熱門公司人才引進(jìn)招聘方案（通用22篇）

方案的執(zhí)行需要明確的責(zé)任分工和時(shí)間安排，以保證任務(wù)的順利完成。方案的制定需要有明確的時(shí)間安排和工作計(jì)劃，以確保按時(shí)完成任務(wù)。以下是一些經(jīng)過驗(yàn)證的行之有效的方案實(shí)例。

公司人才引進(jìn)招聘方案篇一

一、招聘目的：

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足;

2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動人員引起的職位空缺;

二、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等 四、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

(1)、公司內(nèi)部招聘選拔、

(2)、人才招聘會。

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1、簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等;

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等;

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等2、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

(3)心理承受能力、交際能力等;

(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等 五、招聘組織：

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長( )：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長( )：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員( )：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

六、招聘時(shí)間：

20xx年11月28---20xx年12月1日

七、招聘地點(diǎn)：錦州市人才市場。

八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：

1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

2、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;

應(yīng)聘人員申請表

期望薪水： (月薪) 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢， 虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請人簽名：日期：

提示：1、請如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表(限二張a4紙)，個(gè)人制作的求職材料不接收，請諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

2014年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的.用人需要。

二、20xx年度招聘需求

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需申報(bào)需求計(jì)劃，見下表：

20xx年度招聘需求(人員需求)表

三、招聘方式

(1)職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主

招聘方案

(4)其他方式(海報(bào))：在公司廠門口或附近張貼海報(bào)等;

(5)補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦。

四、招聘的實(shí)施

1、第一階段：

3月中至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

(1)參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1次的勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘;

(2)參加人才市場的春季專場招聘會，如年初的春季大型招聘會;

(3)聯(lián)系廣州各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知;

2、 第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

(1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

(2)每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會;

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。 5、第五階段：

12月底至2016年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

(2) 部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

(3) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

五、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

六、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

七、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

篇三：招聘方案新(終結(jié))

招聘渠道及其任務(wù)分解

為滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，及時(shí)進(jìn)行編制內(nèi)缺編人員的補(bǔ)充，人力資源部在近期將著重開展招聘工作，具體實(shí)施辦法如下：

一、根據(jù)招聘崗位確定招聘渠道及實(shí)施細(xì)則

1、當(dāng)前人才市場呈現(xiàn)人員流動性較大的階段性特征，為了更好的完成人員招

二、任務(wù)分解

根據(jù)當(dāng)前崗位缺失的輕重緩急制定招聘任務(wù)分解如下：

三、每日進(jìn)行招聘日總結(jié)、每周進(jìn)行周總結(jié)、進(jìn)行月總結(jié) 招聘工作日總結(jié)

公司人才引進(jìn)招聘方案篇二

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好20xx年人才引進(jìn)工作，根據(jù)x集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進(jìn)方案。

一、需求分析

截止20xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。

二、工作組織

1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。

2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。

三、引進(jìn)計(jì)劃

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專用車等)，高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等)，成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等)，充實(shí)一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行)。

四、引進(jìn)渠道

20xx年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。一是通過獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;二是通過航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參加校園招聘會;五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

五、引進(jìn)措施

1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂。

六、引進(jìn)評估

1、對所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期，特別對引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。

2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

公司人才引進(jìn)招聘方案篇三

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；

2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動人員引起的職位空缺；

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

（1）公司內(nèi)部招聘選拔、

（2）人才招聘會。

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1、簡歷篩選：

（1）專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；

（2）工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

（3）發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

（1）形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的'重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

20xx年11月28———20xx年12月1日

錦州市人才市場。

1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

2、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

（1）招聘過程是否緊湊；

（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；

（3）所招人員是否符合公司的要求；

應(yīng)聘人員申請表

期望薪水：（月薪）可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請人簽名：日期：

提示：1、請如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

公司人才引進(jìn)招聘方案篇四

1.1為落實(shí)xxxx公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。

1.2人才引進(jìn)工作要適應(yīng)xxxx公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。

1.3本辦法適用于xxxx公司。

2人才引進(jìn)的原則

2.1堅(jiān)持公開、公平原則;

2.2堅(jiān)持全面考核、德技雙馨、保證質(zhì)量。

3引進(jìn)人才的對象

3.1具有碩士及以上學(xué)位或取得副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱的高級人才;

3.2以“211”院校為主體的專業(yè)對口的大學(xué)畢業(yè)生;

3.3具有專業(yè)特長、滿足xxxx公司發(fā)展需要的各類骨干人才。

4引進(jìn)人才的形式

4.1所需人才可采取錄用、調(diào)動、兼職、咨詢、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式加以引進(jìn)和聘用。

4.2高級人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)機(jī)制，以智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時(shí)聘請、技術(shù)合作項(xiàng)目或承擔(dān)研究課題等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進(jìn)工作。

5人才引進(jìn)的基本途徑

5.1市場獵取;

5.2面向社會公開招聘;

5.3校園招聘;

5.7兼職聘用(互聘)：堅(jiān)持“關(guān)系不變、來去自由、流動服務(wù)、按績付酬”的原則，聘用兼職高級技術(shù)人才，如聘用重點(diǎn)院校的骨干教師來xxxx公司兼職從事科研工作。

6人才引進(jìn)的程序

6.1高級人才：

6.1.2xxxx公司人力資源部門及相關(guān)單位對擬引進(jìn)的人才進(jìn)行面試和外調(diào)、考察;

6.1.5在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《協(xié)議書》(含聘約期協(xié)議)，由xxxx公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

6.2市場獵取和面向社會公開招聘的專業(yè)人才，按6.1之規(guī)定執(zhí)行。

6.3校園招聘人才：

6.3.3xxxx公司人力資源部門提出錄用意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)總經(jīng)理審定;

6.3.4雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，由xxxx公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

7人才管理與待遇

7.1引進(jìn)的高級人才由xxxx公司人力資源部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定。

7.2專業(yè)人才實(shí)行項(xiàng)目制管理或崗位制管理，其薪酬比照xxxx公司內(nèi)同類人員確定。

7.3引進(jìn)人才如簽約期未到而提出或要求終止協(xié)議(含調(diào)離、辭職、自動離職和解聘等)，應(yīng)按《協(xié)議書》規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

8附則

8.1本辦法自頒布之日起生效。

8.2本辦法由xxxx公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司人才引進(jìn)招聘方案篇五

人才引進(jìn)是指因工作需要，當(dāng)?shù)氐膯挝讳浻靡粋€(gè)外省、市的在職的，且就業(yè)至少達(dá)到一定年限的人員，學(xué)歷高于當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)的最低要求的人才來當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)!。下面是有20xx公司人才引進(jìn)

策劃方案

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，認(rèn)真做好20xx年人才引進(jìn)工作，根據(jù)xxx集團(tuán)公司人力資源部《關(guān)于20xx年人才引進(jìn)有關(guān)工作的通知》，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及20xx年經(jīng)營規(guī)劃，現(xiàn)制定公司20xx年人才引進(jìn)方案。

一、需求分析

截止20xx年8月底，公司現(xiàn)有員工282人，其中，管理人員30人，占員工總數(shù)的10.63%，科技人員72人，占員工總數(shù)的25.52%，技能人員180人，占員工總數(shù)的63.825;具有本科以上學(xué)歷的人員60人，占員工總數(shù)的21.27%，其中，碩士研究生3人;具有高級工技術(shù)職稱以上的技能人員61人，占員工總數(shù)的21.63%，其中，技師26人，高級技師3人。從現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)上看，要適應(yīng)公司20xx年經(jīng)營規(guī)模需要及實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略中人力資源支撐，存在很大差距，特別是在關(guān)鍵崗位、領(lǐng)軍人物和技術(shù)骨干方面比較缺乏，后備骨干隊(duì)伍急需加強(qiáng)。

二、工作組織

1、成立公司人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，成員由公司班子成員組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)人才引進(jìn)計(jì)劃的審批，人才引進(jìn)的最終審定，人才引進(jìn)相關(guān)福利待遇的確定等。

2、成立公司人才引進(jìn)工作小組：由公司人力資源部部長任組長，成員由各單位行政正職組成。其主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對人才需求的提出和審議，負(fù)責(zé)對引進(jìn)人才的面試及考試、面談，負(fù)責(zé)向人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組提供相關(guān)需引進(jìn)人才素材等。

三、引進(jìn)計(jì)劃

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，以專業(yè)需求為導(dǎo)向，拓展人才引進(jìn)渠道，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式。20xx年重點(diǎn)引進(jìn)成熟人才、急需專業(yè)人才，逐步配齊適應(yīng)公司發(fā)展的各類專業(yè)人才，確保引進(jìn)人才質(zhì)量，注重引進(jìn)人才素質(zhì)，提高引進(jìn)人才效益。

2、根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年需引進(jìn)專業(yè)領(lǐng)軍人才物和專業(yè)技術(shù)帶頭人1—2人，引進(jìn)成熟技術(shù)人才6名(主要專業(yè)方向：液壓、模具、機(jī)電一體化、專用車等)，高校畢業(yè)生4名(主要專業(yè)方向：車輛工程、焊接專業(yè)等)，成熟一線操作技術(shù)工人10人(主要專業(yè)方向：焊接、鈑金、機(jī)加等)，充實(shí)一線技能崗位的大專畢業(yè)生10名(采取先實(shí)習(xí)，再擇優(yōu)錄用的方式進(jìn)行)。

四、引進(jìn)渠道

20xx年，在人才引進(jìn)渠道方面，廣開引進(jìn)渠道，利用多種方式進(jìn)行人才引進(jìn)。一是通過獵頭公司引進(jìn)領(lǐng)軍人物和專業(yè)技術(shù)帶頭人;二是通過航科集團(tuán)招聘網(wǎng)、四川省人才招聘網(wǎng)、院、公司外網(wǎng)等發(fā)布招聘信息;三是與當(dāng)?shù)厝瞬胖行穆?lián)系溝通，組織參加當(dāng)?shù)鼐哂嗅槍π缘拇笮⌒腿瞬耪衅笗?四是到高校參加校園招聘會;五是在當(dāng)?shù)鼐哂邢嗤瑢I(yè)企業(yè)中挖掘成熟人才等。

