干部提拔考察談話內(nèi)容記錄 干部提拔心得體會(通用9篇)

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干部提拔考察談話內(nèi)容記錄篇一

干部的提拔是組織機構(gòu)中的一項重要任務(wù)，其目的是選拔和培養(yǎng)有潛力的人才，以適應(yīng)組織發(fā)展的需要。然而，干部提拔在實踐中往往面臨很多困難和挑戰(zhàn)。如何公正、科學地對干部進行評估和選拔，成為組織對干部提拔進行良好管理的關(guān)鍵問題。

第二段：深入了解干部的能力、背景和表現(xiàn)

在干部提拔過程中，深入了解干部的能力、背景和表現(xiàn)是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者和考察員應(yīng)該通過多種途徑，如調(diào)研、個人面談和工作記錄，來了解干部的業(yè)績、潛力和改進空間。只有通過全面、客觀的評估，才能夠找到最適合當前組織需要的干部人選。

第三段：注重綜合能力和團隊合作精神的培養(yǎng)

干部提拔不僅要注重個體的能力，更要注重培養(yǎng)干部的團隊合作精神和綜合能力。一個領(lǐng)導(dǎo)干部需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、決策能力等多方面綜合素質(zhì)，才能夠應(yīng)對各種復(fù)雜環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。因此，在干部提拔過程中，培養(yǎng)干部的團隊意識和綜合能力非常重要。

第四段：公正、透明和有激勵機制的干部提拔制度

為了確保干部提拔的公正性和透明度，組織需要建立一套完善的干部提拔制度。這個制度應(yīng)該具備明確的標準和程序，并且有相應(yīng)的激勵機制，讓干部在競爭中有動力、有機會得到提拔。只有建立起公正、透明的制度，才能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀的干部隊伍。

第五段：持續(xù)培養(yǎng)和評估干部的重要性

干部提拔并不是一次性的過程，而是一個持續(xù)的循環(huán)。通過持續(xù)培養(yǎng)和評估干部，可以不斷提升干部的能力和水平，以適應(yīng)組織發(fā)展的需要。因此，領(lǐng)導(dǎo)者和組織應(yīng)該注重對干部的培養(yǎng)和發(fā)展，通過不斷的培訓(xùn)和考核，提升干部的綜合素質(zhì)，為組織的發(fā)展提供堅實的干部隊伍。

總結(jié)：干部提拔是組織管理的一項重要任務(wù)，涉及到干部的選拔、培養(yǎng)和激勵。在干部提拔過程中，我們應(yīng)該注重對干部的全面評估，注重培養(yǎng)干部的團隊合作精神和綜合能力。同時，我們還要建立公正、透明和有激勵機制的干部提拔制度，以及注重持續(xù)培養(yǎng)和評估干部的重要性。只有這樣，我們才能夠選拔出符合組織需要的優(yōu)秀干部，為組織的發(fā)展提供有力支撐。

干部提拔考察談話內(nèi)容記錄篇二

xx，性別x，xx年xx月出生，xx年xx月參加工作，xx年xx月加入中國共產(chǎn)黨，xx年xx月畢業(yè)于xx學校xx專業(yè)，xx學歷，現(xiàn)任xx單位xx職務(wù)。

主要特點：

一、政治素質(zhì)強、思想覺悟高。該同志堅持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，努力踐行“三個代表”的重要思想，深入貫徹落實十七大精神，并經(jīng)常寫學習心得和體會。堅決擁護黨的路線、方針、政策，自覺維護黨的形象，時刻以黨員的標準嚴格要求自己，政治立場堅定，旗幟鮮明，全心全意為人民服務(wù)，樹立了正確的人生觀和價值觀。

二、有事業(yè)心和責任感、組織能力強。該同志在具體負責的xx工作中，堅持xx、xx，xx，積累了豐富的經(jīng)驗。工作中敢抓敢管，敢于承擔責任，顧大局、識大體，注重實踐，講究效率。善于總結(jié)創(chuàng)新，善于抓主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，善于聽取不同的意見和建議，善于組織、調(diào)動、協(xié)調(diào)各方面的積極因素，形成整體合力，推動工作順利開展。無論是在xx、xx、xx、xx等各個方面，都取得了一定的成績，極大的提高了xx，多次受到領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的肯定。

