計劃是人們針對未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)和行動所制定的安排。制定一個詳細(xì)的工作計劃可以幫助我們高效完成任務(wù)。做好時間管理，合理安排各項計劃和任務(wù)。
國企人力資源工作計劃篇一
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，2009年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度，人力資源工作計劃。2010年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。2009年12月份完成。
2）對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。2010年3月份完成。
3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出2010年整體規(guī)劃圖。
4）實施具體規(guī)劃。
2009年的規(guī)劃困難在2010年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
二、招聘選拔
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。
4、校園宣講：09年實施了一次，但宣講是由董事長進(jìn)行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀，工作計劃《人力資源工作計劃》。2010年正式啟動校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團(tuán)隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時間、耽誤招聘進(jìn)度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長期長遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施；招聘負(fù)責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，2010年招聘工作的重點革新為：
1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在2010年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強(qiáng)有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在2010年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。
4、引入新的測評軟件，加強(qiáng)新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘計劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負(fù)責(zé)人沒有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識，二是各部門負(fù)責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負(fù)責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系，對各部門負(fù)責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。
國企人力資源工作計劃篇二
1、各（子）分公司的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、按照中介機(jī)構(gòu)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的要求編制；
2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、需要內(nèi)控制度！
4、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算（招聘費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用等）；
1、招聘需求分析、需要各分（子）公司須在元月15日之前提交給予組織人事部；
2、員工的工作分析和勝任能力分析需要經(jīng)過評定委員會評估！
司、朋友熟人介紹等；
5、調(diào)換崗的員工，部門負(fù)責(zé)人不能隨意調(diào)換，必須有內(nèi)控制度；
6、特殊情況制定特殊特殊政策及應(yīng)變方案
（理論學(xué)習(xí)、項目評估、調(diào)查與評估、培訓(xùn)與發(fā)展、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；如何開發(fā)自己和他人、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例等。）
1、薪酬，
制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險的設(shè)計）
4、評估績效和提供反饋。
1、就業(yè)法，
2、勞動關(guān)系和社會，
3、行業(yè)關(guān)系和社會，
4、勞資談判，
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目，安全和健康的工作環(huán)境，促進(jìn)工作場所的安全和健康，管理執(zhí)業(yè)健康和安全）
國企人力資源工作計劃篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計劃匯報如下：
一、2022年上半年工作完成情況
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實基礎(chǔ)管理
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項人力資源制度和x項流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時，考慮到不同時期的重點工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計xx個編制。經(jīng)初步篩選后，對xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透?！吧稀敝刚J(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個人心得，確保集團(tuán)工作重點、學(xué)習(xí)重點深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實“每月一課堂”活動實施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點上注重理論與實踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動態(tài)調(diào)度機(jī)制的實操等實踐性更強(qiáng)的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識集體領(lǐng)會、系列活動集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實踐、推動實踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實人才后備力量
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營隊伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊的建設(shè)模式。在前期自愿報名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲備結(jié)構(gòu)，滿足長遠(yuǎn)發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實踐相結(jié)合，以青年人才隊伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點，堅持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊伍擴(kuò)充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競聘節(jié)點，按照《xx崗位競聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競聘者的培訓(xùn)成績、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗水平、管理能力和競聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實解決職工實際困難
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對接此項方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實市xx局“優(yōu)化營商環(huán)境二十項措施”實施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計上報，同時針對職工購房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計6月即將啟動入學(xué)報名工作，切實保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足
（一）人才梯隊的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營時間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計時階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2022年下半年工作思路與計劃
