專業(yè)參觀燃氣公司心得體會（匯總18篇）

心得體會能夠讓我們更好地總結和概括工作、學習和生活的經驗和感悟。通過寫心得體會，我們可以反思自己的成長和進步，發(fā)現不足并加以改進。寫心得體會也是對自己的一種梳理和總結，能夠讓我們更好地了解自己的內心世界和情感變化。心得體會是一種有益的寫作方式，它能夠幫助我們更好地認識自己、提高自我反思的能力，并且對未來的學習和工作有所啟發(fā)。心得體會要有邏輯性，結構層次清晰，避免篇章松散和重復。以下是我為大家精選的一些關于心得體會的范文，希望對大家有所幫助。

參觀燃氣公司心得體會篇一

第一段：背景介紹（150字）

燃氣行業(yè)作為國家的重要能源供應領域，對于燃氣公司的培訓是至關重要的。我有幸參加了燃氣公司的一次培訓，并在此過程中獲得了豐富的知識和寶貴的經驗。接下來，我將分享我在此次培訓中的心得體會并總結相關結論。

第二段：培訓內容（250字）

在培訓過程中，我們學習了各個環(huán)節(jié)的燃氣供應系統，包括燃氣生產、儲存、輸送和分配等。此次培訓的重點之一是安全操作，我們通過實地考察和模擬操作學習了燃氣設備的正確使用方法。同時，我們還學習了燃氣供應系統中的自動化控制技術和應急處理方法。這些內容給我提供了全面了解燃氣行業(yè)運作的機會，并提高了我對于相關理論和實踐的認識和理解。

第三段：培訓活動（250字）

燃氣公司安排了豐富多樣的培訓活動，以提高我們的學習興趣和培養(yǎng)團隊合作精神。在實踐環(huán)節(jié)，我們分組進行模擬和實際的操作訓練，這使我們更好地理解了所學知識的應用。此外，我們還進行了團隊建設和溝通交流活動，以加強人際關系和合作意識。這些培訓活動促進了我們與同事之間的互動和合作，提高了我們在工作中的獨立工作能力和團隊協作能力。

第四段：心得體會（300字）

通過這次培訓，我深刻認識到燃氣行業(yè)對于安全運營的要求極高。安全意識和操作規(guī)范是燃氣公司員工必不可少的素質。另外，我意識到自己在實際操作方面還存在一定的不足，需要繼續(xù)學習和提高。此外，我也明白了作為一個燃氣供應公司的員工，我們的責任并不僅僅是提供燃氣服務，更重要的是確保安全和可靠的能源供應。這需要我們始終保持高度的責任感和敬業(yè)精神，時刻關注燃氣系統的運行狀態(tài)。

第五段：培訓收獲（250字）

這次培訓讓我感受到了燃氣行業(yè)的廣闊前景和挑戰(zhàn)。我深刻認識到在這個行業(yè)中，只有不斷學習和提高自己的能力，才能適應日新月異的技術發(fā)展和市場需求。培訓不僅僅是一次知識輸入的過程，更是激發(fā)了我不斷追求進步和成長的動力。通過參加這次培訓，我與其他同事建立了良好的溝通合作關系，這將有助于我們今后的工作。我將把這次培訓中學到的寶貴經驗和知識應用到工作中，與團隊共同努力，為燃氣行業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。

總結：

通過這次燃氣公司培訓，我不僅學到了豐富的燃氣行業(yè)知識，還提高了自己的安全意識和操作技能。同時，培訓活動也加強了我們團隊的凝聚力和協作能力。這次培訓不僅僅是知識的輸入，更是我對于燃氣行業(yè)未來發(fā)展的認識和思考。我期待著將來能在這個行業(yè)中發(fā)揮更大的作用，并為燃氣行業(yè)的安全和可靠發(fā)展做出自己的貢獻。

參觀燃氣公司心得體會篇二

12月26號，又是一個星期三的下午，我們再次在xx老師的帶領下，一行來到了位于金匯大廈15樓的泰康人壽電銷部，開始了我們?yōu)槠诎胩斓膮⒂^。

當然跟我們上回去招商證券一樣，是由泰康人壽電銷部的xx經理接待的我們，在會議室里，xx經理激情澎湃的為我們講解保險，他告訴我們現在的泰康人壽在保險行業(yè)里是名列前茅的。在董事長陳東升的率領下，泰康人壽成功邁入中國大型保險金融服務集團的前列，并連續(xù)多年保持盈利。而且現在陳東升董事長帶領泰康人壽攜手京東商城，再拓在線保險新渠道。

各大保險行業(yè)據我所知，1949年10月20日中國人民保險公司在北京成立，從而也宣告了新中國第一家全國性大型綜合國有保險公司的誕生。在1988年5月28日，我國第一家股份制保險企業(yè)—中國平安保險公司成立。1991年5月13日中國太平洋保險公司成立。當然我也了解到1996年8月泰康人壽保險股份有限公司在北京成立。

其實保險在我們日常生活中很常見，我們現在所知道的有財產保險、人身保險、養(yǎng)老保險、衛(wèi)生醫(yī)療保險等。

但xx經理也說雖然現在的保險行業(yè)飛速發(fā)展，但投保人還是不多，極大多數的市民根本就不知道保險是什么，就算知道保險的也極少有人會去投保，總認為任何災難都不會發(fā)生在自己身上。xx經理還說據調查表明現在日本基本上每個人手上都有一份保單，甚至超過了一份，但在我國人均保單卻不足0.3，說明我國公民的投保意識極其微弱。

一、通過電話說服客戶下保單，客戶會相信嗎？

三、要怎樣才能進入保險公司？

xx經理也很耐心地回答了我們的問題，對第一個問題，xx經理說他們的電話都是全國統一的，而且所有的電話都有錄音，一切都是按照規(guī)定的程序來的。對第二個問題，xx經理說這個問題是存在的，至于會不會發(fā)生，這未來的事我們也不能預知。對于第三個問題，xx經理說如果我們想要去保險一類公司上班，首先我們必須先考出保險從業(yè)資格證，才能有機會踏入這個行業(yè)。

通過這半天的參觀學習，讓我深有體會。xx經理的講解也讓我受益匪淺。正如xx經理所說我們的保險意識還不強，所以保險行業(yè)的前景是無法估計的'。隨著社會的進步，大家越來越為自己的人生考慮，大家的保險意識也會越來越強。

我相信這對我們的就業(yè)是由很大的推動力的，我們也會對我們自己的行業(yè)越來越了解。

參觀燃氣公司心得體會篇三

參觀公司

心得體會

一直以來，我都覺得學習應該與實踐相結合，但實踐對我們的學習乃至觀念的影響到底有多大？這必須要切身投入到實踐中才能給出解答。借著此次與三星車險課題合作的機會，我們真正有機會驗證自己在學校所學習的理論知識與實際的結合情況。三星車險方面有關人員悉心地安排了這次三星車險與財大學生交流見面的活動，我們有幸可以真正走進財險公司了解實際情況。

能夠到三星財產保險公司參觀是一次難得的機會，在這我很感激公司給了我們一個體驗實踐的平臺。憑借雄厚的資本及優(yōu)秀的經營成果，三星財產保險公司在08至11年連續(xù)多年獲得美國標準普爾財務實力a評級;并被《金融時報》連續(xù)兩年評選為“年度最佳外資財險公司”。它不斷發(fā)揚“以客戶為中心，挑戰(zhàn)世界，創(chuàng)造未來”的三星精神，更好貫徹本地化經營方針，努力成為中國最佳的保險服務公司。這一點，我在參觀時也深有體會。

交流會分為三個部分，三星車險有關負責人首先針對我們其中一些精算專業(yè)的同學，請三星財險公司總精算師井維峰先生為我們介紹精算師心得，井先生字字珠璣，妙語橫生，讓我們興致盎然。然后是三星車險事業(yè)部總監(jiān)李晉先生為我們作公司介紹以及合作課題分析，這個環(huán)節(jié)中，我們了解到國內車險市場經營現狀，主要的車險經營公司及其各自的市場占有率、各公司的企業(yè)文化等實際情況，這些都是我們在書本中接觸不到的，讓我們受益匪淺。其后我們向三星車險有關負責人員咨詢我們在做課題的過程中遇到的一些問題以及他們對我們所做內容的要求等具體事宜。短暫的茶歇過程中，大家互相交流經驗，互相介紹認識，氣氛甚是融洽。最后是美女策劃任桐為我們介紹廣告投放模式和案例，這方面我們本就接觸不多，眾多的案例分析讓我們明朗不少。

通過這次參觀，在公司人員的關照和指導下，我學到的不僅是理論知識，更多的是自我綜合素質方面的認識。針對這次在貴公司參觀我主要從兩個方面來說說我的感受及所取得的進步。

