企業(yè)財務預算方案(優(yōu)秀10篇)

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。通過制定方案，我們可以有條不紊地進行問題的分析和解決，避免盲目行動和無效努力。接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

企業(yè)財務預算方案篇一

第三條預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標。

第四條企業(yè)財務預算是企業(yè)全面預算的重要組成部分，是企業(yè)全面預算的中心。企業(yè)財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。財務預算與業(yè)務預算、資本預算、籌資預算共同構(gòu)成企業(yè)的全面預算。

第五條企業(yè)財務預算應當圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以財務預算報表形式予以充分反映。

第六條企業(yè)財務預算一般按年度編制，業(yè)務預算、資本預算、籌資預算分季度、月份落實。

企業(yè)財務預算方案篇二

(一)建立企業(yè)內(nèi)部的柔性管理機構(gòu)

通過柔性化的管理方式，精簡部門人員，將工作職能或是工作內(nèi)容相近的部門進行合并或是取消，同時減少過多的層級劃分，改變以往企業(yè)組成架構(gòu)的臃腫。從而實現(xiàn)層級和部門的精簡，有利于加強企業(yè)內(nèi)部各層級之間的溝通聯(lián)系。這樣能夠快速實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟決策的傳達，節(jié)省了層層下達的時間，提高了決策執(zhí)行能力。同時，在出現(xiàn)特殊情況時，也能夠使下層的問題及時向上層反饋。企業(yè)管理者定期對基層工作人員進行走訪，不但能夠及時了解基層人員的工作需求，同時也有利于企業(yè)管理者隨時對員工動態(tài)及實際生產(chǎn)情況有所了解。將互聯(lián)網(wǎng)技術與柔性管理相結(jié)合，能夠進一步提高企業(yè)決策能力，提高生產(chǎn)效率。

(二)將柔性管理與剛性管理相結(jié)合

將柔性管理與以往的剛性管理方式相結(jié)合，主要是因為企業(yè)不同的經(jīng)濟發(fā)展策略以及發(fā)展方式各具特點，適用的管理方式也是不同的，這樣能夠確保對企業(yè)經(jīng)濟管理的全面性。為了實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有效性，需要企業(yè)管理者了解不同管理方式的適用性，這樣才能充分發(fā)揮其應有的作用。柔性管理與剛性管理之間既有不同點，同時也存在著相同的地方。兩者的不同點體現(xiàn)在剛性管理是確保企業(yè)經(jīng)濟管理有效實行的基礎，如果一個企業(yè)缺乏剛性管理手段，就會使企業(yè)的經(jīng)濟陷入困境。而柔性管理從人性化的角度出發(fā)，能夠使員工感受到企業(yè)帶來的關懷，給企業(yè)的經(jīng)濟管理注入生機和活力。兩者具有相同的管理目標，就是推動企業(yè)經(jīng)濟管理方式的不斷完善和發(fā)展。

(三)建立柔性管理下的激勵機制

通過柔性管理方式建立的激勵機制，需要從員工需求、企業(yè)實際情況等角度出發(fā)，在員工的生活、工作以及學習等方面進行激勵措施的制定。除了對員工進行物質(zhì)方面的獎勵之外，要將激勵的重點放在員工的精神層面。例如，對于貢獻較大的員工給予優(yōu)先晉升的機會，或是提供出國深造的機會等等。這些獎勵措施相對于物質(zhì)獎勵來說，能夠提高員工的個人綜合素質(zhì)，為員工提供更大的發(fā)展空間。

同時，還為企業(yè)將來的發(fā)展奠定了人才基礎。另外，柔性管理下的激勵，對于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境起著重要作用。符合員工需求以及企業(yè)實際情況的激勵機制能夠確保企業(yè)經(jīng)濟管理的有效開展。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

(一)提高企業(yè)管理機構(gòu)的執(zhí)行能力

柔性管理在企業(yè)中的應用能夠有效的發(fā)現(xiàn)和克服企業(yè)管理者在進行經(jīng)濟決策時的阻礙因素，提高企業(yè)經(jīng)濟決策的執(zhí)行能力。以往的企業(yè)在推行管理層做出的決策時，往往會由于決策不夠全面或是員工的執(zhí)行能力不強等原因而難以實行。通過柔性管理，可以實現(xiàn)企業(yè)組織機構(gòu)管理方式的簡化，減少臃腫的層層管理級。另外，計算機技術在企業(yè)辦公中的應用，大大方便了各層級之間的溝通聯(lián)系。通過互聯(lián)網(wǎng)技術，能夠使員工的意見及時反饋到管理層，這樣有助于管理者及時聽取員工意見，從而提高企業(yè)決策的全面有效性。同時，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項經(jīng)濟決策及時傳達給下層，大大減少了決策信息的傳達時間。另外，在決策執(zhí)行的過程中，能夠確保執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果及時反饋給管理者。

(二)優(yōu)化管理模式，提高生產(chǎn)效率

企業(yè)的'發(fā)展要不斷適應市場經(jīng)濟的形勢，及時了解市場形勢以及消費者的需求走向，才能使企業(yè)得到長久的發(fā)展。在這種情況下，為了確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場需求，就要改變以往產(chǎn)品的單一性，使產(chǎn)品具有不同于其他產(chǎn)品的特點，同時增加產(chǎn)品種類，使產(chǎn)品的受眾面更加廣泛。這種使產(chǎn)品根據(jù)市場的需求來進行生產(chǎn)的方式就是生產(chǎn)柔性化。柔性管理涉及到企業(yè)的多個方面，生產(chǎn)的柔性化就是其中一個。

