總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇一
設備科在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導匯報如下:
(一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如:磁共振成像系統(tǒng),放射科x線機,b超及腦電地型圖儀,全自動洗胃機,各病區(qū)及手術(shù)室的mp-900多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器,供應室高壓鍋,各科室空調(diào)和病員供水設備,洗衣房洗衣設施,院內(nèi)通訊設備及線路,制藥設備等的維修。使全院設備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。
(二)加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料,歸檔等系列工作;如磁共振成像系統(tǒng),尿液分析儀,多參數(shù)監(jiān)護儀的購置、組檔、建檔。加強設備制度建設,建立健全制度和職責。如建立《設備科工作制度》、《醫(yī)療設備管理制度》、《醫(yī)療設備申購制度》、《醫(yī)療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫(yī)療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫(yī)療設備采購人員職責》等8項職責。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進一步完善各類報表和操作流程。如:驗收報表及其工作流程,申購報表及其操作流程,不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程,建立使用登記,加強設備使用管理。進一步加強設備管理委員會功能,加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。
(三)加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械《醫(yī)療機構(gòu)購進醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》。積極實施大型醫(yī)療設備的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設備安全條例》培訓,正制作《醫(yī)療設備管理法律法規(guī)普及暨我院設備管理實踐》幻燈教學片,進一步增強法律意識,逐漸使設備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。
(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如:b超、心電、x線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測,提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修,如高壓消毒設備、高壓電力設施、醫(yī)用急救設施,可利用安全通道。該撤出的堅決撤出,該整修的就整修。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會舉辦的《電工進網(wǎng)作業(yè)許可》培訓,并取得了電工進網(wǎng)作業(yè)許證,樹立起持證上崗,安全第一的思維意識。
(五)加強新設備的引進,新技術(shù)的應用,提高醫(yī)院綜合實力。近幾年,為了改善醫(yī)院設備落后,醫(yī)教科研滯后,醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,醫(yī)院多方努力加大設備投入,先后引進了全自動生化分析儀,東芝彩超,英國等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng),奧林巴斯電子胃腸鏡,磁共振成像系統(tǒng)等,改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史,提高了診療水準。
(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護;加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護;加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題,保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
(二)加大硬件投入,改善網(wǎng)絡設施。遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡系統(tǒng)現(xiàn)況匯報和升級改造的建議》,申請、建議購入hp370服務器一臺,并進一步改善網(wǎng)絡配置,保證網(wǎng)絡安全高效運行。
(三)完善軟件系統(tǒng),加強制度建設。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng),新上了住院收費系統(tǒng)和標準費別系統(tǒng),組織相關(guān)操作人員進行技術(shù)技能培訓和規(guī)章學習,確立行之有效的操作規(guī)程,如《藥房計算機操作規(guī)程》、《門診收費計算機操作規(guī)程》和《住院收費計算機操作規(guī)程》。加強團隊精神和個人責任培養(yǎng)。完善了報表系統(tǒng)。新設計統(tǒng)計報表,如科室工作量報表、醫(yī)生工作量報表、收入對比報表。
(四)加強知識培訓,強化操作技能。利用參加“思科網(wǎng)絡專家神州行”的機會向與會代表學習,增長網(wǎng)絡安全運行及高速運行方面的知識,提升網(wǎng)絡管理及維護方面的能力,推動醫(yī)院計算機應用的健康發(fā)展。
第三:加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設備工作,還是網(wǎng)管事務,都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達工作,認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設備維修和網(wǎng)絡工作,最大限度為臨床服務。
總之,在院領導的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,設備科進一步按“二甲”及“醫(yī)院管理年”在設備工作方面管理和維護要求,使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇二
轉(zhuǎn)眼就到了年末,在過去的一年里,設備科切實提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領導匯報如下:
第一:作好全院設備的管理和維護。
(一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的x線機、數(shù)字胃腸機,功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等,各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器,供應室消毒鍋、消毒機,各科室工作及打印機等設備,院內(nèi)通訊設備及電路線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。
(二)加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求,加強制度建設,建立健全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程。如:購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程,建立使用登記,加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能,加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。
時送檢,對省級強檢設備及時申請檢驗。ct機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、b超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。
(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如:b超、心電圖機、x光機、ct機、檢驗儀器的計量檢測,保證設備報告的準確性。
(五)及時購置更新設備,提高醫(yī)院服務水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年,醫(yī)院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設備需求較大,而且舊設備面臨淘汰、報廢,需及時添置新設備。在院及集團領導審批下,配合集團采供部購置了核磁,化學發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ect等設備。
(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護,醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設備,為了能夠使用質(zhì)量,我科定期對其檢查就維修,發(fā)現(xiàn)問題及時修理,已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,保障生產(chǎn)安全。
第二:維護好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng),保證系統(tǒng)良好遠行。
