演講稿需要適應具體的演講場合和聽眾，選擇合適的語言風格和表達方式。演講稿的結尾應該如何呈現(xiàn)，以留下深刻的印象？借鑒他人的演講稿，可以提升自己的寫作水平。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇一
尊敬的各位領導，同事們：
午時好！
提高中層干部的執(zhí)行力，必須增強自覺性、創(chuàng)造性和實效性。為了提高企業(yè)競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質，增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：
德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執(zhí)行力的根本。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執(zhí)行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執(zhí)行力的重要思想基礎。
這是中層干部提高執(zhí)行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執(zhí)行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤于學習，善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產經營中去。注意在工作中理順各種關系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。
是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業(yè)”，而要把工作當成是為企業(yè)發(fā)展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。
執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、達成執(zhí)政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本企業(yè)實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇二
尊敬的各位領導，同事們：
午時好！
藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：
1、企業(yè)在經營發(fā)展過程中在同等價格產品，在一定市場里進行你死我活的競爭；
2、千方百計打敗對手。
藍海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢？藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產品差異化，就是與競爭對手比產品管理的精度，讓價格，質量，服務，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化，品牌文化，實現(xiàn)技術領先，品牌為王，達到贏得市場。
找到藍海
我們企業(yè)藍海在哪里，應該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關系，企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進，呈現(xiàn)出無限生機。
其次強力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產力，在市場嚴重產大于銷，競爭日趨激烈的今天，產品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應對國際競爭的準備。
再次，強力推進低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產，長效運行的基礎上穩(wěn)步推進，切實推進。
四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應認識為“顧客關系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。
總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實處。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇三
尊敬的各位領導，同事們：
午時好！
我非常驕傲我能參與到企業(yè)這艘激流勇進的航船揚帆遠行的過程。在這個過程中，不僅讓我在工作技術中得到提高，在生活中得到充實，也讓我的思想得到了升華。
有一句話這樣說的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無的存在著。”對啊!我存在，我們存在，我們的企業(yè)存在，所以我們要讓我們的存在變的更有價值----那就要做好身邊的每一件事情，無論事情的多寡與俱細，讓我們的責任心無處不在!
企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工，積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們在自己平凡的崗位上，貢獻自己的全部力量。
做好本職工作是一個員工基本的職業(yè)道德，也是對工作的一個最起碼的標準。工作中應該具有飽滿的工作熱情、認真的工作態(tài)度、勇于奉獻的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識。而不是敷衍了事、得過且過、更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子。只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。
做好本職工作要從現(xiàn)實做起，從自己做起，勇于主動承擔工作責任，不知難而退，對工作盡心盡責、樂于奉獻，注重自身能力的培養(yǎng)，加強學習，提高業(yè)務能力和自身綜合素質。充分體現(xiàn)團結、拼搏、奉獻、創(chuàng)新的企業(yè)精神。結合企業(yè)特點和企業(yè)文化，樹立自己正確的事業(yè)觀、價值觀，規(guī)范自己的行為，為企業(yè)增光添彩。
我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭、滿腔熱情地去對待它，專心專意做好它，凡事就怕“認真”二字，對自己的工作認真負責，不會的就潛心學習，不怕麻煩，并從中找到工作樂趣。正確地面對自己的工作，對于一個企業(yè)來說，那將是一份不菲的財富，因為我們每一名企業(yè)員工都代表著我們企業(yè)的形象，每個人都是一個窗口，要知道自己的一言一行代表著一個企業(yè)的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個人努力地做好自己的工作，擔當起自己的工作責任，對整個企業(yè)而言其意義深遠而重大。
眾所周知，滴滴細流，匯成江河。如果我們把本職工作做好，就是為企業(yè)的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。在今后的工作中，我會努力克服自己的不足，努力提高自己的素質，虛心請教、認真學習，努力做好自己的工作。為企業(yè)的發(fā)展，添磚加瓦。
我們的努力和用心是企業(yè)遠航的風帆，讓我們不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠航的風帆!企業(yè)將永遠在我心中!祝愿公司領導及全體員工 也就是每一個金泰員工的命運，金泰連鎖的發(fā)展與富強要靠我們每一個員工的貢獻與奮斗。我們應該時時想想，我為金泰做了什么，而不是自己能得到些什么。熱愛金泰，與金泰共進退絕不能只靠一句空話。我從在一本書看到一個外國革命家，山陀爾說過：“我是你的，我的祖國!都是你的，我的這心、這靈魂;假如我不愛你，我的祖國，我能愛哪一個人?”那么我們應該把愛企業(yè)的滿腔熱情落實到自己的實際工作中。愛崗敬業(yè)，求實奉獻;為公司的發(fā)展，為公司的興旺添磚加瓦;為公司取得好的效益盡心盡力，兢兢業(yè)業(yè)的工作，這才是熱愛企業(yè)的具體表現(xiàn)。我們都是華夏兒女，在我們心中永遠都不能磨滅一個人的存在，他就是我們每個人心中的榜樣——雷鋒。他曾經說過：“一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量?！蹦敲次覀兘裉?，作為金泰連鎖企業(yè)企業(yè)的一名員工，我們個人的命運與企業(yè)的命運是密不可分。公司是個人才華施展的天地，是個人實現(xiàn)理想的平臺。人人努力工作，公司才能興旺發(fā)達，公司發(fā)展的好，個人才能有發(fā)展的空間，有強大的金泰連鎖企業(yè)作堅強后盾，我們個人的發(fā)展才能有保障。
企業(yè)發(fā)展了，個人業(yè)務技術提高了，才能創(chuàng)造出高的價值，而價值越高，企業(yè)發(fā)展越快贏利越高，個人的收益也就越大。所以在我們每一個工作者，心中應該有著我，與共命運;的堅定信念，真實做到;公司興我則興;公司亡我的責任，與公司共命運，只有這樣你的事業(yè)才會擁有成就，只有這樣你才能獲得成功。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇四
認識藍海上月，公司組織學習了《開創(chuàng)藍海——中國企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略》，使我深受啟發(fā)，打破了我對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的傳統(tǒng)思維——即紅海意識。學習過程中教授精辟的解析了藍海戰(zhàn)略真諦，開拓藍海商機。系統(tǒng)解讀藍海，找到藍海和實踐藍海，為打造自己企業(yè)新天地打開了思路，對藍海戰(zhàn)略有了初步認識。
