最新管理論文心得體會(通用8篇)

學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理論文心得體會篇一

管理是一個綜合性很強的學科，涉及到社會和人類生活中的方方面面。因此，寫管理論文不僅需要理清題目，集中精力，更要注重方法和特色。在進行論文寫作的過程中，我學到了很多有用的經(jīng)驗，接下來，我將分享我的學習成果。

第二段：準備工作

在開始論文的寫作之前，我們不僅要選擇好題目，還要選擇好研究方法，以此達到預期的效果。我在選擇題目時，首先考慮了我熟悉的領域，將自己的興趣與研究領域聯(lián)系起來，尋找出自己能夠深入研究的領域。采取科學的研究方法，分析當前已有的研究，為自己的研究做出鋪墊。一切準備就緒后，就可以進入正式的寫作環(huán)節(jié)了。

第三段：寫作心得

在論文的寫作中，要注意論文的體例結構，通常分為摘要、緒論、文獻綜述、研究方法、結果分析和討論、結論等幾個部分。寫作時需要條理清晰，思維敏捷，力求表達準確和簡單明了。我發(fā)現(xiàn)，適當?shù)剡\用一些例子或者案例可以更加生動地展現(xiàn)問題，同時也可以突出自己的觀點。

另外，在論文的寫作中，我也遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。比如，對于一些較為深入的問題，需要針對性的收集數(shù)據(jù)，才能給出細致的分析和判斷。這時候，我們可以嘗試使用一些專業(yè)的數(shù)據(jù)分析工具，提高論文的可行性。

第四段：修改和反思

寫完論文之后，就要進行修改和反思的過程。這個過程往往要比寫論文本身更費時，更需要耐心和恒心。通過反復的審讀和修改，不斷完善論文，讓其更加嚴謹和具有科學性和可靠性。

此外，反思不僅是指反省寫作過程中的問題，更應該是對自己的知識水平和語言表達能力的反思。這個過程往往需要對照其他同行的論文，了解自己的優(yōu)勢和不足，向前輩和其他優(yōu)秀學者請教，進一步提高自己的能力。

第五段：總結

在完成一篇論文之后，我們不僅要對自己的工作進行總結，還要對整個學習過程進行總結。通過這個過程，我們可以發(fā)現(xiàn)自己在論文寫作中的優(yōu)點和不足，更好地指導我們進行下一次的工作。同時，我們也可以規(guī)劃自己未來的學習目標，增強自己對學習的動力和熱情。

總的來說，論文的寫作是一個需要不斷探索和實踐的過程，需要我們付出很多努力。但是，通過這個過程，我們不僅可以獲得知識和技能，更能夠吸取經(jīng)驗和教訓，提高自己的能力和綜合素質(zhì)。

管理論文心得體會篇二

歷經(jīng)百年發(fā)展,管理學仍然面臨著諸多困境和挑戰(zhàn),人們對學科內(nèi)一些元問題的認識仍然充滿爭議。下面是本站小編為大家整理的管理學

心得體會

我是教師發(fā)展在線的學員王林,我報的課程是盧昌崇鄭文全、李品媛老師主講的《管理學》課程。本視頻主要由東北財經(jīng)大學鄭文全和李品媛教授主講，主講教師對教學內(nèi)容有透徹的理解和充分的把握，采用了靈活有效的先進教學方法和現(xiàn)代化教學手段，反映出主講教師具有豐富的教學經(jīng)驗;主講教師的教學錄像儀態(tài)端莊，語言表達邏輯性強，聲音清晰、洪亮具有親和力，富有教學激情和強烈的感染力;講課內(nèi)容豐富、生動形象、直觀簡潔，講課方法靈活，課堂教學氣氛活躍，教學效果十分突出。

通過教師發(fā)展在線的《管理學》課程學習，我深刻地意識到一個企業(yè)或者團隊的成功需要具備各方面的條件。管理學作為一門應用學科，在實踐中起明顯作用學習管理學不光是學習管理學本身的東西，而是要將知識與實踐緊密的聯(lián)系起來，將書本上的知識學以致用，運用到社會實踐中去，在以后的學習和教學管理學要結合自身，獨立思考，研究病區(qū)實踐。在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全面提高自己的管理能力和教學能力。

大三上學期我選修了管理學，因為擔任校紀檢部部長想了解一點有關管理的學問，以前對于管理學不了解，但對管理有些了解，但不系統(tǒng)。經(jīng)過半年的公共選修課的學習，我有了不少收獲，慢慢知道原來管理不僅是一門科學，更是一門藝術。通過學習，我發(fā)現(xiàn)這門學科涉及面非常廣，有效的管理，是沒有一種固定模式的，但好的管理必須符合一定的標準，首先必須是結合實際，對不同的情況、不同的目標，都會有很多個管理的選擇，而我們則要從中選擇一種最有效、最節(jié)約，或最易實現(xiàn)的辦法。因此，我們必須要先認識到一個最核心最本質(zhì)的目標。