根據(jù)生產(chǎn)的需要進行柔性管理，體現(xiàn)為根據(jù)訂單進行生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式具有一批生產(chǎn)數(shù)量小，能夠進行多種類產(chǎn)品生產(chǎn)的特點。能夠有效的避免產(chǎn)品積壓，有效的控制生產(chǎn)成本。柔性化生產(chǎn)方式，能夠改變以往單一的經(jīng)營模式，增加產(chǎn)品種類，減少不必要的資源浪費，提高工人生產(chǎn)效率。

(三)柔性管理對于員工具有較大的激勵作用

柔性化管理不同于以往的管理方式，它能夠根據(jù)不同層級員工的不同工作目標制定相應的激勵措施，這種激勵方式能夠達到以往統(tǒng)一激勵措施所無法達到的效果，能夠幫助企業(yè)更快的達到激勵目的。另外，柔性管理理念更加關注對員工精神方面的激勵，改變以往只注重物質(zhì)獎勵的情況，這樣不但能夠達到更好的激勵效果，同時還能夠有效地避免單純的物質(zhì)獎勵帶來的管理弊端。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的人性化管理理念。

三、結(jié)束語

由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷變化，以往的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。柔性管理理念對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展以及管理方式的完善，起著重要的引導作用，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用，推動企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]謝琦.淺談企業(yè)經(jīng)濟管理中的發(fā)展與創(chuàng)新[j].中國商貿(mào).2014(8)

[2]齊貴森.企業(yè)經(jīng)濟管理中的突出問題與應對方法[j].中小企業(yè)管理與科技.2015(24)

企業(yè)財務預算方案篇三

企業(yè)財務預算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標指導下，對于企業(yè)的經(jīng)營活動和投、融資活動實施有計劃、協(xié)調(diào)運作的各項財務管理活動。中外學者對預算有著不同的定義，比較有代表性的觀點是：企業(yè)財務預算是在科學的生產(chǎn)經(jīng)營預測和覺粗基礎上用數(shù)量、金額的形式反映下一年度痆企業(yè)供、產(chǎn)、銷及財務等方面的經(jīng)營策略，是內(nèi)部控制的重要組成部分。

財務預算主要包括現(xiàn)金預算，預計利潤表，預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表。所以，財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)(一般作為新的一年或幾年)資金的取得和投放、各項收入和支出、經(jīng)營成果及其分配等資金運作所作的具體安排?？梢姡攧疹A算圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務預算、資本預算為基礎，以經(jīng)營利潤為目標，以現(xiàn)金流為核心進行編制，并主要以財務報表形式予以充分反映。一般情況下，企業(yè)按年度編制財務預算，而業(yè)務預算、資本預算、籌資預算則是分季度、月份落實。財務預算是企業(yè)管理的重要依據(jù)，同時也是制定、落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制的依據(jù)。因此，財務預算又被稱為“企業(yè)總預算”。

在我國，財務預算管理還沒有得到廣泛的推廣，即使已經(jīng)開展預算管理的企業(yè)，在預算的編制和執(zhí)行過程中也存在著諸多的問題。有不少企業(yè)的經(jīng)營者對于財務預算管理心存疑慮，認為預算管理并不是一種有效的管理辦法，正如一些民營企業(yè)的老總所說，這么多年來沒搞預算管理，照樣掙錢，那些搞預算管理的企業(yè)也有不少倒閉虧損。也有一些學者把國外所謂最新的管理理論引進，證明預算管理不僅是過時的，而且是無用的。

財務預算管理明確規(guī)定了企業(yè)有關生產(chǎn)經(jīng)營人員的責任以及目標，是相關人員心中有數(shù)，并且有效地激勵機制能夠調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員的積極性，減少企業(yè)的費用水平，提高企業(yè)的運營效率。

企業(yè)財務預算管理將企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)的未來發(fā)展目標有效地結(jié)合起來，在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，并且通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。

預算應該與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)進行預算的目的就是要努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。現(xiàn)實中很多企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略指導，企業(yè)的預算與企業(yè)的長期發(fā)展目標不一致。企業(yè)編制預算與企業(yè)集團的發(fā)展目標不一致，就容易導致預算的“近視”，而使公司的長期利益受損。

對于預算中需要處理的相關支出，應該有公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。這樣會扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預算寬余的部門流動;預算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。

由于企業(yè)在編制預算時不可能預測到所有可能發(fā)生的事情，當市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預算不能實現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整，就會使預算脫離實際，變成空洞的過時數(shù)字，失去了預算應有的作用。

傳統(tǒng)的考評體系過于簡單，在指標上和方法上都不能正確反映相關人員的努力程度，容易打消相關人員的積極性，產(chǎn)生負面影響。這種設置過于狹隘，一方面，不能準確地評價企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，另一方面也容易迫使執(zhí)行人行為短期化，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

在財務預算期末，應對各部門預算執(zhí)行情況進行考核。在確定考核獎懲時，為了避免編制先進預算的單位完不成預算受懲罰，編制保守預算單位完成預算受獎勵的現(xiàn)象，可以在考慮實績與預算的差異方向及大小的同時根據(jù)各部門預算的先進性決定獎勵方案的系數(shù)。對于預算難度大的部門獎勵系數(shù)大一些，對于預算難度小的部門獎勵系數(shù)小一些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的預算方案。

嚴格界定企業(yè)的基本支出與項目支出，合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項日支出進行適當分類、排序和嚴格審核的同時，切實增強項目預算編制的計劃性和前瞻性，實現(xiàn)項目預算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。各業(yè)務歸口管理部門應負責組織編制并執(zhí)行本部門相關預算，在預算內(nèi)業(yè)務事項發(fā)生時負責審批，對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控并及時反饋、評價;對業(yè)務預算的執(zhí)行偏差進行分析，并以此為基礎實施日常管理控制。