三、廉潔自律、甘于奉獻、有親和力。該同志性格開朗，待人誠肯，作風民主，處事公道，尊重領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心下屬、團結(jié)同事，有良好的人際關(guān)系。清正廉潔，不計較個人的名利得失，任勞任怨，扎實肯干有魄力，大事面前沉著冷靜，困難面前迎難而上，工作中既講原則又有靈活性，有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。先后獲得過“優(yōu)秀xx”、“優(yōu)秀xx”、“xx個人”等榮譽稱號。

主要不足：有時過于急躁，要注重強化細節(jié)，加大創(chuàng)新的力度，繼續(xù)深入學習專研業(yè)務(wù)理論知識。

民主推薦情況：參加xxxx人，得推薦票xx張。

干部提拔考察談話內(nèi)容記錄篇三

干部提拔是黨和國家事業(yè)發(fā)展中的一項重要任務(wù)，也是培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀干部的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)歷了近年來干部提拔工作的積極探索和實踐，我深感這一過程中需要做到公正、公平、公開，注重選拔條件和標準的科學性與針對性。下面從廣泛開展選拔工作、優(yōu)化選拔機制、提高選拔質(zhì)量等方面談?wù)勎业捏w會。

第二段：廣泛開展選拔工作

干部提拔應(yīng)該通過廣泛的選拔程序，避免任人唯親、門第觀念等弊端。首先，要在選拔范圍上下工夫，既不能過分局限在少數(shù)部門和地區(qū)，也不能過于寬松。其次，要加強對干部選拔決策程序的監(jiān)督，實行公示公告制度，公開選拔條件和程序，確保公正公平。此外，還要深入開展干部考察、調(diào)研等工作，充分了解干部的能力和潛力，并做到實地考察、真實情況。

第三段：優(yōu)化選拔機制

選拔干部要遵循科學、公正、民主、依法的原則，在程序上要確保公開透明、程序合規(guī)。一是要建立健全干部選拔考核制度，明確選拔條件和標準，明確參評人員的范圍和程序，以便應(yīng)對廣大干部提升的需求。二是要完善干部選拔的機制，減少人事優(yōu)化的人為干預(yù)，注重選拔方式的民主化和程序的透明化。三是要加強培訓(xùn)，提高干部的綜合素質(zhì)和能力，為干部提拔工作提供有力支持。

第四段：提高選拔質(zhì)量

提高干部的選拔質(zhì)量是干部提拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要對干部進行全面客觀的評價，注重技術(shù)能力和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。二是要科學制定選拔標準，根據(jù)崗位要求注重績效評價，確保干部能適應(yīng)崗位需求。三是要加強對干部庫的建設(shè)，做好干部選拔和使用的銜接。通過加強對干部的培訓(xùn)和管理，提高干部的綜合素質(zhì)，才能更好地滿足各方面對干部提拔的要求。

第五段：總結(jié)

廣泛開展選拔工作、優(yōu)化選拔機制、提高選拔質(zhì)量是干部提拔工作的核心要義。只有做到公正、公平、公開，才能選拔出具備較高素質(zhì)和管理能力的優(yōu)秀干部。對于干部提拔工作，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，提高自身的素質(zhì)和能力，為干部提拔提供更好的支持和服務(wù)，推動黨和國家事業(yè)不斷向前發(fā)展。

（注：以上所寫內(nèi)容僅為輔助創(chuàng)作，具體內(nèi)容和論述可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）

干部提拔考察談話內(nèi)容記錄篇四

同志性別，族，現(xiàn)年歲，中共黨員，職務(wù)，從事組織工作。多年來，以黨性為后盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設(shè)，恪盡職守、竭誠奉獻、辛勤工作，出色地完成黨賦予黨務(wù)工作者的光榮任務(wù)，為黨務(wù)工作和黨的事業(yè)作出了積極貢獻和優(yōu)異成績。因成績突出，多次評為先進工作者、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者等光榮稱號。

