每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
財務管理論文選題哪個好寫篇一
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和全球化的加速，財務領域也逐漸得到廣泛的重視。因此，我在學習財務管理專業(yè)期間，深入研究和寫作過許多有關(guān)財務管理學術(shù)論文。通過這些經(jīng)歷，我深刻地認識到了寫作過程中的挑戰(zhàn)和需要注意的要點。本文將分享我在撰寫本專業(yè)論文過程中所獲得的幾點體會。
第一段：選擇研究主題的重要性
論文的寫作從最初的選擇研究主題開始。經(jīng)驗告訴我們，選題能力直接影響后期論文的質(zhì)量成敗。我發(fā)現(xiàn)，一個好的論文主題應該從實踐出發(fā)，選取與實際問題的相關(guān)主題進行研究。通過具體的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗分析，尋找問題并提出解決方案。同時，還應該根據(jù)自身研究方向和專業(yè)特長，確定所選題目的可行性和實用性。
第二段：全面審視文獻資料
研究過程中，對相關(guān)文獻的全面審視是必不可少的環(huán)節(jié)，有時比實際研究工作本身還要重要。在撰寫財務管理專業(yè)論文時，我們應該查閱大量對同一研究領域的已有研究，分析各類觀點和學術(shù)成果，從中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問題并且總結(jié)出優(yōu)缺點。查閱文獻可以增加論文深度和廣度，幫助我們理清思路和方法，為后期研究的準確性和成果的質(zhì)量奠定了堅實的基礎。
第三段：合理組織文章結(jié)構(gòu)
論文結(jié)構(gòu)的合理性對于整篇論文的闡述和展開至關(guān)重要。在撰寫過程中，我們需要清晰地構(gòu)建出論文的各個章節(jié)和分段，讓讀者在閱讀過程中能夠順利擬定出尋找文章資料和設計文章架構(gòu)的關(guān)鍵信息點，極大地增加論文審讀的清晰度和連續(xù)性。有序的結(jié)構(gòu)和條理清晰的文章可以更好地傳達我們的思想和觀點，同時也更容易獲得更高的評價和認可。
第四段：精準明確的表述語言
作為經(jīng)濟學領域的一個學科，財務管理非常重視嚴謹性和表述的精準性。因此，我們在撰寫論文時，應該注意語言表達的準確性。盡可能用準確、精簡的語言和專業(yè)的詞匯來表達，同時，也要注意用易貫通、簡明扼要的語句來傳達概念和觀點，從而讓讀者更容易抓住論文的主旨和關(guān)鍵點。此外，文中的論述必須具備嚴密的邏輯性和有效性，這是權(quán)威性的重要體現(xiàn)。
第五段：不斷修正改進
最后，我們需要意識到，論文撰寫是一個長期而反復的過程。極有可能出現(xiàn)大量的修改和改進，必須將其視為提高論文質(zhì)量的利器和推動自身創(chuàng)造力的助力。在鏈式反應中，一個有缺陷的領域會不第一時間被發(fā)現(xiàn)，不斷被修正和圓滿完成后，最后才能達到一個優(yōu)秀的作品水平。因此，我們必須在寫作過程中不斷審視和修正，采取更好的寫作方式和學術(shù)論述，以提升財務管理專業(yè)論文的學術(shù)價值和實際應用能力。
總之，寫作財務管理專業(yè)論文是一個相對較長、復雜且困難的過程。與此相比，我們所取得的成就和思維初步初步成熟相對較高。在這個過程中，我們要選好主題，查閱文獻資料，合理組織文章結(jié)構(gòu)，精準明確的表述語言和不斷修正改進，才能最終完成既符合學術(shù)規(guī)范又富有實用性的財務管理專業(yè)論文。
財務管理論文選題哪個好寫篇二
[摘 要] 財務管理是組織財務活動，處理和協(xié)調(diào)好財務關(guān)系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全，財務管理中的風險更是層出不窮。如財務管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務管理中的風險，分析存在的風險，提出相應的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務調(diào)控與風險防范機制。
[關(guān)鍵詞] 財務管理風險控制
在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務管理嚴重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務管理中的風險，并能運用相應的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務管理中存在的風險
1、融資困難，資金不足
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財務管理人員素質(zhì)有待提高，財務信息失真
企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務人員會計基礎知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領導法律意識淡薄，缺乏財務管理意識，對財務管理人員未嚴格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。
二、“風險觀”的轉(zhuǎn)換：財務環(huán)境變遷的內(nèi)在要求
財務是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務管理需要適應企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過收益與風險之間的正確權(quán)衡作出科學的企業(yè)風險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風險性的差異很大，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風險承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風險。因此，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應競爭性財務管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應用風險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務風險，正確區(qū)分可分散風險與不可分散風險，通過有效管理減少可分散的風險；同時，加強風險權(quán)衡理論的研究，廣泛應用凈現(xiàn)值法、當量調(diào)整法、風險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風險分析方法，提高企業(yè)決策的科學性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達到風險小、成本少、收益好的目標。
其次，適應新經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風險決策。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有4種：經(jīng)營風險、金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應用，各種“道德風險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失。總之，由于網(wǎng)絡經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護風險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險、無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風險的研究。由于風險的不確定性、復雜性，在以網(wǎng)絡、信息經(jīng)濟為基礎的新經(jīng)濟時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。
調(diào)企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標與企業(yè)整體目標相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應當圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預算管理將成為企業(yè)的基礎性工作。
第三，開發(fā)合理、有效的財務管理工具，預測和防范風險。在網(wǎng)絡、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風險預測與防范手段是企業(yè)在對世紀中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當前，適應企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風險影響，財務管理理論與實務界應當加快財務風險工具的開發(fā)。其中財務電子預警是現(xiàn)代財務管理預測和防范風險的一個重要工具。財務電子預警是借助于網(wǎng)絡技術(shù)開展的財務預警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財務的預警系統(tǒng)是指企業(yè)財務管理機構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務經(jīng)濟活動和理財環(huán)境，預先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務問題，它是整個企業(yè)經(jīng)濟預警系統(tǒng)的核心。財務預警不同于財務診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務風險預測和監(jiān)控體系，而財務診斷往往是針對財務事項展開的分析和對策研究，是短期的、應急性的財務管理手段或方法。在集團企業(yè)中，財務預警活動由母公司財務管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設置“監(jiān)測站”，具體承擔實地觀察和收集信息的任務。財務電子預警的方法多種多樣，如財務失敗電子預測模型、風險預測模式等。
總而言之，財務管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務風險。如樹立科學的企業(yè)財務管理觀，建立和完善財務預警系統(tǒng)，增強財務管理的意識，并針對自身存在的財務管理不足，積極探索新的財務管理渠道，加強企業(yè)財務風險管理，提高經(jīng)濟效益。
財務管理論文選題哪個好寫篇三
企業(yè)財務管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業(yè)財務管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關(guān)系的基礎上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務管理目標的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
[2]張雯,陳曦.對企業(yè)財務管理目標的思考.財會之窗.2009.
[4]曹素娟.企業(yè)財務管理目標的兩元性.現(xiàn)代會計.2007.1:6-7.