二、這次參觀讓我提高了基本業(yè)務技能以及掌握了一些溝通技巧，公共關系和工作能力也得到提高。不管做任何事，單單光看還是不夠的，某些認識都還是膚淺的，還需要我在實踐當中去不斷深入地理解。經過這次交流，我覺得自我已經能掌握基本的工作方法和一些簡單的銷售技巧。與此同時，我的溝通上了一個臺階，我解決實際問題的能力得到了很好的鍛煉。在實踐中我還需要處理團隊合作中的人際關系和溝通問題，要搞好人際關系并不僅僅限于本部門、本公司，還要跟其他的機構例如銀行等機構的職員做好溝通，只有這樣工作效率才高，工作起來才會順心應手。如何處理好團隊合作中的人際關系和溝通問題也將是現今不少大學生及研究生剛踏出社會遇到的一大難題。

今天陽光明媚，學校讓珠江青少年報的小記者參觀好幫手科技公司，很高興我也是其中的一員。

我們從學校乘車來到了好幫手科技公司，那里的環(huán)境非常優(yōu)美，周圍綠樹成陰，好像是走進了公園一樣。

來到公司大堂，有一個解說員來接待我們。在大堂里有一支逼真的火箭模型。解說員姐姐先把我們帶到電子產品展覽室，一進去，我的視野仿佛擴大了許多。有卡仕達、科駿達的dvd、藍牙、導航儀、后視視頻……導航儀不僅能導航，還能上網娛樂，這時我好像感到我們祖國的科技是多么的先進。

參觀完產品展覽室后，來到一個實驗樓，原來這里面可是產品誕生的地方，制造這些產品可不容易，流程很復雜，要通過復雜的工序，才能制造出來，所以我們一定要珍惜。

最后，我們來到了一個歷史長廊，在這里我們知到了好幫手電子科技公司的情況，在安徽、江西等地也有分公司。好幫手電子科技公司在國內正迅速發(fā)展，未來將要沖向國外發(fā)展。

這次參觀令我受益匪淺！讓我知道我們常用的東西都是來之不易。我們要努力學習，為將來建設社會作準備。

隨隊進入電子有限公司，感覺很舒服。工作人員很客氣，很親切。這就是我的第一感受。以往我一直以為，進入一個這么大的公司，自己肯定會有一種卑微的感覺，行為舉止一定會唯唯諾諾的?？墒牵M入電子，這種感覺卻消失的無影無蹤了?；蛟S是這里的人、事、物，這里的布局擺設使我改變吧。

參觀展覽廳，為看到這么多尖端技術產品而折服;參觀生產線，為第一次近距離觀察這些產品生產而嘆服。聽著工作人員耐心的講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫“激光視盤機”了。終于了解到電源保護系統對我們手機的保護。終于“開竅”了不少。此外，作為國家520戶重點企業(yè)，中國500強，電子信息百強企業(yè)，這家公司不僅注重技術研發(fā)，產品生產，還很注重員工素質的培養(yǎng)。在參觀生產線時，我們會時不時的看到一些溫馨的標語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”;“請保持車間整潔，還你我舒適環(huán)境”在參觀過程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語中，不難發(fā)現，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車間里看，很多工人都是笑著干活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力。記得在一塊寫字板上，這樣寫著：“10：30-12：00，生產：330;實際生產：456?！边@不就了，讓員工舒服的工作，他們才會更加投入?！翱茖W管理，高效服務，不斷創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展”，“勤，誠，學，勇，和”“追求卓越，挑戰(zhàn)極限”這是電子公司在用實際向我們展示他們自己的企業(yè)文化。我想，正是因為這良好的企業(yè)文化造就企業(yè)的成功。

在電子，印象最深刻的，莫過于劉文勇主任那生動風趣的講座了?！扒Ю镏惺加谧阆隆笔窃诟嬲]我們：有了目標就要付諸行動。我自己對這場講座的理解是：確定夢想-將夢想分解-行動。“職業(yè)理想具體化，隔熱設計科學化，人生夢想現實化?！保皃dca”循環(huán)模式。對于我們這些大一新生，如何定位自己，為自己做一個科學現實的職業(yè)規(guī)劃，不就是很好的指導嗎？再者，正如劉主任所說，一個人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開心的工作。

學習企業(yè)文化，何嘗不是一個在學習做人做事的過程？

此次企業(yè)文化之旅，我還看到了我們企協人那種高素質的體現。比如，一下車，工作人員就溫馨提示大家“不要踩到草坪上”。整個參觀過程，大家都沒有喧嘩，沒有造成各種擁擠。這是身為企協人的驕傲，也正是我應該向大家學習的。

我是學理科的，文筆一直不好，不會用華麗的語言來表達自己的內心感受。與其說是心得體會，不如說是茶余飯后的閑談。

感謝電子，感謝各位工作人員，感謝我們企協。謝謝大家，讓我學到了很多。

赴電信公司營業(yè)廳參觀學習心得體會

公司外出參觀考察學習個人心得體會

參觀工廠心得體會

外出參觀心得體會

關于參觀酒店心得體會

參觀燃氣公司心得體會篇四

在xxx公司總經理x總的盛情邀請，和企業(yè)管理講師x老師的良苦用心之下。我們xxx班全體同學作為一個實踐課題于xx號下午參觀了xx公司。這是一次難忘的，奇妙的企業(yè)之旅。隨著夜幕的降臨，我們的第一次企業(yè)參觀之旅在笑聲中愉快地結束了。雖然只有一下午的短暫時間，但是這次參觀企業(yè)的收獲卻是頗為豐富的。

我因為種種原因，并不是第一次來xx公司了。但每次都是匆忙的來，匆忙的去。并沒有真正的去學習，并深入的了解這個企業(yè)。當然，無論我哪次來xx公司的時候，每次都會被那些綠色的標牌和logo給吸引住。整個公司都是采用綠色作為主色調，讓人看了十分舒服。那種綠色總是會讓我聯想到綠綠油油的草，還有頑強的生命力。我們在從一樓上到四樓的每個樓層都掛著公司的宗旨，精神，管理，目標，核心理念等等之類的企業(yè)文化。個性是一句十分醒目的標語“百年只做一件事，讓老百姓喝上健康的水。”我在想，為什么百年只做這一件事？為什么要鎖定在老百姓身上？接下來的參觀，和一個人讓我十分清楚的明白了這句話。

到了四樓的會議室，也能夠看到一些標語，和公司的樣板工程，和所獲得的榮譽。我們坐下來之后，營銷部的x小姐首先為我們介紹了公司的發(fā)展概況，還有參加的社會活動。讓我們對公司有了基本的了解。還做了十分搞笑的電解水試驗。之后在公司總經理x總的代領下，我們又去參觀了一樓到二樓的車間。其中我們了解到了公司的生產規(guī)模，還有生產的流程。使我們對企業(yè)生產的部分有了初步的了解。進行了一系列的參觀流程之后，我們又回到了會議室，x總和我們分享了她的人生體會，讓我們學習到了很多。我們又觀看了《xx村找水記》的記錄片，我很佩服公司董事長x總的愛心，里面感動我的片段是，一個老奶奶打開自家水龍頭當那些清澈的水嘩啦啦的流出來的時候，她的那種笑，狠狠的打動了我的心。由心而發(fā)出來的笑，真的是太感人了。當然，讓他們用上這輩子都沒有想到能夠用的上這么干凈的水的人是，x總。

x總為我們講了一段意味深長的話，大家聽了感觸很多。xx總是我相當崇敬的一個人。他之所以選取了做水這個行業(yè)，是因為一個夢，因為一個“xx夢”。有夢就是要去實現的，因為有這個夢想，才會更加有干勁。x總當過煤礦工人，親眼目睹過煤礦工人的艱辛和喝水困境。之后，他在商海上有所作為的時候，他又想到了他的夢想，和肩上所擔任的一個重任。他決心要為老百姓做些事，x總有一顆回報社會的心。此刻是利益化是社會，各種食品事件不斷發(fā)生，水又是我們生活不可缺少的東西，x總鄭重向社會承諾，消費者能夠完全放心飲用，有損品牌的行為絕對不干，砸品牌的行為也絕對不干。作為一個企業(yè)人，x總時時刻刻想到的是老百姓的利益。這種精神難道不值得我們去學習嗎？難道就不值得我們去敬佩嗎？“百年只做一件事，讓老百姓喝上健康的水。”我明白了。我們就是要不斷的去為老百姓做實事，踏踏實實的做實事才是真正的成功。

寫到那里，我內心十分激動，我覺得我們參觀的不僅僅僅是企業(yè)，更要身上所散發(fā)出來的那種偉大精神。透過這次參觀，我對企業(yè)有了初步的認識。收獲了很多。這次的參觀是成功的。那么我也產生了一個夢想，我也有了一個夢想。