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅持“黨管人才”的原則，確保在完成項目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營隊伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營隊伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項經(jīng)驗，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識，正確認(rèn)識大局，自覺服從大局，堅決維護(hù)大局。
堅持注重實踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場一線管理。特別是參與項目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點、業(yè)務(wù)專長和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計劃如期開展各項培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項培訓(xùn)管理工作臺賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全面增強(qiáng)干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。三是落實集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵職工參與集團(tuán)公司和上級其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好政工人員繼續(xù)教育、會計（統(tǒng)計）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營、拓展培訓(xùn)等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，落實集團(tuán)公司各項培訓(xùn)工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。
（四）鞏固人力資源基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理“工具箱”
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動關(guān)系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續(xù)訂各項工作，確保勞動關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
國企人力資源工作計劃篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項工作提供組織和人才保障。現(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計劃匯報如下：
一、2022年上半年工作完成情況
（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實基礎(chǔ)管理
為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項人力資源制度和x項流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作
1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時，考慮到不同時期的重點工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
2.2022年上半年為全面落實業(yè)務(wù)人員到位，以高質(zhì)量人才引進(jìn)為抓手，適時、適量補(bǔ)充人員。自2022年x月開始組織外部招聘工作，招聘x個崗位共計xx個編制。經(jīng)初步篩選后，對xx名候選人進(jìn)行了在線綜合能力測試，并于x月組織了社會招聘初試選拔，x月組織了校園招聘初試選拔，累計面試人員xx人次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
?以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透?！吧稀敝刚J(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個人心得，確保集團(tuán)工作重點、學(xué)習(xí)重點深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實“每月一課堂”活動實施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
2.學(xué)用結(jié)合，注重指導(dǎo)實踐。注重通過培訓(xùn)提升職工解決問題的能力，在課程安排、培訓(xùn)重點上注重理論與實踐相結(jié)合，既有公司2022年經(jīng)營工作報告、黨建工作報告解讀、第十九屆六中全會精神解讀等理論性較強(qiáng)的課程，也有企業(yè)數(shù)字化分析企業(yè)引領(lǐng)企業(yè)、動態(tài)調(diào)度機(jī)制的實操等實踐性更強(qiáng)的課程。同時，將每月一課堂活動與黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識集體領(lǐng)會、系列活動集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實踐、推動實踐，以高質(zhì)量的黨建工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)人才選拔與培養(yǎng)，充實人才后備力量
1.2022年上半年圍繞“培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、素質(zhì)過硬的運(yùn)營隊伍”的工作主線，根據(jù)運(yùn)營公司自身的發(fā)展定位、業(yè)務(wù)規(guī)劃和需求分析，開展青年人才選拔形成人才梯隊的建設(shè)模式。在前期自愿報名的基礎(chǔ)上，分別于x月、x月以筆試、面試相結(jié)合的方式進(jìn)行了考試，最終確定綜合成績排名前x名員工作為2022年優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲備結(jié)構(gòu)，滿足長遠(yuǎn)發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實踐相結(jié)合，以青年人才隊伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點，堅持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊伍擴(kuò)充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立 “5+5+11”為關(guān)鍵競聘節(jié)點，按照《xx崗位競聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競聘者的培訓(xùn)成績、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗水平、管理能力和競聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實解決職工實際困難
1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對接此項方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實市xx局“優(yōu)化營商環(huán)境二十項措施”實施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計上報，同時針對職工購房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計6月即將啟動入學(xué)報名工作，切實保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足
（一）人才梯隊的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營時間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計時階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、2022年下半年工作思路與計劃
2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅持“黨管人才”的原則，確保在完成項目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口
一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時性借調(diào)。二是開展內(nèi)部競聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營隊伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營隊伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。三是加快外部招聘與入職工作。下半年將繼續(xù)規(guī)范人員招聘與面試選拔流程，梳理、總結(jié)上一年度人員招聘與面試選拔過程中的各項經(jīng)驗，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營注入新鮮血液。
（二）加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)和職工素質(zhì)教育
2022年下半年仍將青年人才思想政治建設(shè)擺在首位，抓好理論武裝，靈活運(yùn)用黨課教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化青年人才大局意識，正確認(rèn)識大局，自覺服從大局，堅決維護(hù)大局。
