專業(yè)公司年度會議心得（案例16篇）

通過總結(jié)，我們可以將零散的信息整理出來，形成有條理、有邏輯的知識體系。導(dǎo)言部分是總結(jié)文章的重要組成部分，旨在引出主題并吸引讀者的注意?？偨Y(jié)一下，情感表達是一門需要學(xué)習(xí)和鍛煉的技能。

公司年度會議心得篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

近段時間，我認真學(xué)習(xí)了xx董事長在集團公司2021年度工作會議上發(fā)表的《強基固本提質(zhì)增效守正創(chuàng)新乘勢而上為構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局而砥礪奮進》的重要講話和xx總經(jīng)理在2021年度工作會議上作的《夯實管理基礎(chǔ)提升經(jīng)營質(zhì)量奮力開拓市場筑牢發(fā)展根基為集團公司“十四五”規(guī)劃勝利開局努力拼搏》的工作報告，結(jié)合自身現(xiàn)在工作情況，現(xiàn)將學(xué)習(xí)心得匯報如下：

一、認真做好本職工作。

對于我們來說，要做的事情很多，但是最

二、加強技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。

在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術(shù)才能將工作做的更好，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

三、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。

在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、創(chuàng)新技術(shù)，為公司做出應(yīng)有的貢獻。

四、學(xué)有所悟。

領(lǐng)導(dǎo)提到要重視人才培養(yǎng)、強化管理，主要是對我們?nèi)粘９芾硖岢龅囊?。要?nèi)強素質(zhì)、外樹形象，就是要求我們要不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。大事要干對干好，小事要做細做精。要培養(yǎng)敬業(yè)敬事的態(tài)度和團隊意識，嚴于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自我。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，懂得要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養(yǎng)良好的道德情操，堅持以坦誠的胸懷團結(jié)人。

五、堅持以擔(dān)當(dāng)實干為本色，增強政治“執(zhí)行力”。

政治建設(shè)不能“空對空”，而要“實打?qū)崱薄Ｒ獔猿帧皬娀瘫?、提質(zhì)增效、守正創(chuàng)新、乘勢而上”的工作總基調(diào)，堅持“目標導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、精準施策、提升管理”的工作方針，大興“誠信之風(fēng)、契約之風(fēng)、實干之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)”。要進一步明確容錯糾錯邊界，嚴格按照“三個區(qū)分開來”的原則，進一步明確容錯糾錯邊界，從問題性質(zhì)、工作依據(jù)、主觀動機、決策方式、糾錯態(tài)度等方面，明確政策界限，真正為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負責(zé)者負責(zé)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

工作報告中，xx總經(jīng)理首先對2020年工作進行了回顧，肯定了2020年集團公司所取得的成績。面對新冠肺炎疫情，我們的工程管理經(jīng)受住了嚴峻考驗，重大項目穩(wěn)步推進，工程創(chuàng)獎成果顯著，農(nóng)民工實名制管理得到強化，安全基礎(chǔ)管理能力有效提高，工程管理創(chuàng)新扎實開展。經(jīng)營管理有效夯實，風(fēng)險管理得到提升，技術(shù)管理持續(xù)加強，優(yōu)秀企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚。

抓隊伍、強基礎(chǔ)，持續(xù)提升戰(zhàn)斗力。一是突出選賢用能。嚴格落實黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作要求，堅持重品行、重才干、重實績的導(dǎo)向，健全完善選人用人科學(xué)機制，真正把謀劃發(fā)展有思路、推動工作有辦法、對待群眾有感情的優(yōu)秀干部選出來、用起來、培養(yǎng)好。二是注重多維磨礪。圍繞高質(zhì)量發(fā)展需要，建立完善源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)體系，認真落實“三會一課”、民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等基本制度，著力推動黨內(nèi)政治生活常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。勇?lián)?dāng)、快落實，持續(xù)提升執(zhí)行力。一是大力弘揚“四實四干”作風(fēng)，堅持干字當(dāng)頭、實字為要，緊扣目標狠抓發(fā)展，聚焦項目壓茬推進，奮勇攻堅破解難題，確保決策部署條條執(zhí)行、具體工作件件落實、民生承諾個個兌現(xiàn)。二是充分發(fā)揮“三項機制”作用，理直氣壯支持干事者，旗幟鮮明鼓勵創(chuàng)新者，動真碰硬懲戒不為者，推動廣大黨員干部提振精氣神、奮戰(zhàn)在一線、爭做排頭兵，進一步營造放手放膽干事業(yè)、敢抓敢管創(chuàng)實績的濃厚氛圍。

報告中提出的，強化“體系建設(shè)”，夯實基礎(chǔ)管理，求我們下一步工作中要提升管理能力，用“法治”代替“人治”，用制度、流程和標準來規(guī)范管理。接下來，在項目管理工作中，按照報告中提出的明確體系建設(shè)責(zé)任，打造簡潔高效的管理體系，狠抓制度的貫徹落實。在項目部帶頭學(xué)習(xí)集團公司管理制度、管理辦法和實施細則等公司規(guī)范性文件。

報告指出狠抓“效益源泉”，著力提高項目盈利能力，從強化項目目標責(zé)任落實，提升經(jīng)營策劃管理質(zhì)量，夯實項目經(jīng)營管理基礎(chǔ)，以工程管控信息平臺建設(shè)為抓手，強化工程管理等，加強質(zhì)量管控，加強安全管理，強化技術(shù)管理，最大限度集約化管理，降低采購成本。

根據(jù)公司發(fā)展要求，對照指標要求，結(jié)合項目現(xiàn)狀，要求項目管理人員多體現(xiàn)在“一專多能”上。要求管理人員要結(jié)合自身實際，增強主動性和能動性，適應(yīng)公司發(fā)展。

作為公司施工一線項目管理人員，我清醒認識到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對公司有的管理制度、管理辦法、實施細則等學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，在有些專業(yè)知識方面也存在短板、不足。今后的工作中應(yīng)制定自身學(xué)習(xí)計劃，每日學(xué)習(xí)或重溫一篇公司管理制度、管理辦法或?qū)嵤┘殑t，確保學(xué)透悟透，按章辦事。同時開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)。讓自身發(fā)展跟上公司“十四五”發(fā)展的總體要求。

以上為本次學(xué)習(xí)心得體會，請領(lǐng)導(dǎo)批閱。

公司年度會議心得篇二

地點：石家莊新京大廈13樓市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會會議室

內(nèi)容：會議一是對第六屆博客春晚進行客觀總結(jié)。著重點放在本次春晚有何不足之處，明年如何改進，大家暢所欲言，氣氛熱烈。二是管理團隊集體向博友拜年。

石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會秘書長梁兵代表石家莊市網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會參會并向全體博友送上新春祝福。他說：河北省博客圈是石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會唯一一個民間網(wǎng)絡(luò)理事單位，石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會自成立之始，就對河北省博客圈的活動給以高度重視與支持。這次共同主辦第六屆博客春晚，更是體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會與博客圈合作的力量。梁兵首先傳達了各級領(lǐng)導(dǎo)對這次博客春晚給以的高度評價。其次總結(jié)了博客春晚組織工作的三個特色，一是突出網(wǎng)絡(luò)特色，博客春晚已經(jīng)成為一個品牌。二是節(jié)目內(nèi)容豐富，三是各網(wǎng)絡(luò)媒體積極參與，30多家新聞和商業(yè)網(wǎng)站都參與此次活動并對這次活動給以報道。

河北省博客圈圈主東方可可對第六屆河北客春晚組織工作及存在問題進行總結(jié)。他將本次春晚概括了8個特色，特別是由石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會與河北省博客圈聯(lián)合主辦，不收費、不吃飯聚餐成為此次春晚最大亮點。并對石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會給予的大力支持表示感謝，對河北省博客圈積極參加會務(wù)服務(wù)的管理員們進行表揚與感謝，對為這次活動做出貢獻的有關(guān)人員表示感謝。

紅小鬼、肖莊、一介書生、依蘭、王坤、魯榮琴、靈芝草等博友紛紛發(fā)言，對本次春晚發(fā)表意見，大家有決心把明年的博客春晚辦得更好。

通過討論大家一致認為：第一，河北省博客圈在20__年應(yīng)該繼續(xù)堅持質(zhì)量辦圈的原則，對新加入人員要進一步加強審查和管理，進一步提高圈子凝聚力和影響力。第二，河北省博客圈要在弘揚地方文化，傳承文明方面發(fā)揮作用，在繼續(xù)搞好燕趙文化行等活動的同時，突出線上線下互動，多開展一些網(wǎng)上征文活動。第三，堅持把“博客之星”的評選辦成每年一次的品牌活動，激勵博客作者堅持文明寫博。第四，河北省博客圈將繼續(xù)加大與石家莊網(wǎng)絡(luò)文化協(xié)會以及與石家莊眾業(yè)聯(lián)盟的合作，聯(lián)合開展系列活動。

