最新化驗(yàn)室的心得體會和感悟(通用10篇)

心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

化驗(yàn)室的心得體會和感悟篇一

開展化學(xué)實(shí)驗(yàn)是大學(xué)生學(xué)習(xí)化學(xué)課程的重要環(huán)節(jié)之一，它既可以幫助學(xué)生鞏固理論知識，又可以培養(yǎng)學(xué)生的動手實(shí)踐能力和分析解決問題的能力。作為一名大學(xué)生化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的?？?，我深深感受到了化驗(yàn)室?guī)Ыo我的好處和體會，下面我將把我的心得體會分享給大家。

首先，大學(xué)生化驗(yàn)室給予我了實(shí)踐動手的機(jī)會。在課堂上，我們學(xué)習(xí)了許多化學(xué)實(shí)驗(yàn)原理和操作方法，但是如果沒有實(shí)際操作，那些知識很容易模糊甚至忘記。而化驗(yàn)室則恰好提供了這樣的機(jī)會。通過親自動手操作，我更加深入地理解了課堂上學(xué)習(xí)的內(nèi)容，對化學(xué)實(shí)驗(yàn)的流程和步驟也得以掌握。同時，化驗(yàn)室中的實(shí)驗(yàn)設(shè)備和器材也讓我感到非常新奇和好奇，進(jìn)一步增強(qiáng)了我的學(xué)習(xí)興趣。

其次，大學(xué)生化驗(yàn)室培養(yǎng)了我分析解決問題的能力。在實(shí)驗(yàn)過程中，很難避免出現(xiàn)各種各樣的問題，如實(shí)驗(yàn)無法進(jìn)行、結(jié)果與預(yù)期不符等。這就要求我們要善于觀察和分析，找出問題所在，并采取相應(yīng)的措施解決。在這個過程中，我們常常需要動腦筋、尋找合適的方法，培養(yǎng)了我們解決問題的能力。這對于我們今后的學(xué)習(xí)和工作都有著很大的幫助。

另外，大學(xué)生化驗(yàn)室也注重了安全意識的培養(yǎng)?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)常常涉及一些危險的物質(zhì)和操作，如酸、堿、有機(jī)溶劑等。因此，安全問題尤為重要。在化驗(yàn)室中，我們除了要嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室的安全規(guī)定，還要注意個人身體的防護(hù)，并且要知道如何正確應(yīng)對突發(fā)情況。通過這樣的實(shí)踐，我不僅對實(shí)驗(yàn)操作有了更深刻的認(rèn)識，更培養(yǎng)了自我保護(hù)的能力。

此外，大學(xué)生化驗(yàn)室也促進(jìn)了我們與同學(xué)之間的交流與合作。在化驗(yàn)室中，我們常常需要與同學(xué)一起進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，共同完成各種實(shí)驗(yàn)任務(wù)。這樣的合作不僅能夠加強(qiáng)我們之間的溝通交流，還能夠借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和技巧，提高我們的實(shí)驗(yàn)效率。通過與同學(xué)的合作，我學(xué)會了團(tuán)隊合作和互助精神，形成了良好的學(xué)術(shù)氛圍和同學(xué)之間的友誼。

最后，大學(xué)生化驗(yàn)室給予我了對學(xué)科深入探索的思考。在實(shí)驗(yàn)過程中，我常常會產(chǎn)生一些疑問，為什么要選用這種反應(yīng)條件？為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果？而這些問題就成為了我對學(xué)科進(jìn)行深入探索的契機(jī)。我會在老師和同學(xué)的幫助下，深入研究相關(guān)文獻(xiàn)和資料，進(jìn)一步了解化學(xué)實(shí)驗(yàn)的原理和應(yīng)用。通過這種主動學(xué)習(xí)，我對化學(xué)學(xué)科有了更全面的認(rèn)識，也培養(yǎng)了對學(xué)科的興趣和激情。

總之，大學(xué)生化驗(yàn)室是化學(xué)學(xué)習(xí)不可或缺的一部分，通過實(shí)踐操作和解決問題，我們能夠更好地鞏固和應(yīng)用所學(xué)的知識，提高自己的動手實(shí)踐能力和分析解決問題的能力。同時，化驗(yàn)室也是一個培養(yǎng)合作精神、注重安全意識和提高學(xué)科探索意識的地方。我相信，在大學(xué)生活中多參與化學(xué)實(shí)驗(yàn)，我們一定能夠取得更好的學(xué)習(xí)成果，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

化驗(yàn)室的心得體會和感悟篇二

一、努力學(xué)習(xí)，完善自我：

隨著公司的發(fā)展，實(shí)驗(yàn)室儀器的增加。為了更好的完成工作，在之前的工作基礎(chǔ)之上，又學(xué)習(xí)了水中油含量、柴油烴類組成(稀釋法)、hcl的測定等新的實(shí)驗(yàn)方法，并且熟練掌握，較好的完成了相關(guān)的工作任務(wù)。其次在工作中也經(jīng)常遇到一些新的問題，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、同事們的商討研究最終解決。同時也對相關(guān)工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

二、工作資料與體會：

我的工作主要是配合研發(fā)一部的其它幾個崗位做相應(yīng)的分析。第一，配合重整催化劑評定崗位生成油的折光率和烴類組成分析;第二，配合抽提組的芳烴抽提的柴油做烴類組成分析;第三，配合代研究做的裂解油的黏度，酸值及色度等分析;第四，負(fù)責(zé)研發(fā)一部水樣的水中油含量、水垢等相關(guān)分析;另外在原油評價中負(fù)責(zé)酸值、蠟含量、硫醇硫、色度、冷慮點(diǎn)、黏度及逆流黏度等相關(guān)分析;參加hr-05b300溶劑生產(chǎn)負(fù)責(zé)取樣及黏度分析共二十一天;其次就是一些儲存油樣的色度分析及其它的一些實(shí)驗(yàn)分析;另外我還進(jìn)取配合其他同事完成了一些工作任務(wù)。

一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下：我共完成色度數(shù)據(jù)500多個;折光率數(shù)據(jù)150個;黏度數(shù)據(jù)88個;逆流黏度數(shù)據(jù)140個;水中油數(shù)據(jù)245個;熒光族組數(shù)據(jù)193個;柴油族組成數(shù)據(jù)115個;酸值數(shù)據(jù)30多個;蠟含量數(shù)據(jù)11個;密度數(shù)據(jù)16個;冷慮點(diǎn)數(shù)據(jù)5個;溴價溴指數(shù)數(shù)據(jù)18個。