財務管理論文選題哪個好寫篇四
內(nèi)容提要：農(nóng)村問題越來越受到國家和整個社會的關(guān)注，農(nóng)村財務管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點問題。本文首先提出了農(nóng)村財務管理存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了相應的解決措施。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財務管理 會計核算 財務監(jiān)督
一、農(nóng)村財務管理工作的重要性
農(nóng)村財務管理是一項政治工作，農(nóng)村財務管理問題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，關(guān)系到社會主義新農(nóng)村的建設和穩(wěn)定發(fā)展。同時農(nóng)村財務管理也是一項經(jīng)濟工作，是農(nóng)村經(jīng)濟管理工作的基礎，對于促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、增加農(nóng)民收入有積極作用。當前，農(nóng)村財務管理相對滯后，存在不少問題，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟工作，需要認真研究和解決。
加強農(nóng)村財務管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟的管理效率，提高農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，加快建設社會主義新農(nóng)村的步伐的需要。加強農(nóng)村財務管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟的秩序，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟建設體系，從而提高資源的利用效率，防止環(huán)境污染和過度開采等問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。同時可以為社會創(chuàng)造更多的財富，使農(nóng)村的收入水平得以提高，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變，為建設社會主義新農(nóng)村奠定基礎。
加強農(nóng)村財務管理是防止腐敗，確保農(nóng)村經(jīng)濟公開化的需要。加強對農(nóng)村經(jīng)濟財務管理的監(jiān)督，可以實現(xiàn)農(nóng)村財務收支的透明化、公開化，確保收入的穩(wěn)定性，杜絕支出的非法性，從而保障廣大農(nóng)民的利益。同時促進黨風廉政建設，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生，保證了基層群眾的民主權(quán)利。公正、民主、規(guī)范的農(nóng)村財務管理，可以促進人民群眾和基層管理人員的溝通，為管理工作奠定良好的群眾基礎，促進經(jīng)濟建設和社會和諧。
加強農(nóng)村財務管理是保證落實中央以及地方財政資金支出的需要。農(nóng)村經(jīng)濟建設已成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟建設的重要對象之一，國家和地方每年都有大量的資金投入。合理完善的財務管理會確保這些資金投入的安全，防止挪用和侵占的發(fā)生，同時可以提高資金的利用效率，規(guī)范和控制資金的使用風險，保證財政支出的有效性。
二、農(nóng)村財務管理建設的背景
主理財監(jiān)督，村會計按照規(guī)定記賬，全國約有10萬個村實行這種模式。
抓好農(nóng)村財務管理工作，中央領導多次作出過明確批示，中央文件也多次明確要求。
溫家寶總理批示要“健全財務制度，推動村級財務管理和監(jiān)督向經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化發(fā)展”。回良玉副總理在全國村務公開工作電視電話會議上要求，“要根據(jù)農(nóng)村稅費改革后出現(xiàn)的新情況，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟組織財務管理制度”，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財會人員隊伍，爭取用三到五年的時間，對農(nóng)村財會人員和民主理財小組人員進行一次輪訓”。中共中央辦公廳、國務院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》(中辦發(fā)[2004]17號)和農(nóng)業(yè)部、民政部、財政部、審計署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動農(nóng)村集體財務管理和監(jiān)督經(jīng)?；?guī)范化制度化的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號)對村級財務管理建設提出了明確要求。2006年初，在中央紀委第六次全體會議工作報告中，吳官正書記強調(diào)2006年的工作重點之一是加強農(nóng)村基層黨風廉政建設，強化村級組織民主監(jiān)督，進一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務管理。
目前，在全國農(nóng)村財務管理建設示范單位的帶動下，各地紛紛開展農(nóng)村財務管理建設
活動，也出現(xiàn)了很多省、市、縣級財務管理建設示范單位，對加強農(nóng)村財務管理工作起到了很好的示范和帶頭作用。
三、農(nóng)村財務管理存在的問題
（一）民主管理不完善，財務監(jiān)督乏力
一些農(nóng)村建立了對財務管理工作進行民主監(jiān)督的村民機構(gòu)，但是卻流于形式。一方面
機構(gòu)成員的任命沒有經(jīng)過民主選舉，并不能代表多數(shù)村民的利益；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生，和村干部具有親屬關(guān)系，不僅不進行監(jiān)督，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負面作用。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對落后，多數(shù)成員會計知識貧乏，缺少對財務管理工作的認識，不熟悉基本的程序和規(guī)定，無法起到監(jiān)督作用。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少地區(qū)根本沒有建立專門的財務管理審計組織，有些農(nóng)村的賬務情況不
透明，村民沒有了解本村財務工作的途徑，甚至存在一個人同時兼任會計和出納工作的情況，財務監(jiān)督?jīng)]有落實到實際工作。
財務監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性，農(nóng)村
集體財產(chǎn)得不到有效保障。
（二）財務管理混亂
部分村干部對財務管理工作的重要性認識不夠，沒有明確財務管理工作
對經(jīng)濟發(fā)展起到的積極作用；村干部之間財務責任不明確，工作劃分不詳細，出現(xiàn)問題經(jīng)?；ハ嗤普?；很多地區(qū)換屆選舉比較頻繁，村干部的變動比較大，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通，造成財務情況的混亂。
不少村干部思想品德不端正，法制觀念淡薄，為了為自己的腐敗行為提供方便，他們
無視財務制度，強行包攬財務人員的工作，造成財務狀況得不到真實反映。部分財務人員
標準。
上述現(xiàn)象直接導致很多地區(qū)財務管理工作混亂不清，賬目不清晰，農(nóng)村集體財產(chǎn)在無
形中受到侵害，賬面情況與實際情況嚴重不符。
（三）會計核算不嚴格，會計手續(xù)不齊全
一方面部分會計人員專業(yè)水平較低，對會計核算和會計手續(xù)不熟悉。另一方面部分會
計人員將村干部的指示作為財務管理的標準，沒有按照規(guī)定進行會計核算。一些農(nóng)村會計賬簿設置不齊，不按照規(guī)定設置總賬和明細賬，甚至用流水賬的形式代替賬簿；原始票據(jù)不規(guī)范，簽字審批程序不符合規(guī)定，票據(jù)內(nèi)容不完整，白條入賬現(xiàn)象嚴重；記賬不規(guī)范，會計科目使用不正確，對實際情況表達不清晰；記賬不及時，甚至不記賬，會計事項遺漏現(xiàn)象嚴重；賬簿管理不夠完善，存在具體進而難以辨認，賬簿遺失等現(xiàn)象。
因為這些問題的存在，一些村干部隨意購買假發(fā)票報賬，多領補助，利用公款吃喝，浪費嚴重，增大了非生產(chǎn)性開支；隨意挪用集體資金，利用各種手段進行貪污。
（四）對于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范
部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價承包甚至無償占有公共房屋、集體企業(yè)、園林等集體
資產(chǎn)的現(xiàn)象，村集體和多數(shù)村民無法從中獲取利益。
借款手續(xù)不規(guī)范，公款私借現(xiàn)象嚴重，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借，造
成應收賬款增加，大量資金無法收回，形成了很多的呆賬和壞賬。
一些農(nóng)村不按照規(guī)定進行存款，存在集體存款多頭開戶、公款私存、自收自支的行為，非常容易造成賬款不符、存款短缺等現(xiàn)象。
四、農(nóng)村財務管理問題產(chǎn)生的原因
（一）財務管理體制不夠健全
體制不健全是影響財務工作的重要原因，健全的規(guī)章制度有利于保證財務管理工作規(guī)
范化進行，雖然我國財務管理體制為了適應農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展進行了一系列的完善和改革，但是仍然存在很多問題：權(quán)責劃分不明確，各種條款不詳細，一些細節(jié)工作具體實施起來沒有明確的規(guī)范可查，應用起來存在很大的問題；財務公開力度不夠，透明度較低，普通村民無法了解財務收入和支出情況，具體的財務情況僅有很少的人掌握；在財務人員的任用方面隨意性很大，財務管理隊伍變動頻繁，缺乏穩(wěn)定性。
（二）會計人員素質(zhì)不夠高
村級會計人員直接進行財務管理工作，是財務管理工作有效實施的基本保障。但是會
計人員素質(zhì)不高，不能勝任財務管理工作，主要表現(xiàn)在：
一、會計人員普遍學歷偏低，業(yè)務水平不高，對各種財務規(guī)章制度不熟悉，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬、流水賬，缺乏保存會計檔案的意識，原始憑證經(jīng)過一段時間也變得殘缺不全。
二、缺乏遵紀守法的概念，處理會計業(yè)務時按照村干部的意愿辦事，違規(guī)現(xiàn)象嚴重。
三、缺乏全局觀，不能將集體利益放在首位，經(jīng)常為了個人利益或者小團體的利益侵害集體財產(chǎn)。
財務監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀行為，保證財務管理工作的有效實
施。但是在農(nóng)村，各方面監(jiān)督力度不夠，沒有很好的起到對違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:
一、上級政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟上，缺少對農(nóng)村財務管理監(jiān)督工作的重視，財務監(jiān)督工作流于形式。
二、村民缺少必要的財務知識，缺少監(jiān)督意識，沒有履行好自己財務監(jiān)督的權(quán)利和義務，致使自己的利益受損。
三、村干部為了保障個人利益或者在思想上認識不足，對財務人員的監(jiān)督缺乏力度，沒有把財務工作向好的方向引導。
（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯位
全體村民是集體資產(chǎn)的所有者，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的重要責任。但
是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯位，部分農(nóng)村的村委會和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實際管理者，對農(nóng)村集體財產(chǎn)的行政干預過多，致使行政工作與經(jīng)濟工作難以區(qū)分，為占用、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利。
五、解決農(nóng)村財務管理問題的對策
（一）穩(wěn)定財務人員隊伍，提高財務人員整體素質(zhì)
