當(dāng)我們經(jīng)歷一段特殊的時(shí)刻，或者完成一項(xiàng)重要的任務(wù)時(shí)，我們會(huì)通過反思和總結(jié)來獲取心得體會(huì)。通過記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好!當(dāng)我們還沉浸在慶祝建國(guó)周年的熱烈氣氛中，不知不覺地迎來了牛年。借此機(jī)會(huì)，讓我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子祝大家新年快樂，身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事如意!今天我們?cè)谶@里召開年總結(jié)表彰大會(huì)，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)先進(jìn)，在新的一年里創(chuàng)造更好的成績(jī)。
在過去的一年里，我們?cè)诳h委、縣人民政府、縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，醫(yī)院各項(xiàng)工作都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，取得了非凡的業(yè)績(jī)。我們主要做了如下幾方面的工作：
一、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以病人為中心
根據(jù)縣委的統(tǒng)一布置，去年我們醫(yī)院是開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀第二批活動(dòng)單位，院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，組織全體黨員、中層干部積極參加這一活動(dòng)，并以此帶動(dòng)全院職工共同參與。通過學(xué)理論，搞調(diào)查，找差距，提建議等形式，向職工們宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要性和必要性。我們還在《忻城縣人民醫(yī)院》報(bào)開展“我為忻人醫(yī)獻(xiàn)計(jì)謀”征文活動(dòng)，共收到應(yīng)征稿件30多篇，大家都在為醫(yī)院的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，收到了良好的效果。我們按照區(qū)、市、縣衛(wèi)生行政主管部門的要求，積極開展“醫(yī)院管理年暨質(zhì)量萬(wàn)里行”和創(chuàng)建平安醫(yī)院活動(dòng)，從而進(jìn)一步強(qiáng)化了職工的服務(wù)理念。全院職工堅(jiān)持以病人為中心，無(wú)論是戰(zhàn)斗在臨床一線的醫(yī)務(wù)人員，還是工作在其他崗位的行政后勤人員，人人都為病人的健康而忘我工作，個(gè)個(gè)都為病人的利益而無(wú)私奉獻(xiàn)。全院上下團(tuán)結(jié)合作，院內(nèi)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，好人好事不斷涌現(xiàn)。
二、加強(qiáng)院科兩級(jí)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
一年來，我們認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生法律法規(guī)，執(zhí)行衛(wèi)生部的13項(xiàng)核心制度及“八不準(zhǔn)”，督促職工執(zhí)行《忻城縣人民醫(yī)院管理制度》，組織有關(guān)職能科室定期深入各科室檢查各種制度執(zhí)行情況，特別是對(duì)病歷、處方的書寫，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，并按醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。全年沒有出現(xiàn)開單提成、收受藥品、器械回扣等違法違紀(jì)現(xiàn)象，病歷書寫甲級(jí)率98.6%，無(wú)丙級(jí)病歷，門診處方合格率100%，護(hù)理文書書寫合格率100%。
院內(nèi)各開展種業(yè)務(wù)知識(shí)講課20多次，組織職工進(jìn)行“三基”考試13次，選派了80多人次到“三甲”醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加各種短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會(huì)等;繼續(xù)與“三甲”醫(yī)院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請(qǐng)其專家教授到醫(yī)院講課和技術(shù)指導(dǎo)15次;組織院內(nèi)會(huì)診和疑難病例討論20次，組織危重病人搶救7次，有效地協(xié)調(diào)和解決了臨床上遇到的各種疑難病例。
為了給參加新農(nóng)合的農(nóng)民提供方便，我們于月日率先在全縣正式開通了新農(nóng)合網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)。這一系統(tǒng)的開通大大方便了農(nóng)民患者報(bào)銷難的問題，受到了熱烈歡迎。
三、堅(jiān)持走“科技興院”之路，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展
為了給病人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，開展科研工作，科研成果喜人。內(nèi)一科《未用制酸藥對(duì)高血壓腦出血并上消化道出血的研究》于去年2月獲得來賓市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，該科護(hù)理科研《早期運(yùn)動(dòng)療法對(duì)腦卒中致肢體運(yùn)動(dòng)障礙的研究》于去年6月通過了專家鑒定，內(nèi)一科及兒科兩項(xiàng)科研于去年11月通過來賓市科技局立項(xiàng)，今年6月即可申請(qǐng)專家鑒定。內(nèi)一科《壯族地區(qū)上消化道出血的病因及防治對(duì)策》市級(jí)專業(yè)組評(píng)獎(jiǎng)已于最近結(jié)束，不久即將揭曉。婦產(chǎn)科和外一科開展的腹腔鏡手術(shù)達(dá)300多例，收到了良好的效果。
醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇二
醫(yī)院院長(zhǎng)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心管理者，負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和管理工作。他們肩負(fù)著提升醫(yī)療水平、改善醫(yī)療條件、推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的重要使命。在長(zhǎng)時(shí)間的工作中，院長(zhǎng)們積累了許多辦實(shí)事的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從“理念導(dǎo)向”、“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”、“資源整合”、“創(chuàng)新思維”和“服務(wù)意識(shí)”五個(gè)方面，總結(jié)出醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事的心得體會(huì)。
第一段：理念導(dǎo)向
辦實(shí)事首先要有一個(gè)清晰的目標(biāo)和正確的理念導(dǎo)向。作為醫(yī)院院長(zhǎng)，首先應(yīng)該明確醫(yī)院的定位和發(fā)展目標(biāo)。只有樹立正確的理念，明確醫(yī)院發(fā)展的方向，并將之落實(shí)到具體的實(shí)際行動(dòng)中，才能真正做到辦實(shí)事。在醫(yī)院管理中，院長(zhǎng)要以患者需求為導(dǎo)向，關(guān)注患者的健康和生命質(zhì)量，始終把患者的利益放在首位。同時(shí)，還要關(guān)注醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，做到以人為本，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。