公司年度會議心得篇三

時間飛逝，20xx年時間已過半，為了全面回顧和總結(jié)公司上半年各項工作的完成情況，審視當(dāng)下，部署下半年重點工作任務(wù)，更好地推動和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，20xx年10月7日下午14：00點，在海聯(lián)大廈召開《半年度工作總結(jié)暨公司戰(zhàn)略發(fā)展會議》，當(dāng)天上班的家人都參加了此次會議。

會議的開場由鞋子部彭家人演唱歌曲-《我們不一樣》。

“更努力，只為了我們想要的明天?！?/p>

營運部張家人的勁爆街舞，更是將會議的氣氛推向了高潮。

一個公司的發(fā)展離不開高層的管理及戰(zhàn)略思維，總經(jīng)理陳總就公司目前發(fā)展情況及未來趨勢在會上做了重要講話，提出“現(xiàn)在決定未來，明確產(chǎn)生力量”，工作中只有想通才能做通，只有想全面才能做透。

提到公司未來的管理，陳總用八個字“服務(wù)、體驗、關(guān)懷、情懷”，企業(yè)離開了人才將不能持續(xù)發(fā)展，人人各司其職，職盡其能才是企業(yè)走向規(guī)范化、標準化的第一步。陳總用一席樸實的話語，表達了對企業(yè)殷切的期盼及對各位創(chuàng)美家人真誠的祝福，創(chuàng)美最美，做幸福創(chuàng)美人。

公司采購總監(jiān)黃總帶來的《打造公司化采購模式》演講中，在公司發(fā)展戰(zhàn)略既定的情況下，明確表示公司化采購模式勢在必行，公司主打的就是產(chǎn)品優(yōu)勢，那對于采購而言，采購貨品的數(shù)量、搭配、流行元素都是需要進行加強的，在未來的工作中把流程梳理清楚、操作方法弄清弄透，采購各個崗位人盡其職，充分體現(xiàn)崗位的價值。

在回答對于今后采購人才需要哪方面的要求時，黃總說到：在采購方面，未來需要的人才還是要提升看貨眼光，對未來趨勢的把握，對產(chǎn)品的熟悉程度，才能跟上公司的發(fā)展，這也是作為一名采購必須掌握的。

營運總監(jiān)彭總為大家?guī)怼洞蛟炱放苹\營》的演講，就公司未來如何打造品牌化運營和大家展開分享。彭總說到：一流企業(yè)賣品牌。營運中心這半年來一直在進行門店的金牌服務(wù)測評，公司未來要走品牌化，服務(wù)是必不可少的。顧客進店的體驗是電商永遠做不到的，我們現(xiàn)階段目標是打造江西最好的服務(wù)體驗，讓創(chuàng)美的品牌印象更深入人心。

在下半年，未來公司的銷售模式是線上+線下，拓寬公司的網(wǎng)絡(luò)品牌形象，實現(xiàn)雙收益。打造品牌化運營，更要提升部門人員的綜合能力，跟上企業(yè)發(fā)展速度。

女裝部歐家人、吳家人詩歌朗誦-《學(xué)會感恩》。

感恩文化是公司一直在努力推行和宣導(dǎo)的企業(yè)文化，學(xué)會感恩，多一份承受，少一份抱怨；多一份寬容，少一份計較，企業(yè)文化，對規(guī)則保持著敬畏的心態(tài)。尊重領(lǐng)導(dǎo)、同事，懷著一顆虛心并且謙卑的心態(tài)與人溝通相處。

1、年終獎金：隨著公司的不斷發(fā)展，公司的薪酬福利也在不斷完善，公司的半年度分紅改為年終獎金，固定發(fā)放一個月的工資，具體包括基本工資，崗位工資、補貼、月度績效考核，對外，每個人都很清楚自己的年終獎金是多少，對于招聘人員的穩(wěn)定性有幫助，對內(nèi)，工資差距，體現(xiàn)在平時的業(yè)績方面，年終獎金按照月度進行發(fā)放，體現(xiàn)崗位的公平性。

2、文化系統(tǒng)/商務(wù)禮儀：文化系統(tǒng)包括公司愿景、使命、價值觀，文件制度等等，公司經(jīng)過7年的市場摸索與發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，逐漸形成企業(yè)內(nèi)部特色的企業(yè)文化。以“創(chuàng)美"為核心收集和規(guī)整，更加詳細，具體的闡述創(chuàng)美人的精神和優(yōu)秀的文化。我們一直在營造一種輕松、奮進的企業(yè)文化氛圍，對內(nèi)凝聚著力量，對外展示著姿態(tài)。

職場禮儀是企業(yè)建設(shè)必不可少的一項。它不僅反應(yīng)出這個企業(yè)的文明程度，員工的素質(zhì)高低，代表的是企業(yè)的形象，也是一種文化的'象征，企業(yè)軟實力的展現(xiàn)。員工好的行為修養(yǎng)，可以提高企業(yè)員工的自信心，統(tǒng)一大家的價值觀，凝聚力量。

3、晉升發(fā)布（熊、余）：跟隨企業(yè)發(fā)展，以及個人的需求，一直致力于推動企業(yè)財務(wù)、行政、人才管理規(guī)范化發(fā)展，為企業(yè)注入力量，晉升實至名歸。財務(wù)部熊晉升為代總監(jiān)、行政部余晉升為總監(jiān)，祝賀兩位總監(jiān)。

公司人員，基層員工、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理，職位越高權(quán)力越大，所擔(dān)任的責(zé)任只會越來越大。權(quán)力大于責(zé)任時，會導(dǎo)致做事隨性、不考慮后果、濫用職權(quán)等；權(quán)力小于責(zé)任時，會導(dǎo)致做事受阻被動、效率低下、力不從心等。權(quán)力和責(zé)任都是驅(qū)動力，就好比推車的兩個輪子，輪子在兩側(cè)，一邊一個，缺少哪一個都難前行。

熊總：嗯，其實所有的系統(tǒng)都是因為實際工作需要才會去編制這個流程的，采購這邊的話，主要有兩塊大的改變，一是費用報銷，二是商品信息錄入，這都是彌補了之前易神系統(tǒng)的不足，但是現(xiàn)在要說以后具體的舉措，這都是要根據(jù)公司發(fā)展來決定的。

人力資源總監(jiān)余總在《人力資源中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略目標接軌》演講中說道，公司一直在致力于內(nèi)部人才培養(yǎng)，搭建人才梯隊，在未來的工作中，有幾個重點工作：

一、內(nèi)部人才模型的建立。

人才系統(tǒng)是解決企業(yè)內(nèi)部造血的功能，未來企業(yè)需要什么樣的人才，現(xiàn)在就會用什么樣的要求去培養(yǎng)。

二、員工職業(yè)規(guī)劃。

每年一次的職業(yè)規(guī)劃，做到適職其能，人盡其才的理念；

三、培訓(xùn)與考核。

制定專業(yè)課程，人力資源部制定評價體系；

四、晉升與薪酬。

級別、薪酬和崗位相匹配。

余總監(jiān)在演講中動情說道：我們在創(chuàng)美工作，今天公司以大家為榮，未來大家以創(chuàng)美為榮，身在都市，創(chuàng)美就是我們溫馨的港灣。人力資源中心將來會就“幸福創(chuàng)美人”為核心，不斷完善內(nèi)部福利，給員工信心，大家擰成一股繩，把事情做大做好。

會議的最后，由采購部郭家人和財務(wù)部吳家人傾情演唱公司主題曲《創(chuàng)美初心》，引發(fā)全場大合唱，再次彰顯了企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。

通過此次會議，明確了未來企業(yè)的發(fā)展方向，加深了大家對企業(yè)戰(zhàn)略目標的理解，在今后的工作中，更清楚工作方向和目標。會上大家就公司的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃也積極提問，主動參與到會議中來，節(jié)目表演形式豐富多彩，會議氛圍融洽。

創(chuàng)美，為你付出，創(chuàng)美，為我祝福。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的精彩分享及各位家人的熱情參與。

下期會議，我們不見不散。

公司年度會議心得篇四

超高壓輸變電公司xx年工作會議就要結(jié)束了，會議開了一天，完成了各項議程，達到了預(yù)期的目的。下面我做會議總結(jié)。

一、會議情況

這次會議是公司成立后召開的第一次工作會議，這是公司起好步、開好局的重要會議。會議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心，王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負責(zé)人出席了會議并作了重要講話，對公司的工作提出了具體指示。

