總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇一
一 活動概況
4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民警，深入學習相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進行了深入動員 發(fā)動，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的扎實開展打基礎(chǔ)做準備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領(lǐng)導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進一步加強，并取得了實質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實現(xiàn)年度六防無事故 。
二 主要做法
為了貫徹實話規(guī)范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：
（一）班組長實施定期考核
每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，并將評議結(jié)果作了我們實話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標桿的努力方向，促進班組長整體水平的提高。
（二）民管會實行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開展獎懲評議
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇二
為了貫徹落實省、市、縣教育局關(guān)于開展“義務(wù)教育學校規(guī)范管理年”活動粵教基【20xx】5號的指示精神，強化學校管理，規(guī)范辦學行為，全面提高教育教學質(zhì)量和管理水平，加快我校改革與發(fā)展步伐，努力把我校辦成學生喜歡、家長滿意、政府放心的先進學校，我校從20xx年3月開始在全校范圍內(nèi)深入開展了教育管理年系列活動。
（1）全面貫徹黨的教育方針。建校一年來，我校在科學發(fā)展觀指引下，全面貫徹黨的教育方針，深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育。學校每年組織全體教師學習《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》等法律，讓教師知法、懂法，既用法律來保護自己，又用法律來維護學生的合法權(quán)益。
我校不斷鞏固九年義務(wù)教育成果，依法保證適齡兒童按時入學。多年來，各分教點內(nèi)新生入學率100%，小學無學生輟學現(xiàn)象。
（2）面向全體學生
我校從新生入學開始，就按男女生比例進行合理編班。無歧視學生現(xiàn)象發(fā)生。一至九年級無重點班，在平行班中樹立公平競爭的意識。
1、在規(guī)范教育教學行為方面：
（1）嚴格執(zhí)行課程計劃。我校嚴格執(zhí)行《省義務(wù)教育課程標準》的規(guī)定，開齊課程，開足課時。
（2）嚴格控制學生在校時間。學校結(jié)合本校實際，有效組織學生開展課間體育鍛煉活動，課外活動各班開展豐富多彩的體育項目、文藝興趣小組活動，豐富學生校園生活。
（3）在控制學生班額方面。一年來，按照廣東省義務(wù)教育規(guī)范化學校的要求，小學班額不超過46人。中學班額不超過50人。
2、規(guī)范入學招生行為方面
嚴格執(zhí)行義務(wù)教育學生就近入學原則，保證鎮(zhèn)內(nèi)的每一名適齡兒童能夠享受義務(wù)教育的權(quán)利。
根據(jù)教育管理年工作實施方案中提出了制度，這些制度涉及到我校工作的方方面面，如：課程管理、教學常規(guī)、師德規(guī)范要求、教學質(zhì)量管理、儀器裝備管理、安全工作管理、招生及收費管理等等，我校結(jié)合制定和修訂的一些規(guī)定、制度，逐一地進行落實，加大落實制度的力度，對違反制度的教師提出批評教育，限期整改，情節(jié)較為嚴重者，取消當年評選、評優(yōu)資格，落實有規(guī)則循、違規(guī)則罰的管理制度。
（1）收費管理情況
我校制定了完善的收費制度。開學初，學校在組織教師報名前首先召開班主任收費工作專題會議，向班主任宣傳收費政策，明確國家關(guān)于義務(wù)教育收費的項目、標準和要求。其次是在校門口張榜公布收費項目和標準，接受學生、家長監(jiān)督。
（2）“收支兩條線”管理情況。學校財務(wù)人員按照財務(wù)管理制度的要求，按時將班主任收的住宿費及時上繳到銀行專門賬戶，及時規(guī)范整理、裝訂收費票據(jù)，核對收費金額，做到了管理在于嚴，過程在于實的嚴謹工作作風。在用錢方面，根據(jù)教育局財務(wù)管理要求，?？顚Ｓ茫m度開支，量力而行，促進教育全面發(fā)展。
（1）領(lǐng)導班子作風建設(shè)方面。
學校以縣教育局關(guān)于加強黨員干部作風建設(shè)的要求，以勤、實、公、仁、廉為標準，從黨員干部思想作風、工作作風、生活作風等方面嚴格要求自己。學校領(lǐng)導班子成員一向重視自身建設(shè)，兢兢業(yè)業(yè)，嚴謹自律，堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”，嚴格規(guī)范自己的言行，樹立“敬業(yè)愛崗、廉政從政”的形象，永葆黨員先進性模范帶頭作用，用自身的人格力量感染教師、引領(lǐng)教師。他們團結(jié)進取、善謀實干。在品德上，凡要求教師做到的自己首先做到，懇吃苦，勤培育，做教師的“貼心人”，做無私奉獻的先行者，在廣大師生中樹立了良好的形象。
（2）教師師德師風建設(shè)方面。
