學習中的快樂，產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。記錄心得體會對于我們的成長和發(fā)展具有重要的意義。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
醫(yī)院院長心得體會篇一
醫(yī)院院長是醫(yī)療機構的核心管理者，負責整個醫(yī)院的運營和管理工作。他們肩負著提升醫(yī)療水平、改善醫(yī)療條件、推動醫(yī)院發(fā)展的重要使命。在長時間的工作中，院長們積累了許多辦實事的經驗和體會。本文將從“理念導向”、“團隊建設”、“資源整合”、“創(chuàng)新思維”和“服務意識”五個方面，總結出醫(yī)院院長辦實事的心得體會。
第一段：理念導向
辦實事首先要有一個清晰的目標和正確的理念導向。作為醫(yī)院院長，首先應該明確醫(yī)院的定位和發(fā)展目標。只有樹立正確的理念，明確醫(yī)院發(fā)展的方向，并將之落實到具體的實際行動中，才能真正做到辦實事。在醫(yī)院管理中，院長要以患者需求為導向，關注患者的健康和生命質量，始終把患者的利益放在首位。同時，還要關注醫(yī)務人員的職業(yè)發(fā)展和福利待遇，做到以人為本，調動醫(yī)務人員的積極性和創(chuàng)造力。
第二段：團隊建設
一個好的團隊是辦實事的關鍵。醫(yī)院院長要善于激發(fā)團隊內每個成員的潛能，建立和諧的工作氛圍。他們要注重團隊的培養(yǎng)和發(fā)展，加強團隊的溝通和協(xié)作能力，使團隊成員的技術和管理水平不斷提高。同時，院長還要注重團隊建設的軟環(huán)境，打造一個和諧、凝聚力強的工作氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力，共同推動醫(yī)院的發(fā)展。
第三段：資源整合
醫(yī)院的辦實事需要整合各種資源，使資源得到最佳的配置和利用。作為醫(yī)院院長，要善于整合內外部資源，加強與政府、合作醫(yī)院、供應商等各方面的合作聯(lián)系，充分發(fā)揮資源的優(yōu)勢，提高醫(yī)院的整體實力。此外，院長還應加強與社會各界的溝通和合作，建立良好的社會形象和口碑，吸引更多的資源向醫(yī)院傾斜，為醫(yī)院的發(fā)展提供更多動力。
第四段：創(chuàng)新思維
辦實事需要不斷的創(chuàng)新思維。醫(yī)院的運營和管理面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和問題，只有創(chuàng)新思維才能找到解決問題的方法和路徑。作為醫(yī)院院長，要勇于突破固有的思維模式，鼓勵醫(yī)務人員進行科研創(chuàng)新，提高醫(yī)療水平和技術實力。同時，院長還要鼓勵醫(yī)務人員在臨床工作中實踐創(chuàng)新，并提供支持和保障，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的活力和動力。
第五段：服務意識
辦實事的最終目的是為患者提供更好的醫(yī)療服務。醫(yī)院院長要樹立服務意識，不斷改善醫(yī)療條件和設施，提高醫(yī)療質量和服務水平。院長要積極傾聽患者的需求和意見，及時解決患者的問題，提供溫馨和周到的服務。同時，院長還要加強與患者的溝通和聯(lián)系，增加患者對醫(yī)院的認同感和滿意度，為醫(yī)院爭取口碑和市場競爭力。
綜上所述，醫(yī)院院長辦實事需要有清晰的理念導向，注重團隊建設，善于整合資源，推崇創(chuàng)新思維并樹立服務意識。只有通過多方面的努力，才能不斷提高醫(yī)院的實力和競爭力，更好地為社會和患者服務。
醫(yī)院院長心得體會篇二
反腐敗是社會的永恒主題，是每個公民應盡的責任。作為醫(yī)院的院長，我更能深切感受到反腐敗的重要性。本文將介紹我的反腐斗爭心路歷程以及體會心得。
