在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性。計劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
施工進(jìn)度計劃軟件篇一
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施工進(jìn)度計劃軟件篇二
營銷總監(jiān)：
1、跟據(jù)公司實(shí)際情況制定品牌分公司營銷中心年度，季度，月度營運(yùn)計劃
2、負(fù)責(zé)公司營銷政策，管理制度的制定與實(shí)施
3、合理分配與利用公司資源，確定為公司與客戶最大的利潤空間
4、負(fù)責(zé)品牌拓展，運(yùn)營管理
5、跟據(jù)市場發(fā)展及公司運(yùn)營情況制訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略，市場拓展戰(zhàn)略及營銷發(fā)展規(guī)劃
6、全面負(fù)責(zé)年度營銷計劃統(tǒng)籌、組織執(zhí)行和營收總目標(biāo)達(dá)成，負(fù)責(zé)訂貨會的策劃與統(tǒng)計
7、對貨品與各地區(qū)作出詳細(xì)分解，使公司有限資源得到充分利用
8、不定期市場調(diào)研，收集市場信息，對市場進(jìn)行不效調(diào)整
9、支持與協(xié)助營銷中心的日常工作管理
10、定期向總經(jīng)理匯報營銷中心工作情況與說明
11、營銷中心的費(fèi)用支出計劃與有效控制
12、對重大意向客戶市場調(diào)研，經(jīng)談判并確定合作關(guān)系
13、對市場競爭品牌的市場調(diào)研及分析，做出相應(yīng)的措施。
14、根據(jù)市場調(diào)研及公司銷售情況，為設(shè)計部門提供有效的參考素材
15、根據(jù)品牌發(fā)展情況，對每季的下單產(chǎn)品做出有效的分析研究
市場部--大區(qū)經(jīng)理
1、有效執(zhí)行區(qū)域的拓展計劃與回款計劃
2、執(zhí)行區(qū)域的新開店鋪的評估，談判與確定合作關(guān)系
3、對新開店鋪的裝修審核與品牌維護(hù)的工作
4、對區(qū)域新上貨品的分配及退貨控制，對區(qū)域的貨品做出有效的管理
5、區(qū)域的銷售活動策劃與執(zhí)行。
6、不定期的對店鋪進(jìn)行巡訪，掌握市場信息，定期向總監(jiān)匯報市場進(jìn)度，反饋市場信息
7、做出合理的區(qū)域費(fèi)用預(yù)算，有效控制區(qū)域的費(fèi)用支出
市場部—拓展經(jīng)理
5、意向的前期洽談，確定合作意向
督導(dǎo)部-----經(jīng)理
1、督導(dǎo)部門的日常管理工作2、負(fù)責(zé)重點(diǎn)店鋪的開業(yè)活動指導(dǎo)3、公司的促銷活動策劃
4、各商場的合作洽談，自營商場的日常管理工作
5、對督導(dǎo)人員的工作審核。解決店鋪出現(xiàn)臨時性問題
6、負(fù)責(zé)督導(dǎo)人員，客戶，店長店員的成列技巧，銷售技巧，軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作
銷售部---督導(dǎo)
商品部---銷售部經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作
7、參照市場拓展情況與銷售情況，對下單生產(chǎn)的商品做出明確商品分析
商品部---銷售專員
1、負(fù)責(zé)時常區(qū)域的發(fā)貨，退貨與換貨，并熟悉銷售系統(tǒng)的操作
6、負(fù)責(zé)處理區(qū)域的客戶與銷費(fèi)者對商品投訴問題，并在第一時間解決
7、熟知區(qū)域每家店鋪的銷售情況，并做出合理分折，為訂貨會下單生產(chǎn)提供寶貴意見
企劃部—企劃經(jīng)理及企劃專員
1、公司內(nèi)部的裝修形象設(shè)計
2、公司印刷品的設(shè)計與制作的洽談
電商部----電商經(jīng)理
電商部----電商專員
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)上不同客戶對商品的見解處理3、售后跟蹤信息收集
4、其他的推廣手段：同行、專業(yè)論壇的發(fā)帖，公司各網(wǎng)絡(luò)資料的更新等。
二：營銷中心常用表格及其它常材料準(zhǔn)備
三、20__年月度基本工作安排
二：營銷中心指標(biāo)部門
1、營銷中心銷售指標(biāo)
拓展指標(biāo)：省代11家浙江加盟10家直營商場10家
開店指標(biāo)：夏：40家秋：60家冬：80家
開店目標(biāo)：夏：50家秋：70家冬：100家
20__年級別銷售指標(biāo)
3、各區(qū)域發(fā)貨時間計劃：
三、營銷中心項(xiàng)目投入與考核部分
考核部分
拓展獎扣辦法
拓展獎勵：
3、拓展人員或大區(qū)經(jīng)理開發(fā)新的專賣店鋪，經(jīng)公司審核后，店鋪正常開業(yè)后直接獎勵;
拓展獎勵如下：
省會城市：a+店鋪：1500元a店鋪：1200元b店鋪：1000元c店鋪：800元地級市：
a+店鋪：1200元a店鋪：1000元b店鋪：800元c店鋪：600元縣級市或區(qū)：