五、引進(jìn)措施

1、建立和完善一系列人才引進(jìn)措施。對人才引進(jìn)要根據(jù)不同的學(xué)歷、資歷、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重性的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化教育，提升企業(yè)信譽(yù)形象和影響力，為引進(jìn)人才提供寬松、和諧環(huán)境，關(guān)心人才，愛護(hù)人才，為引進(jìn)人才解決后顧之憂。

六、引進(jìn)評估

1、對所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3—6個(gè)月試用期，特別對引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。

2、在引進(jìn)人才中，大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用;對成熟人才、應(yīng)屆畢業(yè)生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

1總則

1.1為落實(shí)xxxx公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。

1.2人才引進(jìn)工作要適應(yīng)xxxx公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。

1.3本辦法適用于xxxx公司。

2人才引進(jìn)的原則

2.1堅(jiān)持公開、公平原則;

2.2堅(jiān)持全面考核、德技雙馨、保證質(zhì)量。

3引進(jìn)人才的對象

3.1具有碩士及以上學(xué)位或取得副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱的高級人才;

3.2以“211”院校為主體的專業(yè)對口的大學(xué)畢業(yè)生;

3.3具有專業(yè)特長、滿足xxxx公司發(fā)展需要的各類骨干人才。

4引進(jìn)人才的形式

4.1所需人才可采取錄用、調(diào)動、兼職、咨詢、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式加以引進(jìn)和聘用。

4.2高級人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)機(jī)制，以智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時(shí)聘請、技術(shù)合作項(xiàng)目或承擔(dān)研究課題等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進(jìn)工作。

5人才引進(jìn)的基本途徑

5.1市場獵取;

5.2面向社會公開招聘;

5.3校園招聘;

5.7兼職聘用(互聘)：堅(jiān)持“關(guān)系不變、來去自由、流動服務(wù)、按績付酬”的原則，聘用兼職高級技術(shù)人才，如聘用重點(diǎn)院校的骨干教師來xxxx公司兼職從事科研工作。

6人才引進(jìn)的程序

6.1高級人才：

6.1.2xxxx公司人力資源部門及相關(guān)單位對擬引進(jìn)的人才進(jìn)行面試和外調(diào)、考察;

6.1.5在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《

協(xié)議書

6.2市場獵取和面向社會公開招聘的專業(yè)人才，按6.1之規(guī)定執(zhí)行。

6.3校園招聘人才：

6.3.3xxxx公司人力資源部門提出錄用意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)總經(jīng)理審定;

6.3.4雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，由xxxx公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

7人才管理與待遇

7.1引進(jìn)的高級人才由xxxx公司人力資源部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定。

7.2專業(yè)人才實(shí)行項(xiàng)目制管理或崗位制管理，其薪酬比照xxxx公司內(nèi)同類人員確定。

7.3引進(jìn)人才如簽約期未到而提出或要求終止協(xié)議(含調(diào)離、辭職、自動離職和解聘等)，應(yīng)按《協(xié)議書》規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

8附則

8.1本辦法自頒布之日起生效。

8.2本辦法由xxxx公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

×××公司××項(xiàng)目于×年×月×日奠基，計(jì)劃×年×月投產(chǎn)，根據(jù)工程進(jìn)度和×××廠生產(chǎn)工作的需要，現(xiàn)面向社會公開招聘以下關(guān)鍵崗位的人才。

招聘崗位

招聘崗位招聘人數(shù)崗位職責(zé)基本條件

副總工2負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)技術(shù)檢修運(yùn)行等××以上學(xué)歷，十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，有豐富的生產(chǎn)、檢修、運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。

工藝工程師5負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)工藝技術(shù)××以上學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握拜耳法生產(chǎn)工藝流程。

安全工程師2負(fù)責(zé)×××廠生產(chǎn)安全監(jiān)督管理××以上學(xué)歷，在×××廠兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，有注冊安全工程師證優(yōu)先。

調(diào)度員5負(fù)責(zé)氧化鋁廠生產(chǎn)調(diào)度××以上學(xué)歷，在××廠八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，在調(diào)度員崗位工作三年以上，熟練掌握生產(chǎn)工藝流程，具有職稱證和技師證者優(yōu)先。

××技師3負(fù)責(zé)原料磨的操作××以上學(xué)歷，在×××廠五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，在××崗位操作三年以上，熟練掌握××工序的操作，具有××技師證者優(yōu)先。

1、引進(jìn)的專業(yè)人員一般年齡××周歲以下，身體健康。

2、報(bào)名截止時(shí)間：××年×月×日

3、到崗時(shí)間：××年×月××日—××年×月×日。

4、薪酬待遇：

公司人才引進(jìn)招聘方案篇六

為加強(qiáng)事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)，提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，根據(jù)《黔東南州引進(jìn)高層次人才暫行辦法》、《黔東南州引進(jìn)急需緊缺人才暫行辦法》、《黔東南州人民政府關(guān)于黔東南州事業(yè)單位公開招聘工作有關(guān)問題的通知》和劍河縣事業(yè)單位人才需求情況，經(jīng)研究同意，20我縣決定吸收引進(jìn)事業(yè)單位高層次人才3名、急需緊缺人才12名。為做好此次人才引進(jìn)工作，特制定本引進(jìn)實(shí)施方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

此次人才引進(jìn)工作由中共劍河縣委組織部、劍河縣機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室、劍河縣人力資源和社會保障局統(tǒng)籌組織實(shí)施。

二、引進(jìn)原則

引進(jìn)工作堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，按照“公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，實(shí)行崗位公開、自愿申報(bào)、擇優(yōu)選拔的用人機(jī)制。

三、引才崗位

詳情見附件(1、2)。

四、引進(jìn)對象及條件

(一)引進(jìn)對象及條件

1.具有中華人民共和國國籍，擁護(hù)中華人民共和國憲法，具有良好的道德品行;

(二)以下人員不得報(bào)考

1.受過黨紀(jì)、行政處分尚未解除處分的;曾被開除公職或被辭退未滿5年的人員;

2.受刑事處分并在服刑期間的;曾因犯罪受過刑事處罰或受過勞動教養(yǎng)的人員;

3.有違法違紀(jì)嫌疑正在接受審查的;

6.其他按法律法規(guī)規(guī)定不符合應(yīng)聘條件的。

五、引進(jìn)程序

此次人才引進(jìn)按發(fā)布引進(jìn)信息、報(bào)名、資格審查及面試(面談、專業(yè)測評)、體檢、考察、公示、審批聘用等程序進(jìn)行。

招聘信息通過劍河縣人民政府網(wǎng)(/)公告公示欄等向社會公布招聘的崗位、數(shù)量、資格條件等有關(guān)情況。請考生密切關(guān)注，若因考生未閱讀而造成的后果，由考生本人承擔(dān)。

本次公開招聘信息發(fā)布唯一官方網(wǎng)站為劍河縣人民政府網(wǎng)(/)。

(一)報(bào)名

本次人才引進(jìn)工作采取到第五屆中國貴州人才博覽會現(xiàn)場或劍河縣人力資源和社會保障局計(jì)調(diào)股報(bào)名的方式進(jìn)行。引才以用人單位為主，劍河縣組織、編辦、人社等部門參與。

劍河縣人社局計(jì)調(diào)股報(bào)名時(shí)間為:年3月20日-3月26日;

第五屆貴州人博會報(bào)名時(shí)間為：2017年3月25日-3月26日。

報(bào)考者如實(shí)填寫《劍河縣事業(yè)單位2017年公開吸收引進(jìn)高層次人才和急需緊缺人才報(bào)名表》(以下簡稱《報(bào)名表》)，每名報(bào)考人員只能報(bào)考一個(gè)職位，報(bào)考者應(yīng)準(zhǔn)確留下聯(lián)系電話，并保持通訊暢通。

(二)資格審查

資格審查按照分級負(fù)責(zé)原則、采取現(xiàn)場報(bào)名審查方式進(jìn)行。由中共劍河縣委組織部、劍河縣人力資源和社會保障局牽頭組織實(shí)施。資格審查合格人員按本方案規(guī)定進(jìn)入考試環(huán)節(jié)。

按照本《實(shí)施方案》和報(bào)考者填寫的《報(bào)名表》，對其是否符合報(bào)考職位所需資格條件進(jìn)行審查，經(jīng)審查符合招考職位所需資格條件的報(bào)考者，由負(fù)責(zé)資格審查的部門和同志簽署意見，并蓋公章。經(jīng)審查不符合報(bào)考條件的考生，取消其進(jìn)入考試環(huán)節(jié)資格。經(jīng)資格審查后，通過審查人員人數(shù)低于引才計(jì)劃數(shù)的'職位減少引才計(jì)劃數(shù);無報(bào)考者通過資格審查的，該崗位取消。

報(bào)考者參加資格審查需提供本人畢業(yè)證書、學(xué)位證書(2017年全日制普通高校應(yīng)屆畢業(yè)生可持《就業(yè)推薦表》)、國外學(xué)歷學(xué)位的還需提供教育部留學(xué)服務(wù)中心出具的《國外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證書》、有效第二代《居民身份證》原件及復(fù)印件等報(bào)考職位要求的有關(guān)資格條件的證明材料，近期同底正面免冠一寸彩色照片4張。機(jī)關(guān)事業(yè)單位正式在編在職人員應(yīng)持所在單位及其主管部門同意報(bào)考證明。

資格復(fù)審時(shí)間和地點(diǎn)為：

2.在第五屆中國貴州人才博覽會現(xiàn)場報(bào)名的，在博覽會現(xiàn)場進(jìn)行審核，資格審查時(shí)間為：2017年3月25日-3月26日。

資格審查貫穿整個(gè)吸收引進(jìn)工作過程，如報(bào)考者隱瞞信息或提供虛假信息通過資格審查的，一經(jīng)查實(shí)，取消報(bào)考者報(bào)考資格。

(三)考試

考試工作由劍河縣組織、人社部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，采取直接面試(面談、專業(yè)測評)(以下均簡稱“面試”)的形式進(jìn)行。

面試考官由劍河縣組織、人社部門按照相關(guān)規(guī)定和程序組織有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、專家組成。主要考察報(bào)考者綜合素質(zhì)的運(yùn)用能力及適應(yīng)引進(jìn)職位工作等能力情況。面試具體內(nèi)容由劍河縣組織、人社部門商用人單位及其主管部門確定。

面試成績按百分制計(jì)，并按“四舍五入法”保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字，成績達(dá)70分及以上的才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。未參加面試或面試成績無效的考生取消進(jìn)入下一環(huán)節(jié)資格。

