謝禮是一種以表示感謝之情和回報對方友好舉動為目的的禮品。怎樣尋找幸福，享受生活？在這里，我們?yōu)榇蠹艺砹艘恍懣偨Y(jié)的范例，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈l(fā)。
藥品陳列論文篇一
營造安全、有效、合理、便捷的藥品管理環(huán)境是所有藥房的共同目標(biāo)，而藥品陳列實訓(xùn)則是一項重要的學(xué)習(xí)和實踐活動，旨在增強藥師的陳列實踐技巧和素質(zhì)，提高服務(wù)水平，加強安全意識。在這次陳列實訓(xùn)中，我深深感受到了藥品陳列的重要性，也對藥品的管理和服務(wù)有了更深刻的認(rèn)識，獲得了豐富的實踐經(jīng)驗與實用知識。在此分享我所收獲的體會和感受。
二、對于規(guī)范陳列的重視
在藥品陳列實訓(xùn)中，我認(rèn)識到了規(guī)范藥品陳列的必要性。如何規(guī)范藥品陳列，需要從以下幾方面考慮：一是科學(xué)合理地循環(huán)利用貨架空間，做到貨品數(shù)量和陳列面積的平衡；二是根據(jù)藥物分類、功能、劑型、應(yīng)用等特點，運用多種支架、容器來展示各類藥物；三是制定陳列管理制度，規(guī)定日常清潔保養(yǎng)、陳列調(diào)整和上新貨的時間及方法，以及突發(fā)事件的處置流程。只有做到了這些，藥品陳列才能真正規(guī)范化。規(guī)范化的藥品陳列，既方便顧客購買，保證了藥品的安全性和有效性，也可以增加藥房服務(wù)的信譽度和口碑效應(yīng)。
三、安全是藥品陳列的重中之重
藥品是特殊商品，藥品的陳列不僅要考慮到顧客購買的需求，更需要保證藥品的真實性、完整性和安全性。在藥品陳列實訓(xùn)中，我了解到了許多藥品 的管理規(guī)定。例如：管理人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)資格；藥品按照劑型、作用等分類進(jìn)行陳列，保證各類藥品不會混淆以引起誤用；藥品過期失效的嚴(yán)格控制和處理，避免銷售非法藥品和損害消費者的利益。如果藥品陳列中疏于保管或不加區(qū)分地陳列，可能會導(dǎo)致藥品交叉感染、藥品混淆、藥品過期或者假藥的出現(xiàn)，對消費者的健康帶來極大的隱患。
四、藥品服務(wù)與陳列結(jié)合，需要定期更新
藥品服務(wù)是藥店服務(wù)的一項重要組成部分。藥品陳列實訓(xùn)中，我也發(fā)現(xiàn)了藥品服務(wù)和藥品陳列是密不可分的關(guān)系。合理的陳列、科學(xué)的分類、良好的衛(wèi)生習(xí)慣都對顧客體驗和服務(wù)質(zhì)量有很大的影響。只有在保證良好服務(wù)質(zhì)量的同時，調(diào)整、完善藥品陳列，才能真正做到藥品服務(wù)到位。要保證服務(wù)質(zhì)量，藥品陳列實踐必須結(jié)合客戶需求及市場動態(tài)，定期調(diào)整、換新跟新陳列主題布局、掛版宣傳、品種品質(zhì)的推薦，使顧客感受到相應(yīng)的服務(wù)體驗和購物體驗，讓消費者樹立對藥品服務(wù)的信任感。
五、結(jié)論
通過這次藥品陳列實訓(xùn)，我強烈的感受到藥品服務(wù)一項重要的經(jīng)營策略，而藥品陳列是服務(wù)的重要一環(huán)。藥品服務(wù)和陳列需要進(jìn)行有組織、有計劃、有步驟的設(shè)計和落實。在本次實踐中，我們認(rèn)真貫徹藥品管理法律法規(guī)和要求，開展了豐富的陳列實踐活動，提高了員工和客戶的知識水平，實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量的提升，也為今后工作積累了寶貴的經(jīng)驗。藥品是普通百姓健康的重要保障，藥品的管理和服務(wù)也是藥店服務(wù)的重要組成部分，藥店應(yīng)該在加強藥品陳列管理的同時，增強消費者服務(wù)和藥品知識推廣，從而不斷提高自身的服務(wù)水平，為消費者提供更好的藥品服務(wù)。
藥品陳列論文篇二
近年來，精密分析儀器設(shè)備的快速發(fā)展，人們對用藥安全的不斷重視，各級藥檢機構(gòu)都相繼購置了一些設(shè)備，來檢驗藥品。
而傳統(tǒng)藥檢設(shè)備的管理模式已跟不上社會的發(fā)展趨勢，落后的管理制約了技術(shù)、設(shè)備性能的發(fā)揮。
1傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理存在的局限性
傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理局限于庫房式的內(nèi)部管理，由儀器設(shè)備的管理部門把已采購的儀器設(shè)備運抵單位并放置在某處，再對該儀器設(shè)備建立基本檔案。
這種庫房式管理是一種靜態(tài)的管理模式，也就是說管理部門要依賴于使用部門。
其次，傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理局限于信息的簡單查詢、統(tǒng)計、匯總。
這種事后管理模式不能或不能很好地反映事物的運行規(guī)律和發(fā)展趨勢，是粗放式管理。
在當(dāng)今處于市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境下，不能對事物的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析和預(yù)示。
2幾種新型的管理模式
2.1建立“任務(wù)的全過程管理”模型
什么是任務(wù)的全過程管理呢?舉個我所采購儀器設(shè)備的例子，某科室申請購置儀器設(shè)備，首先填寫儀器設(shè)備購置申請單，應(yīng)填寫購置的用途、理由及原有數(shù)量、技術(shù)參數(shù)，貴重儀器設(shè)備應(yīng)附可行性分析報告，避免設(shè)備閑置而造成國有資產(chǎn)浪費。
而后召開設(shè)備采購論證小組會議討論。
根據(jù)質(zhì)量價格比最優(yōu)化的原則(有關(guān)人員、專家進(jìn)行效益分析、產(chǎn)品質(zhì)量分析、性價比分析、生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商評比等)做出結(jié)論。
如果購置，則由實驗設(shè)備科報招標(biāo)采購管理中心進(jìn)行招標(biāo)，到貨及安裝驗收，購買任務(wù)結(jié)束。
任務(wù)實施后的全過程進(jìn)行資料歸檔。
如果不買，資料也要歸檔。
以上流程均可實現(xiàn)電子化、網(wǎng)絡(luò)化。
我們把這個過程稱之為一個“完整”的工作任務(wù)。
它涉及的有關(guān)人員為：提出任務(wù)的科室、科室負(fù)責(zé)人、設(shè)備科負(fù)責(zé)人、采購人員、有關(guān)專家、供應(yīng)商、檔案保管員等。
從中看出，我們把原來僅屬于儀器設(shè)備管理部門的工作拓寬到與之相關(guān)的所有部門，它的好處是任務(wù)的各個環(huán)節(jié)公開、透明，在一定程度上彌補了制度上的欠缺。
2.2建立儀器設(shè)備的使用情況跟蹤模型
通過對儀器設(shè)備使用過程的全面信息跟蹤，就能把對儀器設(shè)備的靜態(tài)管理轉(zhuǎn)化為動態(tài)管理。
從中可以了解很多過去無法了解的情況。