1．通過統(tǒng)一培訓和考試的方式選拔農(nóng)村財務人員，為農(nóng)村財務隊伍儲備專業(yè)人才，提
高其整體素質(zhì)和工作能力。
2.高農(nóng)村財務人員隊伍的工資待遇，制定獎懲措施，這樣能夠增加他們的工作積極性，同時吸引更多的人才。
3.加強農(nóng)村財務人員的后繼管理，如制定業(yè)務考試制度、輪崗交流制度、財務人員任
免制度等，增加他們的緊迫感，從而更好的履行崗位職責。
4.農(nóng)村財務人員進行繼續(xù)教育，加強對新法規(guī)、新制度的學習。
5.村財務人員進行法制教育，增強他們的法制觀念，提高他們遵紀守法的意識。
（二）完善財務管理機制。
1.財務人員任命的具體規(guī)定，確保農(nóng)村實行會計委派制度，財務人員由上級政府統(tǒng)一
招聘，并委派到各村。
2.現(xiàn)金管理制度、民主理財制度、財務檔案管理制度等各項財務管理制度，保證各項
規(guī)章更加詳細。
3.財務人員的職責劃分，將各項責任落實到個人。
4.財務人員的工作不受村干部干擾，保證財務人員工作的獨立性，村干部不得兼任財
務工作，并要認真及時的聽取財務人員的意見。
（三）加強監(jiān)督，增加執(zhí)法力度。
1.政府應該加強對農(nóng)村財務管理工作的監(jiān)督力度，建立有權(quán)威的審計組織，定期對農(nóng)
村財務進行檢查；檢查中，對違紀、違法的單位或個人，應予以相應的處罰，必要時可以追究相關(guān)人員的行政或法律責任。
2.村民財務監(jiān)督的意識，通過講座，座談會的形式增加村民的財務知識，確保他們能
夠更好的維護自身利益；保證民主監(jiān)督的村民機構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生，開展村民代表會
都能及時了解財務狀況，自覺接受村民的監(jiān)督。
3.各項收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一管理，進行有效監(jiān)督，確保資金使
用進一步透明化和規(guī)范化。
（四）推廣會計電算化在農(nóng)村財務管理工作中的運用。
會計電算化的運用可以有效提高農(nóng)村財務管理工作的可信度和透明度，提高會計工作
效率，對集體財產(chǎn)進行有效監(jiān)控，防止資產(chǎn)流失。因此，應該在農(nóng)村推廣會計電算化的使用：
1.加強引導，加強宣傳，提高對會計電算化的認識。
2.對農(nóng)村財務人員的電算化培訓。
3.陣對性的開發(fā)農(nóng)村會計軟件。
綜上所述，我們必須高度重視農(nóng)村財務管理工作，及時準確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種
問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因，利用科學的財務管理知識即時解決這些問題。同時，努力完善各項制度，加強管理，有效地防止問題的產(chǎn)生。只有這樣，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，維護好農(nóng)村的集體利益。
參考文獻：
2010財務管理一班
王忠陽
20104044115
財務管理論文選題哪個好寫篇五
（一）傳統(tǒng)企業(yè)財務管理
目前，我國企業(yè)財務管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風險，隨著經(jīng)濟全球的范圍不斷擴展以及經(jīng)濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實現(xiàn)在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權(quán)，企業(yè)必須在發(fā)展的同時，考慮企業(yè)所面臨的市場風險，將企業(yè)風險與財務管理相結(jié)合，提高企業(yè)財務管理的核心協(xié)調(diào)能力。在計劃經(jīng)濟的政策下，企業(yè)的領導者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業(yè)能夠按時完成國家規(guī)定的指標，就說明該企業(yè)的財務管理系統(tǒng)較完善，相反，企業(yè)若未完成相關(guān)指標規(guī)定則標志這該企業(yè)的財務管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風險。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟發(fā)展中的主導作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財務管理的重心由實現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)財務管理核心能力協(xié)調(diào)化上，提高企業(yè)財務管理核心競爭力。
（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理
對于傳統(tǒng)財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經(jīng)濟全球化的形勢下已經(jīng)變得不實際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時的發(fā)展，并不能實現(xiàn)企業(yè)長遠的發(fā)展目標，基于這一現(xiàn)實情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經(jīng)濟體制的改革下，現(xiàn)在我國的經(jīng)濟政策已經(jīng)由計劃經(jīng)濟調(diào)整為市場經(jīng)濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經(jīng)濟發(fā)展中其主導性作用，再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟推動作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調(diào)控，在現(xiàn)行的經(jīng)濟政策引導下，企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實際情況，考慮到企業(yè)的經(jīng)營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節(jié)的問題。科學客觀的企業(yè)財務管理目標是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障。
（一）財務管理的目標
企業(yè)財務管理的目標從概念上來說就是要實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業(yè)的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，在此基礎上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個靜態(tài)的指標，它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財務管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務管理目標之外，企業(yè)的財務管理還包括企業(yè)多種財務能力之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好企業(yè)各項財務能力，各部門之間對于企業(yè)財務問題及時溝通，聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業(yè)的發(fā)展進步。
（二）財務管理的重要性
無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置，企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導目標，企業(yè)要實現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標決定了企業(yè)應當采取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關(guān)系以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策，經(jīng)必須要制定科學現(xiàn)代化的財務管理制度，財務管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財務管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財務管理是實現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障，在經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著經(jīng)濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化，國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業(yè)實務之間的脫節(jié)問題，實現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障。
（一）企業(yè)財務核心能力的概念
企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉(zhuǎn)資金在各項目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等。企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進步，協(xié)調(diào)合作的財務核心能力是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。
（二）企業(yè)財務核心能力的特點
現(xiàn)代企業(yè)財務核心能力具有創(chuàng)新性的特點，在當今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領發(fā)展的第一動力，總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導致衰落。當前在世界范圍內(nèi)，新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā)，國外以及國內(nèi)各個企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng)新的投入，實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當標準的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動權(quán)，創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式，不同的財務核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領導能力都對企業(yè)財務核心能力具有重要影響。
（一）一致統(tǒng)一性
企業(yè)的財務核心能力的提高是企業(yè)財務管理的一個目標，提高完善企業(yè)財務核心能力是企業(yè)財務管理的主要目標也是根本出發(fā)點與歸宿點。雖然仍有諸多經(jīng)濟學家對于企業(yè)財務能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的一個主要內(nèi)容，而企業(yè)財務核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務管理也是也是企業(yè)財務核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發(fā)展目標的一致統(tǒng)一性。
（二）特殊性
企業(yè)的財務核心能力具有獨特性沒有統(tǒng)一的檢驗標準，財務核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領導能力的綜合。企業(yè)在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標，強調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風險，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財務核心能力為中心，找準企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實現(xiàn)重點突破整體推進，全面提高企業(yè)的財務管理能力，實現(xiàn)企業(yè)財務管理制度化，并在此基礎上實現(xiàn)財務管理制度規(guī)范化。