第二段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是辦實(shí)事的關(guān)鍵。醫(yī)院院長(zhǎng)要善于激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)成員的潛能，建立和諧的工作氛圍。他們要注重團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力，使團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)和管理水平不斷提高。同時(shí)，院長(zhǎng)還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的軟環(huán)境，打造一個(gè)和諧、凝聚力強(qiáng)的工作氛圍，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，共同推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。
第三段：資源整合
醫(yī)院的辦實(shí)事需要整合各種資源，使資源得到最佳的配置和利用。作為醫(yī)院院長(zhǎng)，要善于整合內(nèi)外部資源，加強(qiáng)與政府、合作醫(yī)院、供應(yīng)商等各方面的合作聯(lián)系，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)院的整體實(shí)力。此外，院長(zhǎng)還應(yīng)加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通和合作，建立良好的社會(huì)形象和口碑，吸引更多的資源向醫(yī)院傾斜，為醫(yī)院的發(fā)展提供更多動(dòng)力。
第四段：創(chuàng)新思維
辦實(shí)事需要不斷的創(chuàng)新思維。醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)和管理面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，只有創(chuàng)新思維才能找到解決問題的方法和路徑。作為醫(yī)院院長(zhǎng)，要勇于突破固有的思維模式，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行科研創(chuàng)新，提高醫(yī)療水平和技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，院長(zhǎng)還要鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在臨床工作中實(shí)踐創(chuàng)新，并提供支持和保障，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。
第五段：服務(wù)意識(shí)
辦實(shí)事的最終目的是為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院院長(zhǎng)要樹立服務(wù)意識(shí)，不斷改善醫(yī)療條件和設(shè)施，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平。院長(zhǎng)要積極傾聽患者的需求和意見，及時(shí)解決患者的問題，提供溫馨和周到的服務(wù)。同時(shí)，院長(zhǎng)還要加強(qiáng)與患者的溝通和聯(lián)系，增加患者對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和滿意度，為醫(yī)院爭(zhēng)取口碑和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
綜上所述，醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事需要有清晰的理念導(dǎo)向，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，善于整合資源，推崇創(chuàng)新思維并樹立服務(wù)意識(shí)。只有通過多方面的努力，才能不斷提高醫(yī)院的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，更好地為社會(huì)和患者服務(wù)。
醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好!我來自素有“中國(guó)長(zhǎng)壽之鄉(xiāng)”之稱的×××，很榮幸能夠代表xxx縣第二人民醫(yī)院參加今天這個(gè)會(huì)議。作為一名基層醫(yī)院的院長(zhǎng)，下面就我院的一些實(shí)際情況，來談一下對(duì)危重病人管理和醫(yī)患關(guān)系的看法。
對(duì)于醫(yī)院而言，危重病人的搶救成功率是醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平的集中反映。加強(qiáng)對(duì)危重病人的管理，是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、預(yù)防醫(yī)療糾紛的重要組成部分。自建院以來，我院始終把對(duì)危重病人的管理作為一項(xiàng)核心工作來抓，不僅嚴(yán)格執(zhí)行危重病人報(bào)告制度、三級(jí)查房制度，還對(duì)危重病人開通了綠色通道，使病人可以先入院治療再辦手續(xù)，必要時(shí)還組織全院及院外專家綜合會(huì)診，及時(shí)和患者家屬做好溝通解釋工作，這在一定程度上減少了糾紛的發(fā)生。但是，在醫(yī)療這個(gè)大領(lǐng)域中，醫(yī)患糾紛仍是各個(gè)醫(yī)院所面臨的最大難題。
信任缺失是轉(zhuǎn)型期中國(guó)醫(yī)患關(guān)系最顯著的特征。病人不相信醫(yī)生，醫(yī)生不相信病人，由此出現(xiàn)了一系列如“病人傷害醫(yī)生，醫(yī)生拒收病人”等惡性循環(huán)現(xiàn)象，歸根結(jié)底，還是缺乏溝通造成的。隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)生的工作強(qiáng)度大大增加，無(wú)暇和患者進(jìn)行有效溝通，致使患者對(duì)醫(yī)生產(chǎn)生了諸多誤解。一旦遇到糾紛，要么掛橫幅、設(shè)靈堂、聚眾鬧事，要么毆打、辱罵醫(yī)生，不僅給醫(yī)院帶來了不良影響，更嚴(yán)重危害了社會(huì)公共秩序。我院在××年曾遇到一起醫(yī)鬧事件，由于病人家屬屢次拒絕醫(yī)生的治療建議，致使病人貽誤病情，最終搶救失敗。而病人家屬卻將所有責(zé)任全部推給醫(yī)院，在院內(nèi)設(shè)靈堂、聚眾鬧事、毆打和辱罵值班醫(yī)生，甚至強(qiáng)迫醫(yī)生跪在死者靈前。醫(yī)生的救死扶傷卻換來病人的不理解和惡意毆打辱罵，這讓很多醫(yī)生心寒。后來，我院醫(yī)患關(guān)系辦公室積極和患者家屬協(xié)調(diào)，并引入了第三方調(diào)解機(jī)制--社會(huì)法庭，社會(huì)法庭作為具有公信力的第三方，在聽取雙方意見的同時(shí)，還認(rèn)真閱讀了醫(yī)療事故鑒定報(bào)告，并參照相關(guān)法律法規(guī)，最終給出了一個(gè)雙方都能接受的結(jié)果。這樣的醫(yī)鬧事件告訴我們，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)患互信越來越弱，醫(yī)鬧這把雙刃劍，既刺傷了醫(yī)生，又刺傷了患者。因此，我們要重建信任、消除誤解，努力推進(jìn)醫(yī)療事業(yè)改革，建立具有公信力的第三方調(diào)解機(jī)制。目前，我院在上級(jí)主管部門和地方政府的大力支持下，已在×陳愛華縣南區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建了新院，新院完全按照三甲醫(yī)院的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在原有40余個(gè)臨床科室基礎(chǔ)上又開設(shè)了微創(chuàng)治療中心、腫瘤治療中心、康復(fù)中心、血液透析、icu、ccu等一批大型臨床診療科室及亞健康體檢區(qū);新購(gòu)進(jìn)高檔飛利浦1.5t核磁共振、飛利浦高檔64排128層螺旋ct等高端設(shè)備;引進(jìn)各類優(yōu)秀人才，選派進(jìn)修人員外出學(xué)習(xí)深造。我院在改善硬、軟件醫(yī)療服務(wù)設(shè)施的同時(shí)，也在積極尋求對(duì)策，通過加強(qiáng)醫(yī)患溝通培訓(xùn)、加強(qiáng)醫(yī)生醫(yī)德建設(shè)、完善第三方調(diào)解機(jī)制等，構(gòu)建更為和諧的新型醫(yī)患關(guān)系，為將我院建設(shè)成為一個(gè)醫(yī)患和諧、群眾信任、患者滿意的新型三甲醫(yī)院而努力奮斗!謝謝大家!
醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇四
近年來，醫(yī)院院長(zhǎng)們作為醫(yī)療行業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)著更多的責(zé)任和挑戰(zhàn)。他們既需要管理醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)，又需要確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和安全。為了更好地提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量，許多院長(zhǎng)積極探索并辦實(shí)事，通過實(shí)踐不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。以下將從提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳五個(gè)方面探討醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事的心得體會(huì)。
首先，提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平是醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事的重要方向?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展離不開先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)支持。院長(zhǎng)可以通過引進(jìn)高端的醫(yī)療設(shè)備，提升醫(yī)院的診斷和治療水平。如引進(jìn)全自動(dòng)化的醫(yī)療檢測(cè)儀器和先進(jìn)的手術(shù)器械，能夠提高工作效率和準(zhǔn)確度，同時(shí)也能增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，院長(zhǎng)還可以積極推動(dòng)醫(yī)院與高校、科研院所等合作，開展科研項(xiàng)目和技術(shù)交流，進(jìn)一步提升醫(yī)院的技術(shù)水平和學(xué)術(shù)影響力。
其次，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事至關(guān)重要。院長(zhǎng)應(yīng)該重視人才引進(jìn)和培養(yǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持。他們可以與各大醫(yī)學(xué)院校合作，開展人才培養(yǎng)項(xiàng)目，吸引優(yōu)秀的醫(yī)生、護(hù)士和管理人員加入醫(yī)院。此外，院長(zhǎng)還可以推行激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)醫(yī)療人員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)修，提高專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，建立健全的職稱評(píng)聘制度和薪酬激勵(lì)機(jī)制，保證醫(yī)院人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和壯大。
改善辦公環(huán)境是醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事的重要任務(wù)之一。醫(yī)院作為一個(gè)公共場(chǎng)所，病人和醫(yī)護(hù)人員的工作環(huán)境對(duì)健康和工作效率都有重要影響。院長(zhǎng)可以從優(yōu)化醫(yī)院的硬件設(shè)施開始，提升醫(yī)院的整體形象和服務(wù)品質(zhì)。比如改善醫(yī)院的空氣質(zhì)量、提升病房的舒適度、增加醫(yī)患溝通的機(jī)會(huì)等。此外，院長(zhǎng)還可以關(guān)注醫(yī)護(hù)人員的工作需要，提供良好的工作條件和福利待遇，增加員工的滿意度和歸屬感，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事的核心關(guān)注點(diǎn)。醫(yī)院作為服務(wù)行業(yè)，病人的滿意度是檢驗(yàn)醫(yī)院工作成效的重要指標(biāo)。院長(zhǎng)可以通過建立完善的服務(wù)質(zhì)量評(píng)估體系，對(duì)醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)管和追蹤。例如，提高接診和就診的效率、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的溝通和協(xié)作能力、改善醫(yī)患關(guān)系等。此外，院長(zhǎng)還應(yīng)該注重病人的權(quán)益保護(hù)，建立健全的投訴處理機(jī)制，及時(shí)解決病人的問題和困擾。
最后，倡導(dǎo)健康教育宣傳是醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事的重要手段。作為社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，醫(yī)院院長(zhǎng)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公眾的健康教育宣傳，提高大眾的健康意識(shí)和自我保健能力。院長(zhǎng)可以利用醫(yī)院的媒體渠道和社交平臺(tái)，傳播健康知識(shí)和科學(xué)的醫(yī)療常識(shí)。此外，還可以積極參與社區(qū)和學(xué)校的健康宣傳活動(dòng)，提供專業(yè)的健康咨詢和體檢服務(wù)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的健康水平。
綜上所述，醫(yī)院院長(zhǎng)辦實(shí)事需要從多個(gè)方面入手，通過提高醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)水平、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、改善辦公環(huán)境、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和倡導(dǎo)健康教育宣傳等方式不斷提升醫(yī)院的整體水平和服務(wù)質(zhì)量。只有院長(zhǎng)們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的需求，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康指導(dǎo)。
醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇五
反腐敗是社會(huì)的永恒主題，是每個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任。作為醫(yī)院的院長(zhǎng)，我更能深切感受到反腐敗的重要性。本文將介紹我的反腐斗爭(zhēng)心路歷程以及體會(huì)心得。
第二段：貪污腐敗的危害
貪污腐敗是一種極其危險(xiǎn)的行為，它不僅傷害了企事業(yè)單位的利益，也嚴(yán)重?fù)p害了每位公民的權(quán)益。特別是醫(yī)院這樣的公共場(chǎng)所，貪污腐敗的行為會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療資源的匱乏，加重患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，防止醫(yī)院貪污腐敗是醫(yī)院管理的重要任務(wù)。
