心中有不少心得體會時,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,希望對大家能夠有所幫助。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇一
近年來,創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮不斷升溫,不僅僅是青年大學(xué)生,也有越來越多的中老年人選擇重新創(chuàng)業(yè),這就是所謂的“二次創(chuàng)業(yè)”。對于二次創(chuàng)業(yè)者來說,經(jīng)歷過一次創(chuàng)業(yè)的失敗,他們更加知道如何規(guī)避風(fēng)險和規(guī)劃未來,今天我們就來分享一下二次創(chuàng)業(yè)的心得體會,希望能對正在二次創(chuàng)業(yè),或者即將開始的創(chuàng)業(yè)者有所幫助。
第二段:成功二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
在我的二次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中,我發(fā)現(xiàn)有幾個關(guān)鍵因素可以決定創(chuàng)業(yè)的成功與否:
第一是市場調(diào)研,這是一個創(chuàng)業(yè)者從零開始的必經(jīng)之路,切勿貪快而草率行事,先通過市場調(diào)研分析進(jìn)入的市場是否有進(jìn)一步的發(fā)展前景。
第二要關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè),只要有了一個品牌的基礎(chǔ),團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。團(tuán)隊(duì)間的溝通協(xié)作、企業(yè)文化的建立、人才吸納與培養(yǎng)等都是創(chuàng)業(yè)者需要高度重視的。
第三是規(guī)劃和執(zhí)行,準(zhǔn)確的和長期的市場分析,定期的品牌策劃和定位,對未來的不斷夢想和設(shè)想,全體員工的準(zhǔn)時落實(shí)和執(zhí)行,均是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵性成功因素。
第三段:失敗二次創(chuàng)業(yè)者的體驗(yàn)
而對于一些二次創(chuàng)業(yè)者來說,經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗是一個難以承受的打擊,有些甚至被打擊成了失望和心灰意冷的狀態(tài),原因是二次創(chuàng)業(yè)有時候可能會遇到更多的阻力與困難,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者在壓力下長時間難以得到消解。
然而,失敗并不意味著終結(jié),它更像一次學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。我們要跳出失敗的糟糕局面而保持信心,消化想法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)業(yè)內(nèi)交流,尋找成功的企業(yè)家,推出一些新事物,最終在這樣的氛圍中建立自己的新夢想和目標(biāo)。
第四段:如何應(yīng)對失敗和挑戰(zhàn)
因此,為了在二次創(chuàng)業(yè)中避免同樣的錯誤,創(chuàng)業(yè)者要在第一次失敗的經(jīng)歷中有所積累。重要的是,要保持樂觀和自信,看到自己想要達(dá)成的奮斗目標(biāo)并歸結(jié)為行動。對于每一個失敗和挑戰(zhàn),我們都可以從中得到一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這些經(jīng)驗(yàn)可以為我們的創(chuàng)業(yè)之路提供強(qiáng)大的支持。
比如在危難時刻保持冷靜,學(xué)會如何做出正確的選擇,不抱怨而是繼續(xù)前行,把時間和精力都集中在主要問題上。這些都是二次創(chuàng)業(yè)者所必須掌握的技能。
第五段:總結(jié)
最后要提醒大家,創(chuàng)業(yè)過程中難免會遇到各種問題,如果二次創(chuàng)業(yè)者能夠把眼光放長遠(yuǎn),注重市場調(diào)研,擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和實(shí)施計(jì)劃,堅(jiān)持不懈并善于總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),最終總能贏得市場競爭和人們的信任。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇二
萬科作為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),其發(fā)展歷程讓人不得不佩服。自1991年成立至今,萬科已成長為一個擁有百億資產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)。然而,萬科并不滿足于此,他們在2015年開始了二次創(chuàng)業(yè)的征程。本文將探討萬科的二次創(chuàng)業(yè)心得體會,以期對廣大創(chuàng)業(yè)者提供啟示。
第二段:確定方向,持續(xù)前進(jìn)
萬科二次創(chuàng)業(yè)的第一步,是確定了業(yè)務(wù)方向。在2015年,公司領(lǐng)導(dǎo)層決議,將公司戰(zhàn)略核心聚焦在“住宅開發(fā)引領(lǐng)的城市主業(yè)”上,同時開始探索新模式、新領(lǐng)域,為其未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這一戰(zhàn)略定位的確切,明確了公司的工作重點(diǎn),推動了公司的深入發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者在邁出第一步時,一定要有一個清晰的方向,不斷前行,不斷完善,才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。
第三段:發(fā)掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化管理