會上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認清形勢，找準位置，認真履行職責(zé)，為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻》的報告，之后，會議代表分成四個組，對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報告展開了熱烈的討論。會議代表一致認為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心，并寄于殷切的期望，我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行，把王總經(jīng)理提出的四項要求落到實處，不辜負南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。

會議認為侯總代表公司黨委所作的工作報告，思路清晰、內(nèi)容豐富，是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報告總結(jié)了公司近段時間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標的同時，分析了公司的發(fā)展前景，極大地鼓舞了與會代表。同時我們也清醒地認識到，面對美好的前景，公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運行可以造福南方各?。▍^(qū)）人民，但稍有不慎也可能造成大事故，影響社會穩(wěn)定，這是我們面臨的最大挑戰(zhàn)，同時公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。

會議代表在討論時，結(jié)合各基層單位的實際，提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題，包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等，公司各處室要認真收集并及時研究，給予明確的答復(fù)，能解決的盡快解決，一時不具備條件解決的，也要認真地進行研究，在條件成熟時再解決。

會議認為，侯總的報告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要務(wù)的思想，發(fā)人深省，體現(xiàn)了強烈的超前意識、發(fā)展意識和居安思危的意識。會議期間，生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項責(zé)任書。這次會議是一次團結(jié)的大會、動員的大會、統(tǒng)一思想的大會、統(tǒng)一認識的大會，同時又是鼓舞斗志的大會。

二、貫徹會議精神的幾點要求

（一）認真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報告，在落實上狠下功夫

要認真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù)，認真貫徹落實公司工作會議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會議精神傳達到每一位干部職工，結(jié)合實際在落實上狠下功夫。要把侯總報告中的各項指標、各項任務(wù)進行分解，把三項責(zé)任制的各項指標進行分解，落實到機關(guān)各處、各單位，落實到各班組和個人。各處、各單位要理清思路，明確目標和任務(wù)，提出相應(yīng)的要求，制定具體措施，安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實公司工作會議精神的情況于4月底以前以書面形式報到公司綜合處。

（二）切實抓好安全生產(chǎn)，確保今年迎峰度夏工作的順利完成

王總經(jīng)理在講話中要求我們，抓好安全生產(chǎn)，不僅要從安全生產(chǎn)本身來理解，而更要從維護社會的穩(wěn)定、維護南方電網(wǎng)公司的改革和發(fā)展高度來認識。侯總的工作報告也同樣地深刻地揭示了安全生產(chǎn)是公司工作的第一要務(wù)，是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司各項工作中的重中之重，是公司的工作中心，公司本部各處、各單位要有充分的認識，切實地轉(zhuǎn)變觀念。公司生安處制定了《關(guān)于貫徹落實南方電網(wǎng)公司第一號令的若干要求》，各單位要結(jié)合本單位實際制定具體措施，加以貫徹執(zhí)行。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認真落實迎峰度夏的各項措施，把侯總報告中提出的各項要求認真加以落實。直流輸電系統(tǒng)作為大功率、大負荷、遠距離送電的載體，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行對電網(wǎng)安全，對電網(wǎng)迎峰度夏，對維護南方電網(wǎng)公司的形象和維護西電東送的形象都有十分重要的意義。一定要加快掌握直流系統(tǒng)的特性，不放過每一次異常和事故，深入分析并采取有效措施，減少單極強迫停運次數(shù)，杜絕雙極強迫停運事故，特別是要杜絕人為的責(zé)任事故。

（三）抓好工程建設(shè)工作，確保貴廣交流工程按期投產(chǎn)

控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工期，確保工程按計劃向前推進，同時要確保工程質(zhì)量，使工程達到設(shè)計要求和工程規(guī)范要求。負責(zé)貴廣交流工程生產(chǎn)運行的各有關(guān)單位要積極配合，提早做好生產(chǎn)準備工作，使工程投產(chǎn)后能安全穩(wěn)定地運行。

（四）把握"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則

侯總在工作報告中提出了在工作中要把握好"繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展"的原則，得到了會議代表的認同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地體會和正確理解，并在工作中認真貫徹落實。關(guān)于繼承，在座的大部分同志來自于原國電南方公司，對國電南方公司有著深厚的感情。南方公司在以袁董事長為首的公司黨組的帶領(lǐng)下，全體干部職工同舟共濟，頑強拼搏，經(jīng)過十年的創(chuàng)業(yè)，公司從小到大，從弱到強，建成了三交一直500千伏的西電東送大通道，兩個百萬級的大型水電站，為南方電網(wǎng)的發(fā)展、改革和四?。▍^(qū)）的經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。南方公司所建成的電網(wǎng)科技含量高，是國內(nèi)第一個超高壓、大容量、遠距離交直并列運行的電網(wǎng)，電網(wǎng)的規(guī)模和輸送容量在世界上屈指可數(shù)，在國內(nèi)外都有很大的影響力。十年來，南方公司培養(yǎng)了一批建設(shè)、管理、經(jīng)營電網(wǎng)和電站的優(yōu)秀干部職工，并積累了寶貴的經(jīng)驗，形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們要很好地繼承下去。繼承就是要繼承以人為本，高標準、嚴要求，嚴愛結(jié)合帶隊伍的管理思想，要繼承發(fā)揚超前思考，與時俱進的創(chuàng)新精神，要繼承弘揚上下同欲，政令暢通，鍥而不舍，頑強拼搏的優(yōu)良作風(fēng)，這都是國電南方公司優(yōu)秀的企業(yè)文化。隨著南方電網(wǎng)公司一體化的戰(zhàn)略目標的推進，南方公司所創(chuàng)建的企業(yè)文化必將在更大的范圍內(nèi)得到弘揚和發(fā)展。袁董事長一再叮囑我們，要珍惜來之不易的成績，我們一定要維護好國電南方公司這個團隊所得來的榮譽。

這次改革是促進南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。公司取代原國電南方公司，除了承擔(dān)原國電南方公司大部分職能，南方公司的所有榮譽都轉(zhuǎn)給了公司，其中包括全國精神文明建設(shè)先進單位的榮譽稱號，三年之后公司還將接受全國精神文明建設(shè)委員會的復(fù)查和考核，這體現(xiàn)了袁董事長對公司的關(guān)懷和厚望，既是對我們的鼓舞，給我們帶來了動力，又是對我們的鞭策，給我們壓力，我們要正確對待，倍加珍惜，作為事業(yè)上一個新的更高的起點。

（五）加強精神文明建設(shè)，穩(wěn)定職工隊伍

要抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，特別要注意改革過程中各種利益關(guān)系的處理。改革會觸及員工的利益，要多溝通，多疏導(dǎo)，化解不穩(wěn)定因素，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。公司各處、各單位要充分地認識到我們所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)的艱巨性，認識到公司的人員素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)距離南方電網(wǎng)公司的要求還有很大差距，要加大職工培訓(xùn)的力度，樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，有針對性地把培訓(xùn)工作落到實處。要注意培訓(xùn)的實效，提高培訓(xùn)的效率，在較短的時間里面，提升職工整體素質(zhì)和水平。這次改革給公司全體干部職工提供了一個發(fā)揮聰明才智的大舞臺，公司希望在這個大舞臺上人才輩出，希望大家在西電東送事業(yè)中充分地展現(xiàn)自己。

今年是廣東省改進機關(guān)作風(fēng)年，要以此為契機，抓好機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。公司機關(guān)的工作人員要樹立服務(wù)觀念，自覺地為基層提供及時、熱情、周到的服務(wù)，機關(guān)各處室要深入基層，多做調(diào)查研究工作，解決基層存在的困難。袁董事長有一句話：在機關(guān)要多講基層的話，在基層要多講南方電網(wǎng)公司黨組的話。公司要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，從制度上保證為基層服好務(wù)，并將為基層服務(wù)的情況納入年度干部考核內(nèi)容，保證機關(guān)有新的服務(wù)面貌和服務(wù)精神，各基層單位也要按照公司的要求做好本單位機關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。

公司年度會議心得篇五

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責(zé)人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設(shè)目標計劃與公司年度建設(shè)目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建設(shè)目標任務(wù)。

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責(zé)人及管理工程師應(yīng)進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進。

2、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。

3、在責(zé)任心方面：要進一步強化責(zé)任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)?zé)任，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。

4、在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，減少工作的隨意性，增強工作責(zé)任感。要充分認識自己的職責(zé)，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn)。

