最新工作要點和工作總結(jié)一樣嗎(匯總13篇)

圍繞工作中的某一方面或某一問題進行的專門性總結(jié)，總結(jié)某一方面的成績、經(jīng)驗。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作要點和工作總結(jié)一樣嗎篇一

1.x月份的銷售業(yè)績不是很理想，總?cè)蝿?wù)是50萬，去年同期完成了39.7萬，今年完成了22.8萬，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超(主要以bc類店為主)占15%，x月份總?cè)蝿?wù)是50萬，去年同期完成40萬，今年完成36萬，完成總?cè)蝿?wù)的70%，去年同期的90%，其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，x月份的銷售額在x月份的基礎(chǔ)上上升了32%，應(yīng)對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。

2.引起銷售額不理想的因素有以下幾點

a.大氣候大環(huán)境影響。

今年經(jīng)濟不景氣，居民的消費潛力下降，購買力下滑

b.今年有個潤4月，因為結(jié)婚和做壽一般都不會選在潤4月，所以餐飲個性淡。

c.低價位的競品對市場的沖擊相當大，比如江西洪門150g雞蛋干，到岸價98元一件，潤成單獨生產(chǎn)了150g雞蛋干到岸價125元一件.

二.關(guān)于公司產(chǎn)品的推薦

三.x月份工作計劃

1.全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，個性是三級市場

2.維護老客戶，關(guān)注老客戶的銷售狀況，增加單品，提高銷售額

3.認真做好市場維護，抵制競品

旺季即將來臨，個性是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷售中心持續(xù)在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達的各項任務(wù)。

月工作總結(jié)與計劃

個很好的解決方法。在與客人的溝透過程中，過分的依靠和相信客人。

在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：

1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個______，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標。

2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。

3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和推薦，把我的銷售潛力提高到一個新的檔次。。

4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體狀況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

月份工作計劃

1、加大形勢任務(wù)教育力度。圍繞職代會精神，著重就我廠發(fā)展“取得的成果與經(jīng)驗、面臨的機遇與挑戰(zhàn)、存在的差距與不足、確定的目標與措施”，利用廣播、電視、網(wǎng)站、廠報和櫥窗等宣傳媒體，加大形勢任務(wù)教育力度，讓職工明白今年工作努力的方向，明白加快發(fā)展的重要性和緊迫性，明白下一步重點做什么、怎樣做。切實把職工的思想統(tǒng)一齊來，力量凝聚起來，干勁激發(fā)出來，上下同心同德、奮發(fā)努力，堅決完成職代會確定的各項工作目標和任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)又好又快跨越式發(fā)展。

2、組織好“__”精神的學(xué)習(xí)。集中在四月份，大力宣傳“__”精神，圍繞群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益開展工作，從解決現(xiàn)實困難問題入手，把關(guān)心群眾利益落到實處，真正做到解民意、化民憂，增進和諧，促進穩(wěn)定發(fā)展。近期，按照局黨委的統(tǒng)一部署，認真組織收看川東北清溪1井發(fā)生可控性天然氣溢流事件搶險的專題片《眾志成城伏氣虎》，廣泛開展向清溪1井搶險立功群眾和個人學(xué)習(xí)活動，努力營造宣傳先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進的濃厚氛圍，大力弘揚“胸懷大局、高度負責，科學(xué)探索、敢為人先，一不怕苦、二不怕死，團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”的精神，推動今年的各項工作起好步、開好頭。

3、開展好“開門紅立功競賽”活動。一季度開好頭、起好步對于完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標至關(guān)重要。廠黨委將充分發(fā)揮工團組織作用，結(jié)合生產(chǎn)中的重難點，選取好項目，深入開展“立功競賽”、爭創(chuàng)“最佳青年突擊隊”等活動;進一步發(fā)動和引導(dǎo)職工用心投身競賽活動，對活動中涌現(xiàn)出的先進進行表彰，激發(fā)全廠員工創(chuàng)爭熱情，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)。

4、抓好黨風廉政教育。進一步加大《實施綱要》和《實施細則》的宣傳和廉潔自律教育力度，并結(jié)合“內(nèi)控制度推行年”活動的倡議，切實加強重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人員的教育和監(jiān)督，關(guān)口前移，源頭預(yù)防，杜絕各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。近期，著重抓好黨風廉政教育，簽訂今年《黨風廉政職責書》。

5、加強綜合治理工作。加強廠區(qū)的安全生產(chǎn)保衛(wèi)工作，加大“高危人群”排查力度，重點查找隱患，摸清可能出現(xiàn)的新狀況、新動向，及時掌控“重點人”的思想動態(tài)，采取切實可行的措施，確保無一人到局、赴省、進京上訪。

6、制定__年年黨建、思想政治工作要點。黨群各部門根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標和要求，結(jié)合部門的特點，明確各部門的工作思路，找準黨建、思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的切入點，制定黨群全年工作規(guī)劃，提出明確的目標和具體措施!

工作要點和工作總結(jié)一樣嗎篇二

醫(yī)院工作計劃，將是我院發(fā)展史上具有里程牌意義的一年。這一年我們要實施整體搬遷并啟動二級甲等醫(yī)院評審工作，任務(wù)艱巨而又光榮，為此我們必須完成以下工作目標：

1、全力以赴做好新區(qū)醫(yī)院建設(shè)，務(wù)必在6月投入使用。

2、經(jīng)濟收入突破億元大關(guān)。

3、二級甲等醫(yī)院等級評審工作一舉達標。

4、大信息化建設(shè)達標，啟用lis系統(tǒng)、pacs圖像傳輸系統(tǒng)，門診開展“一卡通”。

5、1.5t核磁共振、直線加速器等大型設(shè)備投入臨床應(yīng)用。

7、拓寬業(yè)務(wù)范圍，順利實現(xiàn)內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科的分科，新增加icu病區(qū)、呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤科、放療科、康復(fù)科、體檢中心等科室。

8、開展新技術(shù)、新項目10項以上。

9、醫(yī)療設(shè)備投資1000萬元，全面提升診療水平。

10、圓滿完成縣衛(wèi)生局下達的各項任務(wù)。

為了保障以上任務(wù)的圓滿完成，我們必須保質(zhì)保量地做好以下幾方面的工作：

一、全力以赴完成新院搬遷工作

目前新院建設(shè)工作已經(jīng)接近尾聲，也是到了最關(guān)鍵的時刻。我們將與國安公司密切配合，嚴格按照制度、職責和標準要求，加強質(zhì)量管理，提高工程進度。在后期建設(shè)過程中統(tǒng)籌做好病區(qū)、門診、廁所、食堂和一站式服務(wù)大廳5件實事建設(shè)，做到凈化、硬化、綠化、亮化、美化、人性化建設(shè)要求。要倒排工期，加快工程進度，按照建設(shè)計劃，合理安排施工時間，加班加點施工，確保6月份以前把新院建設(shè)好。同時要求各科室負責人抽出專門的時間到新醫(yī)院參與科室的后期建設(shè)，與遷建辦的同志們多聯(lián)系、多溝通，嚴格按照二級甲等醫(yī)院的標準來合理規(guī)劃工作流程和設(shè)置科室內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使新院達到布局合理、流程完善、配套齊全、環(huán)境優(yōu)美等標準要求。

醫(yī)院實施整體搬遷是我們百年不遇的良機，如果我們把工作做實做細、做好了，我們就會有一個質(zhì)的飛躍，創(chuàng)造新的輝煌！同時，醫(yī)院整體搬遷是一個浩大的系統(tǒng)工程，內(nèi)內(nèi)外外會涉及到許許多多的難題，也給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，稍有閃疏就可能招致巨大損失。因此，我們從現(xiàn)在開始就要繃緊整體搬遷這根玄，從思想上高度重視，加強責任意識，全體職工要心往一處想、勁往一處使、力往一處用、擰成一股繩、抱成一個團，凡是都要以整體搬遷作為出發(fā)點和落腳點。要從科室設(shè)置、人員配置、工作流程、內(nèi)涵建設(shè)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、為民服務(wù)、對外宣傳等等方面及早著手、精心謀劃、認真運作、有序進行，確保實施平穩(wěn)搬遷。

二、二級甲等醫(yī)院等級評審一舉達標

在上世紀90年代全國醫(yī)院等級評審中，由于種種原因，我院未能完成“達標上等”的工作，致使在后來的近二十多年中，醫(yī)院很多工作受到多方限制。如今衛(wèi)生部新一輪的《二級綜合醫(yī)院評審實施細則》已經(jīng)出臺，據(jù)悉省里正在組織相關(guān)專家組制定我省的評審標準，估計很快就會進入實施階段。這次醫(yī)院評審正值我們整體搬遷新院的大好機遇，我們絕不能再錯失良機，一定要早著手、早準備、早實施、早落實，一切工作提前進入狀態(tài)，從現(xiàn)在開始就要按照二級甲等醫(yī)院的要求來規(guī)范我們的醫(yī)療行為。醫(yī)院要組織專門機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織醫(yī)院等級評審工作，各科室一定要熟知《二級綜合醫(yī)院評審實施細則》標準，對照標準分工部置任務(wù)到全院每個科室、每個職工，嚴抓細管，層層落實。全院每個職工都要積極投入到醫(yī)院等級評審工作中去，不找理由、不找借口、甘于奉獻、勇于擔當，無條件落實好、完成好所在崗位的工作任務(wù)，為搬遷后醫(yī)院一舉通過二級甲等醫(yī)院評審，貢獻每個人的力量。

三、繼續(xù)鞏固提升百日勞動競賽活動成果

開展的百日勞動競賽活動有力地促進了我院各項工作的開展，下一步我們要進一步鞏固把百日勞動競賽成果，結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量萬里行、十大指標監(jiān)管、三好一滿意、依法執(zhí)業(yè)、醫(yī)院等級評審等工作，以醫(yī)院整體搬遷為契機，全面加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)、質(zhì)量建設(shè)，高標準、高質(zhì)量做好新醫(yī)院的環(huán)境建設(shè)、文化建設(shè)，狠抓工作落實，在全院上下形成你趕我超的良好局面，真正做到轉(zhuǎn)作風、樹形象，促進醫(yī)院各項工作再上新臺階。

四、持續(xù)加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)療質(zhì)量

全方位提高醫(yī)療質(zhì)量是我們的立院之本和根本目標，是醫(yī)院管理工作中的永恒主題，是關(guān)乎醫(yī)院的生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。

1、按照十大指標監(jiān)管和二級醫(yī)院等級評審相關(guān)細則標準，制定一系列的內(nèi)部管理制度，對全院的醫(yī)療、護理、控感、醫(yī)技、藥技等工作質(zhì)量進行嚴格的管理和督導(dǎo)。醫(yī)務(wù)科、護理部、控感科和各管理職能科室，要在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組成聯(lián)合檢查小組，及時深入科室，深入一線，對照標準，認真督導(dǎo)檢查。對查出的問題要通過醫(yī)院簡報、專題質(zhì)量通報、現(xiàn)場點評等多種形式反饋到位、指導(dǎo)到位、處罰到位、糾正到位；對做得好的科室和個人要表揚到位，獎勵到位；對思想麻痹、責任心不強的人要加強教育、從重處罰；對長期完不成工作任務(wù)且屢教不改者，給予下崗處理，甚至辦理解聘手續(xù)。

2、加強學(xué)科建設(shè)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提升醫(yī)療質(zhì)量。初，我們根據(jù)實際情況成功組建了內(nèi)三科（心內(nèi)科），一年來內(nèi)三科在各個方面均取得了很大的成績，給我們下一步搬到新院后拓寬業(yè)務(wù)范圍、細化分科提供了寶貴經(jīng)驗。搬到新院有了充足的業(yè)務(wù)用房后，首先要實行內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科的分科，兒科進一步細化分為普兒科和新生兒科；婦產(chǎn)科要分為婦科和產(chǎn)科兩個科室。內(nèi)科系在原有的基礎(chǔ)上增設(shè)呼吸內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科；新增加icu病區(qū)、腫瘤科、放療科、康復(fù)科、體檢中心等科室，進一步擴大業(yè)務(wù)范圍，發(fā)揮?？乒芾韮?yōu)勢，提升醫(yī)療服務(wù)水平。

3、加強對重點科室、重點部門建設(shè)力度。對新醫(yī)院手術(shù)室、icu、口腔科、急診科、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)中心等重點部門、重點科室進行規(guī)范化建設(shè)，使布局更加合理，符合院內(nèi)感染流程要求。進一步貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》、《預(yù)防與控制醫(yī)院感染行動計劃》、《醫(yī)療機構(gòu)消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)院空氣凈化管理規(guī)范》等8個醫(yī)院感染管理相關(guān)技術(shù)規(guī)范，進一步加強消毒供應(yīng)室、手術(shù)室、icu、產(chǎn)房重點部門、重點科室醫(yī)院感染管理。加大廢棄藥品包裝處置管理及醫(yī)療廢物監(jiān)管力度，確保醫(yī)療安全。

4、加強醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育工作，多種形式并舉培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干。依托國家515繼續(xù)再教育工程，選派各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干10人到北京、上海、廣州、鄭州等地大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。根據(jù)醫(yī)院整體搬遷后科室設(shè)置需要，采取短期與長期相結(jié)合的培訓(xùn)模式，有重點的選派骨干進行?？婆嘤?xùn)。定期組織理論、技能專業(yè)考試、考核，考試成績以醫(yī)院簡報公布，優(yōu)獎劣罰，督促醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，提高了他們的理論水平。醫(yī)務(wù)科、護理部等職能科室要制定出系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，定期聘請省、市專家來院內(nèi)講學(xué)。積極組織各科室醫(yī)務(wù)人員參加國家、省、市級的學(xué)術(shù)研討班，及時補充新鮮血液。醫(yī)院鼓勵專業(yè)技術(shù)人員撰寫論文，為他們報銷論文版面費。

5、創(chuàng)新醫(yī)療糾紛防范與處理工作。采取嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度、加強醫(yī)患溝通、規(guī)范依法執(zhí)業(yè)等措施，降低醫(yī)療糾紛發(fā)生比例。加快推動三調(diào)聯(lián)動工作機制，全面落實醫(yī)療責任金管理制度，著力做好醫(yī)療糾紛化解工作。開展醫(yī)療糾紛案例分析講評活動，強化醫(yī)務(wù)人員風險防范意識，增強廣大醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療糾紛產(chǎn)生苗頭的初期識別和早期處理能力，不斷提高醫(yī)療機構(gòu)糾紛處置工作能力，加大對違規(guī)醫(yī)務(wù)人員的處罰力度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院積極協(xié)調(diào)政法部門、公安、宣傳等部門建立聯(lián)動機制，重點加大對醫(yī)托、醫(yī)鬧等擾亂醫(yī)療機構(gòu)正常秩序違法行為的打擊力度，積極優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，促進醫(yī)患和諧。

五、深入推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

按照省衛(wèi)生廳“河南省優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)十化評價標準”，繼續(xù)深入推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病區(qū)建設(shè)，所有病區(qū)達到衛(wèi)生部和省衛(wèi)生廳規(guī)定的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)標準。護理部組織舉辦護士長管理學(xué)習(xí)班，更新理念，強化管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)。加強對護士長的目標管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長年終考評、職稱晉升、職務(wù)提拔等掛鉤，激發(fā)護士長工作熱情。進一步規(guī)范護理操作用語，增強護患溝通技能，開展護士禮儀培訓(xùn)，培養(yǎng)廣大護士良好的職業(yè)形象。繼續(xù)開展護理星級服務(wù)評比，對科室評出的護理服務(wù)明星全院通報表揚并給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵。持續(xù)推進護理績效考核，劃撥專項資金進行獎勵，調(diào)動護理人員的工作積極性。貫徹落實《護士條例》，落實護士配備標準，充實基層護理力量，優(yōu)化護士隊伍結(jié)構(gòu)。維護護士合法權(quán)益，增強護士執(zhí)業(yè)的法律意識，建立護士培訓(xùn)和定期考核制度。護理部要探索建立護理崗位管理培訓(xùn)和專科護士培訓(xùn)制度，進一步加強護士隊伍建設(shè)，提高護理服務(wù)水平。

