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swot分析企業(yè)案例篇一
公司名稱：天津郁美凈集團
課題名稱：
指導老師：陳靜
工商管理1107班
第二小組 2012年10月
目錄
任務分配 …………………………………………………… 3
前言…………………………………………………………… 3
優(yōu)勢分析……………………………………………………… 4
劣勢分析……………………………………………………… 5
機會分析……………………………………………………… 6
威脅分析 ………………………………………………………7
未來的發(fā)展規(guī)劃……………………………………………… 7
前言
一． swot的含義
swot分析法又稱態(tài)勢分析法，swot四個英文字母分別代表優(yōu)勢因素（strength）、劣勢因素（weakness）、機會因素（opportunity）、威脅因素（threat）。
內(nèi)部因素：優(yōu)勢、劣勢。
外部因素：機會、威脅。s------自身的強項、優(yōu)勢 w------自身的弱項、劣勢 o------外部環(huán)境存在的機會、機遇 t------外部環(huán)境存在的威脅、對手 二．我國化妝品行業(yè)的發(fā)展狀況 中國化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領(lǐng)先、集團化經(jīng)營，全行業(yè)形成了一個初具規(guī)模、極富生機活力的產(chǎn)業(yè)大軍。中國的化妝品產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，已經(jīng)成為新的消費熱點。由于中國已經(jīng)放開對進口化妝品的限制，國際化妝品巨頭正在加速拓展中國市場，本土品牌經(jīng)受著來自外部的巨大沖擊。在中國美容化妝品市場中，外資或合資企業(yè)所占的市場份額已接近80%，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，我國將成為全球化妝品最龐大的市場，這無疑會給化妝品企業(yè)帶來很多發(fā)展機會。
天津郁美凈集團swot分析
中國化妝品市場是全世界最大的新興市場，在短短的20多年里，中國化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強，從簡單粗放到科技領(lǐng)先、集團化經(jīng)營，全行業(yè)形成了一個初具規(guī)模、極富生機活力的產(chǎn)業(yè)大軍?；瘖y品企業(yè)如雨后春筍般越來越多，名目繁多的化妝品品牌層出不窮，市場競爭愈演愈烈。同時，化妝品行業(yè)逐漸融入世界范圍的大市場，“中國制造”的化妝品已經(jīng)出口到150多個國家和地區(qū)。綜合現(xiàn)在化妝品行業(yè)的現(xiàn)狀，從以下幾個方面對該企業(yè)進行分析：
（一）優(yōu)勢
1.作為民族品牌，郁美凈也有自身“?！钡膬?yōu)勢。
郁美凈在眾多外資品牌的圍剿下，能夠存活到今天，其核心競爭力就是：品質(zhì)控制——“嚴”，市場反應——“快”，凝聚人心——“情”?！皣馈?，產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的根本，產(chǎn)品中添加鮮奶是郁美凈獨有的技術(shù)，而且產(chǎn)品從原料產(chǎn)地開始一直到消費者使用完畢一直在品控部門監(jiān)管之下，郁美凈的市場投訴率一直是業(yè)界比較低的?！翱臁?，一方面郁美凈的技術(shù)研發(fā)實力日漸增強，新品研發(fā)速度能緊跟時尚，另一方面郁美凈有遍布全國的自薦營銷網(wǎng)絡，市場反應速度快?！扒椤保髽I(yè)自上世紀八十年代開始自銷，郁美凈與全國各地的很多商業(yè)客戶互相扶植共同發(fā)展，建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，最后成了朋友;在全國各地建立的商貿(mào)公司、經(jīng)營部人員實行屬地化聘用管理，同樣是以郁美凈“家”文化將外地員工緊緊團結(jié)在郁美凈這個平臺上，與企業(yè)共同成長。
（二）劣勢
1.相對落后的市場運作
資金成為了制約郁美凈等一批國產(chǎn)品牌發(fā)展中的最大短板，沒有資金，就沒有辦法做廣告，品牌的宣傳成為一個難題。
（三）機會
盡管形勢嚴峻，但郁美凈經(jīng)過幾十年打造，也并非不堪一擊，至少，有其幾十年打造名牌和較為固定的消費群體，盡管她不像大品牌那樣處于絕對優(yōu)勢，但也不是沒有一席之地，有一席之地就有機會。在中國市場上占有一席之地的民族品牌就是中國未來化妝品的希望。因此，郁美凈應該是中國未來化妝品的杰出代表.首先，從2004年開始，由于消費者慢慢成熟，對于化妝品的消費趨于理性，同時也由于開始頻頻被曝光的國外化妝品中出現(xiàn)的問題，女性消費者中已經(jīng)開始形成一股對國產(chǎn)護膚品的熱議口碑在網(wǎng)絡上，消費者用口碑推動了對于國產(chǎn)護膚品的關(guān)注。《便宜有大牌國貨護膚心得》《國貨護膚精品超全指南》《高性價比國貨護膚品達人巧用》等熱貼中，郁美凈成為其中的焦點。
其次，郁美凈兒童霜是郁美凈集團的金字招牌，其在全國范圍內(nèi)最早研發(fā)出的鮮奶系列也有著大量的忠誠消費者。作為核心產(chǎn)品，郁美凈將其產(chǎn)品中富含營養(yǎng)牛奶的訴求進行了有效的傳遞，而這可以說是郁美凈最大的一塊消費者利益提供點。
再次，郁美凈選擇消費者社區(qū)，包括百度“郁美凈貼吧”以及官網(wǎng)上建立的美容論壇。通過這兩個主要的社區(qū)，郁美凈可以有效地了解消費者，并且與之進行溝通。在穩(wěn)定消費者忠誠度的舉措中，消費者自身的社區(qū)發(fā)揮著重要的作用，無論是信息的可信度，還是增加消費者之間的共鳴，共同社區(qū)能夠激發(fā)消費者之間的交流，同時增加品牌與消費者之間的互動。
（四）威脅
改革開放以來，隨著國家政策的開放，大量的世界名牌進入中國市場，他們以先進的技術(shù)、高超的營銷戰(zhàn)略、雄厚的資金實力，以勢如破竹的速度，迅速地占領(lǐng)了中國市場，近兩年，國有的化妝品企業(yè)剛有一些規(guī)模，也紛紛被國外企業(yè)兼并收購，或轉(zhuǎn)產(chǎn)或破產(chǎn)。僅剩不多的化妝品企業(yè)像大海中行駛的小舢舨，在驚濤駭浪中面對隨時被海浪吞沒的危險，艱難地行駛，今年以來，這些能夠在中國消費者心目中占有一席之地的民族品牌，在市場上又遭到這些大品牌的聯(lián)合圍剿，大有斬草除根之勢。
（五）未來的發(fā)展規(guī)劃
“不斷地改造自我，堅決與巨人同行”，這是郁美凈董事長張金奎常說的一句話。郁美凈想要在競爭中求生存，在縫隙中求發(fā)展，成 為未來中國化妝品市場上深受消費者喜愛的品牌，出路只有一條，改造自我，與巨人同行。
郁美凈人經(jīng)歷了幾十年，特別近幾年有了很大的變化，這是事實，是幾代人以及大家努力的結(jié)果，如果還抱著沒干過的事不干，從不想創(chuàng)新，抱著以前認為是對的，現(xiàn)在還繼續(xù)堅持，不用運動的、發(fā)展的眼光看問題，停留在所謂的經(jīng)驗主義，不敢于否定自己，特別是否定那些以前曾經(jīng)是對的、現(xiàn)在已經(jīng)過時的東西，就違背了事物發(fā)展的基本規(guī)律。一些錯誤、落后的觀念、制度以及管理方法，更亟待認真地加以改正和解決。所以講改造自我，要堅持下去，這是每一個郁美凈人所必須面臨的一個問題。所謂與巨人同行，這表面看好像是標準高和低的問題，其實質(zhì)不是這樣的，與巨人同行，首先告誡我們不要當井底之蛙，不要把局部當全局，不要把自己的發(fā)展速度當成與世界同步了，這是一個世界觀的問題。巨人是有長處的，國外化妝品大品牌早于我們幾十年，甚至上百年，它們是在充滿競爭的市場環(huán)境下成長起來的，絕對有過人之處。郁美凈人應該是總找錯，改錯、再出錯、再改錯，傍緊世界先進企業(yè)標準，堅決地與他們同行。
企業(yè)生存和人的生存一樣，各有各的活法。因為中國市場容量巨大，企業(yè)下功夫集中資源做深做透區(qū)域市場，就可以解決生存問題。當然，要想成就品牌，成為行業(yè)翹楚，就要在百貨渠道下足功夫。
swot分析企業(yè)案例篇二
swot分析：
優(yōu)勢
一 拳頭產(chǎn)品明確，有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國際市場彰顯出發(fā)展實力?！皠?chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利6189項（其中發(fā)明專利819項），擁有軟件著作權(quán)589項。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機雙動力技術(shù)還被納入iec國際標準提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達世界級水平。
劣勢
海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機制上存在一定的問題，只注重對技術(shù)，知識的考察忽略了對個人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國際化。信息化進行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實際情況與預計卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實現(xiàn)網(wǎng)上訂單？個別用戶的點菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭第一！
機會
人人是人才，賽馬不相馬——海爾的人才觀先謀勢，后謀利——海爾的戰(zhàn)企業(yè)如同斜坡上的球市場無處不在，人人都有市 品牌是帆，用戶為師——海爾的品牌營銷企業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務走出去、走進去、走上去——國際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來的時間里要想取得長足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準。同時要注重科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)信息化。同時伴隨著國際化的趨勢越來越強，海爾面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機會在于要把握住時代脈搏，與時俱進，不斷創(chuàng)新。海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，不是指產(chǎn)品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務業(yè)，做到前端設(shè)計，后端服務。在這種情況下，還而應抓住機會，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。
