心得體會是一種獨特的個人表達方式，通過它可以讓我們更好地認識自己、提高自己。那么如何寫一篇較為完美的心得體會呢？首先，我們要明確總結(jié)的目的和主題，確保自己的心得體會能夠緊密圍繞這兩點展開；其次，要結(jié)合實際，借助實例和事實來支撐自己的觀點和感悟，提高文章的可信度和說服力；另外，要注意語言的簡潔準確，避免空洞和語焉不詳?shù)谋磉_，讓讀者能夠清楚地理解你的心得體會；同時，還要注重邏輯性和條理性，合理組織篇章結(jié)構(gòu)，使心得體會的內(nèi)容層次清晰，思路流暢；最后，不要忘記反思和總結(jié)自己的不足之處，以便更好地改進和提升。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
如何應(yīng)對面試心得體會篇一
首先，關(guān)注日企，從招聘會看日資企業(yè)人才需求。
尋找直通日企的云梯
日企獨特的文化在一定程度上又阻礙了很多求職者的步伐。記者采訪了上海市中小企業(yè)人才交流服務(wù)中心日資企業(yè)人才市場部的3位日本人力資源專家，以及上海三穗企業(yè)服務(wù)有限公司總經(jīng)理蔡忠，他們給求職者抖露了一套應(yīng)聘日企的秘笈。
吃透兩大經(jīng)典理論
做個吃“菠菜”的“大力水手”：日企非常推崇“及時報告、及時聯(lián)絡(luò)、及時商量”的工作方式，這3個詞在日語中就被簡稱為“菠菜”，做到了這3點，在工作中就能像吃了菠菜的大力水手一樣，能力強大。
舉個例子，有助于你對這一理論的理解。在日企工作，如果你要請假，不僅要提前向上司請假，也不要忘了，你還要向你的同事表示歉意和感謝，因為由于你的空缺，你的同事不得不頂班，做原本不需要他做的事情。
了解招聘方最想了解什么
對于日企來說，招聘者在提問求職者時，最想搞清楚的是———求職者是否能夠在這里長期工作。
正是基于這一目的，日企在招聘過程中的提問非常細致，細到你的`生活習(xí)慣、性格和愛好等。日企招聘者與非常注意求職者簡歷上的工作經(jīng)驗，會一一詢問求職者離職的原因，尤其是一些求職者在兩份工作之間有一段時間是空白的，招聘者會對這段“空白”表現(xiàn)出極大興趣。
另外，日企招聘者非常希望在招聘交談中雙方能夠互相充分了解，這不僅是招聘方對求職者的提問，還包括求職者對招聘企業(yè)的了解，日企希望求職者通過對企業(yè)的了解自我判斷是否能夠長期工作。
如何應(yīng)對面試心得體會篇二
對面試內(nèi)容有一個大致的了解之后，我們就要考慮如何應(yīng)對面試了，雖然考生在平時進行了大量的訓(xùn)練，也做足了充分的準備，但是由于環(huán)境的差異在真正的考場中依然會出現(xiàn)各種各樣的問題和不必要的失誤。環(huán)境的差異是指平時的模擬訓(xùn)練情景與考場中的實戰(zhàn)情景在氛圍上出入較大。平時模擬較為輕松、自然，老師與學(xué)生彼此熟悉，而且“評委”數(shù)量也達不到實戰(zhàn)中的要求，而在真正的考場里面氣氛一般都較為壓抑，考生在心理上處于一種高度緊張的狀態(tài)，再加上其他考生制造的各種干擾因素會不自然地影響到自己情緒的變化。這種變化帶來的后果便是各種失誤頻出，本來心里面已經(jīng)準備好的內(nèi)容再進到考場的那一剎那就全部消失和蒸發(fā)了，隨之也就出現(xiàn)了大家所常說的“怯場”、“忘詞”的情況。那么應(yīng)該如何避免這種情況的`發(fā)生呢?考生應(yīng)該做好哪些應(yīng)對措施呢?接下來我們就先來看一下可能會出現(xiàn)的各種失誤，然后針對這些失誤尋找出解決的辦法和措施。
一、容易出現(xiàn)的問題
總的來說，以下幾種情況是考場中最為常見的：
1.心理緊張、膽怯，不敢正視評委
由于考生心理素質(zhì)過差，當他(她)走進考場的那一瞬間，發(fā)現(xiàn)如此之多的評委，心里面一下子緊張起來，站在基點位置上不斷地顫抖，久久無法平靜下來。由于平時的訓(xùn)練更多的是在同學(xué)之間、同學(xué)與老師之間，所以此時的心理比較放松，說錯了頂多也就再來一次，但是考場中的評委全部都是陌生的面孔，而且人數(shù)一般都在五人左右，如果再加上攝像、采集、錄入、監(jiān)督可能會達到十人左右，例如播音省統(tǒng)考的每個考場都有九位人員，五名評委，四名工作人員，再加上現(xiàn)場的各種視頻監(jiān)控設(shè)備，考生第一次進入這樣的環(huán)境之中難免會出現(xiàn)心理上的巨大變化，不過這種心理緊張情況的出現(xiàn)歸根結(jié)底還是在于考生心理素質(zhì)偏差的原因造成的，缺乏應(yīng)試經(jīng)驗以及短時間適應(yīng)新環(huán)境的能力。
2.言語羅嗦，導(dǎo)致語言表達不順暢
如何應(yīng)對面試心得體會篇三
面試是一個非常重要的環(huán)節(jié)，在求職過程中，一個優(yōu)秀的面試表現(xiàn)可以讓你獲得一份心儀的工作。但是，很多人都有面試緊張的情況，導(dǎo)致表現(xiàn)不佳，影響到了自己的職業(yè)發(fā)展。那么，如何面試才能取得好的成績呢？下面我將分享一些我從面試中得到的心得體會。
第二段：籌備階段
在面試前，我們需要做好充分的準備。首先，了解公司背景和職位要求，盡量多掌握相關(guān)信息。其次，查閱常見的面試問題，準備好簡短而有力的回答，以及一些自己的問題，可以向面試官提問。最后，準備好你的簡歷、證件和其他相關(guān)材料，這可以展示你的專業(yè)素質(zhì)和個人能力。
第三段：面試過程
當你進入面試現(xiàn)場時，要保持冷靜和自信。遵循基本的面試禮儀，如打招呼、握手和感謝等。在回答問題時，要清楚簡潔，突出重點，不要說啰嗦的話，拖延思路。同時，要注意肢體語言，保持良好的姿態(tài)和表情，顯示出自己的積極和自信。最后，在面試結(jié)束時，可以再次表達感激，并提供自己的聯(lián)系方式。
第四段：面試后著手行動
在面試結(jié)束后，你可以通過郵件或電話向面試官表達感謝，同時總結(jié)面試中的亮點和需要改善的地方，以便下次更好的表現(xiàn)。此外，如果你沒有得到這份工作，不要失去勇氣。面試是一個學(xué)習(xí)的過程，可以幫助你了解市場和自己的優(yōu)缺點。因此，可以從中總結(jié)經(jīng)驗，并繼續(xù)尋找下一份工作。
第五段：總結(jié)
通過面試，我們可以更好地了解自己的優(yōu)勢和不足。正確的準備和積極的態(tài)度可以幫助我們在面試中獲得更好的成績。同時，面試不僅僅是獲得工作的過程，也是一個學(xué)習(xí)和成長的過程。因此，讓我們積極面對面試挑戰(zhàn)，不斷提高自己的表現(xiàn)和能力。
如何應(yīng)對面試心得體會篇四
行為面試法（behavioural—basedinterview）是通過一系列問題如“這件事情發(fā)生在什么時候？”“您當時是怎樣思考的？”“為此您采取了什么措施來解決這個問題？”等，收集應(yīng)聘人員在代表性事件中的具體行為和心理活動的詳細信息，基于應(yīng)聘人員對以往工作事件的描述及面試人的提問和追問，運用素質(zhì)模型來評價應(yīng)聘人員在以往工作中表現(xiàn)的素質(zhì)，并以此推測其在今后工作中的行為表現(xiàn)。
面對缺乏工作經(jīng)歷的應(yīng)屆生，行為面試是hr們通過對面試者大學(xué)生活信息的挖掘以預(yù)測其將來工作表現(xiàn)的有效方法。很多企業(yè)選拔應(yīng)屆生都是著重看應(yīng)試者行為面試的表現(xiàn)。因此，作為即將走出校園的應(yīng)屆畢業(yè)生，十分有必要了解hr們是如何運用行為面試來評判面試者的，這樣在我們在準備面試時才能做到知己知彼，有的放矢。
首先來看一下hr們是如何準備行為面試的：
一、面試時：把握面談的技巧
*注意事例的行為性
應(yīng)聘者所講述的不一定就是行為事例，有可能是他個人的想法或書本理論。非行為事例主要有以下三種類型：(1)含糊事例。如“我時常花時間了解客戶需求，而且客戶也很滿意”。這里“時常”的表述很含糊，對“了解客戶需求”這一行為的時間沒有進行具體的描述。(2)主觀事例。如“我認為作為一個領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵是關(guān)心下屬”。“認為”是一種主觀的看法，并不能說明應(yīng)聘者曾經(jīng)有過該行為，也就不能推測應(yīng)聘者是否有這方面的能力。(3)道理事例。如“要開發(fā)一個新的市場，首先我會做市場調(diào)查……，然后我會發(fā)布廣告……”?！皶笔怯玫米疃嗟脑~，它說明應(yīng)聘者的論述是基于某種理論或假設(shè)。但我們關(guān)心的不是應(yīng)聘者是否知道這些理論，而是應(yīng)聘者是否具有這方面的能力。
對于面試中出現(xiàn)的這些非行為事例，面試官應(yīng)該具有敏銳的眼光，能夠?qū)⑵渥R別出來，并且，還應(yīng)有相應(yīng)的方法將應(yīng)聘者的講述引回到行為性事例中來。比如，當應(yīng)聘者講述的.是以上幾種事例時，面試官可以采取類似的提問：“你能不能講一下你拜訪客戶的具體時間安排？”“你能不能具體地講一講你與下屬是如何相處的?”“你以前有沒有獨立開發(fā)過一個新市場?”
