心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇一
（一）
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們下午好：我來至添加劑車間，化驗室員工胡平。
談到二次創(chuàng)業(yè)，我也沒有華麗的語言，為我們的實際行動做個包裝。
作為我們企業(yè)來說，二次創(chuàng)業(yè)就要是靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、不為堅險在發(fā)展時期共同激進的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)對于我們企業(yè)而言，是已經(jīng)完成了初具規(guī)模的生產(chǎn)，要如何再向更高階段邁進，再造企業(yè)快速發(fā)展，再樹企業(yè)輝煌的問題。
我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過了十五個年頭，我真真切切的感受到了恒泰的發(fā)展壯大，從荒草從生、陳舊的廠房到標準化的生態(tài)工業(yè)園區(qū)，從坑坑洼洼、泥濘的羊腸小道到四通八達標識清晰的大道，產(chǎn)品就從這里輸送到全國各地?，F(xiàn)在進入到二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻。對于公司層面來說，首先企業(yè)文化建設(shè)是二次創(chuàng)業(yè)的基本要素，企業(yè)文化是產(chǎn)生凝聚力的源泉。所以我們在二次創(chuàng)業(yè)必須要有企業(yè)文化作支撐，通過文化建設(shè)讓全體員工達成共識，一次創(chuàng)業(yè)是靠投資者抓住機遇或個人素質(zhì)，而二次創(chuàng)業(yè)則要靠團隊一同奮斗，團隊奮斗的凝結(jié)劑就是企業(yè)文化，因此，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)要長抓不懈；其次，在生產(chǎn)員工隊伍要不斷創(chuàng)新，不斷突破自我，尤其，我們企業(yè)生產(chǎn)的是多個產(chǎn)品品種，各個品種的應用及生產(chǎn)方式都不一樣，只有培養(yǎng)和造就一支能夠完成并超越自我的生產(chǎn)員工隊伍才是致勝的關(guān)鍵；再次，在生產(chǎn)工藝方面還要不斷降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為生產(chǎn)、研發(fā)的目標，要有永無止步的發(fā)展盡頭。對于車間來說，第一，在生產(chǎn)設(shè)備上，創(chuàng)業(yè)之初，焦糖生產(chǎn)車間，由一個兩三立方的反應罐來生產(chǎn)焦糖，經(jīng)過幾年的發(fā)展，變成了兩個五立方的反應罐來生產(chǎn)焦糖，隨之產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，進入二零零九年后，焦糖生產(chǎn)擴大到用幾十立方的生產(chǎn)設(shè)備，這就為焦糖的發(fā)展注入了前進的動力；第二，在產(chǎn)品上，恒泰企業(yè)焦糖色產(chǎn)品市場占有率一直穩(wěn)居全國第一，在產(chǎn)品研發(fā)上我們走在行業(yè)前沿，為行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，為振興民族食品工業(yè)，提升人類生活質(zhì)量，發(fā)揮著不可替代的作用。對于二次創(chuàng)業(yè)來說，我們要執(zhí)行好研發(fā)的生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，就是我們的第一要務(wù)。第三，在創(chuàng)新方面，焦糖生產(chǎn)十五年以來，以前一直采用人工灌裝的方式，勞動強度大，對員工的動作要求高，經(jīng)過反復的摸索，現(xiàn)在我們采用了適合焦糖生產(chǎn)的灌裝機，有效的降低了員工的勞動強度，提高了生產(chǎn)效率，在這方面我們不能停著腳步，只有不斷創(chuàng)新和探索才會獲得更多的.機會和收益。
二次創(chuàng)業(yè)催人奮進、夢想在此飛揚。“誠、實、新、高”，是我們企業(yè)文化的靈魂，“用信念、熱忱和行動創(chuàng)造健康快樂的恒泰未來”是我們應該堅定的信念和努力拼搏的方向。讓我們在恒泰董事會規(guī)劃藍圖的指引下，正確建立個人目標，去迎接一個又一個的輝煌！
謝謝！
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇二
