在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
項(xiàng)目施工報(bào)告篇一
xx年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年,本人在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在安全生產(chǎn),工作績(jī)效,工程質(zhì)量管理上,認(rèn)真負(fù)責(zé),積極配合正職工作不敢有絲毫懈怠。實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制一次成功,‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo)。勤政廉政,與同事下屬和諧共處,各項(xiàng)工作均取得較好的成績(jī)?;仡櫼荒陙?lái)的工作,現(xiàn)述職如下:
(一)、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新,有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)20xx年對(duì)我們廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是歷年來(lái)在生產(chǎn)任務(wù)最重的一年。廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、勞務(wù)工緊張、計(jì)劃下達(dá)晚、設(shè)備車(chē)輛緊張等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難,廣大干部職工一起分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,較為圓滿(mǎn)地完成了公司20xx年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
具體在生產(chǎn)組織過(guò)程中,有以下幾個(gè)特點(diǎn):
1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)今年工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,為各項(xiàng)目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間,爭(zhēng)取了主動(dòng)。特別是對(duì)已經(jīng)落實(shí)的項(xiàng)目,及時(shí)的組織生產(chǎn)、物資、設(shè)備等對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)公司今年內(nèi)部工程施工任務(wù)量較大,重點(diǎn)項(xiàng)目較多的特點(diǎn),始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各生產(chǎn)班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
3、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果。在上半年雨季影響,及時(shí)在公司掀起了大干一百天、全面完成任務(wù)的活動(dòng),并適時(shí)地與各生產(chǎn)班組簽訂了工期保證書(shū)。
4、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求從建點(diǎn)開(kāi)始,都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)。
5、強(qiáng)化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學(xué)性。在公司設(shè)備緊張時(shí),我和分管的同志一起認(rèn)真分析對(duì)策,本著充分發(fā)揮公司自有設(shè)備作用,最大限度減少外雇的原則,合理調(diào)派每一臺(tái)設(shè)備。在設(shè)備平衡方面,做到了項(xiàng)目間就近的平衡,減少了設(shè)備的閑置時(shí)間和調(diào)派頻次,降低了調(diào)遣費(fèi)用,提高了利用率。
6、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在施工季節(jié),為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,每天早上5點(diǎn)多我都要到各個(gè)生產(chǎn)班組轉(zhuǎn)上一圈,深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。特別是五至十月在建工程數(shù)量多、構(gòu)配件需求量大,能否全面按期保質(zhì)地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),搶回雨季影響的工期至關(guān)重要,對(duì)我廠(chǎng)生產(chǎn)能力是嚴(yán)峻考驗(yàn)。對(duì)此,提出“全體總動(dòng)員、后線(xiàn)保前線(xiàn)、人少搞會(huì)戰(zhàn)”等措施,并提出高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)工、高保準(zhǔn)施工、高標(biāo)準(zhǔn)收尾的要求。制定了各種提高工作效率的措施,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了公司安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。
(三)、以降低企業(yè)成本為目標(biāo),狠抓物資管理工作
1、加強(qiáng)物資需求管理的計(jì)劃性。在公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)后,積極組織廠(chǎng)內(nèi)技術(shù)人員,對(duì)計(jì)劃內(nèi)圖紙進(jìn)行詳細(xì)閱讀分析,并根據(jù)實(shí)際需求制定詳細(xì)的生產(chǎn)材料需求計(jì)劃。根據(jù)總體計(jì)劃制定各階段材料需求量。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中物資利用率。根據(jù)各階段的材料需求計(jì)劃,控制各生產(chǎn)班組生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)消耗量。如生產(chǎn)中超出計(jì)劃,找出原因后進(jìn)行改進(jìn),如生產(chǎn)中有材料結(jié)余,總結(jié)合理的生產(chǎn)方法。
做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。一年來(lái),我一是深入學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》,認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),堅(jiān)持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效,不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅(jiān)持以身作則,在深入基層工作時(shí),從不搞特殊化,不講排場(chǎng),一律吃工作餐。三是牢固樹(shù)立為民意識(shí),始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn),把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,做到了群眾的利益放在第一位。
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。
一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:
1、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;
2、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使公司的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。
謝謝大家。
項(xiàng)目施工報(bào)告篇二
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,施工行業(yè)對(duì)于實(shí)踐能力的要求越來(lái)越高。為了培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力和解決問(wèn)題的能力,施工項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)成為了各個(gè)高校培養(yǎng)學(xué)生的一項(xiàng)必修課程。在參加施工項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,我深刻體會(huì)到了實(shí)踐的重要性,也積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。
首先,在我參加施工項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,我意識(shí)到實(shí)踐能力的重要性。只有通過(guò)實(shí)際操作才能真正理解理論知識(shí)的應(yīng)用和工作的具體流程。在課堂上學(xué)到的知識(shí)可以說(shuō)只是一種概念,只有在實(shí)踐中經(jīng)過(guò)反復(fù)的演練才能真正的理解和掌握。比如,在實(shí)操中,我遇到了一個(gè)水電施工中的常見(jiàn)問(wèn)題:電線(xiàn)與水管的穿越問(wèn)題。在課堂上,老師已經(jīng)講解了如何避免這個(gè)問(wèn)題,但是在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)只有把理論運(yùn)用到實(shí)踐中,才能真正避免和解決這個(gè)問(wèn)題。所以實(shí)踐能力是我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目實(shí)訓(xùn)中主要掌握的一種能力。
其次,參加施工項(xiàng)目實(shí)訓(xùn),我明確了“細(xì)節(jié)決定成敗”的道理。在實(shí)踐中,很多時(shí)候一些看似微不足道的細(xì)節(jié)問(wèn)題,往往決定了最后的效果和質(zhì)量。比如,在一個(gè)木工施工中,我在做家具拼接時(shí),由于沒(méi)有仔細(xì)測(cè)量,結(jié)果導(dǎo)致了家具的搭配有些不協(xié)調(diào)。盡管整個(gè)施工過(guò)程中其他環(huán)節(jié)都很精細(xì),但是細(xì)節(jié)問(wèn)題的忽略導(dǎo)致了整個(gè)工程的質(zhì)量有所下降。所以,在實(shí)踐中,我們不能忽視一些看似微不足道的細(xì)節(jié)問(wèn)題,只有把每一個(gè)步驟都做到位,才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