學期開學初，學校都要在全體教師中開展師德承諾活動，要求全體教師認真對照自己的師德師風情況查找問題，開展批評和自我批評，從思想深處認識師德師風建設(shè)的重大意義，切實加強師德師風建設(shè)的自覺性，提高教師自身素質(zhì)，做新時期人民滿意的教師。值得肯定的是，我校大部分教職工都能遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，愛崗敬業(yè)，有事業(yè)心、責任心、進取心；學校激勵教師熱愛自己的本職工作，忠誠人民的教育事業(yè)，做到嚴謹治學，團結(jié)協(xié)作，廉潔從教；我們教育廣大教師尊重學生，熱愛學生，嚴格要求學生，關(guān)心學生成長，杜絕體罰、變相體罰學生的現(xiàn)象；學校倡導教師以身作則，言傳身教，為人師表。在教育學生方面，我們提倡教師與家長適度接觸，無索要、吃請等現(xiàn)象發(fā)生，無有償家教、無有償辦班的現(xiàn)象。雖然在一定的時期內(nèi)，在師德師風方面還有一些不良的現(xiàn)象。如：有個別教師在教育學生時性子過急，采取罰站、面壁思過、或語言刺激學生、罰抄作業(yè)等變相體罰學生行為，挫傷了學生的自尊心，違背了教師職業(yè)道德規(guī)范。針對這些現(xiàn)象，學校從師德規(guī)范、教育觀、學生觀上去正確引導教師，這些措施對于教師師德建設(shè)起到了有效整治作用，教師師德師風整體良好，得到社會各界充分好評。
1、提高教師育人素質(zhì)。組織教師參加省、市、縣舉辦的有效教學培訓，在校內(nèi)舉辦改變教學思維和實施途徑的講座，開展教學基本功競賽、青年教師考核課、優(yōu)質(zhì)課評比等活動，提高教師的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。引導教師結(jié)合自己的教學實踐活動，通過學習、反思、感悟，寫讀書心得、筆記、學術(shù)論文，建立學習型教師隊伍等。
2、學校還大力規(guī)范了校園文化建設(shè)。積極組織師生開展內(nèi)容豐富、形式多樣的校園文化活動，突出教育功能，營造育人氛圍，創(chuàng)建和諧校園。為此學校加強了學生日常行為規(guī)范教育，培養(yǎng)學生良好的道德品質(zhì)和文明習慣，引導學生自覺遵紀守法。充分發(fā)揮學生團隊作用，使之成為學生自我管理的重要平臺。
3、加強校務(wù)公開工作，深化民主管理和監(jiān)督。學校規(guī)范決策行為，完善學校章程，健全校務(wù)會（校長辦公會）議事規(guī)則。建立健全“三重一大”制度（凡屬重大事件、重大決策、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論），保證科學民主決策。學校進一步完善校務(wù)公開工作機制,努力做到規(guī)范化、經(jīng)?；⒊绦蚧?，緊緊抓住三個重點：一是圍繞教職工關(guān)心的熱點問題抓公開，如職稱的評定、評優(yōu)評先、聘任制度、財務(wù)收支等；二是圍繞學校發(fā)展抓公開，使校務(wù)公開與民主決策融為一體；三是圍繞領(lǐng)導干部廉潔自律抓公開，使校務(wù)公開成為一道防腐壩。
4、修訂學校的有關(guān)制度。圍繞規(guī)范管理、師德師風建設(shè)、治理教育亂收費為主要內(nèi)容，完善學校規(guī)章制度如《教學常規(guī)管理制度》、《班主任工作常規(guī)》、《課程管理制度》、《收費管理制度》、《學校質(zhì)量管理手冊》、《教師師德規(guī)范和學生行為規(guī)范》等等，從源頭杜絕教師體罰或變相體罰學生、亂收費、師德師風下滑等現(xiàn)象的出現(xiàn)，激發(fā)廣大教職工工作的積極性，創(chuàng)造性。
5、規(guī)范教學管理。學校健全了教育教學工作管理機構(gòu)，加強了教學常規(guī)管理。建立科學合理的教育教學質(zhì)量評價體系，健全教育教學質(zhì)量分析和評價制度。義務(wù)教育階段學校依法辦學，開齊開足課程，未分重點班和非重點班。
6、規(guī)范學校安全穩(wěn)定管理。確立學校法定代表人為安全穩(wěn)定工作第一責任人，層層落實安全穩(wěn)定工作責任。及時發(fā)現(xiàn)和掌握可能影響學校安全穩(wěn)定的突出問題，嚴防發(fā)生重大群體性的事件和在重大活動和敏感時期出現(xiàn)影響穩(wěn)定的事端。加強食品衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、傳染病防治管理，提高衛(wèi)生管理水平。暢通信息渠道，嚴格執(zhí)行安全穩(wěn)定事件報告制度。學校還建立健全了門衛(wèi)、學生食堂等區(qū)域的管理制度；建立了校舍定期檢查、維修制度；嚴格國有資產(chǎn)管理，完善登記、保管、使用和處置備案等制度。
通過開展義務(wù)教育學校規(guī)范管理年活動，我校全體教職工對學校規(guī)范辦學的認識有了顯著提高，工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變。但我們清醒認識到規(guī)范學校管理，規(guī)范教育行為是一項長期性、艱巨性任務(wù).我校全體教職工將以更加高昂的斗志，飽滿的熱情，正視辦學過程中所反映出來的突出問題，認真加以總結(jié)，把全面實施整改，工作真正落到實處，做到“規(guī)范管理促均衡，科學發(fā)展上水平”。
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇三
根據(jù)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部《關(guān)于對“規(guī)范管理年”活動第一階段工作進行大檢查的通知》和公司《關(guān)于迎接礦物事業(yè)部“規(guī)范管理年”活動大檢查的通知》要求，八區(qū)物業(yè)管理站按照加強活動安排、強化活動實施、注重活動效果的思路，在做好活動安排的基礎(chǔ)上，認真開展了第一階段的自查整改工作，對活動中存在的問題進行了深刻的分析、整理，并完成整改工作?，F(xiàn)將具體活動開展情況進行匯報。
x月18日，組織八區(qū)全體員工認真學習了礦區(qū)事業(yè)部《關(guān)于對“規(guī)范管理年”活動第一階段工作進行大檢查的通知》和公司《關(guān)于迎接礦物事業(yè)部“規(guī)范管理年”活動大檢查的通知》要求，深刻領(lǐng)會“規(guī)范管理年”活動的精神實質(zhì)，教育員工愛崗敬業(yè)，做好迎接礦區(qū)事業(yè)部大檢查工作，同時對活動的開展進行了細致安排。
（一）組織機構(gòu)
組長：
成員：
（二）活動內(nèi)容及分工
