工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!
財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇一
會(huì)議時(shí)間：20xx年3月12號(hào)下14:00(注：原定13.30會(huì)議由于上?！獫?jì)南貨物入庫延遲30分鐘)
會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室
參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁xx、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷x花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工。
會(huì)議主持：王x蓉
會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。會(huì)議紀(jì)要：
新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報(bào)，交流建議、對工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。
通過大家對近期工作的匯報(bào)、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部。
主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。
三、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。
三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。
二、召開民主生活會(huì)，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會(huì)議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會(huì)議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二
會(huì)議時(shí)間：__年__月__日(10：00—11：30)
地點(diǎn)：辦公區(qū)x號(hào)會(huì)議室
主持：__
與會(huì)人員：__
會(huì)議記錄整理：__
行政人事部于__年__月__日在__號(hào)會(huì)議室召開__月份第一次部門例會(huì)。會(huì)議中__就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對__巡查工作中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。
一、各模塊工作匯報(bào)
(一)行政前臺(tái)：
(1)辦公區(qū)滅火器(6把)申購已報(bào)倉庫審批，計(jì)劃于__月__日前到位;
(2)確定地上車位(5個(gè))位置及所需費(fèi)用，計(jì)劃于__月__日前到位;
(3)__月快遞、機(jī)票、車輛費(fèi)用分析報(bào)表于__月__日前完成并提報(bào)至部門負(fù)責(zé)人。
(二)檔案模塊：
(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。
(三)后勤模塊：
(1)后勤模塊所有費(fèi)用類報(bào)表于__月__日前提交;
(4)員工宿舍資產(chǎn)編號(hào)工作于__月__日前完成;
(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于__月__日前完成;
(6)將食堂食材市場價(jià)格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通報(bào)作為例行工作，于每月二、四周按時(shí)完成。
(四)企業(yè)文化模塊：
(1)__互助會(huì)個(gè)案資料已完成收集，目前流程正在審批中;
(2)第二、三季度員工生日活動(dòng)禮品已選定，__日前完成采購工作;
(3)本月中旬完成《__》組稿工作;
(4)近期內(nèi)確定圣誕活動(dòng)現(xiàn)場布置及禮物選購方案;
(5)11月底完成年終晚會(huì)場地確定、活動(dòng)方案制定及分工。
(五)資訊模塊：
(1)音響設(shè)備購買及安裝的3種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選定方案并完成申購;
(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。
(六)招聘及勞資模塊：
本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。
(七)培訓(xùn)模塊：
(1)__;
(2)__。
二、__主管對行政模塊工作補(bǔ)充
(1)__;
(2)__;
(3)__;
(4)__;
(5)由__負(fù)責(zé)針對各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。
(6)__;
(7)__;
(8)__。
三、__對人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充
(一)計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘：__1名、__1名、給排水工
(二)計(jì)劃本月__;
(三)計(jì)劃本月內(nèi)完成__;
(四)計(jì)劃本月內(nèi)完成__;
(五)計(jì)劃于本月內(nèi)完成__;
(六)盡快完成__。
(七)于__月__日至__月__日進(jìn)行的__;
(八)近期有x名新員工__。
三、__提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項(xiàng)
(一)__;
(二)__;
(三)__;
(四)__;
(五)__;
__年__月x日
抄呈：__
財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇三
地點(diǎn):**
參加人員:**
記錄:xxx
xxx主持召開了20**上半年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)工作總結(jié)會(huì)議，**總經(jīng)理在會(huì)議上對**上半年財(cái)務(wù)工作給予了充分肯定，同時(shí)分析了公司上半年財(cái)務(wù)工作存在的問題，并對下半年工作進(jìn)行落實(shí)安排，現(xiàn)將主要情況紀(jì)要如下:
一、會(huì)議認(rèn)為公司上半年較好地完成年初安排的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，取得較好的成效
主要是:
(一)抓好學(xué)習(xí)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
