2023年建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目(通用9篇)

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建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇一

摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質(zhì)量控制和施工的進(jìn)度控制，多少的忽略了對(duì)工程成本進(jìn)行合理的有效的控制，從而得到更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此本為對(duì)施工管理中的成本控制進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進(jìn)度

由于現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，我國(guó)民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過(guò)程中也伴隨著諸多的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過(guò)程中不但要重視對(duì)工程總體的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理、科學(xué)的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，隨之在社會(huì)上建立良好的企業(yè)道德，樹(shù)立企業(yè)的威信，以便于能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的立足于同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中。因此，制定一套符合相應(yīng)工程的、具有實(shí)際意義的、科學(xué)的施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，是非常的必要的。

1建筑施工中的成本控制原則

所謂的施工成本其實(shí)就是在整個(gè)的建筑施工的過(guò)程中，對(duì)于人工、材料、機(jī)械和設(shè)備的實(shí)際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過(guò)程中所投入的實(shí)際資金，還體現(xiàn)了再實(shí)際的施工中根據(jù)相應(yīng)的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設(shè)備相互結(jié)合后的實(shí)際工作效率，同時(shí)還體現(xiàn)了在施工過(guò)程中施工管理的水準(zhǔn)。所以它是一項(xiàng)具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質(zhì)量的一個(gè)全面性的指標(biāo)。

在實(shí)際的施工過(guò)程中通過(guò)施工成本的實(shí)際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費(fèi)控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在保證施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，對(duì)工程進(jìn)行有效的成本控制，通過(guò)實(shí)際的前期計(jì)劃和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理加以對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行控制，從而最大幅度的降低在實(shí)際施工中所用到的成本輸出以至于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、質(zhì)量雙贏的良好效果。

項(xiàng)目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在實(shí)際的管理控制的過(guò)程中很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題：

首先，在認(rèn)識(shí)上對(duì)成本控制有著錯(cuò)誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財(cái)務(wù)人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對(duì)于成本輸出的控制不夠嚴(yán)格，不合理的投入了大量的人力財(cái)力和物力，從而浪費(fèi)了成本，并且由于成本控制的不夠嚴(yán)格還會(huì)導(dǎo)致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經(jīng)濟(jì)利益，就要從施工工作的前期設(shè)計(jì)開(kāi)始到施工的結(jié)束的整個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行施工成本的合理控制，同時(shí)施工企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都要進(jìn)行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

然后，在施工過(guò)程階段的成本控制不夠具體。對(duì)于施工項(xiàng)目的總體管理都是由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)。通常情況下，在項(xiàng)目施工前都會(huì)建立施工的領(lǐng)導(dǎo)班組，但是領(lǐng)導(dǎo)班組的具體責(zé)任制度沒(méi)有落實(shí)到人頭上，導(dǎo)致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴(yán)格而導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這都是由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)工程的成本控制不夠重視導(dǎo)致的。

第三，應(yīng)該要建立成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項(xiàng)工作落實(shí)的具體的管理人頭上，還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本控制獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，只有在強(qiáng)制性的要求下才能大力度的對(duì)施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開(kāi)展不順利。

第四，在施工過(guò)程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設(shè)成本中占最大的比重，但在施工過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)施工過(guò)程缺乏有效的管理，沒(méi)能很好對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，產(chǎn)生的偏差，造成材料超期儲(chǔ)存積壓導(dǎo)致了材料的浪費(fèi)和窩工，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。

2成本控制的方法

2.1加強(qiáng)成本控制管理體系

施工項(xiàng)目的成本管理是施工項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應(yīng)明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，提高項(xiàng)目部門(mén)的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施，組織項(xiàng)目小組的成員培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算的責(zé)任制崗位，定位項(xiàng)目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問(wèn)題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，按項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施實(shí)施獎(jiǎng)罰。

2.2明確工程成本控制的內(nèi)容進(jìn)行成本控制

但不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項(xiàng)目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制。