1.根據(jù)八區(qū)物業(yè)管理工作實際，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定與要求，對各項業(yè)務(wù)進行全面梳理，進一步規(guī)范內(nèi)部崗位分工，明確崗位職責權(quán)限與業(yè)務(wù)流程，全面落實“屬地責任制”。（負責人：xxx）
2.根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的不同類別，健全服務(wù)標準，規(guī)范服務(wù)流程，使各項工作服務(wù)程序化、條理化。（負責人：xxx）
3.進一步健全水、電、氣等計量器具臺帳，嚴格按照計量器具檢測時間規(guī)范管理，確保計量器具全部檢測到位，不留死角。（負責人：xxx）
4.完善內(nèi)部考核、激勵和約束機制，按照屬地管理的原則，把服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作作風作為內(nèi)部考核的重要內(nèi)容，提高工作效率和服務(wù)效果。（負責人：xxx）
（三）工作要求
1.高度重視，增強責任意識。本次活動是公司迎接礦區(qū)事業(yè)部大檢查的重要活動，公司上下高度重視，涉及該項工作的各負責人員和全體工作人員要按照活動安排集中精力做好本職工作，確?；顒釉鷮嵱行ч_展。
2.邊做邊查邊改，誰負責誰落實。根據(jù)活動內(nèi)容和分工安排，負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員要逐項落實、逐項檢查、逐項整改，發(fā)現(xiàn)問題要及時向站領(lǐng)導匯報，對工作中未發(fā)現(xiàn)的問題和整改問題不到位的，要嚴肅追究負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責任。
3.確保實效，不搞形式。本次活動的開展涉及小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升，有利于促進小區(qū)物業(yè)管理水平的提高，全體工作人員一定要嚴肅對待，不能有應(yīng)付和走過場的思想，一旦發(fā)現(xiàn)此類問題將納入個人考核進行懲罰兌現(xiàn)。
（一）規(guī)范內(nèi)部崗位分工，落實“屬地責任制”，加強內(nèi)部考核、激勵和約束機制建立健全。
為貫徹落實“規(guī)范管理年”活動，使八區(qū)管理站各項工作向精細化、規(guī)范化邁進，針對內(nèi)部考核、獎勵和約束機制，建立了全員績效考核制度，站長與全員職工簽訂了績效合同；結(jié)合員工的崗位劃分，按照“屬地負責制”界定了崗位職責，相應(yīng)制定了績效考核管理辦法，嚴格各項工作制度，做到職責明確，責任到人，將管理制度和實際工作相結(jié)合，實行獎懲公開、公正、公平，體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的人性化的管理。
（二）健全服務(wù)標準，規(guī)范服務(wù)流程，使各項工作服務(wù)程序化、條理化。
根據(jù)管理站不同的服務(wù)業(yè)務(wù)，對服務(wù)標準以及服務(wù)流程進行了全面梳理，主要標準包括：管理站站長服務(wù)標準；管理員服務(wù)標準；保安員服務(wù)標準；保潔員服務(wù)標準。使各項工作服務(wù)程序化、條理化。主要工作流程包括：管理員派住房屋工作流程；管理員查抄水電氣流程；保潔員保潔服務(wù)流程等。使各項服務(wù)逐步實現(xiàn)程序化、條理化。
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇四
根據(jù)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部《關(guān)于對“規(guī)范管理年”活動第一階段工作進行大檢查的通知》和公司《關(guān)于迎接礦物事業(yè)部“規(guī)范管理年”活動大檢查的通知》要求，八區(qū)物業(yè)管理站按照加強活動安排、強化活動實施、注重活動效果的思路，在做好活動安排的基礎(chǔ)上，認真開展了第一階段的自查整改工作，對活動中存在的問題進行了深刻的分析、整理，并完成整改工作?，F(xiàn)將具體活動開展情況進行匯報。
5月18日，組織八區(qū)全體員工認真學習了礦區(qū)事業(yè)部《關(guān)于對“規(guī)范管理年”活動第一階段工作進行大檢查的通知》和公司《關(guān)于迎接礦物事業(yè)部“規(guī)范管理年”活動大檢查的通知》要求，深刻領(lǐng)會“規(guī)范管理年”活動的精神實質(zhì)，教育員工愛崗敬業(yè)，做好迎接礦區(qū)事業(yè)部大檢查工作，同時對活動的開展進行了細致安排。
（一）組織機構(gòu)
組長：李光春
成員：楊粟茵楊妹弋蒲紅韓玲馮玉惠化月娥
（二）活動內(nèi)容及分工
1．根據(jù)八區(qū)物業(yè)管理工作實際，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定與要求，對各項業(yè)務(wù)進行全面梳理，進一步規(guī)范內(nèi)部崗位分工，明確崗位職責權(quán)限與業(yè)務(wù)流程，全面落實“屬地責任制”。（負責人：李光春）
2．根據(jù)服務(wù)業(yè)務(wù)的不同類別，健全服務(wù)標準，規(guī)范服務(wù)流程，使各項工作服務(wù)程序化、條理化。（負責人：楊粟茵馮玉惠化月娥）
3．進一步健全水、電、氣等計量器具臺帳，嚴格按照計量器具檢測時間規(guī)范管理，確保計量器具全部檢測到位，不留死角。（負責人：楊粟茵）
4．完善內(nèi)部考核、激勵和約束機制，按照屬地管理的原則，把服務(wù)態(tài)度、工作效率、工作作風作為內(nèi)部考核的重要內(nèi)容，提高工作效率和服務(wù)效果。（負責人：李光春）
（三）工作要求
1．高度重視，增強責任意識。本次活動是公司迎接礦區(qū)事業(yè)部大檢查的重要活動，公司上下高度重視，涉及該項工作的各負責人員和全體工作人員要按照活動安排集中精力做好本職工作，確?；顒釉鷮嵱行ч_展。
2．邊做邊查邊改，誰負責誰落實。根據(jù)活動內(nèi)容和分工安排，負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員要逐項落實、逐項檢查、逐項整改，發(fā)現(xiàn)問題要及時向站領(lǐng)導匯報，對工作中未發(fā)現(xiàn)的問題和整改問題不到位的，要嚴肅追究負責人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的責任。