根據(jù)財務預算管理的要求，把審計監(jiān)督貫穿于預算的全過程。既要抓好預算編制審計，又要抓好預算執(zhí)行審計;從預算收入入手，著力于預算支出審計;從預算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預算執(zhí)行全過程審計，逐步健全和完善財務預算管理，促進財務管理的法制化和規(guī)范化。其次，要有明確的目標，促進財務預算的合理、準確，規(guī)范和有效，促進財務預算的執(zhí)行和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。特別是加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計， 增強預算的透明度和約束力;通過對材料采購過程的審計，有效抑制財務資金使用中的不合理現(xiàn)象。

企業(yè)財務預算方案篇四

各學院：

全國普通高考將于6月7日、8日舉行，為了嚴肅考試紀律，堅決杜絕在校學生違規(guī)參加高考和替考行為，維護高考正常秩序，現(xiàn)就高考期間學生管理工作有關事項通知如下：

一、充分認識做好高考期間學生管理工作的重要性

2015年11月1日起正式實施的《中華人民共和國刑法修正案(九)》明確，在法律規(guī)定的國家考試中“組織作弊的”或“代替他人或者讓他人代替自己參加考試的.”將入刑定罪。做好高考期間的學生管理工作，是維護高等學校招生秩序、促進教育公平公正和愛護在校學生的需要，各學院要高度重視并強化組織領導和保障，完善工作機制，采取更加有力的措施，嚴格做好高考期間學生管理工作。

二、加強領導，明確分工，落實責任，加強學生的紀律教育和法制教育

各學院分管學生工作領導認真負責，要安排專人負責學生的核查工作，要加強對學生的紀律教育和法制教育，將國家“作弊入刑”等政策規(guī)定傳達到每一位學生，使廣大學生明白參與高考作弊對社會、對自身的嚴重危害性和高度危險性。對已違規(guī)報考、試圖參與作弊、預備充當“槍手”的，要加強教育引導，只要在高考前主動交出準考證，退出考試的，一律不予追究;否則，一經(jīng)查出，要按照《中華人民共和國刑法修正案(九)》、《普通高等學校學生管理規(guī)定》等由相關部門嚴肅處理。同時，認真總結(jié)前幾年的工作經(jīng)驗，結(jié)合近幾年學校對替考學生的處分案例，通過開會、網(wǎng)絡等各種渠道，有針對性地開展教育。

三、嚴查學生人數(shù)，高考期間在校生一律不得請假

在6月7日、8日上午9∶00-11∶30和下午15∶00-17∶00高考時間段，各學院要對本院學生逐一清點，落實去向。對于在校外實習的學生，要通過實習指導教師清點核查，對于其他特殊情況不在校的，要確保在高考考試時間保持電話通暢。

請各學院分別于6月7日、8日上午11：30、下午17：00，將核查的結(jié)果匯總后報學生工作處學生管理科(辦公樓106，只要紙質(zhì)版)，如有特殊情況要及時聯(lián)系。

附件：學院清點學生信息報送表

高考時間學院清點學生信息報送表

學生工作處

2017年6月2日

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企業(yè)財務預算方案篇五

摘要：

市場經(jīng)濟下的企業(yè)運行具有競爭性和風險性，必須不斷優(yōu)化和改進現(xiàn)有的預算管理模式，才能滿足企業(yè)探索發(fā)展的需要。依據(jù)價值管理理念，權衡收益和風險的關系，構(gòu)建涵蓋風險識別、風險分析及評估、風險應對在內(nèi)的預算風險管理機制，形成貫穿企業(yè)預算管理全過程的動態(tài)管理回路，并以信息決策系統(tǒng)作為輔助風險管理的工具，以適應企業(yè)價值創(chuàng)造的經(jīng)營目標，持續(xù)優(yōu)化預算管理活動效果，最終實現(xiàn)價值—風險—增長的三維平衡發(fā)展。

關鍵詞：

價值創(chuàng)造;風險預算;風險識別;風險評估;風險應對;決策支持系統(tǒng)

風險管理和公司治理顯著地影響公司的控制問題及包括管理會計在內(nèi)的組織管理活動，以預算為基礎的管理控制必須與風險管理結(jié)合起來綜合考慮。以企業(yè)價值為導向，預算管理者改變對風險與控制的思考，面向未來，使預算管理活動更加貼近組織的價值鏈，實現(xiàn)盈利、風險和增長平衡發(fā)展的目的。

預算文獻中對有關的預算偏見、預算參與、業(yè)績評價的研究較多，對預算風險的研究較少，還很不成熟。即使研究風險問題，盡管預算的過程與風險是密切相關的，相關的文獻多是與預算結(jié)果相聯(lián)系的?，F(xiàn)代管理環(huán)境下企業(yè)基于價值視角實施預算管理，管理的重點不僅僅局限于盈利方面，而是從系統(tǒng)理論和風險視角出發(fā)，基于風險進行預算管理過程的決策和控制活動。本文正是基于這一思路，探索企業(yè)價值導向下的預算風險管理機制設計問題。

1預算風險管理系統(tǒng)的設計理念

預算管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)控管理的核心，通過預算可以更好的進行資源配置和戰(zhàn)略實施，它和風險管理的結(jié)合可以更好的防范和控制經(jīng)營風險。利用風險管理手段和方法，構(gòu)建包括風險識別、風險分析和評估、風險應對三個子系統(tǒng)在內(nèi)的預算風險管理系統(tǒng)，以使風險管理成為企業(yè)價值預算的有效手段，如圖1所示。