第三,在我參加施工項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,我也意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。施工項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)往往需要多個(gè)人的協(xié)同合作來(lái)完成,而每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中扮演著不同的角色。只有充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和協(xié)同工作,才能保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。比如,在一個(gè)水泥澆筑施工中,我和同學(xué)們一起分工合作,有的人負(fù)責(zé)攪拌水泥,有的人負(fù)責(zé)澆筑,還有的人負(fù)責(zé)抹平。每個(gè)人都有自己的任務(wù),但是只有各自的任務(wù)密切聯(lián)系,才能夠形成高效的工作流程。因此,在施工項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)中,我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也提高了自己的團(tuán)隊(duì)合作能力。
第四,施工項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)中,安全意識(shí)是非常重要的。施工項(xiàng)目往往涉及到較高的安全隱患,一個(gè)小小的疏忽可能會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。比如,在一個(gè)高空作業(yè)中,我看到了一個(gè)不慎的同學(xué)被眼前的場(chǎng)景嚇傻了。我相信,只有在實(shí)踐中親身體驗(yàn)了風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn),才能真正理解安全意識(shí)的重要性。所以,在后來(lái)的實(shí)踐中,我更加注重安全細(xì)節(jié),將安全意識(shí)貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,以保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的安全。
結(jié)論,參加施工項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)是一次非常珍貴的經(jīng)歷,通過(guò)實(shí)踐,我不僅學(xué)會(huì)了真正的技能,更加理解了理論知識(shí)在實(shí)踐中的具體應(yīng)用。實(shí)踐能力、細(xì)節(jié)問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)合作和安全意識(shí)是我在實(shí)踐中得到的最重要的收獲。希望今后能將這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中,不斷提升自己的實(shí)踐能力,為建設(shè)美好的家園貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目施工報(bào)告篇三
“精明,能干,會(huì)算帳?!边@是熟悉××的人評(píng)價(jià)最多的話(huà)。由于多年從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理,使他對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉,并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項(xiàng)目效益的成功經(jīng)驗(yàn),在武漢公司傳為佳話(huà)。今年,武漢公司大廣北高速公路第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評(píng)為中國(guó)鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理。
××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段,他組織專(zhuān)人專(zhuān)班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);工程實(shí)施階段,他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性和綱領(lǐng)性,不得隨意更改。如遇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化,也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次,××發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難,而且費(fèi)用巨大,成本無(wú)法控制。為了解決這一難題,他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案,采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè),插打木樁形成竹蘺圍堰,利用現(xiàn)場(chǎng)淤泥充填的施工方案,既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,協(xié)作隊(duì)伍原擬定采用滿(mǎn)堂支架現(xiàn)澆帽梁,支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元?!痢琳J(rèn)為這種方法成本太大,就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新,第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架,經(jīng)在試驗(yàn)墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗(yàn)獲得成功,支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米,僅此一項(xiàng)節(jié)約成本11.6萬(wàn)元。另外,優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計(jì)方案,節(jié)約鋼材17.42噸。
橋梁工程的材料費(fèi)用一般要占工程總造價(jià)的60%~70%,一旦材料發(fā)生虧損,則工程一般都得虧損。對(duì)工程所用材料,××都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家,進(jìn)行合格分供方評(píng)審,最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位,對(duì)采購(gòu)和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)卡控。無(wú)論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材,一律在工地設(shè)置專(zhuān)用地磅房計(jì)量,砂石料計(jì)量準(zhǔn)確到按檢驗(yàn)比重和含水率計(jì)算。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后才予付款。采購(gòu)材料必須先由技術(shù)部門(mén)按圖紙及配合比提計(jì)劃,然后物資部門(mén)根據(jù)審核的材料計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)用料情況,提供物資采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購(gòu)。材料采購(gòu)后,按照材料管理制度點(diǎn)收入庫(kù),并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān),做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用,工完料清,防止了浪費(fèi)和丟失。同時(shí),堅(jiān)持每月對(duì)消耗量與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、與驗(yàn)工計(jì)價(jià)回來(lái)的數(shù)量進(jìn)行對(duì)比,做到了全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)了材料利用率的最大化。
武漢三環(huán)線(xiàn)南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項(xiàng)目,合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。為了確保項(xiàng)目扭虧為盈,××在加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上,對(duì)變更、補(bǔ)償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。在研究條款時(shí)他發(fā)現(xiàn),發(fā)生本質(zhì)變更項(xiàng)目,單價(jià)可以按市政定額直接費(fèi)加稅全編制申報(bào)。通過(guò)測(cè)算市政定額直接費(fèi)后,發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出10%以上。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符,還可以申請(qǐng)補(bǔ)償。為此,他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度,確保了項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列,給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象;組織專(zhuān)門(mén)班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況,并經(jīng)常往返設(shè)計(jì)單位,與設(shè)計(jì)人員充分交換意見(jiàn),反復(fù)進(jìn)行溝通,為項(xiàng)目部開(kāi)展變更索賠奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗通過(guò)努力,項(xiàng)目部爭(zhēng)取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項(xiàng)目,獲得了一大筆變更索賠資金,最終使虧損500多萬(wàn)元的項(xiàng)目扭虧為盈,成為武漢公司項(xiàng)目管理中的一段佳話(huà)。