3．確保實效，不搞形式。本次活動的開展涉及小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升，有利于促進小區(qū)物業(yè)管理水平的提高，全體工作人員一定要嚴肅對待，不能有應(yīng)付和走過場的思想，一旦發(fā)現(xiàn)此類問題將納入個人考核進行懲罰兌現(xiàn)。
（一）規(guī)范內(nèi)部崗位分工，落實“屬地責任制”，加強內(nèi)部考核、激勵和約束機制建立健全。
為貫徹落實“規(guī)范管理年”活動，使八區(qū)管理站各項工作向精細化、規(guī)范化邁進，針對內(nèi)部考核、獎勵和約束機制，建立了全員績效考核制度，站長與全員職工簽訂了績效合同；結(jié)合員工的崗位劃分，按照“屬地負責制”界定了崗位職責，相應(yīng)制定了績效考核管理辦法，嚴格各項工作制度，做到職責明確，責任到人，將管理制度和實際工作相結(jié)合，實行獎懲公開、公正、公平，體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的人性化的管理。
（二）健全服務(wù)標準，規(guī)范服務(wù)流程，使各項工作服務(wù)程序化、條理化。
根據(jù)管理站不同的服務(wù)業(yè)務(wù)，對服務(wù)標準以及服務(wù)流程進行了全面梳理，主要標準包括：管理站站長服務(wù)標準；管理員服務(wù)標準；保安員服務(wù)標準；保潔員服務(wù)標準。使各項工作服務(wù)程序化、條理化。主要工作流程包括：管理員派住房屋工作流程；管理員查抄水電氣流程；保潔員保潔服務(wù)流程等。使各項服務(wù)逐步實現(xiàn)程序化、條理化。
（三）完善計量器具臺帳，計量管理實現(xiàn)規(guī)范化。
按照計量管理規(guī)范，對已經(jīng)建立的小區(qū)居民住宅、公建出租房的水、電表臺帳進行了梳理檢查，全面完成該項工作，確保了小區(qū)水、電表的定期檢測。
（四）完成集團公司17項礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)標準的宣貫工作。
近期，組織全站員工認真學習了集團公司17項礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)企業(yè)標準，針對與小區(qū)物業(yè)管理有關(guān)的礦區(qū)服務(wù)公共秩序維護服務(wù)規(guī)范、礦區(qū)物業(yè)保潔服務(wù)規(guī)范、礦區(qū)物業(yè)小區(qū)住宅公用設(shè)施日常維修規(guī)范、礦區(qū)物業(yè)小區(qū)住宅公用部位日常維修規(guī)范、等進行了重點學習與宣貫。
下步工作將進一步按照“規(guī)范管理年”活動第二、第三階段安排，在第一階段活動開展的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)，找出不足，加強完善，提高一區(qū)管理站的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平，促進小區(qū)管理邁上新臺階。
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇五
去年x月以來，我們在所黨委的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報告于后：
x月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民警，深入學習相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進行了深入動員發(fā)動，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的扎實開展打基礎(chǔ)做準備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領(lǐng)導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到進一步加強，并取得了實質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實現(xiàn)年度六防無事故。
為了貫徹實話規(guī)范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：
（一）班組長實施定期考核
每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，并將評議結(jié)果作了我們實話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標桿的努力方向，促進班組長整體水平的提高。
（二）民管會實行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把更多有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓更多人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落實衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補充。
（三）民管委員定期換屆
每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵，并指定發(fā)民管會學員召集人（不設(shè)民管會副主任，目的是防止隊王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民警直接管理的幫手，成為學員與民警溝通的渠道。
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇六
