項目說明書的主要內容 項目總監(jiān)職位說明書(匯總10篇)

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項目說明書的主要內容篇一

任職資格：

1、本科及以上學歷，管理類、物流類相關專業(yè);

2、5年以上物流相關領域管理工作經驗，有外資企業(yè)物流管理工作經歷者優(yōu)先;

3、精通物流管理流程，對配送流程、庫存管理，盤點流程等有很好的理解;

4、熟悉erp及物流信息管理系統并有實施經驗;

5、優(yōu)秀的`溝通及談判能力，團隊管理能力，獨立工作能力強，并有良好的領悟力。

項目說明書的主要內容篇二

崗位職責：

1、對項目施工、實施的達標情況進行檢查、評估，并對評估結果進行跟蹤;

2、對可能影響現場業(yè)務品質的因素，能及時進行預防、應對提示

3、全面負責所在項目的物業(yè)管理(秩序維護、工程維保、客戶服務、環(huán)境維護等);

4、完成公司下達的經濟指標和管理指標等;

5、負責對項目的各部門工作安排，有效的管理、引導、監(jiān)督、考核目標;

6、負責項目的對外協調

具體職責如下：

一、及時、有效地做好前期介入工作

在看樓購房人員較多時，應重點做好車輛有序引導、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時看樓電梯的應急維護預案和認購及簽約區(qū)域的重點看護等等。持續(xù)做好上述工作的目的在于獲取開發(fā)商、()業(yè)主對物業(yè)服務公司的初步認同感，為未來開展物業(yè)管理打下良好基礎。

(二)在項目施工階段適時介入，向開發(fā)商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發(fā)商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。

1.項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質量的監(jiān)理工作和全面收集項目的各種物業(yè)資料。項目經理更應對下列問題引起高度重視：

2.項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作：

二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞

三、規(guī)范運作，堅持四種意識

作為項目經理，要管好項目，還應堅持牢記四種意識：

(一)契約意識。

物業(yè)服務公司與業(yè)主之間，從某個角度看，只是一紙合同的關系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方當然有權按合同約定對乙方進行監(jiān)督或解除合同關系，因此，作為乙方的物業(yè)服務企業(yè)只有在不斷加強履約能力、兌現承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務時，任何偷工減料的行為，都應視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。

(二)溝通意識。

(三)預留一定資金再投入的意識。

(四)成本控制意識。成本控制能力應當是項目經理的基本功。

項目說明書的主要內容篇三

職位說明書主要包括兩個部分：一是職位描述，主要對職位的工作內容進行概括，包括職位設置的目的、基本職責、組織圖、業(yè)績標準、工作權限等內容;二是職位的任職資格要求，主要對任職人員的標準和規(guī)范進行概括，包括該職位的行為標準，勝任職位所需的'知識、技能、能力、個性特征以及對人員的培訓需求等內容。

職位說明書的一般是下面的有機組成部分構成的：

一、職位名稱。例如，拿人力資源部門的經理來說，以下簡稱hrm。職位名稱應該寫為經理。

二、部門名稱。hrm的部門名稱應該寫為人力資源部。

三、任職人。要寫上任職人的名字。并要有任職人簽字的地方，以示有效性。

四、直接主管。hrm的直接主管應該寫為分管副總經理，

要提供直接主管簽字的地方，以示有效性。

五、任職時間。任職時間也就是生效時間，一般也就是與勞動合同的時間一致。

六、任職條件。包括學歷要求，工作經驗要求，特殊技能等等。如hrm的特殊技能是指掌握現代人力資源管理運作模式，熟悉國內人力資源管理政策法規(guī)及人才市場動態(tài)等等。

七、下屬人數。指的是部門內所管轄的人數。

八、溝通關系。一般分為外部與內部兩個層面。如hrm的內部溝通有分管副總經理，部門經理與員工。外部溝通有上級主管部門，所在城市人事勞動部門，各主要媒體或招聘網站，各主要培訓機構，應聘人員或同行，相關行業(yè)協會。

九、職位設置的目的。如hrm的職位目的為：根據公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，設計運用人力資源管理模式和相關激勵政策，激發(fā)員工潛力，開發(fā)人才，實現人力資源開發(fā)在行業(yè)內具有市場領先者的目標。

