2023年讀激蕩三十年有感(優(yōu)質(zhì)9篇)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

讀激蕩三十年有感篇一

《激蕩三十年》是一本淺顯易讀的好書，它用平實的文字記錄了改革開放三十年間發(fā)生在祖國大地上激動人心的人、事變遷，難能可貴的是，他在描繪企業(yè)家們奮斗歷程的同時，讓我們對中國經(jīng)濟發(fā)展的脈搏有了清晰的了解，對三十年來各事件發(fā)生的前后邏輯因果關(guān)系有所了解。

讀完這兩本書，掩卷而思，究竟它能留給我們點什么書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M(jìn)行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎樣樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強生命力和創(chuàng)造力，能把握時代的脈搏，走在了時代前列。也許，在當(dāng)時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認(rèn)，隨著時間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟證明是正確的。三十年間，利益與風(fēng)險的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應(yīng)了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕著世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

不敢想象，如果沒有這些勇敢者走出來，沖在時代的前列，改革開放會不會如此成功我經(jīng)歷了改革開放三十年的大部分時間，切身感受了國家翻天覆地的變化，也一次一次聽著勇敢的企業(yè)家們?nèi)绾伍_拓屬于他們的王國，這次看《激蕩三十年》更給了我不小的觸動，看來善于把握時代脈搏，走在時代前列的人，才能獲得真正的成功。這是個快節(jié)奏的時代，稍不留意就會跟不上時代的步伐，抓不到時代賦予的機遇，我們無論做什么都須緊扣時代的脈搏，抓住發(fā)展的機遇，做不到時代的領(lǐng)軍者，至少要跟上時代的步伐。

讀激蕩三十年有感篇二

我想很多人都有過一種想法，那就是我的人生應(yīng)該過得轟轟烈烈、精彩紛呈，只有這樣才不枉在這世上走一遭。然而很多時候，這種想法只是yy，想過了也就算了，特別是當(dāng)我們面臨這壓力，身處困境的時候。以至于只能在心中想想，不敢說出口。簡單的說，就是隨著年齡的增長，人們越來越不敢做夢了。

然而世界上有一群人，他們一直過得非常的精彩，面臨困境也依然倔強的生長著。積蓄力量，改變自己，也默默的改變世界；野蠻生長，書寫歷史，以及創(chuàng)造歷史。

而吳曉波先生的這本《激蕩三十年》就是寫這些人的故事。告訴我們，當(dāng)我們渾渾噩噩的時候，書中的很多人都在浪潮之巔演，繹著自己的故事，中國的故事和世界的故事。

以至于在讀這本書的時候，我腦子里突然蹦出了一個念頭，那就是十年之后，還有人記得現(xiàn)在的我嗎？如果記得，別人會想，我是一個什么樣的人？是平庸之輩還是迂腐之人？如果世界少了我，會有遺憾嗎？這讓我開始反思我的價值在哪里，我是否能夠做一些不同尋常的事情。

當(dāng)然，到現(xiàn)在為止，我還沒想到，所以我不打算行動，但是這不妨礙我開始對生活進(jìn)行反思。而這就是這本書對我來說最大的意義，就像是在我內(nèi)心種下一顆種子，慢慢的灌溉，等待它生根發(fā)芽。

同時讓我更加確信，做人不能只在乎眼前的得失，要想到一年后，十年后，以及百年后。不要讓眼前的利益蒙蔽雙眼，做出利令智昏的傻事。

在看書的過程中，看著那些在改革開放這段歷史階段中留下姓名的人們，他們成長為各種各樣的面目。而成就這樣的角色，一部分是因為自己的原因，另外一部分也是特殊時代造成的結(jié)局。但是有兩個主線是不變的，其一是社會的財富越來越多，社會變得越來越開放；其二是感受到了商業(yè)的魅力，從長期的發(fā)展來看，商業(yè)是一場沒有輸家的戰(zhàn)斗，每個人都是贏家。

當(dāng)然這本書也不是謳歌贏家的書，書中更多的是悲劇故事，在《大敗局》中出現(xiàn)過的人物在這本書中又一一登場，重新講述他們的故事。只是在這本書中，他們不是主角，只是襯托歷史的底色。沒錯，他們是歷史的書寫者，同時也是歷史的一部分。

我在書中看到的更多的，是以一種更高的視角看待中國的發(fā)展。從時間來看，穿越了整整三十年；從縱向來看，覆蓋了整個中國。告訴我們，曾今發(fā)生在我們身邊的事情應(yīng)該如何看待，以此指導(dǎo)我們現(xiàn)在的生活。歷史的經(jīng)驗告訴我們，生活看起來很艱難，但是時代是不斷的往前發(fā)展的，不管未來有多困難，人們總會解決現(xiàn)有的各種困難，邁向更為幸福的明天。

當(dāng)然，在這條路上必定尸橫遍野，因為世界在發(fā)展的同時，也在不斷的變化，適應(yīng)不了變化的人也會失去競爭力。這對身處這個世界上的人來說，即是幸運，又是不幸。我們可以不斷的嘗試新的事業(yè)，同時又不得不經(jīng)常學(xué)習(xí)，明白任何事物都可能會很快發(fā)生變化。

這讓我想起了前幾天和一位同事的談話，他最近又買了一套房。我問他為什么要買房，他說：“對于我們普通人來說，不買房能干嘛呢？又不做生意，把錢放在那里只會貶值，而買房肯定不會虧?！蔽衣犃瞬恢撊绾问呛?，只能奉承的說道，原來你家里有好幾套房啊，真是個隱形富豪，還給他起了一個外號叫“某百萬”。他聽了之后，沒說什么，但是看得出來，非常的開心。

