為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
人員招聘企業(yè)宣傳方案篇一
許多公司聲稱尊重和關愛員工，但很少實施，并且很少在系統(tǒng)中編寫。公司的創(chuàng)始人××擁有著名的“員工管理第××條”，這已成為××企業(yè)的員工管理原則。在這些制度中，“給予獎勵，但等于成就”?！叭绻橙说呐e止怪異，應該對其進行調查。”剩下的都是關于從積的角度尊重和照顧員工的。例如，第3條“如果有更改，應提前通知您，如果提前通知，則工作效率必須相對較高?！钡谒臈l“讓雇員參與與其切身利益有關的計劃和決定?！钡谖鍡l“信任員工，贏得他們的忠誠和信任。”等等。
××企業(yè)強調員工適應其職位的能力。該企業(yè)是一個龐大的集團，擁有超過100,000名員工。但是，人才市場上缺乏人才也使××企業(yè)面臨困境。堅持“專業(yè)化人才”的原則，以大程度地提高員工的精力并在企業(yè)中做得很好。使用小型人才或使用小型人才是雇用員工的不科學方式。
該集團的高管理人員一致認為，僅聘用優(yōu)秀人才常常會使公司處于尷尬境地，因為大多數(shù)優(yōu)秀人才會在工作中抱怨這一點。他們可能會覺得自己的能力與所擔任的職位不符，因此受到對待。工作的嚴肅性可能不高。相反，不是很好的人在得知自己已被一家大公司接受時會心存感激。這種感激鼓勵他們盡可能多地運用自己的才能。努力工作。因此，松下高管們并不僅僅關注杰出的精英。他們善于挖掘來自不同別的不同才能的員工，并不斷加強他們的“軟件設施”。
由于公司員工眾多，高管認為不可能對每個員工都有詳細的了解。因此，他們被鼓勵鼓勵員工自我推薦。有某些才能的員工可以向上司推薦自己。也就是說，員工應該通過自我推薦來尋找適合自己能力的職位，而不是通過傳統(tǒng)公司的上或下評估來安排。這樣做可以大地提高員工的積性，并充分體現(xiàn)用人原則。這一舉動實際上源于內部的少量招募。
有一種企業(yè)，帶鈴我們前行。有一種精神，給予我們力量。有一種勝利，教會我們堅持。
曾經(jīng)歷經(jīng)磨難并肩向前。曾經(jīng)執(zhí)著追求渴望成功。曾經(jīng)一路汗水一路歡笑。一步一個泥濘的走到了今天。
企業(yè)宣傳文案
序幕
畫面：實景+動畫
特———特寫一本厚重的古色古香的線裝書，沉甸甸的印章砰然落下，質感的封面上凸顯方方正正的金色大字：“正”。
俯、移———整本書籠罩在金色的光芒下，見“正”字在封面上飛速旋轉,幻化出不同字體。
人員招聘企業(yè)宣傳方案篇二
第一章客戶需求分析
1.1客戶現(xiàn)狀
1.2客戶理想中的企業(yè)網(wǎng)站
2.1企業(yè)網(wǎng)站定位
我們將把建設的網(wǎng)站定位于：展現(xiàn)企業(yè)形象、拓展網(wǎng)上營銷、著力網(wǎng)站宣傳,該定位的詳細含義為：
2.2網(wǎng)站內容規(guī)劃
本次建設的網(wǎng)站主要內容規(guī)劃如下：
2.2.1、網(wǎng)站首頁
網(wǎng)站首頁是企業(yè)網(wǎng)站的門戶，簡潔、大方、加載速度快是網(wǎng)站首頁的關鍵要素網(wǎng)站主要規(guī)劃的內容有：
2.2.2、公司簡介
公司簡介是集中展示企業(yè)形象的欄目，風格一致，體現(xiàn)出大企業(yè)的風范其主要包括以下小欄目：
公司簡介、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)風采
2.2.3、新聞動態(tài)發(fā)布系統(tǒng)
2.2.4、產品實時發(fā)布系統(tǒng)與在線訂購系統(tǒng)
2.2.5、企業(yè)留言系統(tǒng)
2.2.6、服務信息
2.2.7、人才中心
目前很多企業(yè)都利用公司網(wǎng)站平臺發(fā)布招聘信息，這樣不但可以充分利用現(xiàn)有資源，同時比傳統(tǒng)的職業(yè)服務中心更具有實時性、互動性等優(yōu)點誠聘英才欄目主要設置以下內容：
員工風采、在線招聘、毛遂自薦
2.2.8
2.2.9網(wǎng)站技術標準
第三章網(wǎng)站設計制作明細表
網(wǎng)頁設計制作明細表
項目內容
logo設計：用于網(wǎng)站上的企業(yè)形象標志
反饋表：接受訪問者的意見,意向等
計數(shù)器：可直接讓您了解到網(wǎng)站的訪問量
第四章網(wǎng)站推廣與宣傳
第五章項目投資預算
方案1：動態(tài)頁面網(wǎng)站
價格：4500元
實施時間：15天
具體內容：采用網(wǎng)站管理后臺，手工頁面設計.含首頁flash動畫客戶可___管理網(wǎng)站空間大小(100m)，郵局大小(100m)
方案2：企業(yè)動態(tài)網(wǎng)站
價格：8000元
實施時間：30天
第六章服務與技術支持
一、技術支持
二、售后服務
3、我們專業(yè)的售后服務技術員，將為您提供日常服務工作保證客戶的網(wǎng)站的正常使用
4、我們將為客戶提供四次免費的網(wǎng)站修改和調整(不包括大幅度的調動)
人員招聘企業(yè)宣傳方案篇三
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促動加深員工之間的交流和溝通，所以，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，所以，應注重企業(yè)文化建設，組織職工展開文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內容
（一）知識型開辦閱讀室
科學是第一生產力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見（最后）
（二）溫馨型開放歌廳、舞廳
經(jīng)調查，公司管理層中有很多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有很多人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。所以，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
（三）娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球
臺球、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室（如有場地），沒有可設室外。
（四）新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳
網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要即時到網(wǎng)吧登記本上實行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。
（五）溫暖型音樂停留吧
可在場地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人能夠在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）
一、活動主題
慶祝中秋佳節(jié)，弘揚傳統(tǒng)文化
二、活動背景
日高公司是一家大型科技企業(yè)，有很多外地員工以及外籍員工。為增強國際員工對中國悠久歷史文化的理解，打招節(jié)日的氣氛，注重員工的情感需求，拉近員工與員工、員工與上司之間的距離，更好的促動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)擬舉行一次元旦活動。
三、活動目的1、增強國際員工對中國悠久歷史文化的理解。
2、拉近員工與員工、員工與上司之間的距離。
3、更好的促動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
4、讓員工充分的體現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
四、參加人員企業(yè)文化活動方案日高公司全體員工
五、活動時間及地點
時間：2011年9月12日晚上6：30—9：00
地點：某大型露天廣場
六、活動準備工作
（一）節(jié)目征集
1、采取自由、自愿原則實行報名。
2、節(jié)目形式不限（歌曲、舞蹈、朗讀、樂器演奏、相聲、小品、戲曲、書法等），內容健康向上，以慶祝聯(lián)歡為主題內容，所有節(jié)目需提前自我彩排，經(jīng)籌備組篩選合格的節(jié)目方可晚會演出。
3、9月10日17：00前完成節(jié)目報名工作（報至人力資源部）。
4、節(jié)目申報者請自帶伴奏樂器或音帶、cd，并提前交于籌備組。
5、節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會籌備組決定。
6、整臺晚會全過程可用dv拍攝記錄。晚會中，凡參加演出的演員都將得到一件小禮品。（通過晚會嘉賓及觀眾的評選，晚會將評選出臺風獎，氣獎，創(chuàng)意節(jié)目獎，評出表演獎，歌手獎等等。斟酌待定！）
（二）活動現(xiàn)場布置
1、現(xiàn)場布置主要以中國傳統(tǒng)的紅燈為主調，配以中式的小配飾，顯示中國節(jié)，中國味。
2、舞臺設計以中國紅為主色調，在傳統(tǒng)中加放現(xiàn)代元素，是整個舞臺傳統(tǒng)中透
露著時尚。
3、在活動現(xiàn)場小舞臺兩側搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具。
4、食品擺放
水果類：蘋果、葡萄、橘子、香蕉等。