a+店鋪：1000元a店鋪：800元b店鋪：600元c店鋪：500元
拓展獎勵辦法如下表：
銷售獎扣辦法：
1、20__年夏秋冬三季商品總回款：3000萬元
3、未完成銷售指標(biāo)，公司以予區(qū)域在職人員的全年工資總額的7%扣罰。
4、銷售獎扣辦法比例如下：
部門費(fèi)用獎扣辦法：
3、獎扣項(xiàng)目及部門如下：
施工進(jìn)度計劃軟件篇三
1、1沁水縣龍脖公園于x年5月6日開工，5月9日全面進(jìn)行工程測量及高程水準(zhǔn)復(fù)測，進(jìn)行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙?jiān)O(shè)計要求，進(jìn)行各分部工程定位，水準(zhǔn)點(diǎn)校核。
1、2樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結(jié)束，
共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株；已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。
1、3清表清障工作于月日開始，采用人工配合機(jī)械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米；平整場地2370平方米。
1、5施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)棺?月25日墳?zāi)拱徇w座；
1、7龍脖公園供電系統(tǒng)：經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經(jīng)測試調(diào)整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設(shè)電桿2根，架設(shè)電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設(shè)電纜90米，安裝主配電線箱一座。
1、8龍脖公園供水系統(tǒng)：經(jīng)勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水，目前已報經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù)，下一階段開始全部進(jìn)入開工建設(shè)階段。
1、9各分部施工情況
1、9、1故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運(yùn)；
1、9、2留君臺：已完成場地清障清表，基礎(chǔ)定位、方線；
1、9、3陽關(guān)草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運(yùn)；
1、9、4龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整；
1、9、5觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護(hù)坡基礎(chǔ)開挖；
二、下階段施工安排
2、2施工人員及施工機(jī)械進(jìn)場，土建部分全面開工建設(shè)；具體安排如下：
2、2、1邊坡漿砌石施工：于6月29日進(jìn)場施工，安排人員：技術(shù)工22個，普工26個，砂漿攪拌機(jī)一臺，運(yùn)送砂漿車輛2臺。
2、2、3向園內(nèi)供水系統(tǒng)開工建設(shè)，開挖大口井，埋設(shè)管道；
2、2、6園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進(jìn)行。
三、下階段施工進(jìn)度計劃
3、1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束
3、2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束
3、3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束
3、4車行道施工于8月底結(jié)束，
3、5各廣場景點(diǎn)表面鋪裝于9月5日前全部展開施工；
沁水縣維納園林苗圃
20xx年x月x日
施工進(jìn)度計劃軟件篇四
1、項(xiàng)目的工程承包合同。
合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計劃來落實(shí)。
2、項(xiàng)目的施工組織設(shè)計。
它明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)計劃的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
項(xiàng)目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
4、材料和設(shè)備供應(yīng)計劃。
如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調(diào)。
