優(yōu)秀準軍事化管理心得體會（案例17篇）

在不斷總結和反思的過程中，我發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)點和不足之處。在撰寫心得體會時，我們可以結合自己的體驗和實踐，進一步豐富和深化內(nèi)容。小編整理了一些優(yōu)秀的心得體會范文，希望對大家寫作有一些幫助和啟發(fā)。

準軍事化管理心得體會篇一

一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎。

各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課質(zhì)量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二、落實制度，嚴格執(zhí)紀，在從嚴治軍上狠下工夫。

教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設。

加強士官隊伍建設，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質(zhì)。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。

四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。

管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成基礎，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

五、加強事故案件的預防工作。

安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的口號。三是加強檢查督導。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。

準軍事化管理心得體會篇二

近年來，隨著社會的發(fā)展和軍隊改革的深入推進，軍事化管理已成為各行各業(yè)普遍采用的一種管理理念和方法。我有幸參與了一家企業(yè)的軍事化管理實踐，通過實踐，我深刻體會到了軍事化管理的優(yōu)勢和特點，并且獲得了一些寶貴的心得體會。下面我將分別從領導力、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行力、紀律性和團隊合作等方面展開，談談我在軍事化管理實踐中的體會。

首先，軍事化管理要求領導者具備堅定的領導力。在實踐中，領導者起到了決策和指導的重要作用，因此領導者必須具備堅定果斷的決策能力和卓越的指揮能力。在實踐中，我們的領導者常常需要做出重大決策，并迅速將其傳達給下屬，要求下屬快速執(zhí)行和落實。這要求領導者在壓力下保持冷靜和清晰的頭腦，能夠做出明智的判斷，并毫不猶豫地下達指令。因此，培養(yǎng)堅定的領導力是軍事化管理實踐的重要環(huán)節(jié)。

其次，軍事化管理的另一個重要特點是組織協(xié)調(diào)。在軍事化管理實踐中，我們經(jīng)常需要進行大范圍的協(xié)調(diào)和組織，以確保任務的順利進行。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)的關鍵是要建立明確的工作流程和指揮系統(tǒng)。只有這樣，才能在緊急情況下迅速做出反應，并且能夠進行靈活的調(diào)度和組織。在實踐中，我們經(jīng)常進行模擬演練，以檢驗和提高組織協(xié)調(diào)的能力，這對于培養(yǎng)團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力非常重要。

成任務。在實踐中，我們有時需要進行長時間的運動和高強度的工作，這對于執(zhí)行力的考驗非常大。因此，我們的執(zhí)行力必須經(jīng)過長時間的鍛煉和訓練，才能夠達到高水平。在實踐中，我們經(jīng)常進行各類體能訓練和模擬演練，以提高執(zhí)行力和疲勞抗性。通過這種方式，我們的執(zhí)行力得到了很大的提高，為將來的工作打下了良好的基礎。

第四，軍事化管理強調(diào)紀律性。在軍事化管理中，紀律性是非常重要的一項性質(zhì)。只有通過嚴明的紀律和嚴格的要求，才能保證團隊的高效運轉和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。在實踐中，我們經(jīng)常進行紀律訓練，以保持紀律和規(guī)則的執(zhí)行。這要求每個成員都能夠遵守規(guī)章制度和服從指揮，嚴格按照紀律要求進行工作。通過這種方式，我們的紀律性得到了很大的提高，為團隊的發(fā)展和進步奠定了堅實的基礎。

最后，團隊合作是軍事化管理的核心。在軍事化管理實踐中，團隊合作是非常重要的一項能力。只有通過團隊的合作和協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠達到戰(zhàn)斗目標和任務的順利完成。在實踐中，我們經(jīng)常進行團隊建設活動，培養(yǎng)團隊協(xié)作的能力。這要求每個成員都能夠相互信任和尊重，共同努力，以達到整體效益的最大化。通過這種方式，我們的團隊合作能力得到了很大的提高，并且取得了優(yōu)異的成績。

總之，軍事化管理實踐是一種非常有價值的經(jīng)驗，通過實踐，我深刻體會到了軍事化管理的優(yōu)勢和特點，并且得到了一些寶貴的心得體會。通過這次實踐，我體會到了領導力、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行力、紀律性和團隊合作等方面的重要性，并且獲得了很大的提高。我相信，在今后的工作中，我會更加注重培養(yǎng)和提高這些能力，以適應和應對各種復雜情況，并取得更好的成績。

準軍事化管理心得體會篇三

近年來，軍事化管理作為一種新興的管理模式，逐漸在企事業(yè)單位得到應用。作為一位企業(yè)中的管理者，我有幸參與了軍事化管理實踐，并從中獲得了一些心得體會。本文將從軍事化管理的定義、軍事化管理的優(yōu)點、軍事化管理的實施過程、心得體會以及展望未來等五個方面進行闡述。

首先，軍事化管理是指將軍隊管理模式應用于企事業(yè)單位，以軍事化的方式進行組織和管理。軍事化管理的核心是明確權責、明確紀律、明確目標，并通過科學、合理、有序的方式來執(zhí)行。軍事化管理不僅僅是簡單的模仿軍隊模式，更重要的是將其內(nèi)核與企事業(yè)單位的特點相結合，實現(xiàn)管理效率和效果的最大化。

其次，軍事化管理的優(yōu)點之一是明確權責。軍事化管理通過明確人員的職責與權力范圍，避免了責任的模糊和不明確。每個崗位的職責與權限都被明確規(guī)定，使得員工在工作中有明確的指導和要求，提高了工作效率。同時，明確的權責也使得企業(yè)管理更具有可預測性和可控性，有利于組織目標的實現(xiàn)。

軍事化管理的另一個優(yōu)點是明確紀律。在軍事化管理中，紀律是一個核心要素，通過嚴明的紀律規(guī)范來約束員工的行為。紀律的明確使得企業(yè)內(nèi)部秩序井然有序，從而提高了工作效率和生產(chǎn)效果。同時，紀律的執(zhí)行也使得員工更具責任感和紀律感，有助于構建一個團結、高效的團隊。

軍事化管理的實施過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些有益的經(jīng)驗。首先，重視培養(yǎng)員工的紀律和組織能力。軍事化管理強調(diào)紀律和組織，而這需要具備相應的能力。因此，我們需要加強員工的培訓，提高他們的紀律和組織能力，為軍事化管理的實施打下堅實的基礎。其次，注重溝通和協(xié)調(diào)。軍事化管理中的一項重要任務是協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，因此，加強溝通和協(xié)調(diào)能力對于實施軍事化管理至關重要。最后，要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整管理模式。軍事化管理并非適用于所有企事業(yè)單位，因此，我們要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，將其與企業(yè)的特點相結合，實現(xiàn)最大效益。

在軍事化管理的實踐中，我從中獲得了一些心得體會。首先，紀律是團隊工作的基石。在軍事化管理中，紀律是執(zhí)行命令的前提，也是協(xié)調(diào)合作的基礎。只有通過嚴格的紀律要求，才能保證團隊的協(xié)作與配合，實現(xiàn)高效的工作。其次，明確的目標是行動的指南。軍事化管理強調(diào)明確的目標導向，通過確立清晰的目標和指標，可以更好地激勵員工的工作積極性，促使團隊朝著共同目標努力。最后，科學組織和規(guī)范執(zhí)行是軍事化管理的核心。軍事化管理強調(diào)科學組織和合理的規(guī)范執(zhí)行，這需要管理者具備較高的管理素質(zhì)和能力，能夠合理分配資源、制定合理的工作流程，并能夠嚴格指導和督促員工按照規(guī)定執(zhí)行。

