2023年設(shè)備管理心得體會(huì)(精選14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-16 05:43:24
2023年設(shè)備管理心得體會(huì)(精選14篇)
時(shí)間:2023-10-16 05:43:24     小編:筆硯

在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎?下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇一

第一段:介紹TPM設(shè)備

TPM設(shè)備是一種硬件安全模塊,被廣泛應(yīng)用于計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域。它能夠提供硬件級(jí)別的安全功能,包括密鑰管理、數(shù)據(jù)加密和數(shù)字簽名等。在現(xiàn)代信息化時(shí)代,保護(hù)個(gè)人隱私和數(shù)據(jù)安全變得尤為重要。TPM設(shè)備作為一種可信賴(lài)的安全協(xié)助工具,成為了眾多組織和個(gè)人的首選。

第二段:TPM設(shè)備的管理意義

TPM設(shè)備管理是確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備進(jìn)行有效管理,可以加固系統(tǒng)安全,保護(hù)重要數(shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)、篡改或泄漏。TPM設(shè)備的管理主要包括部署、配置和維護(hù)等方面,合理的TPM設(shè)備管理能夠?yàn)橄到y(tǒng)提供更高級(jí)別的安全保證。

第三段:TPM設(shè)備管理的挑戰(zhàn)和解決方案

在進(jìn)行TPM設(shè)備管理時(shí),會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)。首先是對(duì)于TPM設(shè)備功能和原理的理解。因?yàn)門(mén)PM設(shè)備是一種專(zhuān)業(yè)化的安全模塊,需要適應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)背景和知識(shí)。其次是在部署和配置過(guò)程中可能遇到的技術(shù)和操作問(wèn)題。要解決這些挑戰(zhàn),可以選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提升自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。另外,也可以借助專(zhuān)業(yè)的TPM設(shè)備管理工具,自動(dòng)化和簡(jiǎn)化管理流程,提高管理效率。

第四段:TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享

在實(shí)踐中,我們積累了一些TPM設(shè)備管理的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),分享如下。首先,應(yīng)該在系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)啟用TPM設(shè)備,并進(jìn)行相關(guān)配置,確保TPM設(shè)備正常工作。其次,需要定期更新TPM設(shè)備的固件和驅(qū)動(dòng)程序,以獲取更好的性能和安全性。同時(shí),確保TPM設(shè)備與其他安全組件的協(xié)同工作,提升整體系統(tǒng)的安全性。最后,以清晰可行的策略,合理規(guī)劃和管理TPM設(shè)備的使用權(quán)限,確保只有授權(quán)人員能夠訪問(wèn)和使用TPM設(shè)備。

第五段:展望TPM設(shè)備管理的未來(lái)

隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展,TPM設(shè)備管理也將迎來(lái)更高級(jí)別的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來(lái),我們可以期待更先進(jìn)的TPM設(shè)備管理工具和技術(shù),提供更全面的安全保護(hù)。同時(shí),應(yīng)與其他安全技術(shù)結(jié)合,形成更加完善的安全體系。最重要的是,我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),提升自身的TPM設(shè)備管理能力,以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的安全威脅。

總結(jié):TPM設(shè)備管理作為確保計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全的重要環(huán)節(jié),不容忽視。通過(guò)了解TPM設(shè)備的特性和原理,以及采用有效的管理方法和工具,能夠提供更高級(jí)別的安全保障。在未來(lái)的發(fā)展中,TPM設(shè)備管理仍將扮演重要角色,需要我們持續(xù)關(guān)注和深入研究。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇二

煉鋼廠作為一個(gè)重要的基礎(chǔ)工業(yè)部門(mén),設(shè)備管理對(duì)于保障生產(chǎn)效率和質(zhì)量具有重要意義。多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到,設(shè)備管理必須嚴(yán)格掌握,只有將設(shè)備管理做到位,才能保證煉鋼生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和高效生產(chǎn)。在長(zhǎng)期的工作中,我總結(jié)出以下幾點(diǎn)管理心得體會(huì)。

首先,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。無(wú)論設(shè)備多么先進(jìn),沒(méi)有定期維護(hù)保養(yǎng),都會(huì)出現(xiàn)故障頻發(fā)、運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)定等問(wèn)題。因此,要做到設(shè)備的定期保養(yǎng),制定科學(xué)完善的保養(yǎng)計(jì)劃,并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)施。保養(yǎng)過(guò)程中,對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作,修復(fù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。同時(shí),要加強(qiáng)對(duì)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和考核,提高他們的技術(shù)水平和責(zé)任意識(shí),確保保養(yǎng)工作的質(zhì)量可靠。