曾經(jīng)的萬科一度是中國房地產(chǎn)領(lǐng)域的“巨無霸”，但在近幾年由于市場變化以及企業(yè)內(nèi)部重重困難，萬科開始了自己的“二次創(chuàng)業(yè)”之路。在這個過程中，萬科不斷地進行試錯和調(diào)整，積極探索新的商業(yè)模式，終于成功地實現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。下面將從不同的角度，介紹萬科的二次創(chuàng)業(yè)心得和體會。
第二段：堅持“精共贏”理念
萬科的二次創(chuàng)業(yè)最核心的特色就是在理念上的轉(zhuǎn)變。在過去，萬科也像許多其他的企業(yè)一樣，追求營利最大化，忽略員工以及社會的貢獻和反饋。但在企業(yè)的管理層認識到這種理念的局限和問題之后，萬科開始把重點放在“精共贏”上。這種理念指的是企業(yè)不僅要追求商業(yè)利潤，還要積極地回饋社會，為員工創(chuàng)造更多的價值，并在這個過程中實現(xiàn)共贏。這種理念的貫徹，使得萬科建立了良好的企業(yè)形象和口碑，樹立了一個企業(yè)追求“做有良心的企業(yè)”的榜樣。
第三段：從房產(chǎn)開發(fā)到綜合地產(chǎn)服務(wù)
在房地產(chǎn)行業(yè)一直是萬科的主營業(yè)務(wù)，但由于該行業(yè)的市場環(huán)境和政策的不斷變化，萬科的生存和發(fā)展已經(jīng)越來越具有挑戰(zhàn)性。但是，在向覆蓋全國的大綜合地產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型之后，萬科又發(fā)現(xiàn)了商機。“房產(chǎn)開發(fā)—房產(chǎn)旺盛期—綜合地產(chǎn)時代”是萬科的發(fā)展歷程。萬科依托于自身的專業(yè)性，和良好的客戶體驗，成功地進入了物業(yè)管理和物流等綜合地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)的多元化發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。
第四段：注重員工培訓和素質(zhì)提升
對企業(yè)來說，員工素質(zhì)和才華的提升是其發(fā)展的關(guān)鍵因素。萬科重視員工的培訓和技能提升，為員工提供了廣泛的培訓機會。由于員工的素質(zhì)得到了較大的提高，他們不僅能夠更好地完成自己的工作，還能夠融入到企業(yè)的“精共贏”理念中，積極地為企業(yè)和社會做出更多的貢獻。
第五段：結(jié)論
在二次創(chuàng)業(yè)的道路上，萬科秉承“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放共贏、分批探索”的理念，不斷地尋找新的發(fā)展機遇，并且注重員工的培訓和素質(zhì)提高。這使得萬科成功地完成了自己的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導公司。并且，萬科的成功也為更多的國內(nèi)企業(yè)樹立了一個轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的樣板，彰顯了中國企業(yè)的實力和活力。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇三
近年來，隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭加劇，中國石油集團公司也開始了二次創(chuàng)業(yè)之旅。創(chuàng)新就是激發(fā)企業(yè)的生命力，展示企業(yè)的活力。本文將談一談中國石油二次創(chuàng)業(yè)心得體會，探討中國國有企業(yè)在新時代深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的重要性。
第二段：背景介紹
中國石油作為中國最大的能源企業(yè)，一直致力于創(chuàng)新發(fā)展。近年來，中國石油集團公司對自身的科技創(chuàng)新也進行了系統(tǒng)性規(guī)劃和謀劃，推出了一系列重大的科研項目和技術(shù)創(chuàng)新活動。其中，圍繞著新能源、清潔能源等領(lǐng)域的開發(fā)，更是讓中國石油走上了由油向氣、電、熱、新能源等多元化、清潔化的發(fā)展道路。
第三段：二次創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)的重要性