管理學大師彼得·德魯克對于管理提出了經(jīng)典論斷，而有關企業(yè)管理更是情有獨鐘，所有的企業(yè)都是由無數(shù)人來擔任無數(shù)職位然后形成的，因此所有的企業(yè)都有一定的組織結構和工作方式，同時每一個職位的人，不論是管理者、技術人員、工人，他們需要完成的工作也是在一定的計劃內(nèi)的，這些都是企業(yè)在運作前需要設計規(guī)劃好的內(nèi)容。因此管理的第一項也是最重要的任務便是把這些工作的結構和內(nèi)容計劃安排好。單從工作的角度看，如果一個企業(yè)的組織結構達到了最合理最科學，而企業(yè)中每個人的工作也是最恰當最精準，那么這個企業(yè)就能做到已最少的投入換回最多的回報，現(xiàn)實中這是不可能的，因為永遠找不到一個最完美的組織結構，現(xiàn)實的要求在不斷改變，如果要“最完美”，那就必須不停的改變，這對于管理者來說也是極不現(xiàn)實的，因此管理學家只是致力于更大地提高工作效率，而非求一個“最完美”。

其次，如果說對于工作方式的設計和調(diào)整是屬于比較固定和硬性的話，那么對于人的工作則是充滿彈性和不固定因素的。因為人和工作方式是不同的，人的心理和生理上的各種因素會影響人工作的效率。如果想提高工作效率，對人的關注是絕對不能忽視的，霍桑效應就說明了這一點。如果不這樣，光靠改善組織結構，越來越機構冗腫，這樣會使其辦事效率大大降低。如果長久忽視對人的關注，則會產(chǎn)生更消極的影響。對于人，管理者要做到的是，使人的工作效率達到最大，這需要人對工作有很大的積極性，并且一切工作因素都是利于人發(fā)揮出他們的最大工作效率。工作環(huán)境、人際關系、獎勵機制、競爭秩序等方面都是非常重要的。在這一方面，梅奧的人際關系學說開創(chuàng)了這一領域。他通過著名的霍桑實驗，提出了與科學管理不同的新概念，包括工人生理、心理的需求、非正式組織。梅奧的理論使人們開始關注工作中的“人”。一個和諧愉快的工作環(huán)境、一群和睦競爭的工人、一股積極向上的工作風氣，能產(chǎn)生的工作效率將會很大地超過一般情況下的工作環(huán)境。這一方面顯然不同與工作方面，充滿著很大的彈性和變化，也對管理者有更高的要求。不同類型的管理者或許會營造截然不同的工作環(huán)境，即使是優(yōu)秀的管理者也是一樣。好的工作環(huán)境沒有特定的標準，只要能更好地促進人們工作就算是。管理者需要有很強的人際交往和溝通能力，才能把對人的工作做好，這一點也是相當?shù)牟蝗菀?。總的來說，對于人這一方面，雖然不及對于工作那一方面重要，但是它產(chǎn)生的效果可能更顯著，同時也會給一個企業(yè)帶來一些不能靠改善工作帶來的效果。

我認為企業(yè)中的管理，大致可分為對于物和對于人的管理，而管理所包括的計劃、組織、控制、激勵、領導五方面工作，都可以包含在這兩方面的具體任務之中。管理是一種藝術，它需要管理者有各方面的能力，同時其具體操作方法又不局限和拘束，需要有很好的創(chuàng)造力。學習管理學，我想不光是要學習管理學本身的學科內(nèi)容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實踐中去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，管理學是一門很需要自己思考、研究和發(fā)現(xiàn)的學科，并且所學的知識都必須要經(jīng)得起實踐的考驗，在實踐中創(chuàng)新管理模式。

《管理學》這門課是我在本期修的。我學習，是因為，我認為我將來就是一個企業(yè)家或是一個公司老板，首先面臨的問題就是“人才”，然而，間接面對的就是“管理”曾聽說過“天時不如地種，地利不如人和”，這句話側(cè)面說明了管理的重要，因為，要留住人才，關鍵總在于管理。因此，我修了這門課。

我先說明，我寫的算不上什么“體會”只能算是“心得”罷了，所謂“心得”即心里所得到的，就這一點，我想每個人只要接觸了什么，也都會自然而然的有一點兒心得，因此，我寫的是我自己的心得。

第一：了解了這門學科的組成：《管理學》的出現(xiàn)和發(fā)展，古代以及現(xiàn)代的經(jīng)典《管理學》原理，這一章里，我們學習到了許多經(jīng)典的管理榜樣，首先，管理的最重要原則——以人為本。這和現(xiàn)代的管理理念一致，到處都是聽說的“以人為本”，因此，在這里我才真正的在書接觸到了這個觀念。