預算的實施階段，根據(jù)風險定量分析和評價，做好風險監(jiān)控工作，并隨內(nèi)外部環(huán)境的變化做出適時調(diào)整;預算的收尾階段，進行風險追蹤和風險防范，實現(xiàn)監(jiān)控與學習的雙重目的。

2預算風險管理系統(tǒng)的運行機制

2.1預算風險識別子系統(tǒng)

預算信息的應用存在預測模型不完備、個人和組織目標分歧兩大缺陷，預算過程的效率取決于組織的特征、環(huán)境情況、控制系統(tǒng)技術上的正確性、組織成員使用系統(tǒng)提供信息的方式等因素(otley，1978)。lukka(1988)在此基礎上建立了預算偏見模型，認為存在個人目標、組織因素、權利因素、情境因素等影響預算行為的關鍵因素[2]。

商業(yè)風險模型將風險分為環(huán)境風險、流程風險和決策信息風險三類：

環(huán)境風險是外部因素引起的，影響公司目標實現(xiàn)或使公司發(fā)生損失的風險，流程風險是由于公司內(nèi)部流程沒有得到有效實施，資產(chǎn)未得到有效保護等因素產(chǎn)生的風險，決策信息風險則是由于戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策和財務決策所使用的信息不恰當、不可靠或未被正確使用而產(chǎn)生的風險。

基于上述風險模型的理念和方法，在外部環(huán)境和內(nèi)部能力兩方面風險辨識的基礎上，從企業(yè)資源(價值源泉)-企業(yè)能力(價值創(chuàng)造)-管理機制(價值實現(xiàn))的價值創(chuàng)造全周期考慮相應的風險因素，建立包括外部環(huán)境、財務資源和內(nèi)部運營流程三層瓶頸在內(nèi)的風險，如圖2所示。

(1)第一層瓶頸風險：外部不確定環(huán)境的影響。這一部分主要由宏觀經(jīng)濟環(huán)境、石油需求變動、企業(yè)生命周期階段、對外合作關系、商業(yè)地理環(huán)境、政府法規(guī)管制等因素構(gòu)成，反映了潛在的環(huán)境不確定性風險。

(2)第二層瓶頸風險：由財務資源能力引起的影響。既包括由于人財物等資源限制引起的預算決策風險，也包括由管理人員能力(權利能力、學習認知能力、規(guī)避風險的態(tài)度等)引起的預算松弛影響。

(3)第三層瓶頸風險：由內(nèi)部流程能力引起的價值鏈效率影響[3]。這部分主要由二類因素構(gòu)成：一部分由開發(fā)、生產(chǎn)運作、銷售服務等基于價值鏈上的能力組成，反映了企業(yè)運營流程風險(改造內(nèi)部流程);一部分由企業(yè)組織管理能力、組織運行能力、組織體制能力等要素構(gòu)成，反映了企業(yè)管理機制風險(組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新)。

2.2預算風險評估子系統(tǒng)

對風險的衡量和評估主要包括風險重要性和后果兩方面，計算公式如下：r風險=f(p?c)式中，p———風險的時間維度，表示事件發(fā)生的概率(可以是客觀概率或主觀概率);c———風險的空間維度，表示事件發(fā)生的后果，包括絕對績效(與預期比較)和相對績效(與競爭對手比)兩方面。

(1)風險的定性分析

對各個風險從發(fā)生的可能性和影響的嚴重性兩個方面進行風險矩陣圖的編制，如圖1所示。

圖3表示的風險圖運用方格將風險劃分為4個部分。橫軸以風險/機會出現(xiàn)的可能性來衡量，縱軸以它的重要性來衡量。4個區(qū)域是：低可能性/低重要性(c區(qū)域，綠燈區(qū))、低可能性/高重要性(b區(qū)域，黃燈區(qū))、高可能性/低重要性(d區(qū)域，黃燈區(qū))、高可能性/高重要性(a區(qū)域，紅燈區(qū))。對高可能性/高重要性要給與更多的關注，一般以深顏色標注。

通過繪制風險圖，我們可以對預算風險進行確認和計量，分析每個風險的可能性及重要性，以及這些風險的相對位置或者排序，并根據(jù)分析的結(jié)果制定其風險應對措施[4]。在時間和空間兩個維度的基礎上，增加發(fā)生時間和不斷變化的發(fā)生概率兩個維度，從而畫出相應的戰(zhàn)略風險地圖[5]，更好地指導預算管理。

(2)風險的定量分析

對于選取的風險指標，根據(jù)收集的資料數(shù)據(jù)建立概率分布，結(jié)合蒙特卡羅模擬法、情景分析、敏感度分析和其他的分析工具及方法，確定預算風險事件發(fā)生的概率及其損失程度，從而更全面、更準確地計量風險并進行預測。根據(jù)主要風險因素制定有針對性的管理策略，制定目標風險標準、風險指標預警范圍、風險控制的方法等。同時，將要控制的主要風險因素作為預算管理的.考核指標，分解到各業(yè)務部門，隨同預算的執(zhí)行進行動態(tài)監(jiān)控。借助強大的信息管理系統(tǒng)，采用先進有效的風險動態(tài)控制和及時處理，達到預算與風險管理結(jié)合的實時控制[6]。

2.3預算風險應對子系統(tǒng)

根據(jù)企業(yè)的“3c框架”，以預算管理組織(風險管理委員會)為依托，通過建立預算風險管理責任制來實施預算風險管理。根據(jù)風險偏好及風險容忍度，對預算管理過程中的不確定性進行的全面管理，風險管理貫穿于預算管理從決策到控制的全過程。

