報告可以通過文字、圖表、圖片等形式呈現(xiàn)，以便更加直觀和明了地傳達信息。使用恰當?shù)膱D表、表格、圖片等輔助工具可以提升報告的可讀性和易理解性。以下是一份關(guān)于環(huán)境污染的報告范文，供大家了解并采取行動。
人力社保工作報告篇一
全年來，圍繞工會工作，充分發(fā)揮工會職能當好黨支部的助手和參謀，當好職工群眾的代言人；首先建全和完善工會組織，推進了工會工作規(guī)范化，完善了工會的各項規(guī)章制度，提高了工會組織的地位，把我單位的工會組織建設(shè)成為職工信賴、全員參與的群眾組織。其次實行民主管理，傾聽民意，保證職工的主人翁地位。通過政務(wù)公開、民管會、提合理化建議和廣泛征求意見等形式來拓展職工參與決策的渠道，確保職工民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利。第三做職工的貼心人。發(fā)動和組織職工關(guān)系社會弱勢群體，并做好本單位困難職工的摸底工作。第四以各項活動為載體，豐富職工的文化生活，為活躍職工文化生活、文體活動做到月有計劃，為創(chuàng)建文明單位注入新活力。
作為紀檢群監(jiān)員，自己須率先廉潔自律，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，本人在各項工作中始終堅持不以權(quán)謀私，并從各個方面嚴格要求自己，約束自己，自覺遵守各項規(guī)章制度。在團結(jié)方面，我始終自覺的維護領(lǐng)導班子的團結(jié)和集體形象，維護大局，認真執(zhí)行黨支部的決定，工作中注意分清職責掌握分寸，發(fā)現(xiàn)問題時不屬于自己工作范圍的事，主動和領(lǐng)導班子成員協(xié)商，屬于自己職責范圍的事決不推卸，做到“補臺不拆臺”“拉偏套使正勁”能與職工群眾打成一片，及時了解群眾的意見和要求，多辦實事。
在日常的工作中，我要求做好“政務(wù)公開，民主監(jiān)督”工作，在堅持及時準確地公開財務(wù)收支情況、工資發(fā)放、違規(guī)違紀等與職工切身利益密切相關(guān)地事項地，不斷完善廠務(wù)公開制度，始終堅持黨政共同負責，行政具體實施、工會職工代表監(jiān)督的方式運行。在日常的民主管理工作中，讓職工代表談管理、論決策、提建議、積極參政議政，最大限度的保證職工民主權(quán)利的實施。依法履行職責，深入工作實際，密切聯(lián)系職工群眾，在職工中樹立了良好的形象，增加了組織的凝聚力和向心力，把傾聽職工呼聲、反映職工要求、表達職工意愿、關(guān)心職工疾苦、維護職工合法權(quán)益為重要工作，堅持為職工辦實事、辦好事，全心全意依靠職工，時刻把職工的疾苦放在心上，真正做到群眾利益無小事，提高了工會在職工心目中的地位，努力使工會工作提高到一個新水平。
總之，一年來，自己在各個方面都有了新的進步和提高，但離黨和人民的期望，單位領(lǐng)導的要求還有一定的差距，工作中還存在著一些缺點和不足，主要是開拓創(chuàng)新的精神還不夠強，特別是在工會工作的創(chuàng)新理論研究方面，還需要進一步加強。這些不足和缺點需要在今后的工作中加以改進和提高。在今后的工作中，自己要加強學習，用十七屆五中全會精神武裝自己的頭腦，努力樹立與時俱進的思想，把個人的思想、工作提高到一個新水平。
人力社保工作報告篇二
1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好x年電廠改制的人員配置工作。
2、培訓方面：
組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。
抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
3、4、5月開展班組長培訓班。
6、7月開展全員安全月的學習。
8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。
10、11月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。
全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳構(gòu)成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實狀況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。
加強內(nèi)部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。
3、考勤和勞動紀律方面
繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月務(wù)必對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面
對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。
強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
人勞科每月末對各類人事信息進行盤點構(gòu)成報表。
對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。
做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。
5、制度建設(shè)方面
配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。
配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓管理辦法》等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。
6、其他
做好理工大學實習學生的入學工作。
總之，透過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，期望透過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
人力社保工作報告篇三
尊敬的各位領(lǐng)導：
你們好！有幸于今年9月進入名流，并擔任人力資源專員一職。
對我來講，人力資源管理工作，是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。
與名流共同進步的這四個月里，我首先要感謝公司領(lǐng)導及各位同事對我在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快熟悉業(yè)務(wù)，進入工作角色。
現(xiàn)將我這些日子的學習與工作情況向大家做一簡要匯報，如有不足之處，敬請批評指正。
20xx年下半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行。
在招聘前期，通過多種招聘渠道收集求職者簡歷，其中包括安陽人才網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘、安陽市人才交流中心現(xiàn)場招聘、安陽日報廣告招聘、各大院校校園招聘等形式。
后期，人力資源部組織安排初試、復試等招聘篩選活動。
9月份至12月底招聘過程中，人力資源部共收集應(yīng)聘人員簡歷近千余份，面試100余人，四個月引進新員工10余人。
為組建公司實體架構(gòu)，建立健全員工隊伍提供了有效的支持。
隨著公司快速的發(fā)展及員工隊伍不斷的壯大，公司領(lǐng)導對于員工隊伍的素質(zhì)有了更高要求。
于是，加強員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓、學習，便成為人力資源部今后的另外一項重要工作之一。
新人的不斷引進，團隊的不斷充實。
人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學習培訓，初步建立了以部門為主體的學習培訓體系。
人力資源部將按照公司領(lǐng)導要求，制定20xx年培訓計劃，并按照計劃要求，組織開展多場員工培訓活動。
1月份，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓，通過視頻電教的形式對全公司員工進行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓，并結(jié)合公司實際情況，制作培訓材料，通過學習，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。
人事管理工作屬于人力資源部常規(guī)工作，也是最為繁瑣及重要的工作。
在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。
因此，人力資源部對于此項工作要求非常嚴謹，不容出現(xiàn)任何失誤。
1、建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。四個月的時間，人力資源部先后起草、修訂了《員工考勤制度》、《員工入、離職管理制度》、《員工人事變動管理制度》、《員工招聘流程及注意事項》等制度、規(guī)定。
2、考勤管理工作。嚴格按照公司《員工考勤制度》執(zhí)行，認真監(jiān)督檢查簽到及各部門考勤情況。每月月底根據(jù)考勤進行統(tǒng)計，仔細檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯，并確保按時、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。
3、做好員工入、離職工作，嚴格按照工作流程操作，做好員工入職、離職溝通談話工作，及時跟蹤處理相關(guān)問題。
4、人事檔案建立。分別建立了紙制員工檔案以及電子版員工檔案，為人事檔案索引、分類、匯總提供便利。
1、公司福利方面，為在職員工舉辦生日party，將公司及領(lǐng)導的人文關(guān)懷溶入到活動中去，讓員工真正體會到名流一家人的親切感。
2、建立員工文化墻，展現(xiàn)員工業(yè)余文化生活。
3、依照公司領(lǐng)導的戰(zhàn)略方向，配合公司企業(yè)文化，負責全面收集、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。
4、公司網(wǎng)站的維護與整理，內(nèi)容的更新涉及企業(yè)新聞、社會新聞、在線公告、客戶服務(wù)、人才招聘等六大模塊，140多條。
人力資源部作為職能部門，既要對公司發(fā)做出貢獻，也要服務(wù)好全公司所有員工，所以，我部門過去一年的工作離不開在座的領(lǐng)導及同事的幫助與支持。
在此述職之際，感謝各位對人力資源部20xx年工作的大力幫助和支持，同時希望大家在20xx年繼續(xù)對我部門工作給予的幫助、并時時監(jiān)督與指導。
同時，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦快樂，身體健康，新年再創(chuàng)佳績。
人力社保工作報告篇四
管理是一門科學也是一門藝術(shù)：隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)代管理更加強調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平。
人是企業(yè)的靈魂：人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無論是在工廠、企業(yè)。哪一個單位都離不開人，從社會發(fā)展來看，樸素的社會學認為人是萬物的主宰，管理學應(yīng)該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
我國正在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的.人和管理體制正在向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個人從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者。
人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。即是說，每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。
二、人力資源管理的內(nèi)容
人才管理包括招聘、培養(yǎng)、配置、激勵和績效考核等內(nèi)容，它在人力資源戰(zhàn)略的指導下，以人力資源規(guī)劃為起點，運用科學的方法，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)組織目標和員工的價值過程。
人力配置：人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。
人才激勵：說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。應(yīng)該說，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，物質(zhì)激勵之所以在中國目前看來很有效因此新型的領(lǐng)導者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見。我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。
自我實現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。這就需要針對不同員工進行不同的職業(yè)生涯設(shè)計，如果能夠在職員中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不利。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃、勞資會議等措施來激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個有效的辦法。分權(quán)給予員工一個想象的空間，一個領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標，至于達到目標的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導員工高級需要的實現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
1、反應(yīng)能力。
2、談吐應(yīng)對。
3、身體狀況。
4、團隊精神。
5、領(lǐng)導才能。
6、敬業(yè)樂群。
7、創(chuàng)新觀念。
8、求知欲望。
9、對人的態(tài)度。
10、操守把持。
11、生活習慣。從一個人的生活習慣，可以初步了解其個人未來的發(fā)展，因為生活習慣正常而有規(guī)律，才是一個有原則、有抱負、腳踏實地、實事求是的人。
12、適應(yīng)環(huán)境。
13、堅定的政治信念。
三、人力資源管理要與時具進
信息時代、知識經(jīng)濟時代已成為我們這個時代的代名詞，新的東西每天都會大量地涌現(xiàn)出來，新的技術(shù)、新的經(jīng)營方式層出不窮，“變化”成為這個時代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊含機會的人和組織，才能在這個時代很好地生存下去。在這樣一個變革的時代，一切因循守舊的、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機遇的管理者，他們的職業(yè)生命才能如同這個時代一樣，充滿生機!
四、體會
回顧這一學期的學習過程，主要有以下幾點體會：
1、要深入了解自身現(xiàn)狀和發(fā)展方向，適應(yīng)環(huán)境。在學習過程中，我深深體會到，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現(xiàn)程度。特別是在當前知識經(jīng)濟的條件下，市場的競爭最終是人力資源的競爭。
2、要認真學習知識，在學習上取得好成績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是要成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于在校大學生來說，利用業(yè)余時間參加社會實踐，積累經(jīng)驗，對我們自身發(fā)展有很大幫助。
3、要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在學習中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在學習中進取。
五、存在的不足和今后努力的方向
(1)對所學的專業(yè)知識還不夠豐富，學習的系統(tǒng)性和深度也還不夠;
(2)考慮問題不夠成熟和全面，有時出現(xiàn)急躁、毛糙等問題;
(3)創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展學習不夠;
(4)協(xié)調(diào)、交流和溝通技巧還不夠嫻熟，文字駕馭能力尚需進一步提高;
(5)學習的計劃性不強，學習思路有時不夠清晰。
六、今后，我將著重在以下幾個方面完善自己：
一是進一步強化學習意識，充實自己。繼續(xù)把學習作為提高自己的主要途徑，保持勤于學習、勤于思考的良好習慣，不斷吸納新知識、掌握新技能、增強新本領(lǐng)，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”。
二是進一步強化進取精神，提高綜合素質(zhì)能力。勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己學習中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和學習方法，努力培養(yǎng)扎實的理論功底、踏實的工作作風、周密的組織能力和縝密的分析能力。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!”以后的學習，我將戒驕戒躁，針對存在的不足和薄弱，以持續(xù)努力為動力，勤奮學習，為自身的發(fā)展作出自己的努力，不辜負老師的關(guān)心和期望!