十、行政權限。指的是在公司所擁有的財務權限和行政審批權限等。

十一、工作內容和職責。這是職位說明書重之又重的地方，所耗費的筆墨也最多。包括了職責范圍與負責程度，衡量標準等。如hrm的職責包括這幾方面：組織體系與制度;培訓;人事考核與績效評估;招聘;薪酬激勵政策;職位管理，部門管理與建設等等。

十二、能力要求與個性傾向與特征等。屬于個性化的東西，應該算是職位的修正要求吧。

十三、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。包括職位關系與理論支持。職位關系又分為直接晉升的職位，相關轉換的職位，升遷至此的職位。理論支持是指學習和培訓所達到的相關要求。

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項目說明書的主要內容篇四

目的：調查藥品說明書格式項目，考察藥品說明書存在問題，方法隨機抽查我院使用的中藥說明書70份與11種進口或合資藥品說明書進行對比分析。結果在70種中藥說明書中，注明主要成分的有66份，占94.3%;注明藥理作用的有20份，占28.6%;注明不良反應的有16份，占22.86%;注明注意事項的有45份，占64.3%;注明藥物相互作用的有15份，占21.4%;而11份進口或合資藥品說明書的情況比較令人滿意。結論中藥說明書的完善和提高需要藥品監(jiān)管部門和中藥生產企業(yè)的共同努力，把藥品的安全放在首位，更好地為人民的健康服務。

藥品說明書是藥品信息的'重要來源，是指導醫(yī)藥人員和患者合理用藥的科學依據和指南，并具有一定的法律效應，因此其內容應完整、嚴謹。一份質量高的藥品說明書可避免不必要的醫(yī)療糾紛[1]。部分中藥生產廠家在說明書上有些項目標注不清或根本不標注，這都是醫(yī)藥道德不端正和法律意識淡漠的表現。為此筆者對70份中藥說明書和11種進口或合資企業(yè)藥品說明書的有關項目及內容簡介作了如下隨機調查和分析。

1資料與方法

根據《藥品說明書標簽管理規(guī)定》和《中藥、天然藥物、處方藥說明書格式》的相關要求，對我院藥房70種中藥說明書和11種進口或合資企業(yè)藥品說明書進行比較分析。

2討論

2.1藥理作用

此項提供的是藥物的臨床藥理和藥物對人體作用的相關信息，是臨床對癥治療、合理用藥的重要依據。在調查中發(fā)現，中藥說明書對藥理作用的敘述過于簡單，而進口藥品說明書則對藥理作用的敘述比較詳細。這表明相當部分廠家對此不夠重視。

2.2功能與主治

2.3用法與用量

藥品說明書應根據患者的體質和老、幼等情況分別說明給藥方法及常用劑量，不宜用“小兒酌減或遵醫(yī)囑”等語言，使患者無所適從，可以增加兒童劑量換算表。用法上應使用通俗易懂的文字，為患者提供更為詳細、明確的信息，如大多數中成藥宜用溫開水送服或沖服，補腎藥可用淡鹽水送服，活血類中藥可用溫黃酒送服[2]。

3.4不良反應

不良反應包括毒副作用、過敏反應等，需要重點交代清楚。長期以來，中藥被認為是安全可靠的藥物，出現長期服用，非處方用藥及不辨證用藥的情況，但隨著科學研究的發(fā)展，發(fā)現中藥制劑并非絕對安全，服用中藥引起不良反應的病例逐年增多，有些藥物的不良反應甚至很嚴重，這些應在說明書中如實紀錄。當患者服藥后出現異常表現時，醫(yī)生能夠判斷是否由于不良反應所致，以便及時處理[4]。

2.5藥物相互作用

近年來，臨床上嘗試將中藥與西藥配伍使用，配方合理確可收到較好的治療效果，但配方不合理有可能產生不良反應甚至中毒。但相當一部分企業(yè)對此沒有作出說明[3]。

3調查建議

建議有關部門應盡快規(guī)范和統一中藥說明書起草和評審標準，藥品說明書是指導醫(yī)師臨床用藥和患者自我保健、治療的依據，它的科學規(guī)范與否直接影響患者的用藥安全，是具有法律意義的文書，格式必須規(guī)范、統一，內容必須科學、真實。

