在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
公司團訓(xùn)心得體會篇一
作為一個新興公司，我有幸經(jīng)歷了公司的快速發(fā)展和壯大。在這個競爭激烈的市場中，公司怎樣實現(xiàn)快速的成長，令我深思。在公司發(fā)展的道路上，我不斷得到啟示和感悟，這些經(jīng)驗讓我受益匪淺。
第二段：團隊合作的重要性
一個成功的公司離不開良好的團隊合作。當(dāng)公司發(fā)展階段性任務(wù)迫在眉睫時，只有團結(jié)協(xié)作才能解決問題并解決挑戰(zhàn)。在公司發(fā)展的過程中，我意識到團隊成員之間的互相信任和合作是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。每個人都應(yīng)該發(fā)揮自己的優(yōu)勢，將個人的努力融入到整個團隊的共同努力中，共同實現(xiàn)公司目標(biāo)。
第三段：市場需求的精準(zhǔn)把握
在一個競爭激烈的市場中，公司要想取得成功，就必須對市場需求有準(zhǔn)確的把握。只有明確了市場需求，公司才能提供符合消費者期望的產(chǎn)品和服務(wù)。在公司發(fā)展的過程中，我們始終把市場需求放在首位，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的需求。只有不斷適應(yīng)市場變化，才能在激烈的競爭中脫穎而出。
第四段：創(chuàng)新意識的重要性
創(chuàng)新是公司發(fā)展的重要推動力。在市場競爭日益激烈的環(huán)境中，公司如果沒有創(chuàng)新的意識和能力，就會被市場逐漸淘汰。在公司發(fā)展的過程中，我們積極推行創(chuàng)新文化，鼓勵員工提出新的想法和建議，不斷尋找改進的機會。只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，才能在市場中立于不敗之地。
第五段：人才培養(yǎng)的重要性
一個成功的公司離不開優(yōu)秀的人才。在公司發(fā)展的過程中，我們注重人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展。通過招聘和培訓(xùn)，我們吸納了一批優(yōu)秀的人才加入到公司中，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了重要貢獻。同時，我們也注重員工的個人成長和職業(yè)發(fā)展，通過提供培訓(xùn)機會和晉升通道，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。只有打造一個人才濟濟的團隊，才能實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)：通過對公司發(fā)展的感悟和心得，我深刻認識到團隊合作、市場需求、創(chuàng)新意識和人才培養(yǎng)對于公司發(fā)展的重要性。在公司發(fā)展的道路上，我們必須不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，不斷改進和進步，才能為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。只有不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。我相信，只要我們始終保持敬業(yè)精神和團隊合作的精神，公司的未來一定會更加光明。
公司團訓(xùn)心得體會篇二
軍隊里有這么一句話：“流血、流汗、不流淚;掉皮、掉肉、不掉隊。男子漢，有什么不能承受的?”部隊的首長在軍訓(xùn)中多次提到，無形中成了我的榜樣而銘記在心，始終激勵著我，鼓舞著我，從而使得我在3000米長跑和60公里拉練中沒有掉隊。只因為有這樣的訓(xùn)練效果，就是有不怕吃苦、勇于奉獻、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的軍人精神之所在。
軍訓(xùn)不但培養(yǎng)人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅強意志。有一分耕耘，就有一分收獲，的確如此呀，沒有付出就沒有收獲。端正態(tài)度，擺正位置，做好一個兵是我的心得體會。站軍姿，給我不屈脊梁的身體，也給了我無窮的毅力。練轉(zhuǎn)體，體現(xiàn)了敏捷的思維，更體現(xiàn)了團隊意識。不積滴水，無以成江海。沒有我們每個人的不懈努力，就不可能有一個完整的，高素質(zhì)的團隊。
訓(xùn)練的每一個動作，每一個科目，都讓我深深地體會到團隊的精神，合作的力量尤其重要。特別是拉練中兩個排在山上沖刺的比賽，那是更加精彩，男的拉著女的，力氣大的拉著力氣小的，雖然大家都已筋疲力盡，但沒有讓一個人掉隊，還是配合的那么完美，那么的慷慨激昂。當(dāng)然比賽只是手段會有輸贏，可是在比賽的背后卻隱藏著一股巨大的力量，一種團結(jié)的精神。
就如歌里唱那樣：“團結(jié)就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼。比鐵還硬，比鋼還強。向著法西斯帝開火，讓一切不民主的制度死亡。向著太陽，向著自由，向著新中國發(fā)出萬丈光芒……”嘹亮的歌聲直沖云霄，響徹整個演練場地。短暫的軍訓(xùn)生活就在豪情壯志的歌聲中落下了帷幕。這必將永遠激勵著我的人生。
