報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用，包括學(xué)術(shù)研究、商業(yè)管理、政府機構(gòu)等。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
行政部工作報告篇一
iso9001、iso14001在我公司推行、實施過程中，通過行政部全體人員的共同努力，基本走入正軌，主要體現(xiàn)以下幾個方面：
一、編制iso9001、iso14001體系文件，成立文管中心，目前暫時歸行政部門管理，建立《文件管理程序》，明確系統(tǒng)文件、技術(shù)文件的管理職責(zé)。
共編寫了39份程序文件，程序文件分發(fā)到各部門，分發(fā)時都作了分發(fā)記錄，并要求各文件接收部門應(yīng)對文件進行宣傳培訓(xùn)，也應(yīng)管理好領(lǐng)到的文件，防止損壞丟失。
以前，對外部各方的資料，如環(huán)保資料、土地資料、基建資料等的保管很不完善，存在有丟失、歸檔不完全或資料零亂等現(xiàn)象。通過推行《文件管理程序》，建立了文件及檔案管理制度，安排專用的檔案室，規(guī)定外來資料的收發(fā)人員，對重要的資料由專人管理，對資料進行歸檔管理，并明確標識。因此，也完善了外部各相關(guān)方的來往信息的接收管理。
二、以《人力資源管理程序》建立系統(tǒng)的人事管理制度和教育訓(xùn)練制度。該制度規(guī)范了對新進人員的招聘、資格要求確定、面試、上崗前培訓(xùn)、資格確認、上崗以及對公司員工的培訓(xùn)、培訓(xùn)的管理、培訓(xùn)之后的效果確認等。同時，該程序根據(jù)公司的具體情況，把生產(chǎn)部的人事管理與公司人事管理明確區(qū)分開來，有利于管理人員的培訓(xùn)與工人的培訓(xùn)區(qū)分開來，更方便教育訓(xùn)練的管理與執(zhí)行。
三、培訓(xùn)的實施情況：目前行政部已安排并完成了9次培訓(xùn)，各部門也分別安排了部門內(nèi)部的培訓(xùn)。從這幾次的培訓(xùn)結(jié)果來看，公司多數(shù)員工都希望能有更多的機會接受培訓(xùn)，對培訓(xùn)的安排都樂于接受，上課都能認真聽講師講課，并認真做好記錄。
協(xié)助總經(jīng)理室建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)宣傳資料，通過網(wǎng)絡(luò)共享，讓大家利用網(wǎng)上資源進行有關(guān)iso基本知識的了解。
四、品質(zhì)/環(huán)境方針的宣傳：通過發(fā)放小傳單，制作看板及環(huán)保教育，宣傳使全員對環(huán)境方針有一定的認識，也利用內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)進行品質(zhì)/環(huán)境方針宣傳。生產(chǎn)部利用員工識別卡背面打上品質(zhì)/環(huán)境方針進行宣傳，確保宣傳到每一個員工。
五、公司在遵守環(huán)保法律法規(guī)，加強對全員宣導(dǎo)，預(yù)防污染，全程控制污水排放，充分利用生產(chǎn)廢料，加強對廢棄物的處理，節(jié)約用水方面均有按環(huán)境方針所作業(yè)的承諾進行。
建議：應(yīng)該多安排些內(nèi)、外培訓(xùn)，培訓(xùn)時間可以安排在周末可休息日?？梢园才艃?nèi)部講師，也可以請外部講師到公司授課或者到專業(yè)機構(gòu)進行培訓(xùn)。對于送外培訓(xùn)的，可以要求受訓(xùn)的學(xué)員回來后作為內(nèi)部講師，把所學(xué)到的知識傳授給員工。
六、品質(zhì)目標達成情況：
1、文件差錯率為0：達成
2、員工培訓(xùn)覆蓋率100％：從20——年9月份開始，共組織9次培訓(xùn)，辦公室所有人員至少接受過3小時培訓(xùn)。培訓(xùn)覆蓋率100%。從20xx年1—3月，公司只對采購部、新進人員進行培訓(xùn)，有15人接受培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率為35%。
行政部工作報告篇二
行政部為公司綜合管理部門，對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，為員工服務(wù)，主要職責(zé)如下：
一、處理日常工作。
1. 公司訂餐管理；如需訂餐及時向領(lǐng)導(dǎo)核實，安排訂餐地點與時間并詳細記錄。
2. 報刊管理及分發(fā)：每天早上公司各部門的將在行政進行統(tǒng)一的分配，各部門的人員可以自己來領(lǐng)取本部門的報刊。
3. 總結(jié)：每日工作總結(jié)及每周的周總結(jié)；
通知及文件的下達下發(fā)工作：隨時出臺政策及通知等公司文件發(fā)放及管理；對公司要發(fā)放的文件進行備份以及及時的發(fā)放。
4. 單據(jù)報銷：每周填報計劃，整理單據(jù)，對于外來賬務(wù)如訂餐餐費及公司走訪拿用禮品等進行核實，整理，報銷，留下記錄。
6. 公司注冊及變更：新公司的核名、登記以及營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證與稅務(wù)登記證的辦理；公章的刻制以及老公司的營業(yè)執(zhí)照，組織機構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證的變更工作。
7. 物品采購：隨時補充日常辦公用品以及采購各部門所需物資。
8. 線索獎領(lǐng)取：按照記者部給的新聞線索核實后支付給提供線 1
索的人相應(yīng)的費用。
二、會議及文件相關(guān)工作。
1. 會務(wù)秘書工作：負責(zé)組織召開公司辦公例會及其他大型會議，做好會議室的安排及準備等會務(wù)工作并進行會議記錄做好會議的秘書工作。
2. 會議傳達：制作會議文件下發(fā)并督促會議文件的落實。
三、做好保管工作。
2. 證件保管：負責(zé)公司各類證件的保管和使用，對于公司相應(yīng)證件的使用情況做好記錄。定期檢查各公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證等的證件日期，去工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等進行年檢工作。
3. 公章使用管理：審核蓋章條件及資質(zhì)，面詢或電詢領(lǐng)導(dǎo)意見，留下相關(guān)證明資料；（要求做登記時，要寫要求所有上刊證明，播出證明等與業(yè)務(wù)相關(guān)的由出版簽字，發(fā)票一類財務(wù)相關(guān)的由財務(wù)簽字，然后馮總簽字才可以蓋章，馮總不在的情況下可以電話咨詢后補簽。）
4. 鑰匙保管：對于公司各部門的鑰匙使用情況做好記錄，進行統(tǒng)一管理，使用完畢需馬上歸還，以免影響別人的使用。
5. 公司飲用水管理：公司的飲用水將進行統(tǒng)一管理，各部門自行換水并做好相應(yīng)記錄，以便及時補充水源。
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四、制定及貫徹行政管理規(guī)章制度。
1. 發(fā)文制度：各部門嚴格按照格式標準要求，進行申批后由行政部統(tǒng)一下發(fā)。
2. 接待用餐制度：對于公司的相應(yīng)的接待用餐嚴按照人數(shù)及標準進行申請，并請示領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政部進行訂餐。
3. 用電安全通知：節(jié)前一律嚴格按照標準進行用電安全檢查，對違反安全的行為一律按規(guī)定處罰，造成公司損失的重罰，并且承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4. 固話管理制度：取消長途通話功能，各部門主任負責(zé)監(jiān)督使用情況。
五、負責(zé)公司固定資產(chǎn)及辦公用品的管理。
1. 固定資產(chǎn)：對于固定資產(chǎn)的移交等進行相應(yīng)的記錄備案管理。
2. 辦公用品：監(jiān)管辦公用品及設(shè)備的保管、發(fā)放、管理、調(diào)配，做好相應(yīng)記錄。
3. 固話及手機管理:做好統(tǒng)計和管理工作，對于需要更換的固話等及時進行維修。
六 各項相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作。
2. 員工福利統(tǒng)計及發(fā)放：節(jié)假日抵頂物資的發(fā)放及分配統(tǒng)計；
3. 公司話費統(tǒng)計：每個月話費按照單子分配到發(fā)行，三角洲及濱化發(fā)給相應(yīng)的人，扣出相應(yīng)話費，做好固話及手機的話費的分配報到財務(wù)。（副卡報名已經(jīng)截止，經(jīng)研究決定每人限用2張，沒有辦理的以后不再辦理，沒有來行政登記的將直接關(guān)停。）
七、對于公司抵頂物資的各項管理工作。
1. 物資的核價：通過網(wǎng)絡(luò)，淘寶，電話和實地等多種手段達到盡量準確的核價標準；
2. 及時清點庫存：引導(dǎo)所有物資的搬運入庫工作，認真清點，做好記錄，定時盤點。
3. 出入庫：嚴格按照制度及批示管理出入庫工作，以避免疏漏。
八、公司車輛使用工作。
1.車輛管理：負責(zé)公司小車的調(diào)度和管理，按照申請及時調(diào)派或協(xié)調(diào)；
2.對各公司車輛的證照辦理、年審及車輛安全進行統(tǒng)籌管理。
九、綜合協(xié)調(diào)工作。
1. 綜合工作：負責(zé)公司行政事務(wù)的承上啟下、內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)工作，做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),做好來信來訪接待及重要客人接待工作。
2. 協(xié)調(diào)工作:盡量在不影響員工本職工作的情況下進行人員調(diào)
3．對外接洽工作：與開發(fā)區(qū)工商局等相關(guān)聯(lián)系部門的走動，維護好關(guān)系，以便于工作的順利進行。
十、對公司后勤服務(wù)進行統(tǒng)籌管理。
1.安保管理：消防及車輛停放等的監(jiān)督；
3. 公司基建管理：房屋維修申請及安排等其他基建工作；
5. 辦公環(huán)境的管理：每周四對于各部門衛(wèi)生進行統(tǒng)一的檢查。 每天早上及時打掃領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。
6. 公司水電暖管理：對于水電暖氣空調(diào)等以及其他辦公設(shè)施等損壞的找相應(yīng)的部門及時維修。
十一、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。
一、加大職工培訓(xùn)