六、緊跟形勢發(fā)展，加大信息化建設(shè)步伐。

信息科要立足長遠，及早謀劃醫(yī)院信息化中、長期發(fā)展規(guī)劃，把新醫(yī)院中心機房按要求建設(shè)好，滿足醫(yī)院整體搬遷后的信息化需求。要以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)為重點，穩(wěn)步扎實地全面推進醫(yī)院信息化建設(shè)步伐。搬到新醫(yī)院后，要著重做好以下幾方面工作，一是在原有his功能基礎(chǔ)上，更新、升級、擴充醫(yī)院管理信息系統(tǒng)軟件，要在全院推行l(wèi)is系統(tǒng)和pacs系統(tǒng)，并把院內(nèi)原有的his系統(tǒng)和新上的lis系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)整合，提高全院信息化管理水平；二是進一步完善信息設(shè)備管理系統(tǒng)，使醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站、醫(yī)技檢查科室信息系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、行政管理系統(tǒng)能夠有效地兼容、對接，全面提高醫(yī)院信息化管理水平；三是規(guī)范設(shè)計新醫(yī)院的遠程會診、一卡通、預(yù)約診療和電子宣傳系統(tǒng)，保障搬遷后以上工作的順利開展；四是在全院開展電子計算機培訓(xùn)提高實際操作水平，保障新院搬遷后各項工作有序進行。

七、做好人才引進和培養(yǎng)工作

醫(yī)院競爭的根本就是人才的競爭，人才的引進和培養(yǎng)是科學(xué)發(fā)展的根本，只有重視人才的培養(yǎng)和人才梯隊的建設(shè)，才能保持我院在全縣的優(yōu)勢地位。計劃引進醫(yī)療專業(yè)研究生、本科生30名，檢驗、影像學(xué)本科生10名，計算機和醫(yī)院信息管理、生物醫(yī)學(xué)工程等專業(yè)本科生10名，護理大專生80名，不僅能夠滿足今年搬遷后工作需求，而且還要為內(nèi)科樓啟用時做好人才儲備。

醫(yī)院今年將重點加強對臨床各科年輕人才的培養(yǎng)力度，醫(yī)務(wù)科要制定一套科學(xué)的培養(yǎng)選送計劃，要有目的將可造之才，不惜資金投入，派送到國家級、省級大醫(yī)院進修深造，提高他們的`業(yè)務(wù)技術(shù)水平，培養(yǎng)他們的?？扑仞B(yǎng)，使之盡快成為我院的業(yè)務(wù)骨干和權(quán)威專家，為我院鞏固堅實的人才梯隊奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院搬遷后還會根據(jù)工作需要選撥一批優(yōu)秀的中青年業(yè)務(wù)骨干擔任科室?guī)ь^人，醫(yī)院不僅要培養(yǎng)他們的專業(yè)技術(shù)水平，而且還要聘請醫(yī)院管理方面的專家對他的行政管理水平進行強化培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)。醫(yī)院與河南科技大學(xué)聯(lián)合舉辦的研究生培養(yǎng)學(xué)習(xí)要常抓不懈，搬遷后正值他們畢業(yè)之際，這15名優(yōu)秀的在職研究生既有堅實的理論基礎(chǔ)，又有豐富的臨床經(jīng)驗，必將為我院的長久發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

八、嚴格執(zhí)行新農(nóng)合總額預(yù)付改革，新農(nóng)合總額預(yù)付工作我們將勉勵巨大的壓力，我院將根據(jù)縣衛(wèi)生局下達的總額預(yù)付的各項指標和我院發(fā)展的實際情況，找到兩者之間的平衡點，既要圓滿完成局下達的各項指標要求，又要保障病人的根本就醫(yī)需求，讓人民群眾滿意。為合理控制新農(nóng)合病人醫(yī)藥費用不合理增長，特制定以下兩條措施。一是用制度規(guī)范醫(yī)療行為：嚴格執(zhí)行住院病人身份三級確認制度、三級醫(yī)師查房制度、臨床藥師查房制度、基本藥物目錄制度、會診制度等，用制度規(guī)范醫(yī)療行為杜絕不合理用藥、不合理檢查。二是任務(wù)分解落實：根據(jù)局核定的住院病人總費用、次均費用數(shù)額，依據(jù)各科室工作量分解落實到各科室，對完成任務(wù)較好者予以獎勵，完不成任務(wù)的給予處罰。新醫(yī)院投入使用后，我院的服務(wù)能力將大幅提升，住院病人也會明顯增加，醫(yī)院會根據(jù)實際情況向衛(wèi)生局積極爭取政策調(diào)整，同時也會根據(jù)搬遷后各科室的實際繼續(xù)執(zhí)行以上兩項控費措施。

九、繼續(xù)深化醫(yī)療改革工作

我院在綜合支付制度改革、先診療后交費、藥品零差率銷售等重大醫(yī)療改革方面圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，特別是綜合支付制度改革走在了全國、全省的先進行列，為我院爭得了榮譽。我院要在原有的基礎(chǔ)上組織專家進一步細化、優(yōu)化臨床路徑，使之更加科學(xué)規(guī)范，保持全國領(lǐng)先地位。持續(xù)推進“先診療后結(jié)算”服務(wù)模式，優(yōu)化辦事程序，更好的為病人服務(wù)。堅定不移地執(zhí)行藥品零差率銷售政策，降低群眾負擔，保障廣大人群中的切身利益。

十、加強文化建設(shè)，增加醫(yī)院凝聚力

醫(yī)院文化既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代醫(yī)院管理理論，對增強醫(yī)院活力、職工凝聚力和向心力有著積極的作用，是醫(yī)院形象品牌的具體內(nèi)涵。醫(yī)院文化建設(shè)已成為醫(yī)院經(jīng)營管理的重要組成部分。加強醫(yī)院文化建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系有著十分重要的作用。我們實施整體搬遷，實現(xiàn)了硬件條件的飛速發(fā)展，作為有著悠久歷史和深厚文化沉淀的優(yōu)秀團隊，下一步如何取得文化上的繁榮發(fā)展，使我們走的更遠、飛得更高，是擺在我們這一代縣醫(yī)院人面前的新課題。

經(jīng)過多方考察，我們正在和河南“甲春秋”文化傳媒公司進行積極溝通，對醫(yī)院文化在醫(yī)院品牌形象、醫(yī)院精神、倫理道德、人文建設(shè)、文化活動、外部標識、大體風格等等方面進行全方位、立體型的策劃和包裝，全力打造具有競爭實力、()被社會高度認可和獨具醫(yī)療特色的縣醫(yī)院品牌文化。從而擴大醫(yī)院社會影響力，全面增強內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力。

十一、優(yōu)化服務(wù)流程，減少中間環(huán)節(jié)，方便病人就醫(yī)

要深刻領(lǐng)會“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，提高服務(wù)能力和服務(wù)技巧，切實做好醫(yī)患溝通工作，實行“首診首問”負責制。特別是搬遷到新醫(yī)院后，存在規(guī)模成倍增加、各科室之間相距較遠、工作銜接不完善等等實際問題，要求我們換位思考，站在病人的立場去改善服務(wù)流程，真心實意的為病人服務(wù)，才能取得病人信任。首先，成立門診服務(wù)中心、開設(shè)一卡通、規(guī)范引導(dǎo)標識、集中設(shè)置服務(wù)窗口科室等措施方便門診病人就醫(yī)。其次，在住院部一樓設(shè)置“一站式”服務(wù)大廳，把住院導(dǎo)醫(yī)臺、收費處、醫(yī)保、降消、新農(nóng)合、診斷陪護證明蓋章、出生證明辦理、綜合服務(wù)部等窗口科室集中到一個服務(wù)大廳工作，形成醫(yī)院的住院“行政服務(wù)中心”，使住院病人不出這個大廳即可辦理一切入、出院手續(xù)，極大地方便病人就醫(yī)。同時，要求每個職工，對接觸到的每一個病人，對開展的每一項醫(yī)療服務(wù)，乃至每一次的打針、輸液、取藥、化驗、檢查、咨詢都要引導(dǎo)到位、解釋到位、溝通到位、服務(wù)到位。絕不允許任何人對病人和家屬進行推諉、刁難，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。真正讓病人在我院感到溫暖、安全、舒適、放心，讓每一個病人體會到醫(yī)院的親切感、歸屬感、尊重感、認同感。

十二、加強黨風廉政建設(shè)，打造風清氣正的環(huán)境

加強行風建設(shè)，全面提高醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德水平，是取得廣大群眾信任的立院之本，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系之本。切實加強醫(yī)德醫(yī)風、行風廉政建設(shè)的教育是衛(wèi)生戰(zhàn)線的長期工作任務(wù)。

中共十八大對反腐工作提出了新的要求，特別是中紀委十八屆二次會議提出：要抓好“八項規(guī)定”落實，著力解決群眾反映強烈的突出問題，深入開展糾風和專項治理，其中專門提出治理醫(yī)療領(lǐng)域中損害群眾利益的不正之風和突出問題。因此我們要堅持標本兼治、糾建并舉、綜合治理，常抓不懈地開展行風建設(shè)工作。要嚴格執(zhí)行中央的“八項規(guī)定”，勤儉節(jié)約，反對浪費，深入開展和糾正醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中的不正之風。堅決反對各種形式的商業(yè)賄賂和收受紅包、開單提成、藥品回扣、索吃索請等不正之風。嚴格控制“藥占比”，做到合理用藥，合理檢查，合理使用抗生素。院內(nèi)設(shè)意見箱，科室設(shè)意見簿，專人負責登記接待病人投訴，對病人的投訴均及時給以答復(fù)，做到有部門負責、有專人接待、件件有記錄、有回復(fù)、有結(jié)果、有反饋，充分保障患者合法權(quán)益。院紀檢組要認真組織反腐倡廉的警示教育，不斷提高廣大醫(yī)護人員遵紀守法的自覺性。要加大對違規(guī)違紀人員的處理力度，對各類違紀人員進行公開處理，并把違紀行為和提拔任用、職稱晉升、年終評先等掛鉤。完善治理行業(yè)不正之風的長效機制，提高我院醫(yī)務(wù)人員的光榮形象。

工作要點和工作總結(jié)一樣嗎篇三

年初以來，開發(fā)區(qū)管委會在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大”精神，大力推進全縣項目建設(shè)三年攻堅活動，科學(xué)搭建招商引資和項目建設(shè)平臺，搶抓機遇，加快發(fā)展，不斷推進開發(fā)區(qū)建設(shè)，促進提升跨越，各項目標任務(wù)有序推進。

一、主要指標完成情況

截至xx年10月份，開發(fā)區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值完成x億元，同比增長x%，預(yù)計全年可完成x億元，同比增長x%;招商引資實際到位資金x億元，年底可完成年度目標任務(wù);財稅收入x萬元，同比增長x%，預(yù)計全年可完成x萬元，同比增長x%。

二、重點工作完成情況

(一)全力推進招商引資和項目建設(shè)

xx年區(qū)內(nèi)開工建設(shè)項目x項，其中續(xù)建項目x項，新建項目x項，

新建項目：總投資x億元的廣聯(lián)醫(yī)藥包材建設(shè)項目，目前該項目已完成標準化車間、動力車間的全部工程，目前正在進行廠區(qū)內(nèi)路面硬化工程，預(yù)計xx年11月建成投產(chǎn)，年可實現(xiàn)產(chǎn)值x萬元，稅金x萬元，利潤x萬元。

總投資x億元的xx金啟食品有限責任公司建設(shè)項目，目前該項目食品生產(chǎn)加工車間鋼架結(jié)構(gòu)安裝完成，生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)預(yù)定完畢，預(yù)計xx年11月未食品生產(chǎn)加工車間建成投產(chǎn)。

(二)不斷提升園區(qū)建設(shè)水平

xx年開發(fā)區(qū)不斷增大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入強度，完善配套服務(wù)，增強園區(qū)吸引力，充分發(fā)揮招商引資陣地作用、項目建設(shè)平臺效應(yīng)。對園區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施進行完善及維護，實施綠化、美化、亮化工程，確保水、電、通訊管網(wǎng)入企，打造環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)，使園區(qū)真正具備“七通一平”標準，為承接項目落地做好一切準備。今年共修復(fù)破損路面120延長米，補栽綠化樹木x棵，維修園區(qū)燈網(wǎng)3次，更換燈泡x個。為加大園區(qū)宣傳力度，重新制作宣傳示板七塊、新設(shè)道路指示標牌x處，共投入資金x萬余元。投入資金x萬元，對園區(qū)內(nèi)景觀樹木進行修剪3次，提升了園區(qū)綠美化環(huán)境。投入資金x萬元對開發(fā)區(qū)園內(nèi)河道進行大面積清理，共清理、治理河道7x延長米。

(三)大力實施新區(qū)擴容

借助有利契機，強化融資，對開發(fā)區(qū)進行擴容整合，合理布局，提高規(guī)模，增強特色，努力打造xx工業(yè)經(jīng)濟的示范區(qū)。一是正在協(xié)助住建局及省規(guī)劃設(shè)計院著手編制開發(fā)區(qū)二期x平方公里的控制性詳細規(guī)劃;二是積極協(xié)助做好土地收儲及x藥業(yè)整體搬遷工作，為推進投資x億元的`x人參產(chǎn)業(yè)園項目提供保障。

(四)全面優(yōu)化軟環(huán)境建設(shè)

結(jié)合項目建設(shè)三年攻堅活動，開發(fā)區(qū)大力加強軟環(huán)境建設(shè)，牢固樹立大局意識、責任意識、服務(wù)意識，圍繞責任文化建設(shè)，改進工作作風，做到“服務(wù)零距離，流程零障礙，質(zhì)量零差錯，對象零投訴”。幫助中晟制藥、龍元堂奧能科技、廣聯(lián)醫(yī)藥包材、晶珠藥業(yè)辦理了施工許可證、規(guī)劃建設(shè)許可證、土地使用證等。協(xié)調(diào)環(huán)保局為園區(qū)內(nèi)企業(yè)辦理環(huán)評手續(xù)。并多次協(xié)調(diào)供電局為企業(yè)的臨時用電、正式用電給予及時的幫助與解決。協(xié)調(diào)自來水公司為在建工程提供用水保證，為已完工的企業(yè)安裝給水管網(wǎng)及水表。面對園區(qū)內(nèi)施工企業(yè)多、外來人員雜的復(fù)雜環(huán)境，開發(fā)區(qū)多次協(xié)調(diào)公安、消防、安監(jiān)等部門對開發(fā)區(qū)在建工程進行安全隱患排查，及時有效的排除了各種安全隱患。并多次深入工地，協(xié)調(diào)解決甲方與施工方拖欠工程款和工人工資問題。同時在安全衛(wèi)生月期間，設(shè)立咨詢臺、發(fā)放宣傳單，深入企業(yè)大力宣傳安全生產(chǎn)工作。

(五)全力做好創(chuàng)城工作

在今年的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城、園林城的攻堅戰(zhàn)中，開發(fā)區(qū)迅速行動，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人負責創(chuàng)建工作，一把手負總責，逐級抓落實，第一時間深入包保區(qū)域進行排查，確定創(chuàng)建標準及任務(wù)指標。今年我單位所在第三責任區(qū)共投入創(chuàng)城資金x多萬元，先后清運6處垃圾近x立方米，拆除違建x處，粉刷樓體外墻x平方米，粉刷樓道x個，更換樓宇門x個，安裝鋁合金樓道窗x個，維修公共廁所3座，鋪設(shè)排水管道x延長米，修建下水井25個，清掏下水4處，更換石棉、彩鋼杖墻x延長米，整修路面x平方米，鋪筑彩磚x平方米，綠化、美化空地800平方米，重修臺階x米，維修房屋1座。

工作要點和工作總結(jié)一樣嗎篇四

一、主要工作

1、醫(yī)療業(yè)務(wù)和經(jīng)濟指標完成情況，

（1）業(yè)務(wù)收入情況：1－11月全院業(yè)務(wù)總收入萬元，同比增長％，其中門急診收入萬元，同比增長％；住院收入萬元，同比增長％。

（2）業(yè)務(wù)指標完成情況：1－11月全院診療總?cè)舜稳舜危仍鲩L人次。其中門急診量人次，收治住院病人數(shù)為人次，同比增長人次，住院手術(shù)病人人次，同比增長人次。120救護車出診收治病人人次。

2、圍繞“醫(yī)院管理年活動”，全面加強醫(yī)院管理工作。

根據(jù)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局今年在全國各級各類醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動的決定和各項工作要求，按照省衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的工作部署，從今年5月份開始，我院開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動。通過這項活動的開展，進一步推進了我院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標準化建設(shè)，提高了醫(yī)院管理水平。