軍訓(xùn)讓我們知道什么叫服從，也讓我們知道什么叫紀(jì)律，更讓我們知道什么叫堅持。我們學(xué)會自強自信，也學(xué)會幫助他人，相信只要有堅定的信念和頑強的斗志，我們一定能堅持到最后，戰(zhàn)勝所有困難。正像蘇軾說的，古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。
軍訓(xùn)是苦的，但苦中有甜，是累的，但累中有樂。從嘹亮的口號聲中，我體會到了團結(jié)的歡樂，從鏗鏘的軍歌中，我體會了奮進的快樂。當(dāng)我們在聯(lián)誼晚會開始前，相互鼓勵，互相加油時，我相信我們是一個團結(jié)的集體，我們會成為真正的英雄，當(dāng)我們隊列從凌亂到整齊而有節(jié)奏，最終拿到第一名，受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚時，我滿足而自豪的笑了。
總之，軍訓(xùn)是艱苦的，它讓我嘗到了吃苦的滋味;軍訓(xùn)是嚴(yán)格的，它讓我改掉了懶散的習(xí)慣;軍訓(xùn)是團結(jié)的，它增強了我的集體榮譽感，軍訓(xùn)是意義深遠的，我相信在以后的工作、生活和學(xué)習(xí)中，我們都將受益匪淺。
軍訓(xùn)短暫而難以割舍，工作漫長而持之以恒。部隊里的團結(jié)合作、顧全大局、堅忍不拔、吃苦耐勞、樂于奉獻的精神都應(yīng)該有意識或無意識的融入到現(xiàn)實的工作中去，從而提高工作辦事的效率，只有這樣我們才能給自己的軍營生活交上一份滿意的答卷。我深信，它將使我終身受益，無論是在哪個崗位上。
公司團訓(xùn)心得體會篇三
隨著社會的不斷發(fā)展，保安行業(yè)逐漸成為一個重要的職業(yè)領(lǐng)域。作為保安公司的一員，我深感責(zé)任重大，也收獲了很多經(jīng)驗和體驗。在這個職業(yè)中，我學(xué)到了許多寶貴的東西，無論是對待工作的態(tài)度還是與人相處的技巧，這些都對我的人生產(chǎn)生了積極的影響。下面就讓我具體談?wù)勎业男牡皿w會和感悟。
第一段：堅守崗位，守護安全
作為一名保安，我們的責(zé)任就是守護公共安全，為人民的生命財產(chǎn)安全提供保障。在崗位上，我們需要時刻保持警覺，做好各種可能突發(fā)事件的處置準(zhǔn)備。我曾經(jīng)在某商場看到一名保安員，他用細心的眼神全神貫注地觀察著四周，手持對講機時刻準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)狀況。正是他的敬業(yè)精神和職業(yè)態(tài)度，保障了商場的安全。這讓我明白了作為保安員的重要性，堅守崗位是我們的職責(zé)所在，也是我們對社會和人民的承諾。
第二段：踐行公正，維護秩序
在保安工作中，公正是一項非常重要的品質(zhì)。我們必須不偏不倚地執(zhí)行工作，不管對方身份地位如何，都不能有任何偏私之心。一次，我遇到了一起糾紛，當(dāng)事雙方充滿了怨言和沖突。我秉持公正的原則，耐心傾聽，理智分析，最終協(xié)調(diào)雙方達成了一個公平合理的解決方案。當(dāng)時的感受就像站在正義的一方，這讓我明白了做人要公正，只有秉持公正之心，我們才能真正成為社會的正義力量。
第三段：維護形象，爭取尊重
保安員的形象在一定程度上會影響到他們的工作效果。我們需要保持良好的儀表和儀容，給人留下良好的印象。一次，我在接待處看到一位保安員，他穿著整齊，面帶微笑，客氣而專業(yè)地接待了一位顧客。這位顧客贊不絕口，給予了他很高的評價。由此可見，我們的形象和態(tài)度直接關(guān)系到顧客對我們的認同和尊重。只有尊重別人，我們才能獲得別人的尊重。
第四段：團結(jié)合作，共創(chuàng)輝煌
保安公司是一個團隊，團隊的成員之間的團結(jié)合作是團隊能否取得成功的關(guān)鍵。每一個人的努力都會對整個團隊產(chǎn)生積極的影響。我曾經(jīng)在一個重要活動中與其他保安員緊密合作，在危急關(guān)頭保護了活動的進行和現(xiàn)場秩序的維護。這讓我深刻地意識到只有團結(jié)合作，我們才能共同面對困難，共同取得成功。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高
作為保安員，我們的知識和技能需要不斷進行學(xué)習(xí)和提高。只有不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，我們才能適應(yīng)社會的發(fā)展和工作的需要。我通過參加各種培訓(xùn)班和學(xué)習(xí)課程，不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。這不僅增加了自信和胸懷，還讓我在工作中更加得心應(yīng)手。只有持續(xù)學(xué)習(xí)，我們才能成為真正的行業(yè)專家。
總結(jié)：
保安公司的工作給予我了很多寶貴的經(jīng)驗和體驗，我明白了自己的責(zé)任和義務(wù)，并且學(xué)到了如何尊重他人，做到公正，保持良好形象，創(chuàng)造團隊合作和不斷提高的重要性。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高自己，為保安行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