飲品類：可樂、雪碧、綠茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、礦泉水等。
小吃類：月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等
七、晚會籌備部門
第一組：節(jié)目策劃組
負責部門：人力資源部
任務：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作；
b、9月11日編輯出節(jié)目單報禮儀組存?zhèn)洌?/p>
c、9月11日之前準備好主持人的形象設計及臺詞；
第二組：禮儀組
任務：a、晚會開始前座椅的擺放，各座位的落實。
b、晚會之前準備好會場服務物品，如節(jié)目單、礦泉水、禮品等。
c、頒獎禮儀人員的落實及走臺的排練。
第三組：道具設備組
任務：a、落實舞臺燈光、音箱等設備正常運轉，及一切后勤保障問題。
b、dv&相機的落實，組織正常拍攝工作（員工有備可自行提供）。
第四組：后勤機動組
任務：a、協(xié)助道具組安裝相關設備及舞臺布置
b、專人看管現(xiàn)場物資、電器等器材。
滿成功。
注：1、項目組人員的任務發(fā)生沖突時，要保障第一項目組的任務順利完成。
2、各項目組人員的任務發(fā)生嚴重沖突時，將重新調整各項目組人力資源視
情況可隨時啟用機動組。
3、各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作；完成任務后自動解散。
七、活動內容
1、主持人講解中秋節(jié)的來源，增加外籍員工對中國傳統(tǒng)文化的了解。
2、公司董事長致辭祝福
3、各個部門申報的節(jié)目表演
4、游戲
（1）全體員工一起唱一首歌，活躍氣氛
（可向本部門申援），最后剩一名選手勝出。
（3）猜燈謎：在排好的已貼好謎題的燈籠上，選擇自己感興趣也會解的謎語，猜中就有精美獎品。
（4）賞月吃月餅：月亮高掛于空，最圓最亮的時候，大家團團坐，邊賞月邊聊天吃月餅。
（5）由董事長給員工頒發(fā)表演所獲獎項。
（6）主持人宣布活動結束，并致辭祝福。
（7）活動結束后，每位員工皆可領取一份中秋月餅禮盒。
八、活動經(jīng)費及預算
1、場地布置費用
2、餐飲招待費用
3、各種活動用品的購置費用
4、勞務費用
5、禮品費用
6、中秋月餅禮盒購買費用
九、應急預案及注意事項
1、本次活動舉辦各環(huán)節(jié)必須遵紀守法，內容要健康向上，達到主題要求。
2、參與者須接受活動組織者的統(tǒng)一指揮，嚴密組織，分工協(xié)作，精心實施。
3、本次活動要求組織者和參與者之間應相互配合、相互支持，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成。
4、遇到各類突發(fā)問題，相關方面應本著相互理解的原則，友好協(xié)商解決。
人員招聘企業(yè)宣傳方案篇四
根據(jù)市委、市政府關于開展“三嚴三實”專題教育和抓好當前經(jīng)濟工作的部署，為切實幫助企業(yè)排憂解難，促進企業(yè)健康發(fā)展，推動全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，決定在全市開展“踐行‘三嚴三實’、精準服務企業(yè)”活動，特制定實施方案如下：
（一）總體要求。當前，國內外宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻復雜，全市經(jīng)濟下行壓力較大，穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險已成為做好新常態(tài)下經(jīng)濟工作的首要任務。精準服務企業(yè)，既是保持經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的迫切需要，也是開展“三嚴三實”專題教育的內在要求。各級各部門要充分認識開展“踐行‘三嚴三實’、精準服務企業(yè)”活動的重要性和緊迫性，把“三嚴三實”要求貫穿改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，引導廣大黨員干部特別是領導干部大力弘揚嚴實作風，深入企業(yè)和生產一線，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產經(jīng)營、投資發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中面臨的困難和問題，精準施策，優(yōu)化服務，幫助解決實際困難，全力促進企業(yè)發(fā)展，努力確保完成全年目標任務。
（二）基本原則。堅持問題導向，聚焦當前企業(yè)生產經(jīng)營中面臨的各種實際問題和需求，加強基層幫扶、專業(yè)組協(xié)調、企業(yè)服務平臺流轉的協(xié)同合作，及時有效地幫助企業(yè)解決一批實際困難與問題。堅持全面覆蓋，市、縣（市）區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）三級聯(lián)動，依托中小企業(yè)公共服務平臺，實行分層分類服務指導，實現(xiàn)對規(guī)模以上企業(yè)和科技型企業(yè)、小微企業(yè)服務全覆蓋。堅持統(tǒng)籌協(xié)調，統(tǒng)籌政府和市場各類服務資源，推動服務模式與服務方法創(chuàng)新，完善服務企業(yè)發(fā)展、促進產業(yè)轉型的長效機制，不斷提升服務企業(yè)水平。
（一）幫困解難服務。以企業(yè)實際困難和需求為服務重點，通過走訪座談、實地調研、網(wǎng)絡平臺和問卷調查等形式，及時了解掌握企業(yè)發(fā)展情況，幫助企業(yè)解決制約生產力發(fā)揮、項目落地投產等問題。重點關注企業(yè)面臨的勞動用工、市場拓展、技術攻關、要素制約、行政審批、節(jié)能減排、人才引留、融資擔保和運營管理等困難和需求，充分發(fā)揮政府三級聯(lián)動效應和全市服務企業(yè)網(wǎng)絡體系作用，合力幫助企業(yè)脫難解困。
（二）政策落實服務。全面落實國家和省、市出臺的關于中小微企業(yè)稅費減免、支持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和技術改造、穩(wěn)定外貿發(fā)展、鼓勵兼并重組、擴大信息消費、發(fā)展信息經(jīng)濟、推進“四換三名”、實施科技領航計劃等政策措施，加強政策推送、政策解讀，進一步細化政策適用范圍，簡化政策報享流程，加快政策兌現(xiàn)進程，有力支持優(yōu)質項目生成落地和企業(yè)轉型發(fā)展。
（三）行政審批服務。以“四張清單一張網(wǎng)”為抓手，深入推進行政審批制度改革。大力實施簡政放權，縮減權力清單，下放一批對企業(yè)創(chuàng)新轉型和項目投資影響大、含金量高的審批事項，加快取消面向企業(yè)和其他組織的非行政許可審批事項，深化行政審批標準化體系建設。完善“6+1”會商、“9+x”會審等項目聯(lián)合辦理機制，縮短重大工業(yè)投資項目和技改項目審批時間，務實有效地解決好項目審批中出現(xiàn)的各類問題。
（四）創(chuàng)新發(fā)展服務。引進培育一批綜合性或行業(yè)性智能制造工業(yè)工程公司，幫助企業(yè)推廣應用信息技術和智能化（自動化）裝備，支持有條件的企業(yè)建設“機聯(lián)網(wǎng)”和“廠聯(lián)網(wǎng)”，開展數(shù)字化車間（工廠）示范點建設。幫助企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，支持企業(yè)自主建設或與高校、研究院所合作共建企業(yè)工程（技術）中心或研究院。積極推進產學研合作，組織開展重點技術研究機構、重點材料生產企業(yè)與重點制造企業(yè)的對接，著力突破科技成果轉化“最后一公里”制約。
（五）要素支撐服務。搭建企業(yè)與金融機構交流對接平臺，推進企業(yè)利用上市等多樣化方式融資。擴大政府轉貸資金規(guī)模，實施不良資產核銷獎勵，全力維護區(qū)域信用。鼓勵推廣“年審制”“自動續(xù)貸”“隨借隨還”等金融創(chuàng)新產品和服務。利用閑置廠房（樓宇）、孵化基地等推進小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地建設，提升創(chuàng)業(yè)基地公共服務水平。完善人才政策扶持體系，加大對符合產業(yè)導向的中高級技術人才培養(yǎng)和引進力度。
（六）法務保障服務。發(fā)揮市知識產權舉報投訴服務中心和知識產權保護協(xié)會的作用，加強知識產權保護與業(yè)務培訓，支持企業(yè)從成果研發(fā)向專利申請、產權保護延伸。加強企業(yè)法制宣傳教育，組織開展送法進企業(yè)活動。幫助企業(yè)建立完善法律顧問制度，鼓勵企業(yè)法律顧問依法參與企業(yè)經(jīng)營管理。
（一）建立三級聯(lián)動服務全覆蓋機制。完善市、縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）三級領導干部“一對一”企業(yè)幫扶機制，實現(xiàn)對全市規(guī)上企業(yè)和科技型企業(yè)專人服務全覆蓋，發(fā)揮全市中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡和各級企業(yè)服務領導小組辦公室（以下簡稱企服辦）作用，實現(xiàn)對全市小微企業(yè)精準服務全覆蓋。市四套班子領導按照《關于建立健全市領導聯(lián)系基層工作制度的通知》（甬黨辦〔2015〕47號）要求對口聯(lián)系服務企業(yè)；市企業(yè)服務領導小組成員單位（見附件1）各聯(lián)系服務5—10家企業(yè)；各縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）聯(lián)系服務其他規(guī)上企業(yè)和科技型企業(yè)。