大力加強職工職業(yè)技能提升培訓(xùn)，將對x多人進行職業(yè)技能培訓(xùn)，做好兩年一次到期的特種作業(yè)人員復(fù)審換證培訓(xùn)工作。對班組長進行安全生產(chǎn)、職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，提高基層管理人員的綜合管理素質(zhì)和能力。加大新產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員專業(yè)知識和技能的針對性培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)新產(chǎn)業(yè)工作要求。
2015年，公司計劃安排培訓(xùn)人次x人次，覆蓋面比08年有所擴大。
二、合理配置人力資源
目前，公司人力資源現(xiàn)狀已不能適應(yīng)公司長遠發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)為職工隊伍年齡偏大，平均年齡x歲，一線技能工人和技術(shù)人員后備力量不夠。
根據(jù)公司對技術(shù)和技能工人的需求，09年公司將招收大中專學(xué)生x名，主要配置到公司的自動化儀表、鑄造、塔筒等技術(shù)、工藝崗位。另外還招手了x名左右的大專生，主要為風(fēng)機制造解決組裝工的人員需求。根據(jù)各分子公司人力資源需求狀況，合理組織分子公司之間人員的內(nèi)部調(diào)配，兼顧解決好公司富余人員的問題及新老產(chǎn)業(yè)對人力資源的需求。
三、逐步完善薪酬制度，保障職工權(quán)益
關(guān)心職工權(quán)益一直是公司非常重視的工作之一，08年，公司實現(xiàn)了工傷保險全員覆蓋。09年，公司將把住房公積金全員覆蓋作為重點工作來做，以此實現(xiàn)各項社會保險的全員覆蓋，并將正常繳納，最終實現(xiàn)職工權(quán)益遺留問題的徹底解決，以及各項社會保險正常繳納，使職工切身利益得到切實保障。
2015年，將根據(jù)公司經(jīng)營和資金狀況，逐步加以完善。
四、加強企業(yè)宣傳，搞好企業(yè)文化工作
銀星能源報作為公司對外宣傳、對內(nèi)溝通的平臺，在2015年，將以宣傳公司50年所取得的成果為主線，增加50年成果回顧專版。采取各種措施，鼓勵全體職工積極參與，使企業(yè)和職工之間依存度更深，關(guān)系更密切，努力樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的使命感和責(zé)任感，為打造百年企業(yè)目標奠定精神和文化基礎(chǔ)。
09工作指導(dǎo)思想和工作目標
一 執(zhí)行監(jiān)督
作為企業(yè)的行政人事經(jīng)理，其不僅要做好本部門的管理工作，還需擔(dān)負起總經(jīng)理秘書的.職責(zé)，承辦總經(jīng)理及董事會交辦的各項事宜，加強對各項工作的督促和檢查，同時還需定期對公司的相關(guān)制度及總經(jīng)理董事會交辦的事項進行檢查監(jiān)督，核實完成執(zhí)行情況，并及時把執(zhí)行過程中的問題匯總向上反映，做出調(diào)整，便于以后工作的改進。
二 組織管理
不同的管理理念導(dǎo)致不同的管理方式，不同的管理方式將會導(dǎo)致不同的管理結(jié)果。 在行政管理中，應(yīng)運適合企業(yè)特點的剛?cè)岵墓芾砟Ｊ剑贫ㄒ惶追掀髽I(yè)自身的管理制度，并運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，進行指揮、控制、命令等管理手段來達到企業(yè)和諧規(guī)范的目的。
三 溝通協(xié)調(diào)
任何一種組織，都需要進行溝通協(xié)調(diào)。在企業(yè)中，行政部門就擔(dān)當(dāng)起了協(xié)調(diào)溝通的載體。作為行政經(jīng)理應(yīng)協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，保證部門之間及公司對外聯(lián)系的通暢，更充分的形成良好的團隊，提高合作效率。
四 服務(wù)外聯(lián)
行政部在企業(yè)中也是后勤的保障部門，加強對水電、辦公用品、固定資產(chǎn)、電話傳真、衛(wèi)生環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)等的管理，更有效的做好服務(wù)工作，同時還需進行對外聯(lián)絡(luò)，同一些相關(guān)職能部門、媒體的聯(lián)系，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象，提升企業(yè)對內(nèi)對外的品牌建設(shè)。
五 文化建設(shè)
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識、價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力。一個有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，其文化建設(shè)均需經(jīng)歷三個層面：一是人治階段，其次是法治階段，即規(guī)章制度的管理約束，第三便是文治，也就是通過企業(yè)文化的完善形成一種無形的管理手段，來約束企業(yè)員工，遵循企業(yè)的各種規(guī)章制度，創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境。主要表現(xiàn)在一下幾方面：
1、企業(yè)精神形象，對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。
2、企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。
3、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規(guī)范》，良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象。
09年工作指導(dǎo)原則和方針
1、明確崗位職責(zé)。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務(wù)、會后工作；其他事務(wù)視具體情況而定。作為行政部門就要按崗位職責(zé)明確分工，保證每項工作有人抓。
2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這需要較強的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機關(guān)等等。在傳達精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通需要較強的適應(yīng)能力和自我控制能力。
3、注重信息的收集和整理，并及時提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家相關(guān)政策法規(guī)；社會習(xí)慣、風(fēng)俗、時尚變化；市場需求、消費結(jié)構(gòu)、消費層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國家政府機關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。
4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。公司“誠信、友善、寬容”的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點。通過企業(yè)文化的建設(shè)不斷促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文體的建設(shè)包括：（1）組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標，更要有遠期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠期戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。（2）建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果，使任何人員能上能下。（3）注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。（4）重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機會?？梢蚤_展相應(yīng)的活動讓員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，讓每個員工都能對未來都充滿信心，對公司有認同感和歸屬感。
5、踏踏實實地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定目標有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：（1）什么事情該做，該怎么做。（2）如何更好更快完成該做的事情。（3）清除所有障礙。（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個員工。只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細致，每個人都來參與管理，那么，公司的未來就會發(fā)展得更快，走得更遠。
在即將過去的2011年里，人力行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持配合下，人力資源行政部以認真的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的管理等為工作重點，注重發(fā)揮人力資源行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成2011年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將行政部2011年的工作情況匯報如下：
一、2011年度完成工作任務(wù)情況
（一）人力資源工作
人力資源管理工作是公司人力行政管理工作中的重要項目，企業(yè)的核心在于員工，如何能夠更好地培養(yǎng)員工隊伍，如何能夠吸引高素質(zhì)的人才加盟公司，如何能夠做到人盡其用，如何能夠正確合理地分配人力資源等，這些都是我們今后探求的問題，在2011年里，我們做了以下工作。
1、人員招聘
確保了公司各項工作的正常運行。2011年上半年我們采取到人才市場現(xiàn)場招、利用報紙媒體聘、人才網(wǎng)站上找等方法，共收到簡歷300余份，組織面試100多次，招聘新員工60余人，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液和活力。