公司團訓(xùn)心得體會篇四
來公司有一段時間了，感觸真的是非常多。以前總是圈里的寵兒，總覺得自己什么都會，什么都懂。有著心比天高的傲氣，什么人和事都不放在眼里。有點事情，朋友們都會幫我解決，很多事，都不需要我去考慮，只要每天過的開心就好了。
由了。這原本是我想要的生活，可是真的來了以后，有何想象中差了好多。這才讓我明白，生活不是想象，更沒有想象中那么完美。
人們的思想都在拐著彎的拐，身邊的任何一個人似乎都不值得信任，又似乎都值得信任?？吹竭@點，我才發(fā)現(xiàn)自己真的太單純了，單純到?jīng)]有任何心機，就像個傻子。
所有人都告訴我，要學(xué)著穩(wěn)重，學(xué)著有深度，有思想。我要學(xué)的就是，認清老板就是老板，永遠不可能是你的朋友?？墒牵瑸槭裁匆郧暗睦习寰湍艹蔀榕笥涯?那就是說，在公司，等級分明，生活中，是可以做朋友的。
以前說話、做事都以自己性子，現(xiàn)在就要學(xué)會說話、辦事，思前想后。說話，要知道什么該說什么不該說，說話做到思前想后。我在想，我又不是要當(dāng)老狐貍，干嘛那么累呀。但是，現(xiàn)在的環(huán)境告訴我，沒有內(nèi)涵，很容易被別人看透，會讓人瞧不上眼的。做事有條理性，有工作安排，要有計劃。什么時間干什么，都要做好計劃。才能有條不絮的，要有時間概念。
總之，在公司里，我要學(xué)的要做的，太多了。雖然已經(jīng)收斂了很多的鋒芒，但是還遠遠不夠。一切都聽公司安排吧。反正是，公司利益最大。老板已經(jīng)很關(guān)照我了，剩下的就看我成不成才了，這里有我喜歡的人，我要留在這里。這里有對我的考驗，我也不想認輸。那么，在未來的這一個月里，就看我的表現(xiàn)吧。
公司團訓(xùn)心得體會篇五
每個公司都有自己的存亡之道，這關(guān)系到公司的長遠發(fā)展和生存。對于一家公司而言，存活下來并非易事。競爭激烈的市場中，許多公司都因為各種原因而倒閉或消亡。然而，一些企業(yè)卻能在激烈競爭中脫穎而出，持續(xù)發(fā)展。這讓我深刻意識到，公司的存亡意識是非常重要的。
段落二：存亡感悟的意義
存亡感悟是一種對公司行為和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深刻思考。它迫使我們關(guān)注各種風(fēng)險和機遇，提前做好準(zhǔn)備，以便應(yīng)對競爭和行業(yè)的變動。只有擁有存亡感悟，公司才能在市場風(fēng)云變幻中立于不敗之地。通過反思并進行不斷的自我改進，我們能更好地抵御市場風(fēng)險，增加公司在競爭中的優(yōu)勢。
段落三：如何培養(yǎng)公司的存亡感悟
首先，公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備敏銳的洞察力和前瞻性，能夠預(yù)測市場的發(fā)展動向。這樣才能及時調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，適應(yīng)市場的變化。其次，公司應(yīng)建立起一支高效的團隊，通過各種渠道共享信息和經(jīng)驗，不斷地學(xué)習(xí)和進步。此外，建立內(nèi)外部溝通的橋梁，與供應(yīng)商、客戶和競爭對手保持良好的合作關(guān)系也非常重要。通過與外部的合作和交流，公司可以得到寶貴的反饋，及時調(diào)整和改進自身的產(chǎn)品和服務(wù)。
段落四：存亡感悟的案例分析
IBM是一個具有鮮明存亡感悟的企業(yè)案例。上世紀(jì)90年代，IBM曾經(jīng)陷入巨大的困境，幾乎面臨破產(chǎn)的邊緣。然而，IBM沒有放棄，而是轉(zhuǎn)變了戰(zhàn)略，并注重技術(shù)創(chuàng)新。他們大力推動研發(fā)，并加大對各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資，逐步實現(xiàn)了公司的轉(zhuǎn)型和復(fù)蘇。如今，IBM已成為世界頂級科技公司之一，持續(xù)發(fā)展并保持全球行業(yè)領(lǐng)先地位。
段落五：個人對公司存亡感悟的心得體會
對于我個人而言，公司存亡感悟體現(xiàn)在兩個方面。首先，我要注重市場信息的獲取和分析，了解行業(yè)的動向和競爭對手的策略，以便及時調(diào)整自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。其次，我要注重團隊合作和溝通，與同事之間加強合作，盡力發(fā)揮團隊的智慧和力量，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過個人的不斷努力和公司的整體發(fā)展，我相信公司能夠擁有強大的存亡感悟，取得長遠的發(fā)展。
總結(jié)：
公司存亡感悟是一種對公司未來發(fā)展的深思熟慮，通過培養(yǎng)存亡感悟，公司可以及時調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。同時，個人也應(yīng)注重自身的成長和團隊合作，為公司的存亡感悟提供有力的支持。只有通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和改進，公司才能在激烈的競爭中生存下來，并持續(xù)發(fā)展。
公司團訓(xùn)心得體會篇六
