心得體會是個人在經(jīng)歷某種事物、活動或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗和感悟。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。
共享機制心得體會篇一
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，各行各業(yè)對于創(chuàng)新機制的重視程度越來越高。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，沒有不創(chuàng)新的企業(yè)。因此，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，創(chuàng)新機制必須得到重視。本文將從創(chuàng)新機制的定義、重要性、實踐方式、難點以及實現(xiàn)的效果等方面進(jìn)行探討。
第一段：創(chuàng)新機制的定義與重要性
創(chuàng)新是促進(jìn)社會進(jìn)步的核心力量。創(chuàng)新機制是指企業(yè)通過一定的組織安排和運作方式，形成一系列能夠激發(fā)創(chuàng)新活力、加快創(chuàng)新速度和提高創(chuàng)新質(zhì)量的制度安排。不同于單純的創(chuàng)新活動，創(chuàng)新機制是可持續(xù)和長期性的。創(chuàng)新機制不僅能夠推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，還能夠提高企業(yè)的核心競爭力，增強企業(yè)的市場占有率和整體實力。
第二段：創(chuàng)新機制的實踐方式
建立合適的創(chuàng)新機制需要從組織體系、文化創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等多方面入手。首先，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。建立一個主動、高效的研發(fā)團(tuán)隊，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供強有力的支持。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，打破傳統(tǒng)思維模式，鼓勵員工創(chuàng)新，允許試錯，以此提升企業(yè)創(chuàng)新能力。再次，要注重人才培養(yǎng)，構(gòu)建一支創(chuàng)新型人才隊伍。通過培養(yǎng)、選拔和引進(jìn)創(chuàng)新型人才，企業(yè)能夠更好地提升自身的創(chuàng)新水平。
第三段：創(chuàng)新機制實踐中的難點
創(chuàng)新機制的建立不是一件簡單的事情，還需要克服一些困難和障礙。首先是人員調(diào)配問題。企業(yè)需要耗費大量時間和精力找到適合自己的人才，并且讓這些人才融入企業(yè)的創(chuàng)新體系中。其次是資金的投入問題。企業(yè)要想創(chuàng)新，需要大量的資金投入，這無疑是對企業(yè)財務(wù)狀況的重大考驗。最后是市場變化的不確定性。市場變化常常出乎意料，企業(yè)需要在不確定性的環(huán)境下創(chuàng)新，這需要企業(yè)具備高敏感度和快速反應(yīng)的能力。
第四段：創(chuàng)新機制的效果
創(chuàng)新機制的建立為企業(yè)帶來了顯著的好處。第一，提升了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)通過創(chuàng)新機制的建立，能夠更好地提高自身的技術(shù)水平和市場競爭力，以此進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。第二，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級。隨著科技的發(fā)展和變化，企業(yè)通過創(chuàng)新機制的建立，推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級。第三，提高了企業(yè)的社會形象。企業(yè)通過創(chuàng)新機制的建立，提升了自身的創(chuàng)新能力和核心價值，從而更好地滿足消費者和社會不斷變化的需求。
第五段：總結(jié)與展望
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力，創(chuàng)新機制的建立是企業(yè)創(chuàng)新的保障。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想在激烈的市場競爭中生存下來，企業(yè)必須加強創(chuàng)新，建立創(chuàng)新機制。 創(chuàng)新機制是一個動態(tài)和長效的過程，需要企業(yè)持續(xù)的投入和努力。只有通過創(chuàng)新機制的持續(xù)完善，才能不斷推進(jìn)自身的創(chuàng)新能力，打造行業(yè)的領(lǐng)先地位。
共享機制心得體會篇二
在城市管理上，除葛洲壩、夜明珠、西壩3個街辦部分由葛洲壩工程局履行城市管理職能外，其余均由市、區(qū)兩級政府按其劃分的職責(zé)管理。區(qū)管道路共160條，車行道面積350773平方米，人行道面積14.3平方米，行道樹2864棵，臨街綠地5712.35平方米，社會空地175塊，面積469285平方米（不含西陵經(jīng)濟(jì)園區(qū)社會空地），清掃作業(yè)面積近百萬平方米。
一、我區(qū)城市管理的現(xiàn)狀
近幾年來，按照區(qū)委、區(qū)政府“率先創(chuàng)優(yōu)、加快發(fā)展”的總體要求，xx區(qū)建設(shè)管理局全力服務(wù)于省域副中心城市建設(shè)，著力推進(jìn)城區(qū)建設(shè)和管理，按照精心建設(shè)區(qū)域性“三心一區(qū)”目標(biāo)，在全力實施區(qū)域統(tǒng)籌、市區(qū)聯(lián)動、“西進(jìn)北聯(lián)”的框架內(nèi)，認(rèn)真抓好項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強城市管理，不斷改善發(fā)展環(huán)境，解決事關(guān)民生的突出問題，努力把xx區(qū)建設(shè)成為城區(qū)經(jīng)濟(jì)的排頭兵、和諧社會的示范區(qū)、“魅力宜昌”的展示地。
（一）以背街小巷改造為重點，推動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步完善。加大項目建設(shè)投資力度，逐步完善轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加快背街小巷、雜居小區(qū)改造進(jìn)程，逐步提升城市形象品位；加強市政設(shè)施維修維護(hù)監(jiān)管，逐步提高市政服務(wù)水平。
（二）以細(xì)化管理為手段，促進(jìn)市容市貌管理水平逐步提升。狠抓環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)質(zhì)量，確保環(huán)衛(wèi)保潔無縫隙不間斷；狠抓城市綜合管理，確保監(jiān)管考核及時有力；狠抓農(nóng)貿(mào)市場、七小門店專項整治，確保成果顯著長效。
（三）以機制創(chuàng)新為動力，帶動城市經(jīng)營管理難點突破。積極推進(jìn)xx區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化運行；積極推進(jìn)綠化管養(yǎng)市場化；積極推行路段長責(zé)任制；積極推行城市網(wǎng)格化試點。
二、城市管理存在的困難和問題
（一）城市管理經(jīng)費投入不到位
1、背街小巷和雜居小區(qū)、社會型小區(qū)改造資金投入不足。我區(qū)現(xiàn)有43個雜居小區(qū)、社會型小區(qū)，大都建于八、九十年代，建筑密度大、人口密度高、人員流動快、環(huán)境衛(wèi)生差、基礎(chǔ)設(shè)施不完善。近幾年我們改造了10多個，收到了較好的效果。初步統(tǒng)計我區(qū)尚需改造的背街小巷多達(dá)44條，僅靠區(qū)一級政府來解決有很大困難，市城管局每年下?lián)苜Y金只有17萬元，資金缺口相當(dāng)大，還需要進(jìn)一步加大投入，加快建設(shè)步伐。
2、下?lián)艿沫h(huán)衛(wèi)經(jīng)費嚴(yán)重不足。轄區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)范圍內(nèi)居民住戶總數(shù)為45000多戶，作業(yè)面積近百萬平方米.以此為基數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)計算，我區(qū)環(huán)衛(wèi)管理作業(yè)經(jīng)費為487萬元，市環(huán)衛(wèi)處下?lián)墉h(huán)衛(wèi)經(jīng)費只有160多萬元。下?lián)芙?jīng)費與實際金額相距甚遠(yuǎn)，環(huán)衛(wèi)經(jīng)費嚴(yán)重不足。
3、綠化費用不足。目前沒有一個合理的綠化費用收取依據(jù),綠化費用收取難度大,導(dǎo)致綠化種植后無維護(hù)能力。
4、街道、社區(qū)城市管理資金不足。街道承擔(dān)組織指導(dǎo)社區(qū)、協(xié)調(diào)轄區(qū)單位、處理居民投述等工作，但是沒有預(yù)算安排工作經(jīng)費。在一些階段性、應(yīng)急性工作中，由上級部門劃撥?？钸M(jìn)行整治，不適xx市管理長效機制的建立。
5、城市管理執(zhí)法經(jīng)費不足。西陵執(zhí)法分局全年的工作經(jīng)費按支隊給大隊核算經(jīng)費計劃，共計54萬元，包括二萬一千平方米的拆違費用，十一輛汽車、十輛側(cè)三輪摩托車的燃油、修理費、辦公費等全部因公需支出的費用，資金缺口巨大，大隊人員長年加班無加班費，一些拆違工作也因經(jīng)費問題無法開展。
（二）部門合力共管協(xié)作不到位
1、職能交叉，部門協(xié)作不力。城市管理涉及多個部門，加上體制和法律規(guī)定上的不統(tǒng)一，經(jīng)常導(dǎo)致相互扯皮、推諉，不但工作不能有效開展，而且還影響工作合力的形成。如戶外廣告管理需要涉及工商、交通、建設(shè)部門；農(nóng)貿(mào)市場管理需要涉及工商、衛(wèi)生和建設(shè)部門；交通秩序維護(hù)涉及交通、交警和建設(shè)等部門。上述工作相關(guān)部門不能協(xié)調(diào)配合就會出現(xiàn)管理不到位，形成死角。
2、職權(quán)弱化，上下聯(lián)動不力。街道、社區(qū)在城市管理中，針對轄區(qū)具體情況，根據(jù)上級主管部門的管理要求，主要負(fù)責(zé)落實“門前三包”、社會小區(qū)建筑垃圾清運、野廣告的治理以及居民雜物的清理等工作。各社區(qū)雖然配備了衛(wèi)生專干及衛(wèi)生協(xié)管員，但開展城市管理的職權(quán)很弱，僅憑宣傳、教育、勸導(dǎo)、協(xié)調(diào)等有限手段很難開展城市管理工作。
3、職能缺失，小區(qū)自治不力。雜居小區(qū)和單位小區(qū)在轄區(qū)占了相當(dāng)比重。這些小區(qū)由于無人管理或管理不力，市容環(huán)境衛(wèi)生水平無法與區(qū)管作業(yè)地域同步。