2.3.1基于風險敏感因素，合理分配預算資源

(1)注重組織(股東、管理者和員工等利益共同體)成員的全面參與，通過上下級協(xié)商提高預算信息橫向和縱向的透明度，解決組織中信息流動障礙，以確定有效的預算水平。

(2)為充分關注預算的組織激勵功能，預算目標的確定需要從公司戰(zhàn)略、公司治理和內(nèi)部管理三方面討論。因此，結(jié)合本年度的經(jīng)營戰(zhàn)略、投資重點以及各種可能的環(huán)境變化對預算值的影響，滾動確定未來期的預算目標和與之相適應的風險偏好及風險容忍度，作為風險管理的基準[7]。

2.3.2基于風險與收益的協(xié)調(diào)，正確實施預算規(guī)劃與控制。

(1)以扁平化組織結(jié)構(gòu)為依托，以信息技術作為有效工具，有效協(xié)同橫向和縱向價值鏈的信息(張瑞君)，實現(xiàn)全方位的會計實時控制、溝通與監(jiān)控[8]，形成“計劃———行動———衡量———學習”的循環(huán)回路，進而實現(xiàn)預算價值危機預警與企業(yè)流程再造。

(2)在企業(yè)風險管理(erm)理念的指導下，進行基于企業(yè)風險的預算，圍繞經(jīng)濟資本相關概念的整合進行財務危機概率的評估，為公司預期財務定位和整體風險描述提供依據(jù)，從而有效進行風險管理[9]。

(3)通過業(yè)務外包，將不能創(chuàng)造價值的業(yè)務單元轉(zhuǎn)交給外包商，組織能獲得一筆現(xiàn)金流，從而解放一部分資源用于其他戰(zhàn)略投資，以幫助組織重構(gòu)財務預算，從而改善企業(yè)的平衡報表并避免企業(yè)對未來投資的不確定性[10]。

2.3.3基于風險激勵報酬方案，有效實現(xiàn)預算業(yè)績評價。

otley以管理控制系統(tǒng)框架為基礎，對經(jīng)濟增加值(eva)等管理控制工具進行分析，指出eva以單一的財務目標為導向，在對管理者充分授權的基礎上，考慮長期影響，對傳統(tǒng)會計計量模式進行部分調(diào)整以此確定具體目標值[11]。正確的激勵計劃是該方法的核心，通過引入eva價值管理指標，建立包括財務標準、非財務標準的多維度衡量kpi指標體系進行預算激勵制度和考核管理，使預算管理進一步有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間利益沖突，確保長期預算目標落實到位。

3建立預算風險管理的決策支持系統(tǒng)

邁天將波特的價值鏈延伸為網(wǎng)絡環(huán)境下的價值流，作為戰(zhàn)略監(jiān)控的基本對象。傅元略進一步指出，在該價值流中，每一價值流都有自身的開始和結(jié)束(起點和終點)，可用效用價值數(shù)據(jù)描述價值流，每一價值流都有其輸入和輸出?；趦r值流的觀點，以預算管理信息系統(tǒng)為平臺，建立從預算風險信息收集、處理、決策、預警等全過程的風險管理輔助決策系統(tǒng)，以實現(xiàn)快速反應、監(jiān)督控制的實時性、信息共享性等功能，如圖4所示。

在圖4中，企業(yè)預算風險管理的決策支持系統(tǒng)主要包括管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)兩部分，管理系統(tǒng)就管理職能和機構(gòu)設置進行有效的界定，信息系統(tǒng)涵蓋從信息收集、處理、存儲、決策、預警等全過程的管理[12]，包括信息輸入模塊、風險識別模塊、風險分析工具模塊、風險預警及控制模塊、風險應對管理模塊等。通過預算風險管理信息系統(tǒng)的有效運行，進行合理的預算監(jiān)控和流程再造，實現(xiàn)風險流和價值流的互動，增強創(chuàng)造價值的效率，最終支持預算風險最小、價值最大目標的完成。

4結(jié)論

在企業(yè)價值導向下，管理者面臨的最大挑戰(zhàn)就是幫助企業(yè)在獲得高回報的同時，承受較低的風險。在企業(yè)管理系統(tǒng)的環(huán)境中，基于風險重新構(gòu)建關于預算的觀念體系、行為規(guī)則和作業(yè)流程，形成涵蓋風險識別、風險分析及評估、風險應對在內(nèi)的預算風險管理機制，并以信息決策系統(tǒng)作為輔助決策的工具，以幫助預算管理者更好的應對預算風險，在風險/回報的“最佳擊球點”進行預算管理，實現(xiàn)價值的持續(xù)創(chuàng)造。

企業(yè)財務預算方案篇六

財務預算管理;控制;考核

企業(yè)財務預算管理是

企業(yè)管理

財務管理

財務預算主要包括現(xiàn)金預算，預計利潤表，預計資產(chǎn)負債表和預計現(xiàn)金流量表。所以，財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞

企業(yè)戰(zhàn)略

在我國，財務預算管理還沒有得到廣泛的推廣，即使已經(jīng)開展預算管理的企業(yè)，在預算的編制和執(zhí)行過程中也存在著諸多的問題。有不少企業(yè)的經(jīng)營者對于財務預算管理心存疑慮，認為預算管理并不是一種有效的管理辦法，正如一些民營企業(yè)的老總所說，這么多年來沒搞預算管理，照樣掙錢，那些搞預算管理的企業(yè)也有不少倒閉虧損。也有一些學者把國外所謂最新的管理理論引進，證明預算管理不僅是過時的，而且是無用的。

財務預算管理明確規(guī)定了企業(yè)有關生產(chǎn)經(jīng)營人員的責任以及目標，是相關人員心中有數(shù)，并且有效地激勵機制能夠調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員的積極性，減少企業(yè)的費用水平，提高企業(yè)的運營效率。