在如今激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中，實踐是實現(xiàn)個人和公司成功的關(guān)鍵。為了能夠更好地適應(yīng)并應(yīng)對市場變化，我們的公司決定組織一次實踐活動。這次活動為我們提供了一個寶貴的機會，讓我們從實踐中學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，并理解如何在業(yè)務(wù)中不斷成長。以下是我對公司實踐活動的心得體會。
第二段：重視學(xué)習(xí)的重要性
通過公司實踐活動，我深刻認識到了學(xué)習(xí)的重要性。我們在實踐中遇到了各種問題和挑戰(zhàn)，而這些問題和挑戰(zhàn)并不是在課堂上就能輕易解決的。只有通過實際應(yīng)用，并在其中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，我們才能不斷進步和成長。我學(xué)到了如何主動地去尋求答案，在實踐中動腦思考并解決問題。實踐教會了我如何在競爭激烈的商業(yè)世界中保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。
第三段：團隊協(xié)作帶來的力量
在公司實踐中，我意識到團隊協(xié)作的重要性。每個人都帶來了不同的專長和能力，我們互相支持、合作，共同解決問題。通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們能夠更好地發(fā)揮團隊的力量，迅速適應(yīng)和解決問題。團隊合作不僅僅意味著任務(wù)的順利完成，更意味著共同成長和凝聚力的提升。在這次實踐中，我學(xué)到了團隊協(xié)作的真諦，也認識到了團隊的力量是無比強大的。
第四段：面對挫折的堅持與勇氣
公司實踐活動帶給了我面對挫折時的堅持與勇氣。在實踐中，我們會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)失敗的情況。然而，正是面對這些挫折，我們才能真正提升自己，通過反思和總結(jié)不斷進步。在這次實踐中，我遇到了一些困難，但我沒有放棄，而是堅持不懈地尋找解決方案。堅持和勇氣是成功的關(guān)鍵因素，只有不斷嘗試和挑戰(zhàn)自己，才能獲得更大的成就。
第五段：實踐帶來的成長與啟示
公司實踐活動是一個寶貴的機會，讓我不僅從實踐中積累了寶貴的經(jīng)驗，還讓我獲得了成長和啟示。在實踐中，我學(xué)到了如何在市場競爭中保持競爭力，了解了顧客需求的重要性，以及如何通過不斷改進和創(chuàng)新來滿足這些需求。我也認識到了自己的潛力和能力，懂得了如何不斷超越自我。這次實踐讓我明白，只有在實踐中去經(jīng)歷和學(xué)習(xí)，才能真正成長和成功。
總結(jié)：
通過公司實踐活動，我學(xué)到了學(xué)習(xí)的重要性，認識到了團隊協(xié)作的力量，掌握了面對挫折時的堅持與勇氣。這次實踐為我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗和啟示，讓我明白了如何在商業(yè)環(huán)境中取得成功。我相信，通過不斷地實踐和學(xué)習(xí)，我將不斷進步并取得更大的成就。
公司團訓(xùn)心得體會篇七
來公司有一段時間了，感觸真的是非常多。以前總是圈里的寵兒，總覺得自己什么都會，什么都懂。有著心比天高的傲氣，什么人和事都不放在眼里。有點事情，朋友們都會幫我解決，很多事，都不需要我去考慮，只要每天過的開心就好了。
由了。這原本是我想要的生活，可是真的來了以后，有何想象中差了好多。這才讓我明白，生活不是想象，更沒有想象中那么完美。
人們的思想都在拐著彎的拐，身邊的任何一個人似乎都不值得信任，又似乎都值得信任?？吹竭@點，我才發(fā)現(xiàn)自己真的太單純了，單純到?jīng)]有任何心機，就像個傻子。
所有人都告訴我，要學(xué)著穩(wěn)重，學(xué)著有深度，有思想。我要學(xué)的就是，認清老板就是老板，永遠不可能是你的朋友?？墒牵瑸槭裁匆郧暗睦习寰湍艹蔀榕笥涯?那就是說，在公司，等級分明，生活中，是可以做朋友的。
以前說話、做事都以自己性子，現(xiàn)在就要學(xué)會說話、辦事，思前想后。說話，要知道什么該說什么不該說，說話做到思前想后。我在想，我又不是要當(dāng)老狐貍，干嘛那么累呀。但是，現(xiàn)在的環(huán)境告訴我，沒有內(nèi)涵，很容易被別人看透，會讓人瞧不上眼的。做事有條理性，有工作安排，要有計劃。什么時間干什么，都要做好計劃。才能有條不絮的，要有時間概念。
總之，在公司里，我要學(xué)的要做的，太多了。雖然已經(jīng)收斂了很多的鋒芒，但是還遠遠不夠。一切都聽公司安排吧。反正是，公司利益最大。老板已經(jīng)很關(guān)照我了，剩下的就看我成不成才了，這里有我喜歡的人，我要留在這里。這里有對我的考驗，我也不想認輸。那么，在未來的這一個月里，就看我的表現(xiàn)吧。
到新公司已經(jīng)一周時間了。貌似過得挺快，感覺還沒做什么事情呢，一個禮拜就過去了。
公司里面總體上感覺還是蠻好，對電腦的使用，都要通過統(tǒng)一配置的賬戶密碼才能進入。有一套自己公司開發(fā)的績效管理系統(tǒng)，有自己公司的mail服務(wù)器，辦公室里面有咖啡機，等等吧。總之，整體感覺還是蠻正規(guī)的。