4、職責(zé)不清，市區(qū)共管不力。市、區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)地段交叉問題。如：常瀏路居委會轄區(qū)安居小區(qū)一直由市環(huán)衛(wèi)處清運，環(huán)境衛(wèi)生由物業(yè)公司負(fù)責(zé)組織人員清掃。，居民衛(wèi)生費改為水費收取后，物業(yè)公司堅持了1年，從開始，因收取不到其他管理費就撤離出來。目前，安居小區(qū)院內(nèi)因無人清掃，環(huán)境衛(wèi)生差，居民意見很大，多次反映到市環(huán)衛(wèi)處，至今還沒有解決。其它如香港名店街、北門外正街鐵路壩雅斯等都存在類似情況，影響了轄區(qū)保潔質(zhì)量。
（三）行政執(zhí)法難題解決不到位
1、行政執(zhí)法主體職責(zé)不明確。雖然在我區(qū)成立了城市管理執(zhí)法分局,但職責(zé)上沒有明確規(guī)定管什么，管到什么程度。在人事、財務(wù)管理上和西陵城監(jiān)大隊沒有隸屬關(guān)系，在業(yè)務(wù)上西陵大隊主要還是以完成市支隊下達(dá)的任務(wù)為主，分局只能被動協(xié)調(diào)，工作效率低下。
2、行政執(zhí)法人員嚴(yán)重不足。城監(jiān)西陵大隊現(xiàn)有城管執(zhí)法人員97名，其中正式隊員54名，協(xié)管員43名，如果按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)提出的全天候、全時段、全區(qū)域的市容管理要求，以建設(shè)部規(guī)定的執(zhí)法人員按5-8‰的比例配置的下限5‰計算，執(zhí)法人員缺口達(dá)160多人，缺口比例達(dá)60%（以xx區(qū)人口40萬，流動人口10萬計算），如果以地域面積、街道數(shù)或按在社區(qū)實行網(wǎng)格化管理計算城管執(zhí)法人員，缺口則更大。因人員嚴(yán)重不足，迫使隊員長年加班，隊伍長期處在極度疲憊的狀態(tài)。加上經(jīng)費嚴(yán)重不足，加班工資多年來始終未得到解決，加之隊員個人身份問題也沒得到解決，抑制隊員工作積極性和整個隊伍的正常運轉(zhuǎn)。
3、行政執(zhí)法難度不斷加大。下崗失業(yè)人員和城市貧困人員，受自身條件限制和城市就業(yè)容量限制，占道經(jīng)營成為他們謀求生活來源的簡單選擇。在實際執(zhí)法活動中，由于切斷了占道經(jīng)營者的生活來源，暴力抗拒執(zhí)法的事例時有發(fā)生，執(zhí)法隊員的人身安全得不到保障。
4、行政執(zhí)法疏導(dǎo)空間有限。xx區(qū)作為xx市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，人口及交通密度大，有限的城市空間幾乎沒有可以作為市容管理疏導(dǎo)的場所，集貿(mào)市場、小商品市場嚴(yán)重饋乏，原有的農(nóng)貿(mào)市場、小商品市場也有相當(dāng)一部分改作他用，城市功能的`缺失，客觀上造成市容管理的難度。
（四）社會參與支持不到位
1、全民素質(zhì)尚待提高。市民的公德意識、法律素質(zhì)、行為習(xí)慣與城市文明發(fā)展的要求有差距?！吧贁?shù)人清掃保潔、多數(shù)人亂扔亂倒”、“少數(shù)人管理、多數(shù)人旁觀”的現(xiàn)象還比較普遍。
2、社區(qū)自治管理常遇難題。社區(qū)居委會因不具有行政管理職能，一些城管問題因缺乏市民配合難以解決。例如，對裝潢垃圾、無主垃圾以及非常規(guī)垃圾的清除責(zé)任問題，對居民區(qū)的違建問題，社區(qū)干部解決不了。不少社區(qū)都是無物管的老小區(qū)，在環(huán)境清掃、居民停車、居民養(yǎng)狗、攤點和違建的控制等方面，工作壓力和難度更大。
三、關(guān)于城市管理長效機制建設(shè)的建議
（一）健全城市管理投入保障機制，逐步實現(xiàn)足量投入
城市管理事業(yè)要保持健康發(fā)展，必須建立起一套穩(wěn)定可靠的保障體制。應(yīng)科學(xué)測定所需投入，出臺政策，落實資金籌措渠道。
1、基礎(chǔ)設(shè)施的資金投入。目前，我區(qū)急需改造的道路有44條，預(yù)算需投入資金3700多萬元，我們建議按照現(xiàn)行的市、區(qū)兩級財政收入6:4的比例分配進(jìn)行資金投入，爭取用三年時間基本完成改造建設(shè)任務(wù)。
2、污水外溢、道路維修、綠化管養(yǎng)的資金投入。隨著城市建設(shè)的發(fā)展，道路和綠化管養(yǎng)面積在逐年增加，加上xx區(qū)污水外溢的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，原有的資金投入捉襟見肘。建議污水外溢、道路維修、綠化管養(yǎng)的維護(hù)資金按照每平方米5元核算，由市、區(qū)共同分擔(dān)足額下?lián)堋?/p>
3、環(huán)衛(wèi)設(shè)施的資金投入。垃圾屋、垃圾桶、果皮箱由于各種原因，損壞的頻率快，建議每年按照20%的維修更換率進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)。
4、雜居小區(qū)綜合改造投入。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分片建設(shè)原則對雜居小區(qū)進(jìn)行綜合改造。
5、執(zhí)法資金的投入。按照城管隊伍的工作職能、工作任務(wù)，增加城管人員的數(shù)量，解決經(jīng)費缺口問題。
（二）改進(jìn)城市管理工作機制，逐步實現(xiàn)“大城管”
1、全區(qū)協(xié)調(diào)管理，加強部門聯(lián)動。一是成立區(qū)城市管理協(xié)調(diào)委員會。下設(shè)辦公室，辦公室可設(shè)區(qū)政府辦，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)全區(qū)各單位城市管理工作，負(fù)責(zé)對各部門、單位的城市管理責(zé)任目標(biāo)的考核。二是繼續(xù)推行一個區(qū)直部門掛點一個社區(qū)。每周定時到社區(qū)開展城市管理工作，由城市管理協(xié)調(diào)委員會辦公室負(fù)責(zé)檢查、督辦、考核。三是把城市管理工作納入各單位年度工作目標(biāo)體系中，并提高城市管理工作在年度考核百分制中的比重。各單位城市管理工作如受到城市管理協(xié)調(diào)委員會通報一次以上的，在評優(yōu)實行一票否決。
2、城市網(wǎng)格管理，整合全區(qū)資源。為了進(jìn)一步提高城市管理水平，推行橫到邊縱到底的立體化管理，不斷優(yōu)化城市管理執(zhí)法環(huán)境，建立城市管理長效機制，建議將建立城市網(wǎng)格化管理體系納入全區(qū)重點工作安排，在四方堰、紅星路社區(qū)試點工作基礎(chǔ)上，全區(qū)推廣，在社區(qū)建立起網(wǎng)格化管理工作室，街辦建立起城管辦公室，區(qū)建立監(jiān)督指揮平臺，整合區(qū)建管局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)工商分局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)交警大隊、城監(jiān)西陵大隊、街道和社區(qū)等相關(guān)職能部門力量，明確責(zé)任，界定任務(wù)，協(xié)作共管。
3、環(huán)衛(wèi)屬地管理，明確作業(yè)范圍。市、區(qū)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)要么以整塊劃分，打破市、區(qū)兩級作業(yè)范圍，采取統(tǒng)一管理模式，市環(huán)衛(wèi)處全部收到一起統(tǒng)一管理；要么市作業(yè)的居民部分全部下放到各區(qū)管理，對存在爭議的交叉管理地段明確管理主體。徹底杜絕因管理不明、職責(zé)不清而影響環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的現(xiàn)象。
4、基層責(zé)任管理，強化社區(qū)職能。切實完善基層各xx市管理制度，細(xì)化責(zé)任，為落實城市管理工作奠定堅實基礎(chǔ)。一是賦予街道、社區(qū)相應(yīng)的職能和權(quán)利，人、財、物給予保障。二是要繼續(xù)按照“屬地管理”的原則，全面落實管理責(zé)任制,對轄區(qū)進(jìn)行全覆蓋的市容環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管。依托城市網(wǎng)格化的管理，加強對“門前三包”的監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。對出現(xiàn)問題的單位、個體要追究責(zé)任，實施處罰。按照《xx區(qū)城市綜合管理辦法》定期考核，實行經(jīng)費與考核成績掛鉤，推動基層社區(qū)城市管理工作的落實。建議政府出臺“門前三包”管理責(zé)任制度，統(tǒng)一管理辦法，明確責(zé)任和獎罰措施，把“門前三包”制度化。
5、小區(qū)物業(yè)管理，彌補區(qū)管真空。建議由市房管部門牽頭，按雜居小區(qū)狀況進(jìn)行分類，推行不同的物業(yè)管理。對參與雜居小區(qū)管理的物業(yè)公司，政府可以給予一定的政策支持和資金扶持。
（三）完善城管行政執(zhí)法工作體系，逐步實現(xiàn)高效執(zhí)法
1、以合理規(guī)劃為先導(dǎo)，降低執(zhí)法疏導(dǎo)難度。城市管理水平的高低，與市政環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)是否符合城市管理的規(guī)律、要求密切相關(guān)。城市管理中的問題，相當(dāng)一部分是由于規(guī)劃、建設(shè)的先天不足帶來的。因此，要跳出管理抓管理，認(rèn)真做好規(guī)劃和建設(shè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作，從源頭抓起，制訂全區(qū)城市管理專業(yè)規(guī)劃，完善對廣告店招、夜景亮化、農(nóng)貿(mào)市場、早餐攤點、大排擋、修理修舊攤位、公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站、停車場等城市配套設(shè)施的專項要求，發(fā)揮好規(guī)劃的先導(dǎo)作用和約束功能。在老城改造和新區(qū)建設(shè)中，要堅持以人為本的理念，高度重視與人民群眾生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，將有關(guān)城市配套設(shè)施納入建設(shè)規(guī)劃，同步建設(shè)、同步驗收。
2、以明確職能為基礎(chǔ)，保證執(zhí)法順利開展。進(jìn)一步明確執(zhí)法分局的職能職責(zé)，建議比照市局的職權(quán)，合理明確分局職能職責(zé)，并適當(dāng)賦于一定的審批、處罰權(quán)限，便于區(qū)級執(zhí)法分局在轄區(qū)內(nèi)能順利開展執(zhí)法工作。