藍海和紅海，對于本人來說是一個很陌生的名詞，通過學習已了解什么是紅海：
1、企業(yè)在經營發(fā)展過程中在同等價格產品，在一定市場里進行你死我活的'競爭；
2、千方百計打敗對手。
藍海戰(zhàn)略首先是價值創(chuàng)新，什么是價值創(chuàng)新呢？藍海是在同等產品競爭的基礎上引申顧客需求，即市場發(fā)展鏈，從而鞏固發(fā)展客戶，提高效益。二是以顧客為中心，善于發(fā)現(xiàn)顧客需求，采用多種形式與顧客合作，效率整合和支持顧客、伙伴實現(xiàn)共同發(fā)展。三是走創(chuàng)新之路，產品差異化，就是與競爭對手比產品管理的精度，讓價格，質量，服務，成本更超前，更具優(yōu)勢，做到人無我有，人有我精，使競爭對手望塵莫及。四是強力打造企業(yè)文化，品牌文化，實現(xiàn)技術領先，品牌為王，達到贏得市場。
找到藍海
我們企業(yè)藍海在哪里，應該首先在人，公司現(xiàn)階段正在廣泛宣傳和組織全員開展“你為誰工作”的讀書活動，這無疑是找到藍海邁出關鍵的一步，只有解決好全員工作目的、意義和方向，讓每位員工都明確為什么要工作，為誰在工作以及工作與自己和企業(yè)的關系，企業(yè)的各項管理和戰(zhàn)略才能有效推進，呈現(xiàn)出無限生機。
其次強力打造品牌戰(zhàn)略，科技是第一生產力，在市場嚴重產大于銷，競爭日趨激烈的今天，產品差異化不能停留在口頭上，要落實在行動上，要調動一切積極因素，發(fā)揮資源優(yōu)勢，作好應對國際競爭的準備。
再次，強力推進低成本戰(zhàn)略，實現(xiàn)嚴格考核目標制度，技改，投入要有長遠眼光，低成本建立在穩(wěn)定生產，長效運行的基礎上穩(wěn)步推進，切實推進。
四是顧客觀念，一個企業(yè)的發(fā)展和生存，離不開市場，顧客這是一個人人皆知的道路，而直接接觸顧客的人卻很有限，如何來把“顧客”服務好，我想把他的概念拓展一下，因為企業(yè)是靠方方面面緊密配合、協(xié)調、組織才能有好的結果，上道工序和下道工序配合，指標消耗量化，相互協(xié)作精神體現(xiàn)，都應認識為“顧客關系”，把相互協(xié)作，優(yōu)化服務看作是一種市場行為，是在服務顧客的觀念。
總之，作為一名中層管理者，在認真做好本單位各項工作的基礎上，積極思考，探索新的管理理念，工作方法和創(chuàng)新思維。一切圍繞公司中心工作組織好，安排好，實施好，忠誠企業(yè)，把各項工作落到實處。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇五
各位領導、各位同事：
大家好！
很高興認識大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識；第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
最近幾年，企業(yè)管理培訓活動雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識培訓，少的是經理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識培訓，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓就更少了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識培訓少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關。雖然黨中央發(fā)出要"加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號召已經好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經營戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。
在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚學術民主，我只是做一個中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識。
請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經在以下的核心網站發(fā)表：中國營銷傳播網、世界經理人文摘網、世界經理人網、中國管理傳播網、上海國家會計學院網、光華管理網、中國投資協(xié)會網，還有國務院發(fā)展研究中心信息網。這篇文章還獲得了20xx年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經在上述網站發(fā)表了，尤其是被國務院發(fā)展研究中心信息網發(fā)表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考。
我的中心發(fā)言內容有五個部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動；下午講后三個部分，講完之后大家互動。
首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。
向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網之后，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個字，一回車就找到了，因為許多網站都刊登了這篇文章。也可以到國務院發(fā)展研究中心信息網去直接看；還可以到中國管理傳播網去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇六
新形勢下郵政企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究遼寧省鐵嶺市郵政局周國英一、經營戰(zhàn)略隨著市場經濟的不斷發(fā)展,郵政企業(yè)市場化進程的逐步推進,郵政企業(yè)如何圍繞市場經濟的要求進行經營是我們需要研究的首要問題。
競爭生存是市場經濟的天然法則。在市場經濟中,誰的經營手段高明,誰能適應供求規(guī)律,誰就能更好地生存。而市場占有率則是衡量企業(yè)生存狀態(tài)的一個指標,最大限度地占有市場份額成為各企業(yè)追求的基本目標。
競爭制勝的要件有兩個:一個是強化自己,另一個是弱化對方。在強化自己方面,郵政企業(yè)要樹立規(guī)模經營觀念。自郵電分營以來,我局在新業(yè)務開發(fā)中采取了不少措施,也增開了多項新業(yè)務,但效益不明顯,原因就在于我們開發(fā)的業(yè)務沒有在同類行業(yè)中取得競爭優(yōu)勢,沒有占領足夠的市場份額。如郵購、音像租賃、代繳費等業(yè)務都沒有形成規(guī)模。又如報刊零售業(yè)務,由于我們沒有固定的報刊零售點,只能是到處打游擊,顯然這不符合郵政企業(yè)規(guī)模發(fā)展和報刊市場競爭的要求。報刊應該是郵政的標志型業(yè)務,其他任何部門,包括報刊社都不可能成為這一市場的主體。因此,我們必須強化在這方面的投資,利用郵政企業(yè)公眾性形象優(yōu)勢取得地方政府的支持,興建報刊亭,構筑陣地,搶回報刊零售市場,并且要逐步形成規(guī)模,確保郵政在報刊訂閱和零售市場中的主導地位。
自由競爭和壟斷經營在市場經濟中是辯證發(fā)展的。從市場經濟大局講,崇尚自由競爭,但從企業(yè)部門利益講,希望實現(xiàn)壟斷經營。而要實現(xiàn)壟斷就得靠規(guī)模,只有上規(guī)模才能降成本,才有能力以低價格吸引用戶,擴大市場份額。壟斷性專營有兩種:一種是法律壟斷性專營,一種是事實壟斷性專營。如郵政函件、郵票出售屬于前者,這些是靠國家法律和政策支持得以實現(xiàn)壟斷性經營的;而報刊銷售、特快專遞等屬于后者,雖然它們也存在行業(yè)競爭,但其占有較大的市場份額,靠規(guī)模優(yōu)勢取得壟斷地位。
隨著市場經濟的發(fā)展,法律壟斷性專營將越來越少,因此我們的目標是盡量擴大事實壟斷性專營的`范圍。對現(xiàn)有的優(yōu)勢業(yè)務應加快發(fā)展,把規(guī)模做大;對郵政新業(yè)務開發(fā)不能太雜,應該集中精力抓好幾項有市場潛力的新業(yè)務,逐步培育成郵政新的經濟增長點。當然,郵電分營不久,郵政對市場經濟還有個適應的過程,但我們應該學會運用自己的規(guī)模優(yōu)勢,通過兼并弱者,達到強化自身的目的。
由于市場經濟是法制經濟,在弱化對手方面,我們不能采取不正當?shù)氖侄巍Ｈ趸瘜κ衷谀壳爸饕獞橇私鈱κ?學習對手,吸收對手。郵政企業(yè)走進市場,遇到的對手大多是私營企業(yè)。由于私營企業(yè)是隨市場經濟發(fā)展應運而生的,他們的經營方式靈活,競爭力強,很快就成為市場經濟的“寵兒”。國有企業(yè)的優(yōu)勢在于資金比較雄厚,社會地位較高,而弱點就在于經營方式比較死板,轉向比較緩慢。所以,國有企業(yè)要從傳統(tǒng)的計劃經濟向市場經濟轉制經營,必然會落后私營企業(yè)一步。如果我們郵政企業(yè)能夠借鑒私營企業(yè)的經驗,把自己的優(yōu)勢與私營企業(yè)先進的經營方式結合起來,我們在市場競爭中就會無往而不勝。
另外,我們要在競爭中學會迎合用戶和市場的需求。如報刊市場,訂閱額在逐步下降,零售額卻不斷增加,這反映了市場和用戶的需求。我們不能再只靠拉關系、求政策來擴大訂閱,而是應該注意研究怎樣采取多種服務形式滿足用戶的需求,刺激用戶的消費欲望。如我局經營的《球報》,用戶要求見報快,就有私人起早去沈陽背報紙,與我們展開競爭。我局立即組開了一條早間報刊郵路去沈陽拉運報刊,而不再受休息日和休息時間的限制。由于我們用車方便,再加上與報社長期的合作關系,自然在競爭中取得了優(yōu)勢,奪回了市場。《北京青年報》組織的“小紅帽”發(fā)行隊伍,在零售報紙的同時,還回收廢舊報紙,受到廣大讀者的歡迎,無形中為報紙做了宣傳,報紙的發(fā)行量逐年攀升?！侗本┣嗄陥蟆返某晒涷瀸ξ覀冟]政企業(yè)也是很有啟發(fā)的。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇七
展戰(zhàn)略規(guī)
(規(guī)劃時限：-)
編訂時間：202月
實施時間：發(fā)劃