除了業(yè)務(wù)方向的確定,萬科在二次創(chuàng)業(yè)中還注重發(fā)掘內(nèi)部潛力,優(yōu)化管理。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),萬科的核心資產(chǎn)是土地,因此土地儲備就成為了公司發(fā)展的基石。在這方面,萬科開始擁抱互聯(lián)網(wǎng),采用“低調(diào)積累”、“和盤托出”等方式,提高土地收購的效率和競爭力。在管理模式上,萬科也進(jìn)行了改革創(chuàng)新。公司采用“全員股權(quán)激勵計(jì)劃”,讓員工成為公司利益共享的主人公,進(jìn)一步激發(fā)了公司內(nèi)部的創(chuàng)新和積極性。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中,也需注重發(fā)掘自身的內(nèi)部潛力,優(yōu)化管理,提高自身的競爭力。
第四段:注重品牌塑造,講好自己的故事
在市場競爭日益激烈的環(huán)境下,品牌塑造是企業(yè)成功的重要因素之一。在萬科的二次創(chuàng)業(yè)中,品牌塑造也是非常重要的工作。公司注重社會責(zé)任,積極回饋社會,并通過組織形式將社會責(zé)任與企業(yè)文化相融合,打造自己的品牌形象。同時,萬科還注重講好自己的故事,打造獨(dú)特的企業(yè)品牌文化。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中,也需注重品牌塑造,講好自己的故事,形成獨(dú)特的品牌形象,提升企業(yè)競爭力。
第五段:創(chuàng)新思維,跨界合作
在發(fā)展創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中,創(chuàng)新思維和跨界合作是非常重要的動力。在萬科的二次創(chuàng)業(yè)中,創(chuàng)新思維和跨界合作也發(fā)揮了重要作用。公司不斷探索新的發(fā)展領(lǐng)域,積極與互聯(lián)網(wǎng)、科技公司等進(jìn)行合作,實(shí)現(xiàn)共贏。同時,公司還積極推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,積極與政府、教育機(jī)構(gòu)等合作,開展相關(guān)項(xiàng)目,推動城市可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者也要樹立創(chuàng)新思維,積極探索新領(lǐng)域,跨界合作,尋求新的發(fā)展機(jī)遇。
總結(jié):
萬科的二次創(chuàng)業(yè)探索,為我們提供了新的創(chuàng)業(yè)思路和新的發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中,要注重確定方向、發(fā)掘內(nèi)部潛力、注重品牌塑造、創(chuàng)新思維、跨界合作等方面,才能在激烈的市場競爭中取得成功,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。讓我們從萬科的成功經(jīng)驗(yàn)中汲取營養(yǎng),不斷努力創(chuàng)新、奮斗前行。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇三
“發(fā)揚(yáng)大慶精神,搞好二次創(chuàng)業(yè)”,是黨對石油工人的殷切希望,是歷史賦予的神圣使命。也是國有企業(yè)能不能搞好、能不能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,我們能不能把握精髓,結(jié)合實(shí)際,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)寶貴的大慶精神,發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)文化的熏陶作用,并不斷地集中智慧,提煉精華,營建和諧的企業(yè)環(huán)境,推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵是看石油工人,這些企業(yè)的主人,所以要發(fā)揮傳統(tǒng)文化的熏陶作用,調(diào)動起我們的積極性、能動性和二次創(chuàng)業(yè)的全部熱情。
大慶精神、鐵人精神是二次創(chuàng)業(yè)不竭的動力。我們要堅(jiān)持發(fā)揮得天獨(dú)厚的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢,這種潛移默化、影響深遠(yuǎn)的文化效應(yīng),對于企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育意義重大,將逐步提高我們的思想道德風(fēng)尚。思想道德風(fēng)尚的提高,更體現(xiàn)在為企業(yè)無私奉獻(xiàn)、對工作盡職盡責(zé)。只有這種發(fā)自內(nèi)心的自身主動行為,這種完全的主人翁意識,才能營建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,才能推進(jìn)企業(yè)競爭力的不斷提高,經(jīng)濟(jì)效益的逐步增長。
靠價格打商戰(zhàn)己經(jīng)是“過去時”,我們要用濃厚的企業(yè)文化來感染客戶,通過發(fā)揮企業(yè)文化的熏陶作用和和諧的企業(yè)環(huán)境,讓客戶“主動”來找我們,用價格打贏商戰(zhàn),只是一時的勝利,換句話說,靠價格的優(yōu)勢搶來的客戶,永遠(yuǎn)不會成為你的“白金客戶”,當(dāng)你的價格和別人一樣了,你也就注定要失去他了,因?yàn)閺哪阋婚_始打價格戰(zhàn),就注定了你是一個失敗者,一個真正智慧的人,一個真正成功的人,是不懈于和你打價格戰(zhàn)的,因?yàn)樗迷鯓幼プ】蛻舻男?,只有能抓客戶心的人才能笑到最后,笑到最后才笑得最好?/p>
所以,無論是一次創(chuàng)業(yè),還是二次創(chuàng)業(yè),顧全大局、為油拼搏奉獻(xiàn)的精神,都是我們應(yīng)時刻保持的。大力宣傳先進(jìn)人物的感人事跡,人人以先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn),從我學(xué)先進(jìn)變成我要先進(jìn)的爭先意識,努力營造職工隊(duì)伍有榜樣、干部隊(duì)伍有典型、人人爭做典型的良好局面。當(dāng)我們每個人都成為先進(jìn),成為典型,我們的企業(yè)文化的熏陶作用也就自然而然的發(fā)揮了出來,和諧的企業(yè)環(huán)境也就成功的建立起來了。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇四
二次創(chuàng)業(yè),是園區(qū)在取得高速增長之后,為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內(nèi)部變革過程。其實(shí)質(zhì)是園區(qū)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,是園區(qū)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。園區(qū)要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),在園區(qū)已有的基礎(chǔ)上,進(jìn)行管理的科學(xué)化,不斷挖掘內(nèi)部潛力,以求得進(jìn)一步的發(fā)展。