在我看來，凡事有想法的人，都不愿意被房子拖累。就比如高曉松說過一句話，大概意思是如果買了房，你就只有那一點點地方；如果不買房，全世界都可以是你的。在我看來，這句話非常正確，因為生命中更多的可能性比房子要重要的多。

讀激蕩三十年有感篇三

我認(rèn)真地讀完了由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中國企業(yè)1978—20xx上、下部分。

讀完之后，最直觀的感受是：自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟成就。同時，在社會主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長足的發(fā)展。而所有的這一切都讓人為之震撼和感動。

閱讀這段30年的企業(yè)史，讓我開始從宏觀的角度，整體地思索中國企業(yè)成長的歷程。在這樣的一個抽絲剝繭的過程中，讓我更加直觀地看到了過去30年的輝煌。這對于沉默了百年的中華民族來說，它承載了太多人的光榮與夢想。我更清楚地感受到了中國共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為自我的行動指南是多么地準(zhǔn)確與英明。

《中國共產(chǎn)黨章程》指出，中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中國人民和中華民族的先鋒隊，是中國特色社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，中國共產(chǎn)黨代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國最廣大人民的根本利益。中國企業(yè)30年的發(fā)展正是說明了這一點——它不僅僅僅是企業(yè)的發(fā)展，更讓中國的老百姓過上了小康生活，此外，人們的精神禮貌有了必須的提升。

由吳曉波先生編著的《激蕩三十年》中提到的數(shù)據(jù)及案例中，我們能夠觀測到方方面面的改革痕跡。

單從gdp來看，從1978年的3624。1億元到20xx年的300670億元，20xx年的gdp為30年前的近83倍。

改革開放30年來，中國共產(chǎn)黨在建設(shè)中國特色社會主義的實踐中，不斷深化對執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律和人類社會發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，從“發(fā)展是硬道理”，到“發(fā)展是第一要務(wù)”，再到科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)政理念不斷豐富和發(fā)展，中國特色社會主義建設(shè)取得了巨大成就，社會生產(chǎn)力得到了空前發(fā)展，人們的物質(zhì)生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來越強。

中國于1978年走上改革開放的道路。改革開放激發(fā)了各行各業(yè)的活力，使中國的生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展。一個個新興城市拔地而起;一項項重大科技成果得到制造和開發(fā);一個個大型工程得到峻工;一個個超大型企業(yè)迅速成長起來。

讀激蕩三十年有感篇四

《激蕩三十年》上卷已讀完了，對于我這個生于80后，工作在新世紀(jì)的讀者來說，有太多的人和事是陌生的，所以很難形成共鳴，尤其是上卷中對于姓資還是姓社一番政治與商業(yè)的小心翼翼斗爭，幾乎是懷著“滑稽”的心態(tài)讀完。然而看似滑稽，卻是符合過去幾十年文化斗爭。當(dāng)時的中國新一輪閉關(guān)鎖國閉門造車之后，突然要改變經(jīng)濟思路，必須小心翼翼，在最大程度上讓民眾接受的同時，還必須維護(hù)政治道路合理性先進(jìn)性。既要扭轉(zhuǎn)車頭又要保證車身平穩(wěn)不翻。書中描述了計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的斗爭史，國有企業(yè)，民營企業(yè)，外資企業(yè)三種不同企業(yè)的各自發(fā)展沉浮。以及那些先驅(qū)人物---“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓機遇獲得了飛躍的發(fā)展和急速膨脹，有人隨改革的進(jìn)程在不斷地廓清思路中起起伏伏，亦有人始終站在政策的前端，撈取得轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟的厚利，還有更多人，他們以自己的勤勉奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史”。無論如何，上篇中這段歷史非常特殊，每一個“創(chuàng)始人”有很大一部分時代因素，同樣也具備了敏銳的嗅覺，冒險精神。繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)家除此之外，還有全球化視野，改革精神。

遺憾的是，作者在前言中提到：“我深感中國企業(yè)研究的薄弱，我們不但缺乏完整的案例庫和可采性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，而且還沒有形成一個系統(tǒng)化的歷史沿革描述”。然而讀完上篇我還是覺得作者沒有完成這項預(yù)期目標(biāo)，有太多人和企業(yè)是一筆帶過的，而略有詳細(xì)描寫的都是那些付出沉重代價的人。

當(dāng)然這樣是不會犯錯的。這激蕩的三十年，我們享受著改革開放帶來的物質(zhì)生活進(jìn)步，經(jīng)濟地位提升，國家逐步富強，也承受著一些商到變質(zhì)帶來的假貨泛濫，環(huán)境破壞，信仰崩塌。期盼以后三十年國家富強民主，人民生活健康富裕，環(huán)境與人和諧發(fā)展，世界愛上中國造。

讀激蕩三十年有感篇五

《激蕩三十年》是一本淺顯易讀的好書，它用平實的文字記錄了改革開放三十年間發(fā)生在祖國大地上激動人心的人、事變遷，難能可貴的是，他在描繪企業(yè)家們奮斗歷程的同時，讓我們對中國經(jīng)濟發(fā)展的脈搏有了清晰的了解，對三十年來各事件發(fā)生的前后邏輯因果關(guān)系有所了解。

讀完這兩本書，掩卷而思，究竟它能留給我們點什么書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M(jìn)行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎樣樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強生命力和創(chuàng)造力，能把握時代的脈搏，走在了時代前列。

也許，在當(dāng)時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認(rèn)，隨著時間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟證明是正確的。三十年間，利益與風(fēng)險的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應(yīng)了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕著世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