3、以人本管理為目標(biāo)，促進(jìn)執(zhí)法疏堵結(jié)合。一是建議政府辦集貿(mào)市場。個人或集體辦的集貿(mào)市場，受利益的驅(qū)動，常常重收費輕管理，造成集貿(mào)市場周邊臟、亂、差現(xiàn)象比比皆是，自產(chǎn)自銷的農(nóng)民很難進(jìn)入市場賣菜，客觀上造成集貿(mào)市場周邊市容秩序的混亂。二是建議設(shè)立“跳蚤市場”和節(jié)假日市場，限時限地規(guī)范經(jīng)營。對部分區(qū)域?qū)嵭杏袟l件地適當(dāng)放開，由街辦或物業(yè)公司進(jìn)行管理，既滿足市民需求，又減輕市容管理壓力，緩解社會矛盾。三是建議加大投入，合理開辦夜市和室外洗車場。現(xiàn)有夜市多為自發(fā)形成，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，缺乏必要條件，缺乏有效管理，政府應(yīng)加大投入，創(chuàng)造必要的條件，引導(dǎo)經(jīng)營者進(jìn)場規(guī)范經(jīng)營。
（四）建立宣傳教育長效機制，逐步實現(xiàn)全民參與
1、明確對象，強化各部門對自身在城市管理中應(yīng)發(fā)揮的作用的認(rèn)識。由于各部門認(rèn)識不均衡，導(dǎo)致城市管理工作各自為政，大多情況下城管部門在唱獨角戲，這種局面必須要從思想上加以解決，在實際工作中才能形成工作合力。要切實發(fā)揮各級部門在城市管理中的職能，該哪級管的要管起來，該哪級統(tǒng)的要統(tǒng)起來，增強城市管理工作力度和強度。
2、引導(dǎo)市民，提高市民對城市管理的參與程度。城市管理是全社會的事，有賴于社會公眾的理解、支持和參與。一是要大力弘揚“人民城市人民管，管好城市為人民”的理念，引導(dǎo)市民增強社會公德、衛(wèi)生習(xí)慣和城市管理意識，從身邊做起，形成廣大市民共同參與城市管理的社會風(fēng)尚。二是要大力開展愛國衛(wèi)生運動。要重視發(fā)揮好社區(qū)居委會作為基層群眾自治組織的作用，在居民社區(qū)開展衛(wèi)生自治活動，動員廣大居民自己維護(hù)，自己監(jiān)督，自己管理。大力推行“門前三包”，落實沿街單位門前市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制，充分調(diào)動有關(guān)單位參與城市管理、維護(hù)市容整潔的主動性和自覺性。
3、營造氛圍，增進(jìn)市民的理解和支持。要大力營造支持城管、維護(hù)執(zhí)法的社會氛圍。要充分利用報紙、電視、廣播等宣傳媒體，以開辟城市管理專欄、專題、熱線等形式，加強正面引導(dǎo)，廣泛宣傳政府加強城市管理的重要舉措，反映城市管理成果，加強政府與市民之間的溝通與互動，形成全社會參與支持城市管理、維護(hù)城管執(zhí)法的輿論導(dǎo)向和社會氛圍。
共享機制心得體會篇三
近年來，社會的快速發(fā)展使得人們的生活節(jié)奏不斷加快，工作壓力不斷增加。而面對如此緊張和忙碌的生活，如何有效地抓住機會，成為每個人都必須面對的問題。然而，機會總是稍縱即逝，而抓住機會的關(guān)鍵在于建立有效的機制。在我個人的經(jīng)歷中，我領(lǐng)悟到了一些抓機制的心得體會。
首先，明確自己的目標(biāo)和價值觀是建立有效機制的基礎(chǔ)。時刻清楚自己的目標(biāo)和價值觀，對于及時抓住機會至關(guān)重要。只有懂得自己想要什么，才能明確機會是否與自己的目標(biāo)相符。同時，價值觀也能為自己提供一種行為的準(zhǔn)則，幫助自己選擇適合自己的機會，并迅速采取行動。在這個過程中，我已經(jīng)認(rèn)識到，只有通過不斷思考和反思，才能明確自己的目標(biāo)和價值觀，從而能更好地抓住機會。
其次，合理安排時間是建立有效機制的關(guān)鍵。時間是有限的資源，如何合理安排時間，成為提高效率和抓住機會的核心。通過設(shè)定優(yōu)先級，合理規(guī)劃每天的時間表，可以讓我們更好地控制自己的時間，避免浪費。同時，良好的時間管理還能使我們能夠有更多的時間去思考和發(fā)現(xiàn)機會。在我的親身體驗中，我發(fā)現(xiàn)每天保留一段時間用于反思和總結(jié)的習(xí)慣，能更好地幫助我抓住機會，并提高我的工作效率。
此外，保持積極的心態(tài)是建立有效機制的必要條件。在面臨困難和挑戰(zhàn)時，不妨從積極的角度去看待，尋找其中的機會。只有保持積極的心態(tài)，才能更好地抓住機會。在我的工作經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)只要有了積極的態(tài)度，不斷尋求機會，就能在工作中發(fā)現(xiàn)更多的機會，并取得更大的成功。
此外，與人合作也是建立有效機制的一個重要因素。人與人之間的交流和合作能夠使自己更加開闊和靈活。通過與他人的合作，我們不僅能更好地互補彼此的優(yōu)勢，還能夠借助他人的力量來抓住機會。在我曾經(jīng)的一個項目經(jīng)歷中，我遇到了很多困難，但是通過與團(tuán)隊的合作和溝通，我們發(fā)現(xiàn)了一些意想不到的機會，并在項目中取得了巨大的成功。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是建立有效機制的動力。只有不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷創(chuàng)新思維和方法，才能保持競爭力和抓住機會。在這個瞬息萬變的時代，知識和技能的更新速度極快，只有不斷更新自己的知識和技能，才能抓住機會。同時，創(chuàng)新思維和方法能夠使我們找到更多的機會，并在其中脫穎而出。在我的學(xué)習(xí)和工作中，我一直保持持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，這幫助我不斷地成長并抓住了很多機會。
總之，抓住機會的關(guān)鍵在于建立有效的機制。明確目標(biāo)和價值觀，合理安排時間，保持積極的心態(tài)，與人合作，持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，這些都是建立有效機制的重要因素。在我個人的經(jīng)歷中，我不斷摸索和總結(jié)，通過這些心得體會，我逐漸明白了如何建立有效機制，并抓住機會。相信只要不斷努力，每個人都能在生活和工作中抓住機會，并取得成功。
共享機制心得體會篇四
陽光體育運動是黨中央國務(wù)院和政府部門在為了改善學(xué)生體質(zhì)健康狀況持續(xù)下滑、推動廣大學(xué)生積極參與體育活動、推動學(xué)校體育工作健康和持續(xù)發(fā)展的前提下提出的。陽光體育是當(dāng)前社會傳播最為廣泛的一個理念，這一理念不僅注重體育強健體魄的本質(zhì)，同時也注重內(nèi)心的強化與成長。特別是對職業(yè)學(xué)院的學(xué)生來說，這樣的體育教學(xué)思想，能夠保證其身心的同步強大，使其成為符合社會人才需求的人，未來有更好的社會發(fā)展，但是陽光體育理念的體現(xiàn)，需要依靠教師的認(rèn)真規(guī)劃落實，才能讓學(xué)生意識到陽光體育理念的重要意義，可見陽光體育運動長效機制的建立十分重要。自2008年實施陽光體育工程以來，甘肅省各大中小學(xué)校響應(yīng)上級號召，積極推行陽光體育。通過對甘肅省高職院校陽光體育運動開展情況、學(xué)生素質(zhì)變化情況以及場地器材方面等問題進(jìn)行深入調(diào)查，全面了解甘肅省高職院校陽光體育運動開展現(xiàn)狀，分析存在問題，找出其中存在的不足，總結(jié)歸納出影響甘肅省高職院校陽光體育運動開展的主要因素，為進(jìn)一步推廣和落實陽光體育運動提出切實可行的對策，以便對甘肅省高職院校今后開展“陽光體育運動”并取得更好的效果提供理論參考依據(jù)。
1認(rèn)識陽光體育理念
所謂陽光體育理念，其與傳統(tǒng)體育理念最大的差別，是在于內(nèi)心。傳統(tǒng)體育理念注重的是體魄的強化，目的是為了塑造強健的身體，調(diào)整身體的狀態(tài)。但是陽光體育理念，注重的是身心同步的養(yǎng)成，除去體魄的養(yǎng)成以外，還注重內(nèi)心素養(yǎng)的強化，以及積極人生態(tài)度的養(yǎng)成。團(tuán)隊合作的精神、良性競爭的精神、永不放棄的精神、自我突破的精神、積極的人生態(tài)度，這是陽光體育的關(guān)鍵詞，也是一個人在社會上生活所必備的素養(yǎng)。所以特別是在職業(yè)院校的體育教學(xué)當(dāng)中，陽光體育這一理念的滲透是十分必要的，通過這樣的理念引導(dǎo)，體育訓(xùn)練能對學(xué)生產(chǎn)生更長遠(yuǎn)的影響，甚至形成追隨其一生的影響，在其每次面對困難時，成為其重要的動力，支撐其跨越人生的難關(guān)。所以職業(yè)院校教學(xué)體系中，陽光體育理念的長效機制建設(shè)十分重要。
共享機制心得體會篇五
一、引言（120字）
抓機制是實現(xiàn)目標(biāo)、提高效率的重要手段，通過自我管理和規(guī)劃，可以更好地把握機會，實現(xiàn)人生價值。在抓機制的過程中，我深感需要有明確的目標(biāo)、合理的計劃和堅定的執(zhí)行力，同時也要注重適時的調(diào)整和反思。在實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，逐漸形成一套屬于自己的抓機制的心得和體會。
二、明確目標(biāo)（240字）
抓機制首先要明確目標(biāo)，不抓機制不過是渾水摸魚，毫無方向。當(dāng)面臨多個抓機制的任務(wù)時，我會在每個任務(wù)上設(shè)定明確的目標(biāo)，包括時間、地點、內(nèi)容等等。這樣一來，我可以把零散的任務(wù)整合起來，逐一完成，從而提高效率。而且，在設(shè)定目標(biāo)的過程中，我會盡可能地考慮到各種變數(shù)和不確定性，以便更好地應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題。
三、制定計劃（240字）
明確了目標(biāo)后，我會制定詳細(xì)的計劃，把每個目標(biāo)細(xì)分成具體的步驟和時間節(jié)點。計劃的制定要合理、可行，并且能夠適應(yīng)實際情況的變化。我通常會利用時間管理工具，如番茄鐘，有效地安排時間，提高工作效率。此外，我還會進(jìn)行資源的合理調(diào)配，根據(jù)自己的實際情況和需要，將有限的資源分配到各個目標(biāo)和任務(wù)上，以實現(xiàn)最佳的效果。
四、執(zhí)行力與調(diào)整（360字）
計劃只是一紙空文，沒有執(zhí)行力和堅持的付出，一切都只是空談。在執(zhí)行過程中，我會保持高度的自律和專注，克服拖延、分心等各種誘惑。同時，我也會及時地反思和調(diào)整，發(fā)現(xiàn)計劃中的不足和問題，并作出相應(yīng)的改變。實踐證明，只有不斷反思和調(diào)整，才能不斷進(jìn)步，進(jìn)而提高抓機制的效果。
五、總結(jié)與展望（240字）
經(jīng)過一段時間的實踐，我深刻地認(rèn)識到抓機制的重要性和作用。通過明確目標(biāo)、制定計劃、具備執(zhí)行力和適時調(diào)整，我能夠更好地把握機會，實現(xiàn)自己的價值。然而，抓機制只是立志而行的開始，我會繼續(xù)努力總結(jié)經(jīng)驗、不斷完善自己的機制，并將其運用到更多的領(lǐng)域中。通過不懈的努力，我相信我能夠不斷提升自己的抓機制能力，取得更加出色的成績。相信只要堅持，成功就一定會屬于那些有著明確目標(biāo)、合理計劃和堅定執(zhí)行力的人。
六、結(jié)語（100字）