根據(jù)上級有關(guān)部門關(guān)于開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的要求，為進一步加強糧油倉儲管理工作，提高糧油倉儲行業(yè)規(guī)范化管理水平，在縣糧食局的正確領(lǐng)導下，我公司嚴格按照《××縣‘糧油倉儲規(guī)范管理年活動’方案》，認真組織開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理創(chuàng)建活動，圍繞確保儲糧數(shù)量真實，質(zhì)量良好，儲存安全，管理規(guī)范的工作目標，全體職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，積極推進儲糧新技術(shù)，高度重視安全生產(chǎn)和倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。通過創(chuàng)建活動，規(guī)范化管理水平進一步提高，科技儲糧水平進一步提升，倉儲基礎(chǔ)設(shè)施進一步完善，儲備糧輪換能力進一步增強，質(zhì)量管理工作進一步加強，員工的素質(zhì)進一步提高，促進了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)將創(chuàng)建工作總結(jié)如下：
一、健全制度，管理規(guī)范
公司成立了以經(jīng)理為組長、分管倉儲副經(jīng)理為副組長，管委會成員為組員的糧油倉儲規(guī)范化管理領(lǐng)導小組，安排部署活動開展、相關(guān)材料的準備和對庫點的檢查落實，保證了活動的順利進行。公司按照規(guī)范化管理活動的內(nèi)容，科學安排，認真做好每一階段的工作。
根據(jù)倉儲規(guī)范化建設(shè)要求，結(jié)合實際情況，我們制訂了一套倉儲規(guī)范化管理制度，內(nèi)容包括崗位職責、倉儲制度及操作規(guī)程、糧食出入庫管理、質(zhì)量管理、儲糧帳卡簿填寫、倉儲日常管理、設(shè)備器材管理、庫容庫貌管理、安全生產(chǎn)等，在工作上定職定責，實施目標管理，年終考評，獎優(yōu)罰劣，管理規(guī)范，責任明確，提高了員工生產(chǎn)工作的責任意識。
二、領(lǐng)導重視，倉儲優(yōu)先
我公司現(xiàn)有庫點24個，儲糧倉房68棟，總倉容4.71萬噸（其中完好倉庫23棟，有效倉容26000噸，含新建7000噸倉容），是一家以糧食收儲為主業(yè)的國有控股企業(yè)，現(xiàn)有在職人員18人，保管、檢驗專業(yè)人員8人，庫存糧食16700噸，其中國家最低收購價糧12700噸，縣級儲備糧4000噸分別存儲在×××糧庫、×××糧點、××糧點、××糧點、×××糧點、×××糧點等6個點庫。
公司庫領(lǐng)導始終把儲糧工作放在首位，在人員、資金安排上處處優(yōu)先，倉儲保防人員安置到位，人手充足，技術(shù)充分，開展業(yè)務(wù)工作的資金和倉儲保管費用也是優(yōu)先供應(yīng)，并對保防人員的補助標準適當提高，激發(fā)了員工的工作積極性。
三、加強儲糧管理，確保糧食安全
為了實現(xiàn)“庫存真實、質(zhì)量優(yōu)良、儲存安全、管理規(guī)范”的儲糧管理目標，我們始終以“需求無止境，服務(wù)無極限”的服務(wù)理念為宗旨，一是認真做好服務(wù)工作。為了防止售糧農(nóng)民中暑，各收購庫點安排了休息室或涼棚，設(shè)置茶水供應(yīng)處，購買了防暑藥品和電風扇等，讓農(nóng)民交售“舒心糧”，極大地方便了群眾賣糧。二是做好政策宣傳。各指定糧食收購點通過公示欄、公告牌、擺放樣品等形式，把最低收購價格、國家糧食質(zhì)量標準和收購價格等具體政策明明白白告訴群眾，同時，認真做好聯(lián)系農(nóng)戶和政策答疑工作，特別是與種糧大戶取得廣泛聯(lián)系，把政策不折不扣交給他們，讓農(nóng)民交售“明白糧、放心糧”。三是嚴格入庫質(zhì)量。從糧食收購入庫開始，便緊把質(zhì)量關(guān)，根據(jù)收購的糧食質(zhì)量參差不齊等情況，我們質(zhì)量檢查設(shè)置了兩道關(guān)口，一道是檢驗室整車抽樣，一道是倉門口的逐包檢查，保管員在倉門口一身汗，一臉灰，逐包過目入庫，把霉糧、芽糧、發(fā)熱糧擋在了倉門口，入庫糧食基本符合要求。收購過程中，全體干部職工不分日夜、不懼酷熱寒冷、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了最低收購糧食收購工作。
為了達到“一符四無”，“三?！薄ⅰ八穆鋵崱钡膬Z管理要求，我們嚴格遵守《湖南省地方儲備糧管理辦法》等規(guī)章制度，牢固樹立儲糧安全第一的思想觀念，積極應(yīng)用現(xiàn)代化、科學化的保糧方法，規(guī)范性地開展倉儲工作：
一是做好倉儲基礎(chǔ)工作，堅持倉外衛(wèi)生天天清掃，倉內(nèi)保持清潔整齊，確保庫區(qū)內(nèi)干凈美觀；
二是嚴格遵守《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》定期對庫存糧食進行糧食品質(zhì)覽定，掌握糧食品質(zhì)變化趨勢。
三是嚴格執(zhí)行“一、三、七、十五”糧情檢測制度，檢查糧情，做好糧情記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，遇到雨雪天氣，保管員及時進倉，做到雨前查漏、雨中接漏、雨后清理，保證了儲糧安全。
四是堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針，搞好防蟲防鼠的基礎(chǔ)工作，定期清理防蟲線和檢查防鼠網(wǎng)的完好度，把蟲鼠的危害降至最低，確保了糧食安全儲存。
五是規(guī)范管理，做到了“定倉、定責、定人”保管，倉外規(guī)范掛牌，倉內(nèi)帳、卡、簿齊全，填寫準確，及時核對，確保了儲糧數(shù)量真實、帳實相符。
六是儲糧機械設(shè)備專倉專放，專人管理，擺放整齊，統(tǒng)一編號，定期保養(yǎng)維護，出入有登記、保存有帳本。
七是加強儲糧藥品管理，制定藥品庫管理制度，嚴格領(lǐng)用手續(xù)，明確用藥去向，同時對藥品庫實行了“雙人、雙鎖、雙帳”安全管理，確保了使用安全。