很好的書，讀完這本書，掩卷良久，憋出這么一句。

這話是贊揚，這本書確實很好。對于中國的歷史，特別是企業(yè)史這塊寫的好的。作者的言論間，罕見的出現(xiàn)了歷史學(xué)家的滄桑感?？梢院妥髡叩牧硗庖槐緯洞髷【帧穼φ罩?，可能收獲更大。

對于，過去的30年，無疑是中國跌宕起伏，變化最快的30年，沒有之一。如果從24史的角度看，除去五胡亂中原，蒙古破華夏，這30年都有過之而無不及。畢竟那是在屠刀的逼迫下的被動巨變，而這是中華民族在蹣跚崎嶇的路途上的毅然決然選擇。

當(dāng)柳傳志離開中科院計算所，張瑞敏貼出海爾第一張車間守則，馬云在自己家描述中國黃頁，李書福修起第一輛摩托的時候，沒有人可以知道這是多么偉大的開端。他們是那個時代的勝利者，但是還有無數(shù)的中國人也和他們一樣邁出了對于民族對于種族對于國家的光榮抉擇。雖然很多人沒有留下歷史上的一點記憶，但是這是一個群體性的形象，一個民族性的命題。作者還是很成功的做到了。

遺憾的是，可能由于各種各樣的原因，作者沒有寫出自己的判斷；或者可能有，但是太瑣碎，沒有邏輯體系。這是作者和太史公，班固遠(yuǎn)的區(qū)別吧。

當(dāng)然也別強求了，太史公言，幾人可言呢？

讀激蕩三十年有感篇六

根據(jù)高新區(qū)黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)要求，我對學(xué)習(xí)資料中一本《激蕩30年》所吸引，激蕩30年讀后感。書的作者是吳曉波(畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，財經(jīng)作家，哈佛大學(xué)訪問者，著有《大敗局》、《被夸大的使命》等書。)

作者用通俗的語言，冷俊的文筆，描繪了1978年到20xx年30年來中國企業(yè)的發(fā)展歷史，也可稱為中國改革開放以來的商業(yè)歷史，里面充滿了刀光劍影，看了令人有種莫名的感慨。

1978年-20xx年這30年間，我們親身經(jīng)歷了時代的變遷，置身與改革的大潮中，有失落，有興奮。很多以前發(fā)生的事情這天看起來如此荒謬和不可思議。

1978年，高考恢復(fù)，上百萬知識青年如過江之鯽般地涌向剛剛打開的大學(xué)之門，當(dāng)時華南理工大學(xué)招的20幾個年輕人中有李東生、陳偉榮、黃宏生。十多年后，他們?nèi)朔謩e創(chuàng)辦了tcl、康佳和創(chuàng)維。也是1978年前后，從湖南和四川的監(jiān)獄里先后走出了兩個男人，一個叫楊曦光、一個叫牟其中，他們的入獄是因為他們分別寫了一個同題目的萬言書《中國往何處去》而被打成。楊參加高考進(jìn)入中國社會科學(xué)院讀研究生，后到美國繼續(xù)深造。牟借了300元創(chuàng)辦了公司，迅速致富，然而卻在年近50再度入獄，至今在在武漢的監(jiān)獄中日日讀報。我以前的一個同事也因為參與了此類活動而鋃鐺入獄，出來后拼命自學(xué)，最后考取了全國律師牌，發(fā)誓為健全中國法制而奮斗。

這樣關(guān)于人物命運的故事貫穿在整部書中。作者寫到：“企業(yè)史從根本上來講就是企業(yè)家創(chuàng)造歷史的過程。只有透過細(xì)節(jié)式的歷史素描，才可能讓時空還原到它應(yīng)有的錯綜復(fù)雜和莫測之中，讓人的智慧和魅力，以及他的自私、愚昧和錯誤，被日后的人們認(rèn)真記錄和閱讀。

在1978年到20xx年的中國商業(yè)圈出沒著這樣的一個族群：他們出身草莽，不無野蠻，性格漂移，堅忍而勇于博取。他們的淺薄使得他們處理任何商業(yè)問題都能用最簡捷的辦法直指核心，他們的冷酷使得他們能夠拔去一切道德的含情脈脈而回到利益關(guān)系的基本面，他們的不畏天命使得他們能夠白無禁忌地去沖破一切的規(guī)矩與準(zhǔn)繩，他們的貪婪使得他們敢于采用一切的手法和編造最美麗的謊言。”

想想看，我們這代人誰沒有經(jīng)歷過這30年的洗禮，時到今日，有些人在國企改制中被時代所淘汰，進(jìn)入了退休養(yǎng)老的階段，有些人被迫下海，經(jīng)營著自我的一點小生意，有些人像書中描述的時代弄潮兒創(chuàng)辦了自我的公司，至今還在繼續(xù)打拼中。

作者在前言中寫到：“每當(dāng)月夜，我便孤身闖入歷史的迷霧。我的書屋正對著京杭大運河，河水從我的窗下流過，向西三公里拐過一個灣，就是運河的起點處——拱宸橋，這一線河水向北蜿蜒，在日升日落橫貫整個華北平原，最后進(jìn)入北京城，到積水潭，鼓樓一帶嘎然而止，720xx年來，世事蒼茫，卻從來沒能阻擋過它的無言流淌，歷史的長河不斷奔流!

我以前為我們這代人的境遇不平，在我們青春年華的大好之際，被下放到廣闊的天地去鍛煉，回到城市又要尋找屬于自我的那個位置，工作之余繼續(xù)參加文化補習(xí)，正在有點底氣準(zhǔn)備好好工作的時候，又面臨國企改制，丟掉了鐵飯碗，金飯碗，被拋進(jìn)茫茫的大海中學(xué)游泳，為了生存吃盡苦頭。

但是看了《激蕩30年》我忽然為自我慶幸，能活在這樣一個充滿了變化和激情的大時代，其實是一種榮幸，我們的父輩能夠跟我們講述革命戰(zhàn)爭年代的燃情故事，我們也能夠給我們的子孫講述這樣一個激蕩歲月里發(fā)生的所有的激動人心的變革故事，那是多么愜意的事情啊!

