在制定方案時，需要充分考慮各種可能的情況和影響因素。方案的可行性和可持續(xù)性需要在制定階段進(jìn)行充分的論證和評估。您可以在以下范文中找到一些實用的方案制定技巧和方法。
超市采購方案篇一
乙方：_______________________，以下簡稱乙方
根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，自愿達(dá)成如下協(xié)議：
1：交易文件
乙方提出的任何與本合同條款有矛盾的要求，必須經(jīng)甲方書面同意，否則不產(chǎn)生約束力。甲方除以加蓋公章的形式書面同意外的任何行為(包括其已知供應(yīng)商提出了對立或背離本合同條款和條件的要求，但還是接受供應(yīng)商任何貨物和/或服務(wù)的行為)均不表示甲方已經(jīng)同意了供應(yīng)商的該要求。如發(fā)生上述情況，雙方仍應(yīng)按照本合同中的相應(yīng)條款和條件規(guī)定執(zhí)行。
2：本框架合同
雙方承認(rèn)，本合同應(yīng)為確立雙方達(dá)成的供應(yīng)采購關(guān)系中權(quán)利及義務(wù)的基本法律文件。
1：合作經(jīng)營品類及品牌:_____________________________.
2：在依據(jù)本合同進(jìn)行交易之前，乙方應(yīng)在甲方登記其將提供的商品信息清單。由此產(chǎn)生的錄入成本由供貨商予以支付。
3：乙方須保證其代理商品的各種證件及生產(chǎn)廠家的各種證件齊全，并將復(fù)印件交至采購部備案。
3：甲方有權(quán)根據(jù)每一具體交易內(nèi)容對訂單隨時進(jìn)行必要的改動或補(bǔ)充，從而形成實際供貨的訂單。乙方應(yīng)依據(jù)甲方發(fā)出的每一具體采購訂單進(jìn)行供貨。如乙方交貨過量或交貨不足，或延期交貨，甲方均有權(quán)拒收并保留向乙方索賠的權(quán)利。
4：除非雙方另有約定，乙方應(yīng)自付費用運送貨物。
5：乙方應(yīng)在訂單中列明的日期交貨。如乙方無法按期供貨，應(yīng)于收到訂單后一個工作日內(nèi)向甲方發(fā)出通知，該通知方式包括電話、信函、傳真、電子郵件或雙方確認(rèn)的其他方式。
6：乙方如對其經(jīng)營的商品持續(xù)間斷三個月未供貨者，甲方有權(quán)刪除該商品所有信息。
7：乙方如在合同有效期間對其所經(jīng)營品牌喪失本區(qū)域代理權(quán)的，如仍能正常供貨，經(jīng)甲方許可則保留其供貨權(quán)直至合同到期;如不能正常供貨，乙方則應(yīng)向甲方交付該品牌因撤貨造成的銷售損失;如第三方(接替其本區(qū)域代理權(quán)者)與乙方已達(dá)成轉(zhuǎn)戶協(xié)議，經(jīng)甲方許可可以轉(zhuǎn)戶，但需另簽合同，所有費用按新進(jìn)店者收取。
8：乙方在合同到期后并已喪失其本區(qū)域品牌代理權(quán)的，如仍能正常供貨并已與持有本區(qū)域品牌代理權(quán)者經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成共識，則甲方可以接受其共識結(jié)果。如雙方或雙方以上有正常供貨能力者未能達(dá)成共識且均有意與甲方簽訂供貨協(xié)議的，甲方可本著利益最大化的原則(如保底銷售額、扣點、毛利率等指標(biāo))，采取統(tǒng)一競標(biāo)的.方式擇優(yōu)簽約，并須交納一定數(shù)額的競標(biāo)保證金。
1：甲方對貨物進(jìn)行驗收以確定其是否與供貨條件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符，如果發(fā)現(xiàn)不相符貨物，則甲方有權(quán)拒收全部貨物。
2：除上述規(guī)定外，如甲方發(fā)現(xiàn)在已交付貨物中有任何隱蔽性缺陷則應(yīng)及時將該缺陷通知乙方。乙方應(yīng)及時糾正該缺陷或替換有此缺陷的貨物，否則甲方仍有權(quán)要求乙方按照本合同的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
1：乙方所供商品價格表必須由生產(chǎn)廠家蓋章方可有效。
2：乙方若提高供貨價格必須至少提前一周并以廠方正式調(diào)價單(加蓋紅章，復(fù)印無效)的形式向甲方提出，并經(jīng)甲方同意后方可提價。同時在提價前乙方必須保證滿足甲方的要貨需求，不得擅自減少。
3：乙方不得以任何形式影響甲方的銷售價格。
4：乙方必須承諾其向甲方提供的供貨價格為甲方行政區(qū)域內(nèi)市場最低供貨價或零售渠道統(tǒng)一供貨價格。如發(fā)現(xiàn)乙方給予的商品價格高于他人，則甲方有權(quán)要求對于即將或正在采購的貨物乙方按照他方價格調(diào)價，且乙方必須無條件執(zhí)行。對于甲方已經(jīng)采購的貨物，包括已銷售商品乙方必須退補(bǔ)差價。并有權(quán)對乙方處以1000元以上的罰款。
1：乙方應(yīng)對其所供商品條形碼標(biāo)注之正確性負(fù)完全責(zé)任。如果出現(xiàn)不正確的條形碼標(biāo)注，乙方除應(yīng)負(fù)責(zé)自行糾正并承擔(dān)費用外，還應(yīng)承擔(dān)甲方由此受到的所有損失。
2：甲方有義務(wù)將乙方提供并經(jīng)過自己選擇的商品進(jìn)行必要的陳列展示以達(dá)到銷售的目的。
3：乙方應(yīng)在收到甲方發(fā)出要求其清場或撤樣通知后7個工作日內(nèi)按照甲方的要求清場及撤樣完畢，否則甲方代為清場及撤樣，由此造成的損失和費用均應(yīng)由乙方承擔(dān)。
4：乙方及其代表(即業(yè)務(wù)員、促銷員等)不應(yīng)以任何理由干預(yù)甲方的陳列制度，更不得擅自調(diào)整甲方的陳列方式。如有違反，甲方有權(quán)對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并應(yīng)立即由乙方恢復(fù)原狀。
乙方所供商品如出現(xiàn)滯銷、殘次、顧客要求退貨、被政府部門認(rèn)為不合格產(chǎn)品等情況，甲方應(yīng)將上述情況立即通知乙方，并有權(quán)退貨。乙方應(yīng)在接到甲方通知后三日內(nèi)收回上述退貨。否則甲方有權(quán)自行處理。
1：每月20——21日為甲方結(jié)賬期，乙方應(yīng)嚴(yán)格按此時間及時、準(zhǔn)確的提供增值稅發(fā)票。
2：甲方應(yīng)及時將乙方貨款以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬的方式支付給乙方。
3：甲方所做的任何支付行為不得被解釋為甲方對已付款商品的質(zhì)量表示完全認(rèn)同。
第八章：所有權(quán)及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
4：依據(jù)本合同提供的貨物應(yīng)始終符合最新的科技要求，國家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且不存在可能造成人身傷害或財產(chǎn)損失的危險。特別是，應(yīng)與貨物包裝或貨物本身商標(biāo)標(biāo)示的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，或者與產(chǎn)品說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況相符。
4：若無論何種原因，甲方被有關(guān)國家政府機(jī)關(guān)禁止出售或要求召回依據(jù)本合同采購的全部或部分貨物，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)以甲方的采購價格或國家政府機(jī)關(guān)要求的召回價格將此等貨物購回或召回并承擔(dān)費用。
5：為保障消費者利益，甲方在與乙方終止合作時，有權(quán)推遲三個月支付乙方的最后一筆貨款(限額三千元)。該筆貨款將作為質(zhì)量保證金。但乙方對產(chǎn)品質(zhì)量問題所應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任不受上述金額的限制和時間的限制。
6：有關(guān)職能部門如需對乙方商品進(jìn)行抽樣檢驗者，其所產(chǎn)生的損耗或費用由乙方自行負(fù)責(zé)。
1：乙方必須保證杜絕場外交易發(fā)生。乙方代表及其促銷人員不得以任何理由和方式誘導(dǎo)、唆使顧客進(jìn)行場外交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將處以查實的場外交易金額100倍的罰款。并禁止乙方的上述人員再次進(jìn)入有關(guān)場地。
2：乙方為促進(jìn)銷售派駐甲方的促銷人員，在未經(jīng)甲方許可的情況下不得以任何理由、任何方式向乙方及非甲方管理人員提供甲方其他供應(yīng)商的商品價格、銷售數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將禁止相關(guān)促銷人員進(jìn)入有關(guān)場地，并對該供應(yīng)商處以人民幣20xx元罰款直至清場。
3：乙方人員在未經(jīng)甲方相關(guān)部門批準(zhǔn)的情況下，不得在甲方范圍內(nèi)進(jìn)行拍照、攝像等活動。
4：乙方促銷人員須接受甲方統(tǒng)一管理，嚴(yán)格遵守甲方所有規(guī)章制度。
5：乙方應(yīng)負(fù)責(zé)其促銷人員的工資、養(yǎng)老金(若以增加提成的方式讓員工自行掌握，則需對員工明示，并應(yīng)積極動員其繳納養(yǎng)老保險金)，稅收、自用水電費等費用。
6：乙方及其促銷人員均不得以任何理由私收銷貨款，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對乙方處以私收金額100倍的罰款。
1：甲方如因賣場改造等其他不可抗力需臨時調(diào)整乙方商品陳列位置、面積等，乙方應(yīng)配合甲方，并接受甲方的統(tǒng)一調(diào)度安排。
2：發(fā)生不可抗力時，雙方應(yīng)立即互相協(xié)商，以尋找一個公平的解決方法，并應(yīng)盡一切合理努力將該不可抗力的后果減至最低。
因本合同引起或與本合同有關(guān)的任何爭議應(yīng)由雙方協(xié)商解決。如爭議未能通過協(xié)商解決，可將爭議提交甲方所在地仲裁委員會仲裁。如仍未能通過仲裁解決，可將爭議交由甲方所在地法院進(jìn)行法律訴訟。
本合同一式兩份，、供應(yīng)商各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
法人代表：法人代表：
委托代理人：委托代理人：
簽約時間：簽約時間：
超市貨架采購合同范本
超市采購方案篇二
今天中午，我和吳佩蕓各自背上了一個小包，一起走出家門去超市買萊。
我們手拉著手從地下車庫七拐八彎地來到超市。我們要了輛手推車，就去蔬果區(qū)。
蔬菜水果真不少！有紅彤彤的蘋果，有肉嘟嘟的蓮藕，有綠油油的花菜，紫瑩瑩的茄子……真是應(yīng)有盡有！不一會兒，我們就來到了賣茄子的地方。
我挑了一個顏色深的茄子，對吳佩蕓說：“茄子很好吃的，買一點吧?！庇谑?，吳佩蕓也挑了一個茄子。有個老奶奶走過來，也是來挑茄子的，看見我們不怎么會挑，就挑了幾個好的茄子給我們。我們就歡天喜地去了下一個地方。
我們走走看看，來到了賣鐵桿山藥的地方。我心想：應(yīng)該是又細(xì)又黃的嫩一點吧？那就專挑又細(xì)又黃的！挑好山藥，我們又走向了下一個目標(biāo)一一水果攤，先看見了蘋果柜，又看見了桃子柜，來到梨柜前，異口同聲地說：“買點梨吧！”于是，我們各自買了三個梨，付好錢，興高采烈地往家走。
可我回到家，外婆一看見我袋子里的山藥，卻發(fā)話了：“其他都挑得不錯，但山藥應(yīng)該老一點的才好吃呀！”哎，這當(dāng)家的原來也有不少學(xué)問呀！
超市采購方案篇三
采購程序：
1、選擇商品;
2、選擇供應(yīng)商及讓供應(yīng)商了解本公司及操作流程;
3、供應(yīng)商報價(增值稅價)及商品相關(guān)證件;
4、洽談供貨交易條件(合作形式，結(jié)算方式);
5、決定銷售商品進(jìn)價及促銷事項及入場費等;
6、報備采購總監(jiān)審閱(供應(yīng)商及商品準(zhǔn)入);
7、簽定購貨合同;
8、建供應(yīng)商檔案，入電腦存檔備案;
9、商品信息入電腦部存檔備案;
10、合同入電腦部存檔備案;
11、下初次定單;
13、滯銷產(chǎn)品三個月，自動撤出賣場。
14、商品的自然淘汰及更替。
超市采購方案篇四
甲方:
乙方:
甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上經(jīng)友好協(xié)商，本著互惠互利,共擔(dān)風(fēng)險的原則,就甲方的種植基地商品購銷,達(dá)成以下協(xié)議,以便雙方共同遵守：
第九條、本合同自簽訂之日起生效，有效期年月日止，本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（蓋章）
乙方（蓋章）
甲方代表簽字：
乙方代表簽字：
簽訂日期：年月日
簽訂日期：年月日
超市采購方案篇五
超市采購計劃書范文篇一:
一、采購原則與方法
1)采購原則:
適價:多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。
適時:充分掌握進(jìn)貨時間，保*店里缺貨商品的銷售降低庫存。
適量:根據(jù)上個月(星期)的銷售量進(jìn)行預(yù)算，從而決定采購數(shù)量。
2)采購方法?按環(huán)節(jié)分:直接采購?按時間分:
非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)
固定采購(采購時間基本保持不變)
緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為)
二、采購目的:
1。進(jìn)行常規(guī)*的補(bǔ)貨，保*商品的銷售和流通，保*一定的庫存量;
2。根據(jù)消費者的需求進(jìn)行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);
3。增加商品多樣*、提高營業(yè)收入和圈內(nèi)競爭。
三、銷售情況分析:
由于貴州民族學(xué)院人文科技學(xué)院坐落在貴州民族大學(xué)與貴陽民族中學(xué)之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學(xué)生食堂，并且設(shè)置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學(xué)生消費需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學(xué)生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實訓(xùn)期間是在三月份還有點偏冷，學(xué)生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在2000份左右。
同時，鵬程超市離*場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平時都喜歡在運動后來購買飲料解渴，而農(nóng)夫山泉在消費者眼中是屬于既經(jīng)濟(jì)又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓(xùn)后才發(fā)現(xiàn)飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農(nóng)夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。
對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月大概能賣100支左右。
四、采購成本預(yù)算與控制
消費數(shù)量預(yù)算:按自然月進(jìn)行預(yù)測相應(yīng)的單價，供應(yīng)能力以及速度。
常規(guī)*補(bǔ)貨預(yù)算:生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)
新增商品預(yù)算:為適應(yīng)季節(jié)變化的需要以及顧客的特殊要求，應(yīng)適量采購冬季產(chǎn)品。
其他費用:車費，飲食費
五、預(yù)算依據(jù):
1。采購商品預(yù)計，根據(jù)上個月(星期)的銷售數(shù)量，在此基礎(chǔ)上多加7
2。新商品預(yù)算:根據(jù)市場需求調(diào)查，顧客所問進(jìn)行新增商品，并控制數(shù)量;
3。財務(wù)預(yù)算:在上個月(星期)的基礎(chǔ)乘以120%;成本控制:多渠道詢價，議價。
六、供應(yīng)商的選擇:
供應(yīng)商分析:
1。三橋:供應(yīng)商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能精確到個數(shù)量，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。
2。市西路:供應(yīng)商數(shù)量中，貨物種類一般、價格較低，必須以件為單位，路途較遠(yuǎn)產(chǎn)生不便和物流成本較高。
3。中曹司:供應(yīng)商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低。
七、采購部根據(jù)貨物分析表計算出貨物需求量，并向經(jīng)理申請采購費用，采購費用單一定要寫上部長的名字。
七、質(zhì)量技術(shù)要求及驗收方法
1。乙方提供、、及經(jīng)設(shè)計師確認(rèn)的材料封樣樣板。
2。特殊材料還要提供當(dāng)?shù)?部門允許使用該項材料的文件。
3。驗收標(biāo)準(zhǔn)及驗收方法。按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或封樣樣板驗收。
八、供貨方式
1。交貨時間:20xx年x月5日。
2。交貨地點:貴州民族大學(xué)人文科技學(xué)院
3。送貨人:
4。收貨人
5。運輸方式及費用:貨到工廠后由*方組織人員卸貨。
九、雙方責(zé)任
(一)*方責(zé)任
1。*方按規(guī)定時間及方式向乙方付款。
2。*方按合同規(guī)定接受材料，組織卸貨。
(二)乙方責(zé)任
1。所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金。
2。產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并承擔(dān)返修或重新包裝費用。
3。如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給*方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。
4。乙方不能按合同規(guī)定時間交貨時，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5向*方支付違約金。
十、糾紛解決方法
*乙雙方出現(xiàn)合同糾紛時，應(yīng)首先通過充分協(xié)商解決，協(xié)商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。十一、本合同一式兩份，經(jīng)雙方法定代表人或法定代表人授權(quán)的委托代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權(quán)的委托代理人，必須將授權(quán)書附后，方可簽訂合同。)
*方:乙方:
法定代表人:法定代表人:委托代理人:委托代理人:地址:地址:
電話:電話:傳真:傳真:
超市采購計劃書范文篇二:
一、摘要
隨著冬季的到來，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架，由于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水平的加快，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對南方食品的商品的需求。
二、市場調(diào)查
(一)市場分析:
由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)致*的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。但如*全國一線城市，擁有許多外來人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個大空缺，缺乏一個正規(guī)、*的購買平臺。
(二)供應(yīng)商分析:擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠及時根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應(yīng)。同時在南方市場的市場占有主導(dǎo)地位。
(三)需求商品分析:需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn)，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。
(四)商品需求量分析:此店的面積為1。1萬平方米。能覆蓋大興區(qū)57。6萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有十分之一，因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%。
(五)需求商品的需要日期:冬季。
三、swot分析:
優(yōu)勢:全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費者接觸，及時反饋消費的需求變化。
劣勢:由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異，難以建立期消費者的需求。同時擁有一些強(qiáng)大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰膺B鎖超市，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，成熟的管理經(jīng)驗，和龐大的配送系統(tǒng)，先進(jìn)的信息系統(tǒng)。長處:擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國*的采購可以降低采購成本。擁有全國的一個平臺，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng)，一個成熟的運營和管理系統(tǒng)。
短處:本地的競爭對手對于本地消費者更會熟悉。同時國外的強(qiáng)大競爭對手，擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM的情況做出及時的方式，同時擁有先進(jìn)的物流系統(tǒng)。
四、制定采購計劃:
(一)需求商品結(jié)構(gòu):目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達(dá)到51%，高于同業(yè)20%-30%水平，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永輝超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)營模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時提升競爭力。因此，我們應(yīng)采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時，因為冬天即將到來，我們應(yīng)采購一些棉被等御寒物。
(二)商品采購
超市部分商品采購:蔬菜與瓜果為每天采購。
(三)供應(yīng)商分析:
1、生鮮類的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng)，且商品種類齊全，價格低廉，供應(yīng)商集中，運輸方便。
2、電器類的供應(yīng)商信譽(yù)度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自己的配送物流中心。
3、食品類的供應(yīng)商過多，不方便管理，但商品價格低，運輸方便。
緊急采購(庫存不足時直接采購)
(六)日程計劃:先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢價、比價、議價。再然后選定商品，議定合同。最后交貨結(jié)算。
(七)運輸方式選擇:永輝超市的配送中心，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，其將分散的重復(fù)交易集中于一個部門完成，使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系，變?yōu)榕渌椭行墓?yīng)商的關(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場交易成本;并通過縱向一體化把交易活動內(nèi)化，以降低超市交易費用，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總，由配送中心向供應(yīng)商進(jìn)貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費者的長渠道為廠家永輝消費者這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本。
(八)交貨結(jié)算:
交貨時間:
生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必須在每次采購的第二天到貨;其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式:
1、貨到付款:每采購一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。
2、月結(jié):固定供應(yīng)商每個月月末結(jié)算。
3、零購整結(jié):小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。
五、供應(yīng)商選擇
(一)供應(yīng)商調(diào)查
1、初步調(diào)查:主要是對供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、運送情況等調(diào)查。對供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測及了解、掌握整個資源市場的情況打下一定的基礎(chǔ)?？刹捎谜{(diào)查問卷法、訪問調(diào)查法及實地考察供應(yīng)商來對供應(yīng)商來進(jìn)行考察。
2、深入調(diào)查:深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門，對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察，看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保*體系和管理規(guī)模要求。
(二)供應(yīng)商開發(fā)評估內(nèi)容
產(chǎn)品的評估、供應(yīng)商資格認(rèn)*準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估、供應(yīng)商資格認(rèn)*、樣品認(rèn)*評價、供應(yīng)商的信用政策評估、供應(yīng)商的風(fēng)險評估、供應(yīng)商的財務(wù)狀況分析。
(三)供應(yīng)商考核
1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。
2、供應(yīng)商是否運作良好。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應(yīng)商發(fā)展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。
3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持領(lǐng)先，必須保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應(yīng)商的支持。
4、供應(yīng)商考核體系:價格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。
(四)供應(yīng)商選擇
1、*章齊全:所有與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相關(guān)許可*書等各類有效*章，具有合法的經(jīng)營資質(zhì)。
2、經(jīng)營守法:與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識，能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)護(hù)法守法，無違法經(jīng)營的不良記錄。
3、信譽(yù)良好:各合作(廠)商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講求聲譽(yù)，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。
4、產(chǎn)品適銷:各廠商提供的商品應(yīng)適銷對路，具有較強(qiáng)的市場競爭力，不僅符合國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠為合作雙方增效創(chuàng)利。
超市采購方案篇六
采購方：
供貨方：
依據(jù)《xxx民法典》規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利、誠實守信的原則，甲方向乙方購買達(dá)成如下協(xié)議，共同恪守。
一、合同標(biāo)的及價款
1、食品名稱、質(zhì)量、數(shù)量、單位、價格及特殊要求見附頁
2、總價款：
二、交貨方式和驗收標(biāo)準(zhǔn)
1、交貨時間：乙方應(yīng)在本合同生效后日內(nèi)交貨。
2、交貨地點：甲方指定的。
3、交貨方式：乙方按照方式送貨上門，乙方承擔(dān)合同食品運輸費用，該批食品毀損、滅失風(fēng)險自乙方交貨甲方驗收合格之日起轉(zhuǎn)移給甲方。
4、乙方接到甲方通知后3日內(nèi)將合同食品運至甲方指定地點，并經(jīng)甲方驗收合格后，方為食品交貨日期。
5、乙方交付的食品應(yīng)當(dāng)完全符合本合同或者相關(guān)文件所規(guī)定的食品衛(wèi)生、數(shù)量和規(guī)格要求，且保質(zhì)期在12個月以內(nèi)。
6、甲方應(yīng)當(dāng)在到貨后的個工作日內(nèi)進(jìn)行驗收。
7、甲方提取合同食品時，如合同食品外包裝受損或發(fā)現(xiàn)食品保質(zhì)期、重量、數(shù)量不符，應(yīng)及時通知乙方，由此所產(chǎn)生的費用及責(zé)任均由乙方承擔(dān)。
三、價款支付
1、本合同食品總價款為人民幣
2、甲方驗收后，在收到發(fā)票3個工作日內(nèi)，付清全部貨款。
四、雙方責(zé)任、義務(wù)
1、甲方對乙方交付的食品，均應(yīng)妥善接收并按食品儲存的環(huán)境條件規(guī)定保管。對于乙方誤發(fā)、多發(fā)的食品，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保管，并及時通知乙方，由此發(fā)生的。各項費用均由乙方負(fù)擔(dān)。
2、甲方應(yīng)按合同約定及時進(jìn)行驗收并按時支付貨款。
3、乙方應(yīng)保證提供給甲方的食品符號國家食品健康衛(wèi)生許可標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量完整，送貨及時，并由此引發(fā)的一切中毒及危及人身健康所發(fā)生的費用由乙方負(fù)責(zé)。
五、合同生效、變更及終止
1、本合同經(jīng)雙方代表簽字并加蓋公章后生效，雙方全部履行完合同約定的各自義務(wù)后，合同效力終止。
2、合同一經(jīng)生效，雙方必須嚴(yán)格履行，如任何一方有正當(dāng)理由變更供貨規(guī)格、數(shù)量及交貨日期等內(nèi)容，應(yīng)首先取得雙方一致認(rèn)可，并承擔(dān)由此給對方造成的損失。
3、合同未盡事宜，雙方共同協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。
六、違約責(zé)任
合同一經(jīng)生效，甲乙雙方都應(yīng)本著誠實信用的原則全面履行各項義務(wù)，否則視為違約，守約方有權(quán)追究違約方的責(zé)任，并保留解除合同的權(quán)利。具體約定如下：
七、爭議解決方式
履行本合同所發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決；如協(xié)商不成，任何一方應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。
八、其它約定
1、如發(fā)生不可抗力事件，受不可抗力事件影響的一方應(yīng)取得公證機(jī)關(guān)的不能履行或不能全部履行合同的證明，并在事件發(fā)生后個工作日內(nèi)，及時通知另一方，經(jīng)雙方同意，可據(jù)此免除全部或部分責(zé)任。
2、合同共計頁，一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
