無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。
公司發(fā)展建議書篇一
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標。在取得好成績的同時，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制、機制需要進一步提高和完善。現(xiàn)將個人建議歸納如下：
1、階梯式考勤。
解析：根據(jù)工作的不同，實行階梯式考勤。即辦公室財務(wù)等部門按時上下班，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時間，(例如1星期7天時間，其中4天必須按時上下班，其余3天自由安排)只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時間，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20xx年實行“階梯式考勤”(附：20xx年員工考勤匯總表和夜間值班表)
2、車輛補助定額機制。
解析：即根據(jù)工作的不同，實行定額補貼制度。20xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會出現(xiàn)一些細微的問題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20xx年實行“車輛補助定額機制”。(附：20xx年車輛補助匯總表)
3.1、伙房實行早晚5元中午10元標準。
解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元)，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大，造成虧損，建議公司：20xx年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準”即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。
3.2、伙房實行簡單的二菜一湯。
解析：20xx年伙房全年開支費用是xx元，全年營業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元，平均每天開支xx元，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多，第二，存在著浪費現(xiàn)象。第三，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后，改善伙食，買菜費用增加。建議公司：20xx年實行“簡單的二菜一湯標準”?？筛鶕?jù)公司的實際情況，每月外出就餐n次，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法，同時又增加感情。(附：20xx年伙房盈虧匯總表)
3.3、減少不必要的公務(wù)招待和個人招待。
解析：20xx年公司招待費是xx元，個人招待費xx元，共計xx元。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損。特別是公司人員配備不全，招待過多，造成精力分散，不利于公司的長久發(fā)展。建議公司：20xx年“減少不必要的公務(wù)招待和個人招待”(附：20xx年招待費匯總表)
伙房小結(jié)：伙房的管理方法是“承包制”。其次是實行“定額機制”既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的'實際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。
辦公室結(jié)語：20xx年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領(lǐng)導(dǎo)都會提出自己建議，我個人建議：20xx年，實行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務(wù)上。
1、財務(wù)辦公軟件。
解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務(wù)軟件。財務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項財務(wù)數(shù)據(jù)。建議公司：20xx年使用“財務(wù)辦公軟件”。
2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。
解析：20xx年底，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒有充分調(diào)研的情況下，設(shè)立“三人監(jiān)督機制”雖規(guī)范了操作流程和提高了公司資金的安全性，同時也造成了工作上的被動，特別到20xx年3月后，公司的資金會雙向流動，如操作不當(dāng)，會給公司的信譽造成影響。建議公司：20xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程”。
財務(wù)結(jié)語：財務(wù)工作是公司最重要的部分，財務(wù)數(shù)據(jù)的準確真實和財務(wù)操作流程規(guī)范，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的發(fā)展。
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊伍。
解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質(zhì)客戶。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員，公司費用會增加6萬元左右，但與此同時，增加業(yè)務(wù)員后，會給公司直接帶來60萬余的利潤，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強，或許間接為公司減少60萬元的損失。
業(yè)務(wù)結(jié)語：只有公司業(yè)務(wù)的雙向安全，公司才能更好地發(fā)展。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈。
1、公司化經(jīng)營和管理。
解析：20xx年的經(jīng)營雖然也取得不錯的成績，但也存在很多問題，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營和管理”理念不強和認識不足，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20xx年真正實行“公司化經(jīng)營和管理”。
小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營和管理”公司才會做強、做大、做久。個人主義和保守主義不利于公司的長久經(jīng)營和發(fā)展。