施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，造成自己的經(jīng)濟(jì)損失和應(yīng)有的索賠條款不能成立，所以必須細(xì)致周密地訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款。在各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門(mén)參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏；再根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，開(kāi)展編制施工預(yù)算、成本計(jì)劃，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等翔實(shí)約定。通過(guò)合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺(jué)地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目能按預(yù)期的目標(biāo)順利完成。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于施工項(xiàng)目的成本控制來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會(huì)逐漸的走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的模式，因此在行業(yè)的同領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，不僅僅需要質(zhì)量高還需要價(jià)格的合理，而成本則是控制價(jià)格的主要方式，所以在保證施工質(zhì)量的前提下，提高工程項(xiàng)目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇二

[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專(zhuān)業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開(kāi)工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析

1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類(lèi)型種類(lèi)繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，有效的技術(shù)管理可以部門(mén)間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對(duì)合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過(guò)程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過(guò)施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過(guò)程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理。才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2.1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對(duì)企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通過(guò)技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇三

摘要：在當(dāng)前的建筑行業(yè)之中，混凝土是重要的施工材料?；炷两Y(jié)構(gòu)已經(jīng)成為建筑結(jié)構(gòu)的重要組成部分，所以混凝土的質(zhì)量會(huì)在很大程度上對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。然而，在實(shí)際的建筑工程中，混凝土施工容易出現(xiàn)裂縫問(wèn)題，從而對(duì)建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利的影響。所以，需要根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的措施加以改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；混凝土；裂縫防治

1混凝土常見(jiàn)裂縫的類(lèi)型及其原因分析

在建筑工程中，混凝土裂縫可以分為以下幾種。在施工過(guò)程中，產(chǎn)生的裂縫主要為：沉降裂縫：導(dǎo)致沉降裂縫出現(xiàn)的原因是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于基礎(chǔ)下沉、模板施工不到位以及積水等問(wèn)題造成的，如果出現(xiàn)裂縫不及時(shí)進(jìn)行處理的化，就會(huì)使得鋼筋出現(xiàn)銹蝕問(wèn)題，從而造成安全問(wèn)題；溫差裂縫：溫差裂縫出現(xiàn)的主要時(shí)間段為混凝土的凝固期間。裂縫問(wèn)題發(fā)生的主要原因是混凝土的收縮不均勻、養(yǎng)護(hù)不到位等。造成這種裂縫的的危害程度，需要結(jié)合裂縫的大小以及深度來(lái)做出分析，如果裂縫過(guò)小的話(huà)，則不需要對(duì)其進(jìn)行處理；凍脹引起的裂縫:出現(xiàn)這種裂縫的主要表現(xiàn)為在鋼筋方向，會(huì)有不同的裂縫出現(xiàn)，而且一般裂縫會(huì)到達(dá)主筋，應(yīng)當(dāng)需要采取有效的措施，從而降低裂縫造成的危害。通過(guò)對(duì)上述混凝土裂縫的分析，可以發(fā)現(xiàn)在混凝土中出現(xiàn)的裂縫有許多種類(lèi)，而且造成裂縫的原因也有所不同。所以，需要根據(jù)實(shí)際的情況，選擇合理的控制技術(shù)，從而降低裂縫對(duì)建筑物造成的傷害，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2混凝土裂縫相應(yīng)的防治技術(shù)

2.1塑性收縮裂縫的防治

在對(duì)塑性收縮裂縫進(jìn)行治理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的措施，將裂縫問(wèn)題加以控制。一般情況下，對(duì)這種裂縫的處治方法有5種，主要為：

（1）在進(jìn)行混凝土材料的選擇過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)選擇干縮量比較小的硅酸鹽水泥；

（4）應(yīng)當(dāng)對(duì)混凝土表面的濕度加以重視，可以使用塑料、麻墊以及濕潤(rùn)的草席等；

（5）對(duì)于混凝土結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，在澆筑完成之后，還需要對(duì)其進(jìn)行有效的養(yǎng)護(hù)，從而有效的將裂縫加以控制。