2、考勤管理
2011年上半年，我們依據(jù)《員工考勤管理制度》《過失管理制度》等制度，考勤做到公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資報酬提供了可靠依據(jù)。
3、勞動合同管理
勞動合同重點工作是根據(jù)公司實際情況和管理模式規(guī)范和修正了勞動合同管理。人力行政部結(jié)合公司實際，與集團公司一同對有針對性的對法律法規(guī)中相關(guān)的條款進行了修正，對公司所有員工的勞動合同每月進行了徹底的梳理。對不規(guī)范、不符合要求的勞動合同重新簽定。在此期間，完善了社會保障管理制度。
4、員工績效考核工作
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司領(lǐng)導(dǎo)通過對部門負責(zé)人交流，幫助其理清楚思路，之后部門負責(zé)人和員工溝通，聽取其意見，綜合匯總后制定出適合本部門的績效考核方案?？冃Э己酥饕獜膷徫粯I(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力（適用于班長）多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，加強計劃與過程控制強化了公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。
（二）行政工作
1、進一步建立、完善公司各項規(guī)章制度、工作流程
行政工作是一項細致而繁瑣的工作，在認真、細致的同時，始終要把服務(wù)理念貫穿于行政工作，在2011年我們做了以下工作：
行政工作中，制度是根本，為了加強基礎(chǔ)管理、為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，人力行政部結(jié)合公司現(xiàn)狀，對部分原有的制度規(guī)定進行完善修訂，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的績效考核制度，并在考核實施過程中進一步的完善了相關(guān)內(nèi)容。
新績效考核制度的建立，是商管公司在員工績效考核工作中邁出的重要一步，對于合理評價員工的階段工作業(yè)績及充分調(diào)動員工積極性有著重要的意義。在建立完善員工考核制度的同時，11年人力行政部在公司基礎(chǔ)管理、人事任命、員工活動和福利、人員管理等方面發(fā)文共20余份，并組織各部門制定完善本部門崗位標準化文件25余份。建立健全公司各項制度流程，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
2、發(fā)揮職能作用，提高服務(wù)保障效能
第一、保證公司的硬件設(shè)施和每月各部門申請的物資采購及時到位。確保了公司正常工作所需。第二、保證了辦公用品的供給。做到了按需采購，科學(xué)管理、嚴格控制成本、厲行節(jié)約，確保了公司辦公所需。第三、員工的工裝及配飾的制作、發(fā)放。新員工在轉(zhuǎn)正之后及時配發(fā)新工裝及配飾，有些部門配發(fā)工裝時間較長，對破損的工裝進行更換，保證員工良好的精神面貌。
3、搞好內(nèi)外關(guān)系，提高辦事效率
2011年，我們同工商、稅務(wù)、公安、消防、城-管、社保等政府機關(guān)職能部門密切聯(lián)系，在辦理公司年檢、稅收、安全、衛(wèi)生、參保等事物中，得到了政府職能部門的關(guān)心和支持，確保了公司沿著正規(guī)的方向向前發(fā)展。
4、員工活動
我公司5月份組織管理層員工去神農(nóng)架旅行，6月中下旬組織一線員工戶外拓展，
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兩次旅行不僅活躍了公司氣氛、愉悅員工身心，同時也豐富了員工業(yè)余生活。9、11月份分別組織開展乒乓球和羽毛球比賽，員工在參加比賽的同時，增進了同事的了解，促進了團結(jié)。加強了員工之間的溝通，增強員工的團隊精神和集體榮譽感。
5、會議紀要和費用控制管理
組織召開公司的各種會議以及相關(guān)費用的結(jié)算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結(jié)的匯總。今年年初公司推行了預(yù)算制度，由財務(wù)部牽頭進行組織，對公司預(yù)算制度的推動作出了基礎(chǔ)管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為明年全面預(yù)算作出了很好的引導(dǎo)。
6、文件和檔案管理
檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進行資料歸檔，確保了公司檔案管理的完整性。文件管理：人力行政部對各部門、公司、集團的文件和制度統(tǒng)一進行了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、規(guī)范性和統(tǒng)一性。
過去的2011年，在公司各部門的大力協(xié)助下，人力行政部基本完成了各公司交付的各項工作及要求，但仍存在著很多不足之處，在新的一年里，仍需完善工作細節(jié)、提高工作效率，更好地完成公司交給的各項工作任務(wù)。2012年度人力行政部主要有以下幾個方面的工作重點：
1、努力提高人力資源行政部人員的綜合素質(zhì)，加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；要擴大招聘渠道，從多方面進行人員的儲備， 新員工入職后做好員工入職培訓(xùn)工作，讓其能夠速度的融入整個團隊。
3、充分考慮員工福利，開展豐富多彩的員工活動，增強企業(yè)凝聚力。
4、嚴格控制公司人工成本，最大程度地降低公司各項成本開支，最大化地利用現(xiàn)有資源，把有限的資源科學(xué)、合理的調(diào)整運用到整個生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。
到橋梁作用，能夠及時把員工信息收集后給高層管理者作決策。
6、要增強服務(wù)意識，提高員工滿意度。人力行政部部的工作性質(zhì)要求就是兩個字---“服務(wù)”，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，水平在綜合、靈敏在信息、權(quán)威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉(zhuǎn)、評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好2012年度的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識；二是服務(wù)至上意識；三是靈活變通意識；四是自立自強意識；五是分工協(xié)調(diào)意識；六是團結(jié)協(xié)作意識；七是廉潔自律意識。
以上是對2011年工作的一些總結(jié)及2012年工作的計劃，在今后工作中本部門將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。
長期獨立工作帶來的習(xí)慣讓我沒有處理好內(nèi)部分工；造成自己忙里忙外、孤軍奮戰(zhàn)，下屬卻沒有分配到工作任務(wù)。所以我在8、9月加了不少班，吃了不少苦，卻沒有進步和收獲。
一、工 作 總 結(jié)
除了處理各種日常的工作外，9月份行政部的工作重點是：總結(jié)并檢討8月份“優(yōu)化物料申購管理”和“推廣移動辦公平臺”兩項工作的成效，并作出針對性的改善優(yōu)化。
主要是以下四點：
1、總結(jié)了8月份的采購申請記錄，發(fā)現(xiàn)采購不及時的主要原因是“申購信息不詳細”和“沒有財務(wù)預(yù)算”兩方面，然后我做出了“可以向廠長申請代購”和“及時反饋，必要時可申請?zhí)嘏眱蓚€工作安排。
2、總結(jié)了移動辦公平臺在試運行期間的表現(xiàn)，做出了正式運行的工作安排。
3、匯總移動辦公平臺運行期間的經(jīng)驗，做出階段性總結(jié)（還沒有寫完，預(yù)計10月中旬提交）。
4、總結(jié)了8月份各項行政任務(wù)的完成情況，發(fā)現(xiàn)：“管理層的指示往往比較簡潔，需要思考分析、需要交流溝通、需要細化，要把管理層沒有講清楚的話弄清楚再進行傳遞；而執(zhí)行任務(wù)的人在任務(wù)進行過程中如果遇到困難，也不會直接反饋給管理層，要及時跟進（敦促）、協(xié)調(diào)（幫助），才能夠保證任務(wù)的完成時間和質(zhì)量?！边@個問題將在以后的工作中逐步改善。
二、 遇 到 的 困 難
9月工作最大的困難是：在重點工作項目上沒有進展。
行政部部門工作主要成四類：維護制度（含修訂制度、文控、紀律管理等）、行政協(xié)調(diào)（含移動辦公平臺）、物資管理、日常后勤事務(wù)；前兩類應(yīng)該是相對較重要的，但是卻沒有任何進展。
沒有進展的原因在于9月份的工作時間比例：日常后勤事務(wù)50%，物資管理30%，行政協(xié)調(diào)10%，維護制度0%，其它（含組織活動等）10%。也就是說，較重要的“制度維護”和“行政協(xié)調(diào)”兩類占的工作時間反而少。
我目前的困難是這樣：日常后勤事務(wù)一般都是當(dāng)務(wù)之急，一耽誤就馬上有人叫嚷，所以都要馬上解決，占用了大部分時間；物資管理影響到各部門用料，不允許有紕漏、不能有差錯，并且這個是目前最能見到效果的項目，所以要盯緊，占用的第二多的時間；行政協(xié)調(diào)和維護制度雖然最重要，但卻不是最緊急，所以在沒有精力兼顧的情況下被我擱置了。
10月份我將調(diào)整部門內(nèi)部的分工，將部分工作的分擔(dān)出去，使自己有更多的時間開展“維護制度”和“行政協(xié)調(diào)”兩方面的工作。
第二個困難是：自身的不足，能力、經(jīng)驗的欠缺。
將在以后的工作中繼續(xù)吸取經(jīng)驗，彌補不足。
三、 下一步工作計劃
10月的工作重點，在以下三部分：
1、 在物資管理和移動平臺的完善；
2、 下屬的培訓(xùn)；
3、 行政部接手維修管理相關(guān)的工作安排。
如果條件許可，才會開展“維護制度”方面的工作。
行政部工作報告篇三
20xx年是公司發(fā)展不平凡的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，我部門著重圍繞行政事務(wù)管理、辦公室管理等工作重點，承上啟下、協(xié)調(diào)各方，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了的貢獻。