1、穩(wěn)中求進。
解析：在20xx年中央經(jīng)濟工作會議，中央明確提出20xx年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的發(fā)展走向，建議公司：20xx年“穩(wěn)中求進”年。
小結(jié)：我們的工作需要“進”但更需要“穩(wěn)”，只有“進”和“穩(wěn)”相互協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠。
綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見，如有和公司經(jīng)營方針相矛盾、和領(lǐng)導(dǎo)意識相抵觸，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解。
建議人：xx
日期：20xx年x月x日
公司發(fā)展建議書篇二
我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來的，剛踏出大學(xué)的校門，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業(yè)的執(zhí)著，期盼來到這塊土地上，能夠發(fā)揮自己的特長實現(xiàn)自己的抱負。參加工作可以說是我踏入社會的第一步，無論是對工作環(huán)境的適應(yīng)還是對社會交際能力的培養(yǎng)都需要一個漸進的過程。因此對公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時間明了的了。在此僅代表我個人的看法對公司的發(fā)展提幾點意見：
首先，公司要以實力求生存。
公司的發(fā)展必須要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，就目前的形式來看，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對油田展開的，試想一下油田經(jīng)營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國內(nèi)最先進的了，而我們一個小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù)，集中優(yōu)勢，創(chuàng)造特點。也就是側(cè)重于幾個方面，進行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的發(fā)展，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的。因為公司規(guī)模畢竟比較小，如果搞較多方面的研究，無論是從財力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會造成重點不突出的現(xiàn)象，當(dāng)今社會。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，先把基礎(chǔ)打好，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展，這樣才可能有所發(fā)展。其次，營銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位。
要說以實力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話，那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會的改革，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷，現(xiàn)在的市場已經(jīng)“翻臉不認人了”。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)”的榮譽，而是面對消亡的危機。公司剛發(fā)展不久，在這一方面一定要高度重視。市場就是戰(zhàn)場，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場上得到認可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時期的我們公司來說，聲譽的建立是相當(dāng)困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到“東營分公司的局面很難打開，大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項目”。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因為公司剛成立在社會上沒有名氣，別人信不過我們;另外一方面就是因為公司在營銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實際，善于找到自己的弱點，積極補救，這對公司今后的發(fā)展也是有利的。
再次，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個突出的地位上。
他們能夠發(fā)揮自己特長，使他們各盡所能。以骨干充實第一線隊伍，以精兵強將適應(yīng)第一線要求，把握現(xiàn)代企業(yè)“精干、高效”的用人原則。另外我認為公司應(yīng)該建立健全的獎懲制度，打破舊格局，實行獎勵先進，對于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰，以增加危機感和責(zé)任意識，充分體現(xiàn)個人能力，使隊伍處于活水之中。
還有，要積極把握多方面的信息。
當(dāng)今社會正處于一個信息高速運行的階段，它的運行與更新是相當(dāng)快的，而信息對于一個企業(yè)來說是尤為重要的，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時把握并運用相關(guān)的信息是分不開的，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施，一方面要針對于各個油田展開了解，以獲取他們的最新動態(tài)及走向，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來繼續(xù)進行下去;另一方面要深入市場，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對產(chǎn)品的反饋信息，積極改進產(chǎn)品的質(zhì)量，使之適應(yīng)于更多的用戶。
最后，公司員工應(yīng)上下同心。
作為大藏公司的一名員工所具備的最基本的要求就是同心協(xié)力，共同發(fā)展。大藏作為一個新生的公司，就像一個剛出襁褓的嬰兒一樣，她是相當(dāng)脆弱的，還需要安撫與照顧，我們不能因為公司有了一點點的發(fā)展就沾沾自喜，不思進取。我們應(yīng)該放開眼去，大膽創(chuàng)新，是我們公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展成一個國內(nèi)知名的大公司。這就必須要求我們像蘇經(jīng)理說的那樣“必須走絕壁之路，屏住呼吸，目不斜視，忍耐痛苦一一跟進的去攀登。”