2.2溫度裂縫的防治

造成溫度裂縫出現(xiàn)的原因，很大一部分是受到外界因素的影響，所以在對(duì)溫度裂縫進(jìn)行防治的時(shí)候，難度是比較大的.。因此，在進(jìn)行溫度裂縫處治的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面的工作：首先，在進(jìn)行材料的選擇過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)盡量的選擇熱值比較低的建筑材料；其次，在材料中，應(yīng)當(dāng)對(duì)水泥的比例加以控制，如果水泥的使用量過(guò)大的話(huà)，就很有可能導(dǎo)致混凝土的熱敏性增加，所以要根據(jù)實(shí)際進(jìn)行水泥比例的控制；其次，應(yīng)當(dāng)將水灰比降低，盡量將其控制在0.6以下；第四，混凝土在施工之前，需要對(duì)周?chē)沫h(huán)境加以了解，如果環(huán)境對(duì)施工不利，則應(yīng)當(dāng)避免強(qiáng)行施工；最后，需要對(duì)施工養(yǎng)護(hù)加以重視，可以采用貼膜、覆蓋等方式對(duì)混凝土加以養(yǎng)護(hù)，以免惡劣天氣對(duì)施工產(chǎn)生不利影響。

2.3干縮裂縫的防治

對(duì)于干縮裂縫的防治措施，主要有以下幾種方法：可以選擇收縮值比較小的水泥來(lái)作為施工的原材料，比如低熱水泥、粉煤灰等；對(duì)水灰比進(jìn)行合理的控制，以免出現(xiàn)由于水灰比或者是水量過(guò)大而造成的干縮量增加，并且可以有效的添加減水劑；對(duì)混凝土的用水量進(jìn)行合理的控制，依據(jù)實(shí)際的配合比進(jìn)行用水量的配合，以免水量過(guò)大；混凝土在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)環(huán)境的濕度、溫度等進(jìn)行合理的控制，如有必要，需要采取有效的措施加以改進(jìn)。

2.4沉降裂縫的防治

進(jìn)行沉降裂縫的控制，主要措施有：首先，對(duì)軟土地基進(jìn)行考察，并采取有效的措施將地基的剛硬性大大提高；其次，選擇強(qiáng)度比較大的混凝土模板，從而保證施工過(guò)程中，每一個(gè)方向上的受力都比較均勻；最后，對(duì)模板進(jìn)行拆除的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照時(shí)間來(lái)加以控制。

3防止混凝土裂縫的有效控制措施

3.1完善結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

在混凝土結(jié)構(gòu)的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工過(guò)程中裂縫出現(xiàn)的允許范圍進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而將建筑工程每一個(gè)位置上的荷載程度都能夠與需求相符合，并且將建筑整體的剛度大大增強(qiáng)。如果要將長(zhǎng)度過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題加以避免，就需要在設(shè)計(jì)的過(guò)程中注重沉降縫的設(shè)置。而且，還需要對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則加以重視，降低對(duì)周?chē)ㄖa(chǎn)生的不利影響。所以，就需要設(shè)計(jì)師在實(shí)際設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工周邊的環(huán)境進(jìn)行綜合分析，這樣的話(huà)才能夠?qū)⒒炷恋馁|(zhì)量大大提高。

3.2選擇合適的材料

在進(jìn)行材料的選擇過(guò)程中，可以可以選擇低熱的水泥，比如大壩水泥、礦渣水泥等等，這樣做的主要目的就是可以有效避免混凝土溫升問(wèn)題。降低裂縫形成的概率。因此，在保證混凝土與設(shè)計(jì)相符合的前提下，應(yīng)當(dāng)盡量的采用低水熱化的水泥。然后，對(duì)混凝土的配合比加以改善，從而將混凝土的強(qiáng)度加以保證。此外，還可以利用混合材料，對(duì)水泥進(jìn)行節(jié)約，減少對(duì)水的需求，將混凝土的抗裂能力降低。

3.3加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)

在混凝土的施工后期，其主要的目的是就是能夠充分的保證混凝土的強(qiáng)度，降低環(huán)境對(duì)混凝土產(chǎn)生的影響。在這一過(guò)程中，需要將混凝土的溫度慢慢的降低，然后使其達(dá)到與外界溫度相適合的程度。一般比較常用的方法是對(duì)混凝土澆水。然而，一些混凝土出現(xiàn)開(kāi)裂問(wèn)題，是由于內(nèi)外的溫度不一致造成的，所以這種方法所達(dá)到的效果也不是很好。因此，在進(jìn)行混凝土的拆模的時(shí)候，在模板拆除完之后，應(yīng)當(dāng)盡快對(duì)其進(jìn)行回填與覆蓋，將其與外界環(huán)境進(jìn)行隔離，以免對(duì)混凝土產(chǎn)生不利影響。總之，對(duì)混凝土裂縫進(jìn)行有效的處理，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。因此，在實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的裂縫問(wèn)題，采取對(duì)應(yīng)的措施，從而保證混凝土結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與安全性。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜德林.淺談建筑工程施工中混凝土裂縫的成因與解決措施[j].智能城市,(7):27.

