報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!
協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇一
監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告是對監(jiān)事會(huì)履職情況的總結(jié)和反饋，也是對公司治理工作的一次全面檢視。在閱讀報(bào)告的過程中，我深切感受到報(bào)告內(nèi)容的全面性和權(quán)威性。報(bào)告以多項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，客觀地呈現(xiàn)了監(jiān)事會(huì)在各方面的工作情況。報(bào)告詳實(shí)地介紹了監(jiān)事會(huì)參與公司戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制等重要事項(xiàng)的情況，并對各項(xiàng)工作的成效進(jìn)行了評估和總結(jié)。這一全面而權(quán)威的報(bào)告內(nèi)容讓我對監(jiān)事會(huì)的工作有了更深入的了解，并增強(qiáng)了我對公司治理的信心和認(rèn)同感。
二、報(bào)告反映的問題和挑戰(zhàn)
監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告中還反映出了一些問題和挑戰(zhàn)。報(bào)告中提到了監(jiān)事會(huì)在推動(dòng)公司改革和發(fā)展方面遇到的困難和阻力。監(jiān)事會(huì)在加強(qiáng)對公司各項(xiàng)重大事項(xiàng)的審查和監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)了一些內(nèi)部管理不規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防范不足等問題。報(bào)告對這些問題進(jìn)行了深入剖析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。這些問題和挑戰(zhàn)的存在使我認(rèn)識到監(jiān)事會(huì)工作的重要性和困難性，也促使我在今后的工作中更加努力，積極參與公司治理，提高監(jiān)事會(huì)的工作質(zhì)量和效能。
三、報(bào)告中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新
監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告中呈現(xiàn)了一些亮點(diǎn)和創(chuàng)新。報(bào)告中提到了監(jiān)事會(huì)在加強(qiáng)股東、投資者溝通方面的努力和成果。監(jiān)事會(huì)積極參與公司的股東大會(huì)和投資者交流會(huì)，聆聽股東的意見和建議，提高了公司與股東之間的溝通與互動(dòng)。監(jiān)事會(huì)還創(chuàng)新了監(jiān)督方式和手段，采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)對公司運(yùn)營情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測和分析，提高了監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督效能和質(zhì)量。這些亮點(diǎn)和創(chuàng)新體現(xiàn)了監(jiān)事會(huì)的積極性和創(chuàng)造力，也為我今后的工作提供了有益的借鑒和啟示。
四、報(bào)告中的問題反思與啟示
通過閱讀監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，我發(fā)現(xiàn)了自己在監(jiān)事會(huì)工作中的一些不足和不成熟之處。報(bào)告中提到了監(jiān)事會(huì)成員應(yīng)具備專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)、獨(dú)立思考能力和團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的要求，這讓我反思了自己在這些方面的不足之處。我意識到在未來的工作中，我需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，不斷充實(shí)專業(yè)知識，提高獨(dú)立思考和判斷能力，并加強(qiáng)與其他監(jiān)事會(huì)成員的協(xié)作與溝通，共同推動(dòng)公司治理工作的提高。
五、報(bào)告對個(gè)人發(fā)展的啟發(fā)
監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告給我個(gè)人的發(fā)展帶來了啟發(fā)。報(bào)告中提到了監(jiān)事會(huì)成員應(yīng)具備公正、廉潔、責(zé)任的品質(zhì)和樣態(tài)，這使我更加意識到個(gè)人道德修養(yǎng)和職業(yè)操守的重要性。報(bào)告還強(qiáng)調(diào)了監(jiān)事會(huì)成員需要具備領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，這讓我意識到在今后的工作中，我需要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力，在監(jiān)事會(huì)中發(fā)揮更積極的作用。報(bào)告的內(nèi)容和要求對我今后的個(gè)人發(fā)展起到了積極的引導(dǎo)作用，也使我對自己的未來職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識。
總結(jié)起來，監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告是對監(jiān)事會(huì)工作的總結(jié)和反饋，通過閱讀報(bào)告，我深刻感受到了報(bào)告內(nèi)容的全面性和權(quán)威性，也反思了自己在監(jiān)事會(huì)工作中的不足之處。同時(shí)，報(bào)告中的亮點(diǎn)和創(chuàng)新為我今后的工作提供了有益的借鑒和啟示，對我個(gè)人的發(fā)展也產(chǎn)生了積極的影響。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)，為公司治理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇二
各位代表、同志們：
促農(nóng)信用社健康、快速發(fā)展：
受xxx農(nóng)村信用合作聯(lián)社監(jiān)事會(huì)委托，我代表xxx農(nóng)村信用合作聯(lián)社監(jiān)事會(huì)作20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請予以審議。
20xx年，xxx農(nóng)村信用合作聯(lián)社監(jiān)事會(huì)以助推改制、提質(zhì)增效為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真履行有關(guān)法律、法規(guī)賦予的職權(quán)，積極有效地開展工作，現(xiàn)將一年來的工作情況報(bào)告如下：
（一）制定方案、明確目標(biāo)有序開展各項(xiàng)工作
監(jiān)事會(huì)的首要職責(zé)就是監(jiān)督，如何真正履行好監(jiān)督職責(zé)，更好地將監(jiān)督與促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)集合,為確保監(jiān)事會(huì)工作有序開展，20xx年我社共召開監(jiān)事會(huì)議四次。一是向全體監(jiān)事匯報(bào)xx聯(lián)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展情況；二是對 20xx年工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理制定工作計(jì)劃，并確定各項(xiàng)工作的完成時(shí)間，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是授權(quán)委托xx聯(lián)社稽核審計(jì)部對聯(lián)社理事和高級管理人員進(jìn)行年度履職審計(jì)；四是授權(quán)xx聯(lián)社稽核審計(jì)部對聯(lián)社經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)。五是根據(jù)xx聯(lián)社章程規(guī)定的監(jiān)事會(huì)職責(zé)進(jìn)行條理化，明細(xì)化，讓監(jiān)事會(huì)成員做到心中有數(shù)，以便切實(shí)認(rèn)真履行。
（二）強(qiáng)化監(jiān)督職責(zé)，著力重要崗位、部位
本著對全體社員負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真履行有關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán)，對聯(lián)社的業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理，理事會(huì)、經(jīng)營層等進(jìn)行有效的監(jiān)督。一是對理事會(huì)、高管履職進(jìn)行審計(jì)。為監(jiān)督理事會(huì)、高級管理人員履行職責(zé)的情況，按照國家法律法規(guī)、金融方針政策及《xxx農(nóng)村信用合作聯(lián)社章程》等規(guī)定，委托稽核審計(jì)部對我社理事會(huì)、經(jīng)營層20xx年履職情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)認(rèn)為我社理事會(huì)、經(jīng)營層勤勉盡責(zé)在執(zhí)行單位職務(wù)時(shí)，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和社員代表大會(huì)，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。二是履行檢查、監(jiān)督財(cái)務(wù)活動(dòng)職責(zé)。加強(qiáng)資本監(jiān)管，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高內(nèi)控管理的規(guī)范性，風(fēng)險(xiǎn)分類的真實(shí)性、減值準(zhǔn)備計(jì)提的合理性，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，審慎評估各類風(fēng)險(xiǎn)、資本充足水平和資本質(zhì)量，制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和資本充足率管理計(jì)劃，確保資本能充分抵御其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，組織稽審人員對我社的非信貸資產(chǎn)五級分類的真實(shí)性及資本充足評估程序進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。三是根據(jù)xx聯(lián)社章程及聯(lián)社監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則和要求，監(jiān)事會(huì)認(rèn)真履行對理事會(huì)重大決策監(jiān)督。按照“三重一大”決策制度要求，通過監(jiān)事長列席理事會(huì)議、監(jiān)督有關(guān)重要事項(xiàng)的研究和討論。并對理事會(huì)作出的重大事項(xiàng)建言獻(xiàn)策，為理事會(huì)決策提供參考，體現(xiàn)了“有效制衡、行為規(guī)范”的監(jiān)督管理要求，對促進(jìn)xx農(nóng)信審慎經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展起到了促進(jìn)作用。