1、以理論知識為指導(dǎo)思想

平時，她認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想;努力學習《黨章》、學習《怎樣當好黨支部書記》等黨務(wù)知識。由于她平時認真而努力地學習，她不但掌握了基本理論，而且學會了做黨務(wù)工作的方法。在處理日常黨務(wù)工作中，她能夠運用所學理論和“三個代表”重要思想來分析問題、研究問題和處理問題。在處理問題的過程中，使廣大黨員和群眾，既受到了理論教育，同時也科學地處理和解決了實際問題。正因如此，幾年來，她積極配合校長，起到得力助手的作用，協(xié)助校長把學校的各項工作做好。她所領(lǐng)導(dǎo)的黨支部，黨員的思想一直十分穩(wěn)定，工作一直積極主動，為保障教學、服務(wù)教學，為我校的建設(shè)和發(fā)展做出了很大的貢獻。

2、切實加強黨支部的規(guī)范化建設(shè)，建立健全中心組學習制度，重視班子成員的理論學習，堅持民主集中制原則。根據(jù)學校具體情況和群眾思想動態(tài)以及熱點問題，有針對性組織活動，有力地促進了學校各項工作的開展。

3、認真抓好黨支部的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，認真抓好青年黨校工作，在青年學生中發(fā)展黨員。

4、開展多項有益活動，提高黨的凝聚力。針對年初的西南災(zāi)區(qū)和地震災(zāi)難，發(fā)動黨員、教師和青年學生獻愛心做貢獻。

勤奮、認真地做好黨支部工作，對于許多人而言，責任可能是動力，也可能是壓力，而對于支部書同志而言，責任始終意味著前者。“這是我的責任，我的工作，我只是努力做好自己的工作，我既然選擇這項工作，就一定要把它做好?！边@是她常掛在嘴邊的話。樸實的語言，捧出的卻是一位黨務(wù)工作者一心一意，盡心盡力做好黨務(wù)工作的心。她是這么說的，也是這么做的。

她的敬業(yè)精神是教師的楷模，她時時刻刻以一個共產(chǎn)黨員模范帶頭作用來要求自己。工作中早到晚歸，不怕臟，不怕累，不計報酬，大公無私，不謀私利，不沾公家的便宜。工作中既為指揮員，又做戰(zhàn)斗員，“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂?！彼乔趭^無私的工作精神，是她支部工作的“資本”。她的主要特點是：干任何工作都需雷厲風行，不拖不拉。無論是黨組織布置的活動，還是上級行政部門安排的工作，他總是不折不扣地帶領(lǐng)黨員和群眾共同完成。做到了嚴肅認真、實事求是、從不弄虛作假。因為有校長的正確引導(dǎo)，有她這個支部書記的傾力協(xié)助，所以三中各項活動開展和落實的都很好，成績也比較突出。

起初，很多教師思想想不通，有抵觸情緒。黨支部抓住思想熱點，有針對性開展工作，配合教育局分層次地開展思想交流和思想工作，有效地理順了教職工的思想情緒，為教育局的決策實施奠定了良好的基礎(chǔ)。積極完善各項工作制度，理順各處室職責，配合學校整體工作。該同志也顧全大局，服從組織分配，接受組織安排。

1、深入教學一線，堅持聽課評課，深入調(diào)研，對教師思想全面了解。

2、注重自身學習，計劃嚴謹，系統(tǒng)性強。

干部提拔考察談話內(nèi)容記錄篇五

第一段：引入國企干部提拔的重要性（200字）

國企作為國家經(jīng)濟的重要組成部分，其干部隊伍的優(yōu)秀與否直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和效益。因此，國企干部的提拔工作顯得尤為重要。在國企干部提拔的過程中，我們應(yīng)該遵循公平、公正、公開的原則，根據(jù)干部的業(yè)績和潛力進行科學評估，從而選出真正適合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀干部。

第二段：科學評估干部的業(yè)績和潛力（200字）

在國企干部提拔中，要想選出優(yōu)秀的干部，首先要進行科學評估。評估干部的業(yè)績，可以參考其在崗位上所取得的成績、完成的任務(wù)以及促進企業(yè)發(fā)展的貢獻等。評估干部的潛力，則要考察其學習能力、適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力等方面的表現(xiàn)。通過科學評估干部的業(yè)績和潛力，可以更加客觀地了解干部的實際情況，選出真正適合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)干部。