中國石油的二次創(chuàng)業(yè)不僅僅是推進企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展，更是對國家能源消費結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。它不僅有助于促進國家石油產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，更可以提高中國石油在全球能源產(chǎn)業(yè)中的市場份額及競爭能力。同時，推進石油產(chǎn)業(yè)向入口配資、清潔化、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型，將有力地推動我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。
第四段：二次創(chuàng)業(yè)心得與體會
其實，在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)的創(chuàng)新意識、組織創(chuàng)新能力和市場競爭力的創(chuàng)新是不可缺少的。中國石油也正在推進著自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。無論是戰(zhàn)略思維的開拓、技術(shù)創(chuàng)新的深化、管理模式的調(diào)整，中國石油集團公司都始終堅持著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，積極拓展多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：未來展望
隨著科技和市場的不斷發(fā)展，未來中國石油二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展將更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的提升和企業(yè)文化的培育。同時，為了引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，中國石油還將繼續(xù)加速科技全球化，重視人才培養(yǎng)和創(chuàng)新體系的建立，推動轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展?？梢?，中國石油的二次創(chuàng)業(yè)之路還有很長的路要走，但在創(chuàng)新的道路上，中國石油將會不斷追求新的突破，為石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多的貢獻。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇四
波司登創(chuàng)始于1976年，是全國最大、生產(chǎn)設(shè)備最為先進的品牌羽絨服生產(chǎn)商，光員工就有兩萬多人。
如今波司登羽絨服靠質(zhì)量暢銷美國、法國、意大利等72個國家，甚至在廣告語種業(yè)打出了“全球超2億人”穿的口號。
波司登并不是在吹牛，記得兒時波司登一直是家長們常買的羽絨服品牌，相信不少小伙伴家里或多或少都會有一件波司登羽絨服。
，穿著波司登羽絨服的登山隊員成功登頂珠穆朗瑪峰，讓“世界屋脊”成了波司登廣告的“背景板”。
相信不少人也看到過這個宣傳圖片。
波司登也成為了“爸媽穿的羽絨服”的標志，熟悉波司登的朋友自然也會對它有著深刻印象，但印象更多的則是“實用、普通”。
隨著年齡的增長，人們接觸到的新事物越來越多，加上網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，經(jīng)濟的提高，人們的審美也在發(fā)生改變。
如今很多服裝品牌到了冬季紛紛推出自家設(shè)計的羽絨服，就連海外品牌加拿大鵝、始祖鳥一類也備受人們青睞，加拿大鵝北京專柜在開業(yè)時甚至排起了長龍。
很明顯，波司登遇冷了。
遇冷的原因很簡單，設(shè)計落后，與其他商場服裝品牌相比不潮，有錢的消費者甚至會選擇買加拿大鵝一類的羽絨服。
從開始，波司登因品牌老化、產(chǎn)品缺乏差異性、沒有設(shè)計感等問題，導致企業(yè)的營收和凈利潤連續(xù)下滑，與巔峰時期對比，跌去近四成。
擴張受挫被迫“二次創(chuàng)業(yè)”
波司登此前曾經(jīng)歷過一次產(chǎn)品擴張，，波司登提出“多品牌、四季化、國際化”的口號，通過自創(chuàng)、入股、收購等手段，波司登收獲了“波司登男裝”、“摩高”、“杰西”等一批男女時裝品牌，還進入了童裝領(lǐng)域。
隨后波司登羽絨服進行極速擴張，20，波司登的門店數(shù)從上一年底的8000多家猛增至13000多家。
盡管門店擴張了，但由于服裝行業(yè)競爭激烈，一直擴張也導致波司登的庫存危機爆發(fā)，加上自己的多個品牌退出、被出售的情況，就連與經(jīng)銷商的合作也被叫停。
波司登的線下銷售點也被削減了一大半，從13000多家降到4000多家，一直到才恢復正增長。
一切的一切，也是在20發(fā)生了轉(zhuǎn)折。
有網(wǎng)友對波司登創(chuàng)始人高德康抱怨說波司登太像中老年品牌，能不能做得好看點。
言下之意，波司登能否讓品牌年輕化?