（三）協(xié)助推進(jìn)制度落實(shí)，全面完成目標(biāo)任務(wù)(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未出、還未改)
聯(lián)社監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照章程規(guī)定切實(shí)履行對聯(lián)社經(jīng)營班子的監(jiān)督，在聯(lián)社深化改革、加快發(fā)展、強(qiáng)化管理、提升金融服務(wù)水平的過程中，監(jiān)事會(huì)服務(wù)改革大局，積極支持與配合，并在支持配合中發(fā)揮監(jiān)督作用，做到“補(bǔ)臺不拆臺”，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和措施的有效性，以及監(jiān)督督導(dǎo)的及時(shí)性，努力實(shí)現(xiàn)聯(lián)社確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
一是實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。積極配合聯(lián)社理事會(huì)和經(jīng)營層切實(shí)抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，截止20xx年末，各項(xiàng)存款余額為xxx億元，較年初增加xxx億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的114%，完成審計(jì)中心下達(dá)任務(wù)的134.65%；各項(xiàng)貸款余額26.02億元，較年初增加xx億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的51.8%，完成審計(jì)中心下達(dá)目標(biāo)任務(wù)的69.07%；五級不良貸款余額xx億元，較年初上升2174萬元，不良率為4.89%，較年初上升0.39個(gè)百分點(diǎn)，資本充足率為11.24%，拔備覆蓋率為163.04%。
二是合理進(jìn)行督導(dǎo)、助力農(nóng)信改制。
根據(jù)農(nóng)商銀行改制工作會(huì)議要求，對涉及工作進(jìn)行了任務(wù)分解，為落實(shí)責(zé)任部門，進(jìn)行有效督導(dǎo)，對各部室分解任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)登記，認(rèn)真分析各部門工作完成情況，指出存在問題，督促工作進(jìn)度。一是對1391其他應(yīng)收款和2621其他應(yīng)付款共123項(xiàng)工作做好登記，確認(rèn)工作完成進(jìn)度，并擬出工作完成情況表；二是對清理工作中，存在清理工作不重視、進(jìn)度慢、清理處置不及時(shí)等問題，相應(yīng)提出督導(dǎo)要求，要求查明原因、明確責(zé)任、加快進(jìn)度；三是對不良貸款完成情況及零星股金清退工作進(jìn)行分析，指出形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，需加強(qiáng)工作力度和措施；四是提出督導(dǎo)要求，加快相關(guān)工作清理處置進(jìn)度，要求任務(wù)要清晰，清理要到位。通過督導(dǎo)，找出工作存問題和差距，從而達(dá)到整改和推進(jìn)作用。
（四）依法依規(guī)從嚴(yán)治社是根本
進(jìn)一步拓展思路，積極推進(jìn)以真實(shí)性、合規(guī)性為主的內(nèi)部常規(guī)審計(jì)逐漸向?qū)I(yè)性、目標(biāo)性的專項(xiàng)審計(jì)轉(zhuǎn)型，把內(nèi)部審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在促發(fā)展、促管理、促進(jìn)提高效益、強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)上，開展了各種形式的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，取得的明顯的成績?；藢徲?jì)共查閱相關(guān)資料xxx冊，其中：各類登記簿xx本，制度會(huì)議記錄33本，各種賬簿36冊，傳票47冊，信貸檔案xx筆。
一是抓好常規(guī)稽核審計(jì)工作，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營管理。根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃，按照審計(jì)方案開展全面稽核。完成對白果、六曲、平山、雉街、雙坪5個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)開展全面審計(jì)；完成對xxxx部7個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)開展信貸專項(xiàng)審計(jì)；二是根據(jù)《xxxx合作金融機(jī)構(gòu)高級管理人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行辦法》（xxx辦發(fā)[20xx]191號）規(guī)定，結(jié)合本社實(shí)際開展了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)16人/次，其中：聯(lián)社中層干部3人、聯(lián)社機(jī)關(guān)工作人員2人、信用社主任1人、委派會(huì)計(jì)2人、綜合柜員8人。三是開展各類專項(xiàng)審計(jì)。為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制，對我社20xx年工資執(zhí)行情況，非信貸資產(chǎn)內(nèi)控管理的規(guī)范性、風(fēng)險(xiǎn)分類的真實(shí)性，減值準(zhǔn)備計(jì)提的合理性，新一代核心系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目信貸類數(shù)據(jù)清理情況，20xx年呆賬核銷的真實(shí)性、合法合規(guī)性，內(nèi)部資本充足評估程序，信息科技ccis柜員管理，當(dāng)年審批發(fā)放大額貸款的合規(guī)性、風(fēng)險(xiǎn)性和效益性，20xx年消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作開展情況等9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。
（五）扎牢紀(jì)律的籠子、深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作
無論監(jiān)督工作做的怎樣好，都不如自己心中有把戒尺，xx聯(lián)社監(jiān)事會(huì)與聯(lián)社紀(jì)委密切配合針對苗頭性、傾向性問題堅(jiān)持抓早、抓小、采取有力方式加強(qiáng)教育，讓員工自覺做好黨風(fēng)廉潔工作，營造一個(gè)清正廉明的工作環(huán)境。
一是防止“四風(fēng)”反彈，逐一組織員工簽訂《黨風(fēng)廉潔及反腐倡廉工作責(zé)任書》、《信訪維穩(wěn)目標(biāo)責(zé)任書》、《員工拒收拒送禮金禮券購物卡承諾書》、《不參與不操辦違規(guī)宴席承諾書》、《員工廉潔自律承諾書》；建立中層干部《各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案表》及高管人員廉潔檔案表；在元旦、春節(jié)、五一、端午、中秋期間強(qiáng)化員工思想意識，嚴(yán)格相關(guān)紀(jì)律和要求，加強(qiáng)防止“四風(fēng)”反彈回潮。
二是履行監(jiān)督責(zé)任督促落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照《省聯(lián)社黨風(fēng)建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任清單（試行）通知》認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，積極深入開展相關(guān)工作，一是對在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”主體責(zé)任貫徹落實(shí)中存在的主體責(zé)任不清等問題進(jìn)行督促；二是為防止出現(xiàn)責(zé)任虛置、責(zé)任不清的現(xiàn)象，對各黨支部及營業(yè)機(jī)構(gòu)在落實(shí)主體責(zé)任不夠，黨風(fēng)廉政教育不明顯，制度落實(shí)和檢查不夠規(guī)范等現(xiàn)象進(jìn)行提示。并要求聯(lián)社黨委辦要逐級分解，將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任細(xì)化到人，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐一分解到領(lǐng)導(dǎo)班子成員，落實(shí)到所屬單位、部門直至工作崗位和具體人，使每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都能明確自己在反腐倡廉工作中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、擔(dān)負(fù)的責(zé)任，做到人人有責(zé)任、有壓力、有動(dòng)力。三是嚴(yán)肅黨的紀(jì)律推進(jìn)約談常態(tài)化。