其次，管理中的“人際技能”，這又映證了“天時不如地利，地利不如人和”一個優(yōu)秀的管理者必須處理好人際關系，同時“人際關系”也是一個立足社會的基本點。

再次，分工與協(xié)作，分工要求各盡其職，協(xié)作便又是現(xiàn)在熱炒的“團隊精神”。

老師在總結這一章時，提出了以下一些令人受益匪淺的五點意見：

1、自我超越(pemonalmastey)

2、改善心智模式(improvigmentalmodls)

3、建立共同的愿意(buildingsharedvision)

4、團體學習(teamleaning)

5、系統(tǒng)思考(systemsthinking)

第二：了解了這門課的一些基本思想。首先是“道德與社會責任”我想無論是那門課，這都是非常非常重要的，在這競爭異常激烈的社會，“道德與責任”便成了我們在這個社會能夠得以生存的關鍵。人生觀，價值觀，價值取向也被提到了。其次，全球化管理，這一點，是當今社會非常流行的，因為現(xiàn)代社會的發(fā)展就是面向世界，面向未來。面向21世紀，還有就是“信息管理”這是一個新觀念，因為以往沒有，這也是為了適應當今社會的發(fā)展而提出，internet的建立，改變了人們的思想方式，同時也改變了人類的行為模式，這就是不斷要求現(xiàn)代人要專門化的從事這門管理。

第三：管理有幾個方面：決策與計劃，組織，領導以及控制和創(chuàng)新。在提到?jīng)Q策時，老師曾說了兩句他人的

名言

在談到領導時，老師也同樣不遺力的講述了優(yōu)秀領導的作風，其中的“不可求全責備，切忌用人唯親，應當用其才，力戒貽誤時間，以及用人不疑，疑人不用”等，給我留下了深深的印象。

作為一個優(yōu)秀的領導，以下兩點又是不可或缺的。絕對深度的溝通技能作為一定的激烈措施。溝通是領導能夠深得人心的重要保證，而激勵便宜是領導能夠留住人心的重要措施。

由于本人未能深入研究這門課程，只是相當淺顯的心得而已，還望見諒!

管理論文心得體會篇三

作為一名高中生，在完成管理課程的論文時，我深深地體會到了管理的重要性與必要性。在撰寫論文的過程中，我學習了許多關于管理的知識，更深入地了解了管理的本質(zhì)和意義。本文將分享我對管理的心得體會。

首先，管理是一項重要的社會活動。管理所涉及的范圍充滿廣泛，不僅僅是對企業(yè)和機構的經(jīng)營管理，還包括對個人、團體、組織和社區(qū)的管理。通過對自身、他人、事物的管理，可以更好地完成工作和生活。因此，管理的意義非常重要。

其次，管理需要具備一系列的核心素質(zhì)。管理人員需要具備良好的思維能力、分析能力、決策能力和溝通能力，同時還需要具備責任心、領導力和團隊合作精神。這些素質(zhì)對于管理人員而言非常重要，可以提高管理效率，進而提升管理質(zhì)量。

再次，管理需要注重實踐和反思。管理不同于理論，需要在實踐中不斷錘煉和提升。只有通過實踐，才能夠更加深入地理解管理的本質(zhì)，并隨時調(diào)整優(yōu)化自身的管理策略。同時，在管理實踐的過程中，也需要不斷反思自身的表現(xiàn)及取得的成果，以促進管理效果的不斷提升。

最后，管理必須遵循規(guī)律和道德。規(guī)律是指管理遵循的一系列客觀規(guī)律，如經(jīng)濟規(guī)律或社會規(guī)律等。遵循規(guī)律，可以更好地實現(xiàn)管理目標，并為事業(yè)的發(fā)展注入生命力。道德則是指管理過程中需要尊重人和事，忠誠正義、公正和廉潔等。“不以成敗論英雄，競爭二字讓位于合作”，這是管理中最重要的道德準則。

在研究論文的過程中，我更加深入地了解了管理的內(nèi)涵和特點，認識到管理的重要性和必要性，并學習了一些實用的管理技巧。我相信，只有將理論知識與實踐相結合，并時刻注意調(diào)整自身的管理策略，才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)秀的管理結果。

管理論文心得體會篇四

現(xiàn)代企業(yè)實際上就是一組委托代理契約的組合：股東大會委托董事會就重大問題作出決策；董事會委托總經(jīng)理管理企業(yè)、執(zhí)行決策；股東大會還委托監(jiān)事會對董事會和總經(jīng)理等人員的工作進行監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部的層級組織也是一系列委托代理關系的集合，總經(jīng)理與副總經(jīng)理之間，副總經(jīng)理與部門經(jīng)理之間，部門經(jīng)理和下屬單位負責人之間，下屬單位負責人與普通員工之間，都存在委托代理關系，這些形成了一條委托代理鏈。