his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
(二)完善軟件系統(tǒng),加強制度建設,做到數(shù)據(jù)每日備份,數(shù)據(jù)修改有審批,有登記。
第三:積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學習活動,加強科室內(nèi)部管理建設,思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致,同時不放松業(yè)務學習,在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識,了解高新設備動態(tài)。
最后,希望各位領導和專家為我科多提意見和建議,我們將在各位領導和專家的關(guān)心和支持下,進一步加強思想政治學習,加強設備維護保養(yǎng)技術(shù)學習,發(fā)揮好設備的管理職能,更好的為臨床科室服務。
設備科
2014年12月19日
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇三
在衛(wèi)生局黨委正確領導下,良鄉(xiāng)醫(yī)院黨風廉政建設圍繞醫(yī)院中心工作展開,以廉政風險警示教育為主線,按照標本兼治、懲防并重、注重預防為主方針,加強干部、職工廉潔自律、醫(yī)德醫(yī)風教育,加強醫(yī)療質(zhì)量管理,糾正藥品、設備購銷和醫(yī)療服務中不正之風,營造廉潔行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務、風清氣正的良好氛圍,扎實推進醫(yī)院黨風廉政建設工作深入開展?,F(xiàn)匯報如下:
醫(yī)院完善黨風廉政建設制度體系,完善黨總支制度33項,黨支部制度22項,醫(yī)德醫(yī)風、精神文明建設制度15項,制定廉政風險防范責任制,層層布置,人人落實。成立管理培訓督察小組,結(jié)合醫(yī)院實際制定廉政風險防范工作實施方案。對照準則、權(quán)限查找出風險點34個,確定醫(yī)院重點崗位13個,制定廉政風險防范相應措施38項,建立醫(yī)院廉政風險匯總表、廉政風險防范工作臺帳,將廉政風險點逐項登記、隨時檢查、定期考核、記錄,對設備科、藥劑科、基建科、總務科、膳食科等重點、特殊崗位實行輪崗制度。醫(yī)院藥事管理委員會、設備購置論證委員會、質(zhì)量檢查委員會充分發(fā)揮職能,嚴格藥品、設備、基建、車輛購置維修等公開招投標制度,以公開、公平、公正原則,組織招投標,合理使用有限資金,規(guī)范操作流程,社區(qū)中心(站)統(tǒng)一銷售零差率藥品,醫(yī)院在顯著位置安放意見箱,公布投訴電話,便于群眾監(jiān)督,為深入預防廉政風險,促進行風扭轉(zhuǎn),打下堅實基礎。
1、組織核心價值觀宣講,提高黨員干部、職工思想政治素質(zhì)。
醫(yī)院特邀衛(wèi)生局黨委吳書記親自講授核心價值觀理念主題黨課,院班子成員結(jié)合分管工作帶頭宣講,黨支部書記結(jié)合實際工作講黨課,增強了黨員干部教育針對性。上年度共舉辦黨課32場,培育黨員干部、職工樹立正確工作觀、事業(yè)觀、廉政觀,做服務表率,為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風、精神文明建設創(chuàng)造良好環(huán)境。
2、深入開展法律、行業(yè)法規(guī)教育和黨性知識競賽,建立學習制度,制定周密學習計劃,黨總支組織黨員、干部、職工簽訂《黨風廉政建設責任書》、《廉潔行醫(yī)責任書》、《治理商業(yè)賄賂保證書》,舉辦黨支部書記、科主任、團干部紀律培訓班,醫(yī)院定期下發(fā)《預防職務犯罪》等警示材料,購買《慎交朋友》等警示教育光盤輪流觀看,全院職工認真學習《廉政準則》,醫(yī)院黨員、干部、職工受教育面達100%,廉潔自律意識顯著增強。
3、對全院中層干部、新提拔干部、醫(yī)療技術(shù)骨干、新入院職工開展“珍惜崗位,珍惜自由”等廉政風險防范系列培訓,增強自律意識。開展法律、行業(yè)法規(guī)知識輔導、考試和競賽,增強黨員干部職工拒腐防變能力。共組織專項講座17場,專項知識考試5場,1700余人參加輪訓,培訓覆蓋面達100%。
4、結(jié)合醫(yī)院學習年主題教育活動,以“讀百篇文章、聽百場講座、參加百場考試”為目標,共組織講座259場,考試112場,內(nèi)容涉及各專業(yè)領域基礎知識、管理知識、法律知識。醫(yī)院已形成點、線、面相互銜接培訓格局。通過培訓,全體醫(yī)務人員綜合素質(zhì)、愛崗敬業(yè)意識明顯提升,為患者提供優(yōu)質(zhì)服務本領顯著提高。
5、建立醫(yī)務人員廉潔行醫(yī)檔案,堅持每周醫(yī)德醫(yī)風大檢查,測評患者對醫(yī)院和醫(yī)務人員滿意率,增強黨員干部廉潔自律意識,使廉潔從政、廉潔行醫(yī)成為自覺行為,促進醫(yī)院精神文明建設,為醫(yī)院健康發(fā)展提供可靠保障。
1、樹行風,樹正氣,樹廉潔,強醫(yī)德,讓職工有的學,有的看。以沈浩、王彥生等先進典型人物為榜樣,在全院樹立共產(chǎn)黨員標兵54名,創(chuàng)先爭優(yōu)標兵20名,共青團員標兵37名,青年崗位能手38名。舉辦全院中層干部培訓班、先進事跡交流會,強調(diào)注重學習管理,努力提高管理核心競爭力。在黨、團員中開展“讀一本好書”活動,鼓舞全院職工創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀,強化醫(yī)院精神文明建設,收到良好效果。
2、醫(yī)院廉政風險防范工作以監(jiān)督、檢查、培訓為主線,以“黨員志愿服務半天”為載體,與本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合,立足本職,增強服務意識,切實發(fā)揮黨員、干部模范帶頭示范作用,用榜樣力量教育職工、引導職工,積極推動廉政風險防范工作開展,促進醫(yī)德醫(yī)風建設。截止目前,共有331名黨員干部自愿放棄節(jié)假日休息,積極參與“黨員志愿服務半天”活動,主動與患者溝通,熱心服務,緩解醫(yī)患矛盾,黨員、干部、職工自覺接受教育成為時尚。
通過深入開展黨風廉政工作,醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風精神文明建設取得豐碩成果。上年度,醫(yī)院收到患者贈送錦旗142面,感謝信105封,科室集體受表揚180次,職工個人受表揚298人次;醫(yī)務人員拾金不昧28人次;拒收紅包44人次,共計6.2萬余元;全院1740余名干部職工先后3次為災區(qū)踴躍捐款捐物,總計20萬余元,展現(xiàn)了良鄉(xiāng)醫(yī)院醫(yī)務人員良好精神風貌。
良鄉(xiāng)醫(yī)院始終將黨風廉政建設視為醫(yī)院工作重中之重,狠抓落實,規(guī)范管理。新年伊始,醫(yī)院啟動特殊崗位人員警示溝通制度,定期對重點崗位進行工作狀況溝通談話,警示提醒。我們堅信,經(jīng)過堅持不懈努力,醫(yī)院黨風廉政建設將進一步加強、完善,且更加深入,更加實際,更加有約束力,必將推動醫(yī)院事業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展,促進醫(yī)院早日實現(xiàn)“區(qū)域醫(yī)療中心”發(fā)展最高目標,使房山百姓不出區(qū)享受到高新技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務的`待遇。
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇四
由于我院的發(fā)展,業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的帶領下,對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求,設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇五
設備科在院長及分管院長的領導下,在兄弟科室及同事的配合幫助下,通過全科人員的共同努力,較好的`完成了各項任務,現(xiàn)將我科20xx年工作總結(jié)如下:
1、設備科有效完成客服調(diào)度維修人次,科室調(diào)度維修人次,醫(yī)療設備定期巡檢、保養(yǎng)臺次。著重加強急救類設備巡檢,確保全年在用急救類、生命支持類設備完好率達%,有效保障全院設備的正常運行。
2、設備科完成設備驗收臺次;合計萬元。其中專用設備臺次、通用設備臺次,低值耐用設備臺次。
3、按要求做好我院輻射安全管理工作,完成年度全院放射診療設備的狀態(tài)檢測工作,繼續(xù)加強放射工作人員健康管理,完成我院放射工作人員個人劑量計檢測人次,并實時記錄放射工作人員健康管理檔案。粒子植入項目委托資質(zhì)公司進行職業(yè)病危害預評價,評價報告正在撰寫中。東西院區(qū)放射診療工作場所環(huán)評竣工驗收報告完成,近期組織召開專家評審會。
4、計量設備管理:ct、加速器、mr、dsa等大型設備委托省計量進行計量檢定。完成等設備的計量檢定工作。
5、加強高壓氧艙、滅菌器、電梯等特種設備的日常巡檢保養(yǎng)工作,全部安全閥及壓力表及時進行年檢或半年檢,以確保壓力容器的安全有效運行。指定專人負責我院高壓氧艙、供應室滅菌器、電梯等特種設備的安全管理工作,定期進行特種設備自查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,確保特種設備安全、規(guī)范。規(guī)范電梯維護保養(yǎng)質(zhì)量和管理,經(jīng)過招標確定電梯維保公司,節(jié)約維保費用萬余元。
6、電梯、高壓氧艙、壓力容器、鍋爐順利完成年檢工作,確保所有設備安全有效運行。
7、完成山東省質(zhì)監(jiān)局特種設備專項檢查、省衛(wèi)生監(jiān)督所放射診療工作場所專項檢查、市健康衛(wèi)監(jiān)透析室等上級領導的監(jiān)督檢查和問題整改工作。
