在寫心得體會時，我們需要真實客觀地反思自己的所作所為，盡可能發(fā)現(xiàn)自己的不足和改進的方向。在寫心得體會時可以參考一些優(yōu)秀的范文，借鑒其中的表達方式和思路，但要避免抄襲和堆砌大量的名言名句。參考以下心得體會，或許能夠給大家提供一些寫作上的思路和技巧。
員工獎懲管理辦法心得體會篇一
員工爭議是組織內(nèi)不可避免的問題。為了更好地解決員工之間的爭議，許多組織都建立了一套明確的員工爭議管理辦法。在我參與的公司中，我們也擁有一套完整的員工爭議管理辦法。在實施這套管理辦法的過程中，我獲得了一些重要的心得體會，讓我對組織的員工關(guān)系和沖突管理有了更深入的理解。
第二段：科學(xué)的沖突解決方式
我們的員工爭議管理辦法強調(diào)使用科學(xué)的沖突解決方式。在過去，員工之間的爭議往往通過上級的決策來解決，這往往不公平且不利于員工關(guān)系的維護。而現(xiàn)在，我們通過讓各方以平等的地位參與爭議解決，通過討論、協(xié)商和妥協(xié)來達到最終的解決方案。這不僅提升了員工之間的信任度，也促進了組織的和諧發(fā)展。
第三段：有效的爭議傾聽機制
我們的員工爭議管理辦法還強調(diào)建立有效的爭議傾聽機制。在爭議發(fā)生時，我們設(shè)立了一個專門的爭議傾聽小組，負(fù)責(zé)接收和處理各類員工爭議。這個小組成員來自各個部門，具備豐富的爭議解決經(jīng)驗。他們不但能夠客觀地聽取雙方的爭執(zhí)，還能夠提供專業(yè)的建議和解決方案。這種機制不僅提高了員工的滿意度，也使得爭議得到更加公正和全面的解決。
第四段：透明的決策過程
透明的決策過程是我們員工爭議管理辦法的重要特點之一。在過去，員工常常因為不清楚決策的原因和依據(jù)而產(chǎn)生爭議。我們的管理辦法要求決策相關(guān)的信息必須向所有員工公開，包括涉及薪資、晉升和職務(wù)分配等方面。這樣做不僅能夠減少爭議的發(fā)生，還能夠增加員工對決策的理解和支持，提升組織的凝聚力和團隊合作。
第五段：關(guān)注員工的參與和反饋
我們的員工爭議管理辦法還鼓勵員工的參與和反饋。管理層在決策過程中會廣泛征求員工的意見和建議，并及時回應(yīng)員工的反饋。我們也提供了一個匿名反饋渠道，讓員工能夠自由地表達自己的意見和不滿。通過這種方式，我們能夠及時了解員工的需求和關(guān)切，給員工一種被認(rèn)可和尊重的感覺，有助于促進員工滿意度和組織發(fā)展。
總結(jié)：
員工爭議是組織發(fā)展過程中無法避免的問題，合理的爭議管理辦法能夠有效地處理員工之間的紛爭，維護組織的和諧發(fā)展。我們的員工爭議管理辦法通過科學(xué)的沖突解決方式、有效的爭議傾聽機制、透明的決策過程以及關(guān)注員工的參與和反饋，為員工提供了一個公正、公開和尊重的解決平臺。作為員工，我深刻體會到了這套管理辦法的價值和意義，也更加珍惜組織為我們提供的良好發(fā)展環(huán)境。
員工獎懲管理辦法心得體會篇二
員工獎罰管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。一套科學(xué)合理的獎罰制度能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進企業(yè)的發(fā)展。通過本文，我將分享我對員工獎罰管理辦法的心得體會。
首先，獎罰制度應(yīng)該公正合理。對于員工而言，公正的獎罰制度是他們努力工作的動力源泉。一方面，獎勵應(yīng)該基于真實客觀的工作業(yè)績，而不是主觀隨意的偏好。只有這樣，員工才能感受到自己辛勤工作的價值和被公正對待的溫暖，從而更加投入到工作中。另一方面，懲罰應(yīng)該與違規(guī)行為相匹配，不能過于嚴(yán)厲或過于寬容。過度嚴(yán)苛的懲罰會傷害員工的自尊心和積極性，過于寬容則會減少對違規(guī)行為的威懾力，讓員工產(chǎn)生更多的膽子去冒險。因此，公正合理的獎罰制度是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基石。
其次，獎罰制度應(yīng)該注重員工的參與和反饋。員工參與獎罰制度的過程，不僅可以增加他們的參與感和歸屬感，還可以提高他們對獎罰制度的認(rèn)同程度。企業(yè)可以設(shè)置獎勵委員會，由員工代表參與獎勵決策，確保獎勵結(jié)果經(jīng)過公平公正的程序。同時，企業(yè)應(yīng)該傾聽員工的意見和建議，及時調(diào)整獎罰制度。只有通過員工的參與和反饋，獎罰制度才能更好地發(fā)揮激勵作用，幫助員工成長和發(fā)展，同時也能減少不公正和不合理的情況出現(xiàn)。
第三，獎罰制度應(yīng)該與企業(yè)目標(biāo)相一致。企業(yè)的獎罰制度不能僅僅局限于對個體員工的獎勵和懲罰，更重要的是要與企業(yè)整體的目標(biāo)相匹配。獎罰制度應(yīng)當(dāng)鼓勵員工團結(jié)協(xié)作、共同為企業(yè)目標(biāo)而努力。企業(yè)可以設(shè)定團隊獎勵，以激發(fā)員工的團隊合作精神；同時，可以設(shè)置目標(biāo)相關(guān)獎勵，讓員工始終保持對企業(yè)目標(biāo)的關(guān)注。只有獎罰制度與企業(yè)目標(biāo)相一致，企業(yè)才能更加高效地完成任務(wù)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
第四，獎罰制度應(yīng)該給予員工適當(dāng)?shù)募詈吞魬?zhàn)。員工在工作中追求成長和進步，而一個良好的獎罰制度應(yīng)該能夠提供適當(dāng)?shù)募詈吞魬?zhàn)，讓員工有動力去超越自己。獎勵可以是一種正向激勵，例如升職加薪、年終獎金等，這些都能夠激勵員工不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能。懲罰也可以是一種正向激勵，例如將員工調(diào)換到新的崗位、給予技能培訓(xùn)等，通過適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)，讓員工克服困難，進一步提高自己的能力。
最后，員工獎罰管理不能僅僅局限于行為的直接后果，還需要注重對員工的培養(yǎng)和關(guān)愛。獎罰制度不能僅僅關(guān)注員工的工作表現(xiàn)和結(jié)果，還要考慮員工的成長和發(fā)展，以及員工的工作環(huán)境和生活狀態(tài)。傾聽員工的需求和情感，提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和關(guān)懷，讓員工在工作中獲得更多的成就感和滿足感。只有全面關(guān)愛員工，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性。
通過對員工獎罰管理辦法的深入思考和實踐，我深切地認(rèn)識到，一套科學(xué)合理的獎罰制度是企業(yè)發(fā)展的重要保障。公正合理、參與反饋、與企業(yè)目標(biāo)一致、激勵挑戰(zhàn)和全面關(guān)愛是構(gòu)建一套良好獎罰制度的重要原則，只有這樣，企業(yè)才能充滿活力地前行，員工才能在積極向上的工作環(huán)境中實現(xiàn)自己的價值和夢想。
員工獎懲管理辦法心得體會篇三
想要做好員工管理工作，必須做到有獎有罰。對于公司而言，如何做好員工獎罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則
，僅供各位管理者參考。
一．獎勵
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1．對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
3．嚴(yán)格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準(zhǔn)確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7．為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8．講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護安定團結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。
財務(wù)考勤管理制度
1.員工請事假以（時薪*請假時間）扣除。
2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵
二．處分
對違紀(jì)員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認(rèn)識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。
1．對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
（5）工作時間打私人電話或電話閑談；
（6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關(guān)的書籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責(zé)任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；
（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會員索取錢物；
2．對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂部或會員的錢物；
（4）嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次
（6）私自配制俱樂部的鑰匙；
（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨與客人接觸；
（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團結(jié)和聲譽；
3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
（2）工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；
（3）惡意破壞公物或會員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會員爭吵；
（7）無理取鬧，嚴(yán)重影響俱樂部和社會秩序；
（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評選制度
1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3．總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3)有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
一、制定獎懲制度目的?
鼓勵員工?奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違紀(jì)失職行為，保證順利達到目標(biāo)。
員工獎勵條件
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門酌情簽報，予以獎勵
二、員工獎勵:?
1.對本企業(yè)業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻，有利計劃經(jīng)采納施行有效的`。
2.對于舞弊或有危害本企業(yè)權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使企業(yè)減少或免受損失的。
3.遇突發(fā)事件，臨時應(yīng)付措施得當(dāng)或奮勇救護保全公物或人命的。
4.研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效的。
5、節(jié)省原料、物料或利用廢料有顯著成果的。
6.領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲的。
7.預(yù)防機件故障或搶修工程提前完成，因而增加生產(chǎn)的。
8.才能卓著、成績優(yōu)異而且能夠勝任現(xiàn)職以上職務(wù)的。
9.服務(wù)勤勞，努力本職而成績優(yōu)越的。
10.其他應(yīng)予獎勵的情況。
獎勵的種類對企業(yè)員工獎勵的種類如下:?
1、加薪?。
2。記大功。年度內(nèi)記大功達兩次的給予加薪。
3.記小功。記小功三次為記大功一次。
4.嘉獎。嘉獎三次作為記小功一次。
5.獎狀。
6.獎金。一次可給予若干元獎金。
三、懲處?