化驗(yàn)工作精細(xì)瑣碎，并且由于我們主要是搞研發(fā)，所以不像煉油廠的化驗(yàn)工作很有規(guī)律性。我們會經(jīng)常遇到不一樣的新問題。所以為了搞好工作，我不怕麻煩，細(xì)心觀察實(shí)驗(yàn)現(xiàn)象，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實(shí)踐，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自我的理論水平和綜合素質(zhì)。

在實(shí)驗(yàn)室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要。所以我工作投入，能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，熟記各項(xiàng)安全措施，遇事不能慌。環(huán)保也是相當(dāng)重要，做到每種化學(xué)試劑和需要處理的油樣，集中分類處理，不隨意亂倒。這些對環(huán)境都很有影響。在刷洗瓶子時，不隨便倒沾有油的污水。同時注意到實(shí)驗(yàn)室的通風(fēng)和各種化學(xué)試劑及油樣的擺放問題。

三、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)：

我熱愛自我的本職工作，正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時完成各項(xiàng)工作。熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。進(jìn)取參加公司組織的各項(xiàng)活動，如春游，秋季五項(xiàng)全能體育比賽等。

總結(jié)這一年來的工作，盡管有了必須的提高和成績，但在一些方面還存在著不足。比如很多實(shí)驗(yàn)只是停留在簡單的操作而忽視了工作原理;實(shí)驗(yàn)過程中由于自我的粗心導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)儀器損壞或?qū)嶒?yàn)結(jié)果誤差較大等。還有個別實(shí)驗(yàn)做得不夠熟練，不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改善。經(jīng)過這段時間的工作實(shí)踐，讓我懂得從事實(shí)驗(yàn)分析工作必須要細(xì)心，不能放過一個疑點(diǎn)，有問題多請示，多匯報。

在今后的時間里，我將認(rèn)真遵守各項(xiàng)考勤制度，努力學(xué)習(xí)有關(guān)石油化工的各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)分析方法及石油化工知識，爭取成為一名更為優(yōu)秀的全方面的實(shí)驗(yàn)分析化驗(yàn)員，為公司的發(fā)展獻(xiàn)出自我的一份力量。

化驗(yàn)室的心得體會和感悟篇三

化驗(yàn)室是科研單位和企業(yè)中必不可少的一項(xiàng)重要設(shè)施，在保障實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)和研究開展方面起著至關(guān)重要的作用。為了確?；?yàn)室的安全、衛(wèi)生和高效運(yùn)作，制定并遵守管理規(guī)章是非常必要的。在我工作多年的化驗(yàn)室管理工作中，我深感管理規(guī)章的重要性和內(nèi)涵。下面是我對化驗(yàn)室管理規(guī)章的一些心得體會。

首先，制定管理規(guī)章要與實(shí)際情況相結(jié)合?；?yàn)室的實(shí)際工作情況和具體需求都是制定管理規(guī)章的基礎(chǔ)，管理規(guī)章必須要符合實(shí)驗(yàn)室的特點(diǎn)和要求，讓人們能夠在合理、高效的環(huán)境下進(jìn)行化驗(yàn)工作。例如，在制定安全規(guī)章時，要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室的化學(xué)品庫存情況和實(shí)驗(yàn)需求來確定應(yīng)急預(yù)案。合理的規(guī)章制度可以提高工作效率和安全防護(hù)措施的實(shí)施，并減少事故的發(fā)生。

其次，管理規(guī)章的制定要廣泛征求意見并建立起相應(yīng)的獎懲機(jī)制。作為化驗(yàn)室管理者，我們必須了解實(shí)驗(yàn)人員的工作需求和意見，通過廣泛的討論和征求意見，制定出與實(shí)驗(yàn)室具體需求相符合的管理規(guī)章。同時，建立起獎懲機(jī)制可以激勵員工的積極性和責(zé)任心，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行。例如，對于違反規(guī)章行為，可以適時進(jìn)行批評教育或者正式處罰，以形成管理規(guī)章的整體力量。

第三，推廣管理規(guī)章需要有適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和宣傳工作。只有通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和宣傳，才能讓實(shí)驗(yàn)室的工作人員充分理解管理規(guī)章的重要性和含義，并相應(yīng)地按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，從而保證工作的安全、有序進(jìn)行。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括實(shí)驗(yàn)操作技巧、安全知識和儀器使用方法等方面的內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以提高實(shí)驗(yàn)人員對于實(shí)驗(yàn)室安全和規(guī)章制度的認(rèn)識，從而減少錯誤操作和事故的發(fā)生。

此外，制定管理規(guī)章需要與實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的更新和維護(hù)相結(jié)合。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)需要有相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行保證。制定維護(hù)規(guī)章可以明確設(shè)備的維護(hù)人員和時間，并配備相應(yīng)的維護(hù)工具和記錄方式，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行和提高使用壽命。此外，對于新設(shè)備的使用，要編制相應(yīng)的規(guī)章制度和操作流程，以加強(qiáng)對新方法和技術(shù)的引導(dǎo)和有效管理。

最后，對于管理規(guī)章的執(zhí)行情況，要及時進(jìn)行評估和修訂。管理規(guī)章的實(shí)施效果需要不斷評估和改進(jìn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的糾正措施。通過實(shí)施情況的評估，可以發(fā)現(xiàn)實(shí)施中存在的問題和障礙，及時對規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善。評估結(jié)果也可以作為改進(jìn)工作的依據(jù)，以提高管理規(guī)章的科學(xué)性和執(zhí)行力。

總之，化驗(yàn)室管理規(guī)章是實(shí)驗(yàn)室順利運(yùn)作的重要保障措施。制定和執(zhí)行管理規(guī)章需要與實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際情況相結(jié)合，征求意見、廣泛宣傳、加強(qiáng)培訓(xùn)和評估修訂，以最大限度地發(fā)揮管理規(guī)章的作用，確保化驗(yàn)室的安全和高效運(yùn)作。只有科學(xué)有效的管理規(guī)章才能為實(shí)驗(yàn)室提供一個良好的工作環(huán)境，促進(jìn)科研的進(jìn)展和創(chuàng)新的推動。

化驗(yàn)室的心得體會和感悟篇四

在醫(yī)院的化驗(yàn)室工作，常涉及為患者進(jìn)行各種化驗(yàn)項(xiàng)目，而反三違就是其中一個重要的工作流程。何謂反三違？簡單地說，就是反對三違——醫(yī)院里的三違行為，也就是無證操作、謊報檢驗(yàn)結(jié)果、隨意更改檢驗(yàn)記錄，等等。在化驗(yàn)室工作多年，我深深體會到反三違的必要性，也明白了它背后的深刻意義。