以上是我的一點淺見,或?qū)蝈e希望大家批評指正。
既然我選擇了大藏，就注定會將我的青春與熱血奉獻給她?！按蟮雷匀?天地深遠.”大藏的前途是光明的，讓我們攜手共進，共創(chuàng)造輝煌的明天。
建議人：xx
日期：20xx年x月x日
公司發(fā)展建議書篇三
就目前公司的形勢個人對公司未來發(fā)展的幾點推薦：
此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設(shè)備是我們公司的一項大事。建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責(zé)到人，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行。
豎立企業(yè)員工的正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了，個人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到發(fā)展，得到回報。
讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責(zé)、使命。首先我們要守崗，每個人都扮演好自己的主角，才能使機器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎?齒輪動了，軸承不動，行嗎?顯然都不行?；蛘?，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自己職責(zé)范圍的事。
其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的。所以，我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。
公司發(fā)展建議書篇四
根據(jù)公司的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合公司各個方面因素的考慮，給公司做出以下合理化的建議：
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績可以考慮給予適當(dāng)提成或獎勵，發(fā)揮每個人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績增長添磚添瓦。
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點滴做起，國家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的`時候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進措施，企業(yè)采納后積極進行實踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進步或效益而給予的一種獎勵形式。
希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情況，只有不斷改進或創(chuàng)新，企業(yè)才能進步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，通過溝通使大家保持意見統(tǒng)一，通過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。
解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。
以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥，敬請諒解。
公司發(fā)展建議書篇五
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的?？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
市場經(jīng)濟將眾多的上市公司推向現(xiàn)代企業(yè)改革的不歸路。如何在上市公司真正建立起有效的企業(yè)高層管理人員的激勵和約束機制，使管理者的付出得到合理的回報，又使管理者在各種有效約束中既不能無所作為，又不能追求額外的隱性或顯性收入，使公司高級管理人員利益和股東的利益統(tǒng)一起來，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，給股東以良好回報呢？我的建議是：
1、建立企業(yè)家市場，到市場上選老總。
如果管理者是通過行政任命的，這不僅有可能使企業(yè)得不到合適的管理者，而且在這個前提下，若對上市公司的管理層制定一個較高的工資標準，則有可能是滋生新的平均主義的溫床，培養(yǎng)出一個高薪管理者階層，而體現(xiàn)不出不同能力的經(jīng)營者的差異性，使一些很有作為的企業(yè)家得不到真正的激勵。所以管理者要真正各得其所，并與企業(yè)真正生死與共，應(yīng)以老總的選拔市場化為前提條件。深深房通過競聘的方式選拔董事長和總已在這方面進行了有益的嘗試。
2、建立合理的激勵機制，給他們期權(quán)。
在這方面，除了推行年薪制、繼續(xù)注重精神獎勵外，還要積極探索對管理者的激勵機制。其中一種較好的方式就是給高層管理人員以股票期權(quán)（stockoptiones），股票期權(quán)制度是國際上通用的旨在激發(fā)和調(diào)動上市公司高級管理人員企業(yè)經(jīng)營管理能動性、以提高上市公司運營質(zhì)量和運營效益的一種激勵機制。在全球排名前500家大企業(yè)中，有近90%的企業(yè)采用了股票期權(quán)制度，在國際上通常的做法是給予企業(yè)的管理人員一種權(quán)利，允許他們在特定時期內(nèi)（一般3——5年），按某一預(yù)定價格購買本企業(yè)普通股，這種權(quán)利不能轉(zhuǎn)讓，但所購股票仍能在市場出售。股票期權(quán)行權(quán)所需股票的來源渠道有兩個：一是公司發(fā)行的新股票；二是通過留存股票（treasurystock）賬戶回購股票。根據(jù)我國企業(yè)的'情況，其具體作法是經(jīng)股東大會同意，將預(yù)留報酬中的一部分，無償?shù)袟l件地分配或獎勵給公司高管人員。這種激勵制度將企業(yè)經(jīng)營者的個人所得與企業(yè)的長遠利益、企業(yè)的資本升值及廣大股東的利益得以很好地結(jié)合，不僅有利于激發(fā)高管人員經(jīng)營管理的能動性，更有利于提高上市公司的質(zhì)量和素質(zhì)。
3、建立風(fēng)險機制，給他們風(fēng)險。