第二段：貪污腐敗的危害
貪污腐敗是一種極其危險的行為，它不僅傷害了企事業(yè)單位的利益，也嚴重損害了每位公民的權益。特別是醫(yī)院這樣的公共場所，貪污腐敗的行為會導致醫(yī)療設備和醫(yī)療資源的匱乏，加重患者的經濟負擔和醫(yī)療安全風險。因此，防止醫(yī)院貪污腐敗是醫(yī)院管理的重要任務。
第三段：如何防止貪污腐敗
第一步，建立健全的制度，完善內部管理。對醫(yī)院各類制度進行監(jiān)督和完善，加強企業(yè)文化建設，加強崗位責任制的建設，防范員工利用職權謀取私利。
第二步，信任和授權。對專業(yè)機構和個人的專業(yè)工作進行信任和授權，加強內部的利益平衡，防止內部權力集中和資源移送問題，也可以即時反映出可能發(fā)生的問題，為管理者提供決策依據。
第三步，加強對能源和資源的管理。醫(yī)院作為一種特殊的服務提供者，在資源和能源的管理方面存在著很多問題，所以需要及時的關注在資產管理方面出現的問題，及時解決。
第四段：我的反腐準則
在我管理醫(yī)院的這幾年，我始終堅持一個反腐準則，那就是“以人為本，勤勉盡責，不貪不腐，客觀公正，問心無愧?！贬t(yī)院是一個涉及到患者、醫(yī)護人員、家屬、志愿者等各方利益的公共場所。作為一名醫(yī)院管理者，首先要做到的就是始終以人為本，力求為員工和患者的利益而服務。其次，必須勤勉盡責，嚴格監(jiān)督各類制度的實施，積極加強文化建設，為醫(yī)院的整體運營提供堅實保障。
第五段：結論
加強反腐敗斗爭是每個公民的責任，醫(yī)院管理者更要以身作則，履行自己的職業(yè)使命，堅定反腐的決心，依法治醫(yī)，依規(guī)律行事。做好反腐敗斗爭不僅可以保護醫(yī)院的利益，還可以為員工和患者營造一個更安全、更舒適的就醫(yī)環(huán)境，為社會繁榮和諧注入一份正能量。
醫(yī)院院長心得體會篇三
xx年6月2日上午，在縣委組織部常務副部長林xx的帶領下我到xx縣中醫(yī)院報到，在縣中醫(yī)院多功能會議廳里，我做了以下幾點簡短的就職發(fā)言：一、感謝縣委縣政府對我的信任，任命我為縣中醫(yī)院的院長。二、感謝自988年以來歷屆院班子為中醫(yī)院的發(fā)展所作出的貢獻，尤其是李百良院長八年來為中醫(yī)院的發(fā)展嘔心瀝血以及辛勤的付出，把中醫(yī)院建設成為一家初具規(guī)模的功能齊全的縣級中醫(yī)院。三、希望中醫(yī)院全體員工在新一屆院班子的領導下，繼續(xù)團結協(xié)作、同舟共濟，為醫(yī)院的發(fā)展奉獻自己的智慧和汗水。四、我會時刻牢記使命，虛心學習、恪盡職守、廉潔勤政，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奉獻自己的力量。
回顧過去，一年的歷程、一年的艱辛、一年的發(fā)展、我們共同見證了醫(yī)院的波瀾起伏。在發(fā)展目標上堅持“中西醫(yī)并重，中醫(yī)特色突出，互相補充”的`方針，以提高中醫(yī)藥學術水平和防病治病能力為主線，以科技創(chuàng)新和深化改革為動力，在未來五年建立起布局合理、功能完善、技術先進、競爭有序、服務便捷高效的創(chuàng)新型二甲中醫(yī)醫(yī)院。
一年來，通過六抓，取得了六個明顯改變。一、抓項目，促發(fā)展；通過爭取縣委縣政府同意，在三年里投資7500萬元，劃地4畝，建設一家科室設置合理功能齊全的二甲中醫(yī)院，同時，去年爭取中央投入xx年來，我深深地感受到中醫(yī)院班子團結協(xié)作好，有凝集力，中層干部有干勁，員工的工作熱情高，人與人之間相處很融洽。一年以來，工作上雖然遇到了不少的困難，但在院班子的齊心協(xié)力下，每個困難都能克服住。目前,在管理上存在著不少的問題，如何解決按勞取酬又兼顧公平的矛盾、如何解決人才隊伍薄弱缺乏學科帶頭人的問題、如何創(chuàng)建特色品牌專科，體現中醫(yī)藥特色、如何在未來三年里，創(chuàng)建功能齊全的二甲中醫(yī)院、如何凝集職工的向心力、如何提高醫(yī)療護理質量等等。要破解這些難題，我覺得肩上的擔子很重，但我認為沒有解決不了的問題，只要找出解決問題的方法。我相信在縣委縣政府縣衛(wèi)生局的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們會迎難而進、共克時艱，共創(chuàng)中醫(yī)院美好的明天！
