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財務(wù)管理論文選題方向篇一
［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務(wù)管理。但就當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務(wù)管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手，進(jìn)一步分析財務(wù)管理的不足之處，并提出幾點強化措施。
［］建筑施工;企業(yè);財務(wù)管理;不足;策略
近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當(dāng)前建筑市場的競爭儼然進(jìn)入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學(xué)的財務(wù)管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。
首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要是為資金科學(xué)籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風(fēng)險隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財務(wù)管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風(fēng)險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學(xué)合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復(fù)雜性，其招投標(biāo)、原材料購置、設(shè)計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預(yù)估算成本等方面的工作亦需要財務(wù)管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動與財務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務(wù)管理，來保障其經(jīng)濟(jì)活動所取得的最大利潤的合法性。
2.1企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視
建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務(wù)意識相對薄弱，不能夠科學(xué)地認(rèn)知財務(wù)管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務(wù)運作周期相對較長，財務(wù)管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認(rèn)知財務(wù)管理，這就使得財務(wù)運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導(dǎo)致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
2.2會計基礎(chǔ)工作相對薄弱
建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務(wù)管理的要求極高。當(dāng)前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務(wù)管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務(wù)管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復(fù)雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務(wù)資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門沒有確切落實好責(zé)任制度，分工和責(zé)任承擔(dān)人沒有準(zhǔn)確劃分，從而影響了財務(wù)工作的穩(wěn)序進(jìn)行，財務(wù)審批與核算工作也難以有效展開，財務(wù)報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。
2.3財務(wù)制度有待完善
企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。為此，當(dāng)前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟(jì)效益，理當(dāng)強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學(xué)合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責(zé)任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化難度極大。
2.4財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高
部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關(guān)財務(wù)管理工作，致使許多復(fù)雜的財務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)督及其財務(wù)管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導(dǎo)致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。
3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機制
作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學(xué)預(yù)算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當(dāng)及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而加強資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴(yán)格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實履行;另一方面，要科學(xué)規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結(jié)算工作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理
部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準(zhǔn)確意識到財務(wù)管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務(wù)工作的主導(dǎo)作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當(dāng)重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務(wù)管理工作能夠切實發(fā)揮其主導(dǎo)作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。
3.3強化資金管控，提高資金利用率
對于企業(yè)整個資金運作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風(fēng)險的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預(yù)測資金的使用，制定出詳細(xì)的預(yù)算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進(jìn)行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查，對于存在的資金風(fēng)險漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。
3.4提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，定期組織職員進(jìn)行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務(wù)工作人員不斷學(xué)習(xí)深造。如對于實際工作中有突出貢獻(xiàn)的或是繼續(xù)教育、培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的財務(wù)人員施以一定的獎勵，并樹立先進(jìn)標(biāo)桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進(jìn)，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
施工企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關(guān)乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W(xué)的財務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導(dǎo)作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財會學(xué)習(xí)，2017(3)：66.
［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者，2016(6).
［3］李強.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不足及改進(jìn)建議［j］.知識經(jīng)濟(jì)，2016(24)：86.
財務(wù)管理論文選題方向篇二
財務(wù)管理作為管理學(xué)的一個重要分支，在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色。要想在這個領(lǐng)域中取得成功，培養(yǎng)自己優(yōu)秀的財務(wù)管理能力是必不可少的，而學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文就是一個提高自己能力的好方式。在這篇文章中，我將分享我在學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文方面所得到的心得和體會。
第二段：認(rèn)真對待每篇論文
財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是探索和研究財務(wù)管理領(lǐng)域的重要手段。在閱讀論文的時候，有些人會對一些觀點和理論進(jìn)行選擇性的閱讀，但是這樣不僅會浪費時間，也會影響對論文的理解。因此，建議每讀一篇論文時，都要認(rèn)真閱讀全文，甚至可以多讀幾遍。必要時，可以查閱一些相關(guān)的參考文獻(xiàn)，以便更好地理解論文內(nèi)容。
第三段：注重批判性思維
財務(wù)管理領(lǐng)域是一個經(jīng)常變化的領(lǐng)域，因此理解并接受新領(lǐng)域中的觀點和理論，是十分重要的。然而，我們在學(xué)術(shù)論文中可能會遇到一些有爭議的論點或不太成立的結(jié)論，這時候就需要我們運用批判性思維，對論文進(jìn)行評估和分析。批判性思維可以幫助我們更好地理解論文內(nèi)容，并從過去的研究中得到啟示，指導(dǎo)我們在未來的財務(wù)管理中取得更好的成果。
第四段：重視文獻(xiàn)綜述
在學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文時，文獻(xiàn)綜述有常常被忽略的情況。但實際上，對于財務(wù)管理領(lǐng)域的研究可以說是非常繁雜的，大量的研究成果可以幫助我們更好地理解和實踐相關(guān)的理論和技術(shù)。文獻(xiàn)綜述可以幫助我們了解財務(wù)管理領(lǐng)域的最新研究動態(tài)，并有助于我們發(fā)現(xiàn)迄今為止未被解決的問題，以便我們進(jìn)行更深入的研究和探討。
第五段：總結(jié)
通過學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文，我們可以了解到財務(wù)管理領(lǐng)域的最新理論、技術(shù)和應(yīng)用，從而更好地指導(dǎo)未來的管理實踐。同時，認(rèn)真閱讀論文、注重批判性思維、重視文獻(xiàn)綜述也是提高我們理論和實踐水平的關(guān)鍵因素。當(dāng)然，以上幾點只是我學(xué)習(xí)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文中的微薄感悟，希望更多有興趣的同學(xué)可以共同交流和探討，共同發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的更深層次的奧秘和價值。
財務(wù)管理論文選題方向篇三
[摘 要] 財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財務(wù)管理中的風(fēng)險更是層出不窮。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，分析存在的風(fēng)險，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風(fēng)險防范機制。
[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理風(fēng)險控制
在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時，自身卻面臨著一個嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風(fēng)險價值、資金成本、財務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險，并能運用相應(yīng)的對策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風(fēng)險
1、融資困難，資金不足
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真
企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱
主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準(zhǔn)確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。
二、“風(fēng)險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求
財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過收益與風(fēng)險之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風(fēng)險性的差異很大，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風(fēng)險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風(fēng)險承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風(fēng)險。因此，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風(fēng)險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險，正確區(qū)分可分散風(fēng)險與不可分散風(fēng)險，通過有效管理減少可分散的風(fēng)險；同時，加強風(fēng)險權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達(dá)到風(fēng)險小、成本少、收益好的目標(biāo)。
其次，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險有4種：經(jīng)營風(fēng)險、金融風(fēng)險、災(zāi)害風(fēng)險、環(huán)境和法律風(fēng)險。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失。總之，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護(hù)風(fēng)險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險、破壞與舞弊風(fēng)險、交易完整風(fēng)險、無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險的研究。由于風(fēng)險的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時代建立新的風(fēng)險管理模式就勢在必行了。
調(diào)企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務(wù)管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