經(jīng)濟新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品，制定市場認可的產(chǎn)品新標準，掌握發(fā)展主動權(quán)，將財務管理目標與財務核心能力相結(jié)合，著力提高財務核心管理能力，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
財務管理論文選題哪個好寫篇六
：近幾年，國家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強化在全國范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即“新醫(yī)改”政策。其中，公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.“新醫(yī)改”的推出不僅使公立醫(yī)院的公益性得到滿足，同時又使它的市場盈利性得到提高。公立醫(yī)院如今越來越具有普通市場性企業(yè)的特點，并以一種公有經(jīng)濟體的形式更多的參與到我國的市場經(jīng)濟活動中。
在前幾年尚未提出“新醫(yī)改”政策時，傳統(tǒng)的財務管理模式尚能維持公立醫(yī)院財務的正常運轉(zhuǎn)，而隨著政策的不斷實施和深化，我國公立醫(yī)院的財務運轉(zhuǎn)已經(jīng)對管理模式提出了新的要求。近幾年我國傳統(tǒng)的財務會計工作發(fā)生了巨變，會計信息化成為目前財務會計發(fā)展的主要趨勢。公立醫(yī)院會計信息化對其財務工作有著重要作用。會計信息化較傳統(tǒng)的手工化或者電算化財務會計有著即時性、隨地性、開放性的優(yōu)勢，并且利用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財務會計有了此技術(shù)的加成后，可以隨時隨地對財務信息自動化處理，使信息得到處理或者共享，以此來實現(xiàn)公立醫(yī)院高層對醫(yī)院財務的控制。因此財務會計信息化因其獨有的特性在財務管理中發(fā)揮著重要作用。筆者以此出發(fā)在下文中論述一點兒作者對“新醫(yī)改”后公立醫(yī)院如何有效利用完善、科學的會計信息化強化財務管理的一點兒看法。
：公立醫(yī)院；利用會計信息化加強財務管理
公立醫(yī)院實現(xiàn)會計信息化對醫(yī)院的財務管理有以下幾點優(yōu)勢：
（一）工作效率的提升
網(wǎng)絡技術(shù)的應用可以大幅度提升財務部門的工作效率。醫(yī)院財務工作有很多的核算工作，十分復雜。會計電算化轉(zhuǎn)向信息化可以幫助財務工作者計算復雜的'數(shù)學問題，從而大幅度節(jié)約了計算的工作時間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。
（二）業(yè)務聯(lián)合體系的提升
會計信息化完成后的財務信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業(yè)務聯(lián)合體系得到有效保障，使整個公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。
（三）提高了集約化管理水平
傳統(tǒng)會計業(yè)務利用發(fā)達的網(wǎng)絡技術(shù)使會計流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越來越朝著集約化方式發(fā)展。會計信息化不是利用計算機技術(shù)對傳統(tǒng)會計電算化的簡單模仿，而是對傳統(tǒng)的管理方式進行再次改造，使傳統(tǒng)會計的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。
（四）減少了工作成本
目前我國公立醫(yī)院的財務會計信息化還有一些不足的地方：
（一）財務共享面不寬
一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件是公立醫(yī)院財務信息化的實施前提?，F(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)能夠確保我國大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內(nèi)在問題則是信息化的財務共享面不寬。此問題主要來源于當今計信息化這一板塊并沒有得到醫(yī)院管理層中的重視，沒有讓會計軟件真正進入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分，醫(yī)院收費、保險和物資購買等信息系統(tǒng)并沒有與財務系統(tǒng)有機的結(jié)合在一起，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，所以即使醫(yī)院有一款專業(yè)的財務信息化軟件也無法實現(xiàn)財務信息共享?；鶎訒嬋藛T只有通過手工計算的方式實施財務信息處理，沒有發(fā)揮出財務軟件的作用，不僅沒有合理利用它減輕工作量，又架空了醫(yī)院財務軟件，無法形成有效的財務信息化共享。
（二）會計信息化的管理問題
目前由于會計信息化發(fā)展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡是會計信息化構(gòu)建的基礎。但是網(wǎng)絡上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會對會計信息化帶來巨大威脅。同時，管理制度的不完善也會影響醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的正常運行。缺少理論的支持同樣也會制約醫(yī)院會計信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會計建立基礎會計假設主要是在“時間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過現(xiàn)在這種假設越來越難適應會計信息系統(tǒng)。會計信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡環(huán)境中能達到較高要求，使會計核算的結(jié)束時間從事后達到實時，讓靜態(tài)的財務管理工作走向非靜態(tài)，這會造成會計假設中假設時間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會計信息化在日后的發(fā)展將會越來越艱難。
（三）全能型人才缺失
醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件，同時還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財務部門軟件的財務工作者應該是既有豐富財務會計知識儲備，又懂得計算機基礎知識的全能型人才。然而現(xiàn)實確是當前公立醫(yī)院相當一部分財務工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會計計算，沒有接觸過計算機，無法有效使用財務軟件，導致在實際工作中，醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財務軟件安裝完成后的財務系統(tǒng)工作初始階段，工作人員只能依據(jù)說明書簡單操作。但在工作深入后，軟件出現(xiàn)了故障或問題時，工作人員無法獨自解決，只有聯(lián)系軟件供應商進行維修，這樣就使得會計信息化的時間成本和工作成本雙重增加。
（四）工作態(tài)度不對
信息會計化的作用不僅僅是促進會計人員提高工作效率，強化公立醫(yī)院的財務管理，還能促進整個醫(yī)院的信息共享，完成整個醫(yī)院的信息化建設，并與外界的商務信息接軌，促進整個公立醫(yī)院的商業(yè)化進程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實際上并沒有意識到這一點，他們認為只需要負責醫(yī)院的本來職責：救死扶傷，為社會提供醫(yī)療保健的服務這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會計信息化沒有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對滯后。還有些醫(yī)院管理部門雖然對財務部門有所重視，但是重視度不高，認為實現(xiàn)了會計電算化已經(jīng)是實現(xiàn)了會計信息化。這同樣犯了很大錯誤。
（一）增寬公立醫(yī)院的財務共享面
為了應對公立醫(yī)院財務共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫(yī)院需要主動和提供財務軟件的軟件公司合作，利用他們的技術(shù)能力結(jié)合醫(yī)院實際財務狀況，設計新的符合兩方最大利益的財務軟件，以當其在醫(yī)院財務系統(tǒng)中運用時能夠深度實現(xiàn)財務信息共享；其次是通過構(gòu)建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，建設醫(yī)院財務信息的“中轉(zhuǎn)站”和“高速公路”，對財務信息“提速”、“提量”。筆者相信，在這兩種措施的實施下，會計信息化能越來越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用。
（二）優(yōu)化公立醫(yī)院財務共享的管理方式
公立醫(yī)院財務共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個科學、合理的管理制度。一個優(yōu)秀制度的建立，首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度，結(jié)合同行業(yè)經(jīng)驗和自身實際情況，設計出一套能管理、能促進醫(yī)院會計信息化發(fā)展的先進制度。同時，能否落實此制度同樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設計，一切都是只有章程缺少實事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點，才能體現(xiàn)出財務信息化在醫(yī)院財務管理模式中的重要地位。
（三）提高全能型人才數(shù)量
對于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財務信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進會計信息化專業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會計信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應該對工作人員進行有組織化的培訓，以此來提升會計人員的工作水平。還要對會計人員進行會計電算化的教育，以此來鞏固他們現(xiàn)有的技術(shù)層面，能夠取得信息化技術(shù)水平上的提升。所謂的培訓不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，切切實實的進行職業(yè)教育，才能提高目前在職會計人員會計信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財務部門的工作需求從不同渠道引進大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個部門。只有這樣，醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。
（四）樹立正確態(tài)度
公立醫(yī)院自身所面對的外在環(huán)境充滿著競爭，其生存環(huán)境復雜而又激烈。醫(yī)院方面為了避免被淘汰，就必須有財務戰(zhàn)略、預測和決策等方面的進步。公立醫(yī)院方面為了取得有用的信息，做出正確的決策，首先得實現(xiàn)財務信息化。而實現(xiàn)財務信息化的首要就是讓醫(yī)院管理部門明確財務信息化對醫(yī)院的必要性。管理部門的有了正確態(tài)度，就能更好的反映會計的職能，加快建設公立醫(yī)院會計信息化工作進度；其次，由于實現(xiàn)了會計信息化，財務自動化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復的會計工作將變得異常輕松，這將使會計人員有機會參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理工作中來；會計信息化可以讓財務信息被實時追蹤，這樣就方便財務人員利用其職能促進公立醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)之間的共享，做出正確決策，既強化了醫(yī)院其余部門的職能，又提高了整個醫(yī)院的財務管理水平。
[1]趙婧如.z公立醫(yī)院集團化財務管理問題與對策研究[d].吉林大學,2015.