抓機制是成功的關(guān)鍵，通過明確目標(biāo)、制定計劃和具備執(zhí)行力，我們可以更好地把握機會，實現(xiàn)人生價值。在實踐中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，形成一套屬于自己的抓機制心得和體會。我相信，只要我們堅持，并不斷完善自己的機制，通過自我管理和規(guī)劃，我們一定能夠取得更加出色的成績。
共享機制心得體會篇六
長樂市漳港街道沙尾村村干部伙同施工方騙取財政撥款，漳港街道黨工委原副書記陳占南、紀(jì)工委原書記陳耕云分別因履行主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不力，受到黨內(nèi)警告處分……這是福建省福州市紀(jì)委日前通報的5起黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究典型案例之一。
福州市委20xx年出臺《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究工作落實的通知》，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究提醒預(yù)警、掛牌督辦、約談問責(zé)三項機制，推動“兩個責(zé)任”在基層落地生根。
福州市紀(jì)委要求全市各縣(市、區(qū))紀(jì)委、市直紀(jì)工委、市直派駐紀(jì)檢組每月定期報送黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)案件統(tǒng)計表，市紀(jì)委對各單位當(dāng)月上報的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究數(shù)據(jù)為“零”的單位下發(fā)預(yù)警提醒函，要求相關(guān)單位負(fù)責(zé)人在提醒函回執(zhí)單上簽字背書。
對未開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究，并連續(xù)“零報告”的單位，福州市紀(jì)委實行紅、黃牌掛牌督辦，定期對掛牌督辦情況進(jìn)行通報。20xx年11月中旬，市紀(jì)委對前10月全市實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究工作情況進(jìn)行通報，并對49個“零問責(zé)”的市直派駐機構(gòu)掛黃牌督辦。
對提醒預(yù)警、掛牌督辦后，當(dāng)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究依然“零處分”的縣(市、區(qū))紀(jì)委、“零問責(zé)”的市直派駐機構(gòu)，市紀(jì)委將約談相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，并視情況啟動問責(zé)程序，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。20xx年中秋、國慶期間，閩清縣雄江供電所所長邱其談對主體責(zé)任認(rèn)識模糊、工作領(lǐng)導(dǎo)不力，沒有按照市紀(jì)委和閩清縣紀(jì)委的部署要求及時將“兩節(jié)”廉潔自律工作傳達(dá)貫徹到位，存在工作失職問題，被給予誡勉談話及全縣通報批評處理。
通過落實“三項機制”，福州市各級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)履職盡責(zé)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落到實處。20xx年1至11月，全市共對137名落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”不力的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行責(zé)任追究，其中黨紀(jì)政紀(jì)處分16人，組織處理3人。
共享機制心得體會篇七
近期陜西省委出臺的對干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下的“三項機制”，希望通過建立“三項機制”，最大限度地激發(fā)和保護(hù)全省干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神。是對習(xí)近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”的全面落實，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。充分體現(xiàn)了全面從嚴(yán)治黨要求，符合省情實際，順應(yīng)廣大干部群眾意愿，對于調(diào)動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、助推改革發(fā)展、打贏全面小康決勝戰(zhàn)，必將起到積極的促進(jìn)作用。
“三項機制”相互配套相輔相成，解決干部“不善為”“不想為”“不敢為”， 現(xiàn)在有些干部做工作干事情動力不足、積極性不高，出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題，表現(xiàn)為能力不足“不善為”、動力不足“不想為”、擔(dān)當(dāng)不足“不敢為”，成為制約各項工作推進(jìn)的重要因素。要想在新一的國際輪競爭中走在前列，廣大干部不僅要苦干更要實干，打造過硬作風(fēng)。在想在改革發(fā)展及新一輪國際競爭中取得更高的成績，就必須要依靠務(wù)實、管用、有力的制度機制作為保障。 容錯糾錯機制中提出創(chuàng)造性開展工作中11類情形可進(jìn)行容錯，為創(chuàng)新者容錯，就是要引導(dǎo)干部創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題提出前瞻性的解決思路和措施;為擔(dān)當(dāng)者容錯，就是要引導(dǎo)廣大干部在推動工作落實中主動化解矛盾、勇于承擔(dān)責(zé)任，在急難險重任務(wù)面前敢于迎難而上;為實干者容錯，就是要引導(dǎo)廣大干部立足本職崗位，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生建設(shè)、服務(wù)群眾中積極履職、主動作為。讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮、有舞臺。
能上能下機制不僅可以彌補干部管理者退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。讓平庸者下，就是要對那些渾渾噩噩、碌碌無為，干事勁頭不足、進(jìn)取意識不強，無過但也無功的干部進(jìn)行調(diào)整;讓失職者下，就是要對那些履職不力、工作滯后，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部進(jìn)行調(diào)整;讓不適者下，就是要對那些在全面從嚴(yán)治黨和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下不適應(yīng)、不會為、不善為、不敢為的干部進(jìn)行調(diào)整。讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子。 激勵機制是目標(biāo)主題，容錯機制是激勵的保障，能上能下機制是激勵和容錯的重要補充，三項機制將激發(fā)黨員干部創(chuàng)業(yè)熱情和勇于擔(dān)當(dāng)精神。
日前，省委出臺干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，體現(xiàn)了嚴(yán)中有愛、寬嚴(yán)相濟(jì)、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯?dǎo)向。這是對我省黨建制度改革的一次再深化、對干部人事制度的一次再完善，也是激發(fā)全省各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展的新動能新活力。
當(dāng)前，全省干部隊伍的主流是好的，但是，少數(shù)干部特權(quán)被清零、違規(guī)福利被取消、“灰色收入”被封殺后，干工作做事情動力不足、積極性不高，出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。解決這些問題，不能僅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和機制。只有堅持用創(chuàng)新理論最新成果武裝黨員干部頭腦，把歷次學(xué)習(xí)教育中的成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實踐制度化，教育管理黨員干部的制度體系才會更加嚴(yán)密成熟。
“人管人累死人，制度管人管靈魂。人叫人動人不動，機制調(diào)動積極性?！痹谌巳似降鹊闹贫让媲?，用制度約束干部、保護(hù)干部、調(diào)動干部，是最可靠、最有效、最持久的工作方法?！叭棛C制”在要求干部自覺履職、嚴(yán)以用權(quán)和鼓勵干部放開手腳、大膽干事的同時，重點解決了干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力不足、放不開手腳、壓力不夠等問題。簡單地說，就是能者上、錯者容、庸者下。
好機制關(guān)鍵在落實。全省各級黨政干部要帶頭學(xué)機制、帶頭建機制、帶頭用機制，真正讓有能力、肯干事、實績優(yōu)、作風(fēng)硬的人脫穎而出，把干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向樹起來，更好帶動群眾干事創(chuàng)業(yè)、成就事業(yè)、建功立業(yè)。
省委建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，是落實習(xí)近平總書記“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越發(fā)展的重要舉措，其出發(fā)點和落腳點都是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。人社部門作為公務(wù)員管理和政府人才綜合管理部門，貫徹落實“三項機制重點”就是在激發(fā)公務(wù)員和各類人才活力、營造寬松的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境上下功夫，對標(biāo)銜接，找準(zhǔn)抓手，發(fā)揮好職能作用。
一、強化政府表彰獎勵機制，讓實干者得褒獎
