隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
項目完成總結(jié)報告篇一
新年鐘聲即將敲響，xx年將會成為過去，成為歷史;值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗、認識不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃!
xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
xx年總公司完成9個項目的申報工作。
有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作。
有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項
目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。
(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。
隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。
對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。
而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。
所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。
在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。
也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。
(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。
為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。
在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;
2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。
關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認真總結(jié)，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
1、年度工作目標
xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。
其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。
加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。
我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年，xxx迎來了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。
讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗!
項目完成總結(jié)報告篇二
第一段：引言（200字）
項目完成總結(jié)是一個對過去一段時間工作的回顧和總結(jié)，旨在提取經(jīng)驗教訓(xùn)，為將來的工作提供參考和啟示。對某個項目的總結(jié)心得體會不僅可以讓人反思自己的工作方式和方法，還可以發(fā)現(xiàn)改進和提高的空間，實現(xiàn)工作的持續(xù)改進和優(yōu)化。在這篇文章中，將分享我對最近參與的一個項目完成總結(jié)的心得體會。
第二段：項目概述（200字）
首先，我想簡要概述一下這個項目。這個項目是由我們公司承接的一個客戶需求，涉及開發(fā)一個全新的電商平臺。在項目啟動初期，我們召集了多個部門的成員，建立了一個跨部門的團隊，確保項目順利進行。根據(jù)項目進度計劃，我們分解了各個任務(wù)，并明確了每個任務(wù)的負責(zé)人和完成時間。在過程中，我擔(dān)任項目經(jīng)理，負責(zé)協(xié)調(diào)所有工作，并監(jiān)督項目的進展。
第三段：心得體會（400字）
在這個項目中，我學(xué)到了很多重要的經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，明確的溝通是項目成功的關(guān)鍵。我們組織了團隊會議，每周一次，共同審查項目進展并解決問題。這樣的定期溝通幫助我們共享信息，始終保持團隊的整體推進。其次，團隊協(xié)作非常重要。由于這個項目涉及多個部門，各個部門的合作和協(xié)調(diào)是必不可少的。我們通過建立有效的溝通渠道和協(xié)作機制，確保了信息的暢通和問題的及時解決。最后，項目管理和計劃的重要性不能被忽視。我們制定了詳細的項目計劃，并按照計劃制定和執(zhí)行各個任務(wù)，并定期進行監(jiān)督和評估。這些管理措施確保項目按時交付，并達到客戶的期望。
第四段：優(yōu)化改進（300字）
盡管這個項目取得了成功，但仍然存在一些需要改進的地方。首先，項目啟動前的需求分析和評估階段應(yīng)更加詳盡。我們需要更深入地了解客戶的需求和期望，以便更好地規(guī)劃項目。其次，項目執(zhí)行過程中的風(fēng)險管理是我們應(yīng)該加強的方面。在未來的項目中，我們應(yīng)提前識別和評估風(fēng)險，并制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，以應(yīng)對意外情況。此外，我們還可以加強對項目人員的培訓(xùn)和能力提升，以提高整個團隊的項目管理水平。
第五段：總結(jié)（100字）
通過這個項目完成總結(jié)，我深刻地認識到良好的溝通、團隊協(xié)作和項目管理是項目成功的關(guān)鍵。同時，我也意識到我們還有許多改進的空間。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷反思和改進自己的工作方式，以提高工作效率和質(zhì)量。項目完成總結(jié)是一個寶貴的經(jīng)驗積累和學(xué)習(xí)機會，我將以更加積極的態(tài)度對待每個項目，并追求更高的工作標準。
項目完成總結(jié)報告篇三
新年鐘聲即將敲響，xx年將會成為過去，成為歷史;值此新舊更新之際，為總結(jié)經(jīng)驗、認識不足、規(guī)劃好公司項目部下一年度工作，特作此xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃!