四十不惑的吳曉波象其他外國媒體記者一樣寫出了自我的史詩性大作《激蕩三十年》，推薦研究中國企業(yè)管理和關(guān)注中國經(jīng)濟的朋友們一讀。關(guān)于中國企業(yè)的軟肋有幾點感觸如下：

第一，市場經(jīng)濟或者資本的冷血性與中國傳統(tǒng)社會的人情觀念之間的矛盾將長期制約中國企業(yè)的發(fā)展。而偶爾有一兩個能夠沖破傳統(tǒng)人情觀念，嚴(yán)格執(zhí)行資本的冷血性的，往往都能夠取得一點點成功。這樣的管理措施在中國就叫嚴(yán)格管理。80年代初期浙江海鹽襯衫總廠廠長步鑫生就是早期取得成功的一個人。他的改革很簡單，就是員工生產(chǎn)效率與個人收入的效益掛鉤，所謂“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”。但是，即使到這天，對于很多國有的甚至是非國有的企業(yè)而言，這一招仍然是很靈光的。制度是冷血的，這種冷血來自于資本的逐利性，如果資本缺乏了逐利性，就會被中國傳統(tǒng)的人情觀念所堙沒。所有的家族企業(yè)，在發(fā)展到必須規(guī)模之后，都會停滯不前，阻擋他們的往往不是資本，而是對打天下的親友們的安置問題!

第二，難得的一兩個能夠沖破人情觀念的企業(yè)家，即使成功了，也只是靠著個人的鐵面，在小范圍內(nèi)取得的成功。如果這個企業(yè)規(guī)模一經(jīng)放大，往往面臨的是更大的失敗。中國企業(yè)的成功經(jīng)驗復(fù)制難是人所共知的。1984年以承包起家的石家莊造紙廠廠長馬勝利同樣以改革分配制度、嚴(yán)格管理取得巨大成功。但是，頭腦發(fā)熱的馬勝利瘋狂承包了大大小小上百個紙廠。有人認(rèn)為，馬勝利是缺乏戰(zhàn)略思考，其實不然，在當(dāng)時緊缺經(jīng)濟的形勢下，馬勝利即使沒有戰(zhàn)略思考，只要能夠成功復(fù)制他的管理模式，就應(yīng)是會成功的。

但是，馬勝利的成功模式是不能夠復(fù)制的，一者他的石家莊造紙廠不是靠制度在運營，實質(zhì)上是靠個人的強勢在運營，哪怕這種強勢以制度的形式表現(xiàn)出來。除非到有一天，這種制度成為一種文化，馬勝利才能復(fù)制他的模式。馬勝利失敗了，此后二十年，繼續(xù)這種失敗的比他的名氣更大，比如華源，還有正在壯大的中國化工!

千萬要記住，除非你的制度成為文化，這種文化至少在核心員工中融入血液，否則，所謂快速擴張，只但是是給人送錢而已。我從來也不相信，只靠換了別人的牌子，就能使其他企業(yè)扭虧為盈!

第三，創(chuàng)新將是中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展永遠(yuǎn)的痛!改革開放以來的三十年，中國企業(yè)此起彼伏，如過江之鯽，但是真正能夠有持續(xù)的創(chuàng)新潛力，而不是偶爾抓住一次機會的，一向堅持到這天的，幾乎用手指頭就能夠計量!而要一再抓住機會，永遠(yuǎn)抓住機會，靠的毫無疑問是類似任正非一樣的時刻處于冬天的心態(tài)，這天有的，明天就可能沒有。而以中國人樂于享受的天性，有幾個企業(yè)家能夠做到這一點呢?任正非和王石都已經(jīng)老了，新一代的企業(yè)家呢，我還沒有看到。寫到那里，我不禁打個冷戰(zhàn)!

資本的冷血、社會范圍的資本主義精神、永遠(yuǎn)沒有安全感的進(jìn)取精神，恐怕日本人最貼合這條件了!

讀激蕩三十年有感篇七

作者：安托森

《激蕩三十年》，這個書名就讓我以懷疑的目光試探性的讀，尤其是前幾個章節(jié)，我甚至在以看小說的心態(tài)在閱讀，不料隨著逐步的深入，我被一個一個的勵志故事和結(jié)果深深吸引，無法自拔。

很久沒有仔細(xì)閱讀一本書了，這讓我求知若渴，一口氣就讀完了，感觸良多，竟一時無法用言語表達(dá)。細(xì)細(xì)琢磨幾日，今作讀后感一篇書寫內(nèi)心所獲。

這三十年，其實是主政者（一個智慧集團）的計劃方針與市場經(jīng)濟的發(fā)展（一批又一批想在自由環(huán)境下發(fā)展的經(jīng)營者）之間相互影響、相互成就的過程，這是一個驚心動魄、險象環(huán)生的過程。無數(shù)轟動一時的成功企業(yè)，短期內(nèi)看似風(fēng)生水起，政府的一項不起眼的政策，可以輕易將企業(yè)家們送入大獄。因此，企業(yè)的發(fā)展，必須以國家的發(fā)展計劃為參考，必須考慮國家及當(dāng)?shù)卣睦妗?/p>