人力社保工作報告篇五
一、在xx年度工作總結(jié)：
（一） 人力資源規(guī)劃與管理
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標及內(nèi)部具體環(huán)境的情況，進行xx年人力資源需求預測，編制了總部組織架構(gòu)圖、定崗定編、薪酬方案。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。
（二） 招聘與錄用工作
1。 xx年采用的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道收集人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。2。 嚴格遵照公司“招聘與配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。
（三） 關(guān)于培訓管理
為做好公司的培訓工作，促進公司培訓體系的建立和實施，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司下發(fā)了《培訓與開發(fā)管理辦法》。對培訓規(guī)劃與要求，以及培訓體系的建立相應(yīng)的安排。但是，各部門未提交培訓需求計劃，以至于公司未出臺明確的xx年培訓計劃。
xx年開展的培訓有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓。此次培訓按培訓管理辦法先提交外派培訓申請，領(lǐng)導批示同意后參加培訓，培訓結(jié)束后，員工提交培訓小結(jié)。
（四） 關(guān)于薪酬福利
薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。認真完成了以下工作任務(wù)：
1。 準確、及時的擬制每月工資表；
3。 每季度按時填寫、匯總、上報《人力資源統(tǒng)計報表》；
（五） 勞動關(guān)系
2。 做好公司員工入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)薪、調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理；
3。 做好公司員工《勞動合同》的簽訂相關(guān)手續(xù)的辦理。
二、在xx年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進：
（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強學習相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風險。
（二）做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。
（三）做好人力資源管理與儲備工作是企業(yè)的一項重要工作任務(wù)，后續(xù)我們應(yīng)多渠道、多方面發(fā)掘人才，既要有專業(yè)型、綜合型人才儲備，還要有管理型人才儲備。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
（四）開拓創(chuàng)新能力不夠強。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。
三、xx年工作目標：
（一） 完善各崗位考核績效指標，建立績效二級考核體系。完善績效結(jié)果使用，績效改進機制。
（二） 對公司各職能崗位、職位進行職能分析，及時完善崗位說明書。
（三） 加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)及執(zhí)行力的培訓，管理人員管理理念和管理方法的培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
（四） 確保社保、公積金申報、停辦的及時性、準確性。
（五） 確保人員進、出、調(diào)動等人事基礎(chǔ)資料的及時更新，保持資料及時有效。
（六） 加強各項目公司人事專員的管理、培訓、溝通，確保人事工作的高質(zhì)、高效。
在新的一年里，我將嚴格根據(jù)公司領(lǐng)導的指示，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，緊跟公司發(fā)展步伐，努力學習專業(yè)知識來完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養(yǎng)。我們將積極貫徹“誠信、合作、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)理念，加強主動學習、創(chuàng)新觀念方法。我堅信，在公司領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。
人力社保工作報告篇六
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年1月31日xxx股份員工人數(shù)2499人（含精美特695人），其中公司總部4人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司34人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。
公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
精心組織，認真做好各類招聘和培訓工作。20xx年招聘應(yīng)屆大學生5人，公司新增人員46人（不含應(yīng)屆大學生）。對新招應(yīng)屆大學生進行上崗培訓，為期期2天共5人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓班12次，48人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。
根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進行k3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。20xx年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。
20xx年工作設(shè)想：
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。
我們認為20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)xxx發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。
xxx公司人力資源戰(zhàn)略分析：
（一）優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團的大力支持；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端技術(shù)人才的缺乏；技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強。
（三）機會：政府政策的大力支持；擴大內(nèi)需帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。
（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；經(jīng)濟危機帶來的資金短缺。
xxx公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞xx人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
xxx人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
（一）求才：
1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入xxx。
2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。
（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。
1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。
2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。
3、團隊建設(shè)與合作，在公司重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。
（四）獎才：建立一整套適合培養(yǎng)xxx核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。
1、建立多種價值分配形式機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。
2、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。
3、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。
4、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。
（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。
1、兩大核心：
（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求；
（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。
2、三個層面：
（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度；
（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；
（3）運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。
3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。
職稱工作：
1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名。
2、專業(yè)技術(shù)職稱申報。
組織工程技術(shù)人員一、二級建造師、造價師的的考試，積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟xxx；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。
為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。
為了實現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。
1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。
4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。
6、完成集團和公司領(lǐng)導臨時指派的其他工作任務(wù)
人力社保工作報告篇七
各位領(lǐng)導、同志們：
今天，我們在這里隆重召開人力資源和社會保障系統(tǒng)工作總結(jié)暨表彰大會，其目的是總結(jié)經(jīng)驗、再添措施，統(tǒng)一思想、凝聚力量，明確任務(wù)、再鼓干勁，進一步推動人力資源和社會保障事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。首先，我代表局黨委向蒞臨會議指導的縣領(lǐng)導和相關(guān)部門同志表示熱烈歡迎，向即將獲得表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向全系統(tǒng)干部職工表示衷心感謝。201*年，我們按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和要求，在縣人大、政協(xié)的監(jiān)督指導下，堅持民生為本、人才優(yōu)先的工作主線，以就業(yè)和社會保障為重點，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實工作，就業(yè)局勢保持基本穩(wěn)定，社會保障體系不斷完善，人才隊伍建設(shè)進一步加強，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，各項工作取得了較好成績。下面我就201*年工作總結(jié)和201*年工作安排講以下幾點意見：
一、圍繞中心，服務(wù)大局，201*年工作成效顯著 201*年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，在縣人大、縣政協(xié)的關(guān)心幫助下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，全系統(tǒng)干部職工緊緊圍繞“五城”“五化”建設(shè)和南部經(jīng)濟社會發(fā)展大局務(wù)實苦干，勤奮工作，各項工作取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
實施更加積極的就業(yè)政策，“就業(yè)富民”工程取得突破。我們堅持把統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)擺上突出位臵，強勢推進穩(wěn)定和促進就業(yè)這項事關(guān)民生、社會和諧的大事。一是強化培訓，提升技能。全年再就業(yè)培訓6732人，農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓4655人，創(chuàng)業(yè)人員能力培訓650人，為下崗失業(yè)人員、失地無業(yè)農(nóng)民、退役軍人、大中專畢業(yè)生職業(yè)介紹6500人。二是搭建平臺，促進就業(yè)。全年舉行大型招聘會8場次，提供就業(yè)崗位8000多個，達成意向性協(xié)議31*0多人，成功為富士康招募員工423人。全年城鎮(zhèn)新增就業(yè)7574人，幫助下崗失業(yè)人員和被征地無業(yè)農(nóng)民實現(xiàn)再就業(yè)3360人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在%以內(nèi)。三是開發(fā)崗位，安臵就業(yè)。今年共開發(fā)城區(qū)環(huán)衛(wèi)、門衛(wèi)、治安協(xié)管等公益性崗位120個，妥善安臵下崗失業(yè)人員，大中專畢業(yè)生，軍轉(zhuǎn)干部及轉(zhuǎn)業(yè)志愿兵、傷殘軍人等就業(yè)。四是落實政策，穩(wěn)定就業(yè)。積極開展糧食、供銷和經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)改制企業(yè)下崗失業(yè)人員的失業(yè)保險代理，落實小額擔保貸款政策，全年發(fā)放小額擔保貸款705萬元，其中發(fā)放青年創(chuàng)業(yè)貼息貸款60萬元，繼續(xù)實施“5431”政策，減輕企業(yè)負但，促進穩(wěn)定就業(yè)。
