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會(huì)議制度管理制度及流程篇一
為進(jìn)一步增強(qiáng)校長(zhǎng)辦公會(huì)的實(shí)效性，確保決策民主，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本制度。
1.校長(zhǎng)辦公會(huì)研究的主要議題:一是涉及學(xué)校全局性的重大問(wèn)題,如:發(fā)展規(guī)劃、改革方案、年度計(jì)劃、教育教學(xué)改革方案、資金使用、職工生活、雙文明建設(shè)等。二是事情由一個(gè)部門(mén)主辦，需其它部門(mén)協(xié)辦的某一特殊情況。三是對(duì)有些涉及學(xué)校全局性的通報(bào)內(nèi)容。
2.校長(zhǎng)辦公會(huì)決策的原則:凡是會(huì)議有匯報(bào)內(nèi)容的，學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)應(yīng)經(jīng)調(diào)查研究提出解決辦法和方案。在與會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，將決策問(wèn)題議深議透的基礎(chǔ)上，本著民主集中制的原則，由校長(zhǎng)做出科學(xué)決策。
3.校長(zhǎng)辦公會(huì)的程序:應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)。匯報(bào)人應(yīng)在征求校長(zhǎng)意見(jiàn)之后，于每周周末上午通知校長(zhǎng)辦公室，以便列入議程。
4.校長(zhǎng)辦公會(huì)精神的貫徹:應(yīng)在會(huì)后下周一前由校長(zhǎng)辦公室形成周安排發(fā)出，以便有關(guān)單位或部門(mén)貫徹執(zhí)行。
5.校長(zhǎng)辦公會(huì)議決策事項(xiàng)的結(jié)果:應(yīng)于下周校長(zhǎng)辦公會(huì)或會(huì)議決定完成的時(shí)限內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)執(zhí)行情況。同時(shí)由校長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)催辦、及時(shí)掌握進(jìn)展?fàn)顩r。
6.校長(zhǎng)辦公會(huì)議參加人員:學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)各部辦主任。
7.校長(zhǎng)辦公會(huì)議召開(kāi)時(shí)間:每周五上午。如有特殊情況,以校長(zhǎng)辦公室安排為準(zhǔn)。
會(huì)議制度管理制度及流程篇二
1、會(huì)議的內(nèi)容，主要是學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線、方針、政策，貫徹落實(shí)市委、市人大、市政府和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，研究有關(guān)本局的政治思想工作，獎(jiǎng)懲、財(cái)經(jīng)、人事方面以及日常工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
1、班子會(huì)議由局長(zhǎng)主持，副局長(zhǎng)參加。
3、議題由局長(zhǎng)、副局長(zhǎng)提出，辦公室匯總后送局長(zhǎng)審定。
4、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。
5、班子會(huì)議決定的事項(xiàng)，按局領(lǐng)導(dǎo)班子分頭辦理；需要有關(guān)股定辦理的事項(xiàng)，由分管局領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)，有關(guān)科室認(rèn)真辦理和落實(shí)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)展情況和結(jié)果。
二、其他會(huì)議在精短的原則下，根據(jù)實(shí)際情況與需要召開(kāi)，靈活掌握。
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會(huì)議制度管理制度及流程篇三
會(huì)議是現(xiàn)代社會(huì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、決策和協(xié)調(diào)的重要方式。而有效的會(huì)議制度是保證會(huì)議順利進(jìn)行、取得良好效果的重要保障。在工作中，我積極參與各類會(huì)議，并有機(jī)會(huì)擔(dān)任會(huì)議組織者和主持人，通過(guò)這些經(jīng)歷，我深刻體會(huì)到了會(huì)議制度的重要性和學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
第二段：會(huì)議前的準(zhǔn)備工作
一個(gè)有效的會(huì)議離不開(kāi)良好的準(zhǔn)備工作。首先，確定會(huì)議的目的和議題，明確會(huì)議的主題和目標(biāo)，使所有參會(huì)人員能夠心中有數(shù)。其次，籌備會(huì)議所需資料和文件，并提前分發(fā)給與會(huì)人員。同時(shí)，向與會(huì)人員發(fā)送會(huì)議通知，確保會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)的一致性，并提前征集與會(huì)人員的意見(jiàn)和建議，以便在會(huì)議中充分討論。最后，確保會(huì)議場(chǎng)地、設(shè)備的齊備，并及時(shí)通知與會(huì)人員會(huì)議的日程和流程，以便大家做好準(zhǔn)備。
第三段：會(huì)議的組織與主持
一個(gè)良好的會(huì)議組織與主持是會(huì)議的核心。在會(huì)議開(kāi)始前，組織者應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議議程，并在會(huì)議中科學(xué)安排時(shí)間，合理控制討論的深度和廣度。同時(shí)，主持人應(yīng)引導(dǎo)與會(huì)人員積極發(fā)言，鼓勵(lì)大家提出自己的看法和意見(jiàn)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和歸納，確保討論的重點(diǎn)得到明確。此外，主持人還需注重與會(huì)人員的情緒管理，及時(shí)解決沖突和矛盾，保證會(huì)議的秩序和氣氛良好。