區(qū)委園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx在開發(fā)區(qū)舉辦的以“立足崗位講奉獻(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)比貢獻(xiàn)”為主題的演講比賽時,指出當(dāng)前園區(qū)正處在推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期和“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段,我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹省市委最新指示精神,進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)協(xié)作、奉獻(xiàn)貢獻(xiàn)的園區(qū)精神,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、大局意識、責(zé)任意識,充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)引領(lǐng)xx地區(qū)科學(xué)發(fā)展的主導(dǎo)作用,進(jìn)一步釋放產(chǎn)業(yè)、財(cái)政、投入和人才的潛在能量,使之成為xx地區(qū)跨越轉(zhuǎn)型的核心要素,繼續(xù)擔(dān)當(dāng)主力軍、領(lǐng)頭羊的重要職責(zé)。同時要致力將科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化和區(qū)域創(chuàng)新體系構(gòu)建作為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)兩個最重要的.突破口,為加快壯大創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)、打造全國創(chuàng)新型城區(qū)提供強(qiáng)大動力和堅(jiān)實(shí)支撐;要廣泛聚集國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源,大力提升“三創(chuàng)”型園區(qū)的內(nèi)涵和質(zhì)量;重點(diǎn)培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自有品牌的產(chǎn)品和企業(yè),加速提升主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和實(shí)力;著力構(gòu)建布局合理、體量擴(kuò)大、配置完善的城市功能,有效提升現(xiàn)代品質(zhì)新城的支撐力。
xx開發(fā)區(qū)面向未來、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),需要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),以及建設(shè)轉(zhuǎn)型升級平臺,促使我們從制造經(jīng)濟(jì)向知識服務(wù)經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。目前xx工業(yè)區(qū)的發(fā)展方式支撐不了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),達(dá)不到科技集聚人才的要求,迫使園區(qū)版本升級,支撐新產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)主要指以創(chuàng)新驅(qū)動的知識經(jīng)濟(jì)或后工業(yè)時代的產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)需要新興人才,需要新城市、新園區(qū)。新園區(qū)承載產(chǎn)業(yè),新城市集聚新人才,即所謂的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高層次人才、高品質(zhì)人居環(huán)境和高端服務(wù)業(yè)互動。這是開發(fā)區(qū)發(fā)展到新階段,二次創(chuàng)業(yè)所需的,“發(fā)展新產(chǎn)業(yè),集聚新人才,打造新園區(qū),建設(shè)新城市,創(chuàng)造新生活?!?/p>
xxx的講話給我們指出了今后工作的指導(dǎo)原則和行動指南?;仡欓_發(fā)區(qū)過去的發(fā)展,之所以能夠取得巨大的成功,實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展,關(guān)鍵靠的是干部員工團(tuán)結(jié)拼搏、勇于開拓創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。面對新形勢、新任務(wù)和新要求,園區(qū)每一個干部員工都要講大局、比貢獻(xiàn),講責(zé)任、明紀(jì)律,講效率、重實(shí)干,講創(chuàng)新、爭一流,切實(shí)擔(dān)負(fù)起新時期發(fā)展的重任,以更加優(yōu)良的作風(fēng)和過硬的本領(lǐng),積極投身到新一輪科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐中去,爭先率先、建功立業(yè)。讓我們學(xué)習(xí)到了開發(fā)區(qū)未來的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展計(jì)劃、實(shí)施目標(biāo)。時代在進(jìn)步,社會在發(fā)展,如果我們僅僅滿足以前的成就,固步自封,安于現(xiàn)狀,就會不進(jìn)則退?!岸蝿?chuàng)業(yè)”為我們提供了施展才能的空間和舞臺,我們要懷著為園區(qū)作強(qiáng)作大的責(zé)任感和榮譽(yù)感,懷著與園區(qū)共存亡的決心,憑借自己的一腔熱血,頑強(qiáng)的拼搏精神,堅(jiān)定的信念和勇于創(chuàng)新、追求完美的精品意識,真正實(shí)現(xiàn)自己的理想和人生價值。
作為園區(qū)的一名員工,要從我做起,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,爭當(dāng)“二次創(chuàng)業(yè)”的前頭兵,為實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)而不懈努力!