-20發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務領域，指導企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。
現(xiàn)結合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎上，制定xx工程材料有限責任公司2012年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
【關鍵詞】：五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
一、規(guī)劃總則
(一)規(guī)則編制背景
xx公司，成立于5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經過數(shù)年的經營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。
(二)規(guī)則指導思想及原則
強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。
(三)規(guī)劃時限
20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。
二、公司概況
xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。
三、行業(yè)前景分析
公司擁有的技術源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來，我國有關部門的專家經過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術、系列成套設備和產品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。
四、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境swot分析
(一)“s”競爭優(yōu)勢
3、經過多年的經營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;
4、由于多年質量服務信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。
(二)“w”競爭劣勢
1、由于公司發(fā)展起步早，生產設備相對老舊，設備更新滯后;
2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。
3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經濟效益為主導，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質偏低。
4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“o”機會
1、隨著社會的發(fā)展，科技的進步，國家大力發(fā)展事業(yè)。
2、網絡信息技術的發(fā)展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。
3、國家越來越重視非公有制經濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。
(四)“t”威脅
1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;
4、網絡透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。
五、企業(yè)發(fā)展目標
(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標
將深刻踐行“誠實守信、服務用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產品銷售服務市場最大化，實現(xiàn)股東、經營團隊、客戶、員工等相關利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經濟價值。
(二)企業(yè)五年經營目標
(三)企業(yè)五年管理目標
2012年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認識，充分調動全體員工的積極性。
起，推進5s質量管理辦法，加強標準化體系和質量管理體系建設，做好iso9000認證復審工作，堅持質量效益并進，推行先進的科學質量管理方法;爭取到2016年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎。
六、發(fā)展戰(zhàn)略
(一)人力資源戰(zhàn)略
1、建立強有力的營銷團隊
2、儲備人才，做好人才梯隊建設
3、培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術專才
4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內部崗位合理流動
5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才
6、建立科學可行的員工晉升通道，提升個人價值
7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學用人、育人，承擔社會責任。
8、完善組織架構，制定科學明確的部門及崗位職責，實現(xiàn)分工合理，權責明確，高效協(xié)作。
(二)經營管理戰(zhàn)略
1、以市場為導向
為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產品和服務，打造企業(yè)的核心競爭力。
2、不斷提升服務的標準化
切實地從生產、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質的服務，及時處理客戶投訴及售后服務問題。定期進行客戶滿意度調查，提高客戶服務的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。
3、構建學習型組織
市場經濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經驗已遠遠無法應付不斷變化的新情況、新任務，唯有不斷的學習，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。
(三)品牌營銷戰(zhàn)略
1、質量第一，誠信為本。
立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。
2、最有效的廣告：客戶口碑
滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。
3、開展省市名牌產品申報工作。
2012年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。
20，推進5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導，營造公司文化氛圍。
，全面開展創(chuàng)市名牌產品工作。
，爭創(chuàng)省名牌產品。
4、發(fā)揮網絡優(yōu)勢，積極構建網絡營銷平臺。
網絡營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網絡營銷的優(yōu)勢，進一步拓展營銷業(yè)績。
(四)質量戰(zhàn)略
1、爭創(chuàng)市名牌產品。
2、爭創(chuàng)省名牌產品。
3、爭創(chuàng)質量a級信用企業(yè)。
(五)安全戰(zhàn)略
1、火災、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。
2、爭創(chuàng)安全生產先進單位。
3、通過工貿企業(yè)三級安全標準化。
4、通過ohsas18001體系審核。
(六)環(huán)保戰(zhàn)略
1、通過環(huán)境竣工驗收。
2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。
3、通過iso14001體系審核。
(七)技術戰(zhàn)略
1、完善技術質量管理制度。
2、增加技術儲備，增強技術能力。
3、不斷學習，始終保持所掌握技術的先進性，積極開展技術革新。
4、完善技術革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。
5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。
(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略
1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。
2、開展質量、誠信、品牌文化等相關主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養(yǎng)的形成。
3、促進道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔社會責任。
4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災、捐資助學等方面盡到綿薄之力。
六、戰(zhàn)略實施與控制
戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當前所處的內外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：
(一)事前控制。
實施前一個月，總經理要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經理的批準后方能執(zhí)行，所批準的內容將成為考核各部門經營活動的重要績效標準。
(二)事后控制。
