度地挖掘企業(yè)所蘊藏的潛能。

總之，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦的生命工程，是一項長期性、基礎(chǔ)性、日常性工作，要堅持不懈、持之以恒地開展下去，從而構(gòu)建起扎實的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面，真正達到本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)。

我礦始終堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井的一項基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)，加大投入力度，強化管理措施，嚴(yán)格落實“十個必須、十個堅持”指導(dǎo)思想，提升礦井本質(zhì)安全水平，促進礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的發(fā)展。

一、做到“三個始終堅持”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)

一是始終堅持自覺擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。

二是始終堅持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為事關(guān)煤礦職工生命安全的大事，作為煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈所在，作為礦井強根固本的根本途徑，真正擺上“生命工程”的高度，抓住不放，一抓到底。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”、創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品礦井”的奮斗目標(biāo)，做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確，思想高境界、工作高標(biāo)準(zhǔn)。

二、做好“兩項基礎(chǔ)工作”，為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供動力

一要廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿-論聲勢。增強廣大干部職工把安全質(zhì)量工作搞上去的責(zé)任感和使命感；大力宣傳煤礦企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，幫助廣大干部職工正確認(rèn)識安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，強化安全質(zhì)量意識；認(rèn)真向先進的煤礦學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，認(rèn)清差距，增強緊迫感，堅定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；大力宣傳礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作部署及具體措施，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的努力方向和奮斗目標(biāo)。

二要狠抓職工教育培訓(xùn)，提高員工隊伍素質(zhì)。認(rèn)真組織班子成員、中層干部和全體職工學(xué)習(xí)上級關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的安排意見、實施方案、考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法；并充分利用技術(shù)課和班前班后會時間，向職工講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求，提高職工質(zhì)量意識，全力以赴抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、開展“一項重點活動”，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平穩(wěn)步提升。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十五

摘要：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)日常管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。以國投新集能源股份有限公司劉莊煤礦為例，分析綜掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的存在問題。按照找出存在問題，理清相應(yīng)對策，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路，提出了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要從制度建設(shè)入手，強化宣傳教育和培訓(xùn)，落實檢查和考核環(huán)節(jié)，并從新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用等方面，探索應(yīng)用掘進自動化控制來保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新路子。從強化制度約束、提高職工素質(zhì)和監(jiān)督激勵層面以及技術(shù)管理創(chuàng)新層面提出了相應(yīng)措施，為煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供了借鑒。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十六

一、醫(yī)院必須把產(chǎn)科質(zhì)量放在首位，把產(chǎn)科質(zhì)量管理納入醫(yī)院的各項工作中。

二、醫(yī)院要建立健全產(chǎn)科質(zhì)量保證體系，即建立院、科二級產(chǎn)科質(zhì)量管理組織，配備專（兼）職人員，負(fù)責(zé)產(chǎn)科質(zhì)量管理工作。

三、院、科二級產(chǎn)科質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實際，建立切實可行的產(chǎn)科質(zhì)量管理方案。

四、產(chǎn)科質(zhì)量管理方案的.主要內(nèi)容包括：制訂產(chǎn)科質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計劃、措施，進行效果評價及信息反饋等。

五、醫(yī)院要加強對全體人員的產(chǎn)科質(zhì)量管理教育，組織其參加各項醫(yī)療管理活動。

六、產(chǎn)科質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，定期向院長匯報。

七、產(chǎn)科質(zhì)量檢查結(jié)果與評優(yōu)、獎懲及職稱評聘相結(jié)合。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十七

在學(xué)習(xí)、工作中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？下面是小編精心整理的市政質(zhì)量安全管理走科學(xué)發(fā)展和諧之路的匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

“春發(fā)其華，秋收其實。” 20xx年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下，我公司秉承和諧發(fā)展的理念，辛勤耕耘，不斷用人性化的方式、高品質(zhì)的工程回饋社會；與此同時，我公司不僅質(zhì)量安全管理水平穩(wěn)步邁上新臺階，更在擁擠的市場中贏得了社會認(rèn)可，四項工程喜上文明施工“紅榜”，三項工程榮獲省市“市政工程金獎”！

今天，很高興我能有這份殊榮與大家一同分享此時此刻的喜悅之情，也很榮幸將我們的幾點作法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報如下，不當(dāng)之處，還請批評指正：

安全工作作為一項非重視不可，不抓好不行的大事，20xx年，我們將她擺在了各項工作的首位。一年來，我公司除了嚴(yán)格例行三級（總公司、分公司、項目部）檢查、落實現(xiàn)場管理等常規(guī)工作外，更出色完成了宣傳教育、管理體系建設(shè)、上崗考核等一系列意義不凡的事情。

（一）春風(fēng)化雨，充分發(fā)揮宣傳教育的生命線作用

20xx年，我們以宣傳教育為安全工作重點，從廣大職工思想的轉(zhuǎn)變上尋求突破，從源頭上治理安全隱患。宣教內(nèi)容上，力求緊密結(jié)合市政工程實際，突出實用且通俗易懂；方式方法上，我們采用更具親和力和感染力的形式，充分發(fā)揮宣傳教育的滲透、引導(dǎo)和啟發(fā)作用；教育對象上，我們著眼于更廣大的職工，將公司主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大民工都囊括到培訓(xùn)工作中來。

1、以人為本，構(gòu)建宣傳教育網(wǎng)絡(luò)

我們通過227份掛圖，20份動之以情、曉之以理的《倡議書》，喜聞樂見的板報以及內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)刊等無處不在的宣傳網(wǎng)絡(luò)，大勢倡導(dǎo)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的人本理念，使大家耳濡目染，達到了潤物無聲的效果。

2、案例警示，深度激發(fā)全員安全意識

按計劃安排，我們馬不停蹄，將投影儀等放映設(shè)備搬到工地，在不影響正常工作的情況下，分期分批組織播放案例片十余場次，讓一幕幕慘烈景象，去震撼大家的心；讓事故原因告訴大家，在種種意外當(dāng)中，有多少事故本不該發(fā)生！更讓一幕幕慘劇警示大家，逝者用生命寫成的教訓(xùn)，不能再用生者的`鮮血去驗證！

3、文修武練，職工在參與中受到教育

臨時用電、職業(yè)安全、消防等安全教育培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員共計347人次參與其中，大家被通俗實用的內(nèi)容，不拘一格的形式深深吸引，真正學(xué)有所獲。