其次,設(shè)備故障的處理需要及時(shí)和有效。即使保養(yǎng)工作做得再好,也難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障的情況。對(duì)于故障設(shè)備,要立即停機(jī)并通知維修人員處理。在維修過(guò)程中,維修人員應(yīng)及時(shí)找出故障的原因,并制定高效的維修方案。同時(shí),要做好故障設(shè)備的記錄工作,分析故障的頻發(fā)原因,及時(shí)采取有效措施,避免同樣故障的再次發(fā)生。在這個(gè)過(guò)程中,溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的,不同部門(mén)之間要加強(qiáng)合作,形成協(xié)同效應(yīng)。

第三,設(shè)備的巡檢和監(jiān)控是設(shè)備管理的關(guān)鍵。通過(guò)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢,可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中的問(wèn)題和隱藏的故障,并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。與此同時(shí),使用現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備,對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控,可以大大提高設(shè)備的運(yùn)行效率和安全性。尤其是對(duì)于高溫高壓等特殊設(shè)備,要設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)控制裝置,確保設(shè)備安全運(yùn)行,避免一些潛在的事故發(fā)生。

再次,定期的設(shè)備評(píng)估和更新也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,設(shè)備更新迭代是不可避免的。對(duì)于舊設(shè)備,要進(jìn)行定期的評(píng)估,并依據(jù)評(píng)估結(jié)果決定是否更換。在選擇新設(shè)備時(shí),要充分考慮市場(chǎng)上的新技術(shù)和新材料,選擇性?xún)r(jià)比高、性能穩(wěn)定可靠的設(shè)備。同時(shí),要對(duì)新設(shè)備進(jìn)行全面的測(cè)試和試運(yùn)行,以確保新設(shè)備的正常使用。

最后,設(shè)備管理需要全員參與。設(shè)備管理不是單一部門(mén)的責(zé)任,而是需要全員共同努力的事情。通過(guò)開(kāi)展設(shè)備管理培訓(xùn)、制定管理規(guī)范和獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施,激發(fā)員工的積極性和責(zé)任心,營(yíng)造廠內(nèi)設(shè)備管理濃厚的氛圍。同時(shí),要注重與設(shè)備供應(yīng)商和維修公司的合作,及時(shí)了解設(shè)備情況和技術(shù)動(dòng)態(tài),以便更好地管理設(shè)備。

總之,設(shè)備管理是煉鋼廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。通過(guò)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、巡檢監(jiān)控、評(píng)估更新以及全員參與,可以提高設(shè)備的運(yùn)行效率、減少損耗,并確保煉鋼廠的穩(wěn)定生產(chǎn)。相信只要加強(qiáng)設(shè)備管理,才能更好地推動(dòng)煉鋼廠的發(fā)展,提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇三

20xx年是個(gè)不平凡的一年,這一年里,我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)周期的運(yùn)行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下,不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門(mén)與車(chē)間眾志成城,團(tuán)結(jié)一致,順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果。回首這一年,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn),有成績(jī)也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:

1.解決設(shè)備隱患在這一年,經(jīng)過(guò)多次研究探索,處理了幾臺(tái)長(zhǎng)期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo);多級(jí)泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損;減速機(jī)振動(dòng)大等問(wèn)題。

2.進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄,及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄,來(lái)對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃?rùn)z修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油全部更換,通過(guò)預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低,同時(shí)為設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

3.應(yīng)用新技術(shù)我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚,導(dǎo)致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜,達(dá)到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護(hù)設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看,該設(shè)備的流量已滿(mǎn)足工藝要求,這次成功對(duì)我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著深遠(yuǎn)的意義。

1.創(chuàng)文明車(chē)間,執(zhí)行tpm全員管理兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應(yīng)公司號(hào)召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃,基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施,為在全車(chē)間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車(chē)間打好了基礎(chǔ)!

2.完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機(jī)遇,堅(jiān)持不懈,靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上,我車(chē)間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明,同時(shí)結(jié)合"動(dòng)之以情、曉之以理"的以人為本管理機(jī)制,把情感管理融入管理的全過(guò)程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

3.注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn),同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過(guò)培訓(xùn),既提高了我車(chē)間員工的`綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

1.新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動(dòng)性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。

3.新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進(jìn)一步的完善和修改。

4.檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達(dá);管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。

5.關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。

以上不足之處,我車(chē)間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。

1.設(shè)備管理合格車(chē)間達(dá)標(biāo)。

2.全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。

3.確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

4.建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇四

在設(shè)備管理工作中,及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,遂一實(shí)施并取得了收效。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下,我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過(guò)程中,通過(guò)實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間,嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部xx年度順利通過(guò)了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下:

1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。

2.組織hse安全管理檢查10xxxx。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。

(1)檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛28臺(tái)次,裝載機(jī)32臺(tái)次,吊車(chē)18臺(tái)次,交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問(wèn)題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。

(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。(3)查出特種設(shè)備:打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車(chē)輛、裝載機(jī)、吊車(chē)安全隱患xxxx,及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。

3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開(kāi)展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1xxxx,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無(wú)安全事故發(fā)生。