為加強(qiáng)中層管理人員日常教育，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓早抓小積極推進(jìn)黨員、領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員約談常態(tài)化，對風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)兩個(gè)重要崗位部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)防提醒談話，工作中存在的問題和不足提出意見和建議；四是積極落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)貫徹活動(dòng)，督促員工及時(shí)開展學(xué)習(xí)。根據(jù)聯(lián)社“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)實(shí)施方案要求，結(jié)合黔農(nóng)信黨發(fā)〔20xx〕1號和赫農(nóng)信黨發(fā)〔20xx〕7號文件精神，號召全體員工自覺學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》和《條例》，認(rèn)真研讀《論述摘編》，做好集中學(xué)習(xí)，切實(shí)把學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)計(jì)劃，并進(jìn)行了兩期《準(zhǔn)則》和《條例》的測試，要求全體員工真正學(xué)，內(nèi)化于心，外化開形，學(xué)出效果，學(xué)出亮點(diǎn)。五是開展員工異常行為及“九種人”排查。根據(jù)聯(lián)社案件風(fēng)險(xiǎn)隱患排查實(shí)施方案（赫農(nóng)信發(fā)〔20xx〕43號），紀(jì)檢監(jiān)察室組織全轄營業(yè)機(jī)構(gòu)、部室按季度對員工進(jìn)行 “異常行為”專項(xiàng)排查，根據(jù)各營業(yè)機(jī)構(gòu)、部室上報(bào)情況統(tǒng)計(jì)，員工異常行為排查人員1109人，實(shí)際排查人員1109人，排查面均為100%，在排查中均未發(fā)現(xiàn)員工存在相關(guān)異常行為情況。六是開展“九種人”排查工作，應(yīng)排查人數(shù)為305，實(shí)際排查人數(shù)為205人，排查結(jié)果為員工中在行社貸款人員為147人，占比達(dá)48.19%。
一年來，xxx農(nóng)村信用合作聯(lián)社監(jiān)事會(huì)在省聯(lián)社及聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在理事會(huì)、經(jīng)營班子及各職能部門的支持配合下，聯(lián)社監(jiān)事會(huì)充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，緊緊圍繞聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)做了大量深入細(xì)致的工作，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，雖然監(jiān)事會(huì)的工作對促進(jìn)聯(lián)社的制度建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等起到了一定的推動(dòng)作用，但與省聯(lián)社及章程規(guī)定的職能職責(zé)還有一定的差距，主要體現(xiàn)在。
一是明確職能定位，嚴(yán)格履行職責(zé)。監(jiān)事會(huì)的工作認(rèn)識還不到位，監(jiān)事會(huì)的作用還未充分發(fā)揮，聯(lián)社監(jiān)事會(huì)必須正確理解和把握所有職權(quán)的內(nèi)函，切實(shí)做到不缺位、不越位、不錯(cuò)位、不濫位。做到既不能無所作為，也不能過度作為，更不能胡亂作為。
二是監(jiān)事會(huì)自身的制度還不夠完善、工作方式還須創(chuàng)新改進(jìn)。聯(lián)社監(jiān)事長和紀(jì)委書記一崗雙責(zé)的情況下，專職監(jiān)督人員只有我一人，就降低了監(jiān)督工作的深入度和力度，下步將以強(qiáng)化自我約束機(jī)制為切入點(diǎn)，以組織專項(xiàng)審計(jì)、跟蹤檢查、質(zhì)詢、約談等為手段，不斷創(chuàng)新改進(jìn)工作方法。
三是密切聯(lián)系廣大員工不夠，調(diào)查研究還須細(xì)致深入，需要在未來的工作中認(rèn)真加以解決。
20xx年xxx監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞聯(lián)社的經(jīng)營目標(biāo)，按照章程規(guī)定的職責(zé)，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式，堅(jiān)持以重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)以及重要管理部門的監(jiān)督檢查為主，全力做好以下幾方面的工作：
（一）加強(qiáng)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、完善自身建設(shè)。
結(jié)合國家政策、形勢和有關(guān)文件精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)使監(jiān)督工作建立在“全面監(jiān)督、重點(diǎn)突出、合法有效、監(jiān)督有力”的基礎(chǔ)上。從思想認(rèn)識、制度完善、素質(zhì)提高、措施加強(qiáng)等方面加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營合規(guī)化、規(guī)范化。
（二）完善監(jiān)督職能，更好服務(wù)大局。
樹立“日常監(jiān)督與集中檢查并重”“財(cái)務(wù)監(jiān)督與重大事項(xiàng)監(jiān)督并重”改進(jìn)完善監(jiān)督模式。一是針對職能部門中出現(xiàn)的問題，如固定資產(chǎn)、低質(zhì)易耗品及風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)環(huán)節(jié)等組織專門力量，客觀公正地進(jìn)行調(diào)查分析，查清原因落實(shí)責(zé)任，向理事會(huì)和經(jīng)營層提交整改意見；二是密切配合理事會(huì)、經(jīng)營層，督促相關(guān)決議的落實(shí)，監(jiān)督相關(guān)決策的順利執(zhí)行；三是提升監(jiān)事會(huì)對“三重一大”等事項(xiàng)的監(jiān)督能力，著力糾正存在的問題，將形式上的監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際意義上的監(jiān)督。
（三）凈化環(huán)境、純潔隊(duì)伍、護(hù)航業(yè)務(wù)發(fā)展。
按照省聯(lián)社和聯(lián)社黨委的安排布署，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，實(shí)踐“四種形態(tài)”把紀(jì)執(zhí)律和規(guī)矩的籠子扎得更牢。 一是認(rèn)真抓好上級有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)。切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、省委、省國資委和省聯(lián)社的工作要求和布署上來，形成上下一心，齊抓共管的局面。二是認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，協(xié)助和推進(jìn)制度建設(shè)和落實(shí)，督促責(zé)任機(jī)構(gòu)健全和完善制度體系建設(shè)，抓好制度的制定、健全和執(zhí)行。四是協(xié)助抓好作風(fēng)建設(shè)、讓中央八項(xiàng)規(guī)定、省委十項(xiàng)規(guī)定落地生根。
（四）加大違規(guī)問責(zé)力度，提高違規(guī)成本。
由于農(nóng)村信用社基礎(chǔ)較差，許多問題需要在發(fā)展中來規(guī)范和解決，所以監(jiān)管機(jī)構(gòu)和上級管理部門對此都特別包容，長期以整改代替處罰，而且聯(lián)社機(jī)關(guān)部室對違規(guī)問題好人思想嚴(yán)重，處罰不到位，導(dǎo)致違規(guī)問題屢查屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重，形成責(zé)任人違法成本較低，下一步將加大違規(guī)問責(zé)力度，對違規(guī)違紀(jì)問題嚴(yán)查重處、絕不姑息，切實(shí)提高政策措施的針對性和威懾力。
各位代表、同志們，總結(jié)xx聯(lián)社監(jiān)事會(huì)一年的工作，盡管有一定的成績，但在許多方面還存在不足，我們將始終保持飽滿的精神狀態(tài),以扎實(shí)的工作作風(fēng),強(qiáng)有力的措施,不斷積累經(jīng)驗(yàn)，做到敢于監(jiān)督、敢于履職，敢于擔(dān)當(dāng)，為xx農(nóng)信社健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。
謝謝！
協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇三
20xx年—20xx年，是公司貫徹國家糧食政策、實(shí)施規(guī)范化管理、糧食經(jīng)營業(yè)績最為突出的時(shí)期。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子和全體股東一致，克服了市場波動(dòng)、資金短缺和設(shè)施落后等不利影響，凝心聚力，務(wù)實(shí)苦干，努力實(shí)現(xiàn)了任期目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績居全市七縣(區(qū))之首。累計(jì)實(shí)現(xiàn)購進(jìn)xx578萬公斤，銷售xx113萬公斤，毛利1391萬元。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過審核和監(jiān)督，對公司的工作做如下評價(jià)。
(一)對董事會(huì)工作的評價(jià)
二屆監(jiān)事會(huì)努力改進(jìn)工作方法，主動(dòng)參與、積極介入董事會(huì)日常工作，多次參加重要會(huì)議和決策，了解和掌握了二屆董事會(huì)任期內(nèi)的工作。經(jīng)過歸納，我們認(rèn)為：過去的三年，董事會(huì)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，依法履行了《公司章程》賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，不斷深化內(nèi)部改革，著力調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化工作思路，改善發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新管理模式，國有糧食購銷企業(yè)逐步走上了制度化、規(guī)范化、效益化的發(fā)展軌道。