[2]龍松勇.試論建筑工程混凝土裂縫原因及防治[j].四川水泥,2016(7):293.

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇四

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類(lèi)型種類(lèi)繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序；其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

有效的技術(shù)管理可以部門(mén)間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對(duì)合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過(guò)程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3、技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過(guò)施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過(guò)程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是 工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。

結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇五

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，人們的生活水平也在逐年增高，對(duì)于周?chē)纳瞽h(huán)境的要求也越來(lái)越高，因此，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量控制也越來(lái)越看重。隨著科技的發(fā)展建筑物的藝術(shù)性要求越來(lái)越高，對(duì)于建筑物使用的材料也越來(lái)越環(huán)保，不僅要求建筑物的結(jié)構(gòu)新穎多樣，而且造型也應(yīng)當(dāng)美觀大方。這種對(duì)建筑物的高要求高標(biāo)準(zhǔn)給建筑行業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，但是，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，就目前我國(guó)建筑工程的發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)，依然存在著很多問(wèn)題，其中對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問(wèn)題，是影響我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題之一。本文將針對(duì)建筑工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行探索和分析，并給出合理的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;成本管理

全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的水平，使人們對(duì)生活中的各方面提出了更高的要求。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種生活水平的提高，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于人們生活水平的提高，將對(duì)居住環(huán)境提出更高的要求，而這種要求將給建筑行業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，挑戰(zhàn)在于人們的生活水平提高了，對(duì)于居住環(huán)境的質(zhì)量也會(huì)有所要求，因此，就需要建筑工程投入大量的手段和技術(shù)來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，而在施工的過(guò)程中，可能會(huì)遇到形形色色的問(wèn)題，影響建筑工程的質(zhì)量控制，本文將從影響建筑工程質(zhì)量控制的因素入手，了解影響質(zhì)量控制的關(guān)鍵問(wèn)題，并給予正確的分析和思考，從而提出合理的辦法以供參考。

1影響建筑工程質(zhì)量控制的因素

建筑工程的整個(gè)實(shí)施或呈相對(duì)復(fù)雜，它是由很多建筑主體共同完成的一個(gè)大型的綜合項(xiàng)目的過(guò)程，在整個(gè)施工的過(guò)程中包含許多細(xì)小的環(huán)節(jié)，因此，在整個(gè)建筑過(guò)程的開(kāi)展過(guò)程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)和因素，這將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成巨大的威脅，因此，作為建筑工程的管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控，從而保證了建筑工程的質(zhì)量。

1.1人為因素

施工人員作為整個(gè)建筑工程建設(shè)的實(shí)施者，對(duì)于工程質(zhì)量起到了決定性的作用，因此，完成建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的組織者和實(shí)施者共同努力。因此，在對(duì)整個(gè)建筑工程的工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人員質(zhì)量安全意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范工作人員的操作習(xí)慣，從而調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，在整個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，從而為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2材料因素

在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，建筑材料是整個(gè)建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有當(dāng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的建筑材料的選擇，都符合設(shè)計(jì)的要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)建筑工程的建筑質(zhì)量才有可能得到充分的保障，因此，在選擇建筑材料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)做好材料的采購(gòu)和質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于材料的來(lái)源以及性能應(yīng)當(dāng)做好審查工作，從而提高材料使用的可靠性，確保建筑工程的質(zhì)量。

1.3機(jī)械設(shè)備因素

在建筑工程的施工過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)都需要建筑設(shè)備輔助完成，因此，機(jī)械設(shè)備的選擇是整個(gè)建筑工程保持效率和質(zhì)量的保障在選擇建筑設(shè)備時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合整個(gè)施工條件以及施工工藝進(jìn)行選擇，對(duì)建筑設(shè)備的類(lèi)型和參數(shù)進(jìn)行篩選，從而選擇適合整個(gè)建筑工程的建筑設(shè)備，并且在對(duì)建筑設(shè)備進(jìn)行使用和養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)工作，從而確保機(jī)械設(shè)備在施工的過(guò)程中，不會(huì)出現(xiàn)不必要的意外，從而對(duì)整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。