管理者承擔(dān)的風(fēng)險應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容，即經(jīng)濟上的風(fēng)險和上的風(fēng)險。只有獎勵沒有風(fēng)險的機制，則管理者可能會為得到獎勵而使企業(yè)冒較高的風(fēng)險。了管理者獲得巨獎；了，沒有多大損失。尤其是國家對國有資產(chǎn)的控制權(quán)不強的時候，更容易發(fā)生這方面的冒險行為，從而增加企業(yè)的風(fēng)險。所以一種好的分配制度，既要調(diào)動人的積極性，又要盡可能防范風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險可以采取管理者獎金與企業(yè)業(yè)績掛鉤的形式，公司業(yè)績不好，管理者不僅股權(quán)受損失，獎金也得不到分文。相反，如果管理者經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良，股權(quán)收益、獎金就會成為主要收入來源。風(fēng)險則指的是不善經(jīng)營的管理者要承擔(dān)失去管理職位的風(fēng)險，盡量減少經(jīng)營不善的企業(yè)管理者異地作官等不合理現(xiàn)象。
4、以強化出資者監(jiān)督為重點，完善監(jiān)督體系。
通過建立產(chǎn)權(quán)代表報告制度和財務(wù)總監(jiān)制度，發(fā)揮審計、財稅等監(jiān)督作用，改進對企業(yè)管理者的考核標準和內(nèi)容，加大懲處力度等多種方式，建立對管理者的約束機制，完善監(jiān)督體系。
我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。
這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點個人的建議和意見。
公司發(fā)展建議書篇六
就目前公司的形勢個人對公司未來發(fā)展的幾點建議：
此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設(shè)備是我們公司的一項大事。建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到責(zé)任到人，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行。
豎立企業(yè)員工的正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的，不可替代的角色。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了，個人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮!只要企業(yè)好了，個人就能得到發(fā)展，得到回報。
讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責(zé)、使命。首先我們要守崗，每個人都扮演好自己的角色，才能使機器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎?齒輪動了，軸承不動，行嗎?顯然都不行。或者，齒輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎?也不行!所以，員工首先要守崗，做好自己職責(zé)范圍的事。
其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎?少了油管行嗎?都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的價值的。所以，我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。
公司發(fā)展建議書篇七
我來到公司已經(jīng)兩個月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動，但我這天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認真負責(zé)的心為公司效勞，即使再小的事情，也想去做到最好。
這段時間以來，我學(xué)習(xí)了公司的各項，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作資料，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的根底上，更好的熟悉和開展了綜行部的工作。在此，我將對我所在部門和公司未來的開展提出幾點個人的推薦和意見。
公司內(nèi)部缺少主心骨，缺少團隊精神。目前，作為公司的層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時了解工作資料，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒有凝聚力和向心力。每個部門存在的問題無法及時向上級反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。
部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。
公司內(nèi)部人員都是層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比擬大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。
解決問題推薦：不偏聽偏信，遇到問題要多了解實情，說過沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，所以，在這個敏感的話題上，我也只能說這么多，請董事長諒解。
根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結(jié)合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。
解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。
根據(jù)董事長在近段時間內(nèi)召開的幾次會議資料，結(jié)合本公司的實際狀況，我個人認為，做為綜行部，是一個公司的管理平臺，在公司中起到協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、潤滑的作用，但因公司內(nèi)部人員問題，導(dǎo)致綜行部的工作無法切實的開展及落實到位，公司的各項規(guī)章制度也無法全面執(zhí)行，以至影響了整個公司的內(nèi)部管理。
解決問題推薦：首先，要持續(xù)精誠團結(jié)，持續(xù)良好的精神狀態(tài)，持續(xù)良好的工作作風(fēng)，實實在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個人的言行。再次，認真履行職責(zé)，切實發(fā)揮好綜合、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、指導(dǎo)作用。
