無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),大家都嘗試過(guò)寫(xiě)作吧,借助寫(xiě)作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,歡迎大家分享閱讀。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇一
1生產(chǎn)管理和計(jì)劃(產(chǎn)能、人力安排)
2日常生產(chǎn)管理:生產(chǎn)效率(產(chǎn)出、效率)、質(zhì)量、5s和現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律的改進(jìn)
3追蹤現(xiàn)場(chǎng)不良、報(bào)廢及客戶投訴的改善措施是否有落實(shí)
4現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)材料如物料、工具、包材的管理
5提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)給生產(chǎn)主管以及更新各項(xiàng)報(bào)表
6考核、激勵(lì)操作工
7監(jiān)督員工按照正常工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)
8生產(chǎn)主管安排的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇二
4. 督促班組員工,認(rèn)真正確及時(shí)填寫(xiě)品質(zhì)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表;
6. 負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理,質(zhì)量管理工作,及時(shí)解決技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題;
8. 負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量記錄的檢查,收集、保管;
10. 參與綜合管理體系運(yùn)行相關(guān)工作,體系審核、內(nèi)審及供應(yīng)商審核;
11. 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇三
2、據(jù)生產(chǎn)流程要求監(jiān)督指導(dǎo)員工正確填寫(xiě)相關(guān)表單;
3、根據(jù)生產(chǎn)績(jī)效考核制度指導(dǎo)員工日常行為,并對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià);
4、即時(shí)追蹤產(chǎn)線的產(chǎn)能及品質(zhì)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;
5、分析異常產(chǎn)生的原因并提出和執(zhí)行相關(guān)改善措施,及時(shí)反饋與跟蹤改善結(jié)果;
6、基于實(shí)踐結(jié)果,對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)流程、制度、表單提出合理化改善建議。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇四
負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員和設(shè)備的安全,確保安全措施已實(shí)施,如果有疑問(wèn),領(lǐng)班有權(quán)限和義務(wù)立刻停止危險(xiǎn)的行為或者設(shè)備,并向上一級(jí)匯報(bào)。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量,確保質(zhì)量流程的實(shí)施,如有任何疑問(wèn),需時(shí)間停止并向上一級(jí)匯報(bào)。
負(fù)責(zé)5s的執(zhí)行,監(jiān)督管理和檢查。
確保所有產(chǎn)線員工按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量控制流程操作。
根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行培訓(xùn),改進(jìn)產(chǎn)線員工操作機(jī)臺(tái)的能力。
負(fù)責(zé)每個(gè)班首件和末件產(chǎn)品的檢驗(yàn),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制體系,能夠做出首件不良原因分析,對(duì)每個(gè)班產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。
根據(jù)體系流程負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)料和出貨。
負(fù)責(zé)緊急狀況的協(xié)調(diào)。
領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇五
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,領(lǐng)取生產(chǎn)物料。
2、合理安排本班組的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)組織早會(huì),總結(jié)之前的生產(chǎn)情況,布置當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃。
4、及時(shí)反饋、聯(lián)系其它支持部門(mén)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。
5、培訓(xùn)新員工,并指導(dǎo)其它員工根據(jù)操作要求進(jìn)行生產(chǎn)。
6、每日產(chǎn)量數(shù)據(jù)匯總、報(bào)告。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇六
2、有效地進(jìn)行班組崗位人員配置,確保流通運(yùn)轉(zhuǎn)需求;
3、保證班組全員的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、5s執(zhí)行工作的開(kāi)展;
4、致力于良率提高并記錄及改善班組發(fā)生的質(zhì)量事故;
5 對(duì)所屬員工進(jìn)行月度,季度表現(xiàn)評(píng)估;
6 知曉產(chǎn)線各機(jī)臺(tái)的加工能力和不足點(diǎn),并能處理相關(guān)問(wèn)題
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇七
2、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人員管理和工作安排,根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計(jì)劃;
3、團(tuán)隊(duì)管理(檢查,目標(biāo)設(shè)定,反饋,員工發(fā)展,團(tuán)隊(duì)建設(shè)等);
4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性,包括工藝指導(dǎo),作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo);
5、 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的信息傳遞與交流,及時(shí)溝通并反饋;
6、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)匯總與整理,確保其真實(shí)性;
8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)施執(zhí)行,確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全隱患,制止員工任何違反安全規(guī)定的行為,消除安全隱患。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇八
1.負(fù)責(zé)制定、修訂有關(guān)教學(xué)規(guī)章制度。
2.負(fù)責(zé)編制學(xué)年(期)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)任務(wù)的下達(dá)與課程的組織安排。
3.負(fù)責(zé)公共、基礎(chǔ)課試題庫(kù)的建立與管理。
4.負(fù)責(zé)檢查、了解教學(xué)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)的情況。
5.負(fù)責(zé)教學(xué)督導(dǎo)檢查、評(píng)估,提出研究提高質(zhì)量的措施。
6.負(fù)責(zé)教室統(tǒng)一調(diào)度安排工作。
7.負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的審核工作。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)內(nèi)容篇九
2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);
3、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn);
7、上級(jí)安排的其他工作。
【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/3841728.html】