目前，我國中藥的說明書的質量較以前有了顯著提高，但還存在一定的問題，信息不全面，語言過于簡單、籠統，淡化了不良反應和注意事項。中藥生產企業(yè)應借鑒國外先進經驗，加強對中藥藥理作用、禁忌證、不良反應的相關研究，重視說明書的編寫，在保持原有中醫(yī)特點的基礎上，盡量接近西藥的格式，完善說明書的內容，建議加入藥物過量(包括癥狀、急救措施、解毒藥等)、警告項(儲藏于兒童不可及處、是否影響駕駛與精密操作等)。

藥品監(jiān)管部門也應當加強對藥品說明書的審核、修訂、完善，保證說明書的科學性和嚴謹性，讓規(guī)范的藥品說明書更好地服務于臨床、服務于大眾。

項目說明書的主要內容篇五

崗位描述：

2、草擬項目設計指導書，組織完成項目的規(guī)劃、建筑設計方案，與設計單位溝通;

3、指導、準備、繪制建筑設計圖和效果圖;

4、組織完成項目建筑施工圖設計，控制施工圖設計質量與進度;

5、現場設計變更的協調及監(jiān)控，

任職資格：

1、大學本科及以上學歷，建筑、工民建、土木工程類相關專業(yè);

2、3年以上建筑施工管理工作經驗，一級項目經理或二級以上注冊建造師資質;

5、組織、溝通和協調能力強，能承受較大工作壓力，

項目說明書的主要內容篇六

項目經理指工程承包在總包合同專用條款和本合同專用條款中指定的負責施工管理、履行總包合同及本合同的代表，一般由取得國家注冊的建造師擔任。我國的施工企業(yè)在進行施工項目管理時，實行項目經理責任制度。項目經理必須在取得建筑工程施工項目經理資格證書之后才能上崗。

崗位描述：

1、負責工程全面技術工作，負責工程項目設計委托、圖紙會審工作;

2、參與工程項目的設計招標工作，審核工程設計要點，評估設計招標方案;

3、負責工程各階段設計、施工任務書的編制，密切跟蹤工程進度;

5、協調解決項目建設過程中遇到的重大技術問題，協調各專業(yè)間施工圖的配合問題;

6、審核設備配置以及考察新工藝、新方法、新材料、新技術的適用性，研究項目開發(fā)過程中的各種設計，力求不斷創(chuàng)新。

任職資格：

1、大學本科及以上學歷，建筑、土木、結構類相關專業(yè);

2、2年以上工程技術工作經驗，有高級工程師職稱者優(yōu)先;

5、富于創(chuàng)新精神和團隊精神，勇于接受挑戰(zhàn)。

項目說明書的主要內容篇七

項目安全員崗位

說明書

1、監(jiān)督檢查項目部安全生產、文明施工的安全管理，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險情威脅到人員的生命安全、健康，有權暫停生產，并報告領導處理。

（1）、檢查項目部管理人員、班組長、有無違章指揮，強令作業(yè)人員違章冒險作業(yè)。

（2）、檢查作業(yè)人員有無遵守本工種的安全技術操作規(guī)程、遵守施工現場安全生產紀律規(guī)定、執(zhí)行安全技術交底的情況。

（3）、發(fā)現有威脅到人員生命安全、健康或給公司造成重大經濟損失的險情，有權停止生產，并報告領導處理的方法：

a、暫停產生危險源的生產項目，制止違章的施工人員，并將受危險源影響的人員撤離到安全區(qū)域。

b、報告項目部經理及時采取措施。

c、經采取糾正預防措施，驗證危險源已排除后才同意繼續(xù)施工。

2、檢查施工現場安全防護設施、機械設備的安全狀況：檢查內容主要有“四口、五臨邊”的防護、腳手架、施工用電、塔吊、施工電梯等中小型機械設備的安全狀況，安全設施有無受到破壞、移動。

3、文明施工檢查的主要檢查內容：

（1）、生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生情況。

（2）、施工現場材料堆放應符合施工平面布置圖要求，按不同的材料、規(guī)格分別掛標識牌。

（3）、各班組的材料應合理使用，地面、樓層、通道、作業(yè)現場應做到工完場清，機械設備清洗干凈。

4、防火監(jiān)督檢查及消防器材的布置、掛設、更新。

（1）、防火檢查內容包括：

a、檢查施工現場重點防火部位、設施設備、貴重材料、易燃材料、倉庫的防火措施。

b、易引起火災事故的各分項作業(yè)施工安全防范措施。

c、檢查施工現場消防設施設備和器材的有效性。

d、施工現場重點檢查模板工程及外墻雙排腳手架的防火防范措施。

（2）、消防器材布置與管理：樓層、生活區(qū)、辦公區(qū)、設備設施、施工場地應按規(guī)定設置消防器材。泡沫滅火器每年更換一次，掛設應有防倒措施，干粉滅火器每兩年更換一次。