（二）建立企業(yè)服務責任人機制。建立覆蓋全市規(guī)上企業(yè)和科技型企業(yè)的企業(yè)服務責任人制度，市四套班子領導、市級有關部門聯(lián)系服務企業(yè)，由市級部門處級以上干部擔任企業(yè)服務責任人；縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）聯(lián)系服務企業(yè)也要明確相應的企業(yè)服務責任人。企業(yè)服務責任人和各地企服辦要與企業(yè)保持緊密聯(lián)系，了解企業(yè)生產經(jīng)營情況，重點掌握企業(yè)發(fā)展面臨的困難和需求以及對政府服務、政策措施的意見建議，加強綜合協(xié)調和各方聯(lián)動，著力幫助企業(yè)協(xié)調解決實際問題。企業(yè)服務責任人任期為2年，每年實地走訪服務企業(yè)不少于4次。
（三）規(guī)范企業(yè)困難（需求）處理流轉機制。企業(yè)服務責任人是解決企業(yè)困難（需求）的“第一服務人”，要依法依規(guī)盡力破解企業(yè)面臨的困難（需求）。對于難以協(xié)調解決的企業(yè)困難（需求），市級企業(yè)服務責任人應及時流轉報送到市8718平臺。各縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）企業(yè)服務責任人要充分發(fā)揮當?shù)仄蠓k和8718服務平臺的作用，提升協(xié)調解決力度和效率；對難以解決的困難（需求），相關企業(yè)服務責任人應及時將相關情況登記在市8718平臺的“企業(yè)需求云”中（見附件3），由市8718平臺負責流轉處理。期間，相關企業(yè)服務責任人應繼續(xù)跟蹤困難（需求）的處理進程。各地各部門對市8718平臺流轉過來的企業(yè)困難（需求），應在15個工作日內反饋辦理結果，對于不能協(xié)調解決的，應在之后5個工作日內向市企服辦提交協(xié)調情況說明和解決建議；對于無法按期辦結的，應在之后5個工作日內反饋辦理計劃，并實行辦理進展月報制。重大難題由市企服辦會同專題服務組形成解決方案、跟蹤解決進程。對在“企業(yè)需求云”中有困難（需求）未及時解決的企業(yè)，各地各部門在走訪該企業(yè)時，應向企業(yè)溝通解決進展、共同協(xié)商對策。
（四）建立重點問題協(xié)同處理解決機制。市級相關部門聯(lián)合成立“8+1”企業(yè)服務專題工作組，分別為科技、金融、財稅、市場、人才、土地、法務和綜合8個專題服務組以及1個督查工作組（見附件2）。各專題服務組組長由牽頭部門主要領導擔任，參與部門處級以上干部擔任組員，主要負責解決企業(yè)反映的重大困難，會商破解基層呼聲強烈的共性問題。督查工作組由市委、市政府督查專員及督查室、市企服辦和第三方機構共同組成，負責督查評價各地各部門企業(yè)服務工作成效。
（五）建立小微企業(yè)統(tǒng)籌服務機制。以中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡體系為主體，推進與科技、金融、財稅、市場、土地、人才、法務等涉企服務體系和中介服務機構的互聯(lián)互通，加快建立協(xié)同服務制度，拓寬平臺網(wǎng)絡服務功能，打造全市統(tǒng)一開放的.“一站式企業(yè)服務云”。對小微企業(yè)困難（需求）可以以市場化形式解決的，引導企業(yè)通過中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡和各專業(yè)服務平臺實現(xiàn)需求服務對接；對需要政府協(xié)調處理的，按照全市企業(yè)服務工作機制和責任分工，按期高效予以處理解決。
（六）建立督查考核和評價獎勵機制。督查工作組對各地各部門協(xié)調解決企業(yè)困難（需求）的實際效果和工作作風進行不定期督查，并委托第三方機構開展關于“企業(yè)服務責任人、政府部門、中介機構”服務滿意度評價，將督查和評價結果作為各級各相關部門考核的基礎性指標。發(fā)揮媒體監(jiān)督作用，公布企業(yè)服務電話和舉報電話，對企業(yè)如實反映的涉企收費、政策落實、中介服務等問題開展跟蹤調查。市企服辦每年表彰一批市級相關部門及縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）優(yōu)秀企業(yè)服務責任人。各部門對服務企業(yè)成效顯著的中介機構，優(yōu)先予以政策和資金支持。
（一）加強組織領導。調整充實全市企業(yè)服務領導小組，領導小組辦公室設在市經(jīng)信委，市委組織部、市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市財政局、市科技局、市商務委、市人力社保局、市國土資源局、市司法局和市金融辦分管負責人為領導小組辦公室成員，各地可參照市里做法，建立健全服務企業(yè)的組織體系和工作機制。
（二）明確任務分工。市企服辦負責實施全市“踐行‘三嚴三實’、精準服務企業(yè)”活動，重點推進建立企業(yè)服務責任人機制、完善企業(yè)服務網(wǎng)絡體系和組建“8+1”專題工作組等工作。市委組織部負責協(xié)調市領導聯(lián)系服務企業(yè)及落實相關企業(yè)服務責任人工作；市級相關主管部門要根據(jù)各自工作職責，加大對企業(yè)困難（需求）的幫扶解決力度，推進本系統(tǒng)服務企業(yè)平臺、服務機構與中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡體系互聯(lián)互通，加強對本系統(tǒng)涉企服務領域行業(yè)協(xié)會、中介機構的指導協(xié)調。各級財政要重點保障服務企業(yè)和平臺網(wǎng)絡建設等工作的資金和政策支持。市8718平臺要完善中小企業(yè)公共服務平臺網(wǎng)絡建設，加快“企業(yè)需求云”和“企業(yè)服務云”的建設與對接。
（三）建立企服檔案。在本實施方案正式印發(fā)后7個工作日內，市級相關部門將本部門企業(yè)服務責任人名單和專題工作組成員名單報送市企服辦，市企服辦確定市級企業(yè)服務責任人與對口服務企業(yè)。各地要根據(jù)市企服辦提供的企業(yè)名單，確定本區(qū)域內企業(yè)服務責任人和對口服務企業(yè)，并報市企服辦。市企服辦要建立全市企業(yè)服務責任人檔案庫，跟蹤記錄服務企業(yè)情況。企業(yè)服務責任人在本實施方案正式印發(fā)后30個工作日內實地走訪對口服務企業(yè)，向企業(yè)遞交“服務聯(lián)系卡”。
（四）嚴守工作紀律。按照“三嚴三實”專題教育的要求，嚴格遵守中央八項規(guī)定、省委“28條辦法”“六個禁令”和市委“20條措施”，從嚴從實進企服務，切實把服務企業(yè)作為轉變作風、錘煉干部的有效方式，進一步提高各級黨員干部的服務意識和服務能力。
（五）加強輿論宣傳。加強服務企業(yè)信息交流，利用多種渠道、多種形式開展專題報道和典型案例報道，重點宣傳企業(yè)智能轉型、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展的先進經(jīng)驗和企業(yè)服務責任人幫扶破難的成功典型，營造服務企業(yè)、轉變作風、穩(wěn)定發(fā)展的良好氛圍。
人員招聘企業(yè)宣傳方案篇五
(1)宣傳員工作量化考核，每月、每季度和全年考核，為年終評優(yōu)評先提供依據(jù)，促進宣傳員積極有效的工作，比如每月至少一篇稿件等。
(2)會議考勤
(3)每季度宣傳員要進行一次近期思想?yún)R報或對工作改進的建議，以文字的方式匯報，及時掌握宣傳員的思想和工作動態(tài)。
2、繼續(xù)擴大宣傳隊伍，確保宣傳工作的質量。
(1)在老員工中發(fā)展宣傳員。
(2)向新進的員工介紹宣傳員隊伍和工作，補充新的血液。在新進員工中發(fā)展，小王你本身就負責人事工作，在招聘新進的員工時，詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。
3、提高宣傳員的素質水平，增加培訓的機會，讓大家在宣傳工作中也能學到知識。
(1)可以訂制一些宣傳報刊或雜志，以豐富大家的閱歷和視野。
(2)可以從網(wǎng)上下載一些這方面的知識，供大家學習，時間不要長，主要是掌握方法和技巧。
4、以物質的方式激勵大家，提高大家的工作積極性。比如每個月除了稿費，還有一定的補助等等。因為大家加入宣傳隊伍也是付出了一定的'心血的，減少了自己的業(yè)余時間和休息時間，還有可能影響到正常工作。
5、做一個《新衛(wèi)華》報的箱，鼓勵全體員工積極參與宣傳工作和活動，這樣每位員工隨時都可以，以豐富《新衛(wèi)華》報的內容。
6、針對員工工作的特殊性和工作時間的不平衡，來策劃一些活動，讓大家又參與了活動，又感覺不影響工作和休息。
7、除公司領導個人隱私及企業(yè)機密外，公司及各部門、單位應將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進行通報，必要時，相關會議應通知宣傳人員列席聽會，信息的公開，也是為了方便企業(yè)各部門和員工之間更好的協(xié)調和工作。
二、工作宗旨
(1)宣傳、推廣企業(yè)及產品的品牌形象，提高知名度，擴大影響力;