*注意行為事例的完整性
所謂完整的行為事例要包含4個要素，即情境(situation)、任務(wù)(task)、行動(action)、結(jié)果(resuh)，即“star”。情境，是事例發(fā)生的背景、環(huán)境；任務(wù)，是在一定情境下所要達到的目標；行動，是為達到該目標所采取的具體行動；結(jié)果，包括積極的和消極的結(jié)果。具備了4個要素的就是一個完整的行為事例，它可以使我們?nèi)媪私庠搼?yīng)聘者的知識、經(jīng)驗、技能以及他的工作風(fēng)格、性格特點等與工作有關(guān)的各方面。
*案例
這是一位應(yīng)聘者在面試中的描述：“上次與客戶簽約時，我是談判代表之一。剛開始氣氛很緊張，雙方都不愿意讓步。但最后我們還是成功地談了下來，對方答應(yīng)了我們的大部分條件?！边@個事例是行為事例，但該行為事例是不完整的。該事例有完整的和t(與客戶簽約)。但是該事例中沒有a，即“我們做了什么獲得了成功，特別是應(yīng)聘者做了些什么”這部分內(nèi)容。而且，事例中的r部分也不具體，即“對方答應(yīng)了大部分的條件，我方是否也有相應(yīng)的讓步”的描述不清晰。
對于一個不完整的行為事例，就要針對其不完整的部分進行提問。上例中就可以對a和具體的r進行提問，如：“你談一談你們怎樣讓對方答應(yīng)你們的大部分要求的”、“你做了什么工作嗎”、“你們是否也有相應(yīng)的讓步呢?”
從上我們可以看出，作為應(yīng)試者，在準備行為面試期間一定要把重點放在事例上，并按照“star”原則，使每個事例完整。我個人理解就是要把故事說得像模像樣，先描述事情所處環(huán)境，再把要完成的任務(wù)擺出，之后抓重點地敘述過程，務(wù)必突出自己某些契合職位需要的特質(zhì)或能力，最后交代結(jié)果，及從中的體會和收獲。事例一定要短小精悍，突出重點，契合問題。我相信一個完整有說服力的事例一定會為面試加分的，同時一個符合“star”標準的事例，也會讓hr覺得應(yīng)試者十分“專業(yè)”，對面試十分重視，有備而來，hr也會認真積極的去了解面試者。
*正弦曲線原則
在面試過程中，如果應(yīng)聘者說謊，即講述的行為事例是虛假的，如，將別人所做過的設(shè)計方案閱讀之后說成是自己做的，或特別人的行為事例說成是自己的，等等，這就會影響整個面試的結(jié)果。因此，辨別應(yīng)聘者行為事例的真?zhèn)问呛苤匾?。正弦曲線原則就是一種鑒別行為事例真?zhèn)蔚谋容^有效的辦法。
所謂正弦曲線原則就是指對事例中與action有關(guān)的部分進行提問，提問過程呈現(xiàn)正弦曲線性狀。
如何應(yīng)對面試心得體會篇五
面試前的準備:
面試前要先預(yù)想主考官會問的問題，并準備謹慎而有條理地回答，事先有準備的人，表情和肢體語言比較篤定從容，且具備較好的回應(yīng)能力。大學(xué)畢業(yè)生由于缺乏面試經(jīng)驗，可事先找朋友練習(xí)面試技巧。面試時最好提前10分鐘到達地點，先去洗手間放松一下，整理一下思路，還可最后檢查一下自己的儀容，整理因擠公車而弄亂的發(fā)型，女士還可趁機補補妝。
面試時的禮儀:
面試務(wù)必要準時，一進公司就是面試的開始，對人要客氣有禮，秘書或接待人員都可能影響到你是否能得到這份工作。面試前應(yīng)關(guān)掉手機和傳呼機，若當著主考官的面關(guān)掉，更可顯出你的誠懇。注意自己坐姿，節(jié)制不該有的小動作。與主考官保持視線的接觸，但不要緊盯著對方的眼睛，眼神切勿亂瞟亂看。
如何應(yīng)對面試心得體會篇六
hr可以采用合適的決策模式來提高選拔的準確性，并且避免出現(xiàn)一些基本失誤，華為的任正非在決策時“向多數(shù)人征求意見，與少數(shù)人商量，最后自己拿主意”。
(一)從應(yīng)聘者職業(yè)生涯規(guī)劃程度衡量職業(yè)穩(wěn)定性：一般而言，有較好職業(yè)生涯規(guī)劃的應(yīng)聘者穩(wěn)定性較高，因此，留意應(yīng)聘者簡歷中以往工作經(jīng)歷所從事的行業(yè)與職位，由此判斷職業(yè)穩(wěn)定性：(1)若應(yīng)聘者一直在同一行業(yè)相同類型的職位工作，如以往工作經(jīng)歷一直都玩具行業(yè)內(nèi)從事品質(zhì)管理的工作，這樣的應(yīng)聘者有相當很好的的職業(yè)發(fā)展方向與職業(yè)生涯規(guī)劃，穩(wěn)定性最強;(2)若應(yīng)聘者一直在相同行業(yè)不同職位或不同行業(yè)相同職位發(fā)展的：如過去工作經(jīng)歷中都在玩具行業(yè)，但分別擔任過采購、品質(zhì)、生產(chǎn)管理、銷售等方面職位的，又或者曾在貿(mào)易行、采購中心、生產(chǎn)型企業(yè)工作，但一直從事品質(zhì)管理方面工作的，這樣的應(yīng)聘者也有較明確的職業(yè)發(fā)展方向，穩(wěn)定性比較高。
(3)即使應(yīng)聘者以往工作經(jīng)歷不能通過行業(yè)、職位進行歸類，但目前所從事的職位持續(xù)時間較長，已經(jīng)形成終身職業(yè)的趨勢，這樣的應(yīng)聘者穩(wěn)定性也比較高，但在面試時就要與其談?wù)撧D(zhuǎn)變職業(yè)發(fā)展方向的原因。
(二)從應(yīng)聘者以往個人經(jīng)歷的時間衡量職業(yè)穩(wěn)定性：留意應(yīng)聘者每份工作的延續(xù)時間、變換工作的頻率、每份工作間的間隔時間等，對應(yīng)聘者穩(wěn)定性進行評估。
提醒：對那些頻頻更換企業(yè)的應(yīng)聘者也要特別小心，有些應(yīng)聘者可能只想暫時找一份工作安身，然后再慢慢找一個更穩(wěn)定的永久性工作，對這些人我們要特別留心，我們很可能在他們身上投資了3個月的員工培訓(xùn)，而他們卻在工作快要進入狀態(tài)之前離去，在選擇員工時特會注意這些不忠誠和欠缺誠意的應(yīng)聘者;以下一些判斷的標準供參考：(1)開始工作的5年內(nèi)，若變換3次或以上工作單位的人員穩(wěn)定性比較差，作為一個剛走上工作崗位的人員，在一個工作單位內(nèi)必須奮斗2~4年才可能有所建樹，若剛開始工作時就不斷變換工作單位，說明該應(yīng)聘者一直沒有找到能讓自己有所發(fā)揮的崗位，這樣的應(yīng)聘者基本上沒有很好的.個人職業(yè)生涯規(guī)劃，工作在于他只是維持生活的工具，因此職業(yè)穩(wěn)定性會比較差。
(3)若應(yīng)聘者每份工作延續(xù)的時間呈增長趨勢且變換工作的頻率呈遞減趨勢的，說明應(yīng)聘者的職業(yè)穩(wěn)定性正不斷增長，這種應(yīng)聘者的職位穩(wěn)定性會比較好，也比較容易找到規(guī)律。
(4)觀察應(yīng)聘者每次工作的起止時間，若工作結(jié)束時間基本上都不是合同期內(nèi)的，說明應(yīng)聘者中途離職的可能性比較大，相對穩(wěn)定性也比較差。
(5)若應(yīng)聘者每份工作間的間隔時間都比較長，說明他往往是在沒有找到下一份工作就已經(jīng)提出辭職或被辭退，這種應(yīng)聘者的穩(wěn)定性會很差，個性往往也是沖動和不夠理智的。
(三)通過心理測試進行評估：現(xiàn)在很多人才測評軟件都會有關(guān)于穩(wěn)定性的測試，心理測試一般通過量表或圖形影射進行測試，可以在一定程度上反應(yīng)應(yīng)聘者的潛意識，為評估提供較為客觀和科學(xué)的依據(jù)，但不能僅僅依靠心理測試的結(jié)果判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性，在評價時必須要與通過其它評價方法得到的結(jié)果進行匹配，若心理測試結(jié)果與通過其它評價方法得到的結(jié)果一致，可以增加評估的準確性;否則，就形成一個矛盾點，需要通過更多的評估方式加以驗證。
(四)通過其它心理特征進行評估：外在行為都是心理驅(qū)動的結(jié)果，因此，心理特征的確能夠影響人的行為，職業(yè)穩(wěn)定性與人的某些心理特征有比較密切的關(guān)系，若在面試過程中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有相應(yīng)的心理特征時，就要特別留意其職業(yè)穩(wěn)定性，一般而言，影響職業(yè)穩(wěn)定性的心理特征有欲望、攀比心理、冒險心理、三個方面：首先是欲望。古話說，“知足常樂”。即欲望對人的影響是很大的：欲望越大的人，穩(wěn)定性越差，越容易跳槽。欲望大了，常常產(chǎn)生不滿足感，為了滿足自己的欲望，途徑有二：一是努力工作，爭取多收入;二是跳槽，取得更高薪水的職位。一般情況下，跳槽的見效時間快，選擇后者當然是不足為怪。所以說，欲望大的人穩(wěn)定性差。