一、xx年工作總結(jié)
xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
xx年總公司完成9個項目的申報工作。
有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作。
有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項
目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。
(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。
隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。
對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。
而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。
所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。
在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。
也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。
(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費
用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活
動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。
為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。
在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
二、xx年度項目部工作主要有以下不足之處
2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。
關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認真總結(jié)，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
三、xx年年項目部工作計劃
1、年度工作目標
xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。
其中總公司不少于8
個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預(yù)算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預(yù)、決算，保證項目收益最大化。
4、學(xué)習(xí)海爾公司的 “日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。
加強學(xué)習(xí)，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力，努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的`優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。
我相信，只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就一定能將xx年度項目部的工作做好!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年，***迎來了新的發(fā)展機遇，任務(wù)雖繁重而艱巨，但前景光明、激勵人心。
讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進取，扎實工作，為進一步開創(chuàng)***輝煌的明天而努力奮斗!
***集團有限公司
項目部 ***
告如下：
我叫xx，在xx高速a1標項目經(jīng)理部工作。
一、工作方面：
時間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我到 xx高速a1標項目經(jīng)理部工作5個多月了。
這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。
在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)
在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)照。
領(lǐng)導(dǎo)們對工作的踏實、認真，深深震撼了我，讓我懂得了何謂
“寶劍鋒從磨礪出”。
在對領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時，也為我的毛躁和急功近利感到慚愧。
所未有的壓力，在公司度過了愉快的一個月。
揮，高經(jīng)理在會上說‘內(nèi)業(yè)資料這一塊比較乏味，但工作就是工作不是你想干什么就干什么，一定要耐得住寂寞，風(fēng)雨過后才有彩虹’。
在這5個月的時間里， 我從一個剛從學(xué)校的毛頭小子變成了一個沉著冷靜，做事負責(zé)任，敢于擔(dān)責(zé)任的人。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事
們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我自己的努力下，已經(jīng)能勝任一些工作，現(xiàn)將這段時間工作總結(jié)如下：
1、通過學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對資料整理和簽認工作已經(jīng)能夠自己獨立完成。