高德康回復道：“我們也正在重塑品牌，調(diào)整激勵機制的調(diào)整，轉(zhuǎn)變模式。我們正在做這件事，相信通過幾年的努力，能夠讓產(chǎn)品越來越往年輕人靠?！?/p>
品牌年輕化并不是讓服裝看起來“減齡”，而是需要永遠迎合當今具備消費活力的年輕人群體，這樣才能讓企業(yè)長久生存下去。
波司登羽絨服的質(zhì)量一直沒有問題，早在1995年，波司登就把時裝化設(shè)計理念引入羽絨服裝行業(yè)，變羽絨服的“厚、腫、重”為“輕、美、薄”，引領(lǐng)防寒服休閑化、時裝化、運動化的消費潮流。
因此波司登當今要做的，是考慮如何讓自己的羽絨服獲得更多年輕人的青睞。
這也次波司登“二次創(chuàng)業(yè)”的首要目標。
邀請國際設(shè)計師加入
為了能夠一改羽絨服外觀，波司登請來了
moncler的前男裝首席設(shè)計師法比奧(fabiodelbianco)擔任羽絨服設(shè)計，推出了高端設(shè)計師系列。波司登也表示，目前已經(jīng)和美國、法國、意大利等國的設(shè)計師團隊達成了不同程度的合作。
在羽絨服的設(shè)計上，波司登融入了中國味道的圖案設(shè)計，比如「萬字」「回文」「冰紋」這些窗格式樣，這些圖案與羽絨服的絎縫有異曲同工之處。
更換logo新面貌示眾
波司登的logo此前一直是漢語拼音的組合，或者在羽絨服上加上中文大字。為了能夠讓自己擁有“國際感”，波司登設(shè)計了新的logo，并把logo印在羽絨服上。
很顯然，文字和圖形，圖形顯得更加簡潔，時尚。
明星“帶貨”
明星代言的力量不容小覷，就連國外品牌加拿大鵝，此前也是通過國內(nèi)明星“帶貨”火起來的。
因此波司登在年9月的紐約時裝周上，邀請了好萊塢明星安妮·海瑟薇、“鷹眼”杰瑞米·雷納、國際名媛鄧文迪現(xiàn)場坐鎮(zhèn)，秀場上吸引來了不少國際明星。
有了國際明星的加持，加上知名設(shè)計師的設(shè)計，波司登終于潮起來了!
推出聯(lián)名品牌
走秀場顯然是不夠的，畢竟你做的衣服最終還是需要穿在人們身上。
無論秀場上的羽絨服多么炫酷，如果不能讓普通人感受到，一樣沒有存在價值。
波司登與國際設(shè)計師聯(lián)名，目前在天貓旗艦店推出了“設(shè)計師款”，合作的國際設(shè)計師分別是ralphlauren前設(shè)計總監(jiān)timcoppens和山本耀司的學生，“咖位”頗高。
此外，波司登還推出了“明星同款”，找的明星是“神奇動物”的里小雀斑。
甚至還推出了“主題系列”，例如漫威、迪士尼、無敵破壞王等。
從銷量上看，由于波司登今年開啟了“霸屏”模式，先后登上紐約時裝周、推出設(shè)計師聯(lián)名款等，2018年雙十一期間，波司登成為首家預售破億元的服裝品牌，正式開售后，其銷售額更是1小時超2億元，超過“雙十一”全天。
而與設(shè)計師推出的聯(lián)名款，一經(jīng)上線就被搶購一空。
今年“雙十一”，波司登總銷售高達7.4億元!
波司登所做的一切，目標十分明確，就是奔著消費主力軍--年輕人去的。
這個在1976年創(chuàng)建的村辦縫紉組，靠8臺縫紉機、11位農(nóng)民白手起家的羽絨服品牌，在經(jīng)歷輝煌、衰敗、擴張受挫、成功轉(zhuǎn)型，如今終于重登“羽皇”寶座。
從波司登的轉(zhuǎn)型歷程來看，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，重新認識市場，明白當今市場需求，獲得的成功，也是完全建立在“更懂年輕人消費行為”。
對于想轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，波司登無疑是一個極為成功的案例。
波司登的“二次創(chuàng)業(yè)”也讓各位創(chuàng)業(yè)者明白，認清市場，了解誰是真正得消費主力軍，是每個做產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者必須認清的方向。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇五
在當前的全球化背景下，中國企業(yè)不斷追求創(chuàng)新、探索變革，給自己帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。中國石油作為中國石油油氣行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，不僅在國內(nèi)市場上占據(jù)了重要地位，也在國際市場上逐漸嶄露頭角。近年來，中石油積極投身二次創(chuàng)業(yè)推進，進行了一系列的新創(chuàng)舉措，本文將對中國石油的二次創(chuàng)業(yè)心得體會進行探討。
第二段：新舊矛盾激化，引發(fā)二次創(chuàng)業(yè)需求
