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項目立項建議書篇一
立項建議小組應(yīng)反復(fù)地進行立項調(diào)查、產(chǎn)品構(gòu)思和可行性分的。在深思熟慮之后，產(chǎn)項建議小組控撰寫《立項建議書》，并申請立項。
需要注意的是，由于立項調(diào)查工作和可行性分析通常比較費時費力，往往被人忽視。而草率撰寫的《立項建議書》會有比較多的主觀臆斷，這對項目是有危害的。產(chǎn)品構(gòu)思通常不可能快速完成，切不可閉門造車。深入地進行產(chǎn)項調(diào)查與可行性分析興駐對產(chǎn)品構(gòu)思有幫助，而且對立項審查也有幫助。
立項詳審階段
機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)組織一個評審委員會進行產(chǎn)項評審。評審委員分根據(jù)《立項建議書》、《產(chǎn)項調(diào)查報告書》以及立項建議小組的答辯，投票決定是否同意立項（按少數(shù)從多數(shù)的原則）。評審委員會根據(jù)機構(gòu)的實際情況（發(fā)展戰(zhàn)略、資金、人力資源 等），對《立項建議書》提出改進意見。機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)對立項具有最終審批權(quán)。如果機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)贊同評審委員會的決策，那么他們將共同分擔(dān)決策責(zé)任。如果機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)行使“一票否決權(quán)”，那么他將對該決策負全部責(zé)任。
一般地，立項評審委員會由機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級經(jīng)理、市場人員、技術(shù)專家、財務(wù)人員等組成。委員分按少數(shù)服從多數(shù)的原則投票決定是否同意立項。立項建議小組陳述《立項建議書》的主要內(nèi)容，并答復(fù)評審委員會的問題。評審會議的紀錄員可以任意指定。記錄員記錄評審分文中的一些重要回答。立項評審委員會決議之后，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)做最終審批 。
項目籌備階段
機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)任命一位項目經(jīng)理。通常情況下，立項建議小組的負責(zé)人將被任命 為項目經(jīng)理，這樣有利于激發(fā)員工的工作熱情。但是如果此人不適合出任地項目經(jīng)理，那么機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該任命一位合適的項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理被任命之后，機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)助項目經(jīng)理獲取項目經(jīng)費、人力資源、軟硬件資源等。要注意的是，如果項目所需的資金和資源難以按時到位，此是項目經(jīng)理不可老是等待或是抱怨，應(yīng)當(dāng)主動設(shè)法克服困難，盡早行動起來。很多時候，資金和資源是爭取來的，而不是等來的。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，項目經(jīng)理和項目核心成員根據(jù)實際情況撰寫《項目 計劃》，執(zhí)行項目研發(fā)和管理工作。
由于機構(gòu)的資金和資源是有限的，機構(gòu)可能難以完全按照《立項建議書》的要求給項目分配充足的資金和資源。機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)設(shè)計和財務(wù)部門、人力資源部門協(xié)商，盡可能為項目爭取必要的資金和資源。
項目立項建議書篇二
1、項目建設(shè)目的
包括項目建成后要達到的'生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、質(zhì)量水平、功能結(jié)構(gòu)等目標(biāo)。
2、項目建設(shè)必要性
從各方面充分闡述項目建設(shè)的理由。
二、市場供求分析及預(yù)測（量化數(shù)據(jù)分析）