第四段：會(huì)議的決策與執(zhí)行
會(huì)議的最終目的是為了做出決策，并將其付諸行動(dòng)。在會(huì)議中，必須確保決策的合理性和可行性。為此，組織者和參會(huì)人員要充分討論，搜集意見(jiàn)和建議，并最終形成共識(shí)。在得出最終決策后，要明確責(zé)任和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并將決策內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)人員。此外，還需建立健全的督促機(jī)制，跟蹤決策的執(zhí)行情況，及時(shí)解決問(wèn)題和調(diào)整措施，確保決策能夠順利執(zhí)行。
第五段：會(huì)議總結(jié)與反思
每個(gè)會(huì)議結(jié)束后，都應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和反思。通過(guò)總結(jié)，可以評(píng)估會(huì)議效果，查找優(yōu)點(diǎn)和不足，以便在下次會(huì)議中改進(jìn)。同時(shí)，還應(yīng)收集與會(huì)人員的意見(jiàn)和建議，以便進(jìn)一步完善會(huì)議制度。此外，還需對(duì)會(huì)議的結(jié)果和決策進(jìn)行跟蹤，收集相關(guān)數(shù)據(jù)和反饋信息，以便實(shí)時(shí)評(píng)估決策的成效，為下一步工作提供參考。
結(jié)論：
通過(guò)參與和組織會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)，我深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)議制度對(duì)于工作的重要性。有效的會(huì)議制度能夠提高組織的協(xié)調(diào)性和決策水平，為組織的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在以后的工作中，我將進(jìn)一步研究和學(xué)習(xí)會(huì)議制度，提升自己的組織和主持能力，并積極參與和推進(jìn)會(huì)議制度的改革，為更好地服務(wù)組織和員工貢獻(xiàn)力量。
會(huì)議制度管理制度及流程篇四
為更好地進(jìn)行會(huì)議管理，現(xiàn)將管理人員會(huì)議制度確定如下：
《花樣年華管理人員會(huì)議制度》
1、每周二、周四召開(kāi)主任級(jí)以上管理人員例會(huì)，要求各部門(mén)主任級(jí)以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會(huì)；每周六為各部門(mén)管理人員擴(kuò)大會(huì)議，要求各部門(mén)部長(zhǎng)級(jí)以上管理人員全體參會(huì)。
2、會(huì)議當(dāng)天規(guī)定簽到時(shí)間為17：45止，其余日期簽到時(shí)間為18：45止，其他會(huì)議簽到時(shí)間以總經(jīng)辦通知為準(zhǔn)。
3、各部門(mén)必須服從公司的會(huì)議安排，堅(jiān)持局部服從整體的原則，盡量避免會(huì)議時(shí)間的沖突，如有特殊情況不能參會(huì)者，須在開(kāi)會(huì)當(dāng)日17：55之前知會(huì)總辦，并委派部門(mén)其他人員替代參會(huì)，以保證部門(mén)工作的.交接順暢。如部門(mén)無(wú)任何人員參會(huì)，應(yīng)得到總經(jīng)辦或會(huì)議主持人的批準(zhǔn)；會(huì)議所要求的內(nèi)容如有脫節(jié)，將追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4、參會(huì)管理人員必須于開(kāi)會(huì)當(dāng)日17：55準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)會(huì)場(chǎng)就坐，并做好開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作，等待開(kāi)會(huì)，不得無(wú)故遲到。
5、除公司高層管理人員（副總級(jí)）外，所有參會(huì)男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會(huì)，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號(hào)牌參會(huì)及工作。
6、會(huì)議進(jìn)行期間，參會(huì)人員應(yīng)盡量避免不必要的干擾（如長(zhǎng)時(shí)間接打電話及交談），保障會(huì)議的順利進(jìn)行。
7、會(huì)議期間，參會(huì)人員不得做與會(huì)議無(wú)關(guān)的工作，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題逐一進(jìn)行書(shū)面記錄。
8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會(huì)議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴(kuò)大會(huì)議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當(dāng)日20：00止。
9、以上各項(xiàng)制度，如有違反，將對(duì)當(dāng)事人予以每次50―100元的處罰。總經(jīng)辦將對(duì)一貫認(rèn)真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。
望各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行！
會(huì)議制度管理制度及流程篇五
第一段：引入會(huì)議紀(jì)律制度的重要性及目的（200字）
會(huì)議紀(jì)律制度是一項(xiàng)組織管理工作中不可或缺的一環(huán)，它的主要目的是確保會(huì)議的高效進(jìn)行，保證會(huì)議的議題得以全面討論，并最終達(dá)成有效決策。從個(gè)人到組織層面，在會(huì)議中遵守紀(jì)律制度能夠提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作和工作效率，使會(huì)議成為一個(gè)良好的溝通平臺(tái)。在我個(gè)人的參與和組織會(huì)議的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了會(huì)議紀(jì)律制度的重要性和實(shí)施的必要性。