面試具體時(shí)間和地點(diǎn)在劍河縣人民政府網(wǎng)(/)另行通知。

面試成績按百分制計(jì)，并按“四舍五入法”保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字，成績達(dá)70分及以上的才能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

未參加面試或面試成績無效的考生取消進(jìn)入下一環(huán)節(jié)資格。

(四)簽訂就業(yè)意向書

面試結(jié)束后，根據(jù)本《實(shí)施方案》規(guī)定，按各引進(jìn)崗位計(jì)劃數(shù)1：1的比例從考生考試總成績高分到低分確定擬聘用人員(同一職位擬聘用人員出現(xiàn)末位成績并列的，對其重新進(jìn)行面試，以再次面試成績高的列為擬聘人員)。各用人單位與擬聘用人員簽訂《就業(yè)意向書》一式兩份。

《就業(yè)意向書》簽訂后，對無正當(dāng)理由拒不參加后續(xù)環(huán)節(jié)或不到聘用單位報(bào)到的，需按《就業(yè)意向書》約定金額支付違約金，并列為黔東南州人事考試不良誠信記錄人員，三年內(nèi)不得參加黔東南州事業(yè)單位各類招聘考試。

面試成績、擬聘用人員名單、不良誠信記錄人員名單將在各指定網(wǎng)站公示。

(五)體檢

簽訂《就業(yè)意向書》人員列為體檢對象，本次體檢參照公務(wù)員招錄體檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，體檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)按黔人發(fā)〔2005〕4號、黔人社廳通〔2010〕181號、黔人社廳發(fā)〔2010〕64號等相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

體檢工作由劍河縣組織人社部門會同用人單位(或其主管部門)安排在縣級及以上綜合性醫(yī)院進(jìn)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行體檢并出具體檢結(jié)論。其他醫(yī)院體檢結(jié)論、鑒定一律不予認(rèn)可。

體檢結(jié)論下達(dá)后，考生提出的復(fù)查申請不予受理。

體檢費(fèi)用由考生自理。體檢時(shí)間由劍河縣組織、人社部門商用人單位(或其主管部門)并另行通知考生。

(六)考察

體檢合格人員列入考察對象，考察以考生的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和學(xué)籍檔案為主要內(nèi)容。通過查閱檔案資料、走訪、座談等方式，主要了解被考察對象政治素質(zhì)、工作實(shí)績、業(yè)務(wù)能力、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況。

在考察中發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，按管理權(quán)限，經(jīng)用人單位審定，報(bào)同級組織人社部門取消聘用資格。

1.受過黨紀(jì)、行政處分尚未解除處分的;曾被開除公職或被辭退未滿5年的人員;

2.受刑事處分并在服刑期間的;曾因犯罪受過刑事處罰或受過勞動教養(yǎng)的人員;

3.有違法違紀(jì)嫌疑正在接受審查的;

7.自接到考核通知之日起15日內(nèi)，未能提供有效個(gè)人檔案的;

8.近3年年度考核中有基本稱職(基本合格)、不稱職(不合格)的;

9.黔東南州人事考試不良誠信記錄人員;

10.其他按法律法規(guī)規(guī)定不符合應(yīng)聘條件的。

2017年全日制普通高校應(yīng)屆畢業(yè)生考察工作可推遲到2017年7月31日再開展。

(七)聘用審批

經(jīng)考核、體檢和考察合格的人員，確定為擬聘用人員。對擬聘用人員在劍河縣人民政府網(wǎng)(/)進(jìn)行為期7個(gè)工作日的公示。公示期間有舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)有嚴(yán)重問題影響聘用的，取消聘用資格，一時(shí)尚難查實(shí)的，待查實(shí)并做出結(jié)論后再決定是否聘用。

經(jīng)公示無異議的擬聘用人員，由引才單位填寫《事業(yè)單位聘用管理人員、專業(yè)技術(shù)人員審批表》(一式三份)，并附接收意見、考核材料及其他相關(guān)材料報(bào)縣人社局，再按規(guī)定程序，報(bào)黔東南州人力資源和社會保障局辦理聘用審批手續(xù)。

聘用人員應(yīng)嚴(yán)格按聘用合同進(jìn)行管理。聘用新參加工作的人員到我縣事業(yè)單位工作的畢業(yè)生，按政策規(guī)定實(shí)行試用期制度，試用期滿并考核合格的，予以正式聘用。試用期間考核不合格的，按規(guī)定程序和批準(zhǔn)權(quán)限解除聘用;被正式聘用人員，與單位約定最低服務(wù)年限。

本年度同時(shí)考取我州幾個(gè)縣(市、區(qū))事業(yè)單位或州直事業(yè)單位(含凱里學(xué)院、黔東南民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院)的考生，可以選擇，但必須在黔東南州人力資源和社會保障局正式行文批準(zhǔn)聘用(調(diào)動)之前做出選擇，州人力資源和社會保障局正式行文聘用(調(diào)動)后，就不再另行行文聘用(調(diào)動)到其他單位。被聘用人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到招聘單位報(bào)到，7天內(nèi)拒不報(bào)到的，取消聘用資格，并列入黔東南州人事考試不良誠信記錄。

在本次人才引進(jìn)中，如遇體檢、考察、公示、聘用審批等環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合格或放棄的，按本《實(shí)施方案》規(guī)定程序和條件依次遞補(bǔ)。

六、其他事項(xiàng)

(一)本次人才引進(jìn)工作發(fā)布的各項(xiàng)招聘信息(如資格審查、減少或取消職位、職位名次等內(nèi)容)都將在劍河縣人民政府網(wǎng)(/)進(jìn)行公布，請考生密切注意。網(wǎng)站公布的相關(guān)信息，因考生未閱而引起的后果由考生自負(fù)。

(二)各單位在本次人才引進(jìn)工作中產(chǎn)生的車船(飛機(jī))票費(fèi)用、食宿費(fèi)及出差補(bǔ)貼等按相關(guān)規(guī)定由各單位報(bào)銷。場地租用費(fèi)、信息發(fā)布費(fèi)及其他工作費(fèi)用等由劍河縣組織、人社部門共同承擔(dān)。

(三)未盡事宜由劍河縣組織、人社部門商中共黔東南州委組織部、黔東南州人力資源和社會保障局共同研究確定。

七、紀(jì)律監(jiān)督

(一)引進(jìn)工作嚴(yán)格按照《黔東南州事業(yè)單位新增人員公開招聘實(shí)施細(xì)則(暫行)》等有關(guān)規(guī)定的紀(jì)律和要求執(zhí)行。

公司人才引進(jìn)招聘方案篇七

為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大對人才的迫切需求,與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以20xx年度企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃為依據(jù),結(jié)合公司的實(shí)際情況,為公司提供人力資源的支持。

二、招聘的原則

公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。

三、招聘需求

各部門計(jì)劃招聘人數(shù)

四、招聘策略

拓寬渠道,多方納才:內(nèi)部重視員工潛在價(jià)值培養(yǎng)與挖掘,實(shí)施人才舉薦與競聘;外部進(jìn)行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。

不拘一格,招納賢才:重視人才的價(jià)值(包括潛在價(jià)值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達(dá)到人人皆盡其才,快速成長。

五、招聘方式

(1)招聘廣告及宣傳欄:針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(bào)(不建議使用)。

(2)網(wǎng)絡(luò)招聘:以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡(luò)渠道引才。

(3)校園招聘:根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模,逐步提高應(yīng)屆生引進(jìn)與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。

(4)現(xiàn)場招聘:各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會(不作考慮)。

(5)補(bǔ)充招聘渠道:獵頭、中介、員工。

公司人才引進(jìn)招聘方案篇八

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的`員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、

面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、

實(shí)習(xí)

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;等

附件1：應(yīng)聘人員申請表1

附件2：應(yīng)聘人員申請表2

應(yīng)聘人員申請表1

期望薪水： （月薪） 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢，如有虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請人簽名： 日期：

提示：1、請如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

公司人才引進(jìn)招聘方案篇九

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需申報(bào)需求計(jì)劃，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

（4）其他方式（海報(bào)）：在公司廠門口或附近張貼海報(bào)等；

（5）補(bǔ)充招聘途徑：社會上組織的一些免費(fèi)招聘會、內(nèi)部員工推薦。

1、第一階段：

3月中至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1次的勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘；

（2）參加人才市場的春季專場招聘會，如年初的春季大型招聘會；

（3）聯(lián)系廣州各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

（3）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)）

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

公司人才引進(jìn)招聘方案篇十

1.1為落實(shí)x公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。

1.2人才引進(jìn)工作要適應(yīng)x公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。

1.3本辦法適用于x公司。

2人才引進(jìn)的原則

2.1堅(jiān)持公開、公平原則;

2.2堅(jiān)持全面考核、德技雙馨、保證質(zhì)量。

3引進(jìn)人才的對象

3.1具有碩士及以上學(xué)位或取得副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱的高級人才;

3.2以“211”院校為主體的專業(yè)對口的大學(xué)畢業(yè)生;

3.3具有專業(yè)特長、滿足x公司發(fā)展需要的各類骨干人才。

4引進(jìn)人才的形式

4.1所需人才可采取錄用、調(diào)動、兼職、咨詢、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式加以引進(jìn)和聘用。

4.2高級人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)機(jī)制，以智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時(shí)聘請、技術(shù)合作項(xiàng)目或承擔(dān)研究課題等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進(jìn)工作。

5人才引進(jìn)的基本途徑

5.1市場獵取;

5.2面向社會公開招聘;

5.3校園招聘;

5.7兼職聘用(互聘)：堅(jiān)持“關(guān)系不變、來去自由、流動服務(wù)、按績付酬”的原則，聘用兼職高級技術(shù)人才，如聘用重點(diǎn)院校的骨干教師來x公司兼職從事科研工作。

6人才引進(jìn)的程序

6.1高級人才：

6.1.2x公司人力資源部門及相關(guān)單位對擬引進(jìn)的人才進(jìn)行面試和外調(diào)、考察;

6.1.5在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《協(xié)議書》(含聘約期協(xié)議)，由x公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

6.2市場獵取和面向社會公開招聘的專業(yè)人才，按6.1之規(guī)定執(zhí)行。

6.3校園招聘人才：

6.3.3x公司人力資源部門提出錄用意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報(bào)總經(jīng)理審定;

6.3.4雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，由x公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。