八是進一步完善化驗室建設(shè)，適時購進更換檢驗設(shè)備，提高了檢測精度。九是及時進行縣儲糧輪換和托市糧出庫工作。在縣儲糧輪換工作中，我們堅持“公開、公平、公正”的原則，采取競拍方式，防止了暗象操作現(xiàn)象，辦好地完成了縣級儲備糧輪換任務(wù)。為解決20xx年托市糧收購倉容緊張的矛盾，經(jīng)中儲糧總公司長沙分公司批準，采取移庫辦法積極做好騰倉并庫工作，為此，縣政府特撥付托市糧移庫專項資金24萬元，加快了移庫進度，6月15日前，共向郴州直屬庫轉(zhuǎn)移托市糧2890噸，騰出倉庫近3000噸。根據(jù)中儲糧總公司長沙分公司銷售出庫計劃，20xx年出庫最低收購價糧7200噸。
倉儲設(shè)施是做好倉儲工作的基礎(chǔ)條件。在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，借全省“危倉老庫”維修改造的春風，做到主動出擊、超前運作。按照“統(tǒng)籌考慮、整體推進、先易后難、分步實施”的原則，突出“增擴倉容、完善功能、改善硬件、提升軟件”的重點，做到了早謀劃、早調(diào)研、早部署、早行動，全縣“危倉老庫”改（擴）建工作正在按計劃統(tǒng)籌兼顧穩(wěn)步推進。20xx年，投資510萬元（其中自籌資金300萬元），新建了一棟7000噸倉容的高標準儲糧倉庫。近幾年來，累計爭取上級財政資金148萬元用于倉儲設(shè)施改造。投資197.7萬元，對所有儲糧倉庫都進行了防漏防潮等維修改造，門窗也作了密封改進，通風系統(tǒng)、用電設(shè)施重新布設(shè)。維修后的儲糧倉庫上不漏，下不潮，地不沉，既有通風，又能密閉，倉庫門窗牢固，又能防潮，倉庫條件符合國家儲糧標準和技術(shù)規(guī)范要求。通過維修改造，結(jié)束了我縣十余年來庫容庫貌“臟、亂、差”的形象。為提高收購效率和收購質(zhì)量，投資45萬元添置了輸送機、除雜機、扒谷機、計量地磅等糧食收購設(shè)備設(shè)施16臺（套）。投資3.5萬元，在鯉魚塘糧庫安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)1套。
大力推廣機械通風、降溫降水技術(shù)，利用有利時機進行自然通風，在防治儲糧害蟲工作中堅持“有蟲熏蒸、無蟲防護”的原則儲糧，減少熏蒸次數(shù)，既降低了人員勞動力、儲糧成本，又實現(xiàn)了“低溫儲糧，綠色儲糧”，科學保糧率達到了90%以上，“四無”糧倉達100%。
突出以人為本理念，把提高人的素質(zhì)放在企業(yè)管理的首位。為開闊員工眼界，提高認識，學有榜樣，趕有目標，組織員工到×××糧庫、×××庫等兄弟單位參觀，學習他們的先進管理經(jīng)驗、創(chuàng)新意識和科學管理方法，取長補短，為其所用。采取走出去與請進來相結(jié)合，理論與實踐相結(jié)合，自學與集中學習相結(jié)合，全面提高員工綜合素質(zhì)。一是建立學習制度，組織員工學習公司管理制度、糧食儲藏、消防安全、政策法規(guī)、行為規(guī)范等知識。二是利用工作之余進行學習交流，介紹各自新知識、工作經(jīng)驗體會，對員工好主意、好點子在實際工作中取得成效的予以物質(zhì)獎勵，激發(fā)全體員工其比、學、趕、幫、超的工作熱潮。通過加強學習，打造了一支“有知識、懂技術(shù)、會管理”的糧食儲備專業(yè)化隊伍。
通過開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動，有效提升了我公司儲糧管理水平，確保了庫存糧油的數(shù)量真實、質(zhì)量良好和儲存安全。同時，公司在糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中，也存在以下主要問題：
一是由于政策性補貼費用不斷減少，保管費十幾年分文不漲，很難維持收支平衡，企業(yè)步履艱難。
二是受國家宏觀調(diào)控政策的影響，面臨著購銷價格倒掛的嚴峻形勢，使企業(yè)輪換舉步維艱，直接影響到公司的經(jīng)濟效益和資金鏈條，難度無法想象。
三是儲備量少、儲存成本大、倉庫設(shè)施落后、包袱重、各項補貼收入增加有難度等因素制約了企業(yè)的發(fā)展。
四是職工業(yè)務(wù)素質(zhì)仍適應(yīng)不了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)技能有待進一步提高。
進一步加強倉儲規(guī)范化管理建設(shè)，保證活動常態(tài)化，狠抓規(guī)范管理制度的落實，推進科技儲糧技術(shù)應(yīng)用，全面提高整體管理水平，必須做到：
（一）儲糧安全要“求實” 。儲糧管理工作是整個倉儲管理工作的核心。要牢固樹立儲糧安全責任意識，要始終貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，以“科學化、精細化、規(guī)范化”為管理理念，抓好抓實儲糧安全管理。
（二）數(shù)量管理要“求真”。確保帳實相符、數(shù)量真實是儲糧管理的關(guān)鍵，要建立一套完善的數(shù)量管理制度。一是不定期檢查核實計量器具，確保計量準確無誤；二是挑選思想素質(zhì)好、政治可靠的人員從事司稱工作，并進行技能培訓；三是建立監(jiān)督制度和糧食出入庫手續(xù)，由保管員、監(jiān)磅員、司稱員三方簽字認可的制度；四是建立糧食庫存清查制度；五是建立糧食數(shù)量損益分析制度，分析損益原因。
（三）質(zhì)量監(jiān)控要“求精”。質(zhì)量是命根子。我們始終要把質(zhì)量管理作為儲糧安全管理的重要保障，一是抓好保防隊伍及化驗室的建設(shè)，保證收購、化驗工作正常有序的開展，確保質(zhì)量良好；二是加強保防人員培訓，提高業(yè)務(wù)知識和技能水平，及時掌握新標準，確保執(zhí)行標準的適用性；三是健全質(zhì)量管理制度，達到流程細、操作精；四是嚴格糧油入庫質(zhì)量控制；五是實行儲存糧食品質(zhì)分析制度；六是建立健全質(zhì)量檔案制度。
（四）制度執(zhí)行要“求嚴”。制度化、規(guī)范化、效能化是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本特征。面對新形勢、新要求，我們既要堅持過去行之有效的管理方法和措施，又要不斷充實新的內(nèi)涵。一是加強學習，做到工作思路明晰；二是加強管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度；三是落實責任，切實做到目標到位、責任到人；四是制定工作預(yù)案和應(yīng)急處理措施，確保安全無事故；五是為了加強控制，提升規(guī)范化管理的落實執(zhí)行力，實施信息化管理。