本人主要負責(zé)的工作有兩項職能，一是協(xié)調(diào)的辦公室管理職能和文職類管理，二是行政事務(wù)管理工作職能。具體為：第一項：對公司各種信息、資源的收集整理與協(xié)調(diào)和處理工作，文案管理、檔案管理、辦公用品勞保用品管理、制度章程化管理、企業(yè)文化活動管理等，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)處理工作；第二項：要全面做好行政事務(wù)管理工作，對公司的保衛(wèi)安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生住宿、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。半年來，行政結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。現(xiàn)將半年以來的工作情況匯報如下：
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政后勤重要工作內(nèi)容之一，通過如：基本做到了辦公用品的合理有效管理，檔案歸檔管理、會議紀要等的清晰明確，重要文件全部歸入檔案，嚴格規(guī)范管理；以保證準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)的批示做到了及時處理；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序；為公司各部門后勤服務(wù)更是盡心盡職。
通過會務(wù)管理，服務(wù)公司會議召開，公司的大會小會，都盡量做好會前準備工作和會后整理整頓工作，保證了會議的有序進行。公司經(jīng)銷商會議，協(xié)調(diào)營銷部組織開展接待、招待相關(guān)工作以及客戶和公司重要客人的接待、用餐、住宿安排。為公司內(nèi)外部客戶提供了較好的吃住行服務(wù)。為迎合公司臨時停車、節(jié)假日放假班次調(diào)整、培訓(xùn)、體檢等工作變動，做出更改食堂、車輛的運行更改方案。這些看似平常的服務(wù)工作，一定程度上也展示了部門良好的服務(wù)形象。
通過吃、住、行，提升員工，尤其是外來務(wù)工人員對公司的歸屬感、滿意度。食宿關(guān)系到職工的最基本利益，也是保證工作質(zhì)量的一個重要基礎(chǔ)工作，通過合理搭配飯菜，送餐、食品選擇等，提高公司職工就餐的滿意度，以盡量低的成本，做出盡量優(yōu)質(zhì)的食品。通過合理調(diào)配宿舍，及時排除宿舍設(shè)備器具故障等，讓職工獲得第二個家的感覺。班車和辦事車輛的合理有序安排，不單單滿足了職工的安安全全上下班，更保障了公司正常的外事活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。
針對門衛(wèi)年齡老化的劣勢，時常對門衛(wèi)人員加以監(jiān)督督導(dǎo)、談話教育等，使門衛(wèi)深刻認識崗位工作細致和工作職能，嚴格崗位職責(zé)。對不合格人員及時進行批評教育和勸退等措施，同時對優(yōu)秀的工作表現(xiàn)者進行獎勵等約束激勵制度，一定程度上保障了門衛(wèi)人員的素質(zhì)，提高了門衛(wèi)人員的積極性。通過不定期的查崗、檢查當(dāng)班記錄、人員進出登記記錄等了解門衛(wèi)工作紀律。對物質(zhì)進出嚴格把關(guān)，保障公司的物質(zhì)、財產(chǎn)的完好。門禁系統(tǒng)的安裝促進了人員進出的有序性、紀律性，也一定程度上降低了門衛(wèi)的工作量。
公司的形象企業(yè)文化體現(xiàn)在公司的層層面面，大到公司的經(jīng)營戰(zhàn)略、客戶交流，小到公司一個門牌、一張名片。20xx年，通過公司門牌標識制作、旗桿制作、門禁系統(tǒng)安裝、公司網(wǎng)站建設(shè)與日常更新、公司衛(wèi)生清掃等工作，加強了公司形象建設(shè)；企業(yè)文化活動方面，成功組織了公司元旦晚會活動；在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
半年來，我部門積極開展各項行政后勤服務(wù)工作，取得了一定的成績。但細細思量，很多工作還是存在著不足，如工作的被動性與主動性的轉(zhuǎn)化、額外工作任務(wù)的執(zhí)行等能力都有待加強。因此，20xx年，需要從以下幾方面提升自己和部門的工作水平：
行政后勤工作不少是臨時性的工作、或者是公司別的部門崗位臨時服務(wù)需求的工作，難以預(yù)見，帶來了工作的被動性。但很多行政工作通過部門溝通協(xié)調(diào)、通過公司會議、公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃等，都可以預(yù)先準備，主動出擊。今后，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政后勤分管的食堂、辦公用品的采購申請、車輛的調(diào)度管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保衛(wèi)安全、公司環(huán)境安全、宿舍管理成本等日常工作，可以盡量落實有計劃有措施，完成有記錄，態(tài)度積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事務(wù)基本及時處理及時反饋。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到積極熱情、恪盡職守而不越位，主動配合其它各部門，特別是生產(chǎn)部門做好員工的服務(wù)工作。
行政后勤工作內(nèi)容決定了它的工作特點就是繁、雜、多，有時候甚至勞累。半年來，行政后勤人員接觸了不少繁雜的體力工作，如：搬雜物、現(xiàn)場撿垃圾、清理裝置區(qū)、搬桌子椅子、送水、整理會場、整頓公共區(qū)域衛(wèi)生等，付出了辛勤的汗水。但基于工作職責(zé)和心態(tài)，在面對繁雜瑣碎事務(wù)上，出現(xiàn)了逆反心里。今后，如何轉(zhuǎn)變這種不良心態(tài)的，讓后勤工作人員熱情積極面對各種瑣事，是自己和本部門需要完成的一個問題。而且隨時有新的工作任務(wù)出現(xiàn)，因此必須保證較好的引導(dǎo)，方能使各項工作有條不紊地順利開展，圓滿完成任務(wù)。
20xx年已經(jīng)來到，希望在公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)下，行政后勤工作能上一個新臺階。我也深信，通過部門的積極努力工作，行政后勤工作一定能更高效的服務(wù)于公司。
行政部工作報告篇四
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工作，具體工作如下：
公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《xx工作守則》；《xx安全制度》；《xx房務(wù)部工作制度》；《xx餐飲部工作制度》；《xx中廚房工作管理制度》；《xx人事部工作制度》；《xx財務(wù)部工作制度》；《xx工程部工作制度》；《xx安全部工作制度》并上墻懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標準、用餐時間等管理規(guī)定》等；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了《xx各部門的工作運營手冊》；三是，加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善xx員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了會議紀要制度。
1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人；流失率52%。
2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工大會，認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神；全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍；后期通過各部門定期上交培訓(xùn)計劃進行跟蹤與監(jiān)督；協(xié)助各部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核。特別是20xx年11月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進的員工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。
為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，20xx年9月23日公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習(xí)，切實加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。
為進一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工業(yè)余生活及娛樂活動。于20xx年9月、10月份為當(dāng)月過生日員工舉辦了別開生面的生日會。12月份舉辦了趣味運動會，通過組織各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認同度，凝聚力，使廣大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。
為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進行外出宣傳，對周邊的村鎮(zhèn)、藍田、韋曲、環(huán)山附近各大專院校等地先后進行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩頁達上千份，特別是對人流量比較集中的小寨、韋曲、野生動物園、南五臺等地方也相繼進行了彩頁的發(fā)放。
短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足：
一、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺。
本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
二、員工培訓(xùn)力度不夠
俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達不到預(yù)期的效果。
三、員工事務(wù)管理不到位
員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
針對上述這些問題，20xx年人事部將從以下幾個方面著手工作：