主要包括對本項目產(chǎn)品現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析，目前市場供、求情況分析，判定市場容量，從而預(yù)測發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析等。
三、項目主要建設(shè)內(nèi)容及產(chǎn)品產(chǎn)能
1、項目主要建設(shè)內(nèi)容
主要包括主體及配套設(shè)施建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、采用工藝、設(shè)備型號及數(shù)量（列出清單表）。
2、產(chǎn)品產(chǎn)能
四、原、輔材料供應(yīng)方案分析
主要原材料及水、電、汽，運輸?shù)刃枨罅亢徒鉀Q方案。
五、項目建設(shè)、技改地點
項目建設(shè)地點及建設(shè)地點的交通、水、電、蒸汽配套設(shè)施情況說明。
六、項目建設(shè)期限、模式和實施的進度安排
1、項目建設(shè)期限：××年××月××日—××年××月××日
2、項目建設(shè)模式：自建、部分外包、全部外包
3、實施進度安排：
根據(jù)確定的建設(shè)期限，將勘察設(shè)計、儀器設(shè)備采購、土建施工、安裝、試運行等所需時間進行合理計劃。
七、項目組織管理與運行
主要包括項目建設(shè)期間組織管理機構(gòu)，人員配置及項目建成后組織管理機構(gòu)、人員配置情況。
八、投資估算和資金籌措
1、投資估算
項目總投資估算表模板見附件
2、資金籌措
如實編寫項目建設(shè)資金是自籌、貸款或其他來源。
九、效益分析
固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷估算表、原、輔材料及動力消耗表、總成本費用估算表、銷售收入及稅金估算表估算表、利潤估算表(模板見附件)。
項目承擔(dān)單位：
項目承擔(dān)單位負責(zé)人及聯(lián)系電話編寫人員及聯(lián)系電話
編寫時間
項目立項建議書篇三
1、項目名稱：防城港市綠化花卉基地項目
2、項目主管單位：防城港市林業(yè)局
負責(zé)人;__
3、項目實施單位：防城港市林業(yè)開發(fā)公司
法人代表：xa
4、項目性質(zhì)：擴建、改建
5、建設(shè)地點：防城區(qū)華石鎮(zhèn)(市中心苗圃)
6、生產(chǎn)規(guī)模：每年培育500萬株名優(yōu)綠化苗木，100萬株(盆)花卉、盆景等。
7、主要建設(shè)內(nèi)容：建設(shè)育苗大棚15個及有關(guān)的育苗基礎(chǔ)設(shè)施等。
8、建設(shè)年限：建設(shè)期為一年。
9、投資規(guī)模及資金籌措：
(1)投資規(guī)模：項目總投資400萬元，其中固定資產(chǎn)投資200萬元，流動資金200萬元。
(2)資金籌措：實施單位自籌資金200萬元，申請國債資金200萬元。
10、結(jié)論與建議：
項目投資不大，經(jīng)濟效益和社會效益都顯著，年利潤率為65%。主管單位和實施單位均有較強的經(jīng)濟和技術(shù)實力，此項目的實施，可增加我市經(jīng)濟收入，促進我市林業(yè)事業(yè)的跨越發(fā)展。
二、 項目建設(shè)背景及建設(shè)的必要性
1、項目實施單位的基本情況
項目實施單位(防城港市林業(yè)開發(fā)公司)系主管單位(防城港市林業(yè)局)下屬國有企業(yè)，創(chuàng)建于1995年，現(xiàn)有固定資產(chǎn)6000萬元。目前主要從事種植速生豐產(chǎn)林和林產(chǎn)品的開發(fā)利用。公司現(xiàn)有員工36人，其中：中、高級專業(yè)技術(shù)人員占50%。
2、項目建設(shè)的必要性
目前，項目實施單位已承包防城港市林木良種繁育中心苗圃的部分場地40畝和場地原有少部分的育苗設(shè)施。為充分利用場地資源，發(fā)展我市的花卉、盆景，綠化苗木產(chǎn)業(yè)，必須對原有的場地和育苗設(shè)施進行擴建和改建。
三、市場調(diào)查分析與需求預(yù)測
本項目的產(chǎn)品是花卉，綠化苗木和盆景等，隨著社會的發(fā)展，人類社會的進步，人民生活水平的提高，人們對生活環(huán)境的要求越來越高，就必須要美化綠化城市環(huán)境、生活環(huán)境。目前，全國上下大搞城市美化運動，包括各類道路綠化、廣場綠化、公園綠化、植物園建立、各種類型的小游園建設(shè)及居住區(qū)室外環(huán)境綠化等。總之，該項目的市場前景很好，產(chǎn)品是供不應(yīng)求的。特別是名優(yōu)綠化苗木、盆景更是如此。本項目作為外向型林業(yè)發(fā)展的配套項目，產(chǎn)品主要銷往市內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外和國內(nèi)外的有關(guān)單位和個人。