段落二：反三違的實(shí)施方式

反三違的實(shí)施方式大多是在各種考核、審查、評估中。譬如日常質(zhì)控、外部質(zhì)評，以及其他醫(yī)院設(shè)置的行政保障機(jī)制。在這些考核環(huán)節(jié)中，化驗(yàn)室要盡可能做好相關(guān)記錄表格、內(nèi)容編寫、結(jié)果輸出，同時遵守國家、行業(yè)要求的操作規(guī)范。不能抄襲他人檢驗(yàn)結(jié)果或者隨意更改化驗(yàn)記錄，否則就會嚴(yán)重影響相關(guān)的考核結(jié)果。因此反三違的重要性是否認(rèn)同，必須以質(zhì)量管理為導(dǎo)向，才能方便有效實(shí)施。

段落三：反三違的意義

反三違的目的是在保障患者的健康、安全、實(shí)現(xiàn)科學(xué)治療。換句話說，通過反三違行為，可以有效杜絕套路、假數(shù)據(jù)、離譜操作，讓診療結(jié)果準(zhǔn)確可靠。這是患者迫切渴求的，更是化驗(yàn)人員義不容辭的責(zé)任。如果醫(yī)院、護(hù)理人員、臨床醫(yī)生都能意識到反三違的重要性，那么醫(yī)療質(zhì)量就會得到有效提升。在醫(yī)學(xué)體系中，質(zhì)量和安全直接關(guān)系到治療效果和治療過程。因此反三違意義重大，不可忽視。

段落四：個人心得體會

在反三違方面，身為化驗(yàn)員，我感悟最深的就是要自己嚴(yán)格遵守規(guī)范，更要督促團(tuán)隊成員遵守規(guī)范。多年的化驗(yàn)室工作告訴我，管理是最根本也是最重要的方法。如果團(tuán)隊成員之間有不當(dāng)?shù)膬?nèi)容輸出、隨意更改或者劣異操作行為，那這個團(tuán)隊的管理就不能說是成功的。要想反三違取得初步成效，必須把團(tuán)隊打造成一個自律性較強(qiáng)的、規(guī)范性較高的組織。這需要及早進(jìn)行訓(xùn)練和考核，規(guī)范行為和規(guī)范管理必須是基礎(chǔ)。

段落五：反三違的未來

一些草根式的反三違工作悄然興起，這或許會引起我們一些思考：在未來，是否需要預(yù)防性反三違？我們需要大力發(fā)揚(yáng)這種機(jī)制，不斷完善反三違的法制化、制度化。我們還需要更新科技、更新自身的素質(zhì)，向著更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)目標(biāo)邁進(jìn)，不斷打牢反三違的共識。從化驗(yàn)室這個小角度來說，反三違的思想與意義一直貫穿在我的工作中，它反映了以病人為中心的醫(yī)療思想并深刻體現(xiàn)出了醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。從這個大的醫(yī)療角度考慮，反三違的實(shí)施涉及方方面面，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)生、護(hù)士、藥劑師、樣本采集員、化驗(yàn)員、行政管理等各方面共同配合。只有我們齊心合力，才能反三違取得最好地效果。

化驗(yàn)室的心得體會和感悟篇五

化驗(yàn)室管理規(guī)章是保障實(shí)驗(yàn)室工作順利進(jìn)行的重要依據(jù)，它是為了保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、員工的安全以及實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的正常運(yùn)作而制定的。作為一名實(shí)驗(yàn)室工作者，我深刻體會到了管理規(guī)章的重要性。本文將從多個方面探討化驗(yàn)室管理規(guī)章的心得體會。

首先，化驗(yàn)室管理規(guī)章明確了實(shí)驗(yàn)室工作流程，提高了工作效率。在化驗(yàn)室中，各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)工作需要按照一定的流程進(jìn)行，只有流程清晰，實(shí)驗(yàn)才能保證在規(guī)定時間內(nèi)完成。管理規(guī)章詳細(xì)規(guī)定了實(shí)驗(yàn)物品的領(lǐng)用、使用、歸還等程序，保證了實(shí)驗(yàn)員對實(shí)驗(yàn)物品的追蹤和管理。同時，它還規(guī)定了重要試劑的使用量和處理方法，確保實(shí)驗(yàn)室的試劑不會被濫用或浪費(fèi)。管理規(guī)章的制定和執(zhí)行，讓實(shí)驗(yàn)室的工作有了明確的目標(biāo)和規(guī)范，提高了實(shí)驗(yàn)工作的效率。

其次，化驗(yàn)室管理規(guī)章保障了實(shí)驗(yàn)室員工的安全。實(shí)驗(yàn)室中往往會使用一些危險化學(xué)品和設(shè)備，一不小心就可能引發(fā)事故。管理規(guī)章規(guī)定了實(shí)驗(yàn)室員工的個人防護(hù)裝備的佩戴，要求工作人員在操作時必須佩戴手套、眼鏡等防護(hù)用品，確保實(shí)驗(yàn)人員在操作時不受傷害。同時，管理規(guī)章還要求實(shí)驗(yàn)室員工對實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行定期的清潔和維護(hù)，防止實(shí)驗(yàn)室環(huán)境因?yàn)殡s亂而導(dǎo)致事故發(fā)生。在實(shí)驗(yàn)室工作中，我時刻牢記著管理規(guī)章對實(shí)驗(yàn)室員工安全的保障，這使得我能夠更加專注和謹(jǐn)慎地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)工作。

第三，化驗(yàn)室管理規(guī)章確保了實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性。實(shí)驗(yàn)室是科研工作的核心環(huán)境，實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到科研成果的可信度。管理規(guī)章規(guī)定了實(shí)驗(yàn)室中實(shí)驗(yàn)員的工作要求和必備技能，要求實(shí)驗(yàn)員在實(shí)驗(yàn)操作時要嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行，杜絕操作失誤。管理規(guī)章還規(guī)定了實(shí)驗(yàn)室中試劑的保存、存儲條件，以及設(shè)備的維護(hù)和校準(zhǔn)等要求，確保實(shí)驗(yàn)條件的穩(wěn)定和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的可靠。執(zhí)行管理規(guī)章的同時，我也在不斷努力提高自己的實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?，提高?shí)驗(yàn)操作的準(zhǔn)確性，以保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的可信度。