第三，開發(fā)合理、有效的財務(wù)管理工具，預(yù)測和防范風(fēng)險。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)測與防范手段是企業(yè)在對世紀(jì)中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險影響，財務(wù)管理理論與實務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財務(wù)風(fēng)險工具的開發(fā)。其中財務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財務(wù)管理預(yù)測和防范風(fēng)險的一個重要工具。財務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動和理財環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題，它是整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預(yù)警不同于財務(wù)診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控體系，而財務(wù)診斷往往是針對財務(wù)事項展開的分析和對策研究，是短期的、應(yīng)急性的財務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中，財務(wù)預(yù)警活動由母公司財務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測站”，具體承擔(dān)實地觀察和收集信息的任務(wù)。財務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財務(wù)失敗電子預(yù)測模型、風(fēng)險預(yù)測模式等。
總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。如樹立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
財務(wù)管理論文選題方向篇四
我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務(wù)管理缺乏市場敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財務(wù)管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務(wù)管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場因素，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務(wù)管理體系。
相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結(jié)合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務(wù)管理，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個中醫(yī)院財務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場運營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。
隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務(wù)管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復(fù)率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo)，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強資本運作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡的一項重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財政實力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險，實現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ龋囵B(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)支出時，應(yīng)該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習(xí)我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實力的一個重要指標(biāo)，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負(fù)債風(fēng)險。由于缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財務(wù)工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導(dǎo)致中醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險投資，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對風(fēng)險做好預(yù)測、評估，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資、盲目擴張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進(jìn)中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達(dá)到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務(wù)管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強醫(yī)院的整體就診水平。
中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承。財務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財務(wù)管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務(wù)管理機制，才能使中醫(yī)院實現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平 單位:涉縣中醫(yī)院
財務(wù)管理論文選題方向篇五
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文
財務(wù)管理論文：《加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》
摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強財務(wù)管理，完善內(nèi)部財務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實措施，為讀者提供了可供參考的建議。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)控制；問題；意義；對策
一、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務(wù)控制的積極意義
財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動有效進(jìn)行，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟(jì)活動的各個方面，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動和管理，就需要相應(yīng)的財務(wù)控制。
事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對簡單，基本沒有經(jīng)營壓力，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認(rèn)識不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控，會計信息失真等問題。完善事業(yè)單位財務(wù)管理，進(jìn)一步健全財務(wù)控制體系，確保財務(wù)控制的有效實施，在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要。
二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足
1．會計基礎(chǔ)工作比較弱化
有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認(rèn)真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價，或沒有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng)，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整，沒有財務(wù)狀況說明和報表附注，只有報表。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。
2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠
一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務(wù)收支計劃，但一些單位在編制預(yù)算時沒有對本事業(yè)計劃對預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算。有些單位對支出審批制度不嚴(yán)格，對資金的用途隨意進(jìn)行改動，擴大了開支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。
部門預(yù)算編制在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié)，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項目績效考核的進(jìn)行。
3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重
長期以來，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實不符的問題，實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標(biāo)，自行采購的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國有資產(chǎn)的大量流失。
4．財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏
一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作，缺乏財務(wù)管理意識，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進(jìn)行分析，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財務(wù)管理工作者認(rèn)為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬，對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來，把財務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時補充新的財務(wù)以及會計知識，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
三、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施
1．健全財務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序
效的約束機制和監(jiān)督機制，把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機結(jié)合起來，保證各項經(jīng)濟(jì)活動正常、有序、規(guī)范運行。制定出最佳的財務(wù)計劃、加強會計核算和成本費用控制，實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。
2．增強財務(wù)控制意識，加強會計人員繼續(xù)教育
加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財務(wù)工作。此外，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識到會計信息失真的重大危害，強化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財務(wù)工作水平的全面提高。
3．開展“集中管理”的財務(wù)運行體制
財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進(jìn)行集中管理，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購置，避免資源浪費。
4．細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制
預(yù)算編制一是要實行“大收入”、“大支出”。即各項收入全部納入收入預(yù)算，各項支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長，又要盡量核實收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點，切忌片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子、上項目，避免資金使用上的浪費。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費用，控制費用支出。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性，分門別類的按預(yù)算、按計劃進(jìn)行控制，做到事前計劃預(yù)測、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。
5．強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失
位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點進(jìn)行盤點，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實相符。加強產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動和糾紛的調(diào)處，保全國有資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失。
參考文獻(xiàn)：
財務(wù)管理論文選題方向篇六
內(nèi)容提要：農(nóng)村問題越來越受到國家和整個社會的關(guān)注，農(nóng)村財務(wù)管理是關(guān)系到農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展的熱點問題。本文首先提出了農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：農(nóng)村 財務(wù)管理 會計核算 財務(wù)監(jiān)督
一、農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要性
農(nóng)村財務(wù)管理是一項政治工作，農(nóng)村財務(wù)管理問題直接關(guān)系到農(nóng)民的切身利益，關(guān)系到社會主義新農(nóng)村的建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展。同時農(nóng)村財務(wù)管理也是一項經(jīng)濟(jì)工作，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ)，對于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入有積極作用。當(dāng)前，農(nóng)村財務(wù)管理相對滯后，存在不少問題，影響了農(nóng)村正常的經(jīng)濟(jì)工作，需要認(rèn)真研究和解決。
加強農(nóng)村財務(wù)管理是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的管理效率，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村的步伐的需要。加強農(nóng)村財務(wù)管理可以規(guī)范農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的秩序，形成一套完整的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)體系，從而提高資源的利用效率，防止環(huán)境污染和過度開采等問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時可以為社會創(chuàng)造更多的財富，使農(nóng)村的收入水平得以提高，農(nóng)民的生活水平和生活質(zhì)量發(fā)生改變，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定基礎(chǔ)。