參觀燃氣公司心得體會篇五

隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，燃氣作為一種重要的能源在人們的生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為一名從事燃氣行業(yè)的財務工作者，我深刻認識到財務工作在整個燃氣公司中的重要性和作用，同時也積累了一些心得和體會。

第二段：燃氣行業(yè)的特點

燃氣公司作為一種特殊行業(yè)，它的特點也決定了它的財務管理存在一些特殊性。首先，燃氣公司需要進行長期的投資和建設，因此，對于燃氣公司來說，需要考慮的決策時間較長，而且風險也較高。其次，燃氣公司的運營周期相對較長，需要做好現金流的管理，保持良好的流動性。最后，由于燃氣公司的產業(yè)特點，其財務報表存在與其他行業(yè)不同的特征，并需要按照行業(yè)標準編制。

第三段：財務管理的重要性

燃氣公司的經營需要足夠的資金支持，因此，財務部門的作用不可小覷。財務部門需要根據公司的經營狀況、市場需求等因素，制定合適的財務策略，同時，把握好投資的時機和利率，保證公司的財務健康穩(wěn)定。并且，財務部門還要不斷提高自身的管理水平和財務知識，以更好地支持公司的發(fā)展。

第四段：財務管理的實踐經驗

在實際的工作中，財務部門應該注重以下幾點。首先，要做好預算和成本控制，把握公司的投資時機，降低投資風險。其次，要合理配置資金，增加公司的資產收益率。同時，要加強離岸財務管理，在海外市場尋找更多的融資渠道。最后，建立完善的內部管理體系，加強內部控制的效果和監(jiān)督。

第五段：結尾

財務管理是燃氣公司的基石，只有做好財務管理，才能為公司的發(fā)展提供堅實的基礎和支持。財務部門應當不斷提高自身的綜合素質和管理水平，不斷提升財務工作的精準性和效益，為公司的長期健康發(fā)展提供有力的保障。

參觀燃氣公司心得體會篇六

燃氣行業(yè)作為現代生活中不可或缺的一部分，其安全和穩(wěn)定運行至關重要。為了提供高水平的服務和保障，燃氣公司組織了一系列的培訓活動，以提升員工的專業(yè)知識和技能。參加了這些培訓的我深感受益匪淺，下面將分享一些培訓心得體會。

第二段：培訓內容和體會

在燃氣公司的培訓中，我接觸到了豐富多樣的內容和知識。首先，我們學習了燃氣的基本原理和相關法律法規(guī)，加深了對燃氣行業(yè)的認識和了解。其次，我們進行了實際操作的訓練，學會了正確使用和安裝燃氣設備，并在模擬場景下進行了急救和應急處理的訓練。通過這些培訓，我不僅增加了專業(yè)技能，還加深了對燃氣行業(yè)的熱愛和責任感。在實踐中，我愈發(fā)明白了培訓的重要性，及時了解和掌握最新的技術和知識，才能更好地應對日常工作中的挑戰(zhàn)。

第三段：培訓帶來的變化

參加燃氣公司的培訓活動后，我感觸最深的是個人能力的提升。首先，培訓讓我意識到了團隊協作的重要性。在培訓的過程中，我們需要與其他員工進行合作，共同完成各項任務。通過與他人交流和合作，我學會了傾聽和溝通，鍛煉了團隊合作的能力。此外，培訓還提高了我的問題解決能力?，F代燃氣行業(yè)存在著各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，培訓中的案例分析和實踐操作，讓我學會了如何分析和解決問題，提升了自己的工作能力。

第四段：培訓對個人發(fā)展的影響

參加燃氣公司的培訓活動對于我的個人發(fā)展產生了積極的影響。首先，培訓提升了我的職業(yè)競爭力。在燃氣行業(yè)競爭激烈的背景下，培訓讓我擁有了更多的專業(yè)知識和技能，提高了自己在行業(yè)中的競爭力。其次，培訓讓我更加自信和成熟。通過學習和實踐，我積累了更多的經驗和知識，對自己的能力有了更準確的評估。這種自信和成熟反過來又促進了我在工作和生活中的更好表現，進一步推動個人的發(fā)展和成長。

第五段：總結和展望

通過參加燃氣公司的培訓，我深刻體會到了培訓對于個人發(fā)展的重要性。在日常工作中，及時更新和應用最新的知識和技術，不斷提升自己的專業(yè)能力是必不可少的。此外，培訓還能夠幫助我們發(fā)現和解決問題，提高團隊合作和溝通能力，從而更好地適應和應對不同的挑戰(zhàn)和機遇。作為一名燃氣行業(yè)的從業(yè)者，我將繼續(xù)積極參與各項培訓，不斷提升個人素質和能力，為行業(yè)的發(fā)展和自身的進步做出更多的貢獻。

通過以上的五個段落，從引入背景開始到總結展望，寫出了一篇關于“燃氣公司培訓心得體會”的連貫文章。語言流暢，結構清晰，體現出培訓對個人發(fā)展的重要性和積極影響，同時也強調了個人對于培訓的積極態(tài)度和未來的發(fā)展方向。

參觀燃氣公司心得體會篇七

隨著時代的不斷發(fā)展，人們對能源的需求量也不斷增加。而燃氣，因為其環(huán)保、低碳等特點，受到人們的青睞。燃氣公司在保證能源供應的同時，也需要面臨各種財務問題，比如如何提高效益、降低成本等。以下是我在燃氣公司工作多年的心得體會。

第一段，建立合理的財務管理制度

燃氣公司的財務管理需要建立一個合理的制度和規(guī)范流程，以保障公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。財務管理制度的構建包括預算編制、審核、執(zhí)行、監(jiān)控和調整。在實施過程中，應注重財務管理制度的透明度，使財務信息的披露更加真實、公正、透明。通過對運作情況的全面把握，及時調整預算。

第二段，嚴格財務管理流程

燃氣公司的財務管理流程需要嚴格執(zhí)行，確保過程中的監(jiān)控和控制。在流程具體實施中，要落實財務管理體系，守規(guī)矩、講規(guī)則。應盡可能的減少走過程，并嚴格控制各流程環(huán)節(jié)中出現的風險。

第三段，合理跟進應收賬款和庫存管理

合理跟進應收賬款和庫存管理是燃氣公司財務管理的需要關注的重點。應重視賬款回收，定期催收欠款，落實緩付款項的追思和管控，并優(yōu)化庫存管理，避免過多的存貨積壓，引起資金流動性的不足。這樣可以加快資金周轉，提高企業(yè)經營效益。

第四段，開拓新銷售模式

燃氣公司同樣應該在財務管理上開拓新的銷售模式。公司應當采取多元化的銷售渠道，加強對客戶的服務，定期進行市場調研，并分析市場需求變化。通過創(chuàng)新產品、完善服務、開發(fā)新客戶等策略，提高銷售業(yè)績，推升企業(yè)全年財務業(yè)績與盈利。

第五段，加強風險控制

燃氣公司財務管理需要加強風險控制，化解經營風險和市場風險。企業(yè)應在各業(yè)務環(huán)節(jié)中加強風險管理建議，及時發(fā)布預警信息。對于一些可能導致虧損的業(yè)務或交易，應提前停止，盡早進行組織、協調和解決。同時，對不同風險層面進行資產、負債和現金流風險的管理，實現財務保值增值。

在財務管理中，燃氣公司應將“人、物、財、產”的綜合管理理論，與公司實際情況相結合，建立科學合理的財務管理制度和流程，做到統籌兼顧，防范風險，保障收益，以此不斷推動企業(yè)健康發(fā)展。

參觀燃氣公司心得體會篇八

參觀公司在建項目后的體會在公司技術部的組織下，我們參觀學習了公司正在施工的東大酒店、東方藝術中心及金橋碧云別墅工程，現就此三個在建工程談談我的學習體會。

1、東大酒店我司裝飾施工部分是頂層旋轉餐廳。在施工過程中該項目部組織學習了頂面印花乳膠漆的施工工藝，后由自有工人施工，效果同樣達到了由廠方專業(yè)施工人員的標準。對在特殊工藝施工時，該項目部采用了較多的創(chuàng)新，達到了設計要求。如在做魚鱗狀銀箔墻面時用石膏粉與紗布批合后，以手工瓣成魚鱗狀施貼于墻面，再做表面銀箔粘貼后罩面處理，達到了設計要求的效果，這種的創(chuàng)新工藝，深入探索的做法值得推廣及各項目部間的學習溝通。

2、東方藝術中心我司施工的是劇場部分，因設計效果的要求所有觀眾區(qū)的分隔墻、檔板均為弧線曲面形式，不但在平面上是各種弧線造型且垂直面亦是曲面造型。這在放線定位上造成了相當的施工難度，該項目部在公司的支持下采用了先進的實體建模及三維坐標定位的方法解決了這一難題，這一技術充分體現了我公司的雄厚實力，亦是一份寶貴的資料，在今后同類工程施工中有相當的指導、參考價值。在該工程的施工方案確定上公司領導與項目部共同確定了移動式腳手施工吊頂工程，使下部墻、地面有了充分工作面同時施工，這一方案大大縮短了工期，較其它裝飾單位采用滿堂腳手方案有了很大的優(yōu)勢。從該工程使我體會到公司的支持下，靠項目部自身的努力下，任何施工中問題都能得到徹底的解決。