[2]劉芳,石曉云,黃元強,韓俗.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財務管理存在的問題及其對策[j].現(xiàn)代預防醫(yī)學,2011,22:4651-4652+4662.
財務管理論文選題哪個好寫篇七
摘要：隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)在市場中的競爭也越發(fā)激烈，其必須通過不斷地完善自身的各個管理體系，從而在市場中立足。在我國市場中，企業(yè)的營銷是指企業(yè)通過提升自身產(chǎn)品的價值使其流通到消費者手中的過程。這一過程具有很大的復雜性和多變性，而財務管理在企業(yè)的營銷管理中占有十分重要的地位，其能幫助企業(yè)實現(xiàn)營銷的戰(zhàn)略目標。
關(guān)鍵詞：企業(yè)營銷；財務；完善
一、引言
就目前我國企業(yè)的發(fā)展狀況以及市場競爭環(huán)境而言，企業(yè)之間的競爭不僅體現(xiàn)在企業(yè)所生產(chǎn)商品的質(zhì)量和企業(yè)在市場中的經(jīng)濟占比，還體現(xiàn)在企業(yè)在營銷管理中的財務管理方面；然而，在我國多數(shù)的企業(yè)眼中，它們都認為財務管理還處于傳統(tǒng)的工作方式，只是一些傳統(tǒng)的記賬工作，這充分體現(xiàn)出大多數(shù)人們對于企業(yè)財務管理的認知方面的錯誤，而這也會導致一些企業(yè)無法在激烈的市場競爭中生存立足。財務管理對于企業(yè)營銷體系的建設具有十分重要的作用和意義，財務管理既是企業(yè)發(fā)展進步的基礎，也是促進企業(yè)不斷提升自身競爭力的重要動力。企業(yè)的財務管理既是一種價值管理也是一種系統(tǒng)管理，它與企業(yè)各個部門工作的開展有著密不可分的聯(lián)系。但目前我國很多企業(yè)的財務管理還存在著很大的不足，這也使得企業(yè)的營銷體系的建設受到了相當大的影響。
二、企業(yè)通過財務管理完善營銷體系建設時存在的問題
（一）企業(yè)在確定營銷策略時沒有充分的考慮財務情況
企業(yè)的市場營銷工作可以幫助企業(yè)提升自身的市場競爭力，而且也是幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷提高自身的經(jīng)濟效益和社會影響力以及社會認可度的重要手段；正因如此，企業(yè)的市場營銷策略制定的合理性和科學性會直接關(guān)系到企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存和發(fā)展。企業(yè)如果在進行市場營銷工作時沒有充分的考慮企業(yè)的財務情況的話，會導致企業(yè)在營銷過程中抓不住重點甚至容易在營銷過程中迷失方向；這樣不僅會使得企業(yè)所生產(chǎn)的商品銷量難以提高，還會無形之中增加企業(yè)的成本，使得企業(yè)的產(chǎn)品滯銷堆積，增加企業(yè)的運營壓力，嚴重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。據(jù)悉，之前在某地有一家電機商，由于市場變動，公司的電機銷量也受到了影響，所以，公司想要通過改革和更新市場理念來改善財務狀況并擴大企業(yè)的規(guī)模。公司的想法是把下一季度的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)向全國其他地區(qū)的經(jīng)銷商，所以，該公司取締了在本地以及周邊地區(qū)的多家分公司以及辦事處，然后聯(lián)系了其目標范圍內(nèi)的經(jīng)銷商并提出現(xiàn)款提貨的要求來保證公司的資金運轉(zhuǎn)，但公司并沒有考慮到自身的財務情況，這種措施一旦沒有成功實施會給公司的財務帶來更大的壓力。不出所料，實際上很多經(jīng)銷商并不買賬，這也導致了該公司當季度的電機銷量直線下滑，給公司帶來了無法挽回的巨大損失。這一案例很好地說明了企業(yè)在確定營銷目標時充分考慮自身財務狀況的重要性，企業(yè)要對自己所制定的營銷目標以及公司的經(jīng)濟情況有充分的認識和了解才能使相關(guān)的工作順利完成。
（二）相關(guān)的財務管理機制不健全導致企業(yè)營銷工作出現(xiàn)問題
企業(yè)的財務管理對企業(yè)各個方面尤其是企業(yè)營銷工作的促進有很大的作用，但我國很多企業(yè)還沒有認識到它的重要性。一個企業(yè)如果能高效合理地對企業(yè)內(nèi)部的財務進行管理，這將會對企業(yè)內(nèi)部很多不合理的行為有著極其重要的規(guī)范作用，企業(yè)如果想要不斷發(fā)展和進步并完善自身的營銷體系的話，良好的財務管理是必不可少的，其也是企業(yè)工作的重要組成部分。然而很多企業(yè)對于內(nèi)部的財務管理沒有明確的規(guī)定和標準，更不用說建立特定的體制來監(jiān)督和管理企業(yè)的財務工作，這也使得很多企業(yè)內(nèi)部資金管理出現(xiàn)混亂，甚至還會出現(xiàn)腐敗和挪用公款等壞的風氣，直接導致企業(yè)在營銷管理方面的工作難以開展，這對于企業(yè)的發(fā)展也是很不利的。
（三）企業(yè)內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人才比較缺乏
俗話說“事在人為”，企業(yè)在營銷管理活動能否得到有效開展最關(guān)鍵的因素之一就是財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。正因如此，企業(yè)應更加注重財務隊伍的建設和管理，從而促進企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新。而當前我國很多的企業(yè)在這方面的工作都沒有很好的落實，也沒有給予足夠的重視；因此，很多企業(yè)財務管理人員的主要工作只是搜集財務數(shù)據(jù)，而相關(guān)的解讀數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的實踐經(jīng)驗卻儲備的不夠，因此，也對企業(yè)市場營銷活動的開展造成了一定的影響。
三、對策與建議
（一）明確企業(yè)的營銷目標并充分考慮財務狀況
企業(yè)在制定自己的營銷目標時最重要的一點就是要充分利用自身的核心優(yōu)勢來面對市場、適應市場、融入市場，并不斷根據(jù)市場的變化以及需求來確定企業(yè)當下的營銷目標和策略；所以，企業(yè)在制定營銷策略時應充分考慮到自身的情況，尤其是自身的財務情況。企業(yè)在確定營銷目標時要注意到以下幾點。首先，企業(yè)資源。依據(jù)財務管理的分析，得出企業(yè)自己本身有別于其他企業(yè)的特色、長處；其次，行業(yè)態(tài)勢。找到企業(yè)的定位，找到商品的定位，以便快速占有市場；最后，競爭格局，依托財務管理，力爭站到競爭局勢的高度，爭取最大的協(xié)同效應。另外，企業(yè)還要緊跟目前的潮流，充分利用網(wǎng)絡來管理財務以及相關(guān)的營銷活動，通過計算機網(wǎng)絡讓企業(yè)內(nèi)部的財務流通更加的及時和準確，從而更好的促進營銷管理工作的開展。
（二）健全財務管理機制，加強財務對于營銷管理的控制
從宏觀方面來說，企業(yè)在建設和完善財務管理機制時要充分把握我國頒布的相關(guān)標準和法律法規(guī)，并建立起權(quán)責清晰的領導組織和自上而下的領導機制，從而避免在發(fā)生問題時責任不明確和互相推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。從微觀方面來說，企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部的人員、商品以及成本的管理都要建立起完善有效的監(jiān)督管理機制，并隨時根據(jù)企業(yè)所面對的實際情況調(diào)整企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施，從而保證企業(yè)高效的發(fā)展。另一方面，企業(yè)還應不斷完善內(nèi)部的審計體制，加大對財務人員工作的監(jiān)督。企業(yè)做好內(nèi)部審計工作能夠有效的完善企業(yè)各方面體制的建設，從而對企業(yè)的財會部門進行及時嚴格的監(jiān)督和審查，改善企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的問題，使財務管理更好的改善和影響企業(yè)的營銷管理工作，使企業(yè)穩(wěn)定的前進和發(fā)展，進而獲得更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)還應確保內(nèi)審組織的獨立性，合理配置審計系統(tǒng)，使其能夠真實的反映企業(yè)的資金管理工作。而且還應不斷更新內(nèi)部審查組織的工作方式和技術(shù)手段，順應時代潮流，定期對內(nèi)部審查組織的工作人員進行技能培訓，不斷提高工作人員的工作技能。
（三）提高員工素質(zhì)，建立專業(yè)的管理團隊
財務人員各方面的素質(zhì)極大程度上影響企業(yè)的營銷活動是否開展的有效和順利。因此，企業(yè)在進行營銷管理時應注重財務人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和相關(guān)隊伍的建設。企業(yè)要從“業(yè)財融合”的角度出發(fā)，使財務隊伍的專業(yè)化水平不斷提高，企業(yè)可以通過開展一些財務工作的培訓和學習活動來不斷加強財務人員的知識儲備和專業(yè)素養(yǎng)，并不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，讓他們在財務工作中能夠充分發(fā)揮自身的主觀能動性。另一方面，企業(yè)可以建立一種不斷甄選優(yōu)秀員工的機制，為工作人員素質(zhì)的提高提供良好的外部環(huán)境；這種根據(jù)員工能力來提升或者降低職位的機制為企業(yè)財務人員持續(xù)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)提供了一種強大的外在壓力，迫使企業(yè)員工持續(xù)提高自己的工作技能和素養(yǎng)；這樣的公平競爭使得只要財務人員的職業(yè)素養(yǎng)上升到相對應的崗位或相對應的層次，就可以通過公開透明的平等競爭來獲得這一職位，使財務人員職業(yè)素養(yǎng)的提高有了與之相對應的獎勵。