企業(yè)內(nèi)部為什么也會產(chǎn)生一系列的委托代理關系？一方面，是由社會經(jīng)濟發(fā)展水平和管理水平不斷提高的客觀需要和條件所決定的。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大及資本的不斷積累，企業(yè)經(jīng)營者完全獨立地控制企業(yè)的經(jīng)營活動越來越受到他們的精力、專業(yè)知識、時間、組織協(xié)調(diào)能力的限制，從而客觀上要求有一個高效率的、專業(yè)化的層級組織來取代過去個人企業(yè)或合伙企業(yè)的簡單管理組織，即委托下屬的專業(yè)人員代理執(zhí)行監(jiān)控企業(yè)的職能，這便產(chǎn)生了委托代理關系。正如詹森和麥克林所指出的，這種委托代理關系“存在于所有組織，所有合作活動中——在公司的各級管理層中”。另一方面，層級結構的出現(xiàn)，也是生產(chǎn)范圍擴大到一定程度后為節(jié)約代理成本而實行的對單層委托代理的替代，它是一個多重委托代理——監(jiān)督的組織結構。

迄今為止，層級結構在組織結構中仍然占據(jù)著主導地位。但是，隨著知識經(jīng)濟社會的到來，市場競爭環(huán)境發(fā)生了重大變化，層級結構已經(jīng)暴露出一些固有的缺陷：部門之間充斥著競爭和不信任；員工在工作中思維是片段的；信息傳遞不及時，渠道不暢通。在市場環(huán)境變化劇烈的背景下，多重委托代理關系引起的代理成本激增也是驚人的，一方面企業(yè)組織規(guī)模越來越龐大，企業(yè)管理層次已經(jīng)多得難以有效運作，比如ibm最高決策者的指令要通過18個層級才能最后傳遞到最基層的執(zhí)行者那里；另一方面，與外部環(huán)境迅速變化相對，企業(yè)層級結構恰恰是一種對變化的快速感應能力和適應性的嚴重阻礙。

二、企業(yè)層級結構的契約化改造

層級結構的弊端已被越來越多的人認識到，隨之而來的`扁平化組織結構、矩陣式組織結構、企業(yè)業(yè)務流程重組等新概念新名詞充塞著學術刊物與教科書，然而這些新名詞未必與層級結構有著本質(zhì)的區(qū)別。扁平化的組織結構削減了管理層次，但實質(zhì)上仍是層級結構。矩陣式組織違背了亨利·法約爾在他的著名的14條管理原則中“統(tǒng)一命令，一個員工在任何活動中只應接受一位上級的命令”這個“難以逾越的”障礙。在知識經(jīng)濟已經(jīng)到來的今天，層級結構賴以存在的背景正發(fā)生著深刻的變化，對企業(yè)層級結構的改造已勢在必行。

無論是層級結構、扁平式結構，抑或是其他形式，其組織結構中上下級之間都是權力關系，或者說是行政控制關系；企業(yè)外部是市場關系、契約關系，而企業(yè)內(nèi)部是官僚關系、權力關系，這是一對矛盾。市場關系比官僚關系更有效率，這給予我們一個啟示，如果能以契約關系代替權力關系，即簽訂正式的代理契約，將會給企業(yè)組織結構帶來全新的變革。權力意味著控制，是一種以過程為導向的思維方式。我們知道，委托代理理論習慣上只是“隱藏行動道德風險模型的別稱”，其強調(diào)“委托人不能直接觀測到代理人選擇了什么行動，能觀測到的只是另一些變量，這些變量由代理人的行動和其他的外生的隨機因素共同決定”，因此委托代理理論側(cè)重對結果的考察，即員工應側(cè)重于“把事情做對”而不是“做對的事情”，即側(cè)重于效果而不是效率。所以，從本質(zhì)上看契約化改造提倡的是一種以結果為導向的思維方式。

企業(yè)層級結構的契約化改造應立足于項目管理方式。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟，知識經(jīng)濟時代的企業(yè)組織必須是有利于企業(yè)成員學習和知識創(chuàng)新的組織。項目管理就是這樣的一種新興的組織結構，其在高科技企業(yè)（尤其是it企業(yè)）中的廣泛應用明確地告訴我們知識經(jīng)濟時代將是項目管理蓬勃發(fā)展的時代。由于其經(jīng)營特點，這些企業(yè)對團隊的需要十分迫切，項目運作成了這些企業(yè)內(nèi)部一種普遍采用的形式。