（五）儲糧技術(shù)要“求新”。技術(shù)創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是鞏固和提高“四無”糧倉質(zhì)量的重要措施，是衡量倉儲管理水平高低的重要標準，也是實現(xiàn)綠色儲糧的根本保證。我們要大力推廣應(yīng)用科學儲糧新技術(shù)，積極探索儲糧保質(zhì)保鮮的新技術(shù)、新方法、新經(jīng)驗，努力提高科學儲糧技術(shù)水平。因地制宜，圍繞綠色環(huán)保儲糧、降低損耗、提高效益等方面進行有益的探索。
（六）隊伍建設(shè)要“求專”。隊伍建設(shè)是安全儲糧的前提。我們要始終堅持員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，及時掌握和了解儲藏、檢驗新標準新技術(shù)。要以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，力求著裝統(tǒng)一，行動軍事化，打造一支學習型、專業(yè)化的倉儲隊伍。
（七）環(huán)境建設(shè)要“求美”。優(yōu)美的庫區(qū)環(huán)境是企業(yè)良好形象的展示。一是按照庫區(qū)園林化的標準加強庫區(qū)綠化建設(shè)；二是加強庫區(qū)地坪、墻體的維護與美化，保持完好整潔；三是堅持嚴格的清潔衛(wèi)生制度，做到每天一小掃，三天一大掃，保持庫區(qū)環(huán)境整潔優(yōu)美。
（八）經(jīng)濟效益要“求優(yōu)”。良好的經(jīng)濟效益是衡量企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)績的重要標尺。我們要在不斷加強倉儲管理、提高管理水平的同時，也要建立嚴格的財務(wù)內(nèi)控制度，實行預(yù)算管理，千方百計開源節(jié)流，要大力弘揚“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的優(yōu)良傳統(tǒng)，利舊翻新，降低費用；優(yōu)化機械化運用程度，開展節(jié)能降耗活動，降低儲糧成本，提升經(jīng)營管理效益。
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇七
去年4月以來，我們在所黨委的堅強領(lǐng)導下，認真貫徹勞教方針政策，扎實開展規(guī)范化管理年活動，依據(jù)依法管理、嚴格管理、文明管理和科學管理我總體要求，抓實抓細勞教管理工作，并按照所的統(tǒng)一部署要求，開展了勞教班組規(guī)范管理工作?，F(xiàn)將情況情況報告于后：
一 活動概況
4月中旬，在所部署動員之后，我們認真組織大隊民警，深入學習相關(guān)規(guī)定要求，并在民警中進行了深入動員 發(fā)動，努力提高全體民警的規(guī)范管理意識，增加投入活動的主動性積極性，為活動的扎實開展打基礎(chǔ)做準備?；顒娱_展以來，我們組織以支委為核心的活動領(lǐng)導班子，明確分工，具體負責，按照總體要求進行逐項組織落實，扎實有效地加強的規(guī)范化管理，特別是班組規(guī)范化管理得到 進一步加強，并取得了實質(zhì)性的效果，教育矯治水平有了很大提高，六防安全更加扎實，一年來管教秩序穩(wěn)定，警教關(guān)系和諧，實現(xiàn)年度六防無事故 。
二 主要做法
為了貫徹實話規(guī)范化管理，我們立足大隊實際，努力抓好勞教管理重要環(huán)節(jié)工作，以重點環(huán)節(jié)管理規(guī)范化的提升，帶動整體管理上水平上臺階，具體做法是：
（一）班組長實施定期考核
每季度，組織大隊勞教班組長的培訓和集體述職，組織班組學員對班組長進行評議，并將評議結(jié)果作了我們實話班組長獎懲的重要依據(jù)之一，給予優(yōu)秀班組長必要的獎勵，進行表彰鼓勵，樹立學習標桿的努力方向，促進班組長整體水平的提高。
（二）民管會實行差額直選
勞教人員下降，有一定組織能力的勞教人同較少的現(xiàn)實，促使我們改進民管會選舉方式，努力把有能力表現(xiàn)好，有參與事務(wù)管理工作要求的學員選拔到民管會中，我們重表現(xiàn)，在一定范圍內(nèi)降低了民管委員的條件，讓人參與到選舉中，努力壯大民管會的實力，健全民管會的組織，積極發(fā)揮其在事務(wù)性管理過的作用。使之在收集學員意見建議，傳達貫徹干部管理目標要求，開展獎懲評議推薦，落實衛(wèi)生管理等方面發(fā)揮作用，使之成為民警直接管理下的有益補充。
（三）民管委員定期換屆
每半年，我們組織勞教民管委員進行專門的述職，供全隊勞教人員集體評議，對評議不好的及時更換撤銷，對表現(xiàn)好的給予獎勵，并指定發(fā)民管會學員召集人（不設(shè)民管會副主任，目的是防止隊王組霸產(chǎn)生）定期組織民管委員收集學員的愿望和想法，提交民管會主任參考，合理化建議我們及時采納，能解決的我及時解決，不能解決的我們也說明情況，及時反饋，使民管會工作成為民警直接管理的幫手，成為學員與民警溝通的渠道。
（四拓展信息收集渠道
我們在班組設(shè)立了專門的信息員，落實布控工作的基礎(chǔ)之上，設(shè)立了勞教人員傾述箱，為勞教人員及時反映個人問題，思想問題，或提出 述求提供方便，使之成為我們及時、直接收集勞教動態(tài)的有效手段之一，為掌握勞教思想動態(tài)，化解思想危機、解決現(xiàn)實困難、提供必要幫助提供了可能和方便。此舉有效促進了穩(wěn)定。
（五）自主選擇習藝勞動崗位
勞教人員個體差異，因年齡、閱歷、技術(shù)的高低不同，差異很大，如果我們不能很好的尊重勞教個人的愿望，就不能更好地以揮學員的特長，有效提高勞動積極性。為此，我們根據(jù)崗位勞動強度大小的不同，提供給學員10個以上不同崗位，由勞教人員自選3個崗位，充分表達個人意愿，在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌能力、需要等作相應(yīng)安排，有效地提高了勞教人員的勞動習藝積極性，使人均習藝效益顯著提高，全年沒有發(fā)生抗工、自傷自殘等逃避勞動的現(xiàn)象。
（六）加強班組學習制度