第二是攀比。無論怎么樣，外面的東西由于不熟悉，缺乏了解，所以總會產(chǎn)生比實際情況好的感覺。其實，這種感覺是毫無根據(jù)的。愛攀比的人，由于這種感覺而總覺得自己吃虧，自己可以得到更多。會認為“他人收入太高，我憑什么比他低，這很不公平”，所謂“人比人，氣死人”就是指這種現(xiàn)象。當這種“氣死人”的心理達到一定強度時，必然會尋求跳槽來緩解。
第三是冒險性。冒險性強的人總喜歡嘗試新的東西。長時間呆在同一個工作崗位，不是冒險性強的人所需要的，他們總是對不同的工作崗位充滿嘗試的沖動，一旦約束這種沖動的外部條件失去，他們會馬上跳槽。所以說，冒險性強的人穩(wěn)定性相對差。
事物可以從兩方面來看，從穩(wěn)定性上講上述因素是不穩(wěn)定的表現(xiàn)，但也許從其他角度來看，或者從某些特殊的職業(yè)來看恰恰需要這樣的人。這里只是對如何判斷穩(wěn)定性提供一些建議。
如何應(yīng)對面試心得體會篇七
一、日本企業(yè)提升效率管理的特點。
一是嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。企業(yè)制度和執(zhí)行意識是日本企業(yè)在工作作風(fēng)上的特點，一方面在管理上，日本企業(yè)通常都有良好的管理制度和流程體系，而在執(zhí)行意識方面，日本企業(yè)不分尊卑，無論是基層員工還是會長，都必須嚴格執(zhí)行公司制度，無論是什么事情都要按照流程來做，這種尊重規(guī)則并遵守規(guī)則的做法是值得學(xué)習(xí)的。另一方面在工作計劃上，日本企業(yè)在實施一項任務(wù)前，都會做好完善的前期準備工作，其中包含核對計劃方案的完整性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性，以及做好能否順利實施的預(yù)測工作。另外中日企業(yè)還在細節(jié)管理方面有著非常明顯的差距，舉例來講，日本企業(yè)的員工只要見客戶，不管天氣多么寒冷或者是炎熱，一定會西裝革履的會見客戶，即便是在擦桌子的時候，也會擦上很多遍，日本企業(yè)的員工極少數(shù)會出現(xiàn)所謂“偷懶”的現(xiàn)象，在企業(yè)中，日本企業(yè)的所有東西都分門別類的整理放好，即便是垃圾也會分類擺放，正是這種認真的精神，才使得日本企業(yè)的工藝品成就了高品質(zhì)、精工藝的特點。
二是認真的職業(yè)態(tài)度。日本人認為人生的本質(zhì)和真正含義就是認真工作，所以世界上敬業(yè)精神要說舉世聞名的只能是日本人，因為他們永遠都將工作排在第一位，不僅如此，日本人還會把公司當成自己的家，對工作有無私的奉獻精神，他們會像“工蜂”一樣不知疲倦地工作一生，甚至可以為了工作而犧牲自己的私人時間，這也正是和他們崇尚忠誠和奉獻精神所緊密聯(lián)系在一起的。在日企工作的員工對于加班現(xiàn)象習(xí)以為常，并且愿意付出自己的時間去加班。中國企業(yè)與日本企業(yè)真正的差距所在是，中國人只是單純把工作當成工作，工作只不過是生活當中的一部分，但是對于日本人來講，工作是生活的本質(zhì)更是自己神圣的使命，他們會把工作當成是一生的事業(yè)，這也正是日本企業(yè)老板和員工往往團結(jié)一心的原因所在。
三是完善的福利保障。日本的企業(yè)大多數(shù)是民營企業(yè)，并且對待員工都有完善的福利保障。這是因為日本人的儒家思想所帶來的影響，企業(yè)的發(fā)展依賴的是員工的奉獻與付出，因此，制定出一套有利于員工工作的福利保障，是非常有必要的，也是合情合理的。只有這樣，員工才會對企業(yè)永遠保持忠心，并甘心情愿為企業(yè)付出自己的一生。例如前面所講到的終身雇傭制和年功序列工資制等，這些管理制度有利于保證員工工作的穩(wěn)定，減少人員流動，因此，無疑中提升了員工與企業(yè)的依附關(guān)系，使員工對企業(yè)更加忠心。
四是精細的成本控制。由于日本的資源極度匱乏，所以對日本來講，企業(yè)成本內(nèi)部控制做好就非常重要，這也正是日本企業(yè)內(nèi)部成本控制優(yōu)秀的原因所在，而日本人勤儉節(jié)約的習(xí)慣也正來自這種資源匱乏、不允許浪費的背景之下，正因為這種意識，導(dǎo)致日本企業(yè)視浪費為大敵，所以日本企業(yè)會用盡一切方法來組織浪費的發(fā)生，日本的很多企業(yè)都有很好的阻止浪費的方法，比如豐田的精益管理，對于日本企業(yè)來講，不能帶來任何經(jīng)濟效益的付出都是沒有必要的行為，他們講究“有付出一定要有回報”的做事風(fēng)格，鋪張浪費的行事作風(fēng)對日本人來說是可恥的，這也正是中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方，例如中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工作出差經(jīng)常是開名車，只為看起來有身份。而在日企，自己開車會消耗一大筆汽油費以及各種手續(xù)費，對日本人來說是非常浪費的，因此，日企的領(lǐng)導(dǎo)在出差時往往都是采取坐出租車的方式。
五是持續(xù)改善的精神。日本人擁有持續(xù)改善的精神，這也正是日本企業(yè)能夠長盛不衰，并且在發(fā)展中始終保持著充沛的生命力以及活力的原因所在。他們總是想盡一切辦法去完善生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、改善環(huán)境等，并樂此不疲。對于日本企業(yè)來講，在對企業(yè)進行持續(xù)改善的過程中，會組成專門的小組，對于企業(yè)的問題整理出來并專項治理。
六是人才培養(yǎng)機制。1958年，日本制定了《職業(yè)訓(xùn)練法》，日本人重視教育，一方面體現(xiàn)在教育是國策上，另一方面，體現(xiàn)在日本企業(yè)上，在日本企業(yè)中，內(nèi)部教育培訓(xùn)是被高度重視的。日本企業(yè)員工只要正式進入企業(yè)后，公司會根據(jù)其工作職位制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容包含了很多方面，如管理知識、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)理論等。并且日企的晉升制度非常嚴格，普通職員想要轉(zhuǎn)為正式職工需要經(jīng)歷半年的試用期，在試用期過后，并且各方面考察合格之后方能錄用。在轉(zhuǎn)職為正式工后，企業(yè)還會給每位新轉(zhuǎn)正的職員安排一位資歷深厚的老師，由老師帶領(lǐng)繼續(xù)工作，這也是一種培訓(xùn)方式，老師將會帶領(lǐng)員工一年的時間，只有完全確定員工可以獨立掌握工作知識和流程后，才能徹底獨立工作。但在工作期間，企業(yè)會不斷對員工進行各方面的培訓(xùn)，提高員工的工作能力和水平，使員工永遠保持進步的狀態(tài)。此外，企業(yè)還會根據(jù)員工的性格和能力特點對員工進行換崗式培養(yǎng)，通過互換職位來發(fā)現(xiàn)員工的更多優(yōu)點以及擅長的職位，開發(fā)其潛能，發(fā)掘更多對企業(yè)有用的人才。從這些可以看出，日本企業(yè)非常注重對員工的教育和培養(yǎng)，這也是中國企業(yè)值得借鑒的地方。
七是學(xué)習(xí)精神。日本人很喜歡學(xué)習(xí)，并且還擁有非常強的再創(chuàng)造能力，日本人總是用盡各種方法來吸收國外精華，在吸收這些精華的同時，日本人還會結(jié)合自身國情來創(chuàng)造屬于自己的東西，我國古代很多的東西都被日本學(xué)習(xí)過，例如儒家、道家的人文思想、文字、茶道等；明治維新時向西方的工業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，發(fā)展了自己的工業(yè)，后來發(fā)動侵略戰(zhàn)爭給中國及亞洲國家?guī)砹司薮笪：?；第二次世界大?zhàn)之后，日本更是及時地向西方強國學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身國情和特點，準確的運用到自身的實際操作之中，如今日本在世界聞名的管理模式，就來自于當時的學(xué)習(xí)。當今有太多企業(yè)管理的方法、工具及管理模式，所以很多企業(yè)老板都陷入困惑，到底該學(xué)習(xí)哪種管理模式。對于我國的企業(yè)來講，只要適合企業(yè)自身的發(fā)展特色并且能夠良好的融合到企業(yè)本身，那對于這個企業(yè)來說就是最好的管理模式，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該更為理性的學(xué)習(xí)外來的管理模式，取其精華，去其糟粕，并融入自身的實際情況中，這樣才能夠形成擁有自身特色的管理模式。比如日本企業(yè)管理中的終身雇傭制、年功序列制等，就不適合我國企業(yè)競爭激烈的市場現(xiàn)狀。