如對維修記錄進(jìn)行跟蹤，可以了解不同廠家的產(chǎn)品質(zhì)量情況，通過對報修人員的報修次數(shù)分析，可以了解工作人員的使用技術(shù)水平，此外還可了解廠家的售后服務(wù)情況、維修與購買之間的性價比等等，使單位除了掌握儀器設(shè)備本身的情況外，還能掌握與儀器設(shè)備有關(guān)的其他有用信息，使領(lǐng)導(dǎo)容易做出正確的判斷并制定今后的發(fā)展戰(zhàn)略。
2.3把對儀器設(shè)備的管理轉(zhuǎn)化為對人的管理
在傳統(tǒng)儀器設(shè)備管理中，管理的對象是物，其建立的基本信息都是對物的具體描述，不涉及到人。
而我們把儀器設(shè)備管理部門的工作分成兩大部分：一部分是對物，即設(shè)備，稱之為管理。
另一部分是對人，稱之為服務(wù)。
儀器管理部門的工作人員是服務(wù)者，其他部門的工作人員是被服務(wù)者。
引入這個方法，可以促進(jìn)服務(wù)人員的良性競爭意識和技術(shù)水平，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，有利于儀器管理部門的自身發(fā)展。
另外，儀器管理部門對單位內(nèi)部是服務(wù)部門，對外又是廠家、供應(yīng)商的服務(wù)對象，所以儀器管理部門的工作人員要對廠家和供應(yīng)商的服務(wù)進(jìn)行評判，因而也督促儀器管理部門的工作人員在和廠家、供應(yīng)商接觸中要認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最終使單位從中獲得收益。
3實施新型管理需要注意的幾個問題
任務(wù)的全過程流通要合理，由于任務(wù)的細(xì)化，勢必增加每個工作人員的工作量，所以工作流程的設(shè)計要合理，把增加的工作量平均分配到每個環(huán)節(jié)、每個工作人員身上，而不是分解到某一個環(huán)節(jié)或工作人員身上，加重他們的負(fù)擔(dān)。
新的管理思想要求公平、公正，技術(shù)的設(shè)計體現(xiàn)著管理者的管理思想，特別是對具有創(chuàng)新思維的管理思想，首先要求公平、公正，大家一視同仁。
并且要取得單位主要領(lǐng)導(dǎo)的共識和帶頭執(zhí)行。
任務(wù)的全過程流程，儀器設(shè)備的使用追蹤，服務(wù)的評判好比一個食物鏈，一環(huán)扣一環(huán)，哪一環(huán)出現(xiàn)問題都會造成整個鏈的斷鏈現(xiàn)象，出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真。
要有局部利益服從整體利益的觀念。
如果我們把單位看作為一個系統(tǒng)的話，其系統(tǒng)的整體表現(xiàn)在：系統(tǒng)的功能不等于子系統(tǒng)功能的簡單相加，而是往往要大于各個子系統(tǒng)功能的總和，即“整體大于部分之和”。
在大多數(shù)情況下，組織的整體利益與局部利益是一致的。
對局部有利的事，對整體也是有利的，對整體有利的對局部也是有利的。
但有時局部認(rèn)為有利的，從整體看并不是有利的，甚至是有害的。
有時對局部的利益越大，對整體的弊端也越大。
因此，當(dāng)局部和整體發(fā)生矛盾時，局部利益必須服從整體利益，這是組織整體性的要求。
從這個層面上說，新型儀器設(shè)備管理系統(tǒng)要求單位的每個成員都認(rèn)真對待，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，該系統(tǒng)才能發(fā)揮真正的作用。
[參考文獻(xiàn)]
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藥品陳列論文篇三
藥店作為提供藥品服務(wù)的場所，藥品陳列的合理性對于顧客的購買決策有著重要影響。在過去的幾年間，我有幸在一家大型藥店擔(dān)任過銷售人員，這為我提供了豐富的經(jīng)驗和機會，使我深刻認(rèn)識到藥品陳列對于銷售業(yè)績的重要性。在這篇文章中，我將分享我對于藥店藥品陳列的一些心得體會。
第二段: 仔細(xì)計劃和組織藥品陳列
藥店藥品陳列首先要進(jìn)行合理的計劃和組織。不同類型的藥品應(yīng)該根據(jù)類別進(jìn)行合理的分類，以方便顧客查找。例如，常見的感冒藥和止痛藥可以放在一起，常用的維生素和保健品可以放在一起。此外，根據(jù)銷售和需求情況，可以將熱門的產(chǎn)品放在顯眼的位置，以吸引顧客的目光。這樣的計劃和組織能夠提高顧客找到需要的藥品的效率，從而增加銷售額。
第三段: 保持清潔和整齊的陳列
藥店藥品陳列的整潔度和整齊度也是至關(guān)重要的。每個陳列架上的藥品應(yīng)該擺放整齊，避免雜亂無章的擺放方式。此外，要經(jīng)常檢查每個產(chǎn)品的保質(zhì)期，并及時將過期的藥品下架。保持整潔的陳列不僅提供了良好的購物體驗，也有助于形象的維護(hù)和顧客的信任。藥品是涉及到人們健康問題的產(chǎn)品，所以保持陳列的清潔和整齊是至關(guān)重要的。
第四段: 提供足夠的信息和咨詢
在藥店藥品陳列的過程中，提供足夠的信息和咨詢也是非常重要的。每個藥品陳列都應(yīng)該附帶簡單的使用說明，包括劑量、用法和禁忌等信息。此外，藥店的銷售人員應(yīng)該對每種藥品都要有一定的了解，以便能夠為顧客提供相關(guān)的咨詢和建議。顧客購買藥品時，往往需要了解藥品的功效和適應(yīng)癥等相關(guān)信息，而這些信息的提供將有助于顧客做出明智的購買決策。
第五段: 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新
藥店藥品陳列不是一成不變的，而是需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的。藥店可以根據(jù)顧客的反饋和市場需求，對陳列進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。此外，與藥品供應(yīng)商的密切合作可以帶來更多的陳列機會和創(chuàng)新方案。例如，藥店可以與保健品公司合作，在藥品陳列中增加一些適當(dāng)?shù)慕】凳称坊虮＝∑?，以滿足消費者對健康的需求。不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，將有助于藥店在激烈的市場競爭中保持競爭力。
結(jié)論
在藥店銷售工作的幾年里，我深刻認(rèn)識到藥品陳列對于銷售業(yè)績的重要性。合理的計劃和組織、清潔和整齊的陳列、足夠的信息和咨詢以及不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，都是實現(xiàn)藥店藥品陳列成功的關(guān)鍵。藥店應(yīng)該重視藥品陳列，提供良好的購物環(huán)境和服務(wù)體驗，以滿足消費者對于藥品的需求。希望我的心得體會能夠?qū)λ幍晏岣哧惲行屎吞嵘N售業(yè)績有所幫助。
藥品陳列論文篇四
在當(dāng)今社會，藥品作為醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的重要組成部分，其安全性、可靠性對于人們的健康和生命安全至關(guān)重要。藥品陳列是藥店和醫(yī)院藥房的重要環(huán)節(jié)，其是否規(guī)范合理不僅影響著醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量，也直接關(guān)系到患者的用藥安全。在實習(xí)期間，我參加了藥品陳列實訓(xùn)，并找到了不少好的方法去解決問題，現(xiàn)在，我來分享一下自己的心得和體會。