展望未來，軍事化管理仍將發(fā)揮重要作用。隨著企業(yè)的發(fā)展和競爭的加劇，軍事化管理的優(yōu)勢將得到更好的發(fā)揮。軍事化管理將繼續(xù)完善，注重適應企業(yè)發(fā)展需要，提高管理效能和工作效率。

總之，軍事化管理實踐給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗。通過明確權責、明確紀律、明確目標的管理方式，軍事化管理有效地提高了企業(yè)的管理效率和效果。在未來的實踐中，我們要不斷總結經(jīng)驗，完善軍事化管理模式，將其應用于更廣泛的領域，實現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展。

準軍事化管理心得體會篇四

同志在黨的xx大上講的，“團結統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息”。只有具備了這種民族精神，我們才會有民族強大的基礎和動力。

軍人這個職業(yè)與愛國主義有著天然的聯(lián)系，正如一句所說的“軍人生來為戰(zhàn)勝”。除去勝利一無所求，為了勝利一無所惜，這才應該是軍人愛國精神的最直接體現(xiàn)!

軍人對祖國的，最終歸宿就是精忠報國。為什么中國古來就有“文死諫，武死戰(zhàn)”的說法?為什么說軍人要敢于奉獻自己的熱血?因為軍人的價值與國家利益緊密相連，軍人的使命與國家命運密切相關。一旦國家領土完整、主權獨立、民族尊嚴受到威脅，軍人必須首先挺身而出。一個軍人，你有沒有熱血?你的熱血為誰而流?這是區(qū)別一個好軍人和一個糟糕軍人的根本標志。

對任何人來說，愛國主義都不是空的，對軍人來說尤其如此。軍人愛國，一定要體現(xiàn)到實際行動上。現(xiàn)階段實際行動是什么?就是堅決完成新世紀新階段我軍新的歷史使命。延續(xù)我們過去的光榮，完成我們當今的使命，保障我們國家與民族發(fā)展的未來——這是我們新時期軍人的一個核心和根本任務。

穿上這身橄欖綠，我們生命便與使命緊密相連。無論在什么崗位，都是履行使命的平臺;無論干什么工作，都是履行使命的組成部分。軍人的筋骨，銘刻使命;軍人的臂膀，肩負責任;軍人的胸懷，激蕩忠誠;軍人的血脈，奔涌堅毅——新一代軍人，撐起共和國的脊梁。

——保衛(wèi)祖國永遠是軍人的忠誠誓言。

準軍事化管理心得體會篇五

近年來，準軍事化訓練在不少學校得到了推行和普及。作為一種新型的體育課程，準軍事化訓練旨在通過訓練學生的軍事素養(yǎng)和身體素質(zhì)，提高學生的團結合作精神和紀律觀念。我作為一名參與其中的學生，回想這段時間的訓練，深有感觸。以下是我關于準軍事化訓練的心得體會。

第一段：認識準軍事化訓練的意義

準軍事化訓練旨在培養(yǎng)學生的紀律觀念、團隊意識和身體素質(zhì)。在這個信息爆炸的時代，學生們大多放松了對紀律的要求，缺乏良好的習慣和意識，而紀律觀念恰恰是他們進入社會應該具備的能力。團隊合作意識的培養(yǎng)有助于學生思想的開闊和集體榮譽感的建立。而良好的身體素質(zhì)對于學生的學習和生活都有著重要的作用。因此，準軍事化訓練對于學生的全面發(fā)展有著積極的意義。

第二段：理解準軍事化訓練對于個人的影響

準軍事化訓練對于個人來說，是一次全面的鍛煉。通過參與訓練，學生們的體質(zhì)得到了有效的提升。我本人以前的身體素質(zhì)一直不是很好，但是通過長期的鍛煉，我能夠感受到自己變得更強壯，耐力也得到了提高。除此之外，準軍事化訓練還讓我體驗到了團隊合作的重要性。在集體訓練中，我們必須相互配合、互幫互助，只有這樣才能完成任務。這種團隊合作的經(jīng)歷讓我學會了傾聽他人的意見、尊重他人的勞動和付出，也更加懂得了如何與人進行有效的溝通和協(xié)作。

第三段：感悟準軍事化訓練對于集體的作用

準軍事化訓練不僅對個人有著積極的影響，對集體的作用也是顯著的。通過訓練，我們班級建立了更加緊密的團隊關系和互幫互助的氛圍。在訓練中，我們齊心協(xié)力，互相鼓勵，共同完成任務。這種集體的力量讓我深刻認識到團結的重要性。當面對困難和挑戰(zhàn)時，在集體的力量下，我們能夠共同努力、互相支持，克服困難，取得更好的成績。集體的力量不僅能夠提高工作效率，還能夠讓每個人感到歸屬感和安全感，為集體的目標而不斷奮斗。

第四段：反思準軍事化訓練的不足之處

盡管準軍事化訓練有著積極的影響，但也存在一些不足之處。首先，一些學生可能由于身體條件或其他原因無法完全適應訓練內(nèi)容。對于這些學生，過度的訓練可能會造成身體上的壓力和心理上的困擾。其次，部分學?？赡艽嬖谂嘤枎熧Y力量不足的問題，導致訓練的質(zhì)量和效果無法得到有效保障。此外，準軍事化訓練還需要更加注重培養(yǎng)學生的自主學習能力和創(chuàng)新意識，使其能夠在實踐中不斷地提高自己。

第五段：建議準軍事化訓練的改進方向

為了更好地推行準軍事化訓練，我們應該采取一些措施。首先，學校應該根據(jù)學生的年齡和身體狀況，確立合理的訓練計劃，避免過度訓練。其次，學校應該加強對培訓師資力量的培養(yǎng)和選拔，以保證訓練質(zhì)量的提高。此外，學校還應該注重培養(yǎng)學生的自主學習能力和創(chuàng)新意識，通過培養(yǎng)學生的主動性和創(chuàng)造力，提高整體訓練效果。

總而言之，準軍事化訓練對于學生的發(fā)展具有積極的作用。通過準軍事化訓練，學生能夠提高自己的紀律觀念和身體素質(zhì)，培養(yǎng)團隊合作意識和集體榮譽感，實現(xiàn)個人與集體共同進步。然而，準軍事化訓練還存在一些問題，需要學校和相關部門共同努力完善。只有更好地改進準軍事化訓練，才能讓學生們真正受益，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的社會人才。

準軍事化管理心得體會篇六

有知情者認為，“五一”節(jié)前連續(xù)兩次發(fā)生的跳樓悲劇與此前該工廠實行“靜音模式”有關：員工在進入車間后不能說任何與工作無關的內(nèi)容，即使談論工作也不能讓第三人聽到，三人以上的談話必須要在線長辦公區(qū)進行等等，把機器擁有的“靜音模式”用在員工身上可謂比較典型的軍事化的嚴格管理，確有“不講人性”之嫌；然而當“靜音模式”被取消之后，5月14日又有一名剛剛入職半個多月的員工跳樓身亡。由此可以看出，富士康的跳樓“魔咒”不能簡單地算在嚴格管理的賬上，而是要走出事實上存在的軍事化管理的誤區(qū)。須知軍事化管理與軍事化管理的誤區(qū)是完全不同的兩回事：