（二）勵精圖治，全面理順安全工作關(guān)系

毅然重組安全組織機構(gòu)。06年初，我公司以堅強的決心，重組了總公司安全管理機構(gòu)，并于3月前，健全了三級安全管理組織體系，管理效率明顯提升。

切實規(guī)范安全工作程序。我公司先后規(guī)范了《安全施工組織設(shè)計》審批流程，應(yīng)急救援和響應(yīng)流程，安全檢查工作流程，事故報告程序，安全文化活動組織程序等，規(guī)范的流程，既為具體實施指明了方向，同時也為高效完成提供了保障。

科學(xué)計劃，積極行動。圍繞“全年零傷亡事故”總體目標(biāo)，我公司制定科學(xué)的安全工作年度、月度計劃，并及時傳達到全體職工。在目標(biāo)的指引下，公司上下積極行動起來，齊心協(xié)力組織實施。對于工作中的重難點，我們則主動出擊，不定期召開專題安全會議，集中攻關(guān)。

（三）銳意創(chuàng)新，大力提高安全管理效率

制度創(chuàng)新，優(yōu)化軟環(huán)境。20xx年，我公司首次將生產(chǎn)事故與行政處罰相結(jié)合，作出了有史以來最為冷峻的規(guī)定――“凡出現(xiàn)重大安全事故，該分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工實行年終目標(biāo)獎金一票否決，負(fù)責(zé)該工程的項目經(jīng)理立即停職接受調(diào)查……”。這一規(guī)定，無疑給領(lǐng)導(dǎo)層施加了沉重壓力，壓著領(lǐng)導(dǎo)干部切實將安全工作抓緊抓好。

理論創(chuàng)新，應(yīng)對新問題。這一年，我們嘗試從理論上分析研究我公司安全工作形勢、管理方案、技術(shù)措施等，共形成論文成果18篇，有效地應(yīng)對了工作中不斷出現(xiàn)的新情況、新問題。

管理創(chuàng)新，注入新活力。我公司首次開展安全員上崗考核，提高上崗門檻；首次務(wù)實開展安全員績效考核，激勵大家的工作熱情。這些舉措，打破了部分人員安于現(xiàn)狀的僵局，為組織進步注入了活力。此外，一系列新穎的安全活動陸續(xù)展開，更有效推進了公司安全文化建設(shè)。

（一）以人為核心，努力提升質(zhì)檢水平

質(zhì)檢人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量。因此，控制質(zhì)量，我們首先從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。

我公司一方面加緊引進高素質(zhì)人才，擇優(yōu)合作勞務(wù)分包方；另一方面，通過分層次、有計劃地采取教育培訓(xùn)、技術(shù)比武、有獎激勵等措施，努力提高整體質(zhì)檢水平。

我們先后成功舉辦了資料管理、《埋地塑料管驗收規(guī)范》、瀝青質(zhì)量控制方案等培訓(xùn)講座，并積極委派質(zhì)檢人員參與橋梁病害及防護知識、深基坑工程施工技術(shù)、資料管理、國際項目管理等培訓(xùn)活動。為交流質(zhì)量工作取得的成績和經(jīng)驗，目前，我公司正在進行一年一度的論文征集和評選活動。

質(zhì)量月中，我公司以做強自主品牌、提升競爭力為主線，動員和引導(dǎo)全體成員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量。先后組織了灌砂操作、實測實量等技術(shù)比武；并組織大批質(zhì)檢人員前往陽邏機場等優(yōu)良現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)；這些直觀的方式，讓大家牢固掌握了科學(xué)的方法和優(yōu)秀的經(jīng)驗。

（二）iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，厚積薄發(fā)

我公司于20xx年通過iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理軌道。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)多年來的大力倡導(dǎo)，質(zhì)量文化氛圍在日益濃厚，廣大員工的質(zhì)量意識普遍得到增強，iso9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系有效運行，工程質(zhì)量明顯改進。

（三）高品質(zhì)管理，創(chuàng)精品工程

我公司本著科學(xué)發(fā)展的原則，力求以高品質(zhì)的管理，打造精品工程：

目標(biāo)分解，責(zé)任追究。我們把質(zhì)量總目標(biāo)，分解到各個工序目標(biāo)，并責(zé)任到人，出現(xiàn)問題，嚴(yán)厲追究。

科學(xué)安排，高效施工。施工前，我公司堅持圖紙會審和技術(shù)交底制度，并對質(zhì)量工作作出總體安排；各工序開工前，同樣由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人科學(xué)作出工作計劃，交待質(zhì)量控制措施和要求，為后續(xù)過程控制提供充分依據(jù)，避免因返工帶來工作低效。

把握重點，重點控制。我們對關(guān)鍵工序和部位，對影響工程質(zhì)

量的重要環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制點，施工時，現(xiàn)場質(zhì)檢員旁站管理，加大監(jiān)督檢查力度，防患于未然。

分析改進，總結(jié)提高。我公司堅持質(zhì)量評定與總結(jié)制度，對質(zhì)量評定優(yōu)良的項目進行經(jīng)驗總結(jié)并及時推廣；對未能評為優(yōu)良的項目，進行分析和改進，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量在評定與總結(jié)中提高。我公司質(zhì)檢部門還不定期召開質(zhì)量分析會，對各類問題進行分析總結(jié)，針對特殊項目制定糾正、預(yù)防措施，并貫徹實施。

（四）嚴(yán)格檢查，公平獎懲

我公司將定期月檢和日常巡檢、專項檢查結(jié)合起來，防止質(zhì)量安全事故發(fā)生。每月,總公司對500萬元以上的在建工程，進行為期一周的質(zhì)量安全大檢查，并隨時對重點、難點、后進項目予以跟蹤監(jiān)控。月檢中，我們嚴(yán)格要求各現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)檢部，并配備環(huán)刀、直尺、天平等自檢儀器，以對各類材料及工序部位進行現(xiàn)場跟蹤檢查。分公司每周對在建項目組織檢查。各部門分別將檢查情況連同現(xiàn)場取證的資料編制成《月報》，及時通告并公平實施獎罰。這一方式，促進了我公司質(zhì)量安全管理水平的提升。

春華秋實，繼往開來。20xx年，我們本著科學(xué)發(fā)展的思路，努力創(chuàng)建了沿江大道道路改造工程、梅子路瀝青加鋪工程等一批優(yōu)良現(xiàn)場，營造了良好的城市環(huán)境，更開辟了我公司和諧發(fā)展的新路。等待我們的20xx年仍將是不平凡的一年。我公司誓將再接再厲，努力爭取新一年的豐收！