企業(yè)財務預算管理將企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)的未來發(fā)展目標有效地結(jié)合起來，在預算管理體系中，各種指標被重新分類整理，并且通過向擁有決策權的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。

預算應該與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)進行預算的目的就是要努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)實中很多企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略指導，企業(yè)的預算與企業(yè)的長期發(fā)展目標不一致。企業(yè)編制預算與企業(yè)集團的發(fā)展目標不一致，就容易導致預算的“近視”，而使公司的長期利益受損。

由于企業(yè)在編制預算時不可能預測到所有可能發(fā)生的事情，當市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預算不能實現(xiàn)時還不及時做出調(diào)整，就會使預算脫離實際，變成空洞的過時數(shù)字，失去了預算應有的作用。

對于預算中需要處理的相關支出，應該有公司領導集體討論決定如何處理，而不再是主要領導一人說了算。這樣會扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預算寬余的部門流動;預算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價，不合理的預算指標使得考核缺乏客觀性和公正性。

傳統(tǒng)的考評體系過于簡單，在指標上和

方法

嚴格界定企業(yè)的基本支出與項目支出，合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預算資金的分配更加公正、公平、透明。在對項日支出進行適當分類、排序和嚴格審核的同時，切實增強項目預算編制的計劃性和前瞻性，實現(xiàn)項目預算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。各業(yè)務歸口管理部門應負責組織編制并執(zhí)行本部門相關預算，在預算內(nèi)業(yè)務事項發(fā)生時負責審批，對預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控并及時反饋、評價;對業(yè)務預算的執(zhí)行偏差進行分析，并以此為基礎實施日常管理控制。

在財務預算期末，應對各部門預算執(zhí)行情況進行考核。在確定考核獎懲時，為了避免編制先進預算的單位完不成預算受懲罰，編制保守預算單位完成預算受獎勵的現(xiàn)象，可以在考慮實績與預算的差異方向及大小的同時根據(jù)各部門預算的先進性決定獎勵方案的系數(shù)。對于預算難度大的部門獎勵系數(shù)大一些，對于預算難度小的部門獎勵系數(shù)小一些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的預算方案。

根據(jù)財務預算管理的要求，把審計監(jiān)督貫穿于預算的全過程。既要抓好預算編制審計，又要抓好預算執(zhí)行審計;從預算收入入手，著力于預算支出審計;從預算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預算執(zhí)行全過程審計，逐步健全和完善財務預算管理，促進財務管理的法制化和規(guī)范化。其次，要有明確的目標，促進財務預算的合理、準確，規(guī)范和有效，促進財務預算的執(zhí)行和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。特別是加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計， 增強預算的透明度和約束力;通過對材料采購過程的審計，有效抑制財務資金使用中的不合理現(xiàn)象。

[1]刑崢.《全面預算》 中國水利水電出版社.

[2]楊曄.財務預算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[j].經(jīng)濟視角(上)，2008(12).

[3]戴維.亞克森.《預算與管理報表》 機械工業(yè)出版社.

企業(yè)財務預算方案篇七

各市教育局，各高等學校：

全國普通高考將于6月7日、8日舉行，為嚴肅考試紀律，杜絕在校學生違規(guī)參加高考和替考行為，維護高考正常秩序，確保2017年高考安全、平穩(wěn)、順利舉行，現(xiàn)就高考期間學生管理工作有關事項通知如下：

一、高度重視，加強組織領導

高考關系國家發(fā)展大計，關系千萬學子前途，關系社會和諧穩(wěn)定。2017年，教育部會同國家教育統(tǒng)一考試工作部級聯(lián)席會議各成員單位出臺了“四個嚴”措施，要求嚴格安全保密措施，嚴厲打擊考試舞弊，嚴明考場管理秩序，嚴肅開展誠信教育;要求各地要綜合治理考試環(huán)境，繼續(xù)開展凈化涉考網(wǎng)絡環(huán)境、打擊銷售作弊器材、凈化考點周邊環(huán)境、打擊替考作弊等專項行動，全力打造“平安高考”。做好高考期間的學生管理，維護高等學?？荚囌猩刃?，是全面貫徹黨的教育方針、促進高等教育公平公正的重要保障。各市教育局、各高等學校、各高中階段學校務必高度重視，加強組織領導，按照國家有關要求完善保障機制，采取有力措施，做好高考期間學生管理工作。

二、嚴格程序，加強在校生管理

高考期間各高等學校要堅持正常的教學活動，加強對學生的考勤管理，一般不允許請假。因特殊情況確需請假的，應核清原因，除常規(guī)審批程序外，要經(jīng)上一級主管領導審核把關，并報學校學生工作部門備案。各高校及學校各院(系)都要明確一位主要領導專門負責此項工作，院(系)要安排專人負責學生點名核查工作。對無故未到校者，要逐人查清去向，對去向可疑者，要深查細究，防止學生參與替考。對在校外實習的學生，要通過實習指導教師進行清點核查。各高中階段學校要指定專人負責高考期間學生管理工作，加強應急值守，密切關注學生去向及網(wǎng)絡輿情，確保信息暢通。各高校和高中學校發(fā)現(xiàn)可疑替考者應立即上報我廳，聯(lián)系電話：0531—81676771(學生處)，81916516(基教處)。