超市采購方案篇七
甲方：
乙方：
本著平等互利、誠信合作、共謀發(fā)展的合作原則，經(jīng)甲、乙雙方共同友好協(xié)商，共同達(dá)成以下合同條款：
甲方向乙方提供商品供乙方超市銷售，詳細(xì)供貨商品名稱由乙方參見甲方所提供的商品目錄。
具體價格參見乙方提供的價格表。
甲方向乙方提供的產(chǎn)品必須符合國家行業(yè)規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且是在保質(zhì)期內(nèi)的商品，若甲方提供的商品本身出現(xiàn)質(zhì)量問題，甲方應(yīng)無條件包退包換貨，并對因質(zhì)量問題引起的合理索賠及相關(guān)損失承擔(dān)責(zé)任。
雙方合作期間，甲方直接送貨到乙方指定收貨處，由乙方收貨人員驗收簽字確認(rèn)，
若經(jīng)乙方收貨人員驗收簽字后出現(xiàn)數(shù)量短少、品種不符或損壞等情況，甲方概不承擔(dān)任何責(zé)任。
____________________________________________________________。
為了維護(hù)整體市場及雙方共同利益，經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商一致，乙方在銷售過程中產(chǎn)品的正常零售價應(yīng)不低于甲方規(guī)定售價的正負(fù)百分之五進(jìn)行銷售，以免因銷價低而影響整體市場或因價格過高而導(dǎo)致商品滯銷。
1、乙方保管不善而導(dǎo)致的蟲蝕、鼠咬、霉?fàn)€、變質(zhì)等原因，甲方不予退換貨。
2、乙方事先申明或有明文規(guī)定，不能退換貨的商品，甲方一律不予退換貨。
3、乙方所產(chǎn)生的一切退貨必須有甲方人員簽字確認(rèn)的退貨單方可生效，否則甲方不予確認(rèn)其退貨，乙方無權(quán)憑單方面出具的退貨單扣出甲方貨款。
在合作期內(nèi)，若市場因素或廠家供價調(diào)整，無論調(diào)高調(diào)低，甲方均應(yīng)提前15天通知乙方，乙方也應(yīng)在此期限內(nèi)全力配合甲方調(diào)整供價及零售價格，否則甲方不對因價格不符停止送貨而給乙方帶來的損失承擔(dān)任何責(zé)任。
乙方每次補(bǔ)貨時，應(yīng)提前三天通知甲方業(yè)務(wù)人員或傳真書面訂單，以避免送貨不及時而導(dǎo)致缺斷貨現(xiàn)象。
在合作期內(nèi)，甲方將根據(jù)乙方所銷售的商品數(shù)量及廠家政策支持等情況，合理給予乙方促銷政策支持，對甲方給予的促銷政策，乙方應(yīng)全力配合執(zhí)行，否則，甲方將有權(quán)取消支持，并不予承擔(dān)因此產(chǎn)生的一切費用。
乙方承諾，對甲方的貨款，嚴(yán)格按照雙方約定的付款方式支付貨款，若乙方無故拖延甲方貨款或未按合同付款，甲方有權(quán)停止供貨，并對此產(chǎn)生的一切后果不承擔(dān)責(zé)任。
雙方在合作過程中涉及到的一切費用（包括條碼費、促銷費等），必須經(jīng)甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人員簽字確認(rèn)方可生效，否則，乙方無權(quán)單方面從甲方貨款中扣出。
1、雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守以上合同條款，如合作中遇未盡事宜，須經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致，并以書面形式經(jīng)雙方簽字作為本合同附件，該附件與合同具有同等法律效應(yīng)。
2、若雙方在合作期內(nèi)有分歧，經(jīng)雙方協(xié)商無法解決導(dǎo)致清場的，則雙方應(yīng)在清場后一月之內(nèi)貨款兩清，否則，違約方每天應(yīng)按未付款____％賠償對方違約金。
3、本合同有效期：_________年____月____日至_________年____月____日止。
4、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后即生效執(zhí)行。
甲方：
乙方：
簽約代表：
簽約代表：
地址：
地址：
聯(lián)系電話：
聯(lián)系電話：
傳真：
傳真：
年月日
年月日
超市采購方案篇八
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xx年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況（我就4月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來的工作，管理情況）作以下總結(jié)：
一、xx年1—5月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的`建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時中淮集團(tuán)承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開工進(jìn)場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
超市采購方案篇九
20xx年是收獲最大的一年，同時也是對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的'來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧，當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來，到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研，主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等，夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后，白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析，回頭再在一起做總結(jié)，交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后，公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品，為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分，通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了，春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下，從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫，為春節(jié)期間備足了貨源，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的，這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足，從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少，競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動，極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
20x年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力……。等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后，生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理，流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
通過一年的運作，生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步，但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強(qiáng)：
1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項，提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強(qiáng)損耗控制，降低采購運營成本，嚴(yán)格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護(hù)等每個環(huán)節(jié)的流程來操作，將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗，就等于多為公司增加了120元的銷售。
4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，20xx年要對部分聯(lián)營商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實力較強(qiáng)的聯(lián)營商和供應(yīng)商，實行聯(lián)營加自采模式，，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，，通過自采力度的加強(qiáng)，真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強(qiáng)商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度，提升金色華聯(lián)品牌影響力和綜合競爭力。
報告人：
超市采購方案篇十
不知不覺中，碩果累累的'20xx年又在悄無聲息中成了過往，成了歷史。但是，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司久長以來對我的信任和栽培！
采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，這都是盡人皆知的，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我曉得了很多道理，也積累了一些過往歷來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具有的最基本素質(zhì)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的虔誠;不帶個人偏見，在斟酌全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最好價值的供給商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害貿(mào)易交易的供給商，和其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進(jìn)步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的貿(mào)易準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個采購，其實不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20xx我及時調(diào)劑好心態(tài)和觀念，凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！
在采購進(jìn)程中我不但要斟酌到價格因素，更要最大限度的勤儉本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操縱，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能下降本錢，不論是哪一個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不能不想方設(shè)法往下降本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵守少許屢次的原則，固然還要在不影響銷售的條件下，盡量充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡可能以送貨上門的方式從而下降公司的額外提貨用度。在付款方面，間接性地下降本錢。在這里我還要對公司所有職員說聲：謝謝！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功下降了庫存本錢。另外，每個月月底，由于銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了下降公司沒必要要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部分的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已直接向我公司發(fā)貨，開始友好貿(mào)易來往！在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)職員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和靈活應(yīng)用各種采購技能的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的采購比須具有較強(qiáng)的溝通調(diào)和能力和采購經(jīng)驗，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，由于采購經(jīng)驗是靠長時間不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達(dá)熟練程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！
看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的高低。因此供方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，乃至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的題目而釀成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最好的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心悅誠服接受我方提出的補(bǔ)償要求。
對目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部分將更好的為公司所有供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短時間利益，謀求共同長時間的健康發(fā)展。同時我們?？垂靖鱾€部分出新、出奇的想出不斷降落本錢和進(jìn)步效力的方法，其實不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變成可操縱、無缺陷的好方案。
最后，我想說的是，我有今天的進(jìn)步，實在離不開大家的幫助和支感，是他們的協(xié)同和支持使我成功，所以非常感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
超市采購方案篇十一
甲方(采購方)： (以下簡稱甲方) 乙方(供應(yīng)方)：
甲方由于工程項目建設(shè)的需要，現(xiàn)需從乙方處采購。根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公開和誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條 產(chǎn)品及價款
第二條 供貨時間
從 年 月 日起至 本工程竣工完成日 止。期間送貨以甲方通知為準(zhǔn)(需提前通知)。
第三條 質(zhì)量要求
材料為合格產(chǎn)品，應(yīng)滿足設(shè)計圖紙要求，并且符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
第四條 運輸、交貨及收貨
1、交貨方式：所有貨物由乙方送往雙方共同約定的交貨地點，并由乙方負(fù)責(zé)卸車，所產(chǎn)生的費用由 承擔(dān)。
2、交貨地點：
3、貨物交與甲方之前，由乙方妥善保管。在進(jìn)行驗收時，如發(fā)現(xiàn)缺少、損壞等，甲方有權(quán)拒收，因此造成的損失，由乙方自行承擔(dān)。達(dá)到收貨要求的，甲方應(yīng)及時對貨物進(jìn)行簽收。
第五條 支付及結(jié)算方式?