二、實訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
在進(jìn)行藥品陳列實訓(xùn)前，我們需要做好充分準(zhǔn)備工作。首先，需要熟悉各種藥品的分類、配方、功能和用法，為后續(xù)的陳列工作打好基礎(chǔ)。其次，需要掌握藥品的保質(zhì)期、儲存條件等信息，避免過期藥品和存放不當(dāng)?shù)那闆r發(fā)生。最后，需要了解陳列的基本要求和規(guī)范，例如分區(qū)分級、調(diào)配標(biāo)識、貨架結(jié)構(gòu)等，以保證陳列的安全、衛(wèi)生和有序。
三、陳列實訓(xùn)經(jīng)驗
在實際陳列過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些需要特別注意的問題。首先，陳列區(qū)域要干凈整潔，并且需要勤換被套，保持清潔。其次，藥品陳列應(yīng)該按照藥品分類進(jìn)行布局，遵循對藥品的分區(qū)分級原則，不同類別的藥品要有防混淆窗口。最后，陳列貨架上應(yīng)有明確的標(biāo)簽和二維碼，以方便患者查詢和購買，且標(biāo)簽上應(yīng)該包含藥品名稱、劑量、規(guī)格、批號、生產(chǎn)廠家和有效期等相關(guān)信息。
四、心得與收獲
通過藥品陳列實訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)這是一項需要反復(fù)實踐才能熟練掌握的技能，需要經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和摸索才能獲得專業(yè)能力。同時，我也意識到藥品陳列的規(guī)范性和細(xì)致度對于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響非常重要。在實訓(xùn)中，我們要從細(xì)節(jié)處入手，注意每一個細(xì)節(jié)，以保證陳列的合理性、規(guī)范性和安全性。
五、總結(jié)
藥品是社會公眾的所需品，他的安全性和可靠性是至關(guān)重要的。因此，在陳列藥品時，需要嚴(yán)格按照分區(qū)分級原則，注重清潔和衛(wèi)生，細(xì)節(jié)決定了我們的安全。經(jīng)過這次實訓(xùn)，我認(rèn)識到陳列藥品的規(guī)范性和細(xì)致度對于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的影響非常大。希望更多的人能重視藥品陳列工作，將陳列規(guī)范化、專業(yè)化，從而為更多人提供安全、可靠的藥品服務(wù)。
藥品陳列論文篇五
一、按商品分類進(jìn)行商品陳列
專賣商店的商品陳列常常依商品分類情況而定。在一般情況下，商品應(yīng)放在柜臺外展出以便顧客選購，但對于一些貴重的小型商品，如珠寶、首飾等，不應(yīng)采取開架陳列方式。
1.隨意性購買品。隨意性購買品是指顧客無需事先計劃而隨意地進(jìn)行購買的商品，大多是常用的小商品，價值不大。顧客購買的動機常是由于看到了吸引人的展示品。對于這些商品，小型專賣店應(yīng)放在入口處，大型專賣商店應(yīng)陳列在主要通道。
2.便利品。便利品是指人們?nèi)粘Ｉ钏?，無需嚴(yán)格挑選的商品。顧客的購買特征是經(jīng)常性購買，但一次購買量不大。便利品應(yīng)放在主要通道兩側(cè)明顯的位置。
3.選購品。選購品是指對顧客來說并非經(jīng)常購買的商品，其購買特征是反復(fù)比較和挑選。對于這類商品，僅有一層樓的商店應(yīng)放在后半部，幾層樓的應(yīng)放置于最頂樓。
4.器具。器具是指家庭需要的日用品，人們購買的動機是實際需要，一般陳列于入口處和主通道。
5.奢侈品。奢侈品又稱貴重品，顧客一般會經(jīng)過認(rèn)真計劃和進(jìn)行品質(zhì)、價格比較后才購買，因此最好陳列在距入口處較遠(yuǎn)的地方。
二、按顧客購買方便性進(jìn)行商品陳列
專賣商店的陳列除了要考慮商品因素外，還應(yīng)注意顧客購買是否便利。
1.一次購齊。為了購買方便，應(yīng)將相互關(guān)聯(lián)的商品靠近陳列。例如，襯衫、西褲、領(lǐng)帶、皮鞋和皮帶應(yīng)放在相鄰的地方，使顧客能在最小的空間內(nèi)買足他所需的商品。
2.最快購物。為了使顧客花較少的時間完成購買，商品陳列應(yīng)配合購買效率?？拷N售區(qū)設(shè)立一個收銀機，可節(jié)省顧客來回走動的時間；設(shè)流動性展覽柜可以接待更多的顧客；使用多層專柜，可以利用上下空間，陳列更多的商品，減少店員去倉庫取貨的時間。
三、按主題進(jìn)行商品陳列
專賣商店的生命力在于創(chuàng)造人們想象的空間，因此按主題進(jìn)行商品陳列顯得非常重要。所謂主題陳列，就是在商店內(nèi)創(chuàng)造出一個生活場景，使顧客產(chǎn)生一種賓至如歸的感覺，可以自由地進(jìn)行選擇或欣賞。
1.主題的確定。在確定主題時，應(yīng)進(jìn)行多方面的研究和思考，一方面要反映專賣店的宗旨和特征，另一方面要緊跟時代潮流。
2.主題的發(fā)掘。專賣商店的.主題陳列是需要發(fā)掘的，與眾不同才會在競爭中略勝一籌。日本有一家普通的花店，出售各種鮮花，店面陳設(shè)與別的花店沒什么兩樣，經(jīng)營狀況平平。
3.主題的表現(xiàn)。專賣商店的主題表現(xiàn)除了貨架、模特兒、樣品、空間等硬件設(shè)施外，還應(yīng)注意所呈現(xiàn)的氣氛和格調(diào)。
科學(xué)的、匠心獨具的商品陳列方式，可以使商品具有生命，具有自我推銷的能力，因此，商品陳列應(yīng)該充分利用各種商品固有的形狀、色彩、性能，通過一定的陳列技巧，來突出重點，反映特色，以引起消費者的注意，進(jìn)而增強顧客對商品的了解、記憶和信筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，對商品陳列的技巧總結(jié)如下：
賴的程度，從而最大限度激發(fā)顧客的購買欲望，最終實現(xiàn)商品銷量增長的目標(biāo)。
藥品陳列論文篇六
陳列藥品是醫(yī)藥行業(yè)中的一項重要工作，它直接關(guān)系到患者的藥品選擇和用藥安全。做好陳列藥品工作不僅需要扎實的藥品知識和專業(yè)技能，更需要對患者的需求和心理有深刻的理解。在參與陳列藥品工作的過程中，我深刻地體會到了一些心得和體會。
第二段：了解患者需求
陳列藥品工作中，最重要的是要了解患者的需求。在陳列藥品之前，需要對常用藥品的疾病分類、劑型、劑量、用法用量等有充分的了解，從而站在患者的角度，根據(jù)患者的需要來安排陳列位置和形式。而且，在陳列藥品時，注意對患者的藥品知識進(jìn)行科普，做到讓患者在對藥品做出選擇的同時，還能提升患者的藥物素養(yǎng)。
第三段：保持陳列整潔
在陳列藥品時，保持藥架整潔干凈很重要。我們需要定期對藥品進(jìn)行分類整理，保證每種藥品都能在相應(yīng)的位置上得到統(tǒng)一的陳列。而且，在藥品陳列時，也應(yīng)注意整個藥架的布局和排列，盡可能的利用空間進(jìn)行有序的陳列，使患者能夠清晰地區(qū)分各種藥品和劑型，并且可以更加便利和快捷地選擇到所需的藥品。