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十八

鐵路建設(shè)工程 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

錫烏公司安質(zhì)部成立于2017年10月，是公司內(nèi)成立最晚的一個職能部室。安質(zhì)部自成立后，就立即制定了安全質(zhì)量管理方面的基本制度，及時建立健全質(zhì)量安全保證體系，在你今年伊始，又完善了激勵約束考核制度。在現(xiàn)場管理方面又加強了源頭控制，過程控制，細節(jié)控制，有效的保證了質(zhì)量安全，全線質(zhì)量安全總體受控。但隨著工程建設(shè)的推進，個別參建單位出現(xiàn)了質(zhì)量意識下滑、現(xiàn)場監(jiān)控不力、不規(guī)范行為等現(xiàn)象，也發(fā)生了個別質(zhì)量安全事件，究其原因，這些事件的發(fā)生是與我部及我個人管理不到位分不開的。現(xiàn)將我部管理上的不足以及下一步的工作安排匯報如下。

一、對照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的鐵路建設(shè)理念，我及部內(nèi)成員自身管理存在的不足：

（一）、管理理念和思想認(rèn)識上存在的不足

雖然我們也認(rèn)識到了安全和質(zhì)量的重要性，對照“高標(biāo)準(zhǔn)，講科學(xué)，不懈怠”的要求提出了“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”要求和“打造精品錫烏鐵路”的理念。但在落實上存在著偏差，沒有充分體現(xiàn)安全和質(zhì)量是進度的保障。我部所有人員全部來自基層站段，這些人員自從參加工作開始，即長期從事既有線的維修工作，從來沒有接觸過新線工程建設(shè)，個別人員甚至是剛畢業(yè)的學(xué)生，對工程建設(shè)更是一片空白。突然一下子進入新線建設(shè)領(lǐng)域，而且是這樣大的一個項目，大部分人短時期內(nèi)沒有進入角色，對新線建設(shè)思想準(zhǔn)備不充分，致使工程建設(shè)管理存在不足，影響了對工程安全質(zhì)量的有效監(jiān)控。

（二）、管理經(jīng)驗和管理辦法上的不足

正是由于我們的人員全部從維修單位轉(zhuǎn)過來的，建設(shè)管理經(jīng)驗一片空白。所有的建設(shè)技術(shù)知識、建設(shè)管理知識全部從頭學(xué)起，而我部成立又晚，所有的安全質(zhì)量管理制度的編制很倉促。在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了這樣那樣的問題后，才發(fā)覺存在這樣那樣的管理不足。由于工作任務(wù)的繁重，而忽略了對管理人員集中、系統(tǒng)的培訓(xùn)，致使我部人員各自為政的在工作中自我摸索的學(xué)習(xí)、成長，而不能迅速的、有效的發(fā)揮建設(shè)方的管理責(zé)任。

（三）、部內(nèi)培訓(xùn)和教育上不足

行安全質(zhì)量培訓(xùn)；就連年初公司建管處組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，依然有個別人因為種種原因沒有參加，培訓(xùn)上存在漏洞。

（四）、建設(shè)程序不清，質(zhì)量觀念和安全意識淡薄。

包括我在內(nèi)的部內(nèi)成員對安全生產(chǎn)意識較薄弱，參加安全教育積極性不高，對事關(guān)安全的問題不夠敏感，尤其是我本人，在這方面做的很不到位。對規(guī)章制度以及相關(guān)安全、業(yè)務(wù)知識還不能完全掌握。不按標(biāo)準(zhǔn)干，反映出思想素質(zhì)的問題。對建設(shè)程序規(guī)范的施工管理存在認(rèn)識不清，把關(guān)不嚴(yán)。由于缺乏對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，部分工點出現(xiàn)，程序不清，把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象，經(jīng)過對去年工作的梳理，結(jié)合了呼鐵局、集團公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化管理材料，我們也制定了相關(guān)控制程序，確保規(guī)范施工。

在隧道施工方面，根據(jù)設(shè)計文件和施工指南要求，我們已要求施工單位報送專項安全施工方案和安全施工應(yīng)急預(yù)案，并要求制定演練計劃與檢查辦法，風(fēng)險管理納入正常管理之中，但應(yīng)急預(yù)案的'演練很不到位。

在監(jiān)理管理方面，我們的監(jiān)理管理任然很不到位，從監(jiān)理站內(nèi)部檢查結(jié)果看來仍然存在旁站不到位、監(jiān)理日志填寫發(fā)現(xiàn)問題較少，填寫記錄不太詳細、監(jiān)理人員未能嚴(yán)格按要開工程序要求批準(zhǔn)開工情況。其根源在于我們的抓管理的手腕換不夠硬，致使部分監(jiān)理人員工作主動性不足，對有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和制度的學(xué)習(xí)有敷衍情緒，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)。

地質(zhì)災(zāi)害和防洪方面。我們所有施工工點的防排水工程進行過檢查，并針對仰坡噴射混凝土松散問題與排水天溝施作提出了明確要求。公司內(nèi)部建立了防洪防汛責(zé)任體系，但對施工單位的要求還是不到位，致使發(fā)生了忙罕圖隧道出口洪水倒灌的自然災(zāi)害。

二、今后安全質(zhì)量管理的幾點安排：

（一）首先解決思想意識問題，實際上就是解決管理層、執(zhí)行層思想觀念的問題。

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1.樹立科學(xué)的安全觀念。安全管理是有代價、有付出、有成本。對于施工企業(yè)，只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能受到回報。對于我安全管理主管部門，只有把安全工作做到位，落到實處，才能有效規(guī)避安全安全事件的發(fā)生。

2.全員參與，提升安全工作理念。安全無小事，關(guān)鍵在于全部員工和廣大監(jiān)理人員特別是主要人員要提升安全管理理念，任何安全工作都是大事，營造人人管安全的良好氛圍環(huán)境。

（二）抓管理問題，實際上就是貫徹、執(zhí)行、落實的問題。

一是要加大安全生產(chǎn)費投入和安全管理人員配備的監(jiān)管；二是加大安全監(jiān)理管理力度。細化安全管理計劃，優(yōu)化安全管理方案并執(zhí)行，這是管理的軟指標(biāo)。無計劃、無方法、無措施就談不上下一步的管理，談不上安全責(zé)任的落實；三是健全安全生產(chǎn)考核等制度。在安全生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行既定的各項管理制度。對安全管理工作要指導(dǎo)、要巡查、要考核，在安全管理上制定有效的經(jīng)濟激勵措施。 （三）嚴(yán)抓現(xiàn)場。實際就是抓質(zhì)量安全問題真正整改、閉環(huán)的問題。