結(jié)合自身情況作出長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo),不要認(rèn)為這些都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,作為園區(qū)的一員,我們應(yīng)爭做創(chuàng)業(yè)的主力軍,這也是我們的使命!我們具備了公司“二次創(chuàng)業(yè)”的許多條件,有火熱的干勁,有強(qiáng)大的知識儲備,有園區(qū)已成氣候的大舞臺,我們一定要立足自身崗位,不能好高騖遠(yuǎn),在踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作的前提下,不斷豐富自己各方面能力和素質(zhì)。勤勉敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、積極進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)新的突破。為了適應(yīng)園區(qū)更好更快的發(fā)展趨勢,我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面不斷完善和提高自己:
2、遇到困難問題和棘手問題時克服自己不要產(chǎn)生急燥情緒,以創(chuàng)新的思路有效解決問題的方法。
3、立足本職工作,為園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”做出自己的貢獻(xiàn)。隨著xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)升級為xx級開發(fā)區(qū),本區(qū)將更加明確地以新興產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向打造xx地將成為開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、二次創(chuàng)業(yè)的主要空間承載地。我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提前介入。
站在二次創(chuàng)業(yè)的起跑線,新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),我決心站在園區(qū)利益的角度來思考問題和解決問題,對自己的要求再高一點(diǎn),在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自己的工作水平,嚴(yán)格要求自己,扎實(shí)做好本職工作。要把憂患意識和責(zé)任意識貫徹到公司“二次創(chuàng)業(yè)”全過程中。雖然我無法體會第一次創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)的艱辛和磨難,但是我們有幸在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下,為園區(qū)的再次騰飛貢獻(xiàn)自己的力量!
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇五
曾經(jīng)的萬科一度是中國房地產(chǎn)領(lǐng)域的“巨無霸”,但在近幾年由于市場變化以及企業(yè)內(nèi)部重重困難,萬科開始了自己的“二次創(chuàng)業(yè)”之路。在這個過程中,萬科不斷地進(jìn)行試錯和調(diào)整,積極探索新的商業(yè)模式,終于成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。下面將從不同的角度,介紹萬科的二次創(chuàng)業(yè)心得和體會。
第二段:堅(jiān)持“精共贏”理念
萬科的二次創(chuàng)業(yè)最核心的特色就是在理念上的轉(zhuǎn)變。在過去,萬科也像許多其他的企業(yè)一樣,追求營利最大化,忽略員工以及社會的貢獻(xiàn)和反饋。但在企業(yè)的管理層認(rèn)識到這種理念的局限和問題之后,萬科開始把重點(diǎn)放在“精共贏”上。這種理念指的是企業(yè)不僅要追求商業(yè)利潤,還要積極地回饋社會,為員工創(chuàng)造更多的價值,并在這個過程中實(shí)現(xiàn)共贏。這種理念的貫徹,使得萬科建立了良好的企業(yè)形象和口碑,樹立了一個企業(yè)追求“做有良心的企業(yè)”的榜樣。
第三段:從房產(chǎn)開發(fā)到綜合地產(chǎn)服務(wù)
