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社區(qū)民情日記走訪記錄表篇一
我先后走訪了南苑社區(qū)、超丁村、金屬壓延廠、今勝集團(tuán)、和塘棲熱電五個(gè)對象。深入了解了社區(qū)創(chuàng)新基層社會管理、村 級集體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和規(guī)范村組財(cái)務(wù)管理、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和它們面臨的困難；同時(shí)結(jié)合走訪活動(dòng)，向基層宣傳我區(qū)全力攻堅(jiān)“三大重任”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，并與走訪對象就加強(qiáng)社區(qū)管理、壯大村級集體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展方面的問題進(jìn)行了交流探討，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層促進(jìn)發(fā)展的信心。
南苑社區(qū)是我們小組走訪的第一站。社區(qū)干凈整潔的辦事大廳讓我眼前一亮，社區(qū)許文楚書記熱情地接待了我們，并給我們介紹了社區(qū)概況。南苑社區(qū)面積1平方公里，現(xiàn)有居民3125戶，實(shí)有人口1.1萬余人。下設(shè)57個(gè)居民小組，204個(gè)樓道長。黨委下設(shè)11個(gè)黨支部，現(xiàn)有黨員343人，已有雙報(bào)到黨組織10個(gè)，雙報(bào)到黨員103人。社區(qū)現(xiàn)有社區(qū)工作人員10名。社區(qū)本著“以人為本，服務(wù)居民”的宗旨，探索社區(qū)服務(wù)與管理新模式，已建立網(wǎng)格化管理。相信群眾、依靠群眾、發(fā)動(dòng)群眾，依托黨支部和居民小組長、樓道長等骨干的力量，著力開展社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)。積極開展為民服務(wù)各項(xiàng)工作，成立了黨員志愿者服務(wù)站，巾幗志愿者巡邏隊(duì)，義工服務(wù)站等組織，為社區(qū)維穩(wěn)、社區(qū)管理、便民服務(wù)夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。特別是針對孤寡老人和空巢家庭老人實(shí)行的“每日見面制度”和“便民食堂”，關(guān)愛了社區(qū)老人、困難家庭、殘疾家庭等弱勢群體，受到了居民的稱道，也吸引了區(qū)內(nèi)兄弟社區(qū)的參觀學(xué)習(xí)。社區(qū)也因此獲得了“浙江省黨建工作示范社區(qū)”和“浙江省示范社區(qū)居委會”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
同時(shí)，我也了解到社區(qū)在社會管理中面臨的一些困難和問題：主要是人民路以北居民樓房陳舊，部分房屋存在進(jìn)水、漏水現(xiàn)象，但因?qū)龠\(yùn)河綜保規(guī)劃范圍，社區(qū)無法將其列入改造范圍，目前只能幫助居民報(bào)請維修基金；居民活動(dòng)場地少，停車場地缺乏，亂停車現(xiàn)象嚴(yán)重；還有小區(qū)低洼現(xiàn)象嚴(yán)重，每逢大雨就產(chǎn)生內(nèi)澇。
通過走訪了解，我認(rèn)為南苑社區(qū)依靠黨員骨干，依靠樓道長，加強(qiáng)社區(qū)管理，創(chuàng)出了一些特色，社區(qū)管理社會事務(wù)是黨委政府聯(lián)系百姓的紐帶，在對百姓的服務(wù)上，社區(qū)工作大有可為。同時(shí)我認(rèn)為社區(qū)工作事無具細(xì)，要加強(qiáng)對片組民情意見的收集，化解居民矛盾要及時(shí)，服務(wù)居民要突出重點(diǎn)，特別要加強(qiáng)對弱勢群體的幫助。社區(qū)居民有幸福感，歸屬感，依賴感，社區(qū)工作就成功了。針對社區(qū)面臨的問題，我提出了初步的解決辦法。關(guān)于社區(qū)房屋老舊問題，積極爭取維修基金，采取維修和加強(qiáng)管理的方法幫助居民解決困難。停車難的問題將會同職能部門結(jié)合推進(jìn)“社會管理創(chuàng)新落實(shí)年”活動(dòng)，積極探索開放式老舊小區(qū)的停車試點(diǎn)管理，廣泛聽取居民的意見和建議，整理出實(shí)用的模式和方法，爭取快速解決困難。
第二站，我們走訪了超丁村。坐在超丁村村委會的辦公樓內(nèi)，感覺有些怪異，后來才得知辦公樓是以前的舊校舍改造的，房屋有一定的傾斜。我當(dāng)即建議請相關(guān)部門來鑒定一下，如是危房，堅(jiān)決進(jìn)行改造。對于村里反映的其它幾個(gè)問題，我也提出了幾點(diǎn)建議。特別是超丁村小拱橋眾多，年久失修，限制了大型車輛的進(jìn)出，磚瓦廠關(guān)停后，該地塊難以利用，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我認(rèn)為可以結(jié)合超丁村農(nóng)業(yè)為主的特色，考慮使用農(nóng)家樂招商引資的發(fā)展模式，發(fā)揮歷史資源，保護(hù)歷史建筑，壯大集體經(jīng)濟(jì)。
第二天，我又會同小組成員，走訪了今勝集團(tuán)、金屬壓延廠、熱電廠等單位。分別收集了今勝集團(tuán)有限公司流動(dòng)資金緊張、金屬壓延有限公司人才流失嚴(yán)重、塘棲熱電有限公司與運(yùn)河綜保拆遷存在矛盾等重大企業(yè)發(fā)展問題。我要認(rèn)真梳理和研究這些問題，爭取區(qū)委區(qū)政府的最大支持，盡快給與破解，切實(shí)推動(dòng)我鎮(zhèn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二天的基層走訪，我深深地感到，要完成區(qū)黨代會提出的“三大重任”，提高群眾參與度和滿意度，必須把“進(jìn)村入企”大走訪活動(dòng)作為推動(dòng)發(fā)展的良好契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，做到問情于民、問需于民，必須腳踏實(shí)地、干字當(dāng)頭，必須提升執(zhí)行力，解決實(shí)際問題。作為黨員干部，在促進(jìn)余杭實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新基層社會管理中必須做到“三心”：服務(wù)企業(yè)要有心，發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)、打造產(chǎn)業(yè)余杭，其基礎(chǔ)在于企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)希望得到政府幫助時(shí)，不能推諉扯皮，要盡心竭力做好服務(wù)；指導(dǎo)基層要用心，基層工作紛繁復(fù)雜，各部門和鎮(zhèn)街在指導(dǎo)基層工作時(shí)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，上傳下達(dá)不偏方向，要依據(jù)政策，聯(lián)系實(shí)際，幫助指導(dǎo)村一級建制度、強(qiáng)管理、重監(jiān)管，切記浮皮潦草；解決問題要操心，黨員干部代表政府形象，“民心所向，吾之所趨”，對群眾和企業(yè)反映的問題和自己發(fā)現(xiàn)的問題，必須盡心盡力幫助解決，自己解決不了的可以借力，確實(shí)暫時(shí)不能解決的要做好解釋工作，努力在工作作風(fēng)上為村和企業(yè)的同志做出表表率。
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