方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
盤點報告總結(jié)問題及解決方案篇一
第一段：引言（200字）
政府報告是每年兩會期間公布的一份重要文件，對國家政府工作進行盤點和總結(jié)。作為一個安排時政報告的關(guān)鍵部分，文旅事業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分之一?！氨P點政府報告文旅心得體會”這個主題具有豐富的深度和廣度，包括文化遺產(chǎn)保護、旅游業(yè)發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等等。本文將通過對政府報告中關(guān)于文旅領(lǐng)域的內(nèi)容進行綜合分析，提煉出關(guān)鍵要點，以期從中獲得一些啟示和體會。
第二段：文化遺產(chǎn)保護（250字）
政府報告中，文化遺產(chǎn)保護是一個重要的關(guān)鍵詞。文化遺產(chǎn)是一個國家、一個民族的瑰寶，是歷史的見證和傳承。報告中提到，政府將加強對非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護和傳承，加大對重點文化遺產(chǎn)的保護力度。這意味著政府對我們民族文化的自信和自豪。同時，政府還提出要推動文化遺產(chǎn)保護與旅游業(yè)的結(jié)合，為游客提供更好的文化體驗。這讓我意識到，文化遺產(chǎn)的保護和傳承是一個持久而艱巨的任務(wù)，需要政府、社會各方齊心協(xié)力。
第三段：旅游業(yè)發(fā)展（250字）
旅游業(yè)是文旅領(lǐng)域中最直觀的表現(xiàn)。政府報告中，對旅游業(yè)的發(fā)展提出了很明確的目標(biāo)：推動旅游業(yè)質(zhì)量變革和效益變革，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。這表明政府對旅游業(yè)的態(tài)度是一種積極進取、追求卓越的態(tài)度。政府還提出要加強旅游產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)能力，促進旅游業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。通過這些舉措，政府將旅游業(yè)作為提升經(jīng)濟增長和人民生活質(zhì)量的重要手段。這讓我深感旅游業(yè)的潛力和機遇，也觸動了我對旅游業(yè)的思考。
第四段：文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新（250字）
文化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分，也是推動經(jīng)濟發(fā)展和提升競爭力的重要力量。政府報告中，對文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新提出了一系列的倡議：鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)意，提高文化產(chǎn)品的創(chuàng)造力和競爭力；推動文化產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的深度融合，推進新型文化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等。這表明政府對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展抱有鼓勵和支持的態(tài)度，同時也對文化產(chǎn)業(yè)的未來具有信心。政府的這些措施讓我深信，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第五段：總結(jié)與展望（250字）
通過盤點政府報告文旅心得體會，我意識到政府對文化旅游事業(yè)的重視和關(guān)注。文化遺產(chǎn)保護、旅游業(yè)發(fā)展、文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新等方面，政府都提出了具體可行的措施和目標(biāo)。但是，我也意識到其中面臨的挑戰(zhàn)和困難。文化遺產(chǎn)保護需要加大資金和人才投入，旅游業(yè)發(fā)展需要提升服務(wù)質(zhì)量和水平，文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新需要培養(yǎng)更多有創(chuàng)造力和競爭力的人才。對于這些問題，我相信政府會在推動文化旅游事業(yè)發(fā)展中，積極尋求解決之道。因此，作為一個社會成員，我們也應(yīng)該關(guān)注和支持政府的這些舉措，積極參與到文旅事業(yè)中來。只有這樣，我們才能共同建設(shè)一個富有創(chuàng)意和活力的文化旅游強國。
盤點報告總結(jié)問題及解決方案篇二
根據(jù)集團公司供應(yīng)處{2013}20號文《關(guān)于年終盤點的通知》要求，我公司根據(jù)自身實際狀況、用心安排、開展此項工作。
1、首先成立以供應(yīng)科長為組長的盤點領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫管員、材料會計組成。
2、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會供應(yīng)處下發(fā)盤點文件精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查職責(zé)，在規(guī)定的時間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，透過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。
3、透過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統(tǒng)（資金），貼合四對口要求。
4、對在庫物資的狀態(tài)進行了全面盤查。
（1）由于資金緊張，我公司按集團公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對于隊組生產(chǎn)急用借料狀況，全部及時辦理出庫手續(xù)。
（3）不存在已辦理出庫手續(xù)未出庫材料現(xiàn)象。
（4）無長期（一年）積壓物資現(xiàn)象。
（5）無委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。庫存材料質(zhì)量完好（無銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）
5、組織相關(guān)人員對倉庫安全狀況進行了全面徹底檢查。監(jiān)控設(shè)施、庫房門窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、貼合要求。
6、透過認真細致盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項?？傆?7445.67元。
7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營狀況形勢嚴峻，對此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認真負責(zé)及時與上級供應(yīng)部門協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫存，確保安全生產(chǎn)，正常進行。