5、對檢查中有安全生產、文明施工問題的整改處理：

（1）、將發(fā)現的問題填寫到安全隱患整改

通知書

（2）、報項目部經理審批，落實有關責任人整改。

（3）、監(jiān)督隱患的整改并驗收整改情況。對未按要求整改的隱患應報告項目經理繼續(xù)落實整改。

6、監(jiān)督檢查各管理人員安全責任制的執(zhí)行情況：

（1）、檢查施工管理人員安全職責執(zhí)行情況.

（2）、機電工長對機械設備檢修情況

（3）、班組長安全生產職責執(zhí)行情況。

7、對于違章的處理程序：對于違章的施工人員、班組有違章行為或不按要求對隱患的整改依據公司《職業(yè)健康安全管理制度》第八章公司對項目部獎勵與處罰制度規(guī)定執(zhí)行處罰。處罰單由項目部經理簽寫意見，一式三份，一份由項目部存檔，一份給被處罰的人員或班組、單位，一份交到公司。當為班組被扣款時，交給公司的那聯罰款單應附在班組勞務結算單上，作為財務部扣款憑據。

1、安全教育內容主要有：

（1）、國家有關安全法律法規(guī)、政策、生產方針

（2）、公司職業(yè)健康安全管理制度

（3）、本工程“六大傷害”的預防措施

（4）、“血的教訓”事故案列分析

（5）、遵章守紀，做到“三不傷害”

（6）、各工種的安全操作規(guī)程

（7）、安全防護用品的使用

（8）、作業(yè)現場中的危險源

2、經教育后的施工人員每個人應建立三級安全教育登記卡后存入檔案。

1、根據施工現場具體情況、施工平面布置圖繪制安全標志牌平面布置圖。

1、分別在生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)設置一個安全宣傳欄，面積不小于3m2。

2、應按不同時期建委的文件要求、根據施工現場工程實際進度情況編寫宣傳教育內容。

3、圍繞每年“安全生產月”的主題出一期宣傳欄。

1、參加驗收的安全防護設施有洞口臨邊防護、各類腳手架。

2、設備設施有施工用電、塔吊、施工電梯、井架、各類中小型機械設備。

3、驗收后應將驗收結果和驗收意見填寫在驗收單上，驗收單一式兩份，一份由項目部存檔，一份交給公司質安部存檔。

1、勞務管理：

（1）、項目部與建工公司簽定勞務合同書

（2）、監(jiān)督建工公司與班組簽定勞務合同書

（3）、監(jiān)督建工公司與各作業(yè)人員簽定

勞動合同

（4）、配合建工公司對作業(yè)人員的安全知識教育、考核，辦理上崗證件

（5）、監(jiān)督班組用工考勤及按實際情況造考勤表

（6）、監(jiān)督、配合建工公司發(fā)放勞務工資。將以上的資料備一份存于項目部備勞務檢查使用。

2、治安保衛(wèi)管理：

（1）、根據公司《職業(yè)安全健康管理制度》中第二十一章 治安保衛(wèi)管理辦法對現場保安人員進行管理，每月25日前對保安人員進行考核，將考核表報公司質安部。

（2）、負責保安人員的值班安排

（3）、根據工程施工現場實際情況制定防盜保衛(wèi)管理辦法。

（1）、事故現場保護、事故證據材料的收集。證據材料包括物證和人證，對于人員的口述材料須認真分析其真實性。

（2）、事故原因分析和施工責任認定。

（3）、提出事故的處理意見和預防事故重復發(fā)生的措施。

（4）、監(jiān)督對事故隱患的整改。

1、審查安全技術措施應有針對性、可行性，能滿足現場施工的安全要求。

2、監(jiān)督項目部技術負責人、施工員根據所編制安全技術措施對班組、作業(yè)人員進行安全技術交底，監(jiān)督施工人員、班組、作業(yè)人員對安全技術措施的執(zhí)行。

