時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
施工進(jìn)度計劃軟件篇一
1業(yè)主招標(biāo)要求
工期:本工程計劃9月1日開工,施工總工期400天，
10月5日交工。
質(zhì)量：業(yè)主要求的質(zhì)量等級為合格。
2投標(biāo)工期控制
工期目標(biāo)：根據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗，經(jīng)對本工程工期進(jìn)行認(rèn)真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日歷天，工期可以按招標(biāo)工期完成。
3進(jìn)度控制指標(biāo)分解及其說明
其階段工期控制為：
(1)基礎(chǔ)施工
從年9月1日到2016年10月10日，進(jìn)行定樁放線、土方開挖、基礎(chǔ)處理、驗槽工作，工期40天。
從2016年10月10日開-2016年16月5日進(jìn)行基礎(chǔ)墊層至地下一層工程，工期安排25日歷天。其中：包括基礎(chǔ)施工、地下室剪力墻及頂板的施工、地下室防水施工，基礎(chǔ)回填土的施工。地下室頂板施工期間，具備外墻防水施工條件，為外墻防水施工創(chuàng)造工作面。外墻防水施工完成后，及時進(jìn)行外墻保護(hù)施工和基槽回填。
(2)地上結(jié)構(gòu)施工
地上結(jié)構(gòu)施工安排184天，即:2016年16月10日開始-年5月17日完成。
(3)裝修施工
裝修工程施工總工期安排176天左右，從2017年2月15日-2017年6月20日完成。
裝修施工的原則為：在二次結(jié)構(gòu)施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設(shè)計，調(diào)整外圍護(hù)墻門窗洞口與排磚設(shè)計的關(guān)系，為二次結(jié)構(gòu)完成后立即進(jìn)行外沿裝修施工作好技術(shù)準(zhǔn)備。外沿裝飾施工于2017年5年月15日開始，在9月20日完成，工期179日歷天;屋面工程安排22日歷天，從2017年8月20日-2017年9月10日;室內(nèi)裝修施工要保證專業(yè)安裝可提前插入進(jìn)行，為其創(chuàng)造工作面。裝修施工在2017年9月初達(dá)到驗收條件，進(jìn)行四方驗收和備案審核。
專業(yè)安裝配合：安裝工程隨土建工程進(jìn)行，結(jié)構(gòu)施工期間進(jìn)行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創(chuàng)造作業(yè)條件為原則，將配電室、風(fēng)機(jī)機(jī)房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業(yè)條件準(zhǔn)備好，使安裝作業(yè)在隨裝修施工穿插進(jìn)行同時。
4施工現(xiàn)場環(huán)境條件
(1)季節(jié)性施工因素
本工程總施工工期為390日歷天，期間經(jīng)歷冬季和雨季，本工程季節(jié)因素對工程施工的影響比較大，表現(xiàn)在：部分地上結(jié)構(gòu)處于冬季施工階段，在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩臼┕ご胧┫?，結(jié)構(gòu)工程施工除速度相對緩慢，工期進(jìn)度影響較大;2017年雨季進(jìn)行裝修濕作業(yè)，外墻受雨季潮濕天氣影響較大。
(2)施工環(huán)境對連續(xù)作業(yè)的影響
本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時間外，還需要采取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環(huán)保及文明施工措施。
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施工進(jìn)度計劃軟件篇二
本施工進(jìn)度報告的編制目的：為____立面綜合政治工程施工提供完整的綱領(lǐng)性文件，用于指導(dǎo)該工程的施工管理、進(jìn)度和質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。明確工程施工中不可預(yù)見的困難，施工中的技術(shù)措施和施工工藝，確定施工中的各項保證措施。
2、進(jìn)度計劃
我方立面政治工程項目將分為_____和_____立面綜合整治工程兩個單位工程。
1、_____立面綜合整治工程項目將分5個階段完成，第一階段：完成拆除緊挨房屋障礙物和違法建筑物工作，計劃于11月20日前完成，第二階段：完成腳手架的搭設(shè)，計劃于12月20日完成，第三階段：完成屋面防水、保溫隔熱，計劃于12月30月日以前完工，第四階段：窗子更換，計劃于____年1月10日以前完工，第五個階段：外墻整治計劃于____年1月20日以前完工，第六階段：腳手架拆除，計劃于____年1月28日以前完工。如遇到人力不可為或不可預(yù)見性災(zāi)害發(fā)生時工期相應(yīng)往后順移。