威脅
目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學技術(shù)創(chuàng)新水平，進而提高自己的優(yōu)勢。此外還而應該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭力。面對海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當頭一棒；可以預見到，一旦外部信息化的時機成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。
總結(jié)：任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！
swot分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應做什么以及什么時候去做。現(xiàn)在運用該方法對海爾今后的發(fā)展進行分析：
swot分析企業(yè)案例篇三
1.優(yōu)勢分析（s）
（1）資源優(yōu)勢
一。從整個石材來看，花崗石資源占主導地位。截至 2005年底，我國已發(fā)現(xiàn)花崗石 835種，大理石 672種。我國石材花色齊全，有紅、黑、白、綠、藍、多種彩色花紋等系列品種。當前，我國的花崗石礦產(chǎn)資源總量約230—240億立方米，目前探明儲量僅占資源總量的4%，我國的花崗石礦產(chǎn)僅在經(jīng)濟發(fā)達的東部地區(qū)和沿海地區(qū)投入較多的地質(zhì)勘探工作，伴隨著市場需求的增加，勘探工作也正在向中西部地區(qū)傾斜，因此，儲量還將會有很大的提升空間。目前，開采主要分布在福建、廣東、山東三省，其地質(zhì)儲量為 27．8億立方米，占全國的 7．72％。我國大理石資源地質(zhì)儲量 39．79億立方米，全國大理石資源總量可達200億立方米,目前探明儲量僅占資源總量的5%，主要集中在云南、四川、廣西、江蘇、北京等省市。
（2）行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢
經(jīng)過近20年的努力，我國已初步建成現(xiàn)代的工業(yè)體系，形成一些大的石材基地，現(xiàn)在我國是亞洲最大的石材加工貿(mào)易基地。石材基地包括：廣東云浮、四川雅安、山東萊州、福建廈門、深圳、廣西岑溪、河南南陽、河北易縣和曲陽、上海、新疆、北京、陜西紫陽、江蘇宜興。以廣東云浮石材基地為例，云浮的石材資源豐富，各種石材蘊藏豐富，其中，“云石”早就名聲在外。經(jīng)過多年的發(fā)展，云浮已經(jīng)成為國內(nèi)大型的石材加工、銷售和創(chuàng)新基地之一。目前云浮市共有石材企業(yè)4000多家，其中投資500萬以上的有100多家。石材品種花色已發(fā)展成十三系列二十三大門類一千多個，年生產(chǎn)種類板材六千萬平方米，異形工藝品六百多萬件（套）以上。各種國產(chǎn)石材、進口石材、石材裝飾產(chǎn)品、石材工藝品以及石材配套產(chǎn)品應有盡有，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外[2]。除此之外，福建與日本和韓國有長期的合作，在進出口方面發(fā)展迅速；四川、新疆等西部省份也正步入石材開發(fā)和加工的快車道；云南的砂巖、河北的板巖和山東的花崗石最近幾年也名聲響亮。
（3）石材應用領(lǐng)域和發(fā)展趨勢變化帶來新的增長點
國際石材消費趨勢表明，世界石材產(chǎn)品已越來越向薄型化方向發(fā)展。20世紀80年代，石材的厚度為10毫米到15毫米；90年代，石材的厚度縮減至8毫米以下，在意大利生產(chǎn)出6.5毫米的石材面磚，目前已有厚度僅為3毫米的大理石面市。超薄板的最大優(yōu)點是重量輕，用普通黏合劑就可將其固定在墻壁上同時制成超薄板可以大量節(jié)省和有效利用石材資源。
據(jù)美國《世界石材》雜志所做的一次調(diào)查表明，84．4%的被訪石材商認為，世界石材市場在未來5年--10年內(nèi)仍將保持發(fā)展勢頭；84．3%的被調(diào)查都預測，世界石材企業(yè)的年均增長率將達到6%[3]。另據(jù)意大利業(yè)界預計，2005年，世界石材消費量將達到8．78億平方米，荒料需求量將達8000多萬噸；2010年，石材消費量將達11．86億平方米，荒料需求量將達億噸；2015年，石材消費將達16億平方米，荒料需求將達1．467億噸；2025年，石材消費量將達40億平方米。其中，大理石約占50%，花崗石約占45%，其余的5%左右是砂巖、板巖、玄武巖、石灰石、瑪瑙等。
其質(zhì)量的要求會越來越高。隨著防火要求的提高、安裝技術(shù)的進步，以及玻璃幕墻光污染問題日益引起重視用石材做家裝是大勢所趨。
2.劣勢分析（w）
（1）技術(shù)相對落后
我國石材的產(chǎn)量雖然近年來增加明顯，但石材成品質(zhì)量不高。導致我國石材企業(yè)的出口產(chǎn)品以資源型產(chǎn)品、中低檔產(chǎn)品為主，致使國內(nèi)石材與國外同類石材價格相差懸殊。我國石材產(chǎn)品在精度和光澤度上和國際上還有一定的差距，石材的質(zhì)感、手感和視覺效果還不是很理想，因此產(chǎn)品的國際競爭力不強。
我國石材貿(mào)易雖然已經(jīng)占到世界石材貿(mào)易總重量的60%，但金額卻維持在世界石材貿(mào)易總額13%,說明我國石材產(chǎn)品只是世界石材產(chǎn)品平均價格的1/4至1/5。還應清楚地看到，我國是以3倍于意大利的出口數(shù)量才創(chuàng)造了這樣的出口金額。我國石材2005年出口1225萬噸、22.33億美元，而意大利2005年出口石材約400萬噸，(前幾年出口單價更高)[4]。究其原因就是我國石材企業(yè)技術(shù)落后，質(zhì)量難以保證的結(jié)果。
我國石材的質(zhì)量與國際先進水平相比還存在很大的差距，除了管理水平低下、人員素質(zhì)較低、深加工和養(yǎng)護水平低外，石材技術(shù)和加工工藝水平發(fā)展緩慢是重要的原因，由于近幾年石材市場的需求的迅速增加，技術(shù)的更新沒有跟上需求的增加導致現(xiàn)在石材技術(shù)方面的短板。
（2）缺乏規(guī)?；a(chǎn)
雖然我國石材行業(yè)形成了13個基地，成為亞洲最大的石材加工貿(mào)易中心。但我國石材企來規(guī)模存在著極不經(jīng)濟的問題，規(guī)模小，數(shù)量多，分布面廣，達不到規(guī)模經(jīng)濟，缺乏抵御市場風險的能力和參與國際競爭的能力。
從國家統(tǒng)計局資料發(fā)現(xiàn)，2004年在全國3萬多家石材企業(yè)中，年銷售收入在500萬元人民幣以上的只有1569家，而這1569家規(guī)模以上石材企業(yè)的資產(chǎn)總額也只有259．98億元。其中資產(chǎn)總額超過億元的只有31家，資產(chǎn)總額在5000萬元—1億元的有80家，產(chǎn)品銷售收入在1000萬元-5000萬元的有445家；按企業(yè)利潤統(tǒng)計，企業(yè)利潤超過千萬元的只有33家[5]?？梢娫谖覈钠笾?，中小企業(yè)占了95%以上。這正是造成我國石材資源利用率低、企業(yè)成本高、經(jīng)濟效益差的一個重要原因。
（3）高級管理和技術(shù)人才匱乏
目前我國石材行業(yè)的從業(yè)人員達500多萬，但從業(yè)人員普遍素質(zhì)低下，絕大多數(shù)未受過系統(tǒng)教育，石材行業(yè)也沒有建立有效的行業(yè)教育體系。因此在目前的石材企業(yè)中，擁有高學歷的技術(shù)工人和管理人才鳳毛麟角。從事石材行業(yè)的高級管理人才多為從一線工人和銷售人員中成長起來的，雖然這些人實踐經(jīng)驗豐富，卻缺乏科學理論的引導，這也在一定程度上限制了我國石材企業(yè)做大做強。特別是石材行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人更是高薪難求，在石材行業(yè)國際化的今天，培養(yǎng)和吸收高素質(zhì)的管理人才和有現(xiàn)代理念的技術(shù)工人已經(jīng)迫在眉睫。
（4）缺乏可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
由于石材屬于不可再生資源，我國石材企業(yè)多為個體、私人的小企業(yè)，家庭作坊式經(jīng)營較為普遍。這些企業(yè)技術(shù)裝備落后，對礦山的開采多采用傳統(tǒng)的爆破方式，以至于成材率不高，資源的浪費嚴重，因此，政府應及時出臺相關(guān)政策，規(guī)范石材開采和加工，轉(zhuǎn)變石材加工的粗放型經(jīng)營方式。淘汰落后的生產(chǎn)方式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，集約化經(jīng)營，貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。對破壞生態(tài)，污染嚴重的企業(yè)應限期整改；對設(shè)備落后、質(zhì)量低下、污染嚴重的企業(yè)應堅決予以關(guān)停。應大力發(fā)展科技含量高、附加值高的新興工藝石材，優(yōu)化布局，禁止低水平的重復建設(shè)，向可持續(xù)發(fā)展的綠色石材工業(yè)邁進。
（5）石材品牌匱乏
沒有品牌，就不會有市場，沒有品牌就會形成靠低價格競爭，而低價格競爭是以犧牲同行之間利益為代價的。我國的石材企業(yè)近3萬家，然而卻沒有一個我們民族的石材品牌，如：我國生產(chǎn)加工的壁爐，在國內(nèi)市場一般是3000-5000元人民幣的價位，但出口到歐洲，歐洲商人用其品牌貼上，便以3000-5000美元的價錢在市場上暢銷，價錢相差十幾倍之多。原因在于品牌效應。我國目前一些企業(yè)在技術(shù)上已經(jīng)完全具備了創(chuàng)造自己品牌的實力，只是在管理上還存在不足，方法上還沒有切實可行的方案。在企業(yè)經(jīng)營理念上也沒有樹立品牌意識，品牌是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，提升品牌，打造品牌，品牌營銷不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，同時也有利于整個行業(yè)綜合“石”力的提升。我國石材企業(yè)品牌的缺失，從根本上說，是企業(yè)戰(zhàn)略的缺失。
3.機會分析（o）
（1）市場需求潛力巨大
石材作為一種主要的建筑材料，目前我國人均石材消費量僅相當于發(fā)達國家的1/10—1/100。石材作為建筑裝飾的龍頭產(chǎn)品，石材在未來20年將會有更大發(fā)展。人們生活水平的提高，我國房地產(chǎn)業(yè)和建筑裝飾業(yè)都保持著良好的發(fā)展勢頭，尤其是2008年奧運會和2010年世博會的召開，為我國石材工業(yè)的發(fā)展提供了一個很好的宣傳平臺，也為石材企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。