1.4方法因素

施工方案

施工方案

1.5環(huán)境因素

在建筑工程施工前，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程所在的地理環(huán)境進(jìn)行勘測(cè)和了解，通過(guò)對(duì)環(huán)境的勘測(cè)和了解，預(yù)判出在施工過(guò)程中可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響的因素，并從實(shí)際情況出發(fā)，做好防范措施，通過(guò)協(xié)調(diào)規(guī)劃相關(guān)部門(mén)，從而確保整個(gè)建筑工程在良好的環(huán)境中有效地進(jìn)行，并對(duì)可能發(fā)生的意外情況做出預(yù)判，制定好解決措施，從而保證整個(gè)施工過(guò)程有條不紊地進(jìn)行。

2建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問(wèn)題

2.1缺乏完善的質(zhì)量管理制度

目前，我國(guó)大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承擔(dān)施工的企業(yè)大多都是中小型企業(yè)或非專(zhuān)業(yè)企業(yè)，因此，在對(duì)工程的質(zhì)量管理的過(guò)程中，依然沿用傳統(tǒng)的管理方法，但是，面對(duì)日新月異的形式，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理制度已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代的需求，因此，在管理的過(guò)程中，依然存在著管理漏洞，并且傳統(tǒng)的管理模式管理方法相對(duì)封閉，并沒(méi)有做到真正的公平、公正，對(duì)于整個(gè)建筑工程并沒(méi)有起到監(jiān)督的作用，并且政府的相關(guān)管理部門(mén)的執(zhí)法力度不夠，從而對(duì)于質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題不能有效遏止，使整個(gè)工程的質(zhì)量管理，受到了極大的影響。

2.2缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

目前，我國(guó)大部分的建筑施工團(tuán)隊(duì)對(duì)于質(zhì)量控制的管理意識(shí)較為缺乏，在人員管理、團(tuán)隊(duì)配合方面，也存在著很多不足，部分施工單位的質(zhì)量管理人員對(duì)于質(zhì)量控制缺乏基礎(chǔ)的意識(shí)，并且在施工的過(guò)程中，只關(guān)注整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度而不關(guān)注整個(gè)施工工程的質(zhì)量監(jiān)管，部分管理人員為了節(jié)約工程開(kāi)支存在偷工減料的現(xiàn)象，這對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成了極大的影響。目前，我國(guó)大部分建筑工程的施工人員以農(nóng)民工為主，由于自身安全意識(shí)質(zhì)量管理意識(shí)較差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在施工過(guò)程中，不按照施工要求施工的現(xiàn)象，而這些不按要求的操作方式對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，是極大的安全隱患，給建筑工程的質(zhì)量管理造成了巨大的阻礙。

2.3施工技術(shù)落后

隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)于建筑工程的實(shí)用性和功能性提出了更高的要求，但是，目前，我國(guó)的施工技術(shù)和工藝依然存在著較大的缺陷，由于大部分施工人員是以農(nóng)民工為主，他們對(duì)于施工技術(shù)的掌握較為頻繁，再加上自身素質(zhì)較低沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，因此，在實(shí)際操作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不符合操作標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，這種落后的施工技術(shù)嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的措施

3.1完善質(zhì)量管理體系

在我國(guó)建筑市場(chǎng)中，一直以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，作為工程質(zhì)量管理制度的制定標(biāo)準(zhǔn)。因此，在制定建筑工程的質(zhì)量工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況以及相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定，建立完善的管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系，并且在質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，為了使整個(gè)建筑工程能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，就必須緊緊抓住質(zhì)量目標(biāo)，制定目標(biāo)開(kāi)展以及目標(biāo)到過(guò)程控制等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的密切配合，市相關(guān)部門(mén)擔(dān)負(fù)起各自在質(zhì)量管理過(guò)程中所應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量管理的職責(zé)，從而確保制定的管理目標(biāo)能夠有效地實(shí)現(xiàn)。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的人員素質(zhì)培養(yǎng)