1、案例一：天津大邱莊

一個農(nóng)民企業(yè)家把一塊鹽堿地打造成華北第一村，卻自恃功高，與當(dāng)?shù)卣粣?，最終的結(jié)果落得自殺而死！

2、案例二：步鑫生

步鑫生，一個成功的工廠管理者，將一個虧損的集體所有制企業(yè)變成納稅大戶，在媒體的渲染下，儼然成為中國集體所有制企業(yè)中改革成功的神話人物。他自己也是入戲太深，覺得自己就是神話，在不斷地個人膨脹下，身敗名裂成了他的必然結(jié)果！

3、案例三：唐萬新

唐萬新的德隆系，從一個照相館起家，從第一次倒賣債券獲利的小人物，幾年時間，在全國大肆收購，包裝上市，從中謀取暴利，最終卻因為資金不足而非法集資，操縱證券價格獲罪！

這些案例只是本書的滄海一粟，通過這么多故事我們發(fā)現(xiàn)：

2、經(jīng)營者，要有一顆清醒的頭腦，時刻能認(rèn)清自己，能看清時事。暴利絕不長久！

3、良好的資本運作，最終是以可持續(xù)良好發(fā)展的實業(yè)為基礎(chǔ)，比如紅杉，軟銀。以資本炒作資本，最終只是泡沫！

嚴(yán)肅認(rèn)真是魯迅先生的一貫作風(fēng)，他曾在一次答記者問中說“作品寫完后，至少看兩遍”。毛澤東更是補充說，“重要的文章不妨看它十多遍”。所以，只要還有時間，這本書還值得再讀一遍，甚至更多遍，相信每一遍都會有新的感想、新的收獲。

作者：許親芳

吳曉波的激蕩三十年，被評為2008年（新聞刊）新銳榜之年度圖書，看了感悟頗深。

自改革開放以來，中國取得了舉世矚目的巨大經(jīng)濟成就，同時，在社會主義民主和法制建設(shè)等多方面均取得了長足的發(fā)展，這一切都讓人震撼和感動。過去三十年承載了太多人的光榮和夢想，中國特色社會主義建設(shè)取得了巨大成就，生產(chǎn)力得到空前發(fā)展，人們物質(zhì)生活得到了極大豐富，戰(zhàn)勝自然災(zāi)害的潛力也越來越強。本書透過一個個企業(yè)家的成敗，勾勒出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。

昨天聽到一句話，我的童年在拋棄我，我也是很有感慨，我的中年也正在拋棄我，我要好好學(xué)習(xí)跟上時代的步伐，改革是沒有先例可尋的，30年如此，公司12年也如此，我做了三年多也是如此。有可歌可泣，也有這樣那樣的風(fēng)波。放下包袱，不忘初心，繼續(xù)前行。

“上善若水”,"厚德載物"，人生最大的修養(yǎng)，就是大愛，根據(jù)“叢林法則”，存在下來的物種，不是最強壯的，不是智力最高的，而是對變化做出最用心反應(yīng)的，只有能夠不斷適應(yīng)政策及時變化的企業(yè)才是長治久安，才能長盛不衰。企業(yè)這樣,人也如此。有必要的話，我們公司二十年，三十年，也可以來這樣一本泛華企業(yè)創(chuàng)業(yè)史。

讀激蕩三十年有感篇八

“書非借不能讀”。這本借來的書，看得格外投入。

看書名，以為是圍繞中國企業(yè)而作的紀(jì)實報告文學(xué)。很快，便被作者高超的敘事能力、洞察能力和文字功底折服。流暢的詞句之間既有擋不住的激情澎湃，又不失細(xì)膩、冷靜和睿智。

描繪1978年至2008年的中國企業(yè)史不是什么易事。正如作者吳曉波書中坦言，“要完成一次跨度長達(dá)三十年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)”。

不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。

01、如果以1978年作為基準(zhǔn)，那么我的出生要晚九年，按照吳曉波在書中的說法是在中國的“企業(yè)家年代”。

那一年，中國第一次全面推行“企業(yè)承包制”；那一年，任正非在深圳創(chuàng)辦了一家叫華為的“民間科技公司”；那一年，柳傳志作出職業(yè)生涯最重要的決定——離開ibm；那一年，第一次出現(xiàn)中國企業(yè)與跨國企業(yè)同場競爭的畫面；那一年，“手術(shù)刀不如剃頭刀，造導(dǎo)彈不如賣茶葉蛋”的順口溜廣為流傳......

可惜，那一年我只是襁褓中的嬰兒，除了吃喝什么都不關(guān)心，并且在隨后的21年中一直糾結(jié)于小農(nóng)思想，不自覺地與時代變遷保持著若即若離的狀態(tài)。

相信這也是大多數(shù)人的生活狀態(tài)，面對歷史的變遷不太愿意主動表現(xiàn)，因而對歷史的感受總有些模模糊糊和底氣不足。

正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關(guān)、南巡講話、國進(jìn)民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事，然而當(dāng)我試圖用自己的經(jīng)歷去體會這些詞匯時卻幾乎無從下手，恍惚間一切竟如夢如幻。

就這點而言，《激蕩三十年》可以算作臨空一鞭，落在我蹉跎而不自知的青春上。

02、回到歷史本身。1978年以后，中國企業(yè)發(fā)展就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)、外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家除了敏銳嗅覺和頑強斗志外，真的拿不出什么與對手抗衡。

然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。

這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對我們年輕人的成長更具借鑒意義。

我想到一個人——史玉柱。和大部分國人一樣，我向來都把“史玉柱”三個字視作黃金搭檔、腦白金的代名詞，可讀了書中關(guān)于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。

03、以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。

其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，就必須學(xué)會理性思考并慎重選擇，以對人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。

04、閱讀《激蕩三十年》，無疑是百味雜陳的體驗過程：親切，因為和這段歷史有21年的交點；陌生，因為向來處身事外不問天下；激動，因為青春的躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來；遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。