2003年以來世界經(jīng)濟的逐步復蘇國際石材市場的需求轉(zhuǎn)強，目前我國石材的出口勢頭良好，1998年以來，我國石材出口開始步入“快車道”，年均增長率達22％以上。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2003年我國石材出口974萬噸，金額13.65億美元，分別增長 20.6％、19.5％。石材因此連續(xù)多年成為全國建材出口量最多的單一產(chǎn)品，到2006年，我國石材出口突破20億美元[6]。如圖1反映了2000年至 2003年石材出口數(shù)量及金額的增長情況：
圖1來源：我國海關(guān)網(wǎng)
（2）建筑用石材的應用領(lǐng)域越來越廣
以前，石材主要應用于建筑中的廣場和地面，隨著技術(shù)水平的提高以及石材異型技術(shù)的發(fā)展，石材的應用領(lǐng)域正不斷的擴展，如：由于石材本身的重量很大，不能用于整棟大樓的整體外墻裝飾，現(xiàn)在石材薄板能很好地解決這個問題；除此之外，石材還可以做室內(nèi)裝飾的天花板等。隨著石材技術(shù)上的突破，石材將會在建筑材料中扮演越來越重要的角色。
社會的進步，人們生活水平的不斷提高，對裝飾材料的選擇也越來越講究，石材作為建筑裝飾材料中的奢侈品，也必將為更多的人所接受，這也為石材企業(yè)的成長奠定了很好的市場基礎(chǔ)。
4.威脅分析(t)
（1）替代產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)
雖然石材市場的上升空間還很大，但是技術(shù)的不斷進步，新的相關(guān)建材產(chǎn)品的出現(xiàn)都對石材市場構(gòu)成新的威脅，人造石、新型塑料制品、瓷磚以及相關(guān)的水泥制品等都是石材的強大競爭者，雖然有些產(chǎn)品還不足以對石材產(chǎn)品造成直接的沖擊，但是也要引起石材企業(yè)的足夠重視。以人造石為例：
其含90％的天然原石的合成崗石，克服了天然石材易斷裂、紋理不易控制的缺失，保留了天然石材的原味，在全球市場上占有一席之地，甚至有替代大理石、花崗石的使用趨勢。希望石材企業(yè)能在不斷變化的市場競爭環(huán)境中準確的定位，針對威脅未雨綢繆，早作打算。
（2）國際石材大企業(yè)的沖擊
我國入世以來，隨著融入世界經(jīng)濟腳步的加快，我國越來越多的受到世界的關(guān)注，很多國際知名企業(yè)都紛紛搶灘我國，掀起了新一輪的競爭狂潮，石材行業(yè)也是如此，我國豐富的石材資源，巨大的石材消費市場，廉價的勞動力以及良好的投資環(huán)境都使得他們磨刀霍霍。
國外石材企業(yè)先進的技術(shù)、一流的管理、過硬的產(chǎn)品以及強大的品牌優(yōu)勢都使得國內(nèi)石材企業(yè)如臨大敵，很多技術(shù)落后、工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量低下的石材企業(yè)將瀕臨倒閉，隨著石材行業(yè)的不斷成熟，生產(chǎn)成本將會增加，而國際石材的生產(chǎn)成本會降低，這將削弱我國石材的國際競爭力?？v觀當今的國際石材市場，以壟斷為特征的跨國集團公司貿(mào)易控制的市場格局已初露端倪，進入2006年以來，石材跨國公司加大了對世界石材市場的整合和投資力度，區(qū)域性合作加快，石材企業(yè)在石材產(chǎn)品中所占的比重將會有所提高，使石材市場受大集團貿(mào)易和區(qū)域性貿(mào)易的控制的程度越來越高。與此同時，印度、巴西等一些礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展我國家為代表的新興石材軍團，以低價位積極開拓國際市場，力量不容小視。我國的石材企業(yè)面臨來自國際石材大集團和新興石材軍團的競爭壓力會越來越大，如何有效的應對，已經(jīng)成為國內(nèi)石材企業(yè)迫切需要解決的問題。
基于以上分析，我們能更深刻的認識到我國石材企業(yè)的現(xiàn)狀，目前行業(yè)競爭的無序性，必將損壞整個石材行業(yè)的長遠發(fā)展。石材企業(yè)需要摒棄浮躁，回歸理性?？v觀整個石材行業(yè)，市場的混亂主要是競爭的策略方法不得當，缺乏長遠的規(guī)劃，沒有結(jié)合自身的特點以及市場的變化及時調(diào)整，建立相應的營銷模式，一味的跟隨，“人云亦云”現(xiàn)象嚴重。我們擁有很好軟硬件資源優(yōu)勢，石材企業(yè)如何很好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用市場機會，建立屬于自己的營銷模式才是當務之急。
swot分析企業(yè)案例篇四
電風扇作為夏季納涼用得較早的家用電器，曾風行一時后來受到空調(diào)的沖擊其地位每況愈下。曾有人預言隨著人們生活水平的提高電風扇將會退出歷史舞臺成為“夕陽產(chǎn)業(yè)”。但事實并非如此經(jīng)過幾十年的發(fā)展，雖然市場日趨飽和，但其并沒有像黑白電視機一樣因彩電的出現(xiàn)而退出市場。近幾年電風扇行業(yè)一直處于增長狀態(tài)，2008年漲勢最為明顯其零售量達到4922.7萬臺零售額達到100.3億元在材料漲價、經(jīng)濟危機、人民幣升值等各種因素影響下，2009年的電風扇行業(yè)依然是穩(wěn)中有升，其零售量達到近幾年來的峰值。2010年電風扇的零售額已達到127.1億元。由此可見市場成熟度頗高的電風扇行業(yè)在國內(nèi)仍然存在著相當大的市場容量。隨著國家對節(jié)能、低碳經(jīng)濟越來越重視，2010年3月1日，電風扇也被強制張貼能效標識，我國生產(chǎn)和進口的電風扇將開始實施能效標識制度，達不到3級能效標準的電風扇一律不準生產(chǎn)。對于新標準實施所帶來成本的提高，也將影響到電風扇的整體價格。電風扇能效升級將不可避免的引發(fā)行業(yè)洗牌洗牌之后，將導致優(yōu)勝劣汰，從而凈化市場使行業(yè)集中度進一步提升也為主流企業(yè)提供更大的市場空間。
作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)風扇的市場競爭一直都非常激烈但總體競爭格局未變。近三年來美的零售額份額大有下滑態(tài)勢，2008年累計份額為46.9%，而2010年累計份額為40.1%，依托其強大的研發(fā)能力和品牌知名度以及全國性的銷售網(wǎng)絡使得美的仍為龍頭老大，艾美特、先鋒、格力等位列第二。艾美特、先鋒三年來一路表現(xiàn)出色均處于持續(xù)增長趨勢，格力2010年的零售量份額達到8.7%，同比增加2.5個百分點，零售額份額同比增加2.1個百分點。2010年美的、艾美特、先鋒等主流品牌均加大了新品的研發(fā)推廣，三者已分別有46、43、39款機型上市。2010年，‘世界500強企業(yè)’——海爾也瞄準了電風扇市場積極投放新品達到46款。創(chuàng)新是推動發(fā)展和進步的原動力競爭是優(yōu)勝劣汰的過程。透過當今千姿百態(tài)的電風扇市場可以預言，今后幾年的電風扇市場一定會繼續(xù)吹著環(huán)保、健康和時尚風。
一、strengths優(yōu)勢
1、中國電風扇企業(yè)更加的了解中國的市場和消費者的需要。
2、中國電風扇企業(yè)在國內(nèi)擁有者良好的渠道。
3、中國電風扇企業(yè)擁有者人力資源的成本優(yōu)勢。
4、中國擁有者廣大的農(nóng)村作為市場供各個企業(yè)去開拓和占據(jù)。
二、weakness劣勢
1、中國電風扇企業(yè)的科技開發(fā)程度遠遠的慢于國際水準。
2、中國電風扇的主要消費者是農(nóng)民而農(nóng)民們注重價格二忽視技術(shù)的特點不利于中國電風扇企業(yè)的開發(fā)與創(chuàng)新。
3、中國空調(diào)企業(yè)的發(fā)展迅速并且開始大規(guī)模的侵占電風扇的市場。
4、國外品牌進入中國市場帶來的壓力與競爭。
三、opportunity機會
1、中國農(nóng)民生活水平的提升刺激了市場的進步為中國電風扇企業(yè)的發(fā)展提供了契機。
2、隨著消費者的需求水平的提升要求不斷的增加刺激著市場的發(fā)展和進步。
3、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展對于中國市場而言既是挑戰(zhàn)又是機遇、四、threat威脅
1、需要面對來自于國際上其他企業(yè)來侵占中國市場的競爭。
2、小企業(yè)需要面對大企業(yè)的技術(shù)及資金壓迫而無力進行市場的競爭從而造成市場的壟斷影響該行業(yè)的發(fā)展。
綜上所述中國的電風扇行業(yè)既受到挑戰(zhàn)同時有面臨著機遇該何去何從應該有這個市場上的所有的企業(yè)共同去努力去創(chuàng)造一個充滿生機的市場。
swot分析企業(yè)案例篇五
富士康科技集團是專業(yè)從事計算機、通訊、消費性電子等3c產(chǎn)品研發(fā)制造，廣泛涉足數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路、云運算服務及新能源、新材料開發(fā)應用的高新科技企業(yè)。
憑借前瞻決策、扎根科技和專業(yè)制造，自1974年在臺灣肇基，1988年投資中國大陸以來，富士康迅速發(fā)展壯大，擁有百余萬員工及全球頂尖客戶群，是全球最大的電子產(chǎn)業(yè)科技制造服務商。2013年進出口總額占中國大陸進出口總額的5%，旗下14家公司入榜中國出口200強，綜合排名第一；2014年位居《財富》全球500強第32位。
二、企業(yè)文化
經(jīng)營理念：愛心、信心、決心。從業(yè)精神：融合、責任、進步。
成長定位：長期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際。文化特征：辛勤工作的文化；負責任的文化；
團結(jié)合作且資源共享的文化；有貢獻就有所得的文化。核心競爭力：速度、品質(zhì)、技術(shù)、彈性、成本。
三、富士康企業(yè)背景分析
（1）swot分析 優(yōu)勢（s）
一．先進的研發(fā)管理能力，豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗
富士康多年快速增長的專利申請及核準成果斐然，已成為華人企業(yè)馳騁全球科技業(yè)的智權(quán)先鋒。
劣勢(w)
一． 企業(yè)管理落后
富士康的管理理念為：四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶。富士康現(xiàn)行管理模式對科學管理的運用僅僅局限于一些具體措施層面，而沒有深入觸及其管理哲學。例如，工作的標準動作已被固定，工人只是從事執(zhí)行職能；一線管理人員素質(zhì)不高，管理方式一般可概括為四個字“簡單粗暴”，僅僅注重最終結(jié)果，缺乏人性化管理，僅僅把管理者當成簡單的經(jīng)濟人對待，忽略對勞動者人格的尊重，這種管理體制不能被勞動者接受，尤其是80.90年代的員工。
二、企業(yè)形象破滅