(二)對經(jīng)營班子工作的評價(jià)
1.20xx年—20xx年的主要業(yè)績
三年來，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹董事會(huì)的決策部署，積極應(yīng)對金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)高速增長帶來的壓力，積極進(jìn)取，務(wù)實(shí)爭先，全面完成了董事會(huì)既定的目標(biāo)任務(wù)，在5個(gè)方面取得了顯著業(yè)績。一是制度機(jī)制更加完善，企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范;二是經(jīng)營總量連續(xù)增長，增盈增效目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn);三是基礎(chǔ)條件逐年改善，經(jīng)營環(huán)境和精神面貌逐步改變;四是執(zhí)行政策嚴(yán)肅認(rèn)真，風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯增強(qiáng);五是勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)發(fā)展活力逐步增強(qiáng)。
2.經(jīng)營管理中存在的矛盾和問題
一是思想僵化、自律意識不強(qiáng)?；鶎庸酒毡橹亟?jīng)營、重效益、輕學(xué)習(xí)，放松了員工的思想教育工作，使一些員工思想僵化，不思進(jìn)取，人在新企業(yè)，心在“大鍋飯”、“大國營”，懶、散、混、鬧的問題突出;個(gè)別員工經(jīng)常鬧意見、起摩擦、弄是非，對待群眾生言冷語，對待同事動(dòng)手動(dòng)腳，破壞團(tuán)結(jié)，損害形象，社會(huì)反響較大。二是基礎(chǔ)薄弱、資金長期掣肘。企業(yè)自有資金少，員工股本少，經(jīng)營利潤小，企業(yè)積累不足，金融支持受限，糧食收購資金長期短缺，“有糧無錢”、“打白條”等問題制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。三是經(jīng)營成本高、盈利水平較低。企業(yè)設(shè)施陳舊，倉廒破損，設(shè)備落后，糧食出入庫人工成本高，管理費(fèi)用高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營總量突破難、盈利目標(biāo)提升難、員工收入增加難。
3.對今后工作的建議
三年來，公司的各項(xiàng)工作成效顯著，得到了市縣糧食局的充分肯定。發(fā)展無止境，支持和服務(wù)發(fā)展是監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。為此，我們向本次大會(huì)提出如下建議。
(1)控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化綜合管理。要積極把握形勢，搶抓政策和市場機(jī)遇，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，持續(xù)完善經(jīng)營機(jī)制，使公司運(yùn)行更加制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。要完善董事會(huì)和經(jīng)營層工作制度，著力提高管理層科學(xué)駕馭市場、控制風(fēng)險(xiǎn)和化解危機(jī)的能力，確保企業(yè)高效運(yùn)行。要健全資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、實(shí)物和賬務(wù)管理制度，使公司運(yùn)行質(zhì)量更高、監(jiān)督更透明、方法更合理。
(2)把握市場導(dǎo)向，強(qiáng)化開放意識。要在穩(wěn)控縣內(nèi)糧源的基礎(chǔ)上，放大思維，視角向外，緊盯國內(nèi)市場，用好外部信息和資金資源，開辟縣外購銷市場，廣泛開展合作交流，引導(dǎo)企業(yè)走出縣外，謀求多維發(fā)展空間，持續(xù)提升糧食購銷效益，引進(jìn)開發(fā)飼料加工、果蔬保鮮等附營項(xiàng)目，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、升級改造和多元發(fā)展步伐。
(3)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化績效管理。要繼續(xù)貫徹現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度，堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先的原則，進(jìn)一步明確董事會(huì)、經(jīng)營層和員工崗位責(zé)任制，落實(shí)年度購銷、盈利和成本控制計(jì)劃，把責(zé)任量化到基層、到具體人，使層層有責(zé)任，人人有擔(dān)子，自我加壓，自我管理。要不斷改進(jìn)勞動(dòng)收入分配和考核制度，堅(jiān)持含量工資制度，多勞多得，少勞少得，不勞不得，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，末位淘汰。
(4)積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化自律意識。要重視企業(yè)文化和員工思想建設(shè)，并納入企業(yè)管理的全過程。要有針對性的開展政策理論和法規(guī)教育，進(jìn)一步引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)作風(fēng)，樹立正確的價(jià)值觀、人生觀和道德觀。要倡導(dǎo)科學(xué)、文明、和諧、健康、向上的企業(yè)文化，遏制落后、低俗、萎靡、頹廢、消極的不良思想傾向，認(rèn)真解決好不利團(tuán)結(jié)、影響整體、損害感情的人和事，維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。
三年來，監(jiān)事會(huì)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，改進(jìn)工作方法，堅(jiān)持日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，正確地履行了監(jiān)事會(huì)職責(zé)。
(一)監(jiān)事會(huì)工作的回顧
1.建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。監(jiān)事會(huì)成員能夠經(jīng)常交換意見，積極暢通意見建議溝通渠道，經(jīng)常與基層經(jīng)理、中層骨干和一些員工開展交流，聽取他們對董事會(huì)、經(jīng)營層和公司的意見建議，有重點(diǎn)、有針對性的向董事會(huì)、經(jīng)理層提交意見建議3條。
2.注重生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督。在董事會(huì)和經(jīng)理層的支持下，監(jiān)事會(huì)成員多次列席了公司重要會(huì)議，了解和掌握了生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)收支、基礎(chǔ)設(shè)施建議、收入分配和員工福利等方面的相關(guān)情況，提出建議和意見6條，均被董事會(huì)吸收采納。
3.主動(dòng)開展財(cái)務(wù)監(jiān)督。20xx年3月，監(jiān)事會(huì)建議縣局邀請縣審計(jì)局，對公司三年來的業(yè)績和財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查審計(jì)。
(1)銷售收入。20xx年6537，6896.1元,20xx年66xx，2668.77元,20xx年1，5136，2935.5元,增長率分別為1.17%和xx8.8%。
(2)銷售成本。20xx年62xx，7351.31元，20xx年6228，4477.45元,20xx年1，4563，5092.38元,增長率分別為0.29%和133.8%。
(3)費(fèi)用總額。20xx年436，元，20xx年446，2456.15元,20xx年684，7169.64元，增長率分別為2.24%和34.83%。
(4)利潤總額。20xx年-66，1617.99元,20xx年-5296.92元,20xx年-68，5951.43元。
(5)資產(chǎn)負(fù)債率。20xx年92.73%,20xx年93.2%,20xx年83.42%。
(6)總資產(chǎn)增長率。20xx年27.86%,20xx年7.15%,20xx年7.13%。
從審計(jì)看，公司財(cái)務(wù)資料真實(shí)，財(cái)會(huì)賬務(wù)規(guī)范，原政策性財(cái)務(wù)掛賬與新企業(yè)完全剝離，債務(wù)包袱解除，經(jīng)營業(yè)績有所增長。3年來，經(jīng)營利潤和庫存糧食結(jié)存統(tǒng)算后，盈虧基本平衡，盈利水平低。但企業(yè)資產(chǎn)和股本實(shí)現(xiàn)了保值增值，員工工資、福利和社保金無拖欠。
4.加強(qiáng)政策性業(yè)務(wù)監(jiān)督。以經(jīng)營安全為重點(diǎn)，結(jié)合清倉查庫和庫存普查，審核了省縣儲備糧“三賬一表”，通過實(shí)物對口，表簿對賬，政策性糧食經(jīng)營、儲備賬實(shí)相符，規(guī)范化管理措施扎實(shí)到位，無差錯(cuò)、無疏漏。
(二)監(jiān)事會(huì)今后的任務(wù)
1.依法完善監(jiān)督職能，確保各項(xiàng)工作順利開展。認(rèn)真貫徹國有糧食企業(yè)發(fā)展政策，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》及其配套辦法，明確職能、任務(wù)和目標(biāo)，完善制度，提高監(jiān)督工作水平。積極改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作方法，加強(qiáng)與董事會(huì)、經(jīng)理層和股東的溝通聯(lián)系，疏通監(jiān)督工作渠道，確保工作方向、路徑和方法合法合規(guī)，監(jiān)督工作成效更加突出。
2.維護(hù)整體和股東權(quán)益，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識。監(jiān)事會(huì)成員要經(jīng)常深入企業(yè)、深入具體工作環(huán)節(jié)，了解實(shí)情，掌握動(dòng)態(tài)，多聯(lián)系、常溝通，廣泛收集不同的意見和建議，實(shí)事求是，客觀公正地反映問題，有的放矢地提出合理化建議意見，幫助企業(yè)糾正不足，改進(jìn)方式，維護(hù)股東利益。