3月初組織了各店財(cái)務(wù)主管參加了為期5天的進(jìn)修，內(nèi)容主要涉及成本控制、內(nèi)部控制和新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化。同時(shí)在3月底的月會(huì)上整理了相關(guān)新稅法供大家學(xué)習(xí)和參考，鞏固和發(fā)展了財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，夯實(shí)了財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)。
(二)強(qiáng)化創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)工作
為了促進(jìn)我公司的財(cái)務(wù)工作，公司積極嘗試，為一品和雙楠聘請了稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，通過他們的協(xié)助，完成了雙楠店基建賬的規(guī)范和一品的吸收合并工作。同時(shí)借助他們的人脈和技術(shù)，也提升了我司財(cái)務(wù)人員的稅法意識(shí)和水平。從以上可以看出這種嘗試對我們公司是非常有益的。
(三)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改
5月紫荊被高新地稅查出房產(chǎn)權(quán)屬問題，在李總的統(tǒng)一調(diào)度下各店齊心協(xié)力，共同參與，迅速做出了應(yīng)對，同時(shí)針對上述問題對一品和紫荊兩店進(jìn)行了整改。截止目前，紫荊的房產(chǎn)已大部分完成了過戶手續(xù)(產(chǎn)權(quán)證和國土證均已辦完)，只余下2戶，因本人不在成都，須延后辦理;另外一品的按竭手續(xù)已辦理完畢，本月進(jìn)入過戶階段。
(四)采取新措施，提高工作效率
公司醞釀已久的一卡通系統(tǒng)于5月底投入運(yùn)行，經(jīng)過1個(gè)多月的磨合，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行還不太順暢。針對反映出來的一品網(wǎng)絡(luò)問題和的問題，已經(jīng)整改，還需繼續(xù)觀察，公司決定待運(yùn)行穩(wěn)定再付款給宇宙人軟件。但公司同時(shí)認(rèn)為實(shí)行一卡通后有利于集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化管理，有利于對各店的資金流、營業(yè)情況及時(shí)掌控，所以推行一卡通系統(tǒng)勢在必行。
(五)積極對外協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度
上半年關(guān)于一品賬上房產(chǎn)和土地分離的申請，已報(bào)稅務(wù)部門，但還需稅務(wù)咨詢下半年再做工作。目前已把上半年的如數(shù)繳納。
二、工作安排
會(huì)議強(qiáng)調(diào)公司財(cái)務(wù)工作上半年雖取得了一定成績，但也存在一些問題，針對這些問題會(huì)議決定下半年及今后工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞工作計(jì)劃開展工作，具體應(yīng)抓好以下工作:
1、繼續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
公司決定7月16日擬在總公司會(huì)議室舉辦稅法知識(shí)培訓(xùn)，邀請各店會(huì)計(jì)2人和店長參加。屆時(shí)店長培訓(xùn)半天，財(cái)務(wù)培訓(xùn)1天。
2、抓好內(nèi)審和交流
7月內(nèi)組織各店交叉內(nèi)審和交流。各店通過本次內(nèi)審和交流，要深挖可能的問題，以達(dá)到提高工作效率的目的。
3、改進(jìn)報(bào)表上報(bào)存在的問題，促進(jìn)報(bào)表上報(bào)逐步規(guī)范化
一是包間費(fèi)收入不含服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)歸入酒水收入，但要單獨(dú)注明，計(jì)算酒水毛利時(shí)的酒水收入不含服務(wù)費(fèi);二是沙河店的茶樓包間費(fèi)要單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，在報(bào)表上注明;三是各店的免單中含管理公司免單的，要單獨(dú)注明;四是雙楠店的4月包間費(fèi)要重新核實(shí);五是沙河店的電費(fèi)偏高，有電價(jià)和設(shè)備的因素，同時(shí)今后的各店報(bào)表上須注明用電度數(shù)，以便比較;六是計(jì)算折前的菜品毛利要含代金券收入(全額計(jì)入)，折后的菜品毛利不含代金券收入。
4、抓好落實(shí)，對一些具體工作作出了部署
一是關(guān)于總公司收取服務(wù)費(fèi)要補(bǔ)協(xié)議，具體由鄧和英完成;二是關(guān)于采購價(jià)格的監(jiān)控和比較問題，本月16日拿出方案，每日由各店統(tǒng)一發(fā)到統(tǒng)計(jì)郵箱，有利于大家掌握情況;三是由于各店目前電腦較多，希望能各店共用一名精通電腦和軟件的兼職網(wǎng)管。具體可以向鄧?yán)蠋熥稍円幌?，也可以在宇宙人軟件公司那里請一名工作人員;四是加快各店返還財(cái)政扶持的進(jìn)度，目前紫荊和沙河都已經(jīng)拿到，一品的可以稍微緩一下，其他各店需要跟進(jìn)一下進(jìn)度。五是關(guān)于各店殘疾人就業(yè)保障金的問題，目前雙楠和沙河都沒有問題，只有一品未安置殘疾人，可能要交費(fèi)，希望一品安置部分殘疾人，老羊西已接到了交費(fèi)通知，具體交由曾敏協(xié)調(diào)解決;六是自查自糾，解決遺留問題，由紫荊房產(chǎn)的問題，希望各店重新自查，看是否還有癥結(jié)性的遺留問題，及時(shí)提出糾正。
5、針對明年，李總提出了具體工作打算
明年將籌劃一品兩稅合一的問題;同時(shí)要在適當(dāng)?shù)氖聶C(jī)推進(jìn)大財(cái)務(wù)，增強(qiáng)對資金和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)籌。
三、李總最后在會(huì)議最后對財(cái)務(wù)人員提出了期望
**總經(jīng)理在會(huì)議結(jié)束時(shí)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重要性，希望公司財(cái)務(wù)人員在成績面前要看到自身存在的不足，為了打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)和提升團(tuán)隊(duì)文化，今后對大家提出了以下幾點(diǎn)要求:
一要講究“清”。思路要清晰，帳目要清楚，為人要清廉
二要加強(qiáng)內(nèi)部控制
以前沒有規(guī)矩的空白地帶，要立規(guī)矩;以前由規(guī)定的，但根據(jù)情況的發(fā)展變化，需要進(jìn)行升級(jí);規(guī)定合理，但執(zhí)行不力的，要增強(qiáng)執(zhí)行力。
三要財(cái)務(wù)人員要當(dāng)好經(jīng)營上的幫手和助手