項(xiàng)目施工報(bào)告篇四
致工程監(jiān)理單位:
鑒于本申請(qǐng)書(shū)申報(bào)之單位工程的施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,施工設(shè)備已經(jīng)基本調(diào)集進(jìn)場(chǎng),人員以及施工組織已經(jīng)到位,開(kāi)工條件業(yè)已具備。申請(qǐng)本單位工程開(kāi)工,以便進(jìn)行施工準(zhǔn)備,促使首批開(kāi)工的分部(分項(xiàng))工程項(xiàng)目早日開(kāi)工。
項(xiàng)目經(jīng)理:
承建單位:
申報(bào)日期:年月日
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項(xiàng)目施工報(bào)告篇五
20xx年3月21日,我接到通知來(lái)到xx水利開(kāi)發(fā)股份有限公司第三項(xiàng)目部報(bào)到,后分到了吉祥路項(xiàng)目。對(duì)我個(gè)人而言,這是一個(gè)重要的日子,因?yàn)槲艺降?參加了工作。時(shí)光飛逝,歲月流轉(zhuǎn),轉(zhuǎn)眼間六個(gè)多月已經(jīng)過(guò)去了,回顧這段時(shí)間,在師傅、公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持和幫助下逐漸從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)變成施工技術(shù)人員,能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度,在思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,在這里表示感謝。在這段時(shí)間里我深刻體會(huì)到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在,同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足?,F(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié)。
樓施工。剛進(jìn)入這一行,一路上,的確感到時(shí)間很緊迫,工作也有點(diǎn)壓力,但我相信只有更加努力的去學(xué)習(xí)才能改變這一切。這段時(shí)間以來(lái)給我最大的收獲就是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神,這樣讓我適應(yīng)了工地上的工作。從吉祥路、蚌醫(yī)路,再到龍湖嘉園項(xiàng)目,工作之前我認(rèn)真去看施工方案,熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙,施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,向勞務(wù)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底,并監(jiān)督過(guò)程中的實(shí)際操作。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按圖紙、方案、技術(shù)要求和施工組織設(shè)計(jì)施工,全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處,做到講效益必須將安全,抓生產(chǎn)首先抓安全。過(guò)程中掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三檢制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施,并上報(bào)技術(shù)主管。根據(jù)項(xiàng)目部月進(jìn)度計(jì)劃,安排自己所負(fù)責(zé)班組施工周任務(wù)。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排,充分調(diào)動(dòng)班組人員積極性,落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施,牢牢樹(shù)立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想,對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。嚴(yán)格按照公司的結(jié)算制度和設(shè)計(jì)圖紙對(duì)班組進(jìn)行結(jié)算,整個(gè)過(guò)程中每天堅(jiān)持施工日志的記錄。
項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的生活、學(xué)習(xí)、工作都非常關(guān)注,使我感覺(jué)到就像家一樣,很溫馨。工作中我也在慢慢的積累知識(shí)經(jīng)驗(yàn),干工程的沒(méi)有什么具體的上下班時(shí)間,不能怕吃苦,只要工地在生產(chǎn),你就必須讓他處在受控狀態(tài);工作應(yīng)該積極向上,不要有抱怨,要珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)。在今后的工作過(guò)程中,我將本著敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、拼搏的精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,爭(zhēng)取干一項(xiàng)工程,就能樹(shù)一座豐碑,努力發(fā)揚(yáng)公司的精神。
隨著時(shí)間的流逝,20xx年馬上就要離開(kāi)我們了。對(duì)于我來(lái)說(shuō),20xx年就像是一本厚厚的書(shū),書(shū)中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過(guò)頭,看看走過(guò)的這一年,雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和錯(cuò)誤的事情發(fā)生,但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(zhǎng)。
20xx年6月份我來(lái)到工地并且很幸運(yùn)的成為留莊項(xiàng)目部的一員,在幾次會(huì)議中我基本了解到經(jīng)理對(duì)這個(gè)行業(yè)有著敏銳的洞察力,對(duì)留莊這個(gè)項(xiàng)目有著足夠的信心,對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)水平也是非常的自信。還有你對(duì)這項(xiàng)目的重要性,我知道您更加需要的是一支有著強(qiáng)大凝聚力,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,勇于拼搏,敢于創(chuàng)新,讓您放心和放手的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì),而不是一堆散沙一支團(tuán)伙。
剛來(lái)工地的時(shí)候是您教會(huì)我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個(gè)管理者,是您幫找一很好的師傅,這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項(xiàng)目部從事技術(shù)施工,和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理者。
在施工中師傅帶我去熟悉現(xiàn)場(chǎng),教我在現(xiàn)場(chǎng)怎么去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些基層基本安裝程序,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、材料的堆放。在工程施工過(guò)程中,測(cè)量放線(xiàn)工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測(cè)量放線(xiàn)的工作做好,所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗(yàn)收,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。每一次和師傅去現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候我把他所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都記錄下來(lái),回到辦公室把所記載的問(wèn)題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上,第二天我會(huì)拿著我所記載的問(wèn)題去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),檢查一下施工員是否整改過(guò)。
隨著工程的進(jìn)展,在師傅的教導(dǎo)下我開(kāi)始擔(dān)任了質(zhì)檢員的重任,我每天都會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就在此處畫(huà)上記號(hào),并記錄下來(lái)。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開(kāi)始接觸設(shè)計(jì),去深化一些圖紙,加上我以前對(duì)cad的基本了解,讓我對(duì)圖紙有著更深刻的了解,在此我也畫(huà)過(guò)一些比較簡(jiǎn)單的竣工圖。 工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì)成為一句空話(huà)。
項(xiàng)目施工報(bào)告篇六
20xx年建設(shè)項(xiàng)目自查報(bào)告根據(jù)區(qū)區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于做好迎接中央檢查組對(duì)工程治理重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行集中檢查有關(guān)準(zhǔn)備工作的通知精神,結(jié)合我局的各建設(shè)項(xiàng)目的`實(shí)際情況,對(duì)我局負(fù)責(zé)所有工程的進(jìn)度及存在的問(wèn)題認(rèn)真自查,現(xiàn)匯報(bào)如下:
我局獲準(zhǔn)新建清溪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、區(qū)疾控中心、青巖鎮(zhèn)衛(wèi)生院、石板鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黔陶鄉(xiāng)衛(wèi)生院、高坡鄉(xiāng)衛(wèi)生院、黨武鄉(xiāng)衛(wèi)生院、馬鈴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、湖潮鄉(xiāng)衛(wèi)生院、麥坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院、久安鄉(xiāng)衛(wèi)生院等12家污水處理系統(tǒng)每個(gè)投資10萬(wàn)元,共計(jì)120萬(wàn)元?,F(xiàn)已完工并投入使用,待污水蓄滿(mǎn)后驗(yàn)收。
1、貴筑社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心:總投資475萬(wàn)元,建筑規(guī)模1900平方米。
2、清溪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心:總投資290萬(wàn)元,建筑規(guī)模1400平方米,選址位于棉花關(guān)社區(qū)原電桿廠(chǎng),已開(kāi)標(biāo),待中標(biāo)通知書(shū)下達(dá)后和施工單位簽訂合同開(kāi)始施工。
1、石板一村衛(wèi)生室建設(shè)由于地處偏遠(yuǎn),運(yùn)輸困難;孟關(guān)鄉(xiāng)改毛、上板村由于近年來(lái)建設(shè)力度較大,選址較為困難,致使工程進(jìn)度緩慢。
2、由于兩個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心選址變化較大,故部分手續(xù)尚未辦理完畢。
1、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)。
2、強(qiáng)化措施、認(rèn)真做好督促和協(xié)調(diào)工作,完善建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)。
3、及時(shí)解決存在的困難和問(wèn)題,確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率完工。
項(xiàng)目施工報(bào)告篇七
致:
由我單位承建的xxxx項(xiàng)目至今開(kāi)工建設(shè)已有將近五個(gè)多月。截至目前,施工條件允許范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目已基本完成,累計(jì)完成工程產(chǎn)值僅約300余萬(wàn)元,占合同總額的21.7%,平均每月完成產(chǎn)值不足60萬(wàn)元;且實(shí)際進(jìn)度遠(yuǎn)落后于計(jì)劃進(jìn)度。對(duì)此,我單位對(duì)造成該情況的原因進(jìn)行了分析,主要原因有以下幾點(diǎn):
一、施工用地政策處理協(xié)調(diào)困難較大。土地征用未能解決,致頻頻出現(xiàn)停機(jī)待地、停工待地的情況;另外征地線(xiàn)范圍內(nèi)土地征用未能全部解決,導(dǎo)致我部原本可以在堤頂修筑的便道只能修筑在溪底,時(shí)值汛期x溪和xx溪經(jīng)常因?yàn)閺?qiáng)降雨和上游電站發(fā)電漲水(兩條溪流洪水徑流量大、水流湍急),便道在每次漲水后必須重新修筑,且修筑完成后不能立馬投入使用,必須得晾曬3-5天。故導(dǎo)致我單位施工無(wú)路可走,施工進(jìn)度進(jìn)展緩慢,且由于多次修筑施工便道導(dǎo)致了工程成本投入增加。
二、天氣、洪水等不可抗拒因素影響較大;我單位應(yīng)貴部要求于xx年11月份組建成立項(xiàng)目部,根據(jù)申報(bào)且已批復(fù)的《施工組織設(shè)計(jì)》計(jì)劃于項(xiàng)目部組建之后利用去年的枯水期進(jìn)行常水位水下部分結(jié)構(gòu)的施工,但是由于土地征用遲遲未能協(xié)調(diào)落實(shí),錯(cuò)過(guò)了最佳施工期;待我單位接到監(jiān)理部的開(kāi)工令已是xxxx年4月16日,正好適逢梅雨期,梅雨期雨量豐富也導(dǎo)致了我單位施工成本的增加,主要表現(xiàn)為基礎(chǔ)重復(fù)開(kāi)挖、基礎(chǔ)降排水、成品修復(fù)、坡面受雨水沖刷重復(fù)修筑、河道疏浚斷面重復(fù)開(kāi)挖等。
三、由于工程進(jìn)度款支付滯后,使我項(xiàng)目部資金流轉(zhuǎn)困難,嚴(yán)重影響我項(xiàng)目部的原材料采購(gòu)和人工費(fèi)發(fā)放,導(dǎo)致部分材料到位不及時(shí)和工人生產(chǎn)積極性不高。
四、工程簽證辦理事項(xiàng)流程不統(tǒng)一,導(dǎo)致我單位已發(fā)生的本應(yīng)簽證的工程量不能及時(shí)進(jìn)行辦理簽證手續(xù),給我單位的后續(xù)施工造成影響。設(shè)計(jì)變更手續(xù)完備我單位申報(bào)的工程款項(xiàng)也由于種種原因不能支付,故涉及到變更的部位,我單位建議待手續(xù)完備后方進(jìn)行變更部位的施工。
綜上所述,為控制成本,節(jié)約資源,我單位申請(qǐng)對(duì)合同內(nèi)包含的所有項(xiàng)目于xxxx年9月20日暫停施工,機(jī)械人員暫時(shí)退場(chǎng)。待上述問(wèn)題全部解決后,我單位再次重新進(jìn)場(chǎng)。
特此申請(qǐng)!
xxxxx
20xx年x月x日
項(xiàng)目施工報(bào)告篇八
您好!
在xx年里,我工區(qū)廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在xx年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對(duì)此,我訂立了xx年個(gè)人工作計(jì)劃,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
1、人員安排:由于新的工序開(kāi)始及增加,技術(shù)人員需要加強(qiáng),以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。
2、xx年x月至x月基坑開(kāi)挖階段,目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工,我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段,多臺(tái)挖機(jī)相互配合,我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn),并及時(shí)架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后,做好首段驗(yàn)收工作,以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3、xx年x月至x月主體結(jié)構(gòu)施工,本階段是本年的重點(diǎn),更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重,前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的,所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,例如綜合接地、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特別是在鋪蓋區(qū)的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,以保證廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。
4、xx年x月至x月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工,并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù),主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,場(chǎng)地的合理規(guī)劃,安全、高效的控制。
1、認(rèn)真審核圖紙,確?;娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固,組織大家學(xué)習(xí)研究車(chē)站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖,認(rèn)真的進(jìn)行核量,并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理(鋼筋、砼)。
3、認(rèn)真開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì),對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排,確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì),要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接,并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明。
1、工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等情況,都要落實(shí)到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,要及時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,再進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。
2、工程進(jìn)度控制:抓緊基坑開(kāi)挖,促使各開(kāi)挖面向前施工,保證材料設(shè)備的供應(yīng),想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效,積極聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開(kāi)挖,為車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。