(2)搭建企業(yè)與社會、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺;
(3)逐步推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎;
(4)宣傳公司的制度、政策和會議精神，樹立員工的主人翁精神;
(5)宣傳公司員工之間的好人好事、優(yōu)秀員工的先進事跡，幫助員工提高素養(yǎng);
三、工作目標
(1)為發(fā)展公司的企業(yè)文化作出自己的貢獻和提出寶貴的建議;
(2)引起公司領導和全體員工對宣傳工作的重視;
(3)人人都喜歡看《新衛(wèi)華報》和稿件，并提出指導意見和建議;
四、稿件要求
(1)稿件要正常有序地發(fā)表，讓大家及時能看到;
(2)稿件的數(shù)量和質量要逐步的提高，滿足員工閱讀的需求;
(3)稿件的內容要積極向上，遵法守紀和遵守公司的規(guī)章制度。
五、基本宣傳工作
(1)《新衛(wèi)華報》的出版;
(2)日常稿件的發(fā)表;
(3)會議精神和制度的傳達。
六、其它宣傳工作
(1)策劃組織員工之間的交流活動，比如運動會等;
(2)完成企業(yè)領導交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設等其他工作。
七、人員組成
楊永剛及全體宣傳員
八、考核制度
(1)宣傳策劃人員實行單獨考核(具體考核辦法另定)，基本原則是多勞多得，獎勤罰懶
(2)宣傳費用：每篇稿件的稿費待定，建議根據(jù)字數(shù)、稿件的質量和稿件的形式來定。
(3)會議出勤
人員招聘企業(yè)宣傳方案篇六
企業(yè)宣傳工作方案應該怎么寫？怎么樣才能寫得好？下面是小編準備的企業(yè)宣傳工作方案范文，僅供參考。
宣傳、推廣企業(yè)及產品的品牌形象，提高知名度，擴大影響力，促進銷售工作的開展;搭建企業(yè)與社會、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺;逐步推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎;用盡量少的資金成本，幫助企業(yè)做大、做強、做長。
1、根據(jù)企業(yè)產品首先選擇進軍省會市場的實際，宣傳范圍初期主要集中在石家莊及周邊地區(qū)。
2、作為河北省的省會，石家莊是全省政治、經(jīng)濟、文化、科技和信息中心，綜合消費水平位居全省之首。
中高端的產品定位，要求宣傳工作在選擇媒體時既要注意普及性，又要兼顧權威性，同時掌握適量原則，防止使產品品牌庸俗化。
3、根據(jù)產品目標消費群的收入情況及文化品位，結合各類媒介的特點及受眾分布情況，宣傳陣地初期以報紙為主，以互聯(lián)網(wǎng)、電視等其他媒體為輔。
4、根據(jù)各家報紙的影響力及受眾的具體特點，初期主要集中在《燕趙晚報》、《燕趙都市報》(是入戶率最高的兩家報紙)、《河北日報》、《河北經(jīng)濟日報》(是權威性最強的`兩家省報)上進行宣傳，適當與《聲屏之友》、《河北青年報》、《家庭百科報》、《河北工人報》、《河北法制報》等報刊進行聯(lián)絡。
4、工作初期的基本目標，是在上述主要報紙上每月刊登與企業(yè)及產品相關的稿件不少于4次(同一篇稿件可以在不同報紙上重復刊登，其中在《燕趙晚報》及《燕趙都市報》上的宣傳力爭不少于1次)。
鑒于《燕趙都市報》、《燕趙晚報》等報刊以刊登社會新聞為主，對企業(yè)及產品的宣傳稿件控制較嚴，適當時候有必要利用“軟廣告”和“硬廣告”的形式進行宣傳。
5、邀請媒體記者對企業(yè)及產品進行宣傳，并鼓勵他們建言獻策。
盡快在主流媒體中組建為企業(yè)服務的“記者朋友圈”。
1、對企業(yè)網(wǎng)站進行維護，重新梳理、調整網(wǎng)站的欄目設置，及時更新網(wǎng)站內容，充分發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展服務。
2、籌辦企業(yè)內部報紙，搭建企業(yè)內部上傳下達、信息交流的平臺，并通過相關渠道向社會散發(fā)，擴大企業(yè)及產品的社會影響力。
初期為四開四版，每月一期，銅版紙印刷，每期印刷1000份左右。
3、時機成熟后，可利用夾報廣告、dm傳單等形式進行宣傳。
4、根據(jù)所掌握的市場情況，及時提出產品營銷策劃建議。
5、隨著形勢發(fā)展，適當承擔企業(yè)及產品的廣告整體策劃、公關工作。
6、完成企業(yè)領導交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設等其他工作。
初期擬招聘2至3人，要求應聘人員具有一定寫作基礎，活動能力較強，能夠熟練掌握網(wǎng)頁制作、報紙排版、圖片處理等專業(yè)技能。
有駕駛經(jīng)驗者優(yōu)先聘用。
宣傳策劃人員實行單獨考核(具體考核辦法另定)，基本原則是多勞多得，獎勤罰懶。
1、人員工資
平均每人每月的工資水平為600——1000元，每月共計2500元左右。
2、宣傳費用
招待費及適量的交通費;稿費(以每字0.5元計)，每月共計2000元左右。
3、辦公費用
租用辦公室;購買電腦等辦公用品;車輛使用費。
4、其他費用
軟文廣告費;報紙制版費、印刷費;辦公經(jīng)費等。
1、 除公司領導個人隱私及企業(yè)機密外，公司及各部門、單位應將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進行通報，必要時，相關會議應通知宣傳人員列席聽會。
如果宣傳人員提出申請，相關人員有義務接受采訪。
2、新聞宣傳只是企業(yè)宣傳的一部分，適當?shù)膹V告及多種形式的營銷活動(包括參與公益活動、事件營銷、會議營銷及終端建設、讓利返利等)是必不可少的。
3、新聞宣傳的作用是間接的、潛移默化的，需要經(jīng)過長時間的積累才能顯現(xiàn)出來，對此應有足夠的心理準備。
當然，相關人員應盡力在短時間內使宣傳工作達到最好的效果。
人員招聘企業(yè)宣傳方案篇七
“傳遞生命熱度，播種綠色希望”
——××××公司公益活動方案
一、活動目的提倡建立人與自然和諧共存的生存環(huán)境，宣傳綠色健康的生活方式。通過對社會弱勢群體的關愛，培養(yǎng)關注社會發(fā)展的責任感。此次公益活動以隱性傳播為主要策略，打造公司軟實力，為我司樹立一個具有強烈社會責任感的品牌形象，提升公司品牌知名度及美譽度。
二、活動主題
“傳遞生命熱度，播種綠色希望”
三、活動背景
長沙市第一社會福利院是湖南省現(xiàn)有最大的以集中供養(yǎng)智障殘疾人、肢體殘疾人、孤殘兒童和輕度精神病患者的綜合性全額撥款社會福利事業(yè)單位。主要承擔長沙市的癡、呆、傻和殘疾人的收養(yǎng)、康復、安置工作。這些特殊弱勢群體的生活來源靠政府的低保金維持，50%以上生活基本不能自理。
四、愛心倡議書
在人類歷史的長河中，愛的暖流綿綿不斷，源遠流長。慈善，曾經(jīng)讓貧寒的學子重返校園，讓無助的病人擁有了第二次生命，也讓災區(qū)人民得已重建家園?？墒窃谖覀兊纳鐣校€有這樣一部分弱勢群體，因為身體和智力存在殘疾，難以過上正常人的生活，慈善于他們而言，如漫長的冬日對陽光的渴望，也許就是一縷陽光,在寒冷的冬天就能溫暖他們的生命。作為環(huán)保者，我們不僅用我們的行動保護環(huán)境，建設美好家園，更用我們的愛心，呵護當代社會的弱勢群體，擔當社會賦予我們的責任。朋友們，讓我們珍惜每一位擦肩而過的人，珍惜每一棵樹、每一滴水、每一塊土地，讓我們彼此提醒，彼此教育，彼此鼓勵。
朋友們，讓我們積極參與慈善事業(yè)，弘揚慈善義舉，伸出援助之手，去傳遞每一份生命的熱度，播種每一份綠色的希望，讓我們立刻行動起來。
請堅信,即便是我們最微薄的援助,或許會改變他們的一生。請伸出您的雙手，與我們一起見證善良與愛。請伸出您的雙手，與我們一起見證幸福的重生。
五、活動時間
六、活動內容：
1、給福利院的老人小孩送去捐贈的物品，看望福利院殘障老人小孩，關愛他們，讓他們感受到社會的溫暖。
2、倡導健康的、綠色的工作和生活方式，在福利院進行環(huán)保小知識宣傳（宣傳內容的選擇需符合其現(xiàn)有的知識結構和認知水平），如使用無磷洗滌用品，少用一次性餐具和塑料袋，垃圾分類放置等主題宣傳。
3、邀請福利院的老人和小孩參與環(huán)保小游戲，實現(xiàn)環(huán)保義工和老人小孩的互動，雙方在宣傳中都得到了學習和提高。
七、相關工作
1、在公司內部發(fā)送愛心倡議書，義工人員采取自愿報名原則
2、捐贈物品需提前采購（福利院急需物品：奶粉、沐浴露、尿布濕）
3、環(huán)保小知識宣傳內容及環(huán)保小游戲需提前確定并打印成冊，義工熟記
4、費用計劃
5、聯(lián)系媒體
人員招聘企業(yè)宣傳方案篇八
陜西是一片神奇的土地，中華5000年文化在此根深葉茂，成果豐碩。（半坡陶罐，兵馬俑、碑林）中華文明的基因--漢字，在此萌芽、發(fā)展、規(guī)范、繁榮，時代演繹了秦篆、漢隸、魏碑、晉草、唐楷等文化元素的豐滿歷程，如同戰(zhàn)爭與和平，交替譜寫文明的演進內涵。朝代更迭，歷史變遷，不能改變文化的起轉承合……悠悠歲月，不能磨滅歷經(jīng)血與火的漢字持續(xù)舞動華夏靈魂，刀與筆之間，漢風唐韻暢行高歌；文武之間，儒釋道精髓溫潤至今?？梢哉f，秦的法律，漢的文章，唐的詩歌……全部基于漢字的功力，彰顯于文人的生花妙筆，傳承久遠，并化作中華永恒財富和不朽豐碑。（甲骨文銘文、石刻、竹簡、文房四寶，經(jīng)典書法）