一、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度，媒體刊登招聘信息。二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學(xué)類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學(xué)本科學(xué)歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，本月與醫(yī)院簽訂招聘合同106人（其中：研究生2人、本科學(xué)歷33人、大專學(xué)歷50人，醫(yī)療24人、護理76人、醫(yī)技5人、工勤1人），為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。
三、順利完成了九月在編人員月度考核工作。
四、完成全院在編人員檔案工資的審批工作。
五、順利完成全月醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類各級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)摸底評審與學(xué)分驗證等工作。二是順利為醫(yī)院各類（高、中、初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。三是協(xié)助個人在網(wǎng)上開展各類申報、考試報名及相關(guān)學(xué)資料的發(fā)放工作。
六、按照國家規(guī)定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理達到退休月齡職工的退休手續(xù)。根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，我科經(jīng)常性的與離退休老職工交流，傾聽他們的意見建議，宣傳解答醫(yī)院政策，退休時發(fā)放慰問品。深受廣大離退休職工的一致好評。
七、按要求及時完成醫(yī)院人事月報工作
八、高標準完成院領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)分配的其他工作任務(wù)。
九、人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學(xué)習(xí)和探究。
行政部工作報告篇五
離上次教師大會，已經(jīng)一年。在這一年的時間內(nèi)，我部發(fā)生了較大的變化。全部教師以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢記“三個為本”的辦學(xué)理念，以“繼續(xù)深化教學(xué)改革、進一步提高教學(xué)質(zhì)量”為中心，以學(xué)科建設(shè)、課程建設(shè)為龍頭，以“樹立快樂工作理念，打造和諧進取團隊”為突破口，圓滿地完成了教學(xué)任務(wù)、科研任務(wù)和其他各項任務(wù)，取得了較大成績。
在本次大會上，我代表社科部行政作
工作報告
，請全體教師暨工會會員審議。社科部現(xiàn)有教師上學(xué)期30人，下學(xué)期29人。其中專任教師27人（包括部領(lǐng)導(dǎo)），教學(xué)秘書1人，行政秘書兼資料員1人。部設(shè)教研室4個，黨總支以教研室為基礎(chǔ)設(shè)置黨支部3個。承擔(dān)《馬克思主義基本原理概論》等9門課程的教學(xué)和部分選修課的教學(xué)工作。在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，在全體教職工的努力下，我們齊心協(xié)力，努力奮斗，取得了如下成績。
（一）抓主題,學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀取得顯著成效
調(diào)查及對策》，獲得二等獎，廖良初老師撰寫的調(diào)研報告《公共社科理論教學(xué)部學(xué)科建設(shè)工作的調(diào)研報告》，獲得三等獎。社科部集體的調(diào)研報告獲得三等獎、分析檢查報告獲得二等獎。這次學(xué)習(xí)實踐活動成效集中體現(xiàn)在四個方面。
第一，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想認識上有明顯提高。在學(xué)習(xí)實踐活動中，我部黨員干部深化了對科學(xué)發(fā)展觀重要意義、基本內(nèi)涵和根本要求的理解，形成了貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的三點基本共識：一是發(fā)展是第一要務(wù)，要進一步增強推進社科部科學(xué)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感。二是提高辦學(xué)質(zhì)量，要切實把提高核心競爭力作為加強內(nèi)涵建設(shè)的主旋律。三是堅持以人為本，要把促進教師和學(xué)生的全面發(fā)展作為根本任務(wù)。
第二，在分析問題、找準努力方向上有明顯突破。通過召開各類座談會、評議會，開展專題調(diào)研、解放思想大討論，多渠道、深層次地征求教職工對促進社科部科學(xué)發(fā)展的意見和建議，查找出了影響和制約社科部科學(xué)發(fā)展的突出問題。一是“三個制約因素”：外部制約社科部發(fā)展的因素，如師資缺乏、課時不足等；班子自身制約社科部發(fā)展的因素，如爭取領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、對外聯(lián)系不夠等；教師自身制約社科部發(fā)展的因素，如工作積極性、工作效率、工作質(zhì)量等。二是解放思想、改革創(chuàng)新的意識不強。三是黨性黨風(fēng)黨紀的建設(shè)力度不夠，執(zhí)行力不強。四是“以人為本”的觀念扎根不夠深。五是完善制度、推進體制機制創(chuàng)新的主動性還不夠。六是領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)還需不斷加強。大家一致認為，圍繞學(xué)院建設(shè)“特色鮮明、水平一流的地方高?！钡哪繕耍M一步明確社科部發(fā)展方向，使思想政治理論課教學(xué)（尤其是實踐教學(xué)）改革和相關(guān)研究科學(xué)地推進，力爭出亮點、出精品、創(chuàng)特色，在省內(nèi)外產(chǎn)生較大影響，是本部全體老師特別是黨員干部必須認真考慮、為之付出努力的重大問題。
第三，在加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)上有明顯改善。通過學(xué)習(xí)實踐活動，領(lǐng)導(dǎo)班子進一步堅定了政治信念，提高了理論修養(yǎng)，開闊了眼界，充實了頭腦，理清了工作思路，增強了履行職責(zé)的信心；提高了領(lǐng)導(dǎo)水平和落實科學(xué)發(fā)展的能力，形成了團結(jié)協(xié)作、無私奉獻、求真務(wù)實、積極穩(wěn)妥的工作作風(fēng)，為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀打下堅實的組織基礎(chǔ)。把轉(zhuǎn)變作風(fēng)落實到為群眾辦實事上來。班子四位成員全年指導(dǎo)年輕教師講課20人次，帶領(lǐng)、指導(dǎo)教師做課題10人次，幫助教師發(fā)表論文5篇，為教師解決生活困難4人次。
第四，在啟動內(nèi)部活力，推進工作上有明顯成效。全體黨員和全部教師的學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識明顯增強，學(xué)習(xí)態(tài)度、工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。激勵了全體教師想干事、干好事的工作熱情，全部各項都取得了明顯成效。
（二）抓中心，教育教學(xué)質(zhì)量得到全面提升
繼續(xù)深化教學(xué)改革、進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量是我部的中心任務(wù)。我們始終抓住這一中心，在全面深化教學(xué)改革，加強針對性和實效性上
作文
章，使我部的教學(xué)水平和教學(xué)效果都得到了進一步的提高。第一，深化教學(xué)改革，優(yōu)化課程體系，教學(xué)的針對性實效性明顯增強。一是重新修訂和完善了各門課程的教學(xué)大綱和課程實施方案。本校和獨立學(xué)院由我部承擔(dān)的8門課程，都按照學(xué)校統(tǒng)一要求，依據(jù)中央文件精神和我校實際，作了全面系統(tǒng)的修訂，使之更具有針對性和實效性。各教研室主任為此作出的努力值得表揚。二是改革教學(xué)內(nèi)容，使之結(jié)構(gòu)更優(yōu)化。以教研室為單位，組織教研室老師共同研討，集體備課，集思廣益，改革了各門課程的教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化了教學(xué)的篇章結(jié)構(gòu)，提高了課堂教學(xué)的吸引力和實效性，強化了學(xué)生的分析問題、解決問題的能力。三是進一步改進教學(xué)方法和手段，采取多種形式進行教學(xué)，講授、答疑、討論、指導(dǎo)閱讀原著、指導(dǎo)撰寫論文、指導(dǎo)社會實踐，全程多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)課程等得到了廣泛實施。廖顯滿老師指導(dǎo)學(xué)生講課，廖良初、陳素紅、殷石龍老師指導(dǎo)學(xué)生撰寫課程論文，廖良初教授還與學(xué)生一起撰寫了論文，都取得了較大成效。這樣變灌輸為啟發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生自己動腦、動手解決問題，調(diào)動學(xué)生的積極性、主動性、創(chuàng)造性和獨立性，使他們掌握方法，學(xué)會自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)。
第二，突出教學(xué)中心，教師潛心教學(xué)，高質(zhì)量地完成了繁重的教學(xué)任務(wù)。一年來，老師們牢固樹立人才培養(yǎng)是根本任務(wù)，質(zhì)量是生命線，教學(xué)是中心任務(wù)的理念，克服各種困難，扎實工作，潛心教學(xué)，圓滿完成了學(xué)院下達的各項教學(xué)任務(wù)。全年共計完成教學(xué)工作量15263課時（不包括人文素質(zhì)選修課）。完成較多的有：劉小華老師918課時、喻義東老師739課時、廖顯滿老師641課時、許定雄老師617課時、徐偉紅老師完成610課時，他們值得表揚。全部人均完成565課時，幾乎每位任課老師都超額完成了教學(xué)工作量。由于老師們的潛心教學(xué)，教學(xué)質(zhì)量得到了保證，在學(xué)院組織的教師課堂教學(xué)測評中，優(yōu)秀率達到了95%以上，其余都是良好，上學(xué)期全部平均測評為91.