第四，化驗(yàn)室管理規(guī)章對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的正常運(yùn)作起到了有力的保障作用。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的正常運(yùn)作直接關(guān)系到實(shí)驗(yàn)工作的順利進(jìn)行。管理規(guī)章詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備的使用和保養(yǎng)的規(guī)程，要求實(shí)驗(yàn)員在使用設(shè)備時要準(zhǔn)確地使用和操作，以免造成設(shè)備的損壞。管理規(guī)章還規(guī)定了設(shè)備的定期保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。通過管理規(guī)章的執(zhí)行，我們的實(shí)驗(yàn)室設(shè)備得到了很好的保護(hù)和維護(hù)，保證了實(shí)驗(yàn)室工作的順利進(jìn)行。

最后，化驗(yàn)室管理規(guī)章教會了我一種嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度。管理規(guī)章對實(shí)驗(yàn)室工作者的要求非常高，要求工作人員嚴(yán)守規(guī)章紀(jì)律，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到心無旁騖，專注細(xì)致。

在實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章的影響下，我逐漸養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度，并將其運(yùn)用到了實(shí)驗(yàn)室工作中。我清楚地意識到只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度才能夠做好實(shí)驗(yàn)工作，才能保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，我也在不斷提高自己的實(shí)驗(yàn)技能，努力改進(jìn)實(shí)驗(yàn)方法，以提高實(shí)驗(yàn)效率和準(zhǔn)確性。

綜上所述，化驗(yàn)室管理規(guī)章是實(shí)驗(yàn)室工作順利進(jìn)行的重要保障。通過執(zhí)行管理規(guī)章，實(shí)驗(yàn)室工作流程明確，員工安全得到保障，實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性得以提高，設(shè)備正常運(yùn)作得到了保證。同時，化驗(yàn)室管理規(guī)章也教會了我嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度。在未來的工作中，我將繼續(xù)遵守管理規(guī)章，保持良好的工作狀態(tài)，為實(shí)驗(yàn)室工作的順利進(jìn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

化驗(yàn)室的心得體會和感悟篇六

6s管理起源于日本，已經(jīng)有50年的歷史了，它主要是對生產(chǎn)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理的方法。下面是本站帶來的化驗(yàn)室6s管理學(xué)習(xí)

心得體會

今年是公司的“調(diào)整年”和“管理年”，4份公司全面啟動了6s 管理，并將其作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)工作。起初的我對于公司開展“6s”管理充滿了懷疑的態(tài)度，不確定推行6s是否必要，更難以想象它會為公司的發(fā)展帶來什么作用，因?yàn)閮赡陙?，?lián)創(chuàng)留給我的印象最多的就是干凈、整潔、有序，可是直到接觸了6s，直到走進(jìn)了生產(chǎn)一線，才恍然發(fā)現(xiàn)自己只看了到表面，只將思維定格在了表面，其實(shí)公司的許多角落是觸目可及的臟、亂、差，其實(shí)許多工作場所作業(yè)場面混亂，其實(shí)我們的管理亟需腳踏實(shí)地的從最基礎(chǔ)的6s做起。

6s如同許多新鮮事物一樣，都有一個被認(rèn)識、承認(rèn)和接受的過程，在推行6s過程之初，我單純覺得“無他為掃除而”，不過隨著對6s管理知識的學(xué)習(xí)，隨著各樣板區(qū)建設(shè)的逐步推進(jìn)，我對6s的認(rèn)識在一步步的發(fā)生著轉(zhuǎn)變，并為它帶來的變化感到欣喜與自豪。

一路走來，各樣板區(qū)的推進(jìn)成員建立了深厚的友誼，大家平時一起討論、一起參加活動、一起動手改進(jìn)、一起品嘗失敗的苦澀，一起分享成功的喜悅。五金庫全體人員為了共同的承諾 “成為樣板我們責(zé)無旁貸”辛苦著、努力著;水電氣分廠李軍廠長身先士卒，深入煤場，親自指揮，與員工一起克服疑難障礙;機(jī)修工段全體員工創(chuàng)新工作思路，制定了多技能工培育發(fā)展計劃……6s強(qiáng)化了每個人的責(zé)任感，6s凝聚了團(tuán)隊的向心力，6s給我們帶來了無限的感動。

一路走來，各樣板區(qū)的工作場面在悄然發(fā)生著變化，干凈、整潔、有序取代了臟、亂、差。機(jī)修工段隨意擺放的工具現(xiàn)在都有了各自的歸屬，中心化驗(yàn)室隊對各種檢測分析項(xiàng)目范圍、頻次有了明確規(guī)定，過去難以下腳的渣場道路也已變得通暢、整潔……6s為我們創(chuàng)造了舒適的工作場所，6s讓我們的工作變得快樂與輕松，6s給我們帶來了無限的喜悅。

一路走來，6s也讓我們明白了“把簡單的事情做好，才能收獲成功”這個道理。6s的推行便是從最基本的地方著手，是要將最基本的工作落實(shí)，將最簡單的事情做好。“兩整”“兩清”不是“大掃除”，而是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 、規(guī)范化、精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。一塊吸塵墊有效地防止了包裝 機(jī)漏粉帶來的污染，一個儲物柜實(shí)現(xiàn)了工具的整齊擺放，一堵防撞墻妥善解決了煤炭外溢的問題……6s讓我們在簡單工作中收獲了不簡單。

“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，隨著6s管理的推進(jìn)，6s管理在公司已“萌芽”。這是一個良好的開端，不能不令人感到欣喜。但欣喜之余，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到：離真正意義上的6s管理還存在方方面面的差距。首先，仍有不少員工對6s有抵觸情緒，把它當(dāng)作一個任務(wù)來消極被動地完成;其次，不少人仍然認(rèn)為6s管理只是搞搞衛(wèi)生，清掃 、整理 一下場地，沒有把它提高到促進(jìn)公司發(fā)展的高度來認(rèn)識。再次，目前我們的6s管理在行動上仍處于初始階段。行動的步子還邁得比較小，頻率不夠高，也談不上日常化，遠(yuǎn)沒有形成全員聯(lián)動的氛圍。

但俗話說：“好事多磨”，“沒有人能一口吃個胖子”，6s管理需要我們進(jìn)一步提高認(rèn)識，需要我們繼續(xù)一步一個腳印，需要我們扎扎實(shí)實(shí)的將每件簡單的事情切實(shí)做好做到位，相信在公司廣大干部員工的共同努力下，在6s顧問老師的指導(dǎo)下，我們的6s管理一定能邁上新的臺階，我們也一定會收獲更大的成功!

