在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么我們寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
全員設備管理心得體會篇一
第一段：介紹TPM設備管理的概念和意義（200字）
TPM（Trusted Platform Module）設備管理是一種用于保護計算機系統(tǒng)安全的技術。它通過硬件安全芯片來加密存儲數(shù)據(jù)和執(zhí)行安全操作，從而降低系統(tǒng)遭受各種威脅的風險。TPM設備管理可用于數(shù)據(jù)加密、認證、密鑰管理等方面，對于企業(yè)和個人用戶而言都具有重要意義。在使用TPM設備管理的過程中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將與大家分享。
第二段：使用TPM設備管理遇到的挑戰(zhàn)與解決方案（300字）
在使用TPM設備管理的過程中，首先遇到的一個挑戰(zhàn)是如何正確配置和管理該設備。TPM設備需要與操作系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件進行配合才能發(fā)揮其作用，但在實際操作中，有時會遇到兼容性問題或配置不當導致設備無法正常工作。解決這個問題的關鍵是保持設備驅動程序和軟件的最新版本，以確保兼容性并修復可能出現(xiàn)的錯誤。同時，集中進行設備管理和監(jiān)控也是解決問題的關鍵。通過使用專門的管理工具，可以輕松監(jiān)測設備狀況并及時采取相應措施。
第三段：TPM設備管理對系統(tǒng)安全的提升（300字）
使用TPM設備管理可以顯著提升系統(tǒng)的安全性。首先，TPM設備可以加密存儲在計算機硬盤上的數(shù)據(jù)，使得即使硬件被盜或丟失，也不會泄漏敏感信息。其次，TPM設備可以提供身份認證功能，確保只有授權的用戶才能訪問系統(tǒng)。此外，TPM還可以用于生成和管理密鑰，有助于維持安全連接和進行數(shù)字簽名。綜上所述，TPM設備管理為系統(tǒng)提供了一層有效的保護，防止惡意行為和數(shù)據(jù)泄露。
第四段：TPM設備管理的局限和改進建議（200字）
盡管TPM設備管理有很多優(yōu)勢，但也存在一些局限。首先，TPM設備管理需要資源的支持，例如芯片支持、系統(tǒng)支持等，這對于一些老舊的設備來說可能會成為限制因素。其次，TPM設備管理對于用戶來說可能會增加一些復雜性，需要其了解和掌握相應的使用技巧。改進TPM設備管理的方法包括提供更好的文檔和指導、簡化配置過程以及加強系統(tǒng)的兼容性。
第五段：總結TPM設備管理的重要性和應用前景（200字）
總結而言，TPM設備管理對于保護計算機系統(tǒng)安全具有重要意義。它通過硬件芯片來加密數(shù)據(jù)、認證身份，提供密鑰管理等功能，有效地減少系統(tǒng)受到攻擊的風險。雖然TPM設備管理在實施過程中存在一些挑戰(zhàn)和局限，但通過持續(xù)的改進和創(chuàng)新，TPM設備管理有著廣闊的應用前景，有望成為保護網(wǎng)絡安全的重要工具。
（以上為人工智能助手生成文章，僅供參考）
全員設備管理心得體會篇二
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業(yè)，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
全員設備管理心得體會篇三
自動化設備在現(xiàn)代工業(yè)生產中發(fā)揮著至關重要的作用，能夠提高生產效率、降低成本，并且?guī)砀玫漠a品質量。然而，自動化設備的管理也是一項相當復雜的任務。在長期的管理實踐中，我總結出一些心得體會，希望對于自動化設備管理有所啟發(fā)和幫助。
首先，要做好自動化設備的選擇。在選擇自動化設備時，應根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求來進行選擇。首先要明確設備的功能以及是否符合自身的需求，同時也要考慮設備的性能和穩(wěn)定性。此外，還需要考慮設備的維修和維護難易度，以及售后服務等因素。只有選擇合適的自動化設備，才能更好地提高生產效率和產品質量。
其次，要加強自動化設備的維護和保養(yǎng)。自動化設備通常是由許多復雜的部件組成的，長時間的高強度工作容易導致設備損壞和故障。因此，定期維護和保養(yǎng)是非常必要的。維護工作應包括設備的清潔、潤滑和檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并解決。保養(yǎng)工作應根據(jù)設備的使用情況，制定相應的保養(yǎng)計劃，并按時完成。只有做好維護和保養(yǎng)工作，才能延長設備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生。