8、科室專業(yè)技術(shù)人員能力提升新臺階,多次申請外出參加大型設備維保質(zhì)控培訓班,經(jīng)過科室工程師的努力和實踐,獨立完成我院dr、鉬靶、ct、加速器、彩超等大型設備的故障維修和處理工作,為醫(yī)院節(jié)約資金同時縮短停機時間。
9、完成全院各科室待報廢資產(chǎn)梳理和鑒定等工作,待報廢資產(chǎn)臺,資產(chǎn)總額元。年底進行全院資產(chǎn)盤點和清查工作。
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇六
在醫(yī)院設備維修工作中,設備維修工作是一件長期而艱苦的工作,我們一如既往將本職工作做好,維護醫(yī)院的利益,增強安全風險識別能力,為新醫(yī)院發(fā)展添磚加瓦。下面是小編為大家收集整理的醫(yī)院設備維修工作心得體會范文,歡迎大家閱讀。醫(yī)院設備維修工作心得體會范文篇1醫(yī)療器械設備作為現(xiàn)代醫(yī)院的一個組成部分,是醫(yī)院文化與現(xiàn)代化的重要標志,是現(xiàn)代醫(yī)院的生命線,直接或間接影響著醫(yī)院形象與聲譽。
市場經(jīng)濟的條件下,現(xiàn)代醫(yī)院的生存和發(fā)展除了靠有一支水平過硬的醫(yī)護隊伍外,醫(yī)療器械設備亦起著舉足輕重的作用,它最大限度體現(xiàn)著一個醫(yī)院的診斷和治療水平。因此如何最大限度的發(fā)揮好醫(yī)療器械的作用,構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)療器械維修和管理模式顯得尤為重要。
一、醫(yī)療設備維修和管理中存在之問題
1、維修技術(shù)手段落后。2、管理制度滯后。3、缺乏定期維修與忽視管理。
而現(xiàn)實中,很多醫(yī)院,尤其是中小型醫(yī)院的常用醫(yī)療器械得不到有效地維修和定期保養(yǎng)類問題大量存在,使得器械的使用壽命及使用效率大打折扣,極大增加了醫(yī)療單位的醫(yī)療成本。同時繁重的醫(yī)療工作也使護理人員長期忽視醫(yī)療器械的管理。由于病員與護理人員之數(shù)量比例存在極大不平衡,護理人員往往只顧于應付繁重的護理工作,而無暇顧及其它。即使在工作過程中發(fā)現(xiàn)了某些器械管理中的不足,也因怕影響更重要的工作而不去及時糾正。交班時又忘記囑咐接班護士,導致這些不足缺乏有效地管理。
二、加強醫(yī)院醫(yī)療器械設備維修機構(gòu)建設與管理的思考
1、加強醫(yī)療器械的日常維修檢查。為了確保儀器設備的正常使用,應根據(jù)儀器設備的性能要求,定期進行細致的維護保養(yǎng),如定期潤滑運轉(zhuǎn)部位,及時檢查和更換易損部件;檢查電路、光路及水路是否正常、通暢;檢查大型或精密醫(yī)療設備的穩(wěn)壓狀況和接地情況是否良好等,保障儀器設備的正常運轉(zhuǎn)。
2、建立健全規(guī)章制度。醫(yī)療器械的維修管理工作要有一套切實可行的規(guī)章制度,維修體制的改革,影響著維修行業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。要使醫(yī)療器械的維修行業(yè)與使用方要求協(xié)調(diào)發(fā)展,就必須建立健全一套切實可行的規(guī)章制度。主要包括(1)儀器設備管理制度;(2)儀器設備的操作規(guī)程;(3)檢查評比制度。這樣才能使維修工作有章可循,有法可依。
必須加強對醫(yī)院維修機構(gòu)的領導與管理,發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用,提高維修質(zhì)量,降低維修成本。組織制訂或督促執(zhí)行醫(yī)療器械設備維修管理制度,組織審查維修機構(gòu)工作規(guī)劃并監(jiān)督實施,審批維修機構(gòu)開支方案等。對工程技術(shù)人員合理分工,嚴格管理,使其全方位為臨床醫(yī)療服務,最大限度地提高維修質(zhì)量和速度。最大限度地延長醫(yī)療設備的使用時間。
3、實行科學管理方法。醫(yī)療器械的科學管理對提高醫(yī)療器械的完好率有著十分重要的作用。沒有科學的管理機構(gòu)和手段,很難搞好維修工作,更談不上獲得與臨床診斷和治療有關(guān)的人體生理參數(shù)。
醫(yī)療器械的維修是一項很復雜的工作,光有實踐經(jīng)驗和腦力記憶是不夠的,在掌握維修技術(shù)的同時,還必須借助于醫(yī)療器械的技術(shù)記載,設立技術(shù)檔案,這對于大型精密儀器是必要的,其它儀器設備也要有一定的文字記載,否則會給維修工作帶來很大困難。
逐步建立醫(yī)療器械的狀態(tài)庫,這對設備故障診斷有著重要的參考價值。同時,還應進一步健全臨床工程技術(shù)人員繼續(xù)教育機制。對其加強繼續(xù)教育、更新知識,不斷提高維修服務水平。維修管理實踐證明,在現(xiàn)代醫(yī)院,醫(yī)療器械設備所起的作用是不容小覷的,它不僅大大提高了臨床診治能力和水平,而且有立竿見影的經(jīng)濟收益。只有規(guī)范和完善的醫(yī)療器械維修管理,做到以人為本,注重維修人員的素質(zhì)及維修技能的培養(yǎng),充分調(diào)動和激發(fā)維修人員的積極性和主觀能動性,以患者為中心,以醫(yī)院的生存和發(fā)展為己任,才能在堅持社會效益的同時,發(fā)展自身的經(jīng)濟效益,在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。醫(yī)院設備維修工作心得體會范文篇21、在院長和主管院長的領導下負責全院醫(yī)療設備采購、供應、管理及維修工作。
2、根據(jù)各科預購設備申報情況,編制醫(yī)院年度設備需求計劃并上報院長審批。
3、負責辦理大型設備報批論證、調(diào)研考察、招標采購、安裝驗收。
4、做好設備維修工作,使其減少故障,增加使用壽命,保證醫(yī)療質(zhì)量,提高經(jīng)濟效益。
5、建立健全各種儀器設備資料檔案,及時收集歸檔各種使用維修資料。
6、建立、健全各項設備管理制度,實行設備管理科學化、規(guī)范化。
7、了解各科室的設備使用情況,發(fā)現(xiàn)設備問題及時上報院領導。
8.負責對設備使用人員進行指導、培訓等。
9.做好國家強檢設備的年檢工作。
10.完成院領導交辦的各項臨時性工作任務。
一、在院長、主管院長領導下,根據(jù)國家相關(guān)的政策和法規(guī),制定本單位的醫(yī)療設備管理工作制度,并組織實施。
二、積極收集國內(nèi)外有關(guān)醫(yī)療設備的情報信息和動態(tài),做好咨詢服務;及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高管理水平。
三、
收集匯總各部門的設備需求申請,會同有關(guān)部門共同擬定醫(yī)療設備年度采購計劃,經(jīng)醫(yī)療設備管理委員會批準后組織實施。四、嚴格按照政策規(guī)定程序進行年度預算內(nèi)設備采購。急需設備按醫(yī)院既定程序?qū)徟蠹皶r采購。
五、對醫(yī)療設備項目前期論證、招標采購、安裝驗收、日常維護保養(yǎng)、報廢報損、立賬建檔等全程設備管理。
六、建立設備操作規(guī)程和使用管理制度,確保醫(yī)療儀器安全有效運作。
七、掌握大型儀器設備的管理、使用、維修情況,組織協(xié)作共用。建立全院設備應急調(diào)配機制,并組織實施,提高設備使用效益。
八、負責全院儀器設備、家電、空調(diào)制冷、凈化設備等維修保養(yǎng)工作。設備常年處于良好狀態(tài),滿足醫(yī)院工作需要。
九、負責計量設備、壓力容器的管理工作,定期檢定。嚴格執(zhí)行國家計量法,建立健全計量管理制度及檔案。
十、檢查各部門對萬元以上設備使用及記錄情況,督促使用人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,發(fā)揮儀器應有效能。
十一、組織開展貴重醫(yī)療設備效益分析工作,為合理配置醫(yī)療設備提供決策依據(jù)。
十二、負責全院醫(yī)用氣體供應、供氣系統(tǒng)的維護、維修工作。
十三、負責純水系統(tǒng)運行管理及維修保養(yǎng),保證純水狀態(tài)良好。
十四、加強設備管理人員及維修工程人員的業(yè)務培訓。
十五、經(jīng)常深入臨床了解科室需要,及時解決醫(yī)療設備管理工作中存在的問題。
十六、完成醫(yī)院交辦的其他工作。1.依據(jù)國家相關(guān)的政策和法規(guī),制定本單位的醫(yī)療設備管理工作制度,并組織實施。
2.積極收集國內(nèi)外有關(guān)醫(yī)療設備的情報信息和動態(tài),做好咨詢服務;進行一起設備管理理論和方法的研究,及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷提高管理水平,為領帶決策提供依據(jù)。
3.在分管院長的領導下,會同有關(guān)部門共同擬定醫(yī)療設備計劃和年度計劃,經(jīng)醫(yī)療設備管理委員會批準后組織實施。
4.負責醫(yī)療設備購置計劃的實施,做好臨床醫(yī)療物品的供應工作,對進行招標采購的設備做好技術(shù)配合工作。
5.認真做好醫(yī)療設備和器械的驗收、保管、調(diào)劑、報廢以及統(tǒng)計、報表、資料檔案保管和設備使用效益評估。
6.承擔醫(yī)療設備的的安裝、維修、預防性維護和計量管理工作,進行醫(yī)療器械使用不良事件的報告、安全監(jiān)督工作。
7.協(xié)助臨床部門開展醫(yī)療設備技術(shù)的應用開發(fā)、制定操作規(guī)程并指導使用,做好技術(shù)支持工作,充分發(fā)揮醫(yī)療設備的使用效率。對醫(yī)療設備的使用和管理情況進行考核、檢驗、評比和獎懲。
1、對使用科室提出的設備維修申請,維修人員應及時予以響應和處理。維修完畢后,維修人員應詳細填寫維修記錄,科室簽字確認后恢復使用。
2、對無法解決的或疑難的問題應及時上報上級領導,并積極聯(lián)系院外專業(yè)人員。
3、對急救設備,維修人員不得以任何理由拖延推諉,而應積極搶修保證臨床第一線需要。
4、使用科室要按規(guī)定做好醫(yī)療設備的日常保養(yǎng)工作,并定期檢查執(zhí)行落實情況。