因此，我們經(jīng)過多輪的討論后也決定推行6s管理工作，我們因?yàn)榭紤]我們在人力方面投入未設(shè)置專人負(fù)責(zé)，因此，我們首先是從6s要點(diǎn)方面進(jìn)行推行，通過反復(fù)實(shí)踐后逐步推行整個6s管理體系，總的來說我們這個企業(yè)群體還是非常務(wù)實(shí)的。

今年是集團(tuán)的“績效管理提升年”，在集團(tuán)公司績效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6s培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理模式，確實(shí)受益匪淺。

在這以前我對于“6s”的理解還很膚淺，很模糊，也很抽象，在整個培訓(xùn)過程中，參觀推行“6s”活動管理模式后取得明顯效果的企業(yè)——平頂?shù)V機(jī)械廠，給我震撼是最大的，日式管理的細(xì)，在企業(yè)6s中體現(xiàn)得淋漓盡致，自此真正認(rèn)識了“6s”，感受“6s”帶給企業(yè)的變化。

通過耳聞目睹了機(jī)械廠推行6s管理模式帶來的企業(yè)效益后，我心底感觸頗深，從思想意識上對6s管理有了一個全新的認(rèn)識定義，也深深理解了為什么集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要把今年定為“績效管理提升年”的良苦用心，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司即將面臨上市，就如同一個“新生兒”，它需要全體員工對它的精心呵護(hù)才能健康成長，所以引進(jìn)6s管理模式就顯得勢在必行了，用整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)去規(guī)范我們行為，讓全體員工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行一場思想觀念的革新，去掉舊陋習(xí)與壞毛病，而不是光喊幾句

口號

另外“6s”也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認(rèn)為“6s”帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。推行6s管理模式，使各公司各部門對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標(biāo)識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責(zé)任感，對員工來說無疑又會增強(qiáng)他們的自豪感，榮譽(yù)感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

這就是我眼中的“6s”。

首先感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過對6s管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到6s管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場管理模式，將6s理念滲入進(jìn)員工工作的每一個環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤的同時，也為員工提供了一個整潔、舒適的工作環(huán)境。

6s管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面的內(nèi)容，通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，在這里談?wù)勎覀€人對6s管理的認(rèn)識和感受。

我所在的部門為質(zhì)技部化驗(yàn)室，平時的工作中，做試驗(yàn)用的瓶瓶罐罐較多，使用的化學(xué)藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗(yàn)用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就需要我們在日常的工作中及時進(jìn)行有效的整理和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗(yàn)室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗(yàn)藥品進(jìn)行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時按照日常工作中崗位員工使用化學(xué)藥品的頻次按規(guī)定進(jìn)行由近到遠(yuǎn)的擺放，同時對各種化學(xué)藥品進(jìn)行有效的標(biāo)識，這樣既方便了員工的工作，提高了工作效率，同時也避免員工在日常工作中出現(xiàn)藥品使用錯誤的局面。

化驗(yàn)室在日常的工作中應(yīng)該時刻保持工作場所的清潔，這不只是因?yàn)榛?yàn)室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環(huán)境嚴(yán)重影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項(xiàng)工作結(jié)束后必須對工作環(huán)境進(jìn)行清掃，這樣就能保證作業(yè)場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就需要我們將日常的清掃、清潔進(jìn)行規(guī)范化與制度化，將干凈整潔的工作環(huán)境場所保持下去。

化驗(yàn)室是一個團(tuán)隊，在這個團(tuán)隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著一定的關(guān)聯(lián)，這些工作相互的關(guān)聯(lián)又影響了工作效率。要保證這個團(tuán)隊良性有效的運(yùn)行，這就需要員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應(yīng)該去調(diào)動員工的工作積極性，員工的積極性被調(diào)動后，工作效率明顯就會提高，團(tuán)隊的協(xié)作能力與運(yùn)作能力也會有效提高。

通過對6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識到將6s管理運(yùn)用到日常工作中的每一個環(huán)節(jié)中后，能有有效推動日常工作良好有序的進(jìn)行，同時能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，幫助員工養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個人發(fā)展空間，無形中就會為公司創(chuàng)造出更多利潤。

化驗(yàn)室的心得體會和感悟篇七

化驗(yàn)室是我們學(xué)習(xí)科學(xué)知識、進(jìn)行實(shí)驗(yàn)探索的地方，然而，化驗(yàn)室事故時有發(fā)生，給人們的生命和財產(chǎn)造成了不可估量的損失。作為一名化學(xué)愛好者，我感受到了化驗(yàn)室事故的危險和重要性，深深反思了自己的行為和態(tài)度。通過這次化驗(yàn)室事故的慘痛教訓(xùn)，我得到了很多啟示和體會。

第一段：事故的發(fā)生與我的反思

在化驗(yàn)室中，我曾經(jīng)親身經(jīng)歷了一次化學(xué)品泄露的事故。在一次鐵鋁反應(yīng)實(shí)驗(yàn)中，由于我的操作失誤，導(dǎo)致試管中的鹽酸泄露，造成了傷害。當(dāng)時，我并沒有嚴(yán)肅對待實(shí)驗(yàn)，草率地進(jìn)行操作，完全忽略了安全措施。這次事故給我的心靈以巨大的觸動，我深深反思自己的大意和懈怠，對實(shí)驗(yàn)安全的輕視。我意識到，在化驗(yàn)室，安全永遠(yuǎn)是第一位的，一絲不茍的細(xì)致操作和全程的保護(hù)是保證事故不發(fā)生的基本要求。

第二段：化驗(yàn)室安全的重要性

化驗(yàn)室事故往往涉及到危險的化學(xué)品、高溫高壓的實(shí)驗(yàn)操作等，一旦事故發(fā)生，后果不堪設(shè)想?；?yàn)室是一個高風(fēng)險的地方，所以安全至關(guān)重要。學(xué)校和實(shí)驗(yàn)室管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對化學(xué)品存放、配備防護(hù)設(shè)施等工作的管理力度，教師和學(xué)生也需要充分認(rèn)識到安全問題的嚴(yán)重性，并嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)要求進(jìn)行操作?；?yàn)室的利用率必須與化學(xué)安全工作同步，兩者缺一不可。

第三段：個人安全的責(zé)任和意識

每個人都有義務(wù)保障自身的安全，而在化驗(yàn)室中，更要有更高的安全責(zé)任感。作為學(xué)生，我們應(yīng)牢記實(shí)驗(yàn)的安全要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，要時刻保持警覺，自覺參加安全教育和培訓(xùn)。只有深入了解化學(xué)實(shí)驗(yàn)涉及到的危險和安全規(guī)范，嚴(yán)格遵守實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度，才能提高自身的安全意識，真正做到安全第一。