3.加強(qiáng)決策和財(cái)務(wù)監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度。堅(jiān)持公司決策見證和財(cái)務(wù)檢查制度，及時(shí)掌握董事會(huì)決策、經(jīng)營層管理和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，適時(shí)提出建設(shè)性意見，增強(qiáng)決策的透明度，推動(dòng)企務(wù)公開，增強(qiáng)知情權(quán)，維護(hù)整體利益，保護(hù)股東權(quán)益。
各位股東，這次股東大會(huì)已經(jīng)繪制了公司發(fā)展的藍(lán)圖，今后的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確。監(jiān)事會(huì)及其成員將與大家目標(biāo)同向，思想同心，行為同步，勤勉工作，努力完成這次大會(huì)預(yù)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇四
各位股東代表，大家好！
我受監(jiān)事會(huì)委托，向大會(huì)作第二十次股東大會(huì)以來的監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請予以審議。
報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》及有關(guān)法律法規(guī)的要求，遵守誠信原則，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，通過列席和出席公司董事會(huì)及股東大會(huì)，了解和掌握公司的經(jīng)營決策、投資方案、財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司董事、總經(jīng)理和其他高級經(jīng)營管理人員的履職情況進(jìn)行了監(jiān)督，積極參與到重點(diǎn)項(xiàng)目、物資采購、工程招投標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，維護(hù)了公司利益和全體股東的合法權(quán)益，對企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了積極的作用。
報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)共召開2次會(huì)議，會(huì)議情況如下：
（一）xx年5召開第七屆監(jiān)事會(huì)第六次會(huì)議，審議并通過了包括：審議股份公司xx年度董事會(huì)工作報(bào)告；審議股份公司xx年財(cái)務(wù)決算報(bào)告的議案；審議關(guān)于向浩元股份公司增資及合資的議案；審議關(guān)于天女股份公司搬遷情況的報(bào)告；審議與埃及帕蒂姆公司合作在埃及建廠的情況匯報(bào)；審議關(guān)于天瑞包裝材料有限公司清算情況報(bào)告；審議關(guān)于收購旭威公司在先光公司的全部股份的議案。
（二）xx年9月召開第七屆監(jiān)事會(huì)第七次會(huì)議，審議并通過了監(jiān)事、監(jiān)事會(huì)主席變更議案；審議通過xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告；審議并通過了七屆七次董事會(huì)相關(guān)議案，包括：審議股份公司董事會(huì)董事長、董事變更議案；審議股份公司名稱變更的議案；審議xx年利潤分配方案；審議公司搬遷及補(bǔ)償?shù)淖h案；審議關(guān)于召開第二十一次股東大會(huì)的議案。
（一）公司依法運(yùn)作情況
公司監(jiān)事會(huì)按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》等規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，積極參加股東大會(huì)，列席董事會(huì)會(huì)議，對公司的決策程序、所做各項(xiàng)決議的執(zhí)行情況、公司董事、高級經(jīng)營管理人員執(zhí)行職務(wù)情況、遵守法律法規(guī)和公司《章程》的情況進(jìn)行了監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司在重大資金運(yùn)作、人力資源管理及中高級管理人員執(zhí)政、勤政、廉政以及涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大重組事項(xiàng)、重要項(xiàng)目實(shí)施及重要干部任免等重大事項(xiàng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，決策程序符合有關(guān)規(guī)定。未發(fā)現(xiàn)公司董事、經(jīng)理等高級管理人員履職時(shí)有違反法律、行政法規(guī)、本公司章程及損害股東利益和公司利益的行為。報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營班子精誠團(tuán)結(jié)，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏。加強(qiáng)控股企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；繼續(xù)深化國企改革，強(qiáng)化集團(tuán)管控，提升行業(yè)管理水平，繼續(xù)推行全面經(jīng)營預(yù)算管理，深化“三降一提高”，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極培育高新技術(shù)企業(yè)，強(qiáng)化管理，向管理要效益，進(jìn)一步增強(qiáng)了股份公司的實(shí)力。
經(jīng)過經(jīng)營班子和全體員工的共同努力，克服了經(jīng)濟(jì)形勢的不利影響和市場競爭日益激烈等困難，股份公司保持了較好的增長水平。xx年股份公司實(shí)現(xiàn)銷售收入151847萬元，同比增長15%；利潤總額2602萬元，同比增長33%（以上為合并報(bào)表數(shù)）。對此，公司監(jiān)事會(huì)給予充分肯定。
（二）檢查公司財(cái)務(wù)情況
報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)對公司財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了檢查和審核，由具有審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對公司xx年年度財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行了年度審計(jì)并出具了“無保留意見”審計(jì)報(bào)告，其審計(jì)意見是客觀公正的；xx年度公司財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控制度較為健全。會(huì)計(jì)無重大遺漏和虛假記載，公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好。
（三）監(jiān)事會(huì)對公司涉及出資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大事項(xiàng)進(jìn)行了監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)有違反法律法規(guī)政策及程序規(guī)定的行為，也無其他損害股東權(quán)益及公司利益的情況。
（四）公司對外擔(dān)保及資產(chǎn)置換情況
xx年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保，無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項(xiàng)、資產(chǎn)置換，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
（五）繼續(xù)做好對公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況的監(jiān)督檢查工作xx年14個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均已按計(jì)劃完成。封端聚醚項(xiàng)目于xx年8月下旬項(xiàng)目已經(jīng)完成并生產(chǎn)。環(huán)保水墨項(xiàng)目通過認(rèn)證許可，xx年上半年開始施工，力爭xx年下半年完成并試車生產(chǎn)。 aes磺酸項(xiàng)目xx年6月開始設(shè)計(jì)建設(shè)，xx年6月份完工并投入使用。浩元公司對外合資合作，基于封端聚醚項(xiàng)目的完成，日本dks公司正在等待浩元公司的增股完成后對浩元公司的投資；天女集團(tuán)5萬噸綠色表面活性劑建設(shè)項(xiàng)目8月底已經(jīng)通過市發(fā)改委組織專家的專項(xiàng)驗(yàn)收。
各位股東代表，xx年本監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作。
協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇五
20xx年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開展各項(xiàng)工作，不斷加強(qiáng)管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報(bào)。
按照《二0xx年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在20xx年度的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項(xiàng)，其中通過設(shè)計(jì)院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項(xiàng)，獨(dú)立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項(xiàng)。其中，主要項(xiàng)目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計(jì)、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設(shè)計(jì)、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計(jì)、水運(yùn)局信息化系統(tǒng)工可報(bào)告及設(shè)計(jì)、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計(jì)、全省高速公路計(jì)重收費(fèi)改造施工設(shè)計(jì)、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機(jī)電設(shè)計(jì)、金(昌)永(昌)高速公路機(jī)電工程初步設(shè)計(jì)、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造項(xiàng)目、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費(fèi)站情報(bào)板施工等。