四、結(jié)語
總而言之，企業(yè)營銷管理從根本上來說是根據(jù)實際的市場需求進行相關(guān)的管理，對目標的營銷對象和客戶群體的實際需求和需求方式進行及時、合理、有效的協(xié)調(diào)。企業(yè)在完善自身的營銷體系時還應不斷加強財務管理方面的工作，使財務管理與企業(yè)營銷體制的完善有效結(jié)合，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)定快速的發(fā)展，進而為我國的經(jīng)濟建設貢獻更大的力量。
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財務管理論文選題哪個好寫篇八
摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學科，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財務管理是國土資源管理的核心部分，是維護土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認，當前我國國土資源財務管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用。鑒于此，文章對如何加強國土資源財務管理進行了探討。
關(guān)鍵詞：國土資源；財務管理；問題
一、國土資源部門財務管理的特點
國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟管理的職能，這樣使得其財務管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務管理的對象是國土資源，國土資源是經(jīng)濟社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟社會效應，因此國土資源財務管理工作具有乘數(shù)效應。其次，國土資源財務管理工作具有行政特性。基層國土資源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災害、保護基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財務指標具有多樣化的特征。作為獨立經(jīng)營的經(jīng)濟組織，企業(yè)財務管理指標一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務管理的指標不僅要注重經(jīng)濟效率，更要注重環(huán)境效益和社會效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源，財務工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務工作的重點是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源，財務工作的重點則是社會效益。
二、國土資源部門財務管理中存在的問題
（一）資金使用效率低
隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求?？顚Ｓ?，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復雜，加上財務人員工作任務重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務性的工作，沒有時間到基層進行調(diào)研，很難做到對資金使用的精準定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經(jīng)費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關(guān)注于經(jīng)費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。
（二）預算執(zhí)行力度差
當前，一些基層國土資源部門缺乏預算管理意識，對預算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預算編制時間不足。為了提高預算編制的針對性和準確性，根據(jù)預算法的規(guī)定，預算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內(nèi)就完成了預算編制，沒有經(jīng)過詳細的調(diào)查、沒有認真的論證，預算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預算進行追加或調(diào)整，導致預算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設項目預算經(jīng)費中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴重影響了建設項目的正常運行，而且造成財務活動的混亂。其次，預算編制缺乏準確性。預算編制要嚴格依據(jù)預算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應當下國土資源財務管理的需要。財務部門依據(jù)這些政策文件編制的預算不準確、不合理，導致隨意虛報冒報預算的情況屢屢發(fā)生。
（三）財務管理方式方法落后
當前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務管理工作，財務人員要處理大量日常性和事務性的工作，要審查很多單據(jù)和報表，認真對每個科目的金額進行審核，這些復雜、細碎的工作給財務管理人員帶來極大的工作負擔，不僅占據(jù)了其大量的時間和精力，而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯誤。
三、加強國土資源財務管理的對策
（一）完善國土資源管理部門財務管理方法
與其他行政機構(gòu)相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔著耕地資源保護、土地治理、環(huán)境保護等職能。同時承擔著土地資源的投資職能，包括土地復墾、地質(zhì)災害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟職能。這就對國土資源財務管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務管理方法，從單純注重經(jīng)濟效益向注重經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標過渡，在財務核算目標中增加一些非財務性指標。同時，為了應對愈加復雜的財務管理工作，基層國土資源部門要積極引進先進的財務管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計電算化得到了廣泛的應用。會計電算化與基層國土資源財務管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財務人員的負擔，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎已經(jīng)完成，還需要在會計電算化的制度建設和人員配備上進一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務軟件版本的一致性，為會計電算化工作的規(guī)范化和制度化建設提供了保障。
（二）加強項目資金管理
隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣?；鶎訃临Y源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作?；鶎訃临Y源部門要建立嚴格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預防腐敗、保護國有資產(chǎn)。國土資源部門應指定有豐富工作經(jīng)驗的人員負責資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設置現(xiàn)金科目，避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調(diào)度該資金。同時，財務管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進行調(diào)研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關(guān)的項目堅決不發(fā)放資金；在投資項目的實施階段，財務人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項目負責人、分管領導層層簽字后，嚴格按照工程進度進行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時財務人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作，及時解決預算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達項目承擔單位，提高資金使用的效率。
（三）加強國土資源管理部門財務預算管理