在項目管理的組織結構中，存在著一系列的委托代理關系，總經(jīng)理處于這一委托代理鏈的最末端。一方面，他代表企業(yè)向項目投資、委托項目經(jīng)理進行實施，項目經(jīng)理向總經(jīng)理提供項目收益。項目圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標而設立，每一個項目都代表著一個具體的商業(yè)目的。因此，從契約經(jīng)濟學的觀點看，總經(jīng)理與項目經(jīng)理之間的契約關系是“經(jīng)營者——任務承接者”的關系。另一方面，項目運作是通過團隊來完成任務，而不是像層級結構中通過組合各部門的職能來完成的。采用項目方式所引起的重大變革除了將權力關系轉(zhuǎn)換為契約關系外，也將原先通過職能部門完成的任務交由團隊完成。但這并不意味著將部門完全廢除，而是轉(zhuǎn)變了部門存在的價值。在契約式的組織中，部門存在的價值主要是向團隊提供專業(yè)資源（技術、人員、設備、標準、規(guī)范、方法等）。因此，部門經(jīng)理在培育足夠的專業(yè)資源方面要向總經(jīng)理負責，他們之間的契約關系是“經(jīng)營者——資源培育者”的關系。同時還可以看出，項目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的契約關系是“資源需求者——資源供應者”的關系。“知識”員工，是企業(yè)非常重要的專業(yè)資源。部門經(jīng)理負責培育項目組成員以使其更適合項目的需要，其主要職責是幫助員工設計并實現(xiàn)其職業(yè)生涯，他們之間的契約關系是“資源——資源培育者”的關系；在項目周期內(nèi)，作為所屬部門“提供”給項目經(jīng)理的“資源”，項目組成員要受項目經(jīng)理的指揮和考核，他們只對項目經(jīng)理負責，他們只有一個上司，而不是兩個上司。項目經(jīng)理才是他們的“上司”，部門經(jīng)理則由“上司”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦檰柣蚪叹殹?。所以，項目?jīng)理與員工之間的契約關系是“任務承接者——任務執(zhí)行者”的關系。

根據(jù)上文的分析，可以看出這種由契約關系連接而成的組織結構超越了層級結構，也超越了矩陣結構，它是網(wǎng)絡式的，其主要特征是：企業(yè)在構成上是由各項目團隊組成的聯(lián)盟，而非嚴格的等級排列；項目組成員在組織中的角色不是固定的，而是動態(tài)變化的，一旦項目完成，員工間的關系則可能需要重組；項目組成員在網(wǎng)絡結構中的權力地位不是取決于其職位（因為職位大多是平行的，而非縱向排列的），而是來自他們擁有的不同知識。

三、契約化改造與企業(yè)績效管理

企業(yè)層級結構的契約化改造過程，實際上就是以契約代替權力的過程。委托代理理論表明，最優(yōu)契約能使委托代理雙方形成激勵相容，從而使得代理成本最小。激勵約束條款是最優(yōu)契約的核心，其能有效地降低委托代理雙方的激勵不相容程度，因此對最優(yōu)契約的追求就轉(zhuǎn)化為建立行之有效的激勵約束機制。具體到企業(yè)組織，就是要建立有效的績效管理機制。如果說，在現(xiàn)代企業(yè)的形成過程中，所有權與經(jīng)營權的分離是企業(yè)績效評價產(chǎn)生的根本原因的話，那么在企業(yè)層級結構的契約化改造過程中，績效管理就旨在建立健全有效的激勵約束機制，確保各種契約達到最優(yōu)。

第一，績效管理是企業(yè)各種契約關系簽訂的基礎和執(zhí)行的保證。代理合約的一個重要內(nèi)容是定義代理人的經(jīng)營績效與報酬之間的對稱安排，促使代理人目標與委托人目標相一致，實現(xiàn)委托人目標的最大化。合約中規(guī)定的報酬激勵屬于顯性激勵，如工資、獎金、股權和實物獎勵等；而將具有不確定性的利益事實還原給代理人，由代理人自己作出理性的選擇，實現(xiàn)基于經(jīng)營績效基礎上的外在利益，這稱為隱性激勵，如實現(xiàn)個人價值的成就感，專業(yè)技能的提高從而增加了代理人的市場競爭實力以及未來預期利益的擴大。這就可以解釋有時候代理人獲得的顯性報酬盡管低于其代理績效所應得收入，卻并不影響其積極性。然而，代理人無論是獲得顯性報酬還是隱性報酬，都要建立在對代理人經(jīng)營績效科學評價的基礎上。兌現(xiàn)合約規(guī)定的物質(zhì)激勵需要以績效結果為依據(jù)，同時代理人的自身價值也需要通過績效評價結果加以證明；與此同時，績效評價本身就是一種約束手段，激勵的過程也就是對代理人進行監(jiān)督的過程。