第四段：注重安全性
陳列藥品的安全性是重中之重，醫(yī)藥工作者必須時刻保持警惕。在陳列藥品時，藥架上不應(yīng)安置易燃藥品，不宜特別高層次的陳列，也要保證藥品的新鮮度和效期。而且，為了避免誤選和誤用，我們要對易混淆的藥品進(jìn)行分類陳列，并在藥架上用醒目的字體進(jìn)行標(biāo)識。
第五段：持續(xù)改進(jìn)陳列工作
一個醫(yī)藥工作者不僅要盡力把陳列工作做到極致，還需時刻關(guān)注患者的反饋，對陳列工作不足之處進(jìn)行改進(jìn)。例如，根據(jù)不同季節(jié)，患者的用藥需求會有所不同，我們需要根據(jù)患者的反饋進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整藥品的陳列形式和位置。另外，在陳列藥品時，我們還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和了解新的藥物知識，不斷創(chuàng)新和完善陳列工作。
結(jié)語：
陳列藥品工作中，除了需要我們掌握專業(yè)知識和技巧，還需要我們深刻理解患者的需求和心情，切實做好藥品安全工作。只有不斷完善和改進(jìn)陳列工作，才能更好地滿足患者的需求，降低醫(yī)療風(fēng)險，營造一個更加安全、可靠的用藥環(huán)境。
藥品陳列論文篇七
摘要：倉儲管理的基本作用就是滿足客戶需求，科學(xué)合理地做好物品的入庫、保管保養(yǎng)和出庫等工作，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、營運決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。
所謂倉儲管理，是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方法與活動。簡單來說就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉儲機構(gòu)為了利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程，具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經(jīng)營決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲保管、安全管理、人事勞動管理、經(jīng)濟(jì)管理等一系列管理工作。
2。倉庫管理的作用
一般來說，大部分人都為認(rèn)為倉庫是一個很重要的地方，因為流進(jìn)、流出的都是錢。但當(dāng)我開始接觸倉庫時，我發(fā)現(xiàn)并不是這么簡單，仔細(xì)了解可以知道，實際上倉庫基本上與大部分公司內(nèi)部管理流程有關(guān)。
首先，業(yè)務(wù)接到訂單，生產(chǎn)管理會下一個生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)倉庫庫存的情況，會下一個申購。然后，采購會根據(jù)申購下定單給供應(yīng)商，供應(yīng)商的來料會先進(jìn)倉庫的待檢區(qū)，倉庫首先會對物料的來料的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，然后將來料交給iqc進(jìn)行檢測。之后，倉庫待檢組根據(jù)iqc的檢測結(jié)果對來料進(jìn)行相應(yīng)處理，合格品入庫，不合格品等待供應(yīng)商更換。
備料環(huán)節(jié)，倉庫根據(jù)備料計劃和生產(chǎn)計劃進(jìn)行備料準(zhǔn)備；制造部領(lǐng)料生產(chǎn)，成品會入庫，制造過程中因為損耗需要再從倉庫領(lǐng)取補充物料，或者因為維修領(lǐng)取補充物料，然后再入庫。發(fā)貨環(huán)節(jié)，根據(jù)生產(chǎn)管理的指令，倉庫進(jìn)行成品出庫，若貨到客戶處，對方iqc發(fā)現(xiàn)有不良產(chǎn)品，還涉及到退貨。退回的產(chǎn)品進(jìn)行維修后會再次入庫，再成品出庫。從上面來看，公司的管理流程，來料的質(zhì)量，供應(yīng)商的服務(wù)，生產(chǎn)進(jìn)度，制造不良率，產(chǎn)品返修率，很多很多的數(shù)據(jù)都能從倉庫的工作上體現(xiàn)出來倉儲管理的作用。
1）利用市場經(jīng)濟(jì)的手段獲得最大的倉儲資源的配置。市場經(jīng)濟(jì)最主要的功能是通過市
場的價格和供求關(guān)系調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)資源的配置。市場配置資源是以實現(xiàn)資源最大效益為原則，這也是企業(yè)經(jīng)營的目的。配置倉儲資源也應(yīng)依據(jù)所配置的資源能獲得最大效益為原則。倉儲管理就需要營造本倉儲機構(gòu)的局部效益空間，吸引資源的進(jìn)入。具體任務(wù)包括：根據(jù)市場供求關(guān)系確定倉儲的建設(shè)，依據(jù)競爭優(yōu)勢選擇倉儲地址，以生產(chǎn)差別產(chǎn)品決定倉儲專業(yè)化分工和確定倉儲功能，以所確定的功能決定倉儲布局，根據(jù)設(shè)備利用率決定設(shè)備配置等。
2）以高效率為原則組織管理機構(gòu)。管理機構(gòu)是開展有效倉儲管理的基本條件，是一切管理活動的依托。生產(chǎn)要素，特別是人的要素只有在良好組織的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮其作用，實現(xiàn)整體的力量。倉儲組織機構(gòu)的確定須圍繞倉儲經(jīng)營的目標(biāo)，以實現(xiàn)倉儲經(jīng)營的最終目標(biāo)為原則，依據(jù)管理幅度和因事設(shè)崗、責(zé)權(quán)對等的原則，建立結(jié)構(gòu)簡單、分工明確、互相合作和促進(jìn)的管理機構(gòu)和管理隊伍。因倉儲機構(gòu)的屬性不同，倉儲管理機構(gòu)分為獨立倉儲的管理組織、附屬倉儲機構(gòu)的管理組織，一般都設(shè)有：內(nèi)部行政管理機構(gòu)、商務(wù)、庫場管理、機械設(shè)備管理、安全保衛(wèi)、財務(wù)以及其他必要的機構(gòu)。倉儲內(nèi)部大都實行直線職能管理制度或者事業(yè)部制的管理組織結(jié)構(gòu)。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用普及，管理機構(gòu)趨向于向少層次的扁平化結(jié)構(gòu)發(fā)展。