誤區(qū)之一，在軍事化管理中只有堵沒有疏。在一些管理者的心目中，實行軍事化管理的潛臺詞就是令行禁止，一說軍事化管理就認為是軍訓、服從、紀律、吃苦、忍耐、沒有任何借口。其實，優(yōu)秀的建軍思想歷來重視思想工作，有張有馳。如果說富士康的“靜音模式”所要排斥的是對管理不利的“負能量”，那么這種“負能量”總要找到一個宣泄處?！办o音模式”既然力圖保證員工在進入車間后循規(guī)蹈矩，那么就應當考慮員工進入車間之前與離開車間之后能夠自由發(fā)聲和交流，比如進行民主管理，活躍業(yè)余文化生活，提供每個人都有“出彩”的機會等等。

誤區(qū)之二，在軍事化管理中把商業(yè)領袖應當堅持的標準用在普通員工身上。作為對西方管理方法的推崇，西點軍校的案例常常被奉為圭臬。據(jù)稱西點軍校為世界五百強企業(yè)培養(yǎng)出了董事長1000多人、副董事長多人、總經(jīng)理5000多人，比全球所有知名商學院培養(yǎng)出的500強總裁的總和還要多得多等等。但是不要忘了，商業(yè)領袖與商業(yè)私兵不是相同的概念，普通員工更非商業(yè)私兵，要求他們?yōu)槠髽I(yè)的利益“獻身”沒有法律依據(jù)，以強制為主的軍事化管理倒非常有可能違背《勞動法》的精神。管理者看不到其間的區(qū)別，將員工當做家丁、私兵一樣驅使，至少是一廂情愿。

誤區(qū)之三，試圖通過軍事化管理鞏固可持續(xù)發(fā)展的陣地。正如溫州大學城市學院常務副院長謝健所說的那樣，軍事化管理“短期有效，長期堪憂”。軍事化管理所產(chǎn)生的效率往往是對團隊的超負荷使用，或許在利益驅動下會在短時間內(nèi)形成一定的競爭力，但往往會以創(chuàng)新能力的喪失為代價，在產(chǎn)能的不斷升級中難免被淘汰。誠然，代工企業(yè)或許不需要刻意創(chuàng)新，似乎可以按照“鐵打的營盤流水的兵”的邏輯辦事，但這恰恰暴漏出了企業(yè)坐食人口紅利的本質(zhì)。當人口紅利出現(xiàn)拐點時，同樣會顧此失彼，不久前富士康iphone5電池良品率過高問題的出現(xiàn)就是一個例證。

誤區(qū)之四，在軍事化中管理利用員工的理想表現(xiàn)替代或者減少管理者的現(xiàn)實責任。如果說戰(zhàn)爭是競爭的最高形式，軍隊是理想的組織狀態(tài)，那么軍事化管理就是為了取得理想化的效能。問題在于，管理者往往把這當做對員工的理想化的要求，純粹是為了自己管理方便。一些企業(yè)迫于成本壓力，不愿意深入細致地做工作，偏向于胡干蠻干、簡單粗暴，使得員工受不到應有的尊重，積極性受到壓制；他們即使在崗位上能夠勉強應對，壓抑感也難以排遣。實行軍事化管理的巨人集團、三株公司、秦池集團、南德集團、鄭州亞細亞等都在經(jīng)歷短暫的輝煌之后，紛紛在市場上銷聲匿跡，與其間離心力的增加不無關系。

人性化管理同樣需要做“惡人”

富士康取消“靜音模式”的管理模式依然沒有遏制“n+1”跳樓事件的事實告訴我們，改變軍事化管理并非能夠自然而然的實現(xiàn)人性化管理的預期效果。反過來說，人性化管理與軍事化管理并非必然對立。以為放棄軍事化管理就能撇清血汗工廠的惡名，從一個極端走向另一個極端，同樣難以讓員工能夠在工作中找到自我實現(xiàn)的感覺。同軍事化管理不能徒具形式一樣，人性化管理也需要重在神似，不必拘泥于是否會被外界戴上“惡人”的帽子。

在人性化管理中不能僅僅著眼于對人性弱點的利用、迎合。隨著跳樓事件的連續(xù)發(fā)生，富士康確實采取了一些改進措施，員工工資增加了一倍以上。然而這很難分得清楚是迫于輿論壓力還是處于人文關愛，至少其加班文化依然為人們詬病。通過“自愿”加班的方式讓員工獲得更多的收入，看起來沒有問題，其實這是對人性弱點的利用，依然蘊含著傲視蒼生的傲慢。因為員工雖然厭煩了流水線生活，但如果他們不加班，一月只能拿到1800元的底薪，償還掉廠牌里的400元飯費和100元左右的住宿費后，能夠剩下來用于體面生活的并不多。通過工作日、周末和節(jié)假日加班獲得1.5倍、2倍和3倍的工資，其實很無奈。

能使迷途知返的“惡”同樣是人性化管理，是一種大愛。人性中除了有自身的弱點，也不可避免的存在著程度不同的負能量。人性化管理對于其中的錯誤傾向不僅不能迎合，還必須予以及時地校正，這才是對員工真正負責任的表現(xiàn)。如果這種校正被不知情里的外界認為是“惡”，管理者也必須有所擔當。如果管理者如果為了體現(xiàn)所謂的人性化，對事不關己的負能量聽之任之，同樣會產(chǎn)生“靜音模式”中忽視人性的不良后果，而且不良后果可能會更嚴重。比如富士康設立的關愛熱線，在實際運作中更像是在和稀泥。在一位員工傾訴內(nèi)心糾結后，心理咨詢師說：“不要在乎別人說什么，而要看自己是否適應環(huán)境，這也是一個相互選擇的過程，你選擇富士康，富士康也要對你做出選擇”。這種中庸的應對很難讓人感受到愛的存在。

管理的人性化需要發(fā)揮自己“天敵”的應有作用。如果說人性化管理需要管理者付出的更多，那也同時意味著需要做得更好，需要隨時校正有悖于人性化的管理舉措。在這方面，光想聽到贊美聲是不行的，應當允許“惡人”的存在，讓“惡人”發(fā)揮“天敵”的作用。如同不能姑息員工中的錯誤傾向一樣，對管理者的錯誤傾向同樣應當有一種制約機制，比如工會組織。遺憾的是，富士康的工會組織似乎沒有起到應有的“天敵”作用。如果說富士康推動工會選舉的目的是應付采購商的審查以及降低管理成本，而非改善員工的生存狀況，這樣的工會難免會遷就“血汗工廠”式的讓員工感到壓抑的做法。這其實對富士康的管理也非常不利，不久前iphone5電池良品率過高問題的出現(xiàn)就是一個例證。

讓員工找到歸屬感才是根本

應當承認，富士康為員工提供的基本生活、工作條件，比起一些不規(guī)范的企業(yè)來要好些，至少不能算壞工廠。為了消除跳樓“魔咒”，究竟應當實行軍事化還是人性化管理，只有從富士康的實際出發(fā)才能找到正確的答案。但可以肯定的是，讓員工找到歸屬感才是根本。反過來說，只要能讓員工找到歸屬感，就不難在以人為本的基礎上找到軍事化管理與人性化管理的均衡點。