公司開發(fā)，基于一套自己研發(fā)的開發(fā)平臺，我們做的所有項目都是基礎(chǔ)這套框架的。這個東西，說心里話，功能是挺強，乍一看，開發(fā)起來挺方便。但是我了解了一個禮拜，覺得還是挺費勁的，特別是如果想實現(xiàn)一些特殊的功能，如果底層框架沒有支持的話，那這個框架開發(fā)貌用了比不用還麻煩。一個禮拜下來，覺得操作起來還是挺費事。
我的職位是項目經(jīng)理。一開始幾天，衣服什么穿得比較休閑，那些老同事還以為我是剛剛畢業(yè)的，沒怎么太注意。后來知道我的職位之后，似乎都有些對我另眼相看了，呵呵。哎，有點無語。
我目前的工作，一方面是要盡快地熟悉公司的框架，真的發(fā)現(xiàn)，太多的事情，如果不了解框架，還真的無從下手。另一方面，我也要開始慢慢熟悉開發(fā)政府項目的一些流程。僅僅一個禮拜，我就覺得，項目的開發(fā)和之前日本外包的那個流程，完全是兩碼事。日本項目，在項目的一開始，什么需求、概要設(shè)計、詳細設(shè)計都會做到很到位，然后開發(fā)按照這些文檔的要求來。但是，國內(nèi)項目，似乎是先大致了解客戶的需求，接著先快速地搞一套什么系統(tǒng)給客戶確認，然后客戶提出修改意見，然后再馬上改，改完再確認，再改......直到客戶覺得可以了，才最后，把這個系統(tǒng)的一些必要的文檔補好。哎，完全中國特色，無語了?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，做國內(nèi)項目開發(fā)的項目經(jīng)理，還真的不是件什么好作的事情。
現(xiàn)在因為還在試用期，所以公司里面指派了一個項目助理做的“導(dǎo)師”，不過貌似他一直很忙的樣子，一個禮拜看不到幾眼的。給我簡單的安排好事情之后，就閃了，也沒有和我說具體該怎么怎么做，這算哪門子“導(dǎo)師”啊，暈死?？磥硎裁词虑?，還是要靠我一點點去摸索啊。
萬事開頭難啊!
因為今天收到了工資條，才發(fā)覺不知不覺已經(jīng)進新公司一個月了。感受頗多，原來在九城做的時候感覺公司很大，做事情不能隨心所欲，心里一直有一種畏懼感。我剛進九城3個月的試用期幾乎沒有做太多事情。主要是由于沒有工作經(jīng)驗，不能很快領(lǐng)會leader的要求，因此經(jīng)常挨批：)現(xiàn)在的公司在上海一共也就十幾個人，技術(shù)人員就3個。沒有開發(fā)人員。因此，感覺很不一樣，不管是線上服務(wù)器還是公司內(nèi)部其他員工的臺式機都需要親力親為。事情還是挺多的。對于線上的各種資源的利用率都達到比較高的地步?，F(xiàn)在我手上的服務(wù)器暫時還只有幾臺。不過確有2臺線下的服務(wù)器可以隨便玩(都是淘汰下來的，不過都挺好的，就是我前面說過的ultra60，還有一臺dell的服務(wù)器)。
我想我現(xiàn)在對于linux的感情漸漸淡化了，感情色彩少了，能夠花更多的時間去實踐其他os上的東西。如win20xx server上面假設(shè)project server之類的我都已經(jīng)干過了。而且心里現(xiàn)在挺佩服這套軟件的。這方面算是成長了一些了吧。并且開始接觸java的一些東西，因為新公司很多方面的架設(shè)都是在java而不是php。因此resin，dynamo這些東西也開始慢慢熟悉起來。
不說了，現(xiàn)在想起來還是會覺得一絲的傷感。還是要感謝在九城帶我的幾個人!感謝你們!
人是一種有感情的動物!
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公司團訓(xùn)心得體會篇八
為期一周的班組長培訓(xùn)已經(jīng)降下帷幕。參加完這次培訓(xùn)，讓我無論在班組管理的理解上都有進一步的體會。它不光是一個學(xué)習(xí)的過程，同時也是提升自我，超越自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場“及時雨”。
如何改進和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的團隊呢?首先，班組長是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望。在班組長的帶領(lǐng)下，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力，那么就像一只狼帶領(lǐng)一群羊打敗了一只羊帶領(lǐng)的一群狼一樣。其次，班組管理應(yīng)該打破習(xí)慣性的思維和經(jīng)驗。“把木梳賣給和尚”的故事告訴我們，只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的觀念，創(chuàng)新工作思路，改變束縛，才能更好的開展工作。在工作中，班組成員要堅持不懈的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能，通過大量各種知識的.吸取，保持積極的上進心，不做“做一天和尚撞一天鐘”不求上進之人。班組員工對責(zé)任心、勤奮的理解不能局限于思維上，而要明確分工，明確時間，明確范圍保障責(zé)任明確，用掌握的正確工作理論指導(dǎo)工作技巧，只有擁有了強烈的主人翁責(zé)任精神，對待工作才能作為自己成長的一部分用心對待。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀(jì)律意識，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多!