隨著市場競爭不斷加劇，中國石油作為過去的產(chǎn)業(yè)旗艦，遇到了新舊矛盾激化、產(chǎn)業(yè)升級迫切、市場需求多元化等挑戰(zhàn)。其中，行業(yè)外部環(huán)境的變化尤為嚴重。石油需求不斷下降，能源發(fā)展模式逐步轉(zhuǎn)變，嚴峻的市場競爭環(huán)境與自身內(nèi)部創(chuàng)新機制的相對滯后不斷引發(fā)舊生產(chǎn)模式與新市場需求之間的矛盾。作為國內(nèi)石油油氣行業(yè)首家上市公司，中國石油必須突破現(xiàn)有模式，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。
第三段：多措并舉推進二次創(chuàng)業(yè)
為推進二次創(chuàng)業(yè)，中國石油采取了一系列切實有力的措施。首先，加強組織和資源統(tǒng)籌。建立由總部業(yè)務(wù)負責人和分公司負責人組成的二次創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導小組，負責統(tǒng)籌推進二次創(chuàng)業(yè)全過程。其次，推動內(nèi)部創(chuàng)新，加大科技創(chuàng)新投入。各單位組織開展“大腦風暴”式創(chuàng)新活動，并組織專項創(chuàng)新課題研究。同時，加大人才引進力度，培養(yǎng)內(nèi)部創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。此外，積極拓展國際市場，擴大中石油國際影響力。通過多項措施，中國石油成功推進了二次創(chuàng)業(yè)。
第四段：二次創(chuàng)業(yè)實踐收獲顯著
中國石油的二次創(chuàng)業(yè)得到了顯著的實踐成效。一方面，成功實施了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。通過加強上下游的協(xié)同、加強市場與需求的對接，不斷推進資源整合、加快新能源開發(fā)和石油化工升級。另一方面，加速國際化發(fā)展，成功參與許多海外項目、競標，并達成一系列重要國際能源合作協(xié)議。通過實踐，中國石油為其二次創(chuàng)業(yè)的實現(xiàn)積累了重要的經(jīng)驗。
第五段：總結(jié)
總之，中國石油的二次創(chuàng)業(yè)是一個長期而漫長的進程，很難在短期內(nèi)看到產(chǎn)生的明顯變化，但其所進行的新的探索與變革是中國石油未來發(fā)展的大勢和主流，也是必須進行的制度性創(chuàng)新。新工藝、新技術(shù)和新業(yè)態(tài)等在其二次創(chuàng)業(yè)過程中將會更為廣泛應用，從而實現(xiàn)中國石油的可持續(xù)創(chuàng)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇六
解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是我們一向來所倡導的，在工作生活中也一直起到了很關(guān)鍵的作用。要解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，我們必須做些很切實的問題：一是關(guān)于充分認識解放思想重要性的問題。30年來探索中國特色社會主義也靠解放思想，為了更好地延續(xù)成就和輝煌，我們還必須繼續(xù)解放思想。我們必須認識到繼續(xù)解放思想剛剛破題，實踐科學教育發(fā)展任重道遠。對解放思想的成果不能高估，對推進科學教育發(fā)展的難度不能低估。二是關(guān)于正確理解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵的問題。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，靠人的力量來開拓創(chuàng)新.而作為人民教師的我們解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新顯得尤其重要。我們教育的是祖國的青少年是中國的未來。以人為本，充分認識到自己不是簡單的.教書匠，而是青少年靈魂的塑造者，是和諧社會的建設(shè)者。教師是在傳播科學，就必須運用科學的方法，持科學的態(tài)度。在工作中一定要克服想當然的思想。要尊重學生的實際情況，尊重學生的認知特點，從學生出發(fā)，全面落實素質(zhì)教育，培養(yǎng)身心健康的社會主義建設(shè)者，而不是高分低能的考試機器。教師要遵循的法是什么，是社會對教師的要求，是政府對教師的要求。我們的社會和政府需要的是品德高尚，心胸開闊，心智健康，為人表率，以民族的振興為己任的優(yōu)秀教師，如果我們具備了以上的各種品質(zhì)，我們就能夠依法執(zhí)教。依法執(zhí)教就要堅持以人為本，把培養(yǎng)人放在一切教育教學工作的中心位置，不但傳授知識，更傳授獲取知識的方法。保護培養(yǎng)學生求知的欲望，培養(yǎng)學生終生學習的習慣。