3、文明施工:響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召,努力將廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地,在去年這方面我工區(qū)做的不夠,今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的,就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理。
4、人員管理:由于我工區(qū)增加一些新人,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí),將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí),工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí)。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
項(xiàng)目施工報(bào)告篇九
(一)項(xiàng)目總體情況
20xx年我縣農(nóng)村公路暢通工程建設(shè)計(jì)劃項(xiàng)目94個(gè),計(jì)劃建設(shè)總里程119.164公里,其中撤并建制村道路硬化工程項(xiàng)目62個(gè),64.069公里;老村道加寬工程項(xiàng)目32個(gè),55.095公里。截至20xx年8月底,我縣農(nóng)村公路建設(shè)工程全部完工,完工率100%。縣交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)農(nóng)村公路暢通工程建設(shè)的行業(yè)管理和技術(shù)指導(dǎo),根據(jù)涇縣人民政府辦公室文件《關(guān)于印發(fā)涇縣農(nóng)村道路暢通工程實(shí)施辦法的通知》(涇政辦秘【20xx】47)號(hào)文件,縣級(jí)農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目由縣鄉(xiāng)公路管理所擔(dān)任項(xiàng)目業(yè)主,鄉(xiāng)村公路建設(shè)項(xiàng)目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府擔(dān)任項(xiàng)目業(yè)主。
(二)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)
20xx年完成新(續(xù))建119.164公里農(nóng)村道路暢通工程的目標(biāo)任務(wù),覆蓋11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),重點(diǎn)解決村民小組及30戶(hù)以上貧困村的通達(dá)通暢問(wèn)題,提升完善涉及村組的交通安全服務(wù)水平,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。
(一)評(píng)價(jià)得分情況
經(jīng)評(píng)價(jià),涇縣20xx年農(nóng)村道路暢通工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)得分94分,績(jī)效評(píng)價(jià)等次優(yōu)秀。
(二)評(píng)價(jià)結(jié)論
績(jī)效評(píng)價(jià)表明,我縣農(nóng)村道路暢通工程項(xiàng)目管理整體情況良好,主要表現(xiàn)在:
(一)提前謀劃,促開(kāi)工。年初積極和市局對(duì)接20xx年擬實(shí)施項(xiàng)目,項(xiàng)目確定后,立即開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審、控制價(jià)編制、送審、掛網(wǎng)招標(biāo)等前期工作。
(二)精細(xì)管理,抓質(zhì)量。一是確定了局領(lǐng)導(dǎo)班子、技術(shù)員分片聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度,領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)員下沉鄉(xiāng)鎮(zhèn),一線(xiàn)指導(dǎo)。二是質(zhì)監(jiān)部門(mén)每項(xiàng)目每月開(kāi)展不少于一次的巡查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)要求整改。三是召集技術(shù)人員、監(jiān)理單位召開(kāi)質(zhì)量形勢(shì)分析會(huì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行強(qiáng)調(diào),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)指出,對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行推廣。四是對(duì)實(shí)體質(zhì)量實(shí)行跟蹤檢測(cè),要求檢測(cè)單位對(duì)路面基層彎沉、路面砼7天、28天強(qiáng)度進(jìn)行跟蹤檢測(cè),用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工,全縣農(nóng)村公路建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總體可控。
(三)強(qiáng)化調(diào)度,抓進(jìn)度。一是利用微信群每天通報(bào)進(jìn)度,營(yíng)造你追我趕的氛圍。二是分片聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的局領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的調(diào)度,三是啟動(dòng)進(jìn)度約談機(jī)制,對(duì)進(jìn)展滯后的鄉(xiāng)鎮(zhèn),分管縣長(zhǎng)約談鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo),促施工進(jìn)度。
(四)嚴(yán)格驗(yàn)收,抓附屬。12月底前完成了20xx年農(nóng)村道路建設(shè)工程的交竣工驗(yàn)收工作,根據(jù)生命防護(hù)工程與主體同設(shè)計(jì)、同施工、同驗(yàn)收的要求,同步驗(yàn)收安防工程。
蔡村鎮(zhèn)蔡上路設(shè)計(jì)畋批復(fù)錯(cuò)車(chē)道6個(gè),實(shí)際完成5個(gè);汀溪鄉(xiāng)慈半路撤并建制村路面硬化項(xiàng)目設(shè)計(jì)路基左側(cè)土質(zhì)邊溝400米,經(jīng)實(shí)地查看,實(shí)施長(zhǎng)度不足。
茂林鎮(zhèn)20xx年k0.000-k.587撤并建制村路面硬化項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件批復(fù)582米,檢查發(fā)現(xiàn),實(shí)施施工時(shí),約250米路段是在原“一事一議”路段2.85米的基礎(chǔ)上加寬1.25米修建,其余約332米,按4米路面寬度實(shí)施,但設(shè)計(jì)工程量已全部完成。
為加強(qiáng)財(cái)政資金管理,切實(shí)提高資金使用效益,進(jìn)一步提高財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理水平,按照《河南省財(cái)政廳河南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳關(guān)于提前下達(dá)20xx年中央財(cái)政農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金(耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼)預(yù)算指標(biāo)的通知》(豫財(cái)農(nóng)水〔20xx〕68號(hào))和河南省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳河南省財(cái)政廳《關(guān)于下達(dá)20xx年中央財(cái)政農(nóng)業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)移支付部分政策任務(wù)清單的通知》(豫農(nóng)文〔20xx〕86號(hào))文件精神,現(xiàn)對(duì)20xx度財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行績(jī)效自評(píng)。現(xiàn)就專(zhuān)項(xiàng)資金績(jī)效自評(píng)工作匯報(bào)如下:
(一)決策投入情況。根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)文件要求,以綠色生態(tài)為導(dǎo)向,提高農(nóng)作物秸稈綜合利用水平,引導(dǎo)農(nóng)民綜合采取秸稈還田、深松整地、減少化肥農(nóng)藥用量、施用有機(jī)肥等措施,減少焚燒秸稈,開(kāi)展測(cè)土配方施肥,主動(dòng)保護(hù)耕地地力,提高農(nóng)業(yè)生態(tài)資源保護(hù)意識(shí),促進(jìn)耕地質(zhì)量提升,實(shí)現(xiàn)“藏糧于地”。商城縣20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼項(xiàng)目補(bǔ)貼對(duì)象為所有擁有耕地承包權(quán)的種地農(nóng)民。以上年度各地計(jì)稅面積內(nèi)的實(shí)際種植面積為主要依據(jù),測(cè)算安排當(dāng)年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼資金。
(二)過(guò)程管理情況。耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼資金用于確保耕地不撂荒,確保耕地地力不降低,增加糧食產(chǎn)量,提高糧食質(zhì)量。項(xiàng)目資金由縣財(cái)政局統(tǒng)一管理,建立專(zhuān)賬,專(zhuān)款專(zhuān)用,補(bǔ)貼資金采取財(cái)政“一卡通”的方式直接補(bǔ)貼到戶(hù),補(bǔ)貼資金已于20xx年9月30日前撥付到位。