目前，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費種類較為繁多，預算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應成立專門編制預算的小組，由分管財務管理工作的領導掛帥，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進行組織和協(xié)調(diào)，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定，對可能發(fā)生的重大支出需求認真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預算編制時要做到程序規(guī)范、責任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務預算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎上，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA算進行嚴格的審核和匯總，并編制出單位部門預算報相關(guān)部門批準以后，嚴格按照預算計劃進行資金安排；各個業(yè)務部門也要根據(jù)年度工作計劃，提供相應預算申請，并對項目預算目標、技術(shù)標準、時間跨度和測算依據(jù)以及支出標準進行嚴格限定，對于未列入預算的項目原則上不進行開支，尤其是嚴格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應預算的，也要在單位提出預算更改報告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準才能夠追加相應的資金預算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達到高效運用?？傊訌娯攧展芾硎俏覈鴩临Y源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門要繼續(xù)加強財務制度建設、提高預算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應，更好發(fā)揮我國國土資源財務管理部門職能。
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財務管理論文選題哪個好寫篇九
淺析企業(yè)在生命周期各階段的財務戰(zhàn)略
姓名：張玉梅
班級：經(jīng)0805-1班
學號：20071119
2011年6月10日
摘要：按照企業(yè)生命周期理論,企業(yè)的生命周期一般包括四個階段:初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。在每一階段,企業(yè)的財務特征不同,從而決定其財務戰(zhàn)略也應有所不同。本文對企業(yè)在生命周期每一階段的特征與財務戰(zhàn)略進行了分析。
關(guān)鍵詞: 企業(yè)生命周期財務戰(zhàn)略
一、初創(chuàng)期
1、融資方面,應采取內(nèi)源型融資戰(zhàn)略,并充分重視利用風險投資和創(chuàng)新基金等。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略的具體措施主要有:減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),努力縮短應收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù),延長應付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù),使現(xiàn)金周期不斷縮短;加強內(nèi)部管理,節(jié)約各項費用,不斷提高企業(yè)的盈利能力;通過合理制定和利用折舊計劃,以增加積累,減少稅收支出;通過降低利潤分配率,以提高留存收益;通過租賃,以降低經(jīng)營風險。
2、投資方面,應采用集中型投資戰(zhàn)略。企業(yè)應將人、財、物等有限的資源集中使用在一個特定的市場、產(chǎn)品或者技術(shù)上,通過資源在某一領域上的高度集中,加大產(chǎn)品宣傳力度,提高市場占有率。目的是通過集中現(xiàn)有資源為企業(yè)的成長發(fā)展進行原始的積累,并逐步形成核心競爭力,在所專注的領域達到高水平的專業(yè)化,從而達到增加銷售收入等目的,使企業(yè)的毛利率、銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率水平不斷提高。
3、分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略。處于初創(chuàng)期的企業(yè),經(jīng)營風險高,收益低且不穩(wěn)定,融資能力差,同時經(jīng)營活動和投資活動凈現(xiàn)金流量一般是負數(shù),需要投資者不斷地注入新的資金。因此,在利潤分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略,實現(xiàn)的稅后利潤應盡可能多的留存,以充實資本,為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定物質(zhì)基礎。企業(yè)應貫徹先發(fā)展后分配的思想,采用剩余股利政策或非現(xiàn)金股利政策。
成長期企業(yè)的財務特征與財務戰(zhàn)略
二、成長期
一。成長階段企業(yè)仍將面臨較大的經(jīng)營風險，企業(yè)為了獲得投資回報，往往會注重投資項目的贏利性，而忽視項目的風險性。由此帶來包括過度經(jīng)營、資源緊張、融資結(jié)構(gòu)和[轉(zhuǎn)貼于資本結(jié)構(gòu)異化等一系列不良的后果。短期內(nèi)企業(yè)以較低成本獲取資源和配置資源的能力是有限的，企業(yè)盲目追求多角化投資，忽視自己核心能力的培育，往往導致內(nèi)部管理與企業(yè)規(guī)模發(fā)展脫節(jié)。因此，企業(yè)應采取以下財務戰(zhàn)略：
1、融資方面,應采取外源型融資戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)由于快速的擴張,對資金的需求是巨大的。很顯然,采用內(nèi)源型融資戰(zhàn)略己不能滿足這種需求,因此,必須采用外源型融資戰(zhàn)略。外源型融資包括負債融資和股票融資。在資產(chǎn)報酬率大于負債的資本成本情況下,應優(yōu)先考慮負債融資。但必須注意的是,過高負債無疑會加大企業(yè)的財務風險,不利于企業(yè)的健康發(fā)展,因此還應當加強負債管理,降低資金成本和籌資風險。
2、投資方面,應采用發(fā)展型投資戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)應把投資方向和重點放在如何培育企業(yè)的核心競爭力上。通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量,創(chuàng)造企業(yè)的品牌,以提高企業(yè)的競爭力;通過資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張形成規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢。但必須防止盲目擴張,多方位出擊新的領域。
3、分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)雖然銷售額增長迅速,收益水平也有所增加,但由于規(guī)模擴張的需要和投資機會的增多,企業(yè)對資金的需求量十分巨大。出于籌資需要及融資成本和風險的考慮,企業(yè)在收益分配的戰(zhàn)略選擇上,只能維持低收益分配戰(zhàn)略,以便把更多的盈余留存下來,滿足企業(yè)投資的需要。但考慮到企業(yè)已度過了初創(chuàng)階段的艱難,已擁有了一定的競爭優(yōu)勢,投資者往往會有股利分配的要求,因此,企業(yè)可以在定期支付少量現(xiàn)金股利的基礎上,采用股票股利的分配方式。
三、成熟期
第二條生命曲線。在進入成熟階段后企業(yè)一般應采取較積極的財務戰(zhàn)略。
1、融資方面,應采用內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略。內(nèi)源型融資主要應采取留存收益融資方式,外源型融資主要應采取股票融資方式。企業(yè)進入成熟期后,銷售額和利潤雖然在增長,但速度減慢是企業(yè)逐漸萎縮的前兆,如果沒有非常好的投資項目,在資金的使用上應以留存收益和股票融資為主,以防止因負債融資,企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整過程中出現(xiàn)過重的利息負擔。
2、投資方面,應采用多元化投資戰(zhàn)略。在投資方向上不再將企業(yè)的老產(chǎn)品作為重點,不再追加固定資產(chǎn)投資,而是通過保持市場占有率、降低產(chǎn)品成本、改善現(xiàn)金流量及尋找新的投資機會等方式來增加企業(yè)的盈利,實現(xiàn)更多的積累。通過多元化的投資戰(zhàn)略以避免資本全部集中在一個行業(yè)所可能產(chǎn)生的風險。
3、分配方面,應采用高收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)進入成熟期后,銷售相對穩(wěn)定,投資的需求也顯著減少,財務狀況得到了實質(zhì)性改善,已經(jīng)積累了數(shù)量相當可觀的盈余和資金,此時,企業(yè)可選擇高收益分配戰(zhàn)略,采用穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策。
四、衰退期
企業(yè)進入衰退期后，企業(yè)的產(chǎn)品市場出現(xiàn)萎縮，利潤空間越來越稀薄，企業(yè)開始最大限度地轉(zhuǎn)讓、變賣專用設備、廠房，或另外開發(fā)新產(chǎn)品、新市場。此時，經(jīng)營活動和投資活動都產(chǎn)生巨額的現(xiàn)金流入，而融資活動的凈現(xiàn)金流出也達到了歷史高位。在步入衰退期后，企業(yè)的實際增長率開始下滑，并出現(xiàn)負增長，而此時現(xiàn)金凈流量仍然可能是正數(shù)，因此，如果企業(yè)適時調(diào)整財務戰(zhàn)略，充分利用內(nèi)部財務資源不僅有可能延緩企業(yè)壽命，甚至可能避免企業(yè)終結(jié)。從總體上看，企業(yè)在該階段一般應采取防御收縮型財務戰(zhàn)略：
1、融資方面,應采用保守型融資戰(zhàn)略。企業(yè)應改變成熟期里所采用的內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略為內(nèi)源型融資戰(zhàn)略,盡量避免采用銀行貸款等融資方式,而應采取包括利潤留存積累、股東投資、債轉(zhuǎn)股等內(nèi)源權(quán)益融資方式。通過壓縮負債權(quán)益比率,保持良好的資本結(jié)構(gòu),避免財務杠桿風險。
2、投資方面,應采用退卻型投資戰(zhàn)略。從現(xiàn)經(jīng)營領域盡可能多地抽出投資,同時停止一切新的投資,減少產(chǎn)量,精簡機構(gòu)和人員。通過盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出等手段,集中一切資源,用于企業(yè)的主導業(yè)務,來增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力,以延長企業(yè)主導業(yè)務退出市場的時間。