在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時(shí)，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計(jì)施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識，并付諸于設(shè)計(jì)施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)了雙贏。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計(jì)個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機(jī)遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因?yàn)槔是鄵碛羞@樣一個(gè)凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊(duì)伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
20xx年1-xx月實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額*萬元，累計(jì)上繳稅金*萬元。
截止20xx年xx月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元(固定資產(chǎn)原值*萬元)，無形資產(chǎn)*萬元;負(fù)債總額為*萬元 (全部為流動(dòng)負(fù)債);所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實(shí)收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。
依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)了解和檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對公司的大額支出(萬元以上)和采購予以監(jiān)督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，列席了20xx年度召開的所有董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，并對公司重大事項(xiàng)及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運(yùn)營狀況。
二0xx年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報(bào)銷事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報(bào)銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計(jì)，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
20xx年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化;堅(jiān)持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查;加強(qiáng)對公司資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)作效率。
朗青監(jiān)事將嚴(yán)格依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的發(fā)展和壯大，必要時(shí)將成立朗青公司監(jiān)事會(huì)，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實(shí)處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇六
各位監(jiān)事：
我受監(jiān)事會(huì)委托，向大會(huì)作20xx年度***公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請予以審議。
一、對公司20xx年度經(jīng)營管理行為和業(yè)績的基本評價(jià)
20xx年***公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會(huì)列席了20xx年歷次董事會(huì)會(huì)議，并認(rèn)為：董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行了股東大會(huì)的決議，忠實(shí)履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。20xx年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和公司的盈利計(jì)劃。監(jiān)事會(huì)對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為。
二、監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況
在20xx年里，公司監(jiān)事會(huì)共召開了**次會(huì)議，各次會(huì)議情況及決議內(nèi)容如下：
2、20xx年8月9日，公司召開第二屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議，審議通過了《有限公司20xx年半年度報(bào)告》和《有限公司20xx年半年度報(bào)告摘要》。
三、監(jiān)事會(huì)對20xx年度有關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)督意見
1、公司募集資金及使用情況：在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行。
公司于200**年**月通過首次發(fā)行募集資金凈額為元，以前年度已投入募集資金項(xiàng)目的金額為元，本年度投入募集資金項(xiàng)目的金額為元，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應(yīng)為元，實(shí)際余額為元，實(shí)際余額與應(yīng)存余額差異元，原因系：
（1）以自有資金投入募集資金項(xiàng)目元，尚未用募集資金補(bǔ)回流動(dòng)資金；
（2）募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項(xiàng)目計(jì)劃，無違規(guī)占用募集資金的行為。
2、檢查公司財(cái)務(wù)情況：
20xx年度，監(jiān)事會(huì)對公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度健全，會(huì)計(jì)無重大遺漏和虛假記載，公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好。
3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易：
（1）公司與公司簽訂的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司向開發(fā)有限責(zé)任公司購買設(shè)備，轉(zhuǎn)讓價(jià)款**萬元，該項(xiàng)交易定價(jià)公平、合理。
（2）公司與有限責(zé)任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租有限責(zé)任公司擁有的**大樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項(xiàng)交易租金價(jià)格按當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格確定，定價(jià)公平、合理。
（3）公司與有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議，委托有限公司代理進(jìn)口索道配件，合同預(yù)算分別為**元和**元，需支付的代理手費(fèi)元和元，本期支付預(yù)付款元。公司子公司***有限公司與有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議，委托有限公司進(jìn)口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道，報(bào)告期內(nèi)向有限公司支付預(yù)付款元，其中包括100萬元代理費(fèi)。上述交易按市場定價(jià)，交易公平、合理。
（4）根據(jù)公司與投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議，投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報(bào)告期內(nèi)共支付水電費(fèi)**元。報(bào)告期內(nèi)投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款元。
4、公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)置換情況
20xx年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保，無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項(xiàng)、資產(chǎn)置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作。
以上報(bào)告，請予以審議。
協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇七
各位監(jiān)事:
我受監(jiān)事會(huì)委托，向大會(huì)作年度公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請予以審議。