7人才管理與待遇

7.1引進(jìn)的高級人才由x公司人力資源部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定。

7.2專業(yè)人才實(shí)行項(xiàng)目制管理或崗位制管理，其薪酬比照x公司內(nèi)同類人員確定。

7.3引進(jìn)人才如簽約期未到而提出或要求終止協(xié)議(含調(diào)離、辭職、自動離職和解聘等)，應(yīng)按《協(xié)議書》規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

8附則

8.1本辦法自頒布之日起生效。

8.2本辦法由x公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司人才引進(jìn)招聘方案篇十一

如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個(gè)信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個(gè)大好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會在如今人才流動如此大、競爭也如此大的市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一家企業(yè)有一個(gè)好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告、

面試

傳統(tǒng)的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個(gè)崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。

企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他將在這個(gè)崗位上做些

什么

在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應(yīng)聘者未來的工作內(nèi)容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的績效目標(biāo)，你就能提高他對招聘工作的責(zé)任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來說是個(gè)非常重要的方法。

一開始，你要問問招聘經(jīng)理，如果應(yīng)聘者問他“我要完成的工作內(nèi)容是什么，公司是如何考核我的績效的”，他會如何回應(yīng)。頂級人才每次都會問這個(gè)問題，所以招聘團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要非常清楚這些崗位的績效目標(biāo)。如果你不知道在實(shí)際工作中需要這些人做什么，面試的準(zhǔn)確性就會有所欠缺，因?yàn)槊總€(gè)面試工作人員都會受限于他自己的評估標(biāo)準(zhǔn)，前來應(yīng)聘的頂級人才會給這些不同的標(biāo)準(zhǔn)弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應(yīng)聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長機(jī)會。例如，“幫助公司向市場推出新的藍(lán)牙耳機(jī)線”就遠(yuǎn)比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營銷經(jīng)驗(yàn)”有吸引力得多。

當(dāng)招聘官初次接觸應(yīng)聘者―不管對方表現(xiàn)得積極還是被動，你的重點(diǎn)必須放在促使應(yīng)聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的機(jī)會上，而不能讓他僅僅把它當(dāng)作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點(diǎn)的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。

企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)人才搜索計(jì)劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動內(nèi)部員工推薦計(jì)劃，確保這些頂級人才第一個(gè)聯(lián)系你的員工。

大多數(shù)公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應(yīng)聘者準(zhǔn)備好應(yīng)聘某個(gè)特定職位為前提而制定的。這個(gè)理念從根本上就是錯(cuò)誤的。頂級人才，特別是那些“早起的鳥兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應(yīng)這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動招聘過程，招聘經(jīng)理必須樂于與應(yīng)聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應(yīng)聘者實(shí)時(shí)與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見的一種現(xiàn)象。

換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時(shí)間相當(dāng)寶貴。招聘官需要積極參與到與應(yīng)聘者的關(guān)系拓展中，而不是被對方一個(gè)“不”字就直接打倒，你要去了解應(yīng)聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯(cuò)誤的問題，對于崗位的真實(shí)需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。

大多數(shù)經(jīng)理與高管都認(rèn)為面試的首要目的是評估應(yīng)聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似，他們認(rèn)為發(fā)現(xiàn)流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是根據(jù)它來確定客戶的基本需求。要注意，這是錯(cuò)誤的。

如果站在一個(gè)更高的角度來看待面試流程，你會發(fā)現(xiàn)其真正目的是

尋找

如果這種差距很大，這個(gè)應(yīng)聘者顯然就不適合這個(gè)崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個(gè)大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過程中始終牢記這一點(diǎn)，評估的準(zhǔn)確性就會增加。

當(dāng)招聘團(tuán)隊(duì)的成員都清楚實(shí)際崗位的`需要，并只針對幾個(gè)關(guān)鍵事實(shí)進(jìn)行評估時(shí)，評估的準(zhǔn)確性就會大大提高。你要記住，關(guān)鍵是要評估應(yīng)聘者的能力以及工作動力。在面試開始前，面試官們要一起開個(gè)碰頭會，共享一下將來面試的那些人的詳細(xì)信息，而不是僅依靠個(gè)人感覺或?qū)Ψ降募夹g(shù)背景來決定是否錄用。

面試的結(jié)尾并不就是確定招聘應(yīng)聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對企業(yè)來說，根據(jù)諸多事實(shí)來評判應(yīng)聘者合適與否很重要；同樣，對應(yīng)聘者來說，他也需要根據(jù)諸多事實(shí)來評估不同的工作機(jī)會，看到底哪一個(gè)最合適自己。這些事實(shí)包括

學(xué)習(xí)

生活

我們建議，在面試流程中，你要趕在應(yīng)聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味著一次不錯(cuò)的職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。

使用工作描述來定義真實(shí)績效目標(biāo)的方式，與大多數(shù)公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實(shí)際的工作需要來評估應(yīng)聘者，應(yīng)聘者面試的那個(gè)崗位也是基于實(shí)際工作需要而設(shè)立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進(jìn)應(yīng)聘者對崗位的理解與興趣。

建立一個(gè)正式的啟動前（這個(gè)時(shí)間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓(xùn)項(xiàng)目，以使新員工與招聘經(jīng)理就績效目標(biāo)達(dá)成清晰、一致的認(rèn)識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個(gè)月內(nèi)，要緊密跟蹤了解并評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實(shí)的工作需要相匹配，那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。

雖然將招聘流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨壍臉I(yè)務(wù)流程并不容易，但它也不會像在全公司范圍內(nèi)實(shí)施

其他

在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長期而言對他意味著一次職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。

公司人才引進(jìn)招聘方案篇十二

入職要求：

2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；

3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。

4、此職位5天工作制，

二、門市收銀

入職要求：

1、女性，懂電腦

2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；

3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。

4、此職位6天工作制，

三、門市銷售員

入職要求：

1、懂電腦

2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；

3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。

4、此職位6天工作制。

5、底薪+提成

四、渠道專員

入職要求：

1、懂電腦

2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；

3、有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)更佳。

4、此職位6天工作制。

5、底薪+提成

公司人才引進(jìn)招聘方案篇十三

一、目的與意義

通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)具有專業(yè)知識技能及符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相關(guān)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備后備人才。

二、招聘原則

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司批示執(zhí)行，選擇品德優(yōu)良，忠于職守有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和具備較強(qiáng)的親和力，專業(yè)知識扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，服從公司的安排分配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情，身體健康的人員參加面試。

三、招聘渠道

1、社會招聘；2、校園招聘；

四、崗位招聘需求

1 / 9

2、xx大廈崗位招聘

2 / 9

3 / 9

4 / 9

合計(jì)招聘：99人。

四、錄用程序

（一）初試：根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，行政人事部對每個(gè)人的特長和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析，確定初步選擇意向后，通知復(fù)試。

xx物業(yè)對應(yīng)聘者資格審查

依據(jù)初選結(jié)果，主要考察以下幾項(xiàng)：

(1)學(xué)歷是否與招聘要求一致。

(2)年齡是否符合崗位需求。

(3)健康狀況是否適應(yīng)本工作需要。

(4)專業(yè)能力是否滿足崗位需求。

(5)是否同意工作區(qū)域分配。

(6)本行業(yè)工作經(jīng)歷。

(7)對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致。

（二）面試分為兩個(gè)階段進(jìn)行，

1、主管及社會招聘人員

面試時(shí)間：2017年12月2日上午9:30

面試地點(diǎn)：xx置業(yè)18樓東會議室。

參加單位：集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。

2、員工級

面試時(shí)間：2017年12月18日（暫定）

面試地點(diǎn)：xx置業(yè)18樓東會議室

參加單位：集團(tuán)人勞部、xx置業(yè)、xx物業(yè)。

（三）就職

面試通過后，應(yīng)聘者應(yīng)按xx物業(yè)指定時(shí)間報(bào)到。報(bào)到時(shí)間由人力資源部與用人部門共同商定后電話通知應(yīng)聘者。

新員工報(bào)到后根據(jù)人事制度辦理相關(guān)手續(xù)并正式入職。

附：1、薪資標(biāo)準(zhǔn)

2、崗位編制情況

一、招聘計(jì)劃

1、 主要招聘崗位

2、 招聘計(jì)劃

二、應(yīng)聘人員登記表

招聘人員登記表

三、測試

1、筆試試題

測 驗(yàn) 題 目

答題說明

本測驗(yàn)共有61道題，涉及我們的工作、生活、價(jià)值觀等方面。對于這些問題，每個(gè)人的看法都會不盡相同，任何基于真實(shí)情況的回答都是你的個(gè)性、特點(diǎn)的反映，沒有“對”或“不對”之分。請?jiān)诿康李}的a和b中選擇一個(gè)答案，不要漏掉任何一道題。有些題你可能從未碰到過或難以選擇，不需要過多思考，憑第一感覺回答即可。

題目

2、面試試題 工作興趣

你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？ 你為什么想做這份工作 ？

目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱） 你的工作任務(wù)是什么？

在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是

如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)

對你的工作有激勵作用的因素有那些？ 你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？

3、測試評估

測試結(jié)果評價(jià)表

四、錄用與辭謝 1、錄用通知書

錄用通知書

先生/女士：

在上周五與您的會面是很愉快的。我們現(xiàn)在很高興地通知您，我們企業(yè)向您提供 崗位。

接受該崗位的工作意味著您應(yīng)該完成下列的工作職責(zé), 并對xxx負(fù)責(zé)。您的基本工資將是每月xxxx 元。

我們很希望您能夠接受該崗位的工作。我們會為您提供較好的發(fā)展機(jī)會、良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的報(bào)酬。

我們很希望您能在 月 日之前答復(fù)我們。如果您還有什么疑問，請盡快與xxx聯(lián)系。他的聯(lián)系電話是xxx-xxx。期望盡快得到您的答復(fù)。

××公司人力資源部

年 月 日

2、辭謝通知書

辭謝通知書

尊敬的 先生/女士：

十分感謝您對我們企業(yè)的 xxx 崗位的興趣。您對我們企業(yè)的支持，我們不勝感激。您在申請與應(yīng)聘該崗位時(shí)的良好表現(xiàn)，我們印象很深。但由于我們名額有限，這次只能割愛。我們已經(jīng)將您的有關(guān)資料存檔，并會保留半年，如果有了新的空缺，我們會優(yōu)先考慮您。