工作一年來，我充滿希望、快樂和活力，但有時又處在迷惘、困惑、無耐當中。工作有可能被人不理解，甚至誤解。但我無怨無悔,始終以一顆感恩和赤誠的心為中醫(yī)院的發(fā)展、為中醫(yī)院人的幸福，奉獻我的一份熱忱。
生活像是一部劇本，喜怒哀樂的角色任人去演繹,有時演的是無盡的喜悅、有時演的是深沉的傷感。然而，當我們全心全意地去演繹那一刻、那一時、那一事時，才真正體會到其中的酸甜苦辣。當這部劇本謝幕之時，那一陣陣熱烈的掌聲，帶給我們的是一種前所未有的喜悅！
醫(yī)院院長心得體會篇四
市醫(yī)院院長是一位備受尊敬的醫(yī)療專業(yè)人士，他的主要職責是管理和領導醫(yī)院的各項工作，為市民提供世界級的醫(yī)療服務。他的領導經驗、臨床技能和管理能力是醫(yī)院獲得成功的重要原因之一。在過去的幾年中，市醫(yī)院院長通過自身的努力和領導，為醫(yī)療保健領域做出了突出貢獻。
第二段：闡述市醫(yī)院院長取得的成就
市醫(yī)院院長所取得的成就可以體現在多個方面。首先，他著力加強醫(yī)院的日常管理，并采取多種措施提高醫(yī)療質量。他也注重醫(yī)生的職業(yè)發(fā)展，并促進團隊合作。其次，他致力于引進國際先進醫(yī)療技術和設備，使市民能夠接觸到最好的醫(yī)療保健服務，并在緊急情況下提供最快捷的醫(yī)療援助。此外，他也為醫(yī)院的財務狀況注入了新活力，通過創(chuàng)新策略和變革方案，提高運營效率和利潤。
第三段：深入剖析市醫(yī)院院長的領導風格
作為一位優(yōu)秀的管理者，市醫(yī)院院長以身作則，帶領醫(yī)院的員工們進行共同努力。他充分認識到團隊協(xié)作和溝通的重要性，因此他非常注重親和力，在溝通和解決問題時非常容易親近。他還注意到醫(yī)生們的職業(yè)道德，鼓勵他們遵守職業(yè)道德和專業(yè)準則。在管理部門，他致力于建立一套完善的管理機制，以確保醫(yī)院能夠按時、高效地完成各項任務。
第四段：總結市醫(yī)院院長的成功經驗
市醫(yī)院院長取得了成功的背后，離不開他多年的經驗積累和不懈的探索。首先，他在管理團隊時，重視團隊合作和溝通。與此同時，他還積極探索科技應用，引進國際先進醫(yī)療技術和設備，為市民提供高質量的醫(yī)療服務。最后，他注重財務管理，通過設立多元化的收入來源和創(chuàng)新策略，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展注入了新活力。
第五段：展望市醫(yī)院的未來發(fā)展
在未來的發(fā)展中，市醫(yī)院院長將繼續(xù)推進多項重點工作，包括不斷提高醫(yī)療服務質量，引進更多的先進醫(yī)療技術和設備，持續(xù)提升醫(yī)院的綜合實力，使市民能夠享受更為先進和高質量的醫(yī)療服務。同時，他還將繼續(xù)關注醫(yī)院的財務管理問題，確保醫(yī)院的財務狀況健康穩(wěn)定，為醫(yī)療事業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。
醫(yī)院院長心得體會篇五
醫(yī)院院長大查房是醫(yī)院管理層的一項重要職責，也是醫(yī)院提高醫(yī)療質量和管理水平的一種有效手段。“大查房”的本意是指醫(yī)學生的考核，而在醫(yī)院管理中，它更多的是對醫(yī)療服務和醫(yī)療質量的全方位審視。前不久，我參加了醫(yī)院院長的大查房工作。通過這次經歷，我有了許多深刻的感悟，也對醫(yī)院管理工作有了更深入的認識。