公司年度會議心得篇六

xx有限責(zé)任公司會議紀要

會議時間：2012年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx xxx xxx xxxx

會議記錄：xxx

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室

關(guān)于

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一、 關(guān)于參與2012年酒類博覽會相關(guān)事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于2012年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會（以下簡稱酒博會）。希望我司按照省政府有關(guān)要求，積極參與并給予相關(guān)支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在xx萬元左右。

二、關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設(shè)項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應(yīng)著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進；如何使用好現(xiàn)有的人力資源；如何確保項目建設(shè)上不出問題、不出廉政問題；集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

人員配置完成后，在理順管理關(guān)系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領(lǐng)導(dǎo)、副巡視員、總經(jīng)理助理

xxx有限責(zé)任公司辦公室 2012年10月17日印發(fā)

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論-公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責(zé)人參加?，F(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障

安全

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會 議 紀 要

晉樓礦紀﹝2015﹞161號

山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部

參會人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

（4）集團公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和

成績

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，

對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。

其他

四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度，具體要求為:

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

2015年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司年度會議心得篇七

公司在各方面做出了突出業(yè)績，展現(xiàn)了飽滿的熱情、高度的凝聚力，提高了公司的綜合實力和市場競爭力。為

總結(jié)

20xx年，公司在各方面做出了突出業(yè)績，展現(xiàn)了飽滿的熱情、高度的凝聚力，提高了公司的綜合實力和市場競爭力。為總結(jié)過去，表彰先進，規(guī)劃20xx年的工作，經(jīng)公司董事會研究決定召開年度總結(jié)表彰大會。為將此次會議開的圓滿成功，特擬訂如下籌備方案：

一、會議主題與議題

擴大市場占有率，提高市場效益，加強公司核心競爭力?？偨Y(jié)過去，表彰先進，規(guī)劃未來。

會議議題：

(一)公司年度工作總結(jié)

(二)規(guī)劃20xx年工作

(三)表彰先進

二、會議名稱

天地公司20xx年度總結(jié)表彰大會

三、

會議由主管副總經(jīng)理楊樂裕主持

12月24日上午：

(一)特邀嘉賓發(fā)言

(二)技術(shù)開發(fā)部年度工作總結(jié)

(三)銷售部年度銷售工作總結(jié)

(四)公關(guān)部產(chǎn)品市場調(diào)查報告

下午：

(一)客戶代表發(fā)言

(二)優(yōu)秀代表發(fā)言

25日上午：

(一)總經(jīng)理年度總結(jié)

(二)表彰先進個人和先進集體

下午：

分小組討論公司2009年工作計劃

四、會議時間、地點及會場布置

會議時間：20xx年12月24日-25日

會議地點：天地公司大會議廳

會場布置標準：莊重?zé)崃摇闼卮蠓?/p>

會場布置：整個會場設(shè)置成教室型，會議代表區(qū)設(shè)置200個座位，前3排30個座位為表彰對象區(qū)，各代表團按順序入座。

主席臺帷幕用中國紅，懸掛紅底白字的大會會標，桌布為大紅色，座位簽用粉紅色紙張打印，置于座位左上角，主席臺周邊要用的鮮花裝飾，對面懸掛一幅富有號召力的橫標;發(fā)言臺位于主席臺右側(cè)用鮮花裝飾。

五、會議代表

總經(jīng)理、副總經(jīng)理3人、各部門部長及其副部長、優(yōu)秀職員和團體、特邀嘉賓共計200人。

六、會場設(shè)備和用品的準備

準備會議所需的攝像機、白板、投影儀、電腦、音像設(shè)備、錄音設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備等由前臺秘書準備。

七、會議籌備機構(gòu)

大會設(shè)置會議籌備委員會，由副總經(jīng)理蘇琪擔(dān)任會議籌備委員會主任，下設(shè)辦公室、秘書組、會務(wù)組、宣傳組、后勤組、財務(wù)組、安全組共七小組，各部門職責(zé)人員如下表：

會議籌備小組分工表

八、會議文件材料準備

(一)技術(shù)開發(fā)部、銷售部工作總結(jié)(各部門秘書)

(二)公關(guān)部產(chǎn)品市場調(diào)查報告(公關(guān)部秘書)

(三)特邀嘉賓、客戶代表發(fā)言

(四)發(fā)言、優(yōu)秀代表發(fā)言

(五)總經(jīng)理發(fā)言公司20xx年度工作總結(jié)(總經(jīng)理秘書)

(六)頒獎嘉賓及獲獎?wù)呙麊?人事部秘書)

由總經(jīng)理辦公室秘書督促文件資料到位并負責(zé)所有文稿的審核。

九、會議住宿、餐飲及備用車輛

住宿餐飲統(tǒng)一安排在楓林賓館，安排組委會人員在楓林賓館3樓。安排應(yīng)急備用車輛兩輛，甲流期間安排隔離房和醫(yī)護人員。

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公司會議活動方案

公司年會會議流程方案

公司會議流程策劃方案

公司會議提案改善方案

會議方案范文

公司年度會議心得篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家上午好！

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，不知不覺間，我們已經(jīng)一起走過了1年。xxxx已如約而至，我們滿懷期待。在這個辭舊迎新的日子里，我們在這里歡聚一堂，召開“鮮清事業(yè)部年終總結(jié)大會”，主要目的是一起回顧過去一年取得的成績，以及我們工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并借此機會總結(jié)經(jīng)驗、積累教訓(xùn)，為我們在新的一年里順利展開工作打好基礎(chǔ)。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。回顧xxxx年，我們公司從x月份在xx成立到現(xiàn)如今的規(guī)模及良好的發(fā)展勢頭，從初步打開市場到完全占據(jù)xx大大小小近兩千家藥店，除此之外，我們還開發(fā)了xx、xx、xx、xx、xx、xx等周邊地區(qū)。這些足以證明我們公司在短短一年里便取得了令人鼓舞的成績?；仨覀兊拿恳粋€成就，都凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辛勞和心血，洋溢著我們?nèi)w員工的不懈努力和辛勤汗水。在此，讓我們向全體員工說一聲“大家辛苦了!”

一、大會進行第一項：請xxxx總致開幕詞。

好的，謝謝x總。沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步?；厥讀xxx年，一路走來，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，其中最應(yīng)要感謝的，是我們的項目經(jīng)理吳總的關(guān)懷和幫助。

我想剛才x總的金玉良言，大家都如沐春風(fēng)。再次謝謝x總!

接下來我們有請xxx作xxxx年工作報告并簡述xxxx年規(guī)劃并附帶xx部財務(wù)分析報告。

xxx從回首過去我們熱情洋溢到堅定現(xiàn)在我們激情澎湃再到展望未來我們斗志昂揚，這都充分說明她工作的努力和細心。感謝xxx!

接下來有請xxx作xxxx年商務(wù)代表工作報告并簡述xxxx年規(guī)劃。

三、大會進行第三項：xxx作xxxx年商務(wù)代表工作報告并簡述xxxx年規(guī)劃

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。公司的營銷伙伴不斷超越自我，實現(xiàn)自我，用辛勤和汗水澆注出了今天驕人的成績。我們把掌聲送給xxx!

接下來有請趙xxxx主管作xx市終端業(yè)務(wù)工作報告并簡述xxxx年規(guī)劃。

四、大會進行第四項：xxx作xx市終端業(yè)務(wù)工作報告并簡述xxxx年規(guī)劃

x主管在工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，踏實肯干是他的寫照，的的確確是我們的楷模。我們把掌聲送給我們腳踏實地的趙哥。

接下來請xxxx總作xxxx年工作報告并簡述xxxx年規(guī)劃

五、大會進行第五項：xxx作xxxx年工作報告并簡述xxxx年規(guī)劃

謝謝x總，您的報告令我們在座的每個人都心潮澎拜、斗志昂揚。正所謂“風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠，更需策馬揚鞭”我堅信在x總的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們定會同心同德、奮進拼搏、為我們鮮清的明天再創(chuàng)輝煌!