4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1xxxx,并保正次次都檢查合格。

5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問(wèn)題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。

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設(shè)備管理心得體會(huì)篇五

設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的一項(xiàng)重要工作。在設(shè)備管理中,使用新技巧可以實(shí)現(xiàn)更加高效的管理和運(yùn)營(yíng)。接下來(lái),本文將分享我所掌握的一些設(shè)備管理的新技巧心得體會(huì)。

第一段:設(shè)備管理新技巧的重要性

隨著科技的不斷發(fā)展,企業(yè)所使用的設(shè)備種類(lèi)和數(shù)量不斷增加。因此,使用傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的需求。而設(shè)備管理的新技巧正是為此而生。新技巧可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面監(jiān)管,提高設(shè)備的使用效率,降低設(shè)備故障率,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)。

第二段:設(shè)備管理新技巧的具體方法

設(shè)備管理的新技巧主要包括以下方面:設(shè)備追溯管理、設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備性能分析管理。設(shè)備追溯管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面監(jiān)管。通過(guò)設(shè)備追溯管理,企業(yè)可以了解設(shè)備的位置、型號(hào)、使用情況等信息,方便對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修等工作。設(shè)備維護(hù)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)工作的全面管理。通過(guò)設(shè)備維護(hù)管理,可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,防止故障影響設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備性能分析管理可以分析設(shè)備的使用情況,了解設(shè)備的耗電量、溫度等參數(shù),從而預(yù)測(cè)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障情況,及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

第三段:設(shè)備管理新技巧的優(yōu)點(diǎn)

使用設(shè)備管理的新技巧可以帶來(lái)許多優(yōu)點(diǎn)。首先,新技巧可以提高設(shè)備的使用效率,使企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提升。其次,新技巧可以降低設(shè)備故障率,減少設(shè)備故障對(duì)企業(yè)的影響。再者,新技巧可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全面管理,保障生產(chǎn)安全和穩(wěn)定性。最后,新技巧可以讓企業(yè)了解設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài),及時(shí)預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的設(shè)備故障,提前進(jìn)行設(shè)備維護(hù),大大減少設(shè)備故障對(duì)企業(yè)造成的損失。

第四段:運(yùn)用設(shè)備管理新技巧的注意事項(xiàng)

在運(yùn)用設(shè)備管理的新技巧時(shí),需要注意以下幾個(gè)方面。首先,需要有專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行設(shè)備的管理工作。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要能夠熟練運(yùn)用設(shè)備管理的新技巧,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障并進(jìn)行必要的維修。其次,需要對(duì)設(shè)備管理新技巧進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作,包括完善設(shè)備管理的信息系統(tǒng)、健全設(shè)備管理的制度體系等。最后,需要不斷學(xué)習(xí)新技巧和實(shí)踐,以提高設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)水平。

第五段:總結(jié)

設(shè)備管理的新技巧是企業(yè)非常重要的工作之一。透過(guò)上述文段,我們了解了設(shè)備管理新技巧的重要性,具體方法和優(yōu)點(diǎn),需要注意的事項(xiàng)。運(yùn)用設(shè)備管理新技巧,能夠提升企業(yè)的管理效率,降低設(shè)備故障率,保障生產(chǎn)安全和穩(wěn)定性,同時(shí)也能讓企業(yè)成功達(dá)到高效率和高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇六

第一段:引言(150字)

我是一名醫(yī)療器械經(jīng)銷(xiāo)商,之前一直想了解一些醫(yī)院設(shè)備管理方面的知識(shí)和技巧,以便更好地為醫(yī)院提供服務(wù)。近期,我參加了一次醫(yī)院設(shè)備管理培訓(xùn),并在此分享我的心得體會(huì)。

第二段:理論知識(shí)的學(xué)習(xí)(250字)

我們首先學(xué)習(xí)了醫(yī)院設(shè)備管理的相關(guān)理論知識(shí)。為了有效管理醫(yī)院設(shè)備,需要了解設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、保養(yǎng)、維修以及淘汰等環(huán)節(jié)的具體操作方法。通過(guò)學(xué)習(xí)管理和運(yùn)營(yíng)規(guī)范,我們獲得了更全面的設(shè)備管理知識(shí)。

第三段:實(shí)踐操作的體驗(yàn)(300字)

除了理論學(xué)習(xí),我們同時(shí)進(jìn)行了實(shí)踐操作。我們參觀了醫(yī)療設(shè)備管理部門(mén),了解了他們的工作流程以及維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的具體操作。我們還參觀了設(shè)備保養(yǎng)室、自動(dòng)化設(shè)備室、ICU等醫(yī)療科室,深入了解醫(yī)院設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況。

第四段:專(zhuān)家講解的收獲(300字)