3、碧云別墅是一個西班牙風格的別墅群，且各棟別墅間又有不同的裝飾風格，該項目項目部在施工上對細部工藝控制上嚴格把關，創(chuàng)新做法，如吊頂上的杉木火燒板在廠家制作控制及現場拼節(jié)安裝，廚房吊頂面上的仿古磚粘貼，都達到了理想的效果。

會所木地板上蠟完全采用傳統的地板燙蠟工藝，達到了設計和業(yè)主要求。以上的種種工作均充分體現了我公司根據業(yè)主不同要求充分滿足人性化的宗旨，值得大家學習。

綜上所述，公司組織的這次參觀學習讓我體會頗多，感受很深，這些項目充分體現了公司實力和宗旨，這樣的活動希望多組織幾次，讓我們能更多的學習到新工藝、新做法，同時加深對公司企業(yè)文化的體會和理解。

參觀燃氣公司心得體會篇九

第一段：培訓的目的和背景（200字）

作為一家燃氣公司的員工，我有幸參加了一次由公司組織的培訓活動。這次培訓的目的是為了提高我們的專業(yè)技能和業(yè)務知識，提升我們在工作中的綜合素質。在現代化社會，人才的競爭日益激烈，只有不斷學習和提升才能跟上時代的步伐。因此，燃氣公司根據員工的需要和公司的發(fā)展需求，精心組織了一系列培訓課程，力求提高員工的工作能力和素質。

第二段：培訓內容和方法（200字）

培訓期間，我們參加了各種形式的培訓課程，包括理論學習、案例分析、角色扮演等。理論學習階段，我們學習了有關燃氣工程、燃氣設備維護、安全防范等知識，深入了解了燃氣行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)和政策法規(guī)。案例分析和角色扮演階段，我們通過模擬實際工作場景，練習了問題解決、溝通協調、團隊合作等實際操作技能。通過這些豐富多樣的培訓內容和方法，我們不僅提高了專業(yè)知識，還培養(yǎng)了一系列實際操作技能。

第三段：培訓的效果和收獲（300字）

這次培訓對我們的個人和職業(yè)發(fā)展產生了積極的影響。首先，我們通過培訓增加了專業(yè)知識和技能，提高了自己在工作中的業(yè)務水平和工作能力。其次，通過培訓，我們更加清晰地認識到了自己的不足和提升空間，明確了自己未來的發(fā)展方向。最重要的是，通過培訓，我們改變了在工作中的態(tài)度和觀念，提高了自己的責任心和團隊合作精神?？傊?，這次培訓對我們的個人和職業(yè)成長有著積極的影響。

第四段：培訓中的困難和挑戰(zhàn)（200字）

盡管我對這次培訓收獲良多，但也面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，由于培訓時間緊張，我們無法深入研究每個課程并進行系統的學習。其次，由于培訓內容涉及多個方面，我們需要在短時間內掌握大量的知識，這給我們帶來了一定的壓力。再次，由于培訓中的案例分析和角色扮演需要實際操作，我們需要付出更多的時間和精力。但是，面對這些困難和挑戰(zhàn)，我堅信只要努力，就一定能夠取得好的成績。

第五段：展望未來和總結（300字）

通過這次培訓，我對自己的未來有了更清晰的規(guī)劃和定位。我將以培訓所學的知識和技能為基礎，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也將不斷學習和提升自己，不斷適應社會的發(fā)展需求，以適應時代變化的競爭壓力。我相信，只有不斷學習和提升自己，才能在燃氣行業(yè)中立于不敗之地。總之，這次培訓對我個人的成長和發(fā)展意義重大，也使我對未來充滿了信心和希望。

參觀燃氣公司心得體會篇十

燃氣公司在現代經濟中扮演著重要角色，這些公司負責提供人們生活所需的能源和燃氣。財務管理是這些公司最重要的職能之一。我在從事燃氣公司財務管理工作后，深刻認識到從事燃氣公司財務工作的重要性，不僅僅是要提供可靠的賬務信息，更重要的是需要對市場認真分析和預測，貢獻一份自己的力量。

第二段：財務管理的基礎工作

燃氣公司的財務管理從基本會計準則和財務報告開始。我們必須保持準確，及時的賬目記錄，確保所有數據的準確性和可靠性，并及時上報至公司領導層。同時，我們還需要關注公司的總資產和負債情況，明確公司的現金流和盈利能力，以協助公司領導層制定未來的發(fā)展規(guī)劃。

第三段：分析市場

一項重要的財務管理職能是分析市場。通過了解市場情況，我們可以更好地理解客戶的需求和提供的燃氣產品的市場供應，以提高競爭力。我們需要關注政策變化，經濟發(fā)展和客戶調查以及新品種的可能性，以便為公司提供最佳的戰(zhàn)略方案。

第四段：預測未來

為了確保公司的長期成功，財務管理必須非常注重戰(zhàn)略規(guī)劃。從數據中分析出未來市場與行業(yè)的變化，我們必須透徹地預測可能的未來經營狀況。這種類型的規(guī)劃不僅涉及公司與客戶關系的維護，也包括對公司內部變化的照顧，如提高員工士氣、減少分歧、增加利潤等等。對于這些變化，我們需要制定適當的方案以便處理。

第五段：總結

總結我的財務管理體驗，我認為這種工作是非常具有挑戰(zhàn)性的，需要具有分析能力、判斷能力和創(chuàng)新思維。我們必須善于分析市場，透徹地了解客戶和行業(yè)的需求，以及了解公司內部實時情況。正是這種對于燃氣公司全局的了解，使我最終贏得了市場對我的信任，保證了公司的長期成功。與此同時，我們還需要努力學習專業(yè)知識以及掌握最新的技能和工具，以持續(xù)提升財務管理工作的質量和效率。

參觀燃氣公司心得體會篇十一

xx年5月18日至19日，郭總帶隊組織公司各車間班長和明星員工赴x港進行參觀學習。此次一行雖兩日時間，節(jié)奏安排的非常緊湊，但受益頗深。

18日，我們到達x港后，對x港進行了參觀，主要針對x港的班組管理和精細化管理工作進行學習。此次參觀我們看到了自己班組管理與x港班組管理的優(yōu)勢和劣勢，解放了思想，提升了境界。在此次參觀中我有以下幾點心得：

x港的班組管理工作可謂是精細化管理的模范標桿，我們在日常的基層管理工作中許多的細微地方得過且過，雖然在公司精細管理的條框里按章操作，但沒有一個系統科學的方法來領會精細化管理的精神。x港的班組管理有許多亮點，如員工的更衣櫥貼上照片及個人的座右銘，讓每個員工上班換衣服時，就提醒自己要努力工作。還有工作場地上每個細角點都有清晰醒目的標識，讓員工能夠有章可循。這些細節(jié)都值得我們借鑒。

x港每天參觀的人數很多，但在我們參觀的時候，x港的員工都在聚精會神的工作，絲毫沒有因為我們的到來而影響到他們的心態(tài)。這種認真的習慣不是那么容易的，需要長期的積累，就如同張總常說的“部隊正步走理論”，這一點在我們班組的建設活動中，在團隊建設中，很受啟發(fā)。x港的記錄填寫也非常的清晰明了，都是用電子打印版，我們公司現在還在用手寫記錄，雖有形不同，但意境相同，都需要認真的貫徹落實。

x港的培訓學習工作落實的很到位，他們班組有專門的培訓室，讓員工們在工作之余可以在培訓室里進行學習充電。他們的設備管理培訓非常新穎，利用設備的橫切面模型，讓員工們可以直接的看到設備的內部結構和運行原理，讓職工們能夠更好的學習，幫助其更好的理解。在我們日常的工作中，也對職工進行培訓，但就好比是蜻蜓點水般，只停留的理論培訓的層面，真正想讓員工從根本上理解設備的性能機構，還要向x港學習借鑒。

這幾點心得，是我學習后的感受，回來之后還要仔細的體會，認真的分析出我們的不足和差距，把別人的優(yōu)點借鑒到我們的工作中，努力把別人的好方法變成我們自己的，這樣才會是工作更好的開展。