第四段：建立安全文化，共同保障實(shí)驗(yàn)室安全

安全文化是保障實(shí)驗(yàn)室安全的重要因素。學(xué)校和實(shí)驗(yàn)室管理人員應(yīng)建立和完善安全教育體系，組織安全文化宣傳活動，提高師生安全意識和安全技能。同時，師生之間也應(yīng)相互監(jiān)督、相互幫助，共同營造風(fēng)清氣正的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境。只有通過多方合作，才能在化驗(yàn)室中避免事故的發(fā)生，保障每位學(xué)生的生命安全。

第五段：提升自身素養(yǎng)，追求科學(xué)精神

化驗(yàn)室事故的發(fā)生不僅提醒我們要強(qiáng)調(diào)實(shí)驗(yàn)的安全性，更為重要的是讓我們認(rèn)識到自身素養(yǎng)的重要性。作為一名化學(xué)愛好者，我們不僅要學(xué)會實(shí)驗(yàn)技巧，還要培養(yǎng)科學(xué)精神，提高自身素質(zhì)。只有真正從內(nèi)心認(rèn)同科學(xué)實(shí)驗(yàn)的價值和安全意識，才能改變粗心大意的性格。

結(jié)論：從化驗(yàn)室事故中，我深深感到實(shí)驗(yàn)安全的重要性，也真切體會到了自身的責(zé)任和義務(wù)。只有提高自身的安全意識和安全素養(yǎng)，才能更好地適應(yīng)化學(xué)實(shí)驗(yàn)的要求，展示科學(xué)精神，追求科學(xué)真理。希望通過這次化驗(yàn)室事故的慘痛教訓(xùn)，我們每個人都能夠在實(shí)驗(yàn)中注重安全，不斷提升自身素養(yǎng)，為實(shí)驗(yàn)室安全做出自己的貢獻(xiàn)。

化驗(yàn)室的心得體會和感悟篇八

二零__年是不平常的一年，電石廠化驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在全體化驗(yàn)員工的支持配合努力下，化驗(yàn)室全體人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了思想認(rèn)識、工作技能和綜合素質(zhì)，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗(yàn)室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是提高和成熟的標(biāo)志。

化驗(yàn)室主要職責(zé)出廠裝車、進(jìn)廠原材料檢驗(yàn)和出爐、出廠電石化驗(yàn)。大家各負(fù)其責(zé)、全面完整地保證著全公司電石生產(chǎn)、電石保管、電石出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，全室員工無時無刻不在掃視著，奔波著，勞累著，認(rèn)真履行自我的工作職責(zé)，努力促進(jìn)各項(xiàng)工作發(fā)展，全面節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，取得了較好的工作業(yè)績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，做好每小時監(jiān)測工作。

1.電石生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。

電石質(zhì)量是公司生命的源泉，電石質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證使每小時檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。所以，化驗(yàn)室堅持質(zhì)量第一的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與檢驗(yàn)質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗(yàn)室堅持質(zhì)量第一。當(dāng)電石檢驗(yàn)質(zhì)量控制發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩地加標(biāo)樣分析、留取樣品分析，還和生產(chǎn)部門一齊思考。檢驗(yàn)質(zhì)量是化驗(yàn)室的生命，所以化驗(yàn)室的一切工作都是圍繞提高化驗(yàn)室檢驗(yàn)準(zhǔn)確度而進(jìn)行的，我們在質(zhì)量管理方面下大力氣。對平時在工作中常出現(xiàn)的問題和每位員工溝通，促使大家積累了必須的經(jīng)驗(yàn)、并且具有了處理一般問題的本事。

2.認(rèn)真查隱患進(jìn)取反“三違”夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二零一一年，由于公司推從安全生產(chǎn)、節(jié)能增效，我室認(rèn)真執(zhí)行公司和電石廠文件精神，生產(chǎn)過程中未發(fā)生一齊安全生產(chǎn)事故。為做好節(jié)能減排降低成本，從一度電、一滴水小事做起，嚴(yán)格要求崗位員工，將檢驗(yàn)完畢縮分出來的剩余樣品放回料場，將檢驗(yàn)留存的到期電石樣品放回電石鍋內(nèi)，為公司節(jié)能降耗盡了大家的一份力量。

二、認(rèn)真執(zhí)行制度，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠

有制度不執(zhí)行等于零，有檢查不考核也等于零，制度就是為更好地完成各項(xiàng)工作而供給依據(jù)。所以，各項(xiàng)制度和作業(yè)指導(dǎo)書修改后我就要求各崗位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

首先抓好取樣工作。在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)范了原料、出爐熱樣的采取工作，確保分析樣的真實(shí)性;其次對化驗(yàn)室的儀器進(jìn)行了一年一度的校驗(yàn)，確保了各測量檢測裝置的準(zhǔn)確;再次認(rèn)真做好抽樣比較工作，將其納入個人考核制度中，對化驗(yàn)員起到了必須的約束作用，使化驗(yàn)員的職責(zé)心明顯增強(qiáng)，工作態(tài)度更加端正。

在質(zhì)量考核時，嚴(yán)格按照公司計劃對質(zhì)量工作進(jìn)行考核，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對外合同，確保公司利益不受損失。

三、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識

安全第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對安全毫不放松，進(jìn)取探索更安全的途徑，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命，職責(zé)重于泰山。冬季來臨取樣路面較滑，借鑒其它車間出現(xiàn)的安全事故對全室員工進(jìn)行通班警示教育，查找分析事故的原因，如何提高自我防范、防護(hù)的措施，對本室有存在安全隱患的測定分析儀器，易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立必須的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。

四、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀

部室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責(zé)，相互溝通、提出合理提議和主張。其次，好多骨干員工有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，平時在工作中員工出現(xiàn)的工作過失，與制定的考核掛鉤，做出的決策貼合大多數(shù)人的意愿?？偠灾?，他們個個能夠做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。

五、團(tuán)結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展

天時不如地利，地利不如人和，團(tuán)結(jié)就是力量。僅有團(tuán)結(jié)，才有和諧與凝聚力，工作才能構(gòu)成合力。電石廠化驗(yàn)室進(jìn)取開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)文化理念宣傳，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，全體員工就有了精、氣、神，也許就是這種精、氣、神的指引，他們都十分注意和諧、融洽同事關(guān)系的處理，遇事總是大家一齊商量，領(lǐng)導(dǎo)真心實(shí)意地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫忙、心境舒暢的工作氛圍，促進(jìn)了工作的協(xié)調(diào)高效開展。