善于從數(shù)據(jù)中找出問題，提出解決問題的方案，提升統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的能力，把自己鍛煉成成熟的中高級(jí)管理人員。
四要在節(jié)約上扮演重要角色
特別在成本和費(fèi)用上多出招，努力降低成本，節(jié)約費(fèi)用，提高資金利用效率。
五要在下半年，多思考從財(cái)務(wù)角度推進(jìn)企業(yè)安全的問題
財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇四
出席人：財(cái)務(wù)部辦公室全部人員
1.提高員工待遇(生育保險(xiǎn)、公積金)
1)收銀出錯(cuò)，適當(dāng)允許。如有員工價(jià)、保險(xiǎn)金之類
2)生育保險(xiǎn)本應(yīng)是一公司應(yīng)買險(xiǎn)種，完善的保障機(jī)制對公司留住人才與引進(jìn)人才有巨大的吸引力。另外，此支出不大但收效不錯(cuò)。
3)x總提前透露，有公積金出現(xiàn)。
2.財(cái)務(wù)部與銷售部交接不清晰。
1)銷售部不跟單，對收銀與客人都很冷淡。當(dāng)有團(tuán)或有預(yù)訂散客入住時(shí)，銷售只留預(yù)訂單，沒有迎客或送客。收銀不清晰，也不解釋。對匯款，使用優(yōu)惠券等問題推責(zé)任，怪小娟沒及時(shí)查帳。也不主動(dòng)去查讓收銀直接找財(cái)務(wù)。
3)銷售部對自己的訂單不熟悉，對房價(jià)文件不熟悉。出現(xiàn)問收銀應(yīng)該收幾多錢的笑話。
4)銷售部對接待問題交待不清楚。無論誰接待，無論接待誰都應(yīng)該注明。
5)對銷售經(jīng)常事后補(bǔ)單補(bǔ)簽問題應(yīng)深思。
6)a.同一個(gè)客人同一張預(yù)定單落幾張預(yù)定單。
b.預(yù)定單房價(jià)同電腦價(jià)格不一致，通知當(dāng)時(shí)人改單不及時(shí)。
c.房費(fèi)匯款未到賬，叫先放客人入住再補(bǔ)匯款單，但事后跟進(jìn)不到位。
d.房費(fèi)匯款沒有匯款單，打電話比跟單人將電話轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，又說誰的單誰跟進(jìn)。
e.經(jīng)常客人入住房型同價(jià)格對不上，打電話給當(dāng)事人經(jīng)常用忙碌來當(dāng)借口，就掛電話。
f.客人過來交現(xiàn)金訂金時(shí)我們已記入電腦但銷售總是說看不到。
g.經(jīng)常有團(tuán)體單同旅行社有出入，但打電話給跟單人休息打電話不知道或者電話無法接通，電話通了又叫銷售部上班的人，但上班的同時(shí)又說找回當(dāng)事人。
h.臨時(shí)掛賬的單過后叫跟進(jìn)催幾次都沒有跟進(jìn)，有些已經(jīng)過了好幾個(gè)月。
i.預(yù)定單經(jīng)常沒有寫賬號(hào)，有些有賬號(hào)在電腦卻找不到。
j.電腦有預(yù)定但沒有預(yù)定單，叫補(bǔ)單不及時(shí)。
k.預(yù)存款沒有到核數(shù)查清楚又沒有此款就發(fā)單。
l.房費(fèi)沖傭的金預(yù)定單沒注明，打電話問才講，又不改單。
3.前臺(tái)
1)不禮貌待客如今天早上客人投訴，莫小瓊在場，但不理睬?？腿嗽诘冉忉?，前臺(tái)人員就各忙各的。
4.人事方面
盡快招聘人才，提高酒店整體素質(zhì)(成本會(huì)計(jì)、采購文員、收銀)。大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)助理也允許。
5.完善收銀系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)部同事工作效率。
1)點(diǎn)餐方面：采用新點(diǎn)菜系統(tǒng)快捷方便，且此已是大眾化。作為五星級(jí)酒店還采用巨大的有力資源去寫單打單等原始方式不太合時(shí)。
2)現(xiàn)金結(jié)算防范區(qū)方面：中餐、西餐、水區(qū)、商場等出現(xiàn)人民幣較多的地方應(yīng)配套財(cái)務(wù)部人員，否則出現(xiàn)撕單(即不開單：員工收客人錢，但不交收銀)、以假亂真(用外面的商品售酒店的價(jià)格，個(gè)人獲取暴利)，其實(shí)最好的方式還是采用新系統(tǒng)。
6.房務(wù)查房要快，收銀結(jié)帳要準(zhǔn)。
1)如果客戶長時(shí)間沒查完房應(yīng)請示值班經(jīng)理結(jié)賬?？傊到?jīng)理要多待前臺(tái)指導(dǎo)工作。
2)年初一至年初六期間在退房高峰期如問客人房間沒有什么消費(fèi)是否可以適當(dāng)放客人走先。此期間大堂一定要有人處理投訴。
7.結(jié)帳
用預(yù)存款結(jié)賬要沖xx。
傭金留作預(yù)存款，方便財(cái)務(wù)提高工作效率。
車票
不入xx，要在登記本上登記好。在記錄表上要寫清楚車票號(hào)碼。
9.28號(hào)搞衛(wèi)生。
10.倉庫遠(yuǎn)，領(lǐng)料不方便。如果是小件可以自己開車去提，但大件貨要申請車和人就相當(dāng)麻煩。
11.彈性排班，保重身體，熟悉文件，認(rèn)真做事，禮貌待人，注意形象，放松心情，快樂工作。
財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇五
會(huì)議時(shí)間：__年4月13日下午4：00 簽發(fā)：
會(huì)議主持：
參加人員：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理
抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
一、財(cái)務(wù)中心_經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理__對財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理__對今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：
為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理__分管財(cái)務(wù)中心工作。__對今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作。
2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三、集團(tuán)公司總經(jīng)理__對今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、__首先對前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在__和__的共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、__為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià)，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的.意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、__要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。