2、______立面綜合政治工程項目將分5個階段完成，第一階段：搭設(shè)腳手架安全通道，計劃于____年2月25日以前完成工，第二階段：統(tǒng)一規(guī)整室外空調(diào)機(jī)和屋面違章建筑拆除與修整計劃于____年4月15日以前完工，第三階段：外墻清洗，計劃于____年4月30日以前完工，第四階段：拆除腳手架，計劃于____年5月15日以前完工，第五階段：室外踏步修整與零星項目，計劃于____年6月10日前完工。
我方立面政治工程項目預(yù)計____年年前完成總工程的量的58.6%(吳總這是我算出來的，你看下要改幾多)
3、在施工過程中可能遇到的問題
在這個立面綜合整治工程中由于時間緊、任務(wù)大，在施工過程中肯定存在這樣那樣的問題，我方能自己解決的問題又不影響大的利益情況下，堅決自己解決，絕不會找監(jiān)理、指揮部的麻煩，在實地的施工中存在多個問題：
1、就目前而言清理_____工程緊挨房屋障礙物和違法建筑物的拆除工程望你方進(jìn)行協(xié)商找到好的解決辦法。
2、我方就目前看，難工就是______的房屋立面綜合整治工程，希望監(jiān)理、指揮部在施工前協(xié)商融洽。
3、______規(guī)整室外空調(diào)機(jī)也是一大問題，可能會出現(xiàn)不原移機(jī)或要求補(bǔ)償?shù)淖粼趺刺幚韱栴}。
4、安全問題：在以往的工作中發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)安全問題的主要有施工占道、亂接電線、建筑垃圾亂放等方面。我方一定會加強(qiáng)安全意識教育，組織全體員工，特別是安全管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全管理的規(guī)程、規(guī)范等法規(guī)性文件，提高安全意識，在本工程施工中我方一定會吸取前人工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，把安全問題降到最低值，如果發(fā)生安全事故一定第一時間通知監(jiān)理和業(yè)主，請示解決方案。
4、施工質(zhì)量
在施工過程中不僅要保證進(jìn)度，質(zhì)量也是一個重要的組成部分，沒有質(zhì)量進(jìn)度再快也是無用功在質(zhì)量方面我方一定嚴(yán)格按照設(shè)計要求的施工工藝、工序施工，不偷工減料，賺良心錢。
______立面綜合政治工程項目_______公司項目部
20__年_月_日
施工進(jìn)度計劃軟件篇三
施工提升機(jī)6臺，其中施工電梯4臺、物料提升機(jī)2臺；1臺200kva發(fā)電機(jī)；一臺450t履帶吊吊車；商品混凝土采用泵送，采用6臺混凝土輸送泵，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。其它施工機(jī)械，如：鋼筋加工機(jī)械、木材加工機(jī)機(jī)械、砂漿攪拌機(jī)械、安裝各專業(yè)施工機(jī)械等作了充足的配備，使其滿足施工要求，這些都是按時完成施工計劃的有力保證。
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施工進(jìn)度計劃軟件篇四
（1）將構(gòu)成整個工程的全部分項工程縱向排列填入表中；
（2）橫軸表示可能利用的工期；
（3）分別計算所有分項工程施工所需要的時間；
（4）如果在工期內(nèi)能完成整個工程，則將所計算出來的各分項工程所需工期安排在圖表上，編排出日程表。這個日程的分配是為了要在預(yù)定的工期內(nèi)完成整個工程，對各分項工程的所需時間和施工日期進(jìn)行試算分配。
2、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制
在項目施工中用來指導(dǎo)施工，控制進(jìn)度的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，就是經(jīng)過適當(dāng)優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)。其編制程序如下：
（1）調(diào)查研究
就是了解和分析工程任務(wù)的構(gòu)成和施工的客觀條件，掌握編制進(jìn)
度計劃所需的各種資料，特別要對施工圖進(jìn)行透徹研究，并盡可能對施工中可能發(fā)生的'問題作出預(yù)測，考慮解決問題的對策等。
（2）確定方案
主要是指確定項目施工總體部署，劃分施工階段，制定施工方法，明確工藝流程，決定施工順序等。這些一般都是施工組織設(shè)計中施工方案說明中的內(nèi)容，且施工方案說明一般應(yīng)在施工進(jìn)度計劃之前完成，故可直接從有關(guān)文件中獲得。
（3）劃分工序
根據(jù)工程內(nèi)容和施工方案，將工程任務(wù)劃分為若干道工序。一個項目劃分為多少道工序，由項目的規(guī)模和復(fù)雜程度，以及計劃管理的需要來決定，只要能滿足工作需要就可以了，不必過分細(xì)。大體上要求每一道工序都有明確的任務(wù)內(nèi)容，有一定的實物工程量和形象進(jìn)度目標(biāo)，能夠滿足指導(dǎo)施工作業(yè)的需要。
（4）估算時間
即估算完成每道工序所需要的工作時間，也就是每項工作延續(xù)時間，這是對計劃進(jìn)行定量分析的基礎(chǔ)。