同時關(guān)注學生心里的健康，培養(yǎng)學聲健康高尚的人格，在學生成長過程中關(guān)注他們?nèi)烁裆鐣倪^程，在這個過程中給以科學正確的指導，這個任務(wù)非常艱巨，這個任務(wù)又非常光榮。在教學實踐中堅持創(chuàng)新，黨中央提出要建設(shè)創(chuàng)新性社會，有沒有創(chuàng)新的精神關(guān)系到我們民族的發(fā)展和未來。勇于創(chuàng)新的一代青年從哪里來，這就需要千千萬萬富于創(chuàng)新精神的教師的悉心培養(yǎng)。面對紛繁復雜的社會生活和日新月異的科學技術(shù)，我們要勇于面對，更要善于面對。要善突破舊的思維模式，想前人所不敢想，做前人所不敢做，在不斷的摸索中總結(jié)新經(jīng)驗，找到新辦法，創(chuàng)造系理論。創(chuàng)新不是蠻干，他必須以科學的方法論做指導，并且在創(chuàng)新的過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓。我認識到解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新就是使自己的思想認識，隨著不斷發(fā)展的客觀實際變化而變化。所以作為我們個人就要敢于探索、勇于實踐、打破習慣思維和主觀偏見的束縛。同時我們要時刻按照優(yōu)秀教師的標準嚴格要求自己，解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，確立創(chuàng)新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進取，始終站在時代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新臺階!
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇七
“解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是我們一向來所倡導的，在工作生活中也一直起到了很關(guān)鍵的作用。
要解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，我們必須做些很切實的問題：一是關(guān)于充分認識解放思想重要性的問題。30年來探索中國特色社會主義也靠解放思想，為了更好地延續(xù)成就和輝煌，我們還必須繼續(xù)解放思想。我們必須認識到繼續(xù)解放思想剛剛破題，實踐科學教育發(fā)展任重道遠。對解放思想的成果不能高估，對推進科學教育發(fā)展的難度不能低估。二是關(guān)于正確理解創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵的問題。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，靠人的力量來開拓創(chuàng)新。
而作為人民教師的我們解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新顯得尤其重要。我們教育的是祖國的青少年是中國的未來。以人為本，充分認識到自己不是簡單的教書匠，而是青少年靈魂的塑造者，是和諧社會的建設(shè)者。教師是在傳播科學，就必須運用科學的方法，持科學的態(tài)度。在工作中一定要克服想當然的思想。要尊重學生的實際情況，尊重學生的認知特點，從學生出發(fā)，全面落實素質(zhì)教育，培養(yǎng)身心健康的社會主義建設(shè)者，而不是高分低能的考試機器。教師要遵循的法是什么，是社會對教師的要求，是政府對教師的要求。我們的社會和政府需要的是品德高尚，心胸開闊，心智健康，為人表率，以民族的'振興為己任的優(yōu)秀教師，如果我們具備了以上的各種品質(zhì)，我們就能夠依法執(zhí)教。依法執(zhí)教就要堅持以人為本，把培養(yǎng)人放在一切教育教學工作的中心位置，不但傳授知識，更傳授獲取知識的方法。保護培養(yǎng)學生求知的欲望，培養(yǎng)學生終生學習的習慣。同時關(guān)注學生心里的健康，培養(yǎng)學聲健康高尚的人格，在學生成長過程中關(guān)注他們?nèi)烁裆鐣倪^程，在這個過程中給以科學正確的指導，這個任務(wù)非常艱巨，這個任務(wù)又非常光榮。在教學實踐中堅持創(chuàng)新，黨中央提出要建設(shè)創(chuàng)新性社會，有沒有創(chuàng)新的精神關(guān)系到我們民族的發(fā)展和未來。勇于創(chuàng)新的一代青年從哪里來，這就需要千千萬萬富于創(chuàng)新精神的教師的悉心培養(yǎng)。面對紛繁復雜的社會生活和日新月異的科學技術(shù)，我們要勇于面對，更要善于面對。要善突破舊的思維模式，想前人所不敢想，做前人所不敢做，在不斷的摸索中總結(jié)新經(jīng)驗，找到新辦法，創(chuàng)造系理論。創(chuàng)新不是蠻干，他必須以科學的方法論做指導，并且在創(chuàng)新的過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗和教訓。