企業(yè)員工有下列情形之一的，應(yīng)由直接主管或人事部門?酌情簽報懲處:
1.有讀職、失職或?qū)栴}失察的?！?/p>
2.泄露公務(wù)機密或謊報事實的。
3.故意或過失浪費、損害公物的。
4.品行不端或行為粗暴、屢教不改的。
5.在工作場所內(nèi)斗毆或男女嬉戲，行為不檢點的。
6.擾亂秩序，侮辱同事或妨礙他人工作的。
7.遇突發(fā)事件故意逃避的。
8.工作時間在現(xiàn)場睡眠，偷閑怠工或擅離職守的。
9.在工作場所干私活的。
10.違反企業(yè)各項規(guī)章制度?或命令的。
11.托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的。
12.其他應(yīng)予懲處的事項。
懲處的種類?
企業(yè)員工的懲處種類如下:
1.免職。免職后永不錄用，案情重大的，送司法機關(guān)偵辦。
2.記大過。
3.記小過。記小過三次作為記大過一次。
4.申誡。申誡三次作為記小過一次。
5.警告。警告三次作為申誡一次。
四、功過互抵規(guī)定?
企業(yè)員工的同年度功過可以抵消，以嘉獎一次抵消申誡一次，依次類推。
1.獎懲時，要填寫?yīng)剳皖悇e申請單。
2.本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)。
員工獎懲管理辦法心得體會篇四
分廠獎懲管理辦法作為一種重要的管理方法，不僅可以促進企業(yè)生產(chǎn)效率，還可以鼓勵員工的積極性，提高員工的工作熱情和幸福感。我在工作中深刻體會到了分廠獎懲管理辦法給企業(yè)帶來的好處，也感受到它對于員工的積極作用。下面我將結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗，談?wù)勎覍Ψ謴S獎懲管理辦法的一些心得體會。
第二段：獎勵機制的建立
在實際工作中，我們可以采用物質(zhì)或精神上的激勵，來鼓勵員工創(chuàng)造更好的業(yè)績。比如說可以設(shè)置獎金、紀(jì)念品、旅游等方式來激勵員工的積極性。同時，我們也要注重員工的精神激勵，比如表揚。我在工作中發(fā)現(xiàn)，員工們得到表揚時，會感受到被尊重和被贊揚的感覺，從而會更加努力地貢獻自己的力量。因此，建立完善的獎勵機制，可以有效地提高員工的工作態(tài)度和工作效率。
第三段：懲罰機制的運用
當(dāng)然，對于那些不遵守規(guī)章制度、無法滿足生產(chǎn)設(shè)定及完成指標(biāo)的員工，我們也需要采取相應(yīng)的懲罰措施。懲罰措施不僅能夠教育員工，也能夠保護企業(yè)及其他員工的權(quán)益，使異常的員工重視規(guī)章和生產(chǎn)任務(wù)。但是在執(zhí)行懲罰時，要注意措辭的合適性，不能過于苛刻或過于寬容，保持公正和熱情，以避免破壞員工的斗志。
第四段：獎懲結(jié)合的實踐
經(jīng)過多次實踐，我們的分廠也建立了相應(yīng)的獎懲結(jié)合的管理體系，這不僅提高了員工的生產(chǎn)效率和工作積極性，同時也提高了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在實際工作中，我們應(yīng)該關(guān)注員工的需求，不僅是物質(zhì)上的，還包括精神上的激勵，通過獎罰相結(jié)合的方法來激發(fā)員工的工作熱情。同時，我們要注意獎懲力度和控制力度的適度，以防止員工心理出現(xiàn)抵觸情緒，而又不能導(dǎo)致規(guī)章不嚴(yán)，使員工消極怠工。
第五段：結(jié)語
分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中的一個重要方法，通過合理的獎懲機制，可以促進員工的工作熱情，提高生產(chǎn)效率。但是，在實際運用過程中，我們也要注意配合其他的管理方法，注重員工的精神激勵，注重獎懲的適度性和科學(xué)性。只有這樣，才能更好地發(fā)揮獎懲管理的積極作用。
員工獎懲管理辦法心得體會篇五
員工獎懲管理辦法（試行）
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范企業(yè)員工獎懲依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序，做到獎罰公開、公平、公正，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等相關(guān)法律、法規(guī)以及現(xiàn)行規(guī)范性文件之規(guī)定并結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。
第二條 適用范圍
適用于成都新植農(nóng)資銷售有限責(zé)任公司及關(guān)聯(lián)公司全體在職員工（含試用期員工）。
第二章 職責(zé)與權(quán)限
第三條 行政管理中心
一、負(fù)責(zé)按本辦法對全體員工獎懲的實施；
二、負(fù)責(zé)受理各部門提報的獎懲申請，并報批；
三、行政管理中心經(jīng)理按本辦法的規(guī)定，負(fù)責(zé)懲罰項目的最終審批；
四、負(fù)責(zé)將獎懲的書面報告和記錄掃描存入電腦系統(tǒng)中備案；紙質(zhì)文檔簽批完畢后，送人力資源管理中心存入員工檔案。
第四條 人力資源管理中心
一、負(fù)責(zé)起草、修訂、解釋本辦法。
二、負(fù)責(zé)保障本辦法內(nèi)容的合法性
三、負(fù)責(zé)獎懲材料存檔
第五條 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提供部門員工各項考核的獎懲申請；
第六條 董事長或其授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎勵項目的最終審批。
第三章 獎勵
第七條 獎勵的原則
公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工根據(jù)本辦法之規(guī)定予以獎勵。獎勵必須以事實為依據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假、賄獎等丑惡行為，員工存在前述行為視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，一經(jīng)查實，公司有權(quán)對相關(guān)人員做出處理。
第八條 獎勵的種類
一、嘉獎
二、記功
三、記大功
四、其他：有另行規(guī)定的，按獎勵最高原則執(zhí)行。第九條 嘉獎
員工有下列事實之一者予以嘉獎：
一、績效考核連續(xù)三個月為a者或績效達成100%的；
三、在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者，得到相關(guān)部門認(rèn)可。
四、對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出的；
五、對泄密或者非法獲取公司秘密的事項及時舉報減少公司損失的。
六、具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的。
第十條 記功
員工有下列事實之一和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在1000—5000元之間者，予以記功并獎勵200元。
一、全嘉獎達到五次者記功一次，由行政管理中心統(tǒng)計后，直接報董事長批準(zhǔn)；
三、節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；
四、實施小改小革，降低成本，提高效率和服務(wù)質(zhì)量，有突出貢獻者。
五、從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；
六、對提高公司的聲譽有特殊功績者。
七、公司遇到突發(fā)事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；
八、檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；
第十一條 記大功
員工有下列事實之一（包括但不限于以下事實）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵300元。
一、全內(nèi)記功達到五次記大功一次，由行政管理中心統(tǒng)計后，直接報董事長批準(zhǔn)；
三、成本控制方面有重大貢獻者；
五、有其他重大功績者
第四章 懲罰
第十三調(diào) 懲罰的原則
一、在符合法律法規(guī)的前提下，本公司對員工不服從管理、違反公司相關(guān)規(guī)章制度，損害公司利益或多數(shù)員工利益、，影響公司正常生產(chǎn)或工作秩序、違背職業(yè)道德等行為做出相應(yīng)懲罰措施。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移交司法機關(guān)處理。
二、對于違反公司規(guī)章、管理制度的員工，公司將嚴(yán)肅和公正的處理。
三、懲罰時應(yīng)向被懲罰人出示懲罰單，注明被懲罰的事實情況、違反條款和公司處理意見。員工在懲罰單上簽字表示確認(rèn)、知曉懲罰內(nèi)容；懲罰不需要員工本人同意，如拒絕簽字，并不影響懲罰單的效力。若員工因被懲罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所列事項，將比照所列事項或按相關(guān)制度做進一步處理。
四、懲罰員工需由相關(guān)負(fù)責(zé)人按制度規(guī)定填寫懲罰單，由行政管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五、被懲罰員工有申訴的權(quán)利，但應(yīng)按照制度規(guī)定的辦法進行申訴，不得影響工作和公司的正常運作。
第十四條 懲罰的種類
一、警告
二、記過
三、記大過
四、降職降薪
五、解除勞動合同
六、其他：有另行規(guī)定的，按從嚴(yán)從緊，懲罰最大的原則執(zhí)行。
七、對員工每月扣款的數(shù)額不得超過員工工資的20%，且扣款后員工工資余額不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。若當(dāng)月不能完全扣款，可在下月扣除，以此類推。
第十五條 警告
員工有下列情形之一者（包括但不限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟損失在300元以下的，對該員工予以警告并處以扣款100元以下的處理。
一、以下予以警告并處責(zé)任人10元扣款
（一）上班遲到10分以內(nèi)。
二、以下予以警告并處責(zé)任人30元扣款
（一）由于工作失誤、拖延不能達到作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微的；
（二）不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微的；
（三）布臵的工作，屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；
（四）擅離職守，閑游、炒股、看視頻或上班打瞌睡等與工作無關(guān)行為者；
（五）丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān)責(zé)任)；
三、以下予以警告并處責(zé)任人50元扣款
（一）妨害生產(chǎn)或經(jīng)營秩序，情節(jié)輕微的；
（二）在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微的；
（三）工作上不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微的；
（四）未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷物品的；