（5）編工序表
將項目的所有工序，依次列成表格，編排序號，以便于查對是否遺漏或重復(fù)，并分析相互之間的邏輯制約關(guān)系。
（6）畫網(wǎng)絡(luò)圖
根據(jù)工序表畫出網(wǎng)絡(luò)圖。
（7）畫時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
給上面的網(wǎng)絡(luò)圖加上時間橫坐標(biāo)，這時的網(wǎng)絡(luò)圖就叫做時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。
（8）可行性判斷
主要是判別資源的計劃用量是否超過實際可能的投入量。如果超過了，這個計劃是不可行的，要進(jìn)行調(diào)整，就是要將施工高峰錯開，削減資源用量高峰；或者改變施工方法，減少資源用量。這時就要增加或改變某些組織邏輯關(guān)系，重新繪制時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；如果資源計劃用量不超過實際擁有量，那么這個計劃是可行的。
（9）優(yōu)化程度判別
可行的計劃不一定是最優(yōu)的計劃。計劃的優(yōu)化是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。所以，要判別計劃是否最優(yōu)？如果不是，就要進(jìn)一步優(yōu)化，如果計劃的優(yōu)化程度已經(jīng)可以令人滿意，就得到了可以用來指導(dǎo)施工、控制進(jìn)度的施工網(wǎng)絡(luò)圖了。
大多數(shù)的工序都有確定的實物工程量，可按工序的工程量，并根據(jù)投入資源的多少及該工序的定額計算出作業(yè)時間。若該工序無定額可查，則可組織有關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作工人等，根據(jù)有關(guān)條件和經(jīng)驗，對完成該工序所需時間進(jìn)行估計。
施工進(jìn)度計劃的編制、完善應(yīng)是一個系統(tǒng)工程，它既要有計劃編制者本身的的認(rèn)識水平、工作經(jīng)驗，還必須要有決策者、實施者、計劃相關(guān)者的集思廣益。其科學(xué)性與合理性必須通過客觀實踐的檢驗。
施工進(jìn)度計劃軟件篇五
1、1沁水縣龍脖公園于x年5月6日開工，5月9日全面進(jìn)行工程測量及高程水準(zhǔn)復(fù)測，進(jìn)行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設(shè)計要求，進(jìn)行各分部工程定位，水準(zhǔn)點校核。
1、2樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結(jié)束，
共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株；已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。
1、3清表清障工作于月日開始，采用人工配合機(jī)械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米；平整場地2370平方米。
1、5施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)棺?月25日墳?zāi)拱徇w座；
1、7龍脖公園供電系統(tǒng)：經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經(jīng)測試調(diào)整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設(shè)電桿2根，架設(shè)電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設(shè)電纜90米，安裝主配電線箱一座。
1、8龍脖公園供水系統(tǒng)：經(jīng)勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水，目前已報經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù)，下一階段開始全部進(jìn)入開工建設(shè)階段。
1、9各分部施工情況
1、9、1故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運；
1、9、2留君臺：已完成場地清障清表，基礎(chǔ)定位、方線；
1、9、3陽關(guān)草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運；
1、9、4龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整；
1、9、5觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護(hù)坡基礎(chǔ)開挖；
二、下階段施工安排
2、2施工人員及施工機(jī)械進(jìn)場，土建部分全面開工建設(shè)；具體安排如下：
2、2、1邊坡漿砌石施工：于6月29日進(jìn)場施工，安排人員：技術(shù)工22個，普工26個，砂漿攪拌機(jī)一臺，運送砂漿車輛2臺。