二、日本企業(yè)效率管理對我國企業(yè)的啟發(fā)。
1、整理和區(qū)分。
在我國的很多企業(yè)中存在著留有大量無用物品的情況，面對這種情況，應(yīng)學(xué)習(xí)日本的先進經(jīng)驗，我們應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的物品進行整理和區(qū)分，將必要的和不需要的物品區(qū)分開來，并在區(qū)分之后分別管理，這樣能夠減少不必要的.麻煩，并能夠提升企業(yè)的效率，而且也能夠使得企業(yè)的經(jīng)營和實際操作更有條理。
2、及時獲取信息。
在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，尤其對于現(xiàn)在正處在新經(jīng)濟時代的中國企業(yè)來講，時間對于企業(yè)來講一天比一天都更為重要也更為關(guān)鍵，現(xiàn)在的社會要求我國企業(yè)能夠第一時間的得到有效的信息，并能夠用最少的時間來實現(xiàn)最大的效益，不僅是銷售，在宣傳、交流、開發(fā)等方面都需要將時間和信息緊緊的掌握住，如今信息已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最為重要都有利因素，所以企業(yè)應(yīng)該獲取盡量多的信息，并且要在較少的時間內(nèi)獲取，這樣才能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
3、技術(shù)創(chuàng)新。
要爭取屬于自己的市場，并拓寬企業(yè)自身的發(fā)展空間，一個企業(yè)擁有很多的方法，在這些方法之中，最重要的一點就是對于企業(yè)自身技術(shù)的創(chuàng)新，尤其是在高科技快速發(fā)展的今天，高新技術(shù)層出不窮，這就要求企業(yè)對于技術(shù)創(chuàng)新更為重視，在引進外來技術(shù)的同時，組織專門的團隊，根據(jù)企業(yè)自身的實際操作情況，來創(chuàng)新?lián)碛衅髽I(yè)自身特色的高新技術(shù)，這些技術(shù)能夠加強企業(yè)自主技術(shù)的競爭能力，另一方面也可以使得企業(yè)的效率效益得到提升，使得生產(chǎn)的速度變得更為快速。正是因為企業(yè)經(jīng)營連接著創(chuàng)新和消費者兩個端點，所以企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新才顯得尤為重要。
4、質(zhì)量提升。
一個企業(yè)為什么要實施效率管理，其根本的目的就在于為了增加企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。那么提升企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，除了要創(chuàng)新技術(shù)和獲取最新信息的同時，還要提升企業(yè)自身的質(zhì)量，除了服務(wù)的質(zhì)量之外還要增強產(chǎn)品的質(zhì)量，這種質(zhì)量上的優(yōu)勢能夠更好地為企業(yè)開拓市場，打開銷售通道。而我國的企業(yè)也應(yīng)該明白，只有質(zhì)量上擁有優(yōu)勢，才能涌現(xiàn)出更多的消費者，才能夠在市場上有更大的作為，并借此擴大市場占有率，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，也能夠為企業(yè)帶來其他方面的利益，不僅增加了銷售量，也加大了生產(chǎn)量。
5、組織調(diào)整。
現(xiàn)在的社會正處在一個高速發(fā)展的信息時代，在今天的社會里，所有的事物都在高速地發(fā)展著，這種情況下，就要求企業(yè)本身能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化而進行自我調(diào)整，這在很大程度上都考驗了一個企業(yè)的適應(yīng)能力。而對于我國的很多企業(yè)來講，其所缺少的正是這種對于外部環(huán)境快速變化的適應(yīng)能力，只有擁有了這種適應(yīng)能力，才能在浩大的經(jīng)濟洪流下快速發(fā)展，并拓寬自身的發(fā)展空間。
如今，日本的經(jīng)濟迅速崛起在全世界都是有目共睹的，其強調(diào)以人為本的管理理念已經(jīng)成為日本企業(yè)管理中獨具特色的內(nèi)容之一，這種管理理念不僅能夠有助于員工工作穩(wěn)定，培養(yǎng)員工長期發(fā)展，還有助于提升企業(yè)生產(chǎn)效率。中國企業(yè)應(yīng)借鑒日本企業(yè)的人文管理理念，吸取其優(yōu)點，并結(jié)合我國國情與企業(yè)本身特點，創(chuàng)造出具有中國特色的企業(yè)管理模式。只有這樣，才能夠有效地提升企業(yè)管理效率與生產(chǎn)效率，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。
如何應(yīng)對面試心得體會篇八
面試是每個求職者必須經(jīng)歷的一道關(guān)卡，正確的面試技巧和心態(tài)不僅能增加面試的成功率，而且能夠更好地展示自己的特長、經(jīng)驗和態(tài)度。本文將分享一些我在求職過程中積累的面試心得體會，希望能夠幫助到正在發(fā)愁的求職者。
第二段：為面試做好準備
面試前的準備非常關(guān)鍵，首先要對應(yīng)聘公司進行全方位的了解，包括公司的歷史、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、產(chǎn)品服務(wù)等，還要了解面試官的職位、背景、工作經(jīng)驗等，這些信息將有助于你更好地契合面試官和公司的需求。同時，還要通過反復(fù)練習(xí)自我介紹、回答常見問題和思考自己的職業(yè)規(guī)劃，從而增強自信心和準備度。
第三段：展示積極的態(tài)度和文化素養(yǎng)
在面試中，積極的態(tài)度和良好的文化素養(yǎng)同樣重要，這是考官考察人格魅力和職業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。積極的態(tài)度可以表現(xiàn)出求職者對所應(yīng)聘職位的重視和熱情，文化素養(yǎng)則可以體現(xiàn)出求職者的修養(yǎng)和見識。例如，在面試時可以注意面帶微笑、保持自信的姿態(tài)，還可以充分展示自己的求知欲、溝通能力和較強的團隊協(xié)作精神。
第四段：重點突出優(yōu)勢和價值
面試中要注重突出自己的優(yōu)勢和價值，使面試官更好地理解自己的特點和優(yōu)點，從而更好地匹配所應(yīng)聘職位的要求和公司的需求。這需要求職者首先對自己的能力和經(jīng)驗有清晰的認識和評估，然后結(jié)合面試題目或者面試官的要求，展示自己在工作、學(xué)習(xí)、團隊協(xié)作等方面的經(jīng)驗和成就。同時也要多與面試官交流，了解公司的具體需求和挑戰(zhàn)，通過思考和提問，展示自己的思維和領(lǐng)導(dǎo)能力。
第五段：總結(jié)
在面試中，求職者需要通過準備、態(tài)度、心態(tài)、技巧等多個方面的優(yōu)化，提高自己的面試表現(xiàn)和成功率。除了充分了解公司、透徹準備、展示自信、展現(xiàn)技能等必備技巧之外，求職者還需要注意自己的心態(tài)和表現(xiàn)，表現(xiàn)出積極進取、合作互助、團隊協(xié)作等職業(yè)素養(yǎng)，從而在面試中贏得優(yōu)勢。希望通過本文的分享和總結(jié)，能夠幫助到更多的求職者，讓我們一起實現(xiàn)職業(yè)的夢想。
如何應(yīng)對面試心得體會篇九
“群面”切忌默不作聲。校園招聘的時候，經(jīng)常會安排幾個人一起進行“群面”。一般是給一個話題，分小組進行討論，然后幾個面試官坐在一旁進行觀察。面試官里面包括hr，也可能包括其他部門的面試官，“群面”的意義是讓面試官從溝通能力、表達能力、肢體語言等多方面考察求職者的能力。
“群面”的時候，主要表達出自己的觀點，不要太過明顯地搶話、打斷其他面試者的話，太過于激烈的表現(xiàn)并不會贏得面試官的歡心。當然，求職者也要特別注意，千萬不要不說話，一言不發(fā)是一定沒有機會，毫無疑問會被淘汰的!