加強農(nóng)村財務(wù)管理是防止腐敗，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)公開化的需要。加強對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)財務(wù)管理的監(jiān)督，可以實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)收支的透明化、公開化，確保收入的穩(wěn)定性，杜絕支出的非法性，從而保障廣大農(nóng)民的利益。同時促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止基層干部徇私舞弊和貪污受賄的發(fā)生，保證了基層群眾的民主權(quán)利。公正、民主、規(guī)范的農(nóng)村財務(wù)管理，可以促進(jìn)人民群眾和基層管理人員的溝通，為管理工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會和諧。
加強農(nóng)村財務(wù)管理是保證落實中央以及地方財政資金支出的需要。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)已成為我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要對象之一，國家和地方每年都有大量的資金投入。合理完善的財務(wù)管理會確保這些資金投入的安全，防止挪用和侵占的發(fā)生，同時可以提高資金的利用效率，規(guī)范和控制資金的使用風(fēng)險，保證財政支出的有效性。
二、農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)的背景
主理財監(jiān)督，村會計按照規(guī)定記賬，全國約有10萬個村實行這種模式。
抓好農(nóng)村財務(wù)管理工作，中央領(lǐng)導(dǎo)多次作出過明確批示，中央文件也多次明確要求。
溫家寶總理批示要“健全財務(wù)制度，推動村級財務(wù)管理和監(jiān)督向經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化發(fā)展”?；亓加窀笨偫碓谌珖鍎?wù)公開工作電視電話會議上要求，“要根據(jù)農(nóng)村稅費改革后出現(xiàn)的新情況，抓緊修訂完善現(xiàn)行村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)管理制度”，“要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的農(nóng)村財會人員隊伍，爭取用三到五年的時間，對農(nóng)村財會人員和民主理財小組人員進(jìn)行一次輪訓(xùn)”。中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度的意見》(中辦發(fā)[2004]17號)和農(nóng)業(yè)部、民政部、財政部、審計署聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于推動農(nóng)村集體財務(wù)管理和監(jiān)督經(jīng)常化規(guī)范化制度化的意見》(農(nóng)經(jīng)發(fā)[2003]11號)對村級財務(wù)管理建設(shè)提出了明確要求。2006年初，在中央紀(jì)委第六次全體會議工作報告中，吳官正書記強調(diào)2006年的工作重點之一是加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，強化村級組織民主監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理。
目前，在全國農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)示范單位的帶動下，各地紛紛開展農(nóng)村財務(wù)管理建設(shè)
活動，也出現(xiàn)了很多省、市、縣級財務(wù)管理建設(shè)示范單位，對加強農(nóng)村財務(wù)管理工作起到了很好的示范和帶頭作用。
三、農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題
（一）民主管理不完善，財務(wù)監(jiān)督乏力
一些農(nóng)村建立了對財務(wù)管理工作進(jìn)行民主監(jiān)督的村民機構(gòu)，但是卻流于形式。一方面
機構(gòu)成員的任命沒有經(jīng)過民主選舉，并不能代表多數(shù)村民的利益；由于農(nóng)村普遍存在的家族觀念，部分成員由村干部直接提名產(chǎn)生，和村干部具有親屬關(guān)系，不僅不進(jìn)行監(jiān)督，甚至起到了包庇違規(guī)行為的負(fù)面作用。另一方面由于農(nóng)村教育工作相對落后，多數(shù)成員會計知識貧乏，缺少對財務(wù)管理工作的認(rèn)識，不熟悉基本的程序和規(guī)定，無法起到監(jiān)督作用。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少地區(qū)根本沒有建立專門的財務(wù)管理審計組織，有些農(nóng)村的賬務(wù)情況不
透明，村民沒有了解本村財務(wù)工作的途徑，甚至存在一個人同時兼任會計和出納工作的情況，財務(wù)監(jiān)督?jīng)]有落實到實際工作。
財務(wù)監(jiān)督乏力現(xiàn)象很大程度上增加了揮霍公款，以權(quán)謀私等行為發(fā)生的可能性，農(nóng)村
集體財產(chǎn)得不到有效保障。
（二）財務(wù)管理混亂
部分村干部對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠，沒有明確財務(wù)管理工作
對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到的積極作用；村干部之間財務(wù)責(zé)任不明確，工作劃分不詳細(xì)，出現(xiàn)問題經(jīng)?；ハ嗤普啠缓芏嗟貐^(qū)換屆選舉比較頻繁，村干部的變動比較大，前任與現(xiàn)任之間缺乏必要的溝通，造成財務(wù)情況的混亂。
不少村干部思想品德不端正，法制觀念淡薄，為了為自己的腐敗行為提供方便，他們
無視財務(wù)制度，強行包攬財務(wù)人員的工作，造成財務(wù)狀況得不到真實反映。部分財務(wù)人員
標(biāo)準(zhǔn)。
上述現(xiàn)象直接導(dǎo)致很多地區(qū)財務(wù)管理工作混亂不清，賬目不清晰，農(nóng)村集體財產(chǎn)在無
形中受到侵害，賬面情況與實際情況嚴(yán)重不符。
（三）會計核算不嚴(yán)格，會計手續(xù)不齊全
一方面部分會計人員專業(yè)水平較低，對會計核算和會計手續(xù)不熟悉。另一方面部分會
計人員將村干部的指示作為財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，沒有按照規(guī)定進(jìn)行會計核算。一些農(nóng)村會計賬簿設(shè)置不齊，不按照規(guī)定設(shè)置總賬和明細(xì)賬，甚至用流水賬的形式代替賬簿；原始票據(jù)不規(guī)范，簽字審批程序不符合規(guī)定，票據(jù)內(nèi)容不完整，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重；記賬不規(guī)范，會計科目使用不正確，對實際情況表達(dá)不清晰；記賬不及時，甚至不記賬，會計事項遺漏現(xiàn)象嚴(yán)重；賬簿管理不夠完善，存在具體進(jìn)而難以辨認(rèn)，賬簿遺失等現(xiàn)象。
因為這些問題的存在，一些村干部隨意購買假發(fā)票報賬，多領(lǐng)補助，利用公款吃喝，浪費嚴(yán)重，增大了非生產(chǎn)性開支；隨意挪用集體資金，利用各種手段進(jìn)行貪污。
（四）對于各種集體資產(chǎn)的管理不規(guī)范
部分農(nóng)村存在極少數(shù)的人以低價承包甚至無償占有公共房屋、集體企業(yè)、園林等集體
資產(chǎn)的現(xiàn)象，村集體和多數(shù)村民無法從中獲取利益。
借款手續(xù)不規(guī)范，公款私借現(xiàn)象嚴(yán)重，一些集體資金被村干部隨意出借或者自借，造
成應(yīng)收賬款增加，大量資金無法收回，形成了很多的呆賬和壞賬。
一些農(nóng)村不按照規(guī)定進(jìn)行存款，存在集體存款多頭開戶、公款私存、自收自支的行為，非常容易造成賬款不符、存款短缺等現(xiàn)象。
四、農(nóng)村財務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因
（一）財務(wù)管理體制不夠健全
體制不健全是影響財務(wù)工作的重要原因，健全的規(guī)章制度有利于保證財務(wù)管理工作規(guī)
范化進(jìn)行，雖然我國財務(wù)管理體制為了適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行了一系列的完善和改革，但是仍然存在很多問題：權(quán)責(zé)劃分不明確，各種條款不詳細(xì)，一些細(xì)節(jié)工作具體實施起來沒有明確的規(guī)范可查，應(yīng)用起來存在很大的問題；財務(wù)公開力度不夠，透明度較低，普通村民無法了解財務(wù)收入和支出情況，具體的財務(wù)情況僅有很少的人掌握；在財務(wù)人員的任用方面隨意性很大，財務(wù)管理隊伍變動頻繁，缺乏穩(wěn)定性。
（二）會計人員素質(zhì)不夠高
村級會計人員直接進(jìn)行財務(wù)管理工作，是財務(wù)管理工作有效實施的基本保障。但是會
計人員素質(zhì)不高，不能勝任財務(wù)管理工作，主要表現(xiàn)在：
一、會計人員普遍學(xué)歷偏低，業(yè)務(wù)水平不高，對各種財務(wù)規(guī)章制度不熟悉，經(jīng)常將賬簿做成糊涂賬、流水賬，缺乏保存會計檔案的意識，原始憑證經(jīng)過一段時間也變得殘缺不全。
二、缺乏遵紀(jì)守法的概念，處理會計業(yè)務(wù)時按照村干部的意愿辦事，違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、缺乏全局觀，不能將集體利益放在首位，經(jīng)常為了個人利益或者小團(tuán)體的利益侵害集體財產(chǎn)。
財務(wù)監(jiān)督可以有效防止各種違法亂紀(jì)行為，保證財務(wù)管理工作的有效實
施。但是在農(nóng)村，各方面監(jiān)督力度不夠，沒有很好的起到對違規(guī)現(xiàn)象的威懾作用:
一、上級政府將多數(shù)精力放在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上，缺少對農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督工作的重視，財務(wù)監(jiān)督工作流于形式。
二、村民缺少必要的財務(wù)知識，缺少監(jiān)督意識，沒有履行好自己財務(wù)監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)，致使自己的利益受損。
三、村干部為了保障個人利益或者在思想上認(rèn)識不足，對財務(wù)人員的監(jiān)督缺乏力度，沒有把財務(wù)工作向好的方向引導(dǎo)。
（四）農(nóng)村集體資產(chǎn)管理主體發(fā)生錯位
全體村民是集體資產(chǎn)的所有者，管理好集體資產(chǎn)是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的重要責(zé)任。但
是集體資產(chǎn)管理主體卻發(fā)生錯位，部分農(nóng)村的村委會和村黨支部成為了集體資產(chǎn)的實際管理者，對農(nóng)村集體財產(chǎn)的行政干預(yù)過多，致使行政工作與經(jīng)濟(jì)工作難以區(qū)分，為占用、侵吞集體資產(chǎn)的行為提供了便利。
五、解決農(nóng)村財務(wù)管理問題的對策
（一）穩(wěn)定財務(wù)人員隊伍，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)
1．通過統(tǒng)一培訓(xùn)和考試的方式選拔農(nóng)村財務(wù)人員，為農(nóng)村財務(wù)隊伍儲備專業(yè)人才，提
高其整體素質(zhì)和工作能力。
2.高農(nóng)村財務(wù)人員隊伍的工資待遇，制定獎懲措施，這樣能夠增加他們的工作積極性，同時吸引更多的人才。
3.加強農(nóng)村財務(wù)人員的后繼管理，如制定業(yè)務(wù)考試制度、輪崗交流制度、財務(wù)人員任
免制度等，增加他們的緊迫感，從而更好的履行崗位職責(zé)。
4.農(nóng)村財務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，加強對新法規(guī)、新制度的學(xué)習(xí)。
5.村財務(wù)人員進(jìn)行法制教育，增強他們的法制觀念，提高他們遵紀(jì)守法的意識。
（二）完善財務(wù)管理機制。
1.財務(wù)人員任命的具體規(guī)定，確保農(nóng)村實行會計委派制度，財務(wù)人員由上級政府統(tǒng)一
招聘，并委派到各村。
2.現(xiàn)金管理制度、民主理財制度、財務(wù)檔案管理制度等各項財務(wù)管理制度，保證各項
規(guī)章更加詳細(xì)。
3.財務(wù)人員的職責(zé)劃分，將各項責(zé)任落實到個人。
4.財務(wù)人員的工作不受村干部干擾，保證財務(wù)人員工作的獨立性，村干部不得兼任財
務(wù)工作，并要認(rèn)真及時的聽取財務(wù)人員的意見。
（三）加強監(jiān)督，增加執(zhí)法力度。
1.政府應(yīng)該加強對農(nóng)村財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，建立有權(quán)威的審計組織，定期對農(nóng)
村財務(wù)進(jìn)行檢查；檢查中，對違紀(jì)、違法的單位或個人，應(yīng)予以相應(yīng)的處罰，必要時可以追究相關(guān)人員的行政或法律責(zé)任。
2.村民財務(wù)監(jiān)督的意識，通過講座，座談會的形式增加村民的財務(wù)知識，確保他們能
夠更好的維護(hù)自身利益；保證民主監(jiān)督的村民機構(gòu)的成員均由選舉產(chǎn)生，開展村民代表會
都能及時了解財務(wù)狀況，自覺接受村民的監(jiān)督。
3.各項收入和支出要按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，統(tǒng)一管理，進(jìn)行有效監(jiān)督，確保資金使
用進(jìn)一步透明化和規(guī)范化。
（四）推廣會計電算化在農(nóng)村財務(wù)管理工作中的運用。
會計電算化的運用可以有效提高農(nóng)村財務(wù)管理工作的可信度和透明度，提高會計工作
效率，對集體財產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)控，防止資產(chǎn)流失。因此，應(yīng)該在農(nóng)村推廣會計電算化的使用：
1.加強引導(dǎo)，加強宣傳，提高對會計電算化的認(rèn)識。
2.對農(nóng)村財務(wù)人員的電算化培訓(xùn)。
3.陣對性的開發(fā)農(nóng)村會計軟件。
綜上所述，我們必須高度重視農(nóng)村財務(wù)管理工作，及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)工作中存在的各種
問題，分析產(chǎn)生這些問題的原因，利用科學(xué)的財務(wù)管理知識即時解決這些問題。同時，努力完善各項制度，加強管理，有效地防止問題的產(chǎn)生。只有這樣，才能確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)好農(nóng)村的集體利益。
參考文獻(xiàn)：
2010財務(wù)管理一班
王忠陽
20104044115
財務(wù)管理論文選題方向篇七
財務(wù)管理的一個基本問題就是財務(wù)管理目標(biāo)的選擇，財務(wù)目標(biāo)選擇合理與否，關(guān)系著財務(wù)管理工作質(zhì)量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學(xué)性、有效性的基本標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當(dāng)前關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。
企業(yè)；財務(wù)管理目標(biāo)；持續(xù)發(fā)展能力
筆者認(rèn)為，上述幾類財務(wù)管理目標(biāo)命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風(fēng)險性及指標(biāo)可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務(wù)管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務(wù)管理目標(biāo)。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與日俱進(jìn)，各類新生經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)根本目標(biāo)之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務(wù)目標(biāo)管理體系來實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，企業(yè)財務(wù)目標(biāo)理論也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進(jìn)步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務(wù)管理目標(biāo)，成為財務(wù)目標(biāo)理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務(wù)評價指標(biāo)的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務(wù)管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