療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險參保人數(shù)分別達到44620人、186356人、22168人、14970人、5406人，超額完成市縣下達的目標任務(wù)?；鹫骷謩e為17000萬元、2624萬元、530萬元、81萬元、41萬元。全縣新農(nóng)保試點總參保人數(shù)達到45萬人，征收農(nóng)保基金萬元，其中到齡領(lǐng)取萬人，發(fā)放養(yǎng)老金8351萬元。二是積極開展社會化服務(wù)工作?？茖W設(shè)臵參保、繳費、支付等工作流程，為參保人員提供了方便快捷、高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。社保局對23000多名離退休人員生存認證權(quán)限下放到社區(qū)實行網(wǎng)絡(luò)認證登記、采取指紋比對、視頻核實等措施，既方便了退休人員，又有效地防止了養(yǎng)老保險基金流失。機保局開展多種形式的退管服務(wù)活動，既活躍了退休人員文化生活，又豐富退管內(nèi)涵。社保局、機保局、農(nóng)保局全年養(yǎng)老金社會化發(fā)放率均達1*0%，做到了不拖一日，不漏發(fā)一個，不少發(fā)一分。三是大力推進醫(yī)?！耙豢ㄍā北忝穹?wù)措施，不斷提高基本醫(yī)療保險管理服務(wù)水平。四是穩(wěn)步推進新農(nóng)保試點工作。充分利用媒體宣傳政策，竭盡全力擴大農(nóng)保覆蓋面，積極研究新老農(nóng)保對接辦法，及時啟用信息軟件，建立參保人員信息數(shù)據(jù)庫，這一經(jīng)驗做法在全市推廣。
位考聘1*0多名優(yōu)秀管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，比選確定了12個農(nóng)村人才培訓示范點，4個農(nóng)村人才培訓基地，組織培訓農(nóng)村技術(shù)型人才1**0多人。同時，全面完成了全縣職稱制度改革和聘任管理制度。二是加強人事考試安全工作。健全人事考試管理體系和工作網(wǎng)絡(luò)，配強人才招考工作隊伍，強化紀委全程介入監(jiān)督，確保人才招考公開公平公正。三是著力抓好高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。研究出臺了《南部縣促進高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作實施方案》，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作聯(lián)席會議制度和工作網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助落實專項扶持資金，全面完成了高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)13人的目標任務(wù)。四是實施了公務(wù)員隊伍級別工資和事業(yè)單位人員薪級工資檔次晉升，并全面完成了衛(wèi)生系統(tǒng)工資制度改革和全縣財政供養(yǎng)人員的清理工作。五是落實了企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的相關(guān)待遇和穩(wěn)定安撫工作，促進了社會和諧穩(wěn)定。
萬元，追繳社?；?60余萬元，追討農(nóng)民工工資180多萬元，補簽勞動合同3500多份。勞動爭議仲裁堅持“重調(diào)慎裁、先調(diào)后裁”的原則，依法妥善處理勞動爭議案件47件，調(diào)處結(jié)案19件，裁決結(jié)案28件。信訪維穩(wěn)堅持嚴格政策、依法辦事、以人為本、盡其所能，較好地處理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨聘人員、部分改制企業(yè)下崗失業(yè)人員、以及部分軍隊退役人員反映的信訪問題。全年受理來信來訪380余件，涉及1200余人次。
新局組建，開局良好，省市對接成效顯著。201*年機構(gòu)改革撤銷了原人事局、勞動和社會保障局，組建了新的人力資源和社會保障局。新局組建后，各項工作千頭萬緒，時逢年末歲尾，任務(wù)繁重，但是我們局領(lǐng)導班子一班人沉著冷靜，理清工作思路，明確各自職責，快速融合、磨合，形成工作合力，突出抓主抓重，及時與省市相關(guān)部門銜接，爭取領(lǐng)導重視，爭取政策傾斜，爭取資金支持，收到顯著成效，201*年1*月和12月兩個月，爭取提前預撥201*年農(nóng)保資金6439萬元，再就業(yè)資金1300萬元，醫(yī)保資金4300萬元。爭取201*年社保養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移支付指標億元，全年共爭取各項社保資金億元。
各位領(lǐng)導，同志們：
剛才，張縣長和我們?nèi)松缦到y(tǒng)全體干部職工隆重舉行了xx縣人力資源和社會保障局揭牌儀式，這標志著我縣人力資源和社會保障工作又進入了一個新的階段。近年來，我縣人事、勞動保障部門在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞中心、服務(wù)大局，團結(jié)奮進、迎難而上，制定了一系列“重民生、保穩(wěn)定、促和諧”的政策，使我縣在人事制度改革、公務(wù)員隊伍建設(shè)、工資分配制度改革、促進充分就業(yè)、社會保障體系建設(shè)以及勞動者合法權(quán)益維護等工作都取得了顯著的成績。下面我將從幾個方面談?wù)劊?/p>
一、目標任務(wù)完成情況
高校畢業(yè)生就業(yè)工作。止8月底，我縣“三支一扶”、進村進社區(qū)、農(nóng)村中小學教師、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員及基層獸醫(yī)站工作人員的招考工作已結(jié)束，全縣參加了“三支一扶”考試的189人，進村進社區(qū)考試的293人，農(nóng)村中小學教師考試的126人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作人員考試的62人，基層獸醫(yī)站工作人員考試的7人，目前正在體檢、政審、錄用階段。
人才隊伍建設(shè)工作。止8月底，全縣選派21名企業(yè)優(yōu)秀人才進入高校培訓，占目標任務(wù)42人的50%；選派16名無基層工作經(jīng)歷的公務(wù)員和高校畢業(yè)生進企業(yè)服務(wù)，其中“三支一扶”高校畢業(yè)生9名；培訓企業(yè)技術(shù)工人533名，其中：高校培訓21人，企業(yè)對口掛職4人、參加技能培訓497人、學歷教育1*人；評審企業(yè)專業(yè)技術(shù)職稱63人；全縣累計取得職稱資格的農(nóng)村實用技術(shù)人才和文化人才達580名，占目標任務(wù)480名的%。
萬元的1*%，發(fā)放小額貸款2395萬元，占目標任務(wù)1**0萬元的；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在3%以內(nèi)。農(nóng)村勞動力技能培訓2482人，占任務(wù)2900人的86%，農(nóng)村勞動力技能鑒定1582人，占任務(wù)1800人的%。
社會保險工作。止8月底，全縣城鎮(zhèn)基本養(yǎng)老保險新納參保繳費672人，占目標任務(wù)700人的96%；失業(yè)保險新納參保繳費223人，占目標任務(wù)220人的1*%；城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險新納參保繳費5812人，占目標任務(wù)5800人的1*%；工傷保險新納參保繳費255人，占目標任務(wù)250人的1*2%；城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達22770人，占目標任務(wù)22770人的1*0%。
勞動關(guān)系工作。全縣企業(yè)勞動合同簽訂率達%，占目標任務(wù)98%的1*%。
勞務(wù)經(jīng)濟工作。至7月底，輸轉(zhuǎn)勞務(wù)力萬人，占任務(wù)
萬人的%；勞務(wù)收入億元，占任務(wù)5億元的%。
同志們：
這次全市人力資源和社會保障工作會議，是一次重要的會議。其主要任務(wù)是：學習貫徹全省人力資源和社會保障工作會議、市委六屆二次全會精神，回顧總結(jié)201*年工作，安排部署xx年工作，通報表揚系統(tǒng)年度目標考核先進。剛才，子勝副秘書長傳達了葉壯廳長、靖平書記對人力資源社會保障工作的重要批示，3個縣市區(qū)政府領(lǐng)導同志作了交流發(fā)言，一批先進單位受到表揚。市委常委、常務(wù)副市長李煒將作重要講話，我們要深入學習貫徹，抓好落實。下面，我先講三點意見。
一、201*年全市人力資源社會保障主要工作和成效
市人力資源和社會保障局局長 苗平公務(wù)員局局長
各項目標任務(wù)，為推進全市“三個加快”做出了應(yīng)有貢獻。
抓創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)成效顯著。一是重點群體就業(yè)工作全面推進。堅持把促進就業(yè)作為全部工作的重中之重，繼續(xù)實施積極的就業(yè)政策，全力推進“就業(yè)促進”民生工程，切實抓好高校畢業(yè)生、災區(qū)群眾、城市低收入家庭失業(yè)人員、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、被征地農(nóng)民等5類重點群體就業(yè)。全年新增城鎮(zhèn)就業(yè)46686人，失業(yè)人員再就業(yè)14566人，困難對象就業(yè)4860人，分別完成目標任務(wù)的1*％、％和％。全市范圍內(nèi)動態(tài)消除了零就業(yè)家庭，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為％，基本實現(xiàn)了地震災區(qū)“戶戶有就業(yè)”目標。實施“高校畢業(yè)生就業(yè)推進行動計劃”，幫助254名高校畢業(yè)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，建成高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地30家，組織612名高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習，應(yīng)屆大學生就業(yè)率在85%以上。全市轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動力萬人，實現(xiàn)勞務(wù)收入1*億元。市農(nóng)勞辦連續(xù)5年被省農(nóng)勞工作領(lǐng)導小組評為先進集體。深入開展“充分就業(yè)社區(qū)”、“充分就業(yè)街道”、“充分就業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動，大力推進“信用社區(qū)”建設(shè)。全市命名的“充分就業(yè)社區(qū)”達63個、“信用社區(qū)”達30個。二是創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)型城市成效明顯。堅持政策扶持、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)服務(wù)“三位一體”的工作機制，進一步完善促進創(chuàng)業(yè)的組織領(lǐng)導、政策扶持、創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)服務(wù)和監(jiān)督考核五大體系，實現(xiàn)了勞動者創(chuàng)業(yè)人數(shù)和通過創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)人數(shù)大幅增加，創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的倍增效應(yīng)進一步顯現(xiàn)。全市新增參與創(chuàng)業(yè)活動萬人，成功實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)3762人，帶動就業(yè)16975人。建成創(chuàng)業(yè)孵化基地25個，成功孵化創(chuàng)業(yè)實體2166個，新增創(chuàng)業(yè)及帶動就業(yè)16975人。累計建立創(chuàng)業(yè)指導中心226個，入庫創(chuàng)業(yè)項目1655個。全年發(fā)放小額擔保貸款億元，直接扶持自主創(chuàng)業(yè)759人，帶動吸納就業(yè)4175人。創(chuàng)建工作在國家中期評估中榮獲優(yōu)秀檔次并在全國創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)推進會以及全省人力資源社會保障工作會議上作了經(jīng)驗交流。三是職業(yè)培訓工作扎實推進。整合培訓資源，分類開展就業(yè)技能、崗位技能提升和創(chuàng)業(yè)培訓，提高勞動者創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力。全年組織開展職業(yè)技能培訓49273人，培訓后實現(xiàn)各種形式就業(yè)27361萬人。開展創(chuàng)業(yè)培訓215期，6431人參訓，培訓合格6372人，培訓后有41*8人成功創(chuàng)業(yè)或自謀職業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率64%，新創(chuàng)造就業(yè)崗位萬個。四是公共服務(wù)不斷加強。組織開展“就業(yè)援助月”、“春風行動”、“民營企業(yè)招聘周”、“殘疾人就業(yè)援助月”、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”等公共就業(yè)服務(wù)專項活動，全年舉辦各類就業(yè)招聘活動500余場次，提供就業(yè)崗位8萬余個次，達成意向性用工協(xié)議萬人次。我市被表彰為“201*年度全國民營企業(yè)招聘周組織工作突出城市”。五是富士康項目人力資源招募任務(wù)全面完成。組織全市相關(guān)單位和各級公共就業(yè)服務(wù)管理機構(gòu)全力以赴做好人員招募工作，為省、市重大招商引資項目推進提供人力資源保障。全市累計為富士康項目輸送員工1*612人，其中成都8394人，綿陽項目3218人，完成省下達社會招募目標任務(wù)的%，探索了市場經(jīng)濟條件下保障改善民生與產(chǎn)業(yè)培育共融互促的有效途徑，有力地促進了重大招商引資項目落地。
抓擴面促征繳，社會保障體系不斷完善。一是學習宣傳和貫徹實施社會保險法工作深入開展。組織開展多種形式的社會保險法和新工傷保險條例宣傳活動，組織實施社會保險法全員培訓考試，全市2萬多名公務(wù)員參加考試，參考率%。二是社會保險擴面征繳工作全面推進。統(tǒng)籌推進社會保險工作，加大政策宣傳引導，社會保險覆蓋面進一步擴大，各險種參保人數(shù)和保費征收實現(xiàn)穩(wěn)步增長。全年參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險人數(shù)分別達萬、1*萬、萬、萬、萬，分別完成全年計劃的1*6%、1*4%、1*4%、1*4%、1*7%；五項社?；鹂偸杖雰|元。將萬名城鎮(zhèn)集體企業(yè)超齡人員和萬名失地農(nóng)民納入養(yǎng)老保險，徹底解決了他們的后顧之憂。三是扎實推進城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險試點工作。江油、安縣新農(nóng)保試點工作深入推進并受到人社部、省政府試點工作領(lǐng)導小組充分肯定，平武、北川被新增為新農(nóng)保試點縣。
試點縣市新農(nóng)保登記參保萬人。江油、北川、平武被確定為城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險試點市、縣，試點工作順利起步，登記參保萬人。兩項保險試點參保率均達86%。其余非試點縣區(qū)還將60周歲以上的農(nóng)村老年低保對象納入了待遇支付范圍。三是社會保險待遇水平穩(wěn)步提高。及時落實社會保險待遇，不斷提高保障能力和水平。為全市萬名退休人員提高了養(yǎng)老保險待遇，月人均增加養(yǎng)老金173元。統(tǒng)一了全市職工基本醫(yī)療保險政策，調(diào)整并提高了城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險待遇水平，城鎮(zhèn)居民統(tǒng)籌基金年最高支付限額由萬元提高到萬元，報銷比例由原來的60%調(diào)整到70%以上，城鎮(zhèn)職工統(tǒng)籌基金年最高支付限額由8萬元調(diào)整為16萬元，擴大了慢性病報銷范圍，探索按病種付費結(jié)算。將6395名“老工傷”人員納入統(tǒng)籌管理，全市“老工傷”歷史遺留問題得到徹底解決。