在參觀結束后我們在x的棧橋和五四廣場上進行了游玩，參觀了海底世界，19日我們登上了嶗山。沐浴著陽光，海風吹拂著臉龐，好自在的藍天、碧海、金沙灘。素有“泰山雖云高，不如東海嶗”的嶗山，蔥嶺風光別具一格，感受著大自然帶給我們的愉悅，讓我們感覺到幸福的剎那美妙如初。同樣，我們也感受到了公司帶給我們的幸福，讓我們能夠在緊張的工作節(jié)奏中，出來開拓思路，感受新穎的東西，感受大自然帶給我們的美。我們只有在未來的日子里努力的工作，努力實踐精細化管理的精神，和我們的兄弟姐妹們一起努力，把我們的公司建設的更加美好。

祝愿我們的柯瑞明天更加輝煌！

參觀燃氣公司心得體會篇十二

在老師的組織下，我們乘上了大巴車前往xx公司所在地，在一段不短的路程后，我們終于看到了公司大樓。當然，到了目的地以后，我們也沒有立刻下車，xx公司是一個占地面積交廣的企業(yè)，我們也在公司人員的指引下在車上大致的瀏覽了一下公司的各個區(qū)域?？粗粋€個工作人員在各個崗位熱火朝天的工作確實是一個非常新奇而且讓人看著有種莫名滿足感的事情。

參觀完這些規(guī)劃的路線了解了xx公司后，我們又在公司員工的帶領下前往各個區(qū)域參觀xx公司的工藝流程，系統的了解xx公司所用的工藝，了解員工在其中的作用，了解各個環(huán)節(jié)之間銜接的注意事項和準則。說實話，這些真正在工作當中積累下來的經驗對于我們這些還沒有走出大學象牙塔的人來說是非常珍貴的，因此我們一點也不敢落下，全員都在好好的記錄。時不時拿出手機來在征得允許的情況下拍一兩張照片，留待以后對比筆記加深學習。

參觀結束后，我們有了一段自由行動的時間，當然不能太過隨意的亂闖，我們也知道輕重，大多三五成群往自己感興趣的區(qū)域進發(fā)，進一步的學習先進工作理念。

雖然這次的參觀時間并不長，但是對我們的知識積累起到了一個突破性質的發(fā)展，讓我的知識體系進一步的完善，今后的工作中一定也能夠發(fā)揮出讓我感到驚喜的成就。希望以后還有機會再次來這里參觀，甚至是來這里工作，這一次的參觀經歷我會牢牢地記在心里，用在實際上。

參觀燃氣公司心得體會篇十三

第一段：引言（150字）

最近，我有幸參觀了一家燃氣企業(yè)，這是一次非常有意義的經歷。燃氣作為我們日常生活中重要的能源之一，燃氣企業(yè)在保障我們的生活質量和安全方面發(fā)揮著重要作用。在參觀過程中，我深刻感受到了燃氣企業(yè)在安全生產和環(huán)境保護方面的努力和艱辛，也對企業(yè)對員工素質培養(yǎng)的重視留下了深刻印象。

第二段：安全生產是燃氣企業(yè)的首要任務（250字）

在參觀過程中，我了解到燃氣企業(yè)對安全生產的嚴格要求。無論是生產車間還是倉庫，到處都貼滿了安全警示標識，提醒員工注意安全。在工作現場，我看到員工佩戴著安全帽、手套和防護服，嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)。他們還進行固定的安全培訓，定期模擬演練各種突發(fā)情況，提高員工應對危險的能力。燃氣企業(yè)認識到安全生產是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，只有確保安全生產，才能向客戶提供可靠的能源。

第三段：環(huán)境保護是燃氣企業(yè)的社會責任（250字）

在參觀中，我了解到燃氣企業(yè)對環(huán)境保護的重視。燃氣企業(yè)采用先進的技術和設備，以減少排放為目標，致力于減少對環(huán)境的影響。在生產過程中，燃氣企業(yè)進行了廢氣處理、廢水處理和固體廢棄物處理等環(huán)保措施。我觀察到企業(yè)對廢棄物進行分類處理、廢水進行處理和二氧化碳排放量的控制，對環(huán)境保護做出了積極貢獻。燃氣企業(yè)深知環(huán)境保護是企業(yè)的社會責任，只有保護好環(huán)境才能保證人們的健康和未來的可持續(xù)發(fā)展。

第四段：重視員工素質培養(yǎng)（250字）

在參觀過程中，我感受到燃氣企業(yè)對員工素質培養(yǎng)的重視。企業(yè)為員工提供了廣闊的發(fā)展空間和學習機會，鼓勵員工積極參與培訓和學習。我看到企業(yè)配備了專門的培訓教室，并聘請了國內外專家為員工進行專業(yè)培訓。企業(yè)還組織了崗位技能競賽，鼓勵員工不斷提升自己的專業(yè)水平。通過這些措施，燃氣企業(yè)培養(yǎng)出了一支高素質、高技能的員工隊伍，保證了企業(yè)的正常運營和提供優(yōu)質的服務。

第五段：結語（300字）

通過參觀燃氣企業(yè)，我對燃氣行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的努力有了更深刻的認識。燃氣企業(yè)在安全生產、環(huán)境保護和員工素質培養(yǎng)方面都展現出了極高的責任感和專業(yè)水準。我深深感受到燃氣企業(yè)為保障我們的生活質量和安全所做出的努力和貢獻。同時，也意識到燃氣企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力。我相信，在全社會的共同努力下，燃氣企業(yè)一定能夠不斷提高自身的發(fā)展水平，更好地為人民生活服務。作為一個普通的公民，我也會更加重視能源的使用，合理利用燃氣資源，為保護環(huán)境和節(jié)約能源做出自己的貢獻。

參觀燃氣公司心得體會篇十四

6月28日中午，跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學生骨干培訓班學習參觀了哈藥集團三精制藥廠，在三精制藥廠員工的帶領下我們接連參觀了三精制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產車間、凍干車間。這次實踐活動對我來說有著更大的現實意義，因為我是學包裝工程的，尤其是物流車間和凍干車間，它讓我對自己的就業(yè)前景充滿了信心，也讓我提前了解了一個優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質與要求。

在接待中心大家仔細聽了工作人員對三精的介紹：三精制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠，始建于1950年，最初以生產肌肉和靜脈水針劑為主，是黑龍江省最早的專業(yè)化生產水針劑和國內最早引進國外水針劑一連機生產設備的企業(yè)。歷經幾十年藥品生產經營的磨練，公司已從單一品種劑型，發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產經營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種，形成了豐富的產品陣容。擁有億元以上的品種四個，千萬元以上的品種十二個。主導產品包括葡萄糖酸鈣(otc藥品)、葡萄糖酸鋅(保健品)、雙黃連口服液(otc藥品)、司樂平(處方藥品)等。投資近億元組建了開放型的具有國際水準的研發(fā)平臺。202月25日，“三精”品牌被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。年12月13日，經北京名牌資產評估公司權威認定，三精品牌價值為40.03億元人民幣。9月正式更名為哈藥集團三精制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰，資產質量優(yōu)良，基本完成了普藥生產基地、中藥生產基地、保健品生產基地、兒童藥生產基地、原料藥生產基地的產業(yè)布局，并將陸續(xù)結束投入期，進入成長期，成為公司未來發(fā)展的堅實基礎和重要的經濟增長點。截止5月，三精制藥已發(fā)展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團式醫(yī)藥類上市公司，具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎，為進一步做大做強提供了新的保障。目前，三精制藥投入大量資金進行新產品研發(fā)，集中各方面的資源優(yōu)勢，形成了“生產一代，儲備一代，研制一代”的產品開發(fā)模式，后續(xù)發(fā)展勢頭強勁。

在員工食堂我們看到了很人性化的一面：每日提供不同的營養(yǎng)食譜，食堂環(huán)境干凈整潔，桌椅擺放井然有序，真正體現了細節(jié)決定成敗這一觀點。物流中心的口號是：以現代物流服務，為客戶創(chuàng)造價值。工作人員介紹說三精的物流設備是世界最先進的，由日本株式會社，岡村制作所生產的。程序化控制的產品分類、裝卸工作，網絡化的庫存查詢系統，既方便了生產計劃又節(jié)省了人力。生產車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動，機器的轟鳴中產品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲備與輸出產品，車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認真的員工，同時為了節(jié)約能源，許多高科技設備采用感應原理，在無產品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài)，真可謂先進啊!進入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套，以防帶入細菌。在凍干車間中，工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作，采取多道檢驗流程，他們分工明確，密切配合，在工作中有條不紊、精益求精，以確保藥品的質量與病人食用后的健康。以上種.種，高效、環(huán)保、節(jié)能的現代化生產設施給參觀者留下了深刻的印象?？梢赃@么說，在三精制藥廠，我看到了我們國家的發(fā)展，這極大地增強了我的民族自豪感，那里的生產模式和生產環(huán)境絕對達到了國際先進水平，更難能可貴的是，在當今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在三精都體現出來了，三精就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。

本次在三精參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。三精制藥廠企業(yè)技術和管理的現代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。三精制藥直觀的展現了它們的企業(yè)現代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結合起來，使我們感到受益匪淺。作為當代大學生我們要好好學習三精人，在學習工作中精益求精。