第二段：遵守會(huì)議紀(jì)律制度的影響（200字）
遵守會(huì)議紀(jì)律制度對(duì)會(huì)議的影響是深遠(yuǎn)的。首先，遵守會(huì)議紀(jì)律可以使會(huì)議高效有序地進(jìn)行。規(guī)定會(huì)議開(kāi)始的時(shí)間和提前考慮議題的前提是為了節(jié)約時(shí)間，使會(huì)議能夠準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始和結(jié)束。其次，參會(huì)人員需尊重主持人的權(quán)威，提高會(huì)議的專業(yè)性。在討論中，大家要尊重每一個(gè)人的發(fā)言權(quán)，遵循邏輯、嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，以確保每一個(gè)議題都有機(jī)會(huì)得到充分的討論和決策。最后，遵守會(huì)議紀(jì)律還可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和信任。大家按照紀(jì)律制度的約定行事，形成一種團(tuán)隊(duì)的默契，相互協(xié)作，減少?zèng)_突和誤解。
第三段：了解會(huì)議紀(jì)律制度的重要性（200字）
要做到遵守會(huì)議紀(jì)律制度，首先需要全員了解其重要性。在我所參與的團(tuán)隊(duì)中，組織者會(huì)提前向成員宣布和解釋會(huì)議的紀(jì)律制度，說(shuō)明遵守紀(jì)律的意義和對(duì)會(huì)議的積極影響。通過(guò)主持人的示范和組織者的監(jiān)督，我深刻理解到，會(huì)議紀(jì)律制度不僅僅是為了規(guī)范參會(huì)人員的行為，更是為了提高會(huì)議的效率和質(zhì)量，使每一次會(huì)議都能取得預(yù)期的成果。了解其重要性能夠增強(qiáng)參會(huì)人員的責(zé)任意識(shí)，使大家意識(shí)到無(wú)論職位高低，都應(yīng)該遵守會(huì)議紀(jì)律。
第四段：遵守會(huì)議紀(jì)律制度的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)（300字）
盡管了解會(huì)議紀(jì)律制度的重要性，但在實(shí)際參與會(huì)議的過(guò)程中，我們?nèi)匀豢赡苊媾R一些挑戰(zhàn)。例如，有些人可能會(huì)過(guò)于關(guān)注個(gè)人意見(jiàn)，而忽略了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。此時(shí)，我們可以通過(guò)敦促他們遵守會(huì)議紀(jì)律，引導(dǎo)他們思考整體情況，從團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)。另外，在大型會(huì)議中，時(shí)間緊迫，討論可能會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的爭(zhēng)吵和沖突。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們需要主持人保持冷靜，制定明確的討論規(guī)則，鼓勵(lì)參會(huì)人員充分表達(dá)意見(jiàn)，但也要控制好時(shí)間，以保證會(huì)議的正常進(jìn)行。
第五段：總結(jié)會(huì)議紀(jì)律制度的效果和對(duì)個(gè)人的啟示（300字）
遵守會(huì)議紀(jì)律制度不僅對(duì)會(huì)議本身有著積極的影響，同時(shí)也給個(gè)人帶來(lái)了一些啟示。首先，會(huì)議紀(jì)律制度提醒我要思考整體利益，而不只是關(guān)注個(gè)人觀點(diǎn)。在日常工作中，與團(tuán)隊(duì)合作時(shí)也要時(shí)刻牢記這一點(diǎn)。其次，會(huì)議紀(jì)律制度要求我在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成我應(yīng)該完成的事情，這使我更加重視時(shí)間的管理和工作效率。最后，會(huì)議紀(jì)律制度強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和相互尊重的重要性，這在我個(gè)人成長(zhǎng)中也起到了積極的影響。
總結(jié)：
會(huì)議紀(jì)律制度的實(shí)施對(duì)于會(huì)議的高效進(jìn)行起到了重要作用。通過(guò)遵守會(huì)議紀(jì)律制度，我們能夠確保會(huì)議的有序、高效進(jìn)行，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和信任，提升會(huì)議效果。盡管我們可能面臨一些挑戰(zhàn)，但通過(guò)了解紀(jì)律制度的重要性和合理應(yīng)對(duì)，我們能夠克服這些困難。遵守會(huì)議紀(jì)律制度不僅對(duì)會(huì)議本身有益，也對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作起到積極促進(jìn)作用。
會(huì)議制度管理制度及流程篇六
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)紀(jì)建設(shè)，規(guī)范機(jī)關(guān)會(huì)議（活動(dòng)）管理，提高會(huì)議（活動(dòng)）質(zhì)效，確保機(jī)關(guān)工作有效落實(shí),根據(jù)《黑龍江省國(guó)家稅務(wù)局直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省局機(jī)關(guān)風(fēng)機(jī)建設(shè)的通知》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合省局機(jī)關(guān)實(shí)際，特制定本制度。
第二條本辦法適用于由省局機(jī)關(guān)各處室、直屬機(jī)構(gòu)和事業(yè)單位參加的全局性會(huì)議、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議、座談會(huì)議、集體活動(dòng)。由省局直屬機(jī)關(guān)各黨委、支部參加的全體黨員會(huì)議、支部書(shū)記會(huì)議、座談會(huì)議、集體活動(dòng)。
第三條參會(huì)人員必須在會(huì)議開(kāi)始前10分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)簽到。參會(huì)人員應(yīng)按要求填寫(xiě)簽到冊(cè)，禁止他人代簽。沒(méi)有履行簽到手續(xù)的，視為缺席會(huì)議。