現(xiàn)金支付 銀行轉(zhuǎn)賬
2、結(jié)算方式：按每月甲方公司審核完畢后的乙方當(dāng)月提供材料及完成附加服務(wù)的實際量支付貨款或費用。待甲方辦理好審計后，累計資金支付至最終結(jié)算價的 。留 作為材料質(zhì)保金， 年后無息返還。
第六條 違約責(zé)任 (一)乙方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
1、產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同規(guī)定時，甲方同意利用者，按質(zhì)論價。不能利用的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)包退、包換。由于上述原因延誤交貨時間，每逾期一日，乙方應(yīng)按逾期交貨部分貨款總值的萬分之三計算向甲方償付逾期交貨的違約金。
2、乙方按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時，少交的部分，甲方如果需要，應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交。如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應(yīng)付繪甲方不能交貨部分貨款總值的5%的罰金。
3、乙方供應(yīng)甲方使用的建材必須保證質(zhì)量，承擔(dān)對所供應(yīng)建材質(zhì)量問題引起的一切法律責(zé)任，以及賠償甲方所有的損失。
(二)甲方應(yīng)負(fù)的責(zé)任
1、乙方供貨無誤的前提下，如甲方中途退貨或使用其它同類產(chǎn)品，甲方應(yīng)賠償本合同總金額 5% 給乙方作為違約金。
2、對已到達(dá)約定交貨地點的貨物，如發(fā)生非乙方原因的甲方拒絕接貨或退貨，甲方應(yīng)承擔(dān)因此而造成的損失和運輸費用及罰金。
3、甲方如未按規(guī)定日期向乙方付款，每延期一天，應(yīng)按延期付款總額的三計算付給乙方，作為延期罰金。
第七條 合同的調(diào)整
1、產(chǎn)品價格如須調(diào)整，必須經(jīng)雙方協(xié)商后方能變更。
2、如甲方須變更產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量、顏色、包裝等時，應(yīng)提前乙方協(xié)商解決。
3、本合同所訂一切條款，任何一方不得擅自變更或修改。如一方單獨變更、修改本合同，對方有權(quán)拒絕履行，由此造成的一切損失由單獨變更、修改合同的一方承擔(dān)。
第八條 不可抗力
任何一方如確因不可抗力的原因，不能履行本合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵ㄖ荒苈男谢蝽氀悠诼男?、部分履行合同的理由。在取得對方同意后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承?dān)違約責(zé)任。
第九條 爭議解決方式
本合同在執(zhí)行中如發(fā)生爭議或糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，供需雙方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
第十條 合同生效與終止
本合同自雙方簽章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊經(jīng)甲方驗收無誤，并按本合同規(guī)定將貨款結(jié)算以后終止。
第十一條 其他約定事項
第十二條 本合同一式 份，由甲、乙雙方各執(zhí) 份。
本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商處理。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
超市采購方案篇十二
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，直接負(fù)責(zé)采購部門的各項工作，并行使采購經(jīng)理的職權(quán)。
2、在公司總體經(jīng)營策略指導(dǎo)下，制定符合當(dāng)?shù)厥袌鲂枨蟮牟少徴?、客戶政策、供?yīng)商政策、商品政策、價格政策、促銷政策、自由品牌政策等各項經(jīng)營政策。
3、在遵循公司總體經(jīng)營策略下，領(lǐng)導(dǎo)采購部門達(dá)成公司的業(yè)績及利潤要求。
5、領(lǐng)導(dǎo)本部門員工開展市場調(diào)研，制定采購最具市場競爭力的商品;
6、領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成每月的巡店工作，了解門店需求
12、根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定商品的計劃和分配;
13、合理控制費用支出，監(jiān)督與管理自采資金的安全和合理使用;
14、完成與實施公司計劃的各項營銷活動和廣告宣傳;
15、執(zhí)行與實施公司各項財務(wù)預(yù)算和部門考核管理;
16、指導(dǎo)采購主管和門店做好新開門店及要整改門店的商品配置工作。
17、完成與落實公司其他各項指標(biāo)和事項;
18、向管理層提供采購報告。
19、監(jiān)督并指導(dǎo)門店相關(guān)工作的開展，上傳下達(dá)，所有工作的開展一定要和公司的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。
20、給予采購人員相應(yīng)的培訓(xùn)。
21、參加公司的業(yè)績分析會、營采溝通會、促銷選品會、新品討論會等各種會議。
22、完成公司及上級交辦的其他工作。
超市采購方案篇十三
1、工作說明：
公司采購員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的價值。
2、基本規(guī)定事項
1）作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。
2）采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識，避免采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。
3）采購人員必須具備豐富的商品知識，慎重選擇商品，建立商品組織，控制商品結(jié)構(gòu)，清除滯銷商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新鮮度。
4）控制毛利，盡量達(dá)到目標(biāo)毛利；創(chuàng)造銷售業(yè)績，完成目標(biāo)值。
5）采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler），促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。
6）采購人員應(yīng)密切注意市場行情的變化，掌握市場信息，
7）采購人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的變化，及時調(diào)節(jié)受影響的商品的庫存。
8）采購人員應(yīng)經(jīng)常深入賣場，了解商情、客情，以期創(chuàng)造的銷售業(yè)績。
9）采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，避免脫銷。
10）采購人員必須適時開發(fā)新商品。
11）采購人員應(yīng)經(jīng)常做市場調(diào)查，掌握競爭對手的商品構(gòu)成、價格策略、促銷手段等。并采取相應(yīng)對策。
12）采購人員應(yīng)定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時做出整改措施。
13）采購人員應(yīng)定期擬定促銷計劃，并策劃實施。
14）采購應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。
3、專業(yè)知識
作為一個合格的采購員，除應(yīng)具備豐富的商品知識外，還應(yīng)了解與采購有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識。具體如下：
國家規(guī)定的商品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；
商品安全期限；
商品品質(zhì)的辨別方；
商標(biāo)知識；
銷售技巧；
商品功能；
商品的制作技術(shù)；
商品制造成本的構(gòu)成；
商品價值的顯現(xiàn)方法；
供應(yīng)商的優(yōu)缺點；
商品的季節(jié)變化規(guī)律；
供應(yīng)商談判技巧。
超市采購方案篇十四
甲方： 乙方：
甲方代表： 乙方代表：
甲方地址： 乙方地址：
甲方?jīng)Q定向乙方購買優(yōu)質(zhì)大米，雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，訂立本合同。
一、合同期限
1.合同簽訂之日起生效，乙方在合同生效起組織產(chǎn)品的供應(yīng)。
2.合同期限為合同簽訂之日起至甲方領(lǐng)取完所購買的大米為止。
二、購買數(shù)量及金額
1.購買數(shù)量：甲方向乙方采購大米300擔(dān)，其中每擔(dān)人民幣220元。 共計人民幣66000元。
2.甲方在合同簽訂之日付給乙方大米所有款項，乙方負(fù)責(zé)保管大米直至甲方領(lǐng)取完所購大米。
三、大米質(zhì)量要求
1、大米質(zhì)量須嚴(yán)格按照合同簽訂時所送樣品供應(yīng);物價的變化不影響所供應(yīng)的大米質(zhì)量。
2、大米的重量應(yīng)足斤足兩, 每包大米重量正常誤差必須低于0.2%;若經(jīng)我方抽查發(fā)現(xiàn)有短斤缺兩或破包、受潮等現(xiàn)象，將給予整批大米退回。
以上大米質(zhì)量和重量等相關(guān)方面未達(dá)到要求者，應(yīng)無條件退回，所產(chǎn)生的一切費用由供貨商自理，并及時按要求更換大米。
四、違約責(zé)任
1、甲乙雙方若有違反本協(xié)議的約定、造成對方經(jīng)濟(jì)損失的，對方有權(quán)要求違反方給予一定經(jīng)濟(jì)賠償，并責(zé)令違反方限期解決或整改，逾期未解決或整改的，經(jīng)濟(jì)受損方有權(quán)終止本協(xié)議，并依法追究其法律責(zé)任。
2、協(xié)議書簽訂后若乙方提供的大米出現(xiàn)質(zhì)量、衛(wèi)生等問題，甲方有權(quán)對乙方按次數(shù)進(jìn)行人民幣200元至20xx元不等金額的處罰;嚴(yán)重者，按實際情況進(jìn)行不同程度的處罰或追究其法律責(zé)任。處罰款可從乙方的結(jié)算款中扣除。
3、甲乙雙方任何一方若無法律依據(jù)而提前終止協(xié)議的，違約方應(yīng)賠償對方5%(按月總數(shù)量應(yīng)付款的金額計算)的違約金;造成對方經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)給予相應(yīng)損失的經(jīng)濟(jì)賠償。
五、附則
1、本合同如有未盡事宜，由甲乙雙方另行商定。
2、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，每份具有同等法律效力。
3、本合同自簽訂之日起生效。
超市采購方案篇十五
采購方：(以下簡稱**公司)
注冊地址：
營業(yè)執(zhí)照號碼：
聯(lián)系人：郵編：
聯(lián)系電話：傳真： email：
供應(yīng)商：
注冊地址(或住址)：
營業(yè)執(zhí)照號碼(或身份證號碼)：
聯(lián)系人：郵編：
聯(lián)系電話：傳真： email：
鑒于本合同雙方同意建立一種長期的合同關(guān)系，使供應(yīng)商得以依據(jù)本合同中規(guī)定的條款和條件向*公司提供貨物和/或服務(wù);鑒于，*公司承諾，其擁有充分的權(quán)利和權(quán)限與供應(yīng)商達(dá)成本合同。供應(yīng)商承諾，其擁有充分的權(quán)利和權(quán)限和能力與供應(yīng)商達(dá)成本合同。
據(jù)此，雙方經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成協(xié)議如下：
第一章 全部交易文件
第一條全部交易文件
1.1 雙方確認(rèn)，本合同、采購條件確認(rèn)書、訂單、以及雙方達(dá)成的書面協(xié)議構(gòu)成供應(yīng)采購交易的全部法律文件并對雙方均有約束力。
1.2 供應(yīng)商提出的任何與本合同條款有矛盾的要求，必須經(jīng)*公司以加蓋公章的形式明確書面同意，否則不產(chǎn)生約束力。*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家除以加蓋公章的形式書面同意外的任何行為(包括其已知供應(yīng)商提出了對立或背離本合同條款和條件的要求但還是接受供應(yīng)商任何貨物和/或服務(wù)的行為)均不表示*公司已經(jīng)同意了供應(yīng)商的該要求。如發(fā)生上述情況，雙方仍應(yīng)按照本合同中的相應(yīng)條款和條件規(guī)定執(zhí)行。
第二條本框架合同
2.1雙方承認(rèn)，本合同應(yīng)為確立雙方在中國境地內(nèi)就任何貨物和/或服務(wù)達(dá)成的供應(yīng)采購關(guān)系中權(quán)利及義務(wù)的基本法律文件。
第三條 采購條件
3.1 雙方進(jìn)一步承認(rèn)，在*公司與供應(yīng)商依據(jù)本合同進(jìn)行任何交易前，雙方應(yīng)詳細(xì)討論供應(yīng)商將提供的貨物和/或服務(wù)，并針對某些具體問題在采購條件確認(rèn)書中達(dá)成一致。
3.2 對采購條件達(dá)成一致后應(yīng)由雙方簽字確認(rèn)。采購條件確認(rèn)書可以由雙方根據(jù)實際情況的變化而不時地進(jìn)行修改，但該修改也必須有雙方簽字確認(rèn)。
第四條訂單
4.1 除本合同以及采購條件外，*公司與供應(yīng)商之間的每個具體交易應(yīng)以訂單的形式完成。
第二章 采購和供貨
第五條貨物或/和服務(wù)登記
5.1 通常情況下，在依據(jù)本合同進(jìn)行交易之前，供應(yīng)商與*公司協(xié)商并在*公司登記其將向*公司提供的貨物或/和服務(wù)。
5.2 通常情況下，按上述規(guī)定登記后，*公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)先從已登記貨物或/和服務(wù)中向供應(yīng)商訂購，且供應(yīng)商只應(yīng)向**公司供應(yīng)已登記的貨物。
5.3 供應(yīng)商貨物或/和服務(wù)登記為要約，*公司一經(jīng)向供應(yīng)商發(fā)出訂單視為承諾。
第六條訂貨和接受
6.1 本合同項下的每一具體交易中，應(yīng)由*公司向供應(yīng)商發(fā)出訂單采購貨物或要求服務(wù)。
6.2 本合同項下的訂單均應(yīng)以書面形式出具并應(yīng)以信函、傳真、電子郵件或雙方確認(rèn)的方式發(fā)至供應(yīng)商在本合同中指定的地址(如供應(yīng)商變更地址，應(yīng)及時以書面形式通知)后即視為有效訂單。
6.3 有效訂單一經(jīng)按6.2款規(guī)定發(fā)給供應(yīng)商即應(yīng)視為供應(yīng)商收到，供應(yīng)商在收到有效訂單后無須予以確認(rèn)。
6.4 如收到無效訂單(即供應(yīng)商無法按訂單要求供貨)，供應(yīng)商應(yīng)拒絕供貨，同時應(yīng)于一個工作日向*公司按照其在本合同中指定的地址發(fā)出書面通知，該書面通知包括以信函、傳真、電子郵件或雙方確認(rèn)的方式。
6.5 如收到訂單并認(rèn)為無法按照該訂單的規(guī)定供貨，供應(yīng)商可拒絕供貨，但應(yīng)于一個工作日內(nèi)按照6.4款的規(guī)定通知。但若在訂單發(fā)出后一個工作日內(nèi)沒有收到供應(yīng)商的上述通知，該訂單即成為有效訂單。
6.6 *公司有權(quán)根據(jù)每一具體交易內(nèi)容對訂單樣本進(jìn)行必要的改動或補(bǔ)充，從而形成實際供貨的訂單。供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)*公司發(fā)出的每一具體交易實際采購的訂單進(jìn)行供貨。
第七條不中斷供應(yīng)
7.1 供應(yīng)商應(yīng)就雙方商定的某種貨物保持足夠庫存，以確保*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家對該貨物的必要銷售量。除非雙方另有約定，上述“足夠庫存”應(yīng)相當(dāng)于根據(jù)前三個月*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家對該貨物的平均銷售量確定的相當(dāng)于八個星期銷售量的貨物數(shù)量。
7.2 如供應(yīng)商違反本條約定引起無法及時、全面、實際供貨，供應(yīng)商應(yīng)向*公司支付相當(dāng)于違反的每份訂單的全部購買金額百分之十(10%)的違約金。如該違約金不足以彌補(bǔ)*公司由此蒙受的損失，供應(yīng)商還應(yīng)承當(dāng)賠償。有權(quán)自應(yīng)付款項中直接予以扣除上述違約金和賠償金。如應(yīng)付款項不足以支付上述違約金和賠償金，供應(yīng)商應(yīng)在七日內(nèi)補(bǔ)足。
