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社區(qū)民情日記走訪記錄表篇一
我先后走訪了南苑社區(qū)、超丁村、金屬壓延廠、今勝集團、和塘棲熱電五個對象。深入了解了社區(qū)創(chuàng)新基層社會管理、村 級集體經(jīng)濟現(xiàn)狀和規(guī)范村組財務管理、企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和它們面臨的困難；同時結合走訪活動，向基層宣傳我區(qū)全力攻堅“三大重任”戰(zhàn)略目標任務，并與走訪對象就加強社區(qū)管理、壯大村級集體經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展方面的問題進行了交流探討，進一步增強了基層促進發(fā)展的信心。
南苑社區(qū)是我們小組走訪的第一站。社區(qū)干凈整潔的辦事大廳讓我眼前一亮，社區(qū)許文楚書記熱情地接待了我們，并給我們介紹了社區(qū)概況。南苑社區(qū)面積1平方公里，現(xiàn)有居民3125戶，實有人口1.1萬余人。下設57個居民小組，204個樓道長。黨委下設11個黨支部，現(xiàn)有黨員343人，已有雙報到黨組織10個，雙報到黨員103人。社區(qū)現(xiàn)有社區(qū)工作人員10名。社區(qū)本著“以人為本，服務居民”的宗旨，探索社區(qū)服務與管理新模式，已建立網(wǎng)格化管理。相信群眾、依靠群眾、發(fā)動群眾，依托黨支部和居民小組長、樓道長等骨干的力量，著力開展社區(qū)黨建和社區(qū)建設。積極開展為民服務各項工作，成立了黨員志愿者服務站，巾幗志愿者巡邏隊，義工服務站等組織，為社區(qū)維穩(wěn)、社區(qū)管理、便民服務夯實了工作基礎。特別是針對孤寡老人和空巢家庭老人實行的“每日見面制度”和“便民食堂”，關愛了社區(qū)老人、困難家庭、殘疾家庭等弱勢群體，受到了居民的稱道，也吸引了區(qū)內兄弟社區(qū)的參觀學習。社區(qū)也因此獲得了“浙江省黨建工作示范社區(qū)”和“浙江省示范社區(qū)居委會”等多項榮譽。
同時，我也了解到社區(qū)在社會管理中面臨的一些困難和問題：主要是人民路以北居民樓房陳舊，部分房屋存在進水、漏水現(xiàn)象，但因屬運河綜保規(guī)劃范圍，社區(qū)無法將其列入改造范圍，目前只能幫助居民報請維修基金；居民活動場地少，停車場地缺乏，亂停車現(xiàn)象嚴重；還有小區(qū)低洼現(xiàn)象嚴重，每逢大雨就產(chǎn)生內澇。
通過走訪了解，我認為南苑社區(qū)依靠黨員骨干，依靠樓道長，加強社區(qū)管理，創(chuàng)出了一些特色，社區(qū)管理社會事務是黨委政府聯(lián)系百姓的紐帶，在對百姓的服務上，社區(qū)工作大有可為。同時我認為社區(qū)工作事無具細，要加強對片組民情意見的收集，化解居民矛盾要及時，服務居民要突出重點，特別要加強對弱勢群體的幫助。社區(qū)居民有幸福感，歸屬感，依賴感，社區(qū)工作就成功了。針對社區(qū)面臨的問題，我提出了初步的解決辦法。關于社區(qū)房屋老舊問題，積極爭取維修基金，采取維修和加強管理的方法幫助居民解決困難。停車難的問題將會同職能部門結合推進“社會管理創(chuàng)新落實年”活動，積極探索開放式老舊小區(qū)的停車試點管理，廣泛聽取居民的意見和建議，整理出實用的模式和方法，爭取快速解決困難。
第二站，我們走訪了超丁村。坐在超丁村村委會的辦公樓內，感覺有些怪異，后來才得知辦公樓是以前的舊校舍改造的，房屋有一定的傾斜。我當即建議請相關部門來鑒定一下，如是危房，堅決進行改造。對于村里反映的其它幾個問題，我也提出了幾點建議。特別是超丁村小拱橋眾多，年久失修，限制了大型車輛的進出，磚瓦廠關停后，該地塊難以利用，影響經(jīng)濟發(fā)展。我認為可以結合超丁村農(nóng)業(yè)為主的特色，考慮使用農(nóng)家樂招商引資的發(fā)展模式，發(fā)揮歷史資源，保護歷史建筑，壯大集體經(jīng)濟。
第二天，我又會同小組成員，走訪了今勝集團、金屬壓延廠、熱電廠等單位。分別收集了今勝集團有限公司流動資金緊張、金屬壓延有限公司人才流失嚴重、塘棲熱電有限公司與運河綜保拆遷存在矛盾等重大企業(yè)發(fā)展問題。我要認真梳理和研究這些問題，爭取區(qū)委區(qū)政府的最大支持，盡快給與破解，切實推動我鎮(zhèn)實體經(jīng)濟的發(fā)展。
二天的基層走訪，我深深地感到，要完成區(qū)黨代會提出的“三大重任”，提高群眾參與度和滿意度，必須把“進村入企”大走訪活動作為推動發(fā)展的良好契機，堅持以人為本，做到問情于民、問需于民，必須腳踏實地、干字當頭，必須提升執(zhí)行力，解決實際問題。作為黨員干部，在促進余杭實體經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新基層社會管理中必須做到“三心”：服務企業(yè)要有心，發(fā)展實體經(jīng)濟、打造產(chǎn)業(yè)余杭，其基礎在于企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)希望得到政府幫助時，不能推諉扯皮，要盡心竭力做好服務；指導基層要用心，基層工作紛繁復雜，各部門和鎮(zhèn)街在指導基層工作時，要有強烈的責任心和事業(yè)心，上傳下達不偏方向，要依據(jù)政策，聯(lián)系實際，幫助指導村一級建制度、強管理、重監(jiān)管，切記浮皮潦草；解決問題要操心，黨員干部代表政府形象，“民心所向，吾之所趨”，對群眾和企業(yè)反映的問題和自己發(fā)現(xiàn)的問題，必須盡心盡力幫助解決，自己解決不了的可以借力，確實暫時不能解決的要做好解釋工作，努力在工作作風上為村和企業(yè)的同志做出表表率。
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