第二段：體驗與感受
醫(yī)院院長大查房，其實是一項領導的現場指導活動。大家都知道，醫(yī)院是個非常繁忙的地方，每天都有許多病人需要醫(yī)護人員的治療和關愛。在這里，我看到了許多忙碌的醫(yī)護人員，他們小時候就立志當醫(yī)生、護士，追逐著這個美好的理想，最終為人類健康事業(yè)獻出了自己的青春和熱血。我也看到了一些病人，他們或許經歷了人生中的風風雨雨，卻始終堅強地面對著生命的挑戰(zhàn)。我深深地被他們無私、奉獻、堅韌不拔的精神所感動著。
第三段：反思與分析
在做這次大查房的過程中，我們不僅僅看到了醫(yī)院的優(yōu)點和亮點，更發(fā)現了一些問題和短板。比如，有些醫(yī)生缺乏職業(yè)道德意識，過于看重自己的收入和名利，不太注重對病人的尊重和關懷。還有些醫(yī)療設備老舊，功能落后，嚴重滯后于市場需求，給病人治療帶來了一定的困難。在我們的分析和反思中，我們也找到了這些問題的根源和解決途徑，以求在以后的醫(yī)院管理中更好地服務病人。
第四段：探討與建議
除了總結過往的經驗和教訓，我們還探討了如何進一步提高醫(yī)院的醫(yī)療質量。在這個問題上，我們也有了一些建議和意見。首先，要注重細節(jié)，衛(wèi)生、清潔、有序、和諧的醫(yī)療環(huán)境是對患者的最基本尊重。其次，要完善醫(yī)療服務體系，提高診療質量，加強醫(yī)療設備更新，充分發(fā)揮醫(yī)生、護士等醫(yī)務人員的主觀能動性。最后，我們還希望發(fā)揮一部分公立醫(yī)院的醫(yī)療優(yōu)勢，為廣大患者提供高質量的醫(yī)療服務。
第五段：結尾
醫(yī)院院長大查房是醫(yī)院管理的一項重要任務，它是醫(yī)院管理的核心內容之一。通過這次大查房活動，我深刻地感受到了醫(yī)院的工作環(huán)境和醫(yī)生、護士們的辛勤工作。同時，我們也找到了許多的問題和短板，并提出了一些建議和意見，為醫(yī)院的管理和醫(yī)療服務水平的不斷提高做出了貢獻。我相信，在我們共同努力下，醫(yī)院的醫(yī)療質量和服務水平一定會越來越好，更好地服務廣大患者，也為我們的醫(yī)學發(fā)展做出新的貢獻。
醫(yī)院院長心得體會篇六
自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來，至今已快有二十來年的歷史了。回顧自己這么多年以來的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領導干部，這些都是我一直以來奉獻醫(yī)療事業(yè)的回報吧，我也會無比珍惜現在的現實情況，做好我的副院長本職工作。
在每年的綜合測評中取得最好的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻！我從20xx年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫(yī)療事業(yè)，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務?，F將我一年多來的工作總結作一下具體匯報。
一、在政治思想方面
我努力學的一系列重要講話。支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯(lián)系實際，與工作實踐相結合。
二、個人學習和工作方面
我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。
三、個人存在的主要問題
因未經過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。個人的理論和實踐待加強。