3）以高效率、低成本為原則組織倉儲。生產(chǎn)倉儲生產(chǎn)包括貨物入倉、堆存、出倉的作業(yè)，倉儲物驗收、理貨交接以及在倉儲期間的保管照料、質(zhì)量維護(hù)、安全防護(hù)等。倉儲生產(chǎn)的組織遵循高效、低耗的原則，充分利用機械設(shè)備、先進(jìn)的保管技術(shù)、有效的管理手段，實現(xiàn)倉儲快進(jìn)、快出，提高倉儲利用率，降低成本，不發(fā)生差、損、錯事故，保持連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)。生產(chǎn)管理的核心在于充分使用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和手段，建立科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)制度和操作規(guī)程，實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，采取有效的員工激勵機制。特別是非獨立經(jīng)營的部門，倉儲管理的中心工作就是開展高效率、低成本的倉儲生產(chǎn)管理，充分配合企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。
4）通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。任何企業(yè)的管理都不可能一成不變，需要隨著形勢的發(fā)展不斷發(fā)展，倉儲管理也要根據(jù)倉儲企業(yè)的經(jīng)營目的、社會需求的變化而改變。管理也不可能一步到位，一開始就設(shè)計出一整套完善的管理制度實施于企業(yè)，肯定不可行。倉儲管理也要從簡單管理到復(fù)雜管理、從直觀管理到系統(tǒng)管理，在管理實踐中不斷補充、修正、完善，不斷提高，實行動態(tài)的倉儲管理。倉儲管理的動態(tài)化和管理變革，既可以促進(jìn)管理的提高，提高倉儲效益，也可能因為脫離實際、不符合人們的思維習(xí)慣或者形而上學(xué)，使管理的變革失敗，甚至趨于倒退，不利于倉儲的發(fā)展。因而倉儲管理的變革需要有制度性的變革管理，通過科學(xué)的論證，廣泛吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗，針對本企業(yè)的.客觀實際進(jìn)行設(shè)計。
二。目前倉庫管理的現(xiàn)狀和流程及其分析1。目前倉庫管理的現(xiàn)狀
隨著經(jīng)濟(jì)體制、流通體制改革的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲管理體制和倉儲業(yè)的改革取得了顯著的成就：部門管理弱化、條塊分割趨同；倉庫經(jīng)營從封閉型轉(zhuǎn)為開放型，功能從單一向多元化轉(zhuǎn)變，存儲從靜態(tài)保管到動態(tài)的流通加工和物流配送。最突出的發(fā)展和變化表現(xiàn)為從狹隘的部門管理走向市場經(jīng)濟(jì)的大舞臺。在步入市場經(jīng)濟(jì)的過程中，我國的倉儲管理體制為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的需要，在原有的計劃管理體制的基礎(chǔ)上主動或被動地進(jìn)行著轉(zhuǎn)軌變型，但在改革的同時，也存在著一些問題，如體制不順、管理不善、法規(guī)缺乏和管理方式缺乏信息化和網(wǎng)絡(luò)化等缺點。
目前蘇信置業(yè)有限公司倉庫物資出庫是采用使用單位自行領(lǐng)用和倉庫配送相結(jié)合的模式，使用單位自領(lǐng)料和配送料之間沒有明確的定義，各使用單位自主性很大，對于同一物資可以自己帶車到倉庫領(lǐng)料，也可以申報配送計劃，要求倉庫配送。這種管理模式從目前來看，一方面?zhèn)}庫的配送計劃性不強，從而使倉庫運輸車輛無法有效利用其次倉庫出庫作業(yè)頻次增加，裝卸設(shè)備及人力資源重復(fù)勞動，作業(yè)效率低下，隱性成本增加另外，各使用單位按自己的需要分別到倉庫領(lǐng)料，其運輸成本之和肯定要大于由倉庫統(tǒng)一配送所需的費用。
2。倉庫管理作業(yè)流程
倉儲作業(yè)流程是以保管活動為中心，從倉庫接受物資人庫開始，到按需要把物資全部完好的發(fā)送出去的全部過程。一般物資從入庫到出庫需要依次經(jīng)過卸車、檢驗、整理、保管、裝車、發(fā)運等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)之間并不是孤立的，它們既相互聯(lián)系，又相互制約。后一個環(huán)節(jié)作業(yè)的開始要依賴于前一個環(huán)節(jié)的完成，前一個環(huán)節(jié)作業(yè)完成的效果也直接影響到后一個環(huán)節(jié)的作業(yè)。在此作業(yè)流程中消耗了大量的人力、物力，由此也增加了倉儲的管理成本，因此有必要對倉儲的作業(yè)流程進(jìn)行深人細(xì)致地分析和合理地組織，盡可能地減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短物資的搬運距離和作業(yè)時間，以提高作業(yè)效率，降低作業(yè)費用。
3。倉庫管理流程分析
目前不少物流企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)有倉促和盲目的現(xiàn)象，目的只是為了簡單地實現(xiàn)倉庫管理的部分無紙化管理。這樣的wms功能模塊太少、數(shù)據(jù)不僅能實現(xiàn)的功能太少，而且只能勉強提供一些無法整合的數(shù)據(jù)和粗放型的管理手段，對物流系統(tǒng)運作支持有限。
三。提高倉庫管理效率的改革方案
1。降低庫存
倉儲管理，一個重要特點就是以追求“零庫存”為最高目標(biāo)。所謂“零庫存”就是把倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量降到最低，甚至可以為“零”，即不保持庫存。這樣不但可以免去倉庫存貨的一系列問題，而且還有很多其他的優(yōu)點。如倉庫建設(shè)、管理費用，存貨維護(hù)、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。因此，在全國范圍內(nèi)“零庫存”概念越來越受到企業(yè)的重視并被復(fù)制利用，并且很快給企業(yè)管理帶來了諸多的變化，如效率提高、成本降低和流程逐漸完備。不過從目前企業(yè)物流現(xiàn)狀來看，在許多企業(yè)中，由于管理方式觀念落后，或者領(lǐng)導(dǎo)的意識不夠，零庫存在現(xiàn)階段還不可能成為現(xiàn)實。但是，有一點則完全可以做到，那就是通過不斷降低庫存，企業(yè)可以節(jié)省很多成本。許多公司的大量資產(chǎn)都被套在庫存上面。
2。倉儲的技術(shù)信息管理