年公司監(jiān)事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》和有關(guān)法律、法規(guī)的要求，從切實(shí)維護(hù)公司利益和廣大中小股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會(huì)列席了年歷次董事會(huì)會(huì)議，并認(rèn)為:董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行了股東大會(huì)的決議，忠實(shí)履行了誠信義務(wù)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會(huì)的各項(xiàng)決議符合《公司法》等法律法規(guī)和公司《章程》的要求。年公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，圓滿完成了年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和公司的盈利計(jì)劃。監(jiān)事會(huì)對任期內(nèi)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會(huì)的各項(xiàng)決議，經(jīng)營中不違規(guī)操作行為。
在年里，公司監(jiān)事會(huì)共召開了次會(huì)議，各次會(huì)議情況及決議內(nèi)容如下:
2、年月日，公司召開第二屆監(jiān)事會(huì)第五次會(huì)議，審議通過了《有限公司年半年度報(bào)告》和《有限公司年半年度報(bào)告摘要》。
1、公司募集資金及使用情況:在募集資金的管理上，公司按照《募集資金使用管理制度》的要求進(jìn)行。
公司于年月通過首次發(fā)行募集資金凈額為元，以前年度已投入募集資金項(xiàng)目的金額為元，本年度投入募集資金項(xiàng)目的金額為元，扣除上述投入資金后公司募集資金專戶余額應(yīng)為元，實(shí)際余額為元，實(shí)際余額與應(yīng)存余額差異元，原因系:
(1)以自有資金投入募集資金項(xiàng)目元，尚未用募集資金補(bǔ)回流動(dòng)資金;
(2)募集資金存儲專戶銀行存款利息收入元。目前尚未使用募集資金存于銀行募集資金專戶。目前募集資金的使用符合公司的項(xiàng)目計(jì)劃，無違規(guī)占用募集資金的行為。
2、檢查公司財(cái)務(wù)情況:
年度，監(jiān)事會(huì)對公司的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了的檢查，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度健全，會(huì)計(jì)無重大遺漏和虛假記載，公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好。
3、關(guān)于關(guān)聯(lián)交易:
(1)公司與公司簽訂的《轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司向開發(fā)有限責(zé)任公司購買設(shè)備，轉(zhuǎn)讓價(jià)款萬元，該項(xiàng)交易定價(jià)公平、合理。
(2)公司與有限責(zé)任公司簽訂了《房屋租賃合同》，公司承租有限責(zé)任公司擁有的大樓，從事出售索道票、各類旅游商品及部分辦公用地。該項(xiàng)交易租金價(jià)格按當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格確定，定價(jià)公平、合理。
(3)公司與有限公司簽訂的兩份委托進(jìn)口協(xié)議，委托有限公司代理進(jìn)口索道配件，合同預(yù)算分別為元和元，需支付的代理手費(fèi)元和元，本期支付預(yù)付款元。公司子公司有限公司與有限公司簽訂的委托進(jìn)口代理協(xié)議，委托有限公司進(jìn)口8人座單線循環(huán)脫開式抱索器吊箱索道，報(bào)告期內(nèi)向有限公司支付預(yù)付款元，其中包括100萬元代理費(fèi)。上述交易按市場定價(jià)，交易公平、合理。
(4)根據(jù)公司與投資有限公司簽訂的水電服務(wù)協(xié)議,投資有限公司為本公司提供水電服務(wù)，報(bào)告期內(nèi)共支付水電費(fèi)元。報(bào)告期內(nèi)投資有限公司租用本公司大巴車，共向本公司支付租車款元。
4、公司對外擔(dān)保及股權(quán)、資產(chǎn)置換情況
年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保，無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項(xiàng)、資產(chǎn)置換，也無其它損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。本監(jiān)事會(huì)將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實(shí)履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)作。
以上報(bào)告，請予以審議。
協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇八
1、2016年 1月 30日，第三屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議在南通市文景國際大酒店以現(xiàn)場方式召開：
(1)審議通過《2015年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》;
(2)審議通過《2015年財(cái)務(wù)決算報(bào)告》;
(3)審議通過《2015年年度報(bào)告全文及摘要》;
(4)審議通過《2015年度內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告》;
(5)審議通過《2015年度利潤分配預(yù)案》;
(6)審議通過《關(guān)于募集資金年度存放與使用情況的專項(xiàng)報(bào)告》;
(7)審議通過《關(guān)于高級管理人員年薪考核的議案》;
(8)審議通過《關(guān)于子公司 2016年度日常關(guān)聯(lián)交易預(yù)計(jì)的議案》。
2、2016年 4月 9日，第三屆監(jiān)事會(huì)第十五次會(huì)議在公司會(huì)議室以現(xiàn)場加通訊方式召開：
(1)審議通過《2016年一季度報(bào)告全文及正文》。
3、2016 年 6 月 30 日，第三屆監(jiān)事會(huì)第十六次會(huì)議在公司會(huì)議室以現(xiàn)場方式召開：
(3)審議通過了《關(guān)于本次重組構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易的議案》;
(11)審議通過了《關(guān)于公司簽訂精華制藥集團(tuán)股份有限公司向石振祥、陳本順、石利平等發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)之盈利補(bǔ)償協(xié)議的議案》。
4、2016 年 8 月 26 日，第三屆監(jiān)事會(huì)第十七次會(huì)議在公司會(huì)議室以現(xiàn)場加通訊方式召開：
(1)審議通過了《2016年半年度報(bào)告全文及摘要》;
(3)審議通過了《前次募集資金使用情況報(bào)告》。
5、2016年 10月 24日，第三屆監(jiān)事會(huì)第十八次會(huì)議在公司會(huì)議室以現(xiàn)場加通訊方式召開：
(1)審議通過了《2016年三季度報(bào)告全文及正文》。
6、2016年 11月 26日，第三屆監(jiān)事會(huì)第十九次會(huì)議以通訊方式召開：
(1)審議通過了《關(guān)于終止發(fā)行股份及支付現(xiàn)金購買資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)的議案》。
1、公司依法運(yùn)作情況報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)能夠嚴(yán)格按照《公司法》的有關(guān)法規(guī)和制度，并遵循《證券法》的要求進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作。本著審慎經(jīng)營、有效防范、化解資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，決策科學(xué)合理，程序規(guī)范合法，公司的內(nèi)控制度繼續(xù)完善并得到切實(shí)執(zhí)行。監(jiān)事會(huì)在監(jiān)督公司董事及高級管理人員履行職責(zé)的情況時(shí)，未發(fā)現(xiàn)任何違法違規(guī)的行為，亦未發(fā)現(xiàn)任何損害股東權(quán)益的問題。
2、檢查公司財(cái)務(wù)情況
監(jiān)事會(huì)認(rèn)真審查了公司董事會(huì)準(zhǔn)備提交股東大會(huì)審議的公司 2016 年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、公司 2016年度利潤分配方案、經(jīng)審計(jì)的 2016年度財(cái)務(wù)報(bào)告等有關(guān)材料。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司 2016年度的財(cái)務(wù)決算報(bào)告真實(shí)可靠，公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況良好;天衡會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告及所涉及事項(xiàng)是客觀公正的，真實(shí)反映了公司 2016年度的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
3、內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告
對董事會(huì)關(guān)于公司 2016 年內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告進(jìn)行了審核，認(rèn)為公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度體系并能有效地執(zhí)行，公司內(nèi)部控制自我評價(jià)報(bào)告真實(shí)、客觀地反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)和運(yùn)行情況。
4、對公司關(guān)聯(lián)交易情況的獨(dú)立意見：
報(bào)告期內(nèi)，本公司共計(jì)發(fā)生 11，510.13萬元日常關(guān)聯(lián)交易，屬于公司正常業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，此類關(guān)聯(lián)交易價(jià)格是參照市場公允價(jià)格，遵循平等、自愿、等價(jià)、有償?shù)脑瓌t，未發(fā)現(xiàn)損害本公司及股東利益的情況。