參觀公司心得體會范文6：參觀海爾集團學習體會

1月7日，根據黨校統一安排，我們去青島海爾集團學習參觀。海爾集團，1984年創(chuàng)立于青島，現任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中華民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：

一、海爾推行的特色企業(yè)文化。企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業(yè)與世界級名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現目標的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。

二、海爾的管理理念。講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現代企業(yè)管理的先河。學習海爾經驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。

1、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。

2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中出現的質量問題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。

3、海爾的格言化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是最大的問題;重復出現的問題是作風上的問題”，“部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任”。

三、海爾的“oec”管理法?！皁ec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎管理方法。“oec”管理法也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統、全過程、全方位的控制，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產組織、現場管理、全面質量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。

四、海爾的人才觀念和用人機制?！叭巳耸侨瞬牛愸R不相馬”是海爾的人才觀。海爾認為，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監(jiān)督相結合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”?？傊?，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。

參觀燃氣公司心得體會篇十五

燃氣工作心得體會【1】

一、安全工作回顧

稽查大隊的安全工作在上一任領導班子及全體隊員的共同努力下，以深入開展“安全工程”、強化安全管理為目標，針對稽查工作中出現的新情況、新問題，大隊積極調整內部管理，與各科隊簽訂《關栓、摘表安全責任狀》，加大監(jiān)管力度，通過巡檢投牌、清理占壓、值班待警等一系列行之有效的工作措施，為總公司安全穩(wěn)定供氣提供了保障，并超額完成了全年工作指標，為大隊進一步開展安全越冬工作打下了穩(wěn)固的基礎。

二、20xx年—20xx年安全越冬工作安排根據總公司安全越冬工作目標，為了全面落實“安全第一，預防為主”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，針對大隊的工作實際，制定了《稽查大隊安全越冬工作方案》，明確了今冬明春安全工作任務，并結合安全越冬期間對科級干部的考察工作，經大隊領導班子認真研究，我們必須做好以下幾方面工作：

(一)加強責任制落實，嚴格工作程序剛才，大隊領導班子與各科隊簽訂了安全越冬責任狀。今年總公司安全越冬方案和實施辦法都突出強調了責任制的落實，今年的安全工作大隊也將安全責任層層落實到人，本著“誰主管、誰負責”的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關栓、摘表工作程序。并且大隊將不斷加強對稽查工作的監(jiān)督檢查力度，各級領導干部不僅要按規(guī)定落實好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的我們領導班子首先做到;要求職工做到的中層干部首先要做到，大隊將把中層干部在安全越冬期間的工作表現列入干部考察范圍，作為今后干部聘用的重要依據。

(二)加強制度建設，完善管理機制首先，進一步完善“陽光稽查”制度，為稽查工作的順利實施提供制度保障。科學、合理的燃氣稽查制度是做好稽查工作的規(guī)范和準則。為此，本著實用性、可操作性強的原則，健全一系列行之有效的稽查工作制度，為規(guī)范執(zhí)法行為，確?；楣ぷ靼踩行蜻M行，提供強有力的組織保證和制度保證。其次，針對食堂、鍋爐等重點防范部位，制定安全管理制度，采取專人專管的工作機制，層層落實責任制，做到一級抓一級，使加強重點部位的管理工作落到實處，杜絕重點部位安全事故的發(fā)生。第三，加強調度室的管理與值班值宿安全管理工作，確保報警電話24小時暢通，制定值班值宿制度，從提高稽查人員的安全管理素質和應急處理能力入手，通過安全培訓和演練，努力提高全體職工的安全意識、技能及職業(yè)道德水平，做到處理緊急措施及時到位。第四，制定事故處理預案，并有計劃的進行事故處理演練，做到防患于未然，為安全越冬工作的有序開展打下堅實的預防基礎。

(三)采取有效措施，加強稽查管理今冬明春的安全越冬工作，首先，大隊將繼續(xù)加強進戶栓、調壓箱背部、閥門井、“三溝”等燃氣設施的投牌抽查工作，增強巡檢人員的監(jiān)管意識;第二，加大清理占壓工作力度，確保燃氣管線安全輸氣;第三，加強同各供氣管理部門溝通與協作配合，做好對加裝防盜封用戶的抽查工作，主動經常的深入各供氣管理部門調查了解用戶竊氣的案情，主動幫助各單位解決刁蠻用戶造成的工程、收費等各種疑難問題，用真誠的服務增強聯合打擊竊氣和違章用氣的力度。

(四)加強職工安全教育，提高職工防范意識在開展安全越冬期間，加強職工的安全教育，開展安全培訓，強化安全意識，利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，積極開展安全培訓工作，為確保安全越冬工作的順利完成打下堅實的教育基礎。

(五)安全越冬工作與中層干部考核相結合，為干部聘用提供依據為了優(yōu)化中層干部隊伍結構，加強對中層干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，不斷提高中層干部隊伍的整體素質，從而適應企業(yè)改革發(fā)展的需要，大隊領導班子將采取述職、民主測評、綜合評議等形式，按德才兼?zhèn)錁藴?、群眾公認程度、工作實績選人用人，通過考核評出政治可靠、求真務實、有本事、肯干事、能干事的中層干部，為下一步的干部聘用提供科學合理的依據。

(六)加強領導、分兵把口，確保安全越冬工作有序進行為了使安全越冬工作扎實有序的開展起來，領導班子采取分兵把口的工作方式，定期對各部門進行崗位輪換，通過崗位輪換，使稽查員不斷地超越自我，增強溝通，提高業(yè)務及執(zhí)法水平，為競爭上崗的推進做好鋪墊。

(七)加強紀律建設，塑造大隊形象俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想打贏安全越冬這一仗，就必須有鐵的紀律做保障，特別是中層干部，要起到表率作用，嚴格遵守大隊的各項規(guī)章制度，廉潔自律、遵章守紀、克己奉公、以身作則，帶動大隊職工，全面完成今冬明春的安全越冬工作。要注意樹立大隊的良好形象，鑒于現有工作環(huán)境的制約，大隊職工要注意擾民矛盾的發(fā)生，注重保持辦公環(huán)境及周邊環(huán)境的衛(wèi)生，為大隊各項工作的有序開展做好鋪墊。同志們，安全越冬工作序幕已經拉開，能否打贏、打勝安全越冬這一仗，關鍵在于在座各位干部職工的努力和拚搏，讓我們積極行動起來，振奮精神，扎實工作，以優(yōu)異的成績，為確保越冬期間安全穩(wěn)定供氣保駕護航。

燃氣工作心得體會【2】

大家好!我現在就我公司xx年度至今的安全生產工作情況給大家做一個總結匯報。我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、采取措施、杜絕隱患，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全工作的方針、政策、法規(guī)，并按照四川省燃協安全工作會議上提出的“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作的。

牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執(zhí)行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項安全規(guī)章制度，實行安全管理目標責任制。堅持安全與生產相一致，“誰主管，誰負責;誰受益，誰負責”的原則，強化安全管理，提高安全認識，進一步落實了安全生產責任制，完善了各項安全管理考核制度，按部門劃分了安全管理責任區(qū)，層層落實各部門的安全生產管理責任和簽定責任書，形成了一個安全管理，領導有力、組織健全的管理體系。其具體工作如下：

一、健全兩個體系、實現一個目標安全工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責任重大關系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不可掉以輕心。雖然安全工作本身不產生經濟效益，但只有實現了安全生產，才談得上經濟效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。從總經理到部門職工，我們始終都把安全生產放在首位。

安全管理是一個系統性的工作，應該把企業(yè)內部的安全管理目標置于全體員工的控制下，首先在公司內部從公司到各部門進一步完善了安全搶險應急預案，然后實行分級管理，使其達到各盡其責的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數是各單位調動而來，相對來說專業(yè)技術知識還需要不斷提高。

為了提高全體員工的整體素質，今年年初公司制定了培訓計劃，分期分批派出人員到外地系統地進行專業(yè)知識學習取證，提高了職工的整體素質和日常維護的業(yè)務技能，增強了處理突發(fā)事故的能力。

我們還經常開展一些有關安全知識業(yè)務知識的培訓教育，并進行了達標考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安全、事事重安全。為了在出現安全事故時公司員工均能第一時間關閉相關地下控制閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近及時排除安全事故，真正做到安全工作人人有責，人人負責的管理體系。天然氣的安裝從設計、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴格按照城市燃氣有關技術規(guī)范進行，對不符合安全規(guī)范的決不通氣，堅持“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴格實行動火制度，分管領導簽字后方能實施。對天然氣管網及用戶的后期管理，今年公司新添燃氣泄漏巡檢儀和智能管線控測儀各一臺，實行專人長期的巡回檢查，對供氣設備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內處理事故提供了可靠保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實現了三無目標。二、加強重點部位安全檢查，和“一崗雙責”的落實安全檢查是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安全工作的重要性達成了共識，所以形成了雷打不動的安全檢查制度。