四、項目建設(shè)條件
1、社會經(jīng)濟條件
項目區(qū)總?cè)丝?5萬人，其中農(nóng)業(yè)人口39萬人，占總?cè)丝诘?70%，勞動力20萬人。
項目區(qū)20__年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值505218萬元，其中工業(yè)總產(chǎn)值 262542萬元，占工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的52%。人均產(chǎn)值6800元，農(nóng)民人均純收入2500元。
2、勞力資源條件
項目區(qū)內(nèi)共有勞動力10萬人，農(nóng)村有約三分之一的勞動力富余，林業(yè)系統(tǒng)管理人員171人，其中工程技術(shù)人員145人，具有高級職稱4人，中級職稱65人，初級職稱76人，可滿足項目的技術(shù)及生產(chǎn)管理所需。
3、基礎(chǔ)設(shè)施條件
項目區(qū)內(nèi)水電、通信、交通等都很方便，有各種等級公路1000公里，其中有欽防高速公路、南防鐵路、防東二級公路。
項目立項建議書篇四
項目名稱：
申報單位：
主持單位：廣州市經(jīng)濟委員會
編寫單位：
廣東省經(jīng)濟貿(mào)易委員會制訂
年月日
一、立項理由
二、實施方案
三、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
四、項目資金
五、申報單位財務(wù)狀況
六、申報單位及協(xié)作單位概況與條件
七、其它需要說明的問題
八、申報單位簽章
申報單位名稱：（公章）
法人代表：（簽字）年月日
九、有關(guān)單位審核意見并簽章
地市主管部門簽章：省行業(yè)主管部門簽章：
單位名稱：單位名稱：
負責(zé)人（簽字）：負責(zé)人（簽字）：
年月日年月日
地市經(jīng)貿(mào)委簽章：申報單位開戶銀行簽章：
單位名稱：單位名稱：
負責(zé)人（簽字）：負責(zé)人（簽字）：
年月日年月日
項目立項建議書篇五
某個投資項目要獲得政府有關(guān)扶持，常見的審批程序是首先必須要有項目投資建議書，項目投資建議書通過篩選通過后，再進行項目的可行性報告/研究，經(jīng)專家論證后，才最后審定。這是列入備選項目和建設(shè)前期工作計劃決策的依據(jù)。
重點說明項目概況，項目建議書的編制內(nèi)容和原則，項目建議書的主要結(jié)論。
重點闡述項目應(yīng)用領(lǐng)域及符合國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基本情況。
項目的市場需求情況(定量分析);發(fā)展趨勢及本企業(yè)所處的地位。
項目建設(shè)內(nèi)容部分重點闡述：需要新建或改造的內(nèi)容和面積;
建設(shè)期限請注意：原則上建設(shè)期在3年以內(nèi)，一般不超過5年，如確需5年以上建設(shè)期，請詳細說明原因。
資金籌措方案包括企業(yè)自有資金投入(包括部分現(xiàn)有資產(chǎn)的投入)，銀行貸款(還貸的初步方案)，申請國家資本金投入及其它來源，其中企業(yè)自有資金不得低于總投資的30%。
需說明項目經(jīng)濟效益分析材料：一般按照10年為計算期，項目建成后每年市場占有率情況預(yù)測及依據(jù)，預(yù)計每年銷售額，銷售量，銷售收入，利率及財務(wù)費用。
經(jīng)濟效益的主要財務(wù)指標(biāo)：年新增銷售收入，年稅后利潤，年上繳稅收，盈虧平衡點，投資收益率，貸款償還期，投資回收期等。
總投資超過1億元的項目需進行動態(tài)分析并提供相應(yīng)附表。
項目立項建議書
軟件項目立項建議書
幼兒園項目立項建議書
項目立項申請書
教改項目立項申請書
項目立項申請書內(nèi)容
成立項目部的請示
關(guān)于旅游項目立項申請書
立項建議書經(jīng)典范例
如何寫項目立項申請書
項目立項建議書篇六