第三段：加強培養(yǎng)與選拔的結(jié)合（200字）

在國企干部提拔中，培養(yǎng)與選拔要相結(jié)合。一方面，要注重干部培養(yǎng)，加強干部的學習與訓(xùn)練，提高其專業(yè)水平和管理能力。通過培訓(xùn)、考試、學術(shù)論文等方式，促使干部不斷提升自我，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。另一方面，要注重干部選拔，建立健全的評價機制，選拔有潛力的年輕干部，鼓勵他們勇于創(chuàng)新，培養(yǎng)他們成為企業(yè)的骨干力量。通過培養(yǎng)與選拔的結(jié)合，可以不斷培養(yǎng)出一大批具有創(chuàng)新精神和實踐能力的國企干部。

第四段：注重激勵和考核的有效結(jié)合（200字）

在國企干部提拔中，激勵和考核要有效結(jié)合。一方面，要注重激勵，通過提供更好的晉升機會、薪酬待遇以及職業(yè)發(fā)展空間等，激發(fā)干部積極性和創(chuàng)造力，使其在崗位上競爭更加激烈、表現(xiàn)更加出色。另一方面，要注重考核，建立科學完善的績效評價體系，通過考核來檢驗干部的實際表現(xiàn)和工作能力。只有注重激勵和考核的有效結(jié)合，才能激發(fā)干部的工作熱情，促進國企干部的提升和發(fā)展。

第五段：營造公平、公正、公開的競爭環(huán)境（200字）

在國企干部提拔中，要營造公平、公正、公開的競爭環(huán)境。要建立健全的提拔機制和紀律體系，確保干部提拔的公平性和透明度。要加強干部選拔的程序和規(guī)范，堅決防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，讓干部競爭的環(huán)境更加公正透明。同時，也要注重干部的政治素質(zhì)和廉政覺悟，樹立正確的干部作風，使干部提拔過程真正成為選拔優(yōu)秀人才的平臺。

綜上所述，國企干部的提拔工作是國企發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們要科學評估干部的業(yè)績和潛力，加強培養(yǎng)與選拔的結(jié)合，注重激勵和考核的有效結(jié)合，以及營造公平、公正、公開的競爭環(huán)境。只有這樣，我們才能選拔出真正優(yōu)秀的干部，為國企發(fā)展提供強大的人才支持。

干部提拔考察談話內(nèi)容記錄篇六

縣政府辦系統(tǒng)黨委并報縣委：

-，女，年月出生，漢族，大學文化，中共黨員，縣鎮(zhèn)人，年月在縣教育局參加工作，現(xiàn)系縣政務(wù)服務(wù)中心管理干部。

該同志能認真學習馬列主義、思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想；認真學習國家政策法規(guī)；刻苦學習專業(yè)知識，特別是通過縣委黨校青干班的培訓(xùn)學習，思想政治水平、工作業(yè)務(wù)能力有了較大的提高。

政治立場堅定堅信黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、信仰、宗旨、奮斗目標不動搖，自覺維護黨的團結(jié)與統(tǒng)一。能堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹落實上級政府的指示精神，在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。

業(yè)務(wù)能力較強從學校到機關(guān)，從執(zhí)鞭任教到事務(wù)管理，是一個很大的跨度，她能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境和工作職責的轉(zhuǎn)變。幾年來通過自身的主觀努力，積累和豐富了一定的工作經(jīng)驗，政務(wù)服務(wù)工作有條不紊，內(nèi)務(wù)管理井井有序，操作電腦靈活快捷，所分管的工作從未出現(xiàn)過差錯，完全能夠勝任獨當一面的工作。

勤懇愛崗敬業(yè)政務(wù)服務(wù)中心是縣委縣政府的工作形象窗口，早出晚歸，堅守崗位是最基本的要求。幾年來她沒有遲到早退現(xiàn)象，而且大部分時間是她先到崗開門，最后一個下班關(guān)門，對工作兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，經(jīng)常加班加點廢寢忘食，把工作放在第一位，甚至帶病堅持工作，從不怕苦叫累，不計較個人得失。

工作成效顯著無論是站窗臺宣傳講解答疑，還是在辦公室主管財會業(yè)務(wù)，還是接待來訪人員導(dǎo)辦，都是十分熱心熱情深受群眾的好評。工作服從安排，不論分內(nèi)分外主動干，干一行愛一行專一行，千方百計完成或超額完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，××年以來多次被縣人民政府評為優(yōu)秀工作者。