在房地產(chǎn)行業(yè)一直是萬科的主營業(yè)務(wù),但由于該行業(yè)的市場環(huán)境和政策的不斷變化,萬科的生存和發(fā)展已經(jīng)越來越具有挑戰(zhàn)性。但是,在向覆蓋全國的大綜合地產(chǎn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型之后,萬科又發(fā)現(xiàn)了商機(jī)?!胺慨a(chǎn)開發(fā)—房產(chǎn)旺盛期—綜合地產(chǎn)時代”是萬科的發(fā)展歷程。萬科依托于自身的專業(yè)性,和良好的客戶體驗(yàn),成功地進(jìn)入了物業(yè)管理和物流等綜合地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域,為企業(yè)的多元化發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。
第四段:注重員工培訓(xùn)和素質(zhì)提升
對企業(yè)來說,員工素質(zhì)和才華的提升是其發(fā)展的關(guān)鍵因素。萬科重視員工的培訓(xùn)和技能提升,為員工提供了廣泛的培訓(xùn)機(jī)會。由于員工的素質(zhì)得到了較大的提高,他們不僅能夠更好地完成自己的工作,還能夠融入到企業(yè)的“精共贏”理念中,積極地為企業(yè)和社會做出更多的貢獻(xiàn)。
第五段:結(jié)論
在二次創(chuàng)業(yè)的道路上,萬科秉承“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)創(chuàng)新、開放共贏、分批探索”的理念,不斷地尋找新的發(fā)展機(jī)遇,并且注重員工的培訓(xùn)和素質(zhì)提高。這使得萬科成功地完成了自己的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新,成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)公司。并且,萬科的成功也為更多的國內(nèi)企業(yè)樹立了一個轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的樣板,彰顯了中國企業(yè)的實(shí)力和活力。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇六
波司登創(chuàng)始于1976年,是全國最大、生產(chǎn)設(shè)備最為先進(jìn)的品牌羽絨服生產(chǎn)商,光員工就有兩萬多人。
如今波司登羽絨服靠質(zhì)量暢銷美國、法國、意大利等72個國家,甚至在廣告語種業(yè)打出了“全球超2億人”穿的口號。
波司登并不是在吹牛,記得兒時波司登一直是家長們常買的羽絨服品牌,相信不少小伙伴家里或多或少都會有一件波司登羽絨服。
,穿著波司登羽絨服的登山隊(duì)員成功登頂珠穆朗瑪峰,讓“世界屋脊”成了波司登廣告的“背景板”。
相信不少人也看到過這個宣傳圖片。
波司登也成為了“爸媽穿的羽絨服”的標(biāo)志,熟悉波司登的朋友自然也會對它有著深刻印象,但印象更多的則是“實(shí)用、普通”。
隨著年齡的增長,人們接觸到的新事物越來越多,加上網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的提高,人們的審美也在發(fā)生改變。
如今很多服裝品牌到了冬季紛紛推出自家設(shè)計(jì)的羽絨服,就連海外品牌加拿大鵝、始祖鳥一類也備受人們青睞,加拿大鵝北京專柜在開業(yè)時甚至排起了長龍。
很明顯,波司登遇冷了。
遇冷的原因很簡單,設(shè)計(jì)落后,與其他商場服裝品牌相比不潮,有錢的消費(fèi)者甚至?xí)x擇買加拿大鵝一類的羽絨服。
從開始,波司登因品牌老化、產(chǎn)品缺乏差異性、沒有設(shè)計(jì)感等問題,導(dǎo)致企業(yè)的營收和凈利潤連續(xù)下滑,與巔峰時期對比,跌去近四成。
擴(kuò)張受挫被迫“二次創(chuàng)業(yè)”
波司登此前曾經(jīng)歷過一次產(chǎn)品擴(kuò)張,,波司登提出“多品牌、四季化、國際化”的口號,通過自創(chuàng)、入股、收購等手段,波司登收獲了“波司登男裝”、“摩高”、“杰西”等一批男女時裝品牌,還進(jìn)入了童裝領(lǐng)域。
隨后波司登羽絨服進(jìn)行極速擴(kuò)張,20,波司登的門店數(shù)從上一年底的8000多家猛增至13000多家。
盡管門店擴(kuò)張了,但由于服裝行業(yè)競爭激烈,一直擴(kuò)張也導(dǎo)致波司登的庫存危機(jī)爆發(fā),加上自己的多個品牌退出、被出售的情況,就連與經(jīng)銷商的合作也被叫停。
波司登的線下銷售點(diǎn)也被削減了一大半,從13000多家降到4000多家,一直到才恢復(fù)正增長。
一切的一切,也是在20發(fā)生了轉(zhuǎn)折。
有網(wǎng)友對波司登創(chuàng)始人高德康抱怨說波司登太像中老年品牌,能不能做得好看點(diǎn)。
言下之意,波司登能否讓品牌年輕化?