為把班組學習抓到實處，抓出成效，我們采取干警講讀，明確題目，組織討論的辦法，細化了勞教每日學習，在勞教人員中堅持開展了國學經(jīng)典講讀，以中華傳統(tǒng)美德教化勞教學員，使他們在學習中長知識，在討論中加深理解，要生活中體驗運用，受到學員的廣泛歡迎認可。
（七）考核獎懲實行評議制度
我們?yōu)榱颂岣擢剳偷墓帕?，組織學員參與勞教人員月考核獎懲，以及習藝勞動的獎勵分配，使學員自己充分認識自己在生產(chǎn)勞動中的作用和貢獻大小，更加平和地接受獎懲結(jié)果，并通過評議讓廣大學員受到教育啟發(fā)，促進思想的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)化。
（八）重危轉(zhuǎn)實行化責任制
我們對全隊勞教重危難改人員，都進行了轉(zhuǎn)化矯治責任，按照誰管班組誰負責的原則，明確教育轉(zhuǎn)化責任制，急難險重人員，我們集中全隊之智，組織矯正攻關(guān)。一年來，我們吸收消化了本地重危難改人員，確保了安全無事故，同時消化了其他單從頭再來調(diào)入的重危人員，也同樣實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化突破。我們把承擔重危難改任務(wù)多少是覺悟高低的具體表現(xiàn)，把轉(zhuǎn)化矯正效果的好壞作為我們民警工作能力的展示。
三 主要成果
一年來，通過規(guī)范化管理活動，我們?nèi)婕訌娏藙诮坦芾砉ぷ鳎⑷〉煤昧己玫男Ч?，具體：
（一）管理秩序持續(xù)穩(wěn)定，全年實現(xiàn)六防無事故，管教秩序保持扶持穩(wěn)定，勞教人員積極向上，總體氛圍較好。
（二）重危難改有效突破 ，一些急難險重的重危難改人員，都先后得到有效轉(zhuǎn)化，比如，三大隊轉(zhuǎn)入的陳磊明，在隊半年由后進學員成為積極的學習，在生產(chǎn)勞動方面成為骨干力量，個人規(guī)范有了明顯進步。
（三）警教關(guān)系和諧 ，我們通過民管工作，考核獎懲評議方法，有效提高 了執(zhí)法的公信力，通過建立傾述箱，及時收集處理勞教人員的述求，幫助解決實際問題，取得好的效果，很好處理了管理與被管理間的關(guān)系，教育與被教育者的關(guān)系，實現(xiàn)良性互動。
（四）促進學員傳統(tǒng)道德教育 ，通過國學經(jīng)典講讀等，增加勞教人員的學識眼界，增加了處事能力和交往技能，使學員服教期間受到傳統(tǒng)美德教育，為今后回歸社會擇業(yè)謀生打了基礎(chǔ)。
規(guī)范化管理的活動總結(jié)與反思篇八
根據(jù)縣委辦[xx年]54號《中共縉云縣委辦公室關(guān)于縉云縣村級民主管理集中性規(guī)范活動的實施意見》和全縣村級民主管理規(guī)范化工作動員大會精神，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，鄉(xiāng)黨委在全鄉(xiāng)開展一次村級民主管理集中性規(guī)范化活動，并取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
為推進村級民主管理規(guī)范化工作，鄉(xiāng)黨委專門召開班子成員會議，專題研究討論xx鄉(xiāng)村級民主管理集中性規(guī)范化活動有關(guān)情況，制訂了《xx鄉(xiāng)村級民主管理集中性規(guī)范化活動實施意見》，成立了鄉(xiāng)領(lǐng)導小組，落實鄉(xiāng)黨委書記是第一責任人，分管領(lǐng)導是直接責任人，住村干部是具體負責人的工作機制，8月30日，鄉(xiāng)黨委召開了各村黨支部書記，村民主任、村代理會計參加的動員大會，明確責任，部署任務(wù)，各村也成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，確定書記是第一責任人，層層落實責任，全鄉(xiāng)29個行政村都召開了村級動員會并分別制訂了具體工作計劃。為村級民主管理規(guī)范化工作的順利推行提供堅實的組織保證。
鄉(xiāng)黨委多次組織鄉(xiāng)干部和村干部進行學習培訓，培訓的具體內(nèi)容涉及《黨章》、《村民委員會組織法》、《浙江省村級財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)意見》、《農(nóng)村基層組織工作條例》、縣委辦[xx年]54號文件等，全鄉(xiāng)共開展學習培訓4次，村級組織集中輔導5次，另外鄉(xiāng)黨委還充分運用標語、廣播、黑板報等各種形式，大力宣傳推進村級民主管理規(guī)范化工作的重大意義、典型事例、經(jīng)驗做法、做到干部精通，黨員熟悉、群眾了解，從而在全縣上下營造濃厚氛圍，推動村級民主管理規(guī)范化工作的順利開展。
鄉(xiāng)黨委成立了專門督導組，巡回督導，掌握進度，深入各村現(xiàn)場指導，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助解決，住村干部全程參與指導，并具體負責各個環(huán)節(jié)內(nèi)容的書面記錄備查，村級民主管理推進情況和活動成效納入住村干部年度住村工作目標責任制考核。
總之，鄉(xiāng)黨委通過開展村級民主管理集中性規(guī)范活動，進一步推進了農(nóng)村基層民主政治建設(shè)，進一步完善了各村的村規(guī)民約及各類制度，有效地促進了農(nóng)村社會的穩(wěn)定和農(nóng)村各項工作的深入開展，在也還存在著一些問題，主要表現(xiàn)為一是個別干部群眾對村級民主管理集中性規(guī)范化活動存在著模糊認識，積極性不高，如不少干部擔心開展本活動只是一陣風，不能夠持之以恒地抓下去等，由于認識上不去，一些村抓活動不積極，不主動，工作進展不快。二是宣傳教育不深入，干部群眾對村級民主管理集中性規(guī)范活動理解掌握不夠，有的村雖然召開了會議，但會議只滿足于學習資料的表面東西，沒有真正地深入細致地講解和輔導。三是村與村之間工作開展不平衡，全鄉(xiāng)雖然有21個村進行了回頭看，但有的村只停留在形式上，可以說通過開展活動與過去相比照常沒有什么明顯變化。上述問題，盡管是個別村的問題，但都要認真對照檢查，找出各村在工作中存在的具體問題，有針對性地采取措施，努力加以解決。.同時繼續(xù)搞好督促檢查，促進工作落實。
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