人社部門是政府表彰獎勵的組織者、實施者，必須把表彰獎勵作為正向激勵的重要手段和有效措施。要完善細(xì)化政府評比達(dá)標(biāo)表彰項目的評選標(biāo)準(zhǔn)，把是否落實“五大發(fā)展理念”、是否促進(jìn)“追趕超越”、是否增強人民群眾的“獲得感”作為確定表彰對象的重要尺度。堅持面向基層和工作一線的工作導(dǎo)向，特別是那些經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型壓力大、社會矛盾困難多、改革任務(wù)比較重的地區(qū)和單位，凡是面貌變化大、進(jìn)步幅度大的，加大表彰名額，提高表彰層次。加強對表彰對象的審核把關(guān)，切實讓肯實干、貢獻(xiàn)大的干部受表彰、得實惠。堅持公正施獎，誰表現(xiàn)優(yōu)秀獎勵誰、誰盡責(zé)實干獎勵誰，不搞平衡照顧，做到科學(xué)施獎，增強獎勵效果。擴(kuò)大工作視野，不論是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)還是生態(tài)文明建設(shè)領(lǐng)域的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人，都要納入評先的視線，促進(jìn)各行各業(yè)各類人員立足崗位、履職擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。除此之外，還要給予一定的物質(zhì)獎勵。對先進(jìn)典型，充分利用媒體，廣泛深入宣傳報道，宣揚個人事跡、介紹工作經(jīng)驗、推廣成功做法，形成濃厚的輿論氛圍。
二、深化收入分配制度改革，讓有為者得實惠
深化收入分配制度改革，建立合理有效的分配激勵機制，是調(diào)動公務(wù)員和各類人才積極性創(chuàng)造性的重要途徑。要完善機關(guān)事業(yè)單位工資制度，建立公務(wù)員和企業(yè)相當(dāng)人員工資水平調(diào)查比較制度，全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼和職務(wù)與職級并行制度，適當(dāng)提高基層工作人員工資水平。全面落實事業(yè)單位崗位績效工資制度，個人收入同其工作績效直接掛鉤，按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜。建立健全以實際貢獻(xiàn)為評價標(biāo)準(zhǔn)的科技創(chuàng)新人才薪酬制度，鼓勵企事業(yè)單位對緊缺急需的高層次、高技能人才實行協(xié)議工資、項目工資等，實行一流人才、一流業(yè)績、一流報酬。探索推動知識、技術(shù)、管理、技能等要素按貢獻(xiàn)參與分配的有效途徑，推廣中科院西安光機所、西北有色金屬研究院的經(jīng)驗做法，鼓勵各類企業(yè)采取股權(quán)獎勵、股票期權(quán)、項目收益分紅等方式，提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收益比例。完善高層次、高技能人才特殊津貼制度，重獎在一線專業(yè)技術(shù)和技能工作崗位上取得突出業(yè)績、作出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)人才。研究制定高校、科研院所等事業(yè)單位人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策，鼓勵支持單位人員按照規(guī)定在完成本職工作的情況下到企業(yè)兼職從事科技成果轉(zhuǎn)化活動，或在3年內(nèi)保留人事關(guān)系離崗創(chuàng)業(yè)，開展成果轉(zhuǎn)化，并通過約定獲得收益分配。
三、完善考核評價機制，讓能干者有干勁
省委“三項機制”對干部考核評價辦法作出了安排，主要以年度目標(biāo)責(zé)任、縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、貧困縣扶貧績效考核結(jié)果為依據(jù)，符合黨的十八大提出的“完善干部考核評價機制”要求。健全完善考核評價機制，實現(xiàn)考核評價精準(zhǔn)化、差異化，對于檢驗干部實績具有重要作用。
首先要加強平時考核。把平時考核與年度考核有效結(jié)合，進(jìn)一步完善以實績?yōu)楹诵?，包括德、能、勤、績、廉在?nèi)的日?？己梭w系，實施月度、季度、半年考核或階段性重點工作的考評，以平時考核紀(jì)實手冊或考核記錄表為依據(jù)，為年度考核提供充分可靠的依據(jù)。要強化考核結(jié)果使用，將平時考核結(jié)果作為年度考核確定等次的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，作為單位評選先進(jìn)、推薦干部、晉升職務(wù)、競爭上崗、調(diào)整交流的重要依據(jù)，為促進(jìn)干部隊伍全面進(jìn)步發(fā)揮良好的激勵作用。對考核不稱職、 “庸懶散”“不求有功，但求無過”“為官不為，為官亂為”、在其位不謀其政的干部，要按照“能上能下”機制規(guī)定進(jìn)行追責(zé)。
其次要健全人才評價機制。堅持德才兼?zhèn)?，注重憑能力、實績和貢獻(xiàn)評價人才，克服唯學(xué)歷、唯職稱、唯論文等傾向。不將論文等作為評價應(yīng)用型人才的限制性條件。改進(jìn)人才評價考核方式，發(fā)揮政府、市場、行業(yè)組織、用人單位等多元評價主體作用。應(yīng)用型人才評價應(yīng)根據(jù)職業(yè)特點突出能力和業(yè)績導(dǎo)向。深化職稱制度改革，抓緊落實日前印發(fā)的優(yōu)化職稱管理服務(wù)工作文件，對職稱外語和計算機應(yīng)用能力考試不作統(tǒng)一要求，突出用人主體在職稱評審中的主導(dǎo)作用，合理界定和下放職稱評審權(quán)限。清理規(guī)范職業(yè)資格許可和認(rèn)定事項，在前期清理取消各類職業(yè)資格281項的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大清理規(guī)范力度，釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新活力和人才體制機制改革新動能。要通過一系列的人才評價機制建設(shè)，向社會放權(quán)、為人才松綁，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
7月22日，渭南市蒲城縣興鎮(zhèn)全體鎮(zhèn)村干部原原本本學(xué)習(xí)了省委出臺的“三項機制”:《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》。與會人員對于“三項機制”有了初步的認(rèn)識，會議要求各村“兩委”迅速對“三項機制”展開學(xué)習(xí)，原原本本了解省委關(guān)于干部管理的最新導(dǎo)向。
深思篤行悟。會上要求，每名機關(guān)干部在集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對照三個《辦法(試行)》涉及的事項，準(zhǔn)確領(lǐng)會省委對于干部工作的要求。同時，深刻把握三項機制的精神內(nèi)實質(zhì)，對照自身崗位職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行自查，找出不足并及時整改，做到心中有底線，干事有動力，為干事創(chuàng)業(yè)者服下“定心丸”。
聯(lián)系工作考。鎮(zhèn)黨委將以“三項機制”為導(dǎo)向，將干部科學(xué)化管理延伸到最基層，探索出一套針對機關(guān)干部和村干部的實用、可操作的干部管理體制機制，實現(xiàn)有獎有罰、獎罰分明，進(jìn)一步推動基層干部想干事、能干事、敢干事、干成事，激發(fā)每名干部的工作積極性，在全鎮(zhèn)上下形成追趕超越的新局面。
日前，陜西省委出臺干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，傳遞的信號是嚴(yán)中有愛、寬嚴(yán)相濟(jì)、剛?cè)岵⒅氐睦砟詈蛯?dǎo)向。這是對我省黨建制度改革的一次再深化，也是激發(fā)全省各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展的新動能新活力。
推行鼓勵激勵機制，提振干部工作積極性。堅持導(dǎo)向激勵，對完成任務(wù)的單位和個人綜合運用精神、物質(zhì)雙重激勵措施。突出表彰激勵，讓先進(jìn)典型有榮譽感、自豪感、幸福感，讓廣大黨員干部對標(biāo)爭先、奮發(fā)有為。探索容錯糾錯路徑，營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境。
容錯糾錯機制的應(yīng)用對象定位在愿干事、敢干事、干成事的這批生力軍上。明確容錯界限，全方位、多角度地宣講黨的紀(jì)律規(guī)矩、廉zd規(guī)、方針政策，讓所有干部知曉哪些是高壓紅線碰不得、哪些是能夠先行先試可容錯、哪些是無意過失可糾正的行為。實際工作中，應(yīng)將容錯與提醒、函詢和誡勉相結(jié)合，對于符合容錯糾錯條件的，啟動約談、函詢、提醒或誡勉程序，不做問責(zé)處理，全力為先行先試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕岸底〉住薄Ｈ「刹筷犖榈闹髁魇呛玫?，但是，少?shù)干部特權(quán)被清零、違規(guī)福利被取消后有些干部干工作做事情動力不足、積極性不高，出現(xiàn)了廉而不為、廉而不勤、懶政怠政等問題。面對這些問題，不能僅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和機制。只有堅持用創(chuàng)新理論最新成果武裝黨員干部頭腦，把歷次學(xué)習(xí)教育中的成熟做法固定化、零星探索系統(tǒng)化、成功實踐制度化，教育管理黨員干部的制度體系才會更加嚴(yán)密成熟。
好機制關(guān)鍵在落實。全省各級黨政干部要帶頭學(xué)機制并自覺用在工作中，真正讓有能力、肯干事、作風(fēng)硬的干部脫穎而出，更好帶動群眾脫貧致富?！叭棛C制”以年度目標(biāo)責(zé)任制考核為基本依據(jù)，讓干部能上能下有了標(biāo)尺，為干部干事創(chuàng)業(yè)指明了方向。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作的廣大黨員干部，由于長期在一線默默奉獻(xiàn)，相對來說晉升渠道比較窄，三項機制的提出，更加激發(fā)了他們服務(wù)基層的熱情?！叭棛C制”傳遞出的強大正能量意義將更深遠(yuǎn)。
共享機制心得體會篇八
機制，作為一種規(guī)則或者規(guī)律的體現(xiàn)，貫穿著人類社會的方方面面。無論是自然界的生物演化機制，還是社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)機制，機制都是推動事物運行和發(fā)展的動力。通過對機制的觀察和思考，我獲得了一些心得體會。
首先，機制是客觀存在的，不可逆轉(zhuǎn)的。無論是自然界的生態(tài)平衡機制，還是社會的人才選拔機制，機制都以其客觀性而存在。生態(tài)平衡機制要求物種間的相互依存和制約，一旦失去平衡，就會產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的后果。同樣，人才選拔機制要求優(yōu)者能夠脫穎而出，而優(yōu)勝劣汰的機制也是不可逆轉(zhuǎn)的。站在機制的角度去看待問題，能夠使人更加客觀地認(rèn)識和理解事物的本質(zhì)，并且在面對困難和挑戰(zhàn)時能夠更加果斷地做出決策。
其次，機制是規(guī)律的總結(jié)和提煉。社會的發(fā)展離不開一系列的規(guī)則和規(guī)律的總結(jié)。比如，市場經(jīng)濟(jì)的機制要求供求關(guān)系的平衡和價格的自由形成，這些規(guī)則和規(guī)律都是在長期實踐中不斷總結(jié)和提煉出來的。從這個意義上說，機制是社會進(jìn)步的產(chǎn)物，是人類長期實踐的智慧結(jié)晶。我們要善于運用機制，而不是試圖改變機制。只有當(dāng)我們深入了解和理解機制的時候，才能更好地適應(yīng)機制，把握機制的脈搏，從而更好地發(fā)揮自己的價值。