再次，要加強操作人員的培訓和管理。自動化設備的操作工作通常需要一定的技能和經(jīng)驗，只有熟練的操作人員才能更好地發(fā)揮設備的作用。因此，在使用自動化設備前，必須對操作人員進行充分的培訓，確保他們能熟練地操作設備，并且了解設備的原理和使用注意事項。同時，應建立健全的管理制度和責任制，對操作人員進行嚴格的管理和監(jiān)督，確保設備的正常運行和安全使用。
另外，要建立完善的故障處理和維修體系。自動化設備在長時間的工作中難免會遇到故障和損壞，及時處理和維修是解決問題的關鍵。因此，企業(yè)應建立完善的故障處理和維修體系，包括故障的快速定位和處理方法、備件的儲備和更換流程等。此外，還可以建立設備故障統(tǒng)計和分析制度，通過對故障原因的分析，不斷改進設備和維修管理，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。
最后，要保持技術的更新和創(chuàng)新。隨著科技的不斷發(fā)展和進步，自動化設備也在不斷更新和改進。因此，企業(yè)應密切關注新技術和新設備的發(fā)展趨勢，及時進行技術的引進和更新，以提高生產效率和產品質量。此外，還應鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新能力，不斷探索新的管理方法和技術手段，為自動化設備管理帶來新的突破。
總之，自動化設備的管理是一個綜合性的任務，需要全面考慮各個方面的因素。只有科學合理地進行設備選擇、加強維護和保養(yǎng)、強化操作人員的培訓和管理，建立完善的故障處理和維修體系，并保持技術的更新和創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮自動化設備的作用，提高生產效率和產品質量，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
全員設備管理心得體會篇四
煉鋼廠作為一個重要的基礎工業(yè)部門，設備管理對于保障生產效率和質量具有重要意義。多年的實踐經(jīng)驗讓我深刻認識到，設備管理必須嚴格掌握，只有將設備管理做到位，才能保證煉鋼生產線的正常運轉和高效生產。在長期的工作中，我總結出以下幾點管理心得體會。
首先，設備的維護保養(yǎng)是設備管理的基礎。無論設備多么先進，沒有定期維護保養(yǎng)，都會出現(xiàn)故障頻發(fā)、運轉不穩(wěn)定等問題。因此，要做到設備的定期保養(yǎng)，制定科學完善的保養(yǎng)計劃，并安排專人負責實施。保養(yǎng)過程中，對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，修復發(fā)現(xiàn)的問題，確保設備處于良好狀態(tài)。同時，要加強對保養(yǎng)人員的培訓和考核，提高他們的技術水平和責任意識，確保保養(yǎng)工作的質量可靠。
其次，設備故障的處理需要及時和有效。即使保養(yǎng)工作做得再好，也難免會出現(xiàn)設備故障的情況。對于故障設備，要立即停機并通知維修人員處理。在維修過程中，維修人員應及時找出故障的原因，并制定高效的維修方案。同時，要做好故障設備的記錄工作，分析故障的頻發(fā)原因，及時采取有效措施，避免同樣故障的再次發(fā)生。在這個過程中，溝通和協(xié)調是非常重要的，不同部門之間要加強合作，形成協(xié)同效應。
第三，設備的巡檢和監(jiān)控是設備管理的關鍵。通過定期對設備進行巡檢，可以發(fā)現(xiàn)設備運轉中的問題和隱藏的故障，并及時進行修復。與此同時，使用現(xiàn)代化的監(jiān)控設備，對設備的運轉情況進行全天候實時監(jiān)控，可以大大提高設備的運行效率和安全性。尤其是對于高溫高壓等特殊設備，要設置報警系統(tǒng)和自動控制裝置，確保設備安全運行，避免一些潛在的事故發(fā)生。
再次，定期的設備評估和更新也是設備管理的重要環(huán)節(jié)。隨著科學技術的不斷進步，設備更新迭代是不可避免的。對于舊設備，要進行定期的評估，并依據(jù)評估結果決定是否更換。在選擇新設備時，要充分考慮市場上的新技術和新材料，選擇性價比高、性能穩(wěn)定可靠的設備。同時，要對新設備進行全面的測試和試運行，以確保新設備的正常使用。
最后，設備管理需要全員參與。設備管理不是單一部門的責任，而是需要全員共同努力的事情。通過開展設備管理培訓、制定管理規(guī)范和獎懲機制等措施，激發(fā)員工的積極性和責任心，營造廠內設備管理濃厚的氛圍。同時，要注重與設備供應商和維修公司的合作，及時了解設備情況和技術動態(tài)，以便更好地管理設備。