所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進(jìn)地獄之淵。

在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇。

就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。

如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。只希望下個三十年，我們這些小人物能多一份熱情和自信，以及對這個時代更大的擔(dān)當(dāng)。

讀激蕩三十年有感篇九

英國思想家羅素曾經(jīng)說：“提到過去，每個時代都承認(rèn)它是事實，提到當(dāng)前，每個時代都否認(rèn)它是事實?！倍觳诺姆▏渭彝锌司S爾則在《論美國的民主》一書中寫道：“當(dāng)各政黨只為明天而忙碌時，我已馳想于未來?！奔磳⒊尸F(xiàn)在你面前的這部《激蕩三十年》，正佇立在過去和當(dāng)下之間，我的工作是盡一切可能進(jìn)行一次清晰而可持續(xù)的描述，而很多結(jié)論則有待于后來者自己給出。

我在這里要感謝的是，這段歷史的創(chuàng)造者、記錄者和研究者們。因為是當(dāng)代史，所以我有機會接觸到本書中論及的不少人，企業(yè)家如柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、宗慶后、牟其中、年廣久、劉永行、何伯權(quán)、黃鴻年等等，其他的企業(yè)人物和事件，我則從一些觀察者那里獲得了第一手的資訊。我之前的同事童寶根是步鑫生的最早報道人，胡宏偉和新望分別是溫州模式和蘇南模式的研究權(quán)威，我的大學(xué)同學(xué)秦朔以及新華社前同事、策劃人王志綱是珠江三角洲最優(yōu)秀的觀察家，王安、童牧野對中國股市的描述給我很多的素材和啟發(fā)。此外，與我同為藍(lán)獅子發(fā)起人之一的劉韌對中關(guān)村的追蹤、胡泳對海爾的研究讓我得益匪淺，我的朋友何力、蔣耀波、許知遠(yuǎn)、覃里雯、趙曉對中國的考察總令我耳目一新。凌志軍著述的《交鋒》、《沉浮》一直是我寫作的重要參考書。此外，陳惠湘、遲宇宙、唐立久、王云帆、何志毛、陸新之、程東升、袁衛(wèi)東對聯(lián)想、德隆、科龍、萬科、華為及柯達(dá)公司的長期跟蹤和著述，都給了我很大的幫助。我曾有機會向已經(jīng)過世的費孝通先生求教關(guān)于中國鄉(xiāng)村建設(shè)的問題，他的謙和與風(fēng)范讓人難忘。

正如我在前言中所提及的，本書的創(chuàng)作動議是我在哈佛大學(xué)當(dāng)訪問學(xué)者時萌生的，我要感謝肯尼迪政府學(xué)院對我的邀請，感謝燕京學(xué)社社長杜維明教授接受我的訪問。我還要感謝未曾謀面的傅高義()教授和黃亞生教授，他們對中國問題的深入研究給予我啟迪。

我要感謝本書兩位最主要的直接參與者，鄭作時和朱琳。作時是《希望永行：劉永行傳》、《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》兩書的作者，此次為協(xié)助我創(chuàng)作企業(yè)史，他耗費了大量的時間，也放棄了很多的機會。在華東師范大學(xué)就讀歷史學(xué)碩士的朱琳是檢索的真正高手，英文與中文一樣精通的她負(fù)責(zé)國內(nèi)若干報刊、全部國際刊物和專題的查詢整理工作。在過去的兩年里，我們每兩周碰面一次，討論相關(guān)的主題，然后又分散到各自的工作中。每次會前，我總是坐在書桌前，雙手輕撫鍵盤，眼望遠(yuǎn)方，像一個磨刀霍霍的戰(zhàn)士等待另外兩個戰(zhàn)士的到來。

為本書的創(chuàng)作，我們盡可能多地查閱了重要的國內(nèi)外報刊和相關(guān)書籍，我要感謝所有報道的寫作者。

《激蕩三十年》的讀后感作文

這是我閱讀的吳曉波先生的第二本書。而且已經(jīng)讀完很久了，也正在向別人推薦閱讀。

我只是隱約地覺得，《激蕩三十年》所描繪的人物、事件，在時間、地點、光線、背影、溝通、競爭等一系列的因素中得以不停的重復(fù)，就像人在睡夢中，不同的景象中卻似乎有著極其相似的感受。

事實上，吳先生著作的可讀性主要來源于這些真實的、我們所熟悉而又不具體的、令人驚嘆卻有扼腕嘆息的案例，他讓我們知道自己有多幸運生活在這樣的時代，能趕上這樣充滿了競爭和創(chuàng)造的時代，正是這樣的一群企業(yè)和企業(yè)家的眾生圖帶給我們這樣物質(zhì)充裕的現(xiàn)代是生活，他們曾經(jīng)那樣努力、曾經(jīng)那樣辛苦、曾經(jīng)那樣驕傲。但是，我們不得不承認(rèn)這樣的三十年顛覆了很多很多我們本應(yīng)驕傲的東西，單純的物質(zhì)生活幾乎替代了我們的理想和信念，幾乎人人都在尋找幸福，卻人人都尋找的很辛酸。

企業(yè)是創(chuàng)造物質(zhì)財富的微分子，企業(yè)家是裂變分子的動力源。別說是三十年，即便是更長的時間里，都會在他們的身上演繹許多激蕩人心的經(jīng)歷，我相信。我更加深刻的覺得，這些群體在創(chuàng)造歷史的同時，集體性地在尋找著一些東西，不是智慧、不是生產(chǎn)、不是金錢，是什么呢?從書本的角角落落都在發(fā)現(xiàn)，我們貧乏的不再局限于對貧窮的改造勇氣和能力，也許是在擁有了大量的生產(chǎn)和生活資料后的和諧，還有這一切的和諧背后帶來的感動!