培訓(xùn)期間,我們還邀請(qǐng)到了醫(yī)院設(shè)備管理專(zhuān)家進(jìn)行了深度講解。他們分享了醫(yī)療器械的基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備維修技巧、設(shè)備保養(yǎng)的最佳實(shí)踐等內(nèi)容,讓我們受益匪淺。專(zhuān)家分享了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧,使我們對(duì)設(shè)備的管理更加深入和理解,同時(shí)也幫助我們掌握了實(shí)用的解決問(wèn)題的技巧。

第五段:總結(jié)和體會(huì)(200字)

通過(guò)這次培訓(xùn),我認(rèn)為真正了解了設(shè)備管理的重要性。我也意識(shí)到醫(yī)療設(shè)備管理工作不僅要有理論知識(shí)的基礎(chǔ),同時(shí)還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技能。我會(huì)通過(guò)這次經(jīng)歷,更加努力的提升自己,積極為醫(yī)院提供更好的設(shè)備管理服務(wù),同時(shí)也希望能夠?yàn)獒t(yī)院設(shè)備管理部門(mén)提供更多合適的設(shè)備管理方案。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇七

時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間赴外實(shí)習(xí)已二個(gè)月,原本非冶金專(zhuān)業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西。向周?chē)娜藢W(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自己的短處,三人行必有我?guī)?,擇其善者而從之,其不善者而改之,能更加提高自己,向上看,更上一個(gè)個(gè)臺(tái)階,從而做的更好!而只有虛心,才能夠倒空自己不好的,去領(lǐng)受好的東西。經(jīng)過(guò)這二個(gè)月實(shí)習(xí),我對(duì)燒結(jié)工藝有了一定的了解。對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)的常見(jiàn)設(shè)備和維護(hù)有了基本的認(rèn)識(shí)。通過(guò)跟班作業(yè)對(duì)日常自控儀表的常見(jiàn)問(wèn)題有了一定的解決能力,同時(shí)通過(guò)理論學(xué)習(xí)對(duì)長(zhǎng)鋼設(shè)備的日常維護(hù)和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將此次培訓(xùn)體會(huì)如下:

長(zhǎng)鋼設(shè)備維護(hù)管理包括點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長(zhǎng)鋼的點(diǎn)檢是立體化多方位的,實(shí)行的是設(shè)備包機(jī)管理制度,包機(jī)人員負(fù)責(zé)本機(jī)的日常點(diǎn)檢,同時(shí)各車(chē)間設(shè)一名總點(diǎn)檢人員,對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。技術(shù)科根據(jù)車(chē)間點(diǎn)檢反饋情況每周對(duì)部控設(shè)備及重要設(shè)備點(diǎn)檢異常情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢。同時(shí)非生產(chǎn)單位也對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡檢,這樣就組建成了嚴(yán)密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)長(zhǎng)鋼定期對(duì)相關(guān)自控儀表進(jìn)行校準(zhǔn),例如稱(chēng)重顯示儀表每3個(gè)月進(jìn)行一次校準(zhǔn),壓力變送器每一年進(jìn)行一次校準(zhǔn)。定期的校準(zhǔn)有效地保證了儀表的精度,適應(yīng)了工藝要求。

日常生產(chǎn)中,操作工如遇見(jiàn)一些不用停機(jī)進(jìn)行維修的問(wèn)題時(shí),可通知相關(guān)檢修部門(mén)來(lái)檢修。對(duì)于可利用生產(chǎn)單位工藝停機(jī)時(shí)間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時(shí)安排檢修的項(xiàng)目,檢修車(chē)間在得知生產(chǎn)單位停機(jī)時(shí)間后,按計(jì)劃組織實(shí)施,并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時(shí)間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點(diǎn)檢和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進(jìn)的報(bào)裝備處、生產(chǎn)處申請(qǐng)定修、計(jì)劃?rùn)z修。大修指設(shè)備正常使用達(dá)到大修周期,主要部件損壞或有嚴(yán)重隱患,以恢復(fù)其原有性能,維持再生產(chǎn),也可根據(jù)需要實(shí)施工藝技術(shù)改造。

1、稱(chēng)重儀器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)異常長(zhǎng)鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱(chēng)重儀器都是來(lái)自山西新元自動(dòng)化儀表有限公司,其主要問(wèn)題主要集中在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示異常,排除方法首先進(jìn)行調(diào)零,檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動(dòng),然后檢查儀表的輸入輸出信號(hào)和接線是否有松動(dòng),最后檢查現(xiàn)場(chǎng)的速度傳感器和重量傳感器等。

2、風(fēng)機(jī)房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機(jī)房包括燒結(jié)機(jī)頭鼓風(fēng)機(jī)房以及一些除塵風(fēng)機(jī)房,軸瓦溫度超過(guò)65℃時(shí)鼓風(fēng)機(jī)自動(dòng)停機(jī),造成軸瓦溫度過(guò)高因素很多,如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤(rùn)滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因?yàn)橛捎谟捅霉ぷ鞑环€(wěn)定而造成油壓偏小導(dǎo)致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙,但本崗位只到現(xiàn)場(chǎng)檢查溫度表和油壓表,檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計(jì)電接點(diǎn)指針是否正確。對(duì)于停機(jī),則需要《按燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)儀表檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》實(shí)施。