專業(yè)面試要凸顯專業(yè)性有些用人單位會組織“群面”，也就是所謂的“一面”，有些單位不會;但不管怎樣，專業(yè)面試肯定是逃不掉的。在專業(yè)面試里，求職者會因為應(yīng)聘崗位性質(zhì)的不同，由不同的面試官來面試。經(jīng)過前面的一些測試，hr通常心里已經(jīng)有一定的傾向性意見了。
hr畢竟不是專業(yè)從事某一領(lǐng)域的人員，他們招人更看重的是一些比較大一統(tǒng)的因素，而業(yè)務(wù)部門則不同，他們看重的就是專業(yè)性。所以求職者在這輪面試里，一定一定要把自己的專業(yè)性表現(xiàn)出來，而且要表現(xiàn)的積極主動。這輪面試，所有的面試官都希望找一個積極主動、不怕臟不怕累、懂技術(shù)懂專業(yè)的來干活的幫手。
群體面試時，不要隨意表現(xiàn)出積極或謹慎的一面，要想不被“淘汰”，還應(yīng)依照不同職業(yè)的特點來“發(fā)力”。例如在招聘銷售人員時，hr會側(cè)重于應(yīng)聘者的溝通能力;在招聘研發(fā)人員時會更加看重求職者的創(chuàng)造力;招聘行政人員則會更多地觀察應(yīng)聘者的組織協(xié)調(diào)能力等。另外，如果所招聘的人員為經(jīng)理級別的話，hr還會考核應(yīng)聘人員的領(lǐng)導(dǎo)能力及學(xué)習(xí)能力，也就是所謂的潛力。所以，在“群面”過程中，應(yīng)聘者除了要根據(jù)自身對面試問題的難易拿捏程度來決定搶先還是謙讓外，還應(yīng)根據(jù)應(yīng)聘職位的特點見機行事。
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面試是現(xiàn)代社會中獲取工作機會的常用手段，它不僅決定著求職者的職業(yè)生涯，還驗證著企業(yè)招聘流程的成效。
第二段：準備工作
1.了解企業(yè)和職位
求職者應(yīng)在面試之前了解職位的相關(guān)信息，該職位所屬的部門、在企業(yè)內(nèi)地位，以及企業(yè)詳細介紹等信息。
在這個基礎(chǔ)上，對求職者進行針對性地準備。
2.提前準備問題
面試的問題可能會因為不同公司以及職位而不同，但是求職者可以先準備好一些基本的問題，例如：介紹一下自己的優(yōu)點、缺點，以及為什么適合這個職位。
3.穿著注意
求職者在面試之前應(yīng)該明確職位和企業(yè)的著裝要求，并做好相關(guān)準備。
第三段：理清面試思路
1.以企業(yè)為中心
在面試過程中，求職者應(yīng)該把企業(yè)的需求和期望作為優(yōu)先考量，展示自己的能力和動機，并說明自己所能帶來的貢獻。而不是僅僅表達個人的興趣和需求。
2.突出自身優(yōu)點
在應(yīng)對面試中，有些問題往往可以給求職者一個展示自己的機會。放眼現(xiàn)實，面試官在尋找人才的時候，也更傾向于優(yōu)秀的求職者。
第四段：注意交流技巧
1.積極溝通
面試是一次雙向溝通的過程，應(yīng)聘者需要在面試官認可自己的同時，也需要了解企業(yè)，感受企業(yè)的文化和價值觀。
2.體現(xiàn)合作能力和溝通能力
大部分崗位都是以團隊合作為基礎(chǔ)的，所以求職者需要在面試中展現(xiàn)出自己處于乘員的能力。
第五段：結(jié)束與總結(jié)
1.禮貌回答終面問題
無論是否被錄用，都要給予認真的回答，在禮貌和感情上表示感激。
2.著重內(nèi)容總結(jié)
在面試結(jié)束后，求職者可以總結(jié)自己在面試過程中的表現(xiàn)，反思自己的不足之處，及時調(diào)整并加強自己的職業(yè)素養(yǎng)。
3.合適的表達心意
流露贊揚和感激的態(tài)度，不僅可以受到面試官的感激和感動，也使自己在未來的職業(yè)發(fā)展中留下良好的印象。
結(jié)語：
希望這篇文章能夠?qū)η舐氄哂兴鶐椭?，實踐過程中積累經(jīng)驗無疑是最好的方法，我們應(yīng)該不斷總結(jié)，努力提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，做到準備充分、思路清晰、答案得當，才能使自己面試得心應(yīng)手，成功入職和創(chuàng)造美好職業(yè)生涯。
如何應(yīng)對面試心得體會篇十一
若對應(yīng)征公司不了解，不妨坦誠相告，以免說錯而得不償失。
當對方問你“你能為公司做什么時”，若無法馬上回答，可先請問對方這份工作上最重要的內(nèi)容是什么，你好就這些部分來回答。
當對方問及你的專長時，別忘了針對專業(yè)特性來回答。對自己的能力和專長不需刻意強調(diào)，但也不必大過謙讓。
主考提及你是否有問題時，一定要把握機會發(fā)問，以表現(xiàn)自己對這份工作的強烈興趣，但要就工作內(nèi)容、人事規(guī)章等范圍發(fā)問，不要離題太遠。
面試結(jié)束后:
無論告辭時說些什么，要表現(xiàn)出信心堅定，給主試者一個深刻的印象。離開前應(yīng)謝謝主試者給你面談的機會。若面試時間較長，在面試結(jié)束時，可以贊揚主試者在面試過程中使你獲益的特殊觀點，還可寄封謝卡，以加深對你的印象。
若你認為這份工作不適合你，可打電話或?qū)懸环獯朕o客氣、親切的信，告訴對方原因，切忌從此人間蒸發(fā)。
面試技巧：謙虛切忌“過”
如何應(yīng)對面試心得體會篇十二
各位同學(xué)有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采取小組面試（panelinterview），似乎這種面試的形式逐漸成為一種流行的趨勢。
不僅是初級員工，包括很多高級人才和職業(yè)經(jīng)理人，在面試中與多個面試官交談變得越來越普遍。其實很多人面對這種情況，都是懷著惶恐的心情對待這種小組面試，其實不必這樣。如果你有充足的準備，這種面試反而能夠成為一種非常有效和有益的過程。
我也算的上是個面霸了，根據(jù)我的一些經(jīng)驗，出一些簡單的技巧和大家一起討論：
1、關(guān)注小組面試的積極方面
小組面試像任何其他的面試一樣，只是面對的面試官較多而已。你不要被“所有的.眼睛注視你”而感到恐懼，而是要思考小組面試為您帶來的高效率。參加小組面試的候選人一般會在企業(yè)做出招聘決定前經(jīng)歷較少的面試次數(shù)。小組面試降低了候選人被不同的面試官提問多余的問題，也不必在多次面談中反復(fù)說明你的面試策略。
2、特別要關(guān)注具體細節(jié)
在一對一的面試中，遲到或者穿著不當都很不利。這些判斷錯誤如果被小組面試官同時看到肯定會擴大影響。
3、與面試小組的每個成員見面時，都要索取對方的名片
面試開始之前，可以把名片放在你面前，指向特定的面試官，這樣有助于你記住面試官的名字。面試時確認每個人的名字，個性化地回答對方提出的問題，并與小組成員建立融洽的關(guān)系。
4、不要以為頭銜最高的人就是決策者
如果小組中的一個人詢問您問題，要對這個人做出反應(yīng)后再開始回答問題，但目光也要與他人進行交流，與房間內(nèi)的每個人建立融洽的交流。
5、嘗試估計每個人的不同需求
marketing，operation和sales等工作的需求會有所不同，所以一定要確保你展示的成功故事，將能引起參加面試的不同業(yè)務(wù)主管的共鳴。
6、認識到該集團的活力。
小組面試可以讓你更好地了解小組成員的互動和作為一個團隊的協(xié)調(diào)工作能力。這些微妙但重要的線索往往在一對一的面談錯過了。在面試階段觀察小組的動態(tài)狀況可以幫助您對企業(yè)的文化做出更好的決策，同時也有助于你把握如何更好地適應(yīng)這個團隊。
7、給小組的每個成員發(fā)送感謝信，并確保每一封信都是獨特的。
感謝信是一個與招聘團隊聯(lián)系的最有力工具。為了體現(xiàn)你的真誠可信，你需要對每個成員分別表達你的謝意，要避免千篇一律的內(nèi)容。嘗試把重點放在與面試你的每個人的交流方面。
值得大家思考的是：求職者，特別是很多資深人士要牢記這些集體的決策者，因為從長遠觀點來看，這樣做是值得的。
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如何應(yīng)對面試心得體會篇十三
考研復(fù)試被刷幾率大嗎：
一般來說院校復(fù)試都是差額復(fù)試，一般差額率在1:1、5左右，更高有達到1:2的，所以說，復(fù)試淘汰率還是比較高的，考生一定要多做準備。沒有把握的也可以提前關(guān)注調(diào)劑。
且現(xiàn)在很多學(xué)校的復(fù)試成績占到總成績的40%，像復(fù)旦這樣的名校甚至達到50%，所以說，進入復(fù)試競爭很激烈，不要認為自己初試分高，復(fù)試就萬事大吉。不能掉以輕心。
考研初試過了之后如何準備復(fù)試：
1、把握復(fù)試關(guān)鍵點
準確把握復(fù)試關(guān)鍵點，是考生做好復(fù)試復(fù)習(xí)計劃最基礎(chǔ)、也是最關(guān)鍵的一步。初試考試過后，對于考生來講，萬不能處于完全懈怠的狀態(tài)，一定要在調(diào)整心態(tài)的同時，時刻關(guān)注有關(guān)初試成績查詢、復(fù)試調(diào)劑、復(fù)試面試等的最新政策與信息。
如明確了解考研初試查詢的時間、復(fù)試分數(shù)線的劃分種類、何時進行調(diào)劑準備、如何開展復(fù)習(xí)計劃等等，了解了這些關(guān)鍵點，對考生準確把控考研復(fù)試、做好復(fù)試復(fù)習(xí)計劃將起到至關(guān)重要的一步。
2、做好復(fù)試計劃：
因此，建議考生在了解各個復(fù)習(xí)環(huán)節(jié)、樹立復(fù)試復(fù)習(xí)意識的基礎(chǔ)上，一定要盡早按照各個時間點做好復(fù)試復(fù)習(xí)計劃，如寒假開始著手復(fù)習(xí)專業(yè)課、春節(jié)前后查詢初試分數(shù)、3月之后做好復(fù)試調(diào)劑準備、進行復(fù)試面試準備等等，只有樹立一個明確的復(fù)習(xí)計劃，才更有把握打贏這場復(fù)試仗。
/span如何應(yīng)對面試心得體會篇十四
一位朋友在面試回來后，非常氣憤地說，你們干人力資源的素質(zhì)太差，面試的時候總出刁鉆的問題，不僅不尊重人，而且還會傷害人的，你知道嗎?被無緣無故搶白了一番，我急忙了解情況，原來這位老兄面試的時候被hr的幾個壓力面試題給激怒了，壓力面試(stressinterview)是指面試官有意制造緊張，以了解求職者將如何面對工作壓力。有些工作在工作過程中，會面臨突發(fā)事件，或者要面對壓力很大的情境，如果沒有非常優(yōu)秀的'心理素質(zhì)，是無法勝任工作的。
例如，我的這位怨氣很大的朋友是這么描述他遇到的壓力面試，給他面試的面試官在問了一些基本的面試題后，沉默了一下，突然發(fā)問：“公司現(xiàn)在有項緊急任務(wù)，但你又接到電話說母親重病住院了，你準備怎么辦?”，這很象許多女生對男友的考問：“我和你媽都落水了，你先救誰?”