（五）任何違背公司文件運作要求的行為，情節(jié)輕微的；
（六）不能嚴(yán)格控制成本，造成公司輕微損失的；
（八）未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀的；
（九）在任何時間內(nèi)，借給（用）他人工牌進出公司的；
（十）違反安全管理制度的；
（十一）工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活的；
（十二）引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的。
四、由于故意、疏忽大意等過錯或者重大過失責(zé)任原因，給公司造成直接經(jīng)濟損失在300元以內(nèi)的，以實際損失金額的100%賠償，前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
第十六條 記過
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情況）或/和對公司造成直接經(jīng)濟損失在300—3000元之間者，對當(dāng)事人予以記大過并處以扣款300元以下的處理。
一、出現(xiàn)以下情況，給予記過并處責(zé)任人100元的扣款。
（二）本部門或本車間未能按規(guī)劃完成管理目標(biāo)，導(dǎo)致管理目標(biāo)不合格者（考核至主管一級）；研發(fā)體系、銷售體系按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。
二、以下予以記過并處責(zé)任人200元的扣款
（二）工作中酗酒或者處于醉酒狀態(tài)，影響自己或他人工作者；
（三）在成本控制方面，造成浪費，數(shù)額達到本條規(guī)定的；
（六）故意損毀公物價值達到本條數(shù)額的；
（七）涂改重要文件的；
（八）機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，擅自操作未造成損失者；
（九）制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；
（十）有嚴(yán)重的失職行為的；
（十一）更改或偽造企業(yè)通告的；
三、以下予以記過并處責(zé)任人300元扣款。
（一）警告三次者記過一次。
（二）制造、散布謠言，制造事端、損他人的尊嚴(yán)或影響公司正常工作秩序的；
四、由于工作失誤、拖延、責(zé)任心不強，為公司帶來造成直接經(jīng)濟損失達到本條規(guī)定數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理辦公會確定賠償金額。前述條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，本該條款為準(zhǔn)。
第十七條 記大過
員工有下列情形之一（包括但不僅限于以下情形）或/和對公司造成直接經(jīng)濟損失在3000元——5000元的，對當(dāng)事人予以記大過并處500元扣款。同時，公司有權(quán)要求員工補償損失，補償金額和方式由總經(jīng)理辦公會確定：
三、不服從工作安排，在員工中造成惡劣影響的；
五、在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費，使公司遭受損失3000元以上的；
六、由于疏忽大意等責(zé)任原因，給導(dǎo)致公司直接經(jīng)濟損失達到記大過標(biāo)準(zhǔn)，尚未達到嚴(yán)重違反規(guī)章制度解除勞動合同標(biāo)準(zhǔn)的，其處罰金額由公司總經(jīng)理辦公會予以確定；以上條款如與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。
七、記過兩次者記大過一次。第十八條 降職降薪
員工有下列情況之一者（包括但不僅限于以下情況），予以降職降薪處罰，直至用人部門退回人力資源管理中心待崗，待崗相關(guān)規(guī)定參照《人才交流中心管理辦法》。
二、經(jīng)考核，管理水平不足以勝任的；
三、經(jīng)考核，技術(shù)水平不足以勝任的；
七、記大過未撤銷，又出現(xiàn)記過的情況的。八、一年內(nèi)記大過達到兩次者，公司給予一次改正錯誤的機會的。
第二十條 嚴(yán)重違紀(jì)
員工有下列情形之一或?qū)驹斐芍苯咏?jīng)濟損失5000元以上的視為嚴(yán)重違紀(jì)（包括但不限于以下情形），公司有權(quán)依法解除勞動合同，并不給予經(jīng)濟補償，并有權(quán)向有關(guān)機關(guān)請求追究相應(yīng)人員的法律責(zé)任。
五、經(jīng)查實偷竊或侵占公司財物、同事財物，數(shù)額較大或者情節(jié)較嚴(yán)重者；
六、在公司服務(wù)期間，受刑事處分或者違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者；
七、無故損毀公司財物，損失重大，價值達到5000元以上的；
八、挑撥勞資雙方關(guān)系，煽動提出不合理要求、怠工或罷工者；
九、未經(jīng)許可，兼職、兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；
十、故意泄露商業(yè)秘密，致使公司蒙受重大損失者；
十一、利用職權(quán)強迫他人違反《商業(yè)機密管理辦法》的；
十二、為他人竊取、刺探、收買公司商業(yè)秘密的；
十四、利用職權(quán)受賄的，使公司遭受損失達到5000元以上的；
十五、擅離職守或不服從工作安排，致使公司遭受損失達到5000元以上的；
十六、擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，造成直接經(jīng)濟損失5000元以上的；
十八、其它違反法律、公序良俗給公司財物、聲譽的造成嚴(yán)重?fù)p害的行為。
第五章 員工功過相抵規(guī)定
第二十一條 公司員工的同功過可以抵消，以發(fā)生于同一內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：
一、嘉獎與警告抵消、記功與記過抵消、記大功與記大過抵消 二、五次嘉獎轉(zhuǎn)為一次記功，五次記功轉(zhuǎn)為一次記大功。三、三次警告轉(zhuǎn)為一次記過，三次記過為一次記大過，記大過二次為嚴(yán)重違紀(jì)。
第六章 各單位的獎懲管理辦法的制定與執(zhí)行 第二十二條 公司各部門可以制定本單位的獎懲操作規(guī)程，作為公司獎懲辦法的細(xì)化和補充，二級單位的獎懲條例制定時應(yīng)按照從嚴(yán)從緊的獎勵和懲罰原則。
第二十三條 公司各單位的獎懲條例在制定時，必須由所在單位全體人員通過并由本人簽字確認(rèn)，認(rèn)可者簽字內(nèi)容為“我已知曉該制度并愿按該制度執(zhí)行，姓名，年、月、日”。
第三十三條 公司二級單位的獎懲辦法在部門全體員工修改通過后須報人力資源管理中心審核內(nèi)容是否合法合規(guī)。人力管理中心審核后送行政管理中心備案。
第三十四條 公司二級單位的獎懲辦法只能在本單位執(zhí)行。
第七章 說明
第三十八條 一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)輕重分?jǐn)偪劭睿?/p>
第三十九條 若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配；
第四十一條 隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度的補充和完善。
第四十二條 本制度推行中，可根據(jù)實際情況進行必要的修改。
第四十三條 獎懲申請表
員工獎懲管理辦法心得體會篇六
作為一個企業(yè)中的一份子，我們每天都在與生產(chǎn)管理打交道。在生產(chǎn)過程中，不僅需要科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)計劃，還需要對生產(chǎn)中的員工進行管理。作為分廠員工，我們每天必須遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，遵守紀(jì)律，維護公司的利益。而分廠獎懲管理辦法則是在規(guī)范我們?nèi)粘９ぷ髦行袨榈囊环葜匾募?。我在探索分廠獎懲管理辦法的實踐過程中，有了一些深刻的體會。
第二段：獎懲規(guī)定
分廠獎懲管理辦法中，明確規(guī)定了獎懲制度，即員工在落實自己的工作時，根據(jù)完成情況給予相應(yīng)的獎勵或懲罰措施。獎勵包括計件獎、月度優(yōu)秀員工、崗位標(biāo)兵等，而懲罰則包括口頭警告、書面警告、扣減工資等。分廠獎懲管理辦法的實施，正確運用獎懲機制，不僅能帶動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，也能激發(fā)團隊合作意識，提高生產(chǎn)效率。
第三段：體會獎懲面臨的問題
在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了獎懲制度的一些問題。例如，對于應(yīng)該接受懲罰的員工來說，其不公平的懲罰結(jié)果往往會導(dǎo)致對公司失去信心，惡化企業(yè)文化。同時，未被懲罰的員工可能會偷懶，讓其他員工來承擔(dān)工作。更多情況下，獎懲問題往往造成員工之間的角逐、競爭，而非在平等、和諧的狀態(tài)下共同完成任務(wù)，這將直接影響生產(chǎn)效益和國際競爭能力。
第四段：實踐建議
在這種情況下，我認(rèn)為管理部門應(yīng)該加強獎懲制度的科學(xué)性和人性化，發(fā)現(xiàn)規(guī)則存在的問題，并及時修改和完善規(guī)則。另外，對于獎懲措施應(yīng)該采用量化的方式來掌握關(guān)鍵指標(biāo)、分析其原因和效果，以確定是否需要改變規(guī)則設(shè)定。同時，管理部門應(yīng)該根據(jù)員工具體情況對獎懲進行個別化處理，采用激勵機制，讓員工感覺到“支持、鼓勵、認(rèn)可”的態(tài)度，并嚴(yán)格掌握制度，避免出現(xiàn)漏洞。每位員工在理解好獎懲制度的基礎(chǔ)上，要做到積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在獎懲制度的約束下，樹立正確的價值觀和榮譽感，為企業(yè)的和諧發(fā)展、高效生產(chǎn)做出貢獻。
第五段：結(jié)論
分廠獎懲管理辦法作為一份重要文件，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支撐，有效地提高了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。我們作為一名員工，在工作中應(yīng)該認(rèn)真遵守制度，規(guī)范自己的行為，切實提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)，在實踐中提出建設(shè)性意見，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，最終推動企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展。
員工獎懲管理辦法心得體會篇七
數(shù)字化時代的到來，使各個企業(yè)都變得更加依賴于技術(shù)。在這樣的背景下，數(shù)字員工成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。如何有效地管理數(shù)字員工，成為了企業(yè)急需解決的問題。近期，我參與了數(shù)字員工管理辦法的學(xué)習(xí)和實踐，深切感受到了數(shù)字員工管理的重要性和必要性。在此，我將從五個方面，即管理策略、技術(shù)工具、管理過程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)五個方面，談一下我的心得體會。