除上述四點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。
施工進(jìn)度計劃軟件篇五
1
2
關(guān)心職工，特別是生產(chǎn)第一線和高溫崗位職工的安全和健康，對高溫作業(yè)人員進(jìn)行就業(yè)和入暑前的體格檢查，凡檢查不合格者不得在高溫條件下作業(yè)。認(rèn)真督促檢查，做到責(zé)任到人，措施得力，確實(shí)保證職工健康。
3
做好用電管理，夏季是用電高峰期，定期對電氣設(shè)備逐臺進(jìn)行全面檢查、保養(yǎng)，禁止亂拉電線，特別是對職工宿舍的電線及時檢查，加強(qiáng)用電知識教育。做好各種防雷裝置接地阻測試工作，預(yù)防觸電和雷擊事故的發(fā)生。
4
.加強(qiáng)對易燃、易爆等危險品的貯存、運(yùn)輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴(yán)禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。
5
高溫期間根據(jù)生產(chǎn)和職工健康的需要，合理安排生產(chǎn)班次和勞動作息時間，對在特殊環(huán)境下（如露天、封閉等環(huán)境）施工的人員，采取諸如遮陽、通風(fēng)等措施或調(diào)整工作時間，早晚工作，中午休息，防止職工中暑、窒息、中毒和其他事故的發(fā)生，炎熱時期派醫(yī)務(wù)人員深入工地進(jìn)行巡回防治觀察。一旦發(fā)生中暑、窒息、中毒等事故，立即進(jìn)行緊急搶救或送醫(yī)院急診搶救。同時教育職工不得擅自到江河湖泊中洗澡、游泳，以免發(fā)生意外事故。
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高溫天氣，加工現(xiàn)場使用電氣焊及其他機(jī)具時，要防止火星濺落引起火災(zāi)，消防設(shè)備必須齊全、有效。
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對于鋼結(jié)構(gòu)焊接這一關(guān)系到整體安裝質(zhì)量的特殊工序，必須在施工前嚴(yán)格制定計劃，在施工中組織專門的人力、物力，比預(yù)定正式施焊時間提前4-8小時進(jìn)行專題防護(hù)，防護(hù)必須達(dá)到要求。
9
避免陽光直射，要搭設(shè)遮陽篷。要上部稍透風(fēng)、但不滲漏，兼具防一般物體擊打的功能。遮陽篷中部寬松，能抵抗強(qiáng)風(fēng)的傾覆，不致空間狹小而太熱，導(dǎo)致焊工不能正常工作，下部承載力足夠4名以上作業(yè)人員同時進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，需穩(wěn)定、無晃動；可以存放必需的作業(yè)器具和預(yù)備材料且不給作業(yè)造成障礙，不可造成器具材料脫控墜落的縫隙。
10
中部及下部防護(hù)采用阻燃材料遮蔽。高空焊接時下部設(shè)接火盆，并保證附近沒有易燃易爆材料。如有需轉(zhuǎn)移或用防火布遮蓋。
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填充縫焊接和面層焊接完畢，經(jīng)自檢外觀質(zhì)量符合要求后，立即實(shí)施焊后后熱過程。對于大長焊縫，盡管作業(yè)者嚴(yán)格遵循工藝流程，實(shí)施中間再加熱，也不可避免由于板厚過大、始端終端焊縫過長、面縫過寬等原因造成的根部與面層的溫差、始端與終端的溫差、近縫區(qū)與遠(yuǎn)縫區(qū)的溫差、（水平橫向焊縫）下部與上部的溫差、（h型鋼梁）邊翼緣和翼中的溫差。由于焊后后熱是焊接工藝中相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。
12
專用機(jī)量具在夏季高溫使用前應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)檢驗(yàn)，掌握溫差數(shù)據(jù)。對結(jié)構(gòu)構(gòu)件應(yīng)采取校正之后再進(jìn)行吊裝就位，立即對其固定，當(dāng)天安裝的構(gòu)件應(yīng)對其形式空間定位體系，不得隔天再進(jìn)行。
13
焊劑及堿性焊條的焊藥易潮，特別在高溫潮濕的時候，所以它們在使用前必須按照質(zhì)量說明書的規(guī)定進(jìn)行烘焙。使用時取出放在保溫筒內(nèi)，做到隨用隨取。焊劑及堿性焊條的焊藥外露2小時后必須要重新烘焙。所使用的焊條、焊絲要貯存在通風(fēng)干燥的地方，保證焊條的良好性能。
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加強(qiáng)對易燃、易爆等危險品的貯存、運(yùn)輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。嚴(yán)禁烈日曝曬，避免發(fā)生泄露，杜絕一切自燃、火災(zāi)、爆炸事故。
施工進(jìn)度計劃軟件篇六
引導(dǎo)語：施工過程中需要有一定的管理，以下是小編整理的2018二建《施工管理》施工進(jìn)度計劃的編制方法，歡迎參考!
橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度。這種表達(dá)方式較直觀，讀者易看懂計劃編制的意圖，但工序(工作)之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)等。
1.與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃具有()的特點(diǎn)。
a.適用于手工編制計劃
b.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚
c.能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路
d.適應(yīng)于大型項(xiàng)目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。每一條箭線表示一項(xiàng)工作。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)包括起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和中間節(jié)點(diǎn)三種類型。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。其他線路稱為非關(guān)鍵線路。
網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線;某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可使用母線法繪制;繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉;網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其他所有節(jié)點(diǎn)均是中間節(jié)點(diǎn)。
工作持續(xù)時間是一項(xiàng)工作從開始到完成的時間。
單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。
單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(st)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(fin)。
工作的最早完成時間efi之差。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。
雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
它的主要特點(diǎn)有：兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點(diǎn);能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路;可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整;.由于箭線受到時間坐標(biāo)的.限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩。
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。編制方法有間接法繪制和直接法繪制兩種。
2.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是()。
a.該工作的總時差為0
b.該工作的自由時差最小
c.該工作的持續(xù)時間最長
d.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為0
e.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等
3.關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差
關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。
施工進(jìn)度計劃軟件篇七
1）為保證生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作可分別同步進(jìn)行。工藝人員應(yīng)技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。
2）嚴(yán)肅計劃的指令性，分工明確，責(zé)任到人，消除怠工、窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
3）定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核。
4）堅(jiān)持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實(shí)到生產(chǎn)中去。
5）批量加工中質(zhì)量檢驗(yàn)員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點(diǎn)。
6）生產(chǎn)中堅(jiān)持過程抽檢，由專職檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。
7）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗(yàn)記錄。
8）工作任務(wù)落實(shí)到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。
9）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。
加工中堅(jiān)持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、構(gòu)件運(yùn)輸進(jìn)度保證措施
由生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督。我公司根據(jù)施工需要，可隨時調(diào)配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、鋁合金窗及其他特殊材料的運(yùn)輸，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。鋁合金型材、鋼材的運(yùn)輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。
3、施工階段進(jìn)度計劃
安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時通過施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)向公司反饋，以便盡快解決。
為保證施工進(jìn)度，我司施工人員將于開工前進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。
為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運(yùn)輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。
4、內(nèi)部配合
建立施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在施工期間通過電子施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時、何地均可詳細(xì)了解工地現(xiàn)場各方面情況及具體施工進(jìn)度，以便對現(xiàn)場進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司與異地實(shí)時、快速交流的需要。
此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實(shí)現(xiàn)信息遠(yuǎn)程對話，破除了舊的僅靠傳真機(jī)、電話聯(lián)系方式，以具體、真實(shí)的圖片、文字資料實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離的對面交流。
網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場管理、技術(shù)控制、資料控制等方面實(shí)施高效、電子化的遠(yuǎn)程管理，大大增強(qiáng)了施工項(xiàng)目管理的水平，為保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)與堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
同時在內(nèi)部管理上要做到：
1）加強(qiáng)組織，配備精干隊(duì)伍，做到設(shè)計準(zhǔn)確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2）現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理。
3）材料的采取加工，嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進(jìn)行，保證到場材料的及時性。
4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量，不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期。
5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
6）土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)。設(shè)計過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實(shí)測資料、軸線標(biāo)高（即最大限度地把施工誤差控制在允許范圍），避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計劃的落實(shí)。