市場經(jīng)濟(jì)以市場資源配置為基礎(chǔ)的競爭性經(jīng)濟(jì)，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定當(dāng)著重考慮以下關(guān)系。第一，財務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)保持相當(dāng)?shù)囊恢滦?。將財?wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應(yīng)成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的首要問題。第二，財務(wù)管理目標(biāo)必須是長遠(yuǎn)目標(biāo)與短期目標(biāo)，戰(zhàn)略性目標(biāo)與戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)有機結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠(yuǎn)利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標(biāo)必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、消費者及政府等。各利益關(guān)系主體應(yīng)當(dāng)是合作伙伴關(guān)系，強調(diào)合作與共同進(jìn)步。
（一）按需求選擇財務(wù)管理體系
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財務(wù)管理體系問題，過度關(guān)注可能導(dǎo)致成本激增。對企業(yè)集團(tuán)來說，選擇財務(wù)管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用集中財務(wù)體系，緊密層企業(yè)應(yīng)采用相對分散體系，即集團(tuán)總部做財務(wù)決策，緊密層安排具體實施方案及細(xì)則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務(wù)體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務(wù)體系為宜。
（二）強化信息技術(shù)的應(yīng)用
財務(wù)決策需要大量財務(wù)信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學(xué)模型后，決策科學(xué)性能夠進(jìn)一步提升。
（三）有效利用企業(yè)各種資源
財務(wù)管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意人才報酬機制的建設(shè)，為企業(yè)運轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務(wù)資源管理的基礎(chǔ)上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（四）構(gòu)造高效的財務(wù)監(jiān)控
以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定內(nèi)控制度，對財務(wù)全過程進(jìn)行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。
（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標(biāo)
首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)跨級法規(guī)、稅務(wù)法規(guī)等，財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)按照法律要求實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。第二，要關(guān)注經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境，預(yù)見政府經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應(yīng)變能力及抗風(fēng)險能力。
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財務(wù)管理論文選題方向篇八
：隨著社會的不斷發(fā)展變革，我國的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整，以起到更好的稅收調(diào)控作用。2015年6月，我國財政部國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調(diào)整了對資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調(diào)整，給污水處理企業(yè)帶來了極大的影響。
：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務(wù)管理
2015年7月1日起，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負(fù)擔(dān)。因此，如何準(zhǔn)確認(rèn)識新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況采取應(yīng)對措施，在增值稅新政策的實施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問題。
本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟(jì)手段來引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的；將企業(yè)的環(huán)保達(dá)標(biāo)與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起，使環(huán)保達(dá)標(biāo)成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是2015年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導(dǎo)思路，是政府利用財稅手段來引導(dǎo)企業(yè)加強減排工作，解決環(huán)境保護(hù)問題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業(yè)來測算，假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬稅款，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬元的增值稅，還要承擔(dān)繳納稅款至收到退稅款這一段時間產(chǎn)生的490萬元資金占用費用，企業(yè)的財務(wù)費用及營業(yè)稅金及附加支出也同時增加，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
新政策的出臺實施給污水處理企業(yè)帶來了巨大的沖擊，必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴張、惡性競爭的經(jīng)營發(fā)展模式，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應(yīng)新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預(yù)見國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)自身的完善改造，增強企業(yè)的核心競爭力，進(jìn)一步將企業(yè)做大做強。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施進(jìn)行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下。
2.1詳細(xì)研究增值稅新政要求，爭取享受優(yōu)惠政策
既然增值稅新政已經(jīng)實施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠。企業(yè)要對新政策進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，在經(jīng)營上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，符合享受優(yōu)惠政策的條件；在財務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級，進(jìn)行統(tǒng)一的登記備案，準(zhǔn)備好相關(guān)的證明資料，并在稅務(wù)機關(guān)規(guī)定的時間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請手續(xù)。
2.2引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人才，加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作
污水處理企業(yè)在新政策實施之前一直享受著全部減免增值稅的政策，因此在對增值稅進(jìn)項稅發(fā)票的取得和認(rèn)證工作不夠重視，企業(yè)的財務(wù)管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實施后，污水處理企業(yè)的增值稅稅負(fù)增加，企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的財務(wù)管理人才對企業(yè)各個分部的財務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強內(nèi)部控制力度，建立完善的成本控制體系來降低企業(yè)的成本。同時企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的新政策解讀培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的政策下企業(yè)財務(wù)處理的變化。例如原先污水處理企業(yè)的營業(yè)收入是按照含稅價計算確認(rèn)的，在新的政策實施后，增值稅是價外稅，污水處理的營業(yè)收入為不含稅金額，這些內(nèi)容需要在培訓(xùn)會上進(jìn)行講解。
2.3加強污水處理企業(yè)的成本管理，建立完善的成本控制預(yù)警體系
對于污水處理企業(yè)來講，其主要經(jīng)營內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動成本兩種。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費用、污水處理工藝等無形資產(chǎn)的攤銷費用以及企業(yè)運營人工薪酬等。變動成本主要包括企業(yè)電力、燃?xì)獾饶芰肯摹⒕郾０返任鬯幚硭巹┫?、設(shè)備維修費用、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費支出必定會增加，那么企業(yè)要想達(dá)到以往的營業(yè)利潤或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益，必須要根據(jù)自身實際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的成本控制理念，構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警體系，加強對企業(yè)成本的控制力度，達(dá)到降低成本的目的。
2.3.1加強預(yù)算管理工作
預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的有力保障。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策，根據(jù)各部門、各分廠運營的實際情況制定企業(yè)預(yù)算計劃，建立全面預(yù)算管理控制體系來進(jìn)行預(yù)算管理。在年初還沒有制定好預(yù)算計劃前尤其要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出，制定科學(xué)、合理的資金支付審批程序，對超年度預(yù)算的支出要進(jìn)行必要性分析，為企業(yè)實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障。
2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本
污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的污水處理技術(shù)及管理制度，幫助企業(yè)降低成本。同時還要鼓勵企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù)、制度創(chuàng)新，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金，調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性及配合實施主動性。加大對企業(yè)技術(shù)部門的創(chuàng)新研究投入，讓各部門積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準(zhǔn)的實際運行數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部門完成各項實驗，在實踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設(shè)計、處理設(shè)備的選擇、流程運行管理、設(shè)備維護(hù)升級等方面考慮節(jié)能減排的技術(shù)改造，以達(dá)到降低企業(yè)運營成本的目的。
2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合
因為污水處理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過財務(wù)會計學(xué)軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對分廠的財務(wù)管理進(jìn)行控制，及時將各分廠的財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的核算安排，降低企業(yè)經(jīng)營成本。
2.3.4對指標(biāo)過高的成本內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，建立成本預(yù)警系統(tǒng)
污水處理企業(yè)在日常的財務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)污水處理單價、一定時間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗、電力單耗、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比、與年初預(yù)算對比的差異變化。對于變動異常的成本費用，要了解分析其變化原因，及時進(jìn)行預(yù)警，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.3.5加強對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃
在本次增值稅新政實施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認(rèn)證工作。現(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實行部分退還政策，企業(yè)的稅負(fù)增加，所以企業(yè)要加強對增值稅進(jìn)項的管理工作，做好稅收籌劃。例如對現(xiàn)有的設(shè)備、藥劑、電力等供應(yīng)商進(jìn)行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負(fù)。
2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度
污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度。實行分層分級考核，總公司考核各片區(qū)的運營部，片區(qū)運營部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構(gòu)建完善的成本控制考核，將成本控制責(zé)任落實到人。
2.3.7有計劃的調(diào)整污水處理價格收費
污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時大多有相應(yīng)的價格調(diào)整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進(jìn)行價格調(diào)整。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進(jìn)行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價條款合同，與合作商進(jìn)行溝通交流，對增值稅新政實施后的污水處理收費價格進(jìn)行調(diào)整。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通，選取合適的價格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。
綜上所述，面對稅負(fù)增加的現(xiàn)實，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本、稅務(wù)籌劃等方面采取相應(yīng)的措施加強企業(yè)財務(wù)管理，并確保措施的順利有效實施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低。增值稅新政的實施，促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理變革，增強成本管理力度，有利于整個污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時淘汰掉環(huán)保不達(dá)標(biāo)的污水處理企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展。