再次，機制是動態(tài)的，需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)有的機制會隨之變得不夠適應(yīng)，甚至?xí)霈F(xiàn)不平衡和失衡的情況。這時候，我們就需要及時地調(diào)整和優(yōu)化機制，以保持機制的有效性和靈活性。比如，經(jīng)濟(jì)的供需關(guān)系會隨著社會的變化而發(fā)生變化，這時候我們就需要調(diào)整和優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)的機制，以確保資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。機制的動態(tài)性告訴我們要保持對機制的敏感性和適應(yīng)性，及時地調(diào)整和優(yōu)化機制，以適應(yīng)社會的變化和發(fā)展。
最后，機制需要人的主動參與和推動。機制不是一種超然的存在，而是人類為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而刻意創(chuàng)造出來的一種規(guī)則和規(guī)律。機制離不開人的參與和推動。比如，一家公司的組織機制需要員工的積極參與和努力，才能夠發(fā)揮它的作用。同樣，社會的法律法規(guī)機制也需要公民的守法意識和道德素養(yǎng)，才能夠得到貫徹和執(zhí)行。機制與人的關(guān)系是相互依存的，人的參與和推動是機制得以發(fā)揮作用的前提條件。
通過對機制的觀察和思考，我深刻認(rèn)識到機制的重要性和作用。機制是推動事物運行和發(fā)展的動力，它的客觀存在、規(guī)律性、動態(tài)性以及與人的關(guān)系都為我在工作和生活中提供了很多啟示和借鑒。在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將更加注重對機制的研究和探索，以便更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和問題，實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。
共享機制心得體會篇九
全面執(zhí)行“三項機制”，首先要引導(dǎo)廣大干部正確認(rèn)識干事創(chuàng)業(yè)和遵紀(jì)守法之間的辯證關(guān)系，自覺在思想上想干愿干積極干，在行動上能干會干善于干。一是用正確的理念堅定“有為”。不擔(dān)當(dāng)、不作為的根子是黨性不強、動力不足。補足精神之鈣、尋找力量之源至關(guān)重要。要深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，讓廣大干部用堅定理想信念，把全部心思和精力用到干事創(chuàng)業(yè)上。二是用嚴(yán)明的紀(jì)律界定“有為”。鼓勵和支持干事創(chuàng)業(yè)者，必須以黨紀(jì)黨規(guī)為準(zhǔn)繩，用“嚴(yán)”的戒尺規(guī)范干部權(quán)力行使。要深入開展黨章黨紀(jì)黨規(guī)教育，引導(dǎo)廣大干部自覺在紀(jì)律約束下，依規(guī)依紀(jì)抓發(fā)展、抓改革，求突破、求創(chuàng)新。三是用嚴(yán)格的法律規(guī)范“有為”。依法行政是正氣充盈之源、萬心歸聚之泉。要加強法治教育，督促廣大干部想問題、作決策堅持于法有據(jù)，抓工作、辦事情運用法律手段，切實做到法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為。四是用先進(jìn)的典型激勵“有為”。要強化正面宣傳，用“有為”的文化塑造人，讓勇于擔(dān)當(dāng)，勤政務(wù)實的要求在厚重的文化土壤中生根發(fā)芽、開花結(jié)果。要深入宣傳干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，讓干部學(xué)有坐標(biāo)、改有方向、追有榜樣，凝心聚力，提振精神。三、挺紀(jì)在前，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的“四種形態(tài)”
共享機制心得體會篇十
省委出臺黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，在全省新聞出版廣電系統(tǒng)引起強烈反響。
近日，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹婁勤儉書記在省委宣傳部調(diào)研時的講話，特別是講話中關(guān)于“用好‘三項機制’、強化高層次文化人才培養(yǎng)、營造充滿活力的寬松環(huán)境”要求，省新聞出版廣電局提出，要深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會，對標(biāo)制定措施，著力研究解決改革發(fā)展中的“卡脖子”問題，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，不斷為全行業(yè)人才“松綁”“加壓”，大力推動出精品、出人才、出效益。
一是要深入學(xué)習(xí)宣傳“三項機制”和婁書記講話精神，將學(xué)習(xí)貫徹“三項機制” 作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)討論，深入領(lǐng)會、全面把握，不斷激發(fā)全系統(tǒng)、全行業(yè)各級干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。
二是要結(jié)合實際，建立機制，與年度目標(biāo)責(zé)任考核相銜接，針對黨政領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營管理、影視編導(dǎo)、編輯記者、出版發(fā)行等不同崗位特點，按照干部管理權(quán)限，緊扣各自職責(zé)、主體任務(wù)和重點工作，分層分級制定出臺可量化、可操作的具體辦法，建立健全與“三項機制”同步推進(jìn)、無縫對接、成龍配套、嚴(yán)密有序的工作機制，特別是針對影視作品制作中，資金多用于演員、少用于編創(chuàng)等不良傾向和具體問題，研究制訂改進(jìn)激勵措施，切實推動出精品、出人才。
三是要把貫徹“三項機制”落實到日常工作中，體現(xiàn)到精品生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、體制機制改革等重點工作的成效上，調(diào)動各方面的積極性。
下半年舉辦第三屆絲綢之路電影節(jié)、建設(shè)“泛在陜西”等具體工作，都要以“三項機制”為指導(dǎo)，用市場化的辦法和手段來推進(jìn)。四是要廣泛宣傳，拿出《陜西新聞聯(lián)播》等重要節(jié)目、重要時段，進(jìn)一步加強“三項機制”解讀報道，組織好新聞報刊主題宣傳，積極營造學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”、奮力追趕超越的社會氛圍。
共享機制心得體會篇十一
機制的存在無處不在，它貫穿于人類社會各個領(lǐng)域、各個層面。在人們的生活與工作中，經(jīng)常會涉及到各種機制。通過對機制的深入思考和體會，我認(rèn)識到機制的重要性和價值，也對機制的作用有了更深層次的理解。下面，我將從機制的定義、機制的作用、機制的特點、機制優(yōu)化與創(chuàng)新、機制的前景展望等方面展開論述，對機制的心得體會進(jìn)行分析和總結(jié)。
首先，我們需要明確機制的定義。機制是指為了達(dá)到某種目的而建立起來的計劃、規(guī)定、制度等一整套有組織、有針對性的安排和流程。機制可以是政府制定的法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)范、社會公眾遵守的行為準(zhǔn)則等。它們都有共同的特點，即明確宗旨，具體規(guī)定實施步驟和要求，對違背者予以制裁和懲罰。機制是人們客觀存在的事物和活動的整體性反映，是人類社會生活的基礎(chǔ)和保證。
其次，機制的作用是多方面的。首先，機制能夠有效調(diào)解和平衡各種關(guān)系和矛盾。比如對于社會的發(fā)展與穩(wěn)定之間的矛盾，在制定相關(guān)政策和法律法規(guī)時，必須要建立合理的機制，加強社會管理，以實現(xiàn)社會的和諧穩(wěn)定；其次，機制能夠規(guī)范人們的行為和活動。社會生活中的各種規(guī)則和制度，都是為了引導(dǎo)人們正確行為，維護(hù)社會秩序；再次，機制能夠提高工作效率和生產(chǎn)效益。企業(yè)內(nèi)部的各種管理機制和流程，都是為了達(dá)到高效率、高效益的目標(biāo)；最后，機制還能夠激發(fā)人們的積極性和創(chuàng)造力。有了明確的目標(biāo)和規(guī)范的機制，人們在工作中會更加努力和有動力，從而促進(jìn)個人和社會的進(jìn)步。
機制有很多特點，其中最重要的是穩(wěn)定性和適應(yīng)性。在社會發(fā)展的不同階段和環(huán)境下，機制需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)社會的需求和變化。同時，機制的穩(wěn)定性又是它們能夠長期有效發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。一個有效的機制，需要經(jīng)過長期的實踐和檢驗，具有可靠性和可持續(xù)性。
優(yōu)化與創(chuàng)新是機制發(fā)展的必然要求和方向。在不斷變化的社會背景和環(huán)境下，機制也需要不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。優(yōu)化和創(chuàng)新機制，可以提高機制的科學(xué)性和有效性，解決現(xiàn)有機制的弊端和不足，推動社會各個領(lǐng)域的發(fā)展。優(yōu)化和創(chuàng)新機制還可以促進(jìn)科技創(chuàng)新和社會進(jìn)步，形成新的發(fā)展動力和增長點。
展望未來，機制的前景是廣闊而又充滿挑戰(zhàn)的。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會正在發(fā)生巨大的變革，也給機制帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，我們需要積極擁抱變化，推動機制的創(chuàng)新與完善，以適應(yīng)新的社會需求。同時，我們也要警惕機制的弊端和不足，加強監(jiān)管和調(diào)整，防止不良機制的滋生和腐敗現(xiàn)象的發(fā)展。
總的來說，機制是人類社會生活中不可或缺的一部分，它對社會的穩(wěn)定和發(fā)展起著重要的作用。在機制中，我們應(yīng)該看到機會和挑戰(zhàn)，勇敢地創(chuàng)新和優(yōu)化機制。通過機制的建立和完善，我們可以實現(xiàn)個人發(fā)展和社會進(jìn)步的雙贏局面。
共享機制心得體會篇十二
近日，貴州省銅仁市制定了《干事創(chuàng)業(yè)容錯糾錯暫行辦法》，用機制鼓勵黨員干部積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)大家把心思和精力凝聚到?jīng)Q戰(zhàn)脫貧攻堅、決勝同步小康目標(biāo)上來。