《激蕩三十年》應(yīng)該是一本歷史書吧，俗話老是說“讀史使人明智”，讓我們這些在迷茫中還顯得貧困、在貧困中尋找樂趣、在幸福中自我煩擾的人們，來讀這明智書的一本吧。

《激蕩三十年》讀后感

第一次閱讀吳曉波先生的《激蕩三十年》還是在研究生期間，當(dāng)時翻開書即被深深被書中所敘述的三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨所吸引，所以迫不急待地快速閱讀完了全書上下兩冊。工作以來，利用閑暇時光重新閱讀經(jīng)典，結(jié)合自己日漸增長的社會閱歷，感觸也自然更深了一層。

作者一改以往同題材書籍的敘事手法，以其嫻熟的文字功底、敏銳的商業(yè)洞察力和對中國企業(yè)史的精深研究，將改革開放30年來這段變革中的激蕩歲月娓娓道來。書中所敘述的企業(yè)與人物無不是我國這三十年來各個行業(yè)，各領(lǐng)域的典型代表，或成功，或失敗，或正面，或負(fù)面，總之，讓我們從其中學(xué)習(xí)到并感觸到我們在今天依舊適用的為人、經(jīng)商、治世的哲理。

新中國成立以來，在老一輩革命家的領(lǐng)導(dǎo)到我國成功了完成三大改造，進(jìn)入了社會主義初級階段。但由于種.種原因，我們經(jīng)歷了極為動蕩的十年，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)也錯過了十年的黃金發(fā)展時期。1978年，黨的十一屆三中全會勝利召開，鄧小平同志高瞻遠(yuǎn)矚地提出了改革開放的偉大構(gòu)想，正式開啟了中國經(jīng)濟騰飛的大門。

一國的經(jīng)濟是由一國數(shù)以萬計的企業(yè)組成，企業(yè)的發(fā)展才能帶動經(jīng)濟的騰飛，也正是在國家提出新的經(jīng)濟政策的同時，在社會各個層面也涌現(xiàn)出了各為對國家經(jīng)濟政策和我國市場經(jīng)濟發(fā)展有著先知先覺的弄潮兒，為我國經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆。

在那段激蕩的歲月中，人們情緒激昂，面對充滿機會的市場蠢蠢欲動，但終歸經(jīng)濟周期的循環(huán)，經(jīng)濟政策的反復(fù)，市場冷暖的變化淘汰了一批又一批的企業(yè)與企業(yè)家。

面對充滿機會的市場，我們的企業(yè)家如果保持有限的理性，看到機遇中存在的危機，及時地采取規(guī)避措施，促使企業(yè)在寒冬來臨之前做好過冬的一切準(zhǔn)備，而在面對危機四伏的市場，我們的企業(yè)家如果保持奮斗的欲望，在危機中看到機遇，及時帶領(lǐng)企業(yè)走出危機，迎來新生，在現(xiàn)如今也是值得我們企業(yè)家好好沉思的問題。

經(jīng)營企業(yè)如此，為人治世也是如此，只有在激蕩中保持理性，在危機中奮斗不止才能不斷地超越自我，迎來自身更一步的發(fā)展與升華。

近期我看了一部吳曉波先生的作品——《激蕩三十年》，頗有體會。現(xiàn)欲寫下我的所思所感，請黨組織審閱。

“思過去，看現(xiàn)在，近將來”是這本書撰寫的結(jié)構(gòu)。吳曉波是一名成功的記者，他用三十年的不懈的觀察，為人們展現(xiàn)了中國過去、現(xiàn)在，而未來呼之欲出。他深入淺出的分析，使人深刻。有人為此叫好，有人提出質(zhì)疑，但毫無疑問的是，這是一本成功的書。

《激蕩三十年》描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-2008這三十年中的奮斗歷史，其實也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷。每個人的歷史都好像是一部傳奇，記載著太多矛盾卻又和諧的因素。無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人。太多的“巨人”，在經(jīng)歷風(fēng)雨后成為時代的楷模，眾多人心目中的偶像。

從表面上看，這本書記錄著王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱他們這一代的發(fā)家史和奮斗史以及丁磊、陳天橋、馬云、江南春、裘伯君這一代在中國it界叱咤風(fēng)云的精英人物。描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進(jìn)程。但從本質(zhì)上看，作者試圖傳達(dá)給我們的，絕不止這么簡單，以下我將詳細(xì)敘述自己的觀點：

一是萬事開頭難，勇者亦無疆。源起于““””后百廢待新的危急時刻，1978年的中國在共產(chǎn)黨的英明決策下，中國人民的思想漸漸開闊，人民生活水平也逐漸提高。這段濃墨重彩的歷史，好像每一天都能翻出一個新的世界。然而，在面對一堆爛攤子的時候，勇氣固然是不可缺少的。人類的求生意志與追求更好生活和向往有異曲同工之妙，懷抱著一份美好的希望，浮沉在功成名就之后顯得如此微不足道?？墒?，唯有經(jīng)得起浮沉的人，才能堅持到最后。

二是唯有功夫深，鐵柱磨成針。當(dāng)你產(chǎn)生愿望、有對美好的生活的無限向往時，必須付諸于行動。只要功夫深，鐵柱磨成針。這三十年中，沒有一個成功的企業(yè)是沒有經(jīng)歷過失敗的，他們都在這個時代留下了自己的注腳。王石，從當(dāng)年一個靠賣玉米獲得第一桶金的飼料中產(chǎn)階商人到到如今“萬料”集團的董事長、房產(chǎn)界巨頭;史玉柱，從當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)“巨人”到一夜破產(chǎn)，負(fù)債2.5億，再到靠著腦白金東山再起，變成如今的保健巨鱷、網(wǎng)游新銳……他們不是神，他們的事跡也不是神話。