首先，將“為榮譽而戰(zhàn)”與“為利益而拼”結合起來，以人為本。作為贏利組織，企業(yè)固然需要倡導“為利益而拼”，然而應當防止異化為一切向錢看；通過軍事化管理樹立“為榮譽而戰(zhàn)”的精神是必要的。實行軍事化管理固然需要一切行動聽指揮的鐵的紀律，然而決勝的根本因素還是在于人心所向。以人為本，正是軍事化管理與人性化管理的結合點。在這里，以人為本是本質(zhì)、是內(nèi)容；究竟采取軍事化管理與人性化管理則是形式。如果不是真正以人為本，那么無論是軍事化管理還是人性化管理都容易流于形式，將員工當成工具。富士康或許最終可以通過用機器人代替人工擺脫與員工發(fā)生沖突的困境；但是在此之前，必須從安排就業(yè)的優(yōu)越感中走出來，體現(xiàn)出讓員工享有“出彩”機會的正義感。

其次，將干好活與培養(yǎng)人結合起來，兩者兼顧。據(jù)富士康員工介紹，當他們向心理咨詢師提出工作上的困惑和迷茫時，咨詢師的“勉勵”是：“干好活就行”，或者“如果不適應就走人”。這樣的回答在心理咨詢領域可能很專業(yè)；然而在管理領域看來依然是一種冷漠，無論對于員工做事還是做人都沒有多少裨益。因為對于員工的成長而言，需要在管理中體現(xiàn)出一種“嚴肅的愛”。所謂“嚴肅”，可以是一種軍事化管理，有助于提高辦事效率；所謂“愛”，是有助于員工的成長，是對員工的成長負責。將兩者結合起來，員工才會感到有所歸依。如果說人性化管理需要教育人、培養(yǎng)人、關愛人、幫助人、成就人；那么軍事化管理同樣離不開對英雄主義的弘揚。彼此都應該能夠在對方的管理方式中產(chǎn)生正能量。

再次，將員工的合理流動與栓心留人環(huán)境的打造結合起來，培養(yǎng)忠誠度。富士康的員工往往會發(fā)現(xiàn)，幾乎每天都吸納大批新人進入；同時，每天又有不少工友辭職。這種“圍城”現(xiàn)象，同時是軍事化管理與人性化管理的大忌。在雙向選擇中雖然員工的合理流動有助于保持企業(yè)組織的活力，然而如果“一個床位一個月?lián)Q了三人”之類的現(xiàn)象確實存在，的確應當對管理環(huán)境進行反思，無論這種管理環(huán)境貼的標簽是軍事化還是人性化。其中可能存在著基層管理人員管理比較粗放的問題，但更值得警惕的是“人多的是”的潛規(guī)則。只有放棄后者的幻象，破釜沉舟，管理層才會更加重視打造栓心留人的環(huán)境。

最后，也是最重要的，是處理好資本、管理團隊與員工之間的關系，努力實現(xiàn)多贏。管理者與團隊成員之間應當是和而不同的“君子”關系，彼此的作用主要是互補的，惟如此才會構成最佳組合。從這個意義上講，似乎更應當強調(diào)人性化管理；然而不要忘了，古代戰(zhàn)爭中不乏“愛兵如子”的案例，現(xiàn)代軍隊建設更不會忽視官兵一致的精神。越來越多的創(chuàng)業(yè)者認識到，管理其實是一個不斷妥協(xié)的過程，只有按照既定的理想目標不斷妥協(xié)才能走向成功。關鍵在于既定的理想目標是受資本貪婪本性的驅使還是服從于相關利益主體的共贏。如果立足于后者，那就必須以人為本，不斷創(chuàng)新。即包括產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新，也包括軍事化與人性化的管理創(chuàng)新。

準軍事化管理心得體會篇七

各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課質(zhì)量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

加強士官隊伍建設，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質(zhì)。

結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。

管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成基礎，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的口號。三是加強檢查督導。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。

準軍事化管理心得體會篇八

軍事化管理的開展目前是教育管理工作的重要部分，有著極其重要的意義。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于軍事化管理

心得體會

二0x×年我營管理工作將以集團軍和團《二0x×年管理教育工作指示》為依據(jù)，貫徹依法從嚴治軍的原則，突出抓好“五個規(guī)范”的落實，緊緊圍繞“強化意識，樹好形象，卡住關口，抓住重點”的管理工作思路，在正規(guī)四個秩序和提高干部骨干管教能力讓下功夫，重點解決管理層次不高的問題，實現(xiàn)營連“十五”，爭創(chuàng)管理先進營的年度目標。具體措施如下:

一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎。教育是管理工作的基礎，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課質(zhì)量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“

日記

二、落實制度，嚴格執(zhí)紀，在從嚴治軍上狠下工夫。

教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項

規(guī)章制度

三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設。

加強士官隊伍建設，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質(zhì)。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。

四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。

管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成基礎，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-養(yǎng)成好的干部和3-養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。

充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

五、加強事故案件的預防工作。

安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作:一是健全安全組織。營連成立了安全工作領導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的

口號

一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎。

各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經(jīng)常性教育，扎實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經(jīng)常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識;落實每周星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念;結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，并由營領導嚴格把關，堅持備課質(zhì)量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規(guī)范教育內(nèi)容，增強教育的針對性。采取“日記一條，周學一節(jié)，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規(guī)定的學習。通過教育學習達到營隊按條令運行，干部按條例帶兵，戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

二、落實制度，嚴格執(zhí)紀，在從嚴治軍上狠下工夫。

教育是根本，制度是保證，執(zhí)紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執(zhí)行紀律和各項規(guī)章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”;對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理;在重大節(jié)日和節(jié)假日派出糾察，實施全程監(jiān)管;對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規(guī)定，決不遷就照顧。連每周，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經(jīng)常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨干實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區(qū)巡邏制度。堅持營門值班和營區(qū)巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發(fā)揮各級各職人員的作用，對官兵執(zhí)行規(guī)定的情況，堅持每天一小查，每周一大查，每月一考核講評。

三、用心培養(yǎng)，加強士官隊伍建設。

加強士官隊伍建設，全面提高士官素質(zhì)，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按干部培養(yǎng)，當戰(zhàn)士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際運行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模范，做遵規(guī)守紀的標兵，做鉆研本職業(yè)務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質(zhì)。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質(zhì)的提高出發(fā)，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才干;對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來;把每月的第一周定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織干部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》采取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現(xiàn)進行量化，每季度公布一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質(zhì)好，有熟練的專業(yè)技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發(fā)揮他們的特長，敢于把艱巨的任務交給他們，讓他們在專業(yè)訓練中傳知識，當參謀，在經(jīng)常性管理教育中當助手，當干部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調(diào)動其積極性，發(fā)揮其特長。

四、正規(guī)秩序，注重養(yǎng)成，提高官兵的文明素質(zhì)。

建立正規(guī)的戰(zhàn)備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內(nèi)容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規(guī)范化管理的關鍵。我們將嚴格以旅(團)《管理教育工作指示》為依據(jù)，規(guī)范連隊“四個秩序”，從干部到戰(zhàn)士，從硬件到軟件，每個環(huán)節(jié)，每個部位，逐一規(guī)范統(tǒng)一。在內(nèi)容上，重點規(guī)范生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在對象上，重點加強“三部一班”秩序的正規(guī)。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規(guī)”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規(guī)的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規(guī)的連隊。