這位朋友沉默了一會，鎮(zhèn)定地說：“我想先找個同事幫忙把工作處理一下，自己馬上趕到醫(yī)院，如果情況不嚴重的話，再立刻趕回來。”誰知面試官步步緊逼：“工作要是沒有辦法找人代替的話，你考慮好怎么辦了嗎?”這位朋友只能咬牙說：“對不起，我只能先趕回去。工作再重要，母親也不能不管!”答完了題目，心想，這次面試算是完了，以至于面試結(jié)束后，還對面試過程耿耿于懷。
可不久，這位朋友居然接到了公司的錄用通知書。在錄用通知的電話中，面試官對壓力面試進行了解釋，并對他的表現(xiàn)非常贊賞，認為他“面對強大的壓力”，還“能充分保持冷靜和克制”，“非常適合常被客戶拒絕的銷售工作”。
歡迎大家繼續(xù)欣賞更多的如何面試：
一場與面試官的心理較量
面試如何回答責(zé)任心的問題
如何讓考官對你刮目相看
名企面試最看中的七點
如何應(yīng)對面試心得體會篇十五
面試是一種面試人與求職者之間相互交流信息的有目的的會談。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正確的決定。
面試是一種運用范圍廣泛,方法靈活,收集信息量大,簡便并且技巧性很強的人才測評技術(shù).多數(shù)情況下,招聘者根據(jù)候選人的年齡、經(jīng)歷、教育水平、專業(yè)資格、職業(yè)經(jīng)歷、受訓(xùn)情況等做出初步判斷評選合適的候選人進入筆試，通過被試人運用文字來判斷、論述、解答所提問題來測試其智力、知識、能力傾向、領(lǐng)導(dǎo)能力等，擇優(yōu)汰劣。但是由于筆試難以考察解決實際問題的靈活性和實際工作能力，可能導(dǎo)致高分低能現(xiàn)象，所以還需要用面試等方法進行深入的測評。
1、 結(jié)構(gòu)化面試
結(jié)構(gòu)化面試是指依照預(yù)先確定的'內(nèi)容、程序、分值結(jié)構(gòu)進行的面試形式。面試過程中，主試人必須根據(jù)事先擬定好的面談提綱逐項對被試人測試，不能隨意變動面試提綱。被試人也必須針對問題進行回答，面試各個要素的評判也必須按分值結(jié)構(gòu)合成。也就是說在結(jié)構(gòu)化面試中，面試的程序、內(nèi)容以及評分方式等標準化程度都比較高，致使面試的結(jié)構(gòu)嚴密，層次性強，評分模式固定。
面試前，要根據(jù)具體職位的需要對人的素質(zhì)的不同方面進行問題設(shè)計，有時還會預(yù)先分析這些問題的可能的回答，并針對不同的答案劃定評價標準，以幫助主試人進行評定。例如，有一個評測被試人反應(yīng)能力、交際能力的問題?你怎樣看待有意識幫助同事掩蓋其缺點和不足這個問題"。一般可以給出如下供參考的評價標準：不分場合、不究問題的緣由就對同事的缺點和不足加以指責(zé)往往適得其反，收不到好的效果。對于非原則性問題在一定場合掩蓋一下，可以有利于問題的解決。"但這樣做絕不是無原則的讓步，而是為了更好的工作"者可以給與較高分，只強調(diào)恪守原則或一味追求顧全關(guān)系者則給較低分。
結(jié)構(gòu)化面試中，主試人依照事先確定的程序和題目進行測評。面試的過程結(jié)構(gòu)嚴密、層次分明、并且有一套固定的面談模式。在面談中，主試人根據(jù)面試提綱逐項向被試人提出問題，被試人必須針對問題進行回答。多個被試人都會面對同樣的一系列問題，面試的內(nèi)容具有可比性，這樣，對所有面試人來說比較公平。由于被試人對同樣問題進行回答，主試人根據(jù)統(tǒng)一的評分標準進行評價，操作起來比較方便而且也容易做出公正的評判。
下面是一個結(jié)構(gòu)化面試的實例：
2、 非結(jié)構(gòu)化面試
非結(jié)構(gòu)化面試也稱為非標準化面試，有面談法、抽簽演講答辯法、情景模擬法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、有領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、文件筐作業(yè)法、心理測量法等，在非結(jié)構(gòu)化面試中，面試的內(nèi)容、程序等都沒有明確的規(guī)定，主試人可以根據(jù)被試人的具體情況以及面試的需要隨機提出問題，并且可以根據(jù)被試人的回答某一方面進行深入、徹底多層次的了解。因為非結(jié)構(gòu)化面試中的問題是主試人因人因事制宜而隨機提出的，所以被試人所遇到的問題可能相同，也可能不同，這樣就會給公正評價所有被試人的素質(zhì)帶來一些麻煩。
針對應(yīng)聘者的角色以及崗位需求可能采用的面試方式可不同 。
小組面試：
由一群(或組)主試者對候選人進行面試。
允許每位主試者從不同側(cè)面提出問題，可以得到更深入、更有意義的回答。
這種面試會給被試者額外壓力，阻礙一些信息的獲取。
如何應(yīng)對面試心得體會篇十六
畢業(yè)生如何應(yīng)對“小組面試”
各位同學(xué)有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采取小組面試(panelinterview)，似乎這種面試的形式逐漸成為一種流行的趨勢。
不僅是初級員工，包括很多高級人才和職業(yè)經(jīng)理人，在面試中與多個面試官交談變得越來越普遍。其實很多人面對這種情況，都是懷著惶恐的心情對待這種小組面試，其實不必這樣。如果你有充足的準備，這種面試反而能夠成為一種非常有效和有益的過程。
我也算的上是個面霸了，根據(jù)我的一些經(jīng)驗，總結(jié)出一些簡單的技巧和大家一起討論：
1關(guān)注小組面試的積極方面
小組面試像任何其他的面試一樣，只是面對的面試官較多而已。你不要被“所有的眼睛注視你”而感到恐懼，而是要思考小組面試為您帶來的高效率。參加小組面試的候選人一般會在企業(yè)做出招聘決定前經(jīng)歷較少的面試次數(shù)。小組面試降低了候選人被不同的面試官提問多余的問題，也不必在多次面談中反復(fù)說明你的面試策略。
2特別要關(guān)注具體細節(jié)
在一對一的.面試中，遲到或者穿著不當都很不利。這些判斷錯誤如果被小組面試官同時看到肯定會擴大影響。
3與面試小組的每個成員見面時，都要索取對方的名片
面試時確認每個人的名字，個性化地回答對方提出的問題，并與小組成員建立融洽的關(guān)系。
4不要以為頭銜最高的人就是決策者
通常業(yè)務(wù)領(lǐng)袖依靠其團隊幫助來對候選者做出選擇，這個過程肯定要包括參加面談的每個人。如果小組中的一個人詢問您問題，要對這個人做出反應(yīng)后再開始回答問題，但目光也要與他人進行交流，與房間內(nèi)的每個人建立融洽的交流。
5嘗試估計每個人的不同需求
marketing，operation和sales等工作的需求會有所不同，所以一定要確保你展示的成功故事，將能引起參加面試的不同業(yè)務(wù)主管的共鳴。
6認識到該集團的活力。
小組面試可以讓你更好地了解小組成員的互動和作為一個團隊的協(xié)調(diào)工作能力。這些微妙但重要的線索往往在一對一的面談錯過了。在面試階段觀察小組的動態(tài)狀況可以幫助您對企業(yè)的文化做出更好的決策，同時也有助于你把握如何更好地適應(yīng)這個團隊。
7給小組的每個成員發(fā)送感謝信，并確保每一封信都是獨特的。
感謝信是一個與招聘團隊聯(lián)系的最有力工具。為了體現(xiàn)你的真誠可信，你需要對每個成員分別表達你的謝意，要避免千篇一律的內(nèi)容。嘗試把重點放在與面試你的每個人的交流方面。
值得大家思考的是：求職者，特別是很多資深人士要牢記這些集體的決策者，因為從長遠觀點來看，這樣做是值得的。
如何應(yīng)對面試心得體會篇十七
各位同學(xué)有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)采取小組面試(panelinterview)，似乎這種面試的形式逐漸成為一種流行的趨勢。
不僅是初級員工，包括很多高級人才和職業(yè)經(jīng)理人，在面試中與多個面試官交談變得越來越普遍。其實很多人面對這種情況，都是懷著惶恐的心情對待這種小組面試，其實不必這樣。如果你有充足的準備，這種面試反而能夠成為一種非常有效和有益的過程。
我也算的上是個面霸了，根據(jù)我的一些經(jīng)驗，總結(jié)出一些簡單的技巧和大家一起討論：
1關(guān)注小組面試的積極方面
小組面試像任何其他的面試一樣，只是面對的面試官較多而已。你不要被“所有的眼睛注視你”而感到恐懼，而是要思考小組面試為您帶來的高效率。參加小組面試的候選人一般會在企業(yè)做出招聘決定前經(jīng)歷較少的面試次數(shù)。小組面試降低了候選人被不同的面試官提問多余的問題，也不必在多次面談中反復(fù)說明你的面試策略。