5、定期深入科室對所負責的儀器設備進行安全巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防止發(fā)生意外事故。
6、積極創(chuàng)造條件開展預防性維修保養(yǎng)(pm),降低設備故障發(fā)生的概率。
7、對保修期內(nèi)或購置保修合同的設備,要掌握其使用情況。出現(xiàn)問題時,及時與保修廠方聯(lián)系,對維修結(jié)果做好相應的維修記錄,并檢查保修合同的執(zhí)行情況。
8、應做好休息時間和節(jié)假日的維修值班,確保節(jié)假日和休息時間均能處理突發(fā)的維修要求。
9、保持工作區(qū)域的安全與整潔。保管好各種維修工具、儀器,防止丟失損壞。定期召開業(yè)務碰頭會,每月至少組織一次業(yè)務學習,研究、分析維修中的疑難問題,交流維修心得。
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇七
在院領導班子的指導下,我院成立了科長的設備科,負責全院的設備管理工作。同時,設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設備管理組織;同時,設備科制定了設備管理一系列的制度,為設備科的運行提供了有力保障。去年11月,我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的.作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇八
各位領導、同志們:
xx年,在總院領導的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下,自己圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務,為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。下面,我向大家簡單匯報一下xx年自己履行職責的情況,敬請審議:
一、加強政治理論的學習,提高思想道德素質(zhì) 作為一名中層干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為,學習是提高理性思維層次、增強把握全局能力的途徑,也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎性和經(jīng)常性工程,同時,樹立崇高的理想,可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格,可以幫助一個人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難。 為此我認真學習的重要思想,體會精髓,努力鉆研黨的xx大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的xx大,是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會,也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面貫徹重要思想,對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,黨的xx大對我們今后的工作具有深刻的指導意義,這就要求我必須不斷加以學深學透。同時,在實際工作中加以運用,在設備工作中進一步解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創(chuàng)新,為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。 在工作中,我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領導班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學習,始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展,始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。
二、提高組織和領導能力 自己是今年元月份遵照總院領導的安排由藥劑科調(diào)任到設備科工作的,俗話講:“隔行如隔山”,由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境,自己深感壓力巨大,設備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,為使自己能盡快融入其間,打開局面,自己一方面恪盡職守,認真履行自己的職責,積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,另一方面認真學習相關(guān)知識充實自己,向同事請教,向同行學習,研究、實踐設備管理書籍中的理論、做法,逐漸熟悉和掌握了設備的管理工作方法,打開了設備工作的局面,提高了自己工作的組織和領導能力,使設備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。
三、推進工作的全面進步 一年來,在院領導的指導和科室同志的協(xié)組下,自己奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,潛心研究,大膽實踐,樹立干一流工作,創(chuàng)一流業(yè)績的思想,工作中一絲不茍,嚴抓細摳,帶領科室人員(1)建立健全了科室各項工作制度;(2) 完善了設備的檔案;(3)摸清了設備的底數(shù),建立了設備臺帳;(4)在調(diào)查研究的基礎上,擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設備管理規(guī)定》使總院設備的管理明確了定義,確定了依據(jù);(5)設計下發(fā)了設備申請等一系列圖表樣本,規(guī)范了設備管理的各項工作;(6)對總院所屬各單位的壓力表進行了系統(tǒng)校驗,建立了檔案,確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運行;(7)起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標方案為總院下步設備招標奠定了良好的基礎;(8)挖潛力,增效益,堅持能自己修的決不委外修理,能小修的決不大修,截至10月底,共修理大小設備48臺/件,節(jié)約資金43443元,完成公司效能監(jiān)察任務的104%,提前兩個月完成了領導交付的任務,并實現(xiàn)了全年安全無事故。
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇九
在即將過去的20xx年里,我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務,為發(fā)展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會平評價,現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下,請審視:
一、設備管理組織科學有效
在院領導班子的指導下,我院成立了由任科長的設備科,負責全院的設備管理工作。同時,設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設備管理組織;同時,設備科制定了設備管理一系列的制度,為設備科的運行提供了有力保障。201x年11月,我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。
二、設備管理分工明確,相互協(xié)作,共同致力于醫(yī)院的發(fā)展
由于我院的發(fā)展,業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的帶領下,對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求,設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
三、設備保障有力
在xx科長的帶領下,設備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設備保
障方面任勞任怨,沒有因為設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上,一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上,既有設備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
四、201x年新增設備情況
從201x年1月到201x年11月(12月設備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設備697臺,合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺;20xx年共招標采購2批次,共計4854600元;醫(yī)療設備有所更新,設備更加先進,符合了三級醫(yī)院的標準。
五、科室文化建設
201x年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動,包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時,在201x年參加了“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,極大的提高了我科職工的文化生活。
醫(yī)院設備科個人工作總結(jié)范文三:
轉(zhuǎn)眼就到了年末,在過去的一年里,設備科切實提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領導匯報如下:
第一:作好全院設備的管理和維護。