倉儲并不是獨立的，它是作為物流各環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站，是各個鏈條的關(guān)鍵接洽點，它在物流鏈條中起的作用至關(guān)重要。涉及入庫、分揀、在庫、盤點、出庫、補貨等各方面。現(xiàn)代意義上的物流，又必須以技術(shù)信息為依據(jù)，信息化是現(xiàn)代物流的重要標(biāo)志。它包括物品種類數(shù)量用途、儲存位置、庫存狀況等等。這些都離不開技術(shù)信息，它可以使倉儲管理變得輕而一舉，可以使繁雜的倉儲變的一目了然。使物品變的有秩序。因此，利用信息技術(shù)，當(dāng)產(chǎn)品從生產(chǎn)線上下來就貼上唯一識別的標(biāo)簽，通過射頻技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品的入庫，使采集的數(shù)據(jù)自動導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的、聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)庫。倉儲信息網(wǎng)絡(luò)化，已經(jīng)成為提高企業(yè)物流運轉(zhuǎn)效率的非常必要的手段。所以一些企業(yè)努力推進(jìn)通信規(guī)章的統(tǒng)一以及票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以滿足電子數(shù)據(jù)處理的需要對包括品名、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期、有效期和箱包裝等商品基本信息進(jìn)行設(shè)置，而且貨位管理功能對所有貨位進(jìn)行編碼并存儲在系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，使系統(tǒng)能有效的追蹤商品所處位置，也便于操作人員根據(jù)貨位號迅速定位到目標(biāo)貨位在倉庫中的物理位置。通過對貨位的優(yōu)化，可以為倉儲配送中心計劃并且維持一個最佳的倉庫平面、貨架區(qū)劃和貨品定位策略，從而縮短操作時的行走時間;將從便于揀貨、平衡工作量和工效學(xué)角度來使貨物定位最優(yōu)化和提高空間利用率的，改變貨物存放不規(guī)范、無條理的狀況。貨位規(guī)劃的合理化，提高了物流倉儲配送的作業(yè)效率和空間利用率，增強廈門物流的企業(yè)競爭力。在物資儲運作業(yè)階段，通過把射頻數(shù)據(jù)通信、條形碼技術(shù)、掃描技術(shù)和數(shù)據(jù)采集技術(shù)應(yīng)用于倉庫堆垛機及自動導(dǎo)引車和傳送帶等運輸設(shè)備上，使自動化庫房初步形成。
3。條形碼技術(shù)的應(yīng)用與推廣
如今的倉庫作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分復(fù)雜且多樣化，僅靠人工記憶和手工錄人，不但費時費力，而且容易出錯，給企業(yè)帶來巨大損失。自動化立體倉庫中在倉庫管理中引人條形碼技術(shù)，對倉庫的到貨檢驗、人庫、出庫、調(diào)撥、移庫移位、庫存盤點等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化的數(shù)據(jù)采集，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸人的效率和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。在已經(jīng)安裝了計算機通信網(wǎng)絡(luò)的工廠，只需在數(shù)據(jù)錄人前增加一些條碼設(shè)備，就可以很小的投資收到可觀的效益。使用自動識別設(shè)備、條形碼便于物資跟蹤和管理，由于條形碼的識別具有快速、準(zhǔn)確、易于操作等特點，在倉庫管理中引人該技術(shù)，能夠使管理工作節(jié)省人力、減少差錯、提高工作效率，并保障商品流轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。應(yīng)用計算機系統(tǒng)與手持終端的結(jié)合只要一機在手，每條數(shù)據(jù)采集錄人都在輕輕幾下按鍵之間完成，避免了一手執(zhí)筆，一手拿紙卻還要騰出一只手翻動物資的麻煩。當(dāng)然，對所有的庫存物資應(yīng)用條形碼技術(shù)并不是最經(jīng)濟(jì)的方法。
4。管理出效益
實現(xiàn)倉儲服務(wù)的系統(tǒng)化、作業(yè)的規(guī)范化和效率化，都離不開制度的約束，遵循物資管理的方法與原則，才能有更好的管理效果。好的布局、好的制度與作業(yè)方法，是倉儲管理成功的關(guān)鍵。沒有好的布局，會浪費空間和時間，浪費人力和財力；沒有好的制度，作業(yè)就像一盤散沙，無頭無緒。而作業(yè)指導(dǎo)書的推行，實現(xiàn)了倉儲管理的規(guī)范化。
崗位作業(yè)指導(dǎo)書從員工和崗位的角度出發(fā)，使員工對有關(guān)崗位的相關(guān)知識和工作能有全面的了解，知道在該崗位上該干什么、怎么干，知道在工作中可能遇到的危險、隱患以及應(yīng)當(dāng)采取哪些措施。崗位作業(yè)指導(dǎo)書提高了企業(yè)的管理水平，減少了工作中的差錯和矛盾，避免互相推誘，提高了員工的工作效率，又能減少事故的發(fā)生和對自己的傷害。
四。結(jié)束語
近年來，倉儲管理在我國大型企業(yè)的管理中顯現(xiàn)出很重要的作用。且政府高官、業(yè)界、學(xué)術(shù)界及社會各界都已看到隨著中國加入wto和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，倉儲管理業(yè)已經(jīng)成為中國企業(yè)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點。與過去對倉儲重視不夠形成鮮明對比的是，已有眾多論著、文獻(xiàn)對此做出了呼吁和預(yù)測，高層論壇和各種規(guī)格、類型的研討會也已開過許多。另外，我國企業(yè)倉儲管理普遍存在以下問題：信息技術(shù)和高科技設(shè)施操作人員的缺乏，也影響了現(xiàn)代化倉儲的發(fā)展。不注重機械操作人員和維修人員的培訓(xùn)，操作維修人員缺乏，使一些倉儲企業(yè)現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。在新建庫房設(shè)計時沒有考慮后續(xù)的維護(hù)和開發(fā)，限制著設(shè)備的使用、自動化水平的提高，所有這些都制約著倉儲的現(xiàn)代化管理，不利于企業(yè)的效率提高，從而影響企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前我國自動化倉庫而言，一些產(chǎn)品批量小而單一的生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)倉庫自動化，庫場設(shè)施設(shè)備資源閑置與重復(fù)配置矛盾突出。因沒有做好倉庫建設(shè)和規(guī)劃的充分調(diào)查分析工作，使自動化倉庫在建設(shè)前的設(shè)計和規(guī)劃中，存在著重大的決策問題。有的企業(yè)對提高倉儲作業(yè)的機械化、自動化、集約化和信息化的思想認(rèn)識不足，對配備的裝備不愿使用，思想觀念仍停留在人工作業(yè)的基礎(chǔ)上，對新型的自動化倉庫信心不夠。
因此，我們應(yīng)該把自動化倉儲放在一個重要的地位上。由于外部因素和形勢發(fā)生了變化，即收發(fā)任務(wù)的變化、作業(yè)量的變化、貨物種類的變化，但是倉儲設(shè)備和管理系統(tǒng)也應(yīng)跟著變化和升級，以適應(yīng)現(xiàn)代倉儲管理的要求。合理化的倉儲管理，其實質(zhì)是在保證倉儲功能實現(xiàn)的前提下，降低企業(yè)成本投人，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。只有達(dá)到最高的倉庫管理效率，充分利用倉儲資源，才能降低倉儲經(jīng)營管理成本，實現(xiàn)倉儲效益最大化，全面增強公司的綜合實力。
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理，，30（11）：32—33