四是社會保險基金安全完整。深入開展內(nèi)控制度檢查評估工作，加強社?；饘ｍ椫卫恚瑢褪?、平武縣、三臺縣、北川縣、高新區(qū)、鹽亭縣進行了社?；瓞F(xiàn)場監(jiān)督，現(xiàn)場監(jiān)督率達65％，全市無新的社保基金擠占挪用情況發(fā)生，各險種基金正常、規(guī)范、安全運行。社會化管理服務(wù)推進良好。
抓開發(fā)促發(fā)展，人才隊伍活力不斷激發(fā)。一是公務(wù)員隊伍管理更加規(guī)范。組織招錄市、縣、鄉(xiāng)公務(wù)員和參照公務(wù)員法管理事業(yè)單位工作人員223名；會同組織等部門招錄選調(diào)生76名、政法干警體制改革試點班30名。公務(wù)員招考“三公開”的做法受到國家公務(wù)員局的高度評價。擬訂了一批規(guī)范行政機關(guān)公務(wù)員管理的制度辦法。開展了貫徹實施《公務(wù)員法》情況專項檢查和“創(chuàng)先爭優(yōu)做人民滿意公務(wù)員”活動。一批先進集體和個人分別受到國家和省級層面表彰獎勵。二是專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)切實加強。新增院士2名，14人被批準為第九批四川省學術(shù)和技術(shù)帶頭人，22人被批準為第十批四川省有突出貢獻的優(yōu)秀專家，5人榮獲第十一屆“四川省青年科技獎”，新增博士后創(chuàng)新實踐基地2家。
人力社保工作報告篇八
大家晚上好！
（一）基礎(chǔ)工作
1、全年共發(fā)放學習資料64份，其中包括中層學習資料26份，全員學習資料26份，時事政治12份。
2、全年共收集審核各個室部學習資料96份，根據(jù)各個室部交回的學習資料共出考試題96份，批閱考試卷子1600余張。
3、全年組織辯論賽7次，共有48名選手參加了全年辯論賽，總決賽也于__年12月13日隆重舉行并完美收官。
（二）組織學習培訓工作
1、結(jié)合__年培訓規(guī)劃和淡季培訓方案，全年共完成中層培訓10次，全員培訓14次，其中外出參觀培訓分享6次，光碟授課5次，外聘教師授課8次、其他培訓5次。
2、從公司簡介、消防安全、團隊意識、溝通技巧等方面對新員工進行入職前培訓13次，共計培訓新員工49人。
3、針對性培訓，其中包括服務(wù)禮儀、團隊凝聚力、自信心、銷售技巧、職業(yè)道德培訓等共7次，另外還針對培訓助理、辯論選手進行了10次座談培訓。
4、軍訓
邀請武警中隊對__年新入職員工和__年軍訓不合格員工進行軍訓，并組織軍訓考核驗收。
5、持證上崗的維系工作
對新入職的員工進行普通話專項培訓，并組織普通話考試，使員工的持證上崗工作得到進一步的完善和健全。
6、外聯(lián)培訓工作
全年與聚成、匯聚、行動成功、臨汾藝校、立達職業(yè)技術(shù)學校、思八達、中旭等培訓公司、學校溝通，就我單位培訓現(xiàn)狀和所需培訓內(nèi)容進行溝通和洽談，并建立了良好合作關(guān)系。
（三）建立案例分析庫
在此，我向支持我工作的各位培訓助理和同事表示誠摯的謝意，正是因你們的精心收集、編寫案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例編寫工作。
（四）編寫《員工手冊》
結(jié)合公司企業(yè)文化、規(guī)章制度和企業(yè)標準，對《員工手冊》進行編寫，目前在定稿階段，預計于__年1月份完成。計劃在新員工入職后，發(fā)放至與其建立郵箱便于讓其在第一時間學習公司的企業(yè)文化和各項制度。
（五）建立講解員題庫
根據(jù)講解導游部初、中、高級講解員的學習內(nèi)容，建立健全講解員題庫：出考試題初級30份、中級20份、高級10份。
（六）員工溝通工作
剛才__部長已匯報，全年我們配合座談員工共95名，另外還結(jié)合__年的培訓情況和__年的培訓需求，對各個室部的培訓助理進行專門溝通談話，希望把來年的培訓工作真正意義上落體，也希望通過與員工的溝通為各個室部反饋好的意見和建議。
（七）配合性工作
另外，全年還配合了參加安全保衛(wèi)部技能比賽次，配合講解導游部五一、十一黃金周的講解工作，為公司創(chuàng)收的同時，更鍛煉自己，深切體會到各個室部工作的不易。
工作一年以來還擔任了團委副書記一職，協(xié)助書記完成五四青年節(jié)活動的舉辦、微__的播放、敬老院慰問、縣演講賽的參與。
__年7月，在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。半年來，在新的工作環(huán)境中，踏實工作，基本完成了今年的任務(wù)?，F(xiàn)分兩個方面向領(lǐng)導匯報。
一、思想，學習方面的情況：人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責任重大。能關(guān)心同事，以工廠利益為重，堅持原則。人力資源工作的政策性、原則性很強。本應(yīng)當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。但是在學習的過程中卻斷斷續(xù)續(xù)，沒有堅持。也沒有通過學習和工作的實踐，得到應(yīng)有的收獲和鍛煉，執(zhí)行政策的水平?jīng)]有顯著提高。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。
（一）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。但是有的時候，沒有掌握度，使得工作的性質(zhì)發(fā)生了根本性的變化，從而影響了員工的工作，影響了效率和進度。
（二）在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過__護了員工的利益。
（三）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。
（四）開展教育培訓方面：沒有定期安排一些教育培訓座談，以及員工崗位技能培訓工作。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛?cè)霃S時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預期效果。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任，導致了員工的素質(zhì)和工廠的發(fā)展沒有達到正比，所以，在這個方面，我是不合格的。
綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。
：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我__年的工作思路：
要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導，同事溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。
（一）要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應(yīng)激烈市場競爭。
（二）要加強用工管理。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來實現(xiàn)工廠效益的化。
（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平。
（四）推進企業(yè)文化的建設(shè)。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍。
（五）推進工廠“5s”活動的實施，使得整頓，整理，清潔，清掃，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無所知的層面。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來做。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。
最后，我衷心地感謝領(lǐng)導和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝！
人力社保工作報告篇九
1、進一步擴大社會保險覆蓋面,加快完善社會保障體系
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再就業(yè)政策咨詢,鼓勵失業(yè)人員自謀、自主創(chuàng)業(yè)。今年以來,所接待群眾來訪咨詢達400多人次。二是根據(jù)本地發(fā)展的用工需求和失業(yè)人員的技能情況,以鎮(zhèn)成人學校為培訓基地,開展勞動技能培訓,今年來先后開設(shè)竹木工藝、電動縫紉工、制罐工藝、電子裝接、紡織擋車化工工藝工等共七期,培訓學員672人。三是組織村協(xié)理員以定村和定自片為單位,廣泛搜集空崗信息,每季度向全鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)放用工需求調(diào)查表,四是鼓勵現(xiàn)有企業(yè)辦理福利企業(yè)錄用殘疾人享受稅收優(yōu)惠扶持政策。現(xiàn)已創(chuàng)辦9家福利企業(yè),安排就業(yè)人數(shù)達到173人,今年以來錄用70個左右殘疾人,提供就業(yè)崗位650個,(任務(wù)數(shù)是500人)完成市政府下達任務(wù)130%,轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力 494人,(任務(wù)數(shù)400人)完成 %。
3、勞動監(jiān)察不留死角,切實維護職工合法權(quán)益
一是重點做好勞動用工書面審查。到4月份,完成勞動用工書面審查165個,占計劃數(shù)的104%。二是處理勞動爭議及時快捷。今年已處理各類勞動爭議49 起。其中工資糾紛42起,工傷糾紛 7 起。涉及資金總額萬元左右,其中為職工追回工資萬元左右;工傷賠償金萬元左右。
4、服務(wù)企業(yè)現(xiàn)場辦公,創(chuàng)新工作方法
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動保障新法新規(guī)及時宣傳到企業(yè),幫助企業(yè)提高依法規(guī)范管理能力和水平、社保參保意識,同時利用鎮(zhèn)有線電視網(wǎng)絡(luò)、板報宣傳欄、橫幅等載體開展宣傳,組織人員先后四次(去年12月8日、今年3月5日、5月26及近期12月4日)發(fā)放宣傳資料,講解政策規(guī)定,在全鎮(zhèn)范圍營造了良好的學法、知法、守法環(huán)境。今年以來共發(fā)放《勞動合同法》和《勞動保障知識問答》等各類文本近1000本, 5月14日在鼎球酒店舉辦了企業(yè)負責人勞資人員培訓班一期。
5、日常工作有條有理,作出新成績
人員認定》157人。辦理退工 336 人,為109人辦理享受社會保險補貼審核及發(fā)放工作。目前還正在發(fā)放之中。
6、加強學習業(yè)精于勤,打鐵自身硬
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系,以尋得幫助。三是服務(wù)下沉不浮上。要求全所人員有時間就要往企業(yè)跑,往局里跑。實踐證明,跑得越勤的人,勞動保障工作也做得越得心應(yīng)手。
會氛圍。二是會同有關(guān)部門成立專項檢查活動領(lǐng)導協(xié)調(diào)小組,認真組織執(zhí)法檢查,建立健全解決拖欠農(nóng)民工工資問題的相關(guān)工作機制,本部門準備指派一個專人負責此項工作,確保舉報投訴渠道暢通,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查處理。
(2)、根據(jù)上級市局通知做好有關(guān)工作
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(3)、繼續(xù)做好新農(nóng)保應(yīng)繳費農(nóng)民的養(yǎng)老保險工作。
(4)、繼續(xù)做好所內(nèi)的一切保障事務(wù)代理及農(nóng)保的日常結(jié)付工作。(5)、繼續(xù)做好局、鎮(zhèn)下達的其他中心工作。(6)、根據(jù)市局二0一一度工作的考核意見,努力完成總之,勞動保障工作事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,事關(guān)人民群眾切身利益,我們將進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、與時俱進、開拓進取,扎實做好xx年度勞動保障各項工作,為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會的全面進步作貢獻。
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系統(tǒng)干部積極性,最大限度地擴大參與面,確保宣傳活動的有效開展。二、在學法對象上把握重點群體重點加強對人類人員的學習培訓:一是組織市總機關(guān)公務(wù)員、企事業(yè)單位工作人員學習培訓班,增強其依法行政的理念。通過以會代訓、化整為零等形式,市總機關(guān)及下屬企事業(yè)單位所有干部職工都參加了學習輪訓。二是組織全市工會系統(tǒng)干部職工深入學習新法,提高充分運用法律手段做好社會保險工作的能力。
保系統(tǒng)各項工作的順利開展提供了有力保證。一、基本情況(一)行政審批工作
全年共完成對63家企業(yè)申報特殊工時制的審批,辦理職工正常退休8796人次、特崗提前退休 162人次,完成對民辦職業(yè)學校2家、職業(yè)技能鑒定機構(gòu)1家的審批,網(wǎng)上回復企業(yè)和群眾咨詢83件。
(二)其他主要業(yè)務(wù)
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全年辦理各類業(yè)務(wù)xxx筆(不包括咨詢業(yè)務(wù)),平均每天業(yè)務(wù)量達1945人次。截止到目前,參加養(yǎng)老保險萬人、醫(yī)療保險萬人,失業(yè)保險萬人,工傷保險萬人,生育保險萬人,城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險萬人;共有各類養(yǎng)老保險待遇享受人員萬人。今年分別新增79880人、57761人、48075人、90216人、90367人、4639人(城鄉(xiāng)居保)。全年共征繳各類社會保險基金億元,發(fā)放養(yǎng)老保險待遇億元。
二、主要工作
等資料并認真撰寫讀書筆記。構(gòu)筑思想防線,樹立工作人員全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和服務(wù)意識。二是在分析對照階段,圍繞黨的先進性和純潔性,聚焦形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題,通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”,對作風之弊、行為之垢進行了一次大排查、大檢修、大掃除。通過廣泛征求群眾意見與建議,結(jié)合實際情況,進行了深刻的檢查剖析,制定了切實可行的改進措施,進一步強化了工作人員的宗旨意識,提升窗口服務(wù)質(zhì)量。
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(三)積極完善行政審批服務(wù)機制,切實維護企業(yè)職工合法權(quán)益。在行政審批工作中強調(diào)人性化,注重透明度。在辦理企業(yè)職工特殊工種提前退休審批手續(xù)時,一旦發(fā)現(xiàn)申請人有檔案資料不清、不全的情況,即在第一時間將需要補充的材料電話告知申請人,確保職工的合法權(quán)益。在審核上嚴格把關(guān),由行政審批科、養(yǎng)醫(yī)科、局領(lǐng)導三方共同審核,并在網(wǎng)上和服務(wù)大廳進行公示,使特崗退休審批更加公開、公正、公平和增加透明度,接受公眾和社會監(jiān)督。
三、