感謝您能理解我們的決定。祝您早日尋找到理想的崗位。 對您熱誠應(yīng)聘我們的企業(yè)，再次表示感謝！

××公司人力資源部 年 月 日

公司人才引進(jìn)招聘方案篇十四

鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的機(jī)會，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。

一、內(nèi)部招聘的目的

為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機(jī)會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。

二、內(nèi)部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的`機(jī)會。

三、適用范圍

本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。

四、應(yīng)聘條件與資格

1.基本條件

為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。

2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）

（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。

（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。

（3）其他任職資格，如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。

五、內(nèi)部招聘評委小組及工作人員

1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評審小組。

2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。

六、招聘流程

（1）內(nèi)部招聘公告

要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

（2） 內(nèi)部報(bào)名

（3） 篩選

人力資源部結(jié)合申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。

（4） 錄用

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

其他：

招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。

一、目的與意義

通過合理和高效的招聘程序，引進(jìn)一批具有專業(yè)知識技能的優(yōu)秀人才，充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)，為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲備熱力資源。

二、人力資源規(guī)劃

招聘崗位：設(shè)計(jì)、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員

招聘人數(shù)：100人

學(xué)歷要求：大?；蛞陨?/p>

三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容

三、面試打分

言談舉止得體(5%)；發(fā)言主動生動(15%)；論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%)；綜合分析與論證說理能力(15%)；提綱挈領(lǐng)(20%)；組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。

四、招聘費(fèi)用

1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料：38元倆展架+公司資料背景150元；

2、員工費(fèi)用：底薪50+一個(gè)人來面試1元預(yù)計(jì)4*50*3+100=700元

3、招聘視頻制作：

4、水和交通補(bǔ)助 100

合計(jì)：1000元

50+視頻制作 元

附一：

應(yīng)聘人員登記表

一、招聘目的：

1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足；

2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動人員引起的職位空缺；

二、招聘的導(dǎo)語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

四、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

1、簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等；

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

2、面試：

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織：

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長（ ）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員（ ）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

六、招聘時(shí)間：

2017年11月28---2017年12月1日

七、招聘地點(diǎn)：

錦州市人才市場。

八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論：

1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

2、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

(1)、招聘過程是否緊湊;

(2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)、所招人員是否符合公司的要求;

應(yīng)聘人員申請表

期望薪水： （月薪） 可到職日期：

茲聲明本人在此“求職申請表”上所填報(bào)的全部內(nèi)容屬實(shí)，愿接受公司查詢， 虛報(bào)，公司可隨時(shí)解除勞動合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

申請人簽名： 日期：

提示：1、請如實(shí)填寫此表，不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。

2、我公司只接收此模板的申請表（限二張a4紙），個(gè)人制作的求職材料不接收，請諒解。

3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。

公司人才引進(jìn)招聘方案篇十五

江鎮(zhèn)實(shí)崇女子中學(xué)始建于1884年，質(zhì)量上乘，桃李芬芳。學(xué)校培養(yǎng)了以賽珍珠（pearlbuck，美國女作家，諾貝爾文學(xué)獎和普利策文學(xué)獎獲得者）、王素意（第一位獲得美國博士“金鑰匙”最高獎的中國女性）、李美筠（擁有三個(gè)博士頭銜、三獲美國博士“金鑰匙”最高獎）為代表的杰出女性，以及朱韻珩、鐘美璉、蔣安樂、包志立、姚菁粹、蔣梅葆、潘瑞琳等一大批知名校友。

江鎮(zhèn)市為彰顯歷史文化名城特色，加快基礎(chǔ)教育特色化、多樣化發(fā)展，探索人才培養(yǎng)模式，決定復(fù)辦實(shí)崇女子中學(xué)。學(xué)校性質(zhì)為公辦全日制完全中學(xué)，規(guī)模建制為初、高中各六軌（36個(gè)班）。辦學(xué)目標(biāo)是建設(shè)特色鮮明的精品化、國際化的現(xiàn)代女子中學(xué)，成為江鎮(zhèn)市乃至江蘇省最美麗的`學(xué)校；培養(yǎng)素質(zhì)全面的現(xiàn)代女性的素質(zhì)教育示范校；江鎮(zhèn)教育乃至城市對外開放的窗口學(xué)校。培養(yǎng)以獨(dú)立、關(guān)愛、知性、優(yōu)雅為主要特征的現(xiàn)代女性。

我國著名教育家、北京師范大學(xué)教授朱小蔓女士，美國賽珍珠國際組織總裁珍妮特·明澤女士，欣然允諾出任名譽(yù)校長。

根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，現(xiàn)面向江鎮(zhèn)市屬學(xué)校公開招聘優(yōu)秀教師。

初、高中專任教師：語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、政治、歷史、地理、生物、體育（形體）、音樂、舞蹈等學(xué)科。

1．具有優(yōu)良師德，熱愛教育事業(yè)，有志從事女性教育。

2．具備與招聘崗位相應(yīng)的專業(yè)和資格等，教齡3年（含）以上。

1．原則：公開招聘、雙向選擇。

2.報(bào)名辦法：有意者請自行在江鎮(zhèn)市第二中學(xué)校園網(wǎng)首頁下載《市屬中學(xué)教師報(bào)名登記表》，如實(shí)填寫相關(guān)信息，將相關(guān)證明材料形成圖像文件（掃描或拍成數(shù)碼照片，真彩色）連同登記表，發(fā)送至：xxxx。也可攜帶相關(guān)證明材料原件、復(fù)印件，到江鎮(zhèn)市第二中學(xué)茅以升科教樓二樓“實(shí)崇女中籌備辦公室”填表報(bào)名。

2．報(bào)名時(shí)間：即日起至4月30日。

3．錄用辦法：學(xué)校經(jīng)綜合考核確定擬錄用人選，報(bào)江鎮(zhèn)市教育局審核后，正式辦理調(diào)動手續(xù)。

通訊地址：xx省xx市風(fēng)車山路26號郵編：xx

垂詢電話：（xx）xxxx

學(xué)校網(wǎng)站：xxxx

學(xué)校電子郵箱：

公司人才引進(jìn)招聘方案篇十六

招聘寫

策劃書

為規(guī)范有限責(zé)任公司(以下簡稱國投公司)公開招聘職員工作程序和管理，確保公平、公正競爭，達(dá)到公司擇優(yōu)選人用人的目的，特制定本方案。

(一)堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗招聘的原則;

(二)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則;

(三)堅(jiān)持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。

招聘人員應(yīng)具備下列條件：

1、擁護(hù)中華人民共和國憲法，具有良好的思想政治素質(zhì)。

2、遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信;待人熱情，愛崗敬業(yè);作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，吃苦耐勞;品行端正、廉潔奉公，遵守公司

規(guī)章制度

3、年齡18-35周歲(1982年12月30日以后――1999年12月29日前出生)，身體健康，安心應(yīng)聘崗位工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和職業(yè)道德。

4、具有勝任應(yīng)聘崗位所需的專業(yè)知識和工作能力。

5、符合應(yīng)聘崗位要求的其他具體資格和條件。

1、人數(shù)：2人

2、崗位條件：

(1)普通高等學(xué)校全日制本科及以上學(xué)歷，財(cái)經(jīng)類相關(guān)專業(yè)，性別不限，35周歲以下，應(yīng)屆畢業(yè)生憑學(xué)校推薦函。

(2)戶籍不限。

1、人數(shù)：3人(會計(jì)：2人;出納：1人)。

2、崗位條件：

(1)普通高等學(xué)校全日制本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)專業(yè)，性別不限，30周歲以下，應(yīng)屆畢業(yè)生憑學(xué)校推薦函。

(2)具有會計(jì)從業(yè)資格證書。

(3)具有會計(jì)從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

1、人數(shù)：1人

2、崗位條件：

(1)普通高等學(xué)校全日制大專及以上學(xué)歷，檔案管理相關(guān)專業(yè)，女性，35周歲以下，應(yīng)屆畢業(yè)生憑學(xué)校推薦函。

(2)戶籍不限。

1、人數(shù)：1人

2、崗位條件：

(1)普通高等學(xué)校全日制本科及以上學(xué)歷，建筑工程相關(guān)專業(yè)，性別不限，30周歲以下，應(yīng)屆畢業(yè)生憑學(xué)校推薦函。

(2)戶籍不限。

1、人數(shù)：2人

2、崗位條件：

(1)普通高等學(xué)校全日制本科及以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)，性別不限，35周歲以下，應(yīng)屆畢業(yè)生憑學(xué)校推薦函。

(2)戶籍不限。

1、人數(shù)：6人

(1)辦公室人員：1人

崗位條件：性別不限，普通高等學(xué)校全日制本科以上學(xué)歷，中國語言文學(xué)及文秘類專業(yè)。性別不限，35周歲以下，應(yīng)屆畢業(yè)生憑學(xué)校推薦函。

(2)旅游管理：5人

崗位條件：

(1)普通高等學(xué)校全日制本科及以上學(xué)歷，旅游規(guī)劃與景區(qū)管理專業(yè)、酒店管理專業(yè)、旅行社管理專業(yè)。性別不限，35周歲以下，應(yīng)屆畢業(yè)生憑學(xué)校推薦函。

(2)戶籍不限。

1、人數(shù)：1人

2、崗位條件：

(1)普通高等學(xué)校全日制本科以上學(xué)歷，園藝、農(nóng)學(xué)專業(yè)，男性、35周歲以下，應(yīng)屆畢業(yè)生憑學(xué)校推薦函。

(2)本縣戶籍。

1、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)和方式

(1)2019年1月10日-2019年1月17日在鳳岡縣政府門戶網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。

(3)報(bào)名地點(diǎn)：縣國投公司綜合部(，聯(lián)系電話)。

(4)報(bào)名方式：現(xiàn)場報(bào)名。報(bào)名需填寫《x2019年公開招聘職員報(bào)名表》(附件1)。

2、報(bào)名所需材料

(1)有效《居民身份證》(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍、身份證明)原件及復(fù)印件1份。

(2)報(bào)考崗位要求的各類證書原件及復(fù)印件1份。如：畢業(yè)證書、學(xué)位證書;會計(jì)從業(yè)資格證書;會計(jì)師、工程師證書等。