第一，管理策略。數(shù)字員工管理需要有清晰有效的管理策略，為數(shù)字員工管理者確定數(shù)字員工管理的目標(biāo)和路線。在執(zhí)行數(shù)字員工管理時，需要定期審查和完善數(shù)字員工管理策略。同時，企業(yè)需要建立和不斷更新員工管理政策，以適應(yīng)數(shù)字員工技能和企業(yè)的需求變化。
第二，技術(shù)工具。數(shù)字員工管理過程中需要涉及到各種技術(shù)工具，如企業(yè)級應(yīng)用軟件、移動設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全等。對于企業(yè)而言，可以通過加強信息安全、數(shù)據(jù)備份、軟件授權(quán)等方面的措施來保障數(shù)字員工和企業(yè)信息的安全，防止數(shù)字員工意外泄露企業(yè)機密信息。
第三，管理過程。數(shù)字員工管理過程包括管理計劃的編制、數(shù)字員工評估、員工培養(yǎng)等過程。在數(shù)字員工管理過程中，員工的工作任務(wù)需要分解為更小的可管理部分，在任務(wù)分解過程中，需細(xì)化任務(wù)分工，部分化任務(wù)授權(quán)，以確保整個過程的高效性。
第四，溝通協(xié)作。數(shù)字員工管理需要建立良性的溝通和協(xié)作機制，將企業(yè)業(yè)務(wù)要求和需求，與數(shù)字員工所具備的技能相結(jié)合，并發(fā)揮數(shù)字員工的優(yōu)勢。
第五，員工培訓(xùn)。這是非常重要的一環(huán)，員工培訓(xùn)是鼓勵數(shù)字員工發(fā)揮其最大價值的另一個方面。數(shù)字員工管理者需要定期對數(shù)字員工的培訓(xùn)進行規(guī)劃，從技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等角度全面考慮員工的需求，以增強數(shù)字員工的能力和潛力。
總之，數(shù)字員工管理辦法必須以數(shù)字化時代的發(fā)展為背景，緊緊圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，開展數(shù)字員工管理。有效的管理策略、技術(shù)工具、管理過程、溝通協(xié)作和員工培訓(xùn)，是實現(xiàn)數(shù)字員工管理目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)字員工管理者需要認(rèn)真思考如何做好數(shù)字員工管理，讓員工的潛力充分展開，為企業(yè)的快速發(fā)展和數(shù)字轉(zhuǎn)型做出更大更積極的貢獻。
員工獎懲管理辦法心得體會篇八
分廠獎懲管理辦法是企業(yè)管理中很重要的一部分，能夠有效地推動企業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。作為一名企業(yè)職工，我在長期的工作實踐中，深刻感受到了分廠獎懲管理的重要性和必要性。在這篇文章中，我將就分廠獎懲管理辦法的心得體會進行分享和探討。
第二段：分廠獎懲管理辦法的重要性
分廠獎懲管理辦法是一個完整的管理體系，通過獎勵和懲罰來引導(dǎo)員工的行為和動力。具體而言，分廠獎懲管理可以讓員工在工作中更加努力，增強技能技巧，提高生產(chǎn)效率。同時，對于那些不履行職責(zé)，違反規(guī)章制度，或者對企業(yè)形象和經(jīng)濟利益造成損失的人，分廠獎懲管理也能夠進行懲戒，提高員工的行為自律意識和責(zé)任感。
第三段：分廠獎懲管理的實踐
在分廠獎懲管理的實踐過程中，我身處其中，深刻感受到獎懲管理的推動力和影響力。企業(yè)以及各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同的崗位和職責(zé)制定了比較嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和績效評估體系，員工的工作業(yè)績和貢獻得以及時反饋和評價。同時，對于不盡職的人，企業(yè)也會及時采取措施，通過懲罰的形式來維護企業(yè)的正常運營。這樣的獎懲機制不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，還能夠塑造良好的企業(yè)形象。
第四段：分廠獎懲管理需要完善的地方
在分廠獎懲管理的實踐中，我們也深刻意識到了其存在一些問題和需要進一步完善的地方。首先，獎懲機制中的量化指標(biāo)還不夠透明和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，獎懲機制中人為因素的干預(yù)也需要注意。最后，應(yīng)該注重對員工心理健康的關(guān)注和關(guān)愛，減少對員工負(fù)面情緒的積累。
第五段：分廠獎懲管理的前景
隨著企業(yè)空前進一步的發(fā)展，分廠獎懲管理在促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量和增強企業(yè)競爭力等方面的作用日益凸顯。分廠獎懲管理的實踐和完善，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。在未來的發(fā)展中，我們期待著分廠獎懲管理更加科學(xué)合理和規(guī)范化，更加能夠滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。通過不斷地完善和優(yōu)化，分廠獎懲管理也必將更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
員工獎懲管理辦法心得體會篇九
員工是公司的核心資產(chǎn)，而員工管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分。加強員工管理辦法就是為了更好地管理和激勵員工，使他們更加積極地投入工作，并最終為企業(yè)的成功做出貢獻。近年來，我在實踐中不斷深入探索和總結(jié)，通過反思自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，積累了一些關(guān)于員工管理的心得和體會。
第二段：明確目標(biāo)
企業(yè)要想成功，需要有明確的目標(biāo)和計劃，員工管理也不例外。在員工管理中，我們需要以員工為中心，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的員工管理策略。經(jīng)過不斷的調(diào)整和升級，員工管理策略可以持續(xù)地發(fā)揮作用，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。
第三段：注重團隊建設(shè)
員工管理不僅僅是管理單個員工，更是管理整個團隊。注重團隊建設(shè)可以提高員工間的溝通和協(xié)作，增強員工的集體意識和團隊精神。建立健康的團隊文化可以使員工感到歸屬感和自豪感，促進員工的合作與協(xié)作，推進企業(yè)的發(fā)展。
第四段：重視員工發(fā)展
員工是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)，他們的發(fā)展應(yīng)成為企業(yè)管理的重中之重。我認(rèn)為，員工發(fā)展包括技能的提高和職業(yè)道路的規(guī)劃兩個方面。通過投資員工培訓(xùn)和開展績效評估，可以提高員工的技能水平和工作效率。同時，通過提供技能評估和職業(yè)規(guī)劃建議，可以幫助員工更好地了解自己的發(fā)展方向，從而更好地實現(xiàn)個人價值和企業(yè)目標(biāo)。
第五段：不斷改進
企業(yè)管理是一個不斷發(fā)展的過程，員工管理也不例外。隨著管理經(jīng)驗和經(jīng)濟狀況的變化，員工管理辦法需要不斷地升級和改進。因此，企業(yè)要不斷反思自己的管理體系，注重員工管理的創(chuàng)新和改進，從而為員工提供更好的工作環(huán)境和更廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
結(jié)論：
加強員工管理辦法是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的組成部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展。通過制定明確的目標(biāo)、注重團隊建設(shè)、重視員工發(fā)展和不斷改進，可以使員工管理體系更加完善和有效，為企業(yè)和員工的共贏作出貢獻。
員工獎懲管理辦法心得體會篇十
1.1鼓勵先進，鞭策后進，弘揚正氣，獎優(yōu)罰劣；
本辦法適用于公司所有員工。3.參考 無 4.定義
無
5.職責(zé)與權(quán)限
無
6.作業(yè)內(nèi)容 6.1流程及內(nèi)容
6.1.1員工獎懲由各部門主管以《員工獎懲審批表》提出，依權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人和人力資源部核準(zhǔn)，總經(jīng)理報批后公告之，獎懲落實體現(xiàn)在當(dāng)月薪資中完成。
5）熱心服務(wù)，積極參與公司舉辦的各項活動和培訓(xùn)；
1）對于生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建立改造，經(jīng)采納施行，卓有成效者； of 6
2）節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者；
17）在工作時間內(nèi)妨礙其它同事正常工作；
1）上班時間擅自離開工作崗位者；
9）工作失職，做錯產(chǎn)品，延誤出貨，造成損失者（金額1000元以下）；
6）員工互相交談或比較泄露薪資，經(jīng)查屬實者；
9）擅自拆卸、安裝計算機硬件；
23)其它違規(guī)事項情節(jié)比較嚴(yán)重者。
10）在工作場所用公司財物制造私人對象或唆使他人制造私人對象者；
19）觸犯國家法律被行政拘留或被勞動教養(yǎng)及刑事處分者； 20）偽造資料請假者；
21）偽造個人學(xué)歷或從業(yè)經(jīng)歷與公司簽合同者；
35）嚴(yán)重違反公司規(guī)定，損害公司聲譽或造成金錢損失；
44）不實報支各項經(jīng)費情節(jié)較重者；
47）未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人自將本公司任何具智能財產(chǎn)權(quán)之相關(guān)資料攜出廠者； 48）到時繳附公司虛假證件，不據(jù)實填寫人事資料，經(jīng)查證屬實者； 49）打聽薪資或薪資泄密造成嚴(yán)重影響者。
6.5.1凡有獎勵者，將按照下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎金和加給績效考核分：
嘉獎：獎給一天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分1分
小功：獎給三天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分3分
大過：扣除九天本薪之薪資每次并當(dāng)月考核分9分
6.5.3 處罰扣款超過員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資的百分之二十的部分，轉(zhuǎn)由下月薪資中扣除。
6.5.4以上所有獎懲項之加扣分或加扣薪,效力及于一個考核時間或一個，不得重復(fù)計算。6.6 在執(zhí)行懲戒標(biāo)準(zhǔn)與其它制度發(fā)生沖突時以此檔為主。
8.相關(guān)表單
8.1員工獎懲審批表 8.2員工處罰審批表 of 6
員工獎懲管理辦法心得體會篇十一
9.1 目的及范圍
9.1.1為形成良好公司風(fēng)氣、維護正常的生產(chǎn)、工作、生活秩序和公司聲譽，制定本辦法。