明年工作思路化、服務(wù)行為標準化、服務(wù)設(shè)施標準化。把osm標準化服務(wù)規(guī)范與實際工作科學結(jié)合起來,不折不扣地落實到具體的工作中來,并堅持常抓不懈,充分發(fā)揮服務(wù)標準引領(lǐng)指導作用。建立服務(wù)規(guī)范落實情況督促跟蹤機制,從平凡的細節(jié)入手,強化窗口工作人員的規(guī)范服務(wù)意識,進一步推進窗口管理服務(wù)工作的標準化、規(guī)范化。
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明、打印賬單等服務(wù),后期視運行情況將逐步增加業(yè)務(wù)內(nèi)容。推進自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè),將在一定程度上可緩解窗口工作壓力,為參保人員提供更加簡單、快捷的便民服務(wù)。
(二)繼續(xù)優(yōu)化服務(wù),改善審批環(huán)境。加大對行政審批有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳力度,更加主動的維護服務(wù)對象的合法權(quán)益。繼續(xù)增強服務(wù)意識,改進工作作風,推行便民利民的服務(wù)措施,構(gòu)建溫馨和諧的審批環(huán)境。
(三)建章立制,切實完善行政審批各項制度。進一步建立和完善與行政審批相關(guān)的各項工作制度,規(guī)范受理、審核、送達、聽證、審批結(jié)果公開、責任追究等制度。無論是行政許可事項、非行政許可事項,都要根據(jù)《行政許可法》的立法精神和設(shè)立該事項的法律、法規(guī)、規(guī)章及其實施細則的具體規(guī)定進行規(guī)范操作。進一步建立健全行政審批和業(yè)務(wù)監(jiān)管科室的銜接反饋制度,保證審批和批后監(jiān)管科室之間溝通順暢,做到制約有力。
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人力社保工作報告篇十
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
工作開展情況
（一）突出抓好政治監(jiān)督。提高政治站位，強化政治監(jiān)督，加強對黨總支和黨員干部踐行“兩個維護”、貫徹黨***決策部署和************重要講話和指示批示精神、遵守黨章和黨內(nèi)法規(guī)、堅持民主集中“三重一大”等各項制度規(guī)定、遵守黨的各項紀律特別是政治紀律和政治規(guī)矩、落實***八項規(guī)定精神等情況，以及對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督和基層黨組織開展民主生活會、組織生活會、“三會一課”情況進行監(jiān)督檢查。督促公司黨總支和黨員干部不斷增強“四個意識”、堅當前隱藏內(nèi)容免費查看定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保黨***、省委、省政府國資委和集團公司黨委重大決策部署落地落實、見行見效。
（二）加強思想建設(shè)監(jiān)督。深入學習宣傳貫徹***習近平新時代中國特色社會主義思想，把學習************重要講話和指示批示精神作為公司黨總支“第一議題”，第一時間組織傳達學習，堅決抓好貫徹落實。結(jié)合工作實際，認真學習領(lǐng)會************國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述和************“七一”重要講話精神，深刻理解核心要義和實踐要求，在學懂弄通做實上下功夫，切實用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。通過督促公司黨總支和黨員干部及員工，通過政治理論的學習，結(jié)合黨史學習教育活動，使黨員干部認清政治身份、強化政治意識、堅定政治立場、嚴守政治規(guī)矩、擔當政治責任。比如：召開理論學習中心組學習會、黨史學習教育專題會、通過與班子成員交談、查看辦公室會議記錄和學習記錄等方式了解掌握政治理論學習情況和對黨風廉政工作的重視程度。
（三）督促主體責任落實。督促公司黨總支及班子成員認真履行全面從嚴治黨主體責任，制定了《落實全面從嚴治黨主體責任清單》《公司紀檢監(jiān)督工作計劃》采取會議議事監(jiān)督、傳達學習上級文件精神、主體責任清單落實檢查、日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題提醒等方式，查找落實主體責任存在的問題和差距，及時補齊短板、消除弱項。督促“一把手”強化第一責任意識，當好第一責任人；班子成員嚴格落實“一崗雙責”，既抓好分管部站的業(yè)務(wù)工作，又抓好黨風廉政建設(shè)。上半年召開黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作會議1次、全面從嚴治黨專題會議1次，公司黨總支和各黨支部、各站各部門簽訂了《2021年黨風廉政建設(shè)目標責任書》，確保監(jiān)督責任層層傳遞。
（四）突出抓好紀律監(jiān)督。依照黨章和《中國******國有企業(yè)基層組織工作條例》等黨內(nèi)法規(guī)黨紀，強化對公司全體黨員、干部和重點崗位工作人員貫徹執(zhí)行紀律、法律情況的監(jiān)督檢查，確保紀律、法律剛性約束。督促進行《黨章》《中國******紀律處分條例》的學習，督促觀看警示教育視頻，查看職工學習筆記了解學習情況，了解黨員干部及職工學法、知法、守法、遵法意識及廉潔自律意識，通過查看掌握全體干部職工的思想、工作、學習狀態(tài)。繼續(xù)抓好黨員領(lǐng)導干部辦公用房、公車私用、婚喪喜慶事宜借機斂財?shù)惹闆r的檢查，有效規(guī)范領(lǐng)導干部行為。切實加強春節(jié)、五一等重大節(jié)日期間的監(jiān)督檢查，嚴防各種“節(jié)日病”發(fā)生。嚴格落實***“八項規(guī)定”及其實施細則精神和省委實施辦法，持之以恒整治“四風”問題，不斷提高其廉潔自律意識和工作紀律意識。
（五）突出抓好作風建設(shè)。扎實開展好公司作風建設(shè)，提高各項工作落地落實見效，堅決破除“庸、懶、散、推、拖、浮”等作風頑癥，扎實推進“嚴、準、細、快、擔、實”的良好的工作作風。比如：督促各部站制定完善內(nèi)部管理制度，即議事制度、財務(wù)制度、考勤和請休假制度、各科室崗位職責等一系列內(nèi)控制度，通過督促制定制度，讓各位單位的全體干部職工工作運行按程序、按制度執(zhí)行，各項工作的落實都有章可行、有據(jù)可依，提高崗位工作人員履行崗位職責的自覺性，使作風建設(shè)有實質(zhì)性的進步。
（六）重點抓好監(jiān)督履職。在工作中探索有效日常監(jiān)督機制，準確掌握公司的職能職責，結(jié)合其職能特點和實際，緊盯運行關(guān)鍵點和環(huán)節(jié)、內(nèi)部管理“薄弱點”，通過參加黨總支會議、“三重一大”會議、公司董事會等形式開展履職履責常規(guī)督查，保證重大事項決策執(zhí)行合法合規(guī)。比如：監(jiān)督檢查公司日常工作了解掌握責任人履職情況、疫情防控、安全生產(chǎn)等工作開展情況；參與公司董事會，了解掌握公司對“人、財、物”等重大事項決策情況。通過了解各部站重要崗位履職情況，及時發(fā)現(xiàn)掌握履職過程中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)和風險所在，制定了《xx公司違紀違法風險點及預防措施》，并及時督促整改落實及糾正執(zhí)行偏差和錯誤。
（七）認真做好信訪工作。加強信訪舉報宣傳，公布信訪舉報電話、舉報郵箱，暢通“來信、來訪、電話、網(wǎng)絡(luò)”四位一體的舉報渠道，引導群眾依法、有序、如實舉報。結(jié)合實際，完善信訪舉報工作制度，提升信訪舉報工作規(guī)范化、精細化水平。截止目前未收到任何舉報信件。
二、存在的問題
（一）自身建設(shè)有待提高。目前，xx公司沒有紀檢監(jiān)督日常辦事機構(gòu)，缺乏專職或兼職人員，存在自身建設(shè)薄弱，監(jiān)督能力不足的問題，同時對監(jiān)督工作業(yè)務(wù)開展經(jīng)驗積累不多，對重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的一些矛盾和問題，提不出好的對策；存在專項監(jiān)督業(yè)務(wù)掌握不夠的情況；自身的監(jiān)督水平和發(fā)現(xiàn)問題的能力還有待進一步提高。
（二）開展監(jiān)督檢查方法有待創(chuàng)新。監(jiān)督的措施手段掌握不夠多，監(jiān)督的針對性、實效性還有待提高。雖然通過參加黨總支會議、“三重一大”、開展個別談話、督促制定制度等方式履行監(jiān)督職責，但主要還是采取常規(guī)傳統(tǒng)手段，當前在監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督途徑還缺少好的經(jīng)驗和做法。
（三）監(jiān)督責任落實有待進一步改進。問責意識、問題意識還有待加強，不能主動發(fā)現(xiàn)問題、不能帶著問題去監(jiān)督，在各項監(jiān)督措施落實中存在不徹底的情況，特別是各部站負責人的履職情況及對服務(wù)對象服務(wù)情況，跟蹤督促少，監(jiān)督松，未形成時時監(jiān)督常態(tài)，尚未形成監(jiān)督促進工作的常態(tài)。
三、2022年工作計劃
（一）堅持政治監(jiān)督，不斷強化政治落實。深入學習***習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步增強“兩個維護”的自覺性堅定性，堅持從政治、全局高度審視紀檢監(jiān)督工作，認真落實省委巡查和集團巡視反饋意見，督促以巡視巡查整改為促進工作的目的，圍繞***、省政府國資委、集團黨委的重大決策部署和xx十四五發(fā)展規(guī)劃中涉及到的職能落實推進情況進行政治監(jiān)督。加強對貫徹民主集中制原則、執(zhí)行“三重一大”決策制度和履職盡責、遵紀守法、廉政從業(yè)、秉公用權(quán)、作風建設(shè)等情況進行落實制度監(jiān)督，從而強化紀檢監(jiān)督的政治監(jiān)督和權(quán)力運行監(jiān)督。
（二）聚集監(jiān)督重點，不斷提高監(jiān)督實效。嚴格落實集團公司黨委《關(guān)于加強紀檢監(jiān)察機構(gòu)建設(shè)的意見》和集團公司紀委《關(guān)于落實紀檢監(jiān)察工作的通知》要求，結(jié)合公司各部站的工作特點、職能職責和實際，緊緊圍繞事關(guān)xx發(fā)展大局，在涉及“人、財、物”等重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、風險聚集、薄弱環(huán)節(jié)的地方，作好針對性地監(jiān)督工作計劃，緊盯不落實的人、不落實的事，突出重點和實時監(jiān)督，讓黨員干部感受到隨時隨地監(jiān)督、習慣被監(jiān)督，讓黨員干部知道監(jiān)督、參與監(jiān)督，現(xiàn)實“常態(tài)化、近距離、可視化、規(guī)范化”精準性和時效性監(jiān)督。
（三）強化日常監(jiān)督，加大制度建設(shè)力度。在日常監(jiān)督工作中，從查找風險點、落實各項制度著手，各部站對行政職權(quán)、管理職責等崗位權(quán)力事項進行全面清理，梳理權(quán)力清單，并針對每項職權(quán)編制權(quán)力運行流程圖，確保每項權(quán)力的行使過程可查可控。深入查找風險點位，以崗位工作職責為依據(jù)，以權(quán)力運行流程為主線，突出關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)，逐一全面排查廉政風險點，針對暴露出來的問題，加強管理監(jiān)督，建立健全制度，著力堵塞漏洞。
（四）加強自身建設(shè)，不斷提高組員素質(zhì)。根據(jù)形勢的新變化和紀檢監(jiān)察工作面臨新的挑戰(zhàn)，不斷地加強對《憲法》《黨章》《中國******紀律處分條例》等法律法規(guī)和紀檢監(jiān)察工作業(yè)務(wù)學習，深入分析當前紀檢監(jiān)察工作面臨的新要求、新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，努力成為忠誠干凈擔當、專業(yè)化能力強、敢于善于斗爭的紀檢干部，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，不斷提升專業(yè)化能力。努力學習真本領(lǐng)，練就真功夫，從嚴從實加強自我監(jiān)督約束，嚴格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)紀工作規(guī)則、監(jiān)督執(zhí)法工作規(guī)定，把依法依規(guī)貫穿監(jiān)督執(zhí)紀問責全過程。
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人力社保工作報告篇十一
一年來，xx市人力社保分中心在xx市行政服務(wù)中心的關(guān)心指導下，在局黨委的正確領(lǐng)導下,在局機關(guān)各科室、局屬各單位的大力支持配合下，以“以民為本、和諧服務(wù)”為宗旨，以群眾滿意為標桿，引入osm現(xiàn)場管理制度，貫徹落實群眾路線教育實踐活動，全面提升群眾滿意率，為人力社保系統(tǒng)各項工作的順利開展提供了有力保證。
一、基本情況
（一）行政審批工作
全年共完成對63家企業(yè)申報特殊工時制的審批，辦理職工正常退休8796人次、特崗提前退休162人次，完成對民辦職業(yè)學校2家、職業(yè)技能鑒定機構(gòu)1家的審批，網(wǎng)上回復企業(yè)和群眾咨詢83件。
（二）其他主要業(yè)務(wù)
全年辦理各類業(yè)務(wù)xxx筆（不包括咨詢業(yè)務(wù)），平均每天業(yè)務(wù)量達1945人次。截止到目前，參加養(yǎng)老保險xx.52萬人、醫(yī)療保險xx.51萬人，失業(yè)保險xx.24萬人，工傷保險xx.70萬人，生育保險xx.44萬人，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險29.49萬人；共有各類養(yǎng)老保險待遇享受人員xx.39萬人。今年分別新增79880人、57761人、48075人、90216人、90367人、4639人（城鄉(xiāng)居保）。全年共征繳各類社會保險基金50.75億元，發(fā)放養(yǎng)老保險待遇33.44億元。
二、主要工作
（一）全面推行osm現(xiàn)場管理服務(wù)標準，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵。按照上級部門對窗口管理的要求和群眾的辦事的切實需要，建立并實行0sm現(xiàn)場精細化管理系統(tǒng)，內(nèi)容包括“5s”，即整理、存放（seiton)、清潔（seiso)、標準和素養(yǎng)，也就是對工作現(xiàn)場的資源、如人、空間、物品、設(shè)備、信息等進行比較合理有效的梳理、配置和優(yōu)化組合。新增加了引導臺、叫號機、文件筐、提醒牌等設(shè)施，還適當調(diào)整固定雙屏電腦、評價亮相器、窗口布置圖等設(shè)施，在進一步拉近了與人民群眾面對面距離的同時，也貼近了與人民群眾的感情。對大廳內(nèi)所有的設(shè)備、物品進行整理、存放和清潔。搬移多余或不經(jīng)常用的桌、椅、電腦、久置檔案、過期資料等雜物。對內(nèi)、對外的辦公設(shè)施分別執(zhí)行“5+x”、“3+x”固定管理模式，分類固定存放臨時檔案、資料、表格等并落實了相關(guān)負責人。通過整理、存放、清潔，改善和增加了作業(yè)面積，現(xiàn)場無雜物，行道通暢，使辦公空間得到更充分的利用，不浪費時間尋找物品、文檔資料，提高了工作效率，優(yōu)化了服務(wù)品質(zhì)。
（二）深入開展群眾路線教育實踐活動，著力提升服務(wù)品質(zhì)。