管理教育貴在養(yǎng)成，也難在養(yǎng)成，為此我們將從以下四個方面入手，在規(guī)范養(yǎng)成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養(yǎng)成訓練。營成立“十五個三”養(yǎng)成動作示范班，讓官兵示范觀摩，以點帶面，帶動全連;每周安排兩個早操時間進行養(yǎng)成動作訓練和會操，打牢養(yǎng)成基礎，提高養(yǎng)成標準。二是從抓干部、士官入手，帶動養(yǎng)成。干部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-×××名養(yǎng)成好的干部和3-×××名養(yǎng)成好的士官，并對養(yǎng)成較差的干官、士官進行曝光，以此推動營隊養(yǎng)成水平的提高。三是從檢查督導入手，推動養(yǎng)成。嚴格的養(yǎng)成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續(xù)，就會失去真正的意義。我們將采取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛(wèi)隨糾的方法，來促進官兵日常養(yǎng)成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，并積極開展“文明帶兵、文明服務、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養(yǎng)成的良好氛圍。

五、加強事故案件的預防工作。

安全工作不是中心，影響中心;不是乾坤，左右乾坤;不是全局，牽涉全局。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領導小組，各排有思想骨干，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每周對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故工作的主動權。二是強化官兵的安全意識。組織官兵認真學習各級有關安全工作的指示規(guī)定，針對季節(jié)特點抓好預防事故常識的教育，嚴格落實每周六上午的安全常識教育，提高官兵安全防范意識，在全營叫響“我不出事，連隊安全，營隊安全”的口號。三是加強檢查督導。連每日、每周對安全部位進行一次徹底檢查，營利用干部、士官早交班時間進行講評，及時糾正，把安全工作想在前、做在平時，防患于未然。

根據(jù)大隊開展安全穩(wěn)定教育整頓

活動方案

一、統(tǒng)一思想，提高認識。通過學習，我充分認識到公安邊防部隊的特殊性和確保兩個穩(wěn)定的重要意義。公安邊防部隊是我國社會主義政治建設和經(jīng)濟建設的一支重要的保障力量，公安邊防部隊具有雙重屬性，既是警-察又是部隊。既具有軍事性，又是一只執(zhí)法力量。雖然公安邊防部隊是現(xiàn)役，執(zhí)行的是部隊條令條例，但公安邊防部隊不僅要完成軍隊具有而公安機關不具有的邊境執(zhí)勤巡邏、抵御外來侵略、捍衛(wèi)國家主權和領土完整的職責，同時還肩負著軍隊不具備的執(zhí)法辦案，防范和打擊邊境違法犯罪活動的職能。同時，公安邊防部隊大都處在偏遠地區(qū)，代表國家履行打擊邊境違法犯罪，維護一方穩(wěn)定，保一方平安的職能。

二、防微杜漸，預防為主。維護內(nèi)部安全穩(wěn)定是一件長期性、經(jīng)常性的工作，是一項常抓不懈的工作，要確保內(nèi)部安全穩(wěn)定，必須要從政治思想教育上狠抓落實。堅持不懈地開展法紀教育和條令條例教育，使官兵懂得如何規(guī)范自己的言行。實踐證明，通過不懈地開展主題教育、專題教育及條令條例和“五條禁令”等學習教育活動，對于提高廣大官兵依法執(zhí)勤、遵紀守法的自覺性有很大幫助，這也正是部隊內(nèi)部穩(wěn)定所需要的。要加強宣傳教育力度，深刻分析當前影響部對內(nèi)部穩(wěn)定的因素及不穩(wěn)定的危害性，要結合警示教育，分析部隊內(nèi)部不穩(wěn)給官兵家庭，給部隊建設帶來的影響和危害，時刻警示廣大官兵。要準確把握部隊易出問題的不同時期，擔負的不同任務，所處的環(huán)境，人員的個體差異等，有針對性的抓好預防，做到統(tǒng)籌兼顧，突出重點，講求實效。

三、加強領導，明確責任。保持部隊穩(wěn)定首先要從思想上高度重視，要端正指導思想，堅持高標準、高起點地抓好安全防事故工作，全面預防、標本兼治、常抓不懈，最大限度地預防和減少事故的發(fā)生。一是要強化軍政主官責任。主官要對部隊的安全工作全面負責，發(fā)揮好“第一責任人”的作用，帶頭執(zhí)行安全工作法規(guī)規(guī)章，盡職盡責，敢抓善管，為部屬作表率。定期分析部隊的安全形勢，有效開展多種形式的安全教育，認真組織安全檢查，督促部隊履行安全職責。二是增強責任心。一級管一級，落實責任制，培養(yǎng)領導和黨員骨干的責任意識、政治意識和大局意識，才能確保穩(wěn)定工作處處有人抓，每個環(huán)節(jié)有人管。只有這樣才能從根本上確保內(nèi)部的安全穩(wěn)定。

四、落實制度，嚴明紀律。要做到內(nèi)部穩(wěn)定，一是要抓好制度的落實。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到每位官兵，對于制度落實不到位的問題，要旗幟鮮明地給予批評指正。二要嚴明紀律，對于不按制度執(zhí)行，造成嚴重后果的，必須嚴肅查處，按規(guī)定追究有關人員的責任，要及時給予嚴格懲罰，以警示教育部隊，切實維護紀律的嚴肅性。

準軍事化管理心得體會篇九

隨著國家的快速發(fā)展，海關的工作也變得越來越重要。在這個大環(huán)境下，海關準軍事化建設成為一個必要的措施。我所在的海關單位也參與了準軍事化建設，經(jīng)過實踐，我認為準軍事化建設既有必要，也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。在這里，我將分享我的心得體會。

一、準軍事化建設的必要性

海上貿(mào)易成為國際貿(mào)易的主要方式之一，國境之內(nèi)的海關工作也越來越受到關注。準軍事化建設是一種必要的措施。這種措施可以有效地提高海關的效率和安全性，防范和打擊恐怖主義等非法行為，保證國家的安全和經(jīng)濟利益。因此，準軍事化建設已經(jīng)成為全國海關各單位的重要任務。

二、準軍事化建設面臨的挑戰(zhàn)和困難

準軍事化建設在實踐中面臨一些挑戰(zhàn)和困難。最重要的是，準軍事化建設需要大量的資金和技術。在一個新興的國家，海關沒有足夠的資金來支持這種建設。另外，準軍事化建設還需要培訓和教育人員，使其了解如何使用先進的技術。這需要時間和努力，而且也需要國家有更大的財政支持。

三、準軍事化建設的具體手段

準軍事化建設主要包括海關設施、人員設施和技術設施。對于海關設施來說，需要建設攔截防護檢查站，裝備先進的防拒彈墻和鐵路槍架等。對于人員設施來說，需要加強人員的實戰(zhàn)訓練，提高其身體素質(zhì)等。對于技術設施來說，需要使海關配備專業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng)。這些設施旨在使海關的工作更高效、更精確、更安全。

四、準軍事化建設的實踐效果

經(jīng)過一段時間的準軍事化建設，我們發(fā)現(xiàn)，工作效率和準確性得到了顯著提高。我們的防范和打擊恐怖主義等非法行為的能力都得到了很大的加強。此外，我們也可以更好地保護國家的安全和經(jīng)濟利益，促進經(jīng)濟的發(fā)展。準軍事化建設對整個海關的工作產(chǎn)生了顯著的推動作用。

五、準軍事化建設的展望

準軍事化建設需要不斷完善和提升。為了達到更好的效果，我們需要繼續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展人才，更好地營造準軍事化建設的氛圍。此外，作為一種技術手段，準軍事化建設也需要不斷更新和升級，以保持其先進性和實用性。準軍事化建設將成為未來海關發(fā)展的重要方向之一。