11分?！按髮W(xué)生心理健康教育”、“思想道德修養(yǎng)和法律基礎(chǔ)”、“形勢與政策”等課程，受到了學(xué)生的廣泛歡迎。如陳紅云老師，家里有一個孩子長期生病，但在教學(xué)工作中始終認認真真，一絲不茍，全年完成417課時，超額完成了工作量并取得優(yōu)良測評。
第三，加強教學(xué)研究，積極開展教研活動，教研教改能力顯著提高。堅持“以教學(xué)帶動教研，以教研促進教學(xué)”方針，教改教研成效提高。一是積極開展教研活動。以教研室為單位，每個學(xué)期都定期組織開展了一系列教研活動，使教研室活動制度化、規(guī)范化。二是堅持聽課評課制度，加強督導(dǎo)。平均每期每人聽課在10節(jié)以上，部領(lǐng)導(dǎo)聽課在20節(jié)以上。馬克思主義基本原理、中國特色理論教研室都組織了對青年教師的集體聽課評課，提高了青年教師的教學(xué)水平。三是踴躍申報教研教改課題，多項課題獲準立項。李大健教授“發(fā)展民族關(guān)系與民族地區(qū)構(gòu)建和諧社會的理論與實踐研究”、“把社會主義核心價值體系貫穿到大學(xué)生思想政治教育全過程研究”，獲教育部（國家級）立項；陳素紅老師“高校思想政治理論課精彩多媒體
課件
制作研究”獲2019年教育部人文社會科學(xué)研究專項立項。許冬玲副教授申報的“美育與高校和諧德育的構(gòu)建研究”獲省級立項；李大健教授申報的“高校思想政治理論課‘三貼近’教學(xué)體系構(gòu)建研究”、廖顯滿副教授申報的“高校思想政治理論課實踐教學(xué)平臺研究”、陳素紅老師申報的“基于05方案的高校思想政治理論課教學(xué)方法和手段改革研究”、夏永華老師申報的“女大學(xué)生行為失范及矯治教育研究”均獲校級立項。四是教改教研內(nèi)容不斷深入，成果不斷涌現(xiàn)。李大健教授“高校思想政治理論課教學(xué)質(zhì)量保障體系構(gòu)建研究”、劉紅英“依托中國傳統(tǒng)文化增強高校思想政治理論課教學(xué)績效研究”院級教改課題已經(jīng)結(jié)題。全省高校馬克思主義基本原理概論教學(xué)研究會由我部承辦。殷石龍教授撰寫的“談?wù)劯咝Ｋ枷胝谓逃南到y(tǒng)性”被學(xué)校推薦參加全省思想政治工作研究會的論文，“論馬克思主義基本原理的‘基本’”入選同濟大學(xué)“馬克思主義理論學(xué)科建設(shè)學(xué)術(shù)研討會論文集”。五是學(xué)科教學(xué)團隊初步形成。根據(jù)我部學(xué)科和教學(xué)的需要，我們認真凝煉學(xué)科方向，調(diào)整學(xué)科人員，組建了新的教學(xué)和學(xué)科團隊。加強教學(xué)科研人才的培養(yǎng)，對青年教師實行導(dǎo)師制，鼓勵青年教師考博讀博。李大健教授主持的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課教學(xué)團隊已被評為校級教學(xué)團隊。第四，教育教學(xué)成果突出，獲得多項獎勵。有劉紅英、殷石龍老師獲得省級教學(xué)成果三等獎；李大健老師獲“中國高等教育學(xué)會第七次優(yōu)秀高等教育研究成果”三等獎；陳素紅老師的馬克思主義基本原理概論課件，入選教育部思想政治理論課“精彩多媒體課件”，在全國只有125項、全省只有7項獲此殊榮中我部占了3項；李大健老師主持的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)課教學(xué)團隊被評為校級教學(xué)團隊；李大健老師主持的思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)省級精品課繼續(xù)被省推薦為國家級精品課程參評對象；廖良初、廖顯滿老師主持的“毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論”被評為校級精品課程和校級優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)課程；陳其勝和廖顯滿兩位老師還分別獲“第九屆中南杯多媒體教學(xué)軟件制作”三等獎；李大健老師被評為湖南省普通高校思想政治理論課優(yōu)秀教師標兵和匡促聯(lián)老師被評為湖南省普通高校思想政治理論課優(yōu)秀教師。
（三）抓龍頭,科研與學(xué)科建設(shè)大有起色
去年，我校被確定為碩士點建設(shè)單位，我部的“馬克思主義理論”一級學(xué)科被確定為我校碩士點建設(shè)的支撐學(xué)科。我部緊緊抓住這一發(fā)展機遇，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，抓科研促教學(xué)，推進我部的改革和發(fā)展。
第一，學(xué)科建設(shè)穩(wěn)步推進。根據(jù)《中共中央 國務(wù)院關(guān)于進一步加強和改進大學(xué)生思想政治教育的意見》和《中共中央關(guān)于進一步繁榮發(fā)展哲學(xué)社會科學(xué)的意見》精神，國務(wù)院學(xué)位辦教育部下發(fā)了“關(guān)于調(diào)整增設(shè)馬克思主義理論一級學(xué)科及所屬二級學(xué)科的通知”的“64號”文件。我們認真組織學(xué)習(xí)，專題研究，積極申報了馬克思主義理論重點建設(shè)學(xué)科，已于xx年獲得學(xué)院重點建設(shè)學(xué)科立項。今年我們進一步修訂了學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，成立了由廖良初教授任組長、全體部領(lǐng)導(dǎo)和教研室主任為成員的部學(xué)術(shù)委員會，強化“人人進學(xué)科，人人有學(xué)科歸屬，人人有研究方向”的學(xué)科意識，培訓(xùn)學(xué)科建設(shè)隊伍人員18人次，選派教師參加學(xué)術(shù)活動19人次，基本形成學(xué)科建設(shè)團隊3個，發(fā)表相關(guān)學(xué)科建設(shè)論文8篇，學(xué)科建設(shè)正在穩(wěn)步推進。
第二，課題立項、論文發(fā)表進一步增加。今年申報各類課題22項，批準立項19項，實現(xiàn)了重大突破，在文科系部中可能處于前列。其中教育部人文社會科學(xué)立項課題3項、省級科研立項課題5項，廳級科研立項課題3項，市、校級立項課題8項。其中比較重大的有李大健和陳素紅獲得的教育部的3項，還有蔡吉躍教授的“湖南再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究”、“湖南循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式與策略研究（以岳陽市為個案的實證分析）”、“加快湖南資源再生產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究等課題”。 各類課題研究進展順利，管理規(guī)范，今年已結(jié)題8項。撰寫、發(fā)表、交流的論文共計60篇，其中已公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文29篇，新華文摘論點摘編1篇，人大復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載3篇，文摘報論點摘編1篇。
第三，學(xué)術(shù)活動有聲有色。一是我部舉辦了“新中國六十年高校思想政治理論課改革與發(fā)展”理論研討會（第二屆理論研討會），大會圍繞新中國60年來高校思想政治理論課改革和發(fā)展這一主題，撰寫了23篇論文，編印一一集，其中8篇論文在會上進行了交流，大家從不同的角度,對思想政治理論課的改革和發(fā)展進行了全面而系統(tǒng)的研究，緊扣主題，特色突出。在校內(nèi)外產(chǎn)生了良好影響。二是派出19位教師參加了省內(nèi)外的學(xué)術(shù)會議，與兄弟院校進行了2次學(xué)術(shù)交流。其中殷石龍教授應(yīng)邀參加了同濟大學(xué)“馬克思主義理論學(xué)科建設(shè)學(xué)術(shù)研討會”暨馬克思主義學(xué)院成立大會，在會上與名校的專家學(xué)者進行了學(xué)術(shù)交流；蔡吉躍教授參加了“全國第二屆中華廉潔文化論壇”學(xué)術(shù)會議，與會議專家進行了學(xué)術(shù)交流。三是承辦了全省高校馬克思主義基本原理概論教學(xué)研究會學(xué)術(shù)年會，我部殷石龍教授在會上作了“馬克思主義基本原理學(xué)科研究現(xiàn)狀”的學(xué)術(shù)報告。
（四）抓黨建,黨工群各項工作有突破
今年也可以說是我們的黨建年，黨的作風(fēng)建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)等都有聲有色，大大促進了我部各項事業(yè)的發(fā)展，在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，社科部團結(jié)一致，奮力拼搏，和諧社科部的建設(shè)目標基本實現(xiàn)。