中國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)的發(fā)展和新農(nóng)村的建設(shè)就成為中國發(fā)展的重大主題。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)化進程的加快，“三農(nóng)”問題，農(nóng)民的生存、發(fā)展問題正成為日益突出的社會矛盾。世界市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國目前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀將越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟的激烈競爭。如何在發(fā)展農(nóng)業(yè)、保護環(huán)境的前提下解決上述矛盾，是否能將“三農(nóng)”問題與城鄉(xiāng)一體化發(fā)展及創(chuàng)建和諧社會聯(lián)系起來考慮，怎樣把最新的一些科技成果應(yīng)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)林建設(shè)上去，以全面改善農(nóng)民的生產(chǎn)、生活方式，增強農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民自身的造血功能。我們認為必須做好以下工作：
第一我們必須真心誠意的把農(nóng)民看作是我們的衣食父母，一切考慮首先是如何增加農(nóng)民的收入，不要到農(nóng)民的口袋去掏錢，而是千方百計不斷的往農(nóng)民口袋去裝錢。農(nóng)民滿意了，農(nóng)業(yè)發(fā)展才有希望，農(nóng)民的富裕才是國家真正的穩(wěn)定與繁榮。
第二我們要充分認識到土地是我們賴以生存的根本，是我們?nèi)≈槐M的資源，也就是如何珍惜土地，節(jié)約用地，保護耕地，可持續(xù)發(fā)展。
第三使用最新的科技手段來提高農(nóng)民的單位面積產(chǎn)量，提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與世界市場經(jīng)濟接軌，直接參與世界市場的竟?fàn)?。發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，有條件的發(fā)展外向型農(nóng)業(yè)，走無公害綠色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)。有條件的發(fā)展有機農(nóng)業(yè)，盡快使農(nóng)產(chǎn)品走向世界。
第四正確理解和實施國家出臺的有關(guān)“三農(nóng)”的各項政策，有關(guān)新農(nóng)林、村、小城鎮(zhèn)建設(shè)的方針措施。不要搞形象工程，不要重復(fù)舊城鎮(zhèn)的建設(shè)，不要建了新農(nóng)村，破壞污染了好環(huán)境。要建設(shè)好生態(tài)農(nóng)村，做好系統(tǒng)工程的同步建設(shè)。
第五農(nóng)業(yè)不是一個旅游觀光業(yè)就可讓大多數(shù)農(nóng)民致富的，農(nóng)業(yè)也不是突然一個市場好銷的品種就能長久讓農(nóng)民富起來，我們所提倡的和將要實施的生態(tài)農(nóng)村工程項目首先是綠色的、自然生態(tài)循環(huán)的、無公害的；是產(chǎn)業(yè)化、外向型、可持續(xù)發(fā)展的與農(nóng)民住宅于一體的、綜合型、種、養(yǎng)、加工、科研，開發(fā)于一個整體的循環(huán)經(jīng)濟模式。徹底改造農(nóng)民的居住環(huán)境，居住與農(nóng)業(yè)相依存，農(nóng)業(yè)與大自然相結(jié)合的良性循環(huán)，長期的培養(yǎng)人類維護地球大自然環(huán)境。在我國農(nóng)民都住上別墅是不現(xiàn)實的，現(xiàn)代化的別墅本身就是一種消耗、一種污染源，同時別墅也不能完全作為農(nóng)民富裕的標(biāo)志，人類還要吃、喝、還要創(chuàng)造、更需要勞動，我們將建造的農(nóng)民住宅也絕對是現(xiàn)代化的，但它的區(qū)別在于95%以上都是綠色環(huán)保建材，能源自給自足與大自然溶于一體，即體現(xiàn)人性化的舒適，又實行污染零排放，各種能源消耗達到最低。
“生態(tài)農(nóng)村”工程是我們在中國首家提出的，它將是一系列綜合的工程體系。未來的農(nóng)村將是一場革命性的變化，也將誕生新興行業(yè)，農(nóng)村物業(yè)管理、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，電子商務(wù)、政務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理生態(tài)一體化等等，將有效的實現(xiàn)為社會創(chuàng)造良性循環(huán)與農(nóng)村就業(yè)提供了積極的作用。