(三)績(jī)效目標(biāo)分解下達(dá)情況。20xx年我縣補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為150.87元/畝,實(shí)際安排的中央耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼資金情況如下:長(zhǎng)竹園鄉(xiāng)185.604046萬(wàn)元、達(dá)權(quán)店鎮(zhèn)210.282606萬(wàn)元、馮店鄉(xiāng)172.900792萬(wàn)元、余集鎮(zhèn)269.318640萬(wàn)元、吳河鄉(xiāng)173.882503萬(wàn)元、鲇魚(yú)山辦事處200.060409萬(wàn)元、汪橋鎮(zhèn)453.544655萬(wàn)元、觀(guān)廟鎮(zhèn)372.338259萬(wàn)元、鄢崗鎮(zhèn)890.292470萬(wàn)元、雙椿鋪鎮(zhèn)632.736409萬(wàn)元、河鳳橋鄉(xiāng)428.577163萬(wàn)元、上石橋鎮(zhèn)1029.977571萬(wàn)元、豐集鎮(zhèn)382.199725萬(wàn)元、李集鄉(xiāng)515.854704萬(wàn)元、蘇仙石鄉(xiāng)118.387669萬(wàn)元、金剛臺(tái)鎮(zhèn)237.321075萬(wàn)元、伏山鄉(xiāng)212.722174萬(wàn)元、汪崗鎮(zhèn)165.354123萬(wàn)元、赤城辦事處63.007612萬(wàn)元、湯管處15.855834萬(wàn)元、國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)6.259596萬(wàn)元、黃柏山管理處46.735754、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)56.181281萬(wàn)元。
(四)績(jī)效自評(píng)工作開(kāi)展情況。根據(jù)市財(cái)政分配我縣資金,縣財(cái)政按照每年下達(dá)我縣的農(nóng)作物良種補(bǔ)貼、對(duì)種糧農(nóng)民直接補(bǔ)貼和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼資金數(shù)額,同比例將補(bǔ)貼資金分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處)農(nóng)作物良種補(bǔ)貼資金結(jié)算后形成的剩余資金,統(tǒng)一用于支持耕地地力保護(hù)。為做好耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼資金發(fā)放工作,支持糧食生產(chǎn)、促進(jìn)農(nóng)民增收、助推脫貧攻堅(jiān)工作,商城縣主動(dòng)作為,精心組織,突出重點(diǎn),廣泛宣傳補(bǔ)貼政策,抓住關(guān)鍵,精準(zhǔn)核定補(bǔ)貼面積,加強(qiáng)督導(dǎo),全面兌付補(bǔ)貼資金??h級(jí)財(cái)政部門(mén)通過(guò)惠民補(bǔ)貼“一折(卡)通”辦法兌付給農(nóng)戶(hù)。
(一)項(xiàng)目投入情況分析
1.項(xiàng)目資金到位情況分析。資金到位情況:根據(jù)安排,商城縣20xx年耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)資金為6836萬(wàn)元,其中中央補(bǔ)貼資金6836萬(wàn)元,縣財(cái)政補(bǔ)貼3.395081萬(wàn)元。
2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。資金使用情況:20xx年度財(cái)政將補(bǔ)貼資金通過(guò)惠農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”直接發(fā)放到種糧農(nóng)民手中,實(shí)際發(fā)放6839.395081萬(wàn)元。
3.項(xiàng)目資金管理情況分析。按照上級(jí)文件要求,依照省級(jí)測(cè)算方法和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)分配資金計(jì)劃,嚴(yán)格耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼資金發(fā)放工作,增強(qiáng)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策的精準(zhǔn)性和實(shí)效性,確保補(bǔ)貼資金及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放到位,實(shí)現(xiàn)“藏糧于地”,保障糧食安全,建立耕地地力保護(hù)激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)績(jī)效目標(biāo)完成情況分析(根據(jù)年初績(jī)效目標(biāo)及指標(biāo)逐項(xiàng)分析)
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況分析
(1)數(shù)量指標(biāo)。項(xiàng)目總補(bǔ)助面積453330.356畝,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):150.87元/畝,補(bǔ)貼資金6839.395081萬(wàn)元,涉及全縣23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(處),覆蓋156190戶(hù)。
(2)質(zhì)量指標(biāo)。支持全縣涉農(nóng)龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)布局規(guī)?;?、生產(chǎn)方式機(jī)械化、管理模式標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)服務(wù)精準(zhǔn)化,提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率,支持我縣農(nóng)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng),促進(jìn)我縣一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
(3)時(shí)效指標(biāo)。耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼資金在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作量完成率為100%。
2.效益指標(biāo)完成情況分析
(1)經(jīng)濟(jì)效益。增加糧食生產(chǎn)總量。多年來(lái),我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要依靠化肥、農(nóng)藥、地膜等增產(chǎn),截止目前增產(chǎn)潛力有限,耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼補(bǔ)助項(xiàng)目的實(shí)施,以綠色生態(tài)為導(dǎo)向,減少化肥農(nóng)藥用量、施用有機(jī)肥等措施,切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生態(tài)資源保護(hù),不斷提升耕地地力,提高了土地產(chǎn)出比。
(2)社會(huì)效益。引導(dǎo)各類(lèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體參與優(yōu)質(zhì)稻米的品牌化生產(chǎn)、加工,穩(wěn)定種植效益,提升產(chǎn)業(yè)化水平,實(shí)現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
(3)生態(tài)效益。優(yōu)化了勞動(dòng)力、機(jī)械和土地的資源配置,使被動(dòng)的秸桿禁燒轉(zhuǎn)化為主動(dòng)的秸桿資源化利用,實(shí)行秸稈還田,緩解了“秸桿禁燒”問(wèn)題。同時(shí)改良了土壤,提高土壤有機(jī)質(zhì),改善生態(tài)環(huán)境。
(4)可持續(xù)影響。農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)。在毫不放松糧食生產(chǎn)、穩(wěn)定糧食播種面積的基礎(chǔ)上,立足市場(chǎng)和資源優(yōu)勢(shì),調(diào)整優(yōu)化糧食種植結(jié)構(gòu),積極發(fā)展再生稻、稻田綜合種養(yǎng)和優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn),推進(jìn)糧食由增產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效并重。
3.滿(mǎn)意度指標(biāo)完成情況分析。通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)穩(wěn)定,區(qū)域布局及品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化,新型經(jīng)營(yíng)主體及種植戶(hù)生產(chǎn)效益提升,群眾滿(mǎn)意度高于85%。
(一)績(jī)效評(píng)價(jià)目的。為了落實(shí)國(guó)家耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼惠農(nóng)政策工作要求,切實(shí)提高上級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金使用效益,提高資金使用效率,總結(jié)項(xiàng)目的建設(shè)成效,查找資金項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,積累資金項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),探索專(zhuān)項(xiàng)資金的績(jī)效評(píng)價(jià)的辦法、制度,逐步形成績(jī)效評(píng)價(jià)的體系和機(jī)制,進(jìn)一步提高耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼專(zhuān)項(xiàng)資金使用管理效益。
(二)績(jī)效評(píng)價(jià)工作過(guò)程。根據(jù)通知要求,主動(dòng)作為,立即按照文件要求認(rèn)真梳理本單位的項(xiàng)目,組建了績(jī)效自評(píng)工作專(zhuān)班,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)20xx年度項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作。認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)工作,如實(shí)填報(bào),加強(qiáng)審核,按時(shí)報(bào)送績(jī)效自評(píng)報(bào)告和自評(píng)表,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要認(rèn)真整改。項(xiàng)目科學(xué)合理,項(xiàng)目管理規(guī)范,項(xiàng)目監(jiān)管到位,項(xiàng)目完成較好,項(xiàng)目質(zhì)量較高,運(yùn)行保障有力,具有良好的社會(huì)效益。通過(guò)補(bǔ)貼的發(fā)放,增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)“三項(xiàng)補(bǔ)貼”指向性、精準(zhǔn)性和時(shí)效性,確保耕地地力補(bǔ)貼政策的落實(shí)。