在我們的各次檢查中發(fā)現(xiàn)了大量的質(zhì)量安全問題，也下發(fā)了相應(yīng)的的質(zhì)量安全通報，但由于專業(yè)人員數(shù)量與施工現(xiàn)場的矛盾，致使對施工單位的整改落實情況不能及時的進行回檢，導(dǎo)致有的施工單位對現(xiàn)場質(zhì)量安全問題的整改僅僅停留工點上，對出現(xiàn)的問題缺乏舉一反三的態(tài)度，沒有從管理上、從體系上認(rèn)真查找和分析原因，導(dǎo)致同類問題在不同工點反復(fù)出現(xiàn)，屢禁不止。在下一步，我們要嚴(yán)抓整改落實，要將閉環(huán)管理作為重點來抓。

總之，安全在于防范，安全工作的本質(zhì)上就是在做安全防范工作，安全防范貫穿安全管理工作始終。作為安全管理主體部門，理應(yīng)依據(jù)有限的安全法律法規(guī)規(guī)定的安全管理責(zé)任來執(zhí)行、來落實，切實的把法律法規(guī)中賦予安全管理責(zé)任落實到位這才是根本。

安全工作不同于質(zhì)量問題可以返工重來，任何稍縱即逝的失誤都會形成血的教訓(xùn)，因此我們要從思想深處對此引起足夠重視，要有安全責(zé)任重如泰山的壓力感。要有 “事故就在我們身邊”的感覺，真正做到如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵。

我部將以此次大反思活動為契機，針對部內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、安全質(zhì)量管理、工作作風(fēng)、閉合管理、部內(nèi)人員的工作方法手段等方面進行檢查整頓。切實做好安全質(zhì)量監(jiān)控，結(jié)合鐵道部、集團公司及公司領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量工作的要求，理清思路，有計劃的安排好下步的安全質(zhì)量工作，查缺補漏，做到有計劃、有檢查、有整改、有成效，使安全質(zhì)量管理工作整體更上一個臺階。

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓(xùn)，全路開展了安全大檢查、大反思活動，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。 通過“8.1”事故的教訓(xùn)，對照自己的工作實際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還存在著一定的差距。在基礎(chǔ)、管理、控制等方面還沒完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風(fēng)上及工作態(tài)度上距新形勢、新標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，下面就結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，本著“深反細思，真查實改”的原則，對自己一年來的工作認(rèn)真做以反思。

一、“8.1”較大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識不高造成的，嚴(yán)重的教訓(xùn)警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識弱化，安全基礎(chǔ)管理薄弱必須使事故有機可乘，安全逐級負(fù)責(zé)制“斷層”，必然使各項行之有效的措施落實不到位，不言而喻，如果各項行之有效的措施沒有真正落實到底，達不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

二、對照“8.1”事故，反思自身的思想認(rèn)識

他人的教訓(xùn)吸取不深，在長期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒有把安全第一思想時時根植心中，“不求有功、但求無過”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當(dāng)做自己的事，沒事當(dāng)有事”的思想觀念還沒真正樹立；二是本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問題上力度不大，通過這次大反思，一定迅速轉(zhuǎn)變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責(zé)，把各項工作抓好。

三、結(jié)合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險。我們在抓安全管理上標(biāo)準(zhǔn)還不高，措施還不實，手段還不硬，作風(fēng)還不強，每一個問題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來無法估量的后果，我認(rèn)為，事故是責(zé)任心不強引發(fā)的，是檢查不細促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓(xùn)再次提醒我們，安全必須落實到執(zhí)行上，認(rèn)識再高、預(yù)想再細，不落實到行動上也等于紙上談兵，如果我們再不從嚴(yán)管理，加大對兩違和作業(yè)紀(jì)律的整頓，那么“8.1”事故難免會重復(fù)發(fā)生。

我認(rèn)為主要有三方面原因：一是缺乏責(zé)任心，拿事不當(dāng)事，主管看慣了、工人干慣了，僥幸心理和麻痹大意思想這個惡瘤還在滋長；二是缺乏自我保護意識，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，沒有拿別人的事當(dāng)自己的事來對待，更沒有意識到自身違章所造成的危害；三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過這次反思，從我本身來講，一定轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，承擔(dān)起第一管理者的責(zé)任，嚴(yán)肅整頓勞動紀(jì)律，深化勞動安全檢查活動，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實，確保人身安全。

四、結(jié)合“8.1”事故，確定下步工作措施

結(jié)合“8.1”事故教訓(xùn)，圍繞安全大反思、大檢查活動，為進一步鞏固車間現(xiàn)實安全穩(wěn)定局面，重點抓好以下幾方面工作。

1．以扎實的作風(fēng)抓好安全管理深入活動，做到“目標(biāo)明確、責(zé)任到人、推進有序”，把實現(xiàn)安全管理深入活動目標(biāo)當(dāng)做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和落腳點，確保實現(xiàn)安全年。

2．以嚴(yán)肅的態(tài)度抓好安全專項整活動。結(jié)合安全大反思、大檢查活動，加大安全隱患的排查力度，針對現(xiàn)實安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責(zé)、定質(zhì)量的去整治，保證所整治的問題及時解決銷號，施工現(xiàn)場每月將把安全生產(chǎn)專項整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責(zé)、同考核，以此來保證安全生產(chǎn)專項整治和安全大反思、大檢查活動的有效推進。

重點對電氣焊操作，安全防護、蹬高作業(yè)等方面重點控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

4．以堅定的信念抓好八項安全攻關(guān)活動。推動標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有效落實，我們將把八項安全攻關(guān)活動貫穿到全年工作中來，突出季節(jié)、抓住重點全面攻關(guān)，把安全攻關(guān)活動與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實、“六字”措施的落實。

通過這次安全大反思、大檢查活動，我們堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有膽量去面對問題，更有決心去解決和整改存在的問題，“居安思危、隱中識患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成合力、攻堅克難、確保安全，為今后安全生產(chǎn)做出不懈努力。

2012年8月21日

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇十九

尊敬的質(zhì)監(jiān)局、指揮部、總監(jiān)辦：

湖北省麻武高速公路第二駐地辦管轄范圍起點在麻城市閻家河鎮(zhèn)鐵甲坳村，終點在中館驛鎮(zhèn)三道崗村，全段長31.2公里，轄6、7、8三個標(biāo)段。湖北省公路水運工程咨詢監(jiān)理公司在通過招投標(biāo)獲得湖北省麻武高速公路第二監(jiān)理合同段的施工監(jiān)理合同后，院、公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，2017年5月下旬選址建設(shè)，6月14日駐地建設(shè)完成，6月25日我辦一次性地通過了質(zhì)監(jiān)局的驗收。此后，在指揮部及總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，我辦大力督促了各施工單位進場建設(shè)，通過努力，所轄六標(biāo)在7月22日一次性通過了駐地驗收，七、八標(biāo)在8月2日也通過了駐地驗收。8月10日總監(jiān)辦下達開工令后，我辦督促各單位抓緊時間進行開工點的施工。以下作具體匯報：