第三段：如何防止貪污腐敗
第一步，建立健全的制度，完善內(nèi)部管理。對(duì)醫(yī)院各類制度進(jìn)行監(jiān)督和完善，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制的建設(shè)，防范員工利用職權(quán)謀取私利。
第二步，信任和授權(quán)。對(duì)專業(yè)機(jī)構(gòu)和個(gè)人的專業(yè)工作進(jìn)行信任和授權(quán)，加強(qiáng)內(nèi)部的利益平衡，防止內(nèi)部權(quán)力集中和資源移送問題，也可以即時(shí)反映出可能發(fā)生的問題，為管理者提供決策依據(jù)。
第三步，加強(qiáng)對(duì)能源和資源的管理。醫(yī)院作為一種特殊的服務(wù)提供者，在資源和能源的管理方面存在著很多問題，所以需要及時(shí)的關(guān)注在資產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問題，及時(shí)解決。
第四段：我的反腐準(zhǔn)則
在我管理醫(yī)院的這幾年，我始終堅(jiān)持一個(gè)反腐準(zhǔn)則，那就是“以人為本，勤勉盡責(zé)，不貪不腐，客觀公正，問心無(wú)愧?！贬t(yī)院是一個(gè)涉及到患者、醫(yī)護(hù)人員、家屬、志愿者等各方利益的公共場(chǎng)所。作為一名醫(yī)院管理者，首先要做到的就是始終以人為本，力求為員工和患者的利益而服務(wù)。其次，必須勤勉盡責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督各類制度的實(shí)施，積極加強(qiáng)文化建設(shè)，為醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)保障。
第五段：結(jié)論
加強(qiáng)反腐敗斗爭(zhēng)是每個(gè)公民的責(zé)任，醫(yī)院管理者更要以身作則，履行自己的職業(yè)使命，堅(jiān)定反腐的決心，依法治醫(yī)，依規(guī)律行事。做好反腐敗斗爭(zhēng)不僅可以保護(hù)醫(yī)院的利益，還可以為員工和患者營(yíng)造一個(gè)更安全、更舒適的就醫(yī)環(huán)境，為社會(huì)繁榮和諧注入一份正能量。
醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇六
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營(yíng)銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國(guó)際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國(guó)民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國(guó)人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。
1、把在這次院長(zhǎng)培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識(shí)技能的新觀念、新理念及時(shí)組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會(huì)成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。
2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。
抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭(zhēng)在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級(jí)管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每3年對(duì)專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色?？贫Q，為此要不斷加強(qiáng)專科人才的培訓(xùn)，高起點(diǎn)購(gòu)置專科設(shè)備，把特色?？七M(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時(shí)要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動(dòng)其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大專科小綜合為其發(fā)展方向和思路。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財(cái)力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯(cuò)誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，真誠(chéng)希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇七
我院退休院長(zhǎng)嚴(yán)捷同志，因病醫(yī)治無(wú)效，于10月13日凌晨1時(shí)15分不幸去世，享年68歲。
嚴(yán)捷同志于1943年農(nóng)歷九月初二出生，1962年參加工作，1975年加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
嚴(yán)捷1962年-1969年任上高錦江信用社會(huì)計(jì);1969年-1972年任宜春無(wú)線電廠會(huì)計(jì);1972年-1974年任新余鎮(zhèn)醫(yī)院出納;1974年-1980年任沙土衛(wèi)生院會(huì)計(jì)、副院長(zhǎng);1980年-1993年任渝水醫(yī)院會(huì)計(jì)。
嚴(yán)捷同志的一生，是平凡但不平庸的一生。
她工作積極，業(yè)務(wù)精通。
在渝水醫(yī)院工作期間，她兢兢業(yè)業(yè)做好會(huì)計(jì)工作。
雖然處在普普通通的崗位，但她勤于鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一張報(bào)表，從來沒有出現(xiàn)過絲毫差錯(cuò)，為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān)，讓領(lǐng)導(dǎo)十分放心。
她對(duì)自己要求嚴(yán)格，勇于爭(zhēng)先。
她從不滿足于把業(yè)務(wù)做到合格，還要做到優(yōu)秀。
當(dāng)時(shí)她的愛人常年在外工作，兩個(gè)孩子還小，家務(wù)的重?fù)?dān)基本全落在她的身上，但在這么繁忙的情況下，她還經(jīng)常把業(yè)務(wù)帶回家鉆研，多次代表單位參加渝水區(qū)的會(huì)計(jì)比賽，取得了很好的成績(jī)，為單位爭(zhēng)取了不少榮譽(yù)。
她嚴(yán)于律己，作風(fēng)正派。
在工作期間，她嚴(yán)格要求自己，任勞任怨，克己奉公。
在工作中她處處為國(guó)家、為單位著想，時(shí)刻維護(hù)國(guó)家和集體的利益，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，把醫(yī)院當(dāng)成自己的家，寧愿自己吃虧也不讓國(guó)家財(cái)產(chǎn)受損失。
她快言快語(yǔ)，敢于直言，把意見提在當(dāng)面，從不在背后亂說。
有些同志開始不理解，后來感慨地說，嚴(yán)會(huì)計(jì)還是為我好呀。
跟嚴(yán)捷同志相處久了的同志都說，嚴(yán)會(huì)計(jì)是刀子嘴、豆腐心啊!