2、收集各工區(qū)計量所用的資料，按類別整理好放入文件盒內(nèi)。
3、遵守各項規(guī)章制度，認真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。
在這五個月的時間里，我遵守公司的各項規(guī)章制度
努力做好本職業(yè)工作，認真地完成好領(lǐng)導(dǎo)交與的每一項任務(wù)，認真履行職責(zé)，平時工作中不斷提升自己的團隊合作精神，和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
4、認真學(xué)習(xí)崗位職能知識，勤學(xué)勤問。
初出學(xué)校的我，對工作的認識是狹隘的。
有很多工作是之前完全沒有接觸過的，需要我去不斷地學(xué)習(xí)與磨練，同時也要快速
的適應(yīng)項目部的工作方式和工作節(jié)奏。
自己不懂的問提和拿不準的事情，一定要的勤學(xué)、勤問，盡快的了解掌握相關(guān)的知識和標準。
5、認真聽取指導(dǎo)改進不足。
了它的意義，更深切體會到它的內(nèi)涵。
各項的分工工作還沒有形成系統(tǒng)的、完整的認識。
隨著對項目部和工作的進一步熟悉，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多指派我更多的工作
我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看
多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。
我將堅持
不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實踐。
二、思想方面：
力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。
主要表現(xiàn)在深化干部人事制度改革，人才隊伍建設(shè)取得了新的進展。
人盡其才的良好局面。
1、完善措施引人才。
為了適應(yīng)激烈的人才競爭需要，進一步規(guī)范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質(zhì)量。
各二級公司也相應(yīng)出臺了一系列人才引進優(yōu)惠政策，增強了企業(yè)對各類專業(yè)人才的吸引力。
公司根據(jù)“十一五”人才需求預(yù)測
極做好人才引進工作，確保人才招聘質(zhì)量。
一年來，經(jīng)過精心策劃，人才引進工作取得了可喜的收獲。
2、加大培訓(xùn)育人才。
優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)。
三、xx年工作計劃，完成工作計劃的具體措施：
一、立足本崗，履行崗位職責(zé)，不斷突破、創(chuàng)新。
工作要求我總結(jié)如下六點：
1、施工技術(shù)資料嚴格受控。
2、施工測量記錄要圖示詳盡。
3、施工物資資料要齊全有效，有可追溯性。
4、施工記錄內(nèi)容要詳細具體。
5、施工試驗記錄要及時、齊全。
6、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全。
二、履行崗位職責(zé)，體現(xiàn)人生價值觀。
1、要保持講政治顧大局的清醒頭腦。
2、要保持學(xué)以致用的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。
3、要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。
4、要保持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
5、要保持清正廉潔的自律意識。
三、做好“傳”“幫”“帶”工作，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才
在“學(xué)習(xí)型”組織正被企業(yè)逐步接受的今天，如何讓員工勝任新的職位就成為企業(yè)必須正視的課題。
公司明確提出：“項
目施工管理的同時要搞好‘傳、幫、帶’工作，為下一步的發(fā)展培養(yǎng)合格人才”。
作為我個人觀點，我認為應(yīng)該做到如下幾點
本著“多理解、少埋怨，多幫助、少指責(zé)”的原則，多教工作方法、處事方法，多教工程專業(yè)技術(shù)。
其次，制定通過個別
談話、經(jīng)驗交流、集中培訓(xùn)等方式，從理論上做好“傳、幫、帶”的宣傳工作。
再站到一個相對更高、更廣的環(huán)境中，重新審
視分析年輕工程技術(shù)人員的狀況，努力為公司培養(yǎng)出合格的專門人才。
四、團結(jié)協(xié)作，團隊精神興偉業(yè)
中國有句古話，“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。
意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超
口浪尖之上。
荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高。
峽出平湖!我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中xx公路的改
一定會走出困境，迎接曙光。
一年的負重爬坡，扭轉(zhuǎn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產(chǎn)經(jīng)營。
盡管發(fā)展的道路并不平坦，還有很多困
難和問題亟待解決，但前進的腳步?jīng)Q不能停歇!班子整體功能發(fā)揮好，團結(jié)協(xié)作強，風(fēng)氣正，工作有深度、有力度、見成效。
這是一支敢啃硬骨頭的團隊!團隊精神興偉業(yè)!
四、對工程管理、質(zhì)量管理、成本管理、人員管理等企業(yè)發(fā)展提出合理化建議：