(一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的x線機、數(shù)字胃腸機,功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等,各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器,供應室消毒鍋、消毒機,各科室工作及打印機等設備,院內(nèi)通訊設備及電路線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。
(二)加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求,加強制度建設,建立健全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程。如:購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程,建立使用登記,加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能,加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。
(三)加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,對省級強檢設備及時申請檢驗。ct機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、b超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。
(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如:b超、心電圖機、x光機、ct機、檢驗儀器的計量檢測,保證設備報告的準確性。
(五)及時購置更新設備,提高醫(yī)院服務水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年,醫(yī)院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設備需求較大,而且舊設備面臨淘汰、報廢,需及時添置新設備。在院及集團領導審批下,配合集團采供部購置了核磁,化學發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ect等設備。
(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護,醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設備,為了能夠使用質(zhì)量,我科定期對其檢查就維修,發(fā)現(xiàn)問題及時修理,已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,保障生產(chǎn)安全。
第二:維護好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng),保證系統(tǒng)良好遠行。
(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護;加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護;加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題,保障電子病歷及his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
(二)完善軟件系統(tǒng),加強制度建設,做到數(shù)據(jù)每日備份,數(shù)據(jù)修改有審批,有登記。
第三:積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學習活動,加強科室內(nèi)部管理建設,思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致,同時不放松業(yè)務學習,在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學習設備維修保養(yǎng)知識,了解高新設備動態(tài)。
最后,希望各位領導和專家為我科多提意見和建議,我們將在各位領導和專家的關(guān)心和支持下,進一步加強思想政治學習,加強設備維護保養(yǎng)技術(shù)學習,發(fā)揮好設備的管理職能,更好的為臨床科室服務。
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇十
在即將過去的20xx年里,我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務,為xx的開展提供了可靠的硬件條件,取得了良好的社會平評價,現(xiàn)將20xx年我科的工作情況總結(jié)如下,請審視: 在院領導班子的指導下,我院成立了由xx任科長的設備科,負責全院的設備管理工作。同時,設備科下設了設備采購、設備維修、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員,健全了設備管理組織;同時,設備科制定了設備管理一系列的制度,為設備科的運行提供了有力保障。20xx年11月,我科在創(chuàng)立三級醫(yī)院的工作中,發(fā)揮了重要的作用,為醫(yī)院順利創(chuàng)立三級醫(yī)院提供了根底保障工作。
由于我院的開展,業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加,為我們的工作提出了新的難題,對此在張大軍科長的帶著下,對設備科的職工按照特長、專業(yè)進展了科學的分工,使職工“人盡其才,才盡其用”,共同致力于提高我院的設備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求,設備科下設醫(yī)療器械采購組、設備維修組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
在xx科長的帶著下,設備科職工發(fā)揮的工作積極性,在設備保障方面任勞任怨,沒有因為設備科職工的.問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故,贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序,我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的采購和管理上,一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經(jīng)歷;在人員技術(shù)上,既有設備維修高超的蔡勇同志,也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
從20xx年1月到20xx年11月(12月設備票據(jù)未出),我院新增醫(yī)療設備697臺,合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺;20xx年共招標采購2批次,共計4854600元;醫(yī)療設備有所更新,設備更加先進,符合了三級醫(yī)院的標準。
20xx年,我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動,包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時,在20xx年參加了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”,極大的提高了我科職工的文化生活。
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇十一
醫(yī)院亮點工作總結(jié)
我院地處**縣**農(nóng)村地區(qū),距縣城和**市區(qū)較遠,且人口密集,因此多年來,我院始終堅持”扎根農(nóng)村、立足基層、服務百姓”的宗旨,以科室人員高素質(zhì)、服務高質(zhì)量、管理高效率為主線,針對農(nóng)村群眾收入和文化水平相對較低的實際情況,實行優(yōu)質(zhì)、低價的醫(yī)療服務。主要有以下幾個方面:
一、改善環(huán)境,優(yōu)化服務
多年來,我院多方籌集資金,先后改建了病房樓,購置了核磁、ct、彩超、大型生化儀等設備,滿足了農(nóng)村群眾的多層次醫(yī)療需求,同時對檢查實行限價、限次,并對同級及以上醫(yī)院的檢查結(jié)果互認,避免重復檢查,有效減輕了農(nóng)村患者負擔。優(yōu)化急救服務,開展便民服務。對急危重癥病人應先搶救、后結(jié)算,確保及時施治;改進住院服務,合理配置護士人力、實行責任護士制度,以”技能好、會溝通”為重點,實行”優(yōu)秀護士帶科室、優(yōu)秀科室?guī)骸?。并組建了志愿者服務隊,每月2次到轄區(qū)各村開展義診活動。推進”三合理”住院,即合理檢查、合理用藥、合理治療。堅持因病施治。()繼續(xù)開展醫(yī)務人員”三基”抽考,大力推行單病種付費,促進醫(yī)療質(zhì)量管理向科學化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化發(fā)展。
二、加強醫(yī)德、嚴肅紀律
設立醫(yī)德獎懲制度。以正面教育為主,培養(yǎng)和樹立先進典型,全院各科室均設立醫(yī)德標兵,以科室為單位,每月1次開展了宗旨意識、職業(yè)道德和紀律法制教育,引導廣大醫(yī)務人員樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。建立了醫(yī)患溝通責任人制度,多與患者接觸,多用通俗語言,住院患者主要由責任醫(yī)生、責任護士負責溝通,手術(shù)患者術(shù)前、術(shù)后由主刀醫(yī)師溝通,門診患者有接診醫(yī)師負責溝通。使農(nóng)民患者也能明白自己的疾病詳情,更好的改善醫(yī)患關(guān)系。
三、多措并舉,聯(lián)系群眾
**縣第二醫(yī)院
農(nóng)機局行風建設亮點工作匯報初中亮點工作總結(jié)袁世凱也有亮點初中理科教研組工作總結(jié)