4、__對財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團(tuán)公司董事長__對本次會(huì)議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，__分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。
__同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇六
會(huì)議時(shí)間：20__年_月_日
會(huì)議地點(diǎn)：公司五樓會(huì)議室
參會(huì)人員：
主要內(nèi)容：
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)___首先對20__年度財(cái)務(wù)工作做了總結(jié)性講話，并明確了此次會(huì)議主題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，抓工作重心找工作不足，并聽取各項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理做的工作匯報(bào)。
2、__項(xiàng)目財(cái)務(wù)___對汝南項(xiàng)目截止目前的樓盤銷售進(jìn)度，及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并提出了財(cái)務(wù)工作方面遇到的一些瓶頸。首先，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)獨(dú)立的部門，但是財(cái)務(wù)核算工作的順利進(jìn)行則需要相關(guān)部門的積極配合，比如銷售部，工程部要及時(shí)進(jìn)行信息反饋，規(guī)范流程，為財(cái)務(wù)人員提供必要的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該積極主動(dòng)的與各部門加強(qiáng)交流溝通，歸集必要資料，以便為公司領(lǐng)導(dǎo)提供明確及時(shí)的數(shù)據(jù)分析。其次，要發(fā)揮好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，工作中出現(xiàn)了簽訂的合同不規(guī)范化等問題，以及從財(cái)務(wù)分析中數(shù)據(jù)表明銷售費(fèi)用偏高，下一步要對銷售活動(dòng)禮品的采購，存放，發(fā)放等要進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。
司的資金分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，要求及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率，財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。
4、__項(xiàng)目財(cái)務(wù)__對上城項(xiàng)目目前的銷售進(jìn)度及工程進(jìn)度做了簡要總結(jié)匯報(bào)，并對融資管理提出要求，融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行的溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策，掌握好公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
5、公司財(cái)務(wù)經(jīng)理___對各位項(xiàng)目經(jīng)理提出的問題給予肯定，為此作了總結(jié)，主要包括資金管理，部門溝通，財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理等幾方面。并提出了為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，項(xiàng)目科研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析，同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算，并做好與逾期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性意見，為以后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
6、回首過去，展望未來。根據(jù)公司的實(shí)際情況及公司發(fā)展的需要，在_總的督促領(lǐng)導(dǎo)下，_經(jīng)理對部門20__年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃進(jìn)行了闡述，指明了工作指導(dǎo)思想，合理制定了14項(xiàng)工作計(jì)劃：
(1)、是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。
(2)、推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式
(3)、規(guī)范日常核算管理
(4)、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展
(5)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，及時(shí)反饋信息
(6)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督
(7)、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)
(8)、強(qiáng)化稅收籌劃，回避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(9)、加強(qiáng)人員招聘，儲(chǔ)備后備人才
(10)、引入競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰
(11)、加強(qiáng)資金調(diào)控，減少資金閑置
(12)、協(xié)調(diào)合作銀行，做好按揭回款
(13)、做好融資基礎(chǔ)工作
(14)、完成其他臨時(shí)性任務(wù)
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財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇七
會(huì)議紀(jì)要是會(huì)議宗旨、基本精神和所議定事項(xiàng)的概要紀(jì)實(shí)，那么財(cái)務(wù)部開會(huì)的會(huì)議紀(jì)要怎么寫?下面本站小編給大家介紹關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
會(huì)議時(shí)間：x年xx月xx日下午4：00 簽發(fā)：
會(huì)議主持：
參加人員：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：