然后，要有知錯就改的態(tài)度。一個班組在成長的過程中會遇到各種各樣的問題和困難，無論是班組長還是每個員工都不能保證其100%的正確性，所以，只有在工作的過程中不斷修正自己的錯誤，分析錯誤的原因，提出整改措施和防范措施，改進工作方法才能促使整個班組朝著完美的目標(biāo)前進。
每個人從出生以來無時無刻不是在集體中成長，上學(xué)是，工作也是。通過這次培訓(xùn)，讓我對團隊的意識和人在團隊中的作用感悟至深。我深深地體會到一個人的力量是如此渺小， 但又如此偉大;一個人的智慧是如此有限，但集體地智慧又如此不凡;一個人進一步前面可能是“懸崖絕壁”，但退一步可能就是“海闊天空”!同時體會到“有效地溝通”對于搞好班組管理來說是如此地重要，人如果沒有溝通和交流就好比一個人在一個孤島上孤立無援，沒有了希望!如果一個班組沒有了“有效地溝通”，那它將會是一團散沙，離“死亡”也不遠了!當(dāng)我們在遇到問題時，應(yīng)該盡量將問題簡單化，把所有無關(guān)的干擾排除!同時也應(yīng)該學(xué)會體諒，學(xué)會寬恕他人!大家應(yīng)該團結(jié)一致，要有集體使命感和榮譽感!一個人的力量也許是有限的，但是如果能夠團結(jié)大家的力量，那就能夠創(chuàng)造奇跡!我相信世界上沒有完美的個人，但有完美強大的團隊! 另外把深入開展全員職業(yè)精神、感恩誠信教育，當(dāng)作班組培訓(xùn)工作的一項重要舉措來抓，通過開展專題班組員工座談、，牢固樹立員工核心價值觀，不斷推進班組員工隊伍建設(shè)向縱深發(fā)展。
績效考核工作不能急于求成，具有一定規(guī)模的企業(yè)更要穩(wěn)中求進，千萬不可以把績效考核直接推進到小組和員工的層面。如果第一步工作沒有完成就同時進入第二步甚至第三步，將會帶來很多的負面后果。首先，第一步中隱含的錯誤將在第二步和第三步中被逐步放大;其次，績效管理辦法不可能一錘定音，根據(jù)實際情況進行調(diào)整是必須經(jīng)歷的過程。如果第一步中的內(nèi)容需要調(diào)整，同時又必須連帶后面的步驟一起做調(diào)整，這樣很可能導(dǎo)致績效考核辦法越調(diào)越亂;班組長就會無所適從，班組長組長和員工們則更加迷失方向，最終必將失去大家對績效管理工作的熱情和支持。
20xx年將著重從三個方面加強班組戰(zhàn)斗力，一是提高對中小客戶的服務(wù)水平。中小客戶服務(wù)是普遍服務(wù)的重點，同時也是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的難點，目前班員們的工作主動性和積極性都不差，但每當(dāng)目睹客戶在辦理業(yè)務(wù)過程中的無奈大家心里也很難受。因此，針對業(yè)擴工程辦理過程周期較長的問題，供電服務(wù)班打算以預(yù)計化的方式，提前察勘，提前做工作計劃，盡可能縮短辦理周期。二是傳遞壓力和進一步提高服務(wù)意識。通過技術(shù)培訓(xùn)、強化服務(wù)意識、對標(biāo)找差等方式，挖掘班組和班員潛力，促進服務(wù)意識和積極主動性的進一步提高。三是充分發(fā)揮業(yè)擴報裝流程及新業(yè)務(wù)流程的牽引性作用，推進新業(yè)務(wù)流程的再造，做好供電服務(wù)，全力增供壙銷。四是嚴(yán)格打擊電力違章。在群眾中宣傳電力法律法規(guī)。四、加強班組建設(shè)，正確處理好營銷與管理的矛盾，組織人員，安排時間，發(fā)揮集體的智慧力量，開展大量細致有針對的工作，使班組建設(shè)再上臺階，爭取20xx年創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組。
非常感謝公司組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部參加“加強作風(fēng)建設(shè)、強化執(zhí)行能力”的培訓(xùn)課程，20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，為期五天的培訓(xùn)，我們主要學(xué)習(xí)聆聽了延安精神和干部作風(fēng)建設(shè)、電力基建改革形勢、核心管理能力、管理溝通技巧和管理者創(chuàng)新思維五部分內(nèi)容，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我深有感觸。
第一講是由省委黨校的畢遠佞老師主講的“弘揚延安精神，增強黨性修養(yǎng)”，通過學(xué)習(xí)，我對延安精神有了更為深刻的理解，延安精神是延安自力更生、艱苦奮斗的精神，它體現(xiàn)了我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，是黨和國家取得革命、建設(shè)和改革勝利的精神支柱，延安精神更是實事求是，一切從實際出發(fā)的精神。作為現(xiàn)代企業(yè)的基層干部，把延安精神，作為加強自身黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)的理論依據(jù)，把深入領(lǐng)會的延安精神——樹立良好的工作作風(fēng)，作為立足實際，求真務(wù)實，開拓性發(fā)展工作的指明燈。延安精神是中國共產(chǎn)黨人和中華民族永恒的精神財富，它賦予現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂，是武裝頭腦的重要理論。通過學(xué)習(xí)延安精神的講座，結(jié)合實際工作，我有以下體會：
一實事求是，與時俱進，善于結(jié)合，勇于創(chuàng)新
“實干興邦，空談?wù)`國”。關(guān)鍵是要做到求真務(wù)實，要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣大職工服務(wù)上。工作中，應(yīng)該緊密圍繞公司發(fā)展的需要及施工現(xiàn)場實際情況，積極開展思想教育工作。立足“安全生產(chǎn)”這個中心大局、堅持正確導(dǎo)向、不斷改進創(chuàng)新、工作中求真務(wù)實和提高專業(yè)隊伍整體素質(zhì)五個著力點。強化精神文明建設(shè)、專業(yè)隊伍建設(shè)和分包隊伍的整合建設(shè)。力爭在施工任務(wù)重、工期短的情況下，構(gòu)建平安專業(yè)、和諧工區(qū)，保證人員的長久高昂斗志。實現(xiàn)工區(qū)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)熱動專業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的目標(biāo)。