第四條參會(huì)各部門(mén)、單位必須嚴(yán)格按照會(huì)議（活動(dòng)）通知要求的參會(huì)人員范圍參加，參會(huì)對(duì)象原則上不得請(qǐng)假，確因事不能參加，須向部門(mén)、單位主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，各部門(mén)、單位主要負(fù)責(zé)人無(wú)法出席，須向主持召開(kāi)會(huì)議的局領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并告知會(huì)議組織部門(mén)。如需別人代替參加的，須經(jīng)會(huì)議組織部門(mén)批準(zhǔn)后方可更換其他人員，不得擅自頂替參會(huì)。
第五條會(huì)議期間參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律，在會(huì)議期間禁止交談、打電話、隨意走動(dòng)等違反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的行為。
第六條參會(huì)人員必須按照公務(wù)員著裝規(guī)范參加會(huì)議。衣冠不整、服飾不符合規(guī)定者，請(qǐng)勿進(jìn)入會(huì)場(chǎng)參會(huì)。
第七條會(huì)議開(kāi)始前一分鐘，如參會(huì)人員前排座位為空，后排對(duì)應(yīng)人員須自動(dòng)補(bǔ)位。
第八條會(huì)議期間手機(jī)須關(guān)機(jī)或調(diào)整為靜音模式。
第九條各部門(mén)、單位須在會(huì)議（活動(dòng)）召開(kāi)前一天將參會(huì)人員名單和請(qǐng)假人員名單報(bào)主辦會(huì)議（活動(dòng)）部門(mén)。會(huì)議（活動(dòng)）有報(bào)名時(shí)限要求的除外。
第十條參會(huì)人員要自帶筆記本和筆，認(rèn)真做好記錄，不得從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，會(huì)后要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，確保會(huì)議工作部署得到貫徹落實(shí)。
第十一條會(huì)議（活動(dòng)）考勤按照省局機(jī)關(guān)年度綜合績(jī)效管理實(shí)施辦法進(jìn)行考核。會(huì)議（活動(dòng)）考勤考核作為評(píng)選先進(jìn)、年終考核等依據(jù)。
第十二條會(huì)議（活動(dòng)）考勤情況實(shí)施定期通報(bào)。
第十三條本制度從即日起執(zhí)行。
會(huì)議制度管理制度及流程篇七
現(xiàn)代社會(huì)，會(huì)議作為一種重要的溝通和決策方式，在各行業(yè)都扮演著重要的角色。而要確保會(huì)議順利進(jìn)行，會(huì)議紀(jì)律制度就顯得尤為重要。近日，我參與了一場(chǎng)以“會(huì)議紀(jì)律制度”為主題的研討會(huì)，深感會(huì)議紀(jì)律制度對(duì)會(huì)議效率和參與者的工作積極性影響深遠(yuǎn)。在此次研討會(huì)的過(guò)程中，我深入思考了會(huì)議紀(jì)律制度的意義和實(shí)施的困難，從而形成了幾點(diǎn)心得體會(huì)。
首先，會(huì)議紀(jì)律制度能夠有效提升會(huì)議的效率。會(huì)議作為信息的交流和匯聚的重要場(chǎng)所，傳遞信息的效率直接關(guān)系到各方的工作進(jìn)度和成果。而規(guī)范的會(huì)議紀(jì)律制度能夠明確會(huì)議的目的和議程，提前對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行溝通，確保會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和規(guī)模的確定，并規(guī)定每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間分配，從而提高會(huì)議的效率。同時(shí)，嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律制度還能減少會(huì)議冗長(zhǎng)、雜亂的現(xiàn)象，提高大家參與會(huì)議的專注度和注意力。
其次，會(huì)議紀(jì)律制度能夠改善會(huì)議的氛圍。良好的會(huì)議氛圍是一個(gè)高效會(huì)議的必備要素。如果會(huì)議前期規(guī)劃不充分，或者參與者在會(huì)議中表現(xiàn)出無(wú)秩序、隨意發(fā)言的行為，會(huì)使得整個(gè)會(huì)議變得混亂，甚至導(dǎo)致會(huì)議無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。而制定并嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律制度，可以規(guī)范會(huì)議的流程，明確參與者的角色和行為規(guī)范，幫助參與者更好地集中注意力，形成積極的工作氛圍。良好的氛圍將有助于參與者產(chǎn)生更多有價(jià)值的想法和建議，促進(jìn)會(huì)議的成果。
此外，會(huì)議紀(jì)律制度能夠提升參與者的工作積極性。在大多數(shù)情況下，參加會(huì)議是工作中的一種任務(wù)，有時(shí)候也可能會(huì)遇到一些工作煩躁、無(wú)聊等情緒。而規(guī)范的會(huì)議紀(jì)律制度能使會(huì)議變得更加緊湊、高效，充分利用時(shí)間，避免會(huì)議拖拖拉拉、無(wú)所事事的現(xiàn)象，從而讓參與者的工作積極性得到有效激發(fā)。會(huì)議紀(jì)律制度的制定和執(zhí)行，能夠提高參與者的工作體驗(yàn)，讓每個(gè)人在會(huì)議中感受到工作的重要性和成就感，進(jìn)而激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦懈臃e極主動(dòng)地投入和貢獻(xiàn)。
然而，要實(shí)施會(huì)議紀(jì)律制度并不是一件容易的事情。會(huì)議涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和參與者，他們的行為和意愿可能不盡相同，制定一套適合所有人的制度是一項(xiàng)難度較大的任務(wù)。此外，正確執(zhí)行紀(jì)律制度也需要參與者的積極合作和意愿。同時(shí)，會(huì)議紀(jì)律制度的制定和執(zhí)行需要一定的時(shí)間和資源投入，包括制定合理的制度細(xì)則、培訓(xùn)參與者、管理人員的監(jiān)督等。因此，制定和執(zhí)行會(huì)議紀(jì)律制度需要克服一些困難和挑戰(zhàn)，但只要大家共同努力，相信一定能夠取得好的成效。