總之，準軍事化建設是一種重要的措施，尤其在當前國家安全和經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下。海關單位需要更多的支持來推進這項工作，同時需要全力以赴解決面臨的挑戰(zhàn)和困難。實踐已經(jīng)證明，準軍事化建設的效能和獨特性得到了極大的發(fā)揮和彰顯。我們需要不斷完善和提升這種工作，更好地保障國家的利益和安全。

準軍事化管理心得體會篇十

第一段（引言）：軍事化管理在現(xiàn)實生活和工作中起到了重要的作用，而我也在實踐中有了一些體會和心得。

第二段：了解軍事化管理的意義和特點

軍事化管理的特點是組織有條不紊、規(guī)章制度明確，執(zhí)行力強；軍事化管理的意義在于提高效率、優(yōu)化資源配置和保障安全。

第三段：軍事化管理在國內(nèi)外的實踐和應用

軍事化管理不僅在軍隊中有廣泛的應用，也在企事業(yè)單位中得到了運用。例如，在一些大型企業(yè)中，為了提高生產(chǎn)效率和安全管理，采取了軍事化管理的手段，強化紀律和執(zhí)行力。在國外，一些發(fā)達國家也運用了軍事化管理的概念，提高了公共服務效率和執(zhí)行力。

第四段：個人在軍事化管理實踐中的體會

在我個人的實踐中，我發(fā)現(xiàn)軍事化管理的關鍵是制度的建立和執(zhí)行。只有制度健全、制度執(zhí)行到位，才能真正發(fā)揮軍事化管理的優(yōu)勢。同時，軍事化管理也要注重人性化的理念，讓員工參與制定和改進制度，增加執(zhí)行的積極性和認同感。

第五段（總結）：軍事化管理的價值和應用前景

軍事化管理的價值在于提高工作效率，優(yōu)化資源配置，確保安全和穩(wěn)定。隨著社會的發(fā)展，軍事化管理在更多領域將應用得更加廣泛，其應用前景非常廣闊。同時，我們個人也應該從軍事化管理的實踐中汲取經(jīng)驗和教訓，不斷提高自己的領導能力和組織管理水平。

注：本文僅供參考，具體內(nèi)容和段落安排可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。

準軍事化管理心得體會篇十一

近日，本人參加了一場以“軍事化管理”為主題的座談會。這場座談會邀請了來自不同行業(yè)的管理者和軍隊領導，共同探討如何將軍事化管理應用于企業(yè)和組織管理中。通過這場座談會，我們收獲了很多啟示和體會。

第二段：軍事化管理的優(yōu)點

座談會上，軍隊領導向我們介紹了軍事化管理的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢不僅可以提高軍隊的戰(zhàn)斗力，也可以應用到企業(yè)和組織中。首先，軍事化管理注重紀律和規(guī)矩，能夠保證組織內(nèi)部秩序和效率。其次，軍事化管理注重技能訓練和素質(zhì)培養(yǎng)，可以提高員工的工作水平和職業(yè)認識。最后，軍事化管理強調(diào)團隊合作和領導力培養(yǎng)，可以讓組織具備更強的應對突發(fā)事件的能力。

第三段：軍事化管理與現(xiàn)代管理的結合

軍事化管理雖然有著許多的優(yōu)勢，但是也存在著許多問題。座談會上，有些管理者提出，軍事化管理注重指令和命令，有時候會扼殺員工的創(chuàng)造力和個性。為此軍隊領導認為，現(xiàn)代管理與軍事化管理的結合是能夠解決這些問題的?，F(xiàn)代管理強調(diào)員工的參與和協(xié)作，能夠引導員工在紀律的前提下發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。軍事化管理則更注重結果和效率，幫助企業(yè)和組織更好的完成任務。合理的結合兩者可以在增強組織紀律的同時激發(fā)員工的創(chuàng)意，提高組織的績效。

第四段：軍事化管理的具體應用

在座談會中，軍隊領導向我們介紹了軍事化管理在軍隊和企業(yè)中的具體應用。在軍隊中，軍事化管理主要應用于訓練、保障和作戰(zhàn)指揮中。在企業(yè)中，則可以通過員工訓練、任務安排和領導力建設等方面實現(xiàn)軍事化管理。不同的組織可以根據(jù)自身的情況和需求選擇不同的應用方式。

第五段：總結

在這場座談會中，我們對軍事化管理和現(xiàn)代管理的結合有了更深的理解。軍事化管理的優(yōu)勢是明顯的，但是需要與現(xiàn)代管理相結合，才能更好地應用于企業(yè)和組織的管理中。在具體應用中，不同的組織可以根據(jù)自身的情況和需求選擇不同的應用方式。通過這場座談會，我們對軍事化管理有了更為深入的了解，同時也更加認識到管理的重要性和復雜性。

準軍事化管理心得體會篇十二

隨著社會的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)也在不斷尋求創(chuàng)新的方式來提高管理和員工的素質(zhì)。準軍事化訓練作為一種新型的管理模式逐漸得到了廣泛應用，企業(yè)通過模擬軍隊的訓練方式來提高員工的組織紀律、協(xié)作能力等方面的素質(zhì)。這篇文章將從個人角度出發(fā)，闡述我在企業(yè)準軍事化訓練中的心得體會。

首先，在企業(yè)準軍事化訓練中，我深刻體會到了嚴格的紀律要求。正如軍隊要求士兵必須服從指揮一樣，企業(yè)準軍事化訓練中也要求員工必須遵守相應的規(guī)章制度和紀律要求。在訓練中，我們要按時到達訓練場地，服從教官的指揮，保持良好的隊列紀律等。這讓我意識到，紀律是組織正常運轉的基礎，只有每個人都能嚴格遵守紀律，才能實現(xiàn)整體目標的順利完成。

其次，企業(yè)準軍事化訓練還強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。在軍事化訓練中，個人的力量是薄弱的，只有通過團隊協(xié)作才能發(fā)揮最大的效能。在我所參與的訓練中，經(jīng)常要求我們分組完成各種任務，通過相互配合和協(xié)作來取得成功。通過這樣的訓練，我深刻體會到了團隊的力量，意識到一個團隊的成功是每個成員共同努力的結果。團隊協(xié)作能力使我們更加高效地完成工作，也提升了我們的工作親和力和集體榮譽感。

此外，企業(yè)準軍事化訓練還對我們的應變能力提出了很大的挑戰(zhàn)。在軍事化的訓練環(huán)境中，我們經(jīng)常會面臨各種變化和突發(fā)狀況，要求我們能夠迅速做出反應和應對。這對我們的心理素質(zhì)和能力提出了很大的要求。通過訓練，我逐漸養(yǎng)成了快速反應和應變的能力，學會了在壓力下保持冷靜，迅速制定解決方案。這種應變能力的提高在工作中也得到了充分的應用，使我能夠在復雜的環(huán)境中靈活應對，取得了良好的業(yè)績。

此外，企業(yè)準軍事化訓練還對我們的身體素質(zhì)和毅力提出了很大的挑戰(zhàn)。訓練中我們常常要進行軍事體能訓練，如長跑、俯臥撐等，要求我們具備較好的體力和耐力。這樣的要求不僅能夠提高我們的身體素質(zhì)，還能培養(yǎng)我們的意志品質(zhì)和毅力。通過艱苦的訓練，我切實感受到只有付出更多的努力和時間，才能獲得更大的收獲。這種堅持不懈的精神也讓我在工作中更加勇敢面對困難和挑戰(zhàn)，取得了良好的業(yè)績。