9.1.2公司對員工獎懲、堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，懲戒與教育相結(jié)合的原則。
9.1.3公司對員工實施獎懲，可發(fā)給獎金或處以罰款。
9.2 獎勵
本公司之獎勵分為嘉獎、記功及記大功三種。
9.2.1員工有下列事跡之一者，予以嘉獎：
(1)全年無遲到、早退及請假,工作盡職盡責(zé),足稱部門表率者;
(2)提出合理化建議，對工作改進有幫助者；
(3)對公司或社會有利之行為而有事實證明者；
(4)拾物（金）不昧報告招領(lǐng)者；
(5)其他適于記嘉獎之優(yōu)良表現(xiàn)者。
9.2.2員工有下列事跡之一者，予以記功：
(1)技術(shù)卓越，在工作上有特殊表現(xiàn)者；
(2)忠于職守，完成緊急重要工作而無延誤，有具體事實證明者；
(4)同壞人壞事做斗爭，對維護正常生產(chǎn)、工作秩序有顯著功績者.(5)其他有適于記功之事跡者。
9.2.3員工有下列事跡之一者，予以記大功：
(1)對經(jīng)辦業(yè)務(wù)、本職工作的改進有重大貢獻者；
(2)節(jié)省物料、能源成效顯著者；
(3)及時發(fā)現(xiàn)重大災(zāi)害或事故隱患，避免或減少公司損失者；
(4)在災(zāi)害中積極施救，減輕公司財產(chǎn)損失者；
(6)領(lǐng)導(dǎo)或工作有方，業(yè)績增長快，成效顯著者；
(7)提出合理化建議，經(jīng)采納證明收效顯著者；
(8)其它有適于記大功之事跡者。
9.3懲處
公司員工違紀(jì)之懲處分警告、記過、記大過、開除四種；根據(jù)員工過失情節(jié)，結(jié)合有關(guān)規(guī)定將同時給予罰款、扣獎金、降工資、取消年終獎、取消年終加薪、降級、免職等處理,其使用范圍,視具體情況而定。
9.3.1員工有下列情況之一者，給予警告處分：
(1)工作不認(rèn)真(或在工作時間嬉戲、干私人事務(wù)）且屢教不改者；
(2)不遵守工作秩序、影響工作者；
(3)不服從工作指派或?qū)ι纤緹o理者；
(4)浪費公物情節(jié)較輕者；
(5)酗酒上班者；
(6)三十日內(nèi)遲到或早退兩次者；
(7)一年內(nèi)曠工一天以上、兩天以下者；
(8)上下班爭先恐后，破壞秩序，不聽從警衛(wèi)人員勸戒者；
(9)非上下班時間內(nèi)進出廠區(qū)不按規(guī)定登記或弄虛作假者；
(10)在廠區(qū)內(nèi)亂扔紙屑、臟物或隨地吐痰者，破壞公共衛(wèi)生者；
(11)工作時違反操作規(guī)程或安全規(guī)定，造成差錯較輕者；
(12)不按規(guī)定穿著工作服及安全裝備者；
(13)工作時間內(nèi)未經(jīng)許可擅自離開工作崗位者；
(14)其他違反規(guī)定，情節(jié)輕微者。
9.3.2員工有下列情況之一者，給予記過處分：
(1)品行不良或謊報事實情節(jié)較重者；
(2)消極怠工、故意降低工作效率、擾亂秩序、妨礙他人工作者；
(3)一年內(nèi)曠工三天者；
(4)委托他人或代人打卡者；
(5)經(jīng)警告處分而再犯者；
(6)酗酒鬧事者；
(7)在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者；
(8)未經(jīng)許可，不侯接替，先行下班者；
(9)因疏忽致使機器設(shè)備或物品材料遭受損失者；
(10)損毀或浪費公物、糧食，屢教不改或情節(jié)較重者；
(11)工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品質(zhì)量低劣者；
(12)對于公司錢款、帳務(wù)未按規(guī)定處理，情節(jié)較重者；
(13)未遵守薪資、獎金保密規(guī)定者；
(14)其他違反公司規(guī)定或犯有過失，情節(jié)較重者。
9.3.3員工有下列情況之一，給予記大過處分：
(1)三十天內(nèi)曠工三天者；
(2)在公司內(nèi)制造不屬其職責(zé)范圍內(nèi)的物品或命令他人制造者；
(3)未經(jīng)許可擅自操作機器、車輛、儀器及技術(shù)性工具者；
(4)工余料隱匿不繳回者；
(1)不遵守操作規(guī)程、安全規(guī)定或工作失誤給公司造成一定經(jīng)濟損失者；
(7)無視公司制度，明知故犯，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮或管理者；
(8)向外泄露公司機密情節(jié)輕微者；
(9)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，情節(jié)較輕者；
(10)品行不端，慌報事實，情節(jié)較重者；
(11)涂改或調(diào)換工作記錄者；
(12)其他違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。
9.3.4員工有下列情況之一者，給予開除處分：
(1)違法亂紀(jì)或依法追究刑事責(zé)任者；
(2)有嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律及其他影響工作秩序者；
(3)玩忽職守、造成嚴(yán)重后果者；
(4)違反操作規(guī)程、損壞設(shè)備及造成其它經(jīng)濟損失較重者；
(5)不服從上級調(diào)動且經(jīng)說服教育仍無動于衷者；
(6)在別處兼職、從事競業(yè)或其他參與有損公司利益的經(jīng)濟活動者；
(7)利用工作或職務(wù)之便，謀取私利，損害公司利益較重者；
(8)貪污、偷盜、打架斗毆、嫖賭、酗酒鬧事、營私舞弊者；
(9)仿用上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用印鑒者；
(10)向外泄露公司商業(yè)機密情節(jié)較重者；
(11)服務(wù)態(tài)度差，經(jīng)常與客戶吵架或損害公司形象屢教不改者；
(12)對領(lǐng)導(dǎo)、同事及其家屬等實施暴行或有重大侮辱之行為者；
(13)利用職權(quán)，對員工打擊報復(fù)或者縱容包庇，情節(jié)嚴(yán)重者；
(14)在嚴(yán)禁煙火的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)抽煙者；
(15)一年內(nèi)記過二次，一次曠工三天或年累計曠工六天者；
(16)其它違反規(guī)定，情節(jié)惡劣者；
9.4獎懲申請與執(zhí)行
9.4.1對副科長級以下員工獎懲(不含開除處分)，由各部門填寫“員工獎懲申請表”經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后實施；對副科長級(含)以上員工獎懲，由部門主管填寫“員工獎懲申請表”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)實施。在事實清楚的情況下，對員工獎懲也可由其他部門或人員提報，人事部門填寫“員工獎懲申請表”直接由總經(jīng)理核準(zhǔn)實施。
9.4.2公司開除員工，由其直接上級主管填報“員工獎懲申請表”，人事部門核實情況，征求公司工會的意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施，并由人事部門報當(dāng)?shù)卣畡趧硬块T備案。
9.4.3為保證獎懲公正和尺度統(tǒng)一并便于記錄員工工作表現(xiàn)，任何獎懲均須報人事部門審核；“員工獎懲申請表”交人事部門備案。
9.4.4公司員工犯有牽涉法律范圍之過失除按本規(guī)定處理外，并移送有關(guān)部門依法處理。
9.4.5凡違反公司規(guī)定被開除員工，沒有權(quán)利向公司索取任何權(quán)益。
9.4.6為達到教育員工的目的，公司視情況將員工獎懲通報公布。3
員工獎懲管理辦法心得體會篇十二
我雖工作多年，但對管理學(xué)還是知之甚少，所以非常感謝集團領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，讓我對管理學(xué)有了更深一層的認(rèn)識，也非常感謝培訓(xùn)老師毫無保留的傾囊相授的無私精神。
通過這一個多月對《現(xiàn)代管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我了解到管理學(xué)是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行并為該組織服務(wù)的。法約爾說管理可以分為實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護上層建筑。
管理有兩重性：自然屬性和社會屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會屬性具有階級性和管理個性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來源有這么三種類型：技術(shù)型、制度型、魅力。
管理是一門科學(xué)，是有大量學(xué)者和實業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識，就有可能對組織中存在的問題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門科學(xué)，但它只是一門不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問題的答案。由于管理的對象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的.適應(yīng)問題。而不同人的心理特點和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機應(yīng)變。管理要達到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運用管理理論、方法和技術(shù)。
管理學(xué)對人性的假設(shè)由經(jīng)濟人,社會人,自我實現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的.而復(fù)雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標(biāo)。人是復(fù)雜的，既不是單純的經(jīng)濟人，也不是完全的社會人，而是因時、因地、因各種主觀條件變化而采取適當(dāng)反應(yīng)的復(fù)雜人。早期管理思想中,把人當(dāng)作會說話的工具,認(rèn)為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無責(zé)任心,以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強調(diào)人追求經(jīng)濟利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從霍桑實驗"中認(rèn)識到除了對經(jīng)濟利益的需求外,人們對社會和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟人假設(shè),提出了社會人假設(shè).其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強化了社會人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會人假設(shè)發(fā)展為一個精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學(xué)知識這門學(xué)科的應(yīng)用面之廣。
在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識，也是一種實踐;不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個半月我學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。