六、服務(wù)奉獻(xiàn)，開拓創(chuàng)新，勇爭一流

作為一名化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)，始終認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就意味著要吃苦在前，享受在后，僅有奉獻(xiàn)，不求索取，公正廉明，身先士卒。無論是烈日炎炎，還是秋風(fēng)蕭瑟，天寒地凍，不管什么時候，在生產(chǎn)一線和電石棚下，都能夠看到身影和聽到聲音?；?yàn)室領(lǐng)導(dǎo)同時率先學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)，一齊學(xué)習(xí)。用自我的人格魅力，做好表率。正因?yàn)橐陨碜鲃t，甘于奉獻(xiàn)。所以構(gòu)成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風(fēng)氣。所以工作開展得也十分順利，化驗(yàn)室構(gòu)成了進(jìn)取向上、比學(xué)趕幫超的良好創(chuàng)先爭優(yōu)態(tài)勢。大家以服務(wù)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新、勇爭一流為榮，連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，抓質(zhì)量、戰(zhàn)高溫、保安全，按時完成了工作任務(wù)，創(chuàng)造了不菲的業(yè)績。二零一一年電石積壓庫存大、風(fēng)化嚴(yán)重。為降低電石風(fēng)化造成的損失，化驗(yàn)室注意做好風(fēng)化電石粉末合理搭配裝車工作，將全年粉化電石粉末全部搭配完畢，給公司創(chuàng)造了豐厚的利潤。

七、存在的問題和解決措施

1.裝車員工流失率大，管理難度高，我室在今后將嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對因電石風(fēng)化嚴(yán)重裝車?yán)щy時不來上班的員工在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行嚴(yán)肅處理。供銷部門切實(shí)解決電石銷售問題，確保電石庫存合理，降低裝車難度。

2.二零一一年度進(jìn)廠原料主要質(zhì)量指標(biāo)均有必須的提高，可是生產(chǎn)經(jīng)營效果與去年相比有很大差距。提議相關(guān)職能部門在20__年適量進(jìn)一部分焦碳，焦炭活性好，揮發(fā)份低。提高車間生產(chǎn)操作技能水平，苦練內(nèi)功、降低各種原料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

我室根據(jù)崗位職責(zé)的不一樣，針對性的制定了較為完善的崗位績效考核制度，并公平公開的嚴(yán)格執(zhí)行。

八、20__年工作打算

新的一年即將到來，我們在總結(jié)過去的同時，為了使新的一年有一個更好的發(fā)展，主要有以下幾點(diǎn)想法：

1.繼續(xù)在進(jìn)廠原材料質(zhì)量檢驗(yàn)上下功夫，在電石搭配出廠上合理搭配，在節(jié)能降耗上想辦法，為公司節(jié)能增效做貢獻(xiàn)。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化員工隊伍管理，堅持經(jīng)常性的職業(yè)道德培訓(xùn)和企業(yè)文化宣傳，進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)和企業(yè)認(rèn)同感、歸屬感、成就感，同時強(qiáng)化檢驗(yàn)知識理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作的學(xué)習(xí)交流，鼓勵員工向一專多能方向發(fā)展，為公司正常生產(chǎn)供給保障。

3.關(guān)心員工生活困難，以心換心，鼓勵大家相互關(guān)心幫忙，營造良好簡便的工作氛圍;建立激勵競爭機(jī)制，用感情留人、從員工思想意識上狠下功夫，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀企業(yè)員工而努力。

二零__年即將過去，回首過往，倍感欣慰，展望來年，豪情滿懷。我們二零__年取得的成績，靠的是勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神，靠的是精誠團(tuán)結(jié)、眾志成城的共同奮斗。20__年我們的任務(wù)將更加艱巨。我們會以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入到明年的工作當(dāng)中，化驗(yàn)室將以一個不懈奮進(jìn)的姿態(tài)展此刻大家面前，創(chuàng)造比二零__年更加輝煌的發(fā)展業(yè)績!

化驗(yàn)室的心得體會和感悟篇九

化驗(yàn)室管理是保證實(shí)驗(yàn)室正常運(yùn)轉(zhuǎn)和科學(xué)研究的重要環(huán)節(jié)。在化驗(yàn)室管理規(guī)章的指導(dǎo)下，化驗(yàn)室的秩序和效率可以得到更好地保障。近期，我在實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章中深感體會，通過嚴(yán)格執(zhí)行和積極應(yīng)用規(guī)章制度，我體會到了管理規(guī)章的重要性和正確使用的方法。在本文中，我將分享我的體會，具體闡述化驗(yàn)室管理規(guī)章所給我?guī)淼膯⑹竞透淖儭?/p>

首先，化驗(yàn)室管理規(guī)章的出現(xiàn)為實(shí)驗(yàn)室實(shí)施科學(xué)管理提供了指導(dǎo)。實(shí)驗(yàn)室是一個高風(fēng)險和高技術(shù)的場所，特別是在化學(xué)、生物等領(lǐng)域。如果沒有一套科學(xué)合理的管理規(guī)章，將會給實(shí)驗(yàn)室?guī)黼y以預(yù)計的危害。通過規(guī)章制度，我們清楚地了解什么是允許做什么是禁止做的，明確了責(zé)任和義務(wù)，從而提高了工作的安全性和可控性。

其次，化驗(yàn)室管理規(guī)章的執(zhí)行能夠規(guī)范實(shí)驗(yàn)室成員的行為?；?yàn)室是一個協(xié)作的環(huán)境，眾多的研究員在這里進(jìn)行各自的研究工作。管理規(guī)章的執(zhí)行，可以明確每個人的職責(zé)和權(quán)益，規(guī)范行為，讓工作效率得到提高。例如，在實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章中常常要求成員遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴防護(hù)裝備，嚴(yán)禁私自進(jìn)入實(shí)驗(yàn)區(qū)域等。只有這樣，才能保證實(shí)驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和實(shí)驗(yàn)人員的健康安全。

此外，化驗(yàn)室管理規(guī)章的存在能夠規(guī)范實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的設(shè)備和試劑管理。實(shí)驗(yàn)室管理規(guī)章明確了設(shè)備和試劑的使用、存儲和保管規(guī)則，合理管理這些資源，提高使用效率和降低損耗。管理規(guī)章要求試劑存放在專門的柜子和冰箱中，設(shè)備使用完畢進(jìn)行清理、關(guān)機(jī)等。通過這些規(guī)定，可以保證試劑的有效使用期限，避免不必要的浪費(fèi)，同時也防止設(shè)備的損壞和壽命縮短。