（一）狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理措施的落實。

醫(yī)院的生命在于醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療水平的體現(xiàn)，是醫(yī)療安全的保證，因此醫(yī)院在完善各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的落實工作，尤其是體現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全最敏感的核心制度，如首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、死亡病歷討論制度、疑難病歷討論制度、術(shù)前討論制度、病歷書寫規(guī)范等管理制度的落實。

一是醫(yī)院利用行政查房等方式，院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職能科主任深入臨床、醫(yī)技科室，檢查各種制度的落實執(zhí)行情況、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全保障情況，了解科室出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因及工作中存在的實際困難，積極探索有效管理途徑，解決實際困難，廣泛聽取職工意見，調(diào)研指導(dǎo)“管理年”工作。

二是為加強對活動的檢查和督促，從8月份起醫(yī)院管理年活動督查組每個月對科室進行1－2次全面督促檢查，對存在的問題提出整改意見，以“質(zhì)控通報”、“醫(yī)院管理年活動通訊”形式反饋到各科室，要求各科及時整改，有計劃、有步驟、有組織地推進各項工作。

三是醫(yī)院管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組不定期召開專題會議，研究部署全院性的醫(yī)護質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題書面通報全院，并按考評標準對責任人進行處罰，力爭使每一件工作都真正落到實處。

四是認真貫徹落實《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，制定了《縣人民醫(yī)院臨床合理用藥監(jiān)督管理細則》，醫(yī)院藥事委員會成立了合理治療、合理用藥評價小組，建立了藥品用量動態(tài)監(jiān)測及超常干預(yù)制度、合理使用臨床藥物的評估措施，利用醫(yī)院信息系統(tǒng)加強藥品的`使用管理，抗生素使用實行三級管理，門診處方限制三聯(lián)抗生素的使用等，定期檢查，定期通報，加強了合理檢查、合理用藥、合理治療的監(jiān)控，使藥品和醫(yī)療費用虛高的現(xiàn)象從源頭上得到一定的遏制。

五是進一步加強了疾病診療和收治的規(guī)范化管理，醫(yī)院制定了《科室病種診療和收治范圍的規(guī)定》，規(guī)范了科室病種診療和收治的范圍，為有效控制院內(nèi)感染、防范醫(yī)療糾紛及提高醫(yī)療質(zhì)量起到了積極作用。

六是邀請省內(nèi)醫(yī)院管理專家，開展醫(yī)院管理知識系列講座，努力提高醫(yī)院管理水平。

七是為強化“三基”、“三嚴”訓(xùn)練，做到全院全員培訓(xùn)，醫(yī)院統(tǒng)一為全院專業(yè)技術(shù)人員訂購“三基”培訓(xùn)教材，聘請市人民醫(yī)院對口支援專家進行“三基”培訓(xùn)。護理部已進行了一次全院性護理“三基”理論和技能的考試考核工作。

（二）狠抓改善醫(yī)療服務(wù)措施的落實。

一是深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善醫(yī)療費用查詢制度，進一步做好醫(yī)療投訴接待工作。

二是認真落實《省醫(yī)療服務(wù)信息公示管理辦法》，定期公示醫(yī)療檢查收費和藥品集中招標采購等綜合信息，主動接受社會和群眾監(jiān)督。

患關(guān)系。

四是提供人性化服務(wù)，進一步優(yōu)化服務(wù)流程、改善就診環(huán)境，在掛號處、收費室等服務(wù)窗口實行彈性排班制度，及時調(diào)整工作人員，方便病人就醫(yī)。

總結(jié)

針對“看病貴，看病難”的問題，醫(yī)院繼續(xù)加大對藥品的管理，同時推出部分單病種最高限價等措施，如向社會公開承諾婦產(chǎn)科平產(chǎn)接生實行600元、剖宮產(chǎn)1800元包干等部分病種費用包干制，進一步有效地降低病人的醫(yī)療費用。

六是狠抓改善醫(yī)療服務(wù)措施的落實，繼續(xù)開展便民服務(wù)，進一步完善和推出便民措施。

七是為切實降低醫(yī)療服務(wù)成本，對衛(wèi)生材料進行了一次專項治理。

通過以上各項管理措施的實施，我院的“管理年”活動取得了階段性的成果，全院職工的服務(wù)意識得到了進一步提高，各項管理制度逐步健全和完善，醫(yī)患關(guān)系明顯改善，病人醫(yī)療費用有所降低，藥品占業(yè)務(wù)總收入的比例較去年同期下降了3個百分點，群眾滿意率逐步提高，醫(yī)院效益穩(wěn)步提高，業(yè)務(wù)收入與去年同期增長了15%。

3、加強醫(yī)院行風建設(shè)，樹立良好社會形象，構(gòu)建和諧的醫(yī)院環(huán)境。

（1）深化認識，堅決糾正行業(yè)不正之風。行業(yè)作風建設(shè)關(guān)系到群眾切身利益，關(guān)系到醫(yī)院的社會信譽和形象。醫(yī)院認真貫徹落實市、縣衛(wèi)生局和縣紀檢監(jiān)察暨糾風工作會議精神，并于4月28日晚上召開了“糾正行業(yè)不正之風，樹新型醫(yī)德醫(yī)風”專項治理活動職工動員大會，要求全院干部職工，進一步提高認識，從自我做起，遵守職業(yè)道德，規(guī)范醫(yī)療行為，自覺維護醫(yī)務(wù)人員的良好形象。醫(yī)院層層簽訂責任狀，將行風治理工作落實到每一個科室，每一個職工。上半年，醫(yī)院未收到一起醫(yī)德醫(yī)風投訴案件，全院藥品收入控制在醫(yī)院規(guī)定的范圍之內(nèi)。

（2）積極開展“八個一五帶頭”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。以開展“八個一五帶頭”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動為契機，進一步加強我院衛(wèi)生行風建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，樹立文明行業(yè)形象，推動創(chuàng)“群眾滿意醫(yī)院”活動廣泛深入地開展，促進我院各項工作全面科學(xué)協(xié)調(diào)持續(xù)地向前發(fā)展。為此，醫(yī)院制定下發(fā)了“關(guān)于在全院開展“八個一五帶頭”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動的意見”，成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，將“八個一五帶頭”具體內(nèi)容分解到各責任科室，制定相應(yīng)的考評考核辦法，每月對各科進行一次全面檢查，幾個月來，科主任、護士長在活動中能身體力行，率先垂范，在全院出現(xiàn)了學(xué)理論、比技能、賽水平，爭先進的良好氛圍。5.12護士節(jié)期間，護理部在全院崗位練兵的基礎(chǔ)上篩選出22名護士舉行了一次護理技術(shù)操作競賽，，優(yōu)秀率達92%以上。

上述活動活動開展以來，醫(yī)護人員的冷面孔更少了，粗聲大氣更少了，取而代之的是微笑更多了，服務(wù)更細了，病人對醫(yī)院的滿意率上升，經(jīng)醫(yī)院不定期的滿意度測評綜合滿意度達到90％以上。

4、修訂經(jīng)濟管理分配方案，加大了分配方案的改革力度。

為了徹底破除目前科室二次分配中存在的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進一步調(diào)動全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù)，同時對醫(yī)院分配方案進行了較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將技術(shù)含量、風險、出勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責任重、風險大、貢獻多的職工獲得應(yīng)得的報酬，真正體現(xiàn)了以人為本、重實績、重貢獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。

5、繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè)，加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌。

醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān)。上半年完成了外科系統(tǒng)的整合分科建設(shè)，把現(xiàn)有的外一科和外二科整合為了三個科：即外一科（普外科）、外二科（骨傷科和胸外科）、外三科（包括腦外、泌外和燒傷）。12月份完成了內(nèi)科的整合分科工作：即把現(xiàn)有的內(nèi)科、急診科整合分為內(nèi)一科（心腦血管和神經(jīng)系統(tǒng)）、內(nèi)二科（消化、呼吸、泌尿和內(nèi)分泌系統(tǒng)）和急診科（含120急救中心）。通過資源的整合，強化激勵措施，盡快培育院內(nèi)重點學(xué)科，打造出多個重點學(xué)科品牌，形成拳頭學(xué)科群，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展。

為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫(yī)院今年共選送了名學(xué)科骨干外出進修深造，同時正在積極引進高學(xué)歷專業(yè)人才，創(chuàng)造條件使一批學(xué)科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干不斷拓展醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實力。

二、存在的主要問題

1、門診部擁擠不堪，醫(yī)院門診就診環(huán)境急待進一步改善。

2、政策環(huán)境影響，藥品招標采購后醫(yī)院讓利將減少150萬元以上，新的物價標準將使醫(yī)院減收100萬元以上，醫(yī)院發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

三、工作要點

1、繼續(xù)深入開展“糾正行業(yè)不正之風，樹新型醫(yī)德醫(yī)風”專項治理活動。

2、全面扎實開展“醫(yī)院管理年”活動，緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，堅持科技興院，人才強的發(fā)展戰(zhàn)略，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)的就醫(yī)環(huán)境，真正做到在讓人民群眾滿意，讓患者滿意。

3、積極配合“省千名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”做好各項工作，要充分發(fā)揮好對口支援醫(yī)院作用，重點開展引進先進的管理模式、管理機制和管理理念；開展衛(wèi)生人員培訓(xùn)和適宜新技術(shù)、新項目的推廣應(yīng)用；開展示范手術(shù)、教學(xué)查房和學(xué)術(shù)講座。以期帶動醫(yī)院的全面發(fā)展。

工作要點和工作總結(jié)一樣嗎篇五

4、完成職業(yè)教育招生送生任務(wù)。今年我縣完成職業(yè)教育送生數(shù)8691人，超出市下達我縣送生任務(wù)，完成率為116.1%；初中畢業(yè)生就讀中等職業(yè)學(xué)校的升學(xué)率達到50%，其中縣職校錄取新生2338人，完成率為206.9%，向縣外送生63532，完成率為100%。

（七）突出抓好教育重點工作，統(tǒng)籌完成年度工作任務(wù)

1、積極籌備,成功舉辦賓陽中學(xué)百年校慶。外出考察學(xué)習(xí)玉林高中舉辦校慶成功經(jīng)驗，積極參與賓中百年校慶活動項目的選擇、論證、籌備等工作，制定協(xié)助賓中做好百年校慶方案，主動參與賓中校慶慶典活動，使賓陽中學(xué)百年校慶活動辦成了一個隆重、熱烈、成功的'盛會。11月15日，賓陽中學(xué)百年校慶慶典活動有南寧市市長黃方方、區(qū)教育廳副廳長白志繁、區(qū)財政廳副廳長吳云、南寧市委常委、宣傳部部長、副市長肖鶯子以及縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)等參加。以百年校慶為契機，賓陽中學(xué)新校門、地下通道、塑膠跑道運動場、校史館等校慶重點建設(shè)項目順利竣工，可賓教學(xué)樓、羅先熙電教中心正在建設(shè)中，整個校慶工程投入近xx萬元。

2、重建東黎小學(xué)成為校舍安全工程亮點。洋橋鎮(zhèn)東黎小學(xué)原是區(qū)第二勞教所所在地，學(xué)校原校舍全部是用舊監(jiān)舍改造而成，屬于危房，受到區(qū)、市領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。我縣高度重視東黎小學(xué)重建工作，不等不靠，從本縣財力中安排專項資金，緊鑼密鼓地開展規(guī)劃、設(shè)計、地勘、拆危、重建等工作，從啟動到落成用時僅三個月時間，使東黎小學(xué)成為了國家實施中小學(xué)校舍安全工程的亮點。在8月25日東黎小學(xué)舉行落成典禮上，自治區(qū)副主席李康、自治區(qū)教育廳廳長高楓、南寧市副市長肖鶯子等領(lǐng)導(dǎo)出席了落成典禮。在9月11日南寧市召開的全國校舍安全工程調(diào)度會，東黎小學(xué)作為現(xiàn)場參觀點接受了教育部副部長魯昕、教育部財務(wù)司副司長田祖蔭、自治區(qū)人民政府副主席李康、自治區(qū)教育廳廳長高楓、南寧市副市長肖鶯子等教育部、自治區(qū)、南寧市領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場考察。

3、全力防控甲型h1n1流感疫情。10月29日我縣確認第一例甲型h1n1流感病例后，截止11月10日，共出現(xiàn)疫情學(xué)校有13所，累計報告病例1107例，其中實驗室診斷病例46例、臨床診斷病例1061例，無重癥病例。面對疫情，縣教育局采取有效措施做好各項防控工作。一是迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，會同縣衛(wèi)生防疫部門投入排查、隔離、治療等防控工作，對局部暴發(fā)學(xué)校作出了停課處置。二是成立緊急處置機構(gòu)，對疫情重點學(xué)校實行領(lǐng)導(dǎo)包校制進行重點監(jiān)控，并將防控工作職責落實到股室、到個人，形成人人防控網(wǎng)絡(luò)。三是籌措資金，購置充足防控物資，確保物資保障到位。四是加強防控知識宣傳，通過發(fā)放、張貼宣傳資料，致學(xué)生家長一封信等形式，把甲型h1n1流感可防可治的知識告知學(xué)生及家長，確保思想穩(wěn)定、教學(xué)秩序正常。目前我縣疫情得到有效的控制，沒有進一步蔓延，非疫點學(xué)校全部正常上課，原發(fā)生疫情的13所學(xué)校也于11月中旬陸續(xù)復(fù)課。

4、做好“遠教”迎國檢和自治區(qū)級中小學(xué)實驗室標準化建設(shè)試點縣工作。2010年上半年共接收安裝模式三項目設(shè)備6套，目前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，已用于日常教學(xué)；2010年下半年安裝的模式二項目設(shè)備12套，模式一項目設(shè)備13套，今年4月份已通過區(qū)、市級驗收，目前各?！斑h教”迎國檢準備工作正在按部就班進行。我縣作為全區(qū)實施中小學(xué)實驗室標準化建設(shè)的四個試點縣之一，已于年初成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，確立了試點示范學(xué)校，舉辦了7期中小學(xué)校裝備國家新標準培訓(xùn)班，為試點示范工作順利開展做好了充分準備，并于3月份完成了試點示范學(xué)校的投資估算，示范學(xué)校已按國家裝備新標準完成了賬冊卡的重建工作，接收安裝了兩套探究性實驗室成套設(shè)備及三套探究性實驗儀器，其他試點示范工作正在按計劃進行之中。

5、認真抓好各項教育教學(xué)相關(guān)工作，完成年度工作任務(wù)。一是局黨委堅持抓好黨的思想、組織、作風和制度建設(shè)，以“十個好”為目標，深入開展“創(chuàng)星爭旗，規(guī)范管理”活動。二是局紀委認真抓好紀檢監(jiān)察工作，抓好黨風廉政建設(shè)，加大案件查辦力度，做好群眾信訪工作，全年共接到群眾舉報電話19次，來訪55人次，來信反映問題39封，對群眾來電來信來訪反映的問題，件件做到認真調(diào)查，提出監(jiān)察建議，使得群眾來訪、來電、來信反映問題得到較好解決和比較滿意答復(fù)。三是做好考試招生工作。今年高考全縣報名人數(shù)7439人，共設(shè)5個考點、249個考場；中考報名人數(shù)11503人，共設(shè)17個考點，390個考場；成考報名人數(shù)1247人，其中專升本295人，高升專945人，高升本7人，共設(shè)一個考點，43個考場；自考全年報名為800多科次。四是做好體育、藝術(shù)工作。組織開展了全縣教育系統(tǒng)“榮和花園杯”球類比賽、2010年迎春書畫攝影作品評選活動，舉辦了賓陽縣第五屆師生文藝匯演活動，配合縣文體局開展了南寧國際民歌節(jié)“綠城歌臺”賓陽歌臺的演出工作。五是協(xié)助做好縣委下達的包鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）各項工作。協(xié)助思隴鎮(zhèn)黨委政府重點搞好林改工作，積極安排車輛、派出工作人員、撥出經(jīng)費給予支持鎮(zhèn)政府工作。六是加強民族教育工作，認真做好幼教、特教工作、掃盲和脫盲后繼續(xù)教育工作。七是綜合治理工作、計劃生育工作、宣傳工作、精神文明工作、雙擁工作、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作、科普工作、國防教育工作、語言文字工作、教育工會工作、勤工儉學(xué)工作、機關(guān)后勤管理工作、婦女工作、團委工作、關(guān)工委工作、普法工作等，以及縣委縣政府交辦的各項工作都能順利完成任務(wù)。

