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注塑車間工作職責流程圖篇一
b、向生產(chǎn)副總經(jīng)理及時反映或反饋本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)及管理情況或問題；
c、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務，及時編排并落實生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量按時完成產(chǎn)品生產(chǎn)；
d、負責本車間內(nèi)工作任務的分配，合理安排人員；
e、負責按照生產(chǎn)設備操作規(guī)程要求，進行設備的使用，維護和日常保養(yǎng)；
f、負責本車間安全、文明生產(chǎn)、遵守工藝紀律、定置等車間管理工作的指導監(jiān)督。
g、隨時按公司的指令執(zhí)行車間生產(chǎn)和管理中的變更或改進計劃或命令。
h、協(xié)調(diào)品質(zhì)部等其他相關部門對本車間的領導和監(jiān)督。
i、記錄車間內(nèi)重大生產(chǎn)情況或突發(fā)事件。
注塑車間工作職責流程圖篇二
2.根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,安排生產(chǎn)任務;
3.負責現(xiàn)場管理、人員的管理;
4.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理申報原材料,并對原材料進行檢驗;
5.負責車間員工技能完善和技能提高培訓;
6.負責注塑車間模具調(diào)整和日常保養(yǎng)，指導設備調(diào)試，日常保養(yǎng)。
注塑車間工作職責流程圖篇三
1、按照生產(chǎn)計劃單，指定生產(chǎn)計劃，保證完成生產(chǎn)任務，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。
2、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，指定注塑車間工作目標并組織實施。
4、根據(jù)實際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。
5、合理排機，檢查、指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期完成。
6、按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量
、7、析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)異常原因，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。跟進生產(chǎn)過程中的'原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學化。及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術問題并跟進效果。
8、做好與各相關部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
注塑車間工作職責流程圖篇四
2、熟練進行機器調(diào)試，改進工藝性能及設備測試;
3、能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施;
4、能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題;
5、制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程;
7、參與車間注塑設備管理，為生產(chǎn)提供設備技術支持
8、負責注塑設備改進項目與機器效率提升
9、負責設備技術員的培訓工作
注塑車間工作職責流程圖篇五
2、執(zhí)行生產(chǎn)和技術的工藝要求，并不斷進行改進，提高勞動生產(chǎn)率
3、負責對生產(chǎn)設備進行管理、保養(yǎng)、維護，提高設備利用率
4、團隊、制度建設
1、通過培訓、考核，不斷提高本部門人員素質(zhì);
2、負責本部門規(guī)章制度的建設，并報公司批準后執(zhí)行。
注塑車間工作職責流程圖篇六
2.負責生產(chǎn)任務的編制與下達;
3.負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行;
4.負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行;
5.協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工工序工作;
6.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
7.負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;
8.負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。
注塑車間工作職責流程圖篇七
3、在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行指揮、對本車間的生產(chǎn)進度和計劃完成情況負責；
4、主持車間生產(chǎn)例會，全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作；
5、嚴格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
8、督導統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，做好成本核算分析工作；
9、督導統(tǒng)計分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施
10、組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關的業(yè)務培訓；
12、完成上級下達的其他任務
注塑車間工作職責流程圖篇八
3、跟蹤各車間生產(chǎn)計劃的進度情況，隨時上報生產(chǎn)進度的情況;
4、跟蹤物料需求及物料入庫情況，并負責生產(chǎn)物料用量的管控;
6、負責收集成品及其用料數(shù)量數(shù)據(jù)，為物料消耗定額的分析與改進提供依據(jù)
7、對異常問題進行及時處理并上報經(jīng)理;
8、負責資料的整理，建立健全資料、報表檔案;
注塑車間工作職責流程圖篇九
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
3、負責生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃的合理性;
4、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
6、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
7、對員工進行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。
8.工作態(tài)度端正，責任心強，有一定的承壓能力。
注塑車間工作職責流程圖篇十
2、完成上級下達的車間利潤率、工廢率、成本費用等經(jīng)濟技術指標；
4、每周組織車間開周度會議，宣貫公司/車間產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識；
5、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估；
6、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
7、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
8、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核；
9、負責車間的安全生產(chǎn)工作、工藝紀律的執(zhí)行及設備維護保養(yǎng)工作和現(xiàn)場管理；
10、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；
11、負責車間優(yōu)秀員工、班組長、技術骨干人員的培養(yǎng)；
12、負責組織本車間環(huán)境因素、危險源的識別、評價與控制；應急準備與響應的控制和管理。
注塑車間工作職責流程圖篇十一
2、合理安排車間人員，按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期完成;
3、監(jiān)控車間生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境，落實車間安全生產(chǎn)工作，控制車間生產(chǎn)成本;
5、車間員工管理工作，合理搭建車間內(nèi)部人才梯隊，做好人員教育、培訓和培養(yǎng)工作;
6、定期召開車間內(nèi)部專題會議，進行生產(chǎn)總結、分析、改進。
注塑車間工作職責流程圖篇十二
2、 制定注塑機的定期保養(yǎng)、維護計劃，保證設備的正常運行;
3、 負責車間注塑設備管理，為生產(chǎn)提供設備技術支持;
4、 負責注塑設備改進項目與機器效率提升;
5、 負責設備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進，老模具管理;
6、 負責本部員工的操作技能及安全培訓工作;
7、 完成上級領導交代的其它工作任務等。
注塑車間工作職責流程圖篇十三
1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標的分解和下達，帶領團隊完成目標。
2.抓好現(xiàn)場6s管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。
3.負責安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預防各種危險事故的發(fā)生。
4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標準，生產(chǎn)準備和質(zhì)量檢查。
5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設備故障率。
6.設定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負責部門員工思想工作、團隊建設和企業(yè)文化宣貫的具體落實。
7.負責每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。
8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應及時，出庫順暢。
注塑車間工作職責流程圖篇十四
1. 直接對副總經(jīng)理或廠長負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。
2. 全面負責注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。
3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實施。
4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結構和人員編制，科學合理地配置人手。
5. 根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。
6. 根據(jù)pmc下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查/指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務，確保交期。
7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。
8. 組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。
9. 對各崗位人員進行安全/消防知識培訓，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。
10. 制訂機器設備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。
11. 制訂注塑部員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5s”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。
12. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。
13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5s”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
14. 貫徹落實公司有關管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導屬下員工嚴格遵守執(zhí)行。
15. 制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責。
16. 做好本部門員工的考勤工作，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。
17. 做好試模/生產(chǎn)過程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結構模具結構/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。
18. 組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預防和改善措施。
19. 做好與各相關部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。
20. 隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常。
21. 積極推動本部門在技術、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要。
22. 堅持技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。
23. 做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。
24. 安排指導有關人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。
25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。
26. 積極參加培訓，努力學習新的技術/管理知識，不斷完善和提升自己，適應公司未來發(fā)展的需要。
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