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財務(wù)管理論文選題方向篇九
在近幾年的國家發(fā)展中，事業(yè)單位的運行體制進(jìn)行了修改，隨著改革體制的逐步深入，單位中各個部門的管理制度也開始進(jìn)行改變，財務(wù)管理是事業(yè)單位中的重要部門，財務(wù)部門原有的核算方式與事業(yè)單位的相關(guān)制度有所出入，因此，事業(yè)單位中財務(wù)管理制度不適應(yīng)我國的財政管理體制。
一、事業(yè)單位財務(wù)的特征
事業(yè)單位由于其自身的特點，在我國的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開展各項活動和處理事件時都需要財政部門的撥款，并且財政部門的經(jīng)費幾乎都是每年的納稅收入，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財政部門的工作與大型私營企業(yè)的工作方式，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業(yè)單位中的財政管理制度，區(qū)別于私營單位財政管理。
二、事業(yè)單位中的財務(wù)管理
1、事業(yè)單位中的財政管理作用
2、財務(wù)管理的弊端
事業(yè)單位中的財務(wù)管理，由于收入的特殊性，加之我國現(xiàn)代對于事業(yè)單位的工作的改革，單位的財務(wù)管理在實際的操作中容易出現(xiàn)多種問題，其中問題有工作中的內(nèi)部問題，也存在外部造成的不可調(diào)控的問題，在本文中主要將造成事業(yè)單位財務(wù)管理的單位內(nèi)部問題簡單闡述與分析，在外部由于國家宏觀調(diào)控所造成財務(wù)管理的問題還有待國家進(jìn)行相應(yīng)的制度調(diào)控解決。
（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全
隨著我國對事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業(yè)單位的各個部門的改革還在進(jìn)行的同時，相當(dāng)一部分成員抓住財務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財務(wù)管理制度的不健全，對于單位經(jīng)費的管理缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，在單位對上級申請項目資金時，項目缺乏必要的論證實行，導(dǎo)致實際資金與項目脫節(jié)，資金沒有或很少的部分用到相應(yīng)的項目上，由此導(dǎo)致財務(wù)管理對資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象。
（2）財務(wù)管理的實行力度不足
由于在事業(yè)單位部門使用資金時缺乏計劃，給單位財政部門的管理造成困難，并且財務(wù)部門都是在后期結(jié)算總賬，部門在前期的時候時沒有做好嚴(yán)格計劃，每次結(jié)算時各個部門都在向財務(wù)部進(jìn)行匯報，很可能導(dǎo)致超出今年的總預(yù)算情況，并且在這樣的模式下進(jìn)行工作，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬，造成資金的使用率降低。
（3）財務(wù)管理預(yù)算的松散
在事業(yè)單位中部分財務(wù)管理部門的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門預(yù)算上，在實際的預(yù)算當(dāng)中做出不合理的規(guī)劃，導(dǎo)致資金沒有用到實處，如在預(yù)算中出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，部門人員使用公款旅游，單位公用車輛超標(biāo)，公款吃喝，招待費用謊報等現(xiàn)象，嚴(yán)重導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)費不足，也對自身的公眾形象造成嚴(yán)重影響。在財務(wù)管理中沒有對于單位經(jīng)費做出詳細(xì)的規(guī)劃，如：根據(jù)今年的實際情況，對全年的重要項目保留足夠資金，導(dǎo)出項目在實際的實行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進(jìn)行項目實行，長期出現(xiàn)這樣的情況將導(dǎo)致部門資金使用不明確，造成后期工作的困難。
（4）財務(wù)管理中個人的違紀(jì)行為
由于對事業(yè)單位的管理進(jìn)行改革，財務(wù)管理出現(xiàn)變化，財務(wù)管理的工作人員在工作中很少有學(xué)習(xí)的時間，因此財務(wù)管理工作人員會出現(xiàn)后備知識存儲不足，長期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏，造成差錯性工作，加之單位財務(wù)制度章程的不重視以及操作流程建設(shè)的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設(shè)，在工作的監(jiān)督不完善，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)錯誤的時候有空可鉆，為彌補自己錯誤，從而引發(fā)出會計事故的發(fā)生。因此財務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)的不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了事業(yè)單位在財務(wù)管理中出現(xiàn)問題。
三、改善財務(wù)管理的方式
1、改善財務(wù)管理的重要性
財務(wù)管理部門是行政事業(yè)單位的核心部門，在工作中起到很大的作用，是部門開展工作的重要組成部門，因此有效的使財務(wù)管理部門的適應(yīng)目前的事業(yè)單位管理制度是促進(jìn)我國事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，將財務(wù)管理的作用發(fā)揮能促進(jìn)各個部門在實際工作中將資金最大化的利用，使得我國的社會經(jīng)濟(jì)與群眾獲得更多福利措施。
2、改善財務(wù)管理方法方式
（1）加強財務(wù)管理制度
根據(jù)各個事業(yè)的單位的實際情況從新建立更加健的財務(wù)管理制度，在建立制度時要注意對于事業(yè)單位的項目工作流程進(jìn)行改變，如：實際項目在開展前由所屬部門做出詳細(xì)的項目預(yù)算，財務(wù)部門根據(jù)實際情況考察項目所需要的資金并且做好專項基金，避免出現(xiàn)項目在開展前出現(xiàn)問題，也可以要求部門提前一年做好工作安排，并向財務(wù)管理部門申請資金，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，并且在建立制度的時候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況，規(guī)范部門的消費制度，車輛管理制度等等。
（2）實行制度時嚴(yán)格把關(guān)
在相應(yīng)的管理制度推出后，財務(wù)管理部門在適應(yīng)制度的時候要嚴(yán)格把關(guān)，對于單位的主要重要支出要做出相應(yīng)的計劃。在監(jiān)管部門財務(wù)支出是要詳細(xì)的記錄部門項目資金使用的情況，并且在每年的實際資金使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在年終做出相應(yīng)的總結(jié)，在工作中要在較短的時間內(nèi)對當(dāng)前的形勢做出分析，并將信息整理后給上級部門，快速根據(jù)事實情況當(dāng)事業(yè)單位的工作做出最新的安排。
（3）對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)
由于工作中，財務(wù)管理工作者自身對于事業(yè)單位的財務(wù)具有決定性的作用，不管國家的宏觀調(diào)控，還是內(nèi)部管理制度對于會計工作者造成的因素，其中主要還是財務(wù)管理工作者自身知識存儲不足造成的，通過對工作者自身素質(zhì)和知識儲備的提升將會克服外部的因素，同時提升財務(wù)管理在事業(yè)單位的作用，因此在工作中不斷充實工作人的知識存儲能有效的解決單位中的問題，在社會的發(fā)展同時，要求他們不斷的鞏固自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，在自身技術(shù)問題解決的同時，讓會計工作者感受到單位對其的重視程度，一方面起到監(jiān)督會計工作者的工作監(jiān)督作用，另一方面讓會計工作者感受到部門對其自身發(fā)展的重視，感受到部門的關(guān)愛，提高工作者的忠誠度，避免個人弄虛作假行為的發(fā)生。
四、結(jié)束語
財務(wù)管理部門是事業(yè)單位的重要組成部門，在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，若想我國的社會經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展，重視事業(yè)單位的財務(wù)管理制度，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容，也是最根本的因素。在工作中，財務(wù)管理部門的工作人員應(yīng)該關(guān)注我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對現(xiàn)在制度作出正確的理解，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì)，在實際的項目發(fā)展中，一定要對施工工程項目的成本進(jìn)行控制，以期在實際的單位工作中，能夠有效地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，為國民經(jīng)濟(jì)做出自身的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)管理論文選題方向篇十
2、影響我國企業(yè)股利政策的因素有哪些？這些影響因素會不會隨時間而變化？
3、什么是股票回購？股票回購的動因是什么？
4、資本預(yù)算技術(shù)有哪些？為什么理論界和實務(wù)界對最佳資本預(yù)算技術(shù)的存在差異？
5、什么是轉(zhuǎn)移定價，轉(zhuǎn)移定價的影響因素有哪些？
6、簡述并購的一般程序。
1、評述某集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)控制體系，是否實行了資金集中管理，效果如何？
2、結(jié)合你所關(guān)心的上市公司案例，討論不同的營運資金戰(zhàn)略對企業(yè)風(fēng)險和收益的。影響。
財務(wù)管理論文選題方向篇十一
摘要：國土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開發(fā)的綜合學(xué)科，在國土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財務(wù)管理是國土資源管理的核心部分，是維護(hù)土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認(rèn)，當(dāng)前我國國土資源財務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開發(fā)與利用。鑒于此，文章對如何加強國土資源財務(wù)管理進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：國土資源；財務(wù)管理；問題
一、國土資源部門財務(wù)管理的特點
國土資源部門兼具行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的職能，這樣使得其財務(wù)管理工作有著不同的特點。首先，國土資源財務(wù)管理的對象是國土資源，國土資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)社會效應(yīng)，因此國土資源財務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng)。其次，國土資源財務(wù)管理工作具有行政特性?；鶎訃临Y源部門是我國國土資源部門履行管理職能的前沿陣地，國土資源部門的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范。由于國土資源的特殊性，國家制定了嚴(yán)格的土地使用制度，例如每年國家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害、保護(hù)基本農(nóng)田和國土資源調(diào)查等，基層國土資源管理部門在使用這些專項資金時要嚴(yán)格遵守國家具體政策要求。最后，國土資源管理部門財務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征。作為獨立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)財務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力、償債能力等。而國土資源部門財務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效率，更要注重環(huán)境效益和社會效益。例如對用作商業(yè)用地的國土資源，財務(wù)工作的重點是投資效益；用作公園或廣場用地的國土資源，財務(wù)工作的重點是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國土資源，財務(wù)工作的重點則是社會效益。
二、國土資源部門財務(wù)管理中存在的問題
（一）資金使用效率低
隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國土資源、提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，國家加大了對基層國土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求?？顚Ｓ?，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對象復(fù)雜，加上財務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作，沒有時間到基層進(jìn)行調(diào)研，很難做到對資金使用的精準(zhǔn)定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費超支的問題。另外，上級主管部門對基層單位經(jīng)費使用的管理往往是事后核算和考核，對資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關(guān)注于經(jīng)費收支是否平衡，卻忽視了對資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國土資源部門資金使用效率低下的重要原因。
（二）預(yù)算執(zhí)行力度差
當(dāng)前，一些基層國土資源部門缺乏預(yù)算管理意識，對預(yù)算編制工作不重視，存在走過場、走形式的問題。首先，預(yù)算編制時間不足。為了提高預(yù)算編制的針對性和準(zhǔn)確性，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定，預(yù)算編制的時間至少為半年到一年的時間。然而部分基層國有資源部門在很短的時間內(nèi)就完成了預(yù)算編制，沒有經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查、沒有認(rèn)真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過程中經(jīng)常需要對預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國土資源部門擅自從建設(shè)項目預(yù)算經(jīng)費中撥出部分資金用于購置轎車、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項目的正常運行，而且造成財務(wù)活動的混亂。其次，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理，部分政策文件甚至都過時，不適應(yīng)當(dāng)下國土資源財務(wù)管理的需要。財務(wù)部門依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理，導(dǎo)致隨意虛報冒報預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。
（三）財務(wù)管理方式方法落后
當(dāng)前，在部分基層國土資源部門中，主要依靠手工來完成各項財務(wù)管理工作，財務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據(jù)和報表，認(rèn)真對每個科目的金額進(jìn)行審核，這些復(fù)雜、細(xì)碎的工作給財務(wù)管理人員帶來極大的工作負(fù)擔(dān)，不僅占據(jù)了其大量的時間和精力，而且在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)疏漏或者錯誤。
三、加強國土資源財務(wù)管理的對策
（一）完善國土資源管理部門財務(wù)管理方法