總的來(lái)說(shuō)，會(huì)議紀(jì)律制度在各類會(huì)議中發(fā)揮著重要的作用，它能夠提升會(huì)議效率，改善會(huì)議氛圍，同時(shí)也能夠激發(fā)參與者的工作積極性。然而，要實(shí)施會(huì)議紀(jì)律制度并不是一件容易的事情，需要克服一系列的困難和挑戰(zhàn)。因此，我們?cè)谥贫〞?huì)議紀(jì)律制度時(shí)，應(yīng)充分考慮到各方面的因素，并根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和完善。只有這樣，才能夠更好地發(fā)揮會(huì)議紀(jì)律制度的作用，提高會(huì)議效率和參與者的工作積極性，從而為工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)議制度管理制度及流程篇八
為規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類培訓(xùn)流程，統(tǒng)一會(huì)議管理模式，減少會(huì)議數(shù)量、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。
二、職責(zé)
(一)行政管理部負(fù)責(zé)會(huì)議管理，所有重要會(huì)議要在公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到綜合部登記備案。
(二)會(huì)務(wù)工作主要由行政管理部承辦;其他部門(mén)主辦或召集的會(huì)議，行政管理部應(yīng)予協(xié)助。
(三)除其他部門(mén)主辦的會(huì)議資料各自存檔外，會(huì)議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。
三、會(huì)議分類
(一)、公司部門(mén)周會(huì)制度
1、主持與記錄：各部門(mén)助理記錄，由部門(mén)主管主持
2、召開(kāi)時(shí)間：每周一上午10:00。特殊原因需要延期召開(kāi)的由部門(mén)主管提前通知。
3、參加人員：部門(mén)主管、部門(mén)員工
由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向部門(mén)主管請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：該部門(mén)上周工作總結(jié)、本周工作計(jì)劃。
(二)、公司員工周會(huì)制度
1、主持與記錄：由人力資源部召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄?？偨?jīng)理未列席會(huì)議時(shí)，由副總經(jīng)理主持。
2、召開(kāi)時(shí)間：每周五下午4點(diǎn)。特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由行政專員提前通知。
3、參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：
(1)公司日常運(yùn)作情況的總結(jié)。
(2)各部門(mén)匯報(bào)上周工作任務(wù)完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
(3)全體與會(huì)人員就工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。
(三)、公司工作述職會(huì)議制度
1、主持與記錄：工作述職會(huì)議由人力資源部負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政專員進(jìn)行會(huì)議記錄。
2、召開(kāi)時(shí)間：每年召開(kāi)兩次，分別在年中和年末召開(kāi)，具體時(shí)間由人力資源部安排。
3、參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向人力資源部請(qǐng)假。
4、會(huì)議內(nèi)容：各與會(huì)人員各自總結(jié)、匯報(bào)半年來(lái)的工作情況，如工作具體內(nèi)容、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績(jī)或成效等。
(四)、其他會(huì)議
1、公司年終總結(jié)表彰大會(huì)
總結(jié)全年工作情況，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體及個(gè)人。此項(xiàng)會(huì)議由行政管理部具體組織實(shí)施。
2、各專題會(huì)議
相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要不定期地召開(kāi)。會(huì)議的內(nèi)容主要是針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預(yù)算管理及合約事宜等專項(xiàng)工作進(jìn)行討論、布署和總結(jié)。
3、員工發(fā)起的會(huì)議
公司員工可以發(fā)起一定級(jí)別的會(huì)議，員工對(duì)公司的某一制度，或者工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)同時(shí)，可以提請(qǐng)適當(dāng)級(jí)別的`會(huì)議。由行政管理部門(mén)將會(huì)議納入臨時(shí)會(huì)議的范圍，并由主經(jīng)理批準(zhǔn)。
四、會(huì)議召開(kāi)
(一)會(huì)議安排：
1、凡涉及到多個(gè)部門(mén)人員參加的會(huì)議或由于階段工作需要臨時(shí)召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)議召集部門(mén)應(yīng)在召開(kāi)前1-2天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會(huì)議通知單報(bào)行政管理部，由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。
2、行政管理部每月統(tǒng)一編制例會(huì)會(huì)議計(jì)劃，與月排班表同時(shí)公布。