“生態(tài)農(nóng)村”工程項目是一項系統(tǒng)建設(shè)工程，它包括：生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)環(huán)保住宅、獨立能源、污水處理循環(huán)利用、智能管理等系統(tǒng)工程。為了更好地實施和推廣該工程。目前我們首先要做的是建設(shè)示范工程，同時，將在北京郊區(qū)建立一個永久的“生態(tài)農(nóng)村工程示范基地”集中各類農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、優(yōu)良品種等新型生產(chǎn)資料和生態(tài)住宅樣板，各類綠色建材，國際新產(chǎn)品、新技術(shù)等等的。
（1）生態(tài)農(nóng)業(yè)
目標(biāo)是示范產(chǎn)業(yè)化外向型的'品種，確保農(nóng)業(yè)增值，培育優(yōu)良品種供應(yīng)國內(nèi)外，傳統(tǒng)蔬菜的出口創(chuàng)匯穩(wěn)定收入。要求是無公害綠色生產(chǎn)為基礎(chǔ)，培育品種特色品牌為經(jīng)營手段。
a、目前農(nóng)業(yè)種植內(nèi)容主要有：
1、國外品種（暫有3種用來種植示范）：貓薄荷，油南瓜，杰蘭逢諾辣椒，特種玉米等其它經(jīng)濟作物。（大量加工出口）
2、航空育種種植和培育優(yōu)良品種。（供應(yīng)國內(nèi)外市場）
3、國家緊缺中草藥保真品種種植和示范。（藥品公司回收）
4、綠色蔬菜會員訂購和供應(yīng)出口（供應(yīng)國內(nèi)和出口）
5、綠化樹木和草種種苗培育（國外引進、供應(yīng)國內(nèi)市場）
6、國內(nèi)蔬菜果品優(yōu)良新品種示范和出口（美國）
7、發(fā)展芽菜種植和推廣。
8、食用菌高科技栽培與供應(yīng)和優(yōu)良牧草栽培推廣。
9、大棚培育和種植反季節(jié)果蔬。
10、野生果蔬的訓(xùn)化種植和種苗培育。
11、種植新技術(shù)引進、實驗、推廣和培訓(xùn)。
12、地方特色資源的深開發(fā)、品牌包裝，國內(nèi)外市場發(fā)展。
b、目前農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖內(nèi)容有：
1、國外肉牛優(yōu)良品種胚胎培育。
2、出口肉鴿，肉鴨的養(yǎng)殖。
3、鵝肥肝養(yǎng)殖、加工、出口。
4、林蛙種源的培育和養(yǎng)殖。
5、內(nèi)陸海水永不更換的海產(chǎn)品養(yǎng)殖。
6、肉食珍稀動物和野生動物的養(yǎng)殖。
7、地方特種資源的深開發(fā)、品牌包裝，國內(nèi)外市場發(fā)展。
c、中間生物鏈產(chǎn)品————蚯蚓的培育，養(yǎng)殖及轉(zhuǎn)化為肥料，農(nóng)藥，糞便自用和出口。
d、農(nóng)副產(chǎn)品加工區(qū)內(nèi)容有：
1、預(yù)備綠色肥料和農(nóng)藥的加工。（自用和供應(yīng)國內(nèi)外）
2、農(nóng)副產(chǎn)品的包裝，檢疫和深加工（供應(yīng)國內(nèi)會員和出口）。
（另參考圖一，圖二表示生態(tài)農(nóng)業(yè)鏈）
（2）生態(tài)環(huán)保住宅
a、由于歷史原因，農(nóng)民住宅分散不合理，我們將集中建設(shè)生態(tài)住宅并提倡和遵守國家一戶一宅基的政策，這樣即不占用農(nóng)地而且還會騰出更多的農(nóng)地，按村或村與村合并，更理想的新合并?？傊y(tǒng)一規(guī)劃，合理安排，符合國家政策，一切為農(nóng)民利益著想，為創(chuàng)造經(jīng)濟利益最大化為目標(biāo)，真正讓農(nóng)民快速富起來，徹底改變我國農(nóng)村落后的整體面貌。
我們將由專家設(shè)計不同風(fēng)格的樣式，適合當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗，與大自然融為一體。根據(jù)農(nóng)民家庭情況合理安排，基本標(biāo)準(zhǔn)是：一戶一宅基、有二層、有三層的、家家有院落、小區(qū)內(nèi)綠化35%以上、有公共設(shè)施如小型超市、醫(yī)療門診、幼兒園、活動場所、集中垃圾處理、村委會辦公室等，一切公共地面均是環(huán)保型的。
住宅：要保持95%以上是綠色的建材，包括墻體的一磚一瓦或板塊式，整體框架式、總之不用水泥。環(huán)保型新材料防水阻燃的隔墻板和裝修等，并且抗8級以上地震要求，室內(nèi)利用空氣多效應(yīng)處理系統(tǒng)自動調(diào)節(jié)含氧負離子新鮮空氣。（最新成果）根據(jù)不同地區(qū)，我們將采取多套方案建設(shè)?？傊?，環(huán)保、綠色、舒適可持續(xù)發(fā)展是最基本要求。