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員工獎懲管理辦法心得體會篇十三
第一章
總則
第一條 為規(guī)范公司員工的從業(yè)行為，引導(dǎo)和激勵員工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、積極進取，營造弘揚正氣，積極向上的文化氛圍，維護公司正常的工作和生產(chǎn)秩序，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及使命、愿景的順利實現(xiàn),根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》、《勞動合同法實施條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定本管理辦法。
第二條 員工獎懲按照“人人平等、獎罰分明，以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)及各項規(guī)章制度為準(zhǔn)繩”的原則進行。
第三條 本辦法適用公司管理的勞動合同制員工、勞務(wù)派遣員工，公司范圍內(nèi)的其他從業(yè)人員可以參照本辦法執(zhí)行。
第二章
獎勵
第四條 獎勵是對員工恪盡職守、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新，以及符合公司行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的認(rèn)可和正向激勵。
第五條 獎勵分為物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵兩種形式。物質(zhì)獎勵包括改革管理創(chuàng)新獎、科技進步獎、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）、超產(chǎn)超掘獎、設(shè)備“三率”獎、煤質(zhì)獎、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎、見義勇為獎、搶險救災(zāi)獎、優(yōu)秀員工獎、合理化建議獎等；非物質(zhì)獎勵分為記功、記大功，授予先進生產(chǎn)(工作)者、勞動模范、首席技師、首席專家等榮譽稱號等。第六條 對員工的物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵可同時進行。第七條 公司級獎勵由公司各相關(guān)職能部門牽頭人力資源部配合，制定具體的獎勵管理辦法。公司級獎勵所需資金在總經(jīng)理獎勵基金項下列支。
1、改革管理創(chuàng)新獎由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)制定；
2、科技進步獎由技術(shù)中心負(fù)責(zé)制定；
3、成本節(jié)約獎（材料單耗降低獎）由資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)制定；
4、超產(chǎn)超掘獎由生產(chǎn)技術(shù)部會同總調(diào)度室負(fù)責(zé)制定；
5、設(shè)備“三率”獎由機電動力部負(fù)責(zé)制定；
6、煤質(zhì)獎由煤質(zhì)地測部負(fù)責(zé)制定；
7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎由安監(jiān)局負(fù)責(zé)制定；
9、優(yōu)秀員工獎，首席技師、首席專家管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制定；
10、合理化建議獎、先進生產(chǎn)(工作)者、勞動模范評選工作由公司工會負(fù)責(zé)制定。
第八條 公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實際制定可操作的獎勵管理辦法，獎勵管理辦法要明確獎勵對象、條件、頻率及標(biāo)準(zhǔn)。所需資金在公司下達的工資總額中預(yù)留，原則上所有獎勵總額不超過下?lián)芄べY總額的10%，獎勵辦法須報公司人力資源部備案。
第三章 處罰 第九條 處罰是對員工違反公司勞動紀(jì)律、安全規(guī)程及各項規(guī)章制度等行為的懲戒和鞭策。
第十條 處罰分為處分和經(jīng)濟扣罰。處分分為：通報、警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)、留用察看、解除勞動合同。在給予上述處分的同時，可以進行經(jīng)濟扣罰。（凡在處分期間涉及崗位變更時，應(yīng)及時變更崗位協(xié)議書，變更崗位協(xié)議書由二級單位執(zhí)行。）
第十一條 公司勞動紀(jì)律包括：
2、員工應(yīng)服從組織安排，履行好崗位職責(zé)，按時保質(zhì)保量完成好自己的工作任務(wù)；
3、員工嚴(yán)禁以下行為：
（1）玩忽職守、違章指揮、違章作業(yè)；（2）損壞設(shè)備工具、浪費原材料和能源；
（3）擅自動用公司的設(shè)備、物資、財產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)；
（4）偷竊公司物資、財產(chǎn)；
（5）在禁止煙火的勞動區(qū)域和場所，攜帶火種和吸煙；（6）在班前、班中飲酒；
（7）打架斗毆、無理取鬧、聚眾鬧事；（8）在工作時間擅自離崗或在工作時間干私活；（9）泄漏本公司的商業(yè)機密和技術(shù)機密；（10）在沒有與公司解除勞動合同和辦理相關(guān)手續(xù)之前與其他經(jīng)濟組織建立勞動關(guān)系。
第十二條 請假制度及處罰
（一）請假制度：
員工因故不能正常出勤，必須履行各種請、批假書面手續(xù)，報送本單位專、兼職考勤人員。不按規(guī)定履行請假手續(xù)的，視為曠工。
1、員工請婚、探、產(chǎn)、工傷、喪和年休假，按國家和本公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、員工因工負(fù)傷、因病或非因工負(fù)傷，不能正常出勤，須經(jīng)平朔醫(yī)院診治或轉(zhuǎn)診后，由平朔醫(yī)院開具診斷證明和休假證明。職工因突發(fā)疾病不能到平朔醫(yī)院就診的，可持就診醫(yī)院開具的急診證明、急診掛號票、交費收據(jù)等相關(guān)資料到平朔醫(yī)院開具休假證明。
3、員工請事假的期限和審批權(quán)限：國內(nèi)事假最長不能超過3個月，因私出境港澳地區(qū)為3個月，其他國家為6個月。事假必須由本人提出書面申請，按管理權(quán)限審批。二級單位主管級管理人員審批權(quán)限1—2天，二級單位負(fù)責(zé)人審批權(quán)限3—7天，超過8天事假由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并分別報公司人力資源部備案。
4、員工各種假期（包括協(xié)議保留勞動關(guān)系及外出學(xué)習(xí)等）期滿，未按期回單位銷假并上班者，按曠工處理。員工擅自安排雇請他人頂崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，并追究當(dāng)事人責(zé)任。
（二）處罰：
（1）月無故遲到（上班時間遲到5分鐘內(nèi)視為遲到）、早退（下班時間提前5分鐘內(nèi)視為早退）1-3次，每次扣罰不得低于當(dāng)月績效工資的3%；超過四次（含四次）扣罰當(dāng)月全部績效工資；情節(jié)嚴(yán)重的給予通報直至留用察看處分。
（2）月度每曠工1天扣罰當(dāng)月績效工資的20%；月累計曠工4-8天的給予記過處分；月累計曠工8天的給予留用察看處分（均不含法定節(jié)假日和公休日）。連續(xù)曠工時間超過10天（含10天），或者一年內(nèi)（自每年1月1日起）累計曠工超過20天（含20天），解除勞動合同（均不含法定節(jié)假日和公休日）。
注：因工作需要加班加點的，嚴(yán)格按照《勞動合同法》等國家規(guī)定的相關(guān)政策執(zhí)行。
第十三條
違反其他勞動紀(jì)律的處罰：
1、無正當(dāng)理由不服從組織安排，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分。員工消極怠工、擅離職守，經(jīng)教育批評不改的，可以給予通報直至解除勞動合同處分。
2、違反安全操作規(guī)程，違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。
3、工作不負(fù)責(zé)任，損壞設(shè)備和工具、浪費原材料和能源，造成經(jīng)濟損失，視情節(jié)輕重，給予通報直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。
4、擅自動用公司的設(shè)備、物資和財產(chǎn)為私人和外單位服務(wù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除責(zé)令賠償損失外，給予當(dāng)事人通報直至待崗培訓(xùn)處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。
5、偷竊公司物資和財產(chǎn)，經(jīng)查證屬實，情節(jié)較輕的,給予通報直至留用察看處分；情節(jié)特別嚴(yán)重的解除勞動合同。
6、在嚴(yán)禁吸煙的勞動區(qū)域內(nèi)吸煙、在班前班中飲酒，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰本人當(dāng)月績效工資的20%，并給予通報直至待崗培訓(xùn)等處分。
7、工作期間擅自離崗干私活，根據(jù)情節(jié)扣罰當(dāng)事人當(dāng)月績效工資的10%-50%；工作時間內(nèi)打架斗毆扣罰當(dāng)事人當(dāng)月全部績效工資，給予通報直至解除勞動合同的處分。
8、泄露本公司商業(yè)機密和技術(shù)機密的，視情節(jié)輕重，給予通報直至解除勞動合同的處分。
9、對同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的員工，經(jīng)明確提出，拒不改正的，解除勞動合同。
第十四條 對員工違反安全規(guī)程及其他規(guī)章制度的處罰根據(jù)相關(guān)部門制定的辦法執(zhí)行。
第十五條 員工觸犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任的，勞動合同自行解除。
第十六條 對員工給予警告處分期限不得少于3個月；記過處分期限不得少于6個月；記大過處分期限不得少于12個月,記過、記大過處分期間停發(fā)績效工資。
第十七條 對員工給予待崗培訓(xùn)處分期限為6個月，待崗培訓(xùn)期間，停發(fā)績效工資，崗位工資按照原所在崗位低一崗次的崗位工資發(fā)放。
第十八條 對員工給予留用察看處分，察看期限為12個月。留用察看期間停發(fā)績效工資，在處分期間提供了正常勞動的，工資可參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；經(jīng)單位審核無法提供正常勞動的，比照最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)給生活費。
留用察看期滿以后，對察看期間表現(xiàn)好的，給予重新提供工作崗位，按新崗位重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)不好的，解除勞動合同。