3、分配方面,應采用低收益分配戰(zhàn)略。隨著衰退階段的到來,企業(yè)大都存在盈利不穩(wěn)定、負債高的特點,許多企業(yè)將面臨解散、重組或被兼并等問題,企業(yè)已基本不具備支付股利的能力。因此,處于衰退期的企業(yè),只能在低收益分配戰(zhàn)略下采取剩余股利政策或不支付股利的政策。
業(yè)財務戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。
有效的財務戰(zhàn)略形成的前提是保持公司增長、盈利和風險等三個維度的動態(tài)平衡。利潤不應是制定戰(zhàn)略所關(guān)注的唯一核心，只有完成對增長、盈利、風險的三重管理任務，企業(yè)才能走得更穩(wěn)、更遠，其價值目標才能直接得以實現(xiàn)。從設計企業(yè)戰(zhàn)略和財務規(guī)劃來說，財務的收益與風險的考慮必須立足在必要的“規(guī)模持續(xù)增長”前提之上。隨著經(jīng)濟全球化，面對日益激烈的國際競爭，各企業(yè)應注重加強自己的財務戰(zhàn)略的制定。
財務管理論文選題哪個好寫篇十
在近幾年的國家發(fā)展中，事業(yè)單位的運行體制進行了修改，隨著改革體制的逐步深入，單位中各個部門的管理制度也開始進行改變，財務管理是事業(yè)單位中的重要部門，財務部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關(guān)制度有所出入，因此，事業(yè)單位中財務管理制度不適應我國的財政管理體制。
一、事業(yè)單位財務的特征
事業(yè)單位由于其自身的特點，在我國的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款，并且財政部門的經(jīng)費幾乎都是每年的納稅收入，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財政部門的工作與大型私營企業(yè)的工作方式，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業(yè)單位中的財政管理制度，區(qū)別于私營單位財政管理。
二、事業(yè)單位中的財務管理
1、事業(yè)單位中的財政管理作用
2、財務管理的弊端
事業(yè)單位中的財務管理，由于收入的特殊性，加之我國現(xiàn)代對于事業(yè)單位的工作的改革，單位的財務管理在實際的操作中容易出現(xiàn)多種問題，其中問題有工作中的內(nèi)部問題，也存在外部造成的不可調(diào)控的問題，在本文中主要將造成事業(yè)單位財務管理的單位內(nèi)部問題簡單闡述與分析，在外部由于國家宏觀調(diào)控所造成財務管理的問題還有待國家進行相應的制度調(diào)控解決。
（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全
隨著我國對事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業(yè)單位的各個部門的改革還在進行的同時，相當一部分成員抓住財務管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財務管理制度的不健全，對于單位經(jīng)費的管理缺乏嚴格的把關(guān)，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行，導致實際資金與項目脫節(jié)，資金沒有或很少的部分用到相應的項目上，由此導致財務管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象。
（2）財務管理的實行力度不足
由于在事業(yè)單位部門使用資金時缺乏計劃，給單位財政部門的管理造成困難，并且財務部門都是在后期結(jié)算總賬，部門在前期的時候時沒有做好嚴格計劃，每次結(jié)算時各個部門都在向財務部進行匯報，很可能導致超出今年的總預算情況，并且在這樣的模式下進行工作，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬，造成資金的使用率降低。
（3）財務管理預算的松散
在事業(yè)單位中部分財務管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預算上，在實際的預算當中做出不合理的規(guī)劃，導致資金沒有用到實處，如在預算中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，部門人員使用公款旅游，單位公用車輛超標，公款吃喝，招待費用謊報等現(xiàn)象，嚴重導致事業(yè)單位的經(jīng)費不足，也對自身的公眾形象造成嚴重影響。在財務管理中沒有對于單位經(jīng)費做出詳細的規(guī)劃，如：根據(jù)今年的實際情況，對全年的重要項目保留足夠資金，導出項目在實際的實行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進行項目實行，長期出現(xiàn)這樣的情況將導致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難。
（4）財務管理中個人的違紀行為
由于對事業(yè)單位的管理進行改革，財務管理出現(xiàn)變化，財務管理的工作人員在工作中很少有學習的時間，因此財務管理工作人員會出現(xiàn)后備知識存儲不足，長期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏，造成差錯性工作，加之單位財務制度章程的不重視以及操作流程建設的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設，在工作的監(jiān)督不完善，導致員工在工作中出現(xiàn)錯誤的時候有空可鉆，為彌補自己錯誤，從而引發(fā)出會計事故的發(fā)生。因此財務管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)的不標準導致了事業(yè)單位在財務管理中出現(xiàn)問題。
三、改善財務管理的方式
1、改善財務管理的重要性
財務管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務管理部門的適應目前的事業(yè)單位管理制度是促進我國事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，將財務管理的作用發(fā)揮能促進各個部門在實際工作中將資金最大化的利用，使得我國的社會經(jīng)濟與群眾獲得更多福利措施。
2、改善財務管理方法方式
（1）加強財務管理制度
根據(jù)各個事業(yè)的單位的實際情況從新建立更加健的財務管理制度，在建立制度時要注意對于事業(yè)單位的項目工作流程進行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細的項目預算，財務部門根據(jù)實際情況考察項目所需要的資金并且做好專項基金，避免出現(xiàn)項目在開展前出現(xiàn)問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排，并向財務管理部門申請資金，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，并且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況，規(guī)范部門的消費制度，車輛管理制度等等。
（2）實行制度時嚴格把關(guān)
在相應的管理制度推出后，財務管理部門在適應制度的時候要嚴格把關(guān)，對于單位的主要重要支出要做出相應的計劃。在監(jiān)管部門財務支出是要詳細的記錄部門項目資金使用的情況，并且在每年的實際資金使用的數(shù)據(jù)進行分析，在年終做出相應的總結(jié)，在工作中要在較短的時間內(nèi)對當前的形勢做出分析，并將信息整理后給上級部門，快速根據(jù)事實情況當事業(yè)單位的工作做出最新的安排。
（3）對單位員工進行培訓
由于工作中，財務管理工作者自身對于事業(yè)單位的財務具有決定性的作用，不管國家的宏觀調(diào)控，還是內(nèi)部管理制度對于會計工作者造成的因素，其中主要還是財務管理工作者自身知識存儲不足造成的，通過對工作者自身素質(zhì)和知識儲備的提升將會克服外部的因素，同時提升財務管理在事業(yè)單位的作用，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題，在社會的發(fā)展同時，要求他們不斷的鞏固自己所學習的內(nèi)容，在自身技術(shù)問題解決的同時，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度，一方面起到監(jiān)督會計工作者的工作監(jiān)督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發(fā)展的重視，感受到部門的關(guān)愛，提高工作者的忠誠度，避免個人弄虛作假行為的發(fā)生。
四、結(jié)束語
財務管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門，在當前我國經(jīng)濟發(fā)展不斷成熟，若想我國的社會經(jīng)濟得到可持續(xù)發(fā)展，重視事業(yè)單位的財務管理制度，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容，也是最根本的因素。在工作中，財務管理部門的工作人員應該關(guān)注我國的經(jīng)濟發(fā)展情況，對現(xiàn)在制度作出正確的理解，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì)，在實際的項目發(fā)展中，一定要對施工工程項目的成本進行控制，以期在實際的單位工作中，能夠有效地發(fā)揮財務管理的作用，為國民經(jīng)濟做出自身的貢獻，促進我國整體經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。
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