1、駐地辦及試驗室概況

（1）、駐地辦：第二駐地辦所租用樓房總面積達千余平方米，其中一樓為駐地試驗室，試驗室面積達150平方米，二樓及三樓部分房間作為辦公區(qū)域，共有辦公室6間，會議室1間，資料室1間；三樓其它部分至五樓為生活區(qū)，共有住房12間，餐廳1間，廚房1間，公共休息間1間。

（2）、駐地試驗室：駐地試驗室設(shè)有近20m2辦公室1間，另劃分有力學(xué)區(qū)（20m2）、土工區(qū)（20m2）、集料區(qū)（20m2）、水泥室（15m2）、標(biāo)養(yǎng)室（15m2）、混凝土間（20m2）、留樣間（20m2），共150m2，完全能滿足駐地監(jiān)理試驗需要。

2、監(jiān)理組織機構(gòu)

根據(jù)項目特點，駐地監(jiān)理工程師辦公室下設(shè)4個職能部門和3個駐地監(jiān)理組，4個職能部門包括辦公室、工程管理組、合同計劃組、駐地試驗室并配備相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員開展日常工作。我辦各項規(guī)章制度已建立，各崗位職責(zé)已明確，并已上墻。

3、人員配置情況

（橋梁2 人，路基2人，隧道1人，計量2人，測量1人，安全1人，綠化環(huán)保1人），監(jiān)理員9人，試驗室主任1人，試驗專業(yè)工程師1人，試驗員5人。

4、我辦的質(zhì)量監(jiān)理工作

麻武高速公路是新建項目，在工程建設(shè)前期，工程開工前的質(zhì)量控制工作尤為重要。我辦是從以下幾方面來進行質(zhì)量控制的：（1）、按照監(jiān)理計劃及監(jiān)理實施細則制定了詳細的、有針對性的質(zhì)量控制辦法，保證質(zhì)量控制持續(xù)有效；（2）、承包人的自檢體系是工程質(zhì)量控制的重要保障，因此在各施工單位進場之初就督促承包人按合同要求建立了一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系，審查批準(zhǔn)承包人在投標(biāo)書所報負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和自檢工作負(fù)責(zé)人的資格，并應(yīng)要求其一直在工程現(xiàn)場專門進行質(zhì)量管理；（3）、監(jiān)督并檢查承包人的工地試驗室，對工地試驗室進行全面的監(jiān)督和管理；（4）、檢查承包人的進場材料、審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗、審查承包人的施工機械設(shè)備。在施工過程中，我辦主要采取以下監(jiān)理措施：（1）、在開工前,我辦制定了施工質(zhì)量監(jiān)理控制流程并向承包人下達，使質(zhì)量控制程序化；（2）、對開工報告的進行嚴(yán)格、仔細地審查；（3）、施工中對現(xiàn)場實施有效地質(zhì)量控制，監(jiān)控好現(xiàn)場施工時的各項施工程序、施工方法和施工工藝；（4）、認(rèn)真妥善處理各類工程質(zhì)量問題，不留隱患。

5、我辦的安全監(jiān)理工作

我辦積極地響應(yīng)了指揮部和總監(jiān)辦下達的安全文件精神，堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”基本原則來展開安全監(jiān)理工作，首先在工程開工前，我辦就成立了安全專班，切實落實總監(jiān)辦的安全要求；其次，召開了全體監(jiān)理人員大會，對總監(jiān)辦的安全工作要求及我辦制訂的`安全監(jiān)理制度進行宣講，充分提高每位監(jiān)理人員的思想認(rèn)識，并全面部署安全監(jiān)理工作，與專業(yè)監(jiān)理人員簽訂了“安全生產(chǎn)監(jiān)理工作責(zé)任書”， 落實安全責(zé)任；再次，全面分析轄段內(nèi)安全工作重點﹑難點和危險源，提出相應(yīng)的控制方案和措施，使每位監(jiān)理人員對自己管轄段的重點﹑難點﹑危險源心中有數(shù)，做到安全監(jiān)理工作有序可控，預(yù)防事故發(fā)生；最后，通過嚴(yán)格檢查，及時通報，督促施工單位及時整改，確保無安全事故發(fā)生。

6、我辦的試驗檢測工作

我辦試驗室按照質(zhì)監(jiān)局、指揮部及總監(jiān)辦的要求，根據(jù)投標(biāo)承諾及本工程的特點組建，布局合理、功能明確，試驗環(huán)境能達到溫、濕度及操作空間的要求。試驗室制定的工作管理制度完善，各級人員職責(zé)明確，并且都已上墻。試驗室人員根據(jù)工程的特點都已作了明確的分工，各人根據(jù)自已的不同崗位嚴(yán)格遵守自己的職責(zé)，以公正、科學(xué)的態(tài)度把好材料試驗關(guān)、質(zhì)量檢測關(guān)。為保證工程進度不受影響，我辦試驗室積極地開展了各項前期試驗工作，根據(jù)各標(biāo)段施工前期所需要的標(biāo)準(zhǔn)試驗指標(biāo)列出了試驗工作清單，及時進行了監(jiān)理復(fù)核試驗，并審批了部分標(biāo)準(zhǔn)試驗成果。

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7、開工以來督促各標(biāo)段施工所作的主要監(jiān)理工作

（1）、督促施工單位分解、細化計劃，并對計劃的落實進行監(jiān)控；

（2）、督促各單位上報施工組織設(shè)計并對其進行審查批復(fù)；

（3）、對各標(biāo)段上報的“質(zhì)量、安全、環(huán)?！比篌w系進行審查；

（4）、對各標(biāo)段上報的工程劃分進行審查，并已上報總監(jiān)辦審批；

（5）、督促各標(biāo)段進行主材供應(yīng)商的申報工作，為控制原材料質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

8、下一步我辦的控制重點

（1）、對質(zhì)量安全保證體系運作實行了嚴(yán)格的監(jiān)管；

（2）、注重工序檢查，對現(xiàn)場監(jiān)理要求嚴(yán)格，要求現(xiàn)場監(jiān)理工序檢查覆蓋率100%，抽檢頻率超過20%，嚴(yán)格工序檢查并及時進行工序簽認(rèn)，及時出具抽檢資料。