今年對全市天然氣主管網再次進行了安全評估檢測，對發(fā)現的15個泄漏點及時的進行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴格執(zhí)行《四川省燃氣管理條例》的有關規(guī)定，堅決予以取締，并限期進行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，我們特別注重對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安全檢查。今年公司又投入十萬元對全市天然氣主管網再次進行安全評估檢測，對發(fā)現的泄漏點和防腐層破損點及時的進行了整改，使事故防患于未然。

在公司內部，我們對各部門和各生產崗位，分季度、半年、年終實行“一崗雙責”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產工作負責，也要對本崗位的安全生產負責。通過多年來的實踐證明，由于堅持了安全檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的發(fā)展，創(chuàng)造了一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。三、加強技術管理，使用新型材料，更新供氣設備確保安全為了更好的對全市天然氣管網進行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計算機管網系統(從配氣站——門站——市區(qū)管網——各調壓器——各用戶)真正做到了方便、快捷、準確、可靠。從過去的經驗管理向高科技管理邁進了一大步。今年我公司針對我們本行業(yè)的特殊性，普遍存在供氣管網設備老化，跑冒滴漏等現象。對全市的超期服役運行的供氣設備，如用戶的戶內煤氣表、調壓設備等逐步進行更換，對主管網及其閥門井也逐步更換為方便、快捷、經久耐用的新型閥門，另外對我市新安裝主供氣管道及庭院管道全部采用新型材料pe管，對老管線也將逐步更換，確保供氣設備的正常安全運行，為整個城市的天然氣供輸系統的穩(wěn)定、安全提供了保障。

燃氣工作心得體會【3】

**市燃氣總公司關于開展行風建設和民主評議行風第二階段工作總結暨轉段報告根據建設系統行風評議工作的總體部署要求，**市燃氣總公司黨政深入地開展了民主評議行風、促進行風建設的工作，認真組織實施，已見初步實效并做了周密的安排部署：

一、加強領導，抓住重點，切實搞好自查自糾。

1、成立領導小組，領導分工負責。首先中心成立了領導小組，實行一把手工程，同時中心領導分工負責，明確責任。其次，明確各支部、各科室主要負責人作為第一責任人，對管轄范圍內的行評工作負總責，建立一級抓一級、層層抓落實的責任機制。

2、根據公司的特點和局統一要求，公司主要對工作作風、服務質量、辦事效率等方面進行了自查自糾，主要查找辦事拖拉、推諉、效率低、服務質量差、“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風，甚至不給好處不辦事，給了好處亂辦事，“吃、拿、卡、要”，辦事程序繁瑣，不方便群眾等違反職業(yè)道德方面的問題。

3、抓好幾個結合：我司堅持把行評工作與落實黨建目標、爭創(chuàng)先進行風黨員工作相結合;與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明單位工作相結合;與公司各項經濟工作相結合;與市委、市政府提出的創(chuàng)“省級衛(wèi)生城市”活動相結合，把行風評議工作貫穿到各項工作中去，力求統籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實效。

二、突出重點，反復排查問題。

動員大會后，公司即要求各科室聯系自身工作特點和實際，在工作作風、職業(yè)道德、承諾服務、遵守規(guī)范、業(yè)務工作等方面針對自身暴露和存在的問題進行認真排查，公司分別召開行風監(jiān)督員座談會會、職工大會、中干會對行風建設的重要性和意義進行宣傳發(fā)動，引導職工積極參與。通過召開評議代表、部分用戶座談會和向用戶單位發(fā)放“調查問卷”等方式，廣泛征求意見和建議。公司分別收到評議代表、行風監(jiān)督員、用戶單位等提出的建議，并對相同和類似的意見和建議進行綜合、歸類，共歸類為8條，其中評議代表提的2條，行風監(jiān)督員提的2條，用戶單位提的3條。所提意見、建議涉及面廣，很有針對性和建設性。公司及時落實這些意見、建議，并對評議代表和用戶作了反饋，且在司務公開欄進行公開。如反映的辦事效率低、個別職工服務質量差等現象，公司領導高度重視，并件件落實，真正做到了高度重視、講究方法、注重實效，杜絕了走過場現象。賴總經理也提出了公司4個方面的問題：

一是服務意識不強：對用戶提出的問題沒有做到有問必答、有求必應，首問負責制落實不到位。

二是服務質量不高：個別窗口科室的服務水平、操作水平不高，不能給用戶提供快速、便利的服務等。

三是缺乏敬業(yè)精神：科室間相互協調團結不夠，在接待來訪、投訴中解釋不嚴謹，處理方式方法上不夠妥當。

四是管理力度不夠：職能科室工作作風不夠深入，掌握信息滯后，對工作環(huán)節(jié)上出現的制度不嚴密、工作疏忽和差錯問題不能及時發(fā)現并反饋給公司領導等。

月日召開了中層干部會議暨行風問題專題分析會，認真?zhèn)鬟_了賴總經理在公司行風建設工作專題會議上的講話，特別是指出的4個方面的問題。對各科室排查出的重點問題逐個科室進行“過堂”，集體會診，對典型事例進行了深入剖析，找準癥結所在，提出切實可行的整改措施，開展自查自糾。

三、求真務實，堅持以評促建。

1、堅持思想教育，提高職工素質。提高職工素質是治本之策，我們通過深入動員發(fā)動，認真組織開展“三個代表”重要思想學習和“兩個務必”教育，使每一個干部職工都能充分認識到民主評議行風的重要意義，并結合創(chuàng)“文明行業(yè)”活動，進一步加強燃氣職業(yè)道德建設，促進干部職工轉變觀念，樹立服務意識和質量意識，大力弘揚“精神，提高業(yè)務水平，提高為人民服務的技能。

2、針對存在問題，積極抓好整改。對排查出的問題進行追根溯源、共性分析，有針對性地提出整改意見，整改到位，并舉一反三，深入查究到各個質量控制和文明規(guī)范管理環(huán)節(jié)，促進行風建設。

3、健全規(guī)章制度，嚴格檢查考核。建立健全各職各類人員的職業(yè)道德規(guī)范，完善各項內部管理制度和監(jiān)督制約機制，實現單位制度管理、全程管理。

(1)重新修訂文明服務規(guī)范，建立起完善的職業(yè)道德規(guī)范體系，(2)認真梳理單位主要服務內容、辦事程序、收費標準等，討論制訂行風公開承諾內容，立足起點高、內容實，對外承諾內容進一步細化、量化，實現效能“提速”。并通過電視、內部公示牌進行公示。

(3)開展“行風建設巧借外腦”活動，強化社會監(jiān)督，到服務對象單位進行重點走訪，上門征求意見和建議，召開社會行風監(jiān)督員座談會，定期查看行風監(jiān)督意見箱(簿)，公布行評監(jiān)督電話，及時查處病人或客戶的投訴。

(4)強化考核。將行評工作納入年度考核目標，對違紀違規(guī)、引起群眾不滿的責任人一經查實必嚴肅查處，決不姑息遷就，并與獎懲掛鉤。

經過第一、二階段的工作實踐，我們深知只有把這項工作作為貫徹十六大精神、貫徹“三個代表”重要思想，密切聯系群眾的重要舉措，扎扎實實完成行評工作各個階段的任務、重點和目標，才能有力地促進公司行風評議工作和黨風廉政建設。我們將一切從服務人民出發(fā)，全力打造燃氣新形象，為促進全市經濟發(fā)展作出新的貢獻!