高德康回復(fù)道:“我們也正在重塑品牌,調(diào)整激勵機(jī)制的調(diào)整,轉(zhuǎn)變模式。我們正在做這件事,相信通過幾年的努力,能夠讓產(chǎn)品越來越往年輕人靠。”
品牌年輕化并不是讓服裝看起來“減齡”,而是需要永遠(yuǎn)迎合當(dāng)今具備消費(fèi)活力的年輕人群體,這樣才能讓企業(yè)長久生存下去。
波司登羽絨服的質(zhì)量一直沒有問題,早在1995年,波司登就把時裝化設(shè)計(jì)理念引入羽絨服裝行業(yè),變羽絨服的“厚、腫、重”為“輕、美、薄”,引領(lǐng)防寒服休閑化、時裝化、運(yùn)動化的消費(fèi)潮流。
因此波司登當(dāng)今要做的,是考慮如何讓自己的羽絨服獲得更多年輕人的青睞。
這也次波司登“二次創(chuàng)業(yè)”的首要目標(biāo)。
邀請國際設(shè)計(jì)師加入
為了能夠一改羽絨服外觀,波司登請來了
moncler的前男裝首席設(shè)計(jì)師法比奧(fabiodelbianco)擔(dān)任羽絨服設(shè)計(jì),推出了高端設(shè)計(jì)師系列。波司登也表示,目前已經(jīng)和美國、法國、意大利等國的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)達(dá)成了不同程度的合作。
在羽絨服的設(shè)計(jì)上,波司登融入了中國味道的圖案設(shè)計(jì),比如「萬字」「回文」「冰紋」這些窗格式樣,這些圖案與羽絨服的絎縫有異曲同工之處。
更換logo新面貌示眾
波司登的logo此前一直是漢語拼音的組合,或者在羽絨服上加上中文大字。為了能夠讓自己擁有“國際感”,波司登設(shè)計(jì)了新的logo,并把logo印在羽絨服上。
很顯然,文字和圖形,圖形顯得更加簡潔,時尚。
明星“帶貨”
明星代言的力量不容小覷,就連國外品牌加拿大鵝,此前也是通過國內(nèi)明星“帶貨”火起來的。
因此波司登在年9月的紐約時裝周上,邀請了好萊塢明星安妮·海瑟薇、“鷹眼”杰瑞米·雷納、國際名媛鄧文迪現(xiàn)場坐鎮(zhèn),秀場上吸引來了不少國際明星。
有了國際明星的加持,加上知名設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì),波司登終于潮起來了!
推出聯(lián)名品牌
走秀場顯然是不夠的,畢竟你做的衣服最終還是需要穿在人們身上。
無論秀場上的羽絨服多么炫酷,如果不能讓普通人感受到,一樣沒有存在價值。
波司登與國際設(shè)計(jì)師聯(lián)名,目前在天貓旗艦店推出了“設(shè)計(jì)師款”,合作的國際設(shè)計(jì)師分別是ralphlauren前設(shè)計(jì)總監(jiān)timcoppens和山本耀司的學(xué)生,“咖位”頗高。
此外,波司登還推出了“明星同款”,找的明星是“神奇動物”的里小雀斑。
甚至還推出了“主題系列”,例如漫威、迪士尼、無敵破壞王等。
從銷量上看,由于波司登今年開啟了“霸屏”模式,先后登上紐約時裝周、推出設(shè)計(jì)師聯(lián)名款等,2018年雙十一期間,波司登成為首家預(yù)售破億元的服裝品牌,正式開售后,其銷售額更是1小時超2億元,超過“雙十一”全天。
而與設(shè)計(jì)師推出的聯(lián)名款,一經(jīng)上線就被搶購一空。
今年“雙十一”,波司登總銷售高達(dá)7.4億元!