以開展群眾路線教育實踐活動為契機，展現(xiàn)為民服務(wù)新形象，提高群眾滿意度。一是在“學習教育、聽取意見”階段，學習《黨的群眾路線教育實踐活動教育學習文件匯編》、《論群眾路線—重要論述摘編》和《干在實處、走在前列》等資料并認真撰寫讀書筆記。構(gòu)筑思想防線，樹立工作人員全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和服務(wù)意識。二是在分析對照階段，圍繞黨的先進性和純潔性，聚焦形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風的“四風”問題，通過“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，對作風之弊、行為之垢進行了一次大排查、大檢修、大掃除。通過廣泛征求群眾意見與建議，結(jié)合實際情況，進行了深刻的檢查剖析，制定了切實可行的改進措施，進一步強化了工作人員的宗旨意識，提升窗口服務(wù)質(zhì)量。
（三）積極完善行政審批服務(wù)機制，切實維護企業(yè)職工合法權(quán)益。在行政審批工作中強調(diào)人性化，注重透明度。在辦理企業(yè)職工特殊工種提前退休審批手續(xù)時，一旦發(fā)現(xiàn)申請人有檔案資料不清、不全的情況，即在第一時間將需要補充的材料電話告知申請人，確保職工的合法權(quán)益。在審核上嚴格把關(guān)，由行政審批科、養(yǎng)醫(yī)科、局領(lǐng)導三方共同審核，并在網(wǎng)上和服務(wù)大廳進行公示，使特崗退休審批更加公開、公正、公平和增加透明度，接受公眾和社會監(jiān)督。
三、明年工作思路
（一）繼續(xù)深化實施osm現(xiàn)場管理服務(wù)標準。根據(jù)制訂的《osm現(xiàn)場管理標準手冊》逐條逐句的貫徹實施，規(guī)范服務(wù)環(huán)境、服務(wù)標識、崗前準備、業(yè)務(wù)受理、儀表與舉止、工作人員服務(wù)用語，努力做到服務(wù)環(huán)境標準化、辦件質(zhì)量標準化、服務(wù)行為標準化、服務(wù)設(shè)施標準化。把osm標準化服務(wù)規(guī)范與實際工作科學結(jié)合起來，不折不扣地落實到具體的工作中來，并堅持常抓不懈，充分發(fā)揮服務(wù)標準引領(lǐng)指導作用。建立服務(wù)規(guī)范落實情況督促跟蹤機制，從平凡的細節(jié)入手，強化窗口工作人員的規(guī)范服務(wù)意識，進一步推進窗口管理服務(wù)工作的標準化、規(guī)范化。
(二）推進社會保障服務(wù)大廳自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。隨著社保參保人數(shù)日益增長和人民群眾文化水平的提高，社保自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的需求性和可行性大大提高。自助服務(wù)初步可提供社保業(yè)務(wù)查詢、出具證明、打印賬單等服務(wù)，后期視運行情況將逐步增加業(yè)務(wù)內(nèi)容。推進自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，將在一定程度上可緩解窗口工作壓力，為參保人員提供更加簡單、快捷的便民服務(wù)。
（二）繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)，改善審批環(huán)境。加大對行政審批有關(guān)法律、法規(guī)的宣傳力度，更加主動的維護服務(wù)對象的合法權(quán)益。繼續(xù)增強服務(wù)意識，改進工作作風，推行便民利民的服務(wù)措施，構(gòu)建溫馨和諧的審批環(huán)境。
（三）建章立制，切實完善行政審批各項制度。進一步建立和完善與行政審批相關(guān)的各項工作制度，規(guī)范受理、審核、送達、聽證、審批結(jié)果公開、責任追究等制度。無論是行政許可事項、非行政許可事項，都要根據(jù)《行政許可法》的立法精神和設(shè)立該事項的法律、法規(guī)、規(guī)章及其實施細則的具體規(guī)定進行規(guī)范操作。進一步建立健全行政審批和業(yè)務(wù)監(jiān)管科室的銜接反饋制度，保證審批和批后監(jiān)管科室之間溝通順暢，做到制約有力。
人力社保工作報告篇十二
1.建立以激勵為核心手段。國外心理學教授的研究結(jié)果表明，按時計酬的員工只要運用他們的20％－30％能力即可保住職業(yè)；而受到充分激勵的員工，其能力能發(fā)揮出80％－90％，提高效能3－4倍。
如今，每一個企業(yè)都要面對這樣一個現(xiàn)實問題，就是：市場原材料價格不斷的上漲，人力成本的不斷在提高，行政管理成本提高，員工生活成本提升，職員的生活要求越來越高，各項開支成本都在提高；而市場的竟爭又越來越強，產(chǎn)品價值不斷下滑。就因為這一大一小的差距，從而加劇了企業(yè)運轉(zhuǎn)的成本；同時也有形的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，只有通過建立有效的激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分挖掘降低成本的潛力來提高生產(chǎn)效率；降低制造和過程控制成本，在客戶方面增加可信度和客戶滿意度。
2.注重人才的選拔與培養(yǎng)和建立有效的人才培訓機制；對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員予以提拔，表現(xiàn)差的予以辭退/建議辭職；同時加強內(nèi)部培訓，讓員工有歸屬感/成就感/安全感，來減少人員流失；外訓可簽署培訓協(xié)議，以協(xié)議的約束力來控制管理人才的流失；一般來說，經(jīng)外訓的人員往往又是公司的骨干力量，他們的流失將也會是公司的損失。
只有擁有高水平的技術(shù)人員和管理人員有利于提高產(chǎn)品設(shè)計水平，從而為獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢提供必要保證；只有擁有高水平的生產(chǎn)工人才有利于提高產(chǎn)品合格率，提高生產(chǎn)效率，進而降低生產(chǎn)成本；同時也只有擁有高素質(zhì)的員工才有利于壓縮開支，減少鋪張浪費。
總之，只有擁有一流的人才，才能具有一流的管理水平，才能獲得成本優(yōu)勢。
3.注重團隊建設(shè)，實行參與激勵。
我們都知道：1+12的協(xié)同效應(yīng)來源于團隊成員的默契配合。在如今的新經(jīng)濟時代。要想使企業(yè)快速發(fā)展卻沒有一支默契配合的團隊是難以想象的；因此，如何建立一種既能充分調(diào)動個人的積極性，又能增強團隊（包括部門小團隊和公司大團隊）向心力/協(xié)同力的績效考核便顯得十分重要。
成本管理遍及企業(yè)的每個角落，每位員工的行為都會對企業(yè)的總體成本水平產(chǎn)生一定的影響。保持全員參與，共同執(zhí)行計劃的制定、實施、控制和業(yè)績評價等整個過程，這樣可以產(chǎn)生積極的影響：
有利于提高計劃指標的可靠性。由于高層管理者所掌握的信息可能遠遠遜色于其下屬所掌握的信息；以高層管理者為主體制定的計劃/指標往往主觀性太強，容易脫離實際；有時上級認為富有挑戰(zhàn)性的指標，在下級看來可能不切實際，難于達到，因此失去信心，放棄努力；相反，有時上級根據(jù)以往下級成本的歷史水平所確定的成本指標，認為是富有挑戰(zhàn)性的指標，而下屬看來卻輕易實現(xiàn)。
由于員工更了解本部門的實際情況，以他們的估計制定的指標往往更接近實際，對管理的指導意義更大。同時員工參與計劃制定過程，員工親自參與制訂部門或負責執(zhí)行的部門計劃，可以得到自身精神上的.滿足，從而增強其責任感。
4.實現(xiàn)以領(lǐng)導行為激勵與榜樣激勵。
領(lǐng)導的模范帶頭作用對員工行為有很大的激勵作用。領(lǐng)導者以身作則，積極努力工作，如同無聲的命令，有力地激發(fā)員工的工作積極性。
另外，在企業(yè)各層次的責任中心中選擇業(yè)績突出的個人，將他們樹立為廣大員工學習的榜樣。讓他們總結(jié)成本管理中的先進經(jīng)驗與事跡，使得員工從中受到啟發(fā)與教育，進而降低管理成本，提高企業(yè)自身的成本管理水平。
5.實行危機激勵。
在現(xiàn)實的激烈競爭條件下，企業(yè)必然會在當今的激烈市場競爭中遭到失敗可能；將企業(yè)的成本水平與行業(yè)成本水平及主要競爭對手成本水平進行對比，發(fā)現(xiàn)差距，以便在全體員工的思想中形成一種危機感。實行末位淘汰機制，當員工有這種危機感時往往容易激發(fā)他們發(fā)憤精神，有利于將其潛能充分開發(fā)出來；另外，再執(zhí)行的時候必須嚴格，要不只會恰得其反。
6.合理考慮員工/職員待遇問題；主要存在于內(nèi)部公平性和外部公平（同行收入）這兩個環(huán)境因素。
首先是企業(yè)內(nèi)部公平問題；在薪酬設(shè)計中，員工關(guān)注內(nèi)部的相對不公平遠遠大于外部的不公平；員工關(guān)心的不僅是自己的工資水平，更關(guān)心與他人工資的比較；他們認為同樣的工作內(nèi)容就應(yīng)該拿相同的薪酬。當員工感覺到對自己不公平時，他的滿意度通常會下降；而且員工在比較時，往往高估自己的能力，低估他人的能力；值得注意的是報酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是個人的實際所得，而是對公平的感覺。
再次就是外部公平性問題；當員工認為他的工資與外部同行、同地區(qū)人員的工資相差很大時，他的不滿情緒就會油然而生。
是主動面對，還是被動接受；以上兩種情況沒有處理好的話，就會出現(xiàn)大量的人員流失，為別家公司培養(yǎng)了人才。
對于企業(yè)來說，人工成本能下降自然是好事；而作為員工來說，總希望工資多多益善，這永遠是一對矛盾的統(tǒng)一體。理想的結(jié)果只能是向雙方期望的中間靠齊，達到彼此都滿意。
如有不當之處，還請領(lǐng)導指正為謝！
人力社保工作報告篇十三
20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
截至20xx年1月31日xxx股份員工人數(shù)2499人（含精美特695人），其中公司總部4人，幕墻工程公司674人，石巖玻璃生產(chǎn)中心439人，石巖玻璃生產(chǎn)中心大亞灣分公司34人，大亞灣玻璃技術(shù)有限公司48人人，大亞灣幕墻產(chǎn)品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。結(jié)合新《勞動合同法》，完成了全員勞動合同的簽訂工作。
公司總部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成薪酬管理辦法、員工培訓辦法、人力資源管理辦法、員工考勤管理辦法、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。以上辦法已正式頒布并在施行中。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強。
精心組織，認真做好各類招聘和培訓工作。20xx年招聘應(yīng)屆大學生5人，公司新增人員46人（不含應(yīng)屆大學生）。對新招應(yīng)屆大學生進行上崗培訓，為期期2天共5人參加。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓班12次，48人次參加了培訓。參加政府主辦的五大員、建造師、安全生產(chǎn)等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力。
根據(jù)公司總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求所屬公司借助公司k3系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時，為配合人力資源管理信息化工作的順利開展，人事部正在根據(jù)公司架構(gòu)變化進行k3資料的相應(yīng)調(diào)整，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利兩大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。
人事部積極同貴航專業(yè)技術(shù)評定部門聯(lián)系，圓滿的完成了公司專業(yè)技術(shù)職稱評定工作。20xx年報正高級職稱2人、高級職稱17人、中級職稱16人。
20xx年工作設(shè)想：
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想。
我們認為20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的技術(shù)管理人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)xxx發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。
xxx公司人力資源戰(zhàn)略分析：
（一）優(yōu)勢：公司更名，有貴航集團的大力支持；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
（二）劣勢：高端技術(shù)人才的缺乏；技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強。
（三）機會：政府政策的大力支持；擴大內(nèi)需帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。
（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁；經(jīng)濟危機帶來的資金短缺。
xxx公司人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞膞xx人。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。
xxx人力資源戰(zhàn)略實施設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。
（一）求才：
1、外部引才，根據(jù)人力資源規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子加入xxx。
2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。
（二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。
（三）用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。
1、8/2原則，企業(yè)中2%的員工創(chuàng)造企業(yè)8%的價值，應(yīng)管好這2%的核心骨干員工。
2、授權(quán)管理，為適應(yīng)當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權(quán)力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。
3、團隊建設(shè)與合作，在公司重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感。
（四）獎才：建立一整套適合培養(yǎng)xxx核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。
1、建立多種價值分配形式機會、職權(quán)、資格認可、榮譽、教育與發(fā)展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。
2、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵（包括年終專項獎等）。
3、晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。
4、榮譽，對有突出貢獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎。
（五）育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。
1、兩大核心：
（1）考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標對人力資源的要求；