集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理對財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理對今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求：
為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)中心工作。對今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議，對上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個(gè)月的
工作計(jì)劃
，及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，更好的開展財(cái)務(wù)工作。2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中?，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé)，每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表，在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三、集團(tuán)公司總經(jīng)理對今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求：
1、首先對前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià)，對財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財(cái)務(wù)中心在和共同帶領(lǐng)下財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
2、提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項(xiàng)目可研中經(jīng)營評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià)，做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)，為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時(shí)與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。
4、對財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時(shí)掌握國家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況，及時(shí)歸還貸款。
四、集團(tuán)公司董事長對本次會(huì)議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定，根據(jù)公司實(shí)際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。
同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
抄報(bào)：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理
抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。
20xx年7月24日上午，學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會(huì)議室主持召開了財(cái)務(wù)工作會(huì)議，學(xué)院副院長范勇毅、計(jì)財(cái)處科級(jí)以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計(jì)財(cái)處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會(huì)議還聽取了計(jì)財(cái)處各部門工作匯報(bào)和學(xué)院財(cái)務(wù)檢查情況的匯報(bào)，并就當(dāng)前學(xué)院財(cái)務(wù)工作、報(bào)帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署?，F(xiàn)就會(huì)議精神紀(jì)要如下：
一、會(huì)議認(rèn)為，過去的一年是學(xué)院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財(cái)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一致，無私奉獻(xiàn)，積極籌措資金，為學(xué)院正常運(yùn)作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。目前，財(cái)務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財(cái)務(wù)內(nèi)部管理需要加強(qiáng)。
二、會(huì)議決定：
2、其它項(xiàng)目支出金額在20xx元以下開支由范勇毅副院長簽批，20xx元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學(xué)院黨委會(huì)集體研究決定。
3、各分院包干經(jīng)費(fèi)使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。
4、加強(qiáng)收費(fèi)統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定，全日制大專學(xué)費(fèi)、宿費(fèi);全日制中專學(xué)生宿費(fèi);各級(jí)各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費(fèi)，統(tǒng)一由學(xué)院計(jì)財(cái)處收費(fèi)科收繳。各部門自行收費(fèi)項(xiàng)目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取，并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費(fèi)必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費(fèi)項(xiàng)目必須符合國家政策法規(guī)，對于個(gè)別部門瞞報(bào)漏報(bào)收入支出，一經(jīng)查出，學(xué)院將全部沒收，并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，對于收費(fèi)項(xiàng)目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責(zé)任自負(fù)。