第十九條 對員工違章違規(guī)行為情節(jié)輕微、尚達不到上述處分或經(jīng)濟扣罰的可進行批評、教育；對于屢教不改的，可實行內(nèi)部待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期限為3個月，培訓(xùn)期間崗位工資按所在崗位低一崗執(zhí)行，停發(fā)績效工資。
第二十條 對員工處以經(jīng)濟扣罰時從員工本人的績效工資中扣除，各種扣罰（包括應(yīng)扣繳的各種社會保險）后，收入水平低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第二十一條 員工受警告、記過、記大過、待崗培訓(xùn)和留用察看處分期間內(nèi)不得參與各種先進和勞動模范的評比。
第二十二條 處罰程序：
1、對公司員工進行處分和經(jīng)濟扣罰時，由各基層單位本著懲前毖后、教育本人和廣大員工的原則，在事實清楚的前提下，經(jīng)過會議討論后決定。
對解除勞動合同的，由基層單位人力資源部門提出意見，征求同級工會意見后作出決定,同時報公司人力資源部備案并解除勞動合同。
2、對公司員工進行處分和經(jīng)濟扣罰，應(yīng)事前聽取被處罰員工本人的意見，允許本人進行申辯。本人長期不在單位所在地，需按原勞動部《關(guān)于通過新聞媒介通知職工回單位并對逾期不歸者按自動離職或曠工處理問題的復(fù)函》（勞辦發(fā)）[1995]179號規(guī)定的辦法，通知本人。
3、審批員工處罰的時間，從證實職工犯錯誤之日起，審批解除勞動合同的時間不得超過3個月，審批其他處罰時間不得超過1個月。
4、在批準(zhǔn)員工處罰后，應(yīng)在兩日內(nèi)通知受處罰的員工所在基層單位進行公布，以書面形式通知本人并記入本人檔案。
第四章 其它規(guī)定
第二十三條
按本辦法給予解除勞動合同處分的員工，不用提前30天通知本人，也不發(fā)給經(jīng)濟補償金。
第二十四條 被解除勞動關(guān)系的員工，公司人力資源部門為其開具《解除勞動合同證明書》，并將其有關(guān)材料轉(zhuǎn)入公司社保中心，由公司社保中心在15日內(nèi)將其參加失業(yè)保險繳費情況證明、個人檔案等有關(guān)材料移交給朔州市失業(yè)保險經(jīng)辦機構(gòu)。
第二十五條 員工留用察看處分期間，勞動合同到期的，原則上不再續(xù)訂勞動合同，如果本人在受處分期間能認(rèn)真改正錯誤，又未發(fā)生新的違章違規(guī)行為，確因工作需要，經(jīng)本人申請，單位可以提出續(xù)訂勞動合同。
第二十六條 員工留用察看處分期間，達到離退休條件，按國家和本公司有關(guān)規(guī)定辦理離退休手續(xù)以及享受其他福利保險待遇。
第二十七條 員工對處罰有異議的，在單位公布處罰之日起30日內(nèi)（本人不在時，以接到處罰通知之日算起），可向公司勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；也可在60日內(nèi)直接向朔州市勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。
第二十八條 受到警告、記過處分的員工在受處分滿半年以后；受到記大過、待崗培訓(xùn)處分的員工在滿一年以后；受到留用察看處分的員工在批準(zhǔn)恢復(fù)工作以后在評獎、提級等方面，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十九條 勞務(wù)派遣用工，違反本《辦法》規(guī)定的，由用工單位提出書面意見，由勞務(wù)派遣公司按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十條
公司各二級單位應(yīng)結(jié)合本單位實際制定本單位員工處罰辦法實施細(xì)則，應(yīng)對違反規(guī)定行為視情節(jié)輕重作出明確規(guī)定。經(jīng)過法定程序后報公司人力資源部備案。
第五章 附 則
第三十一條 本辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。
第三十二條 本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。原平煤勞字【2000】189號《職工勞動紀(jì)律實施細(xì)則》廢止，其他規(guī)章制度與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。
員工獎懲管理辦法心得體會篇十四
員工獎懲是一種常見的管理手段，企業(yè)通過獎勵和懲罰來激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心。作為一名員工，我深有體會地認(rèn)識到員工獎懲對個人和團隊的重要性。在這篇文章中，我將分享我對員工獎懲的心得體會。
第二段：獎勵的積極影響
獎勵是激勵員工的重要手段之一。當(dāng)我為公司取得了良好的業(yè)績或有突出的貢獻時，獲得獎勵不僅能夠增加我的自信心，激發(fā)工作熱情，還能夠增進我的工作滿意度和歸屬感。獎勵還可以建立公平和競爭意識，激勵員工們更加努力地工作，爭取自己的機會。在這個過程中，我深刻體會到獎勵對于個人和團隊的積極影響，激發(fā)了更高層次的工作動力和創(chuàng)造力。
第三段：懲罰的警示作用
懲罰與獎勵相對應(yīng)。對于違反公司規(guī)定或影響團隊發(fā)展的行為，懲罰起到了警示作用。通過懲罰，企業(yè)能夠提醒員工們認(rèn)識到自己的錯誤，警醒他們改正不當(dāng)?shù)男袨?。作為員工，我曾經(jīng)因為某些小錯誤受到相應(yīng)的懲罰，雖然一開始可能感到不公平，但后來我明白了懲罰的意義和目的。懲罰能夠促使我更加謹(jǐn)慎地對待工作，明確自己的職責(zé)和義務(wù)，避免類似錯誤的再次發(fā)生。因此，懲罰對于員工來說同樣具有重要的作用，能夠引導(dǎo)我們更好地規(guī)范自己的行為和作風(fēng)。
第四段：獎懲的必要性和公正性
員工獎懲體系是組織管理的有效手段之一，其必要性和公正性都值得我們思考。首先，獎懲能夠激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)新力，提高整體績效和效率。其次，在獎懲過程中，公正性顯得尤為重要。獎懲應(yīng)該遵循公平、公正和透明的原則，確保每個員工都能夠在公平競爭的環(huán)境中獲得獎勵和受到懲罰。只有公正合理的獎懲制度才能夠建立起員工的信任感和歸屬感，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力。
第五段：總結(jié)與展望
作為員工，我通過員工獎懲體系深刻體會到了獎勵和懲罰對個人和團隊的重要性。獎勵能夠激發(fā)工作動力和創(chuàng)造力，提高工作滿意度和歸屬感，而懲罰能夠警示員工，促使他們規(guī)范自身行為。獎懲體系在組織中起到了激勵員工和調(diào)動積極性的重要作用，其公正性也至關(guān)重要。責(zé)任制、目標(biāo)管理等手段能夠幫助建立起更加完善的獎懲體系。在未來，我將在獎懲體系的引導(dǎo)下，不斷提高自己的工作能力和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
總之，員工獎懲意味著工作成果的正向反饋和行為問題的糾正，它在組織中發(fā)揮著十分重要的作用。通過獎勵和懲罰，我不僅深刻認(rèn)識到了自身的不足，也激發(fā)了更高層次的工作動力和創(chuàng)造力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，遵守公司的規(guī)定，并積極爭取更多的獎勵，為組織的發(fā)展做出自己的貢獻。
員工獎懲管理辦法心得體會篇十五
員工獎懲是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)之一，通過獎勵和懲罰可以激勵員工積極向上，推動企業(yè)發(fā)展。在長期的工作經(jīng)驗中，我深刻感受到員工獎懲的重要性。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，探討員工獎懲對企業(yè)和個人的影響。
第二段：獎勵的正面激勵作用
獎勵是一種正面的激勵方式，它可以增加員工的積極性和工作動力。當(dāng)員工在工作中取得杰出成績時，獲得獎勵不僅是對他們努力的肯定，更鼓勵他們繼續(xù)努力。我曾經(jīng)親身體驗過這種正面激勵的效果。一次，我在完成一個重要項目中表現(xiàn)出色，得到了升職和獎金的機會。這個獎勵激勵了我，也讓我更加認(rèn)真對待工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。通過獎勵，我學(xué)到了奮斗和不斷進取的重要性。
第三段：懲罰的警示和教育作用
懲罰是一種負(fù)面的激勵方式，它可以對員工的錯誤行為進行警示和教育。當(dāng)員工違反公司的規(guī)章制度或者出現(xiàn)失誤時，適當(dāng)?shù)膽土P可以讓他們意識到自己的錯誤，并從中吸取教訓(xùn)。曾經(jīng)，我在工作中犯了一個嚴(yán)重的錯誤，導(dǎo)致公司遭受了重大損失。我受到了被降職和扣除獎金的懲罰。雖然當(dāng)時我感到很失望和沮喪，但這次嚴(yán)厲的懲罰讓我認(rèn)識到自己的錯誤并深刻反思。從那時起，我開始更加注重細(xì)節(jié)，保證自己的工作質(zhì)量，避免犯類似的錯誤。
第四段：員工獎懲對企業(yè)的影響
員工獎懲不僅對個人有影響，也對整個企業(yè)產(chǎn)生重要影響。通過獎勵能夠樹立榜樣，激發(fā)員工的積極性，營造良好的工作氛圍。而懲罰則能夠維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，減少人為失誤和違規(guī)行為的發(fā)生。一個激勵機制完善的企業(yè)，能夠有效地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而獲得更大的市場競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的獎懲制度，既能激勵員工，又能維護企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
第五段：員工獎懲對個人的啟示
員工獎懲不僅是企業(yè)管理的工具，也對個人成長和發(fā)展有重要影響。獎勵是對自己努力的回饋，是對個人能力和表現(xiàn)的肯定。通過獲得獎勵，我們能夠不斷提高自己的能力，實現(xiàn)個人價值。而懲罰則是一個警示和教育的機會，讓我們認(rèn)識自己的問題，改正錯誤，提升自己。每次獎勵和懲罰都是一次成長的機會，它們幫助我們變得更加成熟和優(yōu)秀。
總結(jié)：
員工獎懲是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它既能激勵員工，也能維護企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。通過獎勵和懲罰能夠有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，獎懲也對個人的成長和發(fā)展有重要影響。通過獎勵，我們能夠不斷提高自己的能力和實現(xiàn)個人價值；通過懲罰，我們能夠認(rèn)識自己的問題并進行改正，讓自己更加成熟和優(yōu)秀。因此，企業(yè)和個人都應(yīng)該重視員工獎懲，將其作為促進發(fā)展的重要手段。
員工獎懲管理辦法心得體會篇十六
根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合公司管理要求，特制定《員工獎懲制度管理辦法》，本辦法于20xx年7月1日頒布執(zhí)行。
第一節(jié)一般規(guī)定
第一條遵守國家政策法令、法規(guī)，遵守市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度及部門的崗位職責(zé)。
第二條行政部門要求如實填寫各類表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。