在建筑工程的施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行篩選，選擇勞務(wù)作業(yè)思想積極、工作態(tài)度端正、做工仔細(xì)的施工團(tuán)隊(duì)，從而為施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且在選定施工團(tuán)隊(duì)后，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)上崗前的三級(jí)教育培訓(xùn)。使每個(gè)施工團(tuán)隊(duì)在施工之前都符合建筑工程隊(duì)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)要求并通過(guò)工作考核的方式，給予滿(mǎn)足考核的人員物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，使其內(nèi)在潛力得到充分的施展，從而使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制得到有效的保障。

3.3對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選

建筑工程在施工過(guò)程中所需要的原材料是保證建筑工程質(zhì)量的重要組成部分，因此，嚴(yán)格篩選建筑工程的施工材料是對(duì)建筑工程質(zhì)量保證的重要措施，通過(guò)對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)以及化學(xué)、物理各項(xiàng)指標(biāo)的篩選，選擇出符合建筑工程建筑需求的建筑材料，并且在建筑工程驗(yàn)收的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好二次抽樣的準(zhǔn)備，從而避免部分生產(chǎn)商以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑材料做好抽查、取樣、記錄工作，并且在施工的過(guò)程中，對(duì)施工材料進(jìn)行定期的抽測(cè)，從而確保建筑材料符合施工，要求為整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制打下良好的基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)政府部門(mén)的監(jiān)管力度

隨著國(guó)家基本建設(shè)體制的進(jìn)一步深化以及相關(guān)法律的不斷完善，對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，也逐漸實(shí)現(xiàn)了有法可依依法之間的工作過(guò)程，特別是在目前各個(gè)建筑工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制中扮演的角色和職能的變化進(jìn)行深入的探索和研究，從而生化工程質(zhì)量管理機(jī)制建立健全執(zhí)法部門(mén)的運(yùn)行機(jī)制，從而使整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理和監(jiān)督過(guò)程更加完善，確保建筑工程的質(zhì)量管理控制。

4結(jié)語(yǔ)

結(jié)合上述分析，做好建筑工程質(zhì)量的控制工作，是保證建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。雖然在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，存在著很多質(zhì)量控制的問(wèn)題，但是，通過(guò)進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，人工材料機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，以及加強(qiáng)政府對(duì)建筑工程質(zhì)量的直接監(jiān)管力度，有利于保證建筑工程的質(zhì)量管理。從而對(duì)建筑工程質(zhì)量控制中的關(guān)鍵問(wèn)題做到有效防范，提高建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[2]劉彬,劉偉.建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵問(wèn)題研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018，(013)：2346.

[3]彭紅兵,李舸坤.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中的問(wèn)題分析關(guān)鍵要素探究[j].城市建設(shè)理論研究(電子版),2018，(36).

[4]劉克良.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2018，(021):24，96.

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇六

[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專(zhuān)業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開(kāi)工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析

1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類(lèi)型種類(lèi)繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，有效的技術(shù)管理可以部門(mén)間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對(duì)合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過(guò)程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過(guò)施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過(guò)程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中。科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理。才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2.1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對(duì)企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通過(guò)技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]__堅(jiān).建筑裝飾技術(shù)管理要點(diǎn)[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(11).

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[3]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009(14)

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文5000字

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇七

[摘要]技術(shù)管理事關(guān)建筑工程的質(zhì)量、施工企業(yè)的成敗，高效的技術(shù)管理需要有專(zhuān)業(yè)的科學(xué)理論指導(dǎo)，同時(shí)施工人員依照科學(xué)指導(dǎo)協(xié)同展開(kāi)工作。本文首先從三個(gè)方面闡述了技術(shù)管理的意義，接著分析了技術(shù)管理的具體方法，望本文對(duì)于相關(guān)人士有可取的參考或借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;技術(shù)管理;意義分析

1.1技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平

施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若想長(zhǎng)盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類(lèi)型種類(lèi)繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開(kāi)展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來(lái)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見(jiàn)性，及早處理潛在問(wèn)題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營(yíng)管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，有效的技術(shù)管理可以部門(mén)間的推諉、迅速找到問(wèn)題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問(wèn)題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問(wèn)題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問(wèn)題原由，通過(guò)對(duì)合同管理中技術(shù)問(wèn)題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過(guò)程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)管理。通過(guò)對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量

通過(guò)施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過(guò)程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問(wèn)題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過(guò)程中?？茖W(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話(huà)題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理。才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施r企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

2.1認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

2.2不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性?，F(xiàn)在有峰企業(yè)不往前人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)工程的，需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，其對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。建筑工程技術(shù)管理的有效災(zāi)施對(duì)企業(yè)成本管理、質(zhì)量管理、綜合管理工作實(shí)施有著重要的促進(jìn)作用。施工企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理工作的重要性，通過(guò)技術(shù)管理體系的建立、人才的培養(yǎng)為工程質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]__堅(jiān).建筑裝飾技術(shù)管理要點(diǎn)[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(11).