公司的發(fā)展離不開員工的努力，更需要優(yōu)秀的人才，

接下來我們將進行的是：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話

六、大會進行第六項：優(yōu)秀員工表彰儀式及優(yōu)秀員工講話(xxx、xxx、xxx)

1、請x總宣布優(yōu)秀員工名單

2、對優(yōu)秀員工進行表彰，請x總、x姐、x總為三位優(yōu)秀員工頒獎

3、請優(yōu)秀員工發(fā)表感言。

xxx發(fā)言

我想xxx的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。

xxx發(fā)言

這些在辦公室奮斗的同事，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣，除了應(yīng)有的能力之外，她們不僅工作努力認真，而且更需要耐心和細心。當(dāng)然能評為優(yōu)秀員工則更需要一顆上進心。只要大家努力我相信明年會有更多的人站在這里的。

xxx發(fā)言

x主管的優(yōu)秀大家都是有目共睹的，我在此就不多說了。

接下來有請總部x姐發(fā)表講話

七、大會進行第七項：總部領(lǐng)導(dǎo)x姐講話

八、大會進行第八項：總部領(lǐng)導(dǎo)x總講話

x總的講話同樣讓我們受益匪淺，讓我們對新的一年充滿信心、充滿期待。好吧，就讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔讓我們攜手并肩，志存高遠，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。

九、大會進行第九項：xxx致閉幕詞

十、大會進行第十項：合影留念

沒有播種，何來收獲，沒有辛苦，何來進步?；厥讀xxx年，一路走來，我們風(fēng)雨兼程，披荊斬棘、用汗水和淚水換來了今天的成長，我們在進步，其中最應(yīng)要感謝的，是我們的項目經(jīng)理x總的關(guān)懷和幫助。

是英明領(lǐng)導(dǎo)，讓我們有了發(fā)展的正確方向，給予我們前進的動力。xx的發(fā)展一直受到x總的高度關(guān)注，在今天這個歡欣鼓舞的日子里，x總的蒞臨是對我們xx年成績的肯定，再次感謝x總的到來。

公司年度會議心得篇九

現(xiàn)在我們開始開會，請大家保持安靜，手機調(diào)整至靜音，不要隨意走動。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，下午好!

今天，________服務(wù)中心在這里召開20____年年度工作報告，回顧一年來的工作業(yè)績，并展望明年的美好藍圖。

今天有幸邀請到公司領(lǐng)導(dǎo)____總參加我們的會議，以我們熱烈的掌聲表示真誠的感謝!

今天的會議共有3項議程：

第一項議程是請各部門負責(zé)人和員工代表做工作報告及服務(wù)中心____總做工作點評;

第二項議程是請____總對服務(wù)中心進行工作指導(dǎo);

____經(jīng)理的報告指出圍繞公司“____”特色服務(wù)執(zhí)行方案和服務(wù)中心具體措施開展親情服務(wù)工作，敢于創(chuàng)新、勇于探索，取得了較好的成績。

通過工程部____經(jīng)理的報告讓我們看到各位技術(shù)人員為保證________的設(shè)備設(shè)施正常運行和執(zhí)行“____”特色服務(wù)做出的貢獻。

好!感覺____經(jīng)理的報告，從報告中體現(xiàn)了安防部在保障________業(yè)戶人身和財產(chǎn)做出了很大貢獻，是服務(wù)中心開展“____”特色服務(wù)的堅強后盾。

接下來有請財務(wù)部會計____為我們做上半年經(jīng)營指標完成和成本控制的情況!

感謝____為我們提供了精確的財務(wù)數(shù)據(jù)，這也是我們勞動成果的體現(xiàn)。

下面是我們服務(wù)中心的員工代表：區(qū)域客戶主任______為我們做

上半年工作報告，掌聲歡迎!

從客服部____的報告中可以看出我們________的基層員工的用心工作和敢于擔(dān)當(dāng)精神風(fēng)貌!

下面有請服務(wù)中心____總對上半年工作做點評，掌聲歡迎!感謝____總對服務(wù)中心點評，同時也為我們下半年工作指明了方向。

現(xiàn)在進行第二項議程是請____總對服務(wù)中心進行工作指導(dǎo);非常感謝____總對我們工作的肯定，以及對我們的期望，請再以熱烈掌聲送給我們的____總!

下面是會議第三項議程是對工作優(yōu)秀的員工進行嘉獎;

______、______、______、______(員工名單)

以上就是今天的會議內(nèi)容，感謝____總在百忙中抽出時間參加我們的總結(jié)會議，請全體員起立，以熱烈的掌聲歡送公司領(lǐng)導(dǎo)____總!

公司年度會議心得篇十

春去秋回又一栽，似水流年旺年來。馬奔前程去，羊攜好運來，北風(fēng)擋不住春天的腳步，201#已向我們揮手告別;冰雪封不住青春的熱情，201#正隨春潮滾滾而來!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們，大家下午好!

我是今晚年會主持人黃文龍，很榮幸在這里與大家歡聚一堂。感謝各位在百忙之中親臨大會表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!謝謝大家!

站在歲末我們回望過去，過去的一年里有太多的感動與故事，站在歲首我們期盼未來，未來的一年有更多的期望與夢想。今天，讓我們盡情放飛美好的希望。

現(xiàn)在我宣布：xx集團201#年會現(xiàn)在開始!

一、大會第一項：讓我們以熱烈的掌聲有請集團常務(wù)副總經(jīng)理閆明鋒講話做201#年年度工作總結(jié)及201#年工作安排講話，謝謝!

二、大會第二項：我們以熱烈的掌聲有請集團站務(wù)公司站長講話。

三、大會第三項：讓我們以熱烈的掌聲有請集團稽查大隊隊長講話，謝謝!

四、大會第四項：讓我們以熱烈的掌聲有請集團祥瑞物業(yè)經(jīng)理講話，謝謝!

五、大會第五項：讓我們以熱烈的掌聲有請集團商貿(mào)中心經(jīng)理講話，謝謝!

六、大會第六項：讓我們以熱烈的掌聲有請集團信息中心主任講話，謝謝

七、大會第七項：讓我們以熱烈的掌聲有請客運公司經(jīng)理作安全生產(chǎn)講話，謝謝!

八、大會第八項：讓我們以熱烈的掌聲有請集團客運公司經(jīng)理宣布表彰獎勵決定，謝謝!

九、大會第九項：讓我們以熱烈的掌聲有請優(yōu)秀駕駛員及優(yōu)秀班組講話。謝謝!

十、大會第十項：讓我們以最熱烈的掌聲有請集團董事長講話。謝謝!

感謝董事長熱情洋溢的祝福，我們一定不會辜負董事長的殷切期望，努力將工作做得更好。我們會以安全為核心，緊密團結(jié)，為實現(xiàn)公司的目標而努力。

我堅信，201#年xx集團在以董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，各位領(lǐng)導(dǎo)會以求新務(wù)實、團結(jié)拼搏的工作作風(fēng)，整風(fēng)氣、重安全、促生產(chǎn)、抓效益、提服務(wù)，集團發(fā)展會再上新臺階。全力打造屬于三力自己的品牌。緊圍繞“抓服務(wù)、重安全、提效益”三大要素，不斷努力，做到落實有效，快速發(fā)展，為三力再創(chuàng)佳績。

各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同仁們，風(fēng)雨九載，繪就一幅三力美好畫卷。飲水思源，感謝在座的各位給三力一路的鼎力相助!歲月時馳，又是新年，輪回的歲月里，不變的是我們的雄心斗志。

辭舊迎新，高歌奮進，昨天的業(yè)績已成為歷史，明天的征程任重道遠。讓我們以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣、勵精圖治、開拓創(chuàng)新，譜寫三力新一年更加輝煌燦爛的新篇章。

同志們、朋友們、同仁們，現(xiàn)在我宣布力集團201#年年會到此結(jié)束。

祝大家新年愉快，合家歡樂，身體健康，萬事如意，謝謝!

公司年度會議心得篇十一

女：親愛的同事們

合：大家晚上好!(停頓、鞠躬)

男：這里是“x201x年的春節(jié)聯(lián)歡晚會”

男：我是主持人胡星

女：我是主持人向文婧。歡迎大家的到來。

男：春光春色源春意，鼠年羊?qū)P羊威。

女：炮竹聲聲辭舊歲和風(fēng)送暖迎新春。

男：在這里，我們給大家拜個早年。(鞠躬)

合：祝大家新年快樂、萬事如意!

男：讓我們共同祝福祖國繁榮昌盛;

女：讓我們共同祝福維豐迎來新的騰飛;

活動開始：

1、游戲：爆竹聲響、浪漫時刻。

男：今晚的聯(lián)歡會將采用文藝表演、游戲與幸運抽獎等活動穿插進行的方式開展。

女：還有抽獎啊，我先去看一下獎品是什么(介紹獎品，引起興趣)。這么好的獎品。

男：是哦，獎品非常的豐富，請各位同事都積極參與到活動中來，大獎小獎等著你。

女：胡星，今年春節(jié)很特別，你準備跟誰一起放鞭炮?

男：(自由回答)嗯，這個問題我們私下再討論好吧!