波司登所做的一切,目標(biāo)十分明確,就是奔著消費(fèi)主力軍--年輕人去的。
這個在1976年創(chuàng)建的村辦縫紉組,靠8臺縫紉機(jī)、11位農(nóng)民白手起家的羽絨服品牌,在經(jīng)歷輝煌、衰敗、擴(kuò)張受挫、成功轉(zhuǎn)型,如今終于重登“羽皇”寶座。
從波司登的轉(zhuǎn)型歷程來看,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,重新認(rèn)識市場,明白當(dāng)今市場需求,獲得的成功,也是完全建立在“更懂年輕人消費(fèi)行為”。
對于想轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說,波司登無疑是一個極為成功的案例。
波司登的“二次創(chuàng)業(yè)”也讓各位創(chuàng)業(yè)者明白,認(rèn)清市場,了解誰是真正得消費(fèi)主力軍,是每個做產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)者必須認(rèn)清的方向。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇七
近年來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭加劇,中國石油集團(tuán)公司也開始了二次創(chuàng)業(yè)之旅。創(chuàng)新就是激發(fā)企業(yè)的生命力,展示企業(yè)的活力。本文將談一談中國石油二次創(chuàng)業(yè)心得體會,探討中國國有企業(yè)在新時代深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的重要性。
第二段:背景介紹
中國石油作為中國最大的能源企業(yè),一直致力于創(chuàng)新發(fā)展。近年來,中國石油集團(tuán)公司對自身的科技創(chuàng)新也進(jìn)行了系統(tǒng)性規(guī)劃和謀劃,推出了一系列重大的科研項(xiàng)目和技術(shù)創(chuàng)新活動。其中,圍繞著新能源、清潔能源等領(lǐng)域的開發(fā),更是讓中國石油走上了由油向氣、電、熱、新能源等多元化、清潔化的發(fā)展道路。
第三段:二次創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)的重要性
中國石油的二次創(chuàng)業(yè)不僅僅是推進(jìn)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展,更是對國家能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。它不僅有助于促進(jìn)國家石油產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,更可以提高中國石油在全球能源產(chǎn)業(yè)中的市場份額及競爭能力。同時,推進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)向入口配資、清潔化、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型,將有力地推動我國經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展。
第四段:二次創(chuàng)業(yè)心得與體會
其實(shí),在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中,企業(yè)的創(chuàng)新意識、組織創(chuàng)新能力和市場競爭力的創(chuàng)新是不可缺少的。中國石油也正在推進(jìn)著自身的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路。無論是戰(zhàn)略思維的開拓、技術(shù)創(chuàng)新的深化、管理模式的調(diào)整,中國石油集團(tuán)公司都始終堅(jiān)持著“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念,積極拓展多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段:未來展望
隨著科技和市場的不斷發(fā)展,未來中國石油二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展將更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新的提升和企業(yè)文化的培育。同時,為了引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,中國石油還將繼續(xù)加速科技全球化,重視人才培養(yǎng)和創(chuàng)新體系的建立,推動轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。可見,中國石油的二次創(chuàng)業(yè)之路還有很長的路要走,但在創(chuàng)新的道路上,中國石油將會不斷追求新的突破,為石油行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇八
(一)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們下午好:我來至添加劑車間,化驗(yàn)室員工胡平。
談到二次創(chuàng)業(yè),我也沒有華麗的語言,為我們的實(shí)際行動做個包裝。
作為我們企業(yè)來說,二次創(chuàng)業(yè)就要是靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、不為堅(jiān)險在發(fā)展時期共同激進(jìn)的精神,使企業(yè)獲得超常的發(fā)展,完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)對于我們企業(yè)而言,是已經(jīng)完成了初具規(guī)模的生產(chǎn),要如何再向更高階段邁進(jìn),再造企業(yè)快速發(fā)展,再樹企業(yè)輝煌的問題。