二言行一致，知行合一，以身作則，身體力行
堅持察實情、講實話、辦實事，求實效。力戒形式主義和官僚主義，不搞主觀臆斷、違背客觀規(guī)律的“拍腦袋”決策，不追求脫離實際的高指標(biāo)和盲目攀比，不喊嘩眾取寵的空口號。只有言行一致，知行合一，才能敢作敢為。作為基層干部，更要以身作則，身體力行，只有這樣才能，取信于人，也才能鼓舞廣大一線職工永不懈怠的拼搏精神。
第二講是由省公司領(lǐng)導(dǎo)黃學(xué)政主講的“電力基建改革形勢報告”，通過本次報告，我們對目前電力施工生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及存在問題有了一個明確的認識，結(jié)合公司實際，我們應(yīng)該明確發(fā)展方向，以優(yōu)化管理，抓好人才建設(shè)為核心，為公司發(fā)展打好基礎(chǔ)。
第三講是由西北大學(xué)陳實教授主講的“復(fù)命精神和核心管理能力”，通過學(xué)習(xí)，我自身有以下體會：復(fù)命，是對企業(yè)、對上級、對他人的承諾，在限定時間內(nèi)給出一個結(jié)果。要做到對他人負責(zé)，首先要對自己負責(zé)，對自己復(fù)命，自己忠誠于自己的人生目標(biāo)和企劃，這是對他人負責(zé)的前提。復(fù)明精神是一種責(zé)任和意識，說它是責(zé)任，是因為崗位職責(zé)所使然，“責(zé)任到此，不容再推”，所以抓好復(fù)命是我們各司職守、達成工作目標(biāo)的必經(jīng)程序，是一個有效的執(zhí)行過程。結(jié)合到日常的工作中，就是要將各個崗位工作責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、檢查考核制度等內(nèi)容落到實處，作為全體員工自覺的執(zhí)行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工，各司其職，但要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強個體“復(fù)命意識”的同時增強整體協(xié)作的復(fù)命氛圍，只有建立這種和諧的環(huán)境，才能把一個組織建設(shè)成為一種上下貫通、運轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行力強、和諧進取的發(fā)展團隊。
核心管理能力的提高強調(diào)五個方面，即以制度為基礎(chǔ)、責(zé)任為精髓、文化為土壤、組織為框架、學(xué)習(xí)為前提。提高核心管理能力有六個要點，即以管理的閉環(huán)性為核心的制度基礎(chǔ)，以人格的忠誠性為核心的組織文化，以權(quán)利的雙重性為核心的授權(quán)邏輯，以激勵的多元性為核心的激勵手段，以流程的靈活性為核心的組織再造，以信息的完善性為核心的控制方法。要成為成功的企業(yè)，就得具備健康穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)團隊、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源、相對開放的平衡文化、高效能的經(jīng)營管理機制。
通過講座學(xué)習(xí)，我認為，作為施工企業(yè)，要想在市場經(jīng)濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，一是靠管理，堅持以人為本，科學(xué)管理。企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境下生存，必須具有核心競爭力，而核心競爭力的資源基礎(chǔ)和源泉是企業(yè)的員工，是企業(yè)可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。為了鼓勵員工創(chuàng)造佳績并建立忠誠感，企業(yè)必須采取措施，制定一系列旨在調(diào)動員工積極性的人力資源政策。具體措施有：滿足員工的情感需求；
實施民主管理；
改革分配方式；
加強與員工的有效溝通等等。
二是靠創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式就是將自主創(chuàng)新能力作為管理的戰(zhàn)略基點。能不能使企業(yè)成為負責(zé)任的、有長遠眼光的創(chuàng)新主體，企業(yè)有沒有自主創(chuàng)新的意愿和能力，是自主創(chuàng)新成敗的關(guān)鍵。要在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識、尊重人才的氛圍。
三是領(lǐng)導(dǎo)者的才能。企業(yè)管理者應(yīng)利用多種形式，認真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場經(jīng)濟法則，注重企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，融合先進的管理文化，抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運作等管理重點，不斷創(chuàng)新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運行、高速度推進、高效益發(fā)展。
四是靠廣大干部職工的齊心協(xié)力和聰明才智。只有加強管理、實現(xiàn)創(chuàng)新、強化領(lǐng)導(dǎo)者的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性，企業(yè)才能提高核心競爭力，才能求得生存和發(fā)展。
第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專題講座”，我認為，一個發(fā)展和諧，運營良好的企業(yè)，離不開人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，溝通的定義是指信息、思想和情感在個人或群體間傳遞的過程。溝通的目的不僅僅是對意義的傳遞，還要對意義加以理解并達到共識。“無論多偉大的思想，如果不傳遞給其他人并被其他人理解，都是毫無意義的?！睍r代在變，市場也在變，企業(yè)作為社會的經(jīng)濟主體，必須及時應(yīng)對市場變化，加速信息的傳遞和反饋，這對企業(yè)溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求。隨著時代的變化以及企業(yè)改革的深入進行，企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，員工年輕化、知識化程度有所提高，更重視自我價值的實現(xiàn)，因此只有依靠相互交心的方法，才能使員工正確認識到他在組織中應(yīng)完成的任務(wù)和擔(dān)負的責(zé)任。在日常的工作中，各個部門之間、上下級之間都要經(jīng)常溝通，這樣才能達到共同的認知，才能有利于工作發(fā)展。除此以外，協(xié)調(diào)也是非常重要的，如果溝通沒有達到共識，那就要做好彼此之間的協(xié)調(diào)，只要利于發(fā)展，都要做出讓步。