（3）獨立能源供應(yīng)
a、能源：為了可持續(xù)發(fā)展和能源的保證，將采取多套措施并舉即達到互補又可備用頂替。
用
項目立項建議書篇七
項目型制造業(yè)務(wù)流程一般以銷售業(yè)務(wù)為起始，以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束，中間貫穿以項目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)、配套采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品交付等業(yè)務(wù)過程。在各業(yè)務(wù)流程階段，項目型制造企業(yè)業(yè)務(wù)管理需求重點各不相同。
在產(chǎn)品開發(fā)階段，產(chǎn)品設(shè)計、工藝人員需要系統(tǒng)的知識重用手段，以根據(jù)歷史產(chǎn)品或基型產(chǎn)品(由產(chǎn)品預(yù)研工作得出，不納入基于客戶合同的工作分解計劃范圍)情況，快速高效地進行產(chǎn)品開發(fā)或變型。
在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，由于各件(批)產(chǎn)品之間存在較大差別，項目型制造企業(yè)需要具有較好的柔性生產(chǎn)能力。
在產(chǎn)品銷售階段，企業(yè)的銷售人員需要能夠參考相近歷史產(chǎn)品的成本情況，向客戶提供合理的報價，并根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)運營情況向客戶承諾合理的交付期。企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)人員也需要參與到本過程中，對項目合同的技術(shù)可行性、交付進度安排等方面進行全面系統(tǒng)的評審。
在配套采購階段，采購人員一方面需要基于歷史經(jīng)驗，對采購提前期較長的物資進行預(yù)測性采購(不納入基于客戶合同的工作分解計劃范圍);另一方面要與產(chǎn)品開發(fā)工作緊密結(jié)合，盡早彌補采購預(yù)測遺漏情況。
在產(chǎn)品交付階段，項目型制造企業(yè)往往需要派出專門人員去對所交付的產(chǎn)品進行現(xiàn)場安裝、調(diào)試、培訓(xùn)。在產(chǎn)品交付后，需要對項目成本進行核算，考核項目績效。
在售后維護階段，項目型制造企業(yè)需要為互不相同的各件(批)售出產(chǎn)品有針對性地提供產(chǎn)品配件與個性化服務(wù)。這不僅能夠為企業(yè)帶來新增收入，還能夠提高客戶滿意度與忠誠度，為后續(xù)產(chǎn)品銷售打下良好基礎(chǔ)。
基于上述業(yè)務(wù)管理需求分析可以看出，項目型制造企業(yè)的管理信息化需求涉及到項目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)/產(chǎn)品生命周期(pdm/plm)管理、企業(yè)資源規(guī)劃(erp)、客戶關(guān)系管理(crm)等多種應(yīng)用的結(jié)合。
企業(yè)要記錄并比較歷史產(chǎn)品的配置情況，管理新產(chǎn)品設(shè)計、變更工作相關(guān)數(shù)據(jù)與流程，定義零部件在各件(批)產(chǎn)品的使用有效性，信息化系統(tǒng)需要引入pdm/plm應(yīng)用;要掌握企業(yè)生產(chǎn)運營與財務(wù)數(shù)據(jù)的歷史與現(xiàn)狀，規(guī)劃與管理企業(yè)的物流、資金流情況，信息化系統(tǒng)需要引入erp應(yīng)用;要更好地管理已有和潛在客戶情況，提供更為全面周到的客戶服務(wù)，信息化系統(tǒng)需要引入crm應(yīng)用。此外，由于企業(yè)人員在銷售與服務(wù)階段將有異地登錄使用系統(tǒng)的需求，crm、erp等應(yīng)用還必須提供web訪問的手段。
近年來，由于國家出臺扶持政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場持續(xù)升溫，相關(guān)制造行業(yè)整體效益顯著提升。這些行業(yè)內(nèi)的許多項目型制造企業(yè)也能夠撥出專門資金，開展深入的信息化建設(shè)工作。一些知名it廠商也對項目型制造企業(yè)市場給予了高度重視，推介其解決方案。其中有：以mysap、oracle11i為代表的大型解決方案。此類解決方案的功能實現(xiàn)較為完備，可以提供從erp、crm到供應(yīng)鏈管理(scm)的完整應(yīng)用。對于pdm/plm，此類解決方案內(nèi)也提供相應(yīng)功能實現(xiàn)。但從國內(nèi)應(yīng)用情況看，出于專業(yè)性以及與計算機輔助設(shè)計(cad)系統(tǒng)有效集成的考慮，企業(yè)用戶一般選擇專門的pdm/plm軟件系統(tǒng)來實現(xiàn)相應(yīng)功能需求。