7.3 為保證依據(jù)本合同對*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家的供應(yīng)不間斷，供應(yīng)商或其代表可以在經(jīng)*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家事先同意后在其正常對外營業(yè)時間訪問*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家了解有關(guān)銷售情況。
第八條價格
8.1 *公司和供應(yīng)商可以在某一階段內(nèi)固定某種貨物或/和服務(wù)的價格(下稱“購買價格”)。除非雙方另有書面約定，經(jīng)固定的購買價格的提高必須至少提前一個月向*公司提出，并經(jīng)*公司書面同意后方可提價。同時在提價前供應(yīng)商必須保證滿足對**公司的供貨數(shù)量要求，不得擅自減少。如供應(yīng)商自行降價必須在執(zhí)行降價前十個工作日書面通知**公司。
如違反本規(guī)定，供應(yīng)商每次應(yīng)向*公司支付人民幣五千元(rmb5000)的違約金。如違約金不足以彌補(bǔ)*公司由此蒙受的損失，供應(yīng)商還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。*公司有權(quán)自應(yīng)付款項中直接予以扣除。如應(yīng)付款不足支付上述違約金和賠償金，供應(yīng)商應(yīng)在七日內(nèi)補(bǔ)足。
8.2 除非雙方另有書面約定，本合同項下的購買價格應(yīng)為“門到門”價格，即應(yīng)包括將貨物送到指定的交貨或者提供服務(wù)地點的最后一個門口(下稱“交貨地點”)產(chǎn)生的或與之相關(guān)的所有費用，包括但不限于包裝、運輸、保險以及裝卸、安裝等方面的費用，以及按中國有關(guān)法律法規(guī)要求對此銷售行為征收的各項稅收和其他單位收取的費用。
8.3 能夠為公共獲知的一般價格通知或報價單不得作為上述第8.1條中規(guī)定的有關(guān)價格變動的通知。
8.4 除非雙方另有書面約定，供應(yīng)商不得以任何形式影響*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家的銷售價格。
8.5 供應(yīng)商必須承諾其向*公司提供的貨物或/和服務(wù)的價格(以下簡稱：價格)為行政區(qū)域內(nèi)市場最低供貨價或零售渠道統(tǒng)一供貨價格(以下簡稱：他方價格)，且零售價具競爭力并保證*公司足夠的毛利。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商給予的價格高于他方價格，則*公司有權(quán)要求對于即將或正在采購的貨物或/和服務(wù)供應(yīng)商按照他方價格調(diào)價，且供應(yīng)商必須無條件執(zhí)行。對于*公司供應(yīng)商已經(jīng)采購的貨物或/和服務(wù)包括已銷售商品以*公司進(jìn)貨價的50%予以結(jié)算。
第九條包裝
9.1 供應(yīng)商應(yīng)按接受的訂單或供貨條件中規(guī)定的包裝標(biāo)準(zhǔn)向*公司訂購的貨物進(jìn)行包裝。如果在訂單或供貨條件中沒有規(guī)定，則應(yīng)按照中國國家或行業(yè)包裝標(biāo)準(zhǔn)對貨物進(jìn)行包裝。在不存在適用國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，供應(yīng)商應(yīng)按一名正常商人的標(biāo)準(zhǔn)盡其最大努力包裝貨物使其得以受到充分保護(hù)。
9.2 供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定在提供的貨物包裝上準(zhǔn)確加注所有必要的標(biāo)記、標(biāo)識或其他信息。
第十條送貨
10.1 供應(yīng)商應(yīng)按照其已接受訂單和采購條件確認(rèn)書中的要求送貨。
10.2 除非雙方另有約定，供應(yīng)商應(yīng)自付費用并組織自己的人員或其代理人以合理方式運送貨物。
10.3 除非雙方另有約定，供應(yīng)商應(yīng)使貨物在*公司指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家正常工作時間到達(dá)交貨地。供應(yīng)商應(yīng)在貨物到達(dá)之前向*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家發(fā)出適當(dāng)通知以便其作相應(yīng)的接貨準(zhǔn)備。
10.4 供應(yīng)商應(yīng)在訂單中列明的日期交貨(下稱“交貨日”)。
10.5 如果按本合同送交的貨物在交貨日之前到達(dá)，供應(yīng)商應(yīng)事先通知*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家。若供應(yīng)商未能通知，則上述主體均有權(quán)拒收貨物且供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)被拒收貨物運回的全部費用，或者要求供應(yīng)商支付上述主體因此多支出的費用。
10.6 如果發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生使供應(yīng)商無法在訂單中規(guī)定的交貨日交付貨物的事件，供應(yīng)商應(yīng)立即將此事件以及貨物最早到達(dá)日期通知*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家。
10.7 如供應(yīng)商延期交貨，*有限公司有權(quán)拒收貨物并終止本合同，并要求供應(yīng)商賠償損失。
10.8 依據(jù)本合同交付的貨物到達(dá)后，供應(yīng)商應(yīng)向*公司或其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的指定人員或商家提交一份交貨清單對已交付貨物予以說明，上述主體可以就供應(yīng)商依據(jù)本合同交付貨物數(shù)量、種類、規(guī)格予以簽收。但是此行為不得以任何方式被解釋為*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家已經(jīng)接受或驗收了這些貨物，也不能被解釋為對這些貨物的質(zhì)量表示認(rèn)同。同時，這種行為亦不得在任何方面代替*有限公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家按本合同第十二條規(guī)定簽發(fā)的實收商品對賬單。
10.9 供應(yīng)商不得憑借*公司或其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的指定人員或商家根據(jù)上述第10.8條的簽收向*有限公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的指定人員或商家要求付款。
第十一條過量交貨及交貨不足
11.1 供應(yīng)商依據(jù)本合同交付的貨物應(yīng)與其已接受訂單中確定的數(shù)量相同。
11.2 如果依據(jù)本合同交付的貨物超過訂單中已確定的數(shù)量，則*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的指定人員或商家(以下簡稱：接收主體)有權(quán)選擇接受或拒絕超過部分的貨物。
11.3 如接收主體選擇接受過量交付的送貨，該過量交付的送貨應(yīng)視為贈品。
11.4 如果依據(jù)本合同交付的貨物不足訂單中確定的數(shù)量，則接收主體有權(quán)選擇完全拒收已交付貨物，或接收已交付貨物。如選擇接收已交付貨物，供應(yīng)商應(yīng)按10.8條的規(guī)定承擔(dān)交貨不足部分的違約和賠償責(zé)任。
11.5 供應(yīng)商提供服務(wù)的，同本條。
第十二條驗收
12.1 自依據(jù)本合同交付的貨物到達(dá)交貨地后，接收主體應(yīng)進(jìn)行并完成對已交付貨物的驗收。
12.2 接收主體對貨物進(jìn)行驗收以確定其是否與供貨條件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相符，如果發(fā)現(xiàn)不相符貨物，則*公司有權(quán)做出如下處理決定：
12.2.2 拒收不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物，并以書面形式要求供應(yīng)商在特定時間內(nèi)糾正不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物中的缺陷，或以同一種類及同一數(shù)量的符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物替換不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物; 在這種情況下，供應(yīng)商應(yīng)自負(fù)費用糾正貨物中的缺陷或替換不符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物。
12.3 依據(jù)本合同由接收主體拒收的貨物應(yīng)由供應(yīng)商自行保管并自費運回。
12.4 在驗收之后，接收主體應(yīng)就其認(rèn)為符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物簽發(fā)實收商品對賬單(本合同附件3)，并將此實收商品對賬單連同供應(yīng)商按第11.1條規(guī)定向接收主體提供的交貨清單一起發(fā)給接收主體。此實收商品對賬單應(yīng)包括對已交付貨物、已驗收貨物及貨物符合標(biāo)準(zhǔn)情況的說明。
12.5 實收商品對賬單作為*公司已接受按本合同交付且符合標(biāo)準(zhǔn)的貨物的表面證據(jù)。但是，若有關(guān)貨物的質(zhì)量問題在簽發(fā)實收商品對賬單時尚不能被發(fā)現(xiàn)或全部發(fā)現(xiàn)或者有關(guān)貨物的質(zhì)量問題要通過一定的檢測設(shè)備才可以明確或者被政府部門(或其委托/指定機(jī)構(gòu))認(rèn)為是不合格產(chǎn)品，則*公司仍有權(quán)要求供應(yīng)商按照本合同的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
12.6 在接收主體依據(jù)上述第12.4條規(guī)定出具實收商品對賬單后，供應(yīng)商應(yīng)依據(jù)中國有關(guān)法律法規(guī)就已驗收確認(rèn)的貨物向*公司或其指定的商家或人員出具增值稅專用或普通。除非雙方另有約定，該上的總價應(yīng)為已驗收確認(rèn)貨物之購買價格。
12.7 除上述規(guī)定外，如*公司發(fā)現(xiàn)在已交付貨物中有任何隱蔽性缺陷則應(yīng)及時將該缺陷通知供應(yīng)商。供應(yīng)商應(yīng)及時糾正該缺陷或替換有此缺陷的貨物，否則*公司仍有權(quán)要求供應(yīng)商按照本合同的規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
第十三條退貨
13.1 除本合同另有規(guī)定外，滯銷、顧客要求退貨、被政府部門認(rèn)為不合格產(chǎn)品等情況，*公司應(yīng)將上述情況立即通知供應(yīng)商，并有權(quán)退貨。供應(yīng)商應(yīng)在接到*有限公司通知后七日內(nèi)自費運回上述退貨。否則，*公司有權(quán)自行處理該商品，且費用由供應(yīng)商承擔(dān)，全部損失都由供應(yīng)商賠償。
第十四條貨損風(fēng)險
14.1 除本合同第15.2及15.3條、12.5條中規(guī)定外，在貨物到達(dá)交貨地且已被安放于可由接收主體接收并處置的狀態(tài)時并簽發(fā)實收商品對賬單起，依據(jù)本合同交付貨物的貨損風(fēng)險應(yīng)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到*公司。
14.2 如果貨物采取郵寄方式交付，則貨損風(fēng)險應(yīng)自接收主體收到該貨物且簽發(fā)實收商品對賬單起或在本合同約定時間內(nèi)既不簽發(fā)實收商品對賬單也不對貨物情況提出異議轉(zhuǎn)移至*公司。
第十五條付款、付款折扣和所有權(quán)的轉(zhuǎn)移
15.1 除本合同另有規(guī)定外*公司應(yīng)在收到按上述第12.4條發(fā)出的實收商品對賬單及交貨清單復(fù)印件，和供應(yīng)商按上述第12.6條向*公司出具的復(fù)印件后，按采購條件確認(rèn)書和訂單中的規(guī)定，安排用合理方式將款項付至供應(yīng)商指定的銀行賬戶。
15.2 供應(yīng)商已交付貨物的所有權(quán)，應(yīng)在按上述第15.1條規(guī)定就該貨物的付款進(jìn)行并完成之后轉(zhuǎn)移至*公司。但在以銀行本票、支票或其他支付手段付款的情況下，相關(guān)貨物的所有權(quán)應(yīng)在該本票、支票或其他支付手段被銀行有效承兌之后方轉(zhuǎn)移到*公司。
15.3依據(jù)本合同所作的任何支付行為不得被解釋為*公司對已付款貨物的質(zhì)量表示完全認(rèn)同。
15.5.1定價優(yōu)惠。貨物采購價格一般應(yīng)以采購條件確認(rèn)書的規(guī)定為準(zhǔn)。供應(yīng)商保證在交貨日以前當(dāng)時生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商自行降低的價格或合法競爭下的市場最低價向*公司供應(yīng)貨物;如當(dāng)時供應(yīng)商向第三方出售相同或相似貨物價格更低或條件更優(yōu)惠，則供應(yīng)商給予*公司的價格條件應(yīng)立即將低至同等水平。在*公司開始銷售供應(yīng)商所供應(yīng)貨物后的最低期限內(nèi)，供應(yīng)商不得要求變更該貨物價格，該最低期限以*公司通知為準(zhǔn)。
15.5.2 現(xiàn)金折扣。如*公司在規(guī)定付款期限前付款，則可享受相應(yīng)的現(xiàn)金折扣?，F(xiàn)金折扣根據(jù)雙方議定的折扣率和金額進(jìn)行計算。
15.5.3 銷量折扣。根據(jù)*公司購買貨物的數(shù)量和批次，供應(yīng)商應(yīng)給予*公司相應(yīng)批量的折扣。銷量折扣根據(jù)雙方議定的方法及貨物批量進(jìn)行計算。
15.5.4 獎勵和補(bǔ)償。為促進(jìn)貨物的銷售、彌補(bǔ)*公司可接受的物資標(biāo)記\包裝等方面的輕微缺陷、彌補(bǔ)貨物實際發(fā)生的各種損耗、支持*公司對顧客的最優(yōu)價承諾等，供應(yīng)商應(yīng)向*公司提供獎勵和補(bǔ)償。具體項目和標(biāo)準(zhǔn)由雙方協(xié)商確定。對于因*公司履行對顧客最低價承諾而支付的費用或少收入的利益應(yīng)當(dāng)由供應(yīng)商承擔(dān)賠償。*公司有權(quán)從其支付給供應(yīng)商的貨款和其他款項中扣除。
第三章 確認(rèn)，保證及產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
第十六條確認(rèn)和保證
16.1 供應(yīng)商再次確認(rèn)和保證：
16.1.4 依據(jù)本合同提供的貨物應(yīng)始終符合最新的科技要求，國家或行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且不存在可能造身傷害或財產(chǎn)損失的任何不合理的危險。特別是，應(yīng)與貨物包裝或貨物本身商標(biāo)標(biāo)示的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符，或者與產(chǎn)品說明、實物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況相符。 16.1.5依據(jù)本合同提供的貨物應(yīng)始終符合國家有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并已將可能的環(huán)境污染降低至最小程度。
16.1.6依據(jù)本合同提供的貨物應(yīng)具備此種貨物應(yīng)具有的功能，并符合消費和使用習(xí)慣，除非供應(yīng)商已對貨物存在使用性能等的瑕疵做出明確書面說明;如果發(fā)生第三方就上述第16.1條中供應(yīng)商的確認(rèn)并保證內(nèi)容所涉及的事項而向*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家提出權(quán)利請求的情況，供應(yīng)商應(yīng)：
(2)進(jìn)一步賠償*公司由于第三方權(quán)利的請求所蒙受的所有直接或間接的損失。 16.2 在本條款中，供應(yīng)商對*公司的賠償責(zé)任還包括由于第三方權(quán)利請求而產(chǎn)生的或與之相關(guān)的所有費用及支出，包括但不限于訴訟費或仲裁費、律師費、評估費、拍賣費、鑒定或檢測費、保全費、執(zhí)行費、可得利潤的損失、交通費、*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家為此事的處理所支付的全部費用或減少的收入。
16.3 若無論因何種原因*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家被有關(guān)國家政府機(jī)關(guān)禁止出售或要求召回依據(jù)本合同采購的全部或部分貨物，供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)以*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家的零售價格或國家政府機(jī)關(guān)要求的召回價格將此等貨物購回或召回并承擔(dān)費用。