堅持注重實踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場一線管理。特別是參與項目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點、業(yè)務(wù)專長和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
（三）提升各類員工基本功，強(qiáng)化培訓(xùn)“磨刀石”
一是加快推動人員培訓(xùn)取證工作。加快推進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)工作，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計劃如期開展各項培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項培訓(xùn)管理工作臺賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全面增強(qiáng)干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。三是落實集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵職工參與集團(tuán)公司和上級其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好政工人員繼續(xù)教育、會計（統(tǒng)計）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營、拓展培訓(xùn)等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，落實集團(tuán)公司各項培訓(xùn)工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。
（四）鞏固人力資源基礎(chǔ)工作，優(yōu)化管理“工具箱”
一是繼續(xù)完善和健全人力資源制度體系建設(shè)工作。2022年下半年，人力資源各項制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。
二是進(jìn)一步規(guī)范勞動關(guān)系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續(xù)訂各項工作，確保勞動關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯、不遺漏。
三是加強(qiáng)系統(tǒng)維護(hù)。特別是下半年7、8月份涉及大量新入職員工第一手信息資料的收集、整理和審核工作，不斷加強(qiáng)人事檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。
2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
;國企人力資源工作計劃篇五
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的`“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。
2.使績效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。
人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。
人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實處。
國企人力資源工作計劃篇六
1. 員工信息管理
2. 員工考勤、薪資管理
3. 勞動關(guān)系管理（簽訂勞動合同、保密協(xié)議等）
4. 社保公積金開戶
5. 公司各項制度建立
6. 人力資源規(guī)劃(組織架構(gòu)梳理、人員編制計劃)
7. 招聘
8. 員工培訓(xùn)
9. 企業(yè)文化建設(shè)
1.盤點公司人力資源現(xiàn)狀，收集整理員工信息資料建立員工資料庫。（附件1為員工信息記錄表格，可試用。）
2.擬定勞動合同模板，員工入職一個月內(nèi)必須簽訂勞動合同并歸檔。
3.擬定公司人力資源管理制度，規(guī)范招聘、入離職、考勤、薪資等管理。
4.梳理公司組織架構(gòu)、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求制定人員編制計劃，確定崗位、人員需求。
5.制定新員工培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)周期、課程內(nèi)容、講師團(tuán)隊建設(shè)、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。定期對在職員工開展公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)知識、行業(yè)信息培訓(xùn)。
6.設(shè)置日?？记诮y(tǒng)計報表、薪資報表。
7.開通各招聘服務(wù)平臺，開展招聘工作。
8.公司社保、公積金開戶。（公司證照齊全后可辦理，員工社保3個月內(nèi)可補(bǔ)繳）
9.將公司企業(yè)文化整理成文，通過各種形式宣導(dǎo)貫徹。
國企人力資源工作計劃篇七
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。2018年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，具體工作目標(biāo)如下：
1、建立和完善公司組織架構(gòu)
2018年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和2018年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因為組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書
2018年公司將對各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作資料，并根據(jù)實際狀況編制部門目標(biāo)職責(zé)狀，來激發(fā)和約束每個管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感，年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻，理解各部門的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
2018年是公司的發(fā)展之年，規(guī)范之年，人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的招聘流程來加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
4、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
2018年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認(rèn)真組織和落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。*年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級管理人員的培訓(xùn)，全面提高課長管理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)行全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。
同時，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的用心性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法，完善績效考核流程和資料，并根據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。
績效考核流程：
考核總結(jié)——兌現(xiàn)績效考核結(jié)果
績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和職責(zé)感，打破平均主義，切實體現(xiàn)“按勞分配”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。
6、制訂人力資源規(guī)劃，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培養(yǎng)和儲備各類優(yōu)秀管理人才，來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，2018年人力資源部將重點加強(qiáng)課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有管理潛力和營運(yùn)潛力的人才將大力的吸收，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系，透過他們來尋求高素質(zhì)的管理人才。
國企人力資源工作計劃篇八
2022年上半年，公司人力資源工作以“三基一降五提升”為著力點，緊緊圍繞工作主線，逐步建立健全制度體系、夯實基礎(chǔ)管理、突出青年人才培養(yǎng)，努力為各項工作提供組織和人才保障?，F(xiàn)將人力資源2022年上半年工作總結(jié)及2022年工作計劃匯報如下：
一、22022年上半年工作完成情況（一）全面搭建人力資源制度體系，夯實基礎(chǔ)管理為保障公司人員管理工作有序推進(jìn)，結(jié)合公司“三位一體”的制度體系建設(shè)需求，建立人力資源制度體系。2022年上半年制度搭建涉及到勞動合同簽訂、職工獎懲、考勤管理、員工績效考核等多個方面。2022年上半年完成x項人力資源制度和x項流程編制，為公司人員管理提供制度保障。