總之，設備管理是煉鋼廠生產運營中至關重要的一環(huán)。通過設備的維護保養(yǎng)、故障處理、巡檢監(jiān)控、評估更新以及全員參與，可以提高設備的運行效率、減少損耗，并確保煉鋼廠的穩(wěn)定生產。相信只要加強設備管理，才能更好地推動煉鋼廠的發(fā)展，提高產品質量和企業(yè)競爭力。
全員設備管理心得體會篇五
6、7號兩天在辦公樓四樓會議室舉辦了設備管理體系建設、點檢實務與信息培訓講座，由北京東方中視管理顧問有限公司的程光友講師為我們授課。程老師主要給我們講述了設備管理系統(tǒng)（eam）的管理理念、方法及工具的應用。此次培訓使我受益匪淺，在培訓結束時我還特地找老師復制了一些培訓資料和案例回來進行學習和分析，現(xiàn)將本次培訓的學習心得總結如下：
在本次學習中主要學習了三個方面：
（1）設備管理系統(tǒng)（eam）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的應用；
（3）設備管理信息化的應用分析、設備管理信息化建立的難點及原則；
我的專業(yè)工作是計量，主要負責公司監(jiān)視和測量設備的管理、驗收、檢定、維修維護等工作，通過此次培訓不僅使我對自己的工作有了更深刻的認識，更讓我發(fā)現(xiàn)了自己工作中不足和很多需要改進的地方。
（1）建立備件備品的電子信息庫。
近年隨著公司的快速發(fā)展，大量進口的設備運行在生產線上，這些設備都附帶有很多的備件備品，一直以來我們都是通過人為的方式對這些備品進行管理，通過此次培訓使我產生了建立一個備件備品電子信息庫的想法。先將測試設備按測試產品的不同分類，（如：應答器測試臺、jtag功能測試臺、cau測試臺、btm測試臺、simtek測試臺等）然后再將各個測試設備的備件備件按功能、重要性、采購周期、采購成本等因素分三個等級：一般備件、重要備件、非常重要備件。信息庫應包含備件損害的故障現(xiàn)象、更換方法、采購路徑、采購周期、備件價值等信息。這樣我們就可以通過電子化手段對這些雜亂的備件進行有序的管理，并且在進行維修工作時提高工作效率。
（2）提高監(jiān)視和測量設備的管理方法和管理工具
我們所管理的監(jiān)視和測量設備的種類有上千種之多，每種設備都有它的檔案，其中包。括其使用說明書。作為管理部門，我們應為每一個借用設備的操作者提供使用說明或操作手冊，這么多年來除少數(shù)設備的操作手冊是光盤形式的絕大多數(shù)都是紙質文件。大量的紙質文本不僅浪費且不利于使用者保管，所以我們應盡快建立監(jiān)視和測量設備的電子檔案庫，這樣不僅使用者借閱方便，也利于我們的檔案保管工作。同時適應了電子信息化發(fā)展潮流。
對我而言，此次培訓是非常有意義和價值的，一方面對于更先進的設備管理知識有了深刻的了解，并通過對照發(fā)現(xiàn)自身的不足和差距；另一方面，通過培訓學習改變了以往設備管理工作的觀念，為擺正今后工作的重心進行了鋪墊和描繪。
全員設備管理心得體會篇六
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高。現(xiàn)將此次培訓學習心得總結如下:
本次機械管理培訓，主要學習了《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)范》中的'部分內容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設備在日?，F(xiàn)場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設備培訓。
此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質量意識、自我保護意識”有了提高。
全員設備管理心得體會篇七
隨著科技的不斷發(fā)展，自動化設備在各行各業(yè)的應用越來越廣泛。自動化設備管理是一個復雜而重要的工作，它涉及到設備的維護、更新、升級、故障處理等諸多方面。經(jīng)過我多年的實踐和經(jīng)驗總結，我深刻體會到了自動化設備管理的重要性以及一些關鍵策略和技巧。本文將就自動化設備管理心得體會進行闡述，以期對相關管理人員提供一定的參考和借鑒。
首先，合理規(guī)劃是自動化設備管理的基礎。在設計和選購自動化設備之前，必須充分了解企業(yè)的生產需求和現(xiàn)有資源，進行全面的需求分析和比較評估。明確設備的功能和性能指標，并與供應商進行積極的溝通與合作，以確保設備的選擇和配備能夠真正滿足企業(yè)的實際需求。此外，還要考慮設備的擴展性和可升級性，以便隨著企業(yè)的發(fā)展不斷提升設備的生產能力和效率。