二、存在的主要問題

1、職業(yè)教育攻堅方面：一是縣職教中心征地和項目建設(shè)存在許多急需解決的問題，如馬崗、卡耙兩個自然村蛇嶺異議地如何處理，建設(shè)用地批文未能落實，無法進行墳地遷移及電力、通信設(shè)施的改造，影響到項目建設(shè)、土地征用工作的推進等；二是資金缺口大，整個縣職業(yè)教育中心（縣職校）搬遷項目建設(shè)資金缺口約3600萬元，項目資金學(xué)校投入與社會投入籌措難度大，主要是學(xué)校按政策不能收取其他費用，社會對職業(yè)教育還不十分理解和支持，加上目前我縣財政比較困難，無法再加大財政投入；三是當前社會對職業(yè)教育認識不足，普遍熱衷于讀普高，讀職業(yè)學(xué)校的熱情不高，職業(yè)教育在社會上還沒有形成良好氛圍，招生工作仍有較大困難；四是現(xiàn)縣職?；A(chǔ)設(shè)施不足，設(shè)備跟不上其本身的發(fā)展需要；五是縣職校師資結(jié)構(gòu)不合理，缺少專業(yè)教師和“雙師型”教師，高級職稱職教師數(shù)量少。

2、財務(wù)基建方面：一是局辦公經(jīng)費緊缺。實施校舍安全工程、防控甲型h1n1流感等工作艱巨，點多面廣，因辦公耗材、項目前期準備工作、下鄉(xiāng)用車油費、管理費、接待費等急劇增加，縣財政劃撥的專用經(jīng)費遠不能滿足需要，增加了我局額外負擔，致使全局辦公經(jīng)費緊缺。二是改善學(xué)校辦學(xué)條件任務(wù)還很艱巨。近幾年來在上級部門的大力支持下，我縣中小學(xué)校的辦學(xué)條件雖然得到了較大改善，但與先進地區(qū)相比還有一定的差距，而且縣內(nèi)各學(xué)校之間發(fā)展也不平衡。三是校舍安全工程建設(shè)任務(wù)有待加強。按照南寧市的部署和要求，2010年要完成三年校舍安全工程量的40%，我縣要加固校舍面積279326平方米，投資16629萬元；重建校舍面積62762平方米，投資7476萬元。但目前到位資金僅1450萬元，影響了工程的進度。四是縣青少年校外活動中心項目建設(shè)緩慢?？h青少年校外活動中心計劃總投資864萬元，其中國家投入300萬元，縣配套資金564萬元，規(guī)劃于2010年底竣工投入使用。目前區(qū)教育廳要求各已獲得今年青少年學(xué)生校外活動中心建設(shè)項目的縣（區(qū)）要盡快開工建設(shè)，但由于我縣青少年校外活動中心所建地址因辦理土地使用證費用問題，延誤了一定的開工建設(shè)時間。

3、人事教育方面：一是教師隊伍整體水平有待提高。目前，我縣義務(wù)教育學(xué)校師資水平參差不齊，整體素質(zhì)不高，還不能完全適應(yīng)新課程改革的需要，個別學(xué)校還出現(xiàn)了教師緊缺、學(xué)科間師資失衡問題，集中表現(xiàn)在縣城學(xué)校教師超員，偏遠薄弱學(xué)校和農(nóng)村集中辦學(xué)學(xué)校編制不足，人員緊缺，史地生、音體美等小學(xué)科人員嚴重緊缺。二是原代課人員穩(wěn)定工作還需加強。由于少數(shù)原代課人員對政府作出的待遇還心存不滿，反復(fù)提出各種要求，并煽動組織其他人員上訪，影響了社會穩(wěn)定。三是義務(wù)教育教師績效工資未能順利實施。目前我縣雖已完成義務(wù)教育教師核查工作，但由于義務(wù)教育學(xué)校教師界定問題沒有明確的規(guī)定，如何界定義務(wù)教育人員是當前工作中遇到的困難問題，由此也影響到了績效工資的發(fā)放工作。

4、衛(wèi)生防疫方面：目前我縣甲型h1n1流感疫情雖呈穩(wěn)定態(tài)勢，但其不可預(yù)見性也加大了防控工作的壓力，所需備用物資和費用增加了學(xué)校的經(jīng)費開支。

5、基礎(chǔ)教育方面：個別學(xué)校對《義務(wù)教育法》執(zhí)行不嚴格，擅自招收外鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）學(xué)生問題仍比較突出；個別公辦高中辦學(xué)條件相對薄弱，招生計劃不能完成，制約我縣高中教育的均衡發(fā)展。

6、學(xué)生資助方面：生源地信用助學(xué)貸款存在時間緊任務(wù)重的問題。

7、教研工作：根據(jù)《廣西各級教科所（教研室）建設(shè)與評估方案》（桂教辦[xx]82號）要求，我縣一年教研經(jīng)費應(yīng)達25萬元，但2010年縣財政僅劃撥10萬元。由于教研經(jīng)費不足，對推動我縣教育教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，建設(shè)教育強縣，打造教育品牌受到了一定的影響。

1、繼續(xù)扎實推進學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的深入開展。

2、抓住國家實施中小學(xué)校舍安全工程機遇，維修、加固、改造不安全校舍，加強校舍質(zhì)量安全，并積極推進教育項目建設(shè)進程，進一步改善薄弱學(xué)校的辦學(xué)條件。

3、加強教師隊伍建設(shè)，不斷提高教師隊伍素質(zhì)。選派優(yōu)秀教師到邊遠山區(qū)學(xué)校和薄弱學(xué)校開展支教活動，促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。繼續(xù)扎實做好中小學(xué)校長、班主任和教師的培訓(xùn)工作，全面提高教師隊伍整體素質(zhì)。繼續(xù)做好實施義務(wù)教育教師績效工資準備工作、做好原代課人員穩(wěn)定工作。

4、繼續(xù)加大教育教學(xué)管理力度，強化教學(xué)常規(guī)管理，推進新課程改革，提升教育科研水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，力爭賓陽教育整體發(fā)展水平邁上新臺階。重點做好2010年高考備考工作，力爭全縣2010年高考再創(chuàng)佳績。

5、切實做好職業(yè)教育各項攻堅工作，采取超常規(guī)措施，加快征地與項目建設(shè)步伐，努力完成縣職教中心搬遷工作，實現(xiàn)三年攻堅目標任務(wù)；抓好職校管理水平，完成縣職校招生工作。

6、做好農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育迎“國檢”工作，確保通過國家驗收；做好自治區(qū)級中小學(xué)實驗室標準化建設(shè)試點縣工作。

7、做好學(xué)校傳染病防控工作，重點做好甲型h1n1流感防控工作。

8、做好迎接自治區(qū)對我縣“兩基”鞏固提高復(fù)查和評估準備工作以及南寧市合格學(xué)校督導(dǎo)評估工作，保證順利通過評估驗收。

9、深入開展“義務(wù)教育學(xué)校常規(guī)管理年”活動，繼續(xù)抓好學(xué)校常規(guī)管理工作，把學(xué)校辦成“校風正、教風嚴、學(xué)風好、校園美、制度全、質(zhì)量高”的學(xué)校。

10、年內(nèi)力爭縣青少年校外活動中心項目開工建設(shè)并順利竣工投入使用。

11、繼續(xù)做好農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機制改革工作，做好學(xué)生資助管理工作。

教育局2010年工作總結(jié)及2010年工作要點的相關(guān)參考：

工作要點和工作總結(jié)一樣嗎篇六

今年以來，區(qū)住建局緊緊圍繞“把握新常態(tài)，收官”發(fā)展主題，主動適應(yīng)改革發(fā)展形勢要求，強化行業(yè)監(jiān)管服務(wù)舉措，全力助推全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好局面。

認真貫徹落實中央xx屆四中全會精神，嚴格依照法定權(quán)限履行職責，扎實推進機構(gòu)職能改革調(diào)整，報請制定《區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局（區(qū)地震局、區(qū)園林和綠化管理局）主要職責內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，新掛牌成立區(qū)園林和綠化管理局。主動銜接全區(qū)改革發(fā)展理念和思路，完成《區(qū)住房保障與城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃》以及房地產(chǎn)等8個專項規(guī)劃的編制工作。認真推動實施全區(qū)“美麗城鎮(zhèn)”和“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)各項工作，木瀆、甪直兩個示范鎮(zhèn)共計投資17.02億元，扎實推進年度各項提升工程，木瀆鎮(zhèn)塔影新村綜合改造項目、甪直古鎮(zhèn)水環(huán)境整治及生態(tài)景觀改造項目等4個項目獲評20xx年全市優(yōu)秀示范項目。深入開展城市環(huán)境綜合整治工作，組織實施“城市環(huán)境大家管，市容秩序大提升”活動，切實加強建筑工地環(huán)境治理，共組織揚塵控制專項檢查882個次，督促問題整改1618條。跟蹤服務(wù)區(qū)“四館兩中心”、萬達廣場等重點項目建設(shè)，健全項目審批協(xié)調(diào)推進機制，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)難題，全區(qū)在建工程項目424個，建筑面積1228.3萬平方米；新開工項目185個，建筑面積624.03萬平方米；竣工驗收項目備案項目148個，建筑面積498.7萬平方米。啟動實施全區(qū)地線管線普查，完成普查實施方案制定、管線基礎(chǔ)資料收集、普查區(qū)域確定、信息系統(tǒng)建設(shè)等相關(guān)工作。參與省第九屆園博會籌備工作，服務(wù)指導(dǎo)園博園場館建設(shè)，推進展園整體籌辦進度。

密切關(guān)注房地產(chǎn)市場運行態(tài)勢，定期分析房地產(chǎn)市場情況, 系統(tǒng)梳理上市土地開發(fā)情況，探索各板塊預(yù)售項目上市調(diào)控，強化房地產(chǎn)項目交付備案指導(dǎo)，組織開展行業(yè)深度宣傳報道，保障房地產(chǎn)市場的健康穩(wěn)定發(fā)展。全區(qū)完成商品房銷售面積346.64萬平方米，同比增長43.02%； 銷售金額357.97億元，同比增長50.51%。嚴格落實項目建設(shè)管理各項制度，加強項目招投標過程監(jiān)管，啟動實施行業(yè)綜合監(jiān)管平臺升級改造，推進市場信用信息動態(tài)考核。推廣農(nóng)民工工資銀行卡支付制度，制定出臺《關(guān)于進一步加強區(qū)建筑領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理的意見》，協(xié)調(diào)處理中海山湖一號等共計23起農(nóng)民工工資糾紛，涉及金額2.47億元。積極轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展模式，加快推動綠色建筑發(fā)展，全年新增綠色建筑面積300萬平方米，新增綠色建筑設(shè)計標識項目4個，建筑面積40.63萬。

制定落實保障性住房年度建設(shè)計劃，全年新開工建設(shè)保障性住房3091套（戶），基本建成1217套，全面完成xx市下達的各項建設(shè)任務(wù)。加強對全區(qū)棚戶區(qū)改造工作的指導(dǎo)，年內(nèi)啟動實施棚戶區(qū)改造工程項目17個，改造戶數(shù)3945戶，拆遷改造面積24.26萬平方米，投資60.5億元。扎實推進住房保障制度改革，著手起草《區(qū)廉租房和公共租賃住房并軌運行實施細則》，完成經(jīng)濟適用房上市交易指導(dǎo)價和公共租賃住房市場租金價格評估，有效強化保障性住房價格和租金管理。加強房屋征收（拆遷）相關(guān)政策研究，報請出臺《區(qū)工業(yè)企業(yè)房屋征收實施意見（暫行）》，為有序推進工業(yè)企業(yè)房屋征收工作提供了政策依據(jù)。起草并提請下發(fā)《關(guān)于加強和規(guī)范全區(qū)農(nóng)民安置房建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了全區(qū)的安置房建設(shè)目標任務(wù)和規(guī)范要求。全區(qū)完成房屋征收（拆遷）面積27.59萬平方米，637戶。（其中國有土地8.69萬平方米，195戶；集體土地17.2萬平方米，423戶）。加快推進安置房建設(shè)進度，全區(qū)在建安置房面積427.79萬平方米，31073套；其中新開工安置房面積55.88萬平方米，3912套；交付安置房面積99.8萬平方米，8507套；預(yù)計年底可再交付191.8萬平方米，15024套。全面推廣物業(yè)管理“屬地化”管理模式，積極推行物業(yè)管理職權(quán)下放，提請出臺并監(jiān)督實施《關(guān)于加強和規(guī)范全區(qū)物業(yè)管理工作的實施意見》，城區(qū)、開發(fā)區(qū)、木瀆等鎮(zhèn)（區(qū)、街道）物業(yè)小區(qū)日常考核管理實現(xiàn)常態(tài)化。

積極推進工程質(zhì)量治理兩年行動，嚴格落實五方主體項目負責人終身責任制，嚴厲打擊工程質(zhì)量違法違規(guī)行為，加大質(zhì)量事故和質(zhì)量問題查處與責任追究力度。扎實開展住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理，建立工程質(zhì)量信息共享平臺，實施專項治理示范工程創(chuàng)建活動，構(gòu)建質(zhì)量常見問題治理長效機制，全年共有14個項目獲評20xx年度姑蘇杯優(yōu)質(zhì)工程獎。深入推進平安工地建設(shè)，扎實開展建筑施工安全專項整治，嚴格督促建筑企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，深化建筑施工專項安全檢查，常態(tài)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤負責建筑工地制度，積極推動內(nèi)部聯(lián)合執(zhí)法監(jiān)督，定期開展聯(lián)合檢查執(zhí)法活動，對安全問題拒不整改、拒不停工的5個項目同步執(zhí)行停止建筑施工、質(zhì)量驗收和房產(chǎn)預(yù)售的處罰。探索運用安全生產(chǎn)購買社會化服務(wù)，聘請專業(yè)機構(gòu)和人員，提供技術(shù)指導(dǎo)、宣傳培訓(xùn)等服務(wù)，提升安全監(jiān)管的技術(shù)化、專業(yè)化水平。加強燃氣企業(yè)規(guī)范經(jīng)營和安全管理監(jiān)督檢查，推動實施老舊燃氣管道綜合改造，開展違規(guī)占壓燃氣管道行為專項整治，保障全區(qū)燃氣設(shè)施設(shè)備和管網(wǎng)安全運行。深入推進城鎮(zhèn)老樓危樓排查整治工作，起草上報關(guān)于老樓危樓整治工作的財政補助方案，協(xié)調(diào)督促屬地政府按按要求分類實施整治。

全面落實黨建工作責任，制定下發(fā)20xx年度黨建

工作計劃

責任書

工作要點和工作總結(jié)一樣嗎篇七

2010年12月份工作完成情況

1、組織團員青年認真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹集團公司、礦文件精神及當前煤礦安全、經(jīng)營形勢教育，在團員青年中深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，引導(dǎo)廣大團員青年樹立發(fā)展講科學(xué)、發(fā)展講實效的正確思想。

2、對基層團支部、青工組進行月度檢查考核，評出了兩個先進單位和兩個較差單位報送組干科，按照執(zhí)行力考核標準進行獎罰。

3、召開了共青團年度總結(jié)會。在基層團支部、青工組開展了制定2010年度“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年突擊隊”創(chuàng)建規(guī)劃活動。

4、召開了生產(chǎn)系統(tǒng)主管技術(shù)員會議，就新分配大學(xué)生開展“導(dǎo)師帶徒”活動征求意見，制定出了工程技術(shù)人員“導(dǎo)師帶徒”活動管理方案。全礦新分大學(xué)生42名，分配到采、掘、機運、通、安的有34名，導(dǎo)師全部由本單位技術(shù)主管擔任，通過活動開展，加強對新分配大學(xué)生的傳、幫、帶，使他們盡快進入角色，成為技術(shù)帶頭人，著力培養(yǎng)出一批青年拔尖技術(shù)人才。組織召開了2010年“導(dǎo)師帶徒”活動總結(jié)表彰推進會，表彰了活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀師徒及先進個人，現(xiàn)場舉行了拜師儀式，簽訂了師徒合同，同時對下一年度活動的開展做出了安排布署。