（二）推進(jìn)全新管理模式，開展崗位匹配和人員招聘工作1.按照“建管一體化”的總體思路，采取全新管理模式，2022年上半年，通過對比分析對比多個崗位編制和崗位職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)，一人一崗”原則，將職責(zé)相似崗位進(jìn)行對標(biāo)，完成全體人員轉(zhuǎn)崗調(diào)配。同時，考慮到不同時期的重點工作，使人員配置達(dá)到最適合狀態(tài)，保證建設(shè)及業(yè)務(wù)準(zhǔn)備同時推進(jìn)，部分人員通過借調(diào)方式，參與相關(guān)部室的工作，達(dá)到資源人力的適當(dāng)補(bǔ)充。
次。嚴(yán)把人員入口質(zhì)量關(guān)，不斷壯大優(yōu)秀干部人才隊伍源頭、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營需要提供人才支撐。
（三）以“每月一課堂”為載體，提升人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)
以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為主線，制定了《2022年度“每月一課堂”活動實施方案》，并于2022年初啟動“每月一課堂”學(xué)習(xí)活動，聚焦人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，通過雙向有機(jī)結(jié)合，打造高質(zhì)量效能課堂。
1.上下結(jié)合，注重學(xué)深悟透?！吧稀敝刚J(rèn)真組織參加集團(tuán)層面的“每月一課堂”集體學(xué)習(xí)，要求全員參與學(xué)習(xí)、撰寫個人心得，確保集團(tuán)工作重點、學(xué)習(xí)重點深入基層、深入人心?！跋隆敝腹緡?yán)格落實“每月一課堂”活動實施方案,明確責(zé)任主體、組織方式和培訓(xùn)要求，積極鼓勵領(lǐng)導(dǎo)班子、干部職工帶頭授課，按照全年培訓(xùn)計劃充分利用線上線下等多種形式參加各類培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足各層級職工的培訓(xùn)需求，加強(qiáng)參與度及思考深度、輸出效果，有效提升職工基本功。
學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以理論知識集體領(lǐng)會、系列活動集體參與的方式引導(dǎo)全體黨員職工將理論知識應(yīng)用到日常工作中，做到學(xué)史力行、指導(dǎo)實踐、推動實踐，以高質(zhì)量的黨建
工作促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的持續(xù)推進(jìn)。優(yōu)秀青年人才。通過培訓(xùn)全面提升各項專業(yè)技能及綜合管理能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化青年人才儲備結(jié)構(gòu)，滿足長遠(yuǎn)發(fā)展對專業(yè)化高素質(zhì)人才的需求。
2.為貫徹落實集團(tuán)及公司加強(qiáng)人才培養(yǎng)的總體要求和部署，有效激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊凝聚力，充分打造多崗位專業(yè)型人才，在2021年“師帶徒、老帶新、一幫一”活動基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗、完善方案，于2022年5月初啟動了新一批培養(yǎng)工作。通過簽訂師徒協(xié)議的方式成功結(jié)對xx對師徒。同時要求在全年日常工作中，導(dǎo)師徒弟以重點工作及自身崗位職責(zé)為中心，理論與實踐相結(jié)合，以青年人才隊伍建設(shè)與培養(yǎng)為重點，堅持工作學(xué)習(xí)化理念，快速提升人員業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步發(fā)揮人才效應(yīng)，增強(qiáng)發(fā)展后勁，保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而確立的一項旨在發(fā)現(xiàn)青年人才、鍛煉青年人才、培養(yǎng)青年人才、造就青年人才工程。
3.為解決操作技術(shù)隊伍擴(kuò)充時間緊張的問題，激勵廣大員工提高工作效率，以建立“5+5+11”為關(guān)鍵競聘節(jié)點，按照《xx崗位競聘執(zhí)行方案》組織完成面試工作。根據(jù)競聘者的培訓(xùn)成績、工作表現(xiàn)、經(jīng)驗水平、管理能力和競聘表現(xiàn)綜合量化，最終選拔出xx人員，為確保投產(chǎn)前形成基層管理團(tuán)隊奠定基礎(chǔ)。
（五）為職工謀福利，切實解決職工實際困難1.幫助員工解決落戶問題。4月初對員工落戶需求進(jìn)行統(tǒng)計，通過領(lǐng)軍企業(yè)人才的途徑為職工解決落戶，已向有關(guān)部門提交了相關(guān)材料，正在與xx局積極對接此項方案落戶手續(xù)，將充分利用關(guān)于落實市xx局“優(yōu)化營商環(huán)境二十項措施”實施方案及xx市戰(zhàn)略型領(lǐng)軍企業(yè)和相關(guān)政策，做好員工落戶相關(guān)工作。
2.幫助職工解決子女就學(xué)問題。于4月初對現(xiàn)有職工子女就學(xué)需求進(jìn)行了統(tǒng)計，并成功與xx區(qū)企業(yè)服務(wù)局對接，就職工子女就學(xué)問題進(jìn)行了專題研討，將x名子女入學(xué)需求情況統(tǒng)計上報，同時針對職工購房、落戶等情況進(jìn)行了說明，積極協(xié)調(diào)解決迫在眉睫的職工子女就學(xué)困難，預(yù)計6月即將啟動入學(xué)報名工作，切實保障職工安居樂業(yè)需求。
二、工作中存在的不足（一）人才梯隊的建設(shè)模式仍待完善。上半年雖然開展了青年人才選拔、關(guān)鍵崗位人員競聘等工作，但青年人才、關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)模式尚未明確。
（二）業(yè)務(wù)人員取證培訓(xùn)工作進(jìn)度滯后。隨著投產(chǎn)運(yùn)營時間的臨近，人員的培訓(xùn)取證工作已經(jīng)進(jìn)入倒計時階段。受到疫情影響，很多線下培訓(xùn)課程無法啟動，嚴(yán)重影響人員取證工作。
（三）人力資源制度體系建設(shè)仍待完善。人力資源制度是公司管理的“標(biāo)尺”，也是保護(hù)職工的“護(hù)身符”，既要嚴(yán)格遵照國家相關(guān)法律法規(guī)，又要滿足運(yùn)營公司管理需要，同時還要保障職工的合法權(quán)益。目前，人力資源制度體系尚不完善，很多制度仍然缺位。
三、22022年下半年工作思路與計劃2022年下半年，人力資源工作將繼續(xù)堅持“黨管人才”的原則，確保在完成項目建設(shè)過程中充分發(fā)揮人力資源的核心驅(qū)動力，引領(lǐng)全體職工牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”做到“兩個維護(hù)”，努力建設(shè)一支理想信念堅定、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)能力過硬、適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。
（一）優(yōu)化人崗匹配方案，嚴(yán)把外部招聘關(guān)口一是繼續(xù)優(yōu)化人員與崗位匹配工作。新的管理模式下，個別崗位會面臨“一崗雙責(zé)”的雙重壓力，這就需要合理的內(nèi)部調(diào)配及外部單位的臨時性借調(diào)。
二是開展內(nèi)部競聘，優(yōu)化班組配置。2022年下半年，業(yè)務(wù)運(yùn)營隊伍建設(shè)將繼續(xù)通過關(guān)鍵崗位競聘的方式，開展總監(jiān)選拔工作。設(shè)定科學(xué)合理的考核機(jī)制，打造暢通的業(yè)務(wù)運(yùn)營崗位晉升通道，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營隊伍工作積極性，助力基層技術(shù)水平不斷提升，筑牢業(yè)務(wù)一線根基。
的各項經(jīng)驗，做好外部招聘人員面試選拔工作。同時做好外部招聘人員入職手續(xù)辦理，為業(yè)務(wù)運(yùn)營注入新鮮血液。
教育、專題講授、典型示范教育、警示教育等方式，引導(dǎo)青年人才打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。提升青年人才政治思想建設(shè)和理論知識學(xué)習(xí)
，強(qiáng)化青年人才大局意識，正確認(rèn)識大局，自覺服從大局，堅決維護(hù)大局。堅持注重實踐，向一線傾斜的原則?；鶎觾?yōu)先配置，鼓勵引導(dǎo)青年人才到一線基層崗位上任職鍛煉，深入?yún)⑴c現(xiàn)場一線管理。特別是參與項目建設(shè)等艱苦復(fù)雜環(huán)境中的實踐歷練，不斷強(qiáng)化青年后備人才的識別、選拔和培養(yǎng)工作，適當(dāng)結(jié)合優(yōu)秀青年人才特點、業(yè)務(wù)專長和崗位要求，進(jìn)行掛職鍛煉，促使青年人才快速成長，造就一批發(fā)展?jié)摿^大的青年人才。
培訓(xùn)工作及持證合規(guī)性，將業(yè)務(wù)工作提升至新水平。二是增強(qiáng)項內(nèi)部培訓(xùn)管理。按照年度培訓(xùn)工作及每月一課堂年度方案、計劃如期開展各項培訓(xùn)工作進(jìn)一步梳理和完善內(nèi)部培訓(xùn)管理體系，做好各項培訓(xùn)管理工作臺賬，通過各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全面增強(qiáng)干部隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力，在中形成人心思進(jìn)，求真務(wù)實的良好作風(fēng)，促進(jìn)了人才隊伍建設(shè)不斷向前發(fā)展，推動工作不斷開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績。三是落實集團(tuán)公司培訓(xùn)要求。鼓勵職工參與集團(tuán)公司和上級其他單位組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，做好政工人員繼續(xù)教育、會計（統(tǒng)計）人員繼續(xù)教育、雛鷹訓(xùn)練營、拓展培訓(xùn)等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，落實集團(tuán)公司各項培訓(xùn)工作要求，做好各級人員三級安全教育工作。體系建設(shè)