其次，定期維護是保證設備長期穩(wěn)定運行的關鍵。自動化設備的維護工作包括日常的設備清潔、潤滑、緊固等基本工作，以及定期的檢查、維修和更換關鍵部件等重要工作。維護工作的核心是要建立完善的維護計劃和記錄體系。通過制定詳細的維護標準和流程，及時記錄設備的維護情況和故障問題，并制定相應的解決方案，可以有效減少設備故障率，延長設備使用壽命，提高設備的可靠性和穩(wěn)定性。
再次，及時更新是跟上科技發(fā)展的必然選擇。自動化設備的更新?lián)Q代速度很快，新的技術和設備不斷涌現(xiàn)，使得舊設備很快過時。因此，及時更新是保持企業(yè)競爭力的重要手段。更新的方式包括設備的軟件和硬件升級，以及更換新一代設備。在更新時，要充分考慮設備的可用性和兼容性，確保新設備能夠與舊設備無縫銜接，避免不必要的生產中斷和損失。同時，還要積極與供應商和技術專家合作，及時了解和應用最新的自動化技術和管理方法。
最后，故障處理是自動化設備管理中不能忽視的重要環(huán)節(jié)。設備故障可能是由各種原因引起的，例如設備老化、雜質、操作失誤等。面對故障，要及時響應并采取有效的措施進行處理。首先，要通過軟件和硬件檢測手段快速找出故障原因和位置，然后根據(jù)不同情況采取相應的處理方法和技術手段。在處理故障的過程中，要注意故障影響的范圍和后果，并及時調配和安排人員，盡快恢復設備的正常運行。
綜上所述，自動化設備管理是一個復雜而重要的工作，需要管理人員具備專業(yè)的知識和技能。合理規(guī)劃、定期維護、及時更新和故障處理是自動化設備管理的關鍵策略和技巧。只有通過科學的管理和有效的操作，才能確保自動化設備的穩(wěn)定運行，提高生產效率和產品質量，提升企業(yè)的競爭力和市場份額。因此，自動化設備管理人員要不斷學習和提升自己的技術和管理能力，適應科技發(fā)展和市場變化的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。
全員設備管理心得體會篇八
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網(wǎng)絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
全員設備管理心得體會篇九
設備管理是一項重要的工作，它涉及到生產過程中各種設備的有效使用和維護，對于企業(yè)的發(fā)展和效益具有關鍵性的影響。通過長期的設備管理實踐，我總結出了以下幾點心得體會。
首先，設備管理的關鍵在于預防和保養(yǎng)。設備管理不僅僅是對設備進行維修和維護，更重要的是提前預防問題的發(fā)生。我學會了定期對設備進行檢查和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。并且，我也學會了正確使用設備，并傳授給員工正確的使用方法和注意事項。通過這樣的預防性管理，設備的損壞率明顯降低，維修成本也大大減少。
其次，設備管理不能忽視人的因素。設備的管理不僅僅是設備的使用和維護，還包括人的因素。我們知道，人是設備最核心的管理者和使用者。所以，設備管理中注重員工的培訓和意識的提高尤為重要。我積極組織員工參加設備管理培訓，并提供良好的工作環(huán)境和條件，鼓勵員工主動關注設備的使用情況，并及時報告和處理問題。通過人的因素的管理，設備的使用效率和壽命得到了有效提升。
第三，設備管理需要充分利用信息技術手段?，F(xiàn)代企業(yè)設備管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，傳統(tǒng)的設備管理方式已經(jīng)無法滿足實際需求。所以，我積極引進并應用信息技術手段，將設備管理和信息管理相結合。通過建立設備管理數(shù)據(jù)庫和設備維修記錄系統(tǒng)，實時監(jiān)控設備的使用情況，及時掌握設備的維修和更換情況。這樣不僅提高了設備管理的效率，還降低了管理的成本，讓設備管理更加科學和智能化。
第四，設備管理要重視團隊的作用。設備管理是一個系統(tǒng)工程，需要多個部門和人員的協(xié)作和配合。在我團隊的設備管理工作中，我們注重團隊的合作和溝通。我們建立了設備管理小組，明確了各個成員的職責和工作流程，并定期召開會議討論和解決問題。通過團隊的力量，我們能夠更好地解決設備管理中的復雜問題，提高工作效率。
最后，設備管理要持續(xù)改進。設備管理工作需要不斷總結和改進。通過不斷地學習和研究，我發(fā)現(xiàn)了許多設備管理的新方法和新技術。我引進了一些先進的設備管理技術和設備綜合管理軟件，使設備管理工作更加規(guī)范和高效。同時，我也鼓勵員工積極參與設備管理的創(chuàng)新和改進，提供各種獎勵和激勵措施，營造良好的改進氛圍。