與其他行政機構(gòu)相比，基層國土資源部門既具有行政管理職能，該部門承擔(dān)著耕地資源保護(hù)、土地治理、環(huán)境保護(hù)等職能。同時承擔(dān)著土地資源的投資職能，包括土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害防治、國土資源調(diào)查等經(jīng)濟(jì)職能。這就對國土資源財務(wù)管理工作提出了更高的要求，既要提高國土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國土資源管理部門要完善財務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過渡，在財務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財務(wù)性指標(biāo)。同時，為了應(yīng)對愈加復(fù)雜的財務(wù)管理工作，基層國土資源部門要積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會計電算化得到了廣泛的應(yīng)用。會計電算化與基層國土資源財務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國土資源部門實施會計電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成，還需要在會計電算化的制度建設(shè)和人員配備上進(jìn)一步提高，在日常工作中要注意做好會計信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會計電算化信息的整理與財務(wù)軟件版本的一致性，為會計電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障。
（二）加強項目資金管理
隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對國土資源部門投入資金越來越多，用途也越來越廣?；鶎訃临Y源部門既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項十分重要的工作。基層國土資源部門要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度，加強對國土資源專項資金的管理，預(yù)防腐敗、保護(hù)國有資產(chǎn)。國土資源部門應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗的人員負(fù)責(zé)資金的管理，實施資金的單獨建戶、單獨核算，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目，避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個人以任何理由來調(diào)度該資金。同時，財務(wù)管理部門也要摒棄坐等上門的工作態(tài)度，主動參與到投資的全過程中來，在項目申報階段，財務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，確保投資項目的真實性和可行性，對可行性論證不過關(guān)的項目堅決不發(fā)放資金；在投資項目的實施階段，財務(wù)人員要對做好中期檢查工作，重點檢查投資項目的工程進(jìn)度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見書、資金支付申請以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時財務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作，及時解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問題，保證各項投資資金盡快到達(dá)項目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率。
（三）加強國土資源管理部門財務(wù)預(yù)算管理
目前，我國國土資源管理部門收支資金數(shù)額較大，收費種類較為繁多，預(yù)算編制涉及范圍很廣。因此一個有力的組織保證是十分必要的，國土資源部門應(yīng)成立專門編制預(yù)算的小組，由分管財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合國土資源部門發(fā)展的一般規(guī)律，對單位內(nèi)部的職能部門和執(zhí)行部門進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，按照國家的有關(guān)文件規(guī)定，對可能發(fā)生的重大支出需求認(rèn)真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預(yù)算編制時要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗、分工明確。另外，國土資源管理部門的財務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點的基礎(chǔ)上，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況。各部門一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和匯總，并編制出單位部門預(yù)算報相關(guān)部門批準(zhǔn)以后，嚴(yán)格按照預(yù)算計劃進(jìn)行資金安排；各個業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)年度工作計劃，提供相應(yīng)預(yù)算申請，并對項目預(yù)算目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時間跨度和測算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定，對于未列入預(yù)算的項目原則上不進(jìn)行開支，尤其是嚴(yán)格控制招待費支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對于那些因為工作計劃變動或者是新增工作項目的，確實是需要追加相應(yīng)預(yù)算的，也要在單位提出預(yù)算更改報告以后，經(jīng)過單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達(dá)到高效運用?？傊?，加強財務(wù)管理是我國國土資源管理部門各項工作得以順利開展的根本保障。隨著國土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國土資源部門要繼續(xù)加強財務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng)，更好發(fā)揮我國國土資源財務(wù)管理部門職能。
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財務(wù)管理論文選題方向篇十二
摘要】信息技術(shù)的發(fā)展和普及給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了新的發(fā)展機遇，但同時也給企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式等帶來了前所未有的沖擊。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而出現(xiàn)新的內(nèi)容和特征。積極研究財務(wù)管理的信息化問題，無論是對企業(yè)財務(wù)管理工作還是提高企業(yè)的競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；信息經(jīng)濟(jì)；信息化；信息技術(shù)
20世紀(jì)末，信息技術(shù)的快速發(fā)展，使人類步入了信息經(jīng)濟(jì)時代。隨著電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)行，企業(yè)的生存環(huán)境和經(jīng)營管理模式發(fā)生了徹底的改變。這也使得作為企業(yè)管理核心內(nèi)容的財務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗。因此，積極推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是探索如何提高當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理水平的有效途徑，也是加強企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。
一、財務(wù)管理信息化的含義及其發(fā)展
財務(wù)管理信息化雖然是將信息技術(shù)引入傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，但絕不是簡單地在財務(wù)管理中使用幾臺電腦，架設(shè)幾條網(wǎng)線就可以解決的，必須對財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵進(jìn)行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術(shù)的采用，更是企業(yè)流程重組，人力資源潛能充分得以調(diào)動的一個過程。財務(wù)管理信息化應(yīng)該是“三分靠技術(shù)，七分靠管理”。參考各種文獻(xiàn)對財務(wù)管理信息化的解析，筆者認(rèn)為可以將財務(wù)管理信息化定義為：
財務(wù)管理信息化是指企業(yè)財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對企業(yè)流程重組，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，挖掘企業(yè)各種財務(wù)信息資源，更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的過程。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，市場競爭的加劇，使得企業(yè)必然運用先進(jìn)管理思想實施科學(xué)地管理，特別是在當(dāng)前我國的一些企業(yè)管理松散——尤其在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理方面，存在財務(wù)信息失真，財務(wù)管理失控等許多問題的情況下，科學(xué)、規(guī)范、高效的管理顯得更為重要。信息技術(shù)的發(fā)展，使傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向以集權(quán)為特征的信息化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變成為可能。因此，企業(yè)必須順應(yīng)形勢，大力推進(jìn)財務(wù)管理信息化的發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)管理傳統(tǒng)模式向信息化模式的轉(zhuǎn)變。
從歷史發(fā)展的角度看，我國企業(yè)財務(wù)管理信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現(xiàn)會計記賬、核算、制作會計報表和財務(wù)分析的計算機程序化管理，從而提高了財務(wù)工作效率。第二個階段是在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，運用統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件。它實現(xiàn)了企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)信息系統(tǒng)、銷售信息系統(tǒng)等各個系統(tǒng)的集成。第三階段是企業(yè)內(nèi)外流程一體化應(yīng)用層次。這一階段通過計算機局域網(wǎng)來實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，通過廣域網(wǎng)和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的使用，使集團(tuán)公司內(nèi)部之間以及與相關(guān)價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務(wù)和管理信息，為企業(yè)決策者和相關(guān)利益方提供決策支持服務(wù)。這三個階段是一個漸進(jìn)的過程，只有第三個階段才是真正的企業(yè)財務(wù)管理信息化。
二、財務(wù)管理信息化的組成模塊與功能
通過以上分析，我們可以看出真正實現(xiàn)財務(wù)管理信息化必須依靠若干個信息系統(tǒng)模塊的集成。一般來說，財務(wù)管理信息化應(yīng)該包括會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)，財務(wù)管理信息系統(tǒng)，財務(wù)決策支持系統(tǒng)，財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)以及組織互連信息系統(tǒng)五個部分。這些系統(tǒng)的成功建立以及相互之間的集成管理是財務(wù)管理信息化成功的體現(xiàn)，他們之間的關(guān)系密不可分。
（一）會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)
它是為滿足企業(yè)財務(wù)部門會計核算工作需要而建立起來的系統(tǒng)，主要解決財務(wù)人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統(tǒng)是以賬務(wù)處理、報表管理和日常會計事務(wù)處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統(tǒng)和會計管理信息子系統(tǒng)。
（二）財務(wù)管理信息系統(tǒng)
它是以現(xiàn)代化計算機技術(shù)和信息處理技術(shù)為手段，以財務(wù)管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統(tǒng)和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對企業(yè)財務(wù)管理的程序化問題進(jìn)行自動或半自動的實時處理，從而實現(xiàn)對有關(guān)業(yè)務(wù)活動的控制功能。例如，對產(chǎn)品訂購的管理，系統(tǒng)可以提示企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂購批量是多少，顯示出哪些產(chǎn)品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
（三）財務(wù)決策支持系統(tǒng)
財務(wù)決策支持系統(tǒng)是一種非常靈活的交互式信息系統(tǒng)，它可以用來解決事前難以準(zhǔn)確預(yù)測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務(wù)決策支持系統(tǒng)通過其良好的交互性，使財務(wù)人員能夠進(jìn)行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協(xié)助分析問題、估計隨機事件的各種可能結(jié)果、預(yù)測未來狀況等方式，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助，同時對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到事先防范的作用。
（四）財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)
這種系統(tǒng)是一種將會計事務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策支持系統(tǒng)相結(jié)合的高度交互式信息系統(tǒng)。它能幫助財務(wù)經(jīng)理充分利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，對其進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的特征，預(yù)測企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，使企業(yè)的財務(wù)主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
（五）組織互連系統(tǒng)
組織互連系統(tǒng)可以使企業(yè)的財務(wù)部門與其他部門、本企業(yè)與其他關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的財務(wù)信息自動流動，用以支持企業(yè)財務(wù)管理的計劃、組織、控制、分析、預(yù)測、決策等各個環(huán)節(jié)，以支持企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營。
三、財務(wù)管理信息化建設(shè)需要注意的幾個問題
（一）財務(wù)管理信息化要求管理觀念徹底更新
財務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)管理思想，它不是—個單一的it系統(tǒng)，而是—個極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，不但涉及個性作業(yè)流程，而且要求改變領(lǐng)導(dǎo)方式、內(nèi)部政策、組織結(jié)構(gòu)、考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，其作用不僅僅局限于減輕財務(wù)人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統(tǒng)的思維方式（例如并行的工作流程、以任務(wù)為中心的組織結(jié)構(gòu)、扁平控制模式等），對傳統(tǒng)財務(wù)模式的工作環(huán)節(jié)、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關(guān)系、時間耗費、可否并行等進(jìn)行分析研究，大膽創(chuàng)意構(gòu)思出能夠最佳地完成統(tǒng)一工作任務(wù)或目標(biāo)的一系列工作單位和環(huán)節(jié)，以求在質(zhì)量、速度、成本、服務(wù)等各項績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)上得到改善。