品德行為端正同志之間，與領(lǐng)導(dǎo)之間能團結(jié)共事，和睦相處，不挑撥矛盾，不惹事生非，關(guān)心他人，助人為樂，不圖名利，不計恩怨。工作上即使受到委屈能夠顧全大局，在女同志多的單位能做到這點是難能可貴的。體現(xiàn)出她的高尚情操和良好風范。

鑒于該同志德、能、勤、績方面的突出表現(xiàn)，又有吃苦耐勞的精神，基本具備了科級領(lǐng)導(dǎo)干部的條件，特別是適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)工作（本人愿意去鄉(xiāng)下鍛煉），特此推薦上級黨組織，望予以考查。

干部提拔考察談話內(nèi)容記錄篇七

近年來，國企干部提拔成為社會熱議的話題之一。作為國有企業(yè)中的骨干力量，國企干部的提拔工作直接關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展和管理效能。在多年的工作中，筆者積累了一些關(guān)于國企干部提拔的心得體會，總結(jié)如下。

首先，選人用人要重能力，不忘擇德而亦需兼顧潛力。國企干部是國有企業(yè)的中堅力量，他們的能力直接決定了國有企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。因此，在干部提拔中，首要的標準就是看他們是否有足夠的專業(yè)能力和管理水平。優(yōu)秀的國企干部不僅要有出色的業(yè)務(wù)和管理能力，更要有正確的價值觀和職業(yè)道德，不為私利所動、始終為國企事業(yè)貢獻力量。然而，企業(yè)發(fā)展也需要一些具備潛力的年輕人來不斷挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，所以我們不能忽視年輕干部的培養(yǎng)和提拔。他們雖然經(jīng)驗不足，但正因如此，更有可能以新的視角和思維方式為企業(yè)注入新鮮的力量。

其次，提拔干部要公正透明，避免任人唯親。作為國企的核心，干部提拔工作需遵循公正、公平、公開的原則，不容有絲毫偏私和裙帶之私。這是一個關(guān)系到國企中堅力量的選任，需要有嚴格的程序和規(guī)定來保障。只有通過客觀的評估和比較，能夠確保真正優(yōu)秀的人才得以提拔，才能增強干部選拔工作的公信力和權(quán)威性。當然，任人唯親的問題在現(xiàn)實中難免存在，所以，國企應(yīng)該加強監(jiān)督和制約，建立健全的考核和反饋機制，確保干部提拔工作的公正性和透明度。

第三，干部提拔要理論與實踐相結(jié)合。干部提拔不僅要看其學歷和資歷，更要重視其實踐經(jīng)驗和業(yè)績成果。只有真正在實踐中擔當起領(lǐng)導(dǎo)者的角色，才能更好地掌握企業(yè)的運營規(guī)律和管理要領(lǐng)。因此，在選干部時，要注重考察其實際工作經(jīng)驗，分析其解決問題的能力和應(yīng)對復(fù)雜情況的應(yīng)變能力。理論與實踐相結(jié)合，才能更好地鍛煉干部的整體素質(zhì)和能力水平。

第四，注重培養(yǎng)和關(guān)愛干部，提高提拔效能。國企干部提拔不僅是人才選拔，還是人才培養(yǎng)的過程。一位優(yōu)秀的干部不僅要具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，還需要具備高尚的品德和廉潔的作風。因此，在干部提拔過程中，要注重培養(yǎng)和關(guān)愛干部的發(fā)展。這不僅體現(xiàn)在資金和資源上，更需要在心理上進行關(guān)愛與指導(dǎo)，了解他們的需求和困難，及時提供幫助和支持。只有這樣，才能激發(fā)干部的潛力，增強其工作積極性和責任意識。

最后，提高干部提拔的科學性和針對性。提拔干部要注重科學性和針對性，以實際需求為導(dǎo)向，根據(jù)不同級別和崗位的要求來確定提拔標準和程序。國企發(fā)展的階段不同，對干部的要求也不同。有的時候需要創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神，有的時候需要穩(wěn)定和高效率。因此，干部提拔不能一刀切，要根據(jù)實際情況和崗位需求來確定，并且不斷調(diào)整和完善。