綜上所述，設備管理是一項綜合性的工作。通過預防與保養(yǎng)、人的因素、信息技術、團隊合作以及持續(xù)改進的方法，我們可以更好地進行設備的管理，提高設備的使用效率和壽命，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。設備管理的重要性不容忽視，只有不斷學習和實踐，才能在這個領域取得更大的成就。希望我的設備管理心得體會能夠對大家有所幫助。
全員設備管理心得體會篇十
，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數(shù)據(jù)信息，力求設備信息數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升?，F(xiàn)將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組；玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協(xié)調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網(wǎng)絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統(tǒng)一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收；設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經(jīng)濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經(jīng)全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統(tǒng)進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據(jù)計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現(xiàn)場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機；小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統(tǒng)、35kv升壓站和2條上網(wǎng)線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現(xiàn)場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣、供暖等系統(tǒng)的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經(jīng)濟效益的提高。
在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現(xiàn)在：
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距。
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整；卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的'因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統(tǒng)的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況；
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%；確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統(tǒng)工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
全員設備管理心得體會篇十一
摘要：以煤礦機電設備管理與維護為研究對象，分析了當前煤礦機電設備管理與維護的現(xiàn)狀及問題，并探討了其優(yōu)化對策，包括重視管理制度、實施技術人員責任制、加強機電標準化管理和加強管理人員專業(yè)素質培訓等。改善煤礦機電設備管理，可促進礦井開采的安全生產。
關鍵詞：煤礦機電設備；管理；維護
引言
煤礦機電設備對于煤礦開采非常重要，它是煤礦安全開采的保障。煤礦開采使用的機電設備一般體型較大，管理和維護起來非常困難，以前傳統(tǒng)的機電設備管理與維護方案并不適用于現(xiàn)在化煤礦開采工作，因此必須提高現(xiàn)代煤礦機電設備管理水平，以保證煤礦企業(yè)安全生產和平穩(wěn)發(fā)展。
1煤礦機電設備管理與維護中存在的問題