工作
。2022年下半年，人力資源各項制度的搭建工作依然艱巨。尤其是涉及到“一專多能”培養(yǎng)機(jī)制的崗位輪換制度、與員工切身利益相關(guān)的績效考核制度、與員工行為規(guī)范化管理的獎懲制度，都亟待制度化、規(guī)范化。二是進(jìn)一步規(guī)范勞動關(guān)系和勞動合同簽訂工作。及時完成勞動合同訂立、變更、續(xù)訂各項工作，確保勞動關(guān)系管理工作規(guī)范有序，不出錯、不遺漏。
檔案信息管理，完善員工人事信息歸檔資料，推進(jìn)系統(tǒng)實際應(yīng)用，做好信息檔案管理和維護(hù)，提高系統(tǒng)信息的完成率，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)據(jù)支撐。2022年下半年人力資源工作將繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司要求，全面做好人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作，為干部職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
國企人力資源工作計劃篇九
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，我作為人力資源主管計劃從以下幾個方面開展20__年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個臺階：
一、招聘方面
配合__的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20__年__公司的人員配置工作。
二、培訓(xùn)方面
1、組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
2、抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、3、4、5月開展班組長培訓(xùn)班。
4、6、7月開展全員安全月的學(xué)習(xí)。
5、8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓(xùn)工作。
6、10、11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認(rèn)真對各單位的'培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進(jìn)行培訓(xùn)。
三、考勤和勞動紀(jì)律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進(jìn)行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進(jìn)行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
四、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進(jìn)行盤點形成報表。
對工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。
五、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營政策對20__年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
六、其他
做好__實習(xí)生的實習(xí)工作。
總之，通過20__年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán)20__年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
國企人力資源工作計劃篇十
為配合公司全面推行并實現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的.整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展xx年年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查；
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改；
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。
2、xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單；
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）
人力資源的招聘與配置，按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。
1、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧現(xiàn)場、報刊、獵頭、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮芙蓉人才網(wǎng)、湖南人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)（具體視情況另定）等。還可考慮個別專項人才招聘會；6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體為主；獵頭與熟人推薦視具體需求和情況確定。
2、根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。
3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部4月31日前起草完成《人力資源管理制度》。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。
4、計劃發(fā)生招聘費(fèi)用：5千元。
1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。
1、各部門應(yīng)在xx年目標(biāo)制定時將xx年年本部門人力需求預(yù)測報人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。
2、做好后勤保障的準(zhǔn)備。
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部將缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以會給人才引進(jìn)造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋；目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司感覺不錯即可調(diào)薪，容易形成不是向工作要工資而是向上級要工資的不正確思想。
人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在xx年年5月完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作。
1、xx年年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級（目前建議為4檔12級）、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。
3、xx年年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。
1、薪酬體系和管理制度的建立，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估；確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。
2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來特殊人才，一般按年薪制進(jìn)行處理。為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。
《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》、現(xiàn)有員工薪資的最終確定需經(jīng)公司確認(rèn)方可生效。
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。
員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。
國企人力資源工作計劃篇十一
我們將結(jié)合集團(tuán)實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成；新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要；培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高；通過舉辦各種技能活動，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：
目前集團(tuán)處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對公司適應(yīng)情況、對工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補(bǔ)貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進(jìn)行完善。