該項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng),資金總額大,受惠農(nóng)民廣,群眾關(guān)注密切。下一步將加強(qiáng)資金使用、監(jiān)管等各方面管理工作,達(dá)到預(yù)期的使用績(jī)效,項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成100%。項(xiàng)目完成后對(duì)績(jī)效自評(píng)結(jié)果在網(wǎng)站進(jìn)行公示,接受群眾監(jiān)督。
加強(qiáng)涉農(nóng)資金支出管理,增強(qiáng)資金績(jī)效理念,合理配置公共資源,優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu),強(qiáng)化資金管理水平,支持耕地地力保護(hù)和糧食適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。發(fā)放給農(nóng)民的補(bǔ)貼與耕地地力保護(hù)掛鉤,明確撂荒地和改變用途等耕地不納入補(bǔ)貼范圍,促進(jìn)農(nóng)民主動(dòng)保護(hù)耕地地力,加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生態(tài)資源保護(hù)意識(shí),維護(hù)“藏糧于地”的政策初衷,有助于推進(jìn)農(nóng)村種植結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展,同時(shí)積極探索和建立一套與部門(mén)預(yù)算相結(jié)合、多渠道應(yīng)用評(píng)價(jià)結(jié)果的有效機(jī)制,提高績(jī)效意識(shí)和財(cái)政資金使用效益。
耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施,支持壯大了糧食生產(chǎn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體的規(guī)模,為轉(zhuǎn)變我縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,確保糧食安全發(fā)揮了重要作用。近幾年,為深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益,持續(xù)增加農(nóng)民收入,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向好發(fā)展,以再生稻、稻漁、稻鴨綜合種養(yǎng)為抓手,加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),取得了較好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益,突出表現(xiàn)在“四增”:一是推廣面積在增長(zhǎng);二是產(chǎn)銷(xiāo)在增加;三是示范作用在增強(qiáng);四是生態(tài)效益不斷增現(xiàn)。
(一)存在問(wèn)題
一是據(jù)調(diào)查,肥料、種子、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)投入品價(jià)格不斷攀升,勞力成本偏高,產(chǎn)出效益與一季產(chǎn)出效益基本相當(dāng);并且隨著糧食托底收購(gòu)價(jià)格下滑,種糧效益進(jìn)一步降低,從而導(dǎo)致農(nóng)民種糧積極性下降。二是商城縣地處大別山區(qū),土地面積比較分散,核查時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),補(bǔ)貼資金支付時(shí)間緊、工作量大。
(二)建議
1.以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn),圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村增綠,加強(qiáng)科技創(chuàng)新引領(lǐng),加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,以糧食功能區(qū)規(guī)劃和優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品布局規(guī)劃為依托,逐步將耕地地力保護(hù)補(bǔ)貼用于支持全縣涉農(nóng)龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體生產(chǎn)布局規(guī)模化、生產(chǎn)方式機(jī)械化、管理模式標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)服務(wù)精準(zhǔn)化,提高土地產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率,支持我縣農(nóng)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng),促進(jìn)我縣一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
2.加強(qiáng)財(cái)政資金扶持力度,整合農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼資金,大力發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)和新型服務(wù)業(yè),加快形成“一村一品”“一縣一業(yè)”發(fā)展格局。深入推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,以縣城或中心城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn),引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局鄉(xiāng)村。鼓勵(lì)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,培育新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才帶頭人培養(yǎng),大力培育高素質(zhì)農(nóng)民和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng),健全農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)體系,扶持帶動(dòng)小農(nóng)戶(hù)發(fā)展。
3.統(tǒng)籌用好用活農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼資金,加大農(nóng)產(chǎn)品冷藏保鮮支持力度。加大對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)民合作社的支持力度,進(jìn)一步實(shí)化細(xì)化支持內(nèi)容,重點(diǎn)完善田間地頭冷藏保鮮設(shè)施,不斷增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)供給的彈性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
4.采用補(bǔ)貼的形式,推廣綠色防控、統(tǒng)防統(tǒng)治,構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型病蟲(chóng)害可持續(xù)治理技術(shù)體系,實(shí)現(xiàn)化肥農(nóng)藥減量,推進(jìn)綠色、生態(tài)發(fā)展。積極構(gòu)建綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)體系,支撐農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
項(xiàng)目施工報(bào)告篇十
近來(lái)我就在itpub上看到網(wǎng)友關(guān)于對(duì)自己公司的金蝶k3實(shí)施后的一些體會(huì),反思這位網(wǎng)友的體會(huì),看中國(guó) erp^施敗因。
二年前的九月公司開(kāi)始實(shí)施erp系統(tǒng),按照項(xiàng)目的計(jì)劃半年完成實(shí)施,但是,直到現(xiàn)在項(xiàng)目還沒(méi)有正式運(yùn)行,項(xiàng)目失敗的原因是什么?我大概總結(jié)了幾點(diǎn)供大家參考:
在企業(yè)準(zhǔn)備上erp系統(tǒng)之前,應(yīng)該先問(wèn)問(wèn)高層領(lǐng)導(dǎo)包括自己,我們的賬目是否明了?
我們的人手夠嗎?公司上下有上erp的愿望嗎?我們希望這個(gè)項(xiàng)目解決我們哪些問(wèn)題?
如果這些問(wèn)題的答案是模糊的,最好別上erp erp的成功與否決定了內(nèi)部的上下一致的愿望和決心,我們公司業(yè)務(wù)多樣,基本上涵蓋了工業(yè)企業(yè)的各種狀況,在啟用erp系統(tǒng)之后的6個(gè)月,公司的賬目一直調(diào)整不過(guò)來(lái),帳實(shí)不符。
同時(shí),保稅與非保稅物料混在一起。今天怕海關(guān),業(yè)務(wù)流程要重新調(diào)整,明天怕稅務(wù),業(yè)務(wù)流程還要另外調(diào)整。長(zhǎng)此以往,造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,核算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)都不能投入使用,庫(kù)存也不準(zhǔn)確。這種原因的產(chǎn)生,不是只有我們一家企業(yè)會(huì)出現(xiàn),這是中國(guó)企業(yè)的特色決定的,避這個(gè)怕那個(gè),很多帳目不敢公布在陽(yáng)光之上,上erp就成了擺設(shè),電腦手工兩筆帳,erp成了一個(gè)增加工作量的附加品。
記得一次會(huì)議上,我們ceo說(shuō):上這套系統(tǒng)還是有用的,萬(wàn)一mrp!行不起來(lái),我們就另外換一套系統(tǒng)?;A(chǔ)資料是整理好了的,到時(shí)將各種基礎(chǔ)資料引入新系統(tǒng)就行了。
雖然這句話(huà)沒(méi)什么惡意,但是連ceoo對(duì)這個(gè)系統(tǒng)沒(méi)信心,下面的員會(huì)怎么想呢?