三、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，計(jì)財(cái)處今后要加強(qiáng)內(nèi)部人員和財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運(yùn)行效率，確保學(xué)院有良好的信譽(yù);要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學(xué)院正常運(yùn)作。
四、會(huì)議要求：
1、計(jì)財(cái)處每學(xué)期要向黨委會(huì)匯報(bào)一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況，并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。
2、計(jì)財(cái)處每半月要向院長和分管院長報(bào)送一次學(xué)院財(cái)務(wù)收支情況明細(xì)表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財(cái)務(wù)工作調(diào)度會(huì)，研究安排資金使用的數(shù)量和方向，確定之后由計(jì)財(cái)處執(zhí)行。
3、要加強(qiáng)學(xué)院固定資產(chǎn)的管理，嚴(yán)把驗(yàn)收、登記、保管和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時(shí)到后勤處和計(jì)財(cái)處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計(jì)財(cái)處報(bào)帳，沒有后勤處的驗(yàn)收簽字，計(jì)財(cái)處不予報(bào)帳。后勤處和計(jì)財(cái)處每年要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。
五、會(huì)議還明確了報(bào)帳程序。今后各部門報(bào)帳應(yīng)先將票據(jù)送計(jì)財(cái)處審核，再由分管財(cái)務(wù)副院長或院長簽批，最后到計(jì)財(cái)處核算科報(bào)帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報(bào)帳，無正當(dāng)理由不按時(shí)報(bào)帳者，由財(cái)務(wù)處從工資中扣回借款。
各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財(cái)務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計(jì)財(cái)處不予借款。報(bào)帳時(shí)沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計(jì)財(cái)處不得審核報(bào)帳。
會(huì)議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財(cái)務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計(jì)財(cái)處工作和全體人員提出了具體要求。
會(huì)議時(shí)間：x年3月12號(hào)下14:00(注：原定13.30會(huì)議由于上海
--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘)
會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室
參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工
會(huì)議主持：王延蓉
會(huì)議主題：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進(jìn)員工間交流，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。 會(huì)議紀(jì)要：
新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報(bào)，交流建議、對工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。
主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
通過總結(jié)匯報(bào)，肯定了財(cái)務(wù)部近期工作取得的成績：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。
三、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
討論、分析了今后工作中亟需加強(qiáng)之處：
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。
三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。
最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總做大會(huì)總結(jié)性發(fā)言，為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示：
一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。
二、召開民主生活會(huì)，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會(huì)議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝?，也有新員工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會(huì)議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇八
：20xx年x月12號(hào)下14:00（注：原定13.30會(huì)議由于上海--濟(jì)南貨物入庫延遲30分鐘）
：二樓會(huì)議室
參會(huì)人員：集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁巖總、財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)殷春花、濟(jì)南財(cái)務(wù)部全體員工
：王延蓉
：總結(jié)上一階段財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃下一步工作目標(biāo)；增進(jìn)員工間交流，提升管理意識(shí)，改進(jìn)工作方法，提升團(tuán)隊(duì)合力。 會(huì)議紀(jì)要：
新的征程、新的使命，財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情，迎接新的挑戰(zhàn)。會(huì)議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報(bào)，交流建議、對工作匯報(bào)評(píng)價(jià)打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個(gè)部分。