企業(yè)形象是企業(yè)的無形的資產(chǎn)，良好的企業(yè)形象可以得到公眾的信賴，為企業(yè)的商品和服務創(chuàng)造出一種消費心理，良好的企業(yè)形象，可以擴大企業(yè)的知名度，增加投資或合作者的好感和信心，良好的企業(yè)形象，可以吸引更多的人才加入，激發(fā)職工的敬業(yè)精神，創(chuàng)造更高的效率，富士康，臺灣企業(yè)杰出的代表，世界五百強，世界上公認最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；不到半年出現(xiàn)“九連跳”這樣的問題，一個個年輕的生命消逝，一個個充滿青春年華卻遠離了人世間，留給他們親人卻是無盡的悲傷和痛苦，富士康忽略企業(yè)的社會責任，成為人們心中的“血汗”工廠，企業(yè)面臨企業(yè)形象的重塑。
三、企業(yè)員工流失嚴重
富士康企業(yè)實行差異選拔制度，由于富士康整個價值鏈中只有制造環(huán)節(jié)放在大陸，郭臺銘提出以“臺干主外、內(nèi)干主內(nèi)”的分工合作模式。但事實上，富士康一個天然的體制問題是同工不同酬，“陸干”得不到大力提拔，不論是層級還是薪酬，“臺干”與“陸干”都存在很大差異。同時，近年來一些曾被富士康引以為傲的人才激勵政策也逐漸消逝，人才在流失。
四、人才結(jié)構(gòu)不盡合理
威脅（t）
二．代工競爭激烈，富士康訂單減少
機遇（o）
一．從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康” 富士康將重點發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級量測技術(shù)、無線網(wǎng)絡技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、cad/cae技術(shù)、光學鍍膜技術(shù)、超精密復合/納米級加工技術(shù)、smt技術(shù)、網(wǎng)絡芯片設(shè)計技術(shù)等。建立集團在精密機械與模具、半導體、信息、液晶顯示、無線通信與網(wǎng)絡等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品市場地位，進而成為光機電整合領(lǐng)域全球最重要的科技公司，從“制造的富士康”轉(zhuǎn)型為“科技的富士康”，拉開與現(xiàn)有競爭者之間更大的差距。二.實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)鏈低端走向高端 郭臺銘提出“萬馬奔騰”計劃，萬馬奔騰電器超市門店遍及全國各地省份，提供一應俱全的電子商品購物服務, 主要以經(jīng)營家電、通訊、數(shù)碼產(chǎn)品為主的3c賣場，目前雖只是針對富士康內(nèi)部員工，但這依然被認為是富士康從“代工王”轉(zhuǎn)型為全業(yè)務鏈，試圖擺脫代工困境完善自身產(chǎn)業(yè)鏈的重要舉措和鋪墊。
三．進一步拓展電子商務平臺 “飛虎樂購”為一新興成立的電子商務企業(yè)，定位于打造“3c家電網(wǎng)絡商城”，富士康為其主要股東。
（2）富士康現(xiàn)有競爭力分析（波特五力模型）
（1）供應方 產(chǎn)業(yè)鏈上游：富士康與供應商的關(guān)系不是十分融洽。原因是它為了追求低成本戰(zhàn)略經(jīng)常向供應商打價壓價，甚至在打壓情形下不按時付款以至最后供應方只能被富士康以大吃小來解救，這導致了供應商追求自身利潤和高效率，提供劣質(zhì)的原材料，從而導致富士康極高的產(chǎn)品返工率，達不到客戶的提貨要求，富士康不得不讓員工返工。從一個角度看，這反而增加了富士康的成本。從另一角度看，這不但造成了富士康與供應商關(guān)系的緊張，也造成了與員工的關(guān)系緊張（因為超高的返工率，員工不得不經(jīng)常緊急加班）。
（2）購買方 產(chǎn)業(yè)鏈下游：對于中國企業(yè)來說，具有的最大優(yōu)勢就是在產(chǎn)品加工制造上面，而目前中國代工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分用于出口。這幾年的金融危機導致了全球消費萎縮，西方發(fā)達國家市場受到全面沖擊，購買方的訂單自然受到影響。另一方面，隨著物流成本的增加、出口 補貼減少、以及中國大陸因通貨膨脹和匯率差異造成的人工成本優(yōu)勢減弱、土地價格上漲，代工企業(yè)的植根于中國大陸的低成本優(yōu)勢岌岌可危。與此同時，購買方對于ems的運作能力和價格構(gòu)成也有了更深的認識，他們期待以更低的價格和更好的服務提高自身的利益。
（3）現(xiàn)有競爭者 富士康現(xiàn)有的競爭者是被富士康超越的創(chuàng)偉力、四海等國外企業(yè)和比亞迪、華為等新興競爭者。相對而言，富士康最大的也是最有潛力和最有實力的挑戰(zhàn)者應該是同樣植根中國大陸的比亞迪。雖然從總收入來看，富士康遠遠高于比亞迪，但比亞迪顯然正處于高增長、高收益階段。而且比亞迪的增長恰好是對富士康的蠶食，因為比亞迪所做的事情有很大一部分是與富士康重疊的，兩者此消彼長。許多富士康的客戶都有連過比亞迪，比亞迪強大的自主研發(fā)能力和與富士康同樣的低價策略將是對富士康最大的威脅。（4）替代產(chǎn)品企業(yè) 由于富士康生產(chǎn)的是高科技產(chǎn)品，幾乎都是根據(jù)品牌商的設(shè)計進行指令性生產(chǎn)，即便富士康參與研發(fā)，其關(guān)鍵產(chǎn)權(quán)都屬于客戶所有，因此暫時不存在替代產(chǎn)品的影響。
（5）潛在進入者 隨著中國勞動力成本的節(jié)節(jié)攀升，中國的勞動力成本優(yōu)勢將逐漸消失，隨之而來的是勞動力成本更低的其他東南亞、南亞國家將逐漸取代中國的全球代工工廠地位。因此，毫無疑問，東南亞與南亞等更低勞動力成本國家將成為富士康的潛在競爭者。富士康已然開始進軍東南亞，但其植根于中國與政府的良好公關(guān)能力優(yōu)勢等將不再起到關(guān)鍵作用。
（4）富士康產(chǎn)品-飛虎樂購分析
做電商飛虎樂購的戰(zhàn)略目的：受2008年金融危機影響，富士康集團效迫切需要尋求新的業(yè)務模式，來抵消海外市場需求波動帶來的不利影響和自主品牌的建設(shè)。同時為了開拓大陸市場業(yè)務來緩解對海外市場的依賴，推出b2c電子商務網(wǎng)站飛虎樂購一方面來尋找新的業(yè)務增長點;另一方面，該平臺的推出有利于富士康加強對渠道的控制，占領(lǐng)制造、銷售、服務的各個環(huán)節(jié)，從而對其自主品牌的建設(shè)及未來的發(fā)展帶來推動作用。
結(jié)果發(fā)現(xiàn)發(fā)展的現(xiàn)狀并不好，銷售不景氣，據(jù)知情人士稱，只向集團內(nèi)部員工開放的一年間，飛虎樂購營業(yè)收入6000余萬元并盈利；而2010年面向社會開放后卻連年虧損。億邦動力網(wǎng)通過alexa查詢其網(wǎng)站流量發(fā)現(xiàn)，從進入2012年開始，飛虎樂購流量持續(xù)走低，進入2013年仍然沒有改變下降趨勢。2013年3月13日，證券時報記者通過流量排名網(wǎng)站alexa查詢飛虎樂購網(wǎng)站流量，在中文網(wǎng)站排到第4293名。電商龍頭淘寶排名第3，天貓排11位，其他主要電商也多在100名以內(nèi)，京東商城排17位，亞馬遜中國排28位，當當網(wǎng)排71位。其中部分原因在于飛虎樂購管理層人員不注重與外界交流。思想封閉，不能好好把握市場的需求導向，營銷宣傳力度不大，知名度不高。
四、方案目的：
（內(nèi)部）1.增進企業(yè)的凝聚力，拉近上下級關(guān)系，培養(yǎng)團隊精神
4.利用獎勵旅游的方式，激勵其他員工努力工作，形成良好的氛圍
5．家屬陪同，提高家屬對員工工作以及公司的認同度，降低員工跳槽辭職的可能性
五、主題：科技改變生活 /科技升級，內(nèi)涵發(fā)展 ？
六、具體行程設(shè)計與規(guī)劃
swot分析企業(yè)案例篇六
海爾集團是世界第四大白色家電制造商，也是中國電子信息百強企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位，在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過五萬人，重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè)，2005年，海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1039億元（128億美元）。下面是有關(guān)海爾的swot分析：
優(yōu)勢：海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。在國際市場彰顯出發(fā)展實力?！皠?chuàng)新驅(qū)動”型的海爾集團致力于向全球消費者提供滿足需求的解決方案，實現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前，海爾累計申請專利6189項（其中發(fā)明專利819項），擁有軟件著作權(quán)589項。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上，海爾還主持或參與了近百項國家標準的制修訂工作，其中，海爾熱水器防電墻技術(shù)、海爾洗衣機雙動力技術(shù)還被納入iec國際標準提案，這證明海爾的創(chuàng)新能力已達世界級水平。
在創(chuàng)新實踐中，海爾探索實施的“oec”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式均引起國際管理界高度關(guān)注，目前，已有美國哈佛大學、南加州大學、瑞士imd國際管理學院、法國的歐洲管理學院、日本神戶大學等商學院專門對此進行案例研究，海爾“市場鏈”管理還被納入歐盟案例庫。海爾“人單合一”發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應收提供創(chuàng)新思維，被國際管理界譽為“號準全球商業(yè)脈搏”的管理模式。
海爾的有時還包括：
劣勢：海爾在傳播和公關(guān)技巧方面十分欠缺，這將使中國未來的收購企業(yè)十分困難。海爾公關(guān)方面欠缺很大一部分原因在于海爾在聘任機制上存在一定的問題，只注重對技術(shù)，知識的考察忽略了對個人能力的考察。海爾這些年發(fā)展得實在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國際化。信息化進行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現(xiàn)。海爾的愿望是好的，它希望它的供應商和分銷商的信息化水平都能夠跟上它自己，但實際情況與預計卻是大相徑庭，沒有人能跟得上海爾的步伐，海爾最終是孤掌難鳴。試問有哪些家能夠真正與海爾實現(xiàn)網(wǎng)上訂單？個別用戶的點菜式訂貨究竟是不是新聞噱頭？國情所限，方法必須變通，結(jié)果仍然是回到原來的電話、傳真訂貨流程去，“信息化”徒勞無功。外部環(huán)境的不配套、不同步，是導致海爾外部信息化不成功的重要原因，這也許是海爾始料未及的，但也可能就算是知道這個結(jié)果，也要硬著頭皮上，誰讓它是海爾呢！海爾就是要處處爭第一！