第二，績效管理是企業(yè)員工的行動指南，有著很強的行動引導功能。企業(yè)管理要充分考察組織的愿景、使命與戰(zhàn)略等環(huán)境因素，并在此基礎上定義該組織的“績效”。我們舍棄狹隘的“生產(chǎn)率”指標，建立多重績效指標，其中有些是“硬指標”，包括各種經(jīng)濟和非經(jīng)濟尺度，有些則是“軟指標”，包括質(zhì)量、員工態(tài)度及其他類似的標準，平衡記分卡就是這樣一個很好的例子。因為我們有理由相信，產(chǎn)出在一定程度上會受到某些無法控制的要素的影響，所以要從行為和產(chǎn)出這兩個方面對績效進行評估。因此，績效評價，無論其結果是積極的還是消極的，對員工行為的反饋和影響功能都不容忽視。企業(yè)組織中建立的有效監(jiān)督機制，使監(jiān)督者享有監(jiān)督權和剩余索取權，真正將監(jiān)督過程中的權責利關系落實好，將基于監(jiān)督的激勵約束機制完善好，從而有效地降低組織的代理成本，實現(xiàn)組織的運行目標?？傊詥T工個人為對象，以個人績效與組織績效保持一致為目標的績效管理，重在引導和規(guī)范員工行為，這是層級結構契約化改造的重要保證。

管理論文心得體會篇五

第一段：引言（總體介紹情商管理的重要性）

情商管理是指管理自己的情緒、表達和理解他人情感的能力。在當今社會，情商管理已經(jīng)成為人們生活和工作的重要一環(huán)。無論是個人生活還是職場發(fā)展，情商管理都能起到關鍵作用。個人情商管理能夠提升自我認知，加強溝通技巧，改善人際關系，并且有效解決沖突；而在職場中，情商管理更能幫助領導者提高領導力和團隊管理能力，有效塑造積極的組織文化。

第二段：情商管理的重要性及實踐方法

情商管理在個人生活中的重要性不可忽視。通過情商管理，我們能夠更好地認識自己，提高自我意識。我們需要學會控制自己的情緒，特別是在壓力大的情況下，保持冷靜，不被情緒左右。此外，情商管理還包括情感表達和理解他人的情感。在與他人互動時，我們需要學會傾聽，理解他人的情感，并且用正確的方式表達自己的情感，以建立良好的人際關系。

第三段：情商管理在職場中的應用

情商管理在職場中的應用同樣關鍵。一個具有高情商管理能力的領導者能夠更好地管理團隊，提高團隊的凝聚力和執(zhí)行力。情商管理幫助領導者傾聽員工的需求和要求，理解員工的情感，從而更好地激勵和賦能團隊成員。此外，情商管理還能幫助領導者更好地處理沖突，有效解決團隊內(nèi)部的問題，創(chuàng)造積極的工作氛圍。

第四段：情商管理的實踐方法及案例分析

實踐是提高情商管理能力的重要途徑。我們可以通過以下幾種方法來實踐情商管理：首先，提升自我認知，了解自己的情緒和行為模式。其次，學會自我調(diào)節(jié)，遇到挫折和壓力時保持冷靜。再次，發(fā)展人際交往能力，學會傾聽，理解他人情感，并用積極的方式表達自己的情感。最后，學習解決問題和處理沖突的技巧，提高解決問題的能力。

以某公司的團隊合作為例，該公司的一個團隊由多個成員組成，工作效率和團隊氛圍一直不佳。通過情商管理的實踐，團隊成員開始學習傾聽和理解他人的情感，并用積極的方式表達自己的情感。領導者也學會更好地激勵和賦能團隊成員，同時處理沖突和問題。經(jīng)過一段時間的實踐，團隊逐漸建立了良好的人際關系，工作效率得到提升，團隊成員之間更加信任和尊重彼此，團隊的整體績效也得到了提升。

第五段：總結

情商管理是現(xiàn)代社會生活和職場發(fā)展中至關重要的一項能力。通過情商管理，我們可以提升自我認知、加強溝通技巧、改善人際關系，并且有效解決沖突。在職場中，情商管理還可以幫助領導者提高領導力和團隊管理能力，營造積極的組織文化。通過實踐情商管理的方法，我們可以不斷提升自己的情商管理能力，為個人和職場的成功創(chuàng)造更好的條件。

管理論文心得體會篇六

摘要：目的分析評價分層級護理管理模式在現(xiàn)代醫(yī)院中應用的效果。方法我院自201x年起開始實施分層級護理管理模式，將201x年至201x年間的300份護理資料作為觀察組，20xx年至201x年間的300份護理資料作為對照組，觀察比較兩組的護理技術能力、病情管理能力、溝通能力、護理質(zhì)量及臨床服務滿意度。結果觀察組的護理技術能力評分顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）；觀察組的病情管理能力評分顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）；觀察組的溝通能力評分顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）；觀察組的'護理質(zhì)量評分顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）；觀察組的臨床服務滿意度顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）。結論在現(xiàn)代醫(yī)院中應用分層級護理管理模式能夠有效提高護理人員的綜合素質(zhì)及護理質(zhì)量，使患者滿意，值得臨床推廣。