合：爆竹聲響，浪漫時刻

男：請工作人員準備道具

女：我來介紹游戲規(guī)則：兩個選手背靠背夾住一只氣球，先從起點向終點跑，到了終點后把氣球放在椅子上，坐爆氣球(怎么坐爆都行)，再一人剝桔子一人吃，然后手牽手返回起點。重復(fù)三次上述任務(wù)，誰先完成誰獲勝。注意：如果在跑動時氣球落地，兩人要從起點重新出發(fā)。同時，不能用手碰到氣球。每個工會各出兩位選手參賽。

男：我們先請機關(guān)工會和金緣工會各派男女兩名隊員上來參加游戲。

女：(宣布本次比賽時間-----)。

男：接下來我們有請營銷和物業(yè)工會各派男女二名隊員上來參加游戲。

女：(宣布本次比賽時間-----)。

男：下面有請園林和工程工會各派男女二名隊員上來參加游戲。

女：(宣布本次比賽時間及比賽結(jié)果-----)。

注：(6個工會，有3個工會獲勝，每次有一組獲勝)

2、第一次抽獎——四等獎(7位工會委員抽取14名三等獎)

女：接下來到了我們非常期待的抽獎環(huán)節(jié)，有請7個工會主席及委員抽取14名三等獎。

男：首先我們有請抽獎嘉賓：共7人各抽2名

女：請大家拿出獎券準備兌獎。(主持人宣布幸運號、領(lǐng)獎)(注：抽獎的人頒獎。二個二個上來，二個二個下去，場地有限，保持安靜)

3、班子成員唱歌“真心英雄”。

女：接下來有請經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)上臺表演合唱“真心英雄”。

男：有請各位領(lǐng)導(dǎo)。

4、新疆舞：表演者：幼兒園老師

女：很多人一提到新疆都想起了新疆的烤羊肉串。但作為女孩子，我特別的懷念新疆那婀娜多姿的舞蹈。

男：哦，那今天就如你所愿，接下來請欣賞由幼兒園的老師們帶來的新疆舞。

女：有請。

5、游戲：真真假假、你猜你猜

男：嗯，我猜中間這個2號箱子吧?

女：我也不知道，我根本就沒有真的將手伸到箱子底部去摸。接下來我們要玩的游戲叫做“真真假假，你猜你猜”。

男：游戲規(guī)則是這樣的：

女：我們隨意的請三個人上來表演，是有表演天賦的同事。

6、第二次抽獎——二等獎(五位副總經(jīng)理抽取10名二等獎)

女：我看到有14名觀眾看節(jié)目都是這樣的(咧嘴笑的表情)

男：哦，接下來將出現(xiàn)10名同樣癥狀觀眾。

女：有請五位副總經(jīng)理為我們抽取第二批二等獎10個幸運號碼。請大家拿出獎券準備兌獎。(宣布獎號)。

7、獨唱：恭喜恭喜、表演者：幼兒園老師

男：接下來幼兒園的杜建秋老師將用歌聲為以上獲得獎品的朋友道一聲《恭喜恭喜》

女：有請杜建秋老師為我們帶來獨唱《恭喜恭喜》

8、散文詩：表演者：人力資源部員工

9、游戲：鐵人三項、鐵人是我

男：感謝小向聲請并茂的朗誦。哎小向，你平時看體育節(jié)目嗎?

女：因為中國男足傷了我的心，所以只看非球類體育節(jié)目。

男：這心傷的可夠慘，那你留意過鐵人三項這個項目沒?

男：不錯。今天我們也要來個現(xiàn)場的鐵人三項游戲。

女：不過自行車沒看到，倒是看到后臺擺放的用來慶祝的蛋糕、啤酒和氣球了。

男：那就是我們下面游戲的道具。游戲規(guī)則是：每個工會上來一位選手參賽，連續(xù)完成吃蛋糕、喝啤酒、吹爆氣球三項任務(wù)，然后閉眼旋轉(zhuǎn)10圈。有請各工會各選一位選手上臺。

女：有請--

10、第三次抽獎——一等獎(副總，工會主席)

女：這蛋糕也吃了，啤酒也喝了，氣球也吹爆了。接下來4個一等獎用什么來慶祝呢?

男：慶祝可以不要蛋糕、不要啤酒、不要氣球。有請領(lǐng)導(dǎo)為我們抽出今天一等獎的幸運者。

女：有請

11、舞蹈：四小天鵝、表演者金緣公司員工

女：俗語說：五九﹑六九，沿河看柳。美麗的長壽湖現(xiàn)在已是波光鱗鱗，碧波蕩漾，盛裝的白天鵝正翩翩起舞。

男：請大家欣賞由長壽湖項目組為我們帶來的舞蹈：“四小白天鵝”

12、三句半“夸維豐”表演者：幼兒園老師

女：舞蹈跳的美不美?

男：美。

女：想不想再看一次?

男：想

女：你怎么每次回答就一個字啊?

男：我這不是受何杰老師她們的影響了嘛，她們接下來要表演三句半，在后臺練習(xí)的是熱火朝天，連帶我說話都受影響了。

女：有請由幼兒園四位老師為我們表演三句半：《夸維豐》

13、游戲：你進我退、禮尚往來

女：聽完四位美女老師對維豐的夸贊，自豪之情油然而生。

男：是的。要想在市場有立足之地，必須學(xué)會和其他競爭對手博弈。

女：接下來我們可以在游戲“你進我退、禮尚往來”中，體會奮斗的艱辛和快樂。

男：游戲規(guī)則是這樣的：每個工會出兩名選手，每個選手的右腳膝蓋以下綁四個氣球，當(dāng)主持人說開始以后，各選手在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過踩、擠等方式弄破其他選手的氣球。直到場上只剩一組選手的氣球還沒有被弄破，則勝出。

女:請各工會小組選定一位選手上場。

14、第四次抽獎——特等獎(董事長)

男：激動人心的時刻到了，請大家拿出獎券，有請董事長為我們揭曉今晚的兩個特等獎。有請。

15、領(lǐng)導(dǎo)向每個員工發(fā)吉祥物。合唱：“相親相愛一家人”(晚會結(jié)束)

女：在座的還有那些沒拿到獎品的請舉手?

男：還有抽獎活動啊?

女：抽獎環(huán)節(jié)結(jié)束了。但是我們的領(lǐng)導(dǎo)將為我們派發(fā)吉祥物。而且是每位員工都有。

男：人人都有份啊，領(lǐng)導(dǎo)想得真周道。各位同事們，讓我們用熱烈的掌聲歡迎領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)吉祥物。

(放背景音樂《相親相愛一家人》)

男;尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

女：親愛的朋友們，

男：今天，是維豐人歡聚的一天

女：今天，是維豐人開心的一天

男：我們是一家人，相親相愛的一家人。

男：愿新年的快樂給您帶來吉祥、給您帶來永遠的順利

女：讓我們記住維豐的今天!讓我們期待維豐的明天!

合：xx公司201x年“春節(jié)聯(lián)歡晚會”到此結(jié)束!

男：感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對今天晚會的大力支持。祝大家在新的一

年里：

(合)鼠年行羊運、工作順利、家庭合美、身體健康、萬事如意!

公司年度會議心得篇十二

（演員最后動作定格后，在沒有退場的時候，就馬上放彩彈，與此同時舞蹈演員在退場，主持人劉xx出場）。

【男】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)！各位來賓！

【女】親愛的鴻誠公司的全體員工朋友們！

【合】大家上午好！

【男】首先讓我們以熱烈的掌聲，衷心的感謝南關(guān)嶺街道和諧藝術(shù)團的精彩表演。

（熱烈掌聲）

【男】這是一個和風(fēng)送爽的季節(jié)。

【女】這是一個金色收獲的季節(jié)。

【男】和鴻誠在一起，我們走過了十年創(chuàng)業(yè)的旅途。

【女】和鴻誠在一起，我們留下了一段美好的回憶。

【男】十年前的今天，于國成先生帶領(lǐng)十幾名員工白手起家，創(chuàng)建了鴻誠公司。

【女】十年后的今天，一個多元化經(jīng)營的鴻誠公司展現(xiàn)在世人面前。

【男】十年的艱難創(chuàng)業(yè)，凝聚了鴻誠人太多的心血與汗水；

【女】十年的多元發(fā)展，記載了鴻誠人太多的拼搏和喜悅。

【男】今天讓我們歡聚一堂，共同慶賀我們自己的生日。

【女】首先我們用最熱烈的掌聲，歡迎鴻誠公司董事長于國成先生致辭。

【男】從董事長于國成先生的.致辭中，我們深深地感受到了鴻誠人創(chuàng)業(yè)的艱辛；感受到了鴻誠人對事業(yè)的執(zhí)著；感受到了鴻誠人對未來的期盼和堅定的信念！