業(yè)生存的土壤是用戶——海爾的服務走出去、走進去、走上去——國際化的海爾管理的本質(zhì)不在于“知”而在于“行”——海爾的管理之。海爾在未來的時間里要想取得長足的發(fā)展，必須繼續(xù)以海爾的企業(yè)文化為基準。同時要注重科技創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)信息化。同時伴隨著國際化的趨勢越來越強，海爾面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。海爾的發(fā)展機會在于要把握住時代脈搏，與時俱進，不斷創(chuàng)新。海爾未來的發(fā)展方向主要依靠三個轉(zhuǎn)移。一是內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)移；二是國內(nèi)市場轉(zhuǎn)向國際市場，不是指產(chǎn)品出口，而是說要海外建廠、辦公司；三是要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務業(yè)，做到前端設(shè)計，后端服務。在這種情況下，還而應抓住機會，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)世界名牌。
威脅：目前，海爾仍然面臨著很多威脅，伴隨著家電企業(yè)的不斷興起，技術(shù)的不斷完善，海爾必須不斷的提高科學技術(shù)創(chuàng)新水平，進而提高自己的優(yōu)勢。此外還而應該向多產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展，以提高自己的競爭力。面對海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾外部信息化的停滯不前，也給國內(nèi)的信息化產(chǎn)業(yè)當頭一棒；可以預見到，一旦外部信息化的時機成熟，從技術(shù)角度上講，誰也不會比誰慢多少；倘若撇開這些年來的海爾品牌宣傳效應不談，海爾競爭對手們外部信息化的成長也只是旦夕之間。
總結(jié)：任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中總會面臨著這樣或者那樣的問題。我們要防微杜漸。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略、啟動“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！
海爾的優(yōu)勢
1.海爾品牌成功最重要的因素，第一就是戰(zhàn)略，企業(yè)要有名牌戰(zhàn)略，如果沒有名牌的戰(zhàn)略，沒有這個規(guī)劃，其他的都是外因，內(nèi)因沒有這個動力，沒有這個遠景，是不行的。另外創(chuàng)新體系是一個結(jié)構(gòu)，名牌戰(zhàn)略是重要的，創(chuàng)新體系是一個支柱，政府的外部環(huán)境又是另一個支柱，底部是企業(yè)文化。創(chuàng)新包括幾個方面，一個是市場創(chuàng)新，產(chǎn)品的創(chuàng)新，和管理的創(chuàng)新，三個方面。這三個創(chuàng)新支持名牌戰(zhàn)略的成功，同時，政府環(huán)境也非常重要，如果是沒有中國的改革開放，我相信中國的家電企業(yè)發(fā)展不會有那么快，如果是沒有青島市政府對名牌戰(zhàn)略的支持和外部環(huán)境的營造，也不可能有海爾發(fā)展這么快的速度。還有一個很重要的方面，如果沒有員工對名牌戰(zhàn)略的理解，沒有這種企業(yè)文化的話，你不可能持續(xù)發(fā)展。所以我認為，品牌是在消費者的心中，是在員工的手中。
2.海爾人力資源開發(fā)思路:一是搭建競爭平臺，“賽馬不相馬”:“你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺”。海爾提倡：“人人是人才”、“先造人才，再造名牌”。率先轉(zhuǎn)變大多數(shù)企業(yè)干部處的職能，將“小人事”管理轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的“大人事”設(shè)計，干部處不是去研究培養(yǎng)誰、提拔誰，而是去研究如何開發(fā)潛能的政策。第二是抓關(guān)鍵的少數(shù)，實施后備人才庫管理機制.做到了市場與個人利益掛鉤.3.海爾集團產(chǎn)業(yè)群聚集優(yōu)勢的形成.4.深化改革,進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整,積極開拓國際市場.5.具有較強的獲取客戶和用戶資源的能力.只要在市場上的反應速度更快，就有可能把訂單搶到手里，通過對用戶資源的占有就可能實現(xiàn)超越。
海爾面臨的威脅和困難.1.創(chuàng)新力度和創(chuàng)新步伐慢一些.在一些方面不能繼續(xù)保持原有的創(chuàng)新速度,從長遠來看無疑對其發(fā)展是非常不利的.這讓我們對海爾未來的核心競爭力有所憂慮.2.海爾開拓國際市場給人的感覺是步履維艱,速度也是有所放緩.3.“價格競爭+零售連鎖”的商業(yè)零售模式讓其擔心離消費者更遠.同樣面臨國內(nèi)市場的問題: 渠道商——國內(nèi)家電連鎖企業(yè)對海爾等制造商的抑制.4.海爾雖然已經(jīng)進入了國際市場,企業(yè)規(guī)模也隨之不斷擴大,但是在與世界級大企業(yè)交手時還存在相當多的問題,國際競爭力依然不強.海爾的國際化到了一個關(guān)口，正遭受國外競爭對手的狙擊.中國企業(yè)希望通過海外并購來解決產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)升級的問題。而反過來，由于產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)升級問題沒有解決，中國企業(yè)缺乏真正的競爭力，并因此在海外并購中陷于被動。
swot分析是一種對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由于競爭力量或企業(yè)環(huán)境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應做什么以及什么時候去做?，F(xiàn)在運用該方法對海爾今后的發(fā)展進行分析：
內(nèi)部優(yōu)勢條件分析;
地。自1998年以來，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。22年的創(chuàng)業(yè)之路，每一步，都獲得了令人矚目的輝煌成就，不僅在國內(nèi)，在國際上也受到了高度贊譽與評價。海爾針對不同層次的消費者，制訂了不同的價格，通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費人群，制訂差別的價格歧視。從而使企業(yè)形象在提升，銷售量在增長，市場份額在擴大。到目前為止海爾集團已在國內(nèi)建立營銷網(wǎng)點數(shù)萬個，海外營銷網(wǎng)點38000多個。產(chǎn)品已銷往世界上160多個國家和地區(qū)。2000年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯2.8億美元，自1998年以來，出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長，是中國家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。在山東省，海爾超過專業(yè)外貿(mào)公司成為進出口額第一的企業(yè)。海爾集團經(jīng)過19年的發(fā)展，已經(jīng)形成一個有冰箱輻射到空調(diào)、洗衣機彩電熱水器乃至手機的龐大家電產(chǎn)業(yè)群。這個產(chǎn)業(yè)鏈從青島出發(fā)，一直延伸到個大洲的疆域，形成一條黃金產(chǎn)業(yè)帶。規(guī)模促進上下游企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈降低企業(yè)經(jīng)營成本，制造鏈湖動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
2.內(nèi)部劣勢條件分析;產(chǎn)權(quán)不清晰.與跨國公司相比,資金、技術(shù)、管理等等方面仍有較大差距。泛濫化的品牌延伸，缺乏時代感的品牌運作。未來接班人的困惑，內(nèi)在的脆弱，價格大戰(zhàn)拖累海爾，海爾文化與國際文化的匹配問題。作為中國企業(yè)的特殊性，自身的建設(shè)問題。核心技術(shù)的開發(fā)，人才的把握，自身的定位準確與否。
3.外部發(fā)展機遇：有13億龐大的人口做后盾,在“中國的就是世界的”口號下,具有中國品牌優(yōu)勢的消費類概念的海爾近年來的走勢特別牛,家電行業(yè)作為大宗消費品,在逐漸富裕起來的農(nóng)村正在迎來消費升級換代的背景下即將迎來較大的發(fā)展機遇.國家的支持，國際市場的開拓。中國市場經(jīng)濟的日趨成熟，中國加入wto所帶來的機遇。
4.外部的威脅：爾這些年發(fā)展得實在是太快了，以至于我們毫不懷疑它的國際化。信息化進行得如火如荼，內(nèi)部的信息化還好說，外部的信息化，尤其是與國內(nèi)供應商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換，卻一直處于兩難境地，采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實現(xiàn)，海爾最終是孤掌難鳴。面對海爾的信息化，國內(nèi)同行們大約是一邊看海爾外部信息化的熱鬧，一邊加緊自身內(nèi)部信息化的推進，這就是海爾所面臨的威脅，競爭對手的虎視眈眈使海爾如芒刺在背，敢于吃螃蟹的也許是英雄，但不一定是成功者。海爾歷年來都有爭“名”的嫌疑。經(jīng)著名的“海爾服務好”的招牌，近年在國內(nèi)招來一片噓聲。再順便說一下海爾的“500強”，據(jù)說已經(jīng)進去了，然則進去了又如何？這本身就是政治干預經(jīng)濟，拔苗助長，貽患無窮。
swot分析企業(yè)案例篇七
姓名：xxxxx
學號：xxxxxxx
專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營管理
班級： 房管122班
關(guān)于蘭庭仙灣里swot分析
一、房地產(chǎn)swot分析
1、定義：是一種對企業(yè)或項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內(nèi)部因素(包括項目的優(yōu)勢和劣勢)都集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。