5、迎接了集團公司冬季安全大檢查。對2010年青崗工作資料進行了整理，送質(zhì)量標準化科迎接省“五優(yōu)”檢查驗收。

6、12月23日，迎接了團省委副書記郭鵬一行來礦檢查指導(dǎo)工作。在井上、下制作懸掛青年品牌創(chuàng)建牌板35塊，橫幅3條，并對2010年共青團工作圖片和基礎(chǔ)資料進行了系統(tǒng)的整理。

總結(jié)

8、對2010年度青工創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果進行收集認定申報，共申報優(yōu)秀成果18項；并開展了2010年度集團公司青年先進集體和個人的評選申報工作。

9、與“六條線”聯(lián)合組織了10次“反三違”專項檢查。扎實開展青崗分散查崗活動，本月集中查崗和分散查崗共查出各類安全隱患600余條，上安全信息日報100余條。查處三違和不規(guī)范操作人員3人次。

2010年1月份工作安排

1、組織團員青年認真學(xué)習(xí)改革開放30年總結(jié)報告和四礦年終報告，深刻認識30年來我國、我礦取得的.重大成就，增強團員青年的自豪感和奮發(fā)向上的決心。加強安全生產(chǎn)形勢教育，對近期我礦因違章發(fā)生的人身事故進行分析，引導(dǎo)團員青年牢固樹立安全第一思想。

2、嚴格基層團支部工作考核。

3、開展“新春送福”井口青年志愿者服務(wù)活動，為節(jié)日期間堅守崗位的職工送溫暖。

4、2010年度“導(dǎo)師帶徒”活動正式啟動，做好引導(dǎo)服務(wù)工作。

5、開展“迎新春”青年聯(lián)誼會，活躍青年節(jié)日生活。

6、認真開展青崗集中查崗與分散查崗活動，加大對嚴重“三違”的查處力度，確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

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團委團支部工作總結(jié)

工作要點和工作總結(jié)一樣嗎篇八

是“十一五”的開局之年，也是加快發(fā)展、振興梨林的關(guān)鍵一年，努力做好今年的經(jīng)濟和社會各項工作，為“十一五”期間實現(xiàn)梨林經(jīng)濟長足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，具有十分重大的意義。為此，鎮(zhèn)黨委、政府研究制定20工作要點如下：

一、指導(dǎo)思想和主要目標

年工作總的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十六大、十六屆五中全會和市委九屆八次全會精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，以構(gòu)建社會主義和諧新農(nóng)村為主線，以推進城鄉(xiāng)一體化為重點，深入實施“環(huán)境立鎮(zhèn)、工業(yè)興鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)富鎮(zhèn)”三大戰(zhàn)略，突出工業(yè)項目建設(shè)、小城鎮(zhèn)建設(shè)、道路建設(shè)、規(guī)范化養(yǎng)殖和文化創(chuàng)建五大重點，全力打造生態(tài)梨林、人文梨林、平安梨林、富裕梨林、和諧梨林，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的良好開局。

2006年國民經(jīng)濟發(fā)展的主要目標：

1、限額以上工業(yè)總產(chǎn)值36500萬元，增長26.7；銷售收入35000萬元，增長25.4；產(chǎn)銷率98；入庫稅金530萬元，增長17.8；新增1個限上企業(yè)。

2、全社會固定資產(chǎn)投資完成8000萬元。其中，工業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模投入3000萬元（200萬元以上項目）；完成2個以上投資額在500萬元以上的工業(yè)項目。商貿(mào)業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模投入完成600萬元（100萬元以上項目）。

3、農(nóng)民人均純收入達到4550元，增長9.5；人均現(xiàn)金收入達到5350元，增長9.6。來自畜牧業(yè)的人均純收入達到1100元，增長11.4；現(xiàn)金收入2550元，增長12.1。

4、完成招商引資10800萬元（含外資100萬美元）。

5、完成市委、市政府下達的其他各項目標。

二、2006年重點工作

1、投資170萬元，完成5000畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設(shè)任務(wù)；投資150萬元，完成前榮村高標準規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)一處。

2、投資3000萬元，建設(shè)塑料包裝加工項目；投資1000萬元，完成恒興化工3萬噸片堿項目后期建設(shè)；投資1000萬元完成源城皮業(yè)擴建項目；確保2萬噸肉制品綜合加工項目二期順利開工。

3、投資600萬元，完善鎮(zhèn)區(qū)各項基礎(chǔ)配套設(shè)施，高標準建設(shè)沿新濟路鎮(zhèn)區(qū)商貿(mào)樓，投資200萬元規(guī)劃改造鎮(zhèn)區(qū)道路3條，建成鎮(zhèn)區(qū)樣板街1條。

4、建設(shè)范莊、水運莊、大交、薛莊新村等4個全面小康村。

5、建設(shè)水東、范莊、水運莊、五里溝4個森林圍村示范村；建設(shè)東坡、前榮、裴城、關(guān)陽4個沼氣示范村。

6、完成瑞村―南官莊等8條20公里道路建設(shè)。

7、完成梨林等7個村的農(nóng)村飲水安全工程。

8、新創(chuàng)梨林等4個市級以上衛(wèi)生村。

9、創(chuàng)建鄉(xiāng)級綜合文化站1個；創(chuàng)建梨林等3個村級文化大院；創(chuàng)建水運莊等5個文明村。

10、創(chuàng)新干部管理體制，建立“服務(wù)型”機關(guān)，在全鎮(zhèn)開展“干群聯(lián)心”活動。

三、理清思路、突出重點，全面提升發(fā)展質(zhì)量

1、突出工業(yè)抓項目。繼續(xù)開展“招商引資年”、“項目建設(shè)年”活動，把工業(yè)項目建設(shè)擺在各項工作的重中之重，堅持以工業(yè)園區(qū)為載體，“大上項目、上大項目、上好項目”。投資3000萬元新上一個塑料包裝加工項目；投資1000萬元完成恒興化工3萬噸片堿項目后期建設(shè)；投資1000萬元完成源城皮業(yè)擴建項目；確保2萬噸肉制品綜合加工項目二期順利開工。同時，充用利用各項優(yōu)惠政策，進一步強化招商引資的廣度和深度，堅持“外資、內(nèi)資同引，大、中、小項目齊上，一、二、三產(chǎn)業(yè)并舉”工作思路，創(chuàng)新招商方式、講求招商質(zhì)量，切實抓好重大項目的招商工作，全面完成10800萬元的招商引資任務(wù)，力爭實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟全方位、多層次、寬領(lǐng)域的對外開放新格局。

2、突出商貿(mào)抓三產(chǎn)。今年，我鎮(zhèn)將把“城鄉(xiāng)一體化”提到一個重要的位置，結(jié)合轄區(qū)實際，合理調(diào)整規(guī)劃，集中財力加快中心城鎮(zhèn)建設(shè)。投資200萬元規(guī)劃改造鎮(zhèn)區(qū)道路3條；投資400萬元整體開發(fā)鎮(zhèn)區(qū)商貿(mào)樓，進一步拉大鎮(zhèn)區(qū)框架；繼續(xù)加快梨林農(nóng)貿(mào)市場開發(fā)步伐，大力培育城鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)和亮點產(chǎn)業(yè)，合理引導(dǎo)三產(chǎn)向市場內(nèi)集聚，完善功能，提升品位，增強小城鎮(zhèn)的輻射帶動能力，為促進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)提供發(fā)展新平臺。

3、突出道路抓基礎(chǔ)。緊緊抓住市委、市政府近兩年對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補貼多、項目多、資金多的機遇，積極爭取項目和資金支持，加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，從根本上提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。今年，我鎮(zhèn)將繼續(xù)抓好以地方道路為重點的城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全年完成瑞村―南官莊、程村―河?xùn)|路、濟新路－牛社、西湖―永太、東江―裴城、水東―濟新路、大許―程村、河?xùn)|路程村―207國道等8條20公里道路建設(shè)任務(wù)；完成5000畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設(shè)任務(wù)；完

成梨林、水運莊、東坡、南官莊、薛莊、東江、西江7個村的安全飲水工程建設(shè)任務(wù)；建設(shè)水東、范莊、水運莊、五里溝4個森林圍村示范村。

4、突出養(yǎng)殖抓規(guī)范。在畜牧業(yè)發(fā)展上，我鎮(zhèn)的指導(dǎo)思想是“鞏固、轉(zhuǎn)型、提高”六字方針。“鞏固”就是通過整合轄區(qū)資源，規(guī)范、改造現(xiàn)有小區(qū)；“轉(zhuǎn)型”就是以市場為導(dǎo)向，打破單一的養(yǎng)殖品種，建立多元化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，逐步由糧食型畜牧向飼草型畜牧方向轉(zhuǎn)變；“提高”就是新上小區(qū)要堅持高起點、生態(tài)化，積極推廣標準化生產(chǎn)，打造“精品小區(qū)”。同時，注重規(guī)模、效益與生態(tài)保護相互協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭新建規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)2處，建設(shè)東坡、前榮、裴城、關(guān)陽4個沼氣示范村。

5、突出文化抓創(chuàng)建。按照社會主義和諧新農(nóng)村的發(fā)展要求，不斷完善農(nóng)村文化、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)，深入開展豐富多采的群眾性創(chuàng)建活動，加快農(nóng)村各項公益事業(yè)的發(fā)展，掀起一種齊頭并進的創(chuàng)建氛圍。今年，我鎮(zhèn)將建設(shè)水運莊、范莊、大交、薛莊新村等4個全面小康村；新創(chuàng)梨林、中上、后榮、水運莊4個市級以上衛(wèi)生村（鎮(zhèn)政府所在地梨林村必須創(chuàng)成市級衛(wèi)生村）；創(chuàng)建1個鄉(xiāng)級綜合文化站；創(chuàng)建梨林、水運莊、逢薛村3個村級文化大院；創(chuàng)建水運莊、西湖、大交、東坡、后榮5個文明村；抓好未成年人“三理”教育工作。

四、統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，促進各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

1、扎實做好科教文衛(wèi)及勞動力轉(zhuǎn)移工作。一是認定省級高新企業(yè)1家或產(chǎn)品1種，或引進高新項目1個；引進農(nóng)業(yè)新品種或新技術(shù)5個（項）。二是建立中小學(xué)危改長效機制，將地方財政收入的3―5用于農(nóng)村義務(wù)教育投入。三是完成新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率90以上。四是農(nóng)村勞動力引導(dǎo)性培訓(xùn)500人，其中職業(yè)技能培訓(xùn)200人；轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力900人。

2、堅持不懈地抓好計劃生育工作。以優(yōu)化服務(wù)為主線，突出做好計生工作新機制的建立，確保各項經(jīng)費投入到位，人口出生率控制在10.8‰以內(nèi)，政策生育率達95以上，出生統(tǒng)計準確率達98以上，爭創(chuàng)“全市計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。

3、珍惜土地資源，重視管理和開發(fā)利用。加強村鎮(zhèn)建設(shè)和宅基地管理工作，保障經(jīng)濟建設(shè)用地，嚴格用地審批程序；完成牛社、后榮、程村3個空心村整治，新增耕地30畝。

4、做好環(huán)境保護工作。全年做到無違法建設(shè)項目，無重大污染事故發(fā)生，無環(huán)境污染上訪事件發(fā)生；強化蟒河沿岸養(yǎng)殖業(yè)糞便無害化處理，確保達標排放；督促完成源城皮業(yè)、太行明膠2家企業(yè)污染治理任務(wù)。

6、加快各項社會事業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)轄區(qū)所有企業(yè)參加企業(yè)養(yǎng)老保險，覆蓋率達到100。加強社會治安綜合治理工作，100的學(xué)校達到平安校園標準，鎮(zhèn)區(qū)建成一條平安街道，繼續(xù)鞏固完善綜治服務(wù)中心建設(shè)。加強信訪工作黨政領(lǐng)導(dǎo)責任制和“三級例會”制度。加強安全生產(chǎn)工作，全年確保不發(fā)生企業(yè)安全生產(chǎn)事故。認真落實消防安全責任制和責任追究制，實施有效的預(yù)防火災(zāi)的各項措施，無重特大火災(zāi)事故發(fā)生。認真開展國防教育，做好民兵預(yù)備役和擁軍優(yōu)屬工作。搞好救災(zāi)救濟工作，確保最低生活保障金按時發(fā)放，高度重視老齡工作，進一步完善以敬老院為主的五保供養(yǎng)體系，積極深化殯葬改革，確保無違規(guī)土葬現(xiàn)象發(fā)生。

五、以人為本，明確責任，形成“五大保障體制”

一）健全工作機制，形成階段性工作臺賬。建立健全限時辦結(jié)制度、承諾公示制度、“交辦單”辦結(jié)報告等一系列工作制度，把抓落實用時限的形式以臺賬制度固定下來。2006年工作目標以書面形式分解到各班子成員，各部門負責人、各行政村負責人，并定期聽取工作進度和辦理結(jié)果報告，使廣大干部和職能部門把抓落實作為一項經(jīng)常化的重要工作，使抓落實工作走上規(guī)范化軌道，并使之成為廣大干部的自覺行動。

二要健全責任機制，形成權(quán)責明確的責任體系。今年的重點工作、重點工程都將具體量化責任主體、目標、時限、質(zhì)量和標準，實行班子成員包片、機關(guān)干部包村、村級干部為第一責任人的“三位一體”責任機制，一級抓一級，一級帶一級，層層明確責任，層層嚴格要求，確保各項具體工作在基層的最終落實。

三要健全考核機制，形成科學(xué)合理的考評體系。今年，鎮(zhèn)黨委、政府以開展“干群聯(lián)心”活動為契機，將對現(xiàn)有的考核體系作進一步調(diào)整和優(yōu)化?；顒訉阉懈刹浚òù甯刹浚┘{入考評對象，實行百分制考評。在每季度、半年、全年組織干部向所在服務(wù)對象現(xiàn)場述職，由服務(wù)對象根據(jù)每位干部履行職責情況，逐項計分，并進行評議。被服務(wù)對象評為后3名的，鎮(zhèn)黨委、政府對其進行首次組織談話，第二次實行通報批評，第三次實行調(diào)整崗位或待崗處理。通過考評機制的創(chuàng)新，進一步突出工作重點，注重考核兌現(xiàn)，從嚴操作、注重實績，讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

四要健全督查機制，形成大干快上的生動局面。經(jīng)常性地開展督促檢查，是確保工作落實的有效手段。由黨政辦牽頭，與人大、老干部等部門結(jié)合，抽調(diào)一批身體好、經(jīng)驗豐富、政治素質(zhì)高的老同志和年富力強的優(yōu)秀干部組成督查工作小組，統(tǒng)一組織，統(tǒng)籌安排，對重點工作進行經(jīng)常性督促檢查，并及時反饋鎮(zhèn)黨委、政府決策的落實情況，通過一周一檢查，半月一通報，一月一講評的督查形式，對工作落實好的，予以大力表彰、對工作落實差的，進行通報批評并限期整改。

五是要努力轉(zhuǎn)變干部作風，形成求真務(wù)實的工作態(tài)勢。充分認識全鎮(zhèn)工作面臨的形勢，克服人員少、任務(wù)重的困難，圍繞“韌、實、新、真”四字方針，抓緊落實不放松，扎實工作求實效。韌，就是把黨委的決策與本部門、本單位、本村的實際情況緊密結(jié)合起來，抓住每一項工作、每一件實事，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實效。實，就是大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，說實話、出實招、鼓實勁、辦實事、求實效。新，就是善于創(chuàng)造性開展工作，謀改革之計，想發(fā)展之道，搞出自己本職工作的`特色來。真，就是對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經(jīng)確定的目標任務(wù)，用咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實，確保各項工作落實不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底。

成梨林、水運莊、東坡、南官莊、薛莊、東江、西江7個村的安全飲水工程建設(shè)任務(wù)；建設(shè)水東、范莊、水運莊、五里溝4個森林圍村示范村。

4、突出養(yǎng)殖抓規(guī)范。在畜牧業(yè)發(fā)展上，我鎮(zhèn)的指導(dǎo)思想是“鞏固、轉(zhuǎn)型、提高”六字方針。“鞏固”就是通過整合轄區(qū)資源，規(guī)范、改造現(xiàn)有小區(qū)；“轉(zhuǎn)型”就是以市場為導(dǎo)向，打破單一的養(yǎng)殖品種，建立多元化養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，逐步由糧食型畜牧向飼草型畜牧方向轉(zhuǎn)變；“提高”就是新上小區(qū)要堅持高起點、生態(tài)化，積極推廣標準化生產(chǎn)，打造“精品小區(qū)”。同時，注重規(guī)模、效益與生態(tài)保護相互協(xié)調(diào)發(fā)展，力爭新建規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)2處，建設(shè)東坡、前榮、裴城、關(guān)陽4個沼氣示范村。