第五講是由培訓(xùn)中心楊潔主講的“提高創(chuàng)新能力，開創(chuàng)美好生活”，一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新，就會停滯不前，就會在日益激烈的市場環(huán)境中，喪失生存和發(fā)展能力，因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要有超前意識和創(chuàng)新意識，這樣才能在市場競爭的洪流中，永遠立于不敗之地。
通過此次公司組織的“加強作風(fēng)建設(shè)、強化執(zhí)行能力”講座的學(xué)習(xí)，以及學(xué)員之間的互動討論，使我們都獲益匪淺。我對自身今后的發(fā)展和奮斗方向有了更加明確和清晰的認識，我會在以后的工作和生活中繼續(xù)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，把實事求是，求真務(wù)實的精神融入到具體的實際工作中，勤奮工作，勇于奉獻，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
公司團訓(xùn)心得體會篇九
在大學(xué)期間，我有幸參加了一場與一家知名公司的合作實踐項目。通過與公司的深入接觸，我積累了寶貴的經(jīng)驗并收獲了許多感悟。在這篇文章中，我將分享我在公司實踐中的心得體會。
第二段：提前準(zhǔn)備
在實踐項目開始之前，我們團隊提前做了大量的準(zhǔn)備工作。我意識到，對于任何一項工作，提前準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。我們通過調(diào)研、學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)、了解目標(biāo)受眾等方式，對項目有著深入的了解，并提前規(guī)劃了項目的執(zhí)行過程。這讓我們在實踐中能夠更加有序地開展工作，節(jié)省了許多時間和精力。
第三段：與團隊合作
公司實踐項目要求我們與團隊成員密切合作。通過與團隊成員的相互配合，我意識到一個團隊的力量是無窮的。團隊中每個人都有不同的技能和經(jīng)驗，能夠為項目的順利進行做出貢獻。與團隊成員交流、合作，我們能夠互相幫助、共同解決問題，并共同成長。
第四段：溝通和協(xié)調(diào)
在公司實踐中，我發(fā)現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)能力是至關(guān)重要的。不同部門之間的協(xié)調(diào)是保證項目順利進行的關(guān)鍵。通過與不同部門的溝通，我們能夠更好地理解彼此的需求和期望，從而更好地協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)，確保項目按計劃進行。良好的溝通和協(xié)調(diào)能夠提高工作效率，并減少不必要的沖突。
第五段：總結(jié)與展望
通過公司實踐項目，我學(xué)到了很多關(guān)于工作的技能和經(jīng)驗，也對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的規(guī)劃和理解。我意識到，一個成功的員工不僅需要個人能力，還需要良好的團隊合作能力、溝通和協(xié)調(diào)能力。此外，我也發(fā)現(xiàn)在實踐中積累的經(jīng)驗和感悟是寶貴的財富，將成為我日后職業(yè)生涯的支持和指導(dǎo)。
總結(jié)一下，通過公司實踐項目，我不僅獲得了實際工作經(jīng)驗，還深刻體會到了團隊合作、溝通和協(xié)調(diào)的重要性。這將成為我未來職業(yè)生涯中的關(guān)鍵因素。通過這次實踐，我也對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃有了更明確的方向。我相信，在未來的實踐中，我會不斷學(xué)習(xí)和成長，為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
公司團訓(xùn)心得體會篇十
目前，教育培訓(xùn)行業(yè)在飛速發(fā)展，在培訓(xùn)體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。
結(jié)合培訓(xùn)行業(yè)特點，我個人認為，教育培訓(xùn)企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點工作。
首先，抓人力資源管理。
一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。
企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。
劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
其次，一如既往的開拓、經(jīng)營市場，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。
市場，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。
所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。
培訓(xùn)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。
所謂核心競爭能力，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。
它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。
一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。
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