2、swot四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threat）。所謂swot分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。 按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。
二、結(jié)合蘭庭仙灣里項目來分析
優(yōu)勢分析（包括機會和威脅）：
1、商業(yè)，居住，健身，休閑，娛樂于一體；彌補了本地區(qū)中 高檔商娛的空缺；（機會）
2、周邊政府部門烏魯木齊開發(fā)區(qū)國稅局，周邊商業(yè)擁有萬達、寶能商 業(yè)廣場；金融機構(gòu)有建行、興業(yè)銀行；（機會）
3、周邊醫(yī)院：醫(yī)學院附屬醫(yī)院（機會）
4、周邊學校：實驗小學、烏魯木齊市一中分校，教育等配套齊全；（機 會）
5、道路的修建加強了與市區(qū)的連接，會對本項目有正面的影響；（機會）
6、專業(yè)的物業(yè)管理，小區(qū)全戶型安裝鋁塑材質(zhì)窗體并配備鍍膜玻璃，24小時安保，多點安防監(jiān)控；（機會）
7、公平交易，沒有內(nèi)部操作；（機會）
8、地區(qū)新建樓較少，原有居民人均居住面積較??；（機會）
9、商業(yè)部分門面會隨著以后本地小區(qū)建設(shè)及規(guī)劃而升值；（機 會）
10、國學園林景觀設(shè)計，小區(qū)實行人車分流規(guī)劃，園內(nèi)行人；（威脅）
11、電子可視對講門禁，樓內(nèi)電梯直達地下停車場，方便業(yè)主出入居所；（機會）
劣勢分析（包括機會和威脅）：
1、交通可基本滿足業(yè)主出行之需，交通路線為brt 4號線、5201（威脅）；
2、本地區(qū)收入及購買力不高；（威脅）
3、居民對電梯樓及復式接受能力有限，而電梯戶型占比較高； （威脅）
4、后面有一個同期開發(fā)的樓盤形成了強烈的對比及競爭；（機 會）
5、開發(fā)商不專業(yè)，配合度不高；（威脅）
6、三室戶型偏多，而市場對兩室需求比三室要大；（威脅）
7、本地商業(yè)品牌較為簡單，檔次不高；（機會）
8、整個市場房價在逐步下降，而居民的收入沒有明顯看漲； （威脅）
9、二套房營業(yè)稅清算會對開發(fā)商施壓，可能影響價格決策；（威 脅）
三、總結(jié)
從上表可以看出，優(yōu)勢機會，劣勢機會以及優(yōu)勢威脅，如果策略處理得當，完全可以轉(zhuǎn)化為對本項目有利的因素。而劣勢威脅中，除了一些不可抗拒的原因，如收入增長趕不上房價增長，增值稅的影響，這已經(jīng)不是我們所能改變的。但是想想全國各地都在這種影響下，房地產(chǎn)市場照樣火爆，所以這些影響還不至于成為本項目的硬傷。其他幾點我們現(xiàn)在無法改變，只能引導，就像大禹治水，只可疏不可堵。當洪峰呼嘯的時候，我們沒有能力讓它屈服，但可以修條引水渠，把災害降到最低。所以從理論上來看，只要方法做到位，本項目是完全可以達到理想狀態(tài)的。
swot分析企業(yè)案例篇八
一、萬科（000002，sz）
優(yōu)勢
1、中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，主營住宅物業(yè)發(fā)展，競爭優(yōu)勢明顯。綜合競爭力、市場占有率和品牌價值排名第一。
2、萬科強大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運營能力，還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結(jié)構(gòu)、強大的融資能力以及快速應變的營銷策略等。
3、公司財務狀況良好，融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負債狀況。
4、公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質(zhì)量效益增長轉(zhuǎn)變，重點關(guān)注項目的質(zhì)量和贏利能力，這將有助于公司在市場調(diào)整期的平穩(wěn)增長。5、1992?2008年公司收入和凈利潤的復合增速分別為28.7%和33.6%。
劣勢土地儲備約2200萬平方米，僅能滿足萬科2?3年的發(fā)展需要，低于行業(yè)平均水平，可能會影響其增長并增加土地購置成本。
機 會
1、中國房地產(chǎn)行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率。
2、住宅產(chǎn)業(yè)化或?qū)⒊蔀槿f科未來核心競爭力的主要來源之一。
威 脅
綠城、恒大等民營房地產(chǎn)公司的高速擴張，削弱了萬科的競爭優(yōu)勢，對其未來增長構(gòu)成有力威脅。
二、保利地產(chǎn)（600048，sh）
優(yōu) 勢
1、公司最大的競爭優(yōu)勢在于其資源優(yōu)勢。由于公司的控股股東保利集團源于總參裝備部，其在全國各主要城市和地區(qū)都具有豐富的資源，包括土地、資金和人脈。這有利于保利地產(chǎn)在全國各地的擴張，而且也非常有利于控制公司的擴張風險。
2、土地儲備規(guī)?？焖僭鲩L，保利地產(chǎn)項目儲備增至3200萬平方米，在一、二線城市形成全國性布局。其中二、三線城市分布集中在珠三角、環(huán)渤海和西南地區(qū)，占總儲備的71%。其具有剛性需求占比高、政策緊縮風險小等優(yōu)勢。
3、公司成長性好，增長迅猛。過去五年保利地產(chǎn)的營業(yè)額和凈利潤的復合增長率分別為72%和77%，遠高于同行業(yè)其他競爭對手。
4、良好的執(zhí)行力將保證公司高速發(fā)展。劣勢
1、公司在2009年購入約1000萬平方米的土地儲備，土地成本較高，這使其應對市場調(diào)整時的銷售價格彈性較小。
2、經(jīng)營風格偏激進。
機 會
1、保利地產(chǎn)基本完成了全國化布局，開始進入收獲期，市場占有率將迅速提升。
2、二、三線城市化進程提速。
威 脅
保利集團將深圳等地的地產(chǎn)業(yè)務注入保利香港（119，hk），與保利地產(chǎn)產(chǎn)生競爭關(guān)系，對其資源獲得和市場均造成威脅。
三、中海地產(chǎn)（688，hk）
優(yōu) 勢
1、公司是具有央企背景的中國房地產(chǎn)龍頭企業(yè)，品牌優(yōu)勢明顯。
2、公司憑借母公司中國建筑的強大背景跨區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)，資產(chǎn)規(guī)模龐大。
3、公司實施全國性的品牌擴張策略，競爭優(yōu)勢強，經(jīng)營業(yè)績良好，過去六年實現(xiàn)凈利40%以上的復式增長。
4、公司共擁有土地儲備約3450萬平方米，可滿足4年的開發(fā)規(guī)模需要。公司獲取土地質(zhì)量較高，主要布局于主要經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，區(qū)位優(yōu)勢明顯。
5、發(fā)展物業(yè)以中高端物業(yè)為主，毛利率水平較高。
6、資產(chǎn)負債表狀況良好，公司的凈現(xiàn)金流為正，持有現(xiàn)金超過300億元。劣勢
1、公司在一線城市購地成本偏高，從而導致銷售價格調(diào)整彈性較小。
房地產(chǎn)行業(yè)的集中度仍偏低，中海外有望通過整合行業(yè)資源提升市場占有率。
威 脅
1、中海外與中國建筑的另一家子公司中建地產(chǎn)存在同業(yè)競爭關(guān)系，兩者在多個地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)務出現(xiàn)重合。
2、政府對閑置土地的態(tài)度越發(fā)嚴厲，土地持有成本上升將難以避免。
四、恒大地產(chǎn)（3333，hk）
優(yōu) 勢
1、一體化、標準化和規(guī)?；拈_發(fā)模式是公司的重要特征，恒大借助該模式在短時間內(nèi)將其業(yè)務從廣州市快速復制到全國30余個中心城市。
2、公司是中國內(nèi)地擁有土地儲備最多的開發(fā)商，公司在內(nèi)地30個城市擁有近6000萬平方米土地儲備，其中土地儲備超過100萬平方米的城市達11個，規(guī)模優(yōu)勢明顯。3、2009年恒大地產(chǎn)的銷售額達303億元，預計已鎖定2009年和2010年業(yè)績的80%和50%。恒大從2009年開始業(yè)績有爆發(fā)式增長，2008.2010年的凈利潤復合增長率有望超過200%。
4、通過體育營銷，品牌知名度較高，恒大女排、恒大足球俱樂部幾乎婦孺皆知。
劣 勢
1、盡管流動性得到極大緩解，但負債比率整體偏高，公司仍需要更高的財務安全性。
2、公司的產(chǎn)品線過于豐富，分別涵蓋中檔物業(yè)、中高端物業(yè)、旅游地產(chǎn)、酒店和商用物業(yè)，這可能導致其核心產(chǎn)品的競爭力被削弱，以及對個別領(lǐng)域的控制力不夠。
機 會
橫向整合行業(yè)資源，擴大市場份額。
五、中糧地產(chǎn)（000031，sz）
優(yōu) 勢
1、公司是中糧集團旗下唯一的房地產(chǎn)上市公司。中糧集團對公司持續(xù)的資產(chǎn)注入以及資金支持，是公司增長的重要動力。
2、“工業(yè)地產(chǎn)+住宅地產(chǎn)”的雙業(yè)務架構(gòu)，兼具穩(wěn)定性和成長性。工業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)定的贏利和現(xiàn)金獲取能力有利于支撐目前公司住宅地產(chǎn)的大規(guī)模開發(fā)，使公司業(yè)務運營兼具穩(wěn)定性和成長性。
3、住宅地產(chǎn)在中糧集團入主后獲得了長足發(fā)展，項目儲備規(guī)模和布局均取得重大突破。
4、房地產(chǎn)資產(chǎn)質(zhì)量高、贏利能力強。
5、財務彈性較強，債務壓力較輕，依然具有較大的融資空間。劣勢
1、住宅地產(chǎn)業(yè)務經(jīng)營規(guī)模較小，在開發(fā)項目數(shù)量、土地儲備等方面較國內(nèi)排名前列的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有較大差距。
2、資產(chǎn)規(guī)模及凈資產(chǎn)規(guī)模均較小，資金實力有限，限制了公司的發(fā)展速度。
機 會
中糧集團正整合其業(yè)務，中糧地產(chǎn)將直接受益于其母公司對其核心業(yè)務（食品和房地產(chǎn)）的整合。
威 脅
1、中糧地產(chǎn)和中糧置業(yè)部分業(yè)務重合，存在同業(yè)競爭的情況。
2、中糧地產(chǎn)的住宅業(yè)務現(xiàn)金流能否支撐其商業(yè)地產(chǎn)的快速擴張，存在不確定性。
六、招商地產(chǎn)（000024，sz）
優(yōu)勢
1、公司是招商局集團直屬企業(yè)，是國資委重點支持的5家央屬地產(chǎn)企業(yè)之一，綜合實力強，并實現(xiàn)快速增長。
2、公司在深圳擁有強大的競爭優(yōu)勢和品牌知名度，深圳市場占有率達5%。本地購房者的品牌忠誠度較高，消費黏性強。