(3)本人近期一寸正面免冠同底照片2張(粘貼在報(bào)名表指定位置)。

(4)企業(yè)單位在職人員報(bào)考需提供單位同意報(bào)考證明。

(5)交報(bào)名資料費(fèi)：100元/人。

3、報(bào)名相關(guān)要求

每位應(yīng)聘人員只能填報(bào)一個(gè)應(yīng)聘崗位，要求本人親自報(bào)名和填寫相關(guān)信息，信息填寫不真實(shí)、不完整或填寫錯(cuò)誤的責(zé)任自負(fù)。

1、報(bào)名結(jié)束后由公司招聘組根據(jù)招聘條件及崗位要求，對報(bào)名應(yīng)聘人員的基本信息、所提供的材料、應(yīng)聘資格和條件等進(jìn)行審查，審查合格的人員方能參加考試。資格審查貫穿于招聘工作全過程，如在招聘過程中發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)違規(guī)、材料不齊或提供虛假信息等情況的，隨時(shí)取消應(yīng)聘資格。

2、報(bào)考通過資格審查合格的人數(shù)需達(dá)到1：3及以上比例;否則放棄該職位的公開招聘。

筆試時(shí)間：2019年2月16日 ，地點(diǎn)詳見準(zhǔn)考證。

筆試為閉卷考試。考生必須同時(shí)持有效《居民身份證》(或戶籍所在地公安機(jī)關(guān)出具的附本人照片的戶籍、身份證明)和準(zhǔn)考證才能進(jìn)入考場參加考試。

考試范圍為《公共基礎(chǔ)知識》、《專業(yè)知識》，不指定參考書。

考試分值《公共基礎(chǔ)知識》占40%、《專業(yè)知識》占60%。

筆試結(jié)束后，根據(jù)應(yīng)聘人員的筆試成績由高到低確定以1:3人數(shù)參加面試對象。具體時(shí)間請關(guān)注鳳岡縣政府門戶網(wǎng)站發(fā)布面試信息。

總成績按筆試成績占40%，面試成績占60% 計(jì)算。筆試成績、面試成績和總成績均按“四舍五入法”保留小數(shù)點(diǎn)后兩位數(shù)字。

面試結(jié)束后，由公司根據(jù)應(yīng)聘人員總成績由高到低按單個(gè)崗位招聘計(jì)劃人數(shù)與該崗位參加體檢人數(shù)1：1的比例確定體檢對象。因參加體檢人員體檢不合格等原因造成缺額的，根據(jù)進(jìn)入面試的應(yīng)聘人員總成績從高分到低分依次遞補(bǔ)體檢人員。

體檢在指定醫(yī)院進(jìn)行，體檢費(fèi)用由應(yīng)聘人員自理，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，體檢的具體時(shí)間、地點(diǎn)另行通知。

體檢合格的應(yīng)聘人員確定為考察對象，由公司對其進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容主要包括應(yīng)聘人員政治思想、道德品質(zhì)、能力素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)、遵紀(jì)守法、廉潔自律以及是否需要回避等?？疾鞎r(shí)還須進(jìn)一步核實(shí)應(yīng)聘人員是否符合規(guī)定的應(yīng)聘資格條件，確認(rèn)其報(bào)名時(shí)提交的信息和材料是否真實(shí)、準(zhǔn)確。

在考察中發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，考察不合格，報(bào)公司董事會審定后，取消其進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的資格并按程序依次遞補(bǔ)進(jìn)入體檢：

1、不能堅(jiān)持黨的基本路線，在重大政治問題上不能與黨中央保持一致的人員;

2、曾因犯罪受過刑事處罰或受過勞動教養(yǎng)的人員;

3、被開除公職的人員;

4、未能按規(guī)定提交招聘崗位所需資格條件的相關(guān)證明材料的人員;

5、不符合招聘崗位所需資格或條件的人員;

6、在其他單位公開招聘中被認(rèn)定有舞弊等嚴(yán)重違反聘用紀(jì)律行為的人員;

7、有法律、法規(guī)規(guī)定不得聘用的人員。

考察合格的應(yīng)聘者，由公司按規(guī)定辦理聘用手續(xù)。被聘用人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間到公司報(bào)到并辦理相關(guān)手續(xù)，拒不報(bào)到的，取消聘用資格。

被聘用人員試用期為半年，試用期滿后，經(jīng)考察合格后正式定職定級和簽訂聘用

合同

被聘用人員薪資按公司的薪酬制度執(zhí)行。

公司監(jiān)事會及相關(guān)部門負(fù)責(zé)對招聘工作進(jìn)行監(jiān)督。

附件： 1.司2019年公開招聘職員報(bào)名表

發(fā)布日期： 工作地點(diǎn)： 招聘人數(shù)： x

職位職能:

職位描述:

職責(zé)：性別不限 要求:負(fù)責(zé)公司各類項(xiàng)目活動推廣方案的組織

策劃方案

要求：

1、

2、

3、

職位聯(lián)系方式：

公司人才引進(jìn)招聘方案篇十七

通過公開招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開招聘工作中，要堅(jiān)持以下原則：

（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者知識素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。

（二）公平公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開招聘工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競爭機(jī)會。

（三）競爭擇優(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。

公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開招聘工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對公開招聘工作結(jié)果進(jìn)行決策。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。

招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。

（一）面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是：()與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。

（二）面向社會公開招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會人員。

（一）遵紀(jì)守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的。，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。

（三）學(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。

（四）應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其中社會人員5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：

1.申報(bào)部門總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。

2.申報(bào)部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。

3.申報(bào)科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。

（六）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。

（七）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時(shí)間截止到20xx年12月31日。

（八）對于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當(dāng)放寬。

（一）系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《xx報(bào)》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。

（二）社會招聘公告通過網(wǎng)、《xx報(bào)》、公司門戶網(wǎng)站公布。

（一）報(bào)名

在網(wǎng)設(shè)置電子報(bào)名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會招聘”兩個(gè)報(bào)名方法，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報(bào)名系統(tǒng)相應(yīng)入口報(bào)名，且每個(gè)應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位。

（二）資格審查和簡歷篩選

對于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開招聘工作辦公室根據(jù)報(bào)名條件對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，審查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位意見；對于社會人員，招聘工作辦公室在審查報(bào)名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡歷。

（三）筆試

筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報(bào)名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場。

（四）第一次面試

由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、綜合分析能力，面試成績由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。

（五）管理能力測評

入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參加管理能力測評。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測評報(bào)告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。

（六）第二次面試

主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機(jī)、對應(yīng)聘崗位的認(rèn)識、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。

（七）聘用人選確定

根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績，由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。

（八）體檢

聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。

（九）考察

應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察、公示。

（十）聘用

系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。

社會聘用人選，先簽訂一年期勞動合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動合同。

聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問題。

公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動，20xx年3月7日前完成。

（一）20xx年12月13日起，下發(fā)公開招聘文件，發(fā)布公開招聘廣告。

（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報(bào)名。

（三）20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格審查和簡歷篩選。

（四）20xx年5月4日，組織開展應(yīng)聘人員筆試。

（五）20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。

（六）20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測評和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。

（七）20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。

具體時(shí)間安排見網(wǎng)站公告。

（一）各部門要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅(jiān)持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開招聘的選人關(guān)，為圓滿完成公開招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。

（二）各分公司要從打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，積極支持和鼓勵符合條件的員工報(bào)名，為輸送優(yōu)秀人才。

（三）廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機(jī)會，積極準(zhǔn)備，踴躍參加。同時(shí)，不能因?yàn)閰⒓诱衅?，影響正常的崗位工作?/p>

公司人才引進(jìn)招聘方案篇十八

鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的機(jī)會，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。

一、內(nèi)部招聘的目的

為挖掘公司內(nèi)部員工潛力，使員工有機(jī)會選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位，達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。

二、內(nèi)部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。

三、適用范圍

本次競聘工作面向公司全體員工，凡符合競聘條件者均可參加崗位競聘。

四、應(yīng)聘條件與資格

1.基本條件

為人正派，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具備擬任職位必須具備的

專業(yè)

2.具體條件（以公告為準(zhǔn)）

（1）競聘年齡：根據(jù)具體崗位確定。

（2）具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。

（3）

其他

五、內(nèi)部招聘評委小組及工作人員

1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評審小組。

2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：招聘會議的組織，招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。

六、招聘流程

（1）內(nèi)部招聘公告

人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級，編制工作說明書，并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司會議通知、在公告欄發(fā)布以及網(wǎng)絡(luò)公布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

（2） 內(nèi)部

報(bào)名

（3） 篩選

人力資源部結(jié)合申請人和空缺職位的相應(yīng)上級主管意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組進(jìn)行內(nèi)部評審，評審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后生效。

（4） 錄用

經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好工作移交，并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

說明：

1、 公司公告欄張榜公布，周期原則上為15天；

2、招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對外公布，適崗人員招募到位后，招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。

內(nèi)部招聘流程

鑒于內(nèi)部職工比較了解公司的狀況，對公司的'忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，提供公司員工獲得與發(fā)展一致的機(jī)會，同時(shí)促進(jìn)公司內(nèi)部人才培養(yǎng)。

一、 招聘的目的

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時(shí)，除了常規(guī)的招聘渠道外，公司鼓勵員工推薦合適的人才，能夠加入我們的團(tuán)隊(duì)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時(shí)、快速和收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本制度。

二、 內(nèi)部招聘的形式

在尊重員工和用人部門意見的前提下采用推薦、自薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會。

三、 適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工推薦公司人才需求工作事項(xiàng)。

四、 推薦原則

1.不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2.對被推薦人綜合品谷，擇優(yōu)上崗；

3.員工不得隱瞞已知被推薦人的個(gè)人情況；

4.員工不得推薦有不良行為習(xí)慣者應(yīng)聘公司各個(gè)崗位；

5.所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待；

五、 推薦流程

1.招聘負(fù)責(zé)人定期將目前公司的空缺職位在內(nèi)部進(jìn)行公示；

2.員工如有合適人選，需將被推薦人的個(gè)人簡歷及相關(guān)資料遞交到公司招聘負(fù)責(zé)人；

4.如面試合格，將按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行；

5.招聘負(fù)責(zé)人會及時(shí)將結(jié)果反饋給推薦人；

6.對重要崗位，招聘負(fù)責(zé)人有權(quán)對被推薦人進(jìn)行背景調(diào)查；

7.內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度；

六、 推薦人獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1.被推薦人一經(jīng)錄用轉(zhuǎn)正，公司祝福一定金額作為獎勵基金發(fā)放給推薦人；