綜上所述，國企干部提拔是一個復(fù)雜而重要的工作，關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展和效能。在這個工作中，我們要注重能力和德行、公正透明、實踐結(jié)合、關(guān)愛培養(yǎng)、科學針對等方面的問題，以提高提拔工作的效能和質(zhì)量。只有這樣，才能選拔出真正優(yōu)秀的干部，為國企的發(fā)展貢獻力量。

干部提拔考察談話內(nèi)容記錄篇八

作風扎實，考慮問題細致全面，解決實際問題能力較強。該同志在工作上嚴謹細致，處理事情有條有理，考慮問題比較周到、全面。在重大活動期間，為全面做好安保維穩(wěn)工作，他積極調(diào)動各部門積極性，多方入手，全面鋪開做工作。一是健全信息預(yù)警和應(yīng)急處置機制。充分發(fā)揮社區(qū)和村莊聯(lián)動作用，全方位掌握歷史性、苗頭性、突發(fā)性情況信息，實現(xiàn)社會不穩(wěn)定因素先期預(yù)知、社會矛盾先期介入、問題先期解決。建立高新區(qū)管委、社區(qū)、村莊、基礎(chǔ)網(wǎng)格4級網(wǎng)格，劃分為137個網(wǎng)格，配備網(wǎng)格員140名，明確職責、細化管理，充分做好信息預(yù)警研判。成立信訪維穩(wěn)工作應(yīng)急隊伍56支。二是健全協(xié)調(diào)保障機制。完善高新區(qū)和社區(qū)、村莊“三級”聯(lián)動機制，切實發(fā)揮業(yè)務(wù)科室的職能作用和社區(qū)、村莊的主體作用，強化政策保障和事項處置能力整體性、統(tǒng)一性。發(fā)揮“天網(wǎng)”、“雪亮工程”作用，強化網(wǎng)格化管理，啟動三級巡防勤務(wù)模式，積極推進社會面治安防控、反恐防暴和公共安全風險防控工作。三是建立社會其他層面穩(wěn)定保障機制。發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和社會能人的作用，調(diào)動其積極參與到社會穩(wěn)定工作中，發(fā)揮其信息來源渠道廣、協(xié)調(diào)能力強的積極優(yōu)勢作用。

思路清晰，研究工作見解獨到，開拓創(chuàng)新意識比較強。該同志在工作中堅持本職，能夠抓住重點，認真鉆研，點子、辦法都比較多。他堅持協(xié)助黨工委書記抓黨建是本職、抓穩(wěn)定也是本職的思想，深入調(diào)研社會穩(wěn)定和基層黨建情況，對于如何做到“兩手抓、兩手硬”進行積極探索，并提出了創(chuàng)建“黨旗紅+”的黨建品牌建設(shè)方案，實現(xiàn)“以黨建帶穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展”。一是在重大活動期間，明確“抓黨建，促穩(wěn)定，創(chuàng)建干事創(chuàng)業(yè)大平臺”的工作思路，結(jié)合區(qū)委“工作落實年”中提出的“一線工作法”，他積極推動黨員干部深入社區(qū)、村莊現(xiàn)場辦公，化解矛盾，排除隱患，解決問題，促進穩(wěn)定。二是持續(xù)推進網(wǎng)格化建設(shè)，結(jié)合“雙包雙聯(lián)”工作機制，做到“每個網(wǎng)格有黨員，每個黨員有網(wǎng)格”，在重大活動期間通過充分調(diào)動和發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，實現(xiàn)基層黨建和社會穩(wěn)定工作橫到邊豎到底，既提高村莊群眾的重視程度，又促進的安保維穩(wěn)工作落到實處。