學(xué)習(xí)時事政策、學(xué)科課程理論等方面始終走在群眾前面。班子四位成員今年還外出參加了規(guī)格較高的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主要負責(zé)同志還為全省思想政治理論課教師作了學(xué)術(shù)或課程輔導(dǎo)報告。如：殷石龍教授參加了全省高校哲學(xué)社會科學(xué)教學(xué)科研骨干研修班學(xué)習(xí)，并被評為優(yōu)秀學(xué)員，參加了全省理論服務(wù)專家培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，在湖南省馬克思主義基本原理概論教學(xué)研究會202019年會上作了學(xué)術(shù)報告。李大健同志參加了由教育部社會科學(xué)司組織的第23期全國普通高?！靶蝿菖c政策”課骨干教師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并為全省高校形勢與政策課骨干教師作了民族團結(jié)教育專題輔導(dǎo)報告。蔡吉躍同志參加了省委教育工委黨校第72期處級干部班學(xué)習(xí)。由于班子成員常年抓緊了學(xué)習(xí)，今年年初，殷石龍、李大健、蔡吉躍入選省理論學(xué)習(xí)服務(wù)體系第一批省級服務(wù)專家名單。
在部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全部教職工學(xué)習(xí)已蔚然成風(fēng)。今年全部共組織集體學(xué)習(xí)12次，主要學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀、2會精神，xx屆四中全會精神、重大時事政治和學(xué)校的一系列重要文件，有20人撰寫了學(xué)習(xí)
心得體會
，有8人進行了課程培訓(xùn)，有任榮老師完成了訪問學(xué)者的進修，有喻義東、邱荷、張寰、劉小華、徐偉紅、許先普等年輕教師已報名準備考博，有21名教師赴內(nèi)蒙參加了社會實踐和考察學(xué)習(xí)。第二，強化民主管理建設(shè)，增添謀事辦事活力。一是切實執(zhí)行民主議事制度。凡屬社科部的重要事項，我們都本著“以人為本”的原則，充分征求各方面、各層次人員的意見，讓教師從源頭參與涉及教師利益的重要事項，重要事項充分考慮和體現(xiàn)教師的意見和要求。為落實民主集中制原則，保證決策民主化、科學(xué)化，我們建立和健全了民主管理、部務(wù)公開和教師議事等規(guī)章，并嚴格按制度和規(guī)章辦事，對社科部財務(wù)收支、二次分配方案、評先評優(yōu)、廳級課題申報等群眾關(guān)注的熱點問題，做到廣泛聽取群眾意見，尤其重視傾聽民主黨派和無黨派人士的意見，給群眾一個明白、還班子成員一個清白。二是積極落實二級教代會提案。針對社科部二屆二次教代會提出的“設(shè)立學(xué)術(shù)帶頭人，組建學(xué)術(shù)團隊”；“加強青年教師培養(yǎng)支持力度，促進年輕教師成長”；“加強教育學(xué)、心理學(xué)、大學(xué)生心理健康教育課程的建設(shè)”等八個提案，我們召開了專題會議，研究了落實方案，指定專人負責(zé)抓落實?，F(xiàn)均已落實到位。
第三，服務(wù)學(xué)生，考研輔導(dǎo)無償奉獻。以學(xué)生為本是我們的辦學(xué)理念，把學(xué)生培養(yǎng)成心理健康，政治合格的大學(xué)生是我部教師的根本任務(wù)。我們做到了：一是課堂內(nèi)外服務(wù)學(xué)生。無論學(xué)生生活、學(xué)習(xí)上碰到什么問題，我們都毫無疑問地進行了幫助，做到了愛心育人。二是心理教育和咨詢服務(wù)學(xué)生。全部老師特別是心理課老師利用大量雙休日和晚上為學(xué)生進行各種輔導(dǎo)和講座，為培養(yǎng)學(xué)生健全人格付出了辛勤勞動。三是考研輔導(dǎo)服務(wù)學(xué)生。我部教師在得不到學(xué)校任何獎勵的情況下，勤勤懇懇，以大局為重，扎扎實實地開展了考研輔導(dǎo)工作。他們在課時少、任務(wù)重、壓力大的情況下，精心備課，全力輔導(dǎo)，為學(xué)生考研政治過關(guān)作出了應(yīng)有的貢獻。許冬玲、喻義東、許定雄、廖顯滿、劉小華等老師堅持為學(xué)生上考研政治輔導(dǎo)課，部其他老師對學(xué)生進行個別答疑和個別輔導(dǎo)、電話咨詢、短信輔導(dǎo)、e-mail回復(fù)等，據(jù)不完全統(tǒng)計總數(shù)達500多人次。
第四，開展各種有益活動，建設(shè)和諧社科部。
一是開展“樹立快樂工作理念、打造和諧進取團隊”主題實踐活動。為營造一個愉悅、融洽、團結(jié)、和諧、進取的集體氛圍，以至真至善至美的人文精神熏陶導(dǎo)引每位教工，特向社科部全體教工發(fā)出樹立快樂工作理念、打造和諧進取團隊的倡議。倡導(dǎo)每一位教工都要熱愛本職工作，用感恩的心去對待身處的環(huán)境，用欣賞的心情去面對工作，認真地盡忠職守，以積極的態(tài)度完成每天的工作。共同營建“齊敬業(yè)、勤進取、講務(wù)實、求嚴謹、爭創(chuàng)新、樹形象”的氛圍。經(jīng)過一年的實踐，這一活動激發(fā)了教師“標準求高、質(zhì)量求精、方式求新”的工作熱情；激發(fā)了教師知恥后勇的骨氣、昂揚向上的銳氣、敢于爭先的士氣、勇創(chuàng)一流的豪氣。
二是加強宣傳活動，堅持馬克思主義的指導(dǎo)地位。及時更新了網(wǎng)頁內(nèi)容，在網(wǎng)頁上增添了馬列經(jīng)典著作等重大理論內(nèi)容，受到相關(guān)部門的表揚；編發(fā)了3期社科部工作簡報，及時報道了我部的各項工作，受到了主管院領(lǐng)導(dǎo)的贊揚；辦宣傳窗5期，在學(xué)校網(wǎng)站和校報上發(fā)報道稿件10余篇；舉辦了各種類型的形勢報告和學(xué)術(shù)講座，全年統(tǒng)計有80多場次。
三是認真組織開展分工會活動，積極參加校工會組織的各項活動。通過開展各種有意義的活動來凈化教師思想、凝聚人心，是我們的一貫做法。今年，社科部分工會共組織開展集體活動5次。校工會組織的活動都能積極參加。獻愛心捐款2600元，人均數(shù)額我部處于全校各單位前列。在工會活動和部內(nèi)其他活動中工作突出的有許定雄、任榮、龔明玉、喻義東、廖顯滿、陳其勝、郭躍梅、姚美紅、劉小華、張寰等老師，值得表揚。
存在的困難和問題
總結(jié)一年來的工作，也存在著一些困難和問題，需要我們?nèi)ジ倪M。一是領(lǐng)導(dǎo)班子要進一步加強建設(shè)，明確責(zé)任，力爭上游，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門更多的聯(lián)系和支持；二是要進一步加強師資隊伍建設(shè)，增加數(shù)量，提高質(zhì)量，著重引進博士生，努力提高年輕教師的理論修養(yǎng)和教學(xué)水平；三是要進一步加強教學(xué)改革的力度和深度，努力提高教育教學(xué)的質(zhì)量，擴大我部在全省的影響；四是進一步加強學(xué)科建設(shè)，形成學(xué)術(shù)團隊，力爭教研科研上有更大的突破，五是經(jīng)費過少，難以適應(yīng)教學(xué)改革和師資培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、學(xué)術(shù)活動的需要；此外，教學(xué)必要設(shè)備的缺乏、辦公條件的不夠、老師得不到部分機關(guān)人員的尊重，都是我們難以解決的問題。
當(dāng)然我們將進一步爭取學(xué)校黨委和行政的支持，發(fā)奮工作，做出更大成績，力爭成為學(xué)校先進集體。
總的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)貫徹xx大精神，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，樹立“三個為本”的辦學(xué)理念，突出“育人為本、德育為先、民主管理，科學(xué)發(fā)展”的治部方略，繼續(xù)推進“樹立快樂工作理念，打造和諧進取團隊”的活動，以教學(xué)為中心，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，以學(xué)科建設(shè)、課程建設(shè)為龍頭，以成為學(xué)院先進集體為直接目標，加強師資隊伍建設(shè)，進一步做好教學(xué)科研工作和其他各項工作。
（一）全面深化教學(xué)改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量
1、進一步學(xué)習(xí)和宣傳黨的xx大精神，做好“三進”工作，解放思想，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。
2、總結(jié)新課程方案實施以來的經(jīng)驗教訓(xùn)，深化教學(xué)改革，進一步修訂和完善各門課程的實施方案。
3、繼續(xù)推進我部教學(xué)改革和教研活動，進一步加強教學(xué)的針對性和實效性，著力提高教學(xué)質(zhì)量。
4、加強制度建設(shè)，細化教學(xué)管理的基本環(huán)節(jié)，嚴格要求、嚴格檢查，杜絕一切教學(xué)違規(guī)現(xiàn)象。
5、著重建設(shè)三門精品課程，另爭取一門新的課程入選院級精品課程、一門新的課程入選省級精品課程，力爭建成一門國家級精品課程。
6、加強實踐性教學(xué)，制定好實踐性教學(xué)規(guī)劃，落實實踐性教學(xué)的基本環(huán)節(jié)。
7、加強教學(xué)督導(dǎo)，積極開展日常的聽課評課活動，把選修課、重修課納入督導(dǎo)范圍。
8、繼續(xù)開好全院“形勢與政策”課，采用學(xué)術(shù)報告和學(xué)術(shù)講座
的形式進行，確保不漏任何班級。