5、突出文化抓創(chuàng)建。按照社會主義和諧新農(nóng)村的發(fā)展要求，不斷完善農(nóng)村文化、衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)，深入開展豐富多采的群眾性創(chuàng)建活動，加快農(nóng)村各項公益事業(yè)的發(fā)展，掀起一種齊頭并進的創(chuàng)建氛圍。今年，我鎮(zhèn)將建設(shè)水運莊、范莊、大交、薛莊新村等4個全面小康村；新創(chuàng)梨林、中上、后榮、水運莊4個市級以上衛(wèi)生村（鎮(zhèn)政府所在地梨林村必須創(chuàng)成市級衛(wèi)生村）；創(chuàng)建1個鄉(xiāng)級綜合文化站；創(chuàng)建梨林、水運莊、逢薛村3個村級文化大院；創(chuàng)建水運莊、西湖、大交、東坡、后榮5個文明村；抓好未成年人“三理”教育工作。

四、統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，促進各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

1、扎實做好科教文衛(wèi)及勞動力轉(zhuǎn)移工作。一是認定省級高新企業(yè)1家或產(chǎn)品1種，或引進高新項目1個；引進農(nóng)業(yè)新品種或新技術(shù)5個（項）。二是建立中小學(xué)危改長效機制，將地方財政收入的3―5用于農(nóng)村義務(wù)教育投入。三是完成新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率90以上。四是農(nóng)村勞動力引導(dǎo)性培訓(xùn)500人，其中職業(yè)技能培訓(xùn)200人；轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力900人。

2、堅持不懈地抓好計劃生育工作。以優(yōu)化服務(wù)為主線，突出做好計生工作新機制的建立，確保各項經(jīng)費投入到位，人口出生率控制在10.8‰以內(nèi)，政策生育率達95以上，出生統(tǒng)計準確率達98以上，爭創(chuàng)“全市計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。

3、珍惜土地資源，重視管理和開發(fā)利用。加強村鎮(zhèn)建設(shè)和宅基地管理工作，保障經(jīng)濟建設(shè)用地，嚴格用地審批程序；完成牛社、后榮、程村3個空心村整治，新增耕地30畝。

4、做好環(huán)境保護工作。全年做到無違法建設(shè)項目，無重大污染事故發(fā)生，無環(huán)境污染上訪事件發(fā)生；強化蟒河沿岸養(yǎng)殖業(yè)糞便無害化處理，確保達標排放；督促完成源城皮業(yè)、太行明膠2家企業(yè)污染治理任務(wù)。

6、加快各項社會事業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)轄區(qū)所有企業(yè)參加企業(yè)養(yǎng)老保險，覆蓋率達到100。加強社會治安綜合治理工作，100的學(xué)校達到平安校園標準，鎮(zhèn)區(qū)建成一條平安街道，繼續(xù)鞏固完善綜治服務(wù)中心建設(shè)。加強信訪工作黨政領(lǐng)導(dǎo)責任制和“三級例會”制度。加強安全生產(chǎn)工作，全年確保不發(fā)生企業(yè)安全生產(chǎn)事故。認真落實消防安全責任制和責任追究制，實施有效的預(yù)防火災(zāi)的各項措施，無重特大火災(zāi)事故發(fā)生。認真開展國防教育，做好民兵預(yù)備役和擁軍優(yōu)屬工作。搞好救災(zāi)救濟工作，確保最低生活保障金按時發(fā)放，高度重視老齡工作，進一步完善以敬老院為主的五保供養(yǎng)體系，積極深化殯葬改革，確保無違規(guī)土葬現(xiàn)象發(fā)生。

五、以人為本，明確責任，形成“五大保障體制”

一）健全工作機制，形成階段性工作臺賬。建立健全限時辦結(jié)制度、承諾公示制度、“交辦單”辦結(jié)報告等一系列工作制度，把抓落實用時限的形式以臺賬制度固定下來。2006年工作目標以書面形式分解到各班子成員，各部門負責人、各行政村負責人，并定期聽取工作進度和辦理結(jié)果報告，使廣大干部和職能部門把抓落實作為一項經(jīng)常化的重要工作，使抓落實工作走上規(guī)范化軌道，并使之成為廣大干部的自覺行動。

二要健全責任機制，形成權(quán)責明確的責任體系。今年的重點工作、重點工程都將具體量化責任主體、目標、時限、質(zhì)量和標準，實行班子成員包片、機關(guān)干部包村、村級干部為第一責任人的“三位一體”責任機制，一級抓一級，一級帶一級，層層明確責任，層層嚴格要求，確保各項具體工作在基層的最終落實。

三要健全考核機制，形成科學(xué)合理的考評體系。今年，鎮(zhèn)黨委、政府以開展“干群聯(lián)心”活動為契機，將對現(xiàn)有的考核體系作進一步調(diào)整和優(yōu)化。活動將會把所有干部（包括村干部）納入考評對象，實行百分制考評。在每季度、半年、全年組織干部向所在服務(wù)對象現(xiàn)場述職，由服務(wù)對象根據(jù)每位干部履行職責情況，逐項計分，并進行評議。被服務(wù)對象評為后3名的，鎮(zhèn)黨委、政府對其進行首次組織談話，第二次實行通報批評，第三次實行調(diào)整崗位或待崗處理。通過考評機制的創(chuàng)新，進一步突出工作重點，注重考核兌現(xiàn)，從嚴操作、注重實績，讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

四要健全督查機制，形成大干快上的生動局面。經(jīng)常性地開展督促檢查，是確保工作落實的有效手段。由黨政辦牽頭，與人大、老干部等部門結(jié)合，抽調(diào)一批身體好、經(jīng)驗豐富、政治素質(zhì)高的老同志和年富力強的優(yōu)秀干部組成督查工作小組，統(tǒng)一組織，統(tǒng)籌安排，對重點工作進行經(jīng)常性督促檢查，并及時反饋鎮(zhèn)黨委、政府決策的落實情況，通過一周一檢查，半月一通報，一月一講評的督查形式，對工作落實好的，予以大力表彰、對工作落實差的，進行通報批評并限期整改。

五是要努力轉(zhuǎn)變干部作風，形成求真務(wù)實的工作態(tài)勢。充分認識全鎮(zhèn)工作面臨的形勢，克服人員少、任務(wù)重的困難，圍繞“韌、實、新、真”四字方針，抓緊落實不放松，扎實工作求實效。韌，就是把黨委的決策與本部門、本單位、本村的實際情況緊密結(jié)合起來，抓住每一項工作、每一件實事，一抓到底，抓出結(jié)果，抓出實效。實，就是大力發(fā)揚腳踏實地、埋頭苦干的實干精神，敢于打勝硬仗，勇于面對困難，善于解決矛盾，說實話、出實招、鼓實勁、辦實事、求實效。新，就是善于創(chuàng)造性開展工作，謀改革之計，想發(fā)展之道，搞出自己本職工作的特色來。真，就是對鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府已經(jīng)確定的目標任務(wù)，用咬定目標不放松的韌勁、不達目標不罷休的狠勁、一心一意創(chuàng)大業(yè)的干勁來抓落實，確保各項工作落實不走樣、不斷線、從上到下做到一個聲音喊到底，項項工作干到底。

工作要點和工作總結(jié)一樣嗎篇九

一、年工作完成情況

（一）扎實開展增強共青團員意識主題教育

1、成立了教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)了《某市水利局增強共青團員意識主題教育實施方案》。9月29日召開了增強共青團員意識主題教育動員大會。

2、利用團屬宣傳陣地，制作了宣傳版面，通過條幅、板報、圖片等方式，讓團員青年明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容和要求，利用局域網(wǎng)宣傳報道我局教育活動動態(tài)。

3、開展了“永遠跟黨走，青春獻祖國”主題團日活動，重溫入團誓詞，進行了“團員進社區(qū)”義務(wù)勞動。教育活動期間，組織團員青年深入到平原社區(qū)入戶宣傳了“三理”和“三和”教育。號召團員青年積極投身我市創(chuàng)建省級文明城市先進城市活動。

4、制訂印發(fā)了《宣傳動員階段時間安排表》、《學(xué)習(xí)教育階段時間安排表》，采取專題輔導(dǎo)、座談會、觀看錄像、知識競賽、集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合等方式，抓好學(xué)習(xí)教育。為了檢驗學(xué)習(xí)的效果，還積極組織全局366名35歲以下的`黨員、團員、青年參加了“河南十愚公移山杯’百萬團員青年黨團知識競賽”和“某市‘全球通杯’百萬團員青年黨團知識競賽”，以答題競賽的形式推動學(xué)習(xí)。

總結(jié)

（二）以活動為載體，加強團的自身建設(shè)和團員青年的思想政治工作

1、開展了“四路并進獻青春，五力同驅(qū)奔小康”演講比賽，“我身邊的共產(chǎn)黨員”、“四路并進獻青春，五力同驅(qū)奔小康”征文活動。

2、組織市直水利系統(tǒng)團干部和局機關(guān)團員青年到林州參觀學(xué)習(xí)，并以支部為單位組織團員青年參觀小浪底水利樞紐工程、馬家?guī)r水庫，激勵了青年團員熱愛水利、為水利事業(yè)奉獻青春的熱情。

3、與某工學(xué)院化工系舉辦了“回顧校史，展望未來”團員青年座談會，加強了與高校的交流。

4、組織開展了“5.19希望工程宣傳勸募日”活動，各支部團干部以志愿者勸募的形式宣傳希望工程，并向希望工程捐款430元。

5、強化主旋律教育，以紀念“五四”運動86周年和紀念抗日戰(zhàn)爭勝利60周年為契機，開展了“民族精神代代傳”主題團日活動，加強了青年團員革命傳統(tǒng)和愛國主義思想教育。

6、組建了抗洪搶險青年志愿者突擊隊，以支部為單位組織志愿者服務(wù)隊對河道進行了清淤、綠化活動，為我市安全度汛做出了青年團員應(yīng)有的貢獻。

7、以支部為單位，開展了節(jié)約資源主題實踐和宣傳活動。節(jié)水辦開展了節(jié)水小天使評選活動，萬金渠管理處開展了節(jié)水型社會宣傳教育活動。

（二）打造學(xué)習(xí)型團組織，深入開展青年文明號活動

1、大力實施新世紀讀書計劃，開展了“推薦優(yōu)秀書目，進行讀書交流”活動，以支部為單位訂閱了報刊、青年雜志。

2、按照上級團委部署，積極推進青工技能振興計劃，推薦豫北水利勘測設(shè)計院和彰武南海水庫工程管理局為市“青工技能振興計劃”重點聯(lián)系單位。

3、加大各級“青年文明號”的創(chuàng)建和宣傳力度，深入開展青年文明號創(chuàng)建活動。完成了設(shè)計院監(jiān)理公司、萬金渠管理處供水科等省級青年文明號的重新申報工作。今年，設(shè)計院水利設(shè)計處被團市委、某市青年聯(lián)合會表彰為“新長征突擊隊”。幸福渠管理處灌溉科、南海泉域管理處工程科被團市委命名為市級青年文明號。

（三）不斷完善團的自身建設(shè)

工作要點和工作總結(jié)一樣嗎篇十

近年來,我區(qū)搶抓長三角經(jīng)濟一體化和江蘇沿海開發(fā)兩大戰(zhàn)略機遇,主動適應(yīng)新型工業(yè)化、經(jīng)濟國際化和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的新形勢,圍繞創(chuàng)建現(xiàn)代化新城區(qū)和城鎮(zhèn)化新農(nóng)村的“雙新”目標,堅持先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪”驅(qū)動,大力突破生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),穩(wěn)步提升生活性服務(wù)業(yè);不斷打造精品亮點,積極謀求服務(wù)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展,促進了全區(qū)服務(wù)業(yè)比重提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、水平提升。從2006年起連續(xù)3年被市政府授予服務(wù)業(yè)工作先進單位。

2010年主要工作實績及“十一五”期間發(fā)展情況

2010年,全區(qū)預(yù)計實現(xiàn)服務(wù)業(yè)增加值78億元,占市下達計劃77億元的,同比增長;增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達到,同比提高個百分點;完成社會消費品零售總額100億元,占市下達計劃109億元的,同比增長;服務(wù)業(yè)完成規(guī)模以上投資68億元,占市下達計劃67億元的,同比增長;實現(xiàn)地稅收入億元,占市下達計劃億元的,同比增長;服務(wù)業(yè)從業(yè)人員占全社會從業(yè)人員的比重達到39%,同比提升1個百分點。

一、2010年全區(qū)服務(wù)業(yè)重點行業(yè)發(fā)展情況

1、現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展提速。今年以來,我區(qū)物流業(yè)發(fā)展迅猛,形勢喜人。重點物流企業(yè)經(jīng)營紅火,年銷售額再創(chuàng)新高,預(yù)計華曉醫(yī)藥物流全年營業(yè)收入超11億元、神龍物流超億元;投資億元的煙草物流已建成并正式投入運營;在建項目進展迅速, 悅達摩比斯、悅達包裝提前完成全年建設(shè)任務(wù),蘇寧電器蘇北物流中心已進場施工,預(yù)計年底將完成樁基工程。

城商業(yè)大廈、農(nóng)工商超市等重點零售企業(yè)全年營業(yè)收入、入庫稅收等均超過年度計劃,可望實現(xiàn)完美收官。

3、賓館餐飲業(yè)穩(wěn)步增長。鹽城賓館、畢華麗莊園、杏林大酒店、維海大酒店等具有一定規(guī)模的酒店,今年以來都能保持穩(wěn)定增長的經(jīng)營業(yè)績。龍頭企業(yè)驛都金陵大酒店,預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入8500萬元,占年度計劃8000萬元的,同比增長26%。

4、旅游業(yè)發(fā)展速度加快。大縱湖旅游度假區(qū)、龍岡華都森林公園、葛武郝氏故居、郭猛生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園等旅游景區(qū)、景點營業(yè)收入均有大幅提高,人氣日趨旺盛;旅游酒店、旅行社等旅游配套功能迅速提升,“江淮水鄉(xiāng)、生態(tài)鹽都”旅游主題效應(yīng)日益顯現(xiàn),2010年全區(qū)預(yù)計接待游客達155萬人次,比上年同期增長10%左右。

5、房地產(chǎn)市場穩(wěn)中有升。預(yù)計全區(qū)共銷售商品房8200套,總面積60萬平方米,銷售總額25億元, 比去年略有增長;房價仍然保持上漲趨勢,今年我區(qū)商品房銷售均價為3466元/平方米,比上年增長。

二、主要做法

一是重抓了組織推進。今年來,區(qū)委、區(qū)政府十分重視服務(wù)業(yè)工作,為強化對服務(wù)業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),年初專門調(diào)整充實了全區(qū)服務(wù)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥,相關(guān)職能部門主要負責人擔當組成人員,保證了服務(wù)業(yè)工作的決策力度。3月份,組織召開了全區(qū)服務(wù)業(yè)工作大會,部署了全年服務(wù)業(yè)工作的主要任務(wù)。明確了規(guī)劃引領(lǐng)、項目推進、培育龍頭、塑創(chuàng)品牌的發(fā)展戰(zhàn)略;確立了經(jīng)濟主體區(qū)、重點鎮(zhèn)、特色鎮(zhèn)三塊聯(lián)動,傾力打造服務(wù)業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略舉措。同時,落實了年度服務(wù)業(yè)招商引資工作任務(wù),以及計劃實施的30個服務(wù)業(yè)重點項目,確保全區(qū)服務(wù)業(yè)工作目標明確、重點突出、措施得力。

商活動相結(jié)合,全方位、寬領(lǐng)域、多渠道引進服務(wù)業(yè)項目。2010年全區(qū)累計獲取服務(wù)業(yè)招商引資項目信息60個,完成注冊登記的20個;其中億元以上項目信息25個,完成注冊登記的8個。

三是重抓了項目推進。為加快重點項目推進,對全區(qū)年內(nèi)計劃實施的30個服務(wù)業(yè)重點項目,不僅逐一明確了負責項目推進的工作班子組成人員,還排定了每個項目推進的時間節(jié)點方案,確保重點項目有計劃、按步驟實施到位。全區(qū)年內(nèi)推進實施服務(wù)業(yè)規(guī)模項目(包括竣工110個,完成投資約50億元,其中億元以上項目25個,完成投資約20億元。