2、2、3向園內(nèi)供水系統(tǒng)開工建設(shè)，開挖大口井，埋設(shè)管道；
2、2、6園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進(jìn)行。
三、下階段施工進(jìn)度計劃
3、1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束
3、2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束
3、3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束
3、4車行道施工于8月底結(jié)束，
3、5各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工；
沁水縣維納園林苗圃
20xx年x月x日
施工進(jìn)度計劃軟件篇六
1、安全保證措施
（1）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，由項目部副經(jīng)理直接管理，要求項目部人員牢固樹立安全第一的觀念，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，使安全生產(chǎn)有章可循，有法可依，形成制度。
（2）經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，抓好安全教育，增強(qiáng)安全意識。
（3）機(jī)械操作員等特殊工種人員必須取得操作證，方可作業(yè)。
（4）高壓旋噴樁等在進(jìn)行作業(yè)時，嚴(yán)格按照機(jī)械技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；做到管理人員不違章指揮，作業(yè)人員不違章操作。
（6）施工時，對高壓泥漿泵要全面檢查和清洗干凈，防止泵體的殘渣和鐵屑存在；各密封圈應(yīng)完整無泄漏，安全閥中的安全銷要進(jìn)行試壓檢驗，確保能在額定最高壓力時斷銷卸壓；壓力表應(yīng)定期檢查，保證正常使用，一旦發(fā)生故障，要停泵停機(jī)排除故障。
（7）高壓膠管不能超過壓力范圍使用，使用時屈彎應(yīng)不小于規(guī)定的彎曲半徑，防止高壓管爆裂傷人。
（8）高壓噴射旋噴注漿是在高壓下進(jìn)行，高壓射流的破壞力較強(qiáng)，漿液應(yīng)過濾，使顆粒不大于噴嘴直徑；高壓泵必須有安全裝置，當(dāng)超過允許泵壓后，應(yīng)能自動停止工作；因故需較長時間中斷旋噴時，應(yīng)及時地用清水沖洗輸送漿液系統(tǒng)，以防硬化劑沉淀管路內(nèi)。
（9）鉆機(jī)作業(yè)中，電纜應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收放；如遇停電，應(yīng)將各控制器放置零位，切斷電源；如遇卡鉆，應(yīng)立即切斷電源，停止下鉆，未查明原因前，不得強(qiáng)行啟動；嚴(yán)禁用手清除鉆桿上的泥土，發(fā)現(xiàn)緊固螺栓松動時，應(yīng)立即停機(jī)重新緊固后方可繼續(xù)作業(yè)。
（10）作業(yè)后，應(yīng)先清除鉆桿上的泥土，再將鉆頭下降接觸地面，各部制動住，操縱桿放到空檔位置，切斷電源，清理打掃完現(xiàn)場，方可離開。
（11）遇到六級以上大風(fēng)，鉆桿要下鉆2米進(jìn)行加固。
（12）進(jìn)入現(xiàn)場的所有人員必須戴好安全帽。
施工進(jìn)度計劃軟件篇七
最常見而普遍應(yīng)用的計劃方法就是橫道圖。
橫道計劃圖是按時間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。
但是，作為一種計劃管理的工具，橫道圖有它的不足之處。首先，不容易看出工作之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系；其次，反映不出哪些工作決定了總工期；再者，由于它不是一個數(shù)學(xué)模型，不能實現(xiàn)定量分析，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系。
2、網(wǎng)絡(luò)計劃
與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計劃方法能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法。
在實際施工過程中，應(yīng)注意橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃的結(jié)合使用。即在編制施工進(jìn)度計劃時，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后制定相應(yīng)的橫道圖計劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
施工進(jìn)度計劃軟件篇八
引導(dǎo)語：施工過程中需要有一定的管理，以下是小編整理的2018二建《施工管理》施工進(jìn)度計劃的編制方法，歡迎參考!
橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法，用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度。這種表達(dá)方式較直觀，讀者易看懂計劃編制的意圖，但工序(工作)之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚;適用于手工編制計劃;沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)等。
1.與網(wǎng)絡(luò)計劃相比較，橫道圖進(jìn)度計劃具有()的特點。
a.適用于手工編制計劃
b.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚
c.能夠確定計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路
d.適應(yīng)于大型項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。每一條箭線表示一項工作。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。節(jié)點包括起點節(jié)點、終點節(jié)點和中間節(jié)點三種類型。在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。其他線路稱為非關(guān)鍵線路。
網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線;某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，可使用母線法繪制;繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉;網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其他所有節(jié)點均是中間節(jié)點。
工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。
單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。
單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則大部分與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則相同，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點(st)和終點節(jié)點(fin)。
工作的最早完成時間efi之差。從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。
雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。
它的主要特點有：兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點;能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路;可以統(tǒng)計每一個單位時間對資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整;.由于箭線受到時間坐標(biāo)的.限制，當(dāng)情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡(luò)計劃的修改比較麻煩。
時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。編制方法有間接法繪制和直接法繪制兩種。
2.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定條件是()。
a.該工作的總時差為0
b.該工作的自由時差最小
c.該工作的持續(xù)時間最長
d.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為0
e.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等
3.關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差
關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。
施工進(jìn)度計劃軟件篇九
1）為保證生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作可分別同步進(jìn)行。工藝人員應(yīng)技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。
2）嚴(yán)肅計劃的指令性，分工明確，責(zé)任到人，消除怠工、窩工現(xiàn)象，在確保質(zhì)量的前提下，確保生產(chǎn)進(jìn)度。
3）定期對員工進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)，并及時考核。
4）堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹底落實到生產(chǎn)中去。
5）批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進(jìn)行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點，應(yīng)協(xié)同加工負(fù)責(zé)人想辦法克服難點。