7）材料進(jìn)入現(xiàn)場須及時安裝垂直運(yùn)輸和合理布置堆料場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。
8）材料半成品成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。
二、各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度預(yù)防保證措施
我司施工進(jìn)度計劃將嚴(yán)格與總包總體施工進(jìn)度計劃相配合，并且隨之調(diào)整而調(diào)整。我司分析，以下幾方面有可能影響工期，故我公司首先從以下幾方面分析。
１）人力資源預(yù)防及保證
人力資源保證主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。
1、項(xiàng)目管理人員保證
為確保工程按期完工，本工程列入我單位的重點(diǎn)工程，我司組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目管理層。
項(xiàng)目班子將提前進(jìn)駐現(xiàn)場，熟悉施工部位，事先與總包單位溝通，做好前期準(zhǔn)備工作為以后施工打好基礎(chǔ)。
2、施工作業(yè)人員保證
為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：
（1）選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊(duì)伍。
（2）在下達(dá)給各施工隊(duì)伍的工作任務(wù)中須明確按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎罰力度。
（3）施工工人進(jìn)場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。
（4）建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。
２）物資設(shè)備預(yù)防及保證
足夠的物資設(shè)備投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一，我們將針對施工主輔材、機(jī)械設(shè)備等方面作足夠的投入。
1、施工用主輔材
在施工材料供應(yīng)上，我們在訂貨后，將指定專人直接聯(lián)絡(luò)材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時供應(yīng)、足量、配套。
2、施工機(jī)械設(shè)備
我司擁有先進(jìn)的幕墻加工設(shè)備，具有220萬平方米/年的加工能力，能完全滿足本工程的需要，有很多從國外引進(jìn)的國際上最先進(jìn)的全套幕墻加工設(shè)備，完全實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的自動化，使每件產(chǎn)品都有高品質(zhì)的保證、為客戶提供國際一流之產(chǎn)品和技術(shù)。生產(chǎn)流程完整地配合iso9001品質(zhì)質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量論證之需求，用以滿足客戶最高品質(zhì)要求。在生產(chǎn)加工上將做到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。
本工程主要施工設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作；需要土建現(xiàn)場垂直運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備，我們將提前與總包主簽定協(xié)議，并提前7天向總包方報告垂直運(yùn)輸計劃，并有適當(dāng)?shù)挠嗔俊，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修部對機(jī)械進(jìn)行保修、維修，保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要。
３）資金預(yù)防及保證
正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本單位有上千萬元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期資金投入；同時，作為本單位的重點(diǎn)工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ?。對資金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備的使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。
４）制度保證
嚴(yán)格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行的保障之一，制度的建立主要有約束機(jī)制和激勵兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上的行為，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會施工圖和設(shè)計要求，在工程圖紙會審的基礎(chǔ)上，按層、段、分部分項(xiàng)工程詳細(xì)計算工程量，匯總“三大”主材料和各種輔材料，并編制各項(xiàng)計劃（材料、勞動力、特殊材料；成品和半成品加工、機(jī)具、塔棚等）。
2、按工程合同工期的要求，結(jié)合本單位的勞動力，機(jī)械設(shè)備等情況，編制施工總進(jìn)度計劃，編制施工組織總設(shè)計。
3、在施工總進(jìn)度計劃審定的基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃，該生產(chǎn)計劃應(yīng)按工程季節(jié)性程序，分部分項(xiàng)工程編制，宜細(xì)不宜粗，要求生產(chǎn)工序流水總體搭接合理，各工種流水作業(yè)明確。
4、各職能部門應(yīng)按月度生產(chǎn)計劃，開展各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，制定各項(xiàng)材料計劃并按質(zhì)量及時組織進(jìn)場。
5、在編制各項(xiàng)生產(chǎn)計劃時，必須考慮各方面的因素，要留有余地。各項(xiàng)工作要做到“打一、備二、看三”，決不打無準(zhǔn)備之仗。
6、在執(zhí)行各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)時，通常會受到各方面因素制約。各單位、各部門務(wù)必根據(jù)實(shí)際情況，及時調(diào)整，靈活掌握。做到“勤開拓、細(xì)琢磨，巧安排”以確保各項(xiàng)生產(chǎn)計劃按時完成。
7、為確保生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃完成。還需要建立各種生產(chǎn)碰頭會議制度，每月28日召集各職能部門，各線工長匯報執(zhí)行生產(chǎn)計劃情況，并提出存在問題和需要解決的辦法，每月還要召開全體職工大會，下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度計劃。
8、在執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)進(jìn)度，各線工長，各班組長和工人，必須牢記“百年大計，質(zhì)量第一”。遵章守紀(jì)，反對違章作業(yè)，反對蠻干、亂干。
５）技術(shù)保證
如我公司中標(biāo)：將對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計工作，成立負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作的設(shè)計小組，指定小組長。對本工程各方面的設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。
設(shè)計小組成立后，首先制定詳細(xì)設(shè)計計劃，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有設(shè)計工作都要按照此計劃進(jìn)行，如遇特殊情況，則適時更改設(shè)計計劃，以保證設(shè)計工作不影響工期進(jìn)行。
將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進(jìn)行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時會簽。
為每名設(shè)計人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。
根據(jù)評審后的設(shè)計方案，展開深化設(shè)計工作，按時完成深化設(shè)計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設(shè)計技術(shù)計算書一起交由甲方與設(shè)計院簽字確認(rèn)。
設(shè)計圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作及輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當(dāng)有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以便工地查閱。
設(shè)計圖紙及計算書經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。在加工制作及安裝過程中，設(shè)計小組負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
1)工程的施工圖紙?jiān)O(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
2）施工圖和加工圖是物料供應(yīng)的加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料訂購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入，加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。