三、強化宣傳，開展誠信、法制教育

各高校、各高中階段學校要加強對學生的誠信教育和法制教育，重點宣傳《中華人民共和國刑法修正案(九)》和新修訂的《中華人民共和國教育法》中涉考違法處罰條款，將國家“作弊入刑”等法律規(guī)定傳達到每一位學生，使廣大學生明白參與高考作弊對社會、對自身的嚴重危害性和高度危險性。對已違規(guī)報考、試圖參與作弊、預備充當“槍手”的，要加強教育引導，只要在高考前主動交出準考證，退出考試的，一律不予追究;否則，一經(jīng)查出，要按照《中華人民共和國刑法修正案(九)》《普通高等學校學生管理規(guī)定》等由相關部門嚴肅處理。

四、明確職責，嚴肅責任追究

各市教育局，各高等學校、高中階段學校要加強領導，明確負責部門，責任落實到人。對在校學生的管理，堅持誰管理、誰負責;對特殊原因確需請假的，必須堅持誰批準、誰負責。對管理不嚴、不認真清點和對工作不負責任造成替考舞弊者，除追究替考者的責任外，將嚴肅追究學校領導、學校有關部門和有關人員的責任。

各市教育局要速將本通知傳達到各高中階段學校。各高等學校、高中階段學校要速將此通知精神傳達到本校每位學生，并切實組織好學生管理工作。

山東省教育廳

2017年6月2日

企業(yè)財務預算方案篇八

資本成本是企業(yè)投入的全部成本，即債務成本和權益成本，而資本回報則是企業(yè)獲得的所有收入。當企業(yè)資本回報大于資本成本時，即為資本價值創(chuàng)造，其本質(zhì)在于高回報低成本，確保實現(xiàn)價值的最大化，這也是企業(yè)在競爭上獲取優(yōu)勢的關鍵。而作為企業(yè)價值創(chuàng)造其具有自身的獨特性，不僅具有戰(zhàn)略前瞻性，而且還具有全面性和客觀性的特點。

企業(yè)價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略前瞻性作為最為基本的特點之一，其以企業(yè)戰(zhàn)略作為出發(fā)點，為企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)服務。通過企業(yè)價值創(chuàng)造可以為企業(yè)積累長期的財富，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎。而全面性作為企業(yè)價值創(chuàng)造的綜合性系統(tǒng)，其涵蓋的概念較多，客觀性是表現(xiàn)價值創(chuàng)造的價值增值不僅體現(xiàn)在理念上，更為重要的是在實踐中價值的增加。

1.以eva為財務預算基本方法。在當前企業(yè)發(fā)展過程中，需要加快對預算管理改革的步伐，而且在預算管理改革方案確定中積極鼓勵員工要參與到其中，這樣才能更好的掌握企業(yè)的具體情況，能夠更好的迎接外在的挑戰(zhàn)。由于當前企業(yè)財務預算方法較多，而對各種方法效果進行衡量時需要其標準要具有一致性。目前eva(經(jīng)濟增加值)方法在財務預算中得到廣泛的應用，而且其所取得了效果也較為顯著。在企業(yè)價值管理體系中，其基礎和核心即是經(jīng)濟增加值理念，由于經(jīng)濟增加值在對于投入成本的計量上具有較強的科學性，其不管投入多少成本，都需要有與之相對應的資本成本。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對經(jīng)濟增加值的重要性給予深入的認識，這樣才能確保的財富的財務預算的準確性，而且在對預算項目進行申請時也會更容易一些。在企業(yè)財務核算過程中，可以將經(jīng)濟增加值作為最基本的預算方法，并以其作為衡量企業(yè)資金需求的重要基礎。

另外還需要對企業(yè)的激勵制度進行適當調(diào)整，在企業(yè)績效考核中需要增加eva考核指標，從而確保價值創(chuàng)造能夠成為企業(yè)財務預算的中心目標，而且利用經(jīng)濟增加值作為基于價值創(chuàng)造的財務預算方法，可以確保企業(yè)預算管理與全面管理的有效的融合，有利于增加價值創(chuàng)造途徑。

2.建立以效率為目標的財務預算管理體系。在企業(yè)財務預算管理過程中，離不開信息的支持，要想確保信息的準確、及時和可靠，則需要有效的保障企業(yè)信息系統(tǒng)的質(zhì)量。一旦企業(yè)信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能及時有效的更新時，則會對財務預算效率帶來較大的影響。所以需要建立先進的管理系統(tǒng)，確保信息的質(zhì)量和傳遞速度，這對于預算管理效率的提高具有極為重要的意義。財務預算管理其包括的環(huán)節(jié)較多，而每一個環(huán)節(jié)對于信息的要求都各不相同，這就需要在企業(yè)財務預算工作中需要關注各個時間點上的環(huán)節(jié)和數(shù)據(jù)，確保效率的提高。在預算過程中，要吧等在當將獎懲機制與業(yè)績有效的分離，進一步對預算管理流程進行簡化，從而有效的確保成本費用的降低。

3.提高預算戰(zhàn)略相關性。長期以來在我國企業(yè)預算管理工作中，多為單獨性的工作，并沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略有效的聯(lián)系起來。戰(zhàn)略與預算是密不可分的，預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的重要手段，所以需要提高預算的戰(zhàn)略相關性。這就需要對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和預算戰(zhàn)略進行一，對預算管理目標和衡量標準進行明確，建立起戰(zhàn)略預算體系，在預算管理工作中能夠有效的遵循企業(yè)的各項同