在項目型制造企業(yè)的特殊需求方面，此類解決方案內(nèi)提供有針對性的功能實現(xiàn)。以mysap為例，其解決方案內(nèi)提供有項目管理子系統(tǒng)(ps)，不僅可以通過wbs計劃來定義項目結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)，編制時間和成本計劃，分配預(yù)算，而且能夠通過活動(activity)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)(network)管理項目執(zhí)行過程，并可以將物料清單(bom)分配到活動，將網(wǎng)絡(luò)分配到wbs元素(element)或銷售定單。
最后一類是項目財務(wù)核算應(yīng)用+項目管理軟件式的解決方案。一部分管理軟件廠商，特別是以財務(wù)管理為專長的軟件廠商，能夠在產(chǎn)品內(nèi)提供項目財務(wù)核算功能模塊。通過與項目管理軟件的結(jié)合使用，也能夠為需求量級較輕的項目型制造企業(yè)提供一種可選擇的解決方案。
目前從整體來看，與其他生產(chǎn)類型的制造企業(yè)相比，國內(nèi)項目型制造企業(yè)的管理信息化建設(shè)水平仍然較為落后。其原因包括：
許多企業(yè)的工藝與生產(chǎn)能力配備無法適應(yīng)柔性制造需求。部分歷史較為悠久的企業(yè)，還受到歷史延襲的“大而全”機制制約，應(yīng)對市場需求的方式只能是基于預(yù)測的物料大量儲備。因此，管理信息化應(yīng)用很難對企業(yè)經(jīng)營狀況起到實質(zhì)性的改進推動作用。
許多企業(yè)仍然為職能型組織架構(gòu)，未能建立起項目型或矩陣型組織架構(gòu)，沒有真正意義上的項目經(jīng)理職位。在企業(yè)沒有較完備項目管理體制的情況下，很難有顯著的管理信息化應(yīng)用成效。
部分大型項目型制造企業(yè)，其產(chǎn)品具有生產(chǎn)周期長、資金占用大、產(chǎn)品利潤率低的特點。企業(yè)難以撥出長期、大量的資金用以支持信息化建設(shè)，引進并實施與企業(yè)規(guī)模和需求量級相適應(yīng)的管理信息化解決方案。
多數(shù)中小型管理信息化解決方案主要面對其他生產(chǎn)類型制造企業(yè)的應(yīng)用需求，難以適應(yīng)項目型制造企業(yè)以項目管理為主線的應(yīng)用需求。例如，多數(shù)中小型erp系統(tǒng)只能提供以主生產(chǎn)計劃(mps)、物料需求計劃(mrp)為主線的計劃應(yīng)用，與項目型制造企業(yè)以wbs計劃為核心的計劃應(yīng)用有所差異。
最后，項目型制造企業(yè)還具有較多復(fù)雜的個性化應(yīng)用需求，需要it廠商長期大量地投入實施力量，這與it廠商試圖縮短實施周期、控制實施資源投入的實施策略是相違備的。
顯然，eto企業(yè)作為制造業(yè)企業(yè)的一個特殊群體，復(fù)雜而獨特的生產(chǎn)類型導(dǎo)致企業(yè)的管理信息化需求獨具特點，在建設(shè)過程中也困難重重。
項目立項建議書篇八
一、總論
項目名稱：__系列旅游產(chǎn)品
承辦單位：__旅游服務(wù)有限公司
擬建地點：__旅游區(qū)所轄漆樹村
建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：采取“公司+基地+農(nóng)戶”形式，種植__規(guī)模達到10000畝。
二、項目建設(shè)的必要性和條件
1、項目建設(shè)的必要性
__旅游區(qū)所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬__縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人們生活條件較差，為提高人民群眾的整體生活水平，增加群眾致富渠道，特建議設(shè)立此項目，配套旅游業(yè)的發(fā)展。致富一方群眾。
2、基本情況簡介
資源。__村屬__縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)極貧村之一，近年來，得到__、縣、鄉(xiāng)扶貧部門的大力支持，全村人民生活水平得到很大提高，至20_年起全村得到相關(guān)部門的大力支持和幫助，實施了養(yǎng)殖、種植、危房改造、生態(tài)家園建設(shè)等多種項目，其中種植__1600多畝。20_年底，全村人均收入已達到1800元∕年。