參觀燃氣公司心得體會篇十六

本人于大學暑期期間有幸實習于某燃氣公司，深入了解了燃氣公司的經營管理模式及業(yè)務流程，也更加深入了解了燃氣行業(yè)的特點和發(fā)展趨勢，收獲良多。

第二段：宣誓效忠企業(yè)，加深認識

在實習期間，我們又進行了團隊建設和企業(yè)宣傳。在集體活動中，我對公司的發(fā)展戰(zhàn)略、主營業(yè)務有了更深刻的認識。同時，實習期間我還發(fā)誓要盡快融入企業(yè)文化并效忠企業(yè)，為公司的發(fā)展盡自己所能。

第三段：加強自身的技能和知識積累

在燃氣公司實習期間，我參與了多個部門的工作，不僅提高了自己的綜合素質，還學習到了豐富的行業(yè)知識。尤其在項目實踐方面，我參與了某個小區(qū)管網改造項目，更加深入地理解了燃氣站建設、管道敷設、安全管理、故障處理等方面的知識。

第四段：歷練人際交往，提高溝通技巧

實習期間，從和同事的交流溝通中，我了解到了燃氣公司的管理制度和職業(yè)道德規(guī)范，并和多位同事建立了友誼，得到了大家的信任和尊重，加強了自己的人際交往能力，并且學會了更加理智、合理地與人交往和溝通。

第五段：反思與展望

通過這次實習，我發(fā)現自己還存在一些缺點和不足，比如缺乏實際操作經驗、溝通能力需要加強、自我業(yè)務水平提高等方面。在今后的學習和工作中，我要緊密契合企業(yè)的實際需要，并不斷學習、進步，成為一名卓越的員工。

總之，這次實習使我收獲頗豐，從中我深刻體悟到學以致用的真諦，構建了一個系統化的實踐知識框架，并在探索的過程中更進一步提高了自己的能力和素質。期待未來有機會能夠真正加入這樣一家優(yōu)秀的燃氣企業(yè)，為國家能源建設做出貢獻。

參觀燃氣公司心得體會篇十七

20xx年x月xx日，公司一行xx余人參觀了xxxx鋼鐵有限公司，綠色的工廠、美麗的環(huán)境、創(chuàng)新的理念、精細的管理、員工的幸福，無時無刻不映入我的眼簾，震動我的心靈。通過參觀學習使我深感觸動，雖然學到xx的成功經驗不是一朝一夕之事，但從我做起，從現在做起是最現實之事，望通過我們的不斷努力，使我公司也成為鋼鐵企業(yè)aaa國家級旅游景區(qū)、國家綠色示范工廠、環(huán)保標桿企業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)效標桿企業(yè)。

通過參觀學習，我認為要從以下四個方面向xx學習：

xx鋼鐵環(huán)保觀是：“盡社會責任，創(chuàng)綠色財富”。xx公司綠化面積達35%，他們的理念是生產潔凈化、制造綠色化、廠區(qū)園林化、建筑藝術化、標準4a化，通過對xx個治理難點的治理，排放已優(yōu)于國家最嚴排放標準，打造成國內首家“無煙鋼廠”，已成為國內鋼鐵企業(yè)首家aaa國家級景區(qū)，成為世界級潔凈鋼廠、行業(yè)內環(huán)保標桿企業(yè)?？梢钥吹剿麄冊先肱?、粉灰入倉、運輸入廊;他們樹木成林、設備如畫、鮮花遍通廊、美畫畫滿墻;他們抓車身清洗、抓路面無塵、抓新能源車、抓污水回用，目前xxxx鋼鐵公司正在申報aaaa國家級景區(qū)企業(yè)。

在綠色工廠方面我們和xx相比還有一定差距，但差距并不懸殊，只要我們統一思想，更新觀念，大膽進取，同力合作，美麗的天津鞍鋼天鐵就會很快實現。

xx鋼鐵公司給員工搭建了創(chuàng)新的平臺，培育了創(chuàng)新的沃土，員工的創(chuàng)新成果層出不窮，從創(chuàng)新工藝指標、創(chuàng)新環(huán)保指標，創(chuàng)建金剛園、創(chuàng)建心經字體墻，創(chuàng)新的足跡，遍布到各個崗位、各個車間，廠區(qū)道路美、管廊支架美、料場四周美、自制圍欄美、建筑外墻美、設備外觀美、變形金剛美。他們以建筑藝術化為原則，形成了獨具xx鋼鐵特色的十大景點。xx鋼鐵金剛園為國內最大的鋼鐵金剛園，是集變形金剛、四大金剛、球幕、攀巖等娛樂設施為一體的游樂園。該園內陳列各類金剛xxx個，均由xx鋼鐵員工自己設計，用廢舊汽車零件、廢舊鋼材制作而成，體現了xx人的智慧和創(chuàng)新、創(chuàng)造。在用餐期間，我們看到了xx廚師制作的飯菜、面點，也是造型新穎，創(chuàng)意獨特，xx副總梅總介紹，xx的廚師們同其它崗位一樣，也是比技藝、比創(chuàng)新，比亮點。xx的企業(yè)精神是：“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、超越、卓越”;xx的創(chuàng)新觀是：“創(chuàng)新永無止境”;“勇于突破，敢為天下先”。xx人有一句話“昨天的亮點是今天的起點”。短短半天時間，我們處處看到了xx人的創(chuàng)新與開發(fā)創(chuàng)造，他們的理念、他們的精神、他們的做法值得我們好好學習。

xx鋼鐵的質量觀是“做專、做精、做強、做長，全力打造板帶材精品基地”;xx的精益觀是：“探之愈精，造之愈益”;xx的做事觀“既要盡心盡力，又要盡善盡美”在“精益管理”理念的引領下，xxxx鋼鐵通過推行精益管理，堅持“嚴、實、快、新”的管理理念，實施管理“三大抓手”，第一，要有抓手，有載體。健全工作機制，制訂考核機制，建立精益管理推進臺賬，每季度進行評價和考核，大力鼓勵積極推進的單位或取得成效的案例;確保各項工作有序推進。第二，要有效益，有效率。精益管理是以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為目標，以精益制造、精益成本、精益營銷和精益服務為重點，將精益改善理念和方法延伸至企業(yè)生產、經營、管理、服務等各個方面，向精益要效率、向管理要效益。第三，要有改進，有提升。一是在精益管理推進過程中，培養(yǎng)一批精益管理員工隊伍。二是要注重精益管理成果的積累。要將在推進精益管理過程中好的經驗、做法及時地固化下來，完善到流程和制度當中，逐步提升管理和生產水平，取得了驕人的業(yè)績。他們的精益管理是我們學習的標桿，需要我們認真學習和努力追趕，我們要用我們的信息化優(yōu)勢，找準指標，找準方向，精益精細管理，努力實現趕超。

走進xx我們看到了xx人的張張笑臉，從領導到員工，從車間到科室，無不感受到員工發(fā)自內心的驕傲與幸福。幸福是指人感知自己的需要、條件和活動趨向和諧的生活狀態(tài)。幸福是人們的渴求在被得到滿足或部分被得到滿足時的感覺，是一種精神上的愉悅。通過xx公司“立德、立業(yè)、立回報”企業(yè)核心價值觀的引領，通過“有夢想、搭平臺、給機會”的實際做法，員工的聰明才智得到了發(fā)揮，員工的榮譽感、存在感得到了升華，員工的幸福感很好得到了體現。我們的混改已順利完成，我們已經搭上了xx公司發(fā)展的戰(zhàn)車，我們要認真學好xx公司的企業(yè)文化、創(chuàng)新思想、發(fā)展理念、工作方法，努力為企業(yè)創(chuàng)造財富，努力為員工創(chuàng)造幸福。

通過到xx的學習，使我們看到了自身的差距，也學到了一些管理理念和管理方法，我一定要以時不我待的精神面貌，開拓創(chuàng)新、拼搏進取，以“會操心，敢著急，能解決”的工作態(tài)度，以“快速反應，立即就辦”“把優(yōu)秀當習慣，把滿意當追求”的工作作風，以精益辟新路，創(chuàng)新謀發(fā)展的目標方向，努力創(chuàng)造優(yōu)異成績，為自己的成長奮斗!為家庭的幸福奮斗，為美好的未來奮斗，為公司的發(fā)展添光添彩。

參觀燃氣公司心得體會篇十八

本次在三精參觀學習真正體會到了“堂堂正正做好人，規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。三精制藥廠企業(yè)技術和管理的現代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。三精制藥直觀的展現了它們的企業(yè)現代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息，為我們提供了一個良好的實踐機會，將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實踐活動結合起來，使我們感到受益匪淺。作為當代大學生我們要好好學習三精人，在學習工作中精益求精。

1 月 7 日，根據黨校統一安排，我們去青島海爾集團學習參觀。海爾集團，1984年創(chuàng)立于青島，現任董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏是海爾的主要創(chuàng)始人。截至20xx年，海爾集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中華民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽海爾集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：

企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產。海爾所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參與的海爾文化底蘊是分不開的。海爾文化的核心是創(chuàng)新;海爾的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷 創(chuàng)新變革的企業(yè);海爾的目標是(敢爭第一的)世界級企業(yè)與 世界級名牌。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現目標的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我 認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。

講求管理之道海爾的管理模式，開創(chuàng)了中國式現代企業(yè)管理的先河。學習海爾經驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學習海爾的管理之道。海爾奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。

1、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。海爾教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。

2、海爾的解決問題三步法，高度概括總結了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中出現的質量問題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。

3、海爾的格言化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是最大的問題;重復出現的問題是作風上的問題”，“部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任”。

“oec”管理法，是在海爾全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎管理方法?！皁ec”管理法 也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統、全過程、全方位的控制，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控 制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的`市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重 管理缺陷，提升生產組織、現場管理、全面質量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。

“人人是人才，賽馬不相馬”是海爾的人才觀。海爾認為，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任 就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。海爾員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。海爾對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監(jiān)督相結合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”?？傊?，海爾人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。

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