綜上所述，企業(yè)準軍事化訓練對提高管理和員工的素質(zhì)起到了重要的作用。通過嚴格的紀律要求、團隊協(xié)作能力的培養(yǎng)、應變能力和身體素質(zhì)的提高，我們不僅在訓練中獲得了成長，而且在工作中也取得了顯著的進步。準軍事化訓練讓我們更好地理解了團隊的重要性，意識到通過個人努力和集體協(xié)作的力量可以實現(xiàn)更大的夢想。作為企業(yè)人員，我們要時刻保持對訓練的認識和體會，將其應用到日常工作和生活中，才能不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

準軍事化管理心得體會篇十三

第一段：引言（100字）

近些年來，越來越多的高校開始推行半軍事化宿舍管理，旨在提高學生的紀律意識、責任感和集體榮譽感。作為一名大學生，我深有體會地參與了半軍事化宿舍管理。通過這一經(jīng)歷，我深刻認識到，半軍事化宿舍管理不僅是一種宿舍管理體制的改革，更是對我們自身素質(zhì)的一種磨礪和提高。

第二段：培養(yǎng)紀律意識與責任感（250字）

半軍事化宿舍管理在營造嚴明的紀律氛圍方面發(fā)揮著關鍵作用。在軍隊中，紀律是無可逾越的底線，任何違紀行為都將受到嚴肅的制裁。類似地，高校半軍事化宿舍管理也非常注重紀律的執(zhí)行。在這樣的管理模式下，我們必須準時起床、按時完成各項任務、遵守作息紀律等，以養(yǎng)成良好的生活習慣。此外，半軍事化管理理念還強調(diào)個人責任的重要性。我們每個人都要對自己的行為負責，并積極參與到集體活動中，心懷責任，不斷自我約束，共同維護宿舍的良好環(huán)境和秩序。

第三段：培養(yǎng)集體榮譽感（250字）

軍隊是一個高度集體化的組織，在軍隊中，個人的安危榮辱始終與集體息息相關。同樣地，在半軍事化宿舍管理中，我們也要強化集體榮譽感。作為一支班級宿舍級別的集體，我們要將團隊意識推至極致。我們要建立和諧融洽的人際關系，相互幫助，共同面對困難。我們要始終保持團結一致的力量，無論面對任何挑戰(zhàn)，都能攜手并肩、共克時艱。只有當每個成員都能真正融入集體、為集體著想時，宿舍的凝聚力和向心力才得以提高，集體榮譽感才能真正落地。

第四段：錘煉堅強意志力（250字）

軍人的訓練往往困難繁重、艱苦苦短，需要具備堅韌不拔的意志力。半軍事化宿舍管理也旨在通過錘煉學生的堅強意志力，使他們在迎接挑戰(zhàn)時能夠始終堅持到底。在軍事化管理中，宿舍內(nèi)的各項任務經(jīng)常設置一些困難和挑戰(zhàn)，有時甚至需要在有限的時間內(nèi)完成。這樣的訓練旨在考驗學生的意志力和承受壓力的能力，讓他們能夠在逆境中崛起，堅定不移地追求目標。只有在錘煉中形成的堅強意志，才能使我們在面對困難時不輕易退縮，矢志不渝地追尋夢想。

第五段：結語（350字）

半軍事化宿舍管理是一種積極向上的管理模式，它培養(yǎng)的不僅是學生們的紀律意識、責任感和集體榮譽感，更是培養(yǎng)學生們的堅強意志、自律和自我約束的能力。通過半軍事化宿舍管理，我們不僅感受到了團隊的力量，也明白了集體的力量。我們在這個過程中度過了關鍵的一年，也收獲了無數(shù)的成長。因此，無論將來工作還是生活，我們都將牢記這段特殊的經(jīng)歷，將它轉化為人生道路上前進的力量，堅定不移地為夢想奮斗。

準軍事化管理心得體會篇十四

海關準軍事化建設已成為當前海關重點工作的一項重要任務，其意義不僅在于確保邊境安全，更在于提高海關執(zhí)法水平，落實國家安全戰(zhàn)略。在這一過程中，我從事了一定的工作，積累了一些心得和體會。本文將結合實際，從多個方面闡述海關準軍事化建設的重要性以及實踐中的幾點體會。

第二段：海關準軍事化建設的重要性

海關準軍事化建設的重要性不言而喻。一方面，海關作為國界的守門員，在國家安全戰(zhàn)略中具有重要的位置。另一方面，新時期下不斷發(fā)展的走私犯罪讓海關面臨著越來越大的壓力，這需要海關加強執(zhí)法實力，提高核查效率。在這個過程中，海關準軍事化建設可以起到至關重要的作用。

第三段：幾個關注點

在具體工作中，我們發(fā)現(xiàn)，海關準軍事化建設并不是簡單地將專業(yè)武裝化。準軍事化建設實際上也包含著許多注意點。首先，要注重人才的培養(yǎng)。人才是構建準軍事化建設的核心，只有將武裝化和執(zhí)法化相結合，才能達到最好的效果。其次，要注重硬件的改造。硬件設施的完善可以極大提升海關執(zhí)法的效率。最后，要注重文化建設。沉淀文化、打造氛圍可以極大提升準軍事化建設的系列工作的實際效果。

第四段：實踐中的幾點體會

在我們的實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了一些準軍事化建設的重點內(nèi)容。第一，加強專業(yè)化設施建設。海關的專業(yè)設施和硬件設備應不斷完善，才能達到高效、精確的檢查標準。第二，完善執(zhí)法制度，提高執(zhí)法能力。海關準軍事化，需要有符合實際的執(zhí)法制度和標準，符合實際情況的制度才是最可以提高執(zhí)法效率的。第三，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和實踐經(jīng)驗，這是人員素質(zhì)的題目，提高科學、專業(yè)化、國際化化素質(zhì)，才能更為快速、全面地完成準軍事化建設任務。

第五段：結語

準軍事化建設是一個循序漸進的過程。在該過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要我們用心對待，從而更好地實現(xiàn)海關事業(yè)的宏偉夢想，打造世界一流的海關事業(yè)。在實踐中，我們要不斷學習和總結，認真分析問題，結合實際工作經(jīng)驗，制定出更切實可行的行動方案，以更好地積極的組織和推動準軍事化建設這一重大任務。只有不斷提升海關的實戰(zhàn)力，我們才能更好地保障國家的安全，也可以為海關的現(xiàn)代化建設奠定更好的基礎。

準軍事化管理心得體會篇十五

近年來，隨著社會對大學宿舍管理的要求日益提高，半軍事化宿舍管理模式逐漸被推廣應用。作為一名大學生，我有幸親身體驗了這種管理模式，并深感其給我?guī)淼姆e極影響。在這里，我將分享我的心得體會，以期引起更多人對于半軍事化管理的關注。

首先，半軍事化宿舍管理模式要求學生遵守嚴格的規(guī)章制度。它模仿軍隊的組織紀律，建立了一套行為規(guī)范用于指導學生的日常生活。每天早晨，我們需要集體起床，整理床鋪，完成晨檢；晚上則要按時歸寢，遵守嚴格的晚自習時間；而周末則進行集中抽查，確保每個人都能按時歸寢。這種規(guī)章制度的存在，使學生從小事做起，養(yǎng)成良好的生活習慣和紀律感。由此，我們的生活變得有序，高效。作息規(guī)律使我們能夠更好地進行學習和生活，不再為拖延作業(yè)、遲到早退而擔心。