（二）財務(wù)管理信息化要求采用集中式財務(wù)管理模式
財務(wù)管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務(wù)管理模式下，核心企業(yè)設(shè)置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部，各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當(dāng)采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進(jìn)行決策分析和預(yù)算控制。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的財務(wù)管理模式使管理者能對動態(tài)信息進(jìn)行及時準(zhǔn)確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下多變的市場環(huán)境。
（三）財務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系
安全性對于企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)是一個很重要的問題。首先，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所依托的internet體系使用的是開放式的tcp／ip協(xié)議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術(shù)難點。其次，財務(wù)管理信息系統(tǒng)對于企業(yè)內(nèi)部使用者來講，如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴(yán)，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務(wù)管理信息化后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動幾乎完全依賴于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如果對網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運作。因此，財務(wù)管理信息系統(tǒng)所面臨的外部和內(nèi)部侵害，要求我們必須構(gòu)建完善的安全保障體系。一是建立科學(xué)嚴(yán)格的財務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制制度，從軟件開發(fā)到硬件管理，從組織機構(gòu)設(shè)置到人員管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，從系統(tǒng)環(huán)境控制到計算機病毒的預(yù)防與消除等各個方面都應(yīng)建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全運行。二是采用防火墻、vpn、入侵檢測、網(wǎng)絡(luò)防病毒、身份認(rèn)證等網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，使在技術(shù)層面上對整個財務(wù)管理信息系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施。
信息技術(shù)在財務(wù)管理中應(yīng)用，能夠解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險、道德風(fēng)險等。因此，財務(wù)人員應(yīng)該一方面研究解決信息技術(shù)如何與傳統(tǒng)財務(wù)管理相融合，另一方面，在完成結(jié)合過程之后，要不斷研究，發(fā)現(xiàn)解決信息化后出現(xiàn)的新問題。我們應(yīng)該在傳統(tǒng)的系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，開展財務(wù)管理的創(chuàng)新工作，建立與時代相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，滿足企業(yè)管理的需要，為企業(yè)帶來更大的價值。
【參考文獻(xiàn)】
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財務(wù)管理論文選題方向篇十三
農(nóng)村財務(wù)管理是整個農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，也是廣大任命群眾十分關(guān)注的熱點問題。因為農(nóng)村財務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村社會的穩(wěn)定。
一、存在的問題
1.人員專職不專責(zé)
一些地方將鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農(nóng)村財務(wù)管理工作的人員的人事權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)且清退了 大部分從事農(nóng)經(jīng)工作多年，有一定管理水平和工作經(jīng)驗的合同制工人，使農(nóng)村財務(wù)管理工作人員少，業(yè)務(wù)量大，而且除個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然習(xí)慣于抽調(diào)農(nóng)經(jīng)管理工作人員從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他工作，造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理人員專職不專責(zé)且流動性大。
2.監(jiān)督力不足
收支不分，公私不分，不按時結(jié)賬。
3.揮霍公款現(xiàn)象嚴(yán)重
收支失衡，支大于收，非生產(chǎn)性開支過大等現(xiàn)象。
4.審計質(zhì)量不夠高
把關(guān)不嚴(yán)，不按政策辦事，不按規(guī)定審計。
二、措施
1.加強管理
根據(jù)財政部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理工作的通知》要求，農(nóng)業(yè)部門主要負(fù)責(zé)規(guī)范村級財務(wù)管理工作。
2.建立健全約束機制
當(dāng)前要解決村級財務(wù)的混亂狀況，最迫切的任務(wù)是在一定的區(qū)域內(nèi)制定一套統(tǒng)一的，切實可行的財務(wù)規(guī)章制度。
3.改進(jìn)審計方式
要探索建立獨立的農(nóng)村審計機構(gòu)，挑選責(zé)任心強，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員組成村級財務(wù)審計領(lǐng)導(dǎo)小組，解決客觀存在的會計主體與審計主體同一，會計責(zé)任與審計責(zé)任重合的矛盾，真正發(fā)揮農(nóng)村審計監(jiān)督的職能作用。
結(jié)束語
綜上所述，有針對性地對村干部，村民進(jìn)行教育，對財務(wù)管理的實施環(huán)境進(jìn)行全面改善，由此提高財務(wù)制度在村委會的執(zhí)行力度，有利于加強村級財務(wù)資金的有效管理，加快新農(nóng)村建設(shè)的步伐。
財務(wù)管理論文選題方向篇十四
一、實習(xí)說明
1、實習(xí)時間：2013年6月-10月
2、實習(xí)地點：深圳市羅湖區(qū)佳寧娜廣場
3、實習(xí)性質(zhì)：財務(wù)助理
二、實習(xí)目的
將在學(xué)校學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實際工作中，通過做分錄，填制記賬憑證到做總賬及明細(xì)分類賬來強化我們的專業(yè)技能，讓我們能很快的融入到工作中。
三、實習(xí)單位簡介
深圳市廣盛成餐飲管理有限公司是集餐飲、休閑、娛樂為一體的綜合性酒店。酒店位于深圳市羅湖區(qū)佳寧娜友誼廣場，地處深圳市的繁華黃金地帶，地理位置優(yōu)越，交通便利。
酒店設(shè)施齊全，裝修豪華典雅，融歐式古典園林風(fēng)格和現(xiàn)代設(shè)計風(fēng)格為一體，別俱一格。酒店擁有多種類型的客房，大型宴會廳，餐飲包廂及多功能廳，大小會議室等。為滿足賓客的多層次需求，還設(shè)有購物中心、商務(wù)中心、歌舞廳、ktv 包廂、桑拿按摩保健中心、棋牌等服務(wù)和娛樂設(shè)施，配套項目齊全。
酒店以“賓客至上，服務(wù)第一”為經(jīng)營宗旨，采用了科學(xué)的經(jīng)營機制和管理方法，不斷追求卓越，得到了社會的認(rèn)可，更被省有關(guān)部門確定為中央國家機關(guān)工作人員出差和會議指定接待酒店。
四、實習(xí)過程
2013年6月9日，上班第一天，經(jīng)理說讓我先做5月份的庫存商品明細(xì)賬，說是先練練手。在面試時，經(jīng)理就說過公司是用手工記賬的。庫存商品就是酒水，我一看酒名就蒙了，都是洋酒名，經(jīng)理說多記幾遍賬就熟悉了。因為這是我的第一份工作，在登賬時我感覺很緊張，握筆的手在寫數(shù)字時有些發(fā)抖，數(shù)字寫的不好看，經(jīng)理看到了，笑著對我說：“不要緊張，慢慢寫，我最不喜歡別人工作時緊張了?！甭?，我的手才恢復(fù)正常，可還是有些僵硬。在登賬過程中，我發(fā)現(xiàn)我經(jīng)常把數(shù)字寫錯格或借貸方向記反，然后我用劃線更正法把他們改正過來。后來我登賬的速度慢了下來，我每登一筆都會先看清楚了再寫，漸漸地錯誤變少了，我也沒那么緊張了。平安度過了第一天。我花了三天時間才登完2月份的庫存商品明細(xì)賬，等到本月合計時我看了一眼賬本，到處都是紅線，雖然看著不好看，但總算是完成了。我把賬本拿給經(jīng)理看時，經(jīng)理笑了笑，說寫錢數(shù)三位數(shù)一節(jié)，這樣才不會錯格。我想起在學(xué)校時老師也這樣說過，心里暗暗記住記數(shù)字是三位數(shù)一記的。
2013年6月12日，經(jīng)理交給我第二項工作，在電腦上做5月份的倉庫盤點表。我在做excel表格時，又遇到了麻煩，我不會做這么復(fù)雜的表格，我只好上網(wǎng)百度了，看了一個下午的視頻，才把表做出來了。但做出來的數(shù)字和經(jīng)理的對不上，少了錢，我只好在對一遍，還是不對，我就開始一個一個對數(shù)字，原來是有個數(shù)字寫錯了，這讓我深刻體會到會計不好做，一個數(shù)字都錯不得。
2013年6月13日，我的第三項工作是核單，然后做5月份營業(yè)收入報表。我要把每天的結(jié)帳單分開，白單做賬，紅單留底。再把白單按人民幣、港幣、人民幣卡、港幣卡、掛帳、招待、儲值卡和免單分開，必須和每天的總收入單上的金額一致。拆單很簡單，可是在對數(shù)時我總是人民幣和人民幣卡上的錢不對。我算了幾遍都不對，沒辦法我只好去問經(jīng)理了，經(jīng)理看了說我沒把客房減出來。我自己又算了一遍，才把收入算出來了。我慢慢的熟悉后，花了一天的時間把報表做出來了，和經(jīng)理對月總收入，又不對。我心里很著急，我已經(jīng)按照經(jīng)理說的做了，怎么會不對呢？經(jīng)理又問我成本酒加進(jìn)收入沒有。我一聽愣了，我連什么是成本酒都不知道，怎么加。經(jīng)理解釋說成本酒是1200一瓶，5月份有賣了兩瓶，需要加進(jìn)收入，這樣就和我的數(shù)對上了。然后就是審核酒吧和西廚的報銷單，填寫庫存商品（酒水）和低值易耗品貨款報銷單。這就需要運用在學(xué)校學(xué)的會計金額大小寫的寫法。
2013年6月14日，我的工作是訂憑證。經(jīng)理把5月份的憑證放在我的桌面上，經(jīng)理說裝訂五本。我看著這些憑證，不知道從何下手。在學(xué)校學(xué)的憑證裝訂法在這根本用不了。經(jīng)理給我看了以前裝訂好的憑證，用的是左上角包角裝訂法。經(jīng)理說不會可以在網(wǎng)上看怎么裝訂憑證的視頻。我看了之后，覺得學(xué)會了，就開始裝訂憑證了。裝訂前，我先把憑證排序。序號由低到高排好。然后將憑證中的釘書針、大頭針、回形針等金屬物品取出，用膠水將原始憑證對齊左上角粘牢。但是我們公司的原始憑證的紙張面積比記帳憑證的紙張面積大，我必須將它們折疊起來。經(jīng)理告訴我當(dāng)原始憑證大過記賬憑證時，大多數(shù)人的做法是先折疊左邊的角，再向里面折疊。這樣折疊后折疊的角在下面，在查閱時要先拉開折疊的部分，再拉開折疊處的左邊邊角，不好查閱?，F(xiàn)在教你的方法只不過是將折疊的順序反一下，先向里折疊后，再折疊左邊的角。這樣折疊后折疊的角在上面。在查閱時，只需拉住上面的角一拉，即可全部拉開。我按照這種方法把原始憑證一一折好。將科目匯總表放在記賬憑證上面，再在憑證左邊裝訂處用紙折疊做塞，將憑證墊平，用記賬憑證封面包住憑證，再取憑證專用包角紙一張，覆蓋在記帳憑證封面的左角上，然后在左上角折直角等腰三角形，并在其中再截取邊長為1cm的直角等腰三角形，在它的頂角、底角的頂點用黑筆打點，寫上公司名稱、起止年月日、號碼和編號。用鐵夾子將憑證固定，就可以裝訂記賬憑證了。我們公司用的是云廣168電動裝訂機，在憑證上照著黑點打了三個孔，再在每個孔穿雙線后扎緊，使其牢固。覆蓋的包角紙沿著等腰直角三角形的底線向左上角往后背面折過去，然后用膠水向上粘，再向左右兩邊粘牢。一本憑證就訂好了。
到了7月時，經(jīng)理跟我說：“你的工作很簡單，你每天做完了，就到我這來，我教你做賬。等你哪天不在這干了，出去隨便找個酒店會計做，很快就能上手了?！苯?jīng)理把賬本拿出來給我看，我發(fā)現(xiàn)我們公司立了六本賬—現(xiàn)金、銀行存款、費用（管理費用）、庫存商品、明細(xì)賬、總賬。經(jīng)理說明細(xì)賬包括往來、低值易耗品、應(yīng)付工資、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、應(yīng)交稅金、實收資本、資本公積、本年利潤等等，科目發(fā)生額少的都記在一本賬上，以后隨著發(fā)生的業(yè)務(wù)，就知道還該立什么賬了。在接下來的日子里，我做完我的工作后，就一邊跟著經(jīng)理學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)處理，一邊試著自己處理業(yè)務(wù)。經(jīng)理說處理完這個月的任務(wù)，然后結(jié)賬，做報表，在接著處理幾天下個月的任務(wù)，基本就可以出師了。因為會計的賬幾乎是月復(fù)一月的。
做過會計模擬實習(xí)的人都知道，填制好憑證之后就進(jìn)入記帳程序了。雖說記帳看上去有點象小學(xué)生都會做的事，可重復(fù)量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細(xì)心是很難勝任的。因為一出錯并不是隨便用筆涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在學(xué)校，錯了還可以把它撕掉再重寫，在公司里，每一個步驟會計制度都是有嚴(yán)格的要求的。比如說：寫錯摘要欄，則可以用藍(lán)筆劃橫線并在旁邊寫上正確的摘要，平常我們寫字總覺得寫正中點好看，可摘要卻不行，一定要靠左寫起不能空格，這樣做是為了防止摘要欄被人任意篡改。在學(xué)校模擬實習(xí)時，我們寫摘要就寫正中間，沒想到這里還有名堂呢！真是不學(xué)不知道??！并且記帳時要清楚每一明細(xì)分錄及總帳名稱，而不能亂寫，否則總帳的借貸雙方就不能結(jié)平了。
如此繁瑣的程序讓我不敢有一丁點兒馬虎，這并不是做作業(yè)或考試時出錯了就扣分而已，這是關(guān)乎一個企業(yè)的帳務(wù)。
所有的帳都記好了，接下來就結(jié)帳，每一帳頁要結(jié)一次，每個月也要結(jié)一次，所謂月清月結(jié)就是這個意思，手工結(jié)帳最麻煩了，按計算機都按到手酸，而且一不留神就會出錯，要復(fù)查兩三次才行。算賬時因為粗心大意算錯了不少數(shù)據(jù)，好在經(jīng)理教我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則真不知道要把帳本涂改成什么樣子。這真是應(yīng)了一句話：不試不知道，一試嚇一跳！
從制單到記帳的整個過程基本上了解了個大概后，就要認(rèn)真結(jié)合書本的知識總結(jié)一下手工做帳到底是怎么一回事。
我的實習(xí)到此結(jié)束。
五、實習(xí)期工作總結(jié)和收獲
經(jīng)過三個月的實習(xí)，我覺得在學(xué)校里學(xué)過的知識只是理論知識，到了實際工作中很少會理論聯(lián)系實際，做分錄都是糊涂的。在學(xué)校聽老師講課的時候，想到的就是怎么考試。老師講的是書上寫的，而書上教的知識我們都不是很理解。我的結(jié)論是——看書不如實干快，實干不如老會計帶。
經(jīng)過三個月的實習(xí)，使我的基礎(chǔ)會計知識在實際工作中得到了鞏固，具備了一定的基礎(chǔ)操作能力。在取得成果的同時，我也在實習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了很多不足：比如自己不夠細(xì)心，經(jīng)?？村e數(shù)字，導(dǎo)致賬本上都是紅杠杠，核算結(jié)果出錯，引起不必要的麻煩。在寫會計分錄時不知道記在哪個科目里，比如購買支票是記在財務(wù)費用還是管理費用。在這方面需要加強練習(xí)。審核原始憑證時，憑證雜又多，計算量很大，不像在學(xué)校實訓(xùn)時都是整數(shù)，一不留神就會出錯，有時為了幾分錢得找一個下午。
經(jīng)過這次實習(xí)，我學(xué)到了我在大學(xué)中難以學(xué)習(xí)到的。就像要搞好人際。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門例如市場部等其他部的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可要有所了解做到心中有數(shù)。
六、致謝
在這次實習(xí)中，會計老師的幫助使我一直在努力的前進(jìn)。我感謝深圳市廣盛成餐飲管理有限公司給我這次實習(xí)機會，我感謝會計經(jīng)理萍姐，我感謝曾經(jīng)幫助過我的任何一個人。實習(xí)，雖然就此告一段落了，但再過不久，我就要跟許多大學(xué)畢業(yè)生一樣走向會計崗位了。想到自己大學(xué)兩年半的學(xué)習(xí)，想到實習(xí)期間的所學(xué)所感，我覺得我能學(xué)有所用，成為一名優(yōu)秀的會計從業(yè)人員!