我認識到解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新就是使自己的思想認識，隨著不斷發(fā)展的客觀實際變化而變化。所以作為我們個人就要敢于探索、勇于實踐、打破習慣思維和主觀偏見的束縛。同時我們要時刻按照優(yōu)秀教師的標準嚴格要求自己，解放思想，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，確立創(chuàng)新意識，善于動腦，勤于思考，開拓進取，始終站在時代的潮頭，不斷研究新情況，解決新問題，使自己的工作上一個新臺階！
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇八
一日去人行交換，聽到兄弟行的交換員在一起討論這一年來各行的經(jīng)營效益。不知誰說了這樣一句話：“還是聯(lián)社牛啊!這幾年來變化真不小，效益一年比一年高，員工福利也一年比一年多!”聽到這句話，身為農(nóng)信社的一員，我倍感驕傲與自豪!的確，從省聯(lián)社成立4年多來，我們農(nóng)信社各方面工作都取得了顯著進步，積累了許多經(jīng)驗，成功邁出了改革發(fā)展的第一步。今天，虎年伊始，省聯(lián)社審時度勢的提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的目標和要求，這無疑給農(nóng)信社注入了一劑猛藥，鼓舞員工士氣，勇往直前，從牛氣沖天向虎虎生威沖刺，為實現(xiàn)農(nóng)信社的二次創(chuàng)業(yè)打好攻堅戰(zhàn)。
面對今天金融業(yè)競爭激烈的格局，農(nóng)信社做為離農(nóng)民最近的銀行，還有更廣闊的空間有待于我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去開拓、去完善。下面，我作為一名基層員工，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，略談一下自己對農(nóng)信社“二次創(chuàng)業(yè)”的一點建議。
一、運營改革應以滿足客戶需求和創(chuàng)造客戶價值為原則，實現(xiàn)內(nèi)部運營的高效率。
目前，隨著金融機構(gòu)多元化、金融工具證券化、金融業(yè)務(wù)綜合化以及信息披露完善化，使得在銀行和客戶的博弈關(guān)系中，客戶的弱勢地位已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變?？蛻舻男枨笠严蚨嘣?、個性化、彈性化方向發(fā)展。由此，我們農(nóng)信社必須精簡現(xiàn)在相對繁瑣的管理環(huán)節(jié)，切實改變部分業(yè)務(wù)授權(quán)環(huán)節(jié)較多、操作流程較為復雜的狀況。以為客戶提供方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，加強流程質(zhì)量控制，尤其是信貸審批、業(yè)務(wù)操作等環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制和問責制度，剔除低價值的操作環(huán)節(jié);縱向壓縮，橫向集成，減少部門間、層級間、崗位的交接和協(xié)調(diào);變事后監(jiān)督為事前管理，盡量減少價差、控制、調(diào)整等管理工作;變順次作業(yè)為并行作業(yè)，將需要共享資源和活動轉(zhuǎn)化為同步進行;同時，根據(jù)不同層面的客戶群和不同性質(zhì)的服務(wù)要求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的多樣化和差異化。
二、逐步引入六西格瑪管理，成功推進農(nóng)信社建設(shè)。
六西格瑪概念于1968年由摩托羅拉公司的比爾.史密斯提出，在統(tǒng)計學含義上，六西格瑪指的是六倍的標準差，表示在每100萬個產(chǎn)品中只有3.4個缺陷產(chǎn)品，或者每100萬次操作中只允許出現(xiàn)3.4次失誤，使完美率達到99.99966%。今天，我們應該用這種高標準的素質(zhì)來要求自己，完全從客戶的角度出發(fā)，基于客戶的要求來設(shè)立產(chǎn)品與服務(wù)的標準和規(guī)格。六西格瑪在中國并不陌生，在服務(wù)業(yè)廣泛傳播和交流，現(xiàn)在國內(nèi)銀行業(yè)也逐步引入并初見成效?，F(xiàn)以建設(shè)銀行為例：自引入六西格瑪，并為此專門成立了“產(chǎn)品與質(zhì)量管理部”，建立客戶之聲系統(tǒng)，通過流程改善，建行已經(jīng)實施完成的一些金融創(chuàng)新試點項目達到了預定目標。其中，前臺交易速度提高33%，客戶等待時間減少了68%，個貸中心放款辦理周期縮短72%，客戶填寫資料及簽字減少30%，日均處理量增加30%，客戶滿意率提升23%等等，這些數(shù)字無不表明六西格瑪帶來的效率和成效。如今，農(nóng)信社正處于二次創(chuàng)業(yè)的初步階段，無論在認識水平的提高，管理基礎(chǔ)的改善，還是員工隊伍素質(zhì)和信息化程度上還有待于加強和提高。但六西格瑪管理這種文化精神，在二次創(chuàng)業(yè)中應逐步引入，它將為推進農(nóng)信社的建設(shè)鋪就成功之路。