協(xié)會(huì)監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告篇九
董事長先生、各位董事、監(jiān)事：
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做20xx年工作報(bào)告，請予審議。
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價(jià)格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)透過審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價(jià)。
20xx年，監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過去的20xx年，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，用心應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到用心作用。
20xx年，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上用心進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺階。
1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%;球團(tuán)增長59%;生鐵增長30%;鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上用心發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī)，在降低采購成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價(jià)格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種狀況下，公司用心調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136。57萬噸，同比增加6。7%，銷售板坯97。32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6。87萬噸，新增方坯銷售9。63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營和利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改善和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。
4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利透過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和透過了多國船級社認(rèn)證和檢驗(yàn)，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，透過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。
5）工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場適應(yīng)潛力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在用心謀劃建設(shè)中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對采購物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，必須程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì)工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，個(gè)性是全面深化了5s活動(dòng)，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動(dòng)，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
1）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改善空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計(jì)劃控制作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和職責(zé)不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾。主要表此刻過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)成資金瓶頸。個(gè)性是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了采購價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造潛力，減少外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃審批、前期準(zhǔn)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有按照程序去組織，施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí)，個(gè)性是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等，影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。20xx年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和職責(zé)制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核的嚴(yán)肅性、及時(shí)準(zhǔn)確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。職責(zé)制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會(huì)帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要透過不斷加強(qiáng)職責(zé)制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行潛力。
20xx年公司各項(xiàng)工作取得了成績，是不爭的事實(shí)。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有必須差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下推薦。
1）強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理計(jì)劃未來財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，用心開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計(jì)劃的使用、籌措資金，防范未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2）加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法。分解成本費(fèi)用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行潛力，防止虎頭蛇尾。
要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，個(gè)性要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;用心處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對于以前構(gòu)成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)職責(zé)，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
3）強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計(jì)劃趕不上變化快，這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或思考不周，這些都是事前計(jì)劃不到位構(gòu)成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，職責(zé)和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡單計(jì)劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4）繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，帶給真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時(shí)，各找各的理由，各說各的出發(fā)點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改善，增強(qiáng)管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清職責(zé)，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)職責(zé)，并嚴(yán)肅處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作資料，要思考工作付出與回報(bào)的對稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng)，寓教于樂觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式注重實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造用心向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門之間本位主義、互相推卸職責(zé)等錯(cuò)誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局思考大家，切實(shí)思考公司整體利益。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3759904.html】