5、建立集團(tuán)職級管理體系及評價體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對集團(tuán)的職級進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制。
1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成ppt（3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進(jìn)行，由部門主管或經(jīng)理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識、實操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實際操作或理論知識書面考核。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，通過反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。
4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過此類培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。
5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。將與聚成公司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫學(xué)習(xí)心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊合作意識。計劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。
培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎勵。
各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的過程，在試行的過程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人與員工的績效面談，領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在1月試行；超市新的績效考核方案計劃在4月試行。
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補(bǔ)充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲備。
1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。
2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補(bǔ)時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。
3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。
為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的實施，達(dá)到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強(qiáng)的競爭力，每個企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。
團(tuán)隊合作意識強(qiáng)，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關(guān)系中，我們應(yīng)倡導(dǎo)誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應(yīng)加強(qiáng)溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標(biāo)任務(wù)。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團(tuán)隊建設(shè)的活動。
1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強(qiáng)全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學(xué)習(xí)，同時進(jìn)行視頻培訓(xùn)，之后進(jìn)行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。
2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。
3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會知識競賽。加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提升全體員工的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平。先由人力行政部收集應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，匯編成冊，發(fā)給各部門學(xué)習(xí)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。
4、8月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。
5、6月超市組織一次管理人員外出考察學(xué)習(xí)活動。
6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動。
7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。
8、11月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。
人力資源管理工作將是夯實基礎(chǔ)的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，在同事的積極配合下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。
國企人力資源工作計劃篇十二
由于企業(yè)剛剛設(shè)立人力資源部門，時間尚不足一年,一些人力資源管理的基礎(chǔ)工作缺乏足夠的積累和沉淀，所以現(xiàn)階段人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃暫時以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為準(zhǔn)，努力拓展人力資源管理六大模塊的工作，適時推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，為企業(yè)整合重組后做大做強(qiáng)作好鋪墊和準(zhǔn)備。現(xiàn)階段的重點就是完善企業(yè)《員工手冊》、各種管理表單及規(guī)章制度，為公司各項工作的開展作好制度性保障。
1、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
梳理現(xiàn)階段的組織機(jī)構(gòu)圖，結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來的發(fā)展需求，適當(dāng)做相關(guān)優(yōu)化，盡量做到組織機(jī)構(gòu)扁平化，對所有部門進(jìn)行簡單的工作分析，分析途徑可以通過跟部門主管面談、部門員工溝通、階段性工作效率考評等方法進(jìn)行。適時增加相關(guān)部門及相關(guān)崗位，裁撤有關(guān)部門的冗員，做到組織效率最大化，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立遵循于“面對現(xiàn)狀，放眼未來”的原則。
2、完善企業(yè)員工檔案
對所有在職員工的檔案進(jìn)行整理，做到一個員工一個檔案袋，并最好編號。檔案內(nèi)容包括員工應(yīng)聘資料、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作考評材料、升職材料、加薪材料、獎懲材料、人生履歷等。所有檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案，以便查閱，本著對企業(yè)及員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，所有檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇，店長或部門主管在得到人力資源部的同意后可以對所屬部門內(nèi)的員工檔案進(jìn)行調(diào)閱，調(diào)閱過程只限于人力資源部現(xiàn)場。其他情況均需通過人力資源部及總經(jīng)理的書面審批方能調(diào)閱相關(guān)檔案。所有員工在個人相關(guān)資料發(fā)生變化時(如結(jié)婚、生育等)，需第一時間向人力資源部匯報并備案，否則由此產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔(dān)。人力資源部對員工檔案的保密工作負(fù)全責(zé)。
3、拓展優(yōu)化招聘渠道
(1)加強(qiáng)泰興人才網(wǎng)招聘賬戶的信息更新及維護(hù)，盡可能參加每月1日及15日的現(xiàn)場招聘會。備注：現(xiàn)場招聘時須制作展板(易拉寶)。
(2)有機(jī)會的話多參加省市各人才交流機(jī)構(gòu)組織的各項現(xiàn)場招聘會，一方面招聘并儲備外地的一些優(yōu)秀的行業(yè)專業(yè)人才，另一方面為企業(yè)做一個很好的外在宣傳，對于企業(yè)的知名度提升有一定的好處。
(3)多跟當(dāng)?shù)?泰州大區(qū))一些大中專院校開展深度合作關(guān)系，計劃參加一些學(xué)校的校園招聘，為企業(yè)的長期發(fā)展儲備優(yōu)秀畢業(yè)人才。有可能的話可以在一些學(xué)校設(shè)立跟我們公司有關(guān)的課程(如茶藝、網(wǎng)絡(luò)、市場營銷、企業(yè)管理等)，由我們企業(yè)組織專業(yè)骨干員工定期去上課，對企業(yè)的品牌推廣有相當(dāng)好的作用，是一項校企雙贏的合作。