她艱苦樸素，厲行節(jié)約。
勤儉節(jié)約是嚴(yán)捷同志出了名的特點(diǎn)。
辦公室里的凳子壞了，她自己拿錘子釘子修好;信紙正面用完了，反面接著用;水龍頭沒關(guān)緊，她都會(huì)幫著關(guān)好;甚至連一根回形針掉地上了，她都要撿起來接著用。
真正做到了不浪費(fèi)單位的一針一線!她在生活上一直保持艱苦樸素的優(yōu)秀品格。
在兩個(gè)小孩參加工作之前，嚴(yán)捷同志的家庭經(jīng)濟(jì)狀況并不很好，但她從來沒想過因此給單位和別人增加麻煩，而是自己省吃儉用，勤儉持家，供完兩個(gè)小孩讀完大學(xué);在小孩參加工作后，家庭經(jīng)濟(jì)情況有所好轉(zhuǎn)，嚴(yán)捷同志還是保持著艱苦樸素的本色，很多人不理解她這樣苦自己是為什么?但她常常笑著回答，習(xí)慣了，知足常樂，我現(xiàn)在過得不是挺好嗎?她對(duì)自己節(jié)儉得近乎苛刻，但在幫助有困難的同事或朋友的時(shí)候卻常?？犊蠓?。
她關(guān)心同志，熱心助人。
嚴(yán)捷同志是一個(gè)熱心腸的人，無(wú)論是在職工作期間還是退休后，她熱心幫助年輕同志成長(zhǎng)，尤其是在她熟悉的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上，把自己幾十年的會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給新同事。
在生活中她更是一個(gè)熱心腸的人，有的同事家里有什么困難，嚴(yán)捷同志都主動(dòng)幫助，甚至慷慨解囊;有的同事家里發(fā)生什么糾紛，都愿意找嚴(yán)會(huì)計(jì)去傾訴，因?yàn)閲?yán)會(huì)計(jì)說的話在理，她說的話大家都愿聽，很多家庭矛盾就是通過嚴(yán)會(huì)計(jì)不知不覺化解了。
嚴(yán)捷同志不僅樂于助人，而且對(duì)幫助過自己的人牢記在心。
別人幫她一分，她要回報(bào)十分。
很多老同事聽到嚴(yán)捷同志去世的消息后都痛哭流涕，這么好的人怎么說走就走了呢?!
醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇八
通過醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。下面是本站小編為大家收集整理的醫(yī)院院長(zhǎng)
培訓(xùn)心得體會(huì)
，歡迎大家閱讀。20xx年12月26日至27日，在市衛(wèi)生局的統(tǒng)一安排下，我有幸參加了由省衛(wèi)生廳舉辦的20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)農(nóng)村衛(wèi)生政策培訓(xùn)班。對(duì)于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個(gè)字來形容了。從省衛(wèi)生廳農(nóng)衛(wèi)處各老師講解的農(nóng)村衛(wèi)生相關(guān)政策到公共衛(wèi)生服務(wù)和衛(wèi)生室規(guī)范化管理，從新農(nóng)合政策到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理，老師們的博文廣識(shí)、生動(dòng)講解、精彩案例無(wú)不在我的腦海里留下了深刻的印象，回想起來感慨萬(wàn)千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和我們學(xué)員之間的相互交流，通過對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。
一、解放思想，提高認(rèn)識(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院做為最基層的衛(wèi)生行政、醫(yī)療、預(yù)防等工作的綜合機(jī)構(gòu)，他承擔(dān)著全鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)、衛(wèi)生監(jiān)督管理、衛(wèi)生行政管理等多方面工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院長(zhǎng)官雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟悉我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，搞好基本醫(yī)療服務(wù)。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新問題，尤其是在這次培訓(xùn)班中學(xué)到的知識(shí)更是讓我受益匪淺，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握。為我以后的工作目標(biāo)指明了方向。在以后的日常管理中，我更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，觸動(dòng)“共鳴點(diǎn)”才能把握好，促進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。熟知政策，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要管理含量更高，作為院長(zhǎng)，我必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的
工作方案
。在這種宗旨下，我將做好以下工作：1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是我鎮(zhèn)
衛(wèi)生院應(yīng)該長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略。
2，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就醫(yī)的主要場(chǎng)所，應(yīng)該解決也必須解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病的診療問題。也就是我常說的“醫(yī)防并重”
3，提高重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)于緩解農(nóng)村看病難，看病貴問題，防止農(nóng)民因病致貧、因病返貧至關(guān)重要。
6，落實(shí)新醫(yī)改的相關(guān)政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。
三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度
我們要建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)臵必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。
短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班結(jié)束了。時(shí)間雖短，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī)，醫(yī)改政策，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容?；叵肫饋砀锌f(wàn)千，收獲很多，既充實(shí)了知識(shí)又開闊了思路。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，學(xué)員之間的相互交換，通過對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn)，思想上收獲很大，主要有以下心得體會(huì)。
一、進(jìn)一步解放思想，進(jìn)步熟悉，認(rèn)清情勢(shì)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小，五臟俱全”，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小。要當(dāng)好院長(zhǎng)，必須有正確的理念，熟習(xí)我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時(shí)，堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì)，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù)。院長(zhǎng)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者，要解放思想，不斷研究新題目，特別是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實(shí)施的今天，更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，捉住機(jī)遇，找準(zhǔn)“切進(jìn)點(diǎn)”，震動(dòng)“共叫點(diǎn)”才能掌控好，增進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最好時(shí)機(jī)，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
二、管理能力調(diào)和能力進(jìn)一步進(jìn)步。