2.獎勵基金隨當(dāng)月工資發(fā)放，計(jì)入工資計(jì)算中“其他收入”中；

4.具體支付方式如下：

流程圖：

推薦人選——招聘程序——入職試用——推薦成功后——推薦人填寫《人力推薦獎勵申請表》——人力資源部批核——總經(jīng)理批準(zhǔn)——領(lǐng)取獎金 附表：

附表一：《人力推薦獎勵申請表》

七、 獎勵基金發(fā)放原則

1.如被推薦人在轉(zhuǎn)正前離職，則不予支付推薦人第一筆獎金；被推薦人在入職未滿三個(gè)月離職，則不予支付推薦人第二筆獎金。 2.如推薦者在被推薦候選人轉(zhuǎn)正實(shí)施日期前或入職滿三個(gè)月前離職，則不支付推薦者相對應(yīng)的獎金。 附則：

1.本制度從發(fā)布之日起生效

2.其他制度與此制度相抵觸的，以此制度為準(zhǔn) 3.此制度的解釋和修訂權(quán)歸人力資源部

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計(jì)劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng)，并報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計(jì)劃落實(shí)，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

包裝車間組長

二、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時(shí)，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分：

1、組長（ 瞿梅）：主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長（ 謝小鴻、林燁發(fā)、蔡曉駒）：帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員（ 吳家宜）：嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn)：

(1)、專業(yè)與學(xué)歷：食品、機(jī)電類，大專等；

(2)、工作經(jīng)驗(yàn)：是否做過管理等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、

實(shí)習(xí)

在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，及時(shí)反饋效果。

七、對整個(gè)招聘體系進(jìn)行評估

(1)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(2)、所招人員是否符合公司的要求;等

公司人才引進(jìn)招聘方案篇十九

為加快推進(jìn)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬公司選人用人渠道，加快引進(jìn)急需的高層次人才和業(yè)務(wù)骨干，優(yōu)化公司人力資源配置，為打造公司強(qiáng)大聚集優(yōu)秀人才，切實(shí)做好此次公開招聘工作，特制定本方案。

通過公開招聘，為公司選拔優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和急需人才，推進(jìn)公司建立起能上能下、能進(jìn)能出、有效激勵、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)、充滿活力的選人用人機(jī)制。在公開招聘工作中，要堅(jiān)持以下原則：

（一）德才兼?zhèn)湓瓌t。公開招聘要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，在考察應(yīng)聘者知識素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、能力才干的同時(shí)，也要注重考察應(yīng)聘者的道德修養(yǎng)、思想品質(zhì)和工作作風(fēng)。

（二）公平公正原則。嚴(yán)格執(zhí)行公開招聘工作紀(jì)律，確保信息發(fā)布及時(shí)、公開，在招聘環(huán)境、招聘程序、招聘標(biāo)準(zhǔn)等方面，為應(yīng)聘者提供透明、平等、公正的競爭機(jī)會。

（三）競爭擇優(yōu)原則。依據(jù)招聘崗位對應(yīng)聘者在能力素質(zhì)、性格特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神等方面的要求，通過筆試、面試等競爭方式，選拔出適合崗位要求的優(yōu)秀人才。

公司成立公開招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），負(fù)責(zé)審定公司公開招聘工作策和方案，指導(dǎo)方案的執(zhí)行和重大策的解釋，并對公開招聘工作結(jié)果進(jìn)行決策。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)公開招聘工作的策解釋和方案的具體組織實(shí)施，辦公室設(shè)在公司人力資源部。

招聘崗位見《公開招聘崗位列表》，招聘崗位的具體職責(zé)、上崗條件等詳細(xì)信息在《公司公開招聘崗位信息表》中公布。

（一）面向系統(tǒng)內(nèi)公開招聘的人員范圍是：與公司各分公司或集團(tuán)公司所轄各級企事業(yè)單位公司簽訂勞動合同的在崗員工。

（二）面向社會公開招聘的人員范圍是：除應(yīng)屆畢業(yè)生外的其他社會人員。

（一）遵紀(jì)守法，具有良好的治素質(zhì)和思想道德品質(zhì)；熱愛公司事業(yè)，認(rèn)同公司發(fā)展的理念與模式；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位的，年齡一般在40周歲以下（1971年12月31日后出生），其中：現(xiàn)任正領(lǐng)導(dǎo)的，年齡可放寬至45周歲以下（1966年12月31日后出生）；應(yīng)聘管理序列、技術(shù)序列崗位的，年齡一般在35周歲以下（1976年12月31日后出生）。

（三）學(xué)歷原則上為國民教育系列本科及以上。

（四）應(yīng)聘人員原則上應(yīng)具有5年以上管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。其中社會人員5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，須具有3年以上與招聘崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)序列崗位任職或工作年限要求如下：

1.申報(bào)部門總經(jīng)理崗位的'人員，應(yīng)為現(xiàn)任正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的副及相當(dāng)職務(wù)的人員。

2.申報(bào)部門副總經(jīng)理崗位的人員，應(yīng)為現(xiàn)任副及相當(dāng)職務(wù)的人員，或任職滿三年的正及相當(dāng)職務(wù)的人員，或從事管理工作滿八年的人員。

3.申報(bào)科主任的人員，應(yīng)為現(xiàn)任正的人員，或任職滿三年的副人員，或從事管理或技術(shù)工作滿五年的人員。

（六）招聘崗位的具體要求和其他條件見《公司公開招聘崗位信息表》。

（七）應(yīng)聘人員的任職和工作年限計(jì)算時(shí)間截止到20xx年12月31日。

（八）對于有特殊需要的崗位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，可對應(yīng)聘人員的年齡、學(xué)歷、工作年限適當(dāng)放寬。

（一）系統(tǒng)內(nèi)招聘信息通過《xx報(bào)》、集團(tuán)公司及公司辦公網(wǎng)公布。

（二）社會招聘公告通過網(wǎng)、《xx報(bào)》、公司門戶網(wǎng)站公布。

（一）報(bào)名

在網(wǎng)設(shè)置電子報(bào)名系統(tǒng)，分“系統(tǒng)內(nèi)招聘”和“社會招聘”兩個(gè)報(bào)名入口，應(yīng)聘人員須進(jìn)入電子報(bào)名系統(tǒng)相應(yīng)入口報(bào)名，且每個(gè)應(yīng)聘人員限報(bào)一個(gè)崗位。

（二）資格審查和簡歷篩選

對于系統(tǒng)內(nèi)人員，公開招聘工作辦公室根據(jù)報(bào)名條件對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查，審查通過后，統(tǒng)一征求其所在單位意見；對于社會人員，招聘工作辦公室在審查報(bào)名條件的基礎(chǔ)上，按照一定比例篩選簡歷。

（三）筆試

筆試內(nèi)容為綜合素質(zhì)測試，主要考察應(yīng)聘者邏輯推理能力、資料分析能力、公文處理能力和公文寫作能力。筆試由專業(yè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一命題、閱卷和組織，在報(bào)名人數(shù)較多的省份可設(shè)立分考場。

（四）第一次面試

由專業(yè)機(jī)構(gòu)派面試官主持，主要考察應(yīng)聘者團(tuán)隊(duì)合作意識、應(yīng)變能力、語言表達(dá)能力、綜合分析能力，面試成績由專業(yè)機(jī)構(gòu)面試官給出。在入圍第一次面試人數(shù)較多的省份或地區(qū)可設(shè)立面試點(diǎn)。

（五）管理能力測評

入圍領(lǐng)導(dǎo)序列崗位第二次面試的應(yīng)聘人員，須參加管理能力測評。由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，并提供測評報(bào)告，主要考察應(yīng)聘者管理素質(zhì)、管理技能和管理風(fēng)格。

（六）第二次面試

主要考察應(yīng)聘者的應(yīng)聘動機(jī)、對應(yīng)聘崗位的認(rèn)識、能崗匹配程度。根據(jù)不同崗位，組成相應(yīng)的考核小組，負(fù)責(zé)面試和評分。面試地點(diǎn)設(shè)在公司。

（七）聘用人選確定

根據(jù)筆試、第一次面試和第二次面試成績，由公開招聘工作辦公室按最終成績排序后，與用人部門確定擬聘人選，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查，確定聘用人選。

（八）體檢

聘用人選在指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，患有影響履行崗位職責(zé)疾病的，取消聘用資格。

（九）考察

應(yīng)聘部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理和科主任領(lǐng)導(dǎo)序列崗位且涉及提任的，按照企業(yè)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，由人力資源部門負(fù)責(zé)組織考察、公示。

（十）聘用

系統(tǒng)內(nèi)聘用人選，先交流至公司工作一年，進(jìn)一步考察其實(shí)際工作能力，一年期滿考察合格的，辦理正式聘用手續(xù)。

社會聘用人選，先簽訂一年期勞動合同，并約定一個(gè)月試用期，試用不合格的，直接解除合同。合同期滿且符合崗位要求的，再續(xù)簽勞動合同。

聘用人員履行正式聘用手續(xù)后，即按所聘崗位兌現(xiàn)相應(yīng)薪酬。對于京外人員，不承諾解決戶口進(jìn)京和住房問題。

公司公開招聘工作于20xx年12月26日啟動，20xx年3月7日前完成。

（一）20xx年12月13日起，下發(fā)公開招聘文件，發(fā)布公開招聘廣告。

（二）20xx年12月30日-20xx年3月29日，接受應(yīng)聘人員報(bào)名。

（三）20xx年3月30日-5月2日，進(jìn)行應(yīng)聘人員資格審查和簡歷篩選。

（四）20xx年5月4日，組織開展應(yīng)聘人員筆試。

（五）20xx年5月10日-5月16日，組織開展第一次面試。

（六）20xx年5月18日-5月24日，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)聘人員管理能力測評和第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任人選。

（七）20xx年5月25日-6月6日，組織科主任、管理及技術(shù)序列崗位應(yīng)聘人員第二次面試，領(lǐng)導(dǎo)小組確定聘任（用）人選。

具體時(shí)間安排見網(wǎng)站公告。

（一）各部門要積極配合做好招聘的組織工作，切實(shí)維護(hù)好正常的工作秩序。要嚴(yán)格堅(jiān)持好中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則，切實(shí)把好公開招聘的選人關(guān)，為圓滿完成公開招聘任務(wù)創(chuàng)造條件。