3、xk3010智能儀表故障導(dǎo)致的主機(jī)料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的xk3010智能變送器的靈敏度能達(dá)到0.5uv/d,常被用于將傳感器信號(hào)轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量,應(yīng)用于檢測(cè)混合料倉(cāng)和鋪底料料倉(cāng)的料位的檢測(cè)計(jì)量。其常見(jiàn)故障是由于操作人員的操作失誤而導(dǎo)致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個(gè)量,即上限設(shè)置和標(biāo)定系數(shù)設(shè)置量,混合料倉(cāng)的參數(shù)為60160781鋪底料倉(cāng)為40180634.在標(biāo)定完這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)后還不能解決的,就得檢查傳感器的輸入信號(hào),以及現(xiàn)場(chǎng)傳感器的接線情況。

4、壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi),但指針一直不變,我們稱(chēng)這種儀表為死表,這是我們需要在日常檢查中注意的點(diǎn)。膜盒式壓力表常被用來(lái)監(jiān)控焦化焦?fàn)t煤氣管道壓力,對(duì)于維護(hù)這里的壓力表時(shí),我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門(mén)。然后先快后慢的方式卸下儀表,以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時(shí)一定要在儀表接口外套一層密封膜,一防止煤氣泄露。

5、燒結(jié)主機(jī)機(jī)頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機(jī)機(jī)頭點(diǎn)火區(qū)溫度大,熱電偶損壞頻繁,有時(shí)一天得換上二個(gè),對(duì)于熱電偶的損壞只能跟換,跟換時(shí)注意三根線的接線順序,和熱電偶要插入適當(dāng)位置。流量計(jì)的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細(xì)說(shuō)明了。

由于本崗位長(zhǎng)期進(jìn)行交叉、立體、高空作業(yè),經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè),作業(yè)環(huán)境變化大,人員流動(dòng)頻繁,連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng),作業(yè)程中存在的危險(xiǎn)因素多,所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案、電氣火災(zāi)預(yù)案、高空墜落預(yù)案、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案。在這我就不一一解釋?zhuān)?jiàn)附錄二個(gè)月過(guò)去了,第一個(gè)實(shí)習(xí)崗位即將結(jié)束,在這期間雖然學(xué)習(xí)到了一些知識(shí)和技能,但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。自己的不足和缺陷還有待完善,在以后的實(shí)習(xí)中我會(huì)本著虛心好學(xué)的態(tài)度,理論結(jié)合實(shí)際的有針對(duì)性去理解操作技能。從小事做起,落實(shí)于現(xiàn)實(shí),努力學(xué)習(xí)不辜負(fù)公司對(duì)我的期望,同時(shí)希望我的這一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)在以后能對(duì)公司的建設(shè)有點(diǎn)幫助。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇八

20xx年3月4日至3月7日,由中鐵二十局七公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿(mǎn)結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?,F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下:

首先,從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用,物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此,物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。

其次,我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī),遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí),我們的工作又不能拘泥一格,要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法,提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中,公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先,王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別,其次,為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén),我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德,每一筆賬都要有據(jù)可依,有章可循,做到賬務(wù)清晰明了;法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。

3月6日下午,公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議,使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中,公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作,模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解,為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí),講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。

作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員,我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高,為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后,感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),雖然時(shí)間很短暫,我仍然要說(shuō):“我不虛此行”。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇九

作為醫(yī)院設(shè)備管理人員,我們需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能,以應(yīng)對(duì)繁重的工作任務(wù)和日益變化的環(huán)境。近日,我參加了一次醫(yī)院設(shè)備管理培訓(xùn)課程,深刻領(lǐng)悟到提高自身素質(zhì)和能力,對(duì)于提升醫(yī)療服務(wù)水平,確保醫(yī)療安全和質(zhì)量,發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

第二段:課程情況

這次培訓(xùn)課程中,主要學(xué)習(xí)了醫(yī)院設(shè)備的安裝、維護(hù)、故障排除和更新?lián)Q代等方面的知識(shí)。通過(guò)授課老師的生動(dòng)講解和實(shí)際操作演練,我們能夠更好地理解和掌握設(shè)備的使用方法,減少設(shè)備損耗和故障,確保設(shè)備的穩(wěn)定工作。同時(shí),我們還接受了關(guān)于質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的課程,對(duì)改善醫(yī)療服務(wù)和提升醫(yī)療質(zhì)量具有重要意義。

第三段:體會(huì)