管理能力靠人品做事前做人，進(jìn)步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì)，然后才是管理方法。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天，另外一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，并鍛煉毅力，堅(jiān)持天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐步走向成功。為改進(jìn)管理方法，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法;其次要曉得按部就班。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低，管理要從最簡(jiǎn)單、最輕易的、最有效和最緊急的做起。且重視抓細(xì)節(jié)，“思想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好時(shí)針的運(yùn)行”;再次，要嚴(yán)格照章辦事，實(shí)施績(jī)效管理
規(guī)章制度
和執(zhí)行情況考核。調(diào)和能力靠真誠(chéng)，假如調(diào)和不力，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松。很多工作就難以落實(shí)。進(jìn)步綜合調(diào)和能力，方法很重要。與上級(jí)調(diào)和要有‘膽識(shí)’，多匯報(bào)困難和題目，不能只上交矛盾。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠(chéng)心”，多說理，切忌簡(jiǎn)單粗魯;同時(shí)要做到了解情況，共謀對(duì)策，不但重視結(jié)果，也要緊盯進(jìn)程，且要做到關(guān)心、鼓勵(lì)、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑，平時(shí)要多聯(lián)系，態(tài)度要懇切，以主動(dòng)、體諒、忍讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商題目的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性。
三、創(chuàng)新能力，防能力。
創(chuàng)新能力靠才干，院長(zhǎng)在時(shí)機(jī)工作中，既要依照政策方針、上級(jí)唆使和基本規(guī)范辦事，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應(yīng)用自己的知識(shí)和才干，開闊思路，創(chuàng)造性解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的題目。
防腐能力靠自控。握有一定權(quán)利，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，抗的住，經(jīng)得起考驗(yàn)，過好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)和人情關(guān)，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，不以權(quán)謀私，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi)。
四，在工作中要捉住管理重點(diǎn)。
衡量院長(zhǎng)是不是稱職，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有無(wú)良好的工作業(yè)績(jī)。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要捉住新醫(yī)改的機(jī)遇，抓好六個(gè)工作重點(diǎn)。
1，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的戰(zhàn)略。
2，想方設(shè)法進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)解決也必須解決農(nóng)村常見疾病、多病發(fā)的診療題目。
3，進(jìn)步重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒病有人防，得病有人醫(yī)”。
4，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。
5，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù)。這對(duì)減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目，避免農(nóng)民因病致貧、因病返貧相當(dāng)重要。
6，落實(shí)新醫(yī)改的相干政策，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān)，真正為群眾帶來實(shí)惠。
這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)，通過衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃，并達(dá)到了預(yù)期目的。
通過各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí)、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則、醫(yī)院營(yíng)銷服務(wù)管理，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。
王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國(guó)際形式，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國(guó)民生關(guān)愛的重要體現(xiàn)，是解決全國(guó)人民“看病難、看病貴”問題，是政府義不容辭的職責(zé)。政府要承擔(dān)責(zé)任，使我深刻領(lǐng)悟到，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院，以病人服務(wù)為中心，以人為本，科學(xué)管理，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境，全方位提供人性化、安全有效、方便、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí)，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念、管理計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化，使我受益匪淺，感受很深。
通過這次培訓(xùn)，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。
1、把在這次院長(zhǎng)培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識(shí)技能的新觀念、新理念及時(shí)組織精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、院管會(huì)成員、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面、制度建設(shè)方面、人才培養(yǎng)方面、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問題、缺陷，并結(jié)合精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案。
2、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。
抓住一切機(jī)遇，積極推進(jìn)精神病院、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作。力爭(zhēng)在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù)，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用。屆時(shí)3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全、布局合理、適度超前、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理、分級(jí)管理、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、居安思危意識(shí)、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過硬、樂于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn)、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹立全院職工人生世界觀、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹立醫(yī)院靠我們發(fā)展，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè)，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每3年對(duì)專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求。
4、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。
精神病醫(yī)院、西南衛(wèi)生院是以特色專科而著稱，為此要不斷加強(qiáng)專科人才的培訓(xùn)，高起點(diǎn)購(gòu)置?？圃O(shè)備，把特色專科進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精，建設(shè)以專科為特色的精品醫(yī)院，同時(shí)要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動(dòng)其它專業(yè)發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展，大專科小綜合為其發(fā)展方向和思路。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè)。
鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔，為此我們重新認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù)。在今后工作中，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力、財(cái)力加大投入，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯(cuò)誤思想。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn)，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù)。
總之，通過參加這次系統(tǒng)培訓(xùn)，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，真誠(chéng)希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn)，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇九
在當(dāng)今社會(huì)，腐敗現(xiàn)象橫行，醫(yī)院作為重要的公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，更是不能容忍任何形式的腐敗。作為一名醫(yī)院院長(zhǎng)，我認(rèn)為反腐敗工作是我們的一份責(zé)任，更是我們維護(hù)醫(yī)療行業(yè)良好形象的重要任務(wù)。在反腐敗工作中，我深刻感受到了誠(chéng)信的重要性，同時(shí)也積累了一些反腐的心得體會(huì)。
第二段：誠(chéng)信是基礎(chǔ)
誠(chéng)信是醫(yī)院反腐敗工作的基礎(chǔ)，它不僅是醫(yī)院行業(yè)的基本道德規(guī)范，更是社會(huì)公德。作為醫(yī)院院長(zhǎng)，首先要做到自己誠(chéng)信做人，才能樹立起整個(gè)醫(yī)院的良好形象。對(duì)醫(yī)院職工和管理人員要求嚴(yán)格，以此來保持整個(gè)醫(yī)院的誠(chéng)信氛圍。因此，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和師德建設(shè)是非常重要的。
第三段：強(qiáng)化制度建設(shè)
與誠(chéng)信相伴隨的是制度建設(shè)。只有優(yōu)化制度、完善規(guī)章制度、加強(qiáng)人防機(jī)制等方面，才能有效遏制和防范腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，讓腐敗分子無(wú)可乘之機(jī)。在醫(yī)院內(nèi)部，要建立健全懲治腐敗的制度和監(jiān)察機(jī)制，對(duì)工作中的人員進(jìn)行監(jiān)管和嚴(yán)格管理。從制度上管好自己，做到防微杜漸，防止腐敗。
第四段：加強(qiáng)教育、宣傳和監(jiān)管
作為醫(yī)院的管理者，我堅(jiān)信，加強(qiáng)公共教育和廣告宣傳的力度，提高公眾風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和透明度，也是反腐敗工作中不可或缺的一部分。我們可以通過各種渠道，如廣告、媒體等進(jìn)行教育宣傳，讓廣大患者了解醫(yī)院正規(guī)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范操作的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要落實(shí)對(duì)醫(yī)院管理員工行為的日常監(jiān)管，建立健全的考核機(jī)制，讓腐敗有處必有人，讓管理更高效。
第五段：總結(jié)
在反腐敗工作中，醫(yī)院院長(zhǎng)有很多需要做的事情，要不斷提高自身道德素質(zhì)和管理能力，同時(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)、心理建設(shè)、培訓(xùn)和教育宣傳工作，嚴(yán)密監(jiān)管，保持高度警惕。大力開展反腐敗專項(xiàng)斗爭(zhēng)，落實(shí)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)管力度，防止腐敗滋生，維護(hù)醫(yī)療行業(yè)的公信力和社會(huì)穩(wěn)定，成為我們反腐敗工作的重中之重。只有這樣，才能讓患者獲得更好的醫(yī)療服務(wù)，讓醫(yī)院更加健康和穩(wěn)定。
醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十
自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來，至今已快有二十來年的歷史了?；仡欁约哼@么多年以來的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經(jīng)過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都是我一直以來奉獻(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的回報(bào)吧，我也會(huì)無(wú)比珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況，做好我的副院長(zhǎng)本職工作。
在每年的綜合測(cè)評(píng)中取得最好的成績(jī)，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)！我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠(chéng)于我國(guó)醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作一下具體匯報(bào)。
一、在政治思想方面
我努力學(xué)的一系列重要講話。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。
二、個(gè)人學(xué)習(xí)和工作方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并于今年取得了大專學(xué)歷。平時(shí)虛心請(qǐng)教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。
三、個(gè)人存在的主要問題
因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。有時(shí)由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng)。
四、在領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)方面
首先，我認(rèn)真積極協(xié)助院長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時(shí)完成上級(jí)和院長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)在醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理方面
協(xié)助院長(zhǎng)制定完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎(jiǎng)罰分明，公證廉潔，堅(jiān)決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個(gè)誠(chéng)信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。
(二)在防保管理工作方面
我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識(shí)和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計(jì)免和“降消”調(diào)查工作，特別是在xx年我縣的計(jì)免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計(jì)免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對(duì)群眾實(shí)行面對(duì)面宣傳、教育防保知識(shí)和醫(yī)療保健知識(shí)，使人民群眾的防保意識(shí)得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計(jì)免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。
(三)在后勤管理工作方面
嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時(shí)按要求做好醫(yī)院公共場(chǎng)所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個(gè)人存在的問題。
在即將迎來的一年，我會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會(huì)在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。作為醫(yī)院副院長(zhǎng)的我，我必須要負(fù)起責(zé)任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)，我堅(jiān)信自己能夠取得更大的成績(jī)，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進(jìn)中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻(xiàn)！
醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十一
醫(yī)院院長(zhǎng)通常定期會(huì)選擇一些醫(yī)生科室進(jìn)行大查房，以了解科室的工作運(yùn)營(yíng)情況以及醫(yī)生們的工作態(tài)度。這個(gè)過程中會(huì)詳細(xì)詢問醫(yī)生們工作中遇到的問題和困難，以便更好的為醫(yī)生們提供支持和管理。本文旨在介紹醫(yī)院院長(zhǎng)大查房的體會(huì)及心得。
第二段：感受醫(yī)院院長(zhǎng)大查房的加強(qiáng)管理意義
在重視大查房的醫(yī)院中，每位醫(yī)生都會(huì)明確知曉自己的職責(zé)和工作重心，而且大家會(huì)互相檢討。這個(gè)過程還能夠幫助醫(yī)生們更好的識(shí)別和解決問題，諸如如何及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，有效地管理病人評(píng)估和診斷。這也能夠?yàn)獒t(yī)院帶來超出期望的醫(yī)護(hù)人員效率和質(zhì)量，以及更高的患者滿意度。
第三段：醫(yī)院院長(zhǎng)大查房的影響
醫(yī)院院長(zhǎng)大查房也可以幫助大家提高意識(shí)和責(zé)任感。如果一個(gè)醫(yī)生的工作出了問題，醫(yī)院管理層也會(huì)得到及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)行動(dòng)，以保證患者安全和醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，大查房還能夠激勵(lì)醫(yī)生們積極學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)不足并制定改進(jìn)計(jì)劃，從而推動(dòng)科技創(chuàng)新和最佳實(shí)踐的發(fā)展。
第四段：醫(yī)院院長(zhǎng)大查房讓醫(yī)生們有機(jī)會(huì)與院長(zhǎng)一對(duì)一交流，分享思想和建議
醫(yī)院院長(zhǎng)大查房還提供了一個(gè)交流平臺(tái)，讓醫(yī)生們可以與院長(zhǎng)面對(duì)面交流，詢問有關(guān)醫(yī)院政策的疑問，分享建議和想法。院長(zhǎng)也會(huì)重視醫(yī)生們的意見，依據(jù)其反饋分析問題，協(xié)助醫(yī)生們?nèi)〉酶嗟馁Y源和支持。這個(gè)過程還可以培養(yǎng)更具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的醫(yī)生，并激勵(lì)他們?cè)谇熬€做出更好的表現(xiàn)。
第五段：總結(jié)醫(yī)院院長(zhǎng)大查房體會(huì)
因?yàn)榇蟛榉靠梢宰屷t(yī)生們更好地了解工作目標(biāo)，幫助醫(yī)院提高質(zhì)量和效率，所以它也是家庭醫(yī)生或綜合診所的重要工具，但這需要醫(yī)院管理層加投入和監(jiān)督，才能使醫(yī)生們得到最理想的工作環(huán)境和支持?？傊?，醫(yī)院院長(zhǎng)大查房不僅是一個(gè)幫助醫(yī)生增強(qiáng)責(zé)任心和職業(yè)認(rèn)同感的管理工具，還是一個(gè)讓醫(yī)院全體成員共同推進(jìn)醫(yī)療發(fā)展和創(chuàng)新的方案。
醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十二
反腐敗是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，而在醫(yī)院這個(gè)特殊的社會(huì)領(lǐng)域中，反腐敗的意義更加深遠(yuǎn)。作為一名醫(yī)院院長(zhǎng)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同時(shí)，我也深刻地感受到了反腐敗的重要性。下面，我將分享一下我作為一名醫(yī)院院長(zhǎng)在反腐敗方面的體會(huì)和思考。
第二段：了解和識(shí)別腐敗問題
醫(yī)院這個(gè)特別的社會(huì)領(lǐng)域，存在著各種各樣的腐敗問題。如何識(shí)別和了解這些腐敗問題是我們反腐敗的第一步。在我的工作實(shí)踐中，我通過認(rèn)真觀察和傾聽來了解和了解腐敗問題。例如：對(duì)于那些在職期間與藥商有不正當(dāng)交易的醫(yī)生，我經(jīng)常與其他部門交流工作，并且密切關(guān)注相關(guān)的海報(bào)、公告等內(nèi)容，了解其中存在的漏洞和腐敗現(xiàn)象。
第三段：采取行動(dòng)解決腐敗問題
了解和識(shí)別腐敗問題才是反腐敗的前奏，最終的目的是采取針對(duì)性的行動(dòng)。在我看來，醫(yī)院院長(zhǎng)應(yīng)該樹立反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，采取具體措施解決問題。例如：建立醫(yī)生預(yù)防及治療心理健康的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)厲打擊醫(yī)生在辦公室、門診或者急診中收受禮品的行為；多次組織干部動(dòng)員會(huì)議或部門會(huì)議來整頓信訪工作，對(duì)認(rèn)真分析問題、深入解放情況、落實(shí)解決方案的部門提出幫助和指導(dǎo)；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)資格證書的管理和制度建設(shè)，加強(qiáng)藥品質(zhì)量監(jiān)管，維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。
第四段：建立健全制度預(yù)防腐敗
作為醫(yī)院院長(zhǎng)，在加強(qiáng)反腐敗斗爭(zhēng)的過程中，另一項(xiàng)必不可少的任務(wù)是建立一套合理、完善的監(jiān)督體系和防腐機(jī)制。醫(yī)院院長(zhǎng)應(yīng)該遵循目標(biāo)導(dǎo)向，通過制度建設(shè)，嚴(yán)格管理，宣傳教育等有效措施來防范腐敗。例如：制訂規(guī)定醫(yī)院?jiǎn)T工必須披傳等制度，明確管理范圍和標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范員工關(guān)鍵部門的工作行為；建立醫(yī)院董事會(huì)并牢固地落實(shí)董事會(huì)職能，以增強(qiáng)公司治理；全面推行醫(yī)療健康事業(yè)的公開透明，以避免官僚主義的產(chǎn)生。
第五段：結(jié)語(yǔ)
醫(yī)院院長(zhǎng)與腐敗應(yīng)采取積極的態(tài)度，在工作中探尋腐敗的來源，尋找合適的解決方案，堅(jiān)持開展監(jiān)察工作，不斷強(qiáng)化法律意識(shí)，促進(jìn)反腐敗工作的全面發(fā)展。反腐敗從未停止，相信只有在全民反腐的基礎(chǔ)上才能夠徹底打敗腐敗，推動(dòng)健康中國(guó)建設(shè)和全面推進(jìn)治理現(xiàn)代化。不管是醫(yī)生、患者，還是醫(yī)院工作人員和管理人員都要清楚地認(rèn)識(shí)到反腐敗是一個(gè)永恒的主題也是一個(gè)重要的任務(wù)。我們一定要珍惜反腐敗斗爭(zhēng)的成果，把反腐敗經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，一絲不茍地尋找和打擊腐敗問題。
醫(yī)院院長(zhǎng)心得體會(huì)篇十三
轉(zhuǎn)眼間，一周的崗前培訓(xùn)在雷鳴般的掌聲中結(jié)束，激動(dòng)的心情卻久久不能平靜，于是借著此刻這種心情留下點(diǎn)文字來記錄這7個(gè)日夜的心路。
培訓(xùn)的第一堂課是由高院長(zhǎng)上的。高院長(zhǎng)從悠久的院史文化到驕人的業(yè)務(wù)成績(jī)講述市一醫(yī)院的輝煌，第一批浙江省三甲醫(yī)院、業(yè)務(wù)收入位居三甲、八十五年的悠久歷史……這讓我們覺得能成為市一人是非常值得自豪的，也讓我對(duì)未來的醫(yī)之路充滿幻想，七余載的學(xué)醫(yī)生涯終于要派上用場(chǎng)，一肚子的醫(yī)學(xué)墨水從今天開始終于可以揮灑了。突然，掌聲把我從遐想中驚醒。
然而平靜下來想一想，為何醫(yī)患關(guān)系漸漸惡化，為何會(huì)有如此多的醫(yī)療糾紛，除了社會(huì)大環(huán)境的客觀因素，應(yīng)該在醫(yī)生自己身上找找原因。用最后一節(jié)課上梁教授的話來說就是“醫(yī)學(xué)人文的缺失”。態(tài)度默然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)敗壞，媒體及輿論的曝光使醫(yī)患關(guān)系雪上加霜。其實(shí)除了對(duì)醫(yī)療體制缺陷的埋怨，我們更多應(yīng)該自省?！澳甓雀袆?dòng)中國(guó)人物”華益慰大夫的事跡讓大家感動(dòng)流淚，同樣都是醫(yī)生，為何有人受尊敬，而有人卻受到唾棄甚至毆打，我想道理大家都是明白的。
于是，如何成為一個(gè)受病人尊敬的好醫(yī)生是我奮斗的目標(biāo)，從身邊的小事做起，從細(xì)節(jié)做起，時(shí)刻謹(jǐn)記自己是一名治病救人的白衣使者，憑良心做事。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。醫(yī)之路，如履薄冰，我要走穩(wěn)走好，而且一直走下去。
醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)5
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3852879.html】