文化教化百姓，也滋養(yǎng)當兵人?！耙怀俏幕氤巧裣伞?，“文武盛地”的古城西安，蘊含文明種子，也蘊含軍旅文化。這里尚文崇武，追求卓越，渴望文武雙全。基于秦代軍人蒙恬發(fā)明毛筆之故，秦人篤信：“一張一弛文武之道，槍桿子，筆桿子，干事就靠這二桿子”，深信武人習文，文人從軍，剛柔并濟，書道劍道雙試鋒，方能玉成大事，開創(chuàng)偉業(yè)。（西安城墻，防御戰(zhàn)爭現(xiàn)代化建筑，流動市井人群，書寫的毛筆歡愉神情）
在此背景下，2010年10月28日，陜西軍旅書畫協(xié)會應運而生。
纖毫團聚勢如錐，秀竹作骨紅纓飛
踏雪尋梅樂相隨，點線安家方家醉
書畫的怡情養(yǎng)性，賞心悅目，承載傳播功能，讓自身舉足輕重，擁有廣博的潛質。加之，協(xié)會以軍人特有的雷厲風行，務實穩(wěn)健風格，以文會友，書畫為媒，吸收借鑒，傳承交流，開展豐富多彩的活動，使得協(xié)會迅速發(fā)展壯大，相繼成立了渭南、榆林、安康等分會，于是，軍旅書畫協(xié)會風生水起，越來越多的人感受到軍旅書畫家的魅力，感受到文武兼?zhèn)涞牧α俊＃▍f(xié)會成員下連隊，開展活動）
協(xié)會領軍人物、主席曹科，身為陜西省軍區(qū)政治部副主任，大校軍銜，系陜西省書法家協(xié)會副主席，陜西省作家協(xié)會會員，中國書畫研究院藝術委員會委員。他自小愛好書法和文學創(chuàng)作，出版散文集、詩集四部。上世紀八十年代中期在部隊開始研習書法，二十余載臨池不輟，真、草、隸、篆均有特色，尤擅行草、隸書。在省級以上軍內外書展中，獲獎二十余次。其書法作品被軍內外多家媒體刊載。各界稱贊其草書有“龍蛇戰(zhàn)斗之象”，行書有“云霧飛龍之逸”，楷書有“強勁端莊之勢”，隸書有“凝重拙樸之風”。如今的`曹科主席，已經(jīng)放下槍桿子，緊握筆桿子，高揚軍旅書畫協(xié)會的旗幟，組建文化新軍，用筆墨為武器，率領成員開始了全新征程。（曹主席照片、影音資料）
同樣是軍人出身的副主席兼秘書長呂浩民，自幼秉承家學，酷愛書法藝術，數(shù)十年臨池不輟，并多方拜師求教，遂自成風格，楷隸行篆皆工，尤以篆書見長。其篆書剛勁莊重，猶如寬衣博帶的大丈夫，正氣凜然，肅穆沉穩(wěn)。作品多次參加全國及省、市書畫展，并屢獲獎項。（呂浩民書法展示、證書等）
副主席、國畫家謝輝，依然保持軍人的敏銳風格，作品多次入選國內外重要展覽，獲金獎三次，銀獎兩次。2007年作品《嶺南春色》被中共中央政治局常委、全國政協(xié)主席賈慶林先生收藏。2006年作品《臥虎》被中共中央政治局常委、國家副主席習近平先生收藏，部分作品被中國美術館、全國政協(xié)、國家外交部駐希臘、牙買加、法國大使館等單位收藏。（作者像作品）
協(xié)會骨干張魁楊志偉陳聯(lián)喜高山田繼光郭林森蒙俊怡董小軍李綺景天棟…實力非凡，成就卓著。軍旅生涯的勤勉、使命感，讓藝術家時刻處于戰(zhàn)斗狀態(tài)，創(chuàng)作勤奮，佳作連綿。（各人像作品瀏覽）
協(xié)會如軍營，也如大學。成員之間，既有學術交流的自由坦誠，又有柳營金戈的切磋擊鳴。藝術家之間風格各異，態(tài)度赤誠，單位各異，軍營情節(jié)相同。他們本身深得歷史文化熏陶，才高藝精，如群星分布于各行各業(yè)。集結于軍旅書畫協(xié)會，無疑是一種資源整合，是又一次陜軍出征，是國家軟實力的自然展露，更是文化潤物細無聲的巨大投入。（協(xié)會辦公室分會交流）
軍旅書畫協(xié)會讓文化圈感到“大風起兮云飛揚”的靈動，讓百姓和軍界感受鐵騎狂飆的沖擊，大江東去之豪邁，以及飛湍瀑流萬壑雷的震撼；人們欣賞藝術家的創(chuàng)作，如檢視“金戈鐵馬，氣吞萬里如虎”的酣暢淋漓，縱橫捭闔的將軍風度，這其間，有儒林奇兵之勇毅，也有柳營儒生之兼容。（熱烈場面，書畫家收到歡迎場景名家獎掖宏闊鏡頭等）
可謂--
柳營酒洌翰墨香，戎馬嘶鳴文采揚
軍爺書生齊聲唱，儒林奇兵沖鋒強
因為，全社會都感受到軍旅藝術家的氣場了，整個文化界都感受到他們的沖勁了。（參加活動，與企業(yè)合作，跟部隊交流義賣現(xiàn)場）
我們祝福各位軍旅藝術家，珍愛筆桿子猶如緊握槍桿子一樣，用藝術陶冶軍民心性，用筆墨融通古今物理，用作品接通地氣，“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平”，為偉大的時代造像，為可愛的祖國筑夢?。▓允貚徫坏纳诒Ｉ先粘雠畈R像）
2013.7.26
人員招聘企業(yè)宣傳方案篇九
企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，一般可分為核心理念及應用理念，它不僅是企業(yè)競爭力的關鍵因素，更是企業(yè)創(chuàng)造力的綜合反映。本次征集的集團企業(yè)文化核心理念，包括企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命四個方面內容：
1、企業(yè)精神：是員工在工作中處理人際關系、克服困難、不斷進取等行為過程中表現(xiàn)出來的態(tài)度和作風。
2、企業(yè)核心價值觀：是一個企業(yè)處事的信條、根本原則和信念，是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。
3、企業(yè)愿景：是企業(yè)對未來發(fā)展的憧憬及展望或者說是企業(yè)的遠期愿望及長遠目標。
4、企業(yè)使命：是企業(yè)所肩負的任務、責任或企業(yè)的終極追求，主要回答企業(yè)存在的根本目的和理由是什么。
20xx年8月10日至9月30日。
面向集團各部門、各單位員工以及其家屬征集，歡迎關心支持港口建設發(fā)展的社會各界人士獻言獻策。
（一）集團企業(yè)文化核心理念要緊密聯(lián)系社會主義核心價值觀內容和實質（富強民主文明和諧，自由平等公正法治，愛國敬業(yè)誠信友善），在總結、提煉過程中要準確把握港口的定位和性質，反映港口發(fā)展的歷史與未來，體現(xiàn)集團公司經(jīng)營管理思想、企業(yè)風格、精神內涵等，內容健康，積極向上，富有激情，具備前瞻性、指導性。
（二）所征集作品要圍繞“核心理念”的四個方面內容進行，理念文字表述盡可能準確、生動、凝練，朗朗上口、通俗易懂、富有新意、利于傳播。作品應附詳細的闡述和說明。
（三）征集的原則要立足港口實際，結合集團原有企業(yè)文化理念體系（見附件），進一步發(fā)揮全體員工主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，集思廣益、群策群力，尋求廣大員工的思想認同。
（四）各部門、單位要廣泛發(fā)動員工參與集團企業(yè)文化核心理念征集活動；動員員工積極面向員工家屬宣傳此次征集活動。
（五）請各部門、各單位于2014年9月30日前將所征集的作品上報集團黨委工作部。作品應注明作者姓名、單位以及聯(lián)系辦法。黨委工作部聯(lián)系人：楊開林，聯(lián)系電話：82388191，電子郵件：lygyangkailin@。
黨委工作部將組織專家評委會對所征集作品進行評選，評出一、二、三等獎和優(yōu)秀組織獎，評選結果報集團企業(yè)文化建設領導小組審定后，給予相應的表彰。
人員招聘企業(yè)宣傳方案篇十
為深入貫徹中央1號文件精神，扎實推進xx農業(yè)科技入戶工作，按照農業(yè)部《關于做好20xx年農業(yè)科技入戶工作的通知》要求，結合xx農業(yè)工作實際，制定本實施方案。
農業(yè)科技入戶工作是提高農業(yè)生產綜合能力，推進農業(yè)科技進步，促進農業(yè)增長方式轉變和構建新型農業(yè)推廣機制的重要舉措，是xx農業(yè)貫徹科教興市戰(zhàn)略，建設農業(yè)科技強市的重要內容。
20xx年xx農業(yè)科技入戶工程以科學發(fā)展觀為指導，以科技示范戶能力建設為核心，以推廣主導品種、主推技術和實施主體培訓為關鍵措施，以創(chuàng)新機制與優(yōu)化資源配置為突破口，建立科技人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人的長效機制，有效解決農技推廣“最后一公里”、技術轉化“最后一道坎”的問題，促進農產品穩(wěn)步增產，農業(yè)穩(wěn)定增效和農民持續(xù)增收，為社會主義新農村建設提供科技支撐。
1、在全市培育3100個科技示范戶（場、社）開展技術指導和技術培訓，輻射帶動3萬戶農戶；選拔500名左右技術指導員，每周入戶時間不少于2天，與示范戶（場、社）建立起長期、穩(wěn)定、緊密的聯(lián)系。
2、圍繞社會主義新農村建設發(fā)展需求，在農業(yè)部確定的'新農村建設示范聯(lián)系村——xx毛橋村，培育和造就10個左右覺悟高、技術強、留得住的科技示范戶，并輻射帶動全村農戶。
3、示范戶主導品種、主推技術入戶率達到100%，技術到位率90%以上；農產品產量比前三年平均水平增長10%左右，單位產量節(jié)本10%左右；具體指標由各科技入戶工程專家組根據(jù)實際制定。
4、引導農民發(fā)展經(jīng)濟合作組織、技術服務組織，主動加入農業(yè)合作社，探索和建立不同產業(yè)農業(yè)科技入戶的有效途徑與模式。
20xx年xx農業(yè)科技入戶工程將圍繞建設社會主義新農村，結合發(fā)展高效生態(tài)現(xiàn)代農業(yè)，在具有一定科技應用、生產經(jīng)營水平的農業(yè)規(guī)模經(jīng)營戶、種養(yǎng)大戶、農業(yè)合作社等中選擇科技示范戶（場）；結合提高農業(yè)綜合生產能力、培育新型現(xiàn)代農民，在設施糧田、設施菜田以及特色農產品優(yōu)勢區(qū)域推進科技入戶工程。
1、水稻科技入戶工程。以xx、xx等糧食主產區(qū)為重點，在郊區(qū)各區(qū)縣推進水稻科技入戶工程。培育水稻科技示范戶20xx個（其中水稻合作社130家），輻射帶動2.5萬農戶；選拔技術指導員200名。其中，xx繼續(xù)實施全國水稻科技入戶示范工程，培育科技示范戶10xx個。推廣嘉花一號、秀水09、秀水128、寒優(yōu)湘晴等主導品種及水稻群體質量栽培技術、測土配方施肥技術、機插稻高產栽培技術等主推技術。