[2]楊偉賢.論如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[j].科技信息.2009(11).

[3]曲靜波.淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào).2009(14)

建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目

建筑專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇八

姓名：

國(guó)籍：

中國(guó)

目前所在地：

廣州

民族：

漢族

戶(hù)口所在地：

四川

身材：

169cm66kg

婚姻狀況：

已婚

年齡：

34歲

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類(lèi)型：

普通求職

應(yīng)聘職位：

建筑/房地產(chǎn)/物業(yè)管理類(lèi)：項(xiàng)目經(jīng)理、建筑施工管理、

工作年限：

12

職稱(chēng)：

中級(jí)

求職類(lèi)型：

全職

可到職日期：

一個(gè)星期

月薪要求：

8000--12000

希望工作地區(qū)：

廣州廣東省

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

項(xiàng)目經(jīng)理

工作描述：

廣州天河區(qū)“小新塘農(nóng)工商聯(lián)合公司綜合樓”(負(fù)一層+12層)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。

離職原因：

合同到期

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)

工作描述：

新塘“順欣廣場(chǎng)商住樓小區(qū)”(負(fù)一層+12~27層共14余萬(wàn)平方米)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(注：在此期間考取了小車(chē)駕駛c1證)

離職原因：

合同到期

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(兼技術(shù)負(fù)責(zé)人)

工作描述：

大學(xué)城中醫(yī)藥大學(xué)“教室樓”(5層)、“綜合樓”(5層)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目被評(píng)為省優(yōu)良工程。

離職原因：

合同到期

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

施工主管

工作描述：

“孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院住宅樓(負(fù)一層+22層)及門(mén)診附樓(負(fù)一層+12層)”項(xiàng)目施工主管，被評(píng)為省雙優(yōu)工程。

離職原因：

合同到期

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔(dān)任職務(wù)：

施工員

工作描述：

負(fù)責(zé)縣“物資大樓”(10層)，“拆遷十號(hào)樓(7層)”，“一醫(yī)院住院部”的。項(xiàng)目施工管理，其中物資大樓被評(píng)為地區(qū)級(jí)優(yōu)良工程。

離職原因：

合同到期

教育背景

畢業(yè)院校：

重慶大學(xué)(經(jīng)驗(yàn))

最高學(xué)歷：

大專(zhuān)

畢業(yè)日期：

所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：

工業(yè)與民用建筑

所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

專(zhuān)業(yè)

獲得證書(shū)

證書(shū)編號(hào)

重慶大學(xué)

工業(yè)與民用建筑

大專(zhuān)

2703015

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：

英語(yǔ)一般

國(guó)語(yǔ)水平：

良好

粵語(yǔ)水平：

一般

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

本人工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，自覺(jué)遵守公司紀(jì)律，善于協(xié)調(diào)處理周邊人際關(guān)系，并在12月評(píng)定獲得中級(jí)職稱(chēng)，現(xiàn)已考取全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師證(現(xiàn)在已經(jīng)拿到該證，可掛靠也可簽約)，報(bào)讀湖南理工學(xué)院土木工程系；經(jīng)過(guò)十余年來(lái)的工作經(jīng)歷，讓我掌握了土建、裝修以及配套工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)；能夠?qū)I(yè)主及設(shè)計(jì)意圖融會(huì)貫通，轉(zhuǎn)變成實(shí)體，負(fù)責(zé)將一個(gè)單位工程從審圖到移交使用，并確保質(zhì)量文施雙優(yōu)。相信貴公司會(huì)在此獲取該職位的合適人選，愿與貴公司共創(chuàng)輝煌豐碑！