9、加強教研室建設(shè)，積極開展教研活動，增加教研室主任的權(quán)力和待遇，激勵教研室主任創(chuàng)造性地開展工作。
10、加強課程培訓(xùn)，積累相關(guān)資料，為我校碩士點招生開設(shè)公共政治理論課作準備，也為申報碩士點作好準備。
（二）加強學(xué)科建設(shè)，教研科研再上層次
1、加強馬克思主義理論學(xué)科建設(shè)，按照中央新精神，爭取建立3個院級重點建設(shè)學(xué)科，力爭一個省級建設(shè)學(xué)科。
2、構(gòu)建學(xué)術(shù)團隊，形成集體科研力量，形成合理的師資梯隊結(jié)構(gòu)。
3、做好人才引進工作，著重解決我部教師數(shù)量不足的問題，在引進博士上要實現(xiàn)零的突破。
4、加強教師培訓(xùn)，開展社會實踐活動，實行導(dǎo)師制，注重對青年教師的培養(yǎng)，鼓勵青年教師考博讀博，提高他們的理論修養(yǎng)和教學(xué)水平。
5、積極組織教研科研課題申報和社科成果獎申報，力爭國家級科研課題上有突破。
6、積極開設(shè)學(xué)術(shù)科研活動：一是召開本部第三屆理論研討會；二是外聘專家學(xué)者來我部講學(xué)（2-3人次）；三是我部副教授以上職稱的教師必須每期開設(shè)1次學(xué)術(shù)講座；四是安排骨干教師外出參加相關(guān)學(xué)術(shù)會議。
7、建立科研機構(gòu)，擬成立循環(huán)經(jīng)濟研究所、教育科學(xué)研究所、思想政治教育研究所。
8、加強對外聯(lián)系，著重與岳陽市的聯(lián)系，爭取橫向課題，服務(wù)地方經(jīng)濟和社會發(fā)展。
9、認真研究思政課教學(xué)改革的學(xué)術(shù)問題，發(fā)表有分量的高級別的思政課教學(xué)改革的論文。
（三）堅持科學(xué)發(fā)展，全面開展各項工作
1、開展評先爭優(yōu)活動，以成為學(xué)院先進集體為直接奮斗目標，一切工作都要以此為衡量標準，處處爭第一，社科部的人員都要有爭先進的意識，不容許有給社科部抹黑的行為。
行政部工作報告篇六
歲末臨近，新春將至，不知不覺20xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的'人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結(jié)合具體工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：
1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應(yīng)商。
3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹慎”“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。
5）認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施；認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。
6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。
7）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。
2、憑借個人經(jīng)驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。
3、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí)，向周圍的同事學(xué)習(xí)?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)并努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：
1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
2）有時對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
1、充滿希望的20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：
1）加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4）在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對與答的單項服務(wù)，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動議、參謀，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而提供超前、全過程的主動服務(wù)。
5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6）遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2、持續(xù)提升人力資源管理水平。
1）做好招聘及錄用等各項相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2）明確崗位職責(zé)，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3）加強組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強定員定編管理，提高工作效率。
4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計中，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結(jié)合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內(nèi)部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6）加強員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓(xùn)需求分析工作，做好培訓(xùn)的設(shè)計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3、強化協(xié)調(diào)能力。
協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯、利益相兼的問題，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4、配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。
20xx年，我要認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。
行政部工作報告篇七
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在x萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
行政部工作報告篇八
我20xx年x月加入xxxx公司，從事行政管理工作，至今快一年的時間。在此歲首年終，靜心回顧這近一年的工作生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我20xx年的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
1、學(xué)習(xí)工作情況
經(jīng)過最初的學(xué)習(xí)適應(yīng)過程，我才真正開始xxxx方式的行政工作。在部門中，我主要負責(zé)公司的檔案管理及網(wǎng)絡(luò)、信息管理及后勤工作。在20xx年的工作中，我主要完成了以下工作：
1、體系管理工作
完成xxxx公司的'三標一體化'管理體系復(fù)評換證工作。
2、網(wǎng)絡(luò)信息管理工作
協(xié)助完成公司新網(wǎng)站的改版，完成新網(wǎng)站初始資料的收集、整理和上傳工作。
3、檔案管理工作
完成xxxx公司20xx年以前各類文書類檔案和電子檔案的整理歸檔工作。
在每一天，都是在不斷學(xué)習(xí)的過程，但是在學(xué)習(xí)工作的過程中，自己還是會帶著自我的原則和慣有方式。比如工作不夠嚴謹，每天的目標性不強，還沒有學(xué)會怎樣以婉轉(zhuǎn)有效的方式來處理工作中遇到的問題等等。特別是感覺自己每天都在忙，但是工作效率不是很高，一忙就開始茫然，到最后就成了盲目的工作，不分輕重緩急。所有的這些，我會努力在20xx年的學(xué)習(xí)工作中逐步改進。
靜靜的坐在電腦旁，20xx年的一切影像如海浪般從眼前拂過，那些哭過、笑過和工作時的畫面像排好順序，畫質(zhì)清晰地在面前一頁頁翻開，心情也跟著再次起起伏伏，而當(dāng)我抬頭再次看見同事真誠的微笑時，平靜來襲。一直都有種感覺，其實認定發(fā)生在我身上的每件事情，無論是'好'的還是'壞'的，全部都是'對'的，所謂存在就是真理，亦是如此吧。在20xx年，我會專心的體驗每天的每一刻，更專心的做眼前事，更用心的去感受、去努力！
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