三、創(chuàng)新性的服務(wù)“三農(nóng)”，打造“三農(nóng)”產(chǎn)品創(chuàng)新平臺。
培育具有農(nóng)信社特色的“三農(nóng)”創(chuàng)新文化，將創(chuàng)新作為信合文化的重要元素，建立產(chǎn)品創(chuàng)新獎勵機制，以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體，通過持續(xù)開展信合產(chǎn)品創(chuàng)新大賽、產(chǎn)品創(chuàng)新征文、評優(yōu)爭先等活動，鼓勵全體員工為產(chǎn)品創(chuàng)新獻計獻策，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的熱情，為更好服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟，打造“三農(nóng)”產(chǎn)品，營造人人參與的創(chuàng)新氛圍。
牛再“?！?，也不如虎的威風。今天，二次創(chuàng)業(yè)給我們指明了方向，我們站在了新的起跑線上。在這個充滿挑戰(zhàn)、充滿機遇的跑道上，我們應勇猛如虎，自我加壓，負重奮進，抓住機遇，為農(nóng)信社的發(fā)展實現(xiàn)第二次飛躍作出自己的貢獻。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇九
保安企業(yè)是以提供安全服務(wù)為主流的企業(yè)，如今隨著社會的不斷發(fā)展，保安企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)愈加重要，許多保安公司選擇經(jīng)營管理上進行創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的增長。本文旨在介紹保安公司二次創(chuàng)業(yè)的心得體會。
第二段：了解市場需求
保安公司二次創(chuàng)業(yè)的第一步就是了解市場需求。保安公司必須認真地研究顧客的需求，包括他們的安全隱私、財產(chǎn)、人身等方面的需求。企業(yè)要充分利用現(xiàn)代技術(shù)，通過不斷推出高端的保安服務(wù)、特色化的保安產(chǎn)品，以及讓消費者形成信任感的品牌形象，從而贏得市場。
第三段：優(yōu)化企業(yè)管理
優(yōu)化企業(yè)管理是保安公司二次創(chuàng)業(yè)的核心。企業(yè)管理包括經(jīng)營模式、組織管理、財務(wù)管理等各個方面。為了響應國家政策要求，企業(yè)應該盡可能多地進行信息化建設(shè)，優(yōu)化流程，提高效率，使企業(yè)運作更加穩(wěn)定。
第四段：提升員工素質(zhì)
保安企業(yè)的根本在于員工，員工的素質(zhì)對保安公司的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)應該對員工進行定期培訓，使他們具有更高的技術(shù)水平和專業(yè)知識，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)和團隊協(xié)作能力，從而提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，有效地提升企業(yè)的核心競爭力。
第五段：營銷策略
好的營銷策略是企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵。企業(yè)應該有專業(yè)的市場營銷人員，以核心產(chǎn)品服務(wù)為營銷主線，以價格、服務(wù)、形象等營銷手段為輔助，制定相應營銷策略，不斷挖掘市場的需求，并建立企業(yè)自身的品牌形象和口碑。
總結(jié)：
最后，保安公司二次創(chuàng)業(yè)需要具備創(chuàng)新思維和鉆研耐心，根據(jù)市場需求和時代發(fā)展趨勢，持續(xù)改革創(chuàng)新，想方設(shè)法提高企業(yè)核心競爭力。同時，還要關(guān)注人才培養(yǎng)和資金投入的優(yōu)化配置。在這個競爭激烈的市場中，只有不斷進步，才能使企業(yè)更加穩(wěn)健地發(fā)展。
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