將戰(zhàn)略活動的結果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結果與原計劃標準相比較，由各部門負責人定期將戰(zhàn)略實施結果向總經理匯報，由總經理決定是否有必要采取糾正措施。
(三)隨時控制。
即過程控制，企業(yè)高層領導者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產生的偏差，引導企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經營。
企業(yè)作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關系著國民經濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質量，推動經濟發(fā)展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔社會責任，將以優(yōu)質的產品，標準化的服務回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇八
不知道你對公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內容有哪些書寫要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文，我們一起來學習一下吧。
第一章 總則
第一條 為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章 機構設置和職責分工
第三條 公司董事會負責決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。
第四條 公司在董事會下設戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。
第五條 戰(zhàn)略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。
第六條 戰(zhàn)略委員會對總經理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責包括：
(一)對公司長期發(fā)展目標、經營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對公司的經營戰(zhàn)略包括但不限于產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。
(三) 審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃;
(四) 審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案;
(五) 審議公司權屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議;
(六) 審議公司權屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整提案，形成決議;
(七) 對公司《章程》規(guī)定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。
第七條 總經理辦公會負責做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關方案及提案。其相關職責包括：
(一)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度調整方案。
(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。
(四)進行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關重要問題的研究。
第八條 公司資產經營部負責公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關職責包括：
(一)組織籌備編制和修改公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調整意見。
(三)負責協(xié)調公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關事項等。
第三章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則及依據(jù)
第九條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。
等。
第四章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內容
第十一條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內容：
(一)公司戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析：對公司內外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結構對未來戰(zhàn)略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統(tǒng)調整。
(六)公司財務指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定。
第五章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調整流程
第十二條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：
(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。
經營根據(jù)各業(yè)務單元戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿。
(三)公司經理辦公會對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進行評審。
(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。
第十三條 當出現(xiàn)以下情況時，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應隨之調整：
(一)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重大調整。
(二)上一年度經營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
第六章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施與監(jiān)督
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。
第十六條 公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。
第七章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整
第十七條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調整，資產經營部應結合當年年度經營計劃進行調整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間根據(jù)當年實際情況另行規(guī)定。
第十八條 子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間的相關規(guī)定。
第八章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管
第十九條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件。
第二十條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章 附則
第二十一條 本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條 本規(guī)定由公司董事會負責解釋和修訂。
一、 前言
二、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 長期戰(zhàn)略
2、 中期戰(zhàn)略
3、 近期戰(zhàn)略
三、 發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及
四、 近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)
五、 中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施
六、 實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件
七、 戰(zhàn)略風險分析
八、 戰(zhàn)略實現(xiàn)財務分析
九、 結語
第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷
xx物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：
一、 組織機構不建全，
規(guī)章制度
不完善物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構基本為零，在公司制度對xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設。當然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構。 由于公司機構的虛設，自然導致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。