藥品陳列論文篇八
姓名：
性別：男
出生年月：1985年6月
身高：168cm
籍貫：河北省邢臺市
居住地：張家口市
民族：漢
政治面貌：黨員
求職類型：應(yīng)屆畢業(yè)生
畢業(yè)院校：河北北方學(xué)院
專業(yè)：藥學(xué)
移動電話：
家庭電話：
e_mail：
教育經(jīng)歷
工作實踐經(jīng)歷
07年7月實習(xí)采藥
09年3月到4月在第一附屬醫(yī)院藥劑科檢驗室實習(xí)，具備一定的檢測能力。
技能水平
英語4級證書，能夠使用英語進(jìn)行日常對話，翻譯。
計算機一級證書，可以熟練使用office等辦公軟件。
自我評價
本人具備很強的組織、協(xié)調(diào)、溝通、學(xué)習(xí)、適應(yīng)、交際能力。自信，有很強的責(zé)任心和上進(jìn)心，講誠信，有很好的人際交往能力，適應(yīng)、學(xué)習(xí)能力強，做事穩(wěn)重塌實，有很強的接收和處理信息的能力，比較善于傾聽和思考，能不斷及時的進(jìn)行反思和改進(jìn)，有很好的挫折承受力,有較強的團(tuán)隊意識和協(xié)作精神，喜歡用不斷創(chuàng)新的思想去解決問題。在校期間擔(dān)任班級生活委員，獲“優(yōu)秀班干部”榮譽證書。
求職意向
化學(xué)分析測試員,藥品生產(chǎn)/質(zhì)量管理,全職
藥品陳列論文篇九
千萬條陳列藥品，安全第一條。生命安全毋庸置疑，作為世間所有職業(yè)，藥店工作中最重要的也許就是保障藥品的安全和質(zhì)量。而陳列藥品顯然是保證安全的一項重要工作。作為一名藥店的新員工，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)及實踐，逐步體會到了陳列藥品的重要性及需要注重的注意事項。
第二段：陳列藥品的重要性
藥店的存在就是為了讓人們能夠在自身健康狀態(tài)受到影響或者罹患某種疾病時，購得合適的藥品。而陳列藥品就是將所有的藥品有序地集中展示給顧客，讓他們能夠迅速找到需要的藥品。一個良好的陳列方式，不僅能夠幫助顧客更容易地查找所需藥品，還能更好地評估藥品的使用情況，及時整理調(diào)整，并且提高消費者的滿意度，帶來更多的客流量與利潤。
第三段：陳列藥品需要注意的事項？
陳列藥品是一項細(xì)節(jié)性工作，需要細(xì)心、認(rèn)真、果斷、專業(yè)、用心去完成。首先，我們需要認(rèn)真分類，按照不同的藥品種類進(jìn)行合理的陳列，這不僅方便顧客查找，也方便藥店內(nèi)部管理。其次，我們需要整齊、有序地擺放藥品，并調(diào)整好每個藥品的位置，這不僅有利于觀察藥品有效期，還能夠加強顧客的信任及對藥品的認(rèn)知。同時，我們還要注意在藥品陳列位置加上標(biāo)識和說明，如藥品的作用、適用人群、使用方法、注意事項、副作用等等，這樣能更好地規(guī)范使用，并提高消費者的安全感和信任感。
第四段：陳列藥品需要的技巧
在陳列藥品的時候，不僅需要高度注重藥品的基本分類和種類，還要注重藥品的陳列方式和擺放技巧。比如在藥品內(nèi)部分類布局時，可以根據(jù)藥品的作用和適用范圍分門別類，比如通過顏色或者尺寸大小來對藥品分別搭配，簡單易見且效果明顯；同時在擺放時要盡量保證整齊，將商品全部面向一致，盡量少留空地，使得整個商鋪呈現(xiàn)出對人眼睛的極大吸引力。
第五段：結(jié)論
在這個日益重要的基礎(chǔ)藥品市場中，藥品陳列已經(jīng)成為了一個必不可少的環(huán)節(jié)。而藥品陳列工作的細(xì)節(jié)和技巧也要求我們越來越注重，去提高工作的專業(yè)性和效果，讓每一位顧客在進(jìn)入藥店的時候，都能夠能夠找到自己所需要的藥品，在得到有效治療的同時保證自身的安全和健康。
藥品陳列論文篇十
一、對內(nèi)崗位職責(zé)：
1、制定vm企劃：
2、產(chǎn)品vm視覺創(chuàng)意推廣落地：
2.1品牌陳列標(biāo)準(zhǔn)方案制作
3、訂貨會
3.1訂貨會陳列方案制作
3.2訂貨會單品側(cè)桿、側(cè)桿圖拍攝制作3.3訂貨會dp點模特搭配
二、對外崗位職責(zé)：
2、重點店鋪的vmd管控
2.1數(shù)據(jù)化管理2.2增加日常陳列的管理2.3增加出差的頻率
3、新開店支持
3.1模特搭配、skc測算、衣褲架測算、陳列指引3.2出差支援
藥品陳列論文篇十一
陳列屬于博物館的特有語言，也是博物館和觀眾進(jìn)行交流的一種重要方式?，F(xiàn)階段，國內(nèi)博物館的事業(yè)發(fā)展迅速，各個省市相繼投入大量資金建設(shè)博物館，很多博物館策劃方案紛紛涌現(xiàn)，在某種程度上提高了博物館的陳展質(zhì)量，拓展了博物館面積，從而為博物館今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
一、博物館陳列展覽的策劃含義
策劃是一種智慧型活動，是為實現(xiàn)某個目標(biāo)所實行的舉措與活動。陳列展覽的策劃主要是為達(dá)到博物館的預(yù)期陳列展覽的目標(biāo)，通過一系列合理與科學(xué)方式，經(jīng)目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)策劃等步驟以及應(yīng)用相關(guān)策略或者是手段來實現(xiàn)目標(biāo)的行動。此外，在博物館陳列展覽的策劃過程中，需要全面的進(jìn)行調(diào)查與研究，同時根據(jù)實際情況分析與制定方案，在該方案中既要包含某一個單項策劃案，又要包含總體策劃，還應(yīng)包含內(nèi)容與形式策劃，確保策劃案推廣與宣傳工作可以順利進(jìn)行。而對于博物館的陳列而言，陳列展覽的策劃是其發(fā)展中的必要方式與手段，只有提高陳列展覽的水平，才可以保證博物館的工作得以正常進(jìn)行。
二、博物館的陳列展覽策劃
現(xiàn)今要想在確保質(zhì)量的前提下，推出一批特展與臨展，難度比較大；究其原因，博物館陳列展覽需要有趣味性和教育性、藝術(shù)性和思想性、觀賞性和科學(xué)性相結(jié)合等特點，因此，在博物館的陳列展覽策劃過程中比較復(fù)雜。加之，博物館的陳列展覽推出經(jīng)常會涉及各個環(huán)節(jié)、眾多方面以及諸多層次，其不僅是宣傳推廣、內(nèi)容與形式等共同作用的結(jié)果，而且還是多個業(yè)務(wù)部門統(tǒng)籌兼顧以及協(xié)調(diào)運作的過程，可見，陳展策劃水平會直接影響到展覽的順利進(jìn)行。這就需要應(yīng)用創(chuàng)造性的思維、科學(xué)方式以及系統(tǒng)性方法，全面設(shè)計與規(guī)劃陳列展覽過程、目標(biāo)與步驟，盡可能編制出全面、具體性行動的方案，保證博物館陳列展覽順利進(jìn)行。本論文著重強調(diào)了臨展策劃人和一般展會商業(yè)策劃者之間的區(qū)別，對于博物館策展來講，商業(yè)的`利益并不是博物館策劃宣傳核心。在博物館陳列展覽策劃過程中：首先，要求策劃人具備高文化素養(yǎng)，同時要對文博的事業(yè)充滿熱情；其次，博物館陳列展覽策劃者應(yīng)該不斷地充實自身的歷史文化知識，全面掌握博物館具有優(yōu)勢的一些藏品信息；最后，博物館策劃人市場眼光必須敏銳，可以全方面了解觀眾與業(yè)界對于展覽形式、類別的喜好與需求。