（二）各分公司要從打造強(qiáng)大的戰(zhàn)略高度，重視和支持公開招聘工作，要將本方案精神向全體員工傳達(dá)，積極支持和鼓勵符合條件的員工報(bào)名，為輸送優(yōu)秀人才。

（三）廣大員工要珍惜這次鍛煉和提高自己的機(jī)會，積極準(zhǔn)備，踴躍參加。同時(shí)，不能因?yàn)閰⒓诱衅?，影響正常的崗位工作?/p>

公司人才引進(jìn)招聘方案篇二十

為了確定工作或事情順利開展，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編為大家整理的公司校園招聘策劃方案，歡迎閱讀與收藏。

各用人部門發(fā)出針對20xx屆畢業(yè)生的招聘需求，具體由部門負(fù)責(zé)人提出，需報(bào)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理審批。招聘需求需包括：部門、崗位、招聘原因、人數(shù)、到崗時(shí)間、特殊招聘要求、目標(biāo)院校、專業(yè)、用人部門招聘責(zé)任人等，同時(shí)需附上部門組織架構(gòu)圖以及待招聘崗位的崗位說明書。

人力資源部在匯總公司各系統(tǒng)各部門的招聘需求后，需明確人力資源部內(nèi)負(fù)責(zé)各待招聘崗位的責(zé)任人及配合人。

包括宣傳材料、易拉寶、測試題、宣講ppt、公司宣傳片等。

確定目標(biāo)院校，進(jìn)而明確目標(biāo)院系、目標(biāo)專業(yè)。

在確定目標(biāo)院校、院系后，需在第一時(shí)間與各目標(biāo)院校就業(yè)處、院系取得聯(lián)系，需了解如下情況：目標(biāo)院系20xx屆畢業(yè)生的情況、比較合適的校園宣講時(shí)間、其他單位的校園招聘時(shí)間安排等。

根據(jù)目標(biāo)院校的區(qū)域方位、比較合適的校園宣講時(shí)間、招聘人員配備等情況確定校園招聘的行程安排、責(zé)任人、參與人及目標(biāo)院校的計(jì)劃招聘崗位、專業(yè)、人數(shù)等。

在確定校園招聘的行程安排后，需第一時(shí)間與目標(biāo)院校取得聯(lián)系，通報(bào)行程安排，請學(xué)校安排做好教室、投影儀、麥克風(fēng)、會議室等相關(guān)準(zhǔn)備工作，并務(wù)必提前告知各目標(biāo)院系、專業(yè)的學(xué)生公司校園招聘的時(shí)間、地點(diǎn)、需求崗位及專業(yè)等信息。

1、公司官方網(wǎng)站、專業(yè)招聘網(wǎng)站發(fā)布校園招聘行程安排;

2、就業(yè)處老師、院系輔導(dǎo)員向?qū)W生宣傳;

3、學(xué)校就業(yè)處網(wǎng)站發(fā)布公司的校園招聘信息;

4、學(xué)校的論壇發(fā)布公司的校園招聘信息;

5、有條件的情況下可以在學(xué)校張貼企業(yè)宣傳類的海報(bào)等。

工作人員于宣講會開始前1-2個(gè)小時(shí)到達(dá)會場，進(jìn)行會場現(xiàn)場的布置及設(shè)備的調(diào)試。

1、宣講

2、互動答疑

3、投遞簡歷

1、初面：用人部門+hr

2、筆試(待定)

3、復(fù)試：用人部門+hr

4、終試：hr

(一)錄用人員基本信息的錄入

(二)招聘分析

(三)招聘總結(jié)及反饋

公司人才引進(jìn)招聘方案篇二十一

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2017年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制定公司2017年度招聘計(jì)劃。

一、2017年度招聘情況回顧及總結(jié)

2017年度是公司發(fā)展跳躍的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源中心通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應(yīng)聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時(shí)較高的人員流動量，也是招聘過程中的一個(gè)重要問題。但是2017年度基本保障了公司的用人需要。

二、2017年度崗位需求狀況分析

經(jīng)公司對組織架構(gòu)的調(diào)整，對各職能部門崗位的反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算，2017年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計(jì)流失率，經(jīng)初步分析2017年度招聘崗位信息如下：

(一)、長期人才儲備

1、普工類：制造中心各車間、倉庫等；

2、技術(shù)崗位：沖床、焊工、重點(diǎn)工序領(lǐng)班人員、安裝及售后維修等；

3、職能崗位：業(yè)務(wù)經(jīng)理（含廣東省外業(yè)務(wù)員）、客服專員等。

(二)、人員空缺：

1、管理崗位：技術(shù)研發(fā)中心主任

3、職能部門：業(yè)務(wù)員、企劃部門各崗位人員、客服部專員、各類文員/文秘；

4、由于人員流動造成空缺崗位；

5、公司體制改革過程中需要的新設(shè)崗位。

三、2017年度招聘需求明細(xì)

四、招聘方式

1、外部招聘：

（1）網(wǎng)絡(luò)招聘：與51job前程無憂、智聯(lián)招聘、惠州富海人才網(wǎng)、卓博網(wǎng)、惠州招聘網(wǎng)合作，崗位數(shù)基本滿足需求。

（4）戶外招聘：在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)做定期招聘，主要定向普工招聘。

2、內(nèi)部招聘：

人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘，主要形式有部門負(fù)責(zé)人推薦、用人部門考核等。

五、招聘費(fèi)用預(yù)算

1、第一階段：

2月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會、現(xiàn)場招聘、戶外招聘為主，同時(shí)高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）參加相關(guān)院校的校園招聘會，為技術(shù)部門儲備人才（目前已申請參加的院校有：惠州學(xué)院、惠州經(jīng)濟(jì)學(xué)院、廣東技師學(xué)院、惠州商貿(mào)旅游學(xué)校、惠州市西湖技工學(xué)校、惠州市理工學(xué)校、惠州外貿(mào)學(xué)校等）

（2）積極參加人才市場的專場的免費(fèi)招聘會，補(bǔ)齊業(yè)務(wù)部門人員空缺（目前參加的是惠州就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的免費(fèi)現(xiàn)場招聘會、富海人才現(xiàn)場招聘）。

（3）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。?

（4）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

2、 第二階段：

5月初至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各院校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束，畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；?

（3）請面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。

（4）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。

3 、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，必要時(shí)參加現(xiàn)場招聘會。具體如下：

（1）堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周安排2-3天在公司周邊鎮(zhèn)區(qū)、工業(yè)區(qū)設(shè)點(diǎn)進(jìn)行戶外招聘。?

（3）每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

（4）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（5）對當(dāng)年新入職人員的'關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會；?

（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。?

5、第五階段：

12月底至2017年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增

崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、制定下一年度招聘計(jì)劃上。

八、錄用決策

公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個(gè)工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職手續(xù)

1、新人入職必須證件齊全有效；

2、新人入職當(dāng)天，人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。?

十、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。?

十一、招聘原則及注意事項(xiàng)

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。?2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。 3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。 5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經(jīng)理咨詢。

公司人才引進(jìn)招聘方案篇二十二

一、構(gòu)建目的：

為構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的招聘選才體系，提升公司招聘效度，降低風(fēng)險(xiǎn)，有效支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地和實(shí)現(xiàn)，特制訂本方案。

二、體系建設(shè)時(shí)間：

根據(jù)公司發(fā)展階段和人力資源階段性工作重點(diǎn)，分主次和分順序的進(jìn)行招聘體系的建設(shè)和推進(jìn)；持續(xù)建設(shè)時(shí)間為2017年-2019年。

三、公司選人原則：

四、招聘整體規(guī)劃：

3、圍繞實(shí)現(xiàn)招聘需求計(jì)劃，制訂招聘策略及配套機(jī)制，包含招聘渠道規(guī)劃、招聘費(fèi)用預(yù)算、薪酬、福利制度、晉升渠道等。

五、招聘標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)：

六、招聘渠道建設(shè)：

3、建立招聘渠道效果評估機(jī)制，主要遵循誰使用誰評價(jià)的原則，組織對招聘渠道效果進(jìn)行評估，評估標(biāo)準(zhǔn)主要為：招聘功能是否完善、應(yīng)聘有效簡歷數(shù)量、招聘到位人數(shù)、招聘產(chǎn)出比等。

七、測評機(jī)制建設(shè)：

1、人才測評體系是基于應(yīng)用心理學(xué)、管理學(xué)、測量學(xué)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等 2

原理和方法，對人才的知識水平、能力結(jié)構(gòu)、道德品格、個(gè)性特點(diǎn)以及職業(yè)傾向、發(fā)展?jié)摿Χ喾N素質(zhì)進(jìn)行測量和評價(jià)。

4、建立公司結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化面試方法和程序，如傳統(tǒng)面試、壓力面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、情景模擬法、文件框、演講等。同時(shí)組織建立崗位測試系統(tǒng)，編寫專業(yè)筆試、專業(yè)軟件測試、office軟件測試、崗位實(shí)操等題目。

八、人才官隊(duì)伍建設(shè)：

通過對公司用人部門和人力資源部具有面試職責(zé)的人員進(jìn)行招聘面試技術(shù)等方面的專業(yè)培訓(xùn)，分責(zé)，kpi考核（人力資源部承擔(dān)綜合素質(zhì)方面考核指標(biāo)，用人部門承擔(dān)專業(yè)勝任素質(zhì)方面考核指標(biāo)）逐漸建立公司專業(yè)的人才官隊(duì)伍。

九、人才庫（池）建設(shè)：

1、公司人才庫是人力資源的蓄水池，應(yīng)能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對各類人才的需求的功能，通過對公司戰(zhàn)略分析及現(xiàn)有人力資源狀況的盤點(diǎn)預(yù)測公司人才需求，并繪制人才地圖，利用公司內(nèi)部員工儲備、面試應(yīng)聘者儲備、簡歷儲備等方式滿足需求。

2、建立高、中、基層人才庫，通過不斷完善內(nèi)部員工檔案、外部人員信息確保人才庫有效性，并通過社交類渠道與人才庫中人才保持不斷交流，達(dá)到人才資源保鮮的目的。

十、效果評估機(jī)制：

3

2、日常招聘活動評估，可通過崗位招聘周期、招聘成功率、招聘達(dá)成率、轉(zhuǎn)正有效率、招聘費(fèi)用等方面進(jìn)行評價(jià)。

十一、附：公司招聘渠道規(guī)劃使用表

4 行政人力資源部 2017年12月21日

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