二、 人力資源結構不合理，員工素質有待提高
若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結構是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓和調整人力資源結構。
就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。
第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)
一、 物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)
用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學、高效規(guī)范的經營性國家一級物
業(yè)管理企業(yè)。
二、 發(fā)展戰(zhàn)略目標
第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)
具體目標：
1、 策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產品整體形象
2、 編制和完成“xx物業(yè)”服務和管理市場推介書，找業(yè)務模塊錄制相應宣傳電子件。
3、 在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內部管理。
4、 組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓。
5、 有針對性地開展公共關系活動，提升“xx物業(yè)”品版知名度。
6、 有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。
7、 完成公司企業(yè)文化建設，完善公司組織機構。
8、 尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結成市場拓展和業(yè)務管理戰(zhàn)略
第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)
本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標
具體目標：
1、 嘉福芬園及相關項目通過創(chuàng)達標。
2、 全面開展山東、湖北、西南為主導市場的業(yè)務拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。
3、 創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識產權的“中國物業(yè)管理職業(yè)經理人”網站，創(chuàng)建相應報刊或者雜志。
4、 開成“xx物業(yè)”品牌產品(主要含人力資源管理，管理、設備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。
5、 物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經濟效益為
第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)
具體目標：
1、 公司管理面積達100萬平方米以上
2、 具有完整的管理和業(yè)務開展模式及員工團隊
3、 實現(xiàn)企業(yè)經濟效益100萬元以上
4、 通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質認證
xx物業(yè)的發(fā)展， 將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎階段，也是今后發(fā)展能否成功的關鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：
一、 目標實現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)
二、 實現(xiàn)近期目標的措施
為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質量要求，公司擬采取相應發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。
(一)完善公司組織機構，形成高效組織運作機制
在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經反映出物業(yè)公司的組織機構設置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內部組織機構，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內部機構工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產品和服務在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應的績效管理制度，給予相應的獎懲。 (二)完善一切為力資源結構，全方位提高員工素質，培養(yǎng)xx物業(yè)團隊 資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構設置，完善公司業(yè)務功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經理助理、物業(yè)管理部經理，并在部分學校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習生。在人員到位的前提下，開展員工培訓，提高員工素質，并在此基礎上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。
(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理
目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。
(四)嚴格執(zhí)行集團財務制度，全方位控制日常管理成本
物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務管理制度的前提下，推行適度成本控制下質量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務和管理過程的結構，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。
同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務開支`預算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風險降到最低。
共
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公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇九
(一)繼續(xù)加強安全制度的落實：
1.每周二下午召開安全例會:
(1)每周二下午進行安全工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會人員簽到存檔。
2.每周進行安全培訓:
針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務項目的不同特點進行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進行道路安全方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和注意事項進行培訓，有點有面，點面結合，全面覆蓋。
(1)由安全負責人負責組織安全培訓，每周三下午進行，全體員工準時參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進行。
(2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進行安全培訓，全力傳達公司安全培訓的學習內容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導致的安全事故。
(3)項目經理針對主管的培訓情況進行檢查，將培訓工作落到實處，避免流于形式。
(4)由書報中，新聞中精選案例，組織學習借鑒并總結經驗教訓，結合各項目特點進行安全教育，確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：
(1)安排專人對會議及培訓進行記錄并整理成文字材料存檔(責任人：____)。
(2)每周安全會及培訓結束后對所有參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責任書:
(1)公司內部經理、項目經理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行安全培訓并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度：
(1)由安全員對各服務項目每周進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復出現(xiàn)同一問題的對當事人經濟處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴重的當事人直接辭退。
(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。
(3)每周各項目經理對轄內的服務項目進行一次安全檢查工作，并將檢查結果于次日晨會上通報。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進行經濟處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門經理牽頭，組織項目經理級人員不定期的對各服務項目進行安全抽查工作，并將抽查結果于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進行經濟處罰200元/次，項目經理處罰500元/次。