四是重抓了集聚區(qū)建設(shè)。2010年,我區(qū)的鹽城科教城、東方汽車廣場、城西南現(xiàn)代物流園區(qū)、新區(qū)商務(wù)商貿(mào)區(qū)被列為市級服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。為加快推進集聚區(qū)建設(shè),我區(qū)強化了組織協(xié)調(diào)工作,科教城獨立組建了開發(fā)建設(shè)指揮部,東方汽車廣場、現(xiàn)代物流園區(qū)、商務(wù)商貿(mào)區(qū)則聯(lián)合組建了鹽都服務(wù)業(yè)集聚區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部,專門抽調(diào)得力人員,實行住點辦公,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集聚區(qū)的規(guī)劃建設(shè)等相關(guān)工作。為確?？焖儆行蜷_展工作,各集聚區(qū)建設(shè)指揮部的組織指揮架構(gòu)全部到位,還實行了分工負責、分級負責、包干負責、協(xié)同負責等“四負責”工作責任制;年內(nèi)四個集聚區(qū)編制的相關(guān)規(guī)劃均已通過專家評審,拆遷安置、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃和入園項目招引等各項工作同步進行。預(yù)計四大集聚區(qū)全年完成投資億元,實現(xiàn)營業(yè)收入24億元,入庫稅收近2億元。

工作要點和工作總結(jié)一樣嗎篇十一

1、環(huán)保樓舊址已拆除完成并進行破碎。

2、門診樓土方開挖完成；

3、門診樓與醫(yī)技樓之間房屋建筑垃圾清除完成。

4、門診樓與醫(yī)技樓之間土方開挖完成約30%；

5、現(xiàn)場場地硬化約800平方米。

6、門診樓人工挖孔樁陸續(xù)開孔49個，共完成約100米左右。

7、工人生活區(qū)場地平整約1700平方米。

本月施工基本情景照片

（圖片）

印江環(huán)保樓舊址準備拆除

印江環(huán)保樓舊址拆除完成

門診樓土方開挖、工作面修整

門診樓土方開挖、工作面修整

門診樓孔樁樁位定位放線

門診樓人工挖孔樁開挖

（2）本月工程實際完成情景

1、門診樓人工挖孔樁開孔49根樁，完成約80米；

2、門診樓土方開挖完成；

3、印江環(huán)保樓舊址拆除完成；

（3）本月工程實際進度與計劃比較情景

1、由于前期開工準備不充分等原因，實際施工進度與總進度計劃比較，偏離較大，已要求施工單位改變施工計劃。

（4）本月工程材料進場使用及復(fù)檢情景

1、已對門診樓孔樁護壁的砂、石、水泥及鋼筋進行見證取樣送檢；

（5）本月施工單位安全生產(chǎn)管理工作評述

1、本月施工單位分別進行了現(xiàn)場材料堆碼、臨時用電的排查、道路的衛(wèi)生清理、臨邊防護的跟進、班組進場工人的安全技術(shù)交底等安全管理及部署工作。

2、施工單位在生產(chǎn)過程中，仍存在部分安全問題，如臨邊防護缺失、現(xiàn)場標識、標牌過少、孔樁防護不到位、臨時用電線路混亂等問題，針對監(jiān)理提出安全隱患問題均以口頭或書面通知及檢查記錄單等形式要求施工單位整改，基本整改落實到位，安全處于受控狀態(tài)，未發(fā)生安全事故。

（6）本月分項、分部工程驗收情景

分項驗收：

分部驗收：

（7）本月工程質(zhì)量情景

本期施工質(zhì)量綜合評述一般，主要施工驗收資料有孔樁開挖成孔、孔樁護壁施工驗收，樁位復(fù)核，建筑物原始地貌復(fù)測；施工過程中監(jiān)理部嚴格要求施工單位執(zhí)行報驗制度，施工單位基本均能履行到位，對監(jiān)理部所提問題及時進行了整改。施工過程中發(fā)生的典型安全質(zhì)量隱患如下：

1、51#樁第一節(jié)護壁開挖厚度與設(shè)計文件不符，且護壁鋼筋未設(shè)置；

2、58#、95#孔樁第四節(jié)護壁開挖的厚度與設(shè)計文件不符，且護壁鋼筋未設(shè)置；

3、部分孔樁現(xiàn)場操作中水泥、砂、石未按配合比要求拌制施工，且未拌制均勻就開始澆筑，操作極不規(guī)范，導(dǎo)致已澆筑完成的護壁強度極低、未到達設(shè)計規(guī)定的c35強度。

4、地勘報告上顯示的數(shù)據(jù)，粉質(zhì)粘土和雜填土開挖完后，下頭就是深度長達7m多左右的卵石層，且相應(yīng)部位有積水，卵石存在流塑狀態(tài)，如孔內(nèi)的護壁厚度和鋼筋未按設(shè)計要求施工，孔內(nèi)極易產(chǎn)生垮塌現(xiàn)象。

上述問題在施工過程中及時通知施工單位進行整改，體現(xiàn)了監(jiān)理的事前與事中控制；對所提問題及時下發(fā)監(jiān)理通知單或驗收記錄單，要求施工單位整改，施工單位基本已整改完成，復(fù)檢合格才進行的下道工序，施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（1）進度控制方面的工作情景

1、定期召開監(jiān)理例會協(xié)調(diào)施工中存在的影響施工進度問題，及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決，確保工期進度順利推進。

2、每日對現(xiàn)場進行巡視，檢查施工單位各部位的進展情景，人、機、料等投入情景，比較是否能夠滿足施工進度要求，及時提醒施工單位增加施工人員或材料物資供應(yīng)等問題。

3、協(xié)調(diào)解決施工過程中影響施工進度的相關(guān)問題，對技術(shù)洽商、工作聯(lián)系單等及時簽署監(jiān)理意見，盡快解決，以免延誤工期。

（2）質(zhì)量控制方面的工作情景

1、對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對關(guān)鍵工序、重點部位和關(guān)鍵控制點進行旁站監(jiān)理。及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患。跟蹤質(zhì)量問題，以監(jiān)理通知單，檢查記錄等形式下發(fā)給施工單位要求其進行整改，驗證糾正效果。

2、嚴格要求施工單位執(zhí)行報審、報驗制度，材料進場及時進行報審，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格，方可使用于本工程項目，確保施工材料質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

3、根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程檢驗記錄，監(jiān)理工程師現(xiàn)場進行檢測核查，合格的工程予以簽認，并準予進行下道工序，不合格的工程限期整改，合格后重新報驗。

門診樓孔樁護壁鋼筋綁扎情景

門診樓孔樁護壁已澆筑完成

4、定期召開監(jiān)理例會，并在例會上通報現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及典型問題，提醒施工單位整改，并在施工中注意避免出現(xiàn)類似情景，做好相應(yīng)班組安全技術(shù)交底工作，提高質(zhì)量管控意識，確保施工質(zhì)量到達設(shè)計與規(guī)范要求。

5、每日進行現(xiàn)場巡查巡視工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時與施工現(xiàn)場管理人員對接，確保質(zhì)量隱患一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時排除，并如實記錄好監(jiān)理日志。

6、每周由監(jiān)理部組織進行現(xiàn)場安全及質(zhì)量聯(lián)合檢查，如實填寫現(xiàn)場存在的安全及質(zhì)量問題，以檢查記錄單形式下發(fā)給施工單位要求對其整改，整改合格書面報監(jiān)理部復(fù)查，使現(xiàn)場存在問題及時得以消除，排除質(zhì)量及安全隱患。

（3）安全生產(chǎn)、禮貌施工管理方面的工作情景

1、督促施工單位建立完善安全管理制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)工程的特點，加強施工人員的崗位教育培訓(xùn)，提高施工人員安全生產(chǎn)意識。

2、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求落實分部、分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施。

3、監(jiān)理組人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，針對施工中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時以通知單、檢查記錄單等形式下發(fā)給施工單位，要求整改落實?，F(xiàn)場檢查存在的安全問題，以書面形式下發(fā)給施工單位，由監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位落實整改，排除隱患95%以上。

4、督促檢查施工單位做好安全標識工作，標志牌要求懸掛在醒目位置。

5、定期召開監(jiān)理例會，在例會上提出安全隱患問題，監(jiān)督、督促施工單位進行整改，提醒施工單位過程中容易發(fā)生隱患事項，以及不安全行為的安全技術(shù)交底工作，確保安全生產(chǎn)。

召開監(jiān)理例會

召開監(jiān)理例會

6、審查施工單位所報的危險性較大的分部分項工程施工方案及分包單位資質(zhì)人員等相關(guān)資料，提出方案中存在問題，技術(shù)及安全保障措施是否落實到位，要求施工單位補充完善，確保方案的指導(dǎo)性、操作性、針對性等。

分包單位監(jiān)理審查意見

人工挖孔樁專項施工方案監(jiān)理審查意見

7、監(jiān)督施工單位對新進場工人的教育與培訓(xùn)，做好班前交底、安全技術(shù)交底、三級教育等工作，提高安全生產(chǎn)意識，避免安全事故發(fā)生。

監(jiān)督施工單位進行班前教育

監(jiān)督施工單位進行安全技術(shù)交底

（4）工程計量與工程款支付方面的工作情景

1、孔樁開孔、土石比計量收方，做好相應(yīng)原始記錄，留有原始簽證資料，避免后續(xù)無法計量或簽證，出現(xiàn)推諉扯皮等現(xiàn)象。

（5）合同其他事項的管理工作情景

1、合同第30頁施工計價部分中說明我司價款中含前期臨時施工審計后計價元，前期臨時施工費用在承包人進場后，承、發(fā)包雙方共同依據(jù)實際發(fā)生量依據(jù)定額和市場價格進行確定，針對該部分我司未見書面移交資料，也不清楚審計后計價定額的審計原則和組成明細，請建設(shè)單位明確對接單位并供給價款組成明細，以便雙方協(xié)商確認。

2、關(guān)于印江環(huán)保樓的舊址拆除工作本不在我司范圍內(nèi)，屬于合同增項資料，現(xiàn)印江環(huán)保樓已拆除，請項目管理公司協(xié)調(diào)建設(shè)單位供給拆遷部分的基礎(chǔ)性資料及工作指令，以便后續(xù)工作的順利進展。

（1）工程進度控制方面的主要問題分析及處理情景

1、門診樓與醫(yī)技樓、住院樓正在進行土方開挖，依據(jù)現(xiàn)有藍圖、臨時圖紙，

仍無法準確確定地下室范圍與基坑開挖標高，其中臨時圖紙中住院樓標高有

誤，望盡快下發(fā)正式版圖紙或可用于指導(dǎo)施工的圖紙。

2、目前受棄土場場地邊的限制，棄土困難，棄土無法滿足本項目的進度需求，

導(dǎo)致效率極低。因后期的土方回填量巨大，看能否請指揮部出面協(xié)商一塊臨

時堆土場，一是緩解目前土方開挖出土緩慢的困難。二是作為回填時的用

土做準備。

3、門診樓孔樁班組人員數(shù)量偏少，已要求施工單位加派人員并按月進度計劃

分攤到每周、每日；

本月施工過程中，經(jīng)監(jiān)理日常巡查、平行檢驗、工序驗收等發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量隱患，并在發(fā)現(xiàn)的同時，口頭或書面形式，及時與施工單位質(zhì)量管理人員、技術(shù)負責人等溝通，要求加強質(zhì)量控制，加強班組交底，并將相關(guān)隱患及時整改，經(jīng)過過程中的監(jiān)督、跟蹤，下列問題基本均已整改。

1、部分孔樁護壁厚度及鋼筋的放置數(shù)量未按設(shè)計要求施工；

2、開工前期的資料與施工進度不一樣步；

3、對門診樓孔樁定位進行復(fù)核，偏差在規(guī)范允許內(nèi)，貼合要求；

4、根據(jù)設(shè)計文件及規(guī)范要求，為保證樁身垂直度，對門診樓部分已超過3m的孔樁，在澆筑完第三節(jié)護壁后，對樁中心位置及垂直度校對一次，偏差在規(guī)范允許內(nèi)。

以上問題均為本期施工中發(fā)生的相關(guān)質(zhì)量問題，監(jiān)理部均以口頭或書面形式要求施工單位進行整改，均已整改完成，質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

（3）安全生產(chǎn)、禮貌施工管理方面的主要問題分析及處理情景

安全生產(chǎn)、禮貌施工管理，本月主要發(fā)生如下安全生產(chǎn)、禮貌施工隱患，發(fā)現(xiàn)的同時及時與施工單位安全管理人員對接，及時將隱患排除，確保安全生產(chǎn)。針對安全問題提出以下典型問題：

工作要點和工作總結(jié)一樣嗎篇十二

總結(jié)一年來的主持圣工，有許多榮耀上帝圣名的做法，也存在需要靠主的力量來逐步提升的方面。現(xiàn)簡單總結(jié)如下：

安息日聚會主持議程依次是問安、默禱、圣經(jīng)短講、唱詩、禱告;散會主持流程依次是證道總結(jié)、唱詩、禱告、宣讀主禱文、默禱。默禱時間在20--50秒左右，圣經(jīng)短講時間大概5-10分鐘，發(fā)聲禱告人數(shù)在3-5個人左右，圣靈特別感動的時候除外。聚會主持時間大概在15-25分鐘。散會主持的證道總結(jié)是根據(jù)證道所用時間的長短合理調(diào)整，如果證道時間過長，則證道總結(jié)時間要短些，反之可以適當延長證道總結(jié)的時間。散會發(fā)聲禱告人數(shù)在2--3個人左右，有圣靈特別感動的情況下可能有更多些弟兄姐妹參與禱告。

默禱是信徒在集體聚會場所個人與上帝天父、與我們的主交通，是靈里的交通，有其重要性和必要性。聚會默禱能夠預(yù)備心靈，把屬世的重擔和憂慮交托給上帝，讓自己的心在基督里得自由釋放，打開心門領(lǐng)受真理的澆灌。散會默禱可以把領(lǐng)受的真理的感動，向上帝表明自己的意愿和心志，行在以后的工作生活中。同時把自己更多的感動和負擔交付上帝，祈求帶領(lǐng)和引導(dǎo)。

上午聚會的圣經(jīng)短講是參照《歷代愿望》、《使徒行述》的內(nèi)容，符合上帝對安息日會的旨意?；綇?fù)臨安息日會是上帝在末世揀選懷愛倫師母等信徒組織成立的教會形式，以盼望和迎接基督復(fù)臨為主要信仰目的。懷愛倫師母的一生也是上帝特別揀選和帶領(lǐng)的一生，見過許多異象，在圣靈感動下寫了許多屬靈高度很高的書籍，是基督復(fù)臨信徒靈命增長的“靈糧”。《歷代愿望》、《使徒行述》等著作說明解釋了《圣經(jīng)》的真理，便于信徒學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，沒有和《圣經(jīng)》沖突的話語。

圣經(jīng)短講也可以針對教會的特別情況選用《圣經(jīng)》話語來引導(dǎo)和帶領(lǐng)信徒的心思意念。

聚會唱詩所唱的詩歌一般選用與“圣經(jīng)短講”的主題有關(guān)聯(lián)，散會唱詩所唱的詩歌一般選用與證道主題有關(guān)聯(lián)，能夠起到圣靈的再次感動和圣靈更深進入的作用。

發(fā)聲禱告在有些教會是沒有的，全部由臺上人員禱告。安息日會的聚會接受圣靈的引導(dǎo)，讓靈里有感動的信徒發(fā)聲禱告，表達感謝和贊美，把主的圣名高舉，宣告對上帝的順服和感化。禱告的內(nèi)容有對圣經(jīng)短講的感動、有對主耶穌一生的回顧和紀念、有對個人和教會的交托和祈求，有對上帝圣名的認識和宣告，等等。也有個別信徒禱告失態(tài)影響氣氛或撒旦進攻搗亂的情形，主持人馬上帶領(lǐng)會眾唱詩緩和氣氛，靠主的力量來得勝促進聚會的進展。

主持人接在信徒后面禱告，應(yīng)該總結(jié)大家的禱告，也要宣告上帝的作為，最后要祈求上帝對證道(圣工)的帶領(lǐng)。禱告詞語自行預(yù)備或按圣靈感動而出。