通過大家對近期工作的匯報(bào)、交流，并由財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示，財(cái)務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會(huì)議宣布成立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管，讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦，將通過加強(qiáng)培訓(xùn)與工作監(jiān)督，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個(gè)質(zhì)的飛躍。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實(shí)施，提升了部門工作效率，各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理，保證了工作流程的順利擴(kuò)展。
二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財(cái)務(wù)部一直堅(jiān)持以企業(yè)文化為團(tuán)隊(duì)建設(shè)發(fā)展的核心動(dòng)力，對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強(qiáng)。
三、新生力量的注入。近期財(cái)務(wù)部有部分新員工加入，在各帶教老師的辛勤幫助下，新員工很快熟悉了工作流程并能獨(dú)立上崗，為財(cái)務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。
一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念，財(cái)務(wù)部各位管理人員在工作匯報(bào)過程中不約而同都提到了這一點(diǎn)。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久，如何學(xué)會(huì)從管理者的高度去看待工作，需要一個(gè)學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個(gè)過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手，用責(zé)任心去加強(qiáng)執(zhí)行力度，用文化力保證執(zhí)行力度。
以要求新老員工加強(qiáng)工作責(zé)任心，仔細(xì)把關(guān)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立，不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護(hù)航，希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。
三、時(shí)刻調(diào)整心態(tài)、加強(qiáng)溝通交流。財(cái)務(wù)部各崗位的工作相互交叉多，小的摩擦在所難免，在這次工作匯報(bào)中，大家紛紛提出了溝通交流的重要性，通過溝通和交流互相配合工作，是減少內(nèi)耗的重要方式，彼此之間的了解和包容，不僅能為對方帶來便利，更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。
四、提升服務(wù)質(zhì)量，做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù)，財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援，所以在我們的工作中，要不斷改進(jìn)工作方法、時(shí)刻注意話術(shù)口徑，以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時(shí)的反饋，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。
五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力，致力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用文化力提升團(tuán)隊(duì)的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上，時(shí)刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念，是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門成立的培訓(xùn)部，會(huì)在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn)，督促大家共同進(jìn)步。
一、計(jì)劃4月份組織召開集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容有：各分公司財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報(bào)演講，企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)競賽等，并建議醍恩酒業(yè)財(cái)務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽，提高學(xué)習(xí)力，加強(qiáng)對企業(yè)文化的理解和運(yùn)用能力。
二、召開民主生活會(huì)，通過相互指正加強(qiáng)交流，認(rèn)清自身缺點(diǎn)與不足，誠心改正，提高綜合素質(zhì)。
三、盡快完善財(cái)務(wù)部各項(xiàng)流程制度，讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查，減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。
四、統(tǒng)一話術(shù)，提高對外服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)保證后勤保障工作，同時(shí)打造財(cái)務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。
五、通過輪崗鍛煉等形式，讓全體員工學(xué)會(huì)換位思考，體驗(yàn)各崗位工作，為在今后交流的過程中更好地為對方著想。
本次會(huì)議的召開，既有老員工以身作則勇?lián)厝危灿行聠T工激情活力銳意進(jìn)取。大家通過工作匯報(bào)、自由交流等方式，解決工作中的問題，提升配合上的默契，會(huì)議圓滿而富有成效，為全體財(cái)務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。
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