(4)在當(dāng)?shù)仉娨暶襟w及平面媒體(含戶外廣告)做一些招聘的廣告，考慮到成本的問題，此項工作可穿插在企業(yè)年度舉辦較大活動時的市場推廣方面。
(5)跟同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)開展定期的互訪及行業(yè)沙龍，了解同行業(yè)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對于一些專業(yè)的優(yōu)秀人才可以適當(dāng)保持聯(lián)系并關(guān)注，在適當(dāng)?shù)臅r候可以引進(jìn)。(此項工作比較敏感，操作需謹(jǐn)慎)
(6)多參加當(dāng)?shù)氐囊恍┕婊顒硬⒊袚?dān)一定的社會責(zé)任，擴(kuò)大企業(yè)的影響力，從而吸引一些優(yōu)秀的人才毛遂自薦。
4、建立企業(yè)內(nèi)部的人力資源數(shù)據(jù)庫
通過企業(yè)招聘工作的開展，將收到的應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行篩選后，將優(yōu)秀的及企業(yè)未來可能需要的人才信息及時輸入到人力資源數(shù)據(jù)庫，可以不定期的進(jìn)行電話溝通，以了解部分人員的現(xiàn)狀，對人力資源數(shù)據(jù)庫的信息要及時的更新及維護(hù)。離職員工的.相關(guān)信息也要及時入庫，并注上離職原因，為以后的返聘工作作參考和鋪墊。其中可設(shè)立黑名單，對于一些嚴(yán)重違紀(jì)的員工，避免其以后再次應(yīng)聘。原則上被列入黑名單的員工終生不得返聘(含其親屬)，離職后的員工原則上一年內(nèi)不予考慮。
5、建立完善招聘計劃及流程
原則上企業(yè)的招聘分為年度招聘及即時招聘兩大類。年度招聘的崗位多為未來企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的版塊及相關(guān)管理(含儲備)崗位，對于年度招聘的崗位人力資源部要提前做好招聘計劃并呈報總經(jīng)理審批，以便準(zhǔn)備。所有招聘的工作開展需制定相應(yīng)的流程，對初試、復(fù)試、筆試等做具體規(guī)定，以便招聘工作的順利開展。
6、制定并完善部門及崗位說明書
對公司下屬各部門及門店制定具體的工作職責(zé)，對具體崗位編寫對應(yīng)的崗位說明書(含任職人員的任職資格、崗位職責(zé)、直接上級、直接下級、薪資水平、特殊要求等)，以便員工快速的熟悉本職工作，并融入到自己的日常工作中去。此項由人力資源部及各部門主管配合完成。
國企人力資源工作計劃篇十三
20xx年是酒店穩(wěn)步提升的一年，是酒店各部門工作更進(jìn)一步的一年。在新的一年里，本部門將在完成原有工作的基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方式方法，改善工作流程等方面下功夫，爭取更好的完成部門工作?，F(xiàn)將20xx年工作重點計劃如下：
1、人員增減
人力資源部將根據(jù)酒店20xx年度經(jīng)營情況考核各部門編制，根據(jù)實際情況向公司申請增加或減少人員編制，爭取最大限度的利用好人力資源。
2、薪資調(diào)整
根據(jù)近2年的本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)推測，20xx年度本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)將提升至xx00元，本酒店各崗位工資已都達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，且各部門都有一定比例的績效獎金以鼓勵員工。但由于市場環(huán)境的影響，個別部門崗位的工資也應(yīng)考慮進(jìn)行調(diào)整：
餐飲部，在同行業(yè)人員緊缺的情況下，預(yù)計20xx年工資仍存在上調(diào)趨勢。餐飲部現(xiàn)有人員43人，根據(jù)目前的經(jīng)營情況還需增加5人，共計人員為48人，人力成本增加約10000元；按每人20xx年度工資增加100元計算，則工資總額上漲4800元／月。若增加人員及薪資調(diào)整，酒樓20xx年度每月工資將上漲約xx800元。
保安部，現(xiàn)有13人，缺編1人，基本工資加上月績效獎金等工資合計1700元／月，低于20xx年柳州市保安崗位中等水平，按每人增加100元計算，則工資總額上漲xx00元／月。
管家部需增加3人，則每月工資總額增加約4500元；其余個別崗位個別調(diào)整。若增加人員及薪資調(diào)整，酒樓酒店20xx年度每月工資將上漲約2.2萬元。
3、保險
20xx年度社保繳費(fèi)基數(shù)為1880.7，公司繳交費(fèi)用為581.33元，20xx年度社保繳費(fèi)基數(shù)為2131.9，公司繳交費(fèi)用為658.85元。以此類推，社保繳費(fèi)基數(shù)上漲13%，則20xx年度每月保險費(fèi)用比20xx年度每月增加約7000元，年度增加約76000元。若相應(yīng)的增加人員，則公司為每人每月承擔(dān)約744元的社保費(fèi)用。
若按以上推測預(yù)算，則20xx年度保險費(fèi)用需增加約7.6萬元。
4、員工宿舍
根據(jù)酒店的經(jīng)營情況，現(xiàn)有的員工宿舍，每間住宿人員基本達(dá)到6人以上，現(xiàn)有的宿舍在不增加編制、滿編的情況下已能滿足樓面部的住宿需求。但由于物價的不斷上漲，現(xiàn)有的宿舍房東基本每年都會要求增加50-100元的租金。現(xiàn)有9套宿舍，按每套上漲50元計算，則每月增加450元。則預(yù)計20xx年度房租增加約5400元。
5、員工制服
20xx年計劃更換制服的部門如下：
以上一線部門如保安部、樓面?zhèn)鞑瞬?、及其他部門的制服也都屬于酒店開業(yè)穿到現(xiàn)在，由于破損嚴(yán)重數(shù)量已不足，特申請逐步進(jìn)行更換。由于一線員工的制服損耗大，定制制服費(fèi)用高，建議以上更換的制服都購買成衣降低費(fèi)用。
6、招聘
20xx年招聘重點是春節(jié)過后的招聘，年后有較多應(yīng)聘者開始尋找就業(yè)機(jī)會。相應(yīng)的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)也會組織較多場次的春季大型招聘會，本部也將根據(jù)本酒店人員需求情況，選擇性的參加，其中會有收費(fèi)場及免費(fèi)場，對于收費(fèi)場本部將根據(jù)招聘會應(yīng)聘者類型結(jié)構(gòu)、招聘會規(guī)模大小等情況選擇1-2場參加，費(fèi)用約350元/場。本年度酒店與58同城進(jìn)行合作，通過網(wǎng)絡(luò)招聘平臺拓寬招聘渠道，更方便快捷有效的招到所需人員，特別是一線人員，網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用為2200元/年。20xx年春節(jié)過后或年底，根據(jù)招聘需求情況，本部還考慮在招工街就業(yè)服務(wù)中介機(jī)構(gòu)張貼招聘信息，針對一線人員進(jìn)行招聘。酒店、集團(tuán)等對于學(xué)歷、專業(yè)有要求的崗位，主要通過人才市場網(wǎng)絡(luò)招聘平臺進(jìn)行招聘，由于集團(tuán)崗位需求增多，相應(yīng)的要求人力資源部搜尋更多的人才。每年需在人才市場網(wǎng)上招聘時間約為半年，費(fèi)用為200元/月。綜上所述，20xx年度招聘費(fèi)用約為4500元。對于人員的招聘，在新的一年里，本部門需要加強(qiáng)對招聘人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)招聘技巧等的培訓(xùn)，以期達(dá)到吸引求職者，招到合適的、優(yōu)秀的人才，為酒店儲備人才。
7、培訓(xùn)
公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要作用?，F(xiàn)酒店使用的培訓(xùn)方式還不能達(dá)到很好的培訓(xùn)效果，本年度需要加強(qiáng)培訓(xùn)方面的工作。
首先是新員工入職培訓(xùn)，內(nèi)容上要進(jìn)行重新整編，力求新員工能在最短時間內(nèi)了解酒店基本知識及應(yīng)知應(yīng)會知識，提高員工服務(wù)意識，更好的完成對客服務(wù)；定期為員工開展服務(wù)禮儀培訓(xùn)、消防培訓(xùn)等。本部也將提高培訓(xùn)人員的能力，務(wù)求能更好的帶動培訓(xùn)時員工積極的學(xué)習(xí)熱情，調(diào)動新員工的工作熱情，更好的為員工規(guī)劃未來，對未來的酒店工作生活充滿激情。
其次是在崗培訓(xùn)：對于員工的在崗培訓(xùn)，也要求每個部門作出系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，明確各部門員工需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，人力資源部也會根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。要求提高各部門在崗的服務(wù)意識，更好的完成對客服務(wù)；提高員工在日常服務(wù)中的技巧，避免在處理相同事件上引起客人投訴；規(guī)范日常工作流程，提高工作效率；提升服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)優(yōu)良高品質(zhì)的團(tuán)隊。
再者是督導(dǎo)類的培訓(xùn)：現(xiàn)各部門的管理人員專業(yè)能力也存在差異，為了更好的管理員工、帶領(lǐng)員工，提高管理者的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，定期為酒店主管級以上員工開設(shè)培訓(xùn)課程。對于管理人員的'培訓(xùn)可根據(jù)情況采取內(nèi)部高管為其進(jìn)行培訓(xùn)、外聘專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)等方式進(jìn)行培訓(xùn)。對于此類培訓(xùn)，主要是由領(lǐng)導(dǎo)在每周例會上針對各部門工作情況，有針對性的指導(dǎo)管理人員，通過改變管理人員的管理意識和管理的方式方法等提高管理人員的管理能力。