我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過了十五個年頭,我真真切切的感受到了恒泰的發(fā)展壯大,從荒草從生、陳舊的廠房到標(biāo)準(zhǔn)化的生態(tài)工業(yè)園區(qū),從坑坑洼洼、泥濘的羊腸小道到四通八達(dá)標(biāo)識清晰的大道,產(chǎn)品就從這里輸送到全國各地?,F(xiàn)在進(jìn)入到二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時刻。對于公司層面來說,首先企業(yè)文化建設(shè)是二次創(chuàng)業(yè)的基本要素,企業(yè)文化是產(chǎn)生凝聚力的源泉。所以我們在二次創(chuàng)業(yè)必須要有企業(yè)文化作支撐,通過文化建設(shè)讓全體員工達(dá)成共識,一次創(chuàng)業(yè)是靠投資者抓住機(jī)遇或個人素質(zhì),而二次創(chuàng)業(yè)則要靠團(tuán)隊(duì)一同奮斗,團(tuán)隊(duì)奮斗的凝結(jié)劑就是企業(yè)文化,因此,企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)要長抓不懈;其次,在生產(chǎn)員工隊(duì)伍要不斷創(chuàng)新,不斷突破自我,尤其,我們企業(yè)生產(chǎn)的是多個產(chǎn)品品種,各個品種的應(yīng)用及生產(chǎn)方式都不一樣,只有培養(yǎng)和造就一支能夠完成并超越自我的生產(chǎn)員工隊(duì)伍才是致勝的關(guān)鍵;再次,在生產(chǎn)工藝方面還要不斷降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為生產(chǎn)、研發(fā)的目標(biāo),要有永無止步的發(fā)展盡頭。對于車間來說,第一,在生產(chǎn)設(shè)備上,創(chuàng)業(yè)之初,焦糖生產(chǎn)車間,由一個兩三立方的反應(yīng)罐來生產(chǎn)焦糖,經(jīng)過幾年的發(fā)展,變成了兩個五立方的反應(yīng)罐來生產(chǎn)焦糖,隨之產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,進(jìn)入二零零九年后,焦糖生產(chǎn)擴(kuò)大到用幾十立方的生產(chǎn)設(shè)備,這就為焦糖的發(fā)展注入了前進(jìn)的動力;第二,在產(chǎn)品上,恒泰企業(yè)焦糖色產(chǎn)品市場占有率一直穩(wěn)居全國第一,在產(chǎn)品研發(fā)上我們走在行業(yè)前沿,為行業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為振興民族食品工業(yè),提升人類生活質(zhì)量,發(fā)揮著不可替代的作用。對于二次創(chuàng)業(yè)來說,我們要執(zhí)行好研發(fā)的生產(chǎn)工藝,穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì),就是我們的第一要務(wù)。第三,在創(chuàng)新方面,焦糖生產(chǎn)十五年以來,以前一直采用人工灌裝的方式,勞動強(qiáng)度大,對員工的動作要求高,經(jīng)過反復(fù)的摸索,現(xiàn)在我們采用了適合焦糖生產(chǎn)的灌裝機(jī),有效的降低了員工的勞動強(qiáng)度,提高了生產(chǎn)效率,在這方面我們不能停著腳步,只有不斷創(chuàng)新和探索才會獲得更多的.機(jī)會和收益。
二次創(chuàng)業(yè)催人奮進(jìn)、夢想在此飛揚(yáng)。“誠、實(shí)、新、高”,是我們企業(yè)文化的靈魂,“用信念、熱忱和行動創(chuàng)造健康快樂的恒泰未來”是我們應(yīng)該堅(jiān)定的信念和努力拼搏的方向。讓我們在恒泰董事會規(guī)劃藍(lán)圖的指引下,正確建立個人目標(biāo),去迎接一個又一個的輝煌!
謝謝!
二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇九
第一段:
中國石油是我國最大的石油公司,它在石油領(lǐng)域擁有深厚的技術(shù)和資源儲備。但是近年來,由于市場競爭加劇,石油價格波動等原因,使得中國石油的業(yè)務(wù)面臨著較大的挑戰(zhàn)。面對這種情況,中國石油開始了一次二次創(chuàng)業(yè),以尋求新的增長點(diǎn)和突破口。這次創(chuàng)業(yè)帶給我深刻的啟示和體會,下面就讓我來和大家分享一下吧。
第二段:
中國石油在這次二次創(chuàng)業(yè)中,采取了多種措施。首先,它改變了過去的管理模式,強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)造價值。其次,它加強(qiáng)了內(nèi)部溝通和外部合作的力度,資源共享、互利共贏。還有,它把安全生產(chǎn)放在首位,切實(shí)保障了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。由此可見,在二次創(chuàng)業(yè)中,管理創(chuàng)新、合作共贏和安全生產(chǎn)是能夠提高企業(yè)的核心競爭力的。
第三段:
在這次二次創(chuàng)業(yè)中,中國石油還借鑒了世界先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),積極進(jìn)取。比如,它與國外石油公司合作,引進(jìn)了先進(jìn)的勘探技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備,提高了油氣資源的勘探開發(fā)效率,從而緩解了原材料供應(yīng)和市場競爭的壓力。
第四段:
此外,這次二次創(chuàng)業(yè)也強(qiáng)調(diào)了員工的培訓(xùn)和發(fā)展。中國石油提供了豐富的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)計(jì)劃,讓員工可以在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長。這不僅提高了員工的技能水平,也激發(fā)了員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力,為企業(yè)發(fā)展壯大提供了有力的人才支持。
第五段:
綜上所述,中國石油的二次創(chuàng)業(yè)為我們提供了很多啟示。對于我們個人來說,在社會劇烈變化的時代,我們也有必要不斷進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”,去適應(yīng)和引領(lǐng)時代的潮流。無論是在職場還是在生活中,我們都需要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,創(chuàng)新創(chuàng)造,積極拓展自己的能力和資源,才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢和生存空間。
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