（4）、加強對承包人安全保障體系的監(jiān)控管理，加大對民爆物品的管理力度，督促各現(xiàn)場監(jiān)理落實安全責(zé)任。

集團安質(zhì)部：

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司自接到路外辦關(guān)于開展安全質(zhì)量專項大檢查活動的通知和集團的通知要求后，立即成立了安全質(zhì)量大檢查的組織機構(gòu)，由公司經(jīng)理王發(fā)任組長，主管安全副經(jīng)理為副組長，各職能室主任為組員的安全質(zhì)量檢查組，組織科室人員進行了學(xué)習(xí)，使大家明確了安全質(zhì)量大檢查目的意義，安全質(zhì)量大檢查階段劃分，檢查內(nèi)容，檢查重點，做到了心中有數(shù)。同時綜合部將文件及時下發(fā)到各個項目部，使項目部按照路外辦文件要求，針對項目部現(xiàn)在從事的工作項目，對照安全質(zhì)量專項大檢查情況表，從安全管理，營業(yè)線施工、重要項目作業(yè)、文明施工等四個方面進行了檢查，現(xiàn)匯報如下：

江北聯(lián)絡(luò)線線k1+022m三號鐵路橋施工現(xiàn)場進行檢查指出存在的問題：（路外辦已檢查）

1、工地缺少部分的日常安全材料；

2、缺少防火防汛的應(yīng)急預(yù)案；

3、施工現(xiàn)場缺少警示標(biāo)識；

4、特種作業(yè)人員要求要持證上崗；

5、現(xiàn)場料具擺放雜亂。

6、施工中的漿砌片石存在通縫、外觀平整度差等問題。 整改情況：

1、對工地缺少的日常安全材料，項目部已按照要求補齊，負(fù)責(zé)人李英斌，整改時間：9月10日。

2、防火防汛的應(yīng)急預(yù)案已制定，負(fù)責(zé)人李英斌，整改時間：8月26日。

3、施工現(xiàn)場缺少的警示標(biāo)識已安排材料購入，并按照要求認(rèn)真粘貼，負(fù)責(zé)人康榮生，整改時間：8月25日。

4、特種作業(yè)人員已按照要求進行了重新審核，無證者嚴(yán)禁作業(yè)，負(fù)責(zé)人李英斌，整改時間：8月26日。

5、針對現(xiàn)場料具混亂的問題，安排副經(jīng)理富永濤指派專人進行了清理，達到物放有序，富永濤，整改時間：8月28日前。

6、針對施工中的漿砌片石存在通縫、外觀平整度差等問題，項目部對存在問題的漿砌片石進行了拆除，并外雇有經(jīng)驗的石匠進行重新砌筑，達到規(guī)范要求，由富永濤負(fù)責(zé)，整改時間：9月10日。

訥河公鐵立交橋工程檢查問題：

1、安全管理方面，沒有按照規(guī)定召開安全例會，并填寫會議記錄；

2、高處作業(yè)人員有未戴安全帽現(xiàn)象；

3、用電設(shè)備未設(shè)置警示標(biāo)識；

整改措施：

1、針對施工現(xiàn)場工作實際，對現(xiàn)正從事的作業(yè)，召開安全分析會，預(yù)測存在的不安全因素，制定切實可行的措施，由許興龍負(fù)責(zé)，整改時間：9月10日。

2、高處作業(yè)不戴安全帽人員令其立即改正，確保安全，許

興龍負(fù)責(zé)。

密山市光復(fù)街立交橋及道路工程檢查的問題（龐總已檢查）：

1、安全考核制度落實不好，

2、特種作業(yè)人員持證上崗制度不嚴(yán)，

3、施工機具沒有做到一人一機，

4、腳手架體外側(cè)未使用安全網(wǎng)，

5、存在擾民現(xiàn)象，

整改措施：

1、按照逐級負(fù)責(zé)制加大考核力度，由王若武負(fù)責(zé)，完成時間：9月10日

龍江立交橋工程存在的問題：

1、安全預(yù)想記錄不全、不規(guī)范；

2、安全防護應(yīng)急預(yù)案制定了，但是并沒有演練；

3、慢行接車備品不全；

整改措施：

1、安全例會認(rèn)真組織，針對封鎖施工項點，把問題想細想全，措施細化到崗位，細化到個人。負(fù)責(zé)人：于文波 整改時間：9月8日前。

2、安全防護利用26日中午進行演練，由副經(jīng)理季貴東負(fù)責(zé)組織項目部有關(guān)人員參加，保證演練時間，，確保演練效果。

3、慢行備品由項目部材料負(fù)責(zé)26日前備齊，并建立備品檔案。

針對以上檢查出來的問題，能立即整改的馬上進行了整改，對于短期不能整改的，各項目部依據(jù)文件要求，制定了詳細的整改措施、落實了整改責(zé)任人、整改時間，以確保整改效果。

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇二十

各區(qū)、市、縣建設(shè)行政主管部門，各有關(guān)單位：

為確保我市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量，進一步落實工程結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除工程質(zhì)量隱患，堅決杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，提高建設(shè)工程質(zhì)量水平，市建委決定開展全市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量檢查?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、檢查范圍、數(shù)量和方式

檢查范圍為所有在建的地基基礎(chǔ)和主體工程。

各區(qū)、市、縣建設(shè)行政主管部門組織對本轄區(qū)內(nèi)的在建工程進行全數(shù)檢查;市建委組織對城市區(qū)域內(nèi)的在建工程進行全數(shù)檢查，并對各區(qū)、市、縣的檢查情況進行抽查，每地區(qū)的抽查數(shù)量不少于4項。

二、檢查內(nèi)容

(一)責(zé)任主體質(zhì)量行為

建設(shè)工程責(zé)任主體和相關(guān)單位執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況;責(zé)任主體和相關(guān)單位資質(zhì)、相關(guān)人員資格和質(zhì)量管理體系的建立和實施情況等內(nèi)容。

(二)工程實體質(zhì)量

地基基礎(chǔ)、主體工程實物質(zhì)量情況;工程技術(shù)檔案資料和監(jiān)理檔案資料情況。

三、檢查依據(jù)

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《遼寧省建設(shè)工程質(zhì)量條例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》、《遼寧省建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理實施細則》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收實施細則》、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程文件編制歸檔規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定。

四、檢查時間

20xx年5月24日至6月16日為市建委和各區(qū)、市、縣建設(shè)行政主管部門組織檢查階段;6月17日至6月30日為市建委抽查階段。

五、組織機構(gòu)