1.1企業(yè)維護意識淡薄
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理已經(jīng)逐漸被淘汰，不能滿足現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的發(fā)展要求，而部分企業(yè)卻只關心煤礦產量，對煤礦機電設備更新和維護不重視，企業(yè)維護意識淺薄，未能真正意識到機電設備完好率不達標，就有可能引發(fā)各種安全事故，嚴重的甚至為企業(yè)帶來毀滅性的損失。機電設備管理工作被當作了一個輔助生產工作，企業(yè)沒有認識到機電設備檢修的重要性，從而未能定期進行維護和檢修，等到了機電設備出現(xiàn)異常和故障時才開始實施維修，這就延誤了設備正常的生產，使得機電設備性能大大降低。在以往發(fā)生的許多煤礦事故中，由于管理觀念落后造成的.事故至少占據(jù)了三到四成。
1.2機電設備存在安全隱患
目前一些礦井中使用的機電設備，由于使用年限較長，又年久失修，因此存在一些安全隱患，缺乏相對的維護措施。煤礦開采都是在地下礦井里進行，其環(huán)境非常惡劣，溫度比較高、潮濕、粉塵多，機電設備在這樣的環(huán)境下長期進行工作，會慢慢被積淀的粉塵腐蝕。還有部分機電設備長期的使用造成檢測動作裝置不完善，不能及時預警，可能會引發(fā)由發(fā)熱造成的瓦斯爆炸。另外，由于各種因素造成的電力裝置和電纜破皮，而企業(yè)未能進行定期的檢修維護，使用時就容易造成漏電，造成很大的安全危害。
1.3機電技術手段落后
在一些偏遠的煤礦場地，煤礦技術人員嚴重不足，礦井下的機電設備未能按照技術要求進行檢測、測試與維護，檢測儀器儀表陳舊并且不全，在檢測時手段和方法落后，未能檢測出機電設備存在的安全隱患。
1.4管理體系不完善
煤礦機電設備工作的維護和管理是依據(jù)管理體系進行的。所以，管理體系的完善度直接影響到煤礦機電設備管理的工作水平。完善的管理體系能夠對相關管理維護工作人員進行約束，使管理人員意識到自身的責任，真正落實機電設備的維護工作。但是在實際的礦產生產中，許多煤礦企業(yè)都沒有完善的管理體系，煤礦機電設備管理維護工作未能得到落實。
1.5管理隊伍素質較低
隨著科技和社會的發(fā)展，許多煤礦企業(yè)機電設備水平已經(jīng)逐漸進步?？墒枪芾砣藛T素質方面卻未能跟上腳步。在我國許多煤礦企業(yè)中，管理隊伍素質比較低，管理人員工作水平不能滿足當前煤礦企業(yè)的日常需求。而且在大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事管理維護工作的都是農民工，其文化水平普遍較低，沒有專業(yè)的技術能力，實踐經(jīng)驗能力匱乏，在機電設備產生故障時，不能及時排查，拖延了故障的維修。并且在進行機電設備管理于維護時，時常違規(guī)作業(yè)，這根本不能起到安全防范的作用。
1.6資金投入?yún)T乏
一些地方煤礦由于受到資金成本的約束，設備數(shù)量和備品備件存在不足。而機電員工的工資較低，許多具有高水平的機電技術人員都紛紛跳槽，這造成了機電安全生產非常被動。
2煤礦機電設備管理與維護的優(yōu)化對策
2.1更新管理理念，優(yōu)化管理制度
努力抓機電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學習先進科學的管理方法與技術，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護技術來滿足現(xiàn)代化的煤礦機電設備。同時煤礦企業(yè)設定一個責任制度，讓責任落實到每個員工頭上，充分地調動員工的積極性，轉變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護工作能夠真正得到落實[2]。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結合實際工作，制定科學的管理規(guī)章制度，使機電管理維護人員嚴格按照規(guī)章制度進行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機電設備的管理與維護工作進行考查，設立獎罰制度，把責任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設備存在安全隱患時，應及時上報處理，從根本上預防機電設備故障產生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。
2.2實施技術人員責任制