（2）考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。
2、三個層面：
（1）制度層面：涉及企業(yè)培訓開發(fā)活動中各種制度；
（2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；
（3）運營層面：企業(yè)培訓與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。
3、四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。
職稱工作：
1、專業(yè)技術(shù)資格考試報名。
2、專業(yè)技術(shù)職稱申報。
組織工程技術(shù)人員一、二級建造師、造價師的的考試，積極招聘有相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員加盟xxx；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作。
為優(yōu)化公司內(nèi)部資源組合，理順總公司對幕墻工程公司的管理關(guān)系，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要做好人力資源分立、移交工作。
為了實現(xiàn)工程公司的順利發(fā)展，我們積極配合工程公司做好沈陽分公司的人員分流工作，從人事管理方面給予的支持，制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡，完成人員分流工作。
1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。
2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。
3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。
4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。
5、完善人事檔案整理工作。
6、完成集團和公司領(lǐng)導臨時指派的其他工作任務(wù)
人力社保工作報告篇十四
人力社保是指在現(xiàn)代社會中，通過政府和企事業(yè)單位提供的各種社會保障制度來保護勞動者的權(quán)益和福利的一種制度。近年來，隨著勞動力市場的不斷發(fā)展和勞動者權(quán)益意識的提升，人力社保的重要性日益突出。在我個人的工作經(jīng)驗中，我深深體會到了人力社保給我們帶來的巨大好處。
首先，人力社保為勞動者提供了基本的生活保障。在繳納社保費用的前提下，勞動者可以享受到醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等多種福利。例如，在遭遇意外事故或者突發(fā)疾病時，醫(yī)療保險能夠為我們支付醫(yī)療費用，減輕我們的經(jīng)濟負擔。而養(yǎng)老保險則能夠為我們的晚年生活提供一定的經(jīng)濟支持，讓我們無后顧之憂。有了這些保障，我們不僅能夠更加安心地工作，也更加積極地投入到工作中。
其次，人力社保為勞動者在就業(yè)過程中提供了更多的保障。在勞動力市場競爭激烈的今天，保持穩(wěn)定的工作是每個人的追求。通過失業(yè)保險制度，勞動者在失業(yè)期間能夠領(lǐng)取一定的失業(yè)救濟金，幫助他們度過難關(guān)，減輕經(jīng)濟壓力。在一些困難時期，這些救濟金往往能夠幫助勞動者重新找到工作和恢復生活的信心。對于剛畢業(yè)的新人來說，人力社保也提供了一定的就業(yè)指導和培訓，幫助他們更快地適應(yīng)職場，并且在就業(yè)過程中獲得更多機會。
再次，人力社保為勞動者提供了職業(yè)發(fā)展的機會。在現(xiàn)代社會中，持續(xù)學習和不斷提升職業(yè)技能至關(guān)重要。人力社保制度鼓勵勞動者參加各種培訓和職業(yè)教育，提高自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。例如，通過參加職業(yè)培訓課程，我們可以掌握更多的技能和知識，提高自己在就業(yè)市場中的競爭力。此外，人力社保還為勞動者提供了更多的職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展機會。例如，一些企事業(yè)單位與社保部門合作，通過引進優(yōu)質(zhì)的人才，為勞動者提供更多的晉升和發(fā)展機會。有了這些機會，我們能夠更加自信地追求自己的職業(yè)夢想，實現(xiàn)個人的價值。
最后，人力社保還為勞動者提供了安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。社會保障制度不僅在經(jīng)濟上給予我們支持，也在法律層面為我們提供了保護。例如，勞動者在工作中受到虐待或者遭受傷害時，可以通過社保部門尋求法律支持和維權(quán)。在我個人的經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到過一起勞動合同糾紛的案例。通過社保部門的幫助和介入，我最終成功維護了自己的權(quán)益，獲得了公平的賠償。這讓我深刻感受到，人力社保不僅發(fā)揮了經(jīng)濟作用，更是為勞動者提供了公平正義的保護。
綜上所述，人力社保對于每個勞動者來說都是非常重要的。它為我們提供了基本的生活保障，更好地保護了我們的權(quán)益和福利。同時，它也為我們提供了更安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，并為我們的職業(yè)發(fā)展提供了更多的機會。作為勞動者，我們應(yīng)該深刻認識到人力社保的重要性，充分利用這一制度，為自己謀求更好的發(fā)展和福利。同時，在享受人力社保的同時，我們也要注重自身的職業(yè)發(fā)展和個人素質(zhì)的提升，為社會的發(fā)展做出更大的貢獻。
人力社保工作報告篇十五
本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯。
1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應(yīng)由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。。?？晌覜]有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照ok。
2、年會通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。。。這明顯是我的失職所在，導致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。我接受!
在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負責。真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應(yīng)該考慮全面!這就是工作的作風!
感謝批評我的人，批評我，是為了我的進步，甚至是一種關(guān)愛!
知錯就改，堅強的挺過來，沒問題!路在腳下，路在前方!
人力社保工作報告篇十六
本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提醒與批評。以此為戒，日后在工作中再不可犯。
1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應(yīng)由我人資部接手，何時運送，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何安排。。。可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。以至營運和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸?shù)椒謷湄洠桨b一系列問題全部搞定，陽光普照ok。
2、年會通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細節(jié)的一系列工作，甚至游戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完美極致，但恰恰忘記了發(fā)放正式的年會通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時候，但是，我忽略了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻忘記了理貨員一組人，導致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。。。這明顯是我的失職所在，導致總經(jīng)理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。我接受!
在日常的工作中，真的不能忽視每一個細節(jié)，哪怕貌似所有人都應(yīng)該知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負責。真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應(yīng)該考慮全面!這就是工作的作風!
感謝批評我的人，批評我，是為了我的`進步，甚至是一種關(guān)愛!
知錯就改，堅強的挺過來，沒問題!路在腳下，路在前方!
人力社保工作報告篇十七
在20xx年x月x日我們來到了xx公司實習，在這之前我們通過基礎(chǔ)課和專業(yè)基礎(chǔ)課上的學習，對人力資源管理的相關(guān)知識有了一個初步的認識和了解，在接下來進一步學習工作開展之前，我們需要對不同類型的企業(yè)人力資源管理的工作進行適當?shù)牧私獠⑶疫€要對相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者有一個初步的接觸以便我們在以后的學習中更具有目的性。
與市場中的hr從業(yè)者進行面對面的接觸也會對我們自身的未來成長有所幫助和啟發(fā)。加強我們以后走上社會之后將理論和社會實際聯(lián)系的能力。
1、了解中國特色國情下的hrm現(xiàn)狀、各大中小企業(yè)的hrm現(xiàn)狀。
2、了解當下企業(yè)內(nèi)部hrm情況以及hrm從業(yè)人員的現(xiàn)狀分析。
3、了解人力資源管理相關(guān)行業(yè)就業(yè)從業(yè)情況。
1、人力資源專家講座。講座一：中國情境下的hrm研究。講座二：公務(wù)員招聘中的人才測評方法。講座三：hrm專業(yè)的進階之路。講座四：企業(yè)人力資源管理的法律邊界和案例解析。講座五：hrm從業(yè)人員的職業(yè)成長。
2、hrm沙盤介紹與實操。
3、考察招聘會。去招聘會現(xiàn)場實地考察并具體了解hrm職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及就業(yè)前景。
第一周周一：第一天我們簡單的聽取了xx老師對實習周的介紹和任務(wù)安排。
第一周周三：我們有幸聽到了xx大學xx博士給我們帶來的講座：中國情境下的hrm現(xiàn)狀研究，我們知道了當前中國hrm行業(yè)一些存在的問題以及一些值得反思的地方。中國是一個講究人情關(guān)系的國家，在中國有不少企業(yè)并沒有像西方企業(yè)那樣完善的人力資源管理制度，這些現(xiàn)象產(chǎn)生的原因一方面是由于中國人更講究人情世故，另一方面則是由于中國企業(yè)沒有一套完整的制度來約束和管理企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作，這導致的結(jié)果就是企業(yè)不能有效并且客觀公正的進行人力資源相關(guān)的工作。我們在以后的就業(yè)和從業(yè)中應(yīng)當摒棄這種陳舊的觀念，努力與國際接軌，為中國企業(yè)的良好發(fā)展貢獻力量。
第二周周一：本次為我們帶來講座：hrm專業(yè)的進階之路的是來自南京xx咨詢公司的副總經(jīng)理xx博士。x博士形象而深刻的給我們介紹了一個管理咨詢公司業(yè)內(nèi)的職責和相關(guān)工作情況。他給我們詳細分析了“為什么企業(yè)本身可以自己解決的內(nèi)部管理工作會到外面去找咨詢公司來做呢?”這一問題。
企業(yè)的良好運營和發(fā)展需要一個制度來約束，任何企業(yè)都不能保證自己的制度是完美的是沒有缺陷的，管理咨詢公司存在的意義就是不定時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題并幫助企業(yè)解決這些問題，雖然有時候企業(yè)自身能夠發(fā)現(xiàn)這些問題并且有能力解決，但是從企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)要解決這些問題所需要花費的人力物力財力要遠高于從外面聘請管理咨詢公司來做這項工作，所以往往大多數(shù)企業(yè)也是愿意聘請管理咨詢公司來進行這項工作的。這也是人力資源管理的一個發(fā)展方向，有時候從事hrm相關(guān)工作并非是要到企業(yè)中去，管理咨詢公司也是一個不錯的選擇。
這些還是和要靠我們自己自覺在先，如果單單只靠法律來約束的話相信不管是誰都不能很好的完成工作。
而我們學生作為學員，在模擬經(jīng)營的過程真正體會到了管理的重要性，人力資源管理作為企業(yè)中“承上啟下”的重要環(huán)節(jié)，它是書本上體現(xiàn)不出來的科學。企業(yè)經(jīng)營的好壞，是各部門相互協(xié)作的后果，hrm在企業(yè)內(nèi)外部“環(huán)境”分析，人員的招聘，培訓，調(diào)配和薪酬管理不再那么抽象，在沙盤中我們自己就在做，能感悟到業(yè)務(wù)經(jīng)理在人力資源管理上的作用，也能摸索到一些hrm中實物性的規(guī)律，很受啟發(fā)。
另外，我們還利用周末的時間實地參觀了一次附近的招聘會，詳細情況將會在以小組為單位的人才市場調(diào)研報告中做具體說明。
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間三周實習的時間就過去了。這豐富而又緊張的三周實習生活讓我對我們專業(yè)有了一個更深刻的認識以及一個更深入的了解。
實習周開始之前，我就有一種“實習就是放假”的感覺，但是真正進入實習周之后，我卻不這么想了。人力資源管理作為一門理論與實踐密切結(jié)合的學科，與之相關(guān)的專業(yè)實習是鞏固我們的人力資源管理理論，強化我們對各項人力資源管理技術(shù)熟練程度的一項基本的培訓實踐環(huán)節(jié)。盡管受專業(yè)特質(zhì)本身的影響，認識實習并沒有安排參觀企業(yè)人事運作，但是通過講座交流活動的方式各位老師給我們的答疑解惑，也能讓我們這些在校學生真實地感受一下hrm在企業(yè)實際運營中所發(fā)揮的各項作用。
在經(jīng)過了兩個學年的基礎(chǔ)課學習之后，雖然我們已經(jīng)對hrm相關(guān)知識有了一定的了解，但是通過兩周的實習生活我發(fā)現(xiàn)理論與實踐其實還是有差距的，各位前輩講座中提到的專業(yè)術(shù)語有很多根本就是書本上所沒有的，而且也是學不到的，這讓我受益匪淺。如果單單想靠書本上學到的理論知識就想做好企業(yè)的管理工作實在是癡人說夢，做好管理工作是靠一點一滴的經(jīng)驗積累而來。雖然說只有理論知識是不夠的，但我們也不能完全摒棄理論，理論是前人在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而來的，我們要將理論與實踐結(jié)合起來，為hrm的學科發(fā)展貢獻微薄的力量，在今后的從業(yè)生活中讓人力資源管理在企業(yè)中能夠更多的發(fā)揮作用。
在20xx年為期半月的寒假實踐，我非常重視，也很認真。因為我們平時只能從課本上學習理論知識，能有這樣的實踐機會，當然就格外珍惜，希望能夠通過實踐學習一些書本學習不到是知識，積累實踐經(jīng)驗，為日后參加工作打下基礎(chǔ)。