2、生豬科技入戶工程。在生豬主要養(yǎng)殖區(qū)——xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)、xx縣繼續(xù)推進生豬科技入戶工程。培育生豬科技示范場150個（其中生豬合作社7家），輻射帶動350個養(yǎng)豬戶；選拔技術指導員80名。其中，xx區(qū)繼續(xù)實施全國生豬科技入戶示范工程，培育生豬科技示范場60個，輻射帶動180個養(yǎng)豬戶，覆蓋全區(qū)60%生豬養(yǎng)殖量。推廣土洋二元雜交、三元雜交優(yōu)質母豬及規(guī)范化生產技術、疾病綜合防治技術等主推技術。
3、蔬菜科技入戶工程。圍繞設施菜田建設，以蔬菜安全衛(wèi)生、保障城市供應為重點，突出xx花菜、xx茭白、xx扁豆等特色農產品，在郊區(qū)10個區(qū)縣及光明食品集團實施蔬菜科技入戶工程。培育蔬菜科技示范場351個（其中蔬菜合作社26家），輻射帶動蔬菜種植戶1500戶；選拔技術指導員83名。推廣綠葉菜類等七大類25個主導品種及蔬菜主導優(yōu)質品種及配套高效茬口、蔬菜科學高效施肥技術、主要病蟲害的識別和安全防治技術等主推技術。
4、園藝（草莓、食用菌、西甜瓜、鮮食玉米）科技入戶工程。圍繞培育區(qū)域特色農產品，突出xx書院西甜瓜、宣橋玉米，xx白鶴草莓，xx漕涇西甜瓜等特色農產品，在郊區(qū)各區(qū)縣實施園藝科技入戶工程。培育科技示范戶（場）400個（其中園藝合作社26家），輻射帶動1000戶園藝作物種植戶；選拔技術指導員60名。推廣草莓、食用菌、西甜瓜、鮮食玉米等優(yōu)質品種及大棚栽培技術、繁苗生產技術、地膜覆蓋栽培技術等15項主推技術。
人員招聘企業(yè)宣傳方案篇十一
堅持以人為本的管理思想，以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，營造誠信、服務、卓越、團結、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的文化氛圍，提高企業(yè)的知名度、美譽度，增加企業(yè)凝聚力、競爭力，堅持以為人本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機結合。
突出企業(yè)核心價值觀的塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)-----以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標識為核心的視覺得識別系統(tǒng)及以員工形象為核心的行為識別系統(tǒng)，組織實施和逐步規(guī)范。重點在制度文化、物質文化和精神文化上做文章。進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立公司正面形象，增強員工的歸屬感和使命感，營造積極向上的公司氛圍，培養(yǎng)良好的團隊合作精神。推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展。
具體實施辦法
1.貫徹宣傳公司企業(yè)理念，使公司價值觀、愿景、人才觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、行為準則和行動口號深入人心并為廣大員所接受、認同，樹立以企業(yè)精神為核心的理念，提高員工的向心力、凝聚力。
2.制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入貫徹，使得各項工作有章可循，實施目標責任制和分責管理，嚴肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐步完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。
3.進一步分階段、分步驟增加公司各類視覺識別系統(tǒng)的標示標牌，辦公用品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、使用的電子郵件、信封、標語、視板、工作服等均要帶有公司標志，并嚴格監(jiān)督。
4.改善企業(yè)環(huán)境，加強分公司辦公區(qū)域的美化工作。
5.文化墻建設：讓新人以及來訪人員能夠很直觀感受到華絡科技的企業(yè)文化建設，對企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、員工福利、員工風采等系統(tǒng)上墻展示，加強弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強員工的歸屬感，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。
6.倡導沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風行、重視過程、服從全局。
7.員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。設置總經(jīng)理信箱，及時發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。
8.員工關系建設：
通過各種方式關懷員工，使其感受到公司的溫暖，增強員工歸屬感，方式主要有：
(2)員工生日祝賀，如生日蛋糕;
(3)員工生病時進行探望;
(4)節(jié)日時發(fā)放禮品。
9.文體活動安排：
活動是企業(yè)文化的有效載體。同時活動也是一個很好的溝通交流平臺。一個企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動，才對最大限度的調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來歡樂的同時增強企業(yè)的凝聚力，向心力。公司可舉行一系列的文體活動，如下：臺球賽、乒乓球賽、郊游、節(jié)日聯(lián)歡等。
10.組織一次年度優(yōu)秀員工評比
11.節(jié)日會餐
12.員工福利
企業(yè)文化建設是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有華絡科技特色的企業(yè)文化。
以上是2011年公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都會制定詳細的實施方案。如果方案中的內容和公司的生產經(jīng)營相沖突，則按實際情況而定。下面附表說明開展活動的大致計劃：
服務宗旨：以用戶滿意為標準，力求100%用心，成就顧客100%滿意，100%省心。
人員招聘企業(yè)宣傳方案篇十二
12分鐘企業(yè)電視宣傳片策劃方案（1）一、方案說明：
企業(yè)電視宣傳片是一部系統(tǒng)介紹企業(yè)文化、企業(yè)精神、產、研實力、國際、國內市場的形象宣傳片，因此，該片的制作務求達到氣勢宏大、節(jié)奏緊湊、科技領先的效果，展示作為中國一航大型骨干企業(yè)和全國機電行業(yè)500強企業(yè)的風采。全片采用先總后分敘述方法，可根據(jù)各產業(yè)或場合需要對宣傳片進行任意組合。宣傳片片長暫擬定為12’。
二、宣傳片框架：
宣傳片分為：“綜述”、“各產業(yè)分述”、“管理、文化”、“展望”四大部分。
1.綜述部分（3’）：內容：統(tǒng)領全片。介紹金城60年歷史文化淵源、隸屬關系，以及獲得的稱號、重點榮譽、產業(yè)結構等。重點突出：航空高科技、馳名商標、出口免驗、3c認證、國際合資合作、國慶閱兵、對國防建設的貢獻等信息。效果：運用三維動畫、字幕、影調變化及其它各種電視特技手段塑造立足國內、放眼世界的高科技企業(yè)集團形象。
2.各產業(yè)分述部分（各產業(yè)用片花相隔）：分別介紹金城各主要產業(yè)現(xiàn)狀及今后的發(fā)展前景。重點介紹金城的：航空、輕型動力、摩托車、國際出口、專用車、三產。
（1）、航空機電產業(yè)（1’30”）：內容：金城南京中心專業(yè)板塊；產、研實力；在中國一航地位以及金城為國家航空事業(yè)所做出的貢獻；航空民品。發(fā)展方向、前景：建“發(fā)展的中心、和諧的中心、創(chuàng)新的中策劃書寫作策劃書格式策劃書寫作技巧項目策劃書廣告策劃書活動策劃書六策影視傳媒--華東影視制作第一品牌心”。效果：冷色調為主，體現(xiàn)航空產業(yè)高科技感。
（2）、輕型動力產業(yè)（1’）：介紹金城輕型動力的應用領域，國內外合作、發(fā)展前景。
參加國際頂級賽事dd達喀爾。效果：節(jié)奏感強、畫面變換快，體現(xiàn)產業(yè)的蓬勃發(fā)展。
（4）、專用車產業(yè)（2’）：金城專用車的產業(yè)結構、產品結構應用領域，及其規(guī)模、愿景和在國防建設中發(fā)揮的作用，參與國慶閱兵。
（5）、國際出口事業(yè)（1’）：內容：介紹金城出口由“賣出去”到“走出去”轉變；市場結構、市場業(yè)績；“三權”、出口免驗等。
效果：大信息量的合作場面。影調偏暖，渲染合作中的金城具有親和力及寬廣胸懷。
（6）、三產事業(yè)（1’）：內容：金城三產現(xiàn)擁有的資源、金城科技園發(fā)展思路、前景（三維動畫表現(xiàn)）效果：既有實景（金城科技大廈效果圖、金龍蟠家苑、廠區(qū)建筑等）物又輔以虛景（三維動畫）描繪金城科技園區(qū)高科技產業(yè)孵化器前景。