其次，半軍事化宿舍管理模式以集體榮譽為目標，促進了同學們之間的團結合作。在宿舍管理中，每個宿舍都要按照一定標準進行評比，評出先進宿舍和優(yōu)秀宿舍，以此鼓勵學生積極參與各項活動。同時，學校還設立了“宿舍文化展示周”，讓每個宿舍有機會展示自己的特色，增加了宿舍之間的互動和交流。通過這些活動，同學們學會了團結合作，互幫互助，形成了良好的宿舍氛圍。在這種氛圍中，每個宿舍成員都感到自己是集體的一部分，有著共同的目標，這樣的團結合作對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。

再次，半軍事化宿舍管理模式注重培養(yǎng)學生的自律意識和責任心。在宿舍管理中，我們有責任維護宿舍的整潔和安全。我們要保持自己的床鋪整潔，保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，并及時報修電器設備的故障。我們要組織學習和活動，管理好宿舍鑰匙，確保沒有人遺失。這些要求使我們不僅要做好自己的本職工作，還要關注他人的利益。在這個過程中，我們學會了互相尊重，學會了照顧他人，養(yǎng)成了良好的自律習慣。這樣的自律意識和責任心對于我們的未來發(fā)展是非常重要的。

此外，半軍事化宿舍管理模式注重學生的身心健康。在宿舍管理中，學校開設了各種形式的文體活動，例如籃球賽、足球賽、舞蹈比賽等。每周還會組織戶外拓展活動，這樣的活動讓我們不僅能夠鍛煉身體，還能夠放松心情，釋放壓力。同時，學校還定期開展心理健康教育，提供心理咨詢服務。這些活動和服務使我們能夠更好地適應大學生活，促進自身的全面發(fā)展。

最后，半軍事化宿舍管理模式給予學生更多的自主權。在宿舍管理中，學生們可以自行組織各種形式的活動，例如讀書分享會、小組討論、技能培訓等。同時，學校也鼓勵學生提出自己的想法和建議，并積極采納。這樣的管理模式鼓勵學生發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，增強了學生的主動性與積極性，使他們能夠更好地發(fā)揮自己的潛力。

總之，半軍事化宿舍管理模式給予學生更多的規(guī)范與約束，但交換來的是積極影響與成長。它培養(yǎng)了學生的紀律意識、團隊合作和自律能力，注重學生的身心健康和主動學習，引導學生積極參與集體活動和組織工作。相信在未來，這樣的管理模式會為更多學校所借鑒與應用，以培養(yǎng)更多優(yōu)秀的大學生并推動校園文化的建設。

準軍事化管理心得體會篇十六

第一段：引言（100字）

軍事化管理是一種強調(diào)紀律、組織性和執(zhí)行力的管理方式，適用于需要高度集中統(tǒng)一指揮的組織或機構。在我個人的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了軍事化管理所帶來的積極影響和效果。在這篇文章中，我將分享我對軍事化管理的心得體會。

第二段：軍事化管理的優(yōu)勢（250字）

軍事化管理有許多優(yōu)勢。首先，它能夠確保組織的高效運轉。軍事化管理強調(diào)紀律和執(zhí)行力，能夠使任務順利完成，并能夠在各種復雜的情況下快速做出反應。其次，軍事化管理能夠提高組織的協(xié)調(diào)性和溝通效率。在軍事化管理中，所有的指令和任務都是由上級向下級傳達，使得信息傳遞更加清晰明了，能夠減少誤解和擦槍走火的可能性。此外，軍事化管理還能夠激勵員工，提高他們的士氣和工作動力。通過設立獎懲制度和強調(diào)團隊合作，軍事化管理能夠使員工感到自己的工作被理解和重視，從而更加積極地投入到工作中。

第三段：軍事化管理的挑戰(zhàn)（250字）

盡管軍事化管理具有許多優(yōu)勢，但它也存在一些挑戰(zhàn)。首先，軍事化管理可能導致組織內(nèi)部的僵化和官僚主義。過分強調(diào)紀律和執(zhí)行力可能使得員工失去創(chuàng)造力和靈活性，限制組織的創(chuàng)新和發(fā)展。其次，軍事化管理的權威性和集中性可能導致領導者過度集權，降低員工的參與感和歸屬感。此外，軍事化管理也可能導致員工的壓力過大，長期高強度的工作任務有可能導致員工的精神和身體健康問題。

第四段：軍事化管理的應用（300字）

軍事化管理在很多領域都有著廣泛的應用。政府機構、軍隊和大型企業(yè)往往采用軍事化管理，以確保組織能夠高效運作。在這些組織中，軍事化管理能夠提供穩(wěn)定的指揮結構和明確的權責分工，使得任務可以高效完成。此外，軍事化管理也廣泛運用于緊急響應和危機處理領域。災害救援、反恐行動以及危機管理都需要迅速而有序的指揮和執(zhí)行，軍事化管理能夠滿足這些需求。此外，軍事化管理的有序和效率也在某些商業(yè)領域得到應用，如物流和供應鏈管理，以確保物品能夠準時送達。

第五段：結論（200字）

總之，軍事化管理在一定的環(huán)境和領域下被證明是一種非常有效的管理方式。它的紀律性、組織性和執(zhí)行力都能夠提高組織的運作效率，同時也能夠激發(fā)員工的工作動力和團隊合作精神。然而，我們也必須認識到軍事化管理也面臨一些挑戰(zhàn)，如組織的僵化和員工的壓力問題。因此，在實際應用中，我們應該根據(jù)具體情況權衡利弊，靈活運用軍事化管理的理念和方法，以實現(xiàn)最佳的管理效果。

準軍事化管理心得體會篇十七

最近，我有幸參加了一場軍事化管理座談會。會上，各位軍事高層領導和企業(yè)管理人員分享了他們的經(jīng)驗和看法，讓我受益良多。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。

第二段：軍事化管理的重要性

會上，眾多領導和管理人員都強調(diào)了“軍事化管理”的重要性。他們指出，這種管理方式不僅可以提高效率、降低成本，而且可以增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，許多企業(yè)紛紛將軍事化管理運用到了自身的組織管理模式中。

第三段：軍事化管理的實踐

在座談會中，多位軍政高官和企業(yè)管理者都分享了自己在軍事化管理方面的實踐經(jīng)驗。例如，有的組織采用了軍事化的排班管理方式，讓員工24小時待命，隨時響應工作任務；有的則通過機會均等的培訓和訓練，讓員工擁有更堅硬的意志和更敏銳的戰(zhàn)略眼光。

第四段：軍事化管理的優(yōu)勢和劣勢

雖然軍事化管理可以在一定程度上提高效率和凝聚力，但也存在一些弊端。比如，這種管理方式可能會削弱員工的創(chuàng)造性和主動性，使團隊在某些情況下顯得過于僵化。因此，在將軍事化管理引入企業(yè)之前，我們應該充分考慮它的優(yōu)勢和劣勢，量力而行。

第五段：我的感悟

這場座談會讓我深受啟發(fā)。我認為，無論是企業(yè)還是組織，都需要靈活運用各種管理方式，以滿足自身的需要。同時，我們也應該不斷深化自己的管理知識，追求卓越的管理能力，以便更好地服務于我們的組織和團隊。

總之，軍事化管理是一個復雜而有爭議的話題。但是，在現(xiàn)代競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，它也許會成為一種成功的管理方式。最終，我們需要基于企業(yè)的實際情況和自身能力，尋找到最適合自己的管理模式。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3921717.html】