在實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到不斷學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)的必要性。首先,“知識(shí)儲(chǔ)備”是醫(yī)院設(shè)備管理人員必備的素質(zhì)之一,我們需不斷追隨科技的發(fā)展和醫(yī)療質(zhì)量的提升。其次,通過(guò)實(shí)際操作和分享交流,我們可以更好地把握設(shè)備管理中的關(guān)鍵步驟,更好地運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備,提高設(shè)備的使用率和生產(chǎn)效率。最后,個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),也需與團(tuán)隊(duì)、醫(yī)院和社會(huì)相結(jié)合,共同發(fā)揮所長(zhǎng)和做出貢獻(xiàn)。

第四段:價(jià)值

這次醫(yī)院設(shè)備管理培訓(xùn)課程,不僅僅是一次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì),更是一次共同引領(lǐng)“醫(yī)院設(shè)備管理”升級(jí)的契機(jī)。通過(guò)精準(zhǔn)、規(guī)范、科學(xué)和高效的設(shè)備管理,我們可以更好地服務(wù)于醫(yī)療行業(yè)和患者,創(chuàng)造更好的醫(yī)療生態(tài)和醫(yī)療健康環(huán)境,增強(qiáng)人民群眾的獲得感和幸福感。其價(jià)值不可限量,其意義不可替代!

第五段:總結(jié)

醫(yī)院設(shè)備管理是一項(xiàng)重要的工作,需要我們不斷發(fā)展和提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。通過(guò)這次培訓(xùn)課程,我深刻體會(huì)到不斷學(xué)習(xí)、注重實(shí)踐和與人分享的價(jià)值。今后,我將繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)、積極實(shí)踐,將所學(xué)所得用于日常工作中,為醫(yī)療質(zhì)量和安全保駕護(hù)航!

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十

設(shè)備備件,顧名思義,即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作,所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。

大家都知道,我公司的包裝車(chē)間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè),每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件,那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn),那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做,就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)而影響向用戶(hù)交貨。

但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢?我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀點(diǎn)有些相似:

一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?/p>

1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件,如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損,更換周期短,停工損失大。與所占用的資金量相比,停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)(關(guān)鍵設(shè)備)的頸標(biāo)板、身標(biāo)板;又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧,封蓋機(jī)的空心軸等(使用頻率高、易損件)等。

2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法,如捆扎機(jī)、封箱機(jī),我們各備用1臺(tái)整機(jī),若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障,就把備用機(jī)換上,待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的x形貼標(biāo)板,價(jià)錢(qián)比較昂貴,但也不易損壞,但外購(gòu)較難,時(shí)間較長(zhǎng),我們就一次購(gòu)2-3塊備用,以備不時(shí)之需。

二、為盡量減少庫(kù)存,又不影響維修設(shè)備時(shí)所需。

在實(shí)際工作中,我還用了另一種方法:凡是本地外協(xié)加工件,我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里,只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量,二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需,大大減少停工損失,三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力,使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。

總之,該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十一

20__年安檢部結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況,將主要工作放在管理制度的制定完善以及現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)上。按照周、月制定的檢查計(jì)劃表,定期針對(duì)車(chē)間所使用的設(shè)備開(kāi)展全面檢查及整改工作,有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生,保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。主要工作情況如下:

一、結(jié)合分公司實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備管理制度

1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備管理文件,結(jié)合《機(jī)械設(shè)備管理辦法》的編制,并已審核通過(guò),以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備管理工作中各個(gè)部門(mén)的職責(zé)及相關(guān)工作。

2、完成《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā),對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫(xiě)根據(jù)分公司的實(shí)際情況做了詳細(xì)的規(guī)定,有效的規(guī)范了記錄工作,便于日后的整理統(tǒng)計(jì)。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作,對(duì)每本資料進(jìn)行編號(hào),便于日后的查閱。

二、認(rèn)真落實(shí)管理制度中規(guī)定的各項(xiàng)工作

1、對(duì)重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運(yùn)輸車(chē)、81臺(tái)氣保焊機(jī)、48臺(tái)交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)行噴碼標(biāo)識(shí)(包括外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備),對(duì)門(mén)橋式起重機(jī)進(jìn)行了貼碼標(biāo)識(shí),極大的方便日常管理工作的進(jìn)行。

2、每天對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用情況及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況進(jìn)行檢查,對(duì)保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)指正,督促整改;對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫(xiě)情況進(jìn)行記錄,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行指正。每周將日檢查匯總為周檢查,每月最后一周檢查情況匯總為月檢查。

3、及時(shí)制止檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)情況,避免了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

4、對(duì)設(shè)備維修及更換配件情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),分析故障原因,統(tǒng)計(jì)易損件情況。

20__年安檢部將一如既往地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作,使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),避免設(shè)備事故的發(fā)生。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十二

設(shè)備管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),如何做好設(shè)備管理是每個(gè)企業(yè)管理者必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。我在長(zhǎng)期的設(shè)備管理工作中,有一些心得體會(huì),愿與大家分享。