容錯機制的催生得益于當(dāng)前黨風(fēng)政風(fēng)的重塑契機，長期以來，我們有一部分黨員干部在各自崗位上不履職盡責(zé)，“當(dāng)一天和尚敲一天鐘”，抱著鐵飯碗的心態(tài)，不求有功，但求無過;與其相反，又有一部分干部運用手中的權(quán)力，什么事都敢做，什么字都敢簽，把黨紀(jì)國法拋諸腦后，完全沒有行政用權(quán)時候的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”。容錯機制的催生，主要想解決部分黨員干部的后顧之憂，讓想干事，能做事的“能人”走上前臺，成為時代的弄潮兒。
在容錯機制出臺的時刻，我們還要一貫的保持慎重。容錯機制用的好，則是提升我們黨員干部創(chuàng)業(yè)的興奮劑;用得不好，則會成為某些權(quán)力任性干部的“免死金牌”。容錯機制的建立，在筆者看來，需要“三個重視”。
一是要重視容錯機制度建立。容錯機制建立，既要廣泛的聽取民意，在公開透明的環(huán)境中建立，體現(xiàn)制度的公平，又要體現(xiàn)制度的可操作性。這就需要科學(xué)的研判、細(xì)化哪一類為拍腦袋做的決策，哪一類是不可預(yù)判的意外。
二是要重視容錯機制操作程序的公平。對那些“犯了錯誤”的同志，他們的問題由誰來決定?這就必須要在廣泛征求群眾意見的同時，堅持好民主集中，不能讓由“一言堂”、“一支筆”簡單的決定我們干部的優(yōu)劣。
三是要重視容錯機制具有發(fā)展性。改革，必然出現(xiàn)許許多多新問題，也需要我們想方設(shè)法去應(yīng)對新問題。唯有時刻堅持科學(xué)發(fā)展觀，以事實就是的態(tài)度去改良和優(yōu)化我們的制度，讓容錯機制更加貼近改革實際，進(jìn)而激發(fā)出制度應(yīng)有的力量。
“徒法不足以自行”，就是提醒我們制定的法律政策，必須考慮可操作性，盡量避免人的因素去改變法律初衷，唯有如此，我們制定的政策才更具先進(jìn)性和指導(dǎo)意義。
共享機制心得體會篇十三
近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。下面小編整理了學(xué)習(xí)陜西省委三項機制
心得體會
，歡迎參考!長樂市漳港街道沙尾村村干部伙同施工方騙取財政撥款，漳港街道黨工委原副書記陳占南、紀(jì)工委原書記陳耕云分別因履行主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不力，受到黨內(nèi)警告處分……這是福建省福州市紀(jì)委日前通報的5起黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究典型案例之一。
福州市委20xx年出臺《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究工作落實的通知》，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究提醒預(yù)警、掛牌督辦、約談問責(zé)三項機制，推動“兩個責(zé)任”在基層落地生根。
福州市紀(jì)委要求全市各縣(市、區(qū))紀(jì)委、市直紀(jì)工委、市直派駐紀(jì)檢組每月定期報送黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)案件統(tǒng)計表，市紀(jì)委對各單位當(dāng)月上報的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究數(shù)據(jù)為“零”的單位下發(fā)預(yù)警提醒函，要求相關(guān)單位負(fù)責(zé)人在提醒函回執(zhí)單上簽字背書。
對未開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究，并連續(xù)“零報告”的單位，福州市紀(jì)委實行紅、黃牌掛牌督辦，定期對掛牌督辦情況進(jìn)行通報。20xx年11月中旬，市紀(jì)委對前10月全市實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究工作情況進(jìn)行通報，并對49個“零問責(zé)”的市直派駐機構(gòu)掛黃牌督辦。
對提醒預(yù)警、掛牌督辦后，當(dāng)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究依然“零處分”的縣(市、區(qū))紀(jì)委、“零問責(zé)”的市直派駐機構(gòu)，市紀(jì)委將約談相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，并視情況啟動問責(zé)程序，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。20xx年中秋、國慶期間，閩清縣雄江供電所所長邱其談對主體責(zé)任認(rèn)識模糊、工作領(lǐng)導(dǎo)不力，沒有按照市紀(jì)委和閩清縣紀(jì)委的部署要求及時將“兩節(jié)”廉潔自律工作傳達(dá)貫徹到位，存在工作失職問題，被給予誡勉談話及全縣通報批評處理。
通過落實“三項機制”，福州市各級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)履職盡責(zé)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落到實處。20xx年1至11月，全市共對137名落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”不力的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行責(zé)任追究，其中黨紀(jì)政紀(jì)處分16人，組織處理3人。
近日，陜西出臺政策，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項機制銜接配套，形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系，是當(dāng)前和今后一個時期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基本遵循。聽到這個消息，讓我們覺得這是特別可行的，尤其是在最基層的我們，確實深有體會。
三項機制是改革的關(guān)節(jié)點。建立干部激勵、容錯、能上能下三項機制，就是為了充分調(diào)動各級干部的積極性，給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰，給改革創(chuàng)新者松綁，讓為官不為者讓位?！盃I造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，三項機制真是一劑良方，很及時，也非常有必要?！奔顧C制既能激發(fā)干部工作熱情，又能提高干部工作效能;容錯機制既能讓干部無后顧之憂、“輕裝上陣”，又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開展工作;能上能下機制既能彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
三項機制是創(chuàng)新的保障。當(dāng)前一些干部對全面從嚴(yán)治黨的理解不夠全面，不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊伍中依舊存在，并呈現(xiàn)蔓延之勢，更有甚者奉行 “多做多錯、少做少錯、不做不錯”，不求有功、但求無過。建立三項機制，就是要鼓勵干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣，為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護(hù)航、為敢想敢干者撐腰，形成奮勇爭先干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！庇绕鋵τ诨鶎拥墓ぷ鱽碚f，基層工作千頭萬緒，人員少、事情多、責(zé)任大，精力容易分散。 “三項機制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動、不愿留、不安心的問題。
“加強激勵關(guān)愛，是讓想干事的有激情;要合理容錯糾錯，是讓敢干事的有底氣;推動能上能下，就是讓不干事的騰位子?！痹诨鶎痈侨绱??！叭棛C制”讓老實人不吃虧，他消除了干事的反而得不到重用，不干事的確不會犯錯的現(xiàn)象。它讓我們這個社會更加公平，也讓我們在進(jìn)步的道路上更加堅定?！叭棛C制” 在村里也更是能用的上，它的實行，讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少，積極向上，你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多。
據(jù)悉，陜西日前出臺《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法(試行)》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》。建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的制度安排。三項機制銜接配套是培養(yǎng)干部健康成長的新方法，各級部門應(yīng)急時準(zhǔn)確的運用到工作中去。
建立鼓勵激勵辦法是干部成長的一劑良藥，這一政策的出臺在很多程度上調(diào)動了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，讓能干事、干成事的干部得褒獎、獲重用。在辦法中，黨政干部鼓勵激勵工作以年度目標(biāo)責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展監(jiān)測考評、貧困縣扶貧績效考核結(jié)果為主要依據(jù)，充分運用領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時考核、綜合研判等結(jié)果。來推動干部對于工作的積極性和主動性。
建立容錯糾錯機制是干部成長的心理雞湯。常在河邊走，濕了鞋怎么辦?記者了解到，《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法(試行)》日前出臺，就是為了讓干部沒有后顧之憂，愿干事、想干事、敢干事，在改革深水區(qū)，買了份“涉水意外險”。法律、法規(guī)沒有明令禁止，因政策界限不明確或不可預(yù)知的因素，在創(chuàng)造性開展工作中出現(xiàn)失誤或造成影響和損失的;在推動重大項目和重點工作中，因大膽履職、大力推進(jìn)出現(xiàn)一定失誤或引發(fā)矛盾的;在服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾中，因著眼于提高效率進(jìn)行容缺受理、容缺審查容錯認(rèn)定按照提出申請、調(diào)查核實和認(rèn)定反饋的程序進(jìn)行。