目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。
解決問題推薦：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，防止產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。
以上幾點是我不成熟的推薦，畢竟我來公司時間較短，很多問題思考的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請批評指正，如有不妥，敬請諒解。
公司發(fā)展建議書篇八
在感受公司快速發(fā)展的同時，也對公司在發(fā)展中遇到的瓶頸和障礙有所了解，為了使公司在快速發(fā)展中奠定基礎(chǔ)，順利運營，打造現(xiàn)代化、規(guī)模化、規(guī)范化經(jīng)營管理模式，特提幾點建議：
一是在一線運營方面應(yīng)充分拓寬市場渠道，利用各種有效資源，力求多元化發(fā)展，本公司產(chǎn)品市場流通較少，希望經(jīng)一部擴寬市場面，讓雨潤產(chǎn)品能夠進入尋常百姓家。
二是在經(jīng)營模式上實行差異化戰(zhàn)略，做出自己的品牌，自己的特色。同時利用各種渠道做好對社會的宣傳影響，讓雨潤集團四個字逐漸覆蓋市場。
三是選擇良好的供應(yīng)商，確保各種材料商品的質(zhì)量、安全性和性價比，贏得客戶的良好信譽。
四是堅持實施對各子分公司的經(jīng)營管理方針，利用外包模式充分調(diào)動員工拼搏開拓事業(yè)的進取心和鍛煉員工獨立經(jīng)營、自負盈虧的能力，同時為員工日后的發(fā)展提供了廣闊的空間。
五是進一步擴寬人才選擇面，我公司人才選擇面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選擇人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。
六是進一步轉(zhuǎn)變管理模式。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。
七是健全人才選用制度。企業(yè)在人才選用和晉升時，被考慮最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正意義上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。
八是發(fā)展企業(yè)專屬文化。企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分形成一致。這種情況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意集體利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有一定文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。
以上是我對公司發(fā)展的幾點建議，如有不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
公司發(fā)展建議書篇九
就目前公司的形勢個人對公司未來發(fā)展的幾點推薦：
此次設(shè)備改造花費了很大的人力物力，如何管理和維護好設(shè)備是我們公司的一項大事。建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)的規(guī)定及獎罰制度做到職責(zé)到人，層層落實確保設(shè)備在生產(chǎn)中的正常運行。
豎立企業(yè)員工的正確價值觀，員工和企業(yè)同心同德，不畏任何艱難困苦。企業(yè)以首先以員工為中心。每個人都是企業(yè)的一份子，在企業(yè)的運作和發(fā)展中有著重要的，不可替代的主角。企業(yè)是大家共同的財富，只有企業(yè)好了，個人才能得到發(fā)展。才能以天力自居為榮！只要企業(yè)好了，個人就能得到發(fā)展，得到回報。
讓員工認識自己崗位的重要性和肩負的職責(zé)、使命。首先我們要守崗，每個人都扮演好自己的主角，才能使機器運做起來。上軸動了，齒輪不動，行嗎？齒輪動了，軸承不動，行嗎？顯然都不行?；蛘撸X輪去裝到軸上去用。懸梭和針桿調(diào)換著用。行嗎？也不行！所以，員工首先要守崗，做好自己職責(zé)范圍的事。
其次我們要敬崗，愛崗。一臺機器，少了針桿行嗎？少了油管行嗎？都不行。我們所在的崗位都是必不可缺的，都是重要的一份子。我們的工作都是有不可替代的.價值的。所以，我們要尊敬和熱愛自己和別人的崗位。
公司發(fā)展建議書篇十
我是剛剛應(yīng)聘到大藏公司來的，剛踏出大學(xué)的校門，像大多數(shù)的熱血青年一樣帶著滿腔的激情和對未來事業(yè)的執(zhí)著，期盼來到這塊土地上，能夠發(fā)揮自己的特長實現(xiàn)自己的抱負。參加工作可以說是我踏入社會的第一步，無論是對工作環(huán)境的適應(yīng)還是對社會交際能力的培養(yǎng)都需要一個漸進的過程。因此對公司未來發(fā)展的大體走向也就不能短時間明了的了。在此僅代表我個人的看法對公司的發(fā)展提幾點意見：
首先，公司要以實力求生存。
公司的發(fā)展必須要以過硬的技術(shù)和高質(zhì)量的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，就目前的形式來看，公司的大部分業(yè)務(wù)是針對油田展開的，試想一下油田經(jīng)營的好壞是直接與國家的發(fā)展相掛鉤的。因此各油田目前所采用的技術(shù)都是在國內(nèi)最先進的了，而我們一個小公司如何與之相抗衡呢?這就要求我們積極吸收并采用高新技術(shù)，集中優(yōu)勢，創(chuàng)造特點。也就是側(cè)重于幾個方面，進行深向研究,搞出自己的特色，而搞多方面的發(fā)展，我覺得在現(xiàn)在是不大適合的。因為公司規(guī)模畢竟比較小，如果搞較多方面的研究，無論是從財力還是物力都是有一定局限的。而且也有可能會造成重點不突出的現(xiàn)象，當(dāng)今社會。強手如林,如要在這種局面中立住腳跟是很不容易的，我們應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，先把基礎(chǔ)打好，再在自己力所能及的情況下向其它領(lǐng)域發(fā)展，這樣才可能有所發(fā)展。其次，營銷應(yīng)處于我公司的第一線的地位。
要說以實力求生存是我公司發(fā)展的必要條件的話，那么搞好營銷是我公司發(fā)展的前提條件,隨著社會的改革，商品已不再是以前那樣的包產(chǎn)包銷，現(xiàn)在的市場已經(jīng)”翻臉不認人了“。生產(chǎn)的產(chǎn)品再好,如果賣不出去,得到的不是”優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)“的榮譽，而是面對消亡的危機。公司剛發(fā)展不久，在這一方面一定要高度重視。市場就是戰(zhàn)場，公司的發(fā)展是與公司的產(chǎn)品能夠在市場上得到認可是一致的,這對于正處于嬰幼兒時期的我們公司來說，聲譽的建立是相當(dāng)困難的，張志玲大姐在前幾期的一篇文章中說到”東營分公司的局面很難打開，大部分是需要請客送禮才能夠拉到一些小項目“。這種現(xiàn)象的造成,我覺得一方面是因為公司剛成立在社會上沒有名氣，別人信不過我們;另外一方面就是因為公司在營銷方面的欠佳造成的。這就要求我們立足于實際，善于找到自己的弱點，積極補救，這對公司今后的發(fā)展也是有利的。
