在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)描述簡(jiǎn)短篇一
2、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目裝卸隊(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)工作的部署、安排及管理工作。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝卸隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善裝卸隊(duì)的管理水平。
4、.負(fù)責(zé)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)和分析項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，提出和推進(jìn)落實(shí)質(zhì)量改善措施，提高營(yíng)運(yùn)質(zhì)量;
5、負(fù)責(zé)對(duì)裝卸及現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，保證服務(wù)的安全性。
6、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)糾紛及投訴。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目及與客戶之間跨部門作業(yè)溝通與協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目的工作提供指引與支持;
8.監(jiān)控項(xiàng)目項(xiàng)目的運(yùn)辦理及運(yùn)作成本和服務(wù)質(zhì)量，定期對(duì)項(xiàng)目運(yùn)輸及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對(duì)不合理的流程和成本進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和降低成本
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目客情關(guān)系的維護(hù)。
現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)描述簡(jiǎn)短篇二
1、 在現(xiàn)場(chǎng)和甲方人員直接溝通，確保在時(shí)間正確了解甲方的需求。
2、 施工前組織施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，按施工設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范要求，完成施工組織方案及工程進(jìn)度計(jì)劃的編制(制定工期表)。
3、 負(fù)責(zé)做好施工前人員配備、技術(shù)保障、機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施等場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外準(zhǔn)備及落實(shí)工作。根據(jù)圖紙要求，負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃
4、根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)行施工。在施工期間應(yīng)服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)。對(duì)因設(shè)計(jì)或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進(jìn)行查證并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)填報(bào)變更單，按時(shí)完成因變更而增減的工程量。
5、施工人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。應(yīng)督促施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。嚴(yán)格做好自檢工作、并負(fù)責(zé)組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序的分部分項(xiàng)驗(yàn)收。
6、參與施工項(xiàng)目的談判，提出合理化建議。每個(gè)項(xiàng)目工程量需與經(jīng)理交流匯報(bào)，便于公司掌握實(shí)際工程進(jìn)度。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理要求及臨時(shí)交辦的其他工作要積極執(zhí)行。
7、各施工隊(duì)與各專業(yè)分包應(yīng)做到工完、料凈、場(chǎng)地清，并負(fù)責(zé)做好下腳料的收集、存放工作。對(duì)于已經(jīng)完成的工程成品和半成品負(fù)責(zé)保護(hù)，直到交工驗(yàn)收為止。驗(yàn)收階段對(duì)工程進(jìn)行細(xì)致的收尾和整改，配合公司和項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行交驗(yàn)。
8、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)描述簡(jiǎn)短篇三
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控管理工作;
2、參與審核工藝規(guī)程，批生產(chǎn)及檢驗(yàn)記錄;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行前完成批記錄的審核;
4、負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理相關(guān)的文件，審核sop;
5、負(fù)責(zé)管理潔凈區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作;
6、負(fù)責(zé)對(duì)違反gmp或公司管理規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行制止和糾正，對(duì)嚴(yán)重違反gmp或嚴(yán)重違反偏離文件規(guī)定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量可能造成影響的，有權(quán)要求停止，并立即向上級(jí)匯報(bào);
7、了解生產(chǎn)產(chǎn)品情況，熟悉生產(chǎn)工藝及主要生產(chǎn)設(shè)備;
8、負(fù)責(zé)管理對(duì)各工序、中間物料進(jìn)行檢查，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品/作業(yè)/環(huán)境/文件質(zhì)量;
9、負(fù)責(zé)定期回顧總結(jié)生產(chǎn)品質(zhì)的質(zhì)量狀況，向生產(chǎn)和qa部門有關(guān)人員提出質(zhì)量管理方面的建議和方法，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高。
現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)描述簡(jiǎn)短篇四
1、對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助工程部經(jīng)理工作;
2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全文明施工管理;
3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程進(jìn)度管理;
4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理;
5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目?jī)?nèi)外部工程量計(jì)量、決算;
6、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資的計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理等;
7、做好施工中發(fā)生的二次施工(甲方原因)及變更情況有效的記錄;
8、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的二次開發(fā);
9、負(fù)責(zé)到場(chǎng)材料的質(zhì)量的驗(yàn)收及復(fù)檢;
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行中的例會(huì)的召開，負(fù)責(zé)督茶班前會(huì)和班后會(huì);
11、積極高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;
現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)描述簡(jiǎn)短篇五
1 組織和管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有序、高效，逐漸降低成本，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的非工藝問題，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合gmp和ehs要求。
2 根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度需要和生產(chǎn)實(shí)際狀況，調(diào)度人員和設(shè)備設(shè)施，溝通各部門之間的配合，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，按時(shí)完成訂單。
3 持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保持環(huán)境整潔，定員定崗，優(yōu)化單元操作和部門管理流程，進(jìn)行相應(yīng)的人員培訓(xùn)和考核，保證其得到良好地貫徹執(zhí)行。
4管理車間設(shè)備和設(shè)施，保障設(shè)備完好可用，協(xié)助工程部進(jìn)行設(shè)備的試車、驗(yàn)證和校驗(yàn)，正確地使用設(shè)備設(shè)施，及時(shí)維護(hù)、調(diào)整和清洗清潔，保證操作安全和生產(chǎn)的順利實(shí)施。
5 做好項(xiàng)目生產(chǎn)前準(zhǔn)備，協(xié)助周期培訓(xùn)和項(xiàng)目技改的執(zhí)行和跟蹤。
6 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和設(shè)備的狀態(tài)、操作性、安全性和可靠性進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全，提高生產(chǎn)效率。
7 熟知并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作流程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并主動(dòng)解決。
8 掌握并控制生產(chǎn)工藝安全隱患，確保工藝安全。
9 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極和項(xiàng)目、研發(fā)、生產(chǎn)、物流、分析等相關(guān)人員溝通，保證項(xiàng)目生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10 對(duì)下屬員工進(jìn)行管理、培育和指導(dǎo)，并進(jìn)行有效考核;
11 建設(shè)一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來。
12 有效的部門之間的溝通和合作
13 培養(yǎng)和培訓(xùn)下屬員工，提高工作技能和工作效率。
現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé)描述簡(jiǎn)短篇六
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理排產(chǎn)、人員調(diào)配及物料跟進(jìn);
2、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)及6s的監(jiān)督、執(zhí)行;
3、車間異常處理及跟進(jìn);
4、空缺崗位人員招聘、跟進(jìn)及新員工的培訓(xùn);
5、試料、試模的跟進(jìn);
6、審核報(bào)表;
7、參加各部門與生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議;
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事宜的完成。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/375102.html】