6）生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負(fù)責(zé)。
7）加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。
8）工作任務(wù)落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。
9）建立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任到位，確保加工成品100%合格。
加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。
2、構(gòu)件運輸進(jìn)度保證措施
由生產(chǎn)部長負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理監(jiān)督。我公司根據(jù)施工需要，可隨時調(diào)配車輛，對不能碰撞的材料我們有專用的架車，特別在諸多工程的施工過程中，對于玻璃、鋁合金窗及其他特殊材料的運輸，積累了大量的經(jīng)驗。鋁合金型材、鋼材的運輸，比較簡單，不會成為本工程的制約因素。
3、施工階段進(jìn)度計劃
安裝過程中存在的技術(shù)問題、質(zhì)量問題應(yīng)及時通過施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)向公司反饋，以便盡快解決。
為保證施工進(jìn)度，我司施工人員將于開工前進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場，在施工開始時所有主梁及連接件、配件也必須全部到場。
為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方的大力支持，提供電源與運輸?shù)跹b工具，并搭好局部腳手架，以備幕墻安裝使用。
4、內(nèi)部配合
建立施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，在施工期間通過電子施工日志與質(zhì)量月報及安全月報的傳遞，使總部對現(xiàn)場的具體情況有綜合性的了解，借助網(wǎng)絡(luò)手段，在何時、何地均可詳細(xì)了解工地現(xiàn)場各方面情況及具體施工進(jìn)度，以便對現(xiàn)場進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司與異地實時、快速交流的需要。
此套系統(tǒng)提高信息傳遞效率，規(guī)范信息傳輸方式，實現(xiàn)信息遠(yuǎn)程對話，破除了舊的僅靠傳真機(jī)、電話聯(lián)系方式，以具體、真實的圖片、文字資料實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的對面交流。
網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在施工現(xiàn)場管理、技術(shù)控制、資料控制等方面實施高效、電子化的遠(yuǎn)程管理，大大增強(qiáng)了施工項目管理的水平，為保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度提供了堅實的基礎(chǔ)與堅強(qiáng)的后盾。
同時在內(nèi)部管理上要做到：
1）加強(qiáng)組織，配備精干隊伍，做到設(shè)計準(zhǔn)確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2）現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理。
3）材料的采取加工，嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進(jìn)行，保證到場材料的及時性。
4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量，不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期。
5）嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
6）土建方需要及時提供合格的安裝作業(yè)。設(shè)計過程中盡量考慮主體結(jié)構(gòu)安裝面施工過程的誤差。要求主體施工方在幕墻測量放線之前提交合格的安裝作業(yè)面以及實測資料、軸線標(biāo)高（即最大限度地把施工誤差控制在允許范圍），避免因調(diào)整安裝面而影響進(jìn)度計劃的落實。
7）材料進(jìn)入現(xiàn)場須及時安裝垂直運輸和合理布置堆料場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。
8）材料半成品成品的保護(hù)：除自身必須加強(qiáng)這方面的管理外，還需要其他施工單位重視，避免發(fā)生不必要的損失、損壞等，而造成材料的重加工或返工。
二、各環(huán)節(jié)施工進(jìn)度預(yù)防保證措施
我司施工進(jìn)度計劃將嚴(yán)格與總包總體施工進(jìn)度計劃相配合，并且隨之調(diào)整而調(diào)整。我司分析，以下幾方面有可能影響工期，故我公司首先從以下幾方面分析。
１）人力資源預(yù)防及保證
人力資源保證主要包括項目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。
1、項目管理人員保證
為確保工程按期完工，本工程列入我單位的重點工程，我司組織足夠數(shù)量的作風(fēng)過硬、技術(shù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的人員組成項目管理層。
項目班子將提前進(jìn)駐現(xiàn)場，熟悉施工部位，事先與總包單位溝通，做好前期準(zhǔn)備工作為以后施工打好基礎(chǔ)。