7.責任到人：
(1)公司安全小組，全面負責公司的安全生產工作。分工明確，責任到人。
(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度，全員參與，層層落實。
8.進一步落實處罰制度：
(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處罰當事人及主管各50元，項目經理連帶處罰100元，決不姑息。
(2)未在規(guī)定時間內整改的除對當事人和主管進行處罰外，對項目經理實行連帶責任制度，罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和項目經理、承擔連帶責任。
(二)每周對所有項目進行安全隱患排查工作，嚴格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經濟處罰：
1.企業(yè)服務項目：
2.其他服務項目：
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運：
5.設備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車輛交通安全：
9.庫房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：
“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產，生產必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進行。
____保潔公司
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公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇十
(一)繼續(xù)加強安全制度的落實：
1.每周二下午召開安全例會:
(1)每周二下午進行安全工作例會，就上周發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改情況制定具體可行的避免措施。
(2)與會人員簽到存檔。
2.每周進行安全培訓:
針對企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、道路、開荒工程等服務項目的不同特點進行有針對性的培訓。如道路保潔員主要進行道路安全方面的培訓。企業(yè)保潔員主要針對設施設備及工具物料的使用方法和注意事項進行培訓，有點有面，點面結合，全面覆蓋。
(1)由安全負責人負責組織安全培訓，每周三下午進行，全體員工準時參加。旨在于增強全員的安全意識，確保安全工作的順利進行。
(2)每周四至周五，由各項目主管對保潔員進行安全培訓，全力傳達公司安全培訓的學習內容，使每名員工都能提高安全意識，有效的避免因麻痹大意、意識不足等因素導致的安全事故。
(3)項目經理針對主管的培訓情況進行檢查，將培訓工作落到實處，避免流于形式。
(4)由書報中，新聞中精選案例，組織學習借鑒并總結經驗教訓，結合各項目特點進行安全教育，確保安全工作。
3.規(guī)范簽字程序及會議記錄：
(1)安排專人對會議及培訓進行記錄并整理成文字材料存檔(責任人：____)。
(2)每周安全會及培訓結束后對所有參會人員進行簽字手續(xù)，以此提高全體員工的安全重視程度。
4.簽訂安全責任書:
(1)公司內部經理、項目經理、主管、組長及保潔員逐級實施。所有人員全部簽訂安全責任書。
(2)施工前與外包單位簽訂安全責任書，要求其對下屬人員就本次工程進行安全培訓并簽字留存，同時安排專人監(jiān)督檢查安全工作。
5.執(zhí)行定期檢查制度：
(1)由安全員對各服務項目每周進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，拒不整改及重復出現(xiàn)同一問題的對當事人經濟處罰100元/次，主管連帶處罰200元/次;情節(jié)嚴重的當事人直接辭退。
(2)各項目主管每天在巡視檢查的過程中，必須把安全工作放置首位，隨時提醒，及時糾正。
(3)每周各項目經理對轄內的服務項目進行一次安全檢查工作，并將檢查結果于次日晨會上通報。
(4)凡主管及安全員未能檢查出安全隱患，對其進行經濟處罰200元/次。
6.不定期抽查：
部門經理牽頭，組織項目經理級人員不定期的對各服務項目進行安全抽查工作，并將抽查結果于次日晨會上通報。凡主管、安全員、項目經理未能檢查出安全隱患，對主管、安全員進行經濟處罰200元/次，項目經理處罰500元/次。
7.責任到人：
(1)公司安全小組，全面負責公司的安全生產工作。分工明確，責任到人。
(2)各項目實行誰的保潔區(qū)域誰負責，誰的主管項目誰負責，誰的下屬項目誰負責的責任管理制度，全員參與，層層落實。
8.進一步落實處罰制度：
(1)對于存在安全隱患的項目和工程要求當事人和相應主管現(xiàn)場整改。如有一定難度的責令限期整改，沒有整改到位的按制度落實，處罰當事人及主管各50元，項目經理連帶處罰100元，決不姑息。
(2)未在規(guī)定時間內整改的除對當事人和主管進行處罰外，對項目經理實行連帶責任制度，罰款300元/次。
(3)因安全工作不到位或整改不徹底而造成公司名譽或經濟損失的，由當事人承擔全部責任，主管和項目經理、承擔連帶責任。
(二)每周對所有項目進行安全隱患排查工作，嚴格按照如下安全制度執(zhí)行。凡違反安全規(guī)定者，除現(xiàn)場整改外并進行經濟處罰：
1.企業(yè)服務項目：
2.其他服務項目：
3.大型開荒、外墻清洗、化糞池清掏、管道疏通：
4.垃圾清運：
5.設備使用：
6.工具使用：
7.藥劑使用：
8.車輛交通安全：
9.庫房管理：
10.特殊天氣：
11.辦公室日常用電安全：
12.從人員思想上，不斷增強大家的安全意識：
“人生沒有彩排，生命只有一次”，只要每位同志從思想上高度重視安全工作，認真落實安全措施及時消除安全隱患，哪怕是一點一滴，就能夠保證安全工作有序進行。為了確保員工、公司、客戶和他人的生命財產安全、杜絕傷害事故發(fā)生，每名員工都要有強烈的安全意識，認真遵守安全制度，落實安全措施，以“安全為了生產，生產必須安全”為理念，確保各項工作安全有序的進行。
____保潔公司
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇十一
(一)制定經營發(fā)展戰(zhàn)略的外部環(huán)境
鋼材產業(yè)是國民經濟的重要支柱產業(yè)，鋼材物流業(yè)在圍繞經濟社會建設過程中發(fā)揮著積極主動的作用。選擇在山東沿海的__地區(qū)建設鋼材的物流中心，主要考慮到國家對區(qū)域經濟的扶持，從地理位置看北部灣、深圳沿海、渤海灣經濟區(qū)和山東沿海地區(qū)是我國主要的物流功能區(qū)，其中北部灣物流區(qū)以對東盟國家的陸地物流見長、深圳沿海地區(qū)以電子產品的出口見長、渤海地區(qū)和山東則以鋼鐵等資源的運輸為主。
__經濟開發(fā)區(qū)位于市區(qū)西南端，東毗威海、西近青島、北鄰煙臺，地處三大城市的“金三角”地帶，距青島、煙臺、威海三市的機場、碼頭均在一小時車程內，南臨黃海，海岸線長35公里，灘涂面積1600公頃，擁有國家二類港，是中國距離日本、韓國最近的地區(qū)之一。
因此，公司立足經濟開發(fā)區(qū)，為__鋼市的商戶和__經濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供高效、優(yōu)質、靈活的擔保服務有著很廣闊的發(fā)展前景和巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(二)內部環(huán)境
我公司與__鋼市是同一股東，__經濟開發(fā)區(qū)征用286.2畝土地，一期規(guī)模(148畝)：商鋪300家及32,000平方米的倉儲區(qū)。現(xiàn)商鋪工程已封頂，露天倉儲堆場已完工，2臺16噸行車已安裝完畢。全部工程預計明年5月交付使用，目前已進駐商戶約50余家。這些商戶的控制人都是在鋼材行業(yè)經營多年，屬于優(yōu)質的客戶，為我公司的擔保業(yè)務的開展提供的充分的資源。
公司具有經驗豐富的領導班子，陣容整齊的管理團隊，優(yōu)秀的員工隊伍，良好的企業(yè)文化。公司領導成員來自于金融和鋼材流通企業(yè)，有多年的金融、擔保業(yè)務和鋼材市場的從業(yè)經驗，他們對市場環(huán)境及社會環(huán)境較為熟悉，有著良好的社會關系及外部溝通能力。
二、公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略
公司的經營發(fā)展戰(zhàn)略是：立足__鋼市、面向__經濟開發(fā)區(qū)、瞄準環(huán)渤海經濟區(qū)。立足__鋼市：就是利用上海、江蘇在鋼材行業(yè)經營多年屬于優(yōu)質的客戶資源，為公司的發(fā)展打下基礎;面向__經濟開發(fā)區(qū)：就是要在為__經濟開發(fā)區(qū)發(fā)展作貢獻的同時，擴大公司的服務面壯大公司實力，把公司打造成為一流的擔保融資企業(yè);瞄準環(huán)渤海經濟區(qū)：就是要在公司發(fā)展的基礎上為環(huán)渤海經濟區(qū)的建設與發(fā)展作出貢獻。
三、公司的經營發(fā)展目標
公司總體發(fā)展目標，是要把__擔保公司建設成為業(yè)務發(fā)展良好、內控體系完善、富有成長性的擔保公司，把它打造成為一流的擔保融資企業(yè)。大致分為三個階段：
第一階段：以__鋼市的鋼貿商戶為依托，對于他們在開展鋼材貿易過程中的融資需求，公司為其向銀行的貸款提供擔保服務。由于前期引進的各鋼貿商戶大多為同鄉(xiāng)，并且在全國各鋼材市場相互合作多年，彼此對資質、信譽都很了解。
這一階段的目標主要是夯實基礎，盡一切可能地杜絕信用風險，并逐步增加積累，充實保證金。
這一階段的目標主要是在嚴格控制風險的基礎上，提高服務水平，拓展業(yè)務渠道，壯大公司的實力。
第三階段：隨著公司的發(fā)展和實力的壯大，逐步把公司打造成為威海一流的擔保融資企業(yè)，逐步樹立“__擔?！钡钠放?，。