1、內(nèi)部學(xué)習(xí)
人力資源部門是貫徹執(zhí)行酒店人事行政政策的職能部門，提高業(yè)務(wù)工作水平，是搞好人力資源管理工作的重要保證。20xx年，本部將積極組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)，提高人力資源部門人員的綜合素質(zhì)。主要是學(xué)習(xí)酒店人力資源管理、薪酬管理、社會統(tǒng)籌保險以及員工培訓(xùn)等方面的知識，要求員工轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)系實際，將學(xué)習(xí)日?；?，使部門人員的工作水平和工作效率在不斷學(xué)習(xí)中持續(xù)提高。
2、制度管理
上一年度本部門已對酒店的內(nèi)部管理制度進(jìn)行梳理和完善，本年度本部門將在此基礎(chǔ)上根據(jù)落實情況，更進(jìn)一步的完善酒店各項規(guī)章制度；完善各項人事、培訓(xùn)管理制度、工作流程，為今后工作提供制度保證。為了進(jìn)一步完善酒店人力資源管理使得其更符合酒店運(yùn)作需要，并確使酒店人力資源各項工作有章可循，本部需出臺一系列符合酒店實際情況的制度與政策。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性。
3、建立企業(yè)文化
20xx年以來，酒店通過開展多項員工活動，豐富員工的日常生活，增加了企業(yè)的凝聚力。20xx年人力資源部將在此基礎(chǔ)上豐富各項活動的內(nèi)容，之前做得不到位的地方加以改善，更貼近員工，方方面面體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，用情感留住員工，激勵員工以公司企業(yè)文化為基礎(chǔ)，不斷追求崗位服務(wù)質(zhì)量。
20xx年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持及在各部門的配合下，人力資源部一定能很好的完成酒店下達(dá)的各項工作任務(wù)，部門將全面提高人力資源管理水平，進(jìn)一步完善人力資源管理體系，為酒店不斷發(fā)展與壯大提供更多的人力資源，更好的為酒店服務(wù)。
國企人力資源工作計劃篇十四
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
二、編制原則
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
(二)面向全員，突出重點。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。
(四)盤活資源，注重實效。
三、培訓(xùn)的主要任務(wù)
(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。
1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個工種高級工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名。
3、大力實施技能人才培養(yǎng)工程。
各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊，導(dǎo)師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計算機(jī)應(yīng)用提高、計算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語等培訓(xùn)班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內(nèi)外專家講授知識，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。
1、根據(jù)省委、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。
2、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓(xùn);通用管理能力與專業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
(四)分層次繼續(xù)開展各類相關(guān)知識和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。
1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展20xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識。
2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班，開展以tpm設(shè)備管理知識及簡單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。
3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級用戶培訓(xùn)。
(五)為公司新上技改項目做好人員儲備培訓(xùn)，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關(guān)鍵崗位人員。
四、實施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。
公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認(rèn)識到“培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是自己義不容辭的職責(zé)，自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時，公司必須整體營造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性。
(二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵，健全培訓(xùn)管理體系
1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。
2、加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時加強(qiáng)對培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓(xùn)獎勵措施，對培訓(xùn)效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。
(三)對內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門優(yōu)勢，提高自主培訓(xùn)開發(fā)的能力;對外加強(qiáng)合作交流，實現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿足高層次培訓(xùn)需求。
1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。
2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術(shù)、現(xiàn)場操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關(guān)專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對性與實用性。
3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。
4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會資源，同時加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。
1、聘請專家來公司對內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職教師)、考評員、培訓(xùn)管理員進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊伍整體素質(zhì)。
2、組織公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫、案例庫，滿足培訓(xùn)需要。
3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務(wù)特長，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(五)加強(qiáng)過程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
在培訓(xùn)項目實施過程中，堅持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實施、考核評估等“三個環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計和師資選聘，加強(qiáng)對教師教學(xué)過程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績、用人單位評價等方面測定培訓(xùn)滿意度。
五、有關(guān)說明
(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等)均納入本計劃(具體培訓(xùn)項目見附表)，其他臨時性培訓(xùn)按計劃外培訓(xùn)管理。
(二)涉及黨建工作、工會工作的有關(guān)培訓(xùn)項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入范疇。
(三)每個培訓(xùn)項目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實施。
(四)本計劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
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