【女】我們也深深的感受到了：鴻誠公司之所以有了今天的成就，源之于各級政府領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的鼓勵與支持；源之于鴻誠人“正仁循道”的企業(yè)精神和團隊的力量。

【男】今天，讓我們歌唱，共同慶祝鴻誠的十年華誕；

【女】今天，讓我們歡舞，共同祝福鴻誠的美好未來

【合】請欣賞歌伴舞《歡聚一堂》

普通話口語主持

【男】小劉，你覺得你幸福嗎？

【女】那當(dāng)然，有親人的牽掛，有同事的互相關(guān)愛，有一份喜愛的工作，這不就是幸福嗎。

【男】回答的真有道理啊，這樣吧，我們還是聽聽別人是怎么理解什么是幸福吧。

【女】好，請欣賞雙簧表演《幸福是什么》

【男】青春孕育著希望，青春讓人更深刻的感受到生命的活力和生機！

【女】美好是一種追求，美麗是一種造化，靚麗的舞姿更是一道風(fēng)景。

【男】請欣賞：幼兒園年輕教師的舞蹈《印度女郎》

（男主持人林是十年老員工，在這里就只能由一個人主持了）

【女】如果說今天的鴻誠是一片樹林，那么，我們不會忘記那些播撒種子的拓荒人；如果說今天的鴻誠是一座大廈，那么，我們不會忘記那些付出艱辛的奠基人。下面，讓我們用熱烈的掌聲，請出創(chuàng)業(yè)十年的老員工上臺。

（6名老員工依次上臺）

【女】請公司領(lǐng)導(dǎo)為老員工們頒發(fā)《十年貢獻獎》

（公司領(lǐng)導(dǎo)劉、孫、牟、王上臺為老員工頒獎）

（老員工照相留念）

【女】十年的風(fēng)雨同舟，十年的同甘共苦，十年真誠憑心鑒。這六名老員工與鴻誠共同走過了十年，讓我們一起來聽一聽老員工們想說點什么。

（主持人逐個面對老員工，靈活接話，或點評，或感慨）

【女】一個人的人生，能有幾個十年？，一個人的人生，能有幾多拼搏？與鴻誠結(jié)緣，與鴻誠相伴，我們感謝他們的奠基，感謝他們的奉獻，我想，在未來的日子里，我們也會按照他們的足跡走下去，共同鑄造我們鴻誠的偉業(yè)。

【女】有請老員工退場（男主持人林走入主持）

（普通話口語）

【女】（對林說）唉，您也是十年老員工，您能告訴我你剛才的心情嗎？

【男】很感慨，一下子想起了許多，這十年當(dāng)中的很多細節(jié)都浮現(xiàn)在了眼前。

【女】那就讓我們一起欣賞配樂詩朗誦《和鴻誠在一起》，共同回顧十年的風(fēng)雨歷程吧！

【女】《和鴻誠在一起》道出了鴻誠人的心聲，

【男】《和鴻誠在一起》詮釋了鴻誠人對生命價值的理解。

【男】十年，我們一路走來，胸中激蕩著凌云壯志，奔騰不息的是誠摯的情懷，

【女】十年，我們一路走來，傳吟的是鴻誠人豪邁的詩篇，描繪出的是鴻誠宏偉的藍圖；

【男】我們?yōu)轼櫿\而開心，

【女】我們更為鴻誠而快樂。

【合】請欣賞由鴻誠新老帥哥們帶來的舞蹈《樂開懷》。

【男】人才是企業(yè)的根本，

【女】忠誠是企業(yè)的保障。

【男】公司能夠取得今天的成就，正是因為有廣大員工的精誠團結(jié)，同力合作。

【女】讓我們用歡快的歌聲，贊美鴻誠光榮的今天。

【男】讓我們用優(yōu)美的旋律，歌唱鴻誠美好的未來。

【女】請欣賞歌曲聯(lián)唱……

【男】在鴻誠公司的大花園里，鴻誠嬰幼園猶如一枝奇葩。

【女】經(jīng)過兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已打造成一級幼兒園了。

【男】今天可愛的小朋友們也帶來了節(jié)目，為公司十周歲生日獻禮。

【女】請欣賞小朋友們的舞蹈《小馬放飛》。

群體手語舞《感恩的心》

【男】鴻猷托廈情誼暖，

【女】誠信與人天地寬。

【男】鴻誠人懂得：常懷感恩之心，回報社會關(guān)愛；真誠合作方可實現(xiàn)共贏。

【女】讓我們懷著感恩的心，珍視過去；讓我們懷著感恩的心，憧憬未來。

【女】十年風(fēng)雨路，鴻誠情更深。

【男】十年人間情，鴻誠意更長。

【女】今天，我們又站在了一個新的起點，新的起點讓我們有了新的方向，

【男】今天，我們又面對著一個新的目標，新的目標為我們確定了新的未來。

【男】我們深信，只要我們團結(jié)，只要我們拼搏，

【女】鴻誠就一定能創(chuàng)造新的奇跡，開創(chuàng)新的輝煌。

【男】大連鴻誠物業(yè)服務(wù)有限公司，十周年慶典活動文藝演出，

【合】到此結(jié)束！

【女】謝謝大家！

公司年度會議心得篇十三

記錄人：(人名)

會議主題：法制建設(shè)

會議內(nèi)容:

20__年08月29日，局長(人名)同志，在局四樓會議室召開20__年第三季度法治建設(shè)專題會議：

會議指出：法制建設(shè)要針對局法制建設(shè)目標要求存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐項研究提出改進措施，對法制建設(shè)中的各項指標進行細化。法制建設(shè)的目標確定要符合局發(fā)展的客觀實際、切實可行。法制建設(shè)目標是對今后局法制建設(shè)的總體部署和明確要求，因此必須具有較強的方向性、指導(dǎo)性和操作性。

會議強調(diào)：下一步會加強法制建設(shè)教育和宣傳工作，要以法律為依據(jù)，確保局的乘運服務(wù)有法可依。法制建設(shè)教育必須抓好抓實。牢固樹立尊重法治、崇尚法治的意識，提高運用法治解決問題的能力。把法治知識學(xué)習(xí)作為各級干部的必修課，建立健全法治知識學(xué)習(xí)制度。強化普法宣傳的效果。創(chuàng)新普法宣傳形式，有的放矢地開展法治宣傳。擴大相對人的監(jiān)督途徑，進一步促進法制建設(shè)在局的開展。

局長(人名)同志發(fā)言：歷史的經(jīng)驗與教訓(xùn)告訴我們，因違法經(jīng)營發(fā)生的的糾紛導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善最后走向末路的例子舉不勝舉。所以只有加強法制建設(shè)才是局的立足之本，歷史留給我們的教訓(xùn)是慘痛的，我們只有學(xué)習(xí)好法治，運用好法治才能更好的使其為我局保駕護航。針對新形勢下的法制建設(shè)，各科室應(yīng)當(dāng)根據(jù)其要求特點，進一步加強管理督導(dǎo)工作，并注意落實好相關(guān)制度。同時，還要抓住當(dāng)前局快速發(fā)展的好時機，集中力量解決歷史遺留問題，減少糾紛和隱患。副局長(人名)同志發(fā)言：局領(lǐng)導(dǎo)將法制建設(shè)工作納入了重要議事日程，完善了工作運行機制，明確了法制建設(shè)工作的主要任務(wù)和目標，將每項重點任務(wù)詳細分解到相關(guān)責(zé)任部門。健全了對建設(shè)工作的督辦、調(diào)研、考核機制，強化了責(zé)任追究機制，并把法制創(chuàng)建工作作為年度目標考核的重要內(nèi)容。

散會。

公司年度會議心得篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的同仁們：

大家下午好!的新年如約而至，今天我們歡聚在此，參加xx科技年終總結(jié)暨十周年慶典大會!首先，我代表公司給在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工拜個早年，感謝大家在過去一年的奮力拼搏，十年以來的無私奉獻!萬紫千紅總是春，花開璀璨又一程;送達一份美麗讓你歡笑，呈上一份祝福讓你驕傲!恭祝大家羊年大吉，喜事連連，現(xiàn)在大會正式開始!

坐下!

下面宣布會議議程：

有請總經(jīng)理譚敦(譚總講話)!