第十七條產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
17.1 除非雙方另有約定或者中國有關(guān)法律法規(guī)有不同要求，供應(yīng)商對其依據(jù)本合同向*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家的提供的貨物應(yīng)提供十二)個月的保修期。該保修期應(yīng)自*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家向消費者出售并交付相關(guān)貨物之日起計算，并以向消費者就有關(guān)貨物出具的上或銷售憑證的日期為準(zhǔn)。
17.2 如果任何第三方以供應(yīng)商依據(jù)本合同提供貨物中的瑕疵向*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家提出賠償，則供應(yīng)商按照第16.1條規(guī)定執(zhí)行從而使*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家免受損失，除非供應(yīng)商有證據(jù)證明該瑕疵完全由*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家造成。
17.3 若發(fā)生第17.2條中所述情況，供應(yīng)商除按照第17.2條執(zhí)行外，還應(yīng)采取下述解決辦法：
(3)*公司應(yīng)收回或購回已向消費者售出的存在此等瑕疵的貨物。在此情況下，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)*公司為收回或購回此等貨物而產(chǎn)生的所有費用，并應(yīng)按照本合同第12.2(1)條的規(guī)定支付*有限公司違約金和賠償金。
(4)上述方法的選定應(yīng)當(dāng)以任何第三方或者*公司或者政府部門、司法部門、仲裁部門的意思為準(zhǔn)。
17.4 供應(yīng)商應(yīng)對其依據(jù)本合同供應(yīng)的貨物在中國境內(nèi)投保必要的產(chǎn)品責(zé)任險。但此等產(chǎn)品責(zé)任險不應(yīng)影響*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家依據(jù)本合同和中國有關(guān)法律法規(guī)從包括供應(yīng)商在內(nèi)的任何人處得到與依據(jù)本合同提供貨物的質(zhì)量有關(guān)的任何賠償。
17.5 為保障消費者利益，*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家在與相應(yīng)的供應(yīng)商終止合作時，有權(quán)推遲三個月支付相應(yīng)供應(yīng)商的最后一筆貨款，該筆貨款將作為質(zhì)量保證金，但供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量問題所應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任不受上述金額的限制和時間的限制。
第四章 供應(yīng)商的其他義務(wù)
第十八條首次訂貨或新開張
18.1 在*公司首次訂貨的情況下，供應(yīng)商應(yīng)自負(fù)費用并自配人員協(xié)助*公司設(shè)計貨物在*公司指定的場地中擺放，并在*公司指定的場地內(nèi)進(jìn)行必要的改建、裝修(應(yīng)經(jīng)過*公司書面同意，且不影響結(jié)構(gòu)和使用安全)以適于貨物的擺放。
19.1 若在訂單或采購條件確認(rèn)書中規(guī)定由供應(yīng)商負(fù)責(zé)標(biāo)注貨物的條形碼，則供應(yīng)商在其交付貨物前完成條形碼標(biāo)注，或在貨物交付后完成條形碼標(biāo)注，并承擔(dān)相關(guān)費用。 19.2 供應(yīng)商應(yīng)對已約定由其完成的貨物標(biāo)價和條形碼標(biāo)注之正確性負(fù)完全責(zé)任。如果出現(xiàn)不正確標(biāo)價和條形碼標(biāo)注，供應(yīng)商除應(yīng)負(fù)責(zé)自行糾正并承擔(dān)費用外，還應(yīng)承擔(dān)*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家由此受到的所有損失。
19.3 清場和撤樣
(1) 供應(yīng)商應(yīng)在收到*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家發(fā)出要求其清場或撤樣通知后的10個工作日內(nèi)按照*公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家的要求清場及撤樣完畢，否則*公司有權(quán)代為清場及撤樣，引起的費用及*公司由此造成的損失均由供應(yīng)商承擔(dān)。
(2)如供應(yīng)商在收到*有限公司發(fā)出要求清場或撤樣的通知時，如其進(jìn)入*公司指定場地超過3個月，供應(yīng)商則無權(quán)就根據(jù)本采購條件確認(rèn)書第5條“店內(nèi)費用”的規(guī)定所支付的有關(guān)費用要求補(bǔ)償。
19.4 展示與陳列：
(1)*公司有義務(wù)將供應(yīng)商提供并經(jīng)過自己選擇的貨物進(jìn)行必要的陳列展示以達(dá)到銷售的目的。
(2)*公司同時有權(quán)利根據(jù)銷售數(shù)據(jù)及*有限公司包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家的銷售需求對所有供應(yīng)商提供的貨物進(jìn)行增刪。
(3)供應(yīng)商可以對*公司的工作人員包括其指定的交貨或者提供服務(wù)地點的工作人員未按上述陳列原則的行為進(jìn)行投訴和舉報。
(4)供應(yīng)商及其代表(即業(yè)務(wù)員、促銷員)不應(yīng)以任何理由干預(yù)*公司的陳列制度，更不得擅自調(diào)整*公司包括其指定的交貨地點的貨物陳列，如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)*公司有權(quán)將予以涉及供應(yīng)商進(jìn)行人民幣5000元罰款，并要求辭退所涉及供應(yīng)商所雇請的相關(guān)工作人員，直至清場的處理，但供應(yīng)商根據(jù)本合同第18條進(jìn)行的行為除外。
第二十條防損
20.1在*公司與供應(yīng)商簽訂合同后，同時與供應(yīng)商確認(rèn)以下防損協(xié)議：
20.1.1杜絕場外交易保證：供應(yīng)商必須保證主動履行防損協(xié)議杜絕場外交易發(fā)生。供應(yīng)商代表及其促銷人員不得以任何理由和方式誘導(dǎo)、唆使顧客進(jìn)行場外交易，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*公司將處以查實的場外交易金額100倍的罰款。并禁止供應(yīng)商的上述人員進(jìn)入有關(guān)場地，且保留對供應(yīng)商進(jìn)行清場的權(quán)利。
20.2 供應(yīng)商為促進(jìn)銷售派駐*公司包括其指定的交貨地點或商家的促銷人員，在未經(jīng)*公司許可的情況下不得以任何理由、任何方式向該供應(yīng)商及非*公司管理人員提供*公司其他供應(yīng)商相關(guān)商品價格、銷售數(shù)據(jù)等相關(guān)信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*公司將以竊取商業(yè)機(jī)密禁止相關(guān)供應(yīng)商促銷人員進(jìn)入有關(guān)場地，并對該供應(yīng)商處以人民幣50000元罰款直至清場。
21.1 *公司為本合同之目的提供給供應(yīng)商的任何合同、圖紙、計算公式及其他任何與本合同提供貨物有關(guān)的信息及資料應(yīng)始終歸*公司所有(下稱“專有信息”)。
21.2 如果供應(yīng)商違反本條中規(guī)定的對專有信息的保密義務(wù)，供應(yīng)商應(yīng)支付*公司人民幣十萬元/次/項專有信息的違約金。若此違約處于持續(xù)狀態(tài)，則供應(yīng)商應(yīng)支付從持續(xù)違約階段的每個月初開始重新計算的累積違約金。供應(yīng)商還應(yīng)向*公司承擔(dān)賠償責(zé)任。
第五章 其他
第二十二條不可抗力
22.1 “不可抗力”指訂單日期后出現(xiàn)的、妨礙任何一方履行或部分履行其在本合同的事件，而且該事件是本合同雙方不能控制、不能預(yù)見、不能避免且不能克服的。但發(fā)生在中國大陸區(qū)域外的罷工、示威、游行、戰(zhàn)爭等軍事事件、政治事件，均不應(yīng)當(dāng)被作為本合同所稱的不可抗力。
22.2 如果22.1條款中的不可抗力事件阻礙本合同任何一方履行其在本合同項下的義務(wù)，則履行該等義務(wù)的時間應(yīng)予以延長，延長時間相等于該等事件影響的時間。
22.3 聲稱發(fā)生不可抗力的一方應(yīng)在盡可能短(最短)的時間內(nèi)將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在此后十日內(nèi)提供該不可抗力發(fā)生和持續(xù)時間的法律上有效的證據(jù)。聲稱發(fā)生不可抗力的一方還應(yīng)盡一切合理努力減少不可抗力造成的損害。
22.4 發(fā)生不可抗力時，雙方應(yīng)立即互相協(xié)商，以尋找一個公平的解決方法，并應(yīng)盡一切合理努力將該不可抗力的后果減至最低。
第二十三條爭議解決
23.1 因本合同引起或與本合同有關(guān)的任何爭議應(yīng)由雙方通過友好協(xié)商解決。協(xié)商應(yīng)在一方發(fā)給另一方有關(guān)協(xié)商的書面要求后立即開始。倘若在上述通知發(fā)出日后三十日內(nèi)爭議未能通過協(xié)商解決，任何一方可提出要求并通知另一方，將爭議提交甲方所在地仲裁委員會仲裁。
23.2 仲裁采用仲裁委員會的規(guī)則，仲裁的裁決是終局的，對雙方均有約束力，并應(yīng)就仲裁費用及相關(guān)事項做出裁定。
23.3 在解決爭議的過程中，雙方應(yīng)在本合同所在其他有效方面繼續(xù)履行本合同。
23.4 仲裁費和仲裁委員會要求的除仲裁費以外的其他費用由仲裁庭決定。如仲裁庭未就上述事項進(jìn)行裁決，則應(yīng)由敗訴方承擔(dān)。
23.5 除上述費用外，勝訴方發(fā)生的與仲裁有關(guān)的任何費用(包括但不限于合理范圍內(nèi)的交通費、膳宿費、律師費等)由敗訴方承擔(dān)。
第二十四條其他
24.1本合同一式三份，由*有限公司采購部、*有限公司財務(wù)部、供應(yīng)商各執(zhí)一份。
24.2 本合同的下列附件應(yīng)作為本合同的不可分割的組成部分：
24.3 合同或其附件的任何變更，修改或補(bǔ)充應(yīng)以書面形式做出并經(jīng)雙方簽署只后方為有效并有約束力。
24.4 如果本合同或其附件中的任何規(guī)定無效或不可執(zhí)行，雙方應(yīng)通過合理努力進(jìn)行誠實信用的協(xié)商以達(dá)成有效并可執(zhí)行的有效條款，以最大限度地反映原無效或不可執(zhí)行條款中雙方真實意思或法律和經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)。如果雙方在兩個月內(nèi)不能就有關(guān)替代條款達(dá)成協(xié)議，則應(yīng)按本合同第23條規(guī)定的方式確定合理的替代條款。
24.5 若本合同或其附件中任何規(guī)定因法律或法規(guī)的頒布而失去效力，且該規(guī)定對整個合同的執(zhí)行不產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，則該規(guī)定的無效不得免除合同雙方在本合同其他規(guī)定中的權(quán)利義務(wù)，也不得由于該規(guī)定的無效而剝奪合同雙方在本合同其他規(guī)定中的利益。
24.6 本合同任何一方未能履行本合同或其附件中的任何規(guī)定或行使與之相關(guān)的任何權(quán)利的，不能被解釋為它已放棄履行該規(guī)定或本合同及其附件中的任何其他規(guī)定，或已放棄行使該權(quán)利或本合同以其附件中的任何其他權(quán)利。
24.7本合同所稱的賠償*公司損失均包括*公司指定的交貨或者提供服務(wù)地點的人員或商家的損失。本合同所規(guī)定的任何違約條款、處罰條款等若不足以彌補(bǔ)*公司損失的，供應(yīng)商還應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
24.8 本合同全部條款均適用供應(yīng)商提供的服務(wù)。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
超市采購方案篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。20xx年已經(jīng)過去，回想進(jìn)入采供部半年多的日子，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供部工作要點和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo)。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)將采供部過去一年中工作情況作一個匯報。
1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《中盛燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行。
2、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本。
3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時反饋及時處理，確保生產(chǎn)合格率，對于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗，檢驗合格后才能進(jìn)行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時和供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產(chǎn)品的合格率。
5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅持了信息資料的完整，同時把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。
6、建立了采購賬目的管理電子臺賬，包括材料物資申購明細(xì)表、材料物資付款明細(xì)表、材料物資訂貨單明細(xì)、20xx年材料物資購貨明細(xì)表（包括購貨日期、規(guī)格型號、采購數(shù)量、材料單價、收貨日期等信息）、購貨廠商明細(xì)表（包括聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨材料）并定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。
8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
9、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解，時刻掌握原材料價格的動向。
10、加強(qiáng)了成本管理，以性價比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
12、對所有合同進(jìn)行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管，對有效期快到的合同及時與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價重新考慮合同的續(xù)簽。
1、在過去的一年中，雖然說采購是由我一人負(fù)責(zé)，但是也能充分發(fā)揮自己的主觀能動性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，必要的時候上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷提升自我價值。并積極配合各部門的工作開展，及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。
2、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)。
3、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時注意觀察各類器件的安裝，了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
4、溝通能力有進(jìn)一步的提高；在和供應(yīng)商打交道的過程中，能夠有效的時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果；而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學(xué)習(xí)。
5、開始接手工作腦海里一片空白，不知道如何開展工作，每次都需領(lǐng)導(dǎo)及同事指導(dǎo)工作，感到非常迷茫，經(jīng)過親自到西安幾次現(xiàn)場實踐采購工作，從中積累了很多工作經(jīng)驗，現(xiàn)在基本可以獨立完成采購任務(wù)。