1、組織項目部對安全生產、文明施工的自查自糾。

2、對班組作業(yè)人員進行安全教育、技術交底。

3、應急演練

內業(yè)資料分類為：

1、安全生產責任制

2、目標管理

3、方案、技術措施

4、分部（分項）工程安全技術交底

5、安全檢查

6、安全教育

7、班前安全活動

8、特種作業(yè)人員上崗證書

9、工傷事故檔案

10、安全標志平面布置圖

11、文明施工管理

12、

應急預案

13、防火檔案

1、工作過程中，認真執(zhí)行公司的gb/t28001職業(yè)健康安全體系文件，每日填寫工作

日記

2、工作中認真執(zhí)行公司制度并做好上級交辦的工作，遇有例外工作（公司制度沒有規(guī)定或矛盾之處）應做出正確判斷，維護公司的利益及樹立良好的形象。

3、安全員對所屬項目的安全、文明施工、勞務負監(jiān)督、檢查的責任。

4、安全員應提前15分鐘上班，對現場進行巡查一遍，檢查現場的工作環(huán)境和安全條件是否符合要求，各類機械是否到位、安全可靠等。施工員應推遲15分鐘下班，對當日安全狀況、工完場清情況進行檢查，并以此為依據做好次日工作安排。

5、通過不斷的學習及現場經驗的積累，更好的做好上述要求未盡的工作，并不斷提出意見及措施。

6、安全員根據公司的相關制度及合同要求，在管理各分承包方過程中及其他管理事項中，若因公平公正堅持原則而引起投訴，公司將會做出合理判斷，維護安全員的各項權責。

項目說明書的主要內容篇八

第一條 為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

第二條 項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協調，從而實現工程總目標。

第二節(jié) 具體職責

第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第四條 項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

第九條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，()組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第二十條 協助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。

第二十一條 完成領導交辦的其他工作

項目說明書的主要內容篇九

(一)密切配合開發(fā)商，利用項目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動的機會，展示物業(yè)服務企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質。

在正式開盤之前，開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周密的開盤日和促銷活動的工作方案。作為項目經理，應對秩序維護、保潔等人員在禮節(jié)禮儀、溝通能力等方面進行重點培訓。在看樓購房人員較多時，應重點做好車輛有序引導、人員分流、看樓通道及樣板房安全防范以及臨時看樓電梯的應急維護預案和認購及簽約區(qū)域的重點看護等等。持續(xù)做好上述工作的目的在于獲取開發(fā)商、()業(yè)主對物業(yè)服務公司的初步認同感，為未來開展物業(yè)管理打下良好基礎。

(二)在項目施工階段適時介入，向開發(fā)商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發(fā)商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。

1.項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質量的監(jiān)理工作和全面收集項目的各種物業(yè)資料。項目經理更應對下列問題引起高度重視：

2.項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作：

二、做好大規(guī)模入伙和裝修管理工作，保障小區(qū)免遭二次裝修破壞

三、規(guī)范運作，堅持四種意識

作為項目經理，要管好項目，還應堅持牢記四種意識：

(一)契約意識。

物業(yè)服務公司與業(yè)主之間，從某個角度看，只是一紙合同的關系，換句話講，業(yè)主作為合同甲方當然有權按合同約定對乙方進行監(jiān)督或解除合同關系，因此，作為乙方的物業(yè)服務企業(yè)只有在不斷加強履約能力、兌現承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務時，任何偷工減料的行為，都應視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。

(二)溝通意識。

(三)預留一定資金再投入的意識。

(四)成本控制意識。成本控制能力應當是項目經理的基本功。

項目說明書的主要內容篇十

1 代表公司負責具體某個施工工程項目管理工作。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2 項目經理是本項目施工安全、質量第一責任人，對本項目施工的安全、質量、工期成本負全面責任。

10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

14 組織定期的工地安全、質量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時消除隱患。

15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見。

16 檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術措施，保持安全、質量體系有效運行，確保工程的安全和質量。

17 抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節(jié)約，增收節(jié)支，提高經濟效益。編制工程竣工后技術經濟分析報告，提交公司工程部。

18 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。

19 協助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20 履行與公司簽訂的技術經濟責任書的各項條款和各類責任書。

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