3、建設(shè)的條件
根據(jù)近年來旅游業(yè)的發(fā)展，各方對旅游的重視，__特成立了包括__在內(nèi)的__個旅游風(fēng)景區(qū)管理單位，而__旅游區(qū)正因此而進入實質(zhì)性的開發(fā)建設(shè)。旅游開發(fā)需一系列的地方特色作為產(chǎn)業(yè)支柱，而__則是__縣獨具特色的地方特色之一，加之__村屬__旅游區(qū)土地、氣候資源適宜__的生長。近年來__、縣相關(guān)扶貧部門已初步在__村投放了種草養(yǎng)殖、漆樹種植、天麻種植等項目，只是還未成型，還未具規(guī)模。隨著__的成立，旅游發(fā)展在我縣乃至地區(qū)、省的重視下，__的開發(fā)勢在必行，有這樣的優(yōu)異條件的支撐，__村發(fā)展__旅游系列產(chǎn)品的路是順應(yīng)形勢發(fā)展的，也是目前最為合適的旅游扶貧產(chǎn)業(yè)之一。
三、項目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案
1、現(xiàn)狀
畝，但實際上還遠達不到2000畝，未形成大的規(guī)模。
2、建議建設(shè)規(guī)模
就目前__村的現(xiàn)狀來看，__種植規(guī)模不夠，并且由于管理和經(jīng)營不到位，__種植項目還未真正落到實處，加之農(nóng)戶對種植__的認識不夠，導(dǎo)致收入不樂觀。有時還出現(xiàn)賠本的現(xiàn)象，由于現(xiàn)在正在實施的__種植項目是屬扶貧項目的一個內(nèi)容，群眾賠本了有財政補填，所以農(nóng)戶對種植__產(chǎn)生了一種偏見，種不好由財政和公司進行補償，從而沒有在種植中下功夫，努力種好、管好。導(dǎo)致項目的落實情況華而不實。建議旅游區(qū)開發(fā)后，由__旅游服務(wù)公司統(tǒng)一管理并提供技術(shù)指導(dǎo)，成品后由公司統(tǒng)一收購、加工、包裝以及銷售。在現(xiàn)有建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，加大建設(shè)規(guī)模到10000畝，財政給予一定的支持，主要是有實力和精力的農(nóng)戶可以引導(dǎo)加大種植規(guī)模，公司也相應(yīng)提供一定的資金和技術(shù)支持。
3、打造方案
產(chǎn)品打造通過“公司+基地+農(nóng)戶”形式，農(nóng)戶、基地負責(zé)種植__原產(chǎn)品，公司負責(zé)收購，加工、包裝和最終產(chǎn)品的銷售。
四、產(chǎn)品打造技術(shù)方案
并且最終銷售由公司負責(zé)，公司盈虧與農(nóng)戶無關(guān)，農(nóng)戶只負責(zé)提供原產(chǎn)品并獲取規(guī)定的報酬。
五、投資估算及資金來源
按照10000畝建設(shè)規(guī)模投資估算約4000萬，主要資金來源其一是自集資金，有個體生產(chǎn)經(jīng)營單位(即農(nóng)戶、基地)自集資金;其二，其他來源可以通過財政扶貧等項目給予一定的資金補助，開發(fā)公司在結(jié)合效益分成的基礎(chǔ)上給予一定的支持。
六、效益分析
1、經(jīng)濟效益
按照現(xiàn)有__種植基礎(chǔ)估算，就生產(chǎn)單位或個人來說，畝產(chǎn)收入在6至7萬元，成本費用主要利用閑臵勞動力，即景區(qū)內(nèi)群眾自己在勞動方面的投入;就后期加工或經(jīng)營單位(旅游服務(wù)公司或相關(guān)加工、包裝公司)而言，加工成本及經(jīng)營成本都要預(yù)算到產(chǎn)品成本中，最終形成固定成本。
2、投資回報
此項投資期限較短，對于生產(chǎn)方來說，一般至二年就可進行一次資金回籠便見成效。對于公司及加工方，一般在生產(chǎn)方出產(chǎn)品后就可進行邊加工邊經(jīng)營，進入經(jīng)營運行后就可投資和回收同時進行。
七、結(jié)論
旅游開發(fā)、旅游產(chǎn)品打造的目的是致富一方群眾，是目前社會上最為環(huán)保、便捷的致富道路，也是一種最為行之有效的旅游扶貧項目。況且，從旅游的角度看，__作為__旅游產(chǎn)品“__”之一，其市場價值和旅游價值是相當(dāng)可觀的。打造__旅游系列產(chǎn)品的意義是極其遠大的，也符合地方特色旅游產(chǎn)品的要求。
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