6、對各材料物資認(rèn)識、用處、質(zhì)量等方面的知識增加了許多，對以后工作就更加熟練。
1、采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量及貨物的及時供應(yīng)有待改進(jìn)。
2、與其他相關(guān)部門的溝通還不完善，造成相關(guān)部門沒有及時得到采購貨物到廠的具體時間，同時產(chǎn)生了一些效率上的損失。
3、采購合同處于被動一方，我們采購合同大部分是叫供應(yīng)商做好傳真給我們，所以采購沒有一個較規(guī)范的合同，合同中對一些違約條款規(guī)定不清楚，造成了對供應(yīng)商和我們的約束力低，后續(xù)產(chǎn)生的績效就低。
4、對材料市場了解也不夠。
5、采購的計劃性不強(qiáng)，與庫管員及技術(shù)部沒有較好溝通，對材料庫存不了解，導(dǎo)致采購任務(wù)中有一部分是臨時采購計劃，庫存差不多沒有了才采購，影響生產(chǎn)的進(jìn)行，因此還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，做好采購計劃，不斷提高效率。
6、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
1、積極與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。
2、堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；
3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商，并且確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
5．經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。
6、對采購的原材料及時檢驗，保證質(zhì)量；及時入庫，保證賬物相符。
7、多方面聯(lián)系供應(yīng)商，對同種原材料進(jìn)行比較選擇。
8、在日常工作中，一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。
9、繼續(xù)做好電子檔管理工作；準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。
10、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料物資。
11、對各供應(yīng)商的供貨及時率、合格率、問題處理及時率等方面做數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為以后協(xié)調(diào)價格及提高工作率方面打好基礎(chǔ)。
12、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成公司日常采購工作和材料物資入庫的工作，確保公司材料的及時保質(zhì)保量供應(yīng)。
15、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與庫管人員、質(zhì)檢部、技術(shù)部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
一年來，我更加明白了靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購員必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購員還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步。
新的一年意味著新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情，不單是為了完成任務(wù)而工作，要以創(chuàng)造更多利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、和公司一起創(chuàng)造新的高度，不斷發(fā)展壯大。經(jīng)常關(guān)注市場變化，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快，更好地發(fā)展。
超市采購方案篇十七
星期天，我和媽媽以及她的同事要去野外燒烤。所以我和媽媽提前去了超市買需要的東西。
一進(jìn)超市，我就被眼前各式各樣的東西給迷住了，看得我眼花繚亂。我和媽媽要買的東西很多，幸虧我?guī)蛬寢屘崆皩懥藦堎徫飭?，省得忘記?/p>
我們左挑挑，右看看，先買了竹簽、紙碟之類的。然后，我們?nèi)ベI了些食物。最后，我和媽媽一直沒有找到甜面醬，我們又仔細(xì)地找啊找，原來它藏在了角落里，就像在和我們躲貓貓！
我們的超市大采購，我可幫了不少的忙呢！
超市采購方案篇十八
采購是企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源的整個過程。采購過程包涵了制訂并實施采購方針、策略、目標(biāo)及改進(jìn)計劃并進(jìn)行采購及供應(yīng)商績效衡量等。以下是本站小編為大家精心整理的“超市采購工作總結(jié)范文”，歡迎大家閱讀，供您參考。更多詳請關(guān)注本站!
超市采購工作總結(jié)范文(一)
又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。
在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx我及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合!一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!
在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。另外，每月月底，因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。
20xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。
對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的***和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功!
超市采購工作總結(jié)范文(二)
20xx年對生鮮采購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。
在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因為是領(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進(jìn)展
生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)驗和任何能復(fù)制的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧 當(dāng)時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來 到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研 主要了解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等 夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后 白天再到競爭對手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價率的分析 回頭再在一起做總結(jié) 交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵荨⒑戏?、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品 為后來自采正式啟動打下基礎(chǔ)。20**12.20生鮮自采正式啟動，由于前期準(zhǔn)備工作做的比較充分 通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下慢慢建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深刻的就是20xx年的春節(jié)了 春節(jié)前2個星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下 從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節(jié)期間備足了貨源 ，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個農(nóng)戶去賣菜的 這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨源準(zhǔn)備的比較充足 從年三十到正月十五那段時間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新 共同努力以及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下生鮮采購、加工、配送等人員的專業(yè)知識 業(yè)務(wù)流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全 完善和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)
20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責(zé)的完善、業(yè)務(wù)流程、采購談判能力、生鮮現(xiàn)場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發(fā)、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應(yīng)商和聯(lián)營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。通過以上的學(xué)習(xí)之后 生鮮采購人員的整體工作能力得到了較大的進(jìn)步。同時通過對兩大賣場的改造升級后賣場布局和動線比以前更合理 流暢了，調(diào)整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今后發(fā)展方向
通過一年的運作 生鮮采購人員雖然取得了較大的進(jìn)步 但還有許多地方需要繼續(xù)完善和加強(qiáng)：
1、在原有的工作流程和崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自身工作的不足之處。
2、優(yōu)化商品品項 提高商品品質(zhì)要求，現(xiàn)在顧客關(guān)注的不只是商品的價格，更加關(guān)注的商品質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優(yōu)勢競爭力。
3、加強(qiáng)損耗控制 降低采購運營成本 嚴(yán)格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護(hù)等每個環(huán)節(jié)的流程來操作 將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗 就等于多為公司增加了100元的銷售。
4、供應(yīng)商、聯(lián)營商的優(yōu)化，20**年要對部分聯(lián)營商進(jìn)行優(yōu)化，引進(jìn)實力較強(qiáng)的聯(lián)營商和供應(yīng)商 實行聯(lián)營加自采模式 ，通過聯(lián)營加自采模式來提升門店的商品價格形象。
5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度， 通過自采力度的加強(qiáng) 真正做到優(yōu)化、量化、差異化經(jīng)營。加強(qiáng)商品促銷品牌年企業(yè)文化的宣傳力度 提升**品牌影響力和綜合競爭力。
超市采購工作總結(jié)范文(三)
20**年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合下，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在工作上取得較大的進(jìn)步，首先我介紹一下采購部和采購經(jīng)理的主要職責(zé)：
1、審核采購需求
2、決定合適的采購方式
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力
5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理
6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題
采購經(jīng)理的工作重點：
1、制定采購談判的策略和方案并加以實施
2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
6、處理供應(yīng)商的問訊異議及要求
7、實施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
9、配合財務(wù)在整體上用的付款策略
現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、20**年任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購商品市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商。
4、及時與營運部門人員溝通，了解商品的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的.利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立公司的良好形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來源，保持超市的正常營業(yè)。
8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的不愉快，并且解決了**超市與幾家供應(yīng)商之間的財務(wù)問題。
二、強(qiáng)化了團(tuán)隊精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的相互合作
團(tuán)隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏. 是“ 我為人人，人人為我”的生存智慧.是“團(tuán)結(jié)就是力量”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。所 以我們大伙抱著同一個思想和目標(biāo)，那就是為超市爭光，共同為著目標(biāo)努力拼搏，充分發(fā)揮團(tuán)隊堡壘作用，互相取長補(bǔ)短，相互鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團(tuán)隊精神力量，力求取得優(yōu)異的成果，所以團(tuán)隊精神是強(qiáng)大的，是力量的，是智慧的象征。部門內(nèi)適時提出強(qiáng)化團(tuán)隊精神是必要的，加強(qiáng)員工團(tuán)隊精神的教育，培育員工團(tuán)隊意識與合作精神，團(tuán)隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應(yīng)該端正態(tài)度，還要腳踏實地、積極認(rèn)真的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。
三、采購員密切溝通隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問題
沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。
四、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗不足。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通還有待提高。
五、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志。超市從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面提高超市采購管理水平。
2、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動的向其他部門請教，更好更準(zhǔn)確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市。總結(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神加強(qiáng)責(zé)任感，對待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量團(tuán)結(jié)一致克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻(xiàn)力量。
相信采購部工作將會有更大的突破和改善*****超市更上一層樓!