首先,設(shè)備的規(guī)范使用是做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)。在設(shè)備管理中,我們必須建立規(guī)范的使用操作流程和制度。首先是設(shè)備的使用操作流程,從設(shè)備的啟動(dòng)到關(guān)閉,每一步都要詳細(xì)地規(guī)定。例如,設(shè)備的開(kāi)機(jī)、使用、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有明確的操作規(guī)程。此外,還需要建立設(shè)備使用的制度,明確權(quán)責(zé),保證每個(gè)人對(duì)設(shè)備的使用都有明確的權(quán)限和責(zé)任。只有通過(guò)規(guī)范使用,才能有效地降低設(shè)備故障率,提高設(shè)備的使用壽命。

其次,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是做好設(shè)備管理的關(guān)鍵。設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間使用過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)各種故障和損壞,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是預(yù)防和修復(fù)這些問(wèn)題的重要手段。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)包括定期保養(yǎng)和故障維修兩部分。定期保養(yǎng)要求按照設(shè)備的維護(hù)手冊(cè)和要求進(jìn)行,對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查、潤(rùn)滑等工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決可能導(dǎo)致故障的問(wèn)題。而故障維修則需要及時(shí)修復(fù)設(shè)備上出現(xiàn)的故障,并找出問(wèn)題的原因,防止故障再次發(fā)生。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的及時(shí)性和有效性直接關(guān)系到設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命。

再次,設(shè)備的配件管理也是做好設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備的正常運(yùn)行離不開(kāi)各種各樣的配件,這些配件的管理也是十分關(guān)鍵的。首先,我們需要建立配件的庫(kù)存管理制度,根據(jù)設(shè)備的使用情況和維修需求,合理地控制配件的庫(kù)存數(shù)量。其次,要建立配件的分發(fā)制度,規(guī)定配件的領(lǐng)取和歸還流程,防止配件的流失和浪費(fèi)。此外,還需要建立配件的使用和更新制度,根據(jù)設(shè)備的更換周期和配件的使用壽命,及時(shí)更新和更換配件,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

最后,設(shè)備管理還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和管理。設(shè)備管理不僅僅是設(shè)備本身的管理,還涉及到對(duì)操作人員的培訓(xùn)和管理。首先,要對(duì)新員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn),使其熟悉設(shè)備的使用操作流程和注意事項(xiàng)。同時(shí),還要定期進(jìn)行設(shè)備操作考核,對(duì)操作不規(guī)范的員工進(jìn)行糾正或調(diào)整。此外,還要加強(qiáng)對(duì)員工的安全意識(shí)培養(yǎng),提高員工對(duì)設(shè)備的安全操作意識(shí),減少人為因素對(duì)設(shè)備的損壞。

總之,做好設(shè)備管理需要通過(guò)規(guī)范使用、維護(hù)保養(yǎng)、配件管理和員工培訓(xùn)等方面的努力。只有全面的做好設(shè)備管理,才能保證企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行和使用壽命的延長(zhǎng)。希望每個(gè)企業(yè)管理者都能重視設(shè)備管理,不斷改善和完善自己的管理經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十三

我有幸參加了在揚(yáng)州舉行的“江蘇省農(nóng)村合格幼兒園建設(shè)工程裝備管理教師培訓(xùn)班”的培訓(xùn)活動(dòng)。在歷時(shí)三天的培訓(xùn)時(shí)間里,我和其他各園的裝備管理培訓(xùn)教師一起,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了有關(guān)裝備管理方面的知識(shí)。從裝備的定義到裝備管理的意義和作用,以及具體的幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備、保育保健設(shè)備和電教設(shè)備的配備、管理與運(yùn)用等,聆聽(tīng)了來(lái)自南京、揚(yáng)州等地的專(zhuān)家的介紹和講解,有具體實(shí)例,也有特色案例,我個(gè)人感覺(jué)收獲很多。

通過(guò)學(xué)習(xí),我認(rèn)識(shí)到了裝備管理在幼兒園管理中的重要作用。它是幼兒園日常管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分,也是幼兒園正常開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)的物質(zhì)保證,還是實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的客觀要求,以及衡量一個(gè)幼兒園現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要標(biāo)志。

學(xué)習(xí)、了解設(shè)備管理方面的知識(shí)和技能,有利于設(shè)備管理教師正確的使用和維護(hù)幼兒園的各項(xiàng)設(shè)備,有效地指導(dǎo)其他教師和幼兒使用這些設(shè)備,延長(zhǎng)這些設(shè)備的使用壽命,保證它們?cè)谌粘5慕逃虒W(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)中發(fā)揮自身的作用,提高教育教學(xué)活動(dòng)和游戲活動(dòng)的水平和質(zhì)量。同時(shí),掌握設(shè)備管理方面的知識(shí),對(duì)幼兒園自身的管理和發(fā)展也非常重要。例如,幼兒園教學(xué)設(shè)施設(shè)備的管理中涉及到的資料管理,系統(tǒng)的資料管理可以為幼兒園教師提供專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的有效途徑,也是幼兒園自身發(fā)展的一份經(jīng)驗(yàn)積累,一種發(fā)展的積淀。