緊張而又繁忙的一學期工作就要結(jié)束了,理科組的每位教師都是以認真、務實的態(tài)度忙于期未的收尾工作。理科組在教務處的安排下,每位老師上一節(jié)公開課。中學理科課堂
教學
如何實施素質(zhì)教育,是當前理科教學研究的重要課題。“面向全體學生,引發(fā)學生的內(nèi)在機制,使學生生動活潑自主地進行學習,在思維能力、創(chuàng)新能力等方面都得到發(fā)展”早已為大家達成共識,我們組從三方面改變教學理念:(1)改變傳統(tǒng)的教育觀念,提高對學生素質(zhì)培養(yǎng)的要求;(2)注意研究有效的教學方法,培養(yǎng)學生的能力;(3)有意識地培養(yǎng)學生主動學習的愿望。我們的具體作法如下:
一、集體備課、資源共享
為了節(jié)省老師的備課時間,發(fā)揮每位老師的特點,同仁之間互相學習、互相借鑒,本學期理科組采用了集體分節(jié)備課,每位老師在這個基礎上,根據(jù)自己的特點、風格再進行修改,在教學上體現(xiàn)出自己的個性,教案力求符合下列要求:
1、教學目標應有:認知目標、技能目標和情感教育目標,確定數(shù)學思想及數(shù)學方法的培養(yǎng)目標,提高學生的思維能力及創(chuàng)新能力,通過引導與規(guī)范管理,使學生養(yǎng)成良好的學習習慣。
2、教學設計應以課程標準為準繩,根據(jù)教學目標和本校的學生特點安排教材,要深入理解教材,突出重點、分散難點,對不同層次的學生要有不同層次的教學內(nèi)容及不同的教法。
3、課堂模式百花齊放。
二、認真上好每一節(jié)課
批改作業(yè)是教學工作中的一件繁重的工作,每天都要用兩個小時的時間來批改一百多本作業(yè),采用的形式是統(tǒng)批、面批、學生互批、講評等,有的老師還都利用中午午休及下班后的時間針對學習成績差、有困難的學生進行個別輔導。
四、素養(yǎng)提升培訓
素養(yǎng)提升培訓記錄表
項目名稱
素養(yǎng)提升培訓
項目負責人
王進廣
活動時間
2012.4.26
活動地點
計算機房
活動主題
ppt自定義動畫和
觸發(fā)器的使用
主講人
王進廣
參加對象
理科組教師
申請學時
2學時
活動內(nèi)容
及進程
一、ppt的制作
1、如何在ppt中加入自定義動畫
2、通過自定義動畫和特效結(jié)合使幻燈片更加美觀。
3、練習一
二、觸發(fā)器的使用
1、如何使用觸發(fā)器達到強調(diào)單個對象的作用
2、練習二:教師結(jié)合以上的方法創(chuàng)作一道觸發(fā)器習題
(不同回答的動畫的點擊不同詞語變色)
三、總結(jié)
活動反思
與建議
通過這次培訓有一下幾點想法:
1、教師基本上能掌握本次的操作,有個別年級偏大的教師對于計算機操作還有待進一步的提高。
1、教師對計算機掌握的程度不一樣應該分別對待,根據(jù)不同的程度教學不同的內(nèi)容。
過程確認
科研處負責人簽字:王進廣
下學期工作的設想:
1、全組走出去聽課(聽三中名手的課或進士名手的課);
3、每個備課組搞一個課例研究;
4、青年教師多上公開課,機會留給年青人;
5、七年級搞學生錯題檔案袋、好題檔案袋,目的是有針對性提高學生的成績
根據(jù)xx市年初下發(fā)的《2004年普法依法治市工作意見》的要求,我們在總結(jié)2002年普法依法治理工作成績和不足的同時,科學規(guī)劃,認真布署,并結(jié)合xx實際,于年初科學編制了《xx市2004年普法依法治市工作意見》。
(一)普法宣傳
今年我局法制教育的特點是突出了“三個創(chuàng)新”。一是觀念創(chuàng)新,教育全體公民特別是領導干部牢固樹立憲法觀念、權(quán)力和義務相一致的觀念、一切權(quán)力屬于人民的觀念;二是機制創(chuàng)新,把普法合格證制度與干部任用制度和干部考核制度緊密結(jié)合了起來;三是方式創(chuàng)新,充分利用“電視媒體”、“網(wǎng)絡媒體”的作用,突破了由“平面媒體”普法的單一局面。
1、領導干部普法制度化。一是認真落實上級關(guān)于加強領導干部學法用法活動的意見,年初經(jīng)與市委宣傳部協(xié)調(diào),將領導干部法制培訓的內(nèi)容正式列入了2004年xx市黨委中心組理論學習計劃;二是“千場基層法制講座”活動穩(wěn)步推進。領導干部“千場基層法制講座”活動是xx市今年普法教育工作的重頭戲,也是我們今年普法工作的重中之重。截止目前,我局已組織、協(xié)調(diào)xx市及我市處級以上領導干部舉辦“千場基層法制講座”48場;三是認真落實《xx市領導干部學法用法八項制度》,建立了領導干部學法檔案,每年對領導干部學法情況進行考試。在xx市統(tǒng)一試卷的基礎上,我們又參考各種資料,編印了一張以與群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)的法律法規(guī)知識為主要內(nèi)容的副卷,有效地提高了我市干部的學法用法積極性,有力推進了普法教育活動的深入開展。今年,市委組織部將干部考試成績?nèi)坑浫雮€人檔案,并以此作為提拔任用干部和干部年度考核的一個重要依據(jù)。2月份,我們還對全市副科級以上領導干部進行了集中培訓,并組織人員編撰了四套不同內(nèi)容的法律知識試卷,對其分期分批進行了考試。通過培訓,我市領導干部的法律素質(zhì)進一步提高,依法決策、依法行政的能力進一步增強。
2、舉辦村級黨支部書記培訓班,對全市339個行政村黨支部書記進行了以《民法》、《婚姻法》等為主要內(nèi)容的法制培訓;積極組織人員參與市局舉辦的村級干部法律知識培訓(我局共組織人員28名),增強了基層黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用,提高了他們依法治村的能力和水平。
3、加大對部門法的宣傳力度,與xx市文物管理局在xx廣場舉辦了大型《文物保護法》宣傳活動;4月份,與國稅局和地稅局聯(lián)合舉行了《稅法》宣傳月活動;結(jié)合市人大和政協(xié)換屆選舉,在炎黃廣場舉辦了2次普法宣傳活動,重點對《選舉法》、《地方人民政府組織法》、《計劃生育法》等法律法規(guī)進行了宣傳。
一年來,在區(qū)委、區(qū)政府和省、市婦兒工委的直接領導下,區(qū)婦兒工委堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真抓好項目工作,取得了顯著的成效。從2002年5月1日至2003年4月30日實施項目的一年時間里,孕婦產(chǎn)前檢查率、住院分娩率、高危孕產(chǎn)婦管理率、高危住院分娩率均達到100%,孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達74.67%,產(chǎn)后訪視率87.99%,未發(fā)生孕產(chǎn)婦死亡;流動人口孕婦產(chǎn)前檢查率78.99%,系統(tǒng)管理率46.47%,住院分娩率、高危孕產(chǎn)婦管理率100%,產(chǎn)后訪視率85.86%,無孕產(chǎn)婦死亡。現(xiàn)將實施項目工作情況總結(jié)如下:
一、基本概況:
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇十二
20xx年,在院領導的關(guān)心和支持下,設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務,為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?,F(xiàn)匯報如下:
一、做好全院設備的管理和維護。
1、有效的承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如:影像科drx光機系統(tǒng)安裝,低場核磁階梯放大器以及host—pc的維修;功能科彩超除aspen更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨,全自動生化儀;放療科的直線加速器直接排除故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用。
2、加強設備管理制度化,規(guī)范化建設。做好設備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建設,建立建全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程。如:設備資料的完整性,設備效能評估等。加強設備從采購到報費的監(jiān)管。
3、加強設備管地市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,對強檢設備及時申請檢驗。
4、加強設備科信息化管理手段,對我院所在地有醫(yī)療設備進行電腦管理,提高工作效率。
二、加強對醫(yī)療設備配件管理
醫(yī)療設備的一次性配件要及時更換。如呼吸機濾芯。重復使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識。如心電監(jiān)護導聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。
三、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療維修知識,努力提高自身維修水平。
2、自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場。及時解決問題。
3、大型醫(yī)療設備出現(xiàn)故障如當時解決不了要在第一時間上報領導。
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇十三