建立“能上能下”機制是干部成長的最終歸宿。綜合運用縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展監(jiān)測考評、扶貧績效考核及生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、ww綜治、黨的建設(shè)等方面工作不力的責(zé)任認(rèn)定結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。履職不力 領(lǐng)導(dǎo)干部就得下能者上、庸者下、劣者汰，這樣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境才有精氣神。日前，《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》出臺，這不僅可以彌補干部管理中退出機制的缺位，又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力?！掇k法》重點解決省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能下問題，建立健全不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，履職不力、工作平庸，不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整退出機制。明確省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部下的調(diào)整方式主要有：調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職等，視情節(jié)輕重予以確定。
省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部因上述情形進(jìn)行組織調(diào)整或問責(zé)追責(zé)，一般按照報告、審核、報批、決定、談話等程序進(jìn)行。調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)干部，德才表現(xiàn)和工作實績突出，因工作需要經(jīng)考察符合任職條件的，可以提拔任職。
共享機制心得體會篇十四
機制砂是一種現(xiàn)代建材，也是近年來越來越受到關(guān)注的新型砂料。通過對機制砂的研究和應(yīng)用，我深深體會到了機制砂的優(yōu)勢和特點。在這篇文章中，我將以“機制砂心得體會”為主題，從理論和實踐兩個角度，分別討論機制砂的制備和應(yīng)用，并從中總結(jié)出幾個體會。
首先，機制砂的制備過程非常重要。制備機制砂的關(guān)鍵是破碎設(shè)備的選擇和破碎工藝的合理設(shè)計。在實踐中，我們常常使用顎式破碎機、反擊式破碎機和圓錐破碎機等設(shè)備進(jìn)行破碎。這些設(shè)備具有高效破碎、適應(yīng)性強的特點，能夠滿足不同材料的要求。在設(shè)計破碎工藝時，我們需要根據(jù)原料的硬度、濕度和含量等指標(biāo)來選擇合適的破碎機種類和參數(shù)。此外，我們還需要根據(jù)生產(chǎn)需求和投資規(guī)模來選擇破碎工藝的能力。機制砂的制備過程需要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
其次，機制砂的應(yīng)用范圍非常廣泛。機制砂可以替代自然砂，在建筑工程、水利工程和鐵路工程等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。與自然砂相比，機制砂具有顆粒均勻、強度高、穩(wěn)定性好的特點。在混凝土中使用機制砂可以提高混凝土的強度和耐久性，減少裂縫的產(chǎn)生和擴(kuò)展。因此，機制砂在建筑工程中可以用于路面鋪設(shè)、土方填筑、橋梁堆砌等作業(yè)。在水利工程中，機制砂可以用于河道整治、渠道襯砌和防洪堤體的加固。在鐵路工程中，機制砂可用于軌道底床的墊層和路基填筑?？梢哉f，機制砂具有廣泛的應(yīng)用前景。
然而，機制砂也存在一些問題和挑戰(zhàn)。首先，機制砂的制備過程耗能且污染較大。制備機制砂需要進(jìn)行破碎、篩分、洗凈等多個工序，消耗大量能源和水資源。此外，破碎設(shè)備運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的粉塵和廢水對環(huán)境造成了一定的污染。其次，機制砂的市場需求和價格存在不穩(wěn)定性。受國內(nèi)市場行情和外部市場波動的影響，機制砂的市場需求和價格常常起伏不定。這給生產(chǎn)企業(yè)帶來了一定的經(jīng)營風(fēng)險。因此，我們需要加強市場預(yù)測和控制風(fēng)險，穩(wěn)定機制砂的市場。
最后，機制砂的發(fā)展需要加強科技創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作。隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，機制砂制備技術(shù)也在不斷更新和改進(jìn)。我們需要不斷引進(jìn)和消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，研發(fā)出更加高效、環(huán)保的機制砂制備設(shè)備和工藝。同時，我們還需要加強產(chǎn)學(xué)研合作，推動機制砂技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。通過與高校和科研機構(gòu)的合作，共同攻克制約機制砂發(fā)展的技術(shù)難題，在不斷創(chuàng)新中推動機制砂行業(yè)的健康發(fā)展。
總之，機制砂的制備和應(yīng)用給我們帶來了很多啟示和體會。在實踐中，我們需要注重機制砂的制備過程，選擇合適的破碎設(shè)備和工藝參數(shù)。同時，我們還需要加強機制砂的應(yīng)用研究，推動機制砂在建筑工程、水利工程和鐵路工程等領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用。機制砂的發(fā)展離不開科技創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作的支持。通過加強科技創(chuàng)新和產(chǎn)學(xué)研合作，我們可以進(jìn)一步提高機制砂的質(zhì)量和性能，推動機制砂行業(yè)的發(fā)展。
共享機制心得體會篇十五
推進(jìn)“三項機制”，破除陳規(guī)陋習(xí)，真正讓“想干事的有機會，能干事的有舞臺，干成事的待遇，決不讓老實人吃虧”。務(wù)必要有壯士斷腕的勇氣和刮骨療毒的決心。核心在曠日持久、關(guān)鍵在落地生根。
一是單位帶頭。在工作實踐中，要按照黨的群眾路線教育、“三嚴(yán)三實”和“兩學(xué)一做”的具體要求，在培養(yǎng)干部、選人用人上要本著對黨和對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅決把“三項機制”挺在前面，把這個相互銜接、密切配套，系統(tǒng)科學(xué)、便于操作的制度鏈條貫穿于干部培養(yǎng)、使用、管理的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮機制的統(tǒng)籌、教育、制約、懲戒、規(guī)范、保障作用，用心營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，徹底改變有些單位那種事前重壓、事中逃避、事后無關(guān)的管理格局，讓廣大干部始終有激情干事、有信心辦事、有動力成事。
二是領(lǐng)導(dǎo)示范?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必在推進(jìn)“三項機制”中發(fā)揮示范作用，干在實處、走在前列，帶頭干事、帶頭創(chuàng)新、帶頭攻堅、帶頭克難，用自己的行動和實績感染、培育干部構(gòu)成干事創(chuàng)新的行為習(xí)慣，為實現(xiàn)追趕超越持續(xù)發(fā)力。
三是干部實踐。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。干部在黨言黨、在黨護(hù)黨、在黨為黨、在黨興黨，想人民之所想、憂人民之所憂、干人民之所干，在“兩學(xué)一做”中把自己擺進(jìn)去，愛黨愛國愛人民、俯首甘為孺子牛，就必須能夠在落實“三項機制”中奮發(fā)有為、實現(xiàn)價值。
四是社會監(jiān)督。推進(jìn)“三項機制”，說到底，就是要在嚴(yán)守法紀(jì)制度底線的前提下，發(fā)揮人民群眾、各個層面、各類媒體的社會監(jiān)督作用，讓能干的有市場、讓投機的靠邊站，讓創(chuàng)新的有舞臺、讓守舊的看熱鬧，讓成事的有位置、讓平庸的退出來，讓新制度帶來新自覺、新自覺帶來新變化、新變化帶來新發(fā)展。
7月25日，經(jīng)開區(qū)召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹黨政干部鼓勵激勵、容錯糾錯和能上能下“三項機制”精神，就“三項機制”的學(xué)習(xí)貫徹進(jìn)行深入討論。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、兩鎮(zhèn)及各部門負(fù)責(zé)人參加。
會議首先專題學(xué)習(xí)了《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部鼓勵激勵辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)黨政干部容錯糾錯辦法(征求意見稿)》、《渭南經(jīng)開區(qū)推進(jìn)區(qū)管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法(征求意見稿)》。隨后開展專題討論并構(gòu)成四點共識：一是“三項機制”是落實中央“三個區(qū)分開來”精神，激發(fā)干部踐行新發(fā)展理念用心性的重要舉措，是一個有機的制度體系。激勵機制是前提，容錯機制是保障，能上能下機制是根本，三者相輔相成、有機統(tǒng)一。二是“三項機制”的出臺鼓舞基層廣大干部的士氣，為干部大膽干事帶給了必須保障，受到大家一致認(rèn)可。三是將學(xué)習(xí)貫徹“三項機制”與當(dāng)前“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“七一”重要講話精神、區(qū)黨工委、管委會中心工作和重點工作結(jié)合起來，不越底線，不碰紀(jì)律，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，確保三項機制不搞形式、不走過場、不打折扣。四是全體領(lǐng)導(dǎo)干部對照“三項機制”，查找不足，調(diào)整工作心態(tài)，在全辦構(gòu)成干事創(chuàng)業(yè)、推動工作的強大動力。
最后，黨工委書記楊社盈指出，建立干部鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下三項機制，是協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局、貫徹五大發(fā)展理念的具體行動，是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要保障，辦法的出臺十分必要，也很及時。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會“三項機制”。透過學(xué)習(xí)激發(fā)機關(guān)干部工作的用心性和主動性，營造出勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
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