規(guī)章制度

4.采用精準預算預測系統(tǒng)。在預算流程過程中，財務預算的預測作為其起點，其是在預算管理發(fā)生前在時間節(jié)點上對企業(yè)的業(yè)績指標進行事膠預計。傳統(tǒng)的預算流程包括的環(huán)節(jié)較多，不僅具有事前計劃的功能，而且還發(fā)揮著事中控制的功能。但由于企業(yè)各個層級都會參與到中間協(xié)調(diào)和修訂環(huán)節(jié)中來，各方意見各不相同，反饋的信息和意見具有多樣性，從而導致最后協(xié)調(diào)結(jié)果無法達成一致性，而且也無法準確的進行預測。針對于這種情況，需要進一步對其進行改時，可以將控制職能剔除掉，預測功能通過精準的預測系統(tǒng)來實現(xiàn)。目前，預算管理的效率和準確性越來越依靠先進的信息化技術，未來的預算管理的預測環(huán)節(jié)也將逐漸走向信息化道路，快速傳遞的信息技術可以及時、準確地為預算管理提供充足可靠的信息。

企業(yè)財務預算方案篇九

學院各班：

根據(jù)學?！蛾P于部分節(jié)假日安排的通知》的精神，今年國慶節(jié)學校放假時間為10月1日至7日放假調(diào)休，共7天。由于假期時間較長，各年級要切實按照學校有關學生管理規(guī)定，加強學生的安全教育和管理工作?，F(xiàn)將有關通知如下：

一、放假前。各年級要對學生進行遵紀守法、安全方面的教育，教育學生遵守校紀校規(guī)，注意人身、財務、交通和消防安全，不酗酒滋事，不無故晚歸或夜不歸宿，不得留宿外來人員，嚴防火災、盜竊等各類事故的發(fā)生。要求學生自覺遵守學生公寓消防安全的有關規(guī)定，杜絕私拉亂接電源線、使用大功率電器、點蠟燭照明、生火做飯等違章用電用火行為。

二、各年級要加強學生管理，督促學生加強學習，堅持鍛煉，注意勞逸結(jié)合。根據(jù)學校、學院的教學安排，國慶節(jié)期間，10月1日—3日，所有課程停上;10月4日上第4周周六的課，10月5日上第5周周日的課，10月6日上第4周周日的課(與9月28日課程對換)，10月7日上第5周周六的'課(與10月11日課程對換)。級本科生從10月8日起開課。雙學位課程9月27日正常上課，10月4日—7日停課，10月11日停課，10月12日正常上課。十月中下旬，、、級本科生要參加體質(zhì)健康測試。

三、放假期間外出或離校回家等要履行嚴格的請銷假制度。學生離校必須本人提交書面申請，并說明前往地點及聯(lián)系方式，由學院批準。請各班將《國慶放假期間在校值班學生安排表》(附表一)、《國慶放假期間外出學生登記表》(附表二)、《國慶假期離校安全責任協(xié)議書》(附表三)于30日上午由年級學生會收齊后報送輔導員處。

逾期返?；蛘卟话匆?guī)定履行請假手續(xù)離校的學生，要依據(jù)校紀給予嚴肅處理。

五、放假期間各班禁止以任何組織名義集體外出旅游，防止意外事故發(fā)生。

六、放假期間各班要嚴格執(zhí)行值班制度，要求值班人員，切實加強假期期間的安全巡查。值班人員應將學生中出現(xiàn)的問題及時報告年級輔導員處，并積極配合有關部分采取有效應急防范措施，確保學生安全和學校穩(wěn)定。

特此通知

經(jīng)濟與管理學院學生工作辦公室

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企業(yè)財務預算方案篇十

(二)對差異額進行的分析;

(三)產(chǎn)生不利差異的原因、責任歸屬、改進措施以及形成有利差異的原因和今后進行鞏固、推廣的建議。

第二十九條企業(yè)財務管理部門應當利用財務報表監(jiān)控財務預算的執(zhí)行情況，及時向預算執(zhí)行部門、企業(yè)財務預算委員會乃至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務預算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)財務預算目標的影響等財務信息，促進企業(yè)完成財務預算目標。

第六章財務預算的調(diào)整

第三十條下達執(zhí)行的年度財務預算，一般不予調(diào)整。財務預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使財務預算的編制基礎不成立，或者將導致財務預算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整財務預算。

第三十一條提出預算修正的前提。當某一項或幾項因素向著劣勢方向變化，影響財務預算目標的實現(xiàn)時，應首先挖掘與預算目標相關的其他因素的潛力，或采取其他措施來彌補，只有在無法彌補的情況下，才能提出財務預算修正申請。

第三十二條確需調(diào)整的財務預算，應當由預算執(zhí)行部門逐級向企業(yè)財務預算委員會提出書面報告，闡述財務預算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對財務預算執(zhí)行造成的影響程度，提出財務預算的調(diào)整幅度。

企業(yè)財務管理部門應對預算執(zhí)行單位的財務預算調(diào)整報告進行審核分析，集中編制企業(yè)年度財務預算調(diào)整方案，提交財務預算委員會審報公司總部確認后方可下達執(zhí)行。

第七章財務預算的專評與激勵

第三十三條預算年度終了，財務預算委員會應當向董事會或者經(jīng)理辦公會報告財務預算執(zhí)行情況，并依據(jù)財務預算完成情況和財務預算審計情況對預算執(zhí)行部門進行考核。

第三十四條財務預算的考評具有兩層含義：一是對整個企業(yè)財務預算管理系統(tǒng)進行考核評價，即對經(jīng)營業(yè)績進行評價;二是對預算執(zhí)行者的考核與評價。財務預算考評是發(fā)揮預算約束與激勵作用的必要措施，通過預算目標的細化分解與激勵措施的付諸實施，達到“人人肩上有指標，項項指標連收入”。

第三十五條預算考評是對預算執(zhí)行效果的一個認可過程。要結(jié)合企本業(yè)濟經(jīng)責任制考評求要，制定考評細則?？荚u應遵循以下原則：

(一)目標原則：以預算目標為基準，按預算完成情況評價預算執(zhí)行者的業(yè)績;

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