盤點報告總結(jié)問題及解決方案篇三
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步!同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組教師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一齊成長了很多?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有提高的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時光經(jīng)過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團隊凝聚力都有很大的提升。
過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的進取協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標(biāo)準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌
為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每一天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。經(jīng)過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。
2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)
建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準;與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準化，科學(xué)化進程的全面啟動。
3、賬務(wù)處理及時，并定期進行自盤
督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率到達最高，使倉庫工作做到日清日畢。
4、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每一天堅持做到物資堆放安全，標(biāo)識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率
了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進行歸類擺放。
并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時光太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準確無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時光內(nèi)也能及時找到所需物料。
6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格控制生產(chǎn)成本
制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情景跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進行了分類，做到了規(guī)范化，不一樣部門不一樣性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不一樣的`領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準化的工作流程，倉庫嚴格把關(guān)，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就能夠不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料資料的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
20xx年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強
2、賬卡物相符率還有待提高
3、外購件到貨情景跟催不太到位
因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時光上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個部門進取溝通，確保到料及時，從而提高生產(chǎn)效率。
隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2013年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：
2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成必須的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。
故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率到達95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率到達100%。
3、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作構(gòu)成規(guī)范化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時供給參考信息。
4、目前就采購流程，從下到達采購回貨反饋問題，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將計劃實施操作方案，k3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時光長準確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢，甚至能夠做到無紙化辦公的夢想效果。
20xx年，是全新的一年，也是挑戰(zhàn)自我的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
盤點報告總結(jié)問題及解決方案篇四
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下，順利完成了本次的盤點工作，現(xiàn)對本次盤點工作總結(jié)如下：
是以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對公司范圍內(nèi)的存貨、財產(chǎn)盤點、財務(wù)清查、保管品盤點、配件等資產(chǎn)進行實地盤查;全面落實了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、管理流程;確認資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實、賬賬相符，盤點清查報告。