們現(xiàn)在很大一部分年輕人為找對象發(fā)愁，這很大程度上影響到工作心態(tài)狀態(tài)，從而工作效率大大下降。
一、項目部取得的經(jīng)驗和存在的問題
公路所項目部為新組建隊伍，主要組成人員都比較年輕，缺乏成熟的項目管理方面的實踐經(jīng)驗，在各方面都存在一個摸索、學(xué)習(xí)和改進提高的過程。
但在公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關(guān)懷和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應(yīng)該說項目部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓(xùn)。
(一)安全管理工作：
在安全管理方面，項目部按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了項目部安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。
對項目部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。
在日常的的安全檢查和管理工作中，項目部遵循減少形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。
盡管該工程屬于院中院工程，外界干擾很少，但由于在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在180公里/小時——200公里/小時。
因此，項目部進場作業(yè)之前，實驗場有關(guān)部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非?？量?，比如嚴禁施工人員進入高環(huán)，否則撞了白撞;嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協(xié)議，還必須上繳10000元保證金。
甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區(qū)域以外行為的管理壓力更大。
但是，項目部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規(guī)的三級安全教育以外，采取將實驗場有關(guān)安全管理部門請到施工現(xiàn)場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。
一年來，項目部響應(yīng)上級號召，積極開展“反三違月”和“全國安全生產(chǎn)月”活動，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產(chǎn)方面，沒有出現(xiàn)任何大的安全事故。
我們努力做好自身的安全生產(chǎn)以外，同時還及時為甲方發(fā)現(xiàn)一次意外火情，并組織施工人員義務(wù)救火，沒有使甲方的財產(chǎn)受到損失。
項目部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
(二)成本管理工作：
加強項目管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質(zhì)量成本的根本目的。
環(huán)保實驗室工程是公司第一次對項目部實行標后預(yù)算管理的試點工程，而且由于眾所周知的原因，我們所承接的工程屬于低價中標，因此要想完成公司制定的標后預(yù)算指標，下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。
成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：
1.材料成本管理
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。
2.加強工期管理，在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。
同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。
3.積極開發(fā)貨源，利用項目正在施工的各種優(yōu)勢，有最小的成本投入，爭取項目總體利潤的最大化。
公路所項目部在環(huán)保實驗室施工期間，自主開發(fā)小合同產(chǎn)值約40萬元，實現(xiàn)利潤近20萬元，有效地增加了項目的總體利潤。
(三)存在的問題：
1.在管理勞務(wù)分包隊伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽定和現(xiàn)場零用工的管理上存在拖泥帶水和現(xiàn)場材料浪費的現(xiàn)象。
2.由于管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不請，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。
3.材料需求計劃不準確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅加大了采購成本，甚至還造成了材料浪費。
4.預(yù)算、核算工作不準確、不及時。
二、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況
項目部以青年人居多，項目部11人，平均年齡32歲左右，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子更是年輕，平均年齡不到30歲。
項目部非常重視青年人思想的建設(shè)和組織機構(gòu)建設(shè)工作，根據(jù)項目部組成人員的特點，項目部成立不久，經(jīng)公司團委批準，項目部及時成立了青年突擊隊。
青年突擊隊的成立，帶動了一批青年人積極向上的熱情，增加了項目部集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