詳細(xì)個(gè)人自傳

發(fā)展方向：擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理(注：由于本人除2007~是同國(guó)營(yíng)企業(yè)簽約的，其余時(shí)間基本上是擔(dān)任聯(lián)營(yíng)合作者的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理，所以所屬公司隨項(xiàng)目而改變),經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，報(bào)考一級(jí)建造師及土木工程系本科、報(bào)評(píng)高級(jí)職稱(chēng)，愿用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和多年的工作經(jīng)驗(yàn)與公司(老板)共同創(chuàng)造財(cái)富。

個(gè)人聯(lián)系方式

通訊地址：

白云人和(郵編：510470)

聯(lián)系電話(huà)：

137xxxxxxxxx

家庭電話(huà)：

手機(jī)：

137xxxxxxxxx

qq號(hào)碼：

電子郵件：

個(gè)人主頁(yè)：

建筑工程技術(shù)畢業(yè)論文題目篇九

建筑工程技術(shù)個(gè)人簡(jiǎn)歷由大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)為您提供。請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀航海技術(shù)專(zhuān)業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷為參考資料，在求職中你知道建筑設(shè)計(jì)個(gè)人簡(jiǎn)歷怎樣寫(xiě)的嗎。許多求職者都在為寫(xiě)求職簡(jiǎn)歷而煩惱，現(xiàn)在大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷網(wǎng)提供一份建筑設(shè)計(jì)求職簡(jiǎn)歷為參考，注意寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)請(qǐng)以自己的真實(shí)情況填寫(xiě)。

簡(jiǎn)歷編號(hào)：

更新日期：

姓名：

國(guó)籍：

中國(guó)

目前所在地：

白云區(qū)

民族：

漢族

戶(hù)口所在地：

湖北

身材：

162cm?52kg

婚姻狀況：

未婚

年齡：

21歲

培訓(xùn)認(rèn)證：

誠(chéng)信徽章：

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類(lèi)型：

應(yīng)屆畢業(yè)生？

應(yīng)聘職位：

工作年限：

0

職稱(chēng)：

無(wú)職稱(chēng)

求職類(lèi)型：

全職

可到職日期：

隨時(shí)

月薪要求：

面議

希望工作地區(qū)：

廣州廣州廣州

個(gè)人工作經(jīng)歷：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

文秘（實(shí)習(xí)）

工作描述：

離職原因：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

收銀員

工作描述：

離職原因：

公司名稱(chēng)：

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

工作描述：

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：

隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：

大專(zhuān)

畢業(yè)日期：

所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：

建筑工程技術(shù)

所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：

受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機(jī)構(gòu)）

專(zhuān)業(yè)

獲得證書(shū)

證書(shū)編號(hào)

黃梅國(guó)際育才高級(jí)中學(xué)

高中

畢業(yè)證

隨州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

建筑工程技術(shù)

`

語(yǔ)言能力

外語(yǔ)：

英語(yǔ)一般

國(guó)語(yǔ)水平：

優(yōu)秀

粵語(yǔ)水平：

工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)

1、能操作windows98/2000/xp操作系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)計(jì)算機(jī)硬件和軟件都有一定的。了解，能解決一般的硬件軟件問(wèn)題。

2、熟練使用microsoftoffice辦公軟件。

詳細(xì)個(gè)人自傳

獲獎(jiǎng)情況：

1、2009年6月獲得計(jì)算機(jī)二級(jí)證書(shū)

2、2009年12月取得土建高級(jí)技能職業(yè)資格證書(shū)

3、2010年3月被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)員

4、2010年4月被評(píng)為入黨積極份子

愛(ài)好：看書(shū)、音樂(lè)、旅游、球類(lèi)運(yùn)動(dòng)

自我評(píng)價(jià)：

性格活潑開(kāi)朗、親和力強(qiáng)、興趣廣泛、適應(yīng)能力強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞，社交能力強(qiáng)，特別注重團(tuán)隊(duì)合作精神和集體觀念，勇于迎接新挑戰(zhàn)。

另附：經(jīng)驗(yàn)是積累出來(lái)的，希望貴公司能給我一個(gè)展現(xiàn)的平臺(tái)。相信通過(guò)我的努力會(huì)把工作做得最好。

祝：貴公司蒸蒸日上。

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