另外，化驗(yàn)室管理規(guī)章對于實(shí)驗(yàn)室環(huán)境和實(shí)驗(yàn)室與其他區(qū)域的交流合作也起到了積極的作用。在實(shí)驗(yàn)室中，管理規(guī)章要求遠(yuǎn)離實(shí)驗(yàn)區(qū)域的地方不得存放食品、煙火等易燃易爆物品。規(guī)章還規(guī)定了實(shí)驗(yàn)室開放的時間和其他部門之間的聯(lián)系與合作。這些規(guī)定在降低火災(zāi)等安全風(fēng)險的同時，也為實(shí)驗(yàn)室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了支持。

最后，化驗(yàn)室管理規(guī)章對于實(shí)驗(yàn)室管理者和成員的自覺性和責(zé)任感的培養(yǎng)具有重要意義。管理規(guī)章的建立是為了實(shí)現(xiàn)有序、高效、安全的實(shí)驗(yàn)室工作環(huán)境，但光有規(guī)章是不夠的，還需要實(shí)驗(yàn)室管理者和成員切實(shí)執(zhí)行和遵守。通過對規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，可以培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)室成員的自覺性和責(zé)任感，提高對實(shí)驗(yàn)室管理的重視程度。

綜上所述，化驗(yàn)室管理規(guī)章的執(zhí)行能夠規(guī)范實(shí)驗(yàn)室管理、行為和資源使用，提高實(shí)驗(yàn)室的安全性、效率和科學(xué)性。同時，它也對實(shí)驗(yàn)室環(huán)境和合作關(guān)系起到了積極作用。作為實(shí)驗(yàn)室成員，我們應(yīng)該重視和正確使用這些規(guī)章制度，將其貫徹于日常實(shí)驗(yàn)室管理中，營造一個良好的科研環(huán)境，推動實(shí)驗(yàn)室的進(jìn)一步發(fā)展。

化驗(yàn)室的心得體會和感悟篇十

今年是公司的“調(diào)整年”和“管理年”，4份公司全面啟動了6s 管理，并將其作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)工作。起初的我對于公司開展“6s”管理充滿了懷疑的態(tài)度，不確定推行6s是否必要，更難以想象它會為公司的發(fā)展帶來什么作用，因?yàn)閮赡陙恚?lián)創(chuàng)留給我的印象最多的就是干凈、整潔、有序，可是直到接觸了6s，直到走進(jìn)了生產(chǎn)一線，才恍然發(fā)現(xiàn)自己只看了到表面，只將思維定格在了表面，其實(shí)公司的許多角落是觸目可及的臟、亂、差，其實(shí)許多工作場所作業(yè)場面混亂，其實(shí)我們的管理亟需腳踏實(shí)地的從最基礎(chǔ)的6s做起。

6s如同許多新鮮事物一樣，都有一個被認(rèn)識、承認(rèn)和接受的過程，在推行6s過程之初，我單純覺得“無他為掃除而”，不過隨著對6s管理知識的學(xué)習(xí)，隨著各樣板區(qū)建設(shè)的逐步推進(jìn)，我對6s的認(rèn)識在一步步的發(fā)生著轉(zhuǎn)變，并為它帶來的變化感到欣喜與自豪。

一路走來，各樣板區(qū)的推進(jìn)成員建立了深厚的友誼，大家平時一起討論、一起參加活動、一起動手改進(jìn)、一起品嘗失敗的苦澀，一起分享成功的喜悅。五金庫全體人員為了共同的承諾 “成為樣板我們責(zé)無旁貸”辛苦著、努力著;水電氣分廠李軍廠長身先士卒，深入煤場，親自指揮，與員工一起克服疑難障礙;機(jī)修工段全體員工創(chuàng)新工作思路，制定了多技能工培育發(fā)展計劃……6s強(qiáng)化了每個人的責(zé)任感，6s凝聚了團(tuán)隊的向心力，6s給我們帶來了無限的感動。

一路走來，各樣板區(qū)的工作場面在悄然發(fā)生著變化，干凈、整潔、有序取代了臟、亂、差。機(jī)修工段隨意擺放的工具現(xiàn)在都有了各自的歸屬，中心化驗(yàn)室隊對各種檢測分析項(xiàng)目范圍、頻次有了明確規(guī)定，過去難以下腳的渣場道路也已變得通暢、整潔……6s為我們創(chuàng)造了舒適的工作場所，6s讓我們的工作變得快樂與輕松，6s給我們帶來了無限的喜悅。

一路走來，6s也讓我們明白了“把簡單的事情做好，才能收獲成功”這個道理。6s的推行便是從最基本的地方著手，是要將最基本的工作落實(shí)，將最簡單的事情做好?！皟烧薄皟汕濉辈皇恰按髵叱保菍?shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 、規(guī)范化、精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，它做了平時看似細(xì)小該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。一塊吸塵墊有效地防止了包裝 機(jī)漏粉帶來的污染，一個儲物柜實(shí)現(xiàn)了工具的整齊擺放，一堵防撞墻妥善解決了煤炭外溢的問題……6s讓我們在簡單工作中收獲了不簡單。

“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，隨著6s管理的推進(jìn)，6s管理在公司已“萌芽”。這是一個良好的開端，不能不令人感到欣喜。但欣喜之余，我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識到：離真正意義上的6s管理還存在方方面面的差距。首先，仍有不少員工對6s有抵觸情緒，把它當(dāng)作一個任務(wù)來消極被動地完成;其次，不少人仍然認(rèn)為6s管理只是搞搞衛(wèi)生，清掃 、整理 一下場地，沒有把它提高到促進(jìn)公司發(fā)展的高度來認(rèn)識。再次，目前我們的6s管理在行動上仍處于初始階段。行動的步子還邁得比較小，頻率不夠高，也談不上日?；h(yuǎn)沒有形成全員聯(lián)動的氛圍。

但俗話說：“好事多磨”，“沒有人能一口吃個胖子”，6s管理需要我們進(jìn)一步提高認(rèn)識，需要我們繼續(xù)一步一個腳印，需要我們扎扎實(shí)實(shí)的將每件簡單的事情切實(shí)做好做到位，相信在公司廣大干部員工的共同努力下，在6s顧問老師的指導(dǎo)下，我們的6s管理一定能邁上新的臺階，我們也一定會收獲更大的成功!

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