“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲,績效提高是新春。”xxxx年設備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt'品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導,認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標??v觀設備科xxxx年全年的工作,在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加,部門工作的重新分配,xxxx專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但網(wǎng)-設備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。xxxx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6,設備的運轉(zhuǎn)率提高44.4,降低成本合計600150.8xxxx。
細則如下:
一、降低成本:
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復設備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本1580xxxx。
2、減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修2xxxx,內(nèi)部修理模具16xxxx,內(nèi)部修復占總修理數(shù)量的89.2,修理工時527.5h,節(jié)約成本5275xxxx。
3、零部件制作、治具加工,避免整機購進,今年共制作治具9xxxx,制作工時432.5h,節(jié)約成本4325xxxx,其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。
二、降低不良率:
1、高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。
2、進行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對高故障設備大修,減少因設備故障停機而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn)率:
1、通過使用模具清洗定時自量標準,減少模具清洗安裝時間,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊,上升幅度達到36.1。
2、指定設備保養(yǎng)計劃,并安排落實設備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能,使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度達到44.4。
四、員工流動率:
本年度設備科xxxx(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入xxxx,機修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長:胡紀康;制造三科深夜班班長:朱紅亮;制造精練一科維修班長:陸英貴),10月設備科科內(nèi)改制,跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理,設備科現(xiàn)有員工2xxxx,其中模具班1xxxx,搶修班xxxx,電工班xxxx,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xxxx/季度的目標。
五、合理化建議:
1、合理利用夏季分時電價的差價,通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間,減少模具保溫時間,合理利用電能,夏季(7~10月)節(jié)約電費488350.8xxxx。
2、模具臺帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間,使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成,大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的對員工進行教育,并制定了相應的對策和處理辦法,對新近員工進行系統(tǒng)的培訓,專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中,鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制,取消員工定點定位工作制度,實行實時分配、模具定型定時考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗,安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作,充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點,保證班內(nèi)無閑人,人人有活干,相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。
工作,r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作,在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位(5月)
2、新設備增加(5~7月)
3、全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇十四
轉(zhuǎn)眼就到了年末,在過去的一年里,設備科切實提高管理水平,注重發(fā)揮科室職能,在設備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡管理及軟硬件維護做了一系列的工作。
第一:作好全院設備的管理和維護。
(一)有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如:放射科的x線機、數(shù)字胃腸機,功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等,各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護儀、吸引器,供應室消毒鍋、消毒機,各科室工作及打印機等設備,院內(nèi)通訊設備及電路線路等的維修。使全院設備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。
(二)加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料,歸檔等系列工作。按照二級醫(yī)院評審要求,加強制度建設,建立健全制度和職責,規(guī)范各種可操作表格,完善各類報表和操作流程。如:購置前可行性論證、設備效能評估等。進一步規(guī)范設備操作流程,建立使用登記,加強設備使用管理。進一步發(fā)揮科室職能,加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。
(三)加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢,對省級強檢設備及時申請檢驗。ct機、生化分析儀、心電圖機、彩超機、b超機、監(jiān)護儀、供養(yǎng)設備的氧壓表、供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。
(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術(shù)監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。加強如:b超、心電圖機、x光機、ct機、檢驗儀器的計量檢測,保證設備報告的準確性。
(五)及時購置更新設備,提高醫(yī)院服務水平和社會經(jīng)濟效益。近幾年,醫(yī)院發(fā)展日新月異,病人大量增加,設備需求較大,而且舊設備面臨淘汰、報廢,需及時添置新設備。在院及集團領導審批下,配合醫(yī)院采供部購置了核磁,化學發(fā)光免疫檢測儀、血球儀、ect等設備。
(六)做好醫(yī)院電子門及電梯的運行使用維護,醫(yī)院的電子門及電梯是我院每天使用頻率最高的設備,為了能夠使用質(zhì)量,我科定期對其檢查就維修,發(fā)現(xiàn)問題及時修理,已杜絕在使用中發(fā)生意外情況,保障生產(chǎn)安全。
第二:維護好醫(yī)院電子病歷及his系統(tǒng),保證系統(tǒng)良好遠行。
(一)作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡管理及軟硬件維護;加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)測和維護;加強網(wǎng)絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網(wǎng)絡硬件和解決軟件運行中的難點問題,保障電子病歷及his系統(tǒng)正常、高效、安全運行。
(二)完善軟件系統(tǒng),加強制度建設,做到數(shù)據(jù)每日備份,數(shù)據(jù)修改有審批,有登記。
第三:積極參加集團、醫(yī)院組織的各項學_活動,加強科室內(nèi)部管理建設,思想上與集團、醫(yī)院保持高度一致,同時不放松業(yè)務學_,在各廠家工程師來訪時積極組織科室成員學_設備維修保養(yǎng)知識,了解高新設備動態(tài)。
最后,希望各位領導和專家為我科多提意見和建議,我們將在各位領導和專家的關(guān)心和支持下,進一步加強思想政治學_,加強設備維護保養(yǎng)技術(shù)學_,發(fā)揮好設備的管理職能,更好的為臨床科室服務。
醫(yī)院設備科工作總結(jié)篇十五
設備科是醫(yī)院的醫(yī)療設備采購部門,對于醫(yī)院的硬件實力水平起著至關(guān)重要的作用。為您編輯整理,歡迎閱讀。
(一)一、積極主動工作,全力服務于臨床第一線
1、20xx年共采購醫(yī)用耗材億元(含液氧),為臨床和醫(yī)技科室購置、安裝、驗收醫(yī)療設備300多臺套,資金總額4700多萬元,改善了臨床科室設備配置水平。如下:
使用科室設備名稱使用科室設備名稱
檢迎驗科血球儀、血凝儀、撾尿沉渣、細菌鑒定儀(儈贈送)核醫(yī)學科生物蛋謗白芯片(贈送)