關鍵詞：分層級護理管理模式；護理管理；現(xiàn)代醫(yī)院；應用

為評價分層級護理管理模式在現(xiàn)代醫(yī)院中應用的效果，現(xiàn)對比我院實施分層級護理管理模式前后各300份護理資料，詳情報道如下：

1資料與方法

1.1一般資料。

我院自201x年起開始實施分層級護理管理模式，將201x年至201x年間的300份護理資料作為觀察組，20xx年至201x年間的300份護理資料作為對照組：觀察組中男性患者有162例占54.0%，女性患者有138例占46.0%，年齡在24~74歲之間，平均年齡（38.3±9.5）歲；對照組中男性患者有169例占56.3%，女性患者有131例占43.7%，年齡在21~75歲之間，平均年齡（36.3±11.2）歲；兩組患者的一般資料比較均無顯著差異（p0.05），具有可比性。實施分層級護理管理模式前后護理人員未有過大變動，所有護理人員均為經(jīng)專業(yè)培訓和考核后的持證上崗人員。

1.2方法。

分級分組后，每組任命一名工作年限在五年以上的護理人員為組長，指導和監(jiān)督小組工作，制定健康教育相關內(nèi)容，總結每日護理工作，提出整改意見，并定期組織疑難病例討論會議；另外醫(yī)院要定期組織護理人員進行學習和培訓，主要學習新的護理理念、護理操作方法、新醫(yī)療設備的使用方法等，從而不斷增強護理人員的綜合素質(zhì)和技能水平。對照組實施常規(guī)護理管理模式，即常規(guī)對護理人員進行排班，輪班護理[2]。

1.3觀察指標。

觀察比較兩組的護理技術能力、病情管理能力、溝通能力、護理質(zhì)量及臨床服務滿意度。1.4統(tǒng)計學分析。對以上所有臨床研究數(shù)據(jù)均利用spss19.0統(tǒng)計學軟件來進行分析和統(tǒng)計，對其中的計量資料均采取t檢驗，計數(shù)資料均采取卡方檢驗，若p0.05，則表明差異有統(tǒng)計學意義。

2結果

觀察組的護理技術能力評分顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）；觀察組的病情管理能力評分顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）；觀察組的溝通能力評分顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）；觀察組的護理質(zhì)量評分顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）；觀察組的臨床服務滿意度顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）。詳見表1、表2。

3討論

現(xiàn)如今，隨著人們健康意識的提高，患者對醫(yī)療護理服務的要求也逐漸增高[3]。在醫(yī)院護理管理中，僅采用常規(guī)管理模式已經(jīng)很難滿足患者需求[4]。為了提高護理質(zhì)量，應用分層級護理管理模式是必然趨勢。分層級護理管理模式是以患者為中心，以提升護理質(zhì)量為目標，根據(jù)護理人員的實際情況進行合理分級，不同層級的護理人員承擔不同程度的工作和責任，并從上到下形成指導、監(jiān)督機制，從而逐層提升護理質(zhì)量[5]。

本次研究結果顯示：觀察組的護理技術能力評分顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）；觀察組的病情管理能力評分顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）；觀察組的溝通能力評分顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）；觀察組的護理質(zhì)量評分顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）；觀察組的臨床服務滿意度顯著高于對照組，差異有統(tǒng)計學意義（p0.05）?？梢缘贸鼋Y論：在現(xiàn)代醫(yī)院中應用分層級護理管理模式能夠有效提高護理人員的綜合素質(zhì)及護理質(zhì)量，使患者滿意，值得臨床推廣。

作者:羅金艷單位:內(nèi)蒙古赤峰市巴林左旗醫(yī)院

參考文獻

[1]劉紅燕.分層級護理管理模式在現(xiàn)代醫(yī)院中應用的效果評價[j].中國農(nóng)村衛(wèi)生，，18：51+54.

[3]董金金.分層級護理管理模式在外科護理中的應用效果評價[j].內(nèi)蒙古中醫(yī)藥，，06：110.

[5]李琴.分層級護理管理模式在外科護理中的應用研究[j].大家健康（學術版），，17：263.

管理論文心得體會篇七

第一段：引言（提出話題，說明重要性）

情商管理是現(xiàn)代社會中一個非常重要的能力，它可以幫助我們更好地理解和處理自己的情感，與他人建立良好的關系，并在面對壓力和困難時保持冷靜。在我的個人經(jīng)歷中，我深刻體會到情商管理的重要性，并從中受益匪淺。

第二段：初學階段的掙扎與收獲

剛開始學習情商管理時，我發(fā)現(xiàn)自己對自己的情緒了解甚少。我常常無法區(qū)分自己的情緒，不能很好地控制自己的情感反應。這導致我在與他人溝通時常常產(chǎn)生沖突，甚至破壞了一些原本良好的關系。然而，在探索和學習的過程中，我受益匪淺。我學會了關注自己的內(nèi)心，注意自己的情緒變化，并找到了合適的方法來管理和表達自己的情感。例如，通過深呼吸和重復某些平靜的話語，我可以在面對壓力時緩解自己的情緒，保持冷靜。