這一階段的主要目標是進一步提高服務水平，逐步樹立“__擔?！钡钠放?，公司成為環(huán)渤海經濟區(qū)建設中的一員。
四、公司經營規(guī)劃
(一)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
1、業(yè)務發(fā)展思路
(2)逐步加強當?shù)亟洜I企業(yè)合作既為__鋼市商戶服務又為當?shù)氐钠髽I(yè)提供貸款擔保，還可以從事其他擔保業(yè)務。
(3)在條件成熟時申請設立跨省經營業(yè)務，積極參與環(huán)渤海經濟區(qū)建設中。
(4)與建行、工行、山東農信社等多家銀行建立合作關系，既為鋼貿商戶擴大了融資的選擇，也促進了業(yè)務的拓展。
2、擔保費收入計劃
公司第一年預計能為__鋼市的鋼貿商戶的3億元左右的貸款提供擔保服務，擔保費收入為600萬元左右，第二年預計能為商戶5億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1000萬元左右，第三年預計能為7億貸款提供擔保服務，擔保費收入為1400萬元左右。
(二)風險管理規(guī)劃
1、近期對全體員工和股東進行一次業(yè)務知識培訓，提高擔保項目的專業(yè)業(yè)務工作和評審水平。
2、按照《暫行管理辦法》對各項風險管理制度進行修訂，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要逐步配套完整，建立起科學的項目決策程序和內部風險控制機制。
3、計劃在今年春節(jié)期間在家鄉(xiāng)進行一次招商活動，讓更多商戶認識__鋼市和__擔保公司，然后從中優(yōu)選資質和信用好的商戶入場，從而從源頭上控制風險，為__的發(fā)展打下堅實的基礎。
4、制定長期的風險基金和擔保資金的補償機制，即制定《風險金提取與使用辦法》和《擔保資金補償管理機制》，切實在這兩項基金的提取，存管，使用上有一個規(guī)范的操作和長期穩(wěn)定的補充來源。
5、雖然公司尚在起步階段，但即著手加強在保項目的動態(tài)跟蹤
管理，建立健全風險管理應急預案和相應的機制。
(三)人力資源規(guī)劃
擔保業(yè)與銀行、信托、保險等行業(yè)相比較，還處在發(fā)展的幼稚期，還有賴于擔保機構在自身業(yè)務實踐中探索、積累和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段公司通過培養(yǎng)和引進人才，最大限度的發(fā)揮人力資本的作用，努力形成公司的專業(yè)技術能力，對于人力資源規(guī)劃如下：
1、建立健全先進的用人體制
(1)人才的引用堅持“專業(yè)化、規(guī)范化”的方針為基礎，引進人才除注重文化水平、專業(yè)知識外，更要求具有相應的行業(yè)資歷以及群體資源優(yōu)勢的人才。
(2)建立學習型團隊培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)人才，對新員工進行上崗前的培訓學習，派出人員到兄弟擔保公司進行交流學習等方式以提高員工的專業(yè)水平。
(3)為員工設計生涯規(guī)劃提供良好的工作環(huán)境，強化員工長期服務觀念。公司已與土地部門協(xié)商計劃將__鋼市土地劃轉部分作為__公司的資產，并建相應的商住樓。
2、人力資源規(guī)劃表
____投資擔保有限公司
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇十二
1、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。
2、人的能力是有限的，而人的努力是無限的。
3、保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經濟。
4、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
5、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
6、以廠為校、以廠為家、互相學習、互相關懷。
7、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運。
8、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
9、跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。
10、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
11、加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經濟增長方式。
12、抓經濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
13、人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
14、求實是我們的根本，創(chuàng)新是我們的動力！
15、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
16、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
17、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
18、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！
19、內部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。
20、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
21、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
22、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
23、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
24、產品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。
25、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。
26、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
27、抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
28、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
29、質量存在于人類生存的一切地方。
30、人類生活在質量的呵護之下。
31、質量——帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。
32、質量——恒古不變的致勝之道。
33、作業(yè)標準能遵守，品質效率不用愁。
34、顧客反饋勤分析，品質改善有主意。
35、鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機
36、建立質量體系，重在務求實效。
37、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。
38、企業(yè)要興旺，質量是保證。
39、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
40、質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
41、讓高質量的產品乘著環(huán)宇風帆，沖出亞洲、走向世界。
42、轉變觀念，轉變作風，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。
43、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
44、重視品質要付出代價，忽視品質代價更高。
45、只有步入國際標準的軌道，才有無限延伸的`空間。
46、轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
47、產品質量連萬家，厲害關系你我他。
48、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
49、抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
50、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
51、解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。
52、寧做事前檢查，不可事后返工。
53、以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益。
54、量—帶給你看得見的未來，說不出的精彩。
55、優(yōu)質產品，是打開市場大門的金鑰匙。
56、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
57、嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質。
58、勞動創(chuàng)造財富，安全帶來幸福。
59、保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經濟。
60、老毛病，要根治；小問題，要重視。
61、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
62、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
63、不要小看自己，人有無限可能。