3、大股東蛇口工業(yè)區(qū)將持續(xù)注入土地等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，外延式的增長是招商地產(chǎn)重要的競爭優(yōu)勢。
4、公司實施開發(fā)+經(jīng)營的業(yè)務架構(gòu)，較高的毛利率水平和穩(wěn)定現(xiàn)金流的運營模式使得公司抵御市場風險的能力較強。此外，融資渠道日趨多元化。
5、土地質(zhì)量較高，公司的土地儲備超過50%位于一線城市，土地成本較低。
劣 勢
1、公司超過50%的土地儲備項目集中于珠江三角洲，其他地區(qū)的土地儲備量較小。
2、在全國的品牌影響力有待提高，招商地產(chǎn)在深圳以外地區(qū)知名度有限。
機 會
1、隨著《深圳城市更新辦法》的推出，蛇口工業(yè)區(qū)的地塊未來可能有較大的升值空間。
2、擁有龐大的潛在市場和顧客群。
威 脅
1、公司的全國化步伐略顯遲緩，競爭對手的快速擴張，珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)的市場空間受到擠壓。
七、金地集團（600383，sh）
優(yōu) 勢
1、深圳國資背景，項目運作能力和產(chǎn)品開發(fā)能力是金地集團的核心競爭力。其在戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力、產(chǎn)品定位能力、品牌管理能力、團隊協(xié)同能力以及團隊管理能力等方面優(yōu)勢明顯。
2、嘗試通過平安信托進行項目融資，融資渠道多元化。
3、土地儲備總量和結(jié)構(gòu)合理，珠三角、長三角和環(huán)渤海地區(qū)的項目分布穩(wěn)定。新增項目儲備毛利率水平高于存量。
4、成功開發(fā)多個“金地”品牌的住宅社區(qū)，在一線城市知名度較高。
5、公司面對市場調(diào)整時，保持敏感和靈活的策略，保證了財務安全。
劣 勢
1、公司典型順周期運作項目，決策調(diào)整往往滯后于市場變化，長期回報率偏低。
2、借助信托模式發(fā)展上海項目，盡管降低經(jīng)營風險，但也將降低公司在項目的報酬率。
機 會
1、公司產(chǎn)品定位中端，在高房價的背景下，自住和改善性需求將對公司業(yè)績有較強支撐。
2、深圳舊城區(qū)改造提速，為公司業(yè)務增長提供新的機遇。
威 脅
公司在一線城市業(yè)務比重較大，而一線城市的增長空間日趨有限且政策風險較大，均對公司在未來的增長形成隱患。
八、北辰實業(yè)（601588，sh）&(588,hk）
優(yōu)勢
1、唯一一家同時在滬、港兩地上市的內(nèi)地房地產(chǎn)公司，融資渠道豐富。
2、資產(chǎn)質(zhì)量高。公司在北京的住宅開發(fā)項目及所有的持有物業(yè)項目，基本集中在亞奧區(qū)域核心位置及周邊地區(qū)。
3、物業(yè)發(fā)展是公司未來收入增長的強大動力，長沙三角洲將是未來5年公司主要的贏利增長點。
4、投資并經(jīng)營的物業(yè)面積達120萬平方米，投資物業(yè)和酒店收入占比超過15%，有效平滑公司現(xiàn)金流。
5、公司現(xiàn)金流較為充沛，融資渠道通暢，留給公司較大的發(fā)展空間。
劣 勢
1、長沙項目樓面地價約2500/平方米，較長沙4300元/平方米的房價來說，土地價格偏高。
2、長沙項目投入資金巨大，開發(fā)周期相對較長。
3、長沙項目是公司開發(fā)的首個北京以外的項目，跨區(qū)域開發(fā)能力不確定。
機 會
1、北辰實業(yè)的投資物業(yè)和商業(yè)物業(yè)主要集中在亞奧商圈。奧運的建設(shè)和發(fā)展將進一步促進該區(qū)域的商業(yè)繁榮，從而提高公司資產(chǎn)的增值潛力。
2、政府政策推進二、三線城市的城市化進程，利好長沙三角洲項目，降低其發(fā)展風險。
威 脅
1、奧運會后，北京市的酒店、零售和寫字樓租金表現(xiàn)疲軟，投資物業(yè)收入增長放緩。
2、由于寫字樓市場與商鋪市場將有大面積新增供應入市，商業(yè)地產(chǎn)仍面臨壓力。
九、華潤置地（1109，hk）
優(yōu) 勢
1、母公司華潤集團是國資委直屬企業(yè)，同時也是萬科地產(chǎn)的大股東，實力雄厚。
2、華潤置地全面轉(zhuǎn)型為綜合物業(yè)發(fā)展商，住宅開發(fā)與投資物業(yè)出租互補成為其主要的運營模式。3、2009年銷售額為250億元，較2008年猛增212%。此外，以“萬象城”為龍頭的持有型物業(yè)的比例不斷上升，預計未來投資物業(yè)對總贏利的貢獻可達到20%.30%，能有效增強公司抗周期波動能力。
4、母公司持續(xù)資產(chǎn)注入成為華潤置地獨特的競爭優(yōu)勢。2004年以來，母公司共六次向華潤置地注入地塊和項目，總計1450萬平方米。而華潤置地則用股權(quán)作為對價，成功融資超過100億元。
5、拓展住宅增值服務，有助于挖掘華潤集團內(nèi)部資源的整合潛力，增強差異化競爭優(yōu)勢。
劣 勢
1、目前母公司持有的土地儲備有限，母公司注入模式已難以持續(xù)。
2、地產(chǎn)業(yè)務過度多元化，使資源整合難度加大，并可能影響核心業(yè)務增速。
機 會
直接受益于母公司的房地產(chǎn)資產(chǎn)整合。
威 脅
萬達集團、寶龍地產(chǎn)等一批專業(yè)的商用物業(yè)發(fā)展商逐步發(fā)展壯大，對公司的投資性物業(yè)的發(fā)展空間構(gòu)成威脅。
十、遠洋地產(chǎn)（3377，hk)）
優(yōu) 勢
1、中國人壽、中國遠洋集團和中化集團，三大股東實力雄厚。
2、公司在環(huán)渤海灣地區(qū)具有很強的競爭優(yōu)勢。其連續(xù)六年在北京住宅市場占有率第一，目前市場占有率約為5%。2009年公司60%的銷售收入來自北京。
3、土地儲備定位精準，堅持以“環(huán)渤?！睘楹诵?，逐步進入長三角、珠三角等地區(qū)。土地儲備超過1260萬平方米，78%的土地儲備位于環(huán)渤海灣地區(qū)。4、2009年遠洋地產(chǎn)的合約銷售額將達約140億元，年增幅達222%。2008.2011年贏利復合增長預計達32%。
5、公司增發(fā)新股和發(fā)行債券，穩(wěn)固資產(chǎn)負債表，為增長提供保證。
劣 勢
公司對北京市場的依賴度過高，北京市場波動對業(yè)績影響較大。此外，公司正處在區(qū)域級地產(chǎn)商向全國擴張的轉(zhuǎn)型階段，較其他跨區(qū)域發(fā)展的大型地產(chǎn)商，公司的資源配置、運營效率和產(chǎn)品線的控制力不具備優(yōu)勢。
機 會
北京私人住宅存貨量處于歷史低位，為924萬平方米，庫存消化時間為6個月。這對于公司在北京地區(qū)業(yè)務有著積極意義。
威 脅
2009年北京地區(qū)的房價上漲過快，客觀上對需求產(chǎn)生抑制作用。北京的房地產(chǎn)市場高位盤整，公司在2009年的銷售額增長難以持續(xù)。十一 方興地產(chǎn)（817，hk）
優(yōu) 勢
1、公司是中化集團的房地產(chǎn)旗艦公司。在母公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的支持下，其持有商業(yè)物業(yè)面積增至90萬平方米，已成為內(nèi)地最大的商業(yè)地產(chǎn)上市公司。
2、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良。公司旗下的物業(yè)基本是發(fā)達地區(qū)的高級酒店和甲級商用物業(yè)，成熟運營多年，出租率較高，客流、品牌知名度和現(xiàn)金流都有穩(wěn)定保證。上海金茂大廈等多個物業(yè)已具有極高的品牌價值和市場知名度。
3、中化集團仍擁有北京、上海多個優(yōu)質(zhì)物業(yè)和地塊，并待陸續(xù)注入方興地產(chǎn)。公司具有較大的外延式發(fā)展空間。
4、公司在2009.2010年的贏利可見度較高。而公司40.6億元巨資購買的北京廣渠門地塊將對公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和確立北京市場份額有著重要影響。
劣 勢
1、北京廣渠門地塊的開發(fā)和北外灘后期項目開工將考驗未來公司現(xiàn)金流。
2、公司業(yè)務向住宅開發(fā)傾斜，將面臨應付持續(xù)龐大的資本開支和營利問題。
機 會
2010年上海世博會預計吸引約8000萬游客來上海觀光旅游，將顯著提升上海金茂君悅酒店的入住率和客房收入。
威 脅
內(nèi)地高端寫字樓的景氣度并未如住宅一樣出現(xiàn)回暖的跡象，需求仍較平淡。如果金融危機進一步加深，商業(yè)物業(yè)市場仍會偏淡，方興地產(chǎn)的業(yè)績也將會受到影響。
十二、金融街（000402，sz）
優(yōu) 勢
1、公司是北京國資背景，綜合競爭力強，營利模式獨特。其為金融機構(gòu)提供物業(yè)配套的商業(yè)地產(chǎn)模式，區(qū)別于其他商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商。
2、公司商業(yè)地產(chǎn)項目資產(chǎn)質(zhì)量高、出租穩(wěn)定，多位于北京、天津的核心地段，具有較好的升值潛力。公司擁有的可出租面積超過30萬平方米，營業(yè)收入的貢獻率占到10%。
3、投資物業(yè)的公允價值變動收益和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務雙輪驅(qū)動，推動公司業(yè)績快速增長。開發(fā)業(yè)務快速增長，并在2010年進入收獲期。
劣 勢
1、相對于住宅開發(fā)，商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)對公司現(xiàn)金流的要求較高，而項目回收期也較長。
2、商業(yè)地產(chǎn)的投資需求比例較高，從而使商業(yè)地產(chǎn)的增長不確定性較強大。
機 會
1、預計reits將在2010年推出，金融街位于京津的高質(zhì)量的商業(yè)地產(chǎn)符合reits投資標的要求，將為公司提供新的融資渠道。
2、保險資金可以投資商業(yè)房地產(chǎn)的新政策，將對商業(yè)房地產(chǎn)市場有著積極影響。
3、金融行業(yè)有望成為中國新的經(jīng)濟增長引擎，金融行業(yè)的物業(yè)配套需求旺盛。
威 脅
金融危機以來，商業(yè)房地產(chǎn)的租金較為疲弱，而實體經(jīng)濟復蘇基礎(chǔ)不穩(wěn)，也抑制商業(yè)房地產(chǎn)租金的增長。
十三、富力地產(chǎn)（2777，hk）
優(yōu) 勢
1、具有較強的綜合競爭力、穩(wěn)健的擴張策略和高效率的運營模式。
2、在廣州地區(qū)具有明顯的競爭優(yōu)勢，2009年廣州地區(qū)貢獻銷售額超過80億元。較強的跨區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)能力，保證業(yè)務重心逐漸由廣州向華北轉(zhuǎn)移，區(qū)域經(jīng)營風險下降。
3、銷售快速上升，提前完成2009年230億元銷售目標，廣州地區(qū)貢獻超過80億元，2010年銷售目標達300億元。