四、在領導管理業(yè)務方面
首先，我認真積極協(xié)助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。
(一)在醫(yī)院勞動紀律管理方面
協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質服務的就醫(yī)環(huán)境。
(二)在防保管理工作方面
我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協(xié)調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
(三)在后勤管理工作方面
嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫(yī)學技術。虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。
在即將迎來的一年，我會繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經做的很好了，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進步。作為醫(yī)院副院長的我，我必須要負起責任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領導干部的正確領導，我堅信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我最大的貢獻！
醫(yī)院院長心得體會篇七
轉眼間，一周的崗前培訓在雷鳴般的掌聲中結束，激動的心情卻久久不能平靜，于是借著此刻這種心情留下點文字來記錄這7個日夜的心路。
培訓的第一堂課是由高院長上的。高院長從悠久的院史文化到驕人的業(yè)務成績講述市一醫(yī)院的輝煌，第一批浙江省三甲醫(yī)院、業(yè)務收入位居三甲、八十五年的悠久歷史……這讓我們覺得能成為市一人是非常值得自豪的，也讓我對未來的醫(yī)之路充滿幻想，七余載的學醫(yī)生涯終于要派上用場，一肚子的醫(yī)學墨水從今天開始終于可以揮灑了。突然，掌聲把我從遐想中驚醒。
然而平靜下來想一想，為何醫(yī)患關系漸漸惡化，為何會有如此多的醫(yī)療糾紛，除了社會大環(huán)境的客觀因素，應該在醫(yī)生自己身上找找原因。用最后一節(jié)課上梁教授的話來說就是“醫(yī)學人文的缺失”。態(tài)度默然，醫(yī)德醫(yī)風敗壞，媒體及輿論的曝光使醫(yī)患關系雪上加霜。其實除了對醫(yī)療體制缺陷的埋怨，我們更多應該自省。“年度感動中國人物”華益慰大夫的事跡讓大家感動流淚，同樣都是醫(yī)生，為何有人受尊敬，而有人卻受到唾棄甚至毆打，我想道理大家都是明白的。
于是，如何成為一個受病人尊敬的好醫(yī)生是我奮斗的目標，從身邊的小事做起，從細節(jié)做起，時刻謹記自己是一名治病救人的白衣使者，憑良心做事。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。醫(yī)之路，如履薄冰，我要走穩(wěn)走好，而且一直走下去。
醫(yī)院院長培訓班心得體會5
醫(yī)院院長心得體會篇八
市醫(yī)院院長是一位深受大家敬愛和信任的醫(yī)學專家，他一生致力于醫(yī)學事業(yè)，從年輕時開始在醫(yī)學領域積累經驗，后來成為了市醫(yī)院的院長。他的事跡傳揚四方，讓更多的人認識了他。
第二段：市醫(yī)院院長的敬業(yè)精神
市醫(yī)院院長始終堅持敬業(yè)精神，追求醫(yī)療技術卓越，不斷學習和提高。他在積極研究各種新型疾病的同時，也注重提升自己的臨床技能和服務水平。他不僅努力為患者提供更優(yōu)質的診療服務，還積極參與各種公益活動，盡自己微薄之力幫助需要幫助的人。