可能在座的所有此時(shí)都會(huì)打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)了。
另外,讓公司上下了解上erp的目的,無(wú)形中會(huì)增強(qiáng)工作的積極性。由于軟件本身的原因,運(yùn)行過(guò)程中的幾次錯(cuò)誤就引起了我們操作人員的極度不滿(mǎn),這時(shí)候就應(yīng)該告訴他們,是軟件就有bug,我們這套系統(tǒng)是目前國(guó)內(nèi)最好的,能做成這樣已經(jīng)很不錯(cuò)了。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初,就應(yīng)該樹(shù)立必勝的信心。
對(duì)于一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),例如各種基本資料的編碼。我們有必要提前完成,免得拉長(zhǎng)項(xiàng)目實(shí)施周期。在我公司的erp^施過(guò)程中,我們花了大量的時(shí)間整理基礎(chǔ)資料。單純一個(gè)物料編碼就持續(xù)近2個(gè)月的時(shí)間。還沒(méi)進(jìn)入決戰(zhàn),人就疲憊不堪了。沒(méi)上戰(zhàn)場(chǎng)就先交槍了。
我們項(xiàng)目的失敗,還有一個(gè)很重要的原因,就是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人必須是企業(yè)的高層,像總經(jīng)理之類(lèi)的,只有他們,考慮問(wèn)題才會(huì)從全局出發(fā)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目,必須有大量的時(shí)間。
我們項(xiàng)目小組組長(zhǎng)是財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)部分實(shí)施完成后他就萬(wàn)事大吉了,計(jì)劃系統(tǒng)你實(shí)不實(shí)施不關(guān)他事。好像事不關(guān)已高高掛起的感覺(jué),我們的項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)實(shí)權(quán)人物,但是辦事拖拖拉拉,對(duì)企業(yè)的erp建設(shè)沒(méi)什么興趣。
在具體的操作中,中層管理人員不懂erp?論,不能制定合理的流程。在系統(tǒng)實(shí)施之初,除了進(jìn)行操作培訓(xùn)外,還應(yīng)該進(jìn)行erp?論的培訓(xùn)。讓他們對(duì)erp系統(tǒng)有一個(gè)大致的了解。至于操作員,根據(jù)操作手冊(cè)辦事就可以了。
年輕人都是急性子,付出了努力后,希望盡快看到成果。分階段實(shí)施,能夠更快的讓相關(guān)人員體會(huì)到erp系統(tǒng)帶來(lái)的便利性。erp上線(xiàn),氣氛很重要。
計(jì)劃系統(tǒng)的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期調(diào)整的過(guò)程,往往生管人員會(huì)有長(zhǎng)時(shí)間的試運(yùn)行。如果打算將整個(gè)系統(tǒng)分階段實(shí)施,我們可以將計(jì)劃系統(tǒng)滯后,其他系統(tǒng)可以先上。
在并行階段,我們應(yīng)該以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn),以手工帳為輔,分清主次。因?yàn)閮蓚€(gè)地方需要入賬,加班是避免不了的,公司應(yīng)該拿出一部分預(yù)算,用于獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵用戶(hù)。很多公司加班是沒(méi)有加班費(fèi)的,并且在實(shí)施過(guò)程中又沒(méi)有任何獎(jiǎng)勵(lì),所以,員工認(rèn)為是這套系統(tǒng)拖累了他。雖然項(xiàng)目對(duì)公司有益,對(duì)他個(gè)人就沒(méi)有多少好處了。(說(shuō)不定系統(tǒng)剛上線(xiàn),他就離職了)第一期結(jié)賬,我們花了近二十天,當(dāng)然,這也是由于帳務(wù)不明引起的。最后,財(cái)務(wù)為了趕報(bào)表,系統(tǒng)帳與手工帳不等也就沒(méi)有管它。
將疑問(wèn)一個(gè)月一個(gè)月的往下拖,這樣的直接結(jié)果是長(zhǎng)時(shí)間的手工帳與系統(tǒng)帳并行,增加了工作量。還有一個(gè)影響是,操作員永遠(yuǎn)不敢相信系統(tǒng)帳,系統(tǒng)不能有效的利用起來(lái),啟用系統(tǒng)沒(méi)有成為操作員的工具,反而成為負(fù)擔(dān)。
erp系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的系統(tǒng),一個(gè)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)將可能導(dǎo)致一系列的錯(cuò)誤,所以,對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提出了很高的要求。對(duì)于操作人員,我們需要一套詳細(xì)的制度性的文件來(lái)規(guī)他們的行為。在我司,已經(jīng)出臺(tái)了〈〈操作規(guī)程》,草擬了〈〈操作員獎(jiǎng)懲辦法》,但是沒(méi)有落到實(shí)處。目前我司出現(xiàn)的情況是,單據(jù)每月都有錯(cuò),最終用戶(hù)不能按照〈〈操作規(guī)程》進(jìn)行操作。
編后:上述的幾點(diǎn)不僅是簡(jiǎn)單的一家企業(yè)的個(gè)別情況,筆者認(rèn)為這種現(xiàn)象在很多企業(yè)都是存在的,也是erp實(shí)施成功率過(guò)低的原因,希望企業(yè)能夠從上述教訓(xùn)中警醒,在您的.企業(yè)上erp不斷的提醒自已“上erp你準(zhǔn)備好嗎?”
項(xiàng)目施工報(bào)告篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們:
20xx年的鐘聲馬上到來(lái),下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào),請(qǐng)?jiān)u議。
我是xxxx工程項(xiàng)目經(jīng)理,我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù),監(jiān)督合同執(zhí)行,處理合同變更,把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái),主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期,質(zhì)量,安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
xxxxx工程是公司在建的最大的單體工程,我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難,施工迎難而上,克服了等諸多困難(如資金緊張,物資,人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。
1、積極采取的措施,精心組織、精心管理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
通過(guò)xxxxx工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專(zhuān)職安全員,將安全工作提高到了前所未有的高度,取得了省級(jí)文明工地的稱(chēng)號(hào)。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過(guò)程控制,設(shè)立了專(zhuān)職質(zhì)檢員,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。
3、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,洞內(nèi)道路干凈整潔,在滲水較大,無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。
4、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。不斷豐富知識(shí),提高工作能力。認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”的原則。
自己雖然做了一些工作,但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比,還有不小的差距。
分析其原因
(1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。
(2)面對(duì)的業(yè)主比較苛刻,項(xiàng)目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。
特此報(bào)告
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xxxx年xx月xx日
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