第三段：與他人的關系改善與共情能力提升

除了學會管理自己的情緒外，情商管理還幫助我改善了與他人的關系。在以前，我常常無法真正理解他人的感受和需要，只顧自己的情感和利益。通過學習情商管理，我漸漸培養(yǎng)了共情能力。我了解到，要與他人建立親密且持久的關系，與他們保持真誠和善意的溝通是至關重要的。因此，我學會了傾聽、表達理解和尊重他人的觀點，從而建立了更加健康和積極的關系。

第四段：情商管理在工作和生活中的應用

情商管理不僅在個人層面上有所幫助，也在工作和生活中發(fā)揮了重要作用。在工作中，我學會了如何有效地解決沖突和處理壓力。通過情商管理的應用，我能夠更好地與同事合作，避免產(chǎn)生摩擦和緊張。而在生活中，情商管理幫助我更好地處理家庭關系，并更好地理解他人的需求。例如，我學會了傾聽家人的意見和需求，關心他們的情感，并提供他們需要的支持和關愛。

第五段：總結與展望

情商管理對我個人的成長和發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。通過學習和應用情商管理，我成為了一個更加情緒穩(wěn)定、善于溝通和關心他人的人。然而，情商管理是一個長期的學習過程，我相信我還有很多需要提高的地方。未來，我將繼續(xù)深化對自己情緒的了解，提升自己的共情能力，并將情商管理運用于更多的領域，以實現(xiàn)更好的人際關系和更高的生活質(zhì)量。

通過以上五段的編寫，可以得出一篇關于“情商管理心得體會”的連貫文章，從自我認知、與他人關系、工作應用、生活影響及個人成長等方面展開論述，并進行總結和展望。整篇文章旨在闡述情商管理的重要性以及個人在情商管理中的體會與成長。

（注：每段字數(shù)可能未滿200字，這是為了確保整篇文章在1200字的要求之內(nèi)。）

管理論文心得體會篇八

第一段：引言（200字）

護理管理是醫(yī)療服務的重要組成部分，關乎患者的安全和護理質(zhì)量。在我的護理管理實踐中，我深感護理管理的重要性，并通過不斷的學習和實踐，積累了一些心得體會。本文將分享我的護理管理心得體會，希望能為在護理管理崗位上工作的同行們提供一些參考和借鑒。

第二段：團隊建設的重要性（200字）

一個團隊的凝聚力和合作能力對于護理管理至關重要。在我的護理管理實踐中，我深刻體會到團隊建設的重要性。良好的團隊建設可以提升團隊成員的工作效率和合作意識，從而保證患者的安全和護理質(zhì)量。在團隊建設方面，我始終注重培養(yǎng)團隊成員之間的信任和溝通，并定期組織團隊會議，以便及時解決問題和協(xié)調(diào)工作。

第三段：有效溝通與領導力（200字）

在護理管理中，良好的溝通技巧和領導力是必不可少的。作為團隊的領導者，我時刻保持對團隊成員的關心和關注，并傾聽他們的意見和建議。有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高工作效率和患者護理質(zhì)量。同時，作為領導者，我注重激勵和贊揚團隊成員的工作，鼓勵他們參與護理管理的決策和實施過程，增強其歸屬感和工作動力。

第四段：合理分配資源與時間管理（200字）

護理管理的成功離不開資源的合理分配和時間的有效管理。在我的護理管理實踐中，我始終注重對資源的合理分配，確保每個患者都能得到適當?shù)淖o理和治療。同時，我還注重時間的管理，合理安排工作的優(yōu)先順序和時間分配，以確保工作的高效完成。此外，我還定期進行資源和時間的評估，及時調(diào)整工作計劃，以應對護理管理中的突發(fā)情況和變化。

第五段：持續(xù)學習與改進（200字）

作為一名護理管理者，持續(xù)學習和改進是我不斷提高護理管理水平的關鍵。我通過參加各種培訓課程和學術研討會，了解最新的護理管理理念和方法，并將其運用于實踐中。同時，我還鼓勵團隊成員參加學習和進修，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。通過持續(xù)學習和改進，我相信我能在護理管理崗位上不斷進步，為患者提供更好的護理服務。

結尾（200字）

護理管理是一項復雜而重要的工作，需要具備良好的團隊建設能力、有效的溝通技巧、領導力以及合理的資源分配和時間管理能力。通過我的實踐和經(jīng)驗，我深刻認識到這些方面的重要性，并不斷努力學習和提升自己。我希望我的護理管理心得體會能為在護理管理一線工作的同行們提供一些思路和啟示，為提高護理管理水平和護理質(zhì)量貢獻我的一份力量。

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