兢兢業(yè)業(yè)，工作靠上舍得出力，吃苦耐勞精神比較強。該同志在工作中勤勤懇懇、盡職盡責，重大活動期間，帶領(lǐng)班子成員、社區(qū)、機關(guān)干部全力靠上做好安保維穩(wěn)工作。連續(xù)多天，利用晚上下班后時間，組織社會穩(wěn)定辦、相關(guān)社區(qū)和科室負責同志，對10類不穩(wěn)定因素群體逐一進行分析研判，逐個建立“五個一”情況檔案，落實“十包一”穩(wěn)控措施，確保將837人全部穩(wěn)控在當?shù)?。高?9度仍堅持工作，每天早來晚走，全身心撲在工作上。面對各類不穩(wěn)定群體和諸多信訪積案，堅持訴求合理解決到位，訴求無理疏導(dǎo)到位，生活困難救助到位，行為違法依法處置，多次走訪入戶到上訪群眾家中去，與上訪人員進行面對面的交流，對于重點人員動之以情、曉之以理。

不足：面對千頭萬緒、點多面廣的基層工作，“彈鋼琴”的本領(lǐng)需進一步鍛煉提升。

干部提拔考察談話內(nèi)容記錄篇九

作為國企干部，提拔是我們職業(yè)生涯中至關(guān)重要的一環(huán)。多年的工作經(jīng)驗和觀察告訴我，國企干部提拔不僅是一種機遇，更是一種責任和挑戰(zhàn)。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。

第一段：明確目標，規(guī)劃發(fā)展路徑

國企干部提拔的首要任務(wù)就是明確自己的目標并制定發(fā)展路徑。我們需要清楚地知道自己想要達到的高度是什么，并為此制定實現(xiàn)目標的詳細計劃。對于每一個晉升的崗位，都需要做好提前的調(diào)研和準備工作，了解該崗位的職責要求和工作特點，然后結(jié)合自身的實際情況來規(guī)劃自己的發(fā)展路徑。只有明確目標并有計劃地朝著目標邁進，才能夠更好地應(yīng)對提拔過程中遇到的各種挑戰(zhàn)。

第二段：實力為本，努力提升自身能力

國企干部提拔的關(guān)鍵在于實力，只有具備卓越的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)才能，才能在激烈的競爭中脫穎而出。因此，我們需要不斷努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。這包括主動學習、不斷充實自己的知識儲備，加強工作技能的磨礪，拓展人際關(guān)系和溝通能力的提升等。同時，也要不斷反思和總結(jié)，在日常工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，并積極地解決問題，提升自身實力，以適應(yīng)更高層次的工作挑戰(zhàn)。

第三段：勤思鄉(xiāng)企社會責任，積極承擔職責

在國企干部提拔過程中，我們不能忽視一個重要的因素，那就是勤思鄉(xiāng)親企業(yè)社會責任并積極主動地承擔起自己的職責。國企干部提拔不僅僅是一個人的事情，更是一個團隊和企業(yè)的事情，我們的行為和表現(xiàn)都會對團隊和企業(yè)產(chǎn)生積極或消極的影響。因此，我們需要始終牢記自己的使命和責任，將個人的成長與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，用實際行動和辛勤工作來回報組織和社會。

第四段：保持謙遜，不斷學習提高

國企干部提拔是一種榮耀，但也意味著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。在提拔過程中，我們要保持謙遜的態(tài)度，不斷學習和提高自己。無論是在知識、技能還是思維方式上，都要不斷地補充和更新自己的知識，將個人的成長作為一種持續(xù)而積極的過程。同時，要虛心接受他人的意見和建議，加強自我反思，及時改正自己的不足之處，使自己成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者。

第五段：堅持原則，做一個有擔當?shù)母刹?/p>

國企干部提拔過程中，我們要堅持自己的原則和價值觀，做一個有擔當?shù)母刹?。無論是在推動企業(yè)改革發(fā)展中還是在重大決策中，我們都要始終如一地為企業(yè)和員工著想，堅守公正、誠信和道義原則。在面對各種壓力和誘惑時，我們要保持定力，堅守底線，始終對企業(yè)和員工負責，為企業(yè)的成功發(fā)展和員工的福祉而努力奮斗。

總結(jié)：

國企干部提拔是一項艱巨而重要的任務(wù)，關(guān)系到個人的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展。通過明確目標和規(guī)劃發(fā)展路徑，努力提升自身實力，積極承擔企業(yè)社會責任，保持謙遜并不斷學習提高，堅持原則并做一個有擔當?shù)母刹?，我們能夠更好地?yīng)對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人價值和企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。在今后的工作中，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗，增加智慧，為更好地履行我的職責而努力奮斗。

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