為了加強對檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉xx市建委副主任

副組長：由市建委質(zhì)監(jiān)站站長曲xx、工程處處長遲培成和各區(qū)、市、縣建設(shè)行政主管部門主管局長擔(dān)任。

各建設(shè)行政主管部門按照行政管理區(qū)域，各自組成檢查組，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的檢查工作。

六、問題處理

(一)各區(qū)、市、縣建設(shè)行政主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)存在結(jié)構(gòu)安全隱患的質(zhì)量問題，要責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并跟蹤落實工程質(zhì)量整改完成情況。

(二)對在檢查中發(fā)現(xiàn)責(zé)任主體的不良行為予以記錄。

(三)對違反法律、法規(guī)和規(guī)章的責(zé)任單位和責(zé)任人給予處罰;對在檢查中受到處罰的單位給予通報，情節(jié)嚴(yán)重的通過新聞媒體予以曝光。

七、要求

(一)各區(qū)、市、縣建設(shè)行政主管部門對本轄區(qū)內(nèi)的地基基礎(chǔ)、主體在建工程進行全數(shù)檢查，不留死角，消除質(zhì)量隱患，堅決杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生，并將檢查工作總結(jié)于6月16日前報市質(zhì)監(jiān)站。

(二)各建設(shè)工程責(zé)任主體和相關(guān)單位要高度重視此次檢查，認(rèn)真做好自檢自查和問題的整改工作。

xuexila

xxxx年xx月xx日

安全質(zhì)量被約談匯報報材料篇二十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在百忙之中到我礦檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表白莊煤礦全體干部職工向國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，我把我礦的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報：

? 我們白莊煤礦位于肥城煤田的中西部，于1979年建成投產(chǎn)，原設(shè)計生產(chǎn)能力30萬噸/年，后經(jīng)礦井改擴建，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力提高到90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力130萬噸，設(shè)計服務(wù)年限為70年，截止到2004年末我礦工業(yè)儲量8289.5萬噸，可采儲量4088.3萬噸，其中村莊建筑物壓煤1636.6萬噸，受水威脅2423.0萬噸。全礦共有全民合同制職工3848人。

我礦礦井開拓方式為立井多水平分區(qū)式開采，全礦有五個立井筒，其中兩個回風(fēng)立井，分別擔(dān)負(fù)－150和－250回風(fēng)，二個付井，擔(dān)負(fù)兩個水平的提升，一個主井6噸，箕斗提升。我礦為低瓦斯礦井，通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng)?，F(xiàn)主要開采煤層有三層、七層、八層、九層、十層，其中三層煤為主采煤層，最厚達5米，平均厚度為3.2米?，F(xiàn)有—150和—250兩個生產(chǎn)水平和—430水平延深。全礦共4個采煤區(qū)隊、5個掘進區(qū)隊?！?50水平安排1個采煤工作面、1個掘進區(qū)隊，主要回采下組煤九、十層煤，—250水平安排3個采煤工作面、4個掘進區(qū)隊，主要回采三層煤。另外，有六個井下輔助區(qū)隊，六個地面單位，一個多經(jīng)公司。

近年來，我們按照集團公司“發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展”的總體要求，堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”白莊礦和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，向改革要活力，向管理要效益，向科技進步要新的經(jīng)濟增長點，向提高職工素質(zhì)要效率，通過全面實施“3612”工程，不斷增強了企業(yè)的生機和活力，實現(xiàn)了年年盈利且經(jīng)濟效益逐年提高。尤其是2004年，我礦主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全超計劃、全超同比、全勝去年，人均產(chǎn)值、人均工效、人均創(chuàng)利、人均收入均在全公司處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)出了“全面發(fā)展整體推進、全面勝利再創(chuàng)新高”的良好局面，繼續(xù)保持了一年一個變化，一年一個臺階，一年比一年好的發(fā)展勢頭。我礦先后被中煤政研會命名為“全國文明煤礦”，被省國資委表彰為“省管企業(yè)文化建設(shè)示范單位”，同時還獲得全省煤炭工業(yè)“雙十佳煤礦”的榮譽稱號。

自煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，我礦認(rèn)真貫徹落實國家局、省局、集團公司關(guān)于開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量提高，有力推動了我礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。截止到2005年3月22日，我礦連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天。今年1月份通過了省局的驗收，被評定為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是在多年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。國家局《關(guān)于在全國煤礦深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于印發(fā)〈煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法〉的通知》文件下發(fā)后，我礦在思想上高度重視，多次召開專題會議，反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神，研究制定貫徹措施，下發(fā)了一系列的文件，編寫了宣傳提綱，細化了標(biāo)準(zhǔn)，落實了責(zé)任。為切實保證煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進行，我礦成立了以礦長、黨委書記為組長的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安監(jiān)處下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，每10天組織召開一次協(xié)調(diào)會，重點檢查各級人員的責(zé)任落實，對不落實的人和事以工作簡報的形式在全礦進行通報。各單位也都相應(yīng)地成立了以區(qū)隊長、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。黨工團組織也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全生產(chǎn)電視專題片、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊、井口演講，組織開展了安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周一安全活動、周二政治學(xué)習(xí)日、周四班組長例會、周五技術(shù)學(xué)習(xí)日等時間認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓每一名職工都熟知安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實上狠下功夫。首先對全礦各級管理人員進行了集中培訓(xùn)，采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動，由專業(yè)副總集中授課，并定期進行閉卷考試，不合格給予補課、補考。其次是加強了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識與月度抽查考試相結(jié)合，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識；對考試不及格的，停止工作進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時，我們制定了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，從而大大增強了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。

為切實搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查實施辦法》、《白莊煤礦創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比及獎懲制度》等文件，并結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善。同時突出了各專業(yè)副總工程師為本專業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等15項制度，明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

在制定完善各項制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的現(xiàn)場落實，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全質(zhì)量行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點，明確各專業(yè)副總對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從生產(chǎn)班子逐級追究責(zé)任；礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自副總往下逐級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊干部，現(xiàn)場工長、安監(jiān)人員的責(zé)任。為使各級安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更具體，我們對副總以下各級安全管理人員實行了痕跡管理和績效考核，按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項、十五個方面內(nèi)容進行考核，對評選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進行獎勵和考核。同時按照“六個落實到現(xiàn)場”的要求，加大了考核力度，實行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法，要求各專業(yè)副總每月必須對本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動開展較差的兩個單位按合格品或不合格品進行考核，并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊人員。通過不斷強化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實，促進了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。