3、凡公司已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需臨時(shí)安排其它會(huì)議，組織部門(mén)應(yīng)提前2天報(bào)總經(jīng)理審批并報(bào)請(qǐng)行政管理部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃，未經(jīng)行政管理部調(diào)整的，任何人(部門(mén))不得隨意調(diào)整正常會(huì)議計(jì)劃。
4、各部門(mén)工作例會(huì)必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不得安排在公司例會(huì)同期召開(kāi)，應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。
5、會(huì)議一經(jīng)確定，與會(huì)人員應(yīng)預(yù)先做好各項(xiàng)工作安排，原則上不可請(qǐng)假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假，獲得批準(zhǔn)后方可指派專人代為參加，會(huì)后應(yīng)主動(dòng)詢問(wèn)會(huì)議內(nèi)容及交辦事項(xiàng)，確保會(huì)議布署的各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成并對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。
(二)、會(huì)議的準(zhǔn)備：
3、特別重大會(huì)議，應(yīng)由行政管理部專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，具體包括以下內(nèi)容：
3。1會(huì)議議程安排(應(yīng)提前報(bào)交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會(huì)者);
3。2會(huì)議資料準(zhǔn)備(如需分發(fā)應(yīng)在入場(chǎng)前登記分發(fā));
3。3會(huì)議場(chǎng)所布置;
3。4會(huì)議服務(wù)人員的安排;
會(huì)議制度管理制度及流程篇九
教職工會(huì)議制度第一條為進(jìn)一步規(guī)范系教職工會(huì)議，嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，提高會(huì)議效率，制定本制度。
第二條會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間。系教職工大會(huì)原則上兩周召開(kāi)一次，時(shí)間一般為星期一下午。根據(jù)實(shí)際情況，系領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
第三條會(huì)議內(nèi)容
1.學(xué)習(xí)黨和政府的政策、法律法規(guī)；
2.傳達(dá)上級(jí)文件、會(huì)議、指示精神；
3.布置教育教學(xué)、學(xué)科科研、人才建設(shè)、分工會(huì)工作等事項(xiàng)。
第四條參會(huì)人員。全系教職工沒(méi)有特殊情況，都應(yīng)參加會(huì)議。
第五條會(huì)議主持。會(huì)議由系主要領(lǐng)導(dǎo)主持；系主要領(lǐng)導(dǎo)因公因事不能到會(huì)時(shí)，指定副職主持會(huì)議。
第六條會(huì)議的通知。系辦公室通常應(yīng)于每次會(huì)議當(dāng)天上午10時(shí)前用群發(fā)短信或電話等方式向全系教職工通知具體的會(huì)議時(shí)間。
第七條會(huì)議簽到制度
（一）實(shí)行簽到、簽退“雙簽制度”。與會(huì)人員應(yīng)在開(kāi)會(huì)前簽到，會(huì)議結(jié)束時(shí)簽退，否則以遲到或早退處理。
（二）會(huì)議開(kāi)始后十五分鐘未到會(huì)的視為遲到，提前十五分鐘退會(huì)的視為早退，遲到或早退半小時(shí)者視為不到會(huì)，按無(wú)故缺席處理。三次遲到或早退折算一次不到會(huì)。
第八條會(huì)議請(qǐng)假。因故不能參加會(huì)議的人員必須向系領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效。未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的視為缺席。
第九條會(huì)議缺席通報(bào)制度。每次開(kāi)會(huì)結(jié)束后，由辦公室主任將本次會(huì)議的到會(huì)、請(qǐng)假、缺席情況張?zhí)谙倒緳谏希⒃谙麓握介_(kāi)會(huì)前由會(huì)議主持人通報(bào)上次會(huì)議的'出席情況。教職工對(duì)通報(bào)內(nèi)容有異議的，應(yīng)在一周內(nèi)向系提出書(shū)面異議并說(shuō)明情況。
第十條系辦公室應(yīng)認(rèn)真作好會(huì)議主要內(nèi)容的記錄，以備查閱。
第十一條會(huì)議紀(jì)律
1.與會(huì)人員應(yīng)按時(shí)到會(huì)，在會(huì)議開(kāi)始前將手機(jī)關(guān)閉或保持靜音狀態(tài)；
2.維持會(huì)議正常秩序，會(huì)議期間禁止吸煙，停止辦公和辦理與會(huì)議無(wú)關(guān)之事；
4.會(huì)議期間不得會(huì)客，會(huì)外人員不得進(jìn)入會(huì)場(chǎng)找人或交談。
第十二條會(huì)議獎(jiǎng)懲
1.與會(huì)人員無(wú)遲到早退的，每次予以20元補(bǔ)助；無(wú)故遲到或早退的，每次僅發(fā)10元補(bǔ)助；既遲到又早退的，沒(méi)有會(huì)議補(bǔ)助。會(huì)議補(bǔ)助于年終集中發(fā)放。
2.教職工在一年內(nèi)，如有一次無(wú)故不到會(huì)的，不能參加學(xué)校綜合方面先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選；如有二次無(wú)故不到會(huì)的，年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀。
第十三條本規(guī)定自2014年2月20日起執(zhí)行。
會(huì)議制度管理制度及流程篇十
公司總裁辦公會(huì)議的主要內(nèi)容為：研究公司發(fā)展規(guī)劃，工作計(jì)劃、總結(jié)，重大決策以及人事安排等事宜。
1、會(huì)議根據(jù)工作需要不定期召開(kāi)。
2、參會(huì)成員為公司總裁執(zhí)行總裁副總裁，必要時(shí)請(qǐng)研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