再次，公司應(yīng)把人才的吸收放在一個突出的地位上。人是企業(yè)的根本，對于我們公司來說,其主體是面對高科技技術(shù)的。這就要求公司必須要有大量的具有高素質(zhì)的人才，人才從哪里獲得，如何將已應(yīng)聘公司的人才留住，這就需要采取一定的措施，公司一方面要給予他們優(yōu)惠的待遇和扶持;另外，公司還應(yīng)該給予他們廣闊的空間，讓他們能夠發(fā)揮自己特長，使他們各盡所能。以骨干充實第一線隊伍，以精兵強將適應(yīng)第一線要求，把握現(xiàn)代企業(yè)”精干、高效“的用人原則。另外我認為公司應(yīng)該建立健全的獎懲制度，打破舊格局，實行獎勵先進，對于落后或完不成任務(wù)的應(yīng)該給與處罰，以增加危機感和責(zé)任意識，充分體現(xiàn)個人能力，使隊伍處于活水之中。
還有，要積極把握多方面的信息。當(dāng)今社會正處于一個信息高速運行的階段，它的運行與更新是相當(dāng)快的，而信息對于一個企業(yè)來說是尤為重要的，企業(yè)發(fā)展的成敗與能否及時把握并運用相關(guān)的信息是分不開的，我們公司應(yīng)在這一方面采取積極的措施，一方面要針對于各個油田展開了解，以獲取他們的最新動態(tài)及走向，使我們的步伐緊跟油田，那樣才能使我們公司與各油田的業(yè)務(wù)往來繼續(xù)進行下去;另一方面要深入市場，了解我們公司的產(chǎn)品的銷售情況及用戶對產(chǎn)品的反饋信息，積極改進產(chǎn)品的質(zhì)量，使之適應(yīng)于更多的用戶。
以上是我的一點淺見,或?qū)蝈e希望大家批評指正。既然我選擇了大藏，就注定會將我的青春與熱血奉獻給她?！贝蟮雷匀?天地深遠."大藏的前途是光明的，讓我們攜手共進，共創(chuàng)造輝煌的明天。
公司發(fā)展建議書篇十一
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。
(一)企業(yè)人力資源管理存在的問題
(1)集權(quán)式管理模式
1.人才選取面狹窄，無法滿足企業(yè)對人才的需求。選取人才的范圍狹窄，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率，人才得不到信任，沒有足夠的安全感。
2.集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。企業(yè)決策靈活，僅以經(jīng)驗、直覺為基礎(chǔ)。信息收集、處理、利用沒有規(guī)則，信息溝通方式單一，信息成果準確性及操作性較差，對于市場研究、政策分析和管理咨詢等現(xiàn)代信息服務(wù)較陌生。
3.缺乏科學(xué)合理的管理機制。企業(yè)僅憑投資人的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人，以人情代替制度，使企業(yè)管理制度扭曲，難以構(gòu)成制度化管理。
(2)人才使用缺乏信任
企業(yè)在人才選用和晉升時，被思考最多的是人才對企業(yè)的忠誠，上下級之間很難建立起真正好處上的信任，對員工采取“不放心、不放手、不放權(quán)、不放膽”人方式。
(3)對人力資本的開發(fā)管理投入不足
在企業(yè)看來，只要有錢，什么人才都能夠引進來;只要給錢，要他們做什么他們就做什么。企業(yè)只注重人力資源的“可用性”和“配置性”，忽略人力資源的“發(fā)展性”和“資本性”。
(4)企業(yè)文化建設(shè)薄弱滯后
企業(yè)文化是組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調(diào)適功能。企業(yè)未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視，職工個人的價值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略等也沒有充分構(gòu)成一致。這種狀況必然導(dǎo)致企業(yè)的奮斗目標、經(jīng)營理念難以達成全員共識，企業(yè)精神缺乏鮮明特色，企業(yè)凝聚力明顯不足。
忽視了以人為本的文化建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)缺乏人性化的考核體系及必要的民主監(jiān)督制度;缺乏企業(yè)的文化功能;而對企業(yè)員工的成長，只要求員工注意群眾利益，忽視對員工的貢獻、回報。同時，即使有必須文化理念的企業(yè)，對文化創(chuàng)新的`認識也不夠充分，沒有制訂企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，未將企業(yè)文化建設(shè)列為企業(yè)經(jīng)營者的主要工作。這些對于員工來說不具備約束和激勵作用。
(5)績效考評、激勵機制不健全
1.考評的目的不明確。企業(yè)在制定考評制度時管理者更關(guān)注“事后控制"，考評的目的限于事后的評價，導(dǎo)致考評人員和考評對象為考核而考核，考核工作得不到重視。
2.考評標準不科學(xué)?？荚u項目過于籠統(tǒng)，資料不完整，缺乏量化指標，設(shè)定指標時考評對象沒有參與進來，考評人員主觀性較強，導(dǎo)致考評結(jié)果爭議大。
(6)人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃
企業(yè)在人才開發(fā)方面普遍缺乏前瞻性和計劃性，等企業(yè)用人時才去找人，缺乏人才儲備觀念和人才利用統(tǒng)一規(guī)劃，致使因為人才缺乏企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足。企業(yè)只有把自身的發(fā)展與員工的發(fā)展相聯(lián)系，員工才能看得到期望，對企業(yè)充滿信心，最終獲得企業(yè)所需要的人才。
(7)沒有貫徹實施人事法規(guī)政策
企業(yè)隨意延長勞動時間，加班加點現(xiàn)象普遍，甚至沒有雙休日、法定節(jié)假日，拖欠、工資。
1、機制不健全，有“法”似無“法”。企業(yè)不是沒有統(tǒng)一規(guī)章制度，而是零散于各部門的規(guī)則，切淪為擺設(shè)，沒有用機制去“串”起來，實現(xiàn)“聯(lián)動”而已。