3.管理、文化部分（30”）：內容：()企業(yè)文化、企業(yè)精神（航空報國、追求第一；激情進取、志在超越等）、員工培訓、cims工程。
效果：通過文化、科技、管理介紹，體現(xiàn)金城深厚的底蘊。
4.展望部分（30”）：企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃、思路和愿景。效果：場面宏大、畫面、音樂節(jié)奏快速，通過大信息量畫面體現(xiàn)金城產業(yè)多元化、與國際接軌的大企業(yè)形象。
三、宣傳片要求
（1）解說詞要有氣勢，敘述虛、實結合；
（2）畫面角度新穎、場面宏大；運用三維動畫、字幕及各種電視特技手段塑造立足國內、放眼世界的.高科技企業(yè)、集團形象。
（3）充分利用電視特技手段，如：影調變化、快、慢動作變化、多畫面柔化過渡等技法，使電視片畫面活躍、跳動。
（4）整部宣傳片節(jié)奏感強、過渡流暢、自然。利用電視聲、畫同步和聲、畫分離方法該同步就同步，該分離就分離，虛實結合，使企業(yè)的各種信息從視、聽兩個信息通道充分傳達給受眾。
（5）片頭要有虎頭之氣勢、片尾要有豹尾之力度。使受眾賞片后有震撼之感。
（6）恰當反映“中航”和“中航金城”信息。
12分鐘企業(yè)電視宣傳片策劃方案（2）
一、宣傳片框架結構：
第一部分：綜述
金城作為中航工業(yè)下屬成員單位，現(xiàn)歸屬中航系統(tǒng)公司管理。主要從事航空機載設備、工程液壓、摩托車、專用車、汽油機、汽車零部件等產品的研制、生產和銷售，以及進出口貿易、國內外投資和第三產業(yè)開發(fā)等。金城具有獨立的外事、外貿、外經(jīng)權。摩托車出口創(chuàng)匯多年來一直位居行業(yè)領先，是商務部重點支持和發(fā)展的名牌出口產品?！敖鸪恰睘橹袊Y名商標，品牌價值32.42億，列中國最具價值500強品牌第234位。金城集團現(xiàn)有總資產52.4億元，凈資產31億元，從業(yè)人員近10400人。
金城與國際知名企業(yè)開展廣泛的合作關系。目前合作的企業(yè)有：美國帕克公司、霍尼韋爾公司、史密斯公司、馬來西亞金獅集團、德國采埃孚公司、意大利比亞喬公司、日本鈴木株式會社等。
片頭
第二部分：發(fā)展歷程（序）
1949年，金城從修理飛機起家已有60年的航空制造歷史；
1979年，金城誕生第一輛摩托車已有30年的市場化歷史；
1961年，湖北襄樊原609所成立；
12月18日，廠所融合，“新金城”誕生；目前金城企業(yè)群已覆蓋南京市的白下、江寧、浦口、棲霞等區(qū)。
第三部分：六大產業(yè)
1、航空機電產業(yè)
南京金城航空機電中心占地面積430畝，建筑面積11萬平方米。南京金城航空機電中心現(xiàn)有職工3200余人，其中研究員級高級工程師近40人，高級工程師300余人，各級專業(yè)技術人員共1800余人。設計力量雄厚，且擁有一批高素質的管理人員和技術工人。
專業(yè)系統(tǒng)：機電綜合專業(yè)、液壓與操縱專業(yè)、燃油專業(yè)、環(huán)境控制專業(yè)、第二動力專業(yè)、電源傳動專業(yè)。
業(yè)務范圍：機電液壓產品、非航空產品、民航產品維修、相關工業(yè)產品、國際合作轉包生產。
2、輕型動力產業(yè)：
成立了捷克威納公司。目前產品有：三缸帶中置增壓器星形活塞發(fā)動機；渦扇500發(fā)動機；mw級燃氣輪機等。
3、摩托車產業(yè)：
金城摩托車位居全國十強；出口量和出口創(chuàng)匯連續(xù)五年位居行業(yè)領先地位；與意大利比亞喬合作生產的適合歐美市場高檔摩托車；金城有多年生產高壓葉片泵的經(jīng)驗，zf公司是德國生產汽車動力轉向器和轉向泵企業(yè)，于206月在南京成立了zf轉向泵金城（南京）有限公司，年生產能力200萬臺；通用汽油機。
4、專用車產業(yè)
金城集團年年底并購安徽開樂專用車股份有限公司以來，開始進入專用車行業(yè)，年年底增資擴股柳州乘龍專用車有限公司。
2009年中航工業(yè)已將上海航空特種車輛有限責任公司劃撥給金城集團。
2009年11月金城并購陸平。專用車產業(yè)合計總資產85255萬元，凈資產42429萬元。
2008年銷售收入103884萬元，實現(xiàn)利潤3792萬元，銷售專用車9874輛。職工1917人。
金城集團專用車產業(yè)主要發(fā)展專用汽車的上裝部分，專用汽車底盤由商用汽車企業(yè)提供。
分階段地從地域、產品等方面在國內外范圍內合理布局：
前通過中航金城專用車發(fā)展平臺整合資源，市場覆蓋華東、華中、華南地區(qū)。
前構建完成六大板塊，在國際開辟2-3家生產或銷售基地，將專用車產業(yè)的發(fā)展延伸至國際市場。
5、國際事業(yè)：
金城摩托挺進歐洲高端市場；金城ax100摩托車風行尼日利亞；目前在世界各地建立了多個合資公司、辦事處。
6、三產事業(yè)
目前金城擁有：月星家具城、金龍蟠家苑、金潤發(fā)超市等項目；航空工業(yè)科技城也在規(guī)劃中。
第四部分：集團愿景
20：實現(xiàn)68億元銷售收入；
：實現(xiàn)85億元銷售收入挑戰(zhàn)100億；
20：挑戰(zhàn)400億元銷售收入。
二、制作步驟、周期：
1、制作單位選定、溝通：周期大約15天左右；
2、腳本編寫、定稿：15天左右；
3、前期拍攝：由于目前金城所屬單位較分散，正常周期20天左右；
5、后期制作、看樣片再次修改完善：20天左右。
三、費用預算：
2、制作費用：經(jīng)市場調研，目前按最高標準制作一部形象片（10-15分鐘）膠片拍攝：50萬元左右；數(shù)字高清：30――40萬元；標清：15萬――20萬元。根據(jù)金城實際，采用高清拍攝完全能滿足企業(yè)各種情況下使用。
人員招聘企業(yè)宣傳方案篇十三
企業(yè)文化是以人為本的經(jīng)營管理實踐理論，是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容的全新管理方式，它由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化組成。其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。實踐證明，作為全新的經(jīng)營管理實踐理論和方法，企業(yè)文化盤貨或改善了企業(yè)內外各種資源之間的關系，促進了生產力的發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力、整體素質及能力，為企業(yè)培育核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了長足而有效的基礎保障。因此，如何成功實施卓越的企業(yè)文化，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)“超越自我，追求卓越”的使命，已成為鄭州日產公司當前一項重要而緊迫的工作。
（一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。
（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、經(jīng)銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展，實現(xiàn)以汽車文化促進人類文明的發(fā)展。
（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。
（四）建立開放的學習型組織。
（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工技能與潛質，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。
（二）繼承與創(chuàng)新相結合原則。
（三）共性與個性相結合原則。
（四）理論與實踐相結合原則。
（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結合原則。
（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。
（七）誠信性原則。
（八）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。
（九）可操作與可衡量性原則。
鄭州日產自20xx年起，在生產經(jīng)營管理中總結提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：
1、提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。
2、公司高層領導給予了高度重視。
3、公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設中存在的一些不足：
1、缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。
2、企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。
3、企業(yè)文化在建設中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。
隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調整關鍵時期的鄭州日產來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設。