3、會(huì)議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。
4、會(huì)議紀(jì)錄人為辦公室主任。
公司部門(mén)總經(jīng)理辦公例會(huì)的主要內(nèi)容是：公司領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門(mén)工作情況，提出需要解決的問(wèn)題；公司領(lǐng)導(dǎo)布置近期主要工作。會(huì)議一般不作深入討論，重大問(wèn)題專題研究。辦公會(huì)必要時(shí)可請(qǐng)研究院領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。
1、例會(huì)時(shí)間每周一下午17：30開(kāi)始，無(wú)特殊情況不再每次通知。
2、參會(huì)成員為總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、各事業(yè)部總經(jīng)理及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo);
3、會(huì)議主持人為公司總裁或執(zhí)行總裁。
4、會(huì)議記錄人為辦公室主任。若請(qǐng)研究院領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議時(shí)，需提前報(bào)院辦公室。
5、會(huì)議形成的有關(guān)決議及事項(xiàng)的貫徹和落實(shí)，由辦公室負(fù)責(zé)。
原則上各事業(yè)部、各部門(mén)每周應(yīng)召開(kāi)一次部門(mén)工作例會(huì)，總結(jié)上周工作，通報(bào)情況,表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批評(píng)不良現(xiàn)象，解決疑難問(wèn)題，安排下一周工作計(jì)劃。
公司根據(jù)工作需要，由總裁、執(zhí)行總裁或副總裁(不確定)主持召開(kāi)專題會(huì)議、會(huì)議參加人由會(huì)議主持人指定，會(huì)議形成的決定由會(huì)議主持人監(jiān)督執(zhí)行。
公司年度(半年度)工作會(huì)議的主要內(nèi)容是：公司總裁總結(jié)過(guò)去一年(半年)的工作，制定來(lái)年的工作計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的落實(shí)。會(huì)議為報(bào)告形式，會(huì)上不做具體深入討論。
1、會(huì)議時(shí)間為每年的年中和年末。具體時(shí)間待定。
2、參會(huì)人員為公司全體成員，院領(lǐng)導(dǎo)及其他有關(guān)人員。
3、會(huì)議主持人為公司總裁、常務(wù)副總裁或高級(jí)副總裁。
4、會(huì)議召集為辦公室。
5、會(huì)議紀(jì)錄、會(huì)議形成的有關(guān)文件、資料及會(huì)后材料的收集和歸檔，由辦公室負(fù)責(zé)。
會(huì)議制度管理制度及流程篇十一
第一條為改進(jìn)作風(fēng)，減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，特制訂本制度。
（二）會(huì)議分類及組織
第二條公司會(huì)議。歸納為四類：
1.公司級(jí)會(huì)議：主要包括公司董事（擴(kuò)大）會(huì)、公司副總經(jīng)理會(huì)、全公司干部會(huì)、全公司班組長(zhǎng)會(huì)、全公司職工大會(huì)、全公司技術(shù)人員會(huì)以及各種代表大會(huì)。應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后，由各辦事部門(mén)分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi)。
2.專業(yè)會(huì)議：系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全工作會(huì)等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織。
3.系統(tǒng)和部門(mén)工作會(huì)：各部門(mén)、車間召開(kāi)的工作會(huì)（如部門(mén)辦公會(huì)、車間員工會(huì)等），由各部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織。
4.班組會(huì)議：由各分部、中心或班組負(fù)責(zé)人決定并主持召開(kāi)。
第三條上級(jí)或外單位在本公司召開(kāi)的會(huì)議（如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)、聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)，用戶座談會(huì)等）一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。
（三）會(huì)議安排
第四條例會(huì)的安排。
為避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開(kāi)。例行會(huì)議安排如下：
1.行政技術(shù)會(huì)議：
（1）總經(jīng)理辦公會(huì)：研究、部署生產(chǎn)、營(yíng)銷、行政工作，討論決定全公司的重大問(wèn)題。
（2）副總經(jīng)理辦公會(huì)：總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)、行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
（3）班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)（或全公司職工大會(huì)）：總結(jié)上季（半年、全年）工作情況、部署本委（半年、新年）工作任務(wù)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人。
（4）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)：匯報(bào)、分析公司計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，評(píng)價(jià)各方面的工作情況，肯定成績(jī)，揭露問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