讓我們以熱烈的掌聲向譚總表示感謝。20是xx科技不同尋常的一年，這一年我們經(jīng)受了嚴冬的考驗，基本完成了各項經(jīng)濟指標。我們堅信，20在以張董和譚總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司定將邁入一個新的發(fā)展臺階，取得節(jié)節(jié)勝利。

有請柳莉董事長宣布先進集體及優(yōu)秀個人名單。

接下來讓我們?yōu)檫@些做出貢獻的先進集體和優(yōu)秀代表送上榮譽和祝福吧!首先有請張立忠董事長為先進集體、勞模頒發(fā)榮譽證書及獎金并合影留念。

有請譚敦總經(jīng)理為先進個人、標兵頒發(fā)榮譽證書及獎金，并合影留念。

xx的發(fā)展離不開各個部門之間的緊密合作，離不開一個“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠”的團隊，正是這些優(yōu)秀的團隊、先進的集體及個人在推動著xx的發(fā)展。他們是企業(yè)發(fā)展的促進者和見證者!我們堅信xx的`明天會更精彩。

最后，讓我們再次以熱烈的掌聲向獲獎人員表示祝賀!

我想余勇的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，我們再次揚帆起航，希望各位優(yōu)秀員工不驕不躁，在今后的工作中更加地起到先鋒模范帶頭作用。

公司年度會議心得篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們：

請就坐。

___公司__-__—__-__年度工作會議正式開始。(放花炮)

首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團公司董事長___先生、___公司總經(jīng)理___先生、___公司總經(jīng)理___女士、集團——公司財務(wù)總監(jiān)___先生。出席本次會議的還有集團公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟分公司的部門負責(zé)人。

讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持深意公司工作，并親臨本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓，表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。(掌聲)

今天工作總結(jié)會的議程主要有五項：第一項是由___公司總經(jīng)理藺萬煥作__-__—__-__年工作總結(jié)及__-_年營運報告。二由銷售、服務(wù)經(jīng)理及客戶主管分別講話。三是銷售、服務(wù)的員工代表講話。第四項集團公司董事長作重要講話及工作指示。五、表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。

下面進行會議第二項：請深意公司銷售經(jīng)理___講話(掌聲)……謝謝___經(jīng)理的講話

請深意公司服務(wù)站站長___講話(掌聲)……謝謝___站長的講話

請深意公司財務(wù)經(jīng)理___講話(掌聲)……謝謝___經(jīng)理的講話

請深意公請深意公司客戶主管___講話(掌聲)……謝謝___主管的講話

下面進行會議第三項：由銷售顧問代表___發(fā)言(掌聲)……感謝___的發(fā)言

由服務(wù)站技術(shù)代表___發(fā)言(掌聲)……感謝___的發(fā)言

今天會議已經(jīng)進行1小時了，下面呢帶大家輕松一下，請欣賞吉他彈唱。

(表演吉他彈唱)

下面會議進行第四項內(nèi)容：有請集團公司董事長___先生作重要講話并指示工作，大家歡迎(掌聲)……謝謝___董的講話，相信在___董思想的指引下，本著“精致營銷用心服務(wù)”的原則，通過各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，___公司將在20__年踏踏實實的走好每一步，燃燒我們的熱情，執(zhí)著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。

下面進行會議第五項：表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工

在過去的20__年里，___公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們在自己的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報集團公司參與評優(yōu)表彰，而今天我們將在這里對同樣優(yōu)秀的另一部分員工進行現(xiàn)場表彰。

下面我宣布今天要表彰的人員，并請他們到臺前來，我建議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自己，說說為什么比別人優(yōu)秀。請大家不要不好意思，“吹吧，這是你展示精彩的舞臺?！?/p>

(___、___發(fā)表獲獎感言)

有請集團公司李董事長和深意公司總經(jīng)理藺萬煥先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎狀及獎金。(喜慶的背景音樂)

(___發(fā)表獲獎感言)

再次請___總為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎狀及獎金，并請___董事長到臺上來合影留念。(喜慶的背景音樂)

那么好，公司的各位管理者及員工們，不論有沒有評上先進，只能說明過去，代表暫時。要問誰英雄誰好漢，明年年終比比看。

好，今天的工作總結(jié)會議到此結(jié)束了，接下來有請___公司的帥哥、美女組合為大家?guī)砭实慕∶啦俦硌荨寺姴āＵ坡暁g迎!

公司年度會議心得篇十六

公司年度會議ppt就是小編為大家整理的公司年度會議的總結(jié)范文，寫可以幫助大家!

我深知，領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴一檔，來不得半點馬虎、出不得半點差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。

隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。

他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式。

b：貨物堆放不要超高堆放，要注意距離。

c：貨物入出時做好記錄。

d：對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異。

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。

創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗不多，能力還有欠缺。

雖然敢打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強將手下無弱兵”，受益于身處這樣一個優(yōu)秀的團隊，在鞭策中得到了磨礪;今后在工作中，需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，生活上更嚴格自律，學(xué)習(xí)上加強財經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實上級指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

今年實際完成銷售量為5000萬，其中**20xx萬，** 1200萬,其他1800萬，基本完成年初既定目標。

**常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，**增長較快，**相比去年有少量增長;但**銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，**(dn1000以上)銷售量很少，**有少量增幅。

總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“**”品牌增長也不理想。

二、客戶反映較多的情況

對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務(wù)就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。

1、 質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。

如xxx客戶的**，xxx客戶的**等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。

2、 細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。

雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。

3、 交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。

4、 運費問題：關(guān)于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。

5、 技術(shù)支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。

問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。

6、 報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。

三、銷售中的問題

經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。

團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務(wù)的思想;業(yè)務(wù)比較熟練，都能獨當(dāng)一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。

各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。

好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、 人員工作熱情不高，自主性不強。

上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。

究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。

2、 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

這種情況存在公司各個部門，公司應(yīng)該有適當(dāng)?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應(yīng)該僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。

3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當(dāng)做一件單純?nèi)蝿?wù)，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務(wù)的理念。

其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務(wù)和真誠，比如貨物的包裝、清晰的`標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。

成品倉庫和半成品倉庫應(yīng)定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶

具體生產(chǎn)周期。

5、 銷售、生產(chǎn)、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責(zé)任，互相指責(zé)。

6、 技術(shù)支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、 部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

四、關(guān)于公司管理的想法

我們**公司經(jīng)過這兩年的發(fā)展，已擁有先進的硬件設(shè)施，完善的組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)管理也進步明顯，在**州乃至**行業(yè)都小有名氣。

應(yīng)該說，只要我們戰(zhàn)略得當(dāng)，戰(zhàn)術(shù)得當(dāng)，用人得當(dāng)，前景將是非常美好的。

“管理出效益”，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。

我感覺公司比較注重感情管理，制度化管理不夠。

嚴格說來公司應(yīng)該以制度化管理為基礎(chǔ)，兼顧情感管理，這樣才能取得管理成果的最大化。

就拿考勤來說，卡天天打，可是遲到、早退的沒有處罰，加班的也沒有獎勵，那么打不打卡有什么區(qū)別?不如不打。

又如員工工作怠慢沒人批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長此以往，公司利益必然受損。

過程決定結(jié)果，細節(jié)決定成敗 。

公司的目標或者一個計劃之所以最后出現(xiàn)偏差，往往是在執(zhí)行的過程中，某些細節(jié)執(zhí)行的不到位所造成。

老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表，成本核算等，開會時一遍又一遍的說，可就是沒有結(jié)果，為什么?這就是政令不通，執(zhí)行力度不夠啊。

這就是為什么國內(nèi)企業(yè)最近幾年都很關(guān)注“執(zhí)行力”的一個重要原因，執(zhí)行力從那里來?過程控制就是一個關(guān)鍵!完整的過程控制分以下四個方面：

2)例會 定期的例會可以了解各部門協(xié)作情況，可以共同獻計獻策，并相互溝通。

4)公平激勵 建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。

否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾，工作之間不配合，上班沒有積極性。

就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內(nèi)各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內(nèi)各部門的待遇。

雖然銷售部各員工做得都很敬業(yè)，實際上大家內(nèi)心都有一些意見。

如果公司認為銷售部是一個重要的部門，認可銷售部員工的辛苦，希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員，那么我建議工資還是要有相應(yīng)調(diào)整，畢竟失去一位員工的損失太大了。

另外一個方面就是公司管理結(jié)構(gòu)和用人問題。

由于公司自身結(jié)構(gòu)的特殊性，人事管理上容易出現(xiàn)越級管理、多頭管理和過度管理等現(xiàn)象。

越級管理容易造成部門經(jīng)理威信喪失，積極性喪失，最后是部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工不融洽，遇事沒人擔(dān)當(dāng)責(zé)任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從，擔(dān)心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創(chuàng)造性，員工對自己不自信，難以培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的人才。

以上只是個人之見，不一定都對，但我是真心實意想著公司未來的發(fā)展，一心一意想把銷售部搞好，為公司也為自己爭些體面，請各位老總們斟灼。

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