三是英雄不問出處，夢想百無禁忌。三十年鑄就了一個英雄輩出的時代，這些人從凡人走向家喻戶曉的成功者，帶著血氣方剛的野心，開疆?dāng)U土，攻城略池。原本是“草莽”，卻在轉(zhuǎn)眼間獲得了英雄的榮光。時代總是存在它的局限性，即便在倡導(dǎo)著民主、自由的西方，也不見得海納百川，倒是孔老夫子提出的，和而不同。英雄不問出身，也就是說英雄的出現(xiàn)并不是上天注定的事，而是要靠后天的奮斗。所謂奮斗，也就是應(yīng)當(dāng)走他人所不敢走、明日大家蜂擁而至的道路。除了眼力，還要有魄力。時代鑄就英雄，英雄彰顯時代。這些企業(yè)家的命運與這個充滿了變化和激情的大時代緊緊捆綁在一起，是注定要在中國企業(yè)史上留下燦爛的一筆。

四是領(lǐng)導(dǎo)人銳意創(chuàng)新，企業(yè)家把握先機。在這三十年的宏偉繪圖上，不僅有企業(yè)家的影子，更有我國領(lǐng)導(dǎo)人的影子。被喻為改革開放總設(shè)計師的鄧小平，為“百業(yè)待興”的中國打開了一扇通往繁榮富強的大門;他的繼往者朱镕基，卻是在這扇大門打開后各種混亂涌動之際，用強有力的節(jié)奏將改革繼續(xù)深入執(zhí)行下去的“經(jīng)濟沙皇”。

五是困難不曾褪去，博弈與和諧共生。從這本書我們不難看出，中國的經(jīng)濟問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有解決，仍存在以下幾個大問題：首先是改革開放三十年使得我國實現(xiàn)了從計劃到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，但要轉(zhuǎn)型成功還需下大功夫。其次是市場主體力量發(fā)生變換與博弈。然后是改革進(jìn)程中企業(yè)家的命運值得我們關(guān)注。最后是中國制造的軟肋——核心技術(shù)的落后。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)空頭。一時的成敗并不能決定事物最終的結(jié)果。從光榮與夢想的憧憬到殘酷無情的市場法則，在復(fù)雜的體制政策商業(yè)環(huán)境中，有的人看到了死亡，有的人看到了曙光。適者生存，在激蕩的三十年里頑強的生存下來的這一代企業(yè)家為我們譜寫了過去。未來，近在眼前。

首先要感想?yún)菚圆ㄏ壬瞰I(xiàn)出這樣一部企業(yè)史巨著。

書中這樣寫到“盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978-2008年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個擁有近13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌......”

書中以為界把中國企業(yè)的發(fā)展分成了兩個部分，在書中最后部分我終于的體會到曉波對民營草莽(小人物)們的同情與敬意和對未來無限的遐想與期許。

1978-1993年，第一部分，那是兩年前讀的，現(xiàn)在仍然能清晰的記起。從恢復(fù)高考，鄧小平提出實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)開始，中國人拉開了擁抱世界的序幕。以前的我們，貧窮、封閉、落后，但從那時起中國人正以其獨特的經(jīng)驗效果至上(不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓)的獨特方式和持續(xù)性的修正(每隔三五年就要進(jìn)行經(jīng)濟調(diào)控)等一系列在大是大非上非常正確的的方針，迅速而深刻的自我進(jìn)化和影響世界。

說到企業(yè)史，從企業(yè)性質(zhì)上可以分別從國有企業(yè)史、民營企業(yè)史和外資企業(yè)史三個方面來看(或許還可以加上農(nóng)民史)。改革伊始，基本上只存在百病纏身的國企。也許大家都很清楚，國企怎樣的掙扎，怎樣的在提高效率上努力，怎樣的掙脫計劃體制束縛。這時候漸漸的冒出了一些民營企業(yè)的先驅(qū)，其靈活性和高效性在與國企的較量中發(fā)揮了極大的優(yōu)勢，但是在姓資還是姓社的打擊下，很大一批在搖籃中都被扼殺甚至有人為此付出了生命(如傻子瓜子年廣久、柳市鎮(zhèn)八大王)，還有一些比較聰明的經(jīng)營者找到集體所有制的外衣，把自己裹在里面慢慢的壯大(包括萬科、聯(lián)想、海爾、伊利等)但是這樣也為將來的產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。有遠(yuǎn)見的外資這時也慢慢的想中國伸出觸角，如百事、松下等。

我出生于80年12月份，應(yīng)該說經(jīng)歷了這段過程后半部分。我能清醒的記起冰棍從5分錢到5毛錢的飛升，能清醒的記得買東西從要糧票到不要糧票，能清醒的記得工人戶口比農(nóng)業(yè)戶口要高一個層次，能清醒的記得不惜一切代價的搶購彩電和冰箱，能清醒的記得家里存款從3000元到1萬元再到10萬元的變化，能清醒的記得父親常年從溫州倒賣襪子到天津。92年父母拿出所有的積蓄和借遍親戚朋友總共20幾萬元，在土地成本為每年塊的條件下，在機場和高速的邊界處蓋起了一個2層的飯店。就像中國即將激烈的變化一樣，所有不安于現(xiàn)狀的人的生活，將在即將到來的后15年激烈的發(fā)生著變化。

下班了，后15年待續(xù)!也希望大家談?wù)勛约旱母惺?

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