門噎診手術(shù)室手術(shù)床、電刀紹、麻醉機腫瘤外科乳管語鏡、乳腺旋切系統(tǒng)(贈捌送)
輸血室的申請哎報告,庫管人員合理編病制采購計劃,制定月采舞購總計劃、分計劃,按說規(guī)定審批并積極組織采卸購;新產(chǎn)品采購由使用吾科室申請,按《設備科柬新產(chǎn)品申購www.規(guī)膨定》操作;進一步完善疚設備科各種物品采購的喇程序,使采購工作更加好規(guī)范化、程序化,向更囑科學、公平、透明的模鍋式改進。
2、成立乍醫(yī)院醫(yī)學裝備委員會,圖起草了裝備委工作制度幅,召開第一次會議,討滅論通過2017年度設堿備采購計劃。
3、渙完善了非招標物品的使常用申請程序,保證臨床待治療順利安全進行。
引
4、嚴格植入人體醫(yī)攜療器械產(chǎn)品使用信息登絆記,建立使用追溯制度閱,使質(zhì)量追溯系統(tǒng)覆蓋奄所有植入器械,保障患霸者用械安全。
5、臟加強醫(yī)療器械不良事件簾上報工作,保證醫(yī)療器苯械使用安全,促進產(chǎn)品碧技術(shù)進步。
6、開溯展了醫(yī)療器械使用情況芹調(diào)查工作,及時了解使瞳用部門對醫(yī)療器械產(chǎn)品退的質(zhì)量評價,按臨床需寥要調(diào)整產(chǎn)品采購方向和釁采購內(nèi)容,為臨床診療嫁提供質(zhì)量好效用高的產(chǎn)析品。
二、依據(jù)國家膛法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范開劉展業(yè)務管理
1、按糯照《招投標法》、《政孕府采購法》、《計量法闖》、《醫(yī)療器械管理條虎例》、《醫(yī)療器械注冊具管理辦法》、《醫(yī)療器鐮械經(jīng)營企業(yè)管理辦法》奈、《醫(yī)療器械說明書、揉標簽和包裝標識管理規(guī)唐定》、《醫(yī)學裝備管理內(nèi)辦法》、《安徽省藥品侄和醫(yī)療器械使用監(jiān)督管梗理辦法》、《醫(yī)療器械猶臨床使用安全管理規(guī)范忙》和《醫(yī)療器械不良事贛件監(jiān)測和再評價管理辦使法》等以及衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)、志環(huán)保、質(zhì)檢、海關(guān)等要灘求開展我院醫(yī)療器械使閘用管理工作,嚴格審核脅供應商資質(zhì)、產(chǎn)品資質(zhì)切及其內(nèi)容的真實性、合鐵法性、有效性和一致性砸。
2、積極配合市趙技術(shù)監(jiān)督局及計量檢驗猿所作好設備計量工作,貴完成20xx年醫(yī)院計文量器具送檢和強制檢定及計量器具的年檢工作。
勿
3、完成醫(yī)院醫(yī)用妹設備中有關(guān)壓力管道、顏壓力容器等特種設備及洶放射源、輻射裝置的安超全自查工作;接受省環(huán)臘保局、市衛(wèi)生監(jiān)督局對區(qū)我院放射源使用、輻射針裝置和放射防護情況的孕安全檢查;參加市質(zhì)監(jiān)窄局舉辦的壓力容器上崗磋培訓。
4、按照衛(wèi)鯉生廳要求積極開展醫(yī)療諺設備使用安全防范和質(zhì)延量控制工作,組織參加晚華東醫(yī)療設備維修技能掙大賽。
5、加強設藻備安全運用宣傳,制定冠醫(yī)療設備儀器操作規(guī)范丁,開展安全使用培訓。
尾
6、按省藥監(jiān)局要毅求開展醫(yī)療器械不良事搜件登記報告工作宣傳和枕總結(jié)分析,參加相關(guān)培墓訓和經(jīng)驗交流。
7硫、參加依序工程全國年悲會、省年會及省級繼教傣班多次次,發(fā)表論文4廊篇,提高了工程師的保昭障水平。
三、醫(yī)療設備票保障服務管理
通過晤全體工程技術(shù)人員的共射同努力,及時高效地完晰成了設備的維修及保養(yǎng)月維護工作,保證了臨床瞳、教學、科研工作的順慫利開展。20xx年完怪成的維修任務主要如下昆:
1.對ct、加惶速器、dsa、核磁、繡病區(qū)供氧管道故障的多例次應急修理
2、對仆全院動態(tài)殺菌機、監(jiān)護縮儀病床等全面檢修保養(yǎng)栓
3、對工程師實施個人甭績效考核工作
4、鄲通過黨員示范崗作為機遮關(guān)片窗口帶動全科服務早水平提高
5、協(xié)助睛國資科清理各科室淘汰腐的廢舊設備,會同紀委豢、監(jiān)察、審計和財務等疆部門將仍有使用價值的帥閑置設備及時作價處理雨,減少了場地的占用和婿設備殘值的損失。
(二帥)
設備科在設備的乍管理和維護、計量管理顫和網(wǎng)絡管理及軟硬件維遙護作了一系列實實在在局的工作。向各位領導匯愧報如下:
第一:作好全哥院設備的管理和維護。
掇
(一)有效地承擔玫起全院的醫(yī)療設備的維稈修及保養(yǎng)工作。如:磁鯨共振成像系統(tǒng),放射科旦的f99-ⅰatx線冰機,b超及腦電地型圖歷儀,全自動洗胃機,各嚷病區(qū)及手術(shù)室的mp-率900多參數(shù)監(jiān)護儀、磋吸引器,供應室高壓鍋蘇,各科室空調(diào)和病員供魔水設備,洗衣房洗衣設丑施,院內(nèi)通訊設備及線貿(mào)路,制藥設備等的維修太。使全院設備的完好率庚在90以上,有效保證尹臨床使用。
備制遲度建設,建立健全制度華和職責。如建立《設備雇科工作制度》、《醫(yī)療揮設備管理制度》、《醫(yī)閩療設備申購制度》、《恤醫(yī)療設備驗收制度》、至《不良事件處理制度》贏等13項制度和《醫(yī)療顴設備科科長職責》、《仗計量管理人員職責》、說《醫(yī)療設備采購人員職淺責》等8項職責。規(guī)范穎各種可操作表格,根據(jù)啦新的法律法規(guī),進一步崎完善各類報表和操作流掖程。如:驗收報表及其賬工作流程,申購報表及傾其操作流程,不良事件姓處理流程及報表。進一僅步規(guī)范機器操作流程,蠻建立使用登記,加強設泌備使用管理。進一步加牌強設備管理委員會功能撅,加強設備從采購到報輸廢的監(jiān)管。提高防腐意黍識,拒絕收受紅包,拒戌絕暗箱超作,提高設備疑購置的透明度。
(嚎三)加強設備管理市場蓉化、法制化建設。在日竄常工作中樹立效益意識梳、質(zhì)量意識、責任意識銀。按要求及時上報大型賦貴重、重點醫(yī)療器械《燼醫(yī)療機構(gòu)購進醫(yī)療器械蛀登記表》和《醫(yī)療機構(gòu)嗎在用醫(yī)療器械登記表》瓜。積極實施大型醫(yī)療設檢備的配置許可申報。還炊積極參加市.縣組織的者《醫(yī)療器械法律法規(guī)》畢及《特種設備安全條例特》培訓,正制作《醫(yī)療次設備管理法律法規(guī)普及橋暨我院設備管理實踐》撼幻燈教學片,進一步增喚強法律意識,逐漸使設均備工作走上制度化、規(guī)激范化、法制化的正軌。
糯
(四)加強設備計除量管理和設備安全運用搐宣傳和實施。積極配合蠻市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測息試所作好設備計量工作風。
加強如:b超、心電瀉、x線機、監(jiān)護儀、檢境驗儀器的計量檢測,提廂高設備報告的準確性。
副組織人員對有安全隱患喪的設施進行鑒定和檢修御,如高壓消毒設備、高珍壓電力設施、醫(yī)用急救仇設施,可利用安全通道籌。該撤出的堅決撤出,綻該整修的就整修。參加團綿陽市電業(yè)協(xié)會舉辦的再《電工進網(wǎng)作業(yè)許可》鴦培訓,并取得了電工進哆網(wǎng)作業(yè)許證,樹立起持粥證上崗,安全第一的思廉維意識。
(五)加片強新設備的引進,新技姻術(shù)的應用,提高醫(yī)院綜擲合實力。近幾年,為了辨改善醫(yī)院設備落后,醫(yī)扮教科研滯后,醫(yī)院發(fā)展拜遲緩的窘境,醫(yī)院多方霖努力加大設備投入,先摯后引進了全自動生化分彝析儀,東芝彩超,英國誘等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng),奧癢林巴斯電子胃腸鏡,磁嶄共振成像系統(tǒng)等,改變椅中醫(yī)院只靠“望、聞、飽問、切”吃飯的歷史,棧提高了診療水準。
鄂第二:完善醫(yī)院his選系統(tǒng),加強信息化建設淮。
(一)作好全院盈計算機信息管理系統(tǒng)的頃網(wǎng)絡管理及軟硬件維護益;加強數(shù)據(jù)安全運行監(jiān)至測和維護;加強網(wǎng)絡設靴備安全運行監(jiān)測和管理邱。及時維修網(wǎng)絡硬件和縮解決軟件運行中的難點掇問題,保障his系統(tǒng)米正常、高效、安全運行癡。
(二)加大硬件堤投入,改善網(wǎng)絡設施。
高效運行。
,確立菩行之有效的操作規(guī)程,撂如《藥房計算機操作規(guī)遠程》、《門診收費計算怖機操作規(guī)程》和《住院斜收費計算機操作規(guī)程》晌。加強團隊精神和個人軒責任培養(yǎng)。完善了報表酷系統(tǒng)。新設計統(tǒng)計報表掙,如科室工作量報表、吐醫(yī)生工作量報表、收入查對比報表。(四)滄加強知識培訓,強化操療作技能。利用參加“思桔科網(wǎng)絡專家神州行”的形機會向與會代表學習,鞭增長網(wǎng)絡安全運行及高昌速運行方面的知識,提崔升網(wǎng)絡管理及維護方面沫的能力,推動醫(yī)院計算關(guān)機應用的健康發(fā)展。
逐
第三:加強協(xié)調(diào)和聯(lián)褂系工作。不論是設備工篙作,還是網(wǎng)管事務,都鐘需要與各科室、各相關(guān)柱人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工娛作;作好上傳下達工作途,認真領會和執(zhí)行領導嶼的工作意圖和決議。為菇領導設備工作決策作出拂積極有益的建議,積極邢配合各科室作好設備維脾修和網(wǎng)絡工作,最大限蜘度為臨床服務。
息化建設方面邁上抽制度化、規(guī)范化、法制谷化的新臺階。
最后敘,希望各位領導和專家躥為我院能在今后一段時霓間內(nèi),進一步加強和完溪善設備管理多提意見和愉建議;我們相信乘著“原醫(yī)院管理年”的春風,勻在各位領導和專家的關(guān)閨心和后愛下,我們將進很一步加大設備人力和物榨力資源投入,加強設備時宣傳,加強維護人員、能操作人員技術(shù)技能培訓窄,進一步加強設備工作櫻制度化、規(guī)范化、法制瞇化建設。利用好設備這地快陣地,提供更好的醫(yī)省療服務,取得更好的經(jīng)煥濟和社會效益。
(三)峪
一下x臻x年自己履行職責的情粕況,敬請審議:【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/3776648.html】