第三段：市醫(yī)院院長的管理才能
作為市醫(yī)院院長，他不僅有過硬的醫(yī)療技術，更重要的是他優(yōu)秀的管理才能。他堅持以人為本，重視醫(yī)院員工的培養(yǎng)和管理，廣泛開展醫(yī)療知識和技能培訓，提升團隊整體素質。他倡導以醫(yī)療質量為核心的管理理念，有效提高了醫(yī)療服務的水平，使醫(yī)院成為市民放心的就診選擇。
第四段：市醫(yī)院院長的社會責任感
作為一名醫(yī)務人員，市醫(yī)院院長有著很高的使命感和責任感。他將醫(yī)院作為自己的家，將患者當作親人般對待，給予他們最貼心的關懷和治療。在公益事業(yè)上，市醫(yī)院院長更是積極出力，他帶領醫(yī)院團隊參與多項公益活動，為貧困地區(qū)提供醫(yī)療幫助，為地震災區(qū)捐贈醫(yī)療設備和藥品。他用實際行動證明了醫(yī)生的社會責任感。
第五段：心得體會
通過了解市醫(yī)院院長的事跡，讓我們深刻認識到，一個合格的醫(yī)生既要有過硬的醫(yī)療技術，又要有高尚的職業(yè)精神和責任感。作為將來的醫(yī)學專業(yè)人士，我們應該在學習醫(yī)學知識掌握技能的同時，更要注重自身的思想品德修養(yǎng)和職業(yè)道德素質。只有全面提高自己的綜合素質，才能更好地服務于大眾，成為受人尊重和信任的醫(yī)學專業(yè)人士。
醫(yī)院院長心得體會篇九
七月六日是一個平常的日子，但對我而言是一個非比尋常的日子。這天早晨，我們在這個被綠色、人流、車流充盈著的美好城市中迎來人生旅途上的一個起航點。空氣有點躁動，紅綠燈交替閃爍，擁擠的人潮也阻擋不了那跨越黑白色條紋斑馬線的那一雙輕盈的腳步。
近了近了，順著斑駁樹蔭往前直走，盡頭就是目的地。首先映入眼簾的就是門診大樓，在這里集合完畢后，經過兒科大樓，穿過林蔭小道，右手邊是健苑和餐廳，再往前就是東一樓。等待是一個漫長的過程，看著電梯忽明忽暗閃爍的數字，看著周圍洋溢的青春面龐，心也跟著雀躍了，隨著數字不斷的攀升，仿佛心里也摻雜了些別的情愫，那是對未來的美好憧憬和對人生的無線期盼。
開場白是辛老師，長相甜美，得體大方，優(yōu)雅知信，不用說，很顯然已經具備了一個護士該有的職業(yè)素養(yǎng)。她表示了對我們的歡迎，我也很喜歡她，初始印象很好。
對我來說，印象最深刻的莫過于喬莉娜喬老師，她的自我介紹中講，她是一名et造口治療師，接下來用ppt向我們展示了一系列關于這個職業(yè)的介紹，一張張圖片，各種觸目驚心的傷口，哪怕隔著屏幕都能讓人倒喝一口涼氣，隨之而來的便是由衷的敬佩，像是給自己開啟了一扇大門，或者說像宇航員登上太空的第一步，讓我對這個職業(yè)有了更多得了解，而不是像之前那樣，未更深一步的接觸這個職業(yè)得時候，跟大多數人一樣，以為護士只是機械的打針換藥，不具備任何的挑戰(zhàn)性和誘惑力，直到這天才明白護士可以更好的給自己不斷充電，選擇一個自己感興趣的方面鉆研，盡可能的成為籍籍無名中的佼佼者，以便更好的發(fā)揮自己的作用，減輕更多人的痛苦。
在這個越來越發(fā)達的社會里，追求快節(jié)奏已經成為當前的社會主流，好像只要慢一步，就難以望其項背。然而慢下來靜下心來才能得到更多隱藏在心里最真實的想法。人文素養(yǎng)是一個大的方面，其中囊括了人文方法人文知識和人文精神，前兩者都可以通過多種渠道獲得，但是人文精神需要長久的積淀，日積月累，歷久彌堅。
護士不僅僅是一個職業(yè)，更是一種責任，一種關愛，一種尊重。今天發(fā)放護士服，藍色的很漂亮，淡淡的藍像不染塵埃的納木錯，神圣不可侵犯，像大海里成群救人于危難的海豚，刻不容緩，不知疲倦。抱著這身服裝，滿滿的都是快要迸發(fā)出的心懷天下的豪情。
醫(yī)院院長培訓班心得體會4
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