2特別要關(guān)注具體細節(jié)
在一對一的面試中，遲到或者穿著不當都很不利。這些判斷錯誤如果被小組面試官同時看到肯定會擴大影響。
3與面試小組的每個成員見面時，都要索取對方的名片
面試時確認每個人的名字，個性化地回答對方提出的問題，并與小組成員建立融洽的關(guān)系。
4不要以為頭銜最高的人就是決策者
通常業(yè)務(wù)領(lǐng)袖依靠其團隊幫助來對候選者做出選擇，這個過程肯定要包括參加面談的每個人。如果小組中的一個人詢問您問題，要對這個人做出反應(yīng)后再開始回答問題，但目光也要與他人進行交流，與房間內(nèi)的每個人建立融洽的交流。
5嘗試估計每個人的不同需求
marketing，operation和sales等工作的需求會有所不同，所以一定要確保你展示的成功故事，將能引起參加面試的不同業(yè)務(wù)主管的`共鳴。
6認識到該集團的活力。
小組面試可以讓你更好地了解小組成員的互動和作為一個團隊的協(xié)調(diào)工作能力。這些微妙但重要的線索往往在一對一的面談錯過了。在面試階段觀察小組的動態(tài)狀況可以幫助您對企業(yè)的文化做出更好的決策，同時也有助于你把握如何更好地適應(yīng)這個團隊。
7給小組的每個成員發(fā)送感謝信，并確保每一封信都是獨特的。
感謝信是一個與招聘團隊聯(lián)系的最有力工具。為了體現(xiàn)你的真誠可信，你需要對每個成員分別表達你的謝意，要避免千篇一律的內(nèi)容。嘗試把重點放在與面試你的每個人的交流方面。
值得大家思考的是：求職者，特別是很多資深人士要牢記這些集體的決策者，因為從長遠觀點來看，這樣做是值得的。
如何應(yīng)對面試心得體會篇十八
企業(yè)突然來電，往往令你措手不及，也許你正在運動，也許正在公車上，此時沒有任何準備，建議你首先試探看看對方是否可以給你一些準備時間稍后再進行電話 面試 ，如對不起，我正在有事，能不能換個時間給您打電話?等等，千萬不要說自己沒有準備，否則很有可能讓你失去這次機會。
一旦贏得時間，最先做的應(yīng)是馬上攤開資料寫一份提綱，從容應(yīng)答。當你能坦然放松地與對方進行電話交談時，應(yīng)該將對方單位名稱、崗位，以及你所感興趣的職位等弄清楚。
假若對方表示占用時間很短，要你配合的話，也不要緊張，先找個安靜的地方坐下，然后理清思路，先做簡短的介紹，之后有條不紊地回答提問。
首先，為確認求職簡歷的真實性，企業(yè)人事部門首先會對簡歷內(nèi)容進行確認，看看是否有漏洞，是否有不符合事實的地方。此時，應(yīng)聘者必須冷靜快速地回答問題，回答過程中的任何猶豫都有可能給對方造成說謊的印象。因此，最好將 簡歷 放在手邊，可以看著內(nèi)容回答提問。
其次，對簡歷內(nèi)容確認之后， 面試 官會針對應(yīng)聘崗位問些專業(yè)技術(shù)方面的`問題，比如你的專業(yè)技能、對應(yīng)聘職位的看法，有時會問得更細一些。對于這些問題，千萬不要慌張，保持鎮(zhèn)靜，抓住問題要點，盡你所能，如實回答。
在回答一些專業(yè)問題時，你的答案要盡量顯示你對那些專業(yè) 術(shù)語 非常熟悉，并能用簡短的語言表達清楚，重點突出，不要回答得含糊不清。
任何 面試 都是雙方進行相互觀察和了解，而不是面試官單方面審問應(yīng)聘者。面試官會對應(yīng)聘者提出各種問題，以此來衡量你是否適合本公司，同時應(yīng)聘者也可以向面試官提出任何你想了解的問題，但薪資待遇問題最好不要提及，否則對方會認為你比較功利。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。想從容面對電話面試，就得先了解電話那頭的對手是誰。因此，要問清面試官的名字與公司名稱，并確定自己的念法正確。
當然，對應(yīng)聘公司的信息了解得越多，就越容易應(yīng)對面試。其一，容易理解面試官的提問;其二，當面試官了解到你掌握很多公司的信息時，會對應(yīng)聘者產(chǎn)生好感，面試也會變得輕松起來。如可能，最好提前準備一份你要問面試者的問題清單。你還需要整理出一份你接受過專業(yè)技術(shù)的列表，這會讓你的實力一目了然。
同時，在手邊放一些紙和一支筆，記錄對方的問題要點，便于回答。記住，接電話的時候不知道說你好，光是喂，印象分就差了，接下來的效果可想而知。
在面試過程中不要機械地背誦你所準備的材料?；卮饐栴}時語速不必太快，發(fā)音吐字要清晰，表述要簡潔、直截了當、充滿熱情，使得談話有趣而易于進行，快了反而會弄巧成拙。
如果問題沒聽清楚，要很有禮貌地請面試官重述一次，不要不懂裝懂。回答時盡可能表現(xiàn)得有禮貌，不要答非所問。要記得，請求面試官說得更清楚一些是正確的做法。如有必要，甚至還可以要求面試官改用其他方式重述他的問題。
感到緊張是很自然的，但是要試著讓自己慢慢放松。如果你說得太急，面試官會很難聽懂你的意思。一旦你感覺到很緊張，而且在說某些話時無法繼續(xù)下去，最好停下來，深深地吸一口氣，然后說：對不起，請讓我再來一次。
如何應(yīng)對面試心得體會篇十九
1、請介紹一下你自己。
這是外企常問的問題。一般人回答這個問題過于平常，只說姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗，這些在簡歷上都有，其實，外企最希望知道的是求職者能否勝任工作，包括：最強的技能、最深入研究的知識領(lǐng)域、個性中最積極的部分、做過的最成功的事，主要的成就等，這些都可以和學(xué)習(xí)無關(guān)，也可以和學(xué)習(xí)有關(guān)，但要突出積極的個性和做事的能力，說得合情合理外企才會相信。外企很重視一個人的禮貌，求職者要尊重考官，在回答每個問題之后都說一句“謝謝”。外企喜歡有禮貌的求職者。
2、你認為你在學(xué)校屬于好學(xué)生嗎？
外企的招聘者很精明，問這個問題可以試探出很多問題：如果求職者學(xué)習(xí)成績好，就會說：“是的，我的成績很好，所有的成績都很優(yōu)異。當然，判斷一個學(xué)生是不是好學(xué)生有很多標準，在學(xué)校期間我認為成績是重要的，其他方面包括思想道德、實踐經(jīng)驗、團隊精神、溝通能力也都是很重要的，我在這些方面也做得很好，應(yīng)該說我是一個全面發(fā)展的學(xué)生?！比绻舐氄叱煽儾槐M理想，便會說：“我認為是不是一個好學(xué)生的標準是多元化的，我的學(xué)習(xí)成績還可以，在其他方面我的表現(xiàn)也很突出，比如我去很多地方實習(xí)過，我很喜歡在快節(jié)奏和壓力下工作，我在學(xué)生會組織過××活動，鍛煉了我的團隊合作精神和組織能力?！庇薪?jīng)驗的招聘者一聽就會明白，外企喜歡誠實的求職者。
3、在學(xué)校你最不喜歡的課程是什么？為什么？
這個問題外企不希望求職者直接回答“數(shù)學(xué)”、“體育”之類的具體課程，如果直接回答還說明了理由，不僅代表求職者對這個學(xué)科不感興趣，可能還代表將來也會對要完成的某些工作沒有興趣。這個問題外企招聘者最想從求職者口里聽到：我可能對個別科目不是特別感興趣，但是正因為這樣，我會花更多的時間去學(xué)習(xí)這門課程，通過學(xué)習(xí)對原本不感興趣的科目也開始有了興趣，對于本來就有興趣的科目我自然學(xué)習(xí)得更認真，所以各門課的成績較為平衡。通過這樣的問題，外企可以找到對任何事情都很感興趣的求職者。
4、說說你最大的優(yōu)缺點？
這個問題外企問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什么等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，外企肯定不會錄用你。外企喜歡求職者從自己的優(yōu)點說起，中間加一些小缺點，最后再把問題轉(zhuǎn)回到優(yōu)點上，突出優(yōu)點的部分。外企喜歡聰明的求職者。
5、說說你的家庭。
外企面試時詢問家庭問題不是非要知道求職者家庭的情況，探究隱私，外企不喜歡探究個人隱私，而是要了解家庭背景對求職者的塑造和影響。外企希望聽到的重點也在于家庭對求職者的積極影響。外企最喜歡聽到的是：我很愛我的家庭！我的家庭一向很和睦，雖然我的父親和母親都是普通人，但是從小，我就看到我父親起早貪黑，每天工作特別勤勞，他的行動無形中培養(yǎng)了我認真負責(zé)的態(tài)度和勤勞的精神。我母親為人善良，對人熱情，特別樂于助人，所以在單位人緣很好，她的一言一行也一直在教導(dǎo)我做人的道理。外企相信，和睦的家庭關(guān)系對一個人的成長有潛移默化的影響。