超市采購方案篇十九
甲方：
乙方：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、商品清單
二、采購方式及要求
1、乙方提供甲方的商品中：(1)有破損;(2)有殘缺;(3)經(jīng)生效判決后確認(rèn)商品或商標(biāo)侵犯第三人的合法權(quán)益. 甲方可以一律退貨，退貨的費用由乙方全部承擔(dān)，乙方承擔(dān)因此而給甲方造成的全部損失。
2、乙方提供符合產(chǎn)品運輸條件的簡易包裝。
3、乙方提供的貨物必須全部符合國家標(biāo)準(zhǔn)和符合國家法律規(guī)定。以乙方的質(zhì)檢報告為準(zhǔn)，如不符合，甲方可以要求全部退貨。退貨商品產(chǎn)生的運費由乙方承擔(dān)。如因乙方產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致甲方被國家行政部門處罰，乙方承擔(dān)由此給甲方造成的全部責(zé)任及損失。
4、供應(yīng)商所提供的商品如有吊牌與洗標(biāo)、成分標(biāo)不符時，乙方為甲方無償提供打印貼紙，符合標(biāo)準(zhǔn)的貼紙在五個工作日到達(dá)甲方指定處。貼紙收到后，甲方書面通知乙方。
5. 如乙方所售產(chǎn)品和/或其包裝、標(biāo)識上使用了任何第三方的知識產(chǎn)權(quán)，乙方應(yīng)事先取得該第三方合法有效的使用許可，按中國法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行許可使用登記，并嚴(yán)格在許可使用的產(chǎn)品范圍、地域范圍以及許可使用期限內(nèi)依法使用這些知識產(chǎn)權(quán)。同時，乙方須確保其擁有銷售或者經(jīng)銷所售產(chǎn)品的權(quán)利。
6、如果乙方違反本合同“產(chǎn)品質(zhì)量和知識產(chǎn)權(quán)”的任何規(guī)定，或者乙方所售任何產(chǎn)品被美特好公司或門店發(fā)現(xiàn)違反了上述任何規(guī)定，或者乙方所售任何產(chǎn)品被任何第三方(包括但不限于客戶、政府機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、媒體、任何單位及任何其他人)聲稱違反了本條的任何規(guī)定而美特好公司和/或門店因前述任何原因遭到投訴、報道、調(diào)查、查處、索賠等，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的全部責(zé)任并賠償甲方的全部損失及相當(dāng)于合同總金額 %的違約金，同時甲方有權(quán)立即將所涉產(chǎn)品下架或者撤柜，并進(jìn)行封存或者退貨。
7、其它
三、貨物交付
1、乙方交貨時間：乙方收到貨款后一周內(nèi)發(fā)貨。
2、乙方交貨地點：山西省太原市小店經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)龍城大街56號。
3、合同貨物交付要求：
乙方根據(jù)甲方采購的編號、顏色、數(shù)量進(jìn)行裝箱，并附裝箱單，在甲方物流中心驗收完畢，甲方需以書面?zhèn)髡娣绞健Ｈ绨l(fā)現(xiàn)包裝內(nèi)有破損、臟、亂等與甲方需求不一致，經(jīng)乙方書面確認(rèn)后由乙方在驗收完畢之日起15個工作日內(nèi)退換。退換的一切物流由乙方承擔(dān)。
四、甲、乙雙方應(yīng)相互交換的文件清單
(一)乙方應(yīng)提供的材料;
1、乙方的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
2、乙方的稅務(wù)登記證(地方的和國家的)復(fù)印件;
4、商標(biāo)注冊證;
5、提供相應(yīng)商品的國家權(quán)威部門出具的質(zhì)檢報告。
(二)甲應(yīng)提供的材料：
1、甲方的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
2、甲方的稅務(wù)登記證(地方的和國家的)復(fù)印件;
4、收貨地點和簽收人(身份證復(fù)印件)。
五、付款信息
1、付款方式：現(xiàn)金。
2、付款信息：甲方向乙方所作的所有付款應(yīng)排他性地采用電匯方式支付至下述銀行帳號
部門編號：
乙方名稱：
開戶銀行：
銀行帳號：
3、本合同所述價格為含稅價，乙方應(yīng)向甲方提供17%的增值稅發(fā)票。
4、如有價格變動，乙方應(yīng)提前30天書面通知甲方。未經(jīng)甲方同意前，乙方不得擅自變更價格。價格變動在雙方書面確認(rèn)之日起生效。
六、物流費用承擔(dān)
乙方須承擔(dān)所在地至甲方物流中心的物流費用，甲方自行承擔(dān)物流中心至門店的物流費用。
七、不可抗力
1、不可抗力指戰(zhàn)爭、嚴(yán)重火災(zāi)、洪水、臺風(fēng)、地震等或其它雙方認(rèn)定的不可抗力事件。
2、簽約雙方中任何一方由于不可抗力影響合同執(zhí)行時，發(fā)生不可抗力一方應(yīng)盡快將事故通知另一方。并及時采取措施，避免損失擴(kuò)大。未盡事宜雙方應(yīng) 通過友好協(xié)商盡快解決本合同的執(zhí)行問題。
八、違約與責(zé)任
1、甲方如有退貨時(除貨品有殘次，破損，質(zhì)量問題)，費用由甲方承擔(dān)。
2、乙方應(yīng)按時足量向甲方交貨，每逾期3天，須向甲方支付交貨不足部分金額的 % 的違約金。逾期7天，甲方有權(quán)單方解除合同。如甲方已預(yù)付了貨款，乙方應(yīng)全部返還，并支付相當(dāng)于合同總金額 %的違約金。
3、在甲方未付清全額貨款前，乙方交付的貨物的所有權(quán)歸乙方所有。
4、如甲方未按本合同所注時間按時付款，每逾費 天，甲方應(yīng)按已到期金額的 % 承擔(dān)違約金。
九、其它
1、本合同正本肆份，具有同等法律效力，甲方執(zhí)叁份，乙方執(zhí)壹份。合同雙方簽字蓋章。
2本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商處理，協(xié)商不成，向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十、本合同的有效期： 年 月 日至 年 月 日。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
超市采購方案篇二十
甲方(需方)：
地址：
電話：
傳真：
乙方(供方)：
聯(lián)系人及電話：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，本著平等互利、誠實信用的原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成本合同，以資共同遵守。
一、合同貨物
甲方向乙方采購超市的糧油、大米、蔬菜、百貨等除肉類外的貨品。
二、貨物交付
1、供貨時間：甲乙雙方需互加或微信，當(dāng)甲方需要貨品時需甲方至少提前4小時通過電話、微信或通知乙方。
2、供貨地點：色達(dá)縣聯(lián)合一百加盟超市，即：色達(dá)縣金馬大道東段36號。
3、乙方保證提供的貨品無質(zhì)量問題、無損壞、包裝完好。
乙方應(yīng)將貨物交付給甲方的收貨負(fù)責(zé)人，并辦理驗收、交接手續(xù)。
乙方將貨物交付給任何其他人均視為未交付，損失由乙方承擔(dān)。
4、運輸和裝卸：乙方負(fù)責(zé)貨物的運輸和裝卸并承擔(dān)費用，確保貨物完好無損地按時交付給甲方。
本合同簽訂時，乙方送貨人員和運輸車輛應(yīng)當(dāng)遵守，否則，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
5、到貨驗收：貨物運送至甲方處，并在甲方指定地點卸貨后，乙方送貨人員應(yīng)當(dāng)與甲方收貨負(fù)責(zé)人共同辦理到貨驗收。
(1)甲方對貨物的品種、規(guī)格型號、數(shù)量、外面包裝當(dāng)場查驗核實。
對
貨物有異議的，甲方有權(quán)當(dāng)場拒收。
甲方也可以收到貨物后當(dāng)日內(nèi)向乙方提出書面異議，經(jīng)雙方核實確屬乙方責(zé)任的，甲方有權(quán)退貨。
(2)甲方有權(quán)從貨物中封存樣品并對每批貨物進(jìn)行質(zhì)量復(fù)檢。
貨物質(zhì)量不符合技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)退貨。
6、交付：乙方送貨人員與甲方收貨負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)，雙方簽字確認(rèn)之日即為該批貨物交付之日。
7、當(dāng)甲方驗貨發(fā)現(xiàn)貨品有質(zhì)量問題，損壞、包裝不完好，乙方同意退貨。
8、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：雙方簽字確認(rèn)前，該批貨物的毀損、滅失風(fēng)險由乙方承擔(dān)，此后出現(xiàn)貨品過期或質(zhì)量損壞由甲方承擔(dān)。
三、貨款支付
1、雙方約定按以下方式付款：(1)預(yù)付貨款。
(2)按月付款：當(dāng)1個月完時，甲方應(yīng)在本月末的最后三、四天內(nèi)向乙方付當(dāng)月提供的商品貨款，甲方并通過單位賬戶轉(zhuǎn)賬給乙方的單位帳上。
2、乙方在收取貨款時應(yīng)向甲方提供普通完稅發(fā)票，乙方不得出具假發(fā)票或用其他公司發(fā)票加蓋乙方公章頂替，否則，甲方有權(quán)暫停支付貨款直至乙方提供符合要求的發(fā)票時止，責(zé)任由乙方承擔(dān)。
四、合同解除和終止
1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可解除本合同。
2、依照法律規(guī)定或合同約定單方解除本合同的，合同自解除通知送達(dá)對方之日解除。
3、如甲方與工程發(fā)包方之間的合同提前解除時，乙方應(yīng)同意甲方將本合同權(quán)利義務(wù)概括轉(zhuǎn)移給第三方，并給予配合。
如甲方未將本合同權(quán)利義務(wù)轉(zhuǎn)移，且本合同不能繼續(xù)履行的，雙方均可解除合同。
4、雙方合同義務(wù)全部履行完畢后，本合同終止。
5、合同試用期為三個月，若在試用期間沒有差錯則試用期合同轉(zhuǎn)為長期合同。
五、解決爭議的方式
因本合同所發(fā)生的爭議，甲乙雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方
均可向甲方所在地的人民法院提起訴訟。
六、其他約定事項
1、本合同以及合同履行過程中涉及的補(bǔ)充協(xié)議、結(jié)算文件、付款計劃、欠款說明等一切文件必須由其簽字并加蓋甲方公章方為有效，合同另有約定除外。
2、合同未盡事宜，由雙方簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同不一致或相沖突的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
3、本合同附件作為合同有效組成部分，與本合同具有同等法律效力。
4、本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效，合同一式貳份，甲方執(zhí)壹份，乙方執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
5、補(bǔ)充條款：(以下無正文)
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
開戶行：開戶行：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
年月日年月日
注：1、貨物應(yīng)為全新、未使用的產(chǎn)品，質(zhì)量符合合同約定以及國家、地方和行業(yè)頒布的現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，如以上標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不一致的，以要求較高者為準(zhǔn)。
乙方應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任不以貨物是否通過驗收為標(biāo)準(zhǔn)。
2、合同單價包含成本、包裝費、運輸費、裝卸費、安裝調(diào)試費、售后服務(wù)費、利潤和稅金等全部費用，不隨價格波動或其他任何因素而進(jìn)行調(diào)整。
3、上表貨物數(shù)量為計劃用量，最終結(jié)算量以經(jīng)甲方書面確認(rèn)的實際供貨量為準(zhǔn)。
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