3）落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。
６）協(xié)調(diào)服務(wù)保證
協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。
對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項(xiàng)目各部門之間、各道工序之間：
1、加強(qiáng)組織管理，配備精干隊(duì)伍，做到設(shè)計準(zhǔn)確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2、現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理。
3、材料的采取加工，嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進(jìn)行，保證到場材料的及時性。
4、嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量，不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期。
5、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
對外協(xié)調(diào)服務(wù)，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合：
1、土建提供幕墻施工所須的中心線、水平線、進(jìn)出位線。
2、施工用腳手架要求在現(xiàn)場幕墻安裝基本完成后，方可拆除，以確保工程進(jìn)度。
3、與施工方配合施工用水、樓層電源接電箱上。
4、希望土建做好幕墻四周的水泥沙漿的堵塞工作。
5、與施工方協(xié)調(diào)落實(shí)好各種臨時設(shè)施。
6、與施工方交叉作業(yè)，要求施工方要做好相應(yīng)的保護(hù)措施，防止落物或碰撞造成人員傷亡和物質(zhì)損壞。
７）節(jié)假期間保證
1、提前備足各種材料：
2、嚴(yán)格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊(duì)伍，正常施工。
3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生；做好其它各方面的安排。
施工進(jìn)度計劃軟件篇八
最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期；再者，由于它不是一個數(shù)學(xué)模型，不能實(shí)現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。
2、網(wǎng)絡(luò)計劃
與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。
在實(shí)際施工過程中，應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合使用。即在編制施工進(jìn)度計劃時，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后制定相應(yīng)的橫道圖計劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
施工進(jìn)度計劃軟件篇九
1確定進(jìn)度計劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)，
2進(jìn)行工作分解，
5.3收集編制依據(jù)。
4確定工作的起止時間及里程碑。
5處理各工作之間的邏輯關(guān)系。
6編制進(jìn)度表。
7編制進(jìn)度說明書。
8編制資源需要量及供應(yīng)平衡表。
9報有關(guān)部門批準(zhǔn)。
施工進(jìn)度計劃軟件篇十
（一）施工總體進(jìn)度計劃及保障措施
一、總工期的控制
計劃開工日期：2017年6月15日；
計劃竣工時間：2017年11月12日，總工期150日歷天，實(shí)際開工日期以招標(biāo)人批準(zhǔn)開工之日為準(zhǔn)。
二、施工工期安排及進(jìn)度計劃
在本工程中采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是我公司實(shí)施現(xiàn)代科學(xué)管理的重要組成部分，它把整個項(xiàng)目當(dāng)作一個系統(tǒng)去加以考慮，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個階段和先后順序，通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，并區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源（人力、物力、財力等）進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到以最優(yōu)的時間和資源消耗來完成整個系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我公司專門為本工程制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，同時采用了人們常用的“橫道圖”，利用二者相結(jié)合來共同指導(dǎo)本工程的施工工作，以求工程質(zhì)量最高、建設(shè)工期最短、投資最省的目標(biāo)。
三、工期提前的保障措施
1、超前準(zhǔn)備
超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。中標(biāo)后對項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項(xiàng)目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短時間內(nèi)進(jìn)場開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一到，立即投入工程施工。
2、組一個高效的項(xiàng)目班子
選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理做本項(xiàng)目的正、副經(jīng)理，安排具有多
年市政工程施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目的總工程師及經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3、優(yōu)化資源配置
一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的路面施工設(shè)備進(jìn)場。
4、對工程施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理
根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施工組織計劃，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接接，做到在狹小的施工場地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實(shí)現(xiàn)。
5、加強(qiáng)調(diào)度指揮
建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交-班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交-班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理
根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程
進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo)分解到班組和個人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證年度計劃和總工期。對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。
7、加強(qiáng)后勤保障
按計劃組織好物資配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運(yùn)輸方案，保證及時供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對故障機(jī)械及時修理，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。
8、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系
加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。主動與相鄰承包商取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場地道路的使用，互相支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動提供幫助及早解決改移道路、遷移管線工作，爭取時間，早日投入全面施工。
9、優(yōu)化施工技術(shù)方案
對影響和控制工期的關(guān)鍵工序，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強(qiáng)監(jiān)控量測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。
10、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制
全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性。
11、加強(qiáng)施工管理
前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。
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