2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。企業(yè)在經(jīng)營過程中個人靠權(quán)利、靠命令、靠指揮，來使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來越不靈，企業(yè)大了，部門多了，命令有時“鞭長莫及”。其次，“人治”大于“法治”，使員工產(chǎn)生越來越多的不滿情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。
(8)對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工心性受挫
公司發(fā)展建議書篇十二
這段時間我一向在想公司存在的一些問題的解決方案，但是在經(jīng)過深入的思考，觀察及翻閱一些資料之后發(fā)現(xiàn)，其實，很多問題前輩們早已發(fā)現(xiàn)并且也已總結(jié)給出了解決方案。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書籍的時候也就應(yīng)明白了這些道理。但是!為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決?仔細想想這其實跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。(ps:其實員工只要不是做了有損公司利益的事，無論從哪個方面來講員工都是“沒有錯的”。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。如果期望員工能用心的去對待工作，這需要去引導(dǎo)，去以身作則的影響，也需要正真的去滿足員工的某些需求。)
就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認可。但人無完人，有幾點地方我一向覺得你做的不好，而且這些不好的地方，有時會讓員工產(chǎn)生很不好的印象。公司老板的行為，對公司的影響其實很大，從某種好處上來說老板的`做事風(fēng)格就是企業(yè)的真實文化。
誠信是為人之道，是立身處事之本，作為一個公司的老板，對誠信更就應(yīng)看的比普通員工要重。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費，結(jié)果事情做完了，就沒了下文(好像之后有吃飯)。當(dāng)時我剛來沒多久，所以也就無所謂了，但是透過他們私下里聊天的資料來看，他們是很有意見的!印象中不止這么一件事情，你是說了但是卻沒有做的。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里就應(yīng)會比較清楚。最近發(fā)生在我身上的一件事情是：之前吃飯時您主動說了給我放三天年假，并且有幾百塊錢補助，但是最終卻是2天年假!當(dāng)然，就算你說不給員工放年假，員工也不能說什么，因為公司福利嘛，老板說有就有，說沒就沒嘛(但是公司要發(fā)展，有些福利還是就應(yīng)要有的)。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了!所以，在以后的工作中，期望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。
您是策劃出身，又掌握一些設(shè)計軟件，另外燈光音響等設(shè)備也都比較了解，口才方面也不在話下，能夠說在這個公司里，唯一的全能型人才就只有您一人了。市場部工程部那邊什么狀況我不明白，但是胡總這邊，經(jīng)常會被您弄得很尷尬我倒是一向看在眼里，有的時候一個方案，一個設(shè)計稿，明明是胡總在盯，搞到之后往往就是您在指導(dǎo)，而胡總只能在一旁很憂郁的看著，您既然把策劃總監(jiān)的位置給他坐，那您是否就應(yīng)尊重一下他的崗位呢?即使有時候他做的不好，您也就應(yīng)用其他方式來處理，而不是就應(yīng)當(dāng)著胡總下屬的面!胡總?cè)缃竦墓ぷ鳡顟B(tài)不好，您自己覺得是否跟自己也有必須關(guān)系呢?(前些天，朱媛媛上來請示胡總要求策劃跟小朱一齊出去，胡總正在問什么狀況，您就在您辦公室里來了一句：“還講什么，趕緊去吧”，我想您在說這話的時候，肯定是沒有思考過胡總的感受的。)每個人都有他的長處，要看您怎樣用了。
您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一向不斷跟進，不斷強化的。這樣次數(shù)多了，給員工的感覺就是：公司的決定只是流于形式，一段時間過去了就沒了，所以公司的決定根本不能夠引起員工的重視。或許您是因為業(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也就應(yīng)交給某個人去跟進。shucunwang.
公司發(fā)展建議書篇十三
大家xx好!我是來自團委的xxx,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺，讓我們?yōu)閤x的發(fā)展提出自己的建議。
縱觀目前xx行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，機遇與挑戰(zhàn)并存，xx也面臨著一系列的挑戰(zhàn)，為了使xx能夠走得更遠更強，我有以下幾點建議：
我認為，以公司現(xiàn)狀來看，首先應(yīng)該分析內(nèi)外部環(huán)境，確定合事宜的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，不斷培育職工的技術(shù)創(chuàng)新意識，積極轉(zhuǎn)化科技成果，建立全新的技術(shù)創(chuàng)新機制，創(chuàng)新管理途徑，并以此作為基礎(chǔ)和前提，全面提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力與水平。
(一)提高員工創(chuàng)新意識
員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術(shù)進步中起決定性的作用。培育員工的技術(shù)創(chuàng)新意識，發(fā)揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術(shù)創(chuàng)新提供源源不斷的動力。
(二)探索提高企業(yè)管理水平的新途徑
技術(shù)創(chuàng)新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術(shù)變化，而且伴隨著組織與制度的創(chuàng)新、管理方式的創(chuàng)新。增強公司在知識產(chǎn)權(quán)管理、操作方面的實務(wù)能力，能夠為企業(yè)項目開展技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新提供必要的法律支持。
(三)逐步建立高效的技術(shù)創(chuàng)新機制
在企業(yè)內(nèi)部形成技術(shù)創(chuàng)新的市場引導(dǎo)機制、內(nèi)部驅(qū)動機制和人才激勵機制，使企業(yè)項目創(chuàng)新外部有壓力、內(nèi)部有動力。企業(yè)要廣泛進行市場調(diào)查與新技術(shù)信息的收集，通過完善的引導(dǎo)和激勵機制提高員工技術(shù)創(chuàng)新的主動性和自覺性。