主持人的證道總結(jié)要能把要點提煉出來，總結(jié)完善，同時修正一些理解上的歧義，并且把主題升華，提高信徒對真理的正確理解，帶領(lǐng)大家屬靈的渴慕和追求。比如，有一次證道的主題是講“鴿子”，證道人講了許多鴿子的品質(zhì)和特征。主持人總結(jié)是時候，就站在上帝的角度，呼召大家從鴿子的高品質(zhì)中，對比人犯罪后的品格敗壞，以及權(quán)柄的失去。本來是看管萬物(包括鴿子)，可是卻落到“罪的工價乃是死”的下場。這樣就把主題升華了，達到了證道的目的。

在新的一年里，深圳南山基督復(fù)臨安息日會的同工愿意在上帝的祝福和帶領(lǐng)下，柔和謙卑，接受從上而來的智慧，更好的做好主持圣工，把榮耀歸給上帝。為此，主持人在靈里追求方面需要提高的要點有：

1、多讀經(jīng)禱告、提高靈命成長，具有對屬靈問題的判斷分析能力，具有基本的圣經(jīng)觀點。從某種意義上來說，主持人對真理的明白要高過證道人，因為證道人是從一個主題來講道，而主持人面對的是不同征道人各種主題的總結(jié)歸納和提煉。

2、多唱詩歌，能熟悉更多的詩歌，并且唱準唱好，便于選擇合適主題的詩歌。

3、提前一周預(yù)備“圣經(jīng)短講”的內(nèi)容，反復(fù)默禱，祈求上帝賜下真理，得著從上而來的澆灌。圣經(jīng)短講的主題依據(jù)懷師母的書籍，內(nèi)容最好能解決信徒遇到的問題，釋放他們成長道路的綁捆，幫助大家屬靈的成長。

4、愿意追求圣潔，離棄罪惡，禱告上帝赦免犯下的過犯和不義，以一個潔凈的身心走上圣講臺，蒙上帝喜悅和看顧。

5、多參加體育活動，勤于鍛煉身體，禱告上帝賜予健康的身體，有足夠的精力和體力來主持。

今年以來，駕校各級領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹本校的經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在注重經(jīng)濟發(fā)展的同時，加強內(nèi)部管理和安全培訓(xùn)，使駕校的各項業(yè)務(wù)上了一個新臺階。我作為一名教練員，在工作上服從校領(lǐng)導(dǎo)的安排，與教員同事團結(jié)協(xié)作，認真帶好學(xué)校安排的每一批學(xué)員，在校領(lǐng)導(dǎo)的支持及同事的相互幫助下，圓滿完成了這一年來的學(xué)員駕駛培訓(xùn)施教任務(wù)。

一年來，我嚴格遵守國家政策法令和校規(guī)、維護職業(yè)信譽、維護集體利益、提高自我職業(yè)責任、忠于職守;在校領(lǐng)導(dǎo)的組織指導(dǎo)下開展教學(xué)工作，熱情接待學(xué)校安排到我車上的每一批、每一位學(xué)員，對每一位學(xué)員做到公*、負責、耐心答問，特別是對待一些接受能力較緩慢的學(xué)員更是做到耐心細致地因人施教，使每一位學(xué)員都能掌握駕駛技能和安全操作規(guī)程。

我積極參加公司組織的每一次學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能夠遵章守紀、安全駕駛、文明行車，規(guī)范管理。在工作之余，我經(jīng)常力所能及的了解、學(xué)習(xí)本行業(yè)的相關(guān)法規(guī)、制度，努力做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，誠實守信、真誠待人，幫助他人為樂事，以教育科學(xué)而自豪，贏得了學(xué)員的信任和支持。我積極倡導(dǎo)廉潔之風，誠信承諾的制度。當學(xué)員提出一些問題或反饋建議，我都會全力的處理和解決，以身作則，全心全意為學(xué)員服務(wù)，樹立良好的服務(wù)意識和規(guī)范化管理理念。

在教學(xué)工作中也是我進一步得到學(xué)習(xí)的過程。所培訓(xùn)的一位甚至每一批學(xué)員都有他自己接受學(xué)習(xí)的特點，我因人而異，針對不同的學(xué)員采用不同的傳授方法，這樣把其中的經(jīng)驗日積月累，循序漸進，不斷完善自己的教學(xué)方法和提高技能傳授水*。這些經(jīng)驗在后來的教學(xué)過程中得到了充分地應(yīng)用。

在整個教學(xué)過程中，我認真加強學(xué)員的管理，嚴格學(xué)員的紀律。道路駕駛時，嚴格遵守交通規(guī)則及安全操作規(guī)程;場地訓(xùn)練時，提前做好安全操作規(guī)程的宣講以及做到及時提醒，避免意外的發(fā)生。自己以身作則，言傳身教，做到上車是師徒，下車是朋友，一視同仁，讓學(xué)員在輕松友好的環(huán)境氛圍中學(xué)習(xí)。

車輛是教學(xué)工具，自己首先帶頭愛護設(shè)備，帶領(lǐng)學(xué)員搞好車輛的日常維護和保養(yǎng)工作，保持車容整潔，技術(shù)狀況完好，收管好隨車物品，并組織本車學(xué)員對車輛常見故障診斷、排除及車輛例行保養(yǎng)作業(yè)的實踐指導(dǎo)。

這一年來，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事的幫助下，我在工作上雖然取得了一定的成績，但自己還存在很多的不足之處，今后還須不斷地向其他優(yōu)秀的教員虛心學(xué)習(xí)，把自己的教學(xué)方法和技能傳授水*提升到一個新的層面，更好地服務(wù)于自己的本職工作，在來年的工作中取得更好的成績。

工作要點和工作總結(jié)一樣嗎篇十三

——2016年民防工作匯報

2016年，市民防辦緊緊圍繞市委、市政府總體安排部署，堅持以黨的建設(shè)為總攬，提升凝聚合力；以作風鳳為核心，提升擔當意識；以制度建設(shè)為抓手，提升凝聚合力；以作風建設(shè)為核心，提升擔當意識；以制度建設(shè)為抓手，提升落實力度；以目標管理為平臺，提升履職能力。全市民防系統(tǒng)特別是民防辦機關(guān)黨風建設(shè)取得明顯成效，班子戰(zhàn)斗力得到明顯提升，精神面貌得到明顯提振，作風建設(shè)得到明顯改善，落實力度得到明顯加強，工作局面得到明顯拓展。一年來，我們很好的配合和全面完成了省級點題督查、省級市級經(jīng)濟目標審計、省級財務(wù)收支檢查和預(yù)算執(zhí)行市級審計等多項重點工作，人防、地震工作在全省乃至全國有了地位，部分工作呈現(xiàn)超前態(tài)勢。2016年我們囊括了全省人防先進單位，全省防震減災(zāi)綜合考核先進單位、地震應(yīng)急評比先進單位，榮獲中國地震局“平安中國”優(yōu)秀組織獎。

下面重點匯報四個方面：

一、依法履職盡責，業(yè)務(wù)建設(shè)提高新水平

2016年，民防工作在經(jīng)濟下行壓力加大、發(fā)展空間壓縮、政策法規(guī)調(diào)整、執(zhí)法難度加大等一系列不力環(huán)境下，我們采取拓寬思路、挖掘潛力、嚴格管理、服務(wù)優(yōu)先的工作策略，10項目標任務(wù)已全面超額完成。

1、人防工程建設(shè)管理規(guī)范有序。“結(jié)建”工作再創(chuàng)新高。面臨房市存量大、出讓土地少、民用建筑開工不足的嚴峻形勢，不斷加大執(zhí)法力度，人防工程建設(shè)創(chuàng)造了歷史最高水平。全年審批防空地下室近××萬平方米，超年度計劃近××個百分點；竣工面積××萬平方米，超年度計劃××個百分點；收取易地建設(shè)費××萬元，比上年凈增××余萬元，比預(yù)期凈增××萬元。新開工的民用建筑全部實現(xiàn)了“應(yīng)建必建、應(yīng)收必收”。開展人防工程質(zhì)量管理年活動，加強工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管，工程質(zhì)量不斷提升，全部實現(xiàn)人防掛牌標識。組織消防安全大檢查，工程施工全年無任何安全質(zhì)量事故。

4、法制建設(shè)和宣傳教育拓寬新領(lǐng)域。推進行政審批和執(zhí)法規(guī)范化、程序化建設(shè)，實現(xiàn)全年無過錯。嚴格執(zhí)法“四制”,所有項目審批全部上主任辦公會實行集體研究、集體決策，做到一個項目一次會議，一個工程一個檔案，一次會議一個記錄，按照法無授權(quán)不可為原則，自覺取消自由裁量權(quán)。優(yōu)化政務(wù)服務(wù)工作，加強聯(lián)審聯(lián)辦，公布了權(quán)力清單和責任清單，精簡服務(wù)流程，重新印制了服務(wù)指南。加強社會綜合治理，樹牢穩(wěn)定是第一責任的思想，認真落實單位的社會責任，及時排查消除安全隱患，加強門前“三包”，實行全范圍電子監(jiān)控，更新完善物防、技防手段，推進機關(guān)、科室、家庭平安 3 創(chuàng)建，加強安全巡查，構(gòu)建了較為完善的社會治安防控體系，實現(xiàn)機關(guān)全年無事故、無案件、無災(zāi)害目標。

二、規(guī)范制度管理，黨的建設(shè)提高新水平

1、落實責任。黨組堅持把黨的建設(shè)作為最大政績來抓，列入工作重點之一，作為“一把手”工程。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照職責分工和落實“一崗雙責”要求，切實擔負分管范圍內(nèi)黨建工作的主體責任。堅持黨的建設(shè)先于業(yè)務(wù)工作開展布置、檢查。嚴肅和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，認真組織學(xué)習(xí)黨的十八大以來的新文件、新精神、新規(guī)定，強化理論武裝，全年組織理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)14場次，黨組成員輪流講黨課。學(xué)習(xí)討論“xxx同志建黨95周年講話”精神，按“三嚴三實” 召開民主生活會和組織生活會，班子成員敞開心扉交心談話，面對面交換意見看法，開展黨性分析，進行批評和自我批評，務(wù)求“團結(jié)－批評－團結(jié)”，達到了“臉紅、心跳、出汗”的效果。

2、加強基層黨組織建設(shè)。全辦黨員18名，分屬機關(guān)支部和中心支部。把黨建工作落實在支部，與“準軍事化”機關(guān)建設(shè)和文明創(chuàng)建活動融為一體，制定任務(wù)書，分解時間表，各負其責，狠抓落實，開創(chuàng)了黨建工作齊抓共進的良好格局。在“三嚴三實”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動中，支部以主題黨日為載體，按照“4+n”模式，堅持唱國歌、頌黨章、交黨費、重溫入黨誓詞，并組織了理想信念教育、革命傳統(tǒng)教育、“四講四有”專題討論、機關(guān)與社區(qū)支部共建心連心、到扶貧村走訪慰問等系列活動，喚醒黨員意識，牢記黨的宗旨，踐行黨員責任，堅定共產(chǎn)主義信念。

圍繞增強“四個意識”、爭做“五個表率”、達到“四個合格”，聚焦中央、省委巡視和市委督導(dǎo)反饋問題，成立工作專班，制定活動方案，建立責任清單，狠抓問題整改，完成了黨員民主評議、機關(guān)支部換屆選舉、黨員組織關(guān)系排查、黨的十九大代表候選人推薦提名、黨員信教組織清理、黨費清欠收繳等各項工作任務(wù)。注意加強對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，積極做好發(fā)展黨員工作，接受1名優(yōu)秀同志加入黨組織。

3、創(chuàng)xxx建工作機制。建立黨建工作聯(lián)系點，實行項目負責制，成深入實際開展“三嚴三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、作風提升工程、“兩不”整治、履職盡責點題督查等活動，深化學(xué)習(xí)教育、改進作風、正風肅紀、優(yōu)化服務(wù)，強質(zhì)提效。組織機關(guān)黨員進社區(qū)、進駐點村，亮身份、踐承諾、樹形象，開展雙聯(lián)共建、訪貧問苦、結(jié)對幫扶、興辦實事，在活動中經(jīng)受考驗，陶冶情操，提升覺悟。

4、完善制度。針對機關(guān)黨建工作實際，梳理、修訂黨建工作制度，形成一系列制度規(guī)范。先后完善和健全了政治理論學(xué)習(xí)、重大事項報告、黨員談心談話、聯(lián)系服務(wù)群眾以及支部“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、支部組織生活會等十二項制度。按照制度要求，每月開展一次“主題黨日”活動，每月組織一次黨員談心談話，每季度召開一次黨組會議，聽取工作匯報，研究解決重大問題，促進機關(guān)物質(zhì)和精神“兩個文明”建設(shè)，發(fā)揮了機關(guān)黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先進性作用。

5、精準扶貧濟危解困惠民辦實事。深化“三萬”活動，落實精準扶貧幫扶，把檢驗學(xué)習(xí)教育效果落實到為民服務(wù)辦實事的具體行動上，協(xié)調(diào)各方力量，積極興辦產(chǎn)業(yè)幫扶項目，先后籌資89余萬元，為駐點村建成光伏發(fā)電項目2個，功率達100kw，培植油茶、養(yǎng)殖等扶貧項目10個，修建通村公路公里、修整灌溉渠3公里，幫助困難群眾脫貧60戶。

三、正風肅紀，黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作提高新水平

1、認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化責任分工，建立“一把手負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責、職能科室協(xié)同配合責任機制，層層簽訂目標責任書。制定項目責任清單，細化分解黨組及領(lǐng)導(dǎo)班子成員主體責任內(nèi)容，落實季度講評、半年小結(jié)，年終總評。嚴明紀律教育，把紀律規(guī)矩挺在前面，以第十七個黨風廉政建設(shè)宣傳教育月活動為契機，集中組織《廉潔自律準則》《紀律處分條例》《問責條例》、黨的十八大和十八屆四中、五中、六中全會精神的學(xué)習(xí)討論，堅持用典型啟發(fā)引導(dǎo)，幫助黨員干部守住人生底線，加強勤政清廉，端正世界觀、人生觀、價值觀，增強執(zhí)紀意識，明責知責、盡責擔責、考責問責，發(fā)現(xiàn)苗頭問題及時“拉警報”，觸碰紀律紅線立即“踩剎車”，營造出了干部清正、作風清廉、政治清明良好的宣傳教育氛圍。

2、組織開展“六個專項治理”活動。結(jié)合“結(jié)建”項目省級審計、預(yù)算執(zhí)行市級審計和財務(wù)收支財政檢查，系統(tǒng)開展了機關(guān)內(nèi)部財務(wù)票據(jù)、辦公用房、內(nèi)部食堂、紅頂中介、工程建設(shè)和“兩不”等六個專項治理活動。通過自查自糾，主動清退值班補助、伙食費和借支公款34890元、清退辦公用房240平米。舉一反三，修訂了財務(wù)管理、公務(wù)接待、公務(wù)車輛管理等制度，舉辦財經(jīng)紀律和預(yù)算法等法規(guī)培訓(xùn)兩次。

3、不斷加強廉潔自律教育。做到集中教育與日常教育相結(jié)合，學(xué)法規(guī)，明紀律，定規(guī)矩，扯袖子；堅持示范引領(lǐng)與警示懲戒相結(jié)合，組織觀看《不變的步伐》、《說案明紀》、《永遠在路上》，教育引導(dǎo)大家感恩知貴、珍惜崗位平臺，傳遞倡廉守廉正能量。請黨建專家解讀《準則》、《條例》，用身邊人、身邊事現(xiàn)身說法，引導(dǎo)大家坦蕩做事，清白做人，堅守廉政信念；堅持機關(guān)教育與家庭助廉相結(jié)合，在機關(guān)大廳、榮譽室布置更新宣傳展板和心得體會展評9塊，在會議室、樓道走廊循環(huán)播放言簡意賅、發(fā)人深思、提示醒目的廉政警句和勤勉話語60余幅，讓大家隨時受到教育，增強廉政文化的滲透力。領(lǐng)導(dǎo)班子和中層以上干部作出個人廉政承諾，虛心接受監(jiān)督。通過手機短信、微信和郵寄廉政書信等方式，提醒干部家屬當好“廉內(nèi)助”、算好“家庭賬”、念好“廉潔經(jīng)”，切實發(fā)揮家庭在推動黨風廉政建設(shè)中的特殊作用，從家庭環(huán)節(jié)把好廉政關(guān)。

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