2、施工作業(yè)人員保證
為保證足夠的勞動力，主要采取以下措施：
（1）選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實力強(qiáng)的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實際的階段性勞動力需用計劃，并及時將勞動力需用計劃傳遞至施工隊伍。
（2）在下達(dá)給各施工隊伍的工作任務(wù)中須明確按本工程的勞動力計劃提供足夠的勞動力，并明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎罰措施，同時，任務(wù)書中特別規(guī)定節(jié)假期間保證足夠勞動力獎罰措施，對節(jié)假期間施工人員嚴(yán)格按國家勞動法要求發(fā)放加班工資，對節(jié)假期間人員加強(qiáng)考勤，提高獎罰力度。
（3）施工工人進(jìn)場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。
（4）建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。
２）物資設(shè)備預(yù)防及保證
足夠的物資設(shè)備投入是保證工期順利實現(xiàn)的基本條件之一，我們將針對施工主輔材、機(jī)械設(shè)備等方面作足夠的投入。
1、施工用主輔材
在施工材料供應(yīng)上，我們在訂貨后，將指定專人直接聯(lián)絡(luò)材料廠家，掌握材源情況，并協(xié)調(diào)早日發(fā)貨，以保證及時供應(yīng)、足量、配套。
2、施工機(jī)械設(shè)備
我司擁有先進(jìn)的幕墻加工設(shè)備，具有220萬平方米/年的加工能力，能完全滿足本工程的需要，有很多從國外引進(jìn)的國際上最先進(jìn)的全套幕墻加工設(shè)備，完全實現(xiàn)生產(chǎn)線的自動化，使每件產(chǎn)品都有高品質(zhì)的保證、為客戶提供國際一流之產(chǎn)品和技術(shù)。生產(chǎn)流程完整地配合iso9001品質(zhì)質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量論證之需求，用以滿足客戶最高品質(zhì)要求。在生產(chǎn)加工上將做到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證現(xiàn)場的安裝。
本工程主要施工設(shè)備屬本單位自有的，均已做好維修保養(yǎng)工作；需要土建現(xiàn)場垂直運輸?shù)脑O(shè)備，我們將提前與總包主簽定協(xié)議，并提前7天向總包方報告垂直運輸計劃，并有適當(dāng)?shù)挠嗔俊，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材料，制定機(jī)械操作規(guī)程，嚴(yán)格管理，設(shè)立機(jī)修部對機(jī)械進(jìn)行保修、維修，保證機(jī)械設(shè)備充分滿足施工需要。
３）資金預(yù)防及保證
正常的施工生產(chǎn)必須有足夠的資金作為后盾，本單位有上千萬元的銀行資信額度，有充分的能力來保證前期資金投入；同時，作為本單位的重點工程，本工程資金絕對?？顚Ｓ谩Y金的使用，做到有計劃、有準(zhǔn)備的使用。特別是保證工人及管理人員的工資及時發(fā)放和對物資設(shè)備商及時付款。
４）制度保證
嚴(yán)格的制度是施工生產(chǎn)有條不紊進(jìn)行的保障之一，制度的建立主要有約束機(jī)制和激勵兩個方面考慮。有了管理制度的約束和激勵，可以很大程度上的行為，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，盡可能避免因管理問題帶來的工期延誤。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會施工圖和設(shè)計要求，在工程圖紙會審的基礎(chǔ)上，按層、段、分部分項工程詳細(xì)計算工程量，匯總“三大”主材料和各種輔材料，并編制各項計劃（材料、勞動力、特殊材料；成品和半成品加工、機(jī)具、塔棚等）。
2、按工程合同工期的要求，結(jié)合本單位的勞動力，機(jī)械設(shè)備等情況，編制施工總進(jìn)度計劃，編制施工組織總設(shè)計。
3、在施工總進(jìn)度計劃審定的基礎(chǔ)上，編制月進(jìn)度計劃，該生產(chǎn)計劃應(yīng)按工程季節(jié)性程序，分部分項工程編制，宜細(xì)不宜粗，要求生產(chǎn)工序流水總體搭接合理，各工種流水作業(yè)明確。
4、各職能部門應(yīng)按月度生產(chǎn)計劃，開展各項準(zhǔn)備工作，制定各項材料計劃并按質(zhì)量及時組織進(jìn)場。
5、在編制各項生產(chǎn)計劃時，必須考慮各方面的因素，要留有余地。各項工作要做到“打一、備二、看三”，決不打無準(zhǔn)備之仗。
6、在執(zhí)行各項施工生產(chǎn)任務(wù)時，通常會受到各方面因素制約。各單位、各部門務(wù)必根據(jù)實際情況，及時調(diào)整，靈活掌握。做到“勤開拓、細(xì)琢磨，巧安排”以確保各項生產(chǎn)計劃按時完成。
7、為確保生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃完成。還需要建立各種生產(chǎn)碰頭會議制度，每月28日召集各職能部門，各線工長匯報執(zhí)行生產(chǎn)計劃情況，并提出存在問題和需要解決的辦法，每月還要召開全體職工大會，下達(dá)生產(chǎn)進(jìn)度計劃。
8、在執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務(wù)進(jìn)度，各線工長，各班組長和工人，必須牢記“百年大計，質(zhì)量第一”。遵章守紀(jì)，反對違章作業(yè)，反對蠻干、亂干。