首先，成立企業(yè)文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業(yè)文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。
其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負責企業(yè)文化理論研究，學術研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。
第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協(xié)調及服務等工作。
（一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。
1、提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應當注意：
a、行業(yè)市場發(fā)展的國際化趨勢；
b、創(chuàng)新性；
c、體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；
d、體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。
2、持續(xù)提煉和完善鄭州日產的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經(jīng)營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。鄭州日產在提煉共同價值時應當注意：
a、簡捷性；
b、協(xié)調統(tǒng)一性；
c、系統(tǒng)性；
d、尊重人才；
e、注重回報社會；
f、不斷求實論證以便得到更廣泛認同。
（二）導入ci系統(tǒng)，實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。
ci是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由mi和bi系統(tǒng)組成，企業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮明性，同時，借助各種宣傳手段和載體傳送企業(yè)文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。
1、建立mi系統(tǒng)。mi是指在企業(yè)經(jīng)營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對鄭州日產目前面臨的競爭和發(fā)展態(tài)勢及自身資源現(xiàn)狀等，公司務必建立其適合自身發(fā)展內在要求的經(jīng)營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場發(fā)展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。
2、建立bi系統(tǒng)。bi是mi的動態(tài)展示，它主要包含對內、對外兩方面。對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，鄭州日產應當依照以人為本的思想，按照不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。
3、建立vi系統(tǒng)。vi是企業(yè)文化具體化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經(jīng)營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必須運用能夠體現(xiàn)鄭州日產企業(yè)精神理念，具有鮮明視覺和獨特的產品與服務環(huán)、境形象及標識。（1）產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立鄭州日產良好產品形象。（2）環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現(xiàn)代化、花園式”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票否決制，構建公司綠色格局，使鄭州日產通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展。
（三）實施制度在建工程。
企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。
1、規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中。
2、健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。
3、開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。
（四）實施典型示范工程
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。鄭州日產在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。
1、大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結公司先進典型。
2、大力宣傳和表彰先進典型。
（五）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。
公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內刊、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。
（一）實施步驟：
第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：
1、組建公司企業(yè)文化建設的相關機構。
2、起草制定鄭州日產企業(yè)文化建設方案，《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。
3、公司組織主管領導進行企業(yè)文化理論培訓和學習。
4、各部門組織員工學習了解企業(yè)文化內涵及重要意義
5、大力宣傳企業(yè)文化建設理論和實踐活動。
6、完成對鄭州日產企業(yè)文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。
7、最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：
1、在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐鄭州日產企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐鄭州日產企業(yè)文化的效果。
2、制定鄭州日產企業(yè)文化建設任務的落實考核工作。
第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對鄭州日產企業(yè)文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。
（二）鄭州日產企業(yè)文化建設工作分工界定。
企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)生產、經(jīng)營、管理、銷售、研發(fā)等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協(xié)作，共同完成?，F(xiàn)對其分工界定如下：
1、企業(yè)文化部策劃科負責起草制定鄭州日產企業(yè)文化建設方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《鄭州日產員工行為手冊》、《鄭州日產領導行為手冊》、《鄭州日產企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。
2、企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經(jīng)驗。
3、企業(yè)文化研究會職責見上（略）。
4、公司環(huán)境規(guī)劃設計部負責公司生產區(qū)、生活區(qū)及主要道路的環(huán)境建設規(guī)劃設計、維護和管理工作。
5、公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。
6、公司企業(yè)管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。
7、公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰(zhàn)略的制定和實施工作。
8、公司市場部主要負責產品形象設計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。
9、公司技術研發(fā)部主要負責產品服務開發(fā)戰(zhàn)略的制定和實施工作。
10、工會和團委會應當積極參與組織各項企業(yè)文化建設理論和實踐活動，著力地來表現(xiàn)鄭州日產企業(yè)文化精髓。
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