? 第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補歷史遺留的安全欠帳，對照標(biāo)準(zhǔn)進行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來施工。在外出學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，高標(biāo)準(zhǔn)的制定了《白莊煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》，我們對照標(biāo)準(zhǔn)分成了六個工作小組，搞會戰(zhàn)，加班延點，創(chuàng)出了多項“亮點”工程。特別是高標(biāo)準(zhǔn)的改造了井上下的等候室、-250大巷刷白4000多米，大巷風(fēng)水管路和電纜進行了分色刷漆，大巷的架空線實行了掛牌管理，新制作2500多個電纜鉤對井下5000米大巷的電纜進行高標(biāo)準(zhǔn)吊掛，清挖整理大巷水溝3000多米，焊接大巷鐵路軌隙2000米，整理三叉門口894個，整理機電峒室20多個。同時，我們還將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面全部實施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，從而使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。在爭創(chuàng)精品頭面的基礎(chǔ)上，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作延伸到采區(qū)，提出了爭創(chuàng)精品采區(qū)的更高目標(biāo)。對各采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實行副總和各科室主要領(lǐng)導(dǎo)分線包片負(fù)責(zé)制，必須達到現(xiàn)場沒有重點頭面、沒有薄弱崗點，沒有薄弱區(qū)隊、沒有管理死角、消滅薄弱人物的要求。同時，為使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高，我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動定級驗收辦法和各區(qū)隊周三自檢措施，尤其是我們采取典型引路的形式，召開正反兩方面現(xiàn)場會，使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。2004年度我礦多次迎接了集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會的召開，今年4月份，集團公司又在我礦召開了安全質(zhì)量管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)許多行之有效的經(jīng)驗和做法得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的高度評價。

第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)一級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。2004年我礦在全部完成安全技措的基礎(chǔ)上，又自籌資金200多萬元加大了安全投入。在一通三防方面，投資86萬元，安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測系統(tǒng)。在礦井防治水方面，完善了注漿系統(tǒng)，更換了注漿管路，保證了開采九、十層煤的安全。在提升運輸方面，對主井、新副井的提升系統(tǒng)進行了plc改造，實現(xiàn)了主副井絞車控制自動化。與山東科技大學(xué)合作在集團公司第一家在老副井安裝了防過卷裝置，有效地保證了主副井的提升安全。在供電方面，積極工作，多方協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了35kv雙回路供電，解決了多年來的不安全隱患；投資60多萬元，新敷設(shè)電纜2800米，實現(xiàn)了下山開采雙回路供電；同時還全部更換了老化的下井高壓電纜，消除了供電隱患。在運輸方面，投資近400萬元對-250運輸強力皮帶3300米進行了全部更換，保證了安全運輸；推廣應(yīng)用了井下泄露通訊技術(shù)，購置了2臺電機車，300多輛礦車，大大改善了運輸裝備水平。在頂板管理方面，推廣應(yīng)用了雙楔頂梁，改變了工作面端頭支護質(zhì)量和職工勞動強度；巷道掘進推廣應(yīng)用了錨網(wǎng)支護技術(shù)，尤其是我們積極引進了綜掘設(shè)備，使我們采掘機械化水平全面提高。此外，我們投資50多萬元對調(diào)度監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行了升級改造，運用了dlp顯示屏幕，對井下瓦斯、主要生產(chǎn)崗點實行了24小時監(jiān)控。實踐使我們深深體會到，提高裝備水平是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，“科技興安”是安全生產(chǎn)的必由之路。

第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，礦及時制定和完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。礦總工程師組織每月排查一次，各專業(yè)副總每旬排查一次，各生產(chǎn)科室每天 排查一次，各生產(chǎn)區(qū)隊每班排查一次。2004年，我們共排查a級事故隱患13起，b級事故隱患39起，c級事故隱患132起，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復(fù)查、驗收，直至消除隱患。

在隱患排查方面，我們重點突出了一通三防這個關(guān)鍵。盡管我礦瓦斯等級為低瓦斯礦井，但我們始終把瓦斯治理工作作為重中之重的工作，認(rèn)真貫徹落實國家局第21號令《國有煤礦瓦斯治理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理十二字方針，認(rèn)真落實一通三防工作責(zé)任制，專門下發(fā)了文件，明確了各級各部門職責(zé)。去年以來，我們以省煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于“開展通防安全示范礦井創(chuàng)建”和集團公司“一通三防重點工作評優(yōu)”活動為契機，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，充分發(fā)揮先進技術(shù)裝備在礦井通防管理中的作用。在瓦斯監(jiān)控監(jiān)測、裝備投入方面，2004年我們投入專項資金裝備了礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，安裝了瓦斯傳感器和遠程斷電器，今年元月份投入試運行；在礦井掘進通風(fēng)方面，我們主要實施了雙風(fēng)機、雙電源，自動分風(fēng)，自動切換，逐步推廣使用大功率對旋風(fēng)機和大直徑風(fēng)筒，確保掘進作業(yè)地點風(fēng)量；在通風(fēng)能力保障方面，我們主要是加強通風(fēng)系統(tǒng)管理，完善通防基礎(chǔ)設(shè)施，積極圍繞礦井采場? 安排適時超前進行礦井通風(fēng)系統(tǒng)的優(yōu)化調(diào)整和改造，始終保持礦井有足夠的富裕能力通風(fēng)。

安全檢查是煤礦安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項檢查，對井下質(zhì)量問題和“三違”現(xiàn)象都實行了貨幣化管理，對井下各種管理實施了責(zé)任追究制度，重點抓不落實的事，追究不落實的人，有力促進了現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使井下現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標(biāo)。

第四，堅持以人為本，強化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了“五個一”的教育陣地，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場、生活區(qū)街道為主的安全教育“一條街”，以區(qū)隊、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一載體”，濃厚了安全氛圍。各單位充分利用周一安全活動日、周五技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦操作規(guī)程》等法律法規(guī)。礦還分成不同專業(yè)、不同層次，普遍對井下職工進行了學(xué)習(xí)操作規(guī)程的考試。在泰安辦事處、集團公司組織的ic卡換證考試中，11個工種、1304人全部達到90分以上，合格率100%。此外，我們還充分發(fā)揮了職工學(xué)校作為省四級煤礦安全培訓(xùn)基地的陣地作用，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)。通過對職工強化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

我們白莊煤礦通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展，全礦連續(xù)多年杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故。我礦是全集團公司首批在全省取得了安全程度評價a級的礦井，2004年繼續(xù)保持了“a級礦井”，2004年首批命名為“省級‘雙基’建設(shè)先進單位”，首批命名為一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，首批拿到了安全生產(chǎn)許可證。

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