作為管理者，應(yīng)該具備良好的心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，開放的思想，借鑒他人成熟經(jīng)驗，掌握新的工具和新的應(yīng)用。通過學(xué)習(xí)、時間、再學(xué)習(xí)，不斷提升全面素質(zhì)，的管理方法、開發(fā)技術(shù)上保持相對的優(yōu)勢。
(一)多溝通
(二)多反饋
做事要及時反饋，讓對方或相關(guān)人員了解項目的進展情況，好采取相應(yīng)的措施，不能將工作流環(huán)節(jié)在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉(zhuǎn)。
人才是企業(yè)的支柱，也是企業(yè)的發(fā)展動力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵在于如何用好、安排好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔(dān)在企業(yè)中的責(zé)任。
(一)合理安排
要把好的`人才放在合適的崗位上進行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業(yè)可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，搭建一個內(nèi)部自由流動的平臺，讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。
(二)創(chuàng)造良好環(huán)境
積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)應(yīng)給與人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關(guān)愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業(yè)能夠上個新的臺階。因此企業(yè)應(yīng)該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學(xué)，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風(fēng)氣，使員工不把追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標準。
(三)加強培訓(xùn)
要重視人才培養(yǎng)工作，對人才既要使用也要培養(yǎng)，要確保培訓(xùn)多層次全方位展開，達到全員提高的目的，例如，對新員工要進行企業(yè)文化培訓(xùn)，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認識觀;對操作型人才要加大技能培訓(xùn)，;對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓(xùn);同時要建立合理的績效評價，以確保培訓(xùn)的效果。
以上是我工作以來不太成熟的想法，希望能給我們公司的長遠發(fā)展帶來一些幫助，我的演講到此結(jié)束，謝謝大家!
公司發(fā)展建議書篇十四
目前公司的培訓(xùn)工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問題：
1、公司的管理人員的管理水平和能力，已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展節(jié)奏，急需提高管理人員的管理技能和水平;最終達到業(yè)績提升。
2、公司沒有專職的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員;
3、門店員工、領(lǐng)班、店長的各項培訓(xùn)沒有開展，內(nèi)訓(xùn)也沒有有效開展;
5、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的管理人員埋沒在公司的員工隊伍中;
6、沒有良好的培訓(xùn)機制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響;
所以目前公司建議采取的對策是：
1、對新員工進行集中化的文化、制度、服務(wù)禮儀等初級培訓(xùn);
2、定期集中對領(lǐng)班級的培訓(xùn)和培養(yǎng);
3、建立干部訓(xùn)練營，建立講師隊伍，編制培訓(xùn)課程，形成培訓(xùn)基礎(chǔ)體系;
4、建立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，引進或選拔專業(yè)的培訓(xùn)講師;
5、定期對店長實行集中的訓(xùn)練營式的培訓(xùn)工作;
6、建立報名選拔、晉升、考核與培訓(xùn)機制;
7、形成公司內(nèi)部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)課程，并實行考核上崗。
8、在選拔中發(fā)現(xiàn)人才，在培訓(xùn)中提升人才，在晉升的提升員工管理水平和能力;目前存在的困難：
1、培訓(xùn)過程中的培訓(xùn)效果問題，如要達到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)周期要加長，成本費用將上升;
2、培訓(xùn)講師隊伍較少，需要挖掘人才，特別是營運方面的人才;
3、培訓(xùn)課程的編制需要大量的人力和精力和時間;
4、營運手冊的編制需要大量的精力和時間;
5、營運部的信任問題，主要是部門間的配合;
6、無論怎樣
所以可以就先簡后繁，先建立簡單高效的人力培訓(xùn)體系：
1、所有新員工由人力資源部負責(zé)入職培訓(xùn);
2、領(lǐng)班級培訓(xùn)由人力資源部組織各部門進行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請，給予適當(dāng)補貼。
3、店長級培訓(xùn)由公司組織外部培訓(xùn)機構(gòu)和內(nèi)部高級管理人員進行黃輔軍校式的培訓(xùn)，提升店長的管理水平。
4、員工級的培訓(xùn)逐步交由店長實施，由店長負責(zé)門店的總體的培訓(xùn)工作;
我們建立的目標：
以培訓(xùn)學(xué)?；蚺嘤?xùn)中心的形成以基層入職員工以學(xué)習(xí)公司制度和企業(yè)文化、基礎(chǔ)服務(wù)禮儀的入職培訓(xùn)，以優(yōu)秀員工實施基層管理人員的管理晉升培訓(xùn)的中層管理人員的技能培訓(xùn)，以店長、副經(jīng)理為級別的中高層管理人員的培訓(xùn);以服務(wù)技能提升的服務(wù)技能和流程的技能培訓(xùn)為主的培訓(xùn)管理體系。
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