設(shè)備管理心得體會(huì)篇十四

設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的一環(huán),它關(guān)乎著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和成長(zhǎng)。因此,做好設(shè)備管理非常重要。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中,我發(fā)現(xiàn)了一些關(guān)鍵點(diǎn),幫助我更好地管理設(shè)備。本文將從設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備更新、設(shè)備監(jiān)控以及團(tuán)隊(duì)合作五個(gè)方面,分享我對(duì)如何做好設(shè)備管理的心得體會(huì)。

首先,設(shè)備采購(gòu)是設(shè)備管理的第一步。在采購(gòu)過(guò)程中,重要的是確保購(gòu)買(mǎi)適合企業(yè)需求的設(shè)備。首先,研究市場(chǎng)上的不同設(shè)備品牌和型號(hào),了解它們的特點(diǎn)和性能。其次,根據(jù)企業(yè)的需求和預(yù)算,選擇最合適的設(shè)備。最后,購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)要與供應(yīng)商溝通清楚,確保設(shè)備的質(zhì)量和售后服務(wù)。通過(guò)這些步驟的認(rèn)真篩選和選擇,可以有效地規(guī)避設(shè)備質(zhì)量不良和功能不符合要求的問(wèn)題,為設(shè)備管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

其次,設(shè)備維護(hù)是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)備維護(hù)包括定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)、保養(yǎng)設(shè)備、及時(shí)修理和更換零部件。定期檢查設(shè)備可以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題,及早采取措施修復(fù);保養(yǎng)設(shè)備可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,減少故障率;及時(shí)修理和更換零部件可以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而設(shè)備維護(hù)的質(zhì)量依賴(lài)于維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作態(tài)度。因此,合適的培訓(xùn)和激勵(lì)措施,有助于提高維護(hù)人員的技能水平和責(zé)任心,從而提升設(shè)備管理的效果。

第三,設(shè)備更新也是設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。隨著科技的進(jìn)步和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),設(shè)備更新是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。設(shè)備更新的時(shí)機(jī)需要根據(jù)設(shè)備的使用壽命、工作效率以及市場(chǎng)需求來(lái)決定。當(dāng)設(shè)備逐漸老化,工作效率下降,會(huì)給企業(yè)帶來(lái)成本增加和競(jìng)爭(zhēng)力下降的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),就需要及時(shí)更新設(shè)備。此時(shí),企業(yè)可以通過(guò)對(duì)比不同品牌和型號(hào)的設(shè)備,并參考專(zhuān)業(yè)的評(píng)價(jià)和用戶(hù)的反饋來(lái)選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。設(shè)備更新需要進(jìn)行全面的規(guī)劃和準(zhǔn)備,包括預(yù)算、安裝、培訓(xùn)等,以確保平穩(wěn)的過(guò)渡和順利的投入使用。

第四,設(shè)備監(jiān)控是設(shè)備管理的有效手段。通過(guò)設(shè)備監(jiān)控,可以實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障情況,及時(shí)采取措施預(yù)防和解決問(wèn)題。設(shè)備監(jiān)控包括設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)、定期巡檢和建立設(shè)備維修記錄。報(bào)警系統(tǒng)可以及時(shí)提醒工作人員設(shè)備運(yùn)行異常,便于及時(shí)處理;定期巡檢可以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題,及時(shí)修復(fù);建立設(shè)備維修記錄可以分析故障原因和頻率,為設(shè)備管理的改進(jìn)提供參考。通過(guò)有效的設(shè)備監(jiān)控,可以提高設(shè)備的可靠性和使用率,減少設(shè)備故障對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的影響。

最后,團(tuán)隊(duì)合作是做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)。設(shè)備管理不僅僅是維護(hù)人員的責(zé)任,它需要全員參與。因此,建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制非常重要。團(tuán)隊(duì)合作可以通過(guò)明確的責(zé)任分工和任務(wù)分配,有效地優(yōu)化設(shè)備管理流程。此外,要建立良好的溝通機(jī)制,及時(shí)共享信息和經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員之間的相互支持和鼓勵(lì),可以提高工作積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作,設(shè)備管理將更加高效和有成效。

綜上所述,做好設(shè)備管理需要良好的采購(gòu)決策、高質(zhì)量的維護(hù)工作、適時(shí)的設(shè)備更新、有效的設(shè)備監(jiān)控以及良好的團(tuán)隊(duì)合作。只有全面考慮和踐行這些關(guān)鍵點(diǎn),才能夠更好地管理和維護(hù)企業(yè)的設(shè)備,并提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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