對于博物館陳列展覽而言，創(chuàng)意屬于展覽策劃核心部分，在組合與提煉相關(guān)創(chuàng)意的前提下，可以使創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成具體策劃的方案，同時融入文創(chuàng)產(chǎn)品、內(nèi)容設(shè)計、形式設(shè)計及宣傳手法中。但是創(chuàng)意源自于哪里？還需要進(jìn)行深入分析，創(chuàng)意并不是人類靈機一動就可以形成的，更多的源于深入市場分析與調(diào)查、科學(xué)調(diào)查研究結(jié)果。但是現(xiàn)階段大部分博物館的臨展項目排定，并不是源自于客觀科學(xué)調(diào)研與分析，主要是貫徹落實上級精神與領(lǐng)導(dǎo)意志，導(dǎo)致博物館策展缺乏獨特性。因此，在前期社會調(diào)查中，不僅需要對各種博物館中受歡迎的展覽題材、類型進(jìn)行考察，同時還要應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)多媒體的形式展開調(diào)查，盡可能充分了解觀眾想在博物館中看到的展品以及自身需求，保證博物館陳列展覽達(dá)到預(yù)期的效果。通過以上調(diào)查，既可以貫徹落實展覽開放思路，又可以響應(yīng)政府走群眾路線的方針。同時還要針對問卷調(diào)查與考察結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析與匯總，總結(jié)出當(dāng)下熱點題材的展覽，按照分析的結(jié)果與博物館藏品、展品特點相結(jié)合，對展覽主題的方向進(jìn)行確定，編寫形成展覽大綱。
三、展覽的形式設(shè)計
在展廳布局與施工過程中，同樣需要緊密結(jié)合創(chuàng)造性的思維，這個過程主要包含版面設(shè)計與制造、展線劃分、陳列的環(huán)境改造。其中，展廳展線設(shè)計比較靈活與多變，為使展廳與不同臨展的展線設(shè)計安排相符合，常用方式就是通過軌道活動的隔斷，對展覽空間進(jìn)行分割，即臨展廳活動隔斷的軌道使用井字形進(jìn)行排列，在活動隔斷基礎(chǔ)上，按照展覽文物與內(nèi)容對陳列展覽進(jìn)行安排與組合，盡可能實現(xiàn)合理應(yīng)用空間與擴充展線的效果。每一個隔斷間進(jìn)行互相鎖牢以后，可以保證組成墻面的牢固性與平整性，不管是用來懸掛大型的畫作或者是當(dāng)做固定噴繪的背景，都有較高的可靠性。
總而言之，就博物館陳列展覽而言，無論是最初的策劃創(chuàng)意產(chǎn)生，亦或是對策劃方案進(jìn)行貫徹落實，都充分體現(xiàn)出人的智慧。而這種智慧既可以表現(xiàn)為陳列展覽策劃者的思維能力與思想內(nèi)容，同時表現(xiàn)出陳列展覽策劃人的專業(yè)素養(yǎng)，以及對陳列展覽的控制力和社會影響的洞察力。換句話說，陳列展覽策劃者就是博物館靈魂。因此，博物館若要在日新月異的社會同行中脫穎而出，必須提升自身的競爭力，重視培養(yǎng)策展團(tuán)隊與專業(yè)策展人，建立與博物館可持續(xù)地發(fā)展、文化定位以及市場定位相適應(yīng)的發(fā)展機制，盡可能提高博物館核心的競爭力，充分體現(xiàn)出自身文化的價值，推動博物館永久性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]吳沫.試論多學(xué)科視野下的博物館展覽策劃及其團(tuán)隊建設(shè)[j].藝術(shù)科技，（04）.
藥品陳列論文篇十二
藥品陳列是醫(yī)藥行業(yè)中重要的一環(huán)，良好的陳列不僅能提升顧客的購買體驗，還能有效促進(jìn)銷售。在長期的陳列管理工作中，我積累了一些心得體會。以下將分五個方面詳細(xì)介紹如何陳列藥品，以供參考。
首先，要注意合理的分類與分區(qū)。藥品陳列的第一步是明確產(chǎn)品的分類，并根據(jù)分類設(shè)置合適的區(qū)域。例如，可以將感冒藥品、消化藥品、維生素等按照功能進(jìn)行分類，然后將同類產(chǎn)品放在一起，形成相應(yīng)的區(qū)域。合理的分類和分區(qū)可以減少顧客的尋找時間，提高購買效率，同時也方便店員的管理和補貨。
其次，要注重產(chǎn)品的醒目性。藥品的陳列應(yīng)該以吸引顧客的目光為目標(biāo)，因此，選用鮮艷的包裝和色彩醒目的標(biāo)志，可以有效吸引顧客的注意力。此外，合理利用燈光和陳列架可以增強產(chǎn)品的美感和層次感，打造一個美觀舒適的購物環(huán)境。
第三，要注意產(chǎn)品的擺放順序。在擺放產(chǎn)品時，應(yīng)該從顧客進(jìn)店的方向開始，將暢銷品和特價品等高潛力的產(chǎn)品擺放在顧客最容易看到的地方。這樣不僅能改善產(chǎn)品的展示效果，還可以更好地引導(dǎo)顧客的購買。此外，還應(yīng)根據(jù)銷售情況對產(chǎn)品進(jìn)行定期的調(diào)整和更新，使陳列始終保持良好的狀態(tài)。
第四，要注重商品信息的展示。藥品陳列區(qū)域不能只是簡單地展示產(chǎn)品，還要提供詳細(xì)的商品信息?？梢栽诋a(chǎn)品旁邊設(shè)置說明書、用途說明和價格等相關(guān)信息，以便顧客了解產(chǎn)品的具體功效。同時，關(guān)于產(chǎn)品的重要廣告語和促銷信息也要清晰地展示出來，以吸引顧客的購買欲望。
最后，要進(jìn)行定期的清理和整理。隨著時間的推移，陳列區(qū)域會不可避免地出現(xiàn)雜亂和臟亂的現(xiàn)象，因此，定期進(jìn)行清理和整理是非常重要的。及時將過期、破損和陳舊的產(chǎn)品淘汰出去，整理好陳列架和展示道具，保持區(qū)域的整潔和干凈。只有保持良好的陳列環(huán)境，才能給顧客留下好的購物體驗，并促使他們成為忠實的顧客。
總結(jié)起來，良好的藥品陳列不僅能提高顧客的購買體驗，還能促進(jìn)銷售。通過合理的分類與分區(qū)、注重產(chǎn)品的醒目性、注意產(chǎn)品的擺放順序、展示商品信息以及定期的清理和整理，可以有效地改善陳列效果，提升顧客的購物體驗。我相信，只要堅持這些原則，我們的陳列工作一定能夠取得良好的效果。
藥品陳列論文篇十三
一、門店陳列藥品的貨柜及櫥窗應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,符合藥品陳列環(huán)境和存放條件,防止人為污染藥品。
二、門店應(yīng)配備檢測和調(diào)節(jié)溫濕度的設(shè)施設(shè)備,如:溫濕度計,空調(diào)或風(fēng)扇等。
三、陳列藥品應(yīng)遵循藥品分類管理的原則,藥品與非藥品,處方藥與非處方藥,內(nèi)服藥與外用藥,易串味藥品與一般藥品,中藥材、中藥飲片與其他藥品應(yīng)分開存放,并按品種、規(guī)格、劑型或用途分類擺放。類別標(biāo)簽應(yīng)放置準(zhǔn)確,字跡清晰。
四、處方藥不得采用開架自選的'陳列方式。
五、危險品不應(yīng)陳列,確需要陳列時,只能陳列空包裝。
六、門店須設(shè)置拆零藥品專柜,拆零藥品應(yīng)集中存放于拆零藥品專柜。
七、每月應(yīng)對藥品陳列的環(huán)境和條件進(jìn)行檢查并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。
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