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車(chē)間主任崗位職責(zé)篇一
2、負(fù)責(zé)成型車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;
3、負(fù)責(zé)成型車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)工作;
4、負(fù)責(zé)成型車(chē)間人員、設(shè)備安全管理;
5、負(fù)責(zé)成型車(chē)間人員考核、能力評(píng)估及職業(yè)通路管理;
6、負(fù)責(zé)成型車(chē)間投入、產(chǎn)出管理;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品、成品交付的標(biāo)識(shí)、貯存、搬運(yùn)、包裝和保護(hù)的控制;
8、負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的控制并對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題的過(guò)程制定預(yù)防措施。
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)服裝工廠(chǎng)日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作;
2、編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，建立產(chǎn)能分析資料;根據(jù)訂單做好生產(chǎn)計(jì)劃的前期工作。
2、分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
4、制定并跟進(jìn)生產(chǎn)日程計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行分析，配合業(yè)務(wù)部準(zhǔn)確合理的控制庫(kù)存。
5、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的精益生產(chǎn)及作業(yè)方法，提升生產(chǎn)效率。
6、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)的日常事務(wù)管理工作;改進(jìn)完善工廠(chǎng)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。
7、組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠(chǎng)的生產(chǎn)安全事故。
8、定期向上級(jí)作述職報(bào)告。
車(chē)間主任崗位職責(zé)篇三
主要工作職責(zé)：
1、日常管理
全面負(fù)責(zé)車(chē)間日常管理工作，負(fù)責(zé)車(chē)間的人力資源配置和績(jī)效考核，負(fù)責(zé)制定和修訂生產(chǎn)部的工作程序和相關(guān)制度文件，并經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行，負(fù)責(zé)承接生管發(fā)下來(lái)的制造命令單的排單、排程并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)急單、欠貨單、大單、特殊產(chǎn)品單的員工調(diào)度工作進(jìn)度安排;
2、安全生產(chǎn)管理
負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的安全設(shè)施的維護(hù)管理，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間的設(shè)備、物料、生產(chǎn)操作的安全評(píng)估和保障，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改或提出整改;負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工藝和安全設(shè)備操作，督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工嚴(yán)格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格督導(dǎo)車(chē)間各級(jí)員工安全著裝、佩戴安全防護(hù)用具。
3、生產(chǎn)工藝管理
1)、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督和生產(chǎn)工藝知識(shí)培訓(xùn);
2)、從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)品質(zhì)量等方面作為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)責(zé)車(chē)間工藝改進(jìn)，包括工藝流程和工藝參數(shù)改進(jìn)以及設(shè)備操作工藝改進(jìn)等，負(fù)責(zé)擬定改進(jìn)方案;
3)、負(fù)責(zé)及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)工藝異常;負(fù)責(zé)根據(jù)每月的工藝異常統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行分析、制定糾正預(yù)防措施，并運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具分析主要的生產(chǎn)異常缺陷并進(jìn)行重點(diǎn)解決和預(yù)防;
4、生產(chǎn)質(zhì)量管理
1)、負(fù)責(zé)車(chē)間的顏色放行;
2)、負(fù)責(zé)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)助分析產(chǎn)品不良原因，處理不良品，審核生產(chǎn)報(bào)表;
5、設(shè)備管理
1)、負(fù)責(zé)車(chē)間工裝工具、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路的維修計(jì)劃擬定和落實(shí);
2)、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢的整理、資料更新的存檔以及每月固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn);
6、現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)管理
負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、水電氣管路、物品擺放做好6s管理;
7、跨部門(mén)溝通管理
負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)做橫向溝通，求同存異或排除異議，按做事的順序、以大局為重做為出發(fā)點(diǎn)做好部門(mén)之間的溝通工作;
8、呆次品的消化處理
負(fù)責(zé)公司調(diào)色產(chǎn)品的呆滯品消化處理方案擬定以及其它呆次品消化方案的落實(shí);
9、其他工作
接受并完成上司臨時(shí)安排的工作。
車(chē)間主任崗位職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
4、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
5、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
7、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
8、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
9、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
10、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
11、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
12、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)
車(chē)間主任崗位職責(zé)篇五
1、按照工廠(chǎng)要求對(duì)所在車(chē)間員工進(jìn)行安全、勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)境保護(hù)的教育，并對(duì)安全及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查整改，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)工廠(chǎng)會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施;
3、負(fù)責(zé)根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);
4、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)成本指標(biāo)進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按工廠(chǎng)要求進(jìn)行單位產(chǎn)品生成成本的分析與控制;
5、負(fù)責(zé)做好本車(chē)間所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，做好計(jì)劃?rùn)z修和各種備件的管理工作;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);
7、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé);
8、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整車(chē)間內(nèi)生產(chǎn)崗位和定員，對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見(jiàn);
車(chē)間主任崗位職責(zé)篇六
1.嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門(mén);
2、完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算，并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本;
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)各個(gè)崗位人員的合理配置，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
4、遵守公司質(zhì)量管理方面各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)工藝管理文件;
5、與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部保持良好的溝通，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn);
6、對(duì)每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行審核，保證內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)完整，并及時(shí)歸檔;
7、確保只有經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的物料才能投入生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程處于受控狀態(tài);
8、根據(jù)要求，組織合格供應(yīng)商評(píng)估，并按生產(chǎn)計(jì)劃，督促物流主管編制物料采購(gòu)計(jì)劃并組織采購(gòu)，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);
9、組織部門(mén)內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，確保操作和自檢的準(zhǔn)確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
10、參與產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)工作，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)，落實(shí)產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)方案;
11、負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。
12、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)篇七
1. 根據(jù)生產(chǎn)訂單分解采購(gòu)需求和下發(fā)生產(chǎn)指令;
2. 制定周期性生產(chǎn)計(jì)劃及各車(chē)間日排班表并組織實(shí)施;
3. 監(jiān)督、調(diào)查，監(jiān)控一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，使各車(chē)間處于受控狀態(tài);
4. 對(duì)部門(mén)人員工作績(jī)效進(jìn)行考核，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行必要的初步培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)以及工作流程的培訓(xùn);
5. 定期主持召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)形成決議并落實(shí)修正改進(jìn)方案;
6. 協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)突發(fā)事項(xiàng);
7. 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好生產(chǎn)成本的核算工作并按規(guī)定提交報(bào)表;
8. 督導(dǎo)并確保產(chǎn)品訂單按期交付;按訂單流程之規(guī)定提交產(chǎn)品完工總結(jié)表;
9. 上級(jí)交辦的其他工作。
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