第三條按照本公司的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類培訓(xùn)及考核。
第四條服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、團結(jié)同事、互幫互助，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
第五條嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，作業(yè)場所禁止無關(guān)人員逗留。
第六條講究社會公德和職業(yè)道德，嚴(yán)守公司機密，廉潔奉公，維護團隊利益和公司聲譽。
第七條愛護公物及公用設(shè)施，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生。
第八條勤儉辦公，節(jié)約用水、用電、用品，杜絕一切浪費現(xiàn)象。
第九條衣容整潔，精神飽滿，待人熱情，文明用語。
第二節(jié)獎勵
第十條凡評為年度優(yōu)秀員工者，將發(fā)放優(yōu)秀員工獎金200元。
第十一條考評條件
1、對改進工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
2、為住戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到住戶表揚者。
3、提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
5、控制開支、節(jié)約費用有顯著成績者。
6、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
7、見義勇為，舍己救人，或做好人好事，事跡突出者。
8、拾金(物)不昧，主動上交者。
9、敬業(yè)愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者。
第十二條獎勵程序
凡評為優(yōu)秀員工者，由行政部門將員工事跡以書面形式報告并填寫?yīng)剟罱ㄗh書呈報物業(yè)經(jīng)理，核實無誤后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
第三節(jié)處分
第十三條甲類過失(以下每項考核分值為1分;5元/1分)有下列行為者屬甲類過失：
1、不按公司規(guī)定著裝。
2、儀表、儀容不整。
3、不使用本崗位禮貌用語。
4、不認(rèn)真填寫交班記錄。
5、當(dāng)班時間禁止玩手機、看報紙。
6、丟失公司財物。
7、無特殊原因不按時完成上級交付辦的任務(wù)。
8、工作散漫，粗心大意。
第十四條乙類過失(以下每項考核分值為2分;5元/1分)有下列行為者屬乙類過失：
1、當(dāng)班時間睡覺。
2、擅離工作崗位的。
3、因服務(wù)態(tài)度差受到住戶投訴時，與住戶爭辯、吵鬧。
4、變相賭博或從事不道德活動。
5、弄虛作假，涂改單據(jù)、證明、記錄。
6、故意損壞公司或業(yè)主財物。
7、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指令并在公共場合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
8、超越職權(quán)范圍或違章操作，造成一定的經(jīng)濟損失。
9、工作時間消極怠工。
第十五條丙類過失
有下列行為者屬丙類過失，并予以“辭退或開除”處分：
1、以權(quán)謀私，敲詐勒索住戶或下屬。
2、組織及煽動罷工、聚眾鬧事。
3、工作時間酗酒、賭博、打架。
4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。
5、服務(wù)態(tài)度極差，與住戶吵架，或1年累計被住戶投訴達3次以上者。
6、偷竊公司或住戶財物。
7、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成重大事故或嚴(yán)重后果。
8、惡意破壞公物或他人財物，造成公司或他人人身傷害和財產(chǎn)損失的。
9、連續(xù)曠工2天或1年內(nèi)累計曠工5天以上。
10、不服從正常的工作調(diào)動、安排的。
11、私自在外兼職或偽造病假、事假。
12、泄露公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失的。
13、品行不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽者。
14、仿效上級主管簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
15、其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為。
第十六條處罰種類及執(zhí)行方式
1、口頭警告。僅限首次觸犯甲類過失的行為。由主管簽發(fā)報辦公室審查同意后生效。
2、書面警告。員工重復(fù)觸犯甲類過失(累計2次)或觸犯乙類過失，將給予書面警告。
3、辭退或開除。員工觸犯丙類過失，公司有權(quán)給予辭退或開除處理，公司也有權(quán)對重復(fù)觸犯乙類過失、情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退處分。
4、員工年度內(nèi)被書面警告(累計3次)的將取消年終優(yōu)秀員工評比、評選，取消年終獎。
第十七條處罰程序
員工有違紀(jì)行為，由行政部列明違紀(jì)事實，提出處理意見報告物業(yè)經(jīng)理審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。
第十八條處罰的取消
員工在三個月內(nèi)，如能認(rèn)真改過，積極工作或因工作成績突出，受到公司的通報表揚，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理提出，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可取消警告處分。
第十九條申訴
員工若對所受的處分不服，應(yīng)在3日內(nèi)口頭、書面向行政部提出申訴。行政部對員工申訴進行認(rèn)真核查，并作出相應(yīng)的處理決定即為最終決定。
廣州群星物業(yè)管理有限公司
20xx年7月1日
員工獎懲管理辦法心得體會篇十七
質(zhì)量獎懲管理是企業(yè)質(zhì)量管理中不可或缺的環(huán)節(jié)之一，旨在通過激勵先進、懲罰滯后的方式，推動企業(yè)不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)水平。作為每個企業(yè)人員必須熟知的重要內(nèi)容，本文將結(jié)合個人實際經(jīng)歷，分享質(zhì)量獎懲管理辦法的心得體會。
第二段：質(zhì)量獎懲管理的意義
質(zhì)量獎懲管理不僅能夠鼓舞員工積極性和創(chuàng)造力，也可以借助獎懲措施來推動企業(yè)自我完善。通過對行業(yè)先進企業(yè)的學(xué)習(xí)，及時調(diào)整和完善管理制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范服務(wù)流程，從而提高企業(yè)整體競爭力。
第三段：質(zhì)量獎懲管理的實踐
個人工作中，曾參與一項關(guān)于質(zhì)量獎懲管理的實踐。該企業(yè)針對產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定了一套嚴(yán)格的評價標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量問題劃分為不同等級，并確定了相應(yīng)的懲罰措施。每個員工都需要在自己的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)不斷地努力、提高，才能避免不必要的損失和影響。
第四段：企業(yè)如何促進質(zhì)量獎懲管理？
企業(yè)要想實現(xiàn)有效的質(zhì)量獎懲管理，必須不斷優(yōu)化管理制度，建立嚴(yán)格的評價標(biāo)準(zhǔn)，并將其具體化執(zhí)行。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭營造良好的企業(yè)文化和價值觀，通過以身作則的方式，推進員工全員參與、質(zhì)量向上的企業(yè)氛圍。同時，為了更有效地促進企業(yè)質(zhì)量獎懲管理的落地，員工應(yīng)該建立及時反饋機制，及時匯報質(zhì)量問題，保證問題在最短的時間內(nèi)得到解決，避免漏洞造成不必要的損失和影響。
第五段：總結(jié)
綜上，質(zhì)量獎懲管理作為企業(yè)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，不僅能夠促進企業(yè)自我完善，更能夠激勵企業(yè)員工全員參與、全員踐行質(zhì)量向上的價值觀。因此，在今后的工作中，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，提高員工意識和質(zhì)量控制能力，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展貢獻自己的力量。
員工獎懲管理辦法心得體會篇十八
一、獎勵制度：
1、助人為樂，在社會上受到好評，為醫(yī)院贏得榮譽。
2、見義勇為，為保護醫(yī)院財產(chǎn)、病區(qū)安全及患者安全做出貢獻。
3、服務(wù)態(tài)度好，經(jīng)常受到患者、家屬、周圍同志及領(lǐng)導(dǎo)好評。
4、及時發(fā)現(xiàn)問題，有效地杜絕差錯、事故、護理并發(fā)癥及護理糾紛的發(fā)生。
5、認(rèn)真帶教，同學(xué)普遍反映好的。
6、帶病堅持工作，主動加班加點，積極想辦法為患者解決實際困難。
7、全年全勤，全年上夜班多于120天。
8、每年在正式期刊、報紙上發(fā)表專業(yè)文章，積極參與科研、著書成績顯著。
9、為醫(yī)院或科室發(fā)展提出合理化建議，并采納后產(chǎn)生一定效果的。
10、在市級以上單位活動中，團隊精神好，為醫(yī)院贏得榮譽者。凡符合以上內(nèi)容之一者，均可酌情分別給予口頭、通報表揚或獎金獎勵等。
二、懲戒制度(分為勸導(dǎo)、警告、停職、免職處罰)：
1、有下列情況之一者給予勸導(dǎo)批評。
(1)上班濃妝艷抹、佩戴醒目首飾。
(2)違反護士儀表規(guī)范。
(3)在病房中扎堆聊天、大聲說笑;工作時間干私活、看小說、睡覺;長時間打私人電話、聊天;遲到、早退、無故不按時交接班;上班使用電腦玩游戲。
(4)穿工作服到院外、食堂、會議室。
(5)對意外事故或重大事件未及時報告。
(6)在醫(yī)院內(nèi)喧吵或辱罵，干擾醫(yī)院正常秩序。
2、有下列情況之一者給予警告處分：
(1)未經(jīng)許可在工作時間內(nèi)擅離職守。
(2)散播錯誤的、惡意的信息或謠言。
(3)未按請假規(guī)定無故缺勤。
(4)違反公共道德或禮儀標(biāo)準(zhǔn)。
(5)護理人員在進行護理操作過程中違反操作規(guī)程。
(6)不服從調(diào)配。
(7)不能完成正常工作任務(wù)。
(8)臨時送假條，致使護士長無法調(diào)班。
(9)不虛心接受批評、檢查、指導(dǎo)。
(10)對上級交待的工作任務(wù)不按時完成。
3、有下列情況之一者給予停職檢查處分。
(1)由于工作疏忽、責(zé)任心不強，發(fā)生護理差錯、糾紛、護理并發(fā)癥(缺陷)及發(fā)生上述情況后隱瞞不報。
(2)在護理操作過程中違反操作規(guī)程，給病人帶來痛苦，給醫(yī)院造成不良影響者。
4、有下列情況之一者給予免職處分：
(1)偽造醫(yī)療護理記錄且情節(jié)嚴(yán)重;
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