4、商業(yè)及酒店項目逐漸成為富力地產(chǎn)收入的重要來源，2009年中期時占到總營業(yè)收入的5%。
5、廣州亞運城“地王”地塊的獲取充實富力地產(chǎn)在廣州的土地儲備，與雅居樂和碧桂園聯(lián)合開發(fā)也大大減低了經(jīng)營風險。
劣 勢
1、商業(yè)項目和高端產(chǎn)品拉低了整體組合的周轉(zhuǎn)速度。
2、高負債使富力面臨脆弱的財務基礎(chǔ)，而高成本土地則使公司在低谷中降價促銷的能力減弱，上述不利因素均制約了公司未來幾年的擴張速度。
機 會
1、亞運會對于廣州地區(qū)的銷售將產(chǎn)生推動。
2、回歸a股市場融資。
3、reits的推出，將為富力地產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)提供新的融資渠道，提高資產(chǎn)流動性。
威 脅 1、2010年銀行信貸政策不明朗，而公司也將為廣州亞運城地塊支付至少85億元的土地出讓金，將增加公司財務負擔。
2、廣州即將立法征收土地閑置費，公司將增加土地持有成本。
十四、合生創(chuàng)展（754，hk）
優(yōu) 勢
1、擅長發(fā)展大型社區(qū)、產(chǎn)品性價比高以及多商業(yè)模式，保證合生創(chuàng)展的核心競爭力。
2、土地儲備戰(zhàn)略具有前瞻性，緊扣城市未來發(fā)展熱點大量購買地皮，有效降低土地成本，獲取豐厚的投資回報。此外，理性的土地策略，保證公司的財務安全。
3、產(chǎn)品線定位中高端產(chǎn)品，產(chǎn)品利潤率高，需求剛性強。產(chǎn)品線豐富，便于抵抗風險，形成品牌和產(chǎn)品影響力。
4、北京市場的銷售額主導力仍很強。5、2009年銷售額達150億元，較2008年增長58%。未來兩年贏利能見度較高，復合增速超過30%。
6、適度的商業(yè)地產(chǎn)項目以維持物業(yè)組合的多元化，為其帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。
劣 勢
1、家族企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)的硬傷，制約公司的成長。2、2009年銷售增速約為58%，低于主要競爭對手。
3、公司發(fā)展方向過于依賴其創(chuàng)始人的市場嗅覺，發(fā)展風險較大。
機會 產(chǎn)品線豐富，產(chǎn)品定位中高端，性價比高，在房地產(chǎn)行業(yè)競爭的新格局里處于優(yōu)勢地位。
威 脅 1、1500萬平方米的京津新城的開發(fā)不順暢，銷售未達預期。
2、土地新政使大規(guī)模拿地的機會越來越少，經(jīng)營模式難以為繼。
十五、碧桂園（2007，hk）
優(yōu) 勢
1、快速開發(fā)、快速銷售是公司的核心競爭優(yōu)勢，其在三、四線城市快速開發(fā)大型住宅社區(qū)具備較強競爭力。
2、碧桂園模式，既保持較高的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，且營業(yè)利潤率也優(yōu)于行業(yè)平均水平。過去三年碧桂園的平均存貨周轉(zhuǎn)率為1.53，而平均營業(yè)利潤率則為29.98%，均優(yōu)于行業(yè)平均水平。
3、一體化的開發(fā)模式，使碧桂園可以進行標準化的建設(shè)和集中采購，以發(fā)揮規(guī)模效應、降低建筑設(shè)計成本，并縮短建設(shè)周期。
4、土地成本低（約255元/平方米），一體化規(guī)劃和施工，使成本得到有效控制，提升贏利。
劣 勢
1、碧桂園模式在異地擴張，尤其是珠三角以外地區(qū)，面臨較強的不確定性。
2、酒店的過度建設(shè)，影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
3、物業(yè)發(fā)展過快，以及造價偏低，可能導致碧桂園開發(fā)的物業(yè)存在質(zhì)量隱患。
機 會
1、房價的快速上升，使低價銷售的碧桂園的價格優(yōu)勢得以凸現(xiàn)。
2、近期中央政府放松對中小城市戶籍的限制，加速城市化進程，碧桂園將直接受益于該新政策。
威 脅
公司能否成功復制商業(yè)模式，具有相當不確定性。
十六、綠城中國（3900，hk）
優(yōu) 勢
1、綠城是跨區(qū)域發(fā)展的品牌地產(chǎn)商，主營中高檔住宅物業(yè)，在長三角地區(qū)具有較高的品牌知名度。
2、土地儲備的區(qū)位優(yōu)勢明顯，集中布局于經(jīng)濟發(fā)達的長三角地區(qū)。
3、在浙江的房地產(chǎn)市場具有絕對的主導力，在杭州等多個城市的市場占有率均排名第一。
4、融資手段靈活,而多個聯(lián)營公司發(fā)展項目也降低了項目風險。
5、銷售快速增長，2009年銷售額達510億元，同比2008年增長235%。在售物業(yè)規(guī)模龐大，為銷售增長提供了保證，預期綠城目標2009.2012年每年銷售及利潤增長可達30%及35%。
劣 勢
1、激進的土地儲備策略。2009年下半年綠城中國在凈負債率達135%的情況下，購入大幅土地儲備斥資超過200億元。
2、資本負債比率一直居高不下，高負債運營模式充滿財務隱患。
機 會
綠城中國的激進式擴張可能將改寫房地產(chǎn)新競爭格局。
威 脅
1、激進的拿地策略對公司的財務安全造成威脅，尤其在2010年銀行信貸政策不明朗的情況下，流動性風險偏高。
2、房價不斷上升，使終端對消費信貸有很高的依賴程度。如信貸收縮或者利息率上升，則購房需求將會快速萎縮，使得銷售的大幅增長難以持續(xù)。
十七、龍湖地產(chǎn)（960，hk）
優(yōu) 勢
1、龍湖地產(chǎn)采取“多業(yè)態(tài)、區(qū)域化聚焦”的戰(zhàn)略，市場定位較為清晰，以開發(fā)中高檔住宅為主。目前正將其模式逐步復制到全國多個城市。
2、龍湖地產(chǎn)在重慶、成都和北京具有較強的市場主導力，在重慶住宅市場銷售額連續(xù)五年排名第一。
3、物業(yè)產(chǎn)品類型多，且品質(zhì)較高。
4、高素質(zhì)的物業(yè)管理團隊，并享有相當知名度，對于自住和改善性需求的客戶有較強的黏性。
5、分權(quán)式?jīng)Q策架構(gòu)保證了較高的運營效率。
6、物業(yè)銷售回款大增，以及成功在香港上市融資，有效提升了公司的財務安全性。
7、增長性良好。2009年完成銷售額187億元，同比增長60%。
劣 勢
1、龍湖地產(chǎn)高度依賴重慶、成都和北京的市場表現(xiàn)。如這些市場發(fā)生波動，對公司將造成負面影響。
2、公司正將其業(yè)務拓展至全國范圍，由于區(qū)域差異度大，因此其模式復制的成功概率不確定。
機 會
直接受益于區(qū)域振興規(guī)劃政策的扶持以及成渝經(jīng)濟新區(qū)的快速發(fā)展。
威 脅
即將進入的長三角和珠三角市場競爭日趨白熱化，進入門坎較高，龍湖地產(chǎn)將面臨激烈的競爭，成本支出和營利能力面臨考驗。
十八、寶龍地產(chǎn)（1238，hk）
優(yōu) 勢
1、公司具有獨特的營利模式，其以租售并舉的營利策略來發(fā)展綜合商用物業(yè)。公司的住宅和部分商用物業(yè)的銷售維持營運現(xiàn)金流，而商用物業(yè)和酒店業(yè)務為其提供較高的贏利水平和業(yè)績穩(wěn)定性。
2、公司立足于內(nèi)地高增長的二、三線城市，依靠當?shù)卣畬⑵浜诵奈飿I(yè)“寶龍城市廣場”的發(fā)展與城市新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，項目運營的成功率大大提高。
3、通過與當?shù)卣暮献?，公司享受土地和稅收?yōu)惠，有效降低運營成本。目前寶龍集團的平均地價約為500元/平方米。
4、營利能力較強,毛利潤率水平維持在50%以上，主要得益于較低的土地成本和較強的成本控制能力。
劣 勢
1、公司過于依賴物業(yè)銷售，由于尚未進入全面回收期，公司自持的物業(yè)租賃業(yè)務和酒店業(yè)務的收入貢獻僅占到公司營業(yè)收入的3%，無法給予公司以有力支撐。
2、目前租賃業(yè)務對關(guān)聯(lián)公司的依賴度較強。
機 會
1、其發(fā)展模式將直接受益于二、三線城市的城市化進程加速，以及消費零售的快速增長。
2、reits的即將推出為寶龍地產(chǎn)提供了新的融資渠道。
威 脅
1、“寶龍商業(yè)模式”對資產(chǎn)變現(xiàn)能力提出很高要求，未來可能面臨現(xiàn)金流風險。
2、由于區(qū)域特征不同，商業(yè)模式能否在多個城市成功復制具有不確定性。
十九、soho中國
優(yōu) 勢
1、獨特的商業(yè)模式：開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃、銷售并出租。
2、在改造爛尾樓項目積累豐富經(jīng)驗，成功運作多個爛尾項目。
3、主營北京的商業(yè)房地產(chǎn)，定位準確，逐步進入其他一線城市。
4、項目運作周期短，周轉(zhuǎn)率高，贏利水平高，平均毛利潤率超過40%。
5、現(xiàn)金流充沛，經(jīng)常保持正現(xiàn)金流。
6、公司和潘石屹的品牌知名度高。
7、銷售團隊經(jīng)驗豐富，效率較高。8、2010年銷售收入超過130億元，創(chuàng)歷史新高。
9、謹慎的開發(fā)理念，理性的項目儲備策略，有效降低了財務風險。
劣勢
1、過于依賴個別項目，單個項目風險大。
2、業(yè)績波動性較大。
3、商業(yè)地產(chǎn)分割出售給物業(yè)管理帶來困難。
機 會
1、發(fā)展城市由北京向上海等一線城市延伸。
2、reits的推出，將為商業(yè)地產(chǎn)商提供一條有效的融資途徑。
威 脅
一線城市的可用于發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的土地和項目稀少，土地儲備有限，影響了公司未來發(fā)展空間，也限制了投資者給予其更高的估值。
二十、雅居樂地產(chǎn)（3383，hk）
優(yōu) 勢
1、雅居樂的財務安全性、運營效率、成長潛力與銷售均處于中上水平，綜合能力較佳。
2、土地成本優(yōu)勢明顯，土地儲備平均成本為591元/平方米，銷售價格彈性較大。而定位中高端的低密度住宅，則使其營利能力較為突出。
3、旅游地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)運營增強了雅居樂抗波動能力。
4、公司的存貨周轉(zhuǎn)率優(yōu)于同類公司。
5、龐大而低廉的土地儲備，總計達3650萬平方米。
劣 勢
1、短期內(nèi)旅游地產(chǎn)的資本投入大，而產(chǎn)出有限，直接考驗雅居樂的現(xiàn)金流狀況。
2、公司加大投資于高端住宅和旅游地產(chǎn)，很大程度上削弱了公司危機應變的能力與空間，靈活性被削弱。
機 會
海南國際旅游開發(fā)區(qū)的獲批，將使雅居樂在海南的項目直接受益。
威 脅
近年來旅游地產(chǎn)、酒店的投資快速增長和高端化的發(fā)展趨勢，削弱了雅居樂在該領(lǐng)域的競爭力。
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