6、說說你對行業(yè)、技術(shù)發(fā)展趨勢的看法？
外企對這個問題很感興趣，只有有備而來的求職者能夠過關(guān)。求職者可以直接在網(wǎng)上查找對你所申請的行業(yè)部門的信息，只有深入了解才能產(chǎn)生獨特的見解。外企認為最聰明的求職者是對所面試的公司預(yù)先了解很多，包括公司各個部門，發(fā)展情況，在面試回答問題的時候可以提到所了解的情況，外企歡迎進入企業(yè)的人是“知己”，而不是“盲人”。
7、你能給公司帶來什么？
”等等。
8、你還有什么問題嗎？
9、就你申請的這個職位，你認為你還欠缺什么？
外企喜歡問求職者弱點，但精明的求職者一般不直接回答。他們希望看到這樣的求職者：繼續(xù)重復(fù)自己的優(yōu)勢，然后說：“對于這個職位和我的能力來說，我相信自己是可以勝任的，只是缺乏經(jīng)驗，這個問題我想我可以進入公司以后以最短的時間來解決，我的學(xué)習(xí)能力很強，我相信可以很快融入公司的企業(yè)文化，進入工作狀態(tài)。”外企喜歡能夠巧妙地躲過難題的求職者。
10、你期望的工資是多少？
外企的工資水平是很靈活的，何種能力拿何種工資。外企喜歡直率的人，但這個問題卻不能正面回答，外企希望聽到：“以我的能力和我的優(yōu)勢，我完全可以勝任這個職位，我相信我可以做得很好。但是貴公司對這個職位的描述不是很具體，我想還可以延后再討論”。外企歡迎求職者給其定薪的自由度，而不是咬準一個價碼。
那么找工作是，還有那些事項需要我們特別注意呢？
睜大眼睛看“花招”
在職介所，有部分求職者向記者反映，他們說，如今在許多地方，求職者進人才市場應(yīng)聘，大多要交這樣那樣的費用，如門票費、報名費等，對于這樣的招聘費，求職者往往陷入兩難境地：不交，就可能錯過一次機會；交了，很可能是白花錢。求職者說，如果是真正的招聘活動，交點費用也認可，令人氣憤的是，有個別不法分子以欺詐的手法騙取求職者的錢財。
不久前，某超市人力資源部有關(guān)負責(zé)人向本報電話投訴，4月16日，興華賓館對面某職介所有人擺設(shè)展位，并打出“某超市招聘多名男女營業(yè)員，年齡在25歲以下”字樣的招聘信息。奇怪的是，該超市人力資源部竟然不知道這件事，直到有人拿著招聘信息廣告找到這家超市人力資源部進行咨詢，他們才知道，在職業(yè)介紹所里有人冒充他們的名義在進行欺詐招聘。
業(yè)內(nèi)人士向記者介紹，正是為了賺取多種費用和人氣，一些居心不良的中介機構(gòu)及不法之人，往往玩起“虛設(shè)展位、只招不聘”的花招?？蓱z的是，求職者交上一疊個人資料，說上一大堆好話后，最后的結(jié)果卻是受騙。
業(yè)內(nèi)人士提醒“慎重法則”
深圳大多數(shù)職介所和從業(yè)人員都以自身的規(guī)范化運作，為用人單位和求職者提供優(yōu)良的服務(wù)。
職介所負責(zé)人戴景華先生提醒，求職者在應(yīng)聘當中要注意用人單位提供的工種崗位，如果用人單位提供多項工種的人選，如文員、司機以及其他多種技術(shù)人員等，這時求職者就要慎重，因為包羅多項工種的招聘信息，可以為招聘者帶來較多的不明白內(nèi)情的受騙者。再有就是地址落款以寫字樓這種不確切的、沒有實際工作地址的招聘單位也不可信，正確的要求是招聘單位應(yīng)提供詳細的工業(yè)區(qū)名稱和樓棟編號。同時，職介騙子一般不提供固定電話號碼，而只向求職者告知手機號碼。
大學(xué)網(wǎng)指出，不法職介騙子在面試中往往對應(yīng)聘人的工作經(jīng)歷不重視，了解得不詳細，同時很容易向應(yīng)聘人作出承諾；再一個就是男女不限，凡是應(yīng)聘者一律都招收。目前，他們發(fā)現(xiàn)職介騙子多以在熱門行業(yè)中提供崗位需求招攬求職者，或者是以培訓(xùn)干部的名義行騙，因為一些剛畢業(yè)的大中專學(xué)生由于一時找不到滿意的工作，往往看好那些可以提供崗位培訓(xùn)，待本人條件成熟之后再給予安排工作的單位，其實培訓(xùn)的背后就是永遠不成熟，永遠沒有崗位。
如何應(yīng)對面試心得體會篇二十
“如果你一個人在外地出差，要處理一件非常緊急的事件，剛好這時你家里人打來電話說老父親病重，需要你盡快趕回家，這時你會如何處理?”工作已有半年的李偉，至今仍清楚地記得參加完一家公司的專業(yè)面試后，考官冷不丁地向他發(fā)問。
李偉回憶道，考官的發(fā)問，讓他始料不及，心里嘀咕著，“回家看父親，那是對工作的不負責(zé)任;不趕回家又好像連最起碼的孝道都談不上?！彼读艘幌虏呕卮穑笠馐窍却螂娫捇丶?，關(guān)心父親的病情，委婉說自己一處理完手頭上的事情，立刻就回家。不過，他事后覺得自己的回答不太流暢，因為只看到考官面無表情地點了點頭，不置可否。最終，李偉沒有通過那次面試。他至今也不知道，自己落選是單純因為這個問題沒答好，還是自己先前的表現(xiàn)不夠出色。
考驗誠信的問題
小林應(yīng)聘某知名媒體，面試當天，小林的女朋友陪他去面試，在遠處靜靜等他。面試中，考官問他：“現(xiàn)在有沒有女朋友?”小林頓了一秒，記起師兄師姐說過，遇到此類男女朋友問題時，不管有沒有都要一口咬定“無”，但小林覺得女朋友無私地幫助了自己，回答“無”有違良心，于是他非常自信地說：“有!”“不過戀愛才一個月。”小林恰如其分的補充讓面試官面露微笑。
對于“有沒有男女朋友”這一問題，其實面試官的初衷是希望了解你以后工作的穩(wěn)定性。一般來說，如果企業(yè)真的想錄用你，不會因為你有沒有男女朋友來作為判斷的標準的。
顯示智慧的問題
來自江西某高校的大四學(xué)生小鄭，前段時間參加了幾場廣州招聘會。幾乎每一個單位都會問她希望的待遇是多少?而她應(yīng)聘的是化工類的職位，對于這種職位在廣州的薪情，她不甚了解。剛開始時，她說3000元，后來，看見別人所要的薪水并不高，她就把期望的薪水數(shù)目減半。由于心里沒底，她常常在面試官面前顯得被動。
薪水問題是面試中繞不過的問題。如果對薪酬要求太低，那顯然貶低自己的能力;如果對薪酬要求太高，那又會顯得自己自視過高，公司用不起。許多畢業(yè)生于是避實就虛：不做正面回答，強調(diào)自己最感興趣的是工作的機會。然而這樣中性的回答往往不能讓面試官滿意。職場專家建議，求職者最好多方了解一下相關(guān)資料，配合個人的經(jīng)驗、能力等條件，作出最基本的薪資底限。
不可忽視的“最后一問”
知名大學(xué)的研究生小吳，應(yīng)聘廣州某房地產(chǎn)公司。面試采用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的形式進行，他所在的那一組5人，分別來自全國各地的大學(xué)，其中不乏北方的名校。優(yōu)秀的論辯能力使小吳在討論中顯露優(yōu)勢，成為小組里極為活躍的一員。在即將結(jié)束的時候，面試官讓他們這組推薦一個人出來，提出一個他們想問的問題。小吳沒有想到還有這“面試最后一問”，之前也沒有作相關(guān)準備，于是，只是拱手把機會讓給別人。
面試中，許多面試官在最后都會問：“你還有什么問題嗎?”這看似無足輕重，實則是最不可忽視的問題。求職者要把握好這個機會充分發(fā)揮自己的與眾不同。其實這個問題，只要求職者意識到了，是可以提前準備的，通過翻閱公司的資料，提出有價值的問題不難。但如果你輕率地說“沒有”，那么你將失去一次美好的機會。
考官希望考出應(yīng)聘者本色
“其實，面試的核心所在，考官絕不是要故意難倒你，而是千方百計地通過問題看到求職者深層次的優(yōu)缺點或性格特點，確定求職者究竟是否適合公司需求?！睆膽?yīng)聘者到招聘者轉(zhuǎn)變的楊先生對此深有體會。
做了多年面試官的人力資源部主任彭先生也表示，自己在面試應(yīng)聘者時，每個問題都是精心構(gòu)思的，除了聽答案外，還很注意捕捉應(yīng)聘者的眼神動作，因為這能反映他們的處事經(jīng)驗、心理甚至性格?！皬哪撤N意義上講，人才的本質(zhì)就是創(chuàng)新，就是讓人‘大吃一驚’。相反，如果只會死記硬背而不懂融會貫通，那么知識的攝取量再大也難以有所作為。很多大企業(yè)多年來之所以精英薈萃，人才輩出，固然有其多方面的經(jīng)驗，但這種以”智“取才的做法不能說不是一個重要原因?！?/p>
[面試怪題的應(yīng)對策略全面解析]
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