５）技術(shù)保證
如我公司中標(biāo)：將對圖紙進(jìn)行深化設(shè)計工作，成立負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作的設(shè)計小組，指定小組長。對本工程各方面的設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。
設(shè)計小組成立后，首先制定詳細(xì)設(shè)計計劃，經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，所有設(shè)計工作都要按照此計劃進(jìn)行，如遇特殊情況，則適時更改設(shè)計計劃，以保證設(shè)計工作不影響工期進(jìn)行。
將設(shè)計班子的主要人員與設(shè)計院建筑師對設(shè)計過程中的問題進(jìn)行及時地溝通與磨合，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應(yīng)，確保方案圖紙按時會簽。
為每名設(shè)計人員配備高性能的電腦和相應(yīng)的打印設(shè)備，并建立局域網(wǎng)，以確保內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。
根據(jù)評審后的設(shè)計方案，展開深化設(shè)計工作，按時完成深化設(shè)計工作之后，將圖紙裝訂成冊，連同設(shè)計技術(shù)計算書一起交由甲方與設(shè)計院簽字確認(rèn)。
設(shè)計圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作及輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。此過程判定的依據(jù)為圖紙的會簽，當(dāng)有圖紙變更時，及時把變更內(nèi)容發(fā)送工地與輸入施工網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，以便工地查閱。
設(shè)計圖紙及計算書經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行具體的備料清單與加工零件圖的設(shè)計。在加工制作及安裝過程中，設(shè)計小組負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
1)工程的施工圖紙設(shè)計和加工零件設(shè)計是整個工程的決定性問題，是能否保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)，也是我公司主抓的重點環(huán)節(jié)。
2）施工圖和加工圖是物料供應(yīng)的加工班組所遵守的工藝文件和加工規(guī)范。工程計劃和采購部門必須按照施工圖中有關(guān)物料訂購的品質(zhì)要求和數(shù)量嚴(yán)格把握材料的輸入，加工工人必須嚴(yán)格按照加工圖的工藝要求進(jìn)行操作。
3）落實全部工程項目中各種材料的加工方法和施工順序中的材料輸入和輸出。在工程施工全施工過程，施工圖將按照安裝的先后，與加工安裝流水展開。
６）協(xié)調(diào)服務(wù)保證
協(xié)調(diào)服務(wù)的質(zhì)量是影響工期的重要因素之一，我們將予以高度重視和認(rèn)真對待。協(xié)調(diào)服務(wù)可以劃分對內(nèi)和對外兩種情形。
對內(nèi)協(xié)調(diào)主要是指項目各部門之間、各道工序之間：
1、加強(qiáng)組織管理，配備精干隊伍，做到設(shè)計準(zhǔn)確，備料及時，人力充足，器具齊全。
2、現(xiàn)場測量做到精細(xì)周到準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符時要及時向設(shè)計部門反饋，并協(xié)助設(shè)計部門及時處理。
3、材料的采取加工，嚴(yán)格按甲方認(rèn)可的樣品和設(shè)計部門的加工工藝圖進(jìn)行，保證到場材料的及時性。
4、嚴(yán)格按材料進(jìn)場計劃供貨，保證安裝材料進(jìn)場必須有足夠的超前量，不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時而延誤工期。
5、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)定及公司作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，杜絕因安裝原因造成返工。
對外協(xié)調(diào)服務(wù)，指與總包之間，與業(yè)主和監(jiān)理單位及設(shè)計院之間等等的協(xié)調(diào)與配合：
1、土建提供幕墻施工所須的中心線、水平線、進(jìn)出位線。
2、施工用腳手架要求在現(xiàn)場幕墻安裝基本完成后，方可拆除，以確保工程進(jìn)度。
3、與施工方配合施工用水、樓層電源接電箱上。
4、希望土建做好幕墻四周的水泥沙漿的堵塞工作。
5、與施工方協(xié)調(diào)落實好各種臨時設(shè)施。
6、與施工方交叉作業(yè)，要求施工方要做好相應(yīng)的保護(hù)措施，防止落物或碰撞造成人員傷亡和物質(zhì)損壞。
７）節(jié)假期間保證
1、提前備足各種材料：
2、嚴(yán)格按勞動法支付管理人員和工人的工資，同時增發(fā)額外資金，穩(wěn)定隊伍，正常施工。
3、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，防止意外事故發(fā)生；做好其它各方面的安排。
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