（5）質(zhì)量分析會(huì)：匯報(bào)、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故（問(wèn)題）、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。
（6）安全工作會(huì)（含治安、消防工作）：匯報(bào)、總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
（7）技術(shù)工作會(huì)（含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)）：匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。
（8）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度，研究解決各部門(mén)、車間不能自行解決的重大問(wèn)題。
（9）部門(mén)、車間辦公會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。
（10）分部、中心、班組會(huì)：檢查、總結(jié)、布置工作。
（11）班組班前會(huì)：對(duì)前一天工作進(jìn)行講評(píng)，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng)。
2.各類代表大會(huì)：
（1）職工代表大會(huì)；
（2）工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)；
3.民主管理會(huì)議：
（1）公司董事會(huì)；
（2）公司管理委員會(huì)；
（3）經(jīng)理聯(lián)席會(huì)；
（4）生產(chǎn)管理委員會(huì)；
（5）生活福利委員會(huì)。
4.科技成果發(fā)布會(huì)：
（1）qc成果發(fā)布會(huì)；
（2）科技成果發(fā)布會(huì)；
（3）信息發(fā)布會(huì)。
第五條其他會(huì)議的安排
凡涉及多個(gè)部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開(kāi)前由召集單位經(jīng)部門(mén)或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)公司總經(jīng)理辦公室匯總，并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排，方可召開(kāi)。
第六條總經(jīng)理辦公室每周五應(yīng)將全公司例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并印發(fā)到副總經(jīng)理和各部門(mén)、車間及有關(guān)服務(wù)人員。
第七條凡總經(jīng)理辦公室已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得隨意打亂正常會(huì)議計(jì)劃。
第八條對(duì)于準(zhǔn)備不充分或重復(fù)性或無(wú)多大作用的會(huì)議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。
第九條對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開(kāi)。
第十條各部門(mén)會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在全公司例會(huì)同期召開(kāi)，（與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間沖突除外），應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)、局部服從整體的原則。
（四）會(huì)議的準(zhǔn)備與記錄
第十一條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)、總結(jié)提綱、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、通知與會(huì)人等）。
第十二條會(huì)議召集人員應(yīng)做好會(huì)議記錄，并及時(shí)歸檔。
第十三條本公司所有與會(huì)人員必須自備工作記錄本，做好會(huì)議記錄，回到個(gè)部門(mén)、車間后落實(shí)會(huì)議內(nèi)容，必要時(shí)將落實(shí)情況記錄在案，并及時(shí)上報(bào)。
（五）附則
第十四條本制度由有限公司負(fù)責(zé)解釋。
第十五條本制度自年月日起實(shí)施。
會(huì)議制度管理制度及流程篇十二
一、準(zhǔn)時(shí)參加各種會(huì)議，態(tài)度端正，自覺(jué)遵守紀(jì)律，不做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。二、學(xué)習(xí)有關(guān)文章或文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)或閱讀，并結(jié)合本園實(shí)際吸收其精華，學(xué)習(xí)其經(jīng)驗(yàn)。三、討論時(shí)暢所欲言、各抒已見(jiàn)、態(tài)度誠(chéng)懇、意見(jiàn)中肯、圍繞中心、突出重點(diǎn)。四、認(rèn)真傾聽(tīng)對(duì)方發(fā)言，不隨便插嘴，虛心接受意見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，做到“言者無(wú)罪、聞?wù)咦憬洹?、“有則改之、無(wú)則加冕”。五、討論問(wèn)題應(yīng)從工作出發(fā)。以全局考慮，放棄個(gè)人利益得失，真心誠(chéng)意，如遇不同意見(jiàn)，也應(yīng)心平氣和地提出自己的看法，以求意見(jiàn)的統(tǒng)一和看法的一致，也可保留意見(jiàn)，待事后個(gè)別商議。六、遵守會(huì)議規(guī)定，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不在會(huì)后亂說(shuō)，不搬弄是非。對(duì)違反會(huì)議紀(jì)律及會(huì)后泄密者，發(fā)現(xiàn)一次警告，發(fā)現(xiàn)二次，取消參加會(huì)議資格。七、學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間一般不同意請(qǐng)假或調(diào)休。八、做好會(huì)議紀(jì)錄。
規(guī)章制度——
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