64、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
65、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
66、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
67、質量無缺陷，顧客服務無抱怨。
68、重視產品質量，加強企業(yè)管理。
69、有品質才有市場，有改善才有進步。
70、用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。
71、塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質名牌。
72、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
73、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
74、只有勇于承擔，才有更大責任。
75、質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。
76、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。
77、實施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽，培育企業(yè)文化樹形象。
78、產品質量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關鍵。
79、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
80、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
81、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
82、人人有改善的能力，事事有改進的余地。
83、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
84、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
85、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
86、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝。
87、艱苦創(chuàng)業(yè)拼搏奉獻務實創(chuàng)新發(fā)展氣化。
88、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。
89、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產力轉化。
90、堅持理論創(chuàng)新體制創(chuàng)新管理創(chuàng)新科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
公司發(fā)展戰(zhàn)略演講稿篇十三
1、未來的成功屬于質量領先者
2、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
3、留意多一點，問題少一點。
4、抓科技就是抓經濟，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
5、時時尋求效率提高，事事講求方法技術。
6、我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。
7、加快科技創(chuàng)新步伐，轉變經濟增長方式。
8、日事日畢，日清日高。
9、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質精神。
10、細心、精心、用心，品質永保稱心。
11、實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建設創(chuàng)新型企業(yè)。
12、上下溝通達共識，左右協(xié)調求進步。
13、努力營造創(chuàng)新環(huán)境，全面推進自主創(chuàng)新。
14、振興科技靠人民，創(chuàng)新科技為人民。
15、鼓勵科技創(chuàng)新，推動社會進步。
16、人人有改善的能力，事事有改進的余地。
17、市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。
18、團結一條心，石頭變成金。
19、構造質量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。
20、抓經濟，抓創(chuàng)新，兩手都要硬。
21、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻、務實創(chuàng)新、發(fā)展氣化。
22、三工并存，動態(tài)轉換。
23、求實是我們的.根本，創(chuàng)新是我們的動力！
24、加快發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，科學發(fā)展，率先發(fā)展。
25、安全警鐘天天敲，創(chuàng)新工作處處抓。
26、力行求是，勇于創(chuàng)新，服務社會，報效國家。
27、我要為大眾生產汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。
28、立優(yōu)質精神，構世紀藍圖。
29、創(chuàng)新企業(yè)文化，獲得競爭優(yōu)勢。
30、質量存在于人類生存的一切地方
31、增強科技創(chuàng)新意識，投身科技創(chuàng)新實踐。
32、質量求生存，認證得市場。
33、貫標出質量，認證樹形象。
34、解放思想，實事求是，團結一致求創(chuàng)新。
35、isxxxxx認證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
36、處處皆興創(chuàng)新事，事事為我開綠燈。
37、五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。
38、敬業(yè)報國，追求卓越。
39、迅速反應，馬上行動。
40、筑質量大堤，迎世紀挑戰(zhàn)。
41、老毛病，要根治；小問題，要重視。
42、體系有效運行，銷售蒸蒸日上。
43、創(chuàng)新管理理念，融入文化元素。
44、志存高遠，腳踏實地，求是創(chuàng)新，奮發(fā)圖強。
45、客戶是價值，員工是財富，團結是力量，創(chuàng)新是未來。
46、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
47、以科技為動力，以質量求生存。
48、自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展，引領未來。
49、不要小看自己，人有無限可能。
50、創(chuàng)新是優(yōu)勢，創(chuàng)新是潛力，創(chuàng)新是希望。
51、百尺竿頭，更進一步。
52、安全做的好，生命有保障。
53、產品與產品的差異，在于細節(jié)。
54、筑質量長城，興中華經濟。
55、優(yōu)質灌溉，締造將來。
56、創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂。
57、走進質量天地，帶來無限商機。
58、堅持理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷提高發(fā)展水平。
59、任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。
60、創(chuàng)意納百家之言，鉆研盛自由之風。
61、人人參與創(chuàng)新，時時關心創(chuàng)新，事事服務創(chuàng)新。
62、時代精神演繹靈魂，優(yōu)質精神構筑時代精神。
63、開展體系認證，塑造一流企業(yè)。
64、鑄造輝煌，唯有質量。
65、勤學習，譜文明直風；爭創(chuàng)新，繪秀美藍圖。
66、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質。
67、弘揚求是精神，爭做創(chuàng)新人才。
68、第一原則，確保體系有效運行。
69、正視危機，增強信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。
70、輕輕松松上班；快快樂樂干活；開開心心進步；高高興興創(chuàng)造。
71、保護知識產權，發(fā)展創(chuàng)新經濟
72、每天自我檢討，品質自然更好！
73、增強品質意識，強化安全觀念。
74、質量是企業(yè)永恒的主題。
75、我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。
76、人人是才，賽馬不相馬。
77、憂患圖自強，榮譽思奮進。
78、只有勇于承擔，才有更大責任。
79、下定決心，不畏艱險，排除萬難，去創(chuàng)造勝利。
80、堅持科學發(fā)展，加強自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。
81、xx世紀一質量領先者的世紀。
82、加大引進消化吸收再創(chuàng)新力度，加快科技成果向生產力轉化。
83、轉變觀念，轉變作風，讓企業(yè)文化生生不息。
84、培育創(chuàng)新精神，塑造創(chuàng)新人格。
85、自信沉著，勇者無畏，厚積薄發(fā)，笑看今朝！
86、品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。
87、環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。
88、跨越今日的視野，擴展世紀的眼光。
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