由于缺乏實踐經(jīng)驗，我對民營企業(yè)性質(zhì)的人力資源管理工作了解不多，認識不深。為了能更快適應(yīng)環(huán)境，更好的開展工作，我特別注重加強專業(yè)知識的學習，堅持“向同事學、向書本學”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以彌補自身專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的欠缺和閱歷短淺的受限?！叭诵?，必有我?guī)煛?，企業(yè)中的每一位和同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是我不斷學習的源泉。為此，我積極向身邊的、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通過系統(tǒng)的學習企業(yè)人力資源開發(fā)與管理、民營企業(yè)黨務(wù)管理實務(wù)等業(yè)務(wù)知識，努力掌握與企業(yè)主橋梁工程有關(guān)的工作內(nèi)容，熟悉工作流程。
這次實踐經(jīng)歷讓我發(fā)現(xiàn)，理論與實際的差距：剛踏上社會的我躍躍欲試，大有氣吞山河之勢，因為我平時學的知識終于可以派上用場了。但后來實踐發(fā)現(xiàn)實際上我看的只是基本理論學，尚未具有發(fā)展?jié)摿Γ瑳]有容入企業(yè)。學校主要是通過學習，掌握觀察問題、分析問題、解決問題的思路和方法。走進企業(yè)才發(fā)現(xiàn)作為人力資源工作者一要熟悉國家人事勞動及其他法律法規(guī)政策，二要掌握最新的人力資源理論和技術(shù)，三要具備戰(zhàn)略家的某些素質(zhì)，最重要的是能夠根據(jù)外部環(huán)境的變化和企業(yè)實際把學到的知識具體化。因為知識老化速度以加快企業(yè)外部環(huán)境變化更快更復雜，到社會上繼續(xù)學習才是理論與實際的最佳結(jié)合辦法，大學課堂上學的都是理論知識，很多案例的分析其實也都不夠真實，而且還會失去現(xiàn)實意義。工作中的人力資源管理工作，很多方案如果用大學的理論知識來做，最后都實行不通的，甚至會被全盤否定掉。
要認真學習業(yè)務(wù)知識，在工作上爭創(chuàng)佳績。要成為一名合格的企業(yè)管理層員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)上的骨干。對于我來說，首要任務(wù)就是要學習、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，始終一積極的工作態(tài)度、高度的責任感和只爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業(yè)務(wù)知識學習的同時，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁，爭取在自己的工作崗位上作出優(yōu)異的成績在。
要揚長避短，不斷完善自己。要正確的認識自己，在工作中不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的不足之處，更進一步注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學進取。
人力資源其職業(yè)道德的基本要求以及對我的影響：
一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工，敬重領(lǐng)導。二要有責任心：認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務(wù)精益求精：時時、事事尋求合理化，精通人力資源業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點。四要有探索、創(chuàng)新、團結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信觀念。誠信乃做人做事之本。
由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài)去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源員工具備以下方面的素質(zhì)：
(1)具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。相對來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才時堅持“唯才是用”的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則。
(2)具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社科學知識或方法。另一方面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的人員接觸相處，廣博的社會科學知識有住與提高對各種人才以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力資源庫營造條件。
(3)具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計的能力職位分析和績效考核管理能力;薪酬與福利管理能力;人力資源開發(fā)、培訓能力;人事制度管理能力。當然，作為人力資源經(jīng)理還具備組織能力、領(lǐng)導能力、表達能力、自信力(以及對人力資源管理工作的興趣或愛好)等其它素質(zhì)能力。
當前針尖內(nèi)燃部件制造有限公司正在深化改革，以強化科學管理，提高工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。同時在工作制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資分配體系，加強崗位技能工資制的管理。
以上幾方面可以看出，人力資源部的職責工作及對員工的要求是全面的，在整個單位中發(fā)揮著重要的作用。
我國熱力資源非常豐富，這是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的寶貴財富，但是我國的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方發(fā)達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。
因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業(yè)技能，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今后的學習指明了方向。
以下是我對人力資源管理提出的幾點建議：
1、在激烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會面臨危機在管理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否定、自我超越，不斷楊棄來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。
2、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的激勵機制，重視精神激勵。
1)目標設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標的要求，還必須要滿足職工個人發(fā)展的需求
4、要充分利用外部資源為企業(yè)人力資源發(fā)展服務(wù)。
不知不覺一個月結(jié)束了，在這段時間真的很高興，身上學了還多有關(guān)人力資源的知識，課外的知識。這一個過程是值得我回憶的。這幾天專業(yè)調(diào)查和楂樹冷夜實踐，所學到的和接觸到的給人以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的好機會，對適應(yīng)社會是很有裨益的。
人力社保工作報告篇十八
人力社保是指在職工從事勞動過程中所享受的各種社會保險和福利，它是保障勞動者權(quán)益的一項重要舉措。多年來，我在人力社保工作中積累了許多心得體會。今天，我將從社保制度的重要性、保障勞動者權(quán)益、提升勞動效能、提高職工滿意度和促進社會穩(wěn)定等方面展開分享。
首先，人力社保制度對于社會穩(wěn)定和發(fā)展具有重要意義。社會是由勞動者組成的，只有保障勞動者的權(quán)益和福利，才能增強勞動者的安全感和滿意度，進而促進社會的和諧與穩(wěn)定。因此，建立完善的人力社保制度，是實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障機制。
其次，人力社保制度的存在確保了勞動者的基本權(quán)益得到維護。例如，工傷保險保障了勞動者在工作中遭受意外傷害后的醫(yī)療費用和傷殘賠償；失業(yè)保險為失業(yè)的勞動者提供了一定期限內(nèi)的經(jīng)濟救助，減輕了他們的困難。這些社保制度的存在，使勞動者在面臨各種風險時，能夠得到及時的保障和援助。
再次，人力社保制度能夠提高勞動效能，促進企業(yè)的發(fā)展。社保制度提供了更加穩(wěn)定的就業(yè)環(huán)境，增加了勞動者的福利待遇，使他們更加積極主動、全身心地參與到工作中。相對于沒有社保保障的工作者，他們更加有動力和積極性，從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。
此外，人力社保制度的存在還能夠提高職工的滿意度。勞動者的滿意度直接關(guān)系到其員工忠誠度和工作質(zhì)量，而社保制度能夠提供更穩(wěn)定、安全的就業(yè)環(huán)境，使員工對企業(yè)更加忠誠，全身心地投入到工作中。他們在充分享受社保福利的同時，也能夠感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和關(guān)愛，從而提高他們的工作積極性和工作滿意度。
最后，人力社保制度的建立對維護社會穩(wěn)定和和諧也起到了積極的推動作用。在現(xiàn)代社會中，勞動關(guān)系是社會關(guān)系的重要組成部分，勞動者的權(quán)益保障與社會穩(wěn)定和諧息息相關(guān)。通過規(guī)范化的人力社保制度，可以避免勞動者因權(quán)益受損而引發(fā)社會不穩(wěn)定的問題，有效維護了社會的和諧。
總結(jié)起來，人力社保制度是一個由多個方面組成的保障體系，其意義重大。它不僅通過保障勞動者的權(quán)益來維護社會穩(wěn)定與和諧，還能提高勞動效能，增強職工滿意度。因此，我們應(yīng)該進一步完善人力社保制度，為廣大勞動者提供更好的保障和福利，促進社會的可持續(xù)發(fā)展。
人力社保工作報告篇十九
建立以激勵為核心手段。國外心理學教授的研究結(jié)果表明，按時計酬的員工只要運用他們的20％－30％能力即可保住職業(yè)；而受到充分激勵的員工，其能力能發(fā)揮出80％－90％，提高效能3－4倍。
如今，每一個企業(yè)都要面對這樣一個現(xiàn)實問題，就是：市場原材料價格不斷的上漲，人力成本的不斷在提高，行政管理成本提高，員工生活成本提升，職員的生活要求越來越高，各項開支成本都在提高；而市場的竟爭又越來越強，產(chǎn)品價值不斷下滑。就因為這一大一小的差距，從而加劇了企業(yè)運轉(zhuǎn)的成本；同時也有形的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，只有通過建立有效的激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分挖掘降低成本的潛力來提高生產(chǎn)效率；降低制造和過程控制成本，在客戶方面增加可信度和客戶滿意度。
注重人才的選拔與培養(yǎng)和建立有效的人才培訓機制；對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員予以提拔，表現(xiàn)差的予以辭退/建議辭職；同時加強內(nèi)部培訓，讓員工有歸屬感/成就感/安全感，來減少人員流失；外訓可簽署培訓協(xié)議，以協(xié)議的約束力來控制管理人才的流失；一般來說，經(jīng)外訓的人員往往又是公司的骨干力量，他們的流失將也會是公司的損失。
只有擁有高水平的技術(shù)人員和管理人員有利于提高產(chǎn)品設(shè)計水平，從而為獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢提供必要保證；只有擁有高水平的生產(chǎn)工人才有利于提高產(chǎn)品合格率，提高生產(chǎn)效率，進而降低生產(chǎn)成本；同時也只有擁有高素質(zhì)的員工才有利于壓縮開支，減少鋪張浪費。
總之，只有擁有一流的人才，才能具有一流的管理水平，才能獲得成本優(yōu)勢。
注重團隊建設(shè)，實行參與激勵。
我們都知道：1+12的協(xié)同效應(yīng)來源于團隊成員的默契配合。在如今的新經(jīng)濟時代。要想使企業(yè)快速發(fā)展卻沒有一支默契配合的團隊是難以想象的；因此，如何建立一種既能充分調(diào)動個人的積極性，又能增強團隊（包括部門小團隊和公司大團隊）向心力/協(xié)同力的績效考核便顯得十分重要。
成本管理遍及企業(yè)的每個角落，每位員工的行為都會對企業(yè)的總體成本水平產(chǎn)生一定的影響。保持全員參與，共同執(zhí)行計劃的制定、實施、控制和業(yè)績評價等整個過程，這樣可以產(chǎn)生積極的影響：
有利于提高計劃指標的可靠性。由于高層管理者所掌握的信息可能遠遠遜色于其下屬所掌握的信息；以高層管理者為主體制定的計劃/指標往往主觀性太強，容易脫離實際；有時上級認為富有挑戰(zhàn)性的指標，在下級看來可能不切實際，難于達到，因此失去信心，放棄努力；相反，有時上級根據(jù)以往下級成本的歷史水平所確定的成本指標，認為是富有挑戰(zhàn)性的指標，而下屬看來卻輕易實現(xiàn)。
由于員工更了解本部門的實際情況，以他們的估計制定的指標往往更接近實際，對管理的指導意義更大。同時員工參與計劃制定過程，員工親自參與制訂部門或負責執(zhí)行的部門計劃，可以得到自身精神上的滿足，從而增強其責任感。
實現(xiàn)以領(lǐng)導行為激勵與榜樣激勵。
領(lǐng)導的模范帶頭作用對員工行為有很大的激勵作用。領(lǐng)導者以身作則，積極努力工作，如同無聲的命令，有力地激發(fā)員工的工作積極性。
另外，在企業(yè)各層次的責任中心中選擇業(yè)績突出的個人，將他們樹立為廣大員工學習的榜樣。讓他們總結(jié)成本管理中的先進經(jīng)驗與事跡，使得員工從中受到啟發(fā)與教育，進而降低管理成本，提高企業(yè)自身的成本管理水平。
實行危機激勵。
在現(xiàn)實的激烈競爭條件下，企業(yè)必然會在當今的激烈市場競爭中遭到失敗可能；將企業(yè)的成本水平與行業(yè)成本水平及主要競爭對手成本水平進行對比，發(fā)現(xiàn)差距，以便在全體員工的思想中形成一種危機感。實行末位淘汰機制，當員工有這種危機感時往往容易激發(fā)他們發(fā)憤精神，有利于將其潛能充分開發(fā)出來；另外，再執(zhí)行的時候必須嚴格，要不只會恰得其反。
合理考慮員工/職員待遇問題；主要存在于內(nèi)部公平性和外部公平（同行收入）這兩個環(huán)境因素。
首先是企業(yè)內(nèi)部公平問題；在薪酬設(shè)計中，員工關(guān)注內(nèi)部的相對不公平遠遠大于外部的不公平；員工關(guān)心的不僅是自己的工資水平，更關(guān)心與他人工資的比較；他們認為同樣的工作內(nèi)容就應(yīng)該拿相同的薪酬。當員工感覺到對自己不公平時，他的滿意度通常會下降；而且員工在比較時，往往高估自己的能力，低估他人的能力；值得注意的是報酬與滿意度聯(lián)系的關(guān)鍵不是個人的實際所得，而是對公平的感覺。
再次就是外部公平性問題；當員工認為他的工資與外部同行、同地區(qū)人員的工資相差很大時，他的不滿情緒就會油然而生。
是主動面對，還是被動接受；以上兩種情況沒有處理好的話，就會出現(xiàn)大量的人員流失，為別家公司培養(yǎng)了人才。
對于企業(yè)來說，人工成本能下降自然是好事；而作為員工來說，總希望工資多多益善，這永遠是一對矛盾的統(tǒng)一體。理想的結(jié)果只能是向雙方期望的中間靠齊，達到彼此都滿意。
如有不當之處，還請領(lǐng)導指正為謝！
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