財務(wù)管理論文選題方向篇十五
淺析企業(yè)在生命周期各階段的財務(wù)戰(zhàn)略
姓名：張玉梅
班級：經(jīng)0805-1班
學(xué)號：20071119
2011年6月10日
摘要：按照企業(yè)生命周期理論,企業(yè)的生命周期一般包括四個階段:初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。在每一階段,企業(yè)的財務(wù)特征不同,從而決定其財務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)有所不同。本文對企業(yè)在生命周期每一階段的特征與財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞: 企業(yè)生命周期財務(wù)戰(zhàn)略
一、初創(chuàng)期
1、融資方面,應(yīng)采取內(nèi)源型融資戰(zhàn)略,并充分重視利用風(fēng)險投資和創(chuàng)新基金等。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略的具體措施主要有:減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),努力縮短應(yīng)收賬款和存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù),延長應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù),使現(xiàn)金周期不斷縮短;加強內(nèi)部管理,節(jié)約各項費用,不斷提高企業(yè)的盈利能力;通過合理制定和利用折舊計劃,以增加積累,減少稅收支出;通過降低利潤分配率,以提高留存收益;通過租賃,以降低經(jīng)營風(fēng)險。
2、投資方面,應(yīng)采用集中型投資戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)將人、財、物等有限的資源集中使用在一個特定的市場、產(chǎn)品或者技術(shù)上,通過資源在某一領(lǐng)域上的高度集中,加大產(chǎn)品宣傳力度,提高市場占有率。目的是通過集中現(xiàn)有資源為企業(yè)的成長發(fā)展進(jìn)行原始的積累,并逐步形成核心競爭力,在所專注的領(lǐng)域達(dá)到高水平的專業(yè)化,從而達(dá)到增加銷售收入等目的,使企業(yè)的毛利率、銷售利潤率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率水平不斷提高。
3、分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略。處于初創(chuàng)期的企業(yè),經(jīng)營風(fēng)險高,收益低且不穩(wěn)定,融資能力差,同時經(jīng)營活動和投資活動凈現(xiàn)金流量一般是負(fù)數(shù),需要投資者不斷地注入新的資金。因此,在利潤分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略,實現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多的留存,以充實資本,為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)貫徹先發(fā)展后分配的思想,采用剩余股利政策或非現(xiàn)金股利政策。
成長期企業(yè)的財務(wù)特征與財務(wù)戰(zhàn)略
二、成長期
一。成長階段企業(yè)仍將面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)為了獲得投資回報，往往會注重投資項目的贏利性，而忽視項目的風(fēng)險性。由此帶來包括過度經(jīng)營、資源緊張、融資結(jié)構(gòu)和[轉(zhuǎn)貼于資本結(jié)構(gòu)異化等一系列不良的后果。短期內(nèi)企業(yè)以較低成本獲取資源和配置資源的能力是有限的，企業(yè)盲目追求多角化投資，忽視自己核心能力的培育，往往導(dǎo)致內(nèi)部管理與企業(yè)規(guī)模發(fā)展脫節(jié)。因此，企業(yè)應(yīng)采取以下財務(wù)戰(zhàn)略：
1、融資方面,應(yīng)采取外源型融資戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)由于快速的擴張,對資金的需求是巨大的。很顯然,采用內(nèi)源型融資戰(zhàn)略己不能滿足這種需求,因此,必須采用外源型融資戰(zhàn)略。外源型融資包括負(fù)債融資和股票融資。在資產(chǎn)報酬率大于負(fù)債的資本成本情況下,應(yīng)優(yōu)先考慮負(fù)債融資。但必須注意的是,過高負(fù)債無疑會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,不利于企業(yè)的健康發(fā)展,因此還應(yīng)當(dāng)加強負(fù)債管理,降低資金成本和籌資風(fēng)險。
2、投資方面,應(yīng)采用發(fā)展型投資戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)應(yīng)把投資方向和重點放在如何培育企業(yè)的核心競爭力上。通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量,創(chuàng)造企業(yè)的品牌,以提高企業(yè)的競爭力;通過資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。但必須防止盲目擴張,多方位出擊新的領(lǐng)域。
3、分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略。在成長期,企業(yè)雖然銷售額增長迅速,收益水平也有所增加,但由于規(guī)模擴張的需要和投資機會的增多,企業(yè)對資金的需求量十分巨大。出于籌資需要及融資成本和風(fēng)險的考慮,企業(yè)在收益分配的戰(zhàn)略選擇上,只能維持低收益分配戰(zhàn)略,以便把更多的盈余留存下來,滿足企業(yè)投資的需要。但考慮到企業(yè)已度過了初創(chuàng)階段的艱難,已擁有了一定的競爭優(yōu)勢,投資者往往會有股利分配的要求,因此,企業(yè)可以在定期支付少量現(xiàn)金股利的基礎(chǔ)上,采用股票股利的分配方式。
三、成熟期
第二條生命曲線。在進(jìn)入成熟階段后企業(yè)一般應(yīng)采取較積極的財務(wù)戰(zhàn)略。
1、融資方面,應(yīng)采用內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略。內(nèi)源型融資主要應(yīng)采取留存收益融資方式,外源型融資主要應(yīng)采取股票融資方式。企業(yè)進(jìn)入成熟期后,銷售額和利潤雖然在增長,但速度減慢是企業(yè)逐漸萎縮的前兆,如果沒有非常好的投資項目,在資金的使用上應(yīng)以留存收益和股票融資為主,以防止因負(fù)債融資,企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整過程中出現(xiàn)過重的利息負(fù)擔(dān)。
2、投資方面,應(yīng)采用多元化投資戰(zhàn)略。在投資方向上不再將企業(yè)的老產(chǎn)品作為重點,不再追加固定資產(chǎn)投資,而是通過保持市場占有率、降低產(chǎn)品成本、改善現(xiàn)金流量及尋找新的投資機會等方式來增加企業(yè)的盈利,實現(xiàn)更多的積累。通過多元化的投資戰(zhàn)略以避免資本全部集中在一個行業(yè)所可能產(chǎn)生的風(fēng)險。
3、分配方面,應(yīng)采用高收益分配戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)入成熟期后,銷售相對穩(wěn)定,投資的需求也顯著減少,財務(wù)狀況得到了實質(zhì)性改善,已經(jīng)積累了數(shù)量相當(dāng)可觀的盈余和資金,此時,企業(yè)可選擇高收益分配戰(zhàn)略,采用穩(wěn)定的現(xiàn)金股利政策。
四、衰退期
企業(yè)進(jìn)入衰退期后，企業(yè)的產(chǎn)品市場出現(xiàn)萎縮，利潤空間越來越稀薄，企業(yè)開始最大限度地轉(zhuǎn)讓、變賣專用設(shè)備、廠房，或另外開發(fā)新產(chǎn)品、新市場。此時，經(jīng)營活動和投資活動都產(chǎn)生巨額的現(xiàn)金流入，而融資活動的凈現(xiàn)金流出也達(dá)到了歷史高位。在步入衰退期后，企業(yè)的實際增長率開始下滑，并出現(xiàn)負(fù)增長，而此時現(xiàn)金凈流量仍然可能是正數(shù)，因此，如果企業(yè)適時調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，充分利用內(nèi)部財務(wù)資源不僅有可能延緩企業(yè)壽命，甚至可能避免企業(yè)終結(jié)。從總體上看，企業(yè)在該階段一般應(yīng)采取防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略：
1、融資方面,應(yīng)采用保守型融資戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)改變成熟期里所采用的內(nèi)外并重型融資戰(zhàn)略為內(nèi)源型融資戰(zhàn)略,盡量避免采用銀行貸款等融資方式,而應(yīng)采取包括利潤留存積累、股東投資、債轉(zhuǎn)股等內(nèi)源權(quán)益融資方式。通過壓縮負(fù)債權(quán)益比率,保持良好的資本結(jié)構(gòu),避免財務(wù)杠桿風(fēng)險。
2、投資方面,應(yīng)采用退卻型投資戰(zhàn)略。從現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)域盡可能多地抽出投資,同時停止一切新的投資,減少產(chǎn)量,精簡機構(gòu)和人員。通過盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出等手段,集中一切資源,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù),來增強企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力,以延長企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)退出市場的時間。
3、分配方面,應(yīng)采用低收益分配戰(zhàn)略。隨著衰退階段的到來,企業(yè)大都存在盈利不穩(wěn)定、負(fù)債高的特點,許多企業(yè)將面臨解散、重組或被兼并等問題,企業(yè)已基本不具備支付股利的能力。因此,處于衰退期的企業(yè),只能在低收益分配戰(zhàn)略下采取剩余股利政策或不支付股利的政策。
業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。
有效的財務(wù)戰(zhàn)略形成的前提是保持公司增長、盈利和風(fēng)險等三個維度的動態(tài)平衡。利潤不應(yīng)是制定戰(zhàn)略所關(guān)注的唯一核心，只有完成對增長、盈利、風(fēng)險的三重管理任務(wù)，企業(yè)才能走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)，其價值目標(biāo)才能直接得以實現(xiàn)。從設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃來說，財務(wù)的收益與風(fēng)險的考慮必須立足在必要的“規(guī)模持續(xù)增長”前提之上。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，面對日益激烈的國際競爭，各企業(yè)應(yīng)注重加強自己的財務(wù)戰(zhàn)略的制定。
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