在煤礦機電設備管理與維護中，企業(yè)可以制定責任制，把工作具體落實，這是有效實現(xiàn)發(fā)揮技術人員作用和強化技術管理的途徑。首先，必須嚴格要求技術文件的審批，要求分級負責，層層把關。其次，做好圖紙資料技術檔案的保管工作。最后要求對設備的運轉檢查、保養(yǎng)、維修、故障都做好分類記錄，以便今后查找。
2.3加強機電標準化管理
在煤礦機電設備管理與維護工作中，企業(yè)應該建立健全標準化管理組織，培養(yǎng)全體機電技術工作人員的質量標準化意識，嚴格要求工作人員按照標準化進行機電工作。標準化機電工作是保證煤礦機電設備安全生產的基礎。
2.4加強管理人員專業(yè)素質培訓
煤礦機電設備的管理和維護，其最終目標就是實現(xiàn)設備綜合效率最高，減少不必要的費用支出，排除一定的安全隱患。因此，企業(yè)應該加強對管理人員的專業(yè)素質培訓，定期開展機電設備管理與維護的課程，要求受訓人員必須掌握基礎理論知識，又要掌握當前管理、使用和維修所需要的專業(yè)技術。除此之外，企業(yè)可以采用激勵機制，將技術職能與工資待遇掛鉤，激發(fā)每個員工積極的學習，使每個員工都能擁有過硬的技術和較高的文化素質，從而建立一個強力的煤礦機電設備管理團隊。
3結語
由于煤礦機電設備的安全性與效率性直接影響到煤礦開采的日常作業(yè)，煤礦機電設備的管理與維護受到了業(yè)界的關注。對于目前煤礦機電設備管理和維護存在的問題，需要企業(yè)規(guī)范管理制度，更新傳統(tǒng)的管理觀念，加強對設備投入和維護的力度，重視對員工專業(yè)素質的培訓，及時更新年久失修的機電設備，促進礦井開采的安全性，以確保煤礦企業(yè)能夠真正實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻
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全員設備管理心得體會篇十二
設備管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關系到企業(yè)的生產效率、產品質量和運營成本等方面。多年來，我一直在負責企業(yè)設備的管理工作，通過實踐經(jīng)驗的積累和反思總結，我對設備管理有了一些個人的心得體會。下面，我將結合實際情況，從設備保養(yǎng)、設備維修、設備更新三個方面進行闡述。
首先，設備保養(yǎng)是設備管理的基礎。設備保養(yǎng)是指對設備進行定期維護、檢修和清潔以延長設備的使用壽命和提高設備的工作效率。在設備保養(yǎng)方面，我積極與設備生產廠家合作，與其建立了長期的合作關系。通過與生產廠家的協(xié)作，我及時獲得了設備保養(yǎng)方面的最新知識和技術，保證了設備的正常運行。同時，我還注重設備保養(yǎng)的文化建設，制定了相關標準和規(guī)章制度，并組織員工定期參加設備保養(yǎng)培訓，培養(yǎng)了員工的保養(yǎng)意識和技術能力。這些措施的實施，有效提高了設備的整體維度水平，保障了設備的正常使用。
其次，設備維修是設備管理中不可或缺的一環(huán)。設備維修是指在設備出現(xiàn)故障或異常情況時對設備進行維修和處理，保證設備恢復正常運行。在設備維修方面，我注重建立了完善的維修體系，并與專業(yè)的維修團隊進行協(xié)作。在設備故障發(fā)生時，我們及時組織維修人員進行現(xiàn)場檢修，并采用先進的維修技術和設備，快速恢復設備的正常工作。與此同時，我也注重對設備故障進行深入分析，總結故障的原因，并采取措施防止類似故障的發(fā)生。通過以上的努力，我們有效提高了設備故障的處理效率和準確率，為企業(yè)的正常運轉提供了堅實的保障。
最后，設備更新是設備管理的重要環(huán)節(jié)。設備更新是指根據(jù)市場需求和技術進步對設備進行更新或替換。在設備更新方面，我采取了科學的更新策略，即根據(jù)企業(yè)的生產規(guī)模和需求，結合市場變化，定期評估和更新設備。通過及時更新設備，我們能夠減少設備停機時間，提高生產效率和質量，降低運營成本。同時，我還注重與設備供應商的溝通和合作，根據(jù)企業(yè)的具體需求，選擇合適的設備，并在設備更新前進行充分的調研和試驗，確保新設備的性能和質量能夠達到預期目標。
總的來說，設備管理是一項復雜而重要的工作。通過多年的實踐與總結，我深刻認識到設備保養(yǎng)、設備維修和設備更新是設備管理的三個關鍵方面。只有在這些方面做得好，才能夠確保企業(yè)設備的正常運行和高效生產。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)不斷優(yōu)化設備管理工作，不斷提高設備管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
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