3、樹立資產(chǎn)有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
1、加強管理。把資產(chǎn)管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無損。
2、嚴格檢查。對公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。
3、抓好落實。重點是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
盤點報告總結(jié)問題及解決方案篇五
(590mm*315mm*500mm)、順安捷包裹，在盤點數(shù)量上都有誤差。當(dāng)盤點數(shù)量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發(fā)生誤差的貨品品項減少，但每一發(fā)生誤差品項之?dāng)?shù)量卻有提高的趨勢。當(dāng)盤點數(shù)量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發(fā)生誤差的貨品種類卻增多。當(dāng)盤差次數(shù)比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的提高。平均每品項盤差次數(shù)率高，表示盤點發(fā)生誤差的狀況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導(dǎo)致原因。在盤點過程中高，節(jié)氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數(shù)率與盤點誤差次數(shù)比率比較高，就應(yīng)多盤幾次核對數(shù)量，以保證準確性。
(1)可能是由于工作人員在進倉或出倉時漏登，就應(yīng)把進貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登。
(2)供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)多，暫存放在退貨區(qū)，未退回到供應(yīng)商處。就應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系，核對進貨單據(jù)，讓供應(yīng)商把貨退回去。
(3)工作人員把供應(yīng)商多送的貨物進入到倉庫，但未記賬。就應(yīng)及時與上司確認、供應(yīng)商確認，并更正單據(jù)數(shù)量。
(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準確。負責(zé)人員就應(yīng)在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進行核實。
(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，就應(yīng)多盤幾次。
2、盤虧的商品
(1)可能由于工作人員在進倉或出倉時漏登，就應(yīng)把進貨單、出庫單與盤點的單據(jù)再重新核實一次，然后把漏登的數(shù)量補登。
(2)供應(yīng)商少發(fā)，就應(yīng)及時聯(lián)系供應(yīng)商并請供應(yīng)商補發(fā)。
(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，就應(yīng)多盤幾次。
(4)盤點前數(shù)據(jù)資料未結(jié)清，使帳面數(shù)不準確。負責(zé)人員就應(yīng)在開展盤點工作之前把數(shù)據(jù)進行核實。
(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，就應(yīng)加強倉庫的管理。
(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表
(六)報損業(yè)務(wù)。
者來安排人員去做好每一個環(huán)節(jié)，組織者務(wù)必要有良好的組織、協(xié)調(diào)潛力，了解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務(wù)。
盤點報告總結(jié)問題及解決方案篇六
xxxx年x月x日-x月x日，由財務(wù)部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進行了清盤，盤點結(jié)果如下：
配件倉庫盤點余額xx元，保管賬面余額xx元，財務(wù)賬面余額為xx元。其中，盤盈xx元，盤盈占保管賬面價值比x%，盤虧xx元，盤虧占保管賬面價值比x%。造成盤盈的因素有：少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理，金額達xx元；少數(shù)已出庫工具又返回倉庫，金額達xx元；原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干，因其價值不詳，該物資不在盤盈之列；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，出現(xiàn)統(tǒng)計偏差，金額達xx元；轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈，其余因價值不詳未列入盤盈；設(shè)備附帶配件若干，因其價值已同設(shè)備款入賬，未列入盤盈。造成盤虧的因素有：部分工具未出庫借出，造成盤虧xx元；部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一，統(tǒng)計偏差，造成盤虧xx元。
一、未出庫工具借出等原因，校正后帳實相符率為99.9%，財務(wù)賬面余額為xx元，財務(wù)帳實相符率98.93%，帳帳相符率為99.93%。盤點結(jié)果基本反映了財務(wù)部門與保管部門帳帳相符，保管部門帳實相符，沒有其他問題出現(xiàn)。
二、盈虧資產(chǎn)處置建議。
記，優(yōu)先出入庫并做好登記，但不再做賬務(wù)處理。
2、對于已出庫的工具重新反庫，建議建立工具倉庫，由保管員統(tǒng)一管理，建立工具倉庫賬簿，做好借用登記，對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉(zhuǎn)入工具倉庫，便于配件倉庫賬目清晰明了。
3、對于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料，由于公司并沒有投產(chǎn)，建議暫不做處理，可待公司投產(chǎn)后納入營業(yè)外收入，登記入庫。
4、對于由于配件名稱、出入庫計量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧，建議統(tǒng)一計量口徑，直接抵消。
5、盤盈之外，由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資，該部分物資整體已不能利用，但其零件可做配件使用，建議做好登記，備查使用，不進行其他處理。
6、保管帳的賬面價值自盤點期下月份始=盤點庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價值+未出庫借出工具價值，即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
三、倉庫盤點發(fā)現(xiàn)問題及建議。
問題：在倉庫盤點過程中，發(fā)現(xiàn)倉庫物品擺放稍欠規(guī)整，不便于查找和領(lǐng)用，以及影響后續(xù)物資的存儲，對盤點工作造成困難。保管員在做出入庫的時候，沒有統(tǒng)一計量口徑，給日后的盤點和統(tǒng)計工作帶來麻煩。保管員對配件不熟，加上配件存放已久，標(biāo)識不清楚，造成盤點時進展緩慢，費時費力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理，易出現(xiàn)物品混亂，不易管理。
建議：通過此次盤點，倉庫里的物資都已擺放整齊，保管人員在日后的工作中，要勤于倉庫整理，做到物資擺放整齊、有序；保管員要加強自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì)，健全配件標(biāo)簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴格檢查，對不合格配件拒不入庫，登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫，分開管理，便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大，建議為保管購買電腦一臺，提高數(shù)據(jù)處理速度和準確性。
報告人：xxx
201x年x月x日
盤點報告總結(jié)問題及解決方案篇七
《資產(chǎn)管理制度》要求每年的5月份進行資產(chǎn)盤點，綜合辦公室于5月7日發(fā)出盤點通知，號召各部門共同進行20xx年度的盤點工作。20xx年6月30日盤點數(shù)據(jù)收集完畢。歷時2個月的資產(chǎn)盤點已基本結(jié)束，現(xiàn)對本次盤查工作總結(jié)如下：
一、基本情況（資產(chǎn)詳細數(shù)據(jù)見附件總表）
20xx年9月份公司的主要部門搬遷至新辦公樓a3座，搬遷后擴大了辦公面積公司為g座及a3座分別購置了一定數(shù)量的新資產(chǎn)，因此a3及g座辦公樓均是新舊資產(chǎn)混合使用。20xx年5月份，按照制度的要求，也為了進一步明確各部門的資產(chǎn)使用情況，清點部門間交叉的混亂資產(chǎn)，規(guī)范各部門資產(chǎn)的日常管理，減少閑置資產(chǎn)。由綜合辦公室牽頭，精心組織了公司分兩地辦公后的首次資產(chǎn)盤點。
本次共盤點資產(chǎn)總數(shù)為4246件，其中家具類資產(chǎn)2413件，設(shè)備及其他資產(chǎn)1833件。用時2個月。
對比20xx年5月份，員工總數(shù)增加181人，資產(chǎn)管理人員增加2人；
由以上圖表可見，員工增長速度與資產(chǎn)增長量同比差距在10％以內(nèi)屬正常范疇，資產(chǎn)管理員的配置數(shù)量與總?cè)藬?shù)和資產(chǎn)增長量明顯不成正比，建議根據(jù)資產(chǎn)增長量來配置管理員人數(shù)。
二、盤點做法及分工
（二）把握過程，耐心核對。為更好地達到盤查效果，綜合辦公室內(nèi)部指定專人負責(zé)第一階段部門自盤的跟蹤，在第二階段又逐件復(fù)核各部門的初盤資產(chǎn)，記錄清楚每件資產(chǎn)的狀態(tài)使用人等信息。最后由綜合辦公室的行政及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)負責(zé)人，分別對家具類資產(chǎn)／設(shè)備類等資產(chǎn)進行通盤核對，找出部門間的交叉資產(chǎn)，賬實不符資產(chǎn)，制作出盤點匯總表。
（三）有效溝通，合理處置。盤點后發(fā)現(xiàn)，各部門均存在一定程度的賬實不符情況，根據(jù)臺賬記錄找到了不符的實物資產(chǎn)，列出清單提供給各部門。最后由指定專人跟進各部門負責(zé)人給出處理意見（由各部門負責(zé)人決定處理是否對賬有實無資產(chǎn)，及實有賬無資產(chǎn)進行調(diào)撥）。
三、盤點結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)
（一）總資產(chǎn)使用狀態(tài)。
產(chǎn)中就有一個資產(chǎn)在外部門，不便于資產(chǎn)管理。
（二）各部門資產(chǎn)閑置狀態(tài)
通過以上圖表可見，12閑置資產(chǎn)最多，請合理調(diào)配使用。
（三）第一階段部門盤點數(shù)量與復(fù)盤數(shù)量差異較大部門
資產(chǎn)數(shù)量差異較大部門情況
時間換人盤點數(shù)量有幾十個的增減，十分不正常。資產(chǎn)管理員須重視盤點工作，認真盤點。
（四）賬有實無資產(chǎn)及其去向（除表中未找到的賬有實無資產(chǎn)，其余的賬有實無資產(chǎn)均可在其他部門找到）
由圖表可見，賬有實無資產(chǎn)中不知去向的丟失資產(chǎn)全部為丟失
四、問題資產(chǎn)的'處置及資產(chǎn)盤點后發(fā)現(xiàn)的問題：
（一）資產(chǎn)管理員增長數(shù)量與資產(chǎn)增長量及人員增加量不成正比，建議增加資產(chǎn)管理員；
（三）各部門未找到的賬有實無的丟失資產(chǎn)如何處理，丟失責(zé)任由誰承擔(dān)；
（四）各部門管理的會議室內(nèi)資產(chǎn)是否歸入各部門資產(chǎn)中，使賬實管理一致；
（五）各部門的閑置資產(chǎn)如何有效利用，必要時可否由公司統(tǒng)一調(diào)配；
（六）部分部門資產(chǎn)自盤數(shù)據(jù)與復(fù)核盤點數(shù)據(jù)有較大出入，且在復(fù)盤時部分部門的資產(chǎn)管理員未參加同盤，復(fù)盤后綜合辦公室與各部門資產(chǎn)管理員溝通賬與實不符的資產(chǎn)去向，資產(chǎn)管理員不清楚。部門負責(zé)人更不清楚資產(chǎn)已悄悄轉(zhuǎn)移。各部門負責(zé)人及資產(chǎn)管理員如何管理自己的資產(chǎn)需要進一步思考。
五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
（一）完善制度。今后將根據(jù)資產(chǎn)管理具體情況，集中討論修改現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度，由各部門提出如何才能管好自己部門的資產(chǎn)，制定適合實際、便于操作的資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責(zé)。進一步明確資產(chǎn)管理各部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能，各負其責(zé)的新機制。
（三）加強管理。把資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強核算，確保資產(chǎn)賬、實物賬一致。
（四）嚴格檢查。各部門對各自管理的資產(chǎn)每年進行一次自查，對于賬實不符的資產(chǎn)進行通報處理。
（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，資產(chǎn)管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
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盤點報告總結(jié)問題及解決方案篇八
xx年xx月xx日涇陽公司審計、財務(wù)等相關(guān)人員按照xx下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機電備件庫房進行盤點的通知，對機電設(shè)備備品備件庫存物資進行了盤點，盤點流程如下：
盤點日期：xx至xx
盤點人：xx
監(jiān)盤人：xx
主盤人：xx
盤點范圍：機械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動設(shè)備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強及m24以上的螺栓螺母等。
盤點結(jié)果：xx
盤點說明：
1、盤虧原因分析：
(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點基準日與盤點日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。
(2)由于當(dāng)時對方情景緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補辦，導(dǎo)致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。
2、解決措施
(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補辦完所有手續(xù)。
(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯(lián)系對方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實際情景，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實相符。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作資料必須交接清楚，職責(zé)劃分明確。
3、盤盈物資原因分析
(1)機械設(shè)備備品備件xx萬元、電器設(shè)備備品備件xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨建立帳外物資臺賬)。
(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級庫，所以各分廠把已出庫，但未使用的全退回庫房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。
4、解決措施
(1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨建立書面臺賬，這樣不僅僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務(wù)盤庫。
(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設(shè)置二級庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。
一、經(jīng)過此次盤點：
1、對庫房物資存放進行定庫定架定層定位并明確標(biāo)識，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點難度。
2、對所有的物資進行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。
3、需嚴格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進行登記和修正，與物資入出庫同步進行，避免脫節(jié)。
4、對于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點和賬務(wù)處理。
5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢。
6、維護emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點和賬務(wù)處理，同時對申報及審核需求計劃供給便利，對降低物資庫存有正面影響。
二、庫存物資情景：
1、截止10月31日機械設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元，合計xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。
2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備0萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。
盤點報告總結(jié)問題及解決方案篇九
盤點時間：2011年8月17日
盤點地點：倉庫/**商場/**商場
盤點范圍：商場內(nèi)所有商品(包括倉庫/**商場/**商場)
盤點方法：采取實地盤存制，商場根據(jù)打印出來的商品明細對存放在商場或倉庫
內(nèi)的商品逐一核對，并確定實際盤存數(shù)量。
盤點目的：
1、了解目前商品的存放位置，缺貨狀況
2、了解商品的存貨水平，積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況
3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角
4、根據(jù)盤點情況，可加強管理，揭制防止不軌行為的發(fā)生
盤點結(jié)果：
一、倉庫： 盤完后要一個月才能有結(jié)果，且不是一次盤點完畢，而是分二次或
更多次，盤點結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。
二、**商場：盤點數(shù)據(jù)無差異
三、**商場：
1、盤盈情況：
威力洗衣機一臺（商品編碼：032986），金額470元；
康佳彩電一臺（商品編碼：040881），金額1900元。
差異原因：疑搞活動已出數(shù)未送貨。
無品牌鼠標(biāo)一批，共28個，金額3065元。（4月**商場調(diào)入）
2、庫存商品殘損情況；
松下電子掃描板（商品編碼：018279），金額7800元。該商品在2008
年7月進貨，雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉庫，后2011年4 月
由**商場調(diào)入，少配件，沒包裝箱，一直未處理。
3、商品盤虧情況：雙飛燕鼠標(biāo)一批，共28個，金額3065元。
存在問題：1.倉庫盤點存在人數(shù)不足問題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點清查，要分二
次或更多次來盤點，存在數(shù)據(jù)差異問題，不能真實反映盤點情況。
2、商場商品盤點完后的結(jié)果未能得到及時處理，造成問題遲遲未能
解決。如盤盈的二臺機，在5月份就已存在的，但到現(xiàn)在還沒處
理。
3.盤虧雙飛燕鼠標(biāo)實際是4月**商場調(diào)入，調(diào)單商品代碼是雙飛燕，實物卻是無品牌，調(diào)入至今一直沒更改過來。
盤點建議：
1、建議倉庫盤點加派人員，務(wù)求一次清點完畢。
虧商品，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任。
財務(wù)部
2011年8月23日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/3728915.html】