項目組建時，項目部只有一名黨員，經(jīng)過組織批準，2010年7月份有吸收何**為中共預(yù)備黨員，目前又有3人遞交了入黨申請書。
現(xiàn)在回憶一下項目部自成立以來走過的日日夜夜，應(yīng)該說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個時候，大家都會以積極的態(tài)度去面對，獻計獻策，用集體的智慧去戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)。
借此機會再次感謝……
三、2011年工作思路及具體的措施
2011年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時，將進一步把成本管理工作作為項目管理的核心工作來抓。
結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，2011年我們將重點做好如下幾個方面的工作：
項目完成總結(jié)報告篇四
xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、積極負責(zé)完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
xx年總公司完成9個項目的申報工作。
有4個被立項，4個未被立項，
1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
&&生態(tài)園完成13個項目的申報工作。
有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作內(nèi)容，在xx年，項目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感謝!
2、研究與公司項目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關(guān)，最大限度提高項
目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。
(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等)。
隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。
對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項目負責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。
而要使項目能順利立項，把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。
所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。
在外代表了公司，必須注重個人形象，保持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、內(nèi)容，在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。
也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)”!
同時，項目部的工作講時效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為能力，注意每一個細節(jié)，對外公關(guān)時按“有理、有節(jié)、有度”的標準要求自己，確保自己良好的形象，不給公司丟臉，積極宣傳、提高公司的知名度、美譽度!
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自己的：
(1)提前向財務(wù)支取錢款，數(shù)額大的請常務(wù)副總簽字認可。
(2)提前預(yù)定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
(3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
(4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
(5)飲酒不能過量，要時常保持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
(6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
(7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)約”的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的美好時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關(guān)活動無疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視兩個節(jié)慶的公關(guān)工作。
xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，特別是x總、x副總、x副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每天晚上都會同我一起忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫助很大。
兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。
為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎(chǔ)。
在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好!
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
項目完成總結(jié)報告篇五
轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)完成了四周的web電信項目?？傮w上來說在這段時間里還是學(xué)習(xí)了許多平時沒有學(xué)到的東西，對項目的理解也不象以前那么膚淺了。下面就在這段時間的收獲與大家分享一下：
這次項目與前一個java項目可以說有很大的不同。整個實施上也不象java項目那么盲目，全都是按照標準化流程走下去的，這是前一個項目所沒有經(jīng)歷的階段。對于一個程序員樹立這種模式體系也是非常重要的。
第一階段：需求分析階段。其實我們以后在企業(yè)去，拿到一個項目都是從需求分析開始的，只有充分了解了用戶的需求才能開發(fā)出功能完整，性能良好的項目。然而對于這樣一個項目的開發(fā)來說不是一件容易的事情，必須作好這個階段。了解客戶需求就必須從客戶的需求說明書開始分析，而我們這次就是在次基礎(chǔ)上來作界面原形的，其實做界面原形也是一個有效了解需求的方式，這就是所謂的界面原型法。在完成界面原型后就得編寫測試文檔，以保證整個流程大體正確?，F(xiàn)在我們都是在用面向?qū)ο蟮乃季S去設(shè)計程序的，那么就得把客戶的需求以模塊化的形式轉(zhuǎn)化為一個一個的對象，總體上以模塊化的形式把握整個大的項目。
第二階段：項目分析設(shè)計階段。在整個項目中就是這個階段的工作要多一點，它也直接關(guān)系到后一階段的編碼，所以它在總體上起到了承上啟下的作用。這一階段的主要任務(wù)包括分析項目中對象，再根據(jù)對象設(shè)計數(shù)據(jù)庫，在此包括其建模設(shè)計，在完成數(shù)據(jù)庫后就是數(shù)據(jù)流圖了，它大體上描述了程序走的流程，以及大體的一個架構(gòu)。完成上述工作后就是類的設(shè)計了，它是根據(jù)數(shù)據(jù)流圖的設(shè)計來設(shè)計的，寫出每一個模塊的每一個類，為下一個階段做好準備。在此，我們就完成了整個系統(tǒng)的一個架構(gòu)。
第三階段：編碼階段。在整個項目中它不象java項目那么注重編碼與算法，相反它注重的是設(shè)計思想以及其中的業(yè)務(wù)邏輯。一些大型項目之所以難其實也就是在業(yè)務(wù)邏輯上難以理解。所以編碼階段所占用的時間其實是很少的，對于我們開發(fā)這個項目總共用了整個項目時間的四分之一，其實在實際工作中編碼也是差不多的，重點在分析設(shè)計與后期的維護與調(diào)試。
第四階段：測試及發(fā)布。這一階段差不多也就是我們整個項目的最后一個階段了，因為它沒有涉及到具體的維護。不過在項目中我們對此項目的后期維護也還是作了一些考慮，比如多個用戶并發(fā)時用到的事物，區(qū)域與級別在數(shù)據(jù)庫中的讀取，都能很好的適應(yīng)客戶的操作，同時也很大程度上提高了代碼的可重用性，使得后期的維護更加簡單方便。
面的鞏固與復(fù)習(xí)，學(xué)到了一些以后經(jīng)常用到的技術(shù)(比如文件的上傳，過濾器，分頁技術(shù))，在此我也不做詳細說明。
總之，經(jīng)過這次項目讓我受益非淺，思維也得到了鍛煉。我想這就是所謂的工作經(jīng)歷吧!
項目完成總結(jié)報告篇六
轉(zhuǎn)讓方(甲方)：
法定代表人：職務(wù)：國籍：
住所：
開戶行：帳號：
受讓方(甲方)：
法定代表人：職務(wù)：國籍：
住所：
1.1項目名稱：，位于，其四至范圍為：東至，西至于，南至，北至。(詳見附件一，規(guī)劃拴樁紅線圖);本轉(zhuǎn)讓項目包括在建構(gòu)筑物及其附屬設(shè)施等(詳見附件二)。1.2項目使用性質(zhì)：(住宅、商業(yè))
1.3項目規(guī)劃條件：
(1)占地面積：平方米；
(2)規(guī)則容積率;
(3)限高：
(4)總建筑面積：平方米；
(5)地上面積：平方米；
(6)地下面積：平方米；
1.4規(guī)劃指標：
1.5項目投資建設(shè)情況：本房地產(chǎn)項目總投資額萬元，現(xiàn)轉(zhuǎn)讓方已累計投資萬元，達總投資額的25%以上。
1.6其他情況。第二條項目開發(fā)建設(shè)現(xiàn)狀
由甲乙方雙方共同確認后形成書面文件作為本合同的附件，作為本合同的內(nèi)容(詳見附件三)。
第三條項目法律手續(xù)
3.2該項目的拆遷許可證號為;
3.3該項目的建設(shè)用地規(guī)劃許可證號為;
3.4該項目的建設(shè)工程規(guī)劃許可證號為;
3.7該項目的商品房預(yù)售許可證號為;外銷許可證號為;
3.8《項目建議書》、《項目可行性研究報告》《項目環(huán)境影響研究報告》
3.9;等。
第四條法律手續(xù)的轉(zhuǎn)移
4.1項目轉(zhuǎn)讓時，本合同第三條甲方已取得的各項法律手續(xù)和許可證件(包括交清土地出讓金的憑證)在本合同生效之日起十五個工作日內(nèi)交付給乙方。乙方自行向政府有關(guān)主管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，甲方應(yīng)積極協(xié)助。乙方未按本合同第五條的約定及時向甲方支付有關(guān)費用，或未按政府有關(guān)部門的規(guī)定提供轉(zhuǎn)交證件所需要的證明文件而導(dǎo)致不能獲政府有關(guān)部門批準的，甲方有權(quán)拒交有關(guān)證件。
4.2甲方保證各項法律手續(xù)轉(zhuǎn)移的確定性，如因其中某項手續(xù)因甲方的責(zé)任無法確定地轉(zhuǎn)移而影響項目的轉(zhuǎn)讓，甲乙雙方同意按()處理：
4.2.2合同解除，甲方退還乙方全部已付費用，并按乙方已付費用的%予以賠償；
4.2.34.3如果因乙方的責(zé)任無法確定地轉(zhuǎn)移其中某項手續(xù)而影響項目的轉(zhuǎn)讓，甲方雙方同意按以下方法之一處理：
4.3.1合同解除，甲方不退還乙方所交定金，退還乙方其他已付費用。同時，乙方在接手項目后已投入項目資金或其他資產(chǎn)，甲方不再折價返還乙方。
4.3.2合同解除，乙方按已付費用的%賠償甲方的損失。
第五條項目轉(zhuǎn)讓費及其支付
5.1項目轉(zhuǎn)讓費總額：乙方應(yīng)向甲方支付合同項目轉(zhuǎn)讓費為萬元。
5.2付款方式：轉(zhuǎn)賬或以轉(zhuǎn)賬支票支付。
5.3付款期限：
乙方須在年月日前向甲方支付定金萬元；
乙方須在年月日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費萬元；
乙方須在年月日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費萬元；
乙方須在年月日前向甲方支付轉(zhuǎn)讓費萬元；
乙方須在年月日前將轉(zhuǎn)讓費用余額即萬元向甲方付清。第五條項目轉(zhuǎn)讓的間接費用
5.1項目轉(zhuǎn)讓時發(fā)生的房地產(chǎn)稅、契稅、印花稅等稅費的承擔(dān)依國家稅法規(guī)定。
5.2項目轉(zhuǎn)讓后，項目發(fā)生的需向政府有關(guān)部門支付的一切費用(本合同其他條款特別約定的除外)全部由乙方承擔(dān)。
第六條項目轉(zhuǎn)讓后辦理法律手續(xù)義務(wù)
乙方按該項目原有的國有土地使用權(quán)出讓合同及附件、城市規(guī)劃的批準文件、固定資產(chǎn)投資計劃的批準文件、拆遷批準文件等受讓該項目后進行開發(fā)建設(shè)。確有必要修訂有關(guān)限制條件的，由乙方在受讓項目后自行向有關(guān)部門申請，辦理有關(guān)法律手續(xù)，甲方承擔(dān)協(xié)助辦理的義務(wù)。
第六條甲方關(guān)于項目工程建設(shè)的責(zé)任
6.1甲方向乙方轉(zhuǎn)讓該項目尚需完成工程(依實際情況約定，如6.1.1)：
6.1.2;
6.1.3等；第七條甲方關(guān)于項目開發(fā)建設(shè)各項未完審批手續(xù)有關(guān)費用的責(zé)任。(依實際情況約定)
7.1;
7.2;
7.3。
第八條項目轉(zhuǎn)讓后，開發(fā)項目甲方與其他第三人簽訂的合同的處理
8.1甲方應(yīng)如實提供該項目所涉及的甲方與他方簽訂的設(shè)計、施工、工程監(jiān)理、商品房預(yù)售等方面合同尚需由乙方繼續(xù)履行的所有合同原件，或經(jīng)與原件核對一致，除非甲方已解除原簽合同。8.2項目轉(zhuǎn)讓后，需由乙方繼續(xù)履行的合同細目如下(內(nèi)容詳見附件四)(依實際情況約定)
8.2.1《建設(shè)工程承包合同》;
8.2.2《工程監(jiān)理合同》;
8.2.3《商品房預(yù)售合同》，共份;
8.2.4。
8.3甲方應(yīng)當(dāng)通知上述合同的合同當(dāng)事人，與乙方一起協(xié)商有關(guān)合同繼續(xù)履行事項，并按以下方式處理原合同事宜。
8.3.1若幾方達成協(xié)議，應(yīng)簽訂對原合同的書面補充協(xié)議。
8.3.2若達不成被充協(xié)議，甲方應(yīng)當(dāng)與原合同當(dāng)事人負責(zé)解除，其引發(fā)的合同責(zé)任應(yīng)當(dāng)由甲方承擔(dān)，與乙方無關(guān)。
8.4上述8.3商談補充合同所產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)。
第九條甲方責(zé)任
9.1甲方保證其有資格轉(zhuǎn)讓項目，并保證項目符合法定轉(zhuǎn)讓條件；
9.2甲方保證項目不存在為第三人或甲方債務(wù)擔(dān)保的情形。
9.3甲方保證項目轉(zhuǎn)讓時，不存在法院查封、扣押等情形。
9.5甲方應(yīng)當(dāng)如實向乙方提供項目轉(zhuǎn)讓時現(xiàn)狀情況；
9.7甲方應(yīng)對本合同任何一方有關(guān)事宜保密，并不得將甲方在與乙方商談項目轉(zhuǎn)讓的過程中及以后在履行本合同的過程中所獲取乙方任何商業(yè)秘密(資料)泄露(包括故意或過失)給與本合同無關(guān)的任何其它方或個人，除非并直至該等商業(yè)秘密(資料)已正當(dāng)?shù)貫楣娝ぁ?.8甲方應(yīng)按本合同約定履行其他義務(wù)。
第十條乙方責(zé)任
10.1乙方保證有資格受讓項目，并有能力繼續(xù)開發(fā)建設(shè)本合同項目；
10.2乙方應(yīng)當(dāng)按本合同第五條的約定向乙方支付項目轉(zhuǎn)讓費；
10.3乙方應(yīng)積極協(xié)助甲方處理項目轉(zhuǎn)讓前所簽訂的合同事宜；
10.4乙方保證履行甲方已按本合同第八條處理的后由乙方履行的有關(guān)設(shè)計、施工、工程監(jiān)理、商品房預(yù)售等合同。
10.5乙方應(yīng)對本合同任何一方有關(guān)事宜保密，并不得將乙方在與甲方商談項目轉(zhuǎn)讓的過程中及以后在履行本合同的過程中所獲取甲方任何商業(yè)秘密(資料)泄露(包括故意或過失)給與本合同無關(guān)的任何其它方或個人，除非并直至該等商業(yè)秘密(資料)已正當(dāng)?shù)貫楣娝ぁ?/p>
10.6甲方應(yīng)按本合同約定履行其他義務(wù)。
第十一條違約責(zé)任
11.1甲方違約責(zé)任
11.1.1甲方若沒有資格轉(zhuǎn)讓項目或項目不符合法定轉(zhuǎn)讓條件，而乙方不知曉或不可能知曉的，致使本合同無效時，乙方應(yīng)向甲方賠償項目轉(zhuǎn)讓費的%，若乙方實際損失超過此賠償額時，超過部分甲方應(yīng)據(jù)實賠償。
11.1.2甲方未按本合同第四條約定按時向乙方轉(zhuǎn)交有關(guān)證件的或甲方未按本合同第九條9.1款至9.5款的義務(wù)(有一款即可)時，視為甲方根本違約，乙方有權(quán)解除合同，甲方退還乙方全部已付費用，并按項目轉(zhuǎn)讓費的%向乙方支付違約金，若乙方實際損失超過此違約金時，超過部分甲方應(yīng)據(jù)實賠償。
11.1.3甲方?jīng)]有11.1.2的根本違約情況下，而未按本合同第九條9.6至9.8款履行其義務(wù)時，甲方應(yīng)向乙方支付違約金元。
11.2乙方違約責(zé)任
11.2.1乙方若沒有法定資質(zhì)受讓項目而甲方不知曉或不可能知曉，而致使本合同無效時，乙方應(yīng)向甲方賠償項目轉(zhuǎn)讓費的%，若甲方實際損失超過此賠償額時，超過部分乙方應(yīng)據(jù)實賠償；11.2.2乙方未按本合同第五條約定向按期如數(shù)向甲方支付項目轉(zhuǎn)讓費，每逾期一日按項目轉(zhuǎn)讓費用的萬分之支付違約金。若逾期超過30日，甲方有權(quán)解除合同，罰沒定金。同時，乙方再按已付項目轉(zhuǎn)讓費的%向甲方賠償。若甲方實際損失超過此兩項賠償費用時，超過部分乙方仍須據(jù)實賠償。
11.2.3未履行本合同約定的其他義務(wù)時，甲方應(yīng)向乙方支付違約金元。
第十二條不可抗力
不可抗力指不能預(yù)見，不能避免并不能克服的客觀情況，包括因國家政策的變動、城市規(guī)劃的更改等。
由于不可抗力的原因，致使直接影響本合同的履行或者不能按條件履行時，應(yīng)書面通知對方，并在15日內(nèi)提供事故詳情及合同不能履行或者部分不能履行，或者需要延遲履行的理由的有并效證明文件，此項證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的有權(quán)權(quán)力機關(guān)或公證機構(gòu)出具。按其對履行需要影響的程度，由雙方協(xié)商解決是否需要或部分免除履行需要的責(zé)任或延期履行的協(xié)議。
第十三條法律適用
本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決，適用中華人民共和國的法律。
第十四條爭議的解決
因執(zhí)行協(xié)議所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，雙方同意按以下第方式解決。
(一)向項目所在地人民法院起訴
(二)向仲裁委員會申請仲裁。
第十五條合同文字
本協(xié)議文本用中方寫成。本協(xié)議正本三份，甲乙雙方各持一份，另一份由甲乙雙方共同報房地產(chǎn)管理部門備案。
第十六條合同生效及其它本合同自甲方雙方簽字、蓋章后，經(jīng)政府審批機關(guān)批準后生效。
本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議具有本合同同等法律效力。
甲方：
住所：
法定代表人：
委托代理人：
電話：
傳真：開戶行：
賬號：
年月日
乙方：
住所：法定代表人：
委托代理人：
電話：
傳真：
開戶行：
賬號：年月日
項目完成總結(jié)報告篇七
甲、乙雙方遵照平等、誠信、自愿的原則，經(jīng)過充分磋商，就乙方在單縣投資___萬元，建設(shè)玻纖項目，達成如下協(xié)議：
一、項目名稱：玻纖生產(chǎn)項目。
二、項目地址及用地面積：單縣玻纖產(chǎn)業(yè)園，占地面積___平方米，規(guī)劃建筑面積____萬平方米。
三、總投資額：___萬美元，其中固定資產(chǎn)投資____萬元美元。
四、開工時間及竣工時間：___年6月動工，__年6月竣工。
五、甲、乙雙方的權(quán)利及義務(wù)：
(一)甲方的權(quán)利義務(wù)
1、甲方有權(quán)審核乙方作出的項目規(guī)劃方案，使之符合縣政府的的城建規(guī)劃。。
2、甲方負責(zé)協(xié)助乙方申請辦理本項目的批準文件和工商、稅務(wù)等相關(guān)證照手續(xù)，相關(guān)費用由乙方承擔(dān)。
3、甲方協(xié)助乙方在國土部門完成乙方企業(yè)用地招、拍、掛出讓程序并辦理好建設(shè)用地批準書、土地使用證等土地手續(xù)。
4、甲方應(yīng)協(xié)調(diào)處理好本項目建設(shè)過程中所涉民事糾紛及其它相關(guān)問題。
(二)乙方的權(quán)利義務(wù)
1、乙方在甲方開始拆遷工作時，配合甲方設(shè)立資金共管賬戶，
并按甲方拆遷進度及實際發(fā)生費用匯款到共管賬戶，其余土地款應(yīng)在辦理建設(shè)用地批準書及土地使用證前支付完畢。
2、乙方應(yīng)及時提供項目方案及相關(guān)資料，供甲方提交縣政府有關(guān)部門審批。
3、乙方須依法建設(shè)，合法經(jīng)營。
4、乙方可自行設(shè)計規(guī)劃，但應(yīng)符合縣城建設(shè)規(guī)劃要求，并報規(guī)劃建設(shè)部門備案，在建設(shè)中乙方如需變更，應(yīng)經(jīng)規(guī)劃建設(shè)部門批準。
六、附則：
1、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決，并可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，以備檢查落實。
甲方：
代表簽字：
乙方：
代表簽字：
年月日
項目完成總結(jié)報告篇八
2、項目的立項內(nèi)容單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關(guān)工作自己完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自己的文化科學(xué)知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。
關(guān)鍵